(问计于民)（通用15篇）
篇1：(问计于民)
问政于民 问需于民 问计于民“三问”调研报告
胡锦涛总书记强调：坚持问政于民、问需于民、问计于民，既通过提出和贯彻正确的理论和路线方针政策带领人民前进，又从人民的实践创造和发展要求中获得前进动力。
问政于民、问需于民、问计于民，就是要想群众所想，急群众所急，对人民群众要有深厚的感情，一切从群众的利益出发。作为一名乡镇干部要有强烈的公仆意识、忧患意识，深入群众，说群众想说的话，做群众想做的事，向群众问计，关心群众疾苦，在帮助解决实际问题过程中与群众融为一体。
其实，“三问”的提出，并不始于今日，那么, “三问”指的是什么呢？我认为：
“问政于民”就是要尊重人民的主体地位和首创精神。“政之所行，在顺民心；政之所废，在逆民心”。
“问需于民”就是要尊重群众意愿，倾听群众呼声，保证决策符合人民的根本利益。改善民生是保增长的出发点和落脚点，只有从人民群众最迫切的需要出发，才能找准发展的薄弱环节；只有着力解决涉及群众利益的难点热点问题，才能创造有利于发展的基础和条件；只有满足人民群众不断增长的物质文化生活需要，才能找到实现可持续发展的动力和源泉。
“问计于民”就是要坚持群众路线，从群众中找对策，用民主保证决策的科学性。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，经济社会发展的冷热波动，人民群众的体会最清楚、最真切，也最有发言权。人民群众的创造力无止境，坚持“问计于民”，我们就能捕捉和把握发展机遇，就能在逆境中发现和培育有利因素。
要做到“三问于民”，就得有新的思维、新的观念、新的工作模式。不论是来自何方的意见，不论顺耳或逆耳，都得坐得住，听得进。要做到“三问于民”，就得及时整合采纳群众建议的有效途径，与群众多接触，多交流，利用一切有效快捷的渠道，推心置腹，坦诚相见，对于群众提出的问题不回避，不含糊其辞，允许争论，在争论中提高决策能力和水平，从而作出符合多数人意愿的正确决策。
由此可知，“三问”的实质是以人为本，保障公民的知情权、参与权、监督权、表达权。做好“三问”，有利于及时掌握实际中苗头性、倾向性的问题，增强工作的预见性和针对性，对症下药，及时化解矛盾，解决问题。
总之，我们党的一切奋斗和工作都是为了造福人民，以人为本、执政为民是我们党的基本执政理念。党中央决定在全党深入开展学习党的群众路线教育实践活动，根本目的就是为了更好地造福人民。这就决定了我们想问题、办事情、做决策，都必须坚持一切为了群众、一切想着群众、一切依
靠群众，必须倾听民声、体现民意、集纳民智。在这个意义上，问政于民、问需于民、问计于民，是党的性质、宗旨和执政理念的生动实践，是党坚持科学执政、民主执政、依法执政的必然要求，是深入学习党的群众路线教育活动的重要着力点，是确保学习实践活动取得实效的重要前提和基础。“问政于民”知得失，“问需于民”知冷暖，“问计于民”知虚实。“为政之要，关键在人”。因此，把群众反映强烈的突出问题、党员干部“四风”方面存在的突出问题，科学合理地加以解决，把人民群众最关心最直接最现实的切身利益、迫切希望办又有条件办的实事，科学合理地办好办实，这样，我们才能真正让人民群众得实惠，真正的把党的群众路线教育实践活动落到实处。
篇2：(问计于民)
1、目前那宅屯新修的路难走，一下雨就不能通行，村屯都没有集体经济收入，很难投资；修路是自发性的，所以盼望政府能在资金上、技术上给予支持，解决这个民生大问题。
2、现村经济收入低，靠传统的种植收入缓慢，且农业基础设施落后，农业生产技术水平低。
3、村里建房没有实行统一规划，大都按自己的意愿建，结果影响了村容村貌；村屯建设配套设施跟不上，供水排污不成系统。
4、希望政府在规划锦江工业园时，照顾合乐村的规划，可以以企业合作的方式，村里积极配合企业的征地工作；希望政府帮助多拉些项目进村，争取企业给予村里更多支持，让村民能在企业群周边提供相关生产、生活服务，增加村民收入。
篇3：(问计于民)
一、政策支持, 让大学生来基层
为落实中组部关于选聘大学生到村任职的政策, 作为中部大省的湖南省, 相应制定了连续5年选聘7500名大学生到村任职的计划, 作为三湘第一县的长沙县, 更是敢为人先, 计划用五年时间单独选聘500名大学生到村任职, 努力在三年内实现每村1到2名大学生的构想。这一系列鼓励大学生到村任职政策的出台, 为风华正茂, 意气风发的大学生开拓了到基层就职的渠道、提供了来基层施展才华的机会, 从而吸引更多的满怀激情, 希望能有所作为的优秀人才服务基层, 成就农村。
二、制度保障, 让大学生有所为
目前来看, 大学生来到基层任职的积极性还是很高的, 也不乏有村官利用自身优势, 为农村做出较大贡献的。但是还是有一些普遍存在的问题, 例如, 村官是特设岗位, 得不到村委的认可, 不利于开展工作;部分地区村官到村后得不到重视, 没有很好的管理, 放任自流;还有些地区将村官借调, 使得名在村人不在村, 村官成为徒有虚名的劳动力。正是这多方面的原因, 让刚到基层的村官没有选择权, 被动的开展工作。这不免会使他们刚开始的满腔热血受到打击, 让下到基层的大学生失去方向。介于这些, 村官的制度保障约束应尽快的建立和完善, 使大学生村官能够找准自身位置, 全心全意的投入到基层的实践工作中。一是建立完善的选拔和管理制度, 侧重于到基层服务锻炼的意向, 让村官有明确的职责和义务;二是明确目的地, 明文规定大学生村官必须到村任职, 并建立相应的考核和监管机制;三, 根据自身特长以及所学专业明确村官到村任职的职位。 (虽然和村级自治法有的条款相抵触, 但可以将村官任命为支委成员, 逐步让村官得到村委和村民的认可) ;四是在待遇上给予保障, 让村官能够在基层安心开展工作;五是在扶持政策和资金上给予大力支持, 比如给予村官项目资金扶持或创业导师团队给予指导, 支持村官在基层创业, 利用村官的知识与技术带动村民发家致富, 成为创业带头人;六是成立大学生村官团工委, 有针对性的对大学生村官群体进行帮扶和培养。
三、组织培养, 让大学生成得才
组织是基层大学生的“娘家”, 只有在组织的精心培养下, 基层的大学生才能不断进步, 茁壮成长。大学生在基层任职期间, 组织可以开展多种形式的培养教育, 如定期举行经验交流 (可以经常性组织乡镇内部、乡镇与乡镇之间的大学生村官小范围进行座谈交流, 不断促进他们的共同提高) 、培训、参观学习、考察等, 让大学生在自我摸索奋斗的同时不断得到组织的指导和引导。同时安排和明确县直单位或乡镇的主要负责人作为基层大学生的指定帮扶人或培养者, 安排县直单位作为大学生村官工作的后盾帮扶单位, 给予工作指导和资金扶植, 增加基层大学生的归属感。
四、良性循环, 让大学生能流动
篇4：美军造“飞行航母”缘何问计于民
仍在“紙上谈兵” 美军早在上世纪20年代就开始尝试建造飞行航母。当时，美国海军试验一种飞艇，可以在艇身内携带数架单人驾驶轻型双翼飞机。飞机执行任务时由飞艇上的装置吊出艇身，继而启动发动机并解脱挂钩，开始飞行。这种飞艇共建造了两艘，不过先后坠毁并致死数十名乘员，试验最终中止。
上世纪60年代，美国洛克希德-马丁公司为美国中央情报局设计建造了D-21型间谍无人机。这种飞机由B-52型战略轰炸机携带并在空中投放。按照设计，侦察完毕后，D-21携带的相机与机体分离，以便回收，飞机随即自毁。
D-21执行了4次任务，全部以失败告终，或者飞机没有自毁，或者相机无法回收。这一项目最终于1971年取消。
美军官员和防务专家说，最新航空母机项目现阶段仅处于可行性探索阶段，距离制造验证机为时尚早。曾发表不少机器人和战争题材作品的作家彼得·辛格说：“现在处于提出概念的阶段，还没有进入制造原型机阶段。”
力图不被赶超 美国国防部长查克·哈格尔上周宣布一项创新计划，力图使美国今后保持乃至扩大对其他国家的军事技术优势。他称，美军现有的技术优势正在丧失，因而“必须改变我们的创新、行动和行事方式”。按照这套方案，军方将与企业、高校和研究机构加强合作，在机器人、微型化、大数据和以3D打印为代表的先进制造技术方面取得突破。
篇5：(问计于民)
一、活动内容
（一）问政于民。认真听取基层和干部群众对水利工作的意见建议，深入查找工作中存在的问题和不足，不断完善工作思路和措施。围绕“四风”问题和群众反映强烈的突出问题进行深入调研，对群众反映的问题认真加以整改，并及时向群众反馈，推动干部作风转变，树立为民务实清廉的良好形象。
（二）问需于民。领导干部带头深入基层、深入一线、深入群众，围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，与群众面对面沟通交流，听民声、察民情、解民忧，切实为群众办实事、办好事、解难事。及时梳理各类问题，对具备解决条件的立即予以解决，对暂时不能解决的做好解释工作，加大力度推进解决。
（三）问计于民。组织局机关党员干部开展“进百企、入千村、访万户”活动，充分发扬民主，倾听民意，汇集民智，广泛征求推进水利事业又好又快发展的意见建议。特别是围绕重点业务工作目标、突破滨海、提升城区、开发“两河”等重点工作，动员广大党员和干部群众踊跃建言献策，为局党委科学决策提供参考和依据。
二、方法步骤
1.宣传发动。局机关召开“三问”调研活动动员会进行安排部署；利用市水利局网站宣传“三问”调研活动，向各县市区水利局和基层群众发放“三问”调研活动调查问卷，通过多种方式动员广大干部群众积极参与。
2.开展调研。主要采取实地调研的方式，组织党员干部下基层、入农户，听意见、察实情，与干部群众面对面交流，听取意见建议；组织基层单位代表、部分离退休老党员、老干部和群众代表及企业人士等，召开座谈会；到一个社区（村居）或企业进行一次调研。同时，在市水利局网站建立“三问”调查问卷链接，及时收集意见和建议；分类汇总整理群众的意见、建议和对策，统计相关数据，撰写网络民意调研报告。
3.总结提升。对征集到的意见建议进行统计汇总，分类整理群众需求诉求、意见建议和领导干部承诺办理的实事好事，完善民情工作台帐；总结推广活动中的好做法、好经验、好典型；筛选、整理、汇总优秀意见建议，形成调研报告。
三、组织实施
一是加强组织领导。市水利局成立“三问”调研活动领导小组，市水利局局长、党委书记任组长，其他局领导班子成员任副组长，科处室站办主要负责人为成员。领导小组下设办公室，负责活动的组织指导、综合协调和督导检查，市水利局组织人事科科长任办公室主任。
二是坚持统筹兼顾。把开展“三问”调研活动与开展群众路线教育实践活动紧密结合起来，突出“为民务实清廉”这一主题，听民声、汇民智、察民情、解民忧，确保取得群众满意的成效。把开展“三问”调研活动与推进当前工作结合起来，做到统筹安排、协同推进。与建章立制结合起来，注重总结提升典型经验和做法，形成党员干部直接联系、服务群众的长效机制。
篇6：村居换届选举问计于民侧记
“我是北辰街道办事处党工委书记邹荣菊，现在社区有五名常职干部，对万人以下的小社区来说，职数够了。对超过
万人的社区，因为管理幅度大、工作量大、矛盾多，建议多增配一名社区干部，这名社区干部可面向社会公考；此外对社区干部的年龄，建议书记不能超过60岁，社区主任控制在55岁左右，其他干部年龄应该更低，而且至少有1名干部要非常熟悉电脑操作。”
“我是官盛镇三层村的党支部书记肖令全，我觉得村级换届不能搞一刀切，特别是年龄问题，要因人而异，特别优秀的可以放宽年龄。村级办公经费相对偏少，建议适当增加。”
10月8日下午，广安区委常委会议室座无虚席，关于村居组织换届选举的发言精彩不断。这是广安区委召开村居换届选举问计于民座谈会的一个缩影。
广安区村居换届选举将于12月结束，为了选出群众满意、组织放心的村居干部，广安区召开换届选举工作座谈会，民政、财政、妇联等部门主要负责人及8个乡镇街道党委一把手、8名村居干部参加了座谈会。开会前一周，广安区委组织部专门将发言提纲印发参会人员要求沉下基层认真调研精心准备。开会时，参会人员纷纷结合自己的调研成果切中要害畅所欲言，实现了问计于民的目的。
“当党委书记有这么多年了，我还是第一次参加这样的村居换届选举座谈会，感觉收获不少。对做好石笋镇的换届选举工作充满了信心。”会后，广安区石笋镇党委书记游思斌告诉记者。
新闻链接：
篇7：走村入户问计于民心得体会
潼关县畜牧局 赵金星
2012年是实施“十二五”规划的开局之年，为了认真贯彻落实中共潼关县县委办公室、县人民政府办公室《关于在全县继续深入开展“走村入户、问计于民”活动暨纪律作风集中整顿的安排意见》。县委于1月30日召开了走村入户问计于民动员大会，自大会召开之后，我与成员一起走访了安乐乡潼峪村5个小组83户。
每次入户走访，铭记“听民声、纳民意、化民怨、解民难”的原则，对群众所反映的问题进行详细的了解，认真倾听他们的声音。跟领导一起分析反映的问题，给出合理的答复以及边学解决方式方法。让群众从心底里接受。通过这几天的入户走访，我感受很多，思考很多，受到了很多启发，也受到了很多教育。
一、入户走访是密切干群关系的好方法。作为一名畜牧主管领导我一直认为入户走访是密切干群关系非常好的一个方法，入户走访过程中群众都表示了感谢县委对老百姓通过走村入户所发现的问题很重视，也感谢领导组倾听他们的声音和我们的来临。我听到后为了老百姓生活得更有地位、更有尊严出一份力量给老百姓办事。
二、受到的启发和教育。通过这次走村入户活动，我对干群关系存在的两个问题有一些启发和思考。一是：群众对基层干部有意见，我想主要原因基层干部与群众交流沟通不够，干部下村入户次数少，少数群众还不认识自己的包村干部，到基层办 事说情，干部态度不好，造成了很多误解。我听到后反思，衡量自己有没有过类似的错误。解决这个问题，靠基层干部多深入群众、联系群众、服务群众，和群众多打交道、多交流、多沟通。无论如何，办事要做到公道正派、公正公平。二是：有些干部对群众的疾苦视而不见、缺乏感情。我认为原因在于：干部长期听了对群众的疾苦也就见怪不怪了，这一问题，就要加强干部群众感情的教育和培养。通过走村入户的形式解决群众实际困难，在这个过程中，我也深受教育。农村环境纯净，农民质朴敦厚，眼前所见所闻，都让我心灵受到了极大的净化。老百姓的勤劳、善良、朴实、智慧和包容，对我都是一种教育和启发。让我真真切切感受到“在群众面前我们往往是幼稚可笑的”这句话的真谛。
三、到老百姓家进行入户走访，是一次与群众拉近关系的绝好机会。入户走访中，对各类补助发放的，对惠农政策实施了解不够的，没有享受过国家好政策的，资金投入不够发展制约的中小养殖场等情况，深刻的了解民情。我们入户主要是搞清楚群众存在问题的来龙去脉，找到最合理的解决办法，达到让群众满意的目的。
在这段时间的入户走访中，对如何更好地解决群众中存在的问题，有所体会： 满怀深情，换位思考，切实维护群众合法权益，增强对群众的感情度，只有对人民群众怀有深厚的感情，才能站在群众的立场，体会群众的疾苦，真心实 2 意地帮助群众化解矛盾、解决问题。群众的问题往往涉及很多方面，需要互相配合，合理解决。
在此次走村入户工作中，我对人民群众有了更深厚的感情。群众是力量之源、智慧之源，群众意见有时虽然不太规范、不太雅致，但蕴藏着真知灼见。要把相信群众、依靠群众、服务群众、凝聚群众贯穿于我们各项工作的全过程，广开视听，善于将群众意见和智慧转化为我们工作的思路和克难攻坚的措施，形成上下齐心的工作合力。我想做到了这些，离我们既定的奋斗目标也就不远。
篇8：(问计于民)
今年以来,镇党委、政府为进一步贯彻落实科学发展观,坚持以开展机关效能年活动为契机,以重民生保稳定为出发点,以加强便民服务为根本目的,进一步强化便民服务中心建设,努力为民提供便捷、高效和优质的服务。我们的主要做法和体会是:
一、整合服务资源,以方便于民为宗旨。
坚持便民、利民是便民服务中心建设的宗旨。一是强化领导。成立了由镇纪委书记任组长、相关部门成员组成的冰溪镇便民服务中心工作领导小组,具体负责指导和落实便民服务中心经常性的工作。二是整合资源。把领导带班接访、综治政法、计划生育、民政残联、县城创建、医疗保险、劳动保障、城建土管、招商引资、农林水等全部纳入便民服务中心服务项目,设立了12个岗位,配备了21名便民服务工作人员,切实为广大群众提供“一站式”、全方位、全天候和规范高效的服务。三是加大投入。投入近30万元重新装修了150平方米的便民服务中心,新添了5台电脑,安装了电子显示屏幕,将为民服务项目和内容在电脑屏幕上进行全天候滚动公布,以一流的场所、一流的设备、一流的服务水准,提升便民服务中心服务效果。
二、做到高效办事,以优质服务为根本。
高效、优质的服务是我们追求的目的。工作中具体做到“一个目标”、“两个到位”、“三个少”、“四个原则”、“五个一样”。一个目标,即:一切以群众满意不满意、高兴不高兴为目标,努力为群众提供方便、快捷、优质的服务平台,把群众的需求作为服务中心的追求。两个到位,即:及时交办到位。对一般事项及一般信访件做到当场办理或当日交办,对重大信访问题或多个部门协调解决的问题做到1—2日内交办完毕。跟踪督办到位。对重大信访件及时督查督办,努力提高服务效果。三个少,即:让群众办事“少跑一趟路、少进一扇门、少找一个人”,大力倡导急事特事立即办、限时按质承诺办、及时协调报送办的良好办事作风,让群众办事高兴而来,满意而归。四个原则,即:要求镇便民服务中心工作人员为群众办事坚持“公平、公正、公开”的原则,坚持谁接待、谁跟踪、谁服务到底的原则,坚持急事急办、特事特办和灵活变通的原则,坚持上访和下访相结合、变上访为下访的原则。五个一样,即:坚持对待群众和亲人一样热情,生人和熟人一样和气,干部和群众一样尊重,忙时和闲时一样耐心,来早和来晚一样接待。努力为便民服务中心的良好信誉和工作人员的良好形象取信于民、服务于民。
三、完善规章制度,以制度管理为保证。
坚持不断健全和完善管理制度是提高便民服务中心服务水平的保证。一是集中学习制。每月组织两次便民服务中心工作人员集中学习,不断提高工作人员的整体素质。二是首问负责制。明确落实了便民服务中心工作人员的首问责任。三是限时办结制。做到想群众之所想、急群众之所急,能为群众一次性办结的事必须一次性办结,不能一次性办结的事,要当场耐心细致地向群众解释清楚,并在规定的工作日内办结,原则上不超过三个工作日。四是挂牌上岗制。所有服务中心工作人员做到挂牌上岗,便于群众办事与监督。严格工作人员上、下班制度,不得无故迟到、早退和中途擅离工作岗位,对上班时间未办完的事应办完方可下班。五是群众监督制。镇党委、政府在便民服务中心门口设立群众监督投诉箱,对服务中心工作人员被投诉一次以上并经查实的,由镇纪委书记实行诫勉谈话,并在全镇干部职工中通报批评,属行政干部和事业干部职工的,年度考核为不称职或不合格,镇聘人员予以辞退。六是评优奖励制。便民服务中心工作人员工作实行季度一小评、年度一总评,年度工作被评为先进个人的,由镇党委、政府给予奖励。即:便民服务中心工作人员被镇党委、政府评为先进个人的奖励500元,被评为县级先进个人的奖励800元,被评为市级先进个人的奖励1200元,被评为省级以上先进个人的奖励1600元,进一步形成创先争优的良好氛围。
篇9：(问计于民)
美国：教育决策发端于智囊报告
在美国，研究报告在政府的教育决策中起到举足轻重的作用，它往往是教育政策的最初雏形。研究报告的主导者可以是政府委托的相关研究机构，也可以是私人团体。例如，影响美国的咨询报告《国家处在危险之中：教育改革势在必行》就是在美国联邦教育部前部长贝尔的倡议下，成立了美国高质量教育委员会，经过一年多的研究撰写而成。这份报告经过了1万余名教育界人士的讨论，征求了2000多位政界人士和工商界人士的意见以及部分教师、家长、学生和其他人的意见后最终完成。1983年该报告在《华盛顿邮报》上发表之后，引起了社会的广泛关注与讨论，各种批评、建议以及类似的报告纷纷涌现，这个教育问题很快成为公共问题，并进入政府议程。政府根据这些建议和方案，确定了最后的教育改革政策。
在美国，有2万多家基金组织、1000多家思想库和许多大学从事相关活动。从美国教育政策的形成过程来看，由教育政策研究机构所提交的研究报告往往对教育决策产生重大影响，如《科尔曼报告》的研究结论就促成了校车运动、少数民族学生和白人学生合校就读的政策。
英国：超市里可获取政策概要
在英国，重要的政策都需要经过严格规定的正式程序产生，面向社会公开咨询是必不可少的阶段。专家咨询与社会辩论是英国教育政策制订的两大特色。
咨询报告往往由不同研究领域或利益集团的教育专家咨询小组起草，政府稍作修改，然后以绿皮书的形式公布于众。反对党、相关利益群体、社会公众可以在报纸、期刊、互联网上撰写文章，或在电视上对报告内容展开辩论。在公众辩论中，政府一方面可以作出适当的回应，对政策内容进行解释，另一方面政府也可及时收集民众的意见，以便更好地作出决策。
例如，为了收集家长对“卓越学校”白皮书的意见，英国教育部就曾开通电话热线，并接到1700多个来自家长的电话。英国政府还将白皮书中的政策建议以各种形式进行印刷，并通过各种途径加以发放。家长不仅可以在《太阳报》上阅读到关于这份白皮书的专栏，甚至可以在超市和主要街道的店铺里免费获取政策概要。在广泛的意见征集中，英国政府收到了3000多份对该白皮书完整内容的建议和5000多份对政策概要的反馈意见。
法国：充分利用网络平台
法国一直具有中央集权的传统，其政策的制订自然会带着明显的自上而下的特征。但在1982年开始的分权改革之后，政府重新调整了中央与地方之间的权力关系，也给社会团体、利益集团、公民个人等参与的权力。著名的《为了全体学生成功》就是在这样的背景下产生的。
为了适应21世纪教育发展的新形势，法国于2003年9月组建了“学校未来全国讨论委员会”。该委员会的两项使命是，组织全国性讨论，收集所有关于学校问题的思考和建议；为未来15年法国教育系统可能或期望的变革进行原则性描述，使政府能够合理决策并准备一项新的指导法。
委员会在工作伊始便建立了自己的网站，发表了4位专家撰写的报告《对学校的初步诊断》，并提出了22个问题供全国讨论。这次关于学校未来的全国大讨论，可以说是法国有史以来涉及面最广、参与人数最多的公开讨论。短短两个月间，委员会在学校和社区组织召开了2.6万次会议，吸引了上百万人次参加，整理了1.3万份会议综述。约40万人对网站进行访问，网站还收到了1.5万名参与者的5万份电子信件。委员会根据这些反馈意见完成了一份题为《讨论之鉴——法国人谈其学校》的综合文件，提交教育部公布于社会。
在此基础上，结合专家意见，委员会向教育部提交了题为《为了全体学生成功》的最终报告。依据报告，政府起草了教育系统指导法案，经议会批准，2005年法国总统正式颁布了《学校未来的导向与纲要法》。
日本：利益集团积极参与
日本是一个实行三权分立制度的国家，立法、司法和行政各司其职、互相牵制、相互制衡。在政策制订过程中，征询民意的主要途径是举行听证会。
篇10：双问计活动简报
栾城区委、区政府把“双问计”活动与全区发展融为一体，充分发挥督查作用，创新督导方式，运用大督查机制，推动了“双问计”活动深入开展，实现了双促进。仅一季度就争取上级政府类金融资金近5亿元，引进包括奇瑞新能源汽车技术有限公司新能源整车生产基地、天山集团栾城国家农业公园等省市重点项目22个，有效促进了经济社会发展。
实施联合督导，推行“四位一体”。栾城区整合区委、区政府两个督查室及区纪委党风政风监察室和区考核办职能，围绕落实实施方案和“八项制度”，结合问计活动各阶段性工作，实施联合督导，并将督导结果与各单位考核相挂钩，纳入考核积分，极大地激发了全区开展问计活动的主动性和积极性。同时，联合督导组每周召开一次碰头会议，研究确定督查计划和阶段性任务，对在督查中发现的问题及时提出整改意见，及时指导各单位活动开展，确保了全区问计活动规范、扎实推进。仅3月份，全区各单位积极问计省市，邀请上级对口部门指导工作就达150余次，召开省、市现场会4个。
实施公示督导，推行“四张表”机制。栾城区结合问计活动开展和全区经济社会发展情况，完善了经济运行、重点项目、重点工程、民生保障“四张表”协调推进机制运行情况，将问计成果和工作目标进行责任分解，按月要账。月初梳理汇总，以展牌形式在区委、区政府办公楼一楼大厅公示，按节点进度完成的贴“红旗”，未按节点进度完成的贴“黑点”，既便于及时掌握工作进展情况，又起到了鼓舞先进、鞭策后进的作用，推动了重点工作落实。
篇11：走进基层 问计青年讨论(安装)
“雷”厉风行〃青春“锋”范微行动
----“走进基层 问计青年”大讨论
2012年5月9日，安装分公司团支部根据集团团委、公司团委川建一团„2012‟9号、川华青„2012‟13号关于开展集团共青团组织“雷”厉风行〃青春“锋”范系列微行动之“走进基层 问计青年”大讨论活动通知的文件要求，组织分公司团员青年认真开展讨论活动。
首先，组织青年学习“走进基层 问计青年”大讨论活动文件精神和宣讲团史团情，传播红色文化。通过对“走进基层 问计青年”文件精神的学习，让青年们更深入的了解讨论活动是怎么一回事，自己应该从哪些方面进行思考。通过对团史团情的学习，使青年们大致了解了共青团的历史、性质和作用，明白了团组织在项目部发展中不可取代的作用。学习之前，大家对于“团”这个组织还是不太了解的，在学习团知识的过程中，大家对“团组织”又有了一个新的了解。
其次，通过与团员青年座谈及网络访谈，围绕企业青年如何在本职岗位上学雷锋等主题开展讨论活动。座谈会上，大家踊跃发言、各抒己见，结合共青团工作职能和实际，围绕当前基层团工作和青年工作在实干上有哪些好的做法、涌现出了哪些好的典型、存在哪些方面的差距，与会者展开了热烈讨论。工长小王提出项目部说遇到的实际情况：“目前，很多学生已经陆陆续续进入各项目部实习，但是与正式签订师徒合同又有一定的时间差，所以，大部分实习学生在项目上没有人去关心和教导。”内业兼团干小吕说：“我们要切实找到业务工作与团工作的有效结合点，将团的活动融入到项目部的业务活动中，发挥团组织的作用更好的完成工作任务。”
最后，团支部书记作了总结发言。她指出，科学发展观为做好新形势下共青团工作提供了理论指导，“走进基层 问计青年”大讨论活动是做好当前共青团工作的行动指南，团工作要力争务实有效，以服务青年创业创新为重点，不断增加和完善服务青年的有效举措；团干要力争实干争先，以共青团工作项目化为契机，切实把项目工作抓实抓好抓出成效。要以此次实践活动为新的起点，通过加强学习，不断在解放思想中达成共识，通过强化实干，不断开创我支部共青团工作的新局面。
篇12：开展“五路问计”活动情况报告
县机关作风整治办：
为切实开展“机关作风整治年”活动，我局根据县机关作风整治年活动转入查摆问题阶段的工作要求，结合本单位制定的开展机关作风整治年活动的方案，积极开展“五查五看”活动，具体活动情况如下：
一、领导重视
自县开展机关作风整治年活动转入查摆问题阶段工作会议后，我局召开国资系统领导人和全体干部职工大会，传达县委常委、纪委书记吴康秀于2012年4月20日在全县机关作风整治年活动转入查摆问题阶段会议上的讲话精神，党委书记何传芳同志总结了局开展机关作风整治年动员学习阶段的工作，并结合本单位部署查摆问题阶段工作。邓小波局长强调要认真领会吴康秀书记的讲话精神，制定第二阶段工作方案，扎实开展“五路问计”、“五查五看”活动，确保活动顺利进行。
二、扎实开展“五路问计”活动
为进一步全面认识自我，听到真话实话，我局扎实开展“五路问计”活动，对所属34家企业发了《徐闻县国有企业资产管理局“机关作风整治年”活动征求意见表》，设置并公布了投诉电话和电子邮箱，到企业走访企业主要领导、职工代表，征集意见，同时邀请了所属企业的县党大代表、县人大代表、县政协委员、企业法人代表、职工代表和退休人员，召开座谈会，诚请各层次代表查摆本局机关作风存在的问题，各层次代表畅所欲言，全面、深刻、准确地进行查摆。经梳理，我局机关作风主要存在如下几个问题：
1、个别干部没有认真学习，文化水平较低，业务不熟练，办事效率不高；
2、个别干部上、下班纪律遵守不好，有迟到早退现象；
3、个别股室工作效率不高，人浮于事，对属下企业来办事有拖拉现象；
4、局领导对停产企业干部关心不够，下企业调研较少；
5、由于改制企业（破产企业）出现问题难度大，涉及部门较多，导致改制速度较强，职工有意见；
6、职工危房改造资金难于筹集，改造速度较慢，效果不显著；
7、信访维稳工作任务重，稳控难度大，导致个别企业职工上访；
8、建议局领导多下企业调研，分类指导企业工作，积极为企业争取优惠政策，解决企业实际困难。
特此报告。
篇13：(问计于民)
福彩事业的正义性,正在公益性, 国家发行福彩的目的是为社会公益事业募集资 金 。 临汾市彩 票销售工 作自1987年开展以来,始终围绕“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨和“公开、公平、公正”的发行原则,以创新求发展、以规范保安全,连续13年销量位居全省第二,为国家筹集公益金近4亿元,为近800多待业人员提供了再就业机会。特别是2011年以后,年销售额接连突破2亿、3亿、4亿大关。在销售额保持一路高歌猛进中,临汾市福利事业始终坚持“为党分忧、为民解愁”的初衷,逐步成为发展社会福利和公益事业的重要手段,成为实现政府公共服务部分职能的重要载体。在福彩助行工程开展的6年间,临汾市福利彩票发行中心每年拿出100万元,为全市100名下肢有障碍的残疾人安装假肢;在福彩脑瘫儿童康复救助项目中,每年拿出30万元,为全市90名脑瘫儿童进行康复训练资助……随着一系列慈善资助活动的开展,福彩彩民用爱心画就的圆圈在不断扩大,受益人数和受益领域逐年在增多。临汾市福彩中心也用实际行动践行了取之于民、用之于民的社会契约,把彩民们的公益意愿落到了实处。
彩民是彩市的基础,他们的理性投注才能促进彩市的可持续发展。多年来,临汾市福利彩票发行中心将公益性、伦理性、群众性、娱乐性融为一体, 始终倡导多人少买、重玩轻博、量力而行、理智投注的运营方式,开展了形式多样的公益自助活动。“政府发行彩票是向公众推销机会和希望,公众认购彩票则是微笑纳税。”该中心将法国人的幽默比喻援引至公益宣传当中,引导广大彩民正确认识到购买福彩,是一种用较小代价去博取很小概率中奖机会的消费行为,属于一种慈善消费、娱乐消费、幸运消费,教育大家在理性看待“彩民神话” 的同时实现了“道德自控”。
当今时代,科学技术日新月异,信息化持续推进,互联网新技术新应用裂变式发展,已成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领。互联网、大数据、云计算等信息网络技术新应用, 不仅为福利彩票发行销售提供了技术支撑,也给福利彩票工作带来了全新的观念和思维。临汾市福利彩票发行中心牢牢把握“互联网+”时代的经济新形态,在继续做好投注站规范化建设的同时,不断开发中福在线市场,发展即开票的销售社会网店,努力提高电脑票销量,受到了广大彩民的青睐,网上在线销量发展迅猛。
如果说全面周密的技术安排是福彩运营的基石,那么在良性互动基础上积累的公信力,就是福彩事业的生命。任何环节缺乏精细化管理,都可能积重难返,陷入“信任危机”。这样的精细化管理,体现在管理层面,是尽最大可能杜绝各类事件的发生。多年来,临汾市福利彩票发行中心不断加强队伍建设, 完善管理制度,提高职工的管理水平和技术人员的专业水平,以实实在在的管理改进,适应了不断发展的福彩市场需求。特别在财务管理中,该中心完善资金使用规范,做实公开透明,使每支出一笔资金都能严格按制度、按程序办理,从源头上把制度的“笼子”织密、 编牢、扎紧。在加强制度约束的同时,该中心还组织全体党员干部职工及家属观看廉政警示专题片《廉政中国》、听主题为《宣扬反腐倡廉形势,提高自我约束能力》的廉政课、参观临汾市反腐倡廉警示教育基地等一系列活动,增强广大党员、干部反腐倡廉意识,切实让廉洁自律入脑入心、落地生根。
篇14：问计于民大走访 上门纳谏求实效
第一，以帮扶为切入点，使群众乐于献策建言。该所先在其辖区28个行政村内实事求是地确定一批贫困群众，然后由所长、指导员带队，为他们送去米面油等生活用品，对于十分困难的，还适当给予资金帮扶。与此同时，他们跟进走访工作，面对面了解群众的所想所盼，征求他们对改进公安工作的见解和意见。
第二，集中召开座谈会，倾听社会各阶层意见。他们把辖区分成两个区域，在当地党委、政府的大力协助下，分别召集人大代表、政协委员、教师、村干部、商人、外出务工人员、专业户等各阶层人士参加的座谈会。会上，首先向他们报告工作，检讨失误，诚恳征求他们的意见和建议。座谈会上，干警的虚心与坦诚感动了群众，大家开诚布公，吐露心声，对民警这几年自身建设和工作中存在的问题提出了负责任的建议和批评。通过警民面对面地交流交心，拉近了距离，增进了感情，警民共建平安的局面正在叶埠口形成。
第三，认真总结整改，并使“大走访”常态化。座谈会之后，该所随即对群众提出的100多条意见和建议进行归纳梳理。这些意见、建议涉及到所里工作的12个方面：例如办证管理、巡逻执勤、案件调解、网吧管理、破案能力、普法教育、所里的交通工具落后等等，大家感到在这些方面确实存在着不足和问题。针对这些存在的问题，该所一是提高思想认识，增强责任感和使命感，增强整改的紧迫感和原动力；二是制定整改措施，进一步完善工作机制，使“大走访、开门评警”常态化；三是落实目标管理责任制，严格考核与奖惩，使人人担任务，个个有压力；四是继续深入学习人民的好干警任长霞、好法警宋鱼水的模范事迹和精神，扬正气，树形象，始终保持平安创建工作好的趋势、好的态势、好的气势。做名副其实的“人民卫士”，让警徽驱散邪恶，永照民心。
篇15：还惠于民
安石曰:“且国用不足, 非当世急务, 所以不足者, 以未得善理财者故也。”
光曰:“善理财者, 不过头会箕敛尔。”
安石曰:“不然, 善理财者, 不加赋而国用足。”
光曰:“天下安有此理?天地所生财货百物, 不在民, 则在官, 彼设法夺民, 其害乃甚于加赋。此盖桑羊欺武帝之言, 太史公书之以见其不明耳。”
王安石认为国家不富足的原因在于没有找到善于理财的人, 如果能任用一个善于理财的人, 那么不增加百姓的赋税也可以使国库充裕;司马光认为这根本不可能, 天下的财富总量是固定的, 不藏在民间就藏在公家, 不从百姓手中索取, 国家就不可能富足。两人争论了半天, 谁也说服不了谁。
其实, 用今天的话说, 两人争论的不过是财富的生产与分配的问题。司马光从分配的角度说, 擅长理财的人不过是善于克扣百姓创造的财富, 如果从百姓手中攫取的多了, 那么就会造成百姓的流离失所, 这对国家的长治久安是不利的;王安石则从生产的角度说, 只要锐意改革, 变法图强, 扩大生产, 做大蛋糕, 那么不必与民争利也可以富国强兵。从静止的观点来看, 财富总量确是固定的, 不在官则在民;但是从发展的眼光来看, 人们可以通过改革, 解放、发展生产力, 创造更多的财富, 在不剥夺百姓福利的前提下, 同样可以使国家富足起来。这一点, 是许多墨守成规者所未曾想到的。
是让利于民还是与民争利, 这个问题到了今天也没有得到很好解决。仅以与百姓生活密切相关的超市为例。有位经济学者称, 香港是整个中国唯一没有大超市的地方, 没有家乐福, 没有沃尔玛。开始我还不相信, 不久前到香港开会, 闲时上街遛弯, 果真没有发现这些大超市的踪影。相反, 鳞次栉比的小商铺随处可见。由于这些小商铺税费少, 所以商品零售价特低, 称得上价廉物美;又由于它们邻近社区, 所以购物极为方便。
于是反过来想, 为什么大超市在内地可以疯狂扩张、长驱直入?人们经常讲规模经营可以降低成本, 所以大超市具有小商铺所不具备的竞争优势, 这只是问题的一个方面;另一方面, 大超市在提供给我们琳琅满目的商品之外, 是否也带来了价格的垄断?这种价格垄断一旦形成, 谁能够调控它们?这并非危言耸听, 在很多大超市, 都发生了以次充好、价格居高不下的案例, 最后的冤大头只能是消费者。
大超市、小商铺、消费者, 构成了一条有意思的消费链。具体到一个社区, 是引入大超市合算还是保留小商铺合算, 这不能不做一番考量。考量的出发点是什么?当然是消费者。消费者得实惠最多的模式, 就是最好的模式。
可是, 在很多领域, 与民争利的例子比比皆是。在城市郊区, 乱占农民耕地, 建起了仅供少数人娱乐的高尔夫球场;在闹市区, 强拆居民房屋, 只予以极低的价格补偿, 建起高档公寓楼后, 却以昂贵的价格获利。
我们也注意到, 追求利润最大化是绝大多数企业的终极目标, 但不是唯一的目标。有不少高品质的企业在利润之外, 更注重义, 注重慈善。人群中有君子、小人之别, 企业中也有君子、小人之分。以房地产为主业的世纪金源集团, 在昆明、贵阳、重庆、合肥等城市的房地产市场一直发挥着“稳压器”的平衡作用。它总是选择一些偏僻或地质条件较差的地段进行开发, 由于地皮相对便宜, 建起的房子物美价廉, 深受广大消费者的欢迎。这样的地段, 中小房地产公司没有财力开发, 大品牌的公司不屑于开发, 可是世纪金源集团却专挑这样的硬骨头啃, 既解决了政府的后顾之忧, 又解决了百姓买房难的问题, 可谓一举多得。看来, 即使在平抑房价这样的棘手问题上面, 也是办法总比困难多。是政府与开发商合谋涨价, 从中获取暴利, 还是想方设法引入竞争机制, 平抑房价, 不同的执政理念, 就会产生不同的市场效应。很显然, 要告别“土地财政”, 主动权在于政府。如果政府心系苍生, 不与民争利, 只凭几个开发商, 焉能绑架政府?
【(问计于民)】相关文章：
问计于民05-04
问计于民工作下步计划03-13
双问计活动专项报告04-24
五问计五提升活动总结03-17
五问计五提升活动总结04-23
心系百姓造福于民07-22