海正年会

海正年会（精选5篇）

篇1：海正年会

年会时间：2015年1月06日 年会地点：岚桥锦江大酒店盛世堂 主办单位：日照海正汽车

承办单位：日照美景文化传媒有限公司

活动事宜如下：

16：00 所有工作人员到达活动现场； 17：00 参加活动的人员入场签名入场 17：30 播放海正宣传短片（15分钟）

17: 46 主持人登场（孙旭顺、朱小兰）主持开场。17：56 马总宣读15年集团经营收入目标

18: 10 分公司领导及骨干登台讲话，宣读口号（文振日产、莒县王峰、临沂齐海燕、别克马克师、现代文振、江淮刘磊）18: 56 王成义总宣读公司表彰决定

19: 00 宣读最佳新人(24人）、齐总、王峰总颁奖 19: 10 宣读优秀员工名单（23人）、马总、刘磊、文振颁奖

19:20宣读特别贡献奖三名、颁奖 王成义总 19:30宣读优秀带头人两名、颁奖 韩总 19:40宣读优秀团队奖两名、颁奖 董事长 19:50董事长讲话

20:20董事长主持生日现场并宣布晚会开始 主持人登场主持晚会活动（四人）节目时长120分钟 抽奖每轮10分钟，4轮 晚会共计160分钟

22: 50 压轴节目，各分公司领导登台合唱一首歌 23：00最后一轮抽奖 董事长颁奖

主持人登台做晚会结束语，宣布活动礼成，演员上台合影

主持词： 17: 16 主持人： 孙旭顺：尊敬的各位领导

朱小兰：各位来宾、各位同事，大家 合：新年好！

孙旭顺：骏马辞旧岁！朱小兰：金羊报春来！

孙旭顺：北风挡不住春天的脚步，2014年已向我们挥手告别；

朱小兰：寒冷封不住青春的热情，2015年正随春潮滚滚而来！

孙旭顺：2014年，我们大家同舟共济、乘风破浪。在这一年里，我们有收获、有提高，当然也有压力和些许的难关。无论怎样马年都带着我们永生难忘的回忆成为历史，我们将满怀希望与憧憬迎接2015年的到来。

朱小兰：年关岁尾，我们在此齐聚一堂，举杯共饮，迎接新的一年，迎接那更美好的未来。首先感谢王董事长不辞辛苦来参见我们的忘年会，让我们用掌声欢迎王董事长的到来。朱小兰：2014年是不平凡的一年，我们风雨历程，一路走来,在此辞旧迎新之际，相信每个人都有很多感触——昨天、今天、明天，还有我们的未来，大家都会有很多话要说，有请陆星别克马总宣读15年集团经营收入目标。

孙旭顺：感谢马总，对于公司来讲,今天在座的每一位都是英雄,所以说今晚新春晚宴也是一个群英会.首先请东风日产日产、北京现代店王文振总 带领他的团队宣读口号

朱小兰：感谢王总，看得出王总的团队是一支非常优秀的团队，接下来让我们有请莒县王峰总经理带领他的团队宣读口号

孙旭顺： 感谢王总，下面让我们有请陆星雪铁龙店齐总带领她的团队登场

朱小兰：从咿呀学语到踏石留印，每个人在过去的一年都成长了许多，下面有请陆星别克马总带领他的团队登场 孙旭顺：感谢马总和他的团队，相信陆星别克一定能在马总的带领下一路高歌猛进，开拓辉煌，下面有请现代王文振总经理带领他的团队登场

朱小兰：感谢王总，跨越，分秒之内，或许颠覆一个世界。现代在王总的带领下，在2015年定能勇攀高峰缔造传奇，下面有请 江淮店刘总登台宣读公司口号

孙旭顺：谢谢刘总，2014年是海正汽车高速发展的一年，更是我们共同走向辉煌的一年。在这一年中，涌现出一批勇于奉献、积极进取的优秀新人、优秀员工、优秀带头人、优秀团队，和做出突出贡献的人。经公司研究决定，给予通令嘉奖。下面有请王成义总经理宣读公司表彰决定： 朱小兰：下面请允许我隆重的介绍他们，获得2014最佳新人的是：

孙旭顺：请陆星雪铁龙齐总、莒县店王总为最佳新人颁奖并合影留念

朱小兰：谢谢你们为公司的付出和努力，同样在我们的团队中还有很多同事，舍小家为大家，帮助公司完成了一项又一项的任务，他们是公司的骄傲，下面请允许我宣布获得优秀员工的是： 孙旭顺：请陆星别克马总、江淮刘总、东风日产、北京现代店王总为优秀员工颁奖并合影留念

朱小兰：公司的发展离不开每个人的付出，在今天，我们也有幸评出了对公司做出特别贡献的人，让我们来宣布特别贡献奖：他们是：

孙旭顺：请王成义总经理上台颁发特别贡献奖并合影留念 朱小兰：在公司内部，有这样的一群人，在马年他们一马当先，在公司不断弘扬正气，弘扬正能量，有了这样的带头人，让我们工作的更加带劲，下面宣读优秀带头人奖 孙旭顺：请韩总为优秀带头人颁奖并合影

朱小兰：希望你们在未来的日子里，能够给公司做出更多的成就，同样，在公司内部，各个部门都积极主动的做好自己团队的工作，今天我们也评出了优秀的团队，他们是 孙旭顺：让我们请最尊敬的王少刚董事长为优秀团队奖颁奖

朱小兰：请合影留念 孙旭顺：2004年，王少刚先生创办了海正汽车品牌，尽管当时投资环境还不够优越，但王少刚董事长独具慧眼，对汽车未来市场充满信心，海正汽车集团在王少刚董事长的正确领导下，始终秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，现如今已拥有：东风日产、北京现代、东南三菱、雪铁龙、别克等多个品牌，拥有临沂、莒县等分公司。一直引领日照汽车消费市场，成为日照汽车贸易行业的龙头企业。

朱小兰： 众所周知，海正汽车集团有今日的辉煌，离不开王少刚董事长的英明决策，全体员工的共同努力，下面，让我们用最热情的掌声，有请王少刚董事长讲话。王董长讲话。

孙旭顺：今天是公司一年一度的年会，有多少员工，把公司当做自己的大家庭，和公司一起成长，他们当中有老员工，有新员工，今天也是他们的生日，下面让我们有请海正大家庭的家长王董事长为他们主持生日现场并宣布晚会开始。王董事长：首先让我们用掌声有请他们上台，他们是朱经理、周雪梅还有***，掌声对他们表示祝贺。

今天我很激动，海正在刚刚成立的时候就像一个孩子，通过我们大家一点点共同的努力，今天她长大了，我代表公司，在这里像你们的付出表示感谢

在这里我也代表公司祝福你们生日快乐，希望你们和海正共成长，来年我还为你们主持生日活动。（礼仪上酒）

同时我也提议，现场的所有海正人也斟满咱们杯中的美酒，咱们共同祝愿他们生日快乐心想事成，也祝福海正在15年走的更高，走的更远，干杯！

下面我宣布，2015年，海正迎新晚会正式开始。（高潮音乐起）四名主持人登场。国庆:尊敬的各位领导 飞扬:各位来宾 孙旭顺:海正的家人们 朱小兰:大家 合：晚上好

国庆：走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去 飞扬: 携手今宵，高歌这一路荣耀感动 孙旭顺:回首旅途，胜利的笑容正在蔓延

朱小兰:展望明朝，伙伴们，让我们携手同行

国庆:跨艰难而含笑，厉万险而傲然。一路走来，正是凭借着内心深处这份果敢和英武，让我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上，谱写出一路高歌。飞扬：是的，又到了一年欢聚时，新年拉近了我们成长的距离,新年染红了我们快乐的生活

孙旭顺：新年让我们截取下了四季的片段,新年给了我们人生的禅想

朱小兰：：带着祝愿、带着嘱托，埋藏已久的期盼，化做今日相聚的喜悦。在这一刻，我们已经感受到了春的气息 国庆：今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光

飞扬：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来融化冰雪

孙旭顺：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情

朱小兰：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄

国庆：看，星光灿烂，那是新年绚丽的色彩 飞扬：听，金钟朗朗，这是新年动人的旋律

孙旭顺：今天，让动人的舞姿滴滴我们温暖的心田 朱小兰：今天，让美妙的歌声唱响我们的开门红！开场舞：开门红

中间穿插主持人两两搭档颁奖，主持人串词

21：56 国庆:在欢快的乐曲中，新的一年向我们走来。飞扬:辞旧迎新之际，我们总是百感交集、思绪万千。孙旭顺:在新的一年，我们有许许多多的事情要做，有许许多多的任务要去完成，我们将面临新的挑战和新的机遇。朱小兰:我们以最诚挚的心意、用最吉祥的语言祝福海正，也祝福每一位同事，祝同事们美梦成真，身体健康！

国庆：快乐的时光总是那么短暂！飞扬：团聚的日子特别让人感动！孙旭顺：今天我们欢歌笑语！朱小兰：今天我们畅想未来！国庆：让我们记住今天！飞扬：让我们期待明天！

孙旭顺：2015年春节联欢晚会到此结束！朱小兰：让我们明年再相会！国庆：恭祝大家新年快乐，飞扬：身体健康，孙旭顺：万事如意！

朱小兰：也祝愿海正明天会更加美好！合：让我们共同唱响明天会更好（最后背景音乐是“明天会更好”)

篇2：海正年会

7月20日上午，首批产品从海正台州转型升级制剂生产线下线。这一生产线的启动投产，标志着海正药业迈入智能制造的新时代，将对我市推进医药产业转型升级、打造中国绿色药都起到积极作用。市委副书记、市长张兵宣布启动，并见证了首批产品下线。市领导陈祥荣、李跃程出席启动仪式。

据了解，这条制剂生产线关键设备从德国引进，配备“机械手”，以智能制造代替人工操作，生产人员仅为原先的四分之一，人均劳动生产率却提高两倍以上。该生产线所在的制剂智能化车间总投资1.25亿元，是海正实施转型升级战略在外沙厂区建成的首个智能车间。

副市长李跃程在致辞中说，海正药业要以此为契机，抢抓机遇，全力促进项目后续建设，完善生产经营管理，为做大做强我市医药产业、推进经济社会发展作出贡献。椒江区委、区政府要以此为起点，继续强势推进项目建设，招引大项目，促成大项目，服务大项目，努力实现新一轮跨越发展。各相关部门要提供更加优质周到的服务，关心和支持企业加快转型升级，提升“智造”水平。

根据规划，海正药业外沙制剂改造项目建成后，将形成年产20亿片固体制剂、4300万支注射剂的生产能力。海正药业总裁白骅表示，将以此次制剂生产线投产为契机，加快转型谋变、创新谋强步伐，为推进全市医药产业的智能制造和绿色制造作出新的贡献。

预计项目投产后年均销售收入可达36亿元

篇3：海正年会

为扩大肿瘤治疗药物的生产能力, 海正药业向GEA订购了四条适用于固体制剂生产的高密闭制粒、包衣、干燥生产线, 此生产线结合了GEA专有的Pharma Connect TM、Flex Stream TM及在欧洲制造的设备。在海正药业与GEA的长期合作中, 这是最近一次大量购买多种制药工艺技术设备的订单。

海正药业成立于1956年, 现有员工9 000余人, 并发展成为中国最大的药物中间体 (API) 制造商之一, 其原料药 (API) 80%出口到南北美、欧洲和亚洲。

GEA制药应用中心中国区副总裁唐晋滨先生指出, 海正药业是GEA在中国最重要的制药客户之一。自2009年以来, 我们一直共同在各种不同应用领域合作, 包括固体和液体制剂、生物制药, 特别是冷冻干燥的产品。海正药业提供成品剂型如胶囊、片剂和注射剂, 其产品包括抗生素、抗感染药、心血管和肿瘤的治疗药物。GEA拥有广泛的医药生产系统解决方案, 无疑是海正药业的理想合作伙伴。

在与GEA成功的合作中, 海正药业已广泛投资于GEA的设备。其中包括超过10条国际上最先进的带有进出料系统和隔离器的冻干生产线, 以及高密闭制粒生产线。

GEA是一家为生物制药、生物技术和保健品行业提供工艺技术和包装解决方案的企业。GEA产品组合包括单机设备、模块化系统和完整的生产线, 可用于粉体工艺、口服固体剂、注射剂、无菌液体和半固体等领域。

篇4：海正药业需要改革吗？

公司销售毛利此涨彼跌

公司自产产品实现销售收入15.4亿元，占主营业务收入的32.68%，较去年同期下降4.93%，主要系公司抗肿瘤药、心血管药和内分泌药销售收入下降幅度较大，其中抗肿瘤药收入3.78亿元，下降22.65%；心血管药收入1.4亿元，下降26.98%，内分泌药收入1.23亿元，较去年同期下降37.23%，公司的解释主要因为是原料药销量下降所致。由此也可以看出，原料药周期性太强，且受制于人，转型显得尤为重要。

医药销售板块实现销售收入31.8亿元，同比增长22.94%，其中子公司海正辉瑞实现销售收入23.6亿元，净利润2.75亿元，同比分别增长 15.38%、13.18%。上海百盈营收4340万，净利润524万，保持高增长。

医药生产和医药销售毛利率分别上升0.11和0.75个百分点。上半年三项费用率26.77%，同比下降0.32个百分点，其中销售费用率14.45%，同比下降0.37个百分点。管理费用率 10.54%，同比下降 0.9个百分点。公司每股经营性现金流0.24元，高于每股收益，经营性现金流尚可。

研发水平与研发管理不一致

半年报表示公司继续加大对产品的研发投入，稳步推进创新药的研发进程。公司现有4 个一类新药处于临床阶段。目前公司大分子药物已有单克隆抗体药物（包括ADC和双价抗体）、重组蛋白、重组多肽、重组因子、重组疫苗等五大门类的20多个在研产品，形成了有竞争力的产品梯队。

截至本报告期末，公司拥有发明专利授权159项，PCT专利申请44项；报告期内公司申报了11项发明专利，获得了9项国内发明专利授权，国际PCT专利申请6项。这样看来，公司的研发优势还是非常明显的，专利硕果累累。

虽然海正药业海正的研发水平确是国内一流的，但从研发的质量来看，公司管理是不合格的，研发的产品最终带来有效利润的比例太低了。国企的背景导致公司在各方面管理不尽如人意，往往为了研发而研发，根本无视市场的销售，很多产品虽然好，但或是没有花力气投入销售，或是市场需求小，根本不赚钱。

改革势在必行

所以改革对海正来说显得极其重要，不论是体制的改革，制剂的转型，还是和辉瑞合资发展销售，不过转型必然有压力和困难，目前海正背上了重重的包袱，负债率很高，现金紧张，同时大量的建工程结转进一步削减利润，增发还会进一步摊薄股东的利益。面对转型的压力，笔者认为海正需要精简产品线，把一些不赚钱的产品砍掉。

也正是因为对海正转型困难的预期，海正股价一直低迷，机构不断撤离。这时候买入海正需要很大的勇气，事实上任何困境反转股的投资都需要勇气，要拿出做风投的准备，海正就像拉开的弓，没有回头的箭，一旦失败，或万劫不复，一旦熬过去，则海阔天空。

海正符合困境反转公司的部分特征：表面一看一大堆问题，很多缺点，但同时有一个优点，就是资源禀赋；从财务指标来看，毛利率很高但是净利润比较低，同时往往按PE估值都较贵。

海正转型的关键是管理层一定要明确以市场为导向，提高研发效率。和辉瑞合作是最大的看点，海正最需要就是学习辉瑞的销售能力，这是公司开始以市场为导向的转型的重要一步，这也是未来看多的重要逻辑。

目前公司聘请了跨国战略咨询公司为其营销改革出谋划策，初步确立了以海正辉瑞主攻医院学术营销及省销售公司负责招商模式的销售双平台。百盈未来将逐步整合以上两个平台。从中报不难看出转型初见成效，销售队伍削繁去冗，费用占比明显降低。

十大股东退多增少

最后，十大股东方面，只有一个分红基金加仓，其他基金以退出为主，其中社保603曾在2012年重仓海正，但从2013年开始连续减持，至上一季度仍有500万股，如今彻底退出十大股东，不出意外全部清仓了。不过，一名叫林奇的自然人自2013年底进入十大股东来一直在加仓，十分显眼。事实上，从2013年开始，每一个季度基金都在大幅撤离海正，股东人数从2013年初的18000户到2014年3月底的34000户，二季度股东人数小幅减少。

公司未来战略规划

公司2014年度经营目标为：主营业务收入106亿元，归属于母公司的净利润3.47亿，同比分别增长25%和15%。2014 年上半年公司实际实现主营业务收入47.25亿元，归属于母公司的净利润1.70亿元，分别达成年度目标的44.58%、48.88%。随着下半年新产能投入，全年业绩估计无问题。

另外，白骅还在中期业绩报告会上首次提出“大健康”战略，其产品结构与天士力的布局颇为相似，包括“一杯水”、“一杯茶”、“一杯酒”、“一盒药”及“一个健康方案”。不过，他并未透露该战略具体的实施方案。

海正辉瑞的负责人表示，未来的战略规划之一的“龙项目”，计划未来五年海正辉瑞主打市场将会是人口从10～100万不等的三线至五线城市市场，目标是到2018年，这一市场的销售业绩占到公司总销售的50%。

篇5：责任引领海正国际化

横跨在中国医药企业国际化面前的又一道“ 门槛”

上世纪的90 年代, 是中国企业国际化发展的第一次热潮。其间, 外商寻找的是品种, 只要产品有市场, 企业就可以生存。后来发展到以价格、质量、服务、工厂实力等为要素的综合竞争,同等价格比质量, 同等质量比服务, 同等服务比工厂实力, 外商凭报价选择工厂进行实地考察, 不仅看工厂的形象,还要严格地检查质量保证体系。在全球医药企业的发展中, 随着跨国企业对企业社会责任的日益关注, 企业社会责任行为越来越体现在管理、运行和战略中, 发布企业社会责任报告也成为众多跨国医药企业的自觉行为;同时, 伴随着国际竞争的加剧, 跨国医药企业对合作伙伴的起点和人性化管理大大提高, 企业的社会责任行为成为中国医药企业国际化发展的新门槛。在跨国合作和产品营销过程中,产品应该是环保的, 生产产品的环境要求是环保的, 生产工人也必须是健康和安全的。

诞生于1990 年代的EHS( 环保-健康- 安全) 体系, 正成为国际跨国医药企业进行国际合作、供应链选择、产品购买的新要求。在企业跨国企业合作程序中, 首选进行合作审计, 其审计分两个层次, 首先是EHS 体系审计, 由EHS 部、技术部、装备部等组成,对EHS 体系、技术工艺、装备可行性和安全性进行审计。然后要进行质量保证体系审计。只有通过了这两轮的审计, 才能获得与采购部门的商谈,进入商务程序。

社会责任成为海正的发展理念和竞争战略

始创于1956 年的海正药业, 是中国最大的抗生素、抗肿瘤药物生产基地之一。早在1970 年代, 海正就开始探索国际化发展, 已有15 个产品通过了美国FDA 认证,12 个产品拥有欧盟EDQM 授予的COS 证书。目前, 海正药业生产的80% 的原料药出口到北美、欧洲、南美和亚洲。在海正的国际化发展过程中, 国际市场的竞争形态和竞争环境不断变化, 董事长白骅形象地将竞争形态的变化归纳为三个阶段:第一阶段: 主要是单品种竞争, 在市场上拼价格; 第二阶段: 是综合实力的竞争, 主要体现产品的价格、质量、服务和企业实力; 第三阶段, 是全方位竞争, 除具备第二阶段的特征外，还包含EHS 体系在内的全方位的竞争,企业社会责任行为也成为国际竞争的重要条件。

在近几年的发展过程中, 从我国的国情和当地的实际情况出发, 在董事长白骅的倡导下, 海正将企业社会责任建设提升到战略发展的高度。海正在全面推进现代化企业建设的进程中, 把环境保护、安全生产、社会和谐作为一项基本政策, 把实现可持续发展作为一个重大战略, 在全公司范围内开展大规模的源头控制、污染防治、清洁生产、健康工作、危害辨识、防火防灾等活动, 以提供一致的高质量产品和服务公司。仅2005 年, 海正环保设施运行、安全、职业健康检查总投入达3590 万元, 占当年产品销售成本的5.7%。累计硬件设施建设投资1.2 亿元, 占海正生产性固定资产总额的12%。企业社会责任的践行, 对海正凝聚力的增强, 企业内部管理的完善, 企业形象的提升, 以及创造更好的经济效益和社会效益都起到极大的推动作用, 海正正成为一个“ 环境友好企业”、“ 绿色企业”。

社会责任, 重在企业经营和管理行为

社会责任的核心, 关键在于企业与利益相关者的行为, 企业的发展必须立足长远, 在企业市场拓展和生产的经营行为中充分考虑客户、员工、股东、社区、环保和社会的利益, 才能真正体现企业的社会责任, 体现出企业对人的价值的关注、对消费者、对环境、对社会的贡献。

过硬的产品质量是海正社会责任的基础。海正的产品系列多, 产品种类广, 而且, 医药产品作为与人类的健康、生命息息相关的产品, 产品质量的重要性已经不是简单的竞争需要,更是一种企业对生命和健康的庄严承诺和基本要求。海正一直将“ 关爱生命无限” 作为企业的基本使命和核心理念, 坚持“ 社会责任从提供优质药品开始”。由于过硬的产品质量和竞争优势, 海正的产品国际竞争力也不断增强, 其中, 抗肿瘤系列药在WHO公布的25 个排名前10 位的产品中海正占据5 个。柔红霉素、阿霉素、丝裂霉素等抗肿瘤药的出口量已占领了美国非专利原料药市场60% 的份额,抗寄生虫药占国际兽药市场40% 以上的份额, 他汀类系列产品生产规模和技术水平居世界第二, 约占世界同类产品市场1/3 以上的份额。同时, 海正是国内唯一一家由WHO 指定的全球抗多重耐药性结核病药物生产企业。

尊重员工是海正企业社会责任的出发点。尊重员工, 以人为本, 让每一个员工幸福, 这是海正一切工作的出发点。21 世纪的竞争是人才的竞争,如何将人员转变成为人才, 将人才转变为人力资本，是每一个企业的核心战略之一。海正通过各种措施让员工感觉到自己存在的价值, 尽力为员工提供施展才华的舞台。通过给员工提供良好的学习机会和福利政策, 提升员工的职业素质和技能水平, 每年员工培训都达数千人次, 将培训作为员工的一种基本福利, 同时通过公平合理的薪酬体系和内部晋升通道, 为每一个员工提供生活的保障下实现理想的平台。工作条件和环境的营造是员工工作满意度的关键因素之一, 通过提供装备精良的研发条件、中间试验基础、现代信息资源、工作环境, 塑造一个适合于人才成长的优良环境,通过创造环境来创造人才。

重视环保建设, 亲近自然是海正的基本社会责任行为。海正药业在企业环保上推行“ 前延后伸”: 一方面,向前延伸至公司的战略, 在产品研发开始就介入环保治理, 不仅要求拿出合格的新样品, 还要拿出三废处理的方法及工艺; 另一方面, 向后伸展至营销阶段, 聘请国际上知名的环境资源管理公司对海正的环保- 健康- 安全体系进行评估、整改和人员培训。到目前为止, 海正以累计投资2 亿多元完善了环保处理设施, 严格实施清洁生产, 强化源头控制, 污水排放、固废和废气处理均达标。此外, 海正还设立了环保研究室, 引进了环境工程博士后, 与国内外多家环保研究机构联合攻关三废治理技术, 持续支撑、不断提升三废治理水准。

回报社会, 不断提升企业社会责任的内涵和范围。作为企业公民, 在企业自身发展过程中, 必须充分重视企业外部行为过程中的责任行为。海正药业一直踊跃参与社会慈善公益活动, 积极参加贫困山区救灾扶贫、助学助残等活动, 相继捐款已达4000 多万元。2004 年, 海正在台州市设立了1000 万元定向救助慈善基金；2005 年,通过中国红十字会向海啸受难国家捐赠100 万元。在企业社会责任践行的过程中, 海正还不断与不同的社会团体、组织、机构进行合作和提供服务,如2005 年, 第七届绿色中国论坛在北京举行,“ 绿色中国企业论坛” 同时宣告成立。海正药业作为“ 绿色中国企业论坛” 的发起单位之一, 与来自100 多家高能耗产业领域内特大企业的负责人联合发出倡议, 呼吁中国企业界走绿色发展道路, 积极承担社会绿色责任。

宁可利润少一点, 速度慢一点,也要尽到海正的责任

企业社会责任的践行, 还体现企业如何处理短期利益和长久发展的关系。