公司员工离职承诺书格式（通用15篇）
篇1：公司员工离职承诺书格式
员工离职后，资料，信息等的处理都是一件比较麻烦的事。下面是小编给大家整理的公司员工离职承诺书，供大家阅读！
公司员工离职承诺书篇
1XXX：
本人xxx承诺：
1、不带走、不复制从公司获取的任何以下6项保密资料及信息。
2、未经公司书面同意不向任何人或单位泄露公司的任何以下6项秘密及第三方信息。
1）“商业秘密”是指包括但不限于管理诀窍、客户名单、客户信息、供应商信息、货源情报、产销策略、销售数据、商业策略、著作权合同、作品文稿、软件授权合同、技术开发合同、成本、负债情况、重大诉讼、谈判底线、标底及标书内容、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、员工信息等不为公众所知悉能为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取保密的经营信息，以及员工的工资、奖金、福利等各项收入情况。
2）“技术秘密”是指包括但不限于设计概念、设计方案、设计文件、图纸（含草图）、技术方案、制作方法、操作方法、操作手册、控制方法、测试方法、测试结果和记录、工艺、配方、技术指标、引擎和开发工具、技术文档计算机软件、数据库和数据、研究开发记录、技术报告、监测报告、实验数据、图纸、样品、相关函电等属于公司所有技术信息及其载体。
3）“保密信息”包括商业秘密、技术秘密及所有基于商业秘密和技术秘密而制作的有关的记录、计算机程序、计算机储存信息、计算机软盘、文档、图纸、草图、蓝图、手册、信函、笔记、报告、备忘录、客户清单或其他文件、资料、设备和媒介物，以及含有或反映上述商业秘密和技术秘密或以其为基础的文件、资料、设备和媒介物。
4）“人员秘密”包括公司其他员工和高级人员的个人信息，薪酬信息，职务信息等。
5）“财务信息”包括公司财务状况，资金来源，采购信息，财务预决算等信息。
6）“经营信息”包括公司经营规划，计划，方案，实施手段等。
3、不利用公司商业秘密从事经营活动。
4、不唆使、诱使公司其他员工、顾问或其他合作方与公司终止雇佣关系或解除合作关系。
承诺人：XXX
XXXX年XX月XX日
公司员工离职承诺书篇
2XXX：
本人xxxxxxxx（身份证号码：）原系中信银行股份有限公司东莞分行（以下简称“公司”）职员，现因自身原因将于 年 月 日离职。为了顺利解除与公司的劳动用工关系，以及保守公司商业秘密的需要，保证公司和个人的正当权益，本人同意做以下保证：
1、本人承诺不会带走在公司任职期间所获取的任何资料，无论这些资料是以何种形式存在。
2、未经公司书面同意，不向任何单位和个人透露在公司任职期间获取的任何商业信息（包括商业秘密），包括但不限于：公司的市场规划和营销策略；公司服务项目的价格；公司的客户资料，包括客户名称、联系方式、经营范围等；公司的合作伙伴资料，包括合作伙伴的名称、联系方式、经营范围；以及本人任职期间接触的所有与公司营运相关的资料信息等。
3、未经公司书面同意，不擅自使用公司的上述商业信息（包括商业秘密），不利用在职期间获取的商业渠道和关系从事经营活动。
4、本人在职期间经办过的授信业务，若在本人离职后发生风险的（主要为本息损失），本人愿意积极协助公司进行清收工作，积极寻找债务人及担保人财产线索并通知公司，协助公司与债务人及担保人进行沟通和协商，督促其尽快还款和履行担保责任，如因无法清收造成本息损失的，本人愿按在职期间公司的规定承担相应的责任。
5、本人在职期间经办过的其他业务，若在本人离职后发生风险的（包括但不限于贵行的赔偿风险、声誉风险等），本人愿按在职期间公司的规定承担相应责任。
6、本人离职后也将尽力维护公司的声誉，不做有损于公司利益的行为和发表对公司有攻击性的舆论。
以上保证的效力范围不仅及于公司本身，也及于公司的下属分支机构。本人将在离开公司之日起恪守以上承诺，如有违反，我愿意承担由此引起的一切经济责任和法律责任。
承诺人：XXX
XXXX年XX月XX日
公司员工离职承诺书篇
3XXX：
本人xxxxxxxxx（身份证号：）系武汉XXX有限公司员工，将于xxxx年xx月xx日离职。
鉴于本人在武汉XXX有限公司的职位为重要涉密岗位，且工作期间接触了很多公司的商业秘密和信息，为保障武汉XXX有限公司与我本人的正当权益，本人现出具本承诺书。
1、本人承诺：不带走载有武汉XXX有限公司商业秘密和信息的一切载体，且承诺不将上述载体及复制件擅自保留、转交或故意泄露给其他任何人，不在离开公司后向任何人、以任何形式泄露武汉XXX有限公司的商业秘密和信息，不在离开公司后自己使用或允许他人使用武汉XXX工贸有限公司的商业秘密和信息。本承诺书所指的商业秘密和信息指武汉XXX工贸有限公司所有的知识产权、专有技术、公司经营管理、公司人事和制度、公司财务状况、商业等方面的信息，包括但不限于公司的专利、商标、著作权、专有技术，公司的产品名称、价格信息，公司产品开发技术及开发计划，公司的商业策略市场策略，公司规章制度、人力资源名单档案等。
本承诺书所指载体范围包括但不限于：凡记录武汉XXX工贸有限公司秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、电子文档以及其他任何形式的载体。
2、本人承诺离开公司后，不利用任何非法途径访问武汉XXX工贸有限公司的网址，也不以任何形式对武汉XXX工贸有限公司现有系统、网址进行破坏或蓄意修改。
3、本人承诺离开公司后，不从事任何有损武汉XXX工贸有限公司形象或利益的活动。
4、本人承诺离开公司后不将上述工作成果故意泄露。
我将遵守以上承诺，如有违反，我愿意赔偿因此给武汉XXX工贸有限公司造成的损失，由此引起的相关法律责任均由本人承担。
承诺人：XXX
XXXX年XX月XX日
篇2：公司员工离职承诺书格式
样本一：
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司担任________(部门)的_______职务，由于_________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。以资证明!
公司名称(加盖公章)
____年__月__日
样本二：
姓名：____，男，身份证号码：_____________，自______年____月____日入职我公司担任____部_______一职，至_____年____月____日因个人原因申请离职，在此一年间工作良好无不良表现。
经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。____因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明。
____部经理(签名)__________
___________公司盖章
_____年_____月_____日
样本三：
兹证明________先生/女士/小姐原系我司________部职员，在职时间为20____年____月____日至20____年____月____日。现已办理所有离职手续。
特此证明!
公司名称(加盖公章)
篇3：公司员工离职承诺书格式
1. B公司相关简介
乌鲁木齐B公司于1995年8月18日在乌鲁木齐市高新技术开发区注册成立, 是自治区科委认定的高新技术企业, 公司先后荣获“国家级科技兴贸创新基地”、“全国创新型试点企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国首批专利试点示范企业”等诸多殊荣, 2004年取得了IS9001:2000版质量体系认定。公司在强有力的资金、市场、人力资源和企业文化的保证下得以长足发展。
2. B公司员工组织承诺现状
通过与B公司员工访谈, 发现目前B公司员工的组织承诺主要表现为:
第一, 大多数员工对其工作的认可度偏低, 对自己所从事的职业并不感到自豪, 对组织的信任度和忠诚度偏低, 主人翁意识不强, 经常向其他人抱怨、诉苦, 不愿意为岗位付出更多努力;
第二, 一方面由于近几年就业形势相对严峻, 员工离开原来的单位去寻找新的工作风险会比较大, 可面临的选择也比较少, 另一方面受中国传统文化“重道德、重人格”, 强调“既来之, 则安之”等职业道德的影响, 有相当一部分员工抱着磨洋工、搭便车、做一天和尚, 撞一天钟的念头;
第三, 员工对组织承诺这一概念没有清晰地认识, 相关管理者也没有对员工的组织承诺状态和水平进行及时全面调查。
3. B公司员工离职现状
B公司人力资源部对2011年1-9月的人员离职数据统计结果如下:
离职率=期间内离职人数/期初人数*100%
通过表2-2可以知道B公司员工的离职率高达20.1%, 其中自愿离职率为9.9%, 非自愿离职率为10.2%。离职的员工主要是生产、技术类员工, 且员工的非自愿离职率稍高于自愿离职率。
二、B公司员工自愿离职原因分析
通过研究发现B公司员工的自愿离职的原因可分为以下几种:
趋利型:即对现公司并非完全不满意, 而是有别的“诱惑”, 如职务、工作环境、培训机会、家庭等, 此类人员占离职人员中的多数, 比例高达56.7%;
能力不及型:此类员工自认为身体、能力不能胜任工作, 占离职人员中的16.6%;
改换环境型:此类人员变换单位是因为不愿意长久地呆在一个环境中, 喜欢从新的环境中寻求新的感觉, 占13.3%;
专业相关型:从事的不是与自己专业相关的工作, 自认为不符合企业工作内容。这部分人占6.7%。
三、提高B公司员工组织承诺, 降低其离职意愿的对策
1. 实行人本管理, 提高情感承诺
本研究结果表明, 感情承诺是影响B公司员工离职意愿最重要的因素, 员工感情承诺维度对离职倾向的预测性影响达到-0.580。因此, B公司要重视提高员工的感情承诺, 实行人本管理, 以提高员工的组织承诺和忠诚度, 从而降低其离职倾向或离职行为。
2. 构建以知识和能力为本的企业文化
以知识和能力为根本的企业文化能为员工提供施展才华的空间和发展机会, 对于员工来说具有很强的激励作用, 它能使员工全身心投入工作, 迎接挑战, 并营造出积极向上的氛围。要想构建以知识和能力为本的企业文化, 必须学会鼓励员工参与管理, 并且适当授权于员工。这样既体现了B公司对员工的重视和信任, 也帮助员工提高工作能力, 使其在工作中寻找到成就感, 从而增强其对组织的归属感和忠诚感。
3. 加强员工之间的沟通与交流, 建立新型的人际沟通关系
从调查分析中发现, B公司员工普遍存在一种雇佣心理“打工仔”心态。因此, 必须建立有利于人际沟通地管理制度, 提倡管理者与员工之间地双向沟通, 营造和谐的人际沟通氛围和工作环境。有效的沟通为员工提供了一种释放情感的情绪表达机制, 他们可以通过群体沟通来表达自己的挫折感和满足感, 使组织能够及时了解和关注员工存在的各种问题, 消除其不良情绪, 从而对他们离职做出防范。
4. 建立完善的培训和晋升体系
通过调查显示, 在B公司试用期员工离职率相对较高, 而这种高职离率, 会增加几倍的招聘和培训成本, 所以公司应该加强对新员工的岗前培训, 对他们进行组织历史、组织文化、组织规则、工作技能、人际技能等内容的集中培训, 引导他们尽快熟悉组织环境, 认同组织文化, 建立起与组织一致的价值观, 增加他们对组织的认同感, 以提升他们的满意度和组织承诺水平, 从而减少其离职可能性。另外还要建立畅通的晋升通道, 为员工营造广阔的发展空间来实现自我价值。
5. 注重员工的职业生涯管理, 提高理想承诺
本研究结果表明, 理想承诺对B公司员工的离职意愿有显著的预测力, 其理想承诺维度对离职意愿的预测性影响达到-0.279, 理想承诺是影响导游人员离职意向另一重要因素。规范的职业生涯管理制度有助于赢得人才的献身精神, 降低人才离职率。因此, 要降低员工离职意愿、防止其过度流失, 应从提高其理想承诺开始做起, 充分关心员工的未来发展, 满足其成就动机。由于B公司试用期员工流失现象比较严重, 因此, 管理员工理想承诺的重点应落实在新员工身上, 引导员工合理进行职业生涯规划, 设计出与企业发展相匹配的个人职业发展规划, 力求使员工在职业生涯初期就培养起较高的组织承诺。
摘要：本论文通过对B公司员工的组织承诺与离职意愿进行调查, 对二者的相关关系做了进一步的研究分析, 找出了引起B公司员工离职的关键因素及解决对策。结果显示, 情感承诺、机会承诺、规范承诺、经济承诺、理想承诺与离职意愿都显著相关;情感承诺、理想承诺和经济承诺对离职意愿有较强的预测力。
篇4：基于组织承诺的员工离职研究
摘要：拟从组织承诺的视角研究员工离职的因素，剖析当前高职现象，希望寻求减缓离职趋势的有效途径。
关键词：组织承诺，离职，人才
1组织承诺的含义与形式
Allen和Meyer对以往的各种组织承诺量表进行了综合性研究，表明它至少存在三种形式的承诺，感情承诺、继续承诺、规范承诺，这个研究结果在很多研究中得到验证，引起了越来越多研究者的注意。
感情承诺指组织成员被卷入组织、参与组织社会交往的程度。它是个体对一个实体的情感，是一种肯定性的心理倾向，继续承诺是员工为了不失去已有的位置和多年投入所换来的福利待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。它是建立在经济原则基础上的、具有浓厚交易色彩的承诺，规范承诺是指由于受长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺。个体在社会化的过程中，不断地被灌输和强调这样一种观念或规范：忠诚于组织是会得到赞赏和鼓励的一种恰当行为，背叛则受到谴责，以至于在个体内心中产生顺从这种规范的倾向。
2离职的含义及主要原因
2．1含义
离职以Mobley的定义为基础，即“从组织中获取物质收益的个体终止其组织成员关系的过程”。一般而言，雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原企业的行为都称为离职，雇员离职对组织既有不利的影响，又存在有利的影响。
2．2主要原因
2．2．1工作自主权与工作压力
自主权高的工作可以导致员工产生满意感，感到工作的挑战性，使其工作的满意度增加，工作压力是工作职责不能被实现的程度。与工作相关的压力让员工处于有害于身心健康的状况中，易使其产生离职意向。
2．2．2分配的公平性与晋升机会
员工的投入如果得不到公平的回报，员工就会降低工作满意度与组织承诺来达到对公平主观上的认知协调。晋升机会反映了一种未来的收益，鼓励员工在组织内部发展，以保证工作的安全性，这样会增加工作满意度和组织承诺。
3当前离职的时代背景
3．1改革的深入及经济转型的推动
市场经济的冲击以及人们价值观的多元化，已扫除了从业者对离职的心理障碍。“人才市场”的问世为人员流动创造了条件，市场化为中国劳动力的流动创造了外部条件，提供了更大的选择空间和机会，可供选择就业的方式也多种多样，增强了人们自身的求职独立性和主动性，使得员工离职、跳槽成为一种普遍现象。
3．2知识经济时代的来临和信息社会的影响
知识经济时代的竞争背后是人才的竞争，而人才竞争的实质是智力的竞争，随着信息社会的不断发展，实现了就业信息渠道的畅通，网络与媒体、人才市场等中介机构成为获取就业信息重要的信息源，大大增加了员工离职的便利性。
4离职的影响
4．1正面影响
人才在流动中才能体现其价值，人才有高价值才会引起社会重视，社会才会高投入来培养人才。新员工往往能够为公司带来一些新构想与作法，可以更新组织气氛，刺激新的管理方法与生产技术的引进，有机会让不合适的人通过离职去寻找适当的岗位，适度的离职率对组织而言有正面帮助。
4．2负面影响
引起企业人力资源危机，中高层管理人才的流失是企业人力资源危机的重要表现形式。企业人才流失率太高、集体跳槽或企业的核心人才的离职会削弱企业的竞争力，他们是利润的主要贡献者，掌握企业的核心技术或商业机密，他们的离职影响正常的生产经营，增强了竞争对手的竞争力。竞争力的此消彼长使人才流失的企业在市场竞争上处于不利境地。
员工离职后，要重新招募新的成员，在这期间由于岗位暂时空缺而发生空岗损失，那些不可替代岗位的员工的离职可能会造成某些业务的停滞，带来巨大损失。离职者给留下者带来了一系列心理影响，比如会对留下者的工作满意度、组织承诺等产生影响，从而会影响他们的离职意向，某些影响力大的员工离职事件会造成群体心理动荡，减弱组织的向心力、凝聚力、动摇员工对企业发展的信心，损失难以估计。
5员工离职的主要特征
5．1知识型的人才成为离职的主体
知识已成为稀缺资源，是经济增长的主动力，也是企业核心竞争力的主要源泉；企业之间的竞争本质上是知识的竞争，其实质是对掌握知识的人才的竞争，因此，企业间的人才争夺加剧了掌握知识的人才的流动，使他们的离职更加频繁。这些因素促使掌握更多知识的人才成为人才市场上的最活跃的群体，他们成为离职的主体。
5．2人才市场的信息更充分
通过人才网可以了解哪些企业正在招聘，招聘哪些职位，职位具体的工作内容是什么，对任职者有什么样的要求，薪资待遇如何，未来的发展如何等信息，以及企业属于什么行业，主要经营的业务是什么，业绩如何，企业的核心价值观是什么等信息。从各个角度来判断企业是否是我们愿意加入的那类企业。企业也能通过互联网了解他们所需要的人才的各种信息，从而向符合要求的人才发出面试邀请。
5．3求职渠道多样化
人才网、人才招聘会、人才中介、熟人推荐、各种论坛等求职渠道，对人们的求职方式产生了非常大的影响，我们可以向人才网站订阅职位信息，他们会定期将符合要求的职位信息发送到电子信箱。猎头公司等人才中介，会从众多的人才需求信息中筛选出适合我们的职位，并主动与我们联系，即使我们没有换工作的打算，也许我们会无意间从中发现更好的工作机会。
5．4年轻员工容易离职
35岁以下的人才在人才市场上处于有利境地，他们对跳槽持乐观态度，而通常情况是，35岁以上的人才处于职业发展的巅峰时期或正处于职业发展的上升期，他们不愿丧失在原企业发展的时机，因而，这个群体职业比较稳定，不愿意轻易跳槽，在离职群体中所占的比例也较小。
6组织承诺与离职
组织承诺是员工流动管理的关键。很多实证研究表明，组织承诺是员工离职的最有效预测指标。面对我国日益升高的员工流动率，中国文化背景下的员工组织承诺将有利于企业对员工进行流动管理，控制员工流失，为企业留住人才。
组织承诺是员工对组织的一种态度。一种承诺，可解释员工为什么要留在或离开某企业，也是检验员工对企业忠诚程度的一种指标。组织承诺可以揭示不同组织承诺类型的员工的工作表现和离职倾向，有助于人力资源管理者据此制定出有针对性的人力资源规划，采取具有针对性的政策来留住企业需要的人才。
篇5：电子商务公司员工离职承诺书
甲方：
乙方：
身份证号：
依据《中华人民工共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及乙方与甲方签订的劳务合同和保密协议的有关规定精神，乙方巳向甲方递交离职申请并按规定经甲方同意签署“解除劳务合同协议书”，乙方就保密等相关要求做如下承诺：
1、自觉遵守《劳动法》及XX公司规章制度，不做损害甲方利益的事。2.不将甲方公司的商业机密透露给第三方； 3.不与他人串通为谋取利益而使甲方遭受损失； 4.未经甲方书面授权，不以甲方名义从事任何活动； 5.对于甲方要求返还物品、资料等，离职前如数返还甲方； 6.不以甲方公司商业机密作为谋取职业的手段和发展途径； 7.不利用甲方公司的商业机密并在此基础之上进行新的研究和开发；
8.甲方的保密规章、制度，没有规定或者未明确指出但一经泄密即对甲方造成损害的，乙方亦应本着谨慎、诚实的态度、采取任何必要、合理的措施，保持其机密性。
9.乙方将接触的所有记录着甲方商业秘密信息的文件、资料、报告、信件、传真、磁盘以及其他形式的载体交回甲方，无论这些秘密有无商业上的价值，不得备份或带离甲方公司。
10.乙方违反本承诺不履行规定的义务，应承担违约责任，一次性向甲方支付违约金，违约金应为乙方离开甲方公司前一年月最高工资的5倍。
11.乙方应遵守公民道德规范，诚实守信，不隐瞒和私存甲方公司的物品资料和涉密信息资料物品等。
12.乙方因违约行为所获的收益应还给甲方，对甲方造成损害，甲方保留追诉的权利。13.本承诺从签字或盖章之日起三年有效，有如修改，必须采用双方同意的书面形式，本承诺书一式两份，甲乙双方各执一份，具有法律效力。
篇6：公司员工离职承诺书格式
文 献 综 述
论文题目员工培训、组织承诺和人才流失：以平安保险为对象的研究
学号姓 名专业班 级指导教师职 称
中国·新疆·石河子
篇7：单位员工离职证明格式
兹证明 姓名，性别，身份证号码： ， 自xx年xx月xx日入职我公司担任xx部门xx一职，至xx年xx月xx日因个人原因申请离职，在此工作期间无不良表现，工作良好，同事关系融洽。经公司慎重考虑准予其离职，已办理离职手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明。
公司名称 (加盖公章)
篇8：公司员工离职承诺书格式
研究表明, 组织承诺与员工离职是一种显著的负相关关系。组织承诺越低, 离职倾向越高。因此, 研究组织承诺理论可以揭示员工的离职倾向, 有助于管理者在各岗位员工的离职行为发生之间, 采取有效的、具有针对性的方法来留住企业需要的人才。
1 组织承诺和离职的相关概念
Becker (1960) 认为组织承诺是员工随着对组织的“投入”的增加而产生的一种甘愿全身心地参加工作的心理。Buchanan & Porter等人认为组织承诺表现为员工对组织的一种感情依赖;Wiener将其定义为个人对组织的一种责任感。1982 年Meyer & Allen将Becker、Buchanan &Porter提出的承诺形成二维结构即继续承诺与感情承诺。1990 年Meyer和Allen把wiener重视规范的思想吸进二维结构, 形成三维结构, 即感情承诺、继续承诺和规范承诺。2001 年Belau & Gary将组织承诺又分为情感承诺、规范承诺、代价承诺以及机会承诺。2001 年凌文辁、张治灿等人发现五维结构即感情承诺、理想承诺、规范承诺、经济承诺、机会承诺。本文选择本文认为组织承诺是个体愿意为组织工作的感情依赖、对组织目标的认同, 愿意承担作为企业一员所涉及的各项责任和义务, 并希望保持组织成员身份的一种心态。
Porter & Steers (1973) 认为离职倾向是员工在企业经历不满意后的下一个退缩行为。林长华 (2009) 认为员工离职定义就是企业员工的离职, 即从组织中获取收益, 为组织工作的人, 与企业终止雇员关系, 离开企业的过程。影响员工离职因素是多方面的, 归纳为三方面即外部因素包括:劳动力市场和同行业状况等;个人因素如年龄、性别、教育水平、婚姻状况等;企业内部因素如工作挑战性、人际关系、工作环境、薪酬、晋升机会等。本文重点研究企业内部因素。
2 组织承诺对员工离职影响的实证分析
Porter (1974) 等人发现, 组织承诺是离职倾向的良好预测指标, 员工的组织承诺越高, 离职率越低, 组织承诺越低, 离职率越高。Steers & Porter (1990) 在研究中得出了组织承诺与离职倾向的负相关关系, 也就是说当组织承诺偏低时离职率将会升高。SL集团是华南首家专注于科技美容研究和开发的集团企业, 该公司是一家民营企业, 员工数有110 人, 总部位于广州, 在深圳、成都、长沙等城市都建立了分支机构。本文以SL集团为研究对象, 在回收的110 份问卷中, 离职人员35 份, 在职人员75 份。采用凌文辁 (2001) 编制的组织承诺量表, 分为感情承诺、规范承诺、理想承诺、机会承诺和经济承诺等五个维度, 本研究中, 该量表的Cronbach系数 α 为0.93。
SL集团员工离职问题及原因分析:第一, 企业氛围、软环境差, 领导对员工关心少。从调查结果得出“软环境差”为82.36%, 这说明了SL集团没有形成良好的工作氛围, 感情承诺平均分不高。许多员工反映企业的人际关系过于复杂, 由于各部门、各员工忙闲不均, 即使有空时坐在一起似乎也没什么话题可聊, 交流与协作存在一定的障碍, 进而导致了工作氛围差。调查还发现部分员工反映自己的领导做事风格严厉, 并且每次完成任务都要求完美, 这使员工产生极大的心理压力。员工在完成工作遇到一些问题时, 有想法也不敢请教, 只能独自承受压力。而领导只顾工作效率, 忽略了关心员工, 事后也没有进行员工关怀工作, 才出现情感承诺低, 离职率高的现象。
第二, 职业晋升通道窄, 成长机会少。在员工晋升机会的调查得出有65%的员工是认为晋升机会少的, 特别是人力资源部门, 至今仍未有属于自己部门的工作位置, 做了一年多的人事专员仍然坐在前台兼顾前台工作, 成长机会差。虽然机会承诺平均分是最高为3.10, 与离职倾向的相关性相对于其他组织承诺来说没有那么显著, 但仍有员工反映组织给予的培训机会少, 特别是一般人员, 想要更多的学习机会, 但SL集团的重心放在了专业人员与管理人员, 却忽略了一般人员的需要, 有28%的一般人员有潜在改行的可能性, 导致了员工的机会承诺降低。
第三, 工作比较单调, 缺乏挑战性。问卷中“工作没有乐趣、心情不愉快”、“工作内容太单调、无新鲜感”与“我所从事的工作具有挑战性”得分都比较低, 说明了大部分员工觉得工作难度不高, 从而导致兴趣不大, 影响了员工的理想承诺。特别是对于营销推广部门的人员来说, 有40%员工反映他们整年下来都是在公司对着电脑进行工作流程, 工作单调乏味, 没有乐趣。而公司没有实行外销宣传的策略, 这样使实质团队协作实操和体验少之又少, 缺乏挑战性, 无法满足员工工作需求和成就感。
第四, 员工职业道德水平、忠诚度、责任感较低。问卷中“跳槽是不道德的”得分为2.87, 这说明员工的职业道德观念性差。“每个人对公司应忠诚”得分为2.95, 说明招进来的员工对企业的忠诚度与责任感不强。经过访谈发现, 部分员工反映SL集团的职业行为准则和规范没有被很多员工所理解和认同, 是因为职业行为准则和规范制定的条款很多偏向于企业的利益。一般来说, 员工的价值观与组织的价值观相一致的程度越高, 员工对组织的忠诚度与责任感则越高。SL集团员工的价值观培育重视不够, 招进来的员工对企业也就没有很大的奉献精神。
第五, 薪酬福利水平低。从调查中员工反映“基本工资待遇低”占73.53%, “认为公司有好的薪资和福利留在公司”得分为2.78, 说明薪资福利方面的吸引力不够, 满足不了员工的需求。员工反映, 公司没住房公积金, 而员工极想要这份福利。此外, SL集团采用的薪酬战略是一种跟随战略, 不具备很强的竞争力, 并且在执行过程中, 薪酬调查及薪酬体系调整又未及时跟进, 造成整体薪酬水平与其他企业比起来相对较低。同时, 员工的不满情绪严重影响工作积极性, 导致了经济承诺低, 员工随时会离开企业。
3 提高组织承诺降低员工离职率的对策
3.1 注重企业工作氛围, 提高感情承诺建立和谐的人际关系, 开发多样化的沟通渠道, 增强团队凝聚力, 培养良好工作氛围, 促进和谐人际关系, 保证上下级以及同事之间通畅的交流与沟通。做好新员工对公司文化的了解、熟悉、理解和认同, 促进新员工与领导、职员间坦诚的自由交流, 增强凝聚力, 在前期可确保每周一小时的面对面的沟通与指导;上级通过定期沟通让员工及时了解工作目标, 有利于员工随时调整自己的目标与公司的目标保持一致, 激发其工作的信心及激情;公司可采用文娱活动、体育竞技、学习参观、亲子活动等较为轻松的形式逐渐形成公司的习俗与文化, 可以每月举办一项活动, 使这种非正式的沟通方式, 促进了解, 达到交流协作和团队凝聚的目的。
3.2 设计职业规划、搭建良好的晋升平台, 提高理想承诺设计职业生涯规划, 挖掘更多职业发展机会, 新员工入职或晋升职级时引进人才测评和职业咨询指导等手段, 帮助员工了解自己的个性、兴趣及潜能所在, 提高人岗匹配效度, 评估职业能力, 帮助员工规划职业生涯, 使个人目标与组织目标协调发展, 提供实现其目标的机会和途径。一方面根据组织的职位结构和类别设计职位晋升通道, 不可一刀切, 确保每年有10%左右的纵向流动率, 优胜劣汰, 创造内部晋升机会, 促进内部公平, 激发员工潜能;另一方面可以在应届毕业生中甄选具有一定潜力的员工作为“管理培训生”、“储备干部”等人才计划, 通过1 年左右的全方面培训和潜能开发, 成为后备人才, 这样可激发新进员工的工作热情。
3.3 加强职业道德规范意识, 提高规范承诺加强职业道德规范意识, 根据SL集团的情况, 可以让30%左右的员工代表参与制定职业道德规范, 提出合理化建议, 激发主人翁意识, 让员工对企业放心, 并对员工进行合理的培训, 帮助员工认同企业价值, 增强员工职业规范意识, 把离职率控制在10%以内。同时, 运用有效的招聘方法, 提高员工的忠诚度与责任感, 严把招聘关, 根据候选人价值观的关注点来判断其是否与组织价值观相容。比如那些候选人的价值观只有“钱”, 没有具备奉献精神的价值观, 一旦他进入公司, 对公司的忠诚度与责任感不高, 很难全身投入为公司工作。
3.4 建立薪酬体系与弹性的福利制度, 提高经济承诺SL集团可通过资料的搜集、对比分析找出本公司各岗位与竞争对手相对应岗位的薪酬水平的差别, 再结合当地当时的人才供求状况设计本企业的薪酬等级, 作为各岗位薪酬范围的参考, 提高外部竞争力, 为员工构建公正、合理的绩效比较平台。制定具有竞争性的战略薪酬, 选择较高的薪酬水平、放大基本工资的比例, 如80%的基本工资加20%的绩效工资, 可有效的提高员工离开组织的成本, 从而建立员工的经济承诺, 降低离职率。其次, SL集团可以为工作满5 年的员工购买住房公积金。此外, 企业可以引用弹性福利制度, 根据员工的年龄、性别、婚否、健康等情况选择个性化的福利组合, 既能满足员工的需要又能减少资源浪费。
3.5 提供合理有效的培训, 提高机会承诺SL集团要重视一般人员能力的提高, 根据员工的不同层次和不同需要建立不同培训机制, 确保每年有不低于20 个小时培训时间, 使员工能够在工作中及时了解和学习最先进的科学知识与技术, 不断更新知识结构, 从而增加其对企业的满意度, 让其得到合理的培训机会, 降低改行的可能性。
通过上述五方面的努力, SL集团的员工满意度整体提升了20%, 达到90%;员工稳定性显著提高, 离职率下降了12%, 员工流动率控制在15%左右。
4 结论
在调查统计结果中发现, 感情承诺、理想承诺与经济承诺是最低的, 也成为了员工离职的重要原因。希望SL集团要特别重视员工的情感、理想的需要及工作回报等问题。其次, 规范承诺与机会承诺也还存在一些问题, 企业也应该注意细节, 有所改进, 满足不同员工的需要, 减少员工不满的情绪, 提高员工组织承诺, 降低离职率。
参考文献
[1]凌文辁, 张治灿, 方俐洛.影响组织承诺的因素探讨[J].心理学报, 2011.
[2]陈建蓉.A房地产企业员工流失原因及对策研究——基于组织承诺视觉[D].2013.
篇9：公司员工离职承诺书格式
关键词：组织承诺 离职行为 情感承诺 规范承诺 连续承诺
一、组织承诺的定义
组织承诺作为已经成为管理者及研究者所关注的主题之一，由美国社会学家Becker于1960年首次提出，Becker认为，组织承诺是员工随着对其组织的单方面投入的增加而不得不继续留在其所在组织的一种心理现象。那么，这种单方面投入可以指一切有价值的东西，比如说福利、精力以及掌握的只能用于特定组织的技能等。从20世纪90年代开始，我国学者开始涉入组织承诺领域的研究。凌文辁、张治灿、方俐洛等人对组织承诺的定义概括如下：组织承诺是员工对组织的一种态度，它可以解释为员工为什么要留在组织，因而也是检验员工对组织忠诚度的一种指标。
二、组织承诺结构维度
梅耶和艾伦（1991）提出了著名的组织承诺三因素模型，在组织行为学领域中最具代表性，并受到广泛的公认。这个研究结果认为组织承诺由三个不同因素组成：（1）情感承诺，员工对组织认同的程度，指员工对组织的感情依赖、认同和投入。员工对组织所表现出来的忠诚和努力，主要是由于对组织有深厚的感情，而非物质利益；（2）规范承诺，用以表示个体留在组织中的义务，反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到长期社会影响而留在组织内的承诺，这些长期社会影响包括社会风气、学校教育、传统文化的长期影响或熏陶等。（3）连续承诺，用以表示员工离开组织的成本，指员工为了不失去多年投入所换来的利益而“不得不” 继续留在该组织内的一种承诺。这些积累起来的各种利益包括薪酬、津貼和福利等。
三、组织承诺对离职的影响
组织承诺与员工离职具有密切的关系。梅耶等发现：组织承诺的不同因素和离职的相关程度不同。情感承诺和离职行为的相关性最强，规范承诺次之，而连续承诺和离职行为的相关性最弱。学者们传统上认为，员工对工作不满意会造成离职意向的增加，进而产生离职行为。在离职的最新研究中，有学者提出个体可能是按照多条路径离职。传统的离职模型认为，员工对工作不满意会造成离职意向的增加，进而产生离职行为，实际离职中还存在其他的一些路径。如，有的员工对他目前的工作满意，但是有猎头公司报出优厚的条件“挖”他们。他们的工作满意度虽然没有降低，但因为有更多的机会而离职。从组织承诺的角度来看，如果员工除工作满意外还有很强的组织承诺，那么他们就不太可能被外界的条件所“诱惑”。组织承诺对员工的离职行为来说，就像设定了一个限制它发生的“阈值”。员工的组织承诺越高，这个“阈值”就会越高。
四、企业减少员工离职行为的措施
以组织承诺的三要素为线索，我们分别从提高情感承诺、继续承诺和规范承诺水平和控制员工流失方面来提供一些对策建议。
1、建立全面合理的激励机制，提高员工的组织承诺。在企业中构造合理的激励机制，使得员工认为组织能够满足自身的需要，甚至更深层次的实现自己的愿望和理想，那么员工不但会对组织感到满意，还会提高自己对组织的承诺，也就是愿意与企业建立更长期的关系和为组织更加努力的工作。在企业中建立合理激励机制，还应该重视企业对员工提供合理的薪酬。除了将全面薪酬和多种奖励和福利手段结合外，包括员工持股和多元化福利待遇等之外，企业应该重视工作本身对于员工的内在报酬。也就是说通过工作本身，员工能够实现自己珍视和崇尚的理想和价值，把个人的理想和组织的目标更好的融合在一起，将会得到员工更高的组织承诺。
2、创造以人为本的企业文化，提高员工的信任感把员工视为“战略合作伙伴”并充分授权和柔性管理。一旦员工有了更多的自主权，就会激发出对工作的责任感，可以大大提高工作效率。出来充分授权，还可以以柔性管理激发知识员工的创造性。柔性管理是以人为中心的管理，通过心灵沟通、感情认可，在员工自觉自愿的情况下主动发挥其潜在的积极性，从而在员工心目中产生一种潜在的说服力。
3、针对不同年龄及部门的员工制定不同的职业生涯发展计划，并针对不同部门制定短、中、长期工作目标，使其符合组织未来发展需求。针对组织内个人生涯规划程度较高者（如年资较高、高学历）应该经过沟通了解其职业生涯规划，从而根据组织结构的调整对其进行辅导，降低员工的离职倾向。
4、运用职业规范同化员工。企业员工来自五湖四海，怀揣各种梦想，抱着不同目标，希望在企业中一步实现自己的理想。企业同化的主要手段有：一是真实的工作预览技术。二是岗前培训。三是岗位指导。研究发现，直接上司对下属的组织承诺水平很大的影响，所以直接上司对下属的行为指导显得十分重要，下属在获得业务技能、解决问题的方式、考虑问题的思路、处理人关系等方面的指导后，在不断进步中，感受到自己的重要性和被尊重，自然会高自己的情感承诺水平，愿意为企业全身心投入。
参考文献：
[1]凌文辁，张治灿，方俐洛.中国职工组织承诺的研究[J].中国社会科学，2001，（2）：91-102
篇10：员工离职证明格式优秀
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明!
xx有限公司
篇11：单位员工离职证明格式范本
兹证明_______先生/女士/小姐原系我公司市场开发部职员，在职时间为_________年____月____日至_________年____月____日。现已办理完所有离职手续。特此证明!
公司名称(加盖公章)
_________年____月____日
范本二
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司担任______(部门)的_______职务，由于_________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。以资证明!
公司名称(加盖公章)
_________年____月____日
范本三
兹证明____自____年____月____日入职我公司担任____部门____岗位，至____年____月____日因____原因申请离职，在此工作期间无不良表现，工作良好，同事关系融洽，期间曾被授予____称号(荣誉)。经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
公司盖章___________________
日期：________年________月________日
范本四
甲方：_________________(单位名称)
乙方：________________身份证号：________________
乙方原为甲方________(部门)的_______(职务)，于_________年____月____日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清.同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明。
篇12：离职员工承诺书
本人（公民身份号码：）自 年 月 日至 年 月 日在XX公司工作，现因 xx原因办理离职。
鉴于本人在XXX公司的职位为重要岗位，且工作期间接触了很多公司的商业秘密和信息，并获取了相应的工作报酬。现我将与XX公司解除劳动关系，为保障公司的正当权益，本人现出具本承诺书。
1、本人承诺不带走载有公司商业秘密和信息的一切载体，且承诺不将上述载体及复制件擅自保留、转交或故意泄露给其他任何人；不在离开公司后自己使用或允许他人使用公司的商业秘密和信息。本承诺书所指的商业秘密和信息包括但不限于公司客户名单及名片，公司的产品名称，价格信息，公司的商业策略市场策略，公司规章制度，人力资源名单档案等。
2、本人承诺在职期间的业务品质良好，不存在欺瞒客户的行为，没有对公司的商誉和业务造成损害。
3、本人承诺离开公司后，不以不正当手段转移公司已有或已解除的潜在客户。
4、本人承诺离开公司后，不从事任何有损XXX公司形象或利益的活动。
5、本人承诺离开公司后，不以任何原因或借口，任何方式劝说XXX公司的员工离职。
6、7、本人承诺以上内容为本人自愿，独立，真实的意愿表示。本人承诺如本人违反上述承诺以及在职期间的业务行为给公司造成损失，包括公司自身损失，对第三方造成的损失，本人将承担相应的赔偿责任，公司可对本人进行追诉追偿。
8、本承诺书的效力涉及XX、XX分公司等。
承诺人： 年 月
篇13：公司员工离职承诺书格式
一、IT 外包公司员工管理模 式分析
IT外包行业是一个知识密集、技术密集型的行业。技术和人才是成功承接外包项目的关键因素,所以外包公司对于员工的管理至关重要。外包公司一般会根据实际情况对于员工采取以下三种方式进行管理:
(一)公司内部开发
一般情况下,这种模式是外包公司独立承接了项目,然后组织员工在企业内部做项目。在企业内部开发一般适用于比较成熟、定义明确的项目。项目经理负责项目管理,并定期就项目进度、需求变更等问题与客户进行沟通。这种模式下的员工绩效主要由项目经理考核。
(二)人员外包
这种模式是外包公司作为人员供应商提供员工给客户方。外包公司只提供人员,不控制项目开发的过程。项目完全由客户进行管理。员工被派到客户公司后,员工的工作内容由客户方经理指派,绩效由客户方经理考核。
(三)建立研发中心
这种模式是外包公司帮助客户建立研发中心,然后再整体交付给客户。这种模式是外包提供商在充分了解客户业务基础上采取的模式。这时,双方从供应商、客户关系转化成合作伙伴关系。这种情况下,研发中心的员工在建设初期由外包公司管理,交付以后由客户公司管理。
对于企业内部开发模式来说,员工主要受项目经理的管理。如果在公司内部做项目,那么还可以经常和公司其他部门进行交流。如果员工长时间在客户公司做项目,那么员工与企业沟通的机会就很少。企业除了项目上的反馈之外, 也很少对员工进行管理。同时,项目经理主要关注的是员工的绩效和工作效率,很少关注员工的个人发展。员工在一个项目结束之后,会被安排到其他项目上去,而且经常出差,这些情况也导致公司很难集中对员工进行培训,绩效考核也往往流于形式。更没有部门和专职人员对员工的职业生涯进行指导。对于人员外包模式来说,员工主要受客户公司管理。员工除了薪资和人事关系在公司外,基本和公司没有太多的联系。这种情况下,公司对于员工绩效的考评主要来自于客户方经理的评价。只要员工能够胜任客户方工作,客户方经理就很少给予负面评价。所以公司对于外包员工很难进行准确的评价。对于建立研发中心模式来说,员工基本上没有流动性。无论在建设初期还是交付以后,员工基本上固定在客户方的项目上。无论是外包公司还是客户公司,都能够对员工进行客观的考核。
二、IT 外包公司员工离职原 因分析
据调查,员工离职的主要原因有: 寻求更好的薪酬福利、职业发展受限、缺乏尊重和认可、个人能力得不到发挥、工作内容单调。这5个原因占总离职因素的85.3%。从更深层次上讲,造成上述离职因素的深层原因是什么呢?
(一)国际环境因素
全球IT外包的发包市场主要集中在北美、西欧和日本等国家,其中美国占全球总份额的65%,日本占10%。近年随着全球金融危机发生,IT行业受到重创。大批的国际IT业巨头纷纷裁员,并随之相应调低年度营收预期。欧美国家纷纷收缩外包战略。国内大型外包企业由于长时间没有项目,大部分员工被迫离职。
(二)行业特点
项目的高失败率。IT项目建立在软件工程技术之上,除了IT开发包括大量创造性活动这一特点外,与传统的项目不同,IT项目有其非常突出的一个特点,即:IT项目是信息化技术、业务过程和管理思想结合的产物。由于这一特点的存在,使得IT项目的各个过程中, 无论在需求分析、沟通需求、技能需求还是在风险管理、系统实现,都是极其复杂和困难的。因此IT行业最主要的特点是项目的高失败率。在正常情况下, IT项目的失败率为20%-25%。如果加上经费短缺等因素造成的项目失败,IT项目的失败率将达到30%。,IT项目的高失败率会造成公司员工的大规模流动和离职。
另外,我国很多外包企业承接的项目大多为测试类项目。对大型软件来说, 员工的需求量很大。一般大型软件项目的测试人员一般为几十到几百人。公司承接到该类项目,可能马上需要招聘几百人,项目结束后造成大量员工闲置, 更加大了员工的流动性和离职机率。
(三)培训和职业发展机会少
IT行业是知识、技术密集型企业, 员工的学历较高,看重自身能力的提升,看重长期发展,希望有培训机会,通过培训提高自己的技能,使自己的职业生涯不断进步。由于外包公司员工工作地点比较分散,公司不容易组织集体的大培训,公司内的培训大部分集中在项目内部,并且很少有计划性培训。对于那些刚进入IT领域的应届毕业生或者是工作经验较少的员工来说,技能的提高非常重要,如果没有正规的培训,他们会觉得个人能力提升空间小,发展空间有限,影响其未来的职业发展,也会毫不犹豫地选择跳槽。
(四)招聘门槛过高
人力资源部门制定的岗位需求过高,导致一些高学历、高能力的人员在一些要求不高的岗位上工作,上岗不久便觉得自身价值没有有效发挥,职业发展空间和薪资待遇均无法满足要求,从而造成离职和公司成本增加。
三、IT 外包公司员工离职问 题的对策
(一)拓展国内业务
随着行业竞争的加剧,我国IT外包企业面临着越来越大的国际市场开拓压力。并且随着人民币对美元结算汇率的逐步上升,项目利润率逐步降低。拓展国内业务渠道是对IT外包公司业务发展具有战略性意义。国内IT外包市场正在迅速扩大,特别对于国内的大型企业来说,为了提高效率,增加核心竞争力,这些企业会把他们的非核心业务逐步剥离,然后外包出去。所以拓展国内业务能够稳定公司业务,乃至减少公司员工流动,对公司长远发展具有重要意义。
(二)研发中心转移至二线城市
随着国内大城市房价的逐年高涨, 加上生活成本的增加,很多大学生在北京、上海、广州和深圳这些大城市无法长期立足,只好转至二线城市寻求发展机会。IT外包公司也应顺应这种趋势,逐渐把研发中心转移至二线城市。IT外包公司采取这种措施的另外一个主要原因是大城市人力成本的增加。对于像武汉、成都、西安等二线城市来说,由于二线城市有很多大学,所以能够为公司提供充足的人力资源。并且这些二线城市的人力成本和生活成本也比较低,所以无论对于公司还是对员工来说,都是一个理想的可以长期发展的选择。转移研发中心至二线城市有效的减缓了员工的流动。因为二线城市工作机会没有一线城市多,所以员工选择的机会也就少一些,并且,公司的薪酬在二线城市比较有竞争力,所有这对于公司员工的稳定起到很大作用。
(三)建立员工关怀中心
由于外包公司的部分员工大多数时间是在外做项目,跟企业内部人员没有太多时间和空间上的接触,因此这些员工的企业归属感相比其他职能人员来说更弱。所以,IT外包公司应成立员工关怀中心来负责员工关怀,增强员工的企业归属感和企业凝聚力。关怀中心负责营造良好的工作氛围,以“家”的温暖留人,用凝聚力留人。加强企业对成员的吸引力和企业成员之间的相互吸引力。假如企业的发展目标和个人的奋斗目标方向一致,或说企业目标的实现有助于员工个人目标,那么企业吸引力就大。同事之间相处其乐融融,公司给员工“家”的感觉,他就会有“舍不得”的感情,这样就会增加员工对企业忠诚度,减少员工流失。因此,良好的员工关怀计划和企业凝聚力能帮助最大化地利用资源,更顺利地完成任务。员工关怀中心对稳定员工起到了积极的作用。
(四)建立内部培养制度,加强员 工职业规划指导与实施
目前,许多公司没有建立内部培养制度,公司需要什么样的人才,就去招聘什么的人才,而不重视在公司内部发掘和培养。绝大多数员工由于多年在一个岗位上得不到提升和发展,从而被迫离职。公司内部员工不但熟悉公司业务,而且熟悉公司的管理制度,绝大多数员工希望和公司一起发展,希望公司能帮助自己发挥自己的长处。所以,内部培养人才不但能够节约招聘成本,而且能够减少员工的流失。
篇14：员工离职承诺书
随着社会一步步向前发展，用到承诺书的地方越来越多，承诺书是把口头承诺书面化规范化的一种产物。那要怎么写好承诺书呢？以下是小编为大家收集的员工离职承诺书8篇，欢迎大家分享。
员工离职承诺书 篇1本人 于20 年 月至20 年 月受聘于 公司（下简称“公司”）技术中心，任 一职。现因本人提出辞职，已与公司结清了所有的工资报酬及相关费用，并在平等自愿、协商一致的基础上解除了劳动合作关系，特作如下承诺：
1、本人在离职前的工作移交、手续办理和资料交接等方面，没有遗漏和不当之处。如果因为本人工作交接不清或遗漏而直接导致公司损失，本人愿意按公司相关制度承担赔偿责任；
2、离职以后，本人在职期间所经办的事务需要提供协助，本人愿意尽力协助；
3、本人在公司工作期间，严格遵守公司的《知识产权管理制度》和《商业秘密管理规定》，没有泄露公司的商业秘密，没有开设与本公司有竞争关系的公司，没有为与本公司有竞争关系的其他公司提供服务，若有任何损害公司权益的行为，即使本人已离职，公司仍然保留追究责任的权利。一经核实，本人愿意承担由此而引起的一切经济及法律责任； 4、本人在此承诺离职后亦将遵守公司的《知识产权管理制度》和《商业秘密管理规定》，保守在公司任职期间所知悉的公司商业机密，未经公司书面同意，不向任何单位和个人透露在公司就职期间获得的商业机密，包括技术机密、商务机密、财务机密、管理机密、人事机密、薪资机密以及其它经营秘密。如有泄露，本人愿意承担相应的侵权责任乃至法律责任。
5、本人承诺未经公司书面同意，不擅自使用公司的上述商业秘密，不利用原有商业渠道和关系从事经营活动，本人不到与公司经营同类产品或提供同类服务的其他公司内担任任何职务（包括股东、合伙人、董事、监事、经理、员工、顾问等），不抢夺公司客户或者引诱公司其他员工离职，也不自营与公司相同或具有竞争性关系的产品或服务。
特立承诺！
承诺人签字：
身份证号码：
联系电话：
日期：
员工离职承诺书 篇2本人向公司郑重承诺：
承诺人保证，如本人离职后公司发现本人违反上述承诺，导致公司发生任何损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，承诺人应按劳动法等国家法律法规承担相应的赔偿责任。
承诺人对上述承诺的内容及违反上述承诺的后果充分了解，自愿作出并遵守上述承诺。
承诺人：XXX
X年X月X日
员工离职承诺书 篇3编号：______________
本人向公司郑重承诺：
一、本人承诺在离职前对本人所负责的全部工作事项及所有相关文件资料等与公司所派员工进行交接及详细说明，包括个人电脑中同业务有关的所有信息。归还所保管或使用的公司的全部证照文件资料等，不存在任何隐瞒、错漏、遗失等。
二、离职后仍对公司的商业秘密负有保密义务，该保密义务自离职起为期1年。
三、承诺在离职后2年内，不以任何手段挖走公司客户，不从事与公司业务有竞争的行业。
四、承诺离职后和公司不存在任何关系，不以公司名义或原岗位、职务等从事任何活动。
五、本人由于自身原因离职，承诺与公司不发生任何形式的纠纷。本人保证，如本人违反上述承诺，造成公司损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，本人将承担赔偿责任。
本人对上述承诺的内容及违反承诺的后果已充分了解，自愿做出并遵守承诺。
承诺人（签名捺手印）：xxx
20xx年xx 月 xx日
员工离职承诺书 篇4本人，原在锦州康泰润滑油添加剂有限公司从事 工作，已于 年 月 日提出离职申请或公司辞退，本人对以下内容予以确认。
1、本人已同意与锦州康泰润滑油添加剂有限公司解除劳动合同，并配合人力资源部办理相关退保手续。
2、未办妥离职手续，不得擅自离职，按照正常工作时间打卡，如自行离职，公司不予办理相关手续，并追究其给公司造成的损失。
3、办理离职手续期间，不再以公司名义或本人原公司岗位、职务等从事任何活动，所有对外及相关往来业务均属个人行为，与公司无关，否则一切后果由本人承担。
4、将公司配发的办公用品等移交给相关部门负责人；将本人负责的所有工作事项及全部相关文件资料等（含电子文档）与公司做交接及详细说明，并归还所借公司的全部证照文件资料等，不存在任何隐瞒、错漏，遗失等。
5、离职后，在人力资源部留存有效联系方式，便于日后工作有效衔接，本人在职所经办未了的事务需要提供协助，本人愿意尽力协助。
6、本人承诺离职后遵守公司保密制度，保守在公司任职期间所知悉的公司的商业秘密，决不泄露；
我将恪守以上承诺，如有违反，我愿意赔偿因此给锦州康泰润滑油添加剂有限公司造成的损失并承担由此引起的一切法律责任。
承诺人签字：
承诺日期：
员工离职承诺书 篇5本人向公司郑重承诺：
承诺人保证，如本人离职后公司发现本人违反上述承诺，导致公司发生任何损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，承诺人应按劳动法等国家法律法规承担相应的赔偿责任。
承诺人对上述承诺的内容及违反上述承诺的后果充分了解，自愿作出并遵守上述承诺。
承诺人（签名捺手印）：xxx
20xx年xx 月 xx日
员工离职承诺书 篇6
离职承诺书
编号：______________
本人向公司郑重承诺：
一、承诺人保证在任职或工作期间，遵守国家法律、法规及公司的规章、制度规定，勤勉敬业，未从事任何违法犯罪活动及其他有损公司声誉或利益的行为，完全履行了与工作岗位相应的职责，未发生失职或渎职等不履行或不完全履行工作职责的情形。
二、承诺人保证在离职时，已将本人所负责的所有工作事项及全部相关文件资料等(含电子文档)与公司做了交接及详细说明，并已归还所借公司的全部证照文件资料等，不存在任何隐瞒、错漏，遗失等。
三、离职后仍遵守与公司签订的保密条款及竞业禁止条款等(若有)。
四、离职后不以公司名义或本人原公司岗位、职务等从事任何活动。
承诺人保证，如本人离职后，公司发现本人违反上述承诺，尤其是有故意隐瞒行为，导致公司发生任何损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，承诺人应按劳动法等国家法律法规承担相应的赔偿责任。
承诺人对上述承诺的内容及违反上述承诺的.后果已充分了解，自愿做出并遵守上述承诺。
承诺人签字：______________
____年____月_____日
员工离职承诺书 篇7本人××××（身份证号：××××××××××）系××公司（以下简称“××公司”）员工，将于×××年××月××日离职。为保障我本人与××公司的正当权益，现出具本承诺书。本人承诺：
（一）本人在离职前已完成了工作及相关文件资料（包括且不限于记录有××公司秘密信息的任何书面或电子文件、资料、图表、笔记、报告、传真、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体）的交接，不存在任何隐瞒、错漏、遗失等，不将这些载体及复制件擅自保留或交给其他任何人。
（二）本人离职后仍应遵守与××公司所签订的保密协议、竞业禁止条款，以及××公司的保密制度，保守在××公司工作期间所知悉的商业秘密，若有泄密行为，自愿接受××公司制度所规定的惩罚或法律责任；
（三）本人在××公司工作期间，若有任何损害××公司权益的行为，即使本人离职，××公司仍然保留有追究责任的权利；
（四）本人离职后，不以××公司名义或本人原在××公司岗位、职务等从事任何活动；
（五）本人离职后，××公司若有在本人在职期间所经办未了的事务需要继续的，本人愿意尽力协助；
（六）本人自愿离职，离职后与××公司再无其他任何纠纷。
本人对××公司的一切请求权（包括且不限于劳动工资报酬、加班费、津贴补贴、各类福利、经济补偿金、赔偿金以及社会保险、解除劳动合同手续等）均已在本承诺书签署前已经获得完全且彻底解决，本人就此无争议。（七）本人将恪守以上承诺,如有违反,本人同意赔偿因此给××公司造成的损失并承担由此引起的一切法律责任.××公司已经就本承诺书中可能限制本人权利、加重本人责任的条款进行了提示和说明，本人已经理解并同意本承诺书的全部内容。
承诺人（签名捺手印）：xxx
20xx年xx 月 xx日
员工离职承诺书 篇8
甲方：（单位名称）
乙方：身份证号：
乙方原为甲方________（部门）的_______（职务），于年月日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明！
甲方（签章）：乙方签字：
篇15：员工离职承诺书
本人
，身份证号：
，联系方式：
，在 公司从事
工作，已于
年
月
日提出离职申请，本人对以下内容予以确认：
1、本人已同意与
公司解除劳动合同，并配合人力资源部办理相关退保手续。
2、未办妥离职手续，不得擅自离职，按照正常工作时间出勤，如自行离职，公司不予办理相关手续，并追究其给公司造成的损失。
3、办理离职手续期间，不再以公司名义或本人原公司岗位、职务等从事任何活动，所有对外及相关往来业务均属个人行为，与公司无关，否则一切后果由本人承担。
4、将公司配发的办公用品等移交给相关部门负责人；将本人负责的所有工作事项及全部相关文件资料等（含电子文档）与公司做交接及详细说明，并归还所借公司的全部证照文件资料等，不存在任何隐瞒、错漏，遗失等。
5、离职后，在人力资源部留存有效联系方式，便于日后工作有效衔接，本人在职所经办未了的事务需要提供协助，本人愿意尽力协助。
6、本人承诺离职后遵守公司保密制度，保守在公司任职期间所知悉的公司的商业秘密，决不泄露。
我将恪守以上承诺，如有违反，我愿意赔偿因此给
公司造成的损失并承担由此引起的一切法律责任。
承诺人签字：
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