(上半年)旅游商品开发公司工作总结（精选6篇）
篇1：(上半年)旅游商品开发公司工作总结
旅游商品开发公司
2012年上半年工作总结及下一步的经营打算
2012年是我公司站在新起点把握新机遇，做好旅游商品开发销售工作，实现更快发展的重要一年。因此，我公司对经营方式及工作重心进行了新的调整和部署，加强对现有商品销售网点的经营管理，积极寻求合作，借助有利条件推进旅游商品开发经营不断发展。企业要在危机中找机遇，在竞争中创优势，全面提高企业发展质量和效益，实现企业创新发展、快速发展。为了保证完成我公司2012年的各项经济指标，落实集团公司战略规划，提高经济运行质量，激励我公司职工的工作积极性确保计划全面完成，现将上半年经营工作总结和下半年经营工作安排汇报如下：
一、经营情况1、2012年上半年经营情况
（1）收入：上半年，我公司所辖各销售服务点实现经营收入*万余元，同比增长*%，完成年预算数*%，亏损*万元，同比增加*%
（2）上半年营业总收入：* 元
（3）费用：上半年我公司营业成本费用共计*万元，完成预算数*%。同比增长*%。
3、主要工作及成绩
（1）2011年，在集团公司的大力支持和经营环境的保障下，积极与**有限公司紧密合作，于2011年7月成功签订合作协议**项目，该 1
项目已于11月28日进入试营业阶段已半年多。但因诸多因素，主要是不具备**条件，该项目运营惨淡，很难产生明显的经济效益；
（2）保持旅游商品开发公司在本地市场的竞争优势，我公司与具有较大生产规模的**制品供货商签定了**区域的产品总代理的协议，取得了特色旅游商品在本地市场参与竞争的价格优势；
（3）以开发销售工作为主线，不断调整工作措施，确保商品正常供给，实现销售业务增长。加强销售队伍建设，制定了严格、细化的考核制度，严格控制经营成本，注意关心职工生活，实现了企业和谐、快速展；
（4）加强整体协调，迎合工作新局面。为了确保旅游商品的及时供应，便于“购、销、调、存、转”等环节的协调统一，二、工作中存在的问题与不足
1.经营思路不开阔，经营模式不灵活，特色商品单一，对外扩展业务不够理想。为了解决这个难题，我**将适当调整年初制定了旅游商品开发计划，使产品具既有地方特色，又具有代表性；
2.旅游商品开发计划的进展情况仅局限于样品阶段，没有进行实质性的批量制作，特色旅游商品需要经过市场调查、设计、制作、市场验证等一系列的步骤和时间。我公司将这些条件予以落实，完成公司核定的经营指标；
3.经营工作中存在销售毛利率不高，与辖区内经营市场单位及个体沟通还停留于初始阶段。
三、下半年经营中应该抓的主要工作和需要采取的主要措施：
1.继续深入细致的做好销售工作，争取多方支持：
商品销售尽管取得了一些成绩，但是与预期目标仍然存在较大差距，主要表现为：销售总量不及预期；毛利率不高。所有这些都需要在以后的工作中加以调整和改善，把旅游购物纳入旅游景区规划的整体宣传，把工作重点放在旅游购物的市场推广上，在旅游集散地和重要交通节点上，装修既具有地方特色又不乏现代气息的商铺，予吸引和提升游客购买欲，但是需要多方支持才有可能实现。
2.调整结构：
调整商品价格结构实施起来难度非常大，主要原因是游客对景区的商品质量、价格等问题存在较大抵触情绪，预计这个过程仍然漫长，不可能在短期内实现，通过不断沟通并且邀请生产厂商、专业设计单位参与旅游商品开发设计，设计出富有地方特色、文化内涵、独特创意的旅游商品，开发出适应大众化旅游消费需求的实用型、纪念型特色商品。
3.强化绩效考核加强销售业务整体竞争实力：
严肃销售点的指标考核。按照绩效考核制定的要求和公司的各项规章制度贯彻落实于各项工作中的每个环节，切实以严谨、科学、客观的态度推动部门管理工作不断向前发展，发挥职工主动性、创造性，充分调动职工自身的潜能。不断提高服务水平和质量，保证商品备货齐全，增加高差价商品库存及销售比例，确保利润最大化。充分利用地域优势，维护好景区品牌形象，打国有知名企业名牌战略牌。在营业面积大、经营商品品种全的基础上扬长避短大力开发“地方特产”市场，在原有基础上求规模上档次，不断完善自己的特色经营模式。
篇2：(上半年)旅游商品开发公司工作总结
2013年上半年，***公司以十八精神为指导，在公司领导的具体指导下，在区委区政府的正确领导下，不断围绕公司发展这一核心目标，深入学习和实践科学发展观，根据2012年度工作思路开展工作，执行各项规章制度，强力引进“**机制、**机制、**机制”三个机制，狠抓管理，在成功创建*****（荣誉）基础上对公司进行了全面提升改造，较好的完成了各项工作任务。
一、落实规范标准，改进方法措施，夯实发展基础
1、落实标准化管理，保证****服务质量。自成功创建****及****示范单位以来，***公司始终紧密围绕服务标准，落实各项工作。
在公司运营过程中，员工们严格按照制定的标准履行工作职责。公司将每周一定为工作总结日，召开工作例会，由每个部门负责人按照规定，上报工作进展，并对本部门的工作进行自查和总结。公司还根据实际的运作情况，合理运用国家标准、行业标准和地方标准，及时修改和更新公司的各项规定。在公司管理方面，为使工作运行的更加规范、严谨，提高工作效率，公司运用表格化管理方式，将各部门的工作流转通过表格的方式体现，书面通知的方式使工作更具节奏性和规范性。在购物中心管理方面，公司制定了巡街扣分制度，通过分数衡“量”购物中心环境，不仅使物业公司的工作更具主动性，还令部门间的衔接工作更具协调性，不断带动购物中心管理“质”的提升。合理的分工、规范的管理，使公司的发展更具有序性、规范性。
2、统筹购物中心发展需求，提供优质服务。***购物中心是一条以88为主题的特色购物中心，购物中心商户以经营和展示****为主要内容。为了规范和加强购物中心管理，提高购物中心服务能力。公司对购物中心进行标准化管理，严格按照国家和行业标准，定期对购物中心商户经营的****产品进行巡回式检查，提高商户诚信经营意识，维护和提升购物中心信誉度，保证消费者在购物中心“买得愉快、醉得放心”。
除此之外，公司还根据购物中心商户的需求，为经营****的商户提供免费参观和便捷仓储服务。人性化的便捷服务不仅提升了购物中心服务水平，更推动了购物中心的进一步发展，为***文化的推广和****公司知名度的提升提供了又一助力。
3、加强购物中心环境管理，提升物业管理水平。环境卫生管理工作始终是公司发展的前提和重要组成部分。购物中心是一条开放式购物中心，不同于公司处于相对封闭的状态，其环境卫生维护和管理较为困难。为做好购物中心环境工作，公司狠抓购物中心环境卫生落实，组建购物中心管理中心，安排专人负责，至少每日四次对购物中心进行巡查。每次巡查严格对照标准进行打分，从而不断督促和提高物业管理水平，提升购物中心环境质量。
二、提高竞争意识，引进三项机制，抓好基础管理
**公司在基础管理方面，调整管理思路，在树立“和谐工作、精诚团结、掌握技能、共同进步”工作理念的前提下，强力引进竞争机制、激励机制和约束机制，在完善网格化管理的同时，不断激发员工的潜能，为员工搭建一个展示自我、检验自我，提高自我、超越自我的平台，在公司内部形成了一个良性竞争、互相勉励的环境，使员工能够最大限度的发挥主观能动性和积极性，不断为公司的发展提供强有力的推动力。
三、开展特色活动，提高品牌影响力，把握公司发展脉搏。
公司作为一个以经营***为主要内容的特色公司，其市场吸引力和竞争力较其他景区具有先天优势，而随着这种特色的鲜明化，其品牌优势日益凸显。
为了进一步提高**公司的品牌影响力，推动**公司文化的推广，公司开展了一系列丰富多彩的特色活动，做到周周有小活动、月月有大活动，以活动为载体宣传公司，使***公司成为国内行业公认的功能最全、内容最丰富的专业公司。
春节期间公司举办了“家庭欢乐游”活动，……；3月份公司开展了……特色活动，将315消费者权益日和公司纪念日联系在一起，在树立购物中心诚信形象的同时，扩大公司的知名度；4月份公司参加了……，为旅游旺季的来临做好前期宣传工作，……优惠活动，……；5月份公司组织开展了……活动，；6月份公司完善了……为即将到来的旅游旺季做好准备。
篇3：(上半年)旅游商品开发公司工作总结
随着生活水平的不断提高,人们对健康的需求也越来越高,追求健康的方式也越来越多。保健酒作为一个全新的名词,正逐步走进人们的生活。保健酒已有数千年的历史,是中国医药科学的重要组成部分。中国的历代医药著作中几乎无一例外地有药酒治疾健身的记载。今天随着科学技术的进步,从中药浸酒的传统工艺的基础上已发展到利用萃取、浸提和生物工程等现代化手段,提取中药中的有效成份制成高含量的功能药酒。当人们的保健意识日趋增强,一些药物成为食用保健品时,保健酒这一新名词便开始出现。
本文以湖北劲牌酒业有限公司为例,探讨了保健酒企业工业旅游开发的现状及存在的主要问题。
一、湖北劲牌酒业有限公司工业旅游资源禀赋
位于长江中游南岸、湖北省东南部的黄石市素以“工矿城市”的形象为人们所铭记。三千多年的矿冶史,一百多年的工业史,六十多年的建市史,黄石因矿而建,以冶兴市。青铜古都、钢铁摇篮、水泥故里、服装新城、劲酒之都、新型产业基地……这些都无不映射出黄石熠熠生辉的工业文明之美。中国最大的保健酒生产基地——劲牌酒业有限公司正是诞生于此。
“劲酒虽好可不要贪杯”的健康饮酒理念深入人心。湖北省众多酒类企业中,以生产保健酒为主并积极开发工业旅游的为数不多,劲牌酒业有限公司则是较为突出的一家。
劲牌有限公司创建于1953年,历经六十余年的稳步发展,现已成为一家专业化的健康食品企业。拥有面积350亩的保健酒工业园、930亩的原酒生态园和1100亩的健康产业园,年生产保健酒的综合能力达到18万吨。
为确保原酒品质,劲牌选址在植被繁茂、水质甘冽的幕阜山脉建立了三座原酒基地,天然无污染的自然环境保证了所酿原酒的纯正品质。劲酒枫林酒厂坐落于鄂赣边陲的枫林古镇,这里气候宜人,自然景观丰富。不仅如此,杜牧的名句“停车坐爱枫林晚,霜叶红于二月花”更让古镇具有浓厚的文化气息。劲酒在该地建造了原酒生态园,引入现代化设备,告别了作坊式生产和挥汗如雨的光膀子男人,实现酿造全过程机械化、自动化、信息化和智能化,全程原料不沾地,确保原酒品质的纯正。山水、文化与科技的完美结合,为工业旅游的发展提供了绝佳的资源基础。
另外,作为“矿冶名城”的黄石地区工业遗产资源丰厚,由汉冶萍煤铁厂矿旧址、华新水泥厂旧址、铜绿山古铜矿遗址及黄石国家矿山公园(大冶铁矿东露天采场)组成的黄石工业遗产片区,于2012年入选中国世界文化遗产预备名单。
黄石得天独厚的地理环境、底蕴深厚的历史文化、山美水美的自然风光都是旅游发展必不可少的资源载体。
二、湖北劲牌酒业有限公司工业旅游开发现状
随着企业及游客体验经济的发展,劲牌公司也十分重视工业旅游项目的申报工作。早在2003年,公司就积极开展了“万人游毛铺”、“跟着劲酒去旅行”等消费者体验活动,邀请来自全国各地的游客前来参观,感知企业文化、见证产品品质,实行开放、透明的参观政策,为工业旅游项目的申报和开展奠定了良好的基础。2012年9月,企业正式实施“劲牌开放日”活动,敞开大门喜迎社会公众;凡每个月9日当天,普通消费者,只要通过预约,即可莅临公司参观。
“跟着劲酒去旅行”活动是劲牌公司面向全国消费者开展的特色工业旅游项目,活动自2012年开展以来已吸引了全国几十万人参与,并有来自各地的数万人参与了实地参观体验,受到了各界人士的广泛好评。2015年8月6日,劲牌公司正式通过湖北省工业旅游景区质量等级评定委员会的考核验收,荣获“湖北省四星级工业旅游景区”资质。劲牌公司是自《湖北省工业旅游景区质量等级评定》最新标准颁布以来,湖北省第一家获此资质的企业。
目前,公司年接待能力达5万人次,园区内主要参观项目包括劲牌展馆、自动化无菌灌装生产线及中药数字化提取车间等,通过现代化的展示形式和高科技设备全方面、生动地向游客展示了历史文化、厂景厂貌、科技成果等。参观过程中还提供了游客品酒体验项目,满足了游客的求知、求新、求奇的旅游需求。
三、劲牌公司工业旅游开发存在的问题
(一)劲牌公司对工业旅游的规划不完善。企业的工业旅游产品开发角度单一,主要还是从自身利益出发,没有充分考虑如何融合到区域的旅游发展中,缺乏整体布局思维,工业旅游的开发与区域综合发展脱节。
(二)工业旅游产品特色不鲜明。虽然劲牌公司作为生产保健酒的领导企业在市场中星光熠熠,但是,在开发工业旅游的众多酒类企业中,其旅游产品的独特性不强,仍是以生产线、酿酒车间的观光及企业文化的展示为主,同类工业旅游产品的同质化严重,地方特色文化突出不明显。
(三)缺乏高层次的旅游专业人才。劲牌公司工业旅游的管理人员及服务人员大多都是企业现有员工,除少数讲解员具有旅游服务意识外,大部分员工并未意识到企业发展工业旅游的重要性。工业旅游的规划也并非专业旅游规划人员,主要由企业的文宣部门负责管理,导致企业在开发工业旅游项目时缺乏长远规划,难以推陈出新。
(四)宣传促销力度不够。“跟着劲酒去旅行”活动尽管取得一定效益,但受众群体仍然有限,缺乏专业的旅游宣传渠道,与当地其他旅游企业合作联系不密切,未能融入区域旅游宣传的队伍,整合营销意识欠缺。
(五)未能开发出能够代表公司文化品位的旅游纪念品。
四、劲牌公司发展工业旅游的建议
在推进新型工业化的进程中,充分利用矿冶文化遗址和现有特色资源发展工业旅游产业,是黄石实施产业转型的一个重要抓手和成功实践。如何抓住时代机遇,在工业旅游发展浪潮中占据一席之地,是每个工业企业在开发工业旅游进程中需要考虑的问题。针对劲牌公司工业旅游开发中存在的问题,给出如下发展对策:
(一)组建旅游管理部门,制定科学的工业旅游规划。招聘专业旅游人才组建旅游管理部门,统筹公司工业旅游发展相关事务。成立专业旅游规划团队,制定科学的工业旅游发展规划,并以此规划来指导工业旅游的后续开发。规划内容应包括指导思想、原则、发展目标、市场定位、企业形象、产品开发、宣传促销策略、保障措施、效益评估等。
(二)完善旅游产品类型,打造劲酒工业旅游特色线路,延长产品生命周期,比如与当地工业遗产旅游、休闲生态农业旅游、自然山水风光旅游、红色旅游等连为一体,形成多条不同主题的有机工业旅游线。
(三)加强与地方高等院校合作,缓解旅游专业短缺问题。可以考虑与旅游职业学校、地方高等院校合作,建立校企合作机制,同时将具有发展潜力的员工送到旅游院校或专业培训中心学习深造,多渠道、多方位提升公司旅游从业人员综合素质。
(四)加强宣传促销力度。采用多渠道营销手段,加大多媒体、网络营销力度,可通过广播、杂志、电视、报纸、影视等广告媒体进行密集式促销,同时也要用宣传册、广告牌等宣传资料进行长期的宣传。
(五)大力开发旅游商品。与专业设计公司合作,开发出能反映企业文化特色和差异,并能体现地域文化特点的旅游纪念品。特色鲜明的旅游商品最能勾起旅游者的旅游经历,加深其对旅游地的印象,树立企业良好形象。
五、结语
篇4：(上半年)旅游商品开发公司工作总结
关键词：系统 设计 开发
一、 设计与开发背景
广西藤县雅照钛白有限公司随着公司的生产规模的扩大，组织机构不断变化，使得原有的传统管理方式和手段不能更好地满足企业发展的需求，特别是对一线生产的进销存的管理，更需要高效而准确的信息提供，而于此，为了更好地整合现阶段内部资源，就需要一个信息系统为平台的管理系统。
二、 设计与开发的思路
管理信息系统的设计与开发是建立在信息系统规划的基础上，一旦确定方向和目标，就要具体去做。要选择好的开发方法和高效的开发工具，采用符合部门实际的开发方式。本信息系统的开发与设计，是基于项目的思路，也就是说，在开发过程中，将按照“项目”流程将其分为四个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统评价与维护。现在略谈该管理系统的设计与开发思路：
（一） 管理系统的规划
企业领导亲自参与是建立管理信息系统成功的关键。管理信息系统是为管理服务的，它的建立和应用可能涉及某些业务流程、规章制度，甚至组织结构的调整和改变，这些涉及全局性的问题，只有最高领导亲自过问才能解决。所以在系统开发初期，就要有项目负责人，沟通企业领导与计算机开发人员，准确定好本系统要完成的进、存、销功能所需要的科学化管理信息。
（二）管理系统的分析
“分析”通常是指对现有系统的内、外情况进行调查、分析、研究、分解、剖析，以明确问题或机会所在，认识解决这些问题或把握这些机会的必要性，为确定有关活动的目标和可能的方案提供科学依据。本系统具体就是系统分析员对广西藤县雅照钛白有限公司商品进销存信息的业务活动进行全面的调查分析，详细了解有关的工作流程，收集票据、账单、报表等资料，系统的逻辑功能，根据企业的条件找出几种可行的解决方案，分析比较这些方案的投资和可能的收益。
（三） 管理系统的设计
系统设计的基本目标就是要使所设计的系统必须满足系统逻辑模型的各项功能要求，同时尽可能地提高系统的性能。它包括功能模块的设计、界面功能的设计、数据文件与数据库的设计、输入输出设计。主要是功能设计。它包括：
第一常用管理模块。包括：“销售客户管理”，“供应客户管理”，“产品管理”，“退出管理”。其中：销售客户管理，主要的管理将产品销售至客户的有关信息，具体应包括有，客户信息录入，信息核对，信息保存等项目。供应客户管理，主要是管理有关给供货的客户信息，包括，客户信息录入，信息核对，信息保存等。产品管理，主要管理有关商品的基本信息，包括，商品录入，商品信息核对，商品信息保存等。
第二 “进存庫管理”，对商品的进存库管理，（1）“商品进存库录入”，这个项目中应设计有客户代码输入，客户名称显示等内容。还应设计商品代码录入，录入之后系统自动显示商品名称、规格等信息。然后提示输入“进存库数量”、“进存库金额”等信息。输入一个商品记录之后，系统自动向下换行。并提示输入下一个商品的代码，这样一个一个的把要录入商品全部输入完毕之后。之后设计输入一个特殊的代码0，程序结束输入状态，返回到上层。（2）“进存库核对”这个程序主要完成，对前面入库记录输入的核对工作。设计时考虑显示前面输入的每个记录，并最后显示这次所购入商品的总金额。这样可以很快发现录入中的错误，并对错误记录及时改正。核对完成后，（3）“进存汇总”处理，这个程序主要是完成对前面输入记录的有关数据做相同的内容汇总后保存处理。
第三 “销售管理”模块，主要完成对商品销售的管理设计，（1）“商品销售录入管理”，设计思路：先提示用户输入销售客户代码，输入之后系统自动显示客户名称。程序进入商品输入壮态，提示用户输入“商品代码”、输入之后系统自动显示商品的、规格单位，单价等信息，并提示用户输入“数量”，输入数量后，系统自动显示“金额”。并自动换行到下一行，并提示输入商品代码，继续输入上面的有关内容，直到把所有商品输入完毕，用户输入一个特别的代码结束本次输入，系统自动显示“应收金额”来提示用户进行收款作业。并提示用户输入“实收金额”，输入实收金额后系统自动给出“找零”提示。完成之后自动进入下一个收款期。这时，用户也可以按提示退出商品录入界面返回上一层。（2）“商品销售校对管理”，进入这个程序后系统自动显示前面输入的每一条记录，并最显示本次销售的“总金额”，请用户核对金额是否正确，这样可以有效的发现录入中的错误，如有错误请用户及时做修正处理。设计一个保存退出程序。主要用来汇总销售的有关数据，并存盘。
第四 “商品汇总管理”模块，主要（1）“日汇总管理”，设计思路：把前面的进存库汇总记录，销售汇总记录，还有前一天的库存记录，进行相应的汇总核算，最后计算出今日的库存。并把有关信息保存下来。要设计一个开关，每天只能汇总一次，来防止对日汇总一天进行多次汇总，多次汇会倒致数据发生错误。设计一个程序，主要是以表单的形式来显示日汇总数据，在这个表单上能一目了然的显示出当时每个商品的有关情况，具体包括如下内容：商品代码、商品名称、上次的库存量、本次购入数量、本次销售数量、今日库存量等内容。这些内容都能够一一显示，并设计“打印输出”按钮，可以打印输出。这样用户可以从纸上详细查看这一报表，来核对自己现存的商品，来及时发现问题，并及时处理。以最快速度减少用户的有关损失。设计一个保存退出程序。来保存有关日汇总数据同时退出日汇总返回上层。 （2）“商品月汇总” 模快，设计方法类同。
第五 “商品查询”模块。 主要采用后台数据库系统完成商品查询。
（四） 管理系统的实施、维护
设计与开发的系统，要经过实施才能真正加以应用，也才能检验系统的实际价值。
三、 设计与开发效果
采用“项目”的观点，完成系统的设计与开发，能较好地满足了 广西藤县雅照钛白有限公司商品进销存业务的需要，提高的企业资源的利用率。
参考文献：
篇5：旅游公司半年工作总结
现将半年度工作总结如下：
一、 启动江苏省特色景观旅游名镇的申报工作。
年初起，启动“省旅游特色名镇”的创建工作，整个创建工作分为“创建示范”、“评定”两个步骤，由省住建厅及旅游局组织专家认定。拟今年通过创建示范后，明年正式申报评定。
二、 启动“xx逸谷”景区旅游规划编制工作。
引进水平高、理念新、有丰富实战经验的旅游项目规划设计团队，对整个项目区多次现场踏看、调研，对自然及人文资源反复提炼。最后，通过上海社科院旅游研究中心及浙江恒合规划院两家单位竞标的方式，好中选优、强中择强，确定编制单位。目前，已由上海社科院旅游研究中心完成了《xx逸谷概念性规划》编制，正在进行编制的《xx一线天修建性详细规划》拟在七月底完成。
三、积极筹办和参加各类活动推介xx旅游形象。
一是筹办“百名小记者走进xx”活动。四月底，与宜兴日报共同组织近百名小记者到xx村参观，实际体验采茶、挖笋，看美丽山村，了解制茶工艺，小记者们采写的报道图文并茂，宜兴日报也专版报道了此次活动。二是协同xx茶场举办“中国茶邦走进xx”活动，通过参观竹产业中心、举行联欢晚会等丰富多彩的活动，充分展示了“醉美xx”的风采。三是组织企业参加素博会。我们设计布置了个性化的展位，帮助企业参展及推销产品，展会上xx特产、美食小吃深受广大游客亲睐。四是组织xx楼饭店参加市旅游局举办的“xx菜”大赛。让xx餐饮服务单位走出去，通过参赛进一步开阔眼界，增长见识，提升菜品特色。
四、完善“灵秀xx”微信公众平台建设。
今年起，请宜兴日报全媒体中心共同来参与旅游智慧平台建设。每月初，我们会共同拟定当月推送策划方案，跟据不同的旅游季节，策划不同的主题，利用全媒体中心对文字撰写、图文采集、版面设计、传播渠道等方面的优势，完善的建设，比如为宣传“中国茶邦走进xx”活动，推送“茶人说”系列;为方便五一期间游客出行，推送了xx手绘地图和“真人视频导航”,方便查寻。上半年，共推送微信23期，目前从阅读量和转发量来说，明显优于同类平台。
五、存在问题：民宿、农家乐发展缓慢，存在起点低、动力不足、观望、甚至借机违建等行为。目前乡村旅游发展还存在一定制约因素，需要进一步开拓眼界，分析旅游市场需求，规划更实际可行的乡村旅游发展途径，还需要加强旅游配套设施、体验性项目建设，引进精品民宿管理机构，加强政策扶持和导向等等。
二、下半年工作思路
1.完成xx景区的相关旅游规划编制工作;
2.推出乡村旅游扶持政策;
3.做好秋洽会、陶瓷艺术节的相关工作;
4.完成星级农家乐创建申报工作;
篇6：(上半年)旅游商品开发公司工作总结
**县博斯腾文化旅游有限责任公司2013年上半年工作总结半年来，在董事会的正确领导下，公司以党的十八精神为指导，按照股东大会精神的要求，紧紧抓住全县旅游业加快发展的大好时机，积极推进创建国家5A级旅游区工作，加快基础设施建设，完善配套服务功能，提升接待能力和接待水平，取得了一定的经济效益，实现营业收入530万元。现将工作开展情况总结如下：
一、上半年工作开展情况
（一）抓规划，突出文化提升。随着我县旅游业的快速发展，《**博斯腾湖旅游区开发总体规划》已不适宜当前国人对文化旅游业新需求的趋势，在编制完成大**和莲海世界两个景点控制性详细规划的基础上，今年投入500万元用于编制《**县旅游发展总体规划》、《博斯腾湖核心区创建国家5A级景区提升规划》和《“博斯腾文旅”企业品牌策划》，深入挖掘我县的旅游资源特色和人文内涵，科学谋划全县产业要素发展目标和重点任务。今年1月底，通过招标方式确定北京炎黄博雅旅游规划设计院有限公司作为编制单位。目前，在县旅游局的大力支持下，已完成《**县旅游发展总体规划》和《博斯腾湖核心区创建国家5A级景区提升规划》第一稿，并组织专家进行了初审，7月初完成第二稿的评审。