用品（精选8篇）
篇1：用品
办公用品配置、领用、发放管理规定
为加强行政物资领用管理，在保障公司正常运营的同时，进一步控制费用，现就办公用品及其他行政物资的管理要求做如下说明：
一、主要行政办公用品配置标准
（一）行政办公用品发放费用标准
1）总监级（包括副总监级）以上管理人员每人每月10元。2）经理级（包括副经理级）管理人员每人每月5元。3）部长级（包括部长级）以下管理人员每人每月2元。
4）特殊岗位人员（收银岗位、输单岗位、仓库岗位、受理岗位）每人每月1.5元。
（二）主要行政办公用品配置标准
1、新进经理级以下管理人员（含经理级）报到之日起，根据工作需要，可领用如下办公用品：签字笔1支、VI笔记本1本、文件夹1个、三栏文件栏1个、小便签1本、透明文件袋1个，试用期内除更新外不得重复领用同样物资。
2、新进部长级（包括部长级）以下管理人员报到之日起，根据工作需要，可领用如下办公用品：签字笔1支、VI软抄本1本、三栏文件栏1个、透明文件袋1个，试用期内除更新外不得重复领用同样物资。
3、计算器配置：财务、结算岗位每人配置1个计算器，职能部门每三-四人配置1个计算器，该部门不足三人的，也可配置1个计算器，由部门内勤申领并保管。
4、办公耗材（包括传真纸、打印纸、硒鼓、墨盒、墨粉、色带等），日常办公需求不得高于18元/（人·月）（指管理人员，如已实行了外租打印或复印整合的，无此项费用，但可根据工作需要领用适量打印纸、传真纸）。因工作需要的特殊办公耗材另行报批，采购后入库领用。禁止用彩色打印机打印黑白文件。
二、部分行政办公用品使用期限
（一）笔类：
圆珠笔、签字笔，使用期限3个月，首次领用后，使用期限内只能按照以旧换新要求领用笔芯。
（二）袋、夹类：
1、透明文件袋、大长尾夹、中长尾夹、小长尾夹、中号铁夹、小号铁夹、大号铁夹，使
用期限两年，首次领用后，除因业务增加需要申领外，两年内不再发放；
2、双夹文件夹、60页文件夹、抽杆文件夹、文件栏，使用期限两年，首次发放后，除业务增加需要申领外，两年内不再发放。
（三）刀、尺类：
小刀、剪刀、直尺等，使用期限两年，首次发放后，两年内不再发放，更新发放时要以旧换新；
（四）订书机类：订书机、打孔机、计算器使用期限三年，首次发放后，三年内不再发放，发放时以旧换新，大头针、回形针，使用期限3个月，原则上部门共用，首次发放后，除业务增加需要申领外，三个月内不再发放。
（五）部门所领用的以上物资，部门负责人在签批时要仔细审核，必须达到以上规定的使用期限后方可更换，如无特殊原因，行政一律不予再次发放。
（六）241-
1、241-
2、241-3系列的打印纸的领用，必须先申请后采购，根据申请报告分批领用。因打印纸为异地采购物资，采购期较长，物流、售后及各店面使用量较大的打印纸应做好计划报需求到行政进行异地采购。
三、行政办公用品的领用
（一）各部门、各店面应指定专人（如部门内勤）负责对本部门在职人员日常办公所需的行政办公用品进行统计，以部门为单位走OA流程进行申请。
当公司遇有重大活动或特殊情况（非部门日常使用如培训），需要大批量常规或特殊办公用品时，由需求部门以报告的形式书面申请，经有关部门及相关领导批准后（按公司相关流程办理），行政部凭批准后的报告及时采购和发放。此项费用在部门办公费用预算内列支，不受办公费用额度标准的限制。
（二）领用的办公用品必须在《部门办公用品申请单》的使用人姓名栏内详细填写使用人姓名，不得不填写或用部门名称代替，否则报告可退回，不予发放。
（三）申领时间
职能部门指定人员于每月14-16号将下月所需行政物资需求按照固定表格（附件1）填写完毕后发到行政部邮箱，连锁店每季度（以自然季度计算）由连锁店管理部在当月5号前通知店面行政人事专员。
（四）更换要求：为保护环境，同时也为了加强领用控制，下列物资在提交OA《部门办公用品申请》后领用时要求以旧换新：订书机、打孔机、计算器、小刀、剪刀、白板笔、修正液、记号笔、荧光笔、色带架等；连锁店打印机硒鼓的更换各连锁店行政人事专员需做好打印机硒鼓更换台帐（附件2），每个三星1641硒鼓打印张数应在1300页以上，惠普4100硒鼓打印张数应在8000页以上，出现打印张数过低的时候应及时反映至行政部，行政部将依据台帐及送货单进行结算，台帐未记录的行政部将不再结算由店面自己结算。另各店面、各部门硒鼓使用完毕需更换必须致电行政部仓管员通知供应商进行更换，不可私自通知供应商更换，否则不予结算。
四、办公用品的分类及日常管理
（一）办公用品分类
1、小额耐用办公用品类：计算器、订书机、文件栏、文件夹、剪刀、直尺、起钉器等。
2、小额耐用办公物资类：办公室门锁钥匙；推柜、更衣柜、文件柜的钥匙等。
3、易耗办公用品类：签字笔、笔芯、笔记本、胶水、修正液、便签、及时贴、订书针、回形针等。
（二）日常办公用品、办公物资管理
1、员工领用办公用品后，要爱惜使用，不得浪费，不得随意丢弃；
2、行政仓库为员工建立办公用品领用台帐，对于违规或者超标领用，非经报批，一律不予发放。
3、各部门内勤对小额耐用办公用品、小额耐用办公物资的品种、存量、使用人、使用状态进行调查，建立小额耐用办公用品、小额耐用办公物资管理台帐，落实责任人，对于新领的小额耐用办公用品、小额耐用办公物资要及时更新台帐。
4、小额耐用办公用品申领后，在使用期限内如因使用不当造成损坏或保管不当造成丢失的要按照原价进行赔偿。小额耐用物资（钥匙）在使用过程中如因使用不当造成损坏或保管不当造成丢失的，由使用人进行赔偿，如可以配钥匙的，配钥匙费用由使用人赔付；如不能配钥匙，需要换锁，换锁费用由使用人承担，包括锁具费用，不少于20元/把，换锁人工费用30元/把，合计50元/把，使用人把费用交财务后，根据缴款凭证维修。
5、行政办公用品的交接
（1）办理离职、调动手续的员工需办理办公用品交接手续，易耗办公用品类交部门负责人分配给部门员工继续使用；小额耐用办公用品、小额耐用物资交行政仓库，行政仓库核对无误后办理办公用品交接手续，或交接给新进员工，新进员工需在交接表上签字接收，对于缺失物资按照上述规定开具扣款单，交财务在工资中扣除。
（2）行政仓库回收小额耐用办公用品后要登记台帐，后期人员领用时要优先发放回收的小额耐用办公用品。
附件1：日常行政物资需求表 附件2：打印机硒鼓更换台帐
篇2：用品
（安全防护用品的使用规范）
一、安全帽
(1)戴安全帽前应将帽后调整带按自己头型调整到适合的位置，然后将帽内弹性带系牢。缓冲衬垫的松紧由带子调节，人的头顶和帽体内顶部的空间垂直距离一般在 25～50mm之间，至少不要小于32mm为好。这样才能保证当遭受到冲击时，帽体有足够的空间可供缓冲，平时也有利于头和帽体间的通风。
(2)不要把安全帽歪戴，也不要把帽沿戴在脑后方。否则，会降低安全帽对于冲击的防护作用。
(3)安全帽的下领带必须扣在颌下，并系牢，松紧要适度。这样不致于被大风吹掉，或者是被其他障碍物碰掉，或者由于头的前后摆动，使安全帽脱落。
(4)安全帽体顶部除了在帽体内部安装了帽衬外，有的还开了小孔通风。但在使用时不要为了透气而随便再行开孔。因为这样作将会便帽体的强度降低。
(5)由于安全帽在使用过程中，会逐渐损坏。所以要定期检查，检查有没有龟裂、下凹、裂痕和磨损等情况，发现异常现象要立即更换，不准再继续使用。任何受过重击、有裂痕的安全帽，不论有无损坏现象，均应报废。
(6)严禁使用只有下颌带与帽壳连接的安全帽，也就是帽内无缓冲层的安全帽。
(7)生产人员在现场作业中，不得将安全帽脱下，搁置一旁，或当坐垫使用。(8)由于安全帽大部分是使用高密度低压聚乙烯塑料制成，具有硬化和变蜕的性质。所以不易长时间地在阳光下曝晒。
(9)新领的安全帽，首先检查是否有劳动部门允许生产的证明及产品合格证，再看是否破损、薄厚不均，缓冲层及调整带和弹性带是否齐全有效。不符合规定要求的立即调换。
(10)在现场室内作业也要戴安全帽，特别是在室内带电作业时，更要认真戴好安全帽，因为安全帽不但可以防碰撞，而且还能起到绝缘作用。
(11)平时使用安全帽时应保持整洁，不能接触火源，不要任意涂刷油漆，不准当凳子坐，防止丢失。如果丢失或损坏，必须立即补发或更换。无安全帽一律不准进入生产现场。
二、安全带
(1)思想上必须重视安全带的作用。无数事例证明，安全带是 “救命带”。可是有少数人觉得系安全带麻烦，上下行走不方便，特别是一些小活、临时活，认为“有扎安全带的时间活都干完了”。殊不知，事故发生就在一瞬间，所以高处作业必须按规定要求系好安全带。
(2)安全带使用前应检查绳带有无变质、卡环是否有裂纹，卡簧弹跳性是否良好。(3)高处作业如安全带无固定挂处，应采用适当强度的钢丝绳或采取其他方法。禁止把安全带挂在移动或带尖税梭角或不牢固的物件上。
(4)高挂低用。将安全带挂在高处，人在下面工作就叫高挂低用。这是一种比较安全合理的科学系挂方法。它可以使有坠落发生时的实际冲击距离减小。与之相反的是低挂高用。就是安全带拴挂在低处，而人在上面作业。这是一种很不安全的系挂方法，因为当坠落发生时，实际冲击的距离会加大，人和绳都要受到较大的冲击负荷。所以安全带必须高挂低用，杜绝低挂高用。(5)安全带要拴挂在牢固的构件或物体上，要防止摆动或碰撞，绳子不能打结使用，钩子要挂在连接环上。
(6)安全带绳保护套要保持完好，以防绳被磨损。若发现保护套损坏或脱落，必须加上新套后再使用。
(7)安全带严禁擅自接长使用。如果使用3m及以上的长绳时必须要加缓冲器，各部件不得任意拆除。
(8)安全带在使用前要检查各部位是否完好无损。安全带在使用后，要注意维护和保管。要经常检查安全带缝制部分和挂钩部分，必须详细检查捻线是否发生裂断和残损等。
(9)安全带不使用时要妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体，不要存放在潮湿的仓库中保管。
(10)安全带在使用两年后应抽验一次，频繁使用应经常进行外观检查，发现异常必须立即更换。定期或抽样试验用过的安全带，不准再继续使用。
三、防护手套
生产现场上人的一切作业，大部分都是由双手操作完成的。这就决定了手经常处在危险之中。对手的安全防护主要靠手套。
使用防护手套时，必须对工件、设备及作业情况分析之后，选择适当材料制作的，操作方便的手套，方能起到保护作用。但是对于需要精细调节的作业。戴用防护手套就不便于操作，尤其对于使用钻床、铣床和传送机旁及具有夹挤危险的部位操作人员，若使用手套，则有被机械缠住或夹住的危险。所以从事这些作业的人员，严格禁止使用防护手套。
生产现场上常用的防护手套有下列几种：
（1）劳动保护手套。具有保护手和手臂的功能，作业人员工作时一般都使用这类手套。
（2）带电作业用绝缘手套。要根据电压选择适当的手套，检查表面有无裂痕、发粘、发脆等缺陷，如有异常禁止使用。
（3）耐酸、耐碱手套。主要用于接触酸和碱时戴的手套。
（4）橡胶耐油手套。主要用于接触矿物油、植物油及脂肪簇的各种溶剂作业时戴的手套。
（5）焊工手套。电、火焊工作业时戴的防护手套，应检查皮革或帆布表面有无僵硬、薄档、洞眼等残缺现象，如有缺陷，不准使用。手套要有足够的长度，手腕部不能裸露在外边。
常用安全护具的检验方法
常用的安全护具必须认真进行检查、试验。安全网是否有杂物，是否被坠物损坏或被吊装物撞坏。安全帽被物体击打后，是否有裂纹等。经常对安全护具的检查按要求进行
（1）安全帽：3kg重的钢球，从5m高处垂直自由坠落冲击下不被破坏，试验时应用木头做一个半圆人头模型，将试验的安全帽内缓冲弹性带系好放在模型上。各种材料制成的安全帽试验都可用此方法。检验周期为每年一次。
（2）安全带：国家规定，出厂试验是取荷重120kg的物体，从2～2.8m高架上冲击安全带，各部件无损伤即为合格。
生产单位可根据实际情况，在满足试验负荷重标准情况下，因地制宜采取一些切实可行的办法。一些生产单位经常使用的方法是：采用麻袋，由装木屑刨花等作填充物，再加铁块，以达到试验负荷的重的标准。用专作实验的架子，进行动、静荷重试验。
锦纶安全带配件极限拉力指标为：腰带1200～1500kg，背带700～1000 kg，安全绳1500 kg，挂钩圆环1200 kg，固定卡子60 kg，腿带700 kg。
安全带的负荷试验要求是：生产单位对安全带应定期进行静负荷试验。试验荷重为225 kg，吊挂5min，检查是否变形、破裂等情况，并做好记录。
安全带的检验周期为：每次使用安全带之前，必须进行认真的检查。对新安全带使用两年后进行抽查试验，旧安全带每隔6个月进行一次抽检。
需要注意的是，凡是做过试验的安全护具，不准再用。（3）个人防护用品的检查还必须注意： 1）产品是否有“生产许可证”单位生产的产品； 2）产品是否有“产品合格证书”； 3）产品是否满足该产品的有关质量要求；
4）产品的规格及技术性能是否与作业的防护要求吻合。
职工劳保用品发放管理规定
一、发放原则
1.凡属在生产过程中，起保护职工生命安全和身体健康者则予配发；否则，不发。
2.根据劳动条件，本着最低的需要和节约使用的精神，对于不同的工种，不同的条件，发放不同的劳保用品。
3.凡从事多工种生产作业的职工，按其担负的主要工种的标准发给。4.标准规定的虽有，但不需要者不发。
二、发放和管理
1.劳保用品的采购可由供应部负责统一采购供应。
2.公司要建立健全劳保用品的计划、保管、发放、奖惩等制度，各级领导要认真贯彻国家劳保政策、法律、规定标准，并定期检查执行情况。
3.行政人事部门负责做劳保用品计划，制定修改本单位劳保实施细则，并会同劳资、工会、财务等部门检查劳动保护政策、法律、规定与标准的执行情况，及时研究采用能增强防护能力的，物美价廉、新颖耐用的新产品。
4.劳保用品使用期满，需经所在班、组和主管领导(部门)鉴定核实后方可换发，个人保管使用的物品由保管者个人拆洗修补。
5.支援外地的生产人员。可按当地规定标准供给或借给，用后收回。6.职工因各种原因脱离生产岗位在半年以上者，个人用品应根据实际有的停发，有的则相应延长使用期，调做管理工作半年以上者应按管理人员标准发给。7.参加各类政治、业务、技术、文化、学习的职工，可按其时间长短，分别实行停发、减发或延长使用期的办法。
8.参加生产劳动或短期下班组劳动的干部，可发给必需的劳保用品，长期参加班、组劳动的干部，应按其所在班、组工种的标准发给。
9.代培、代训、送外或实习人员的劳保用品，由原单位负责发放或借给，用后收回。
10.职工在公司范围内调动，个人使用的物品可带至新单位继续使用，并由调出单位办理调拨手续。调出公司，劳保用品一律收回。职工变更工种时，应按新工种标准发放。
11.劳保用品属生产所需，非生产需要不得擅自挪用。必须严格执行标准，任何单位和个人都不准擅自扩大发放范围，提高标准，违者要追究责任。同时教育职工自觉爱护、保管、使用好，不得任意丢失、损坏或作它用。12.对防护物品，如安全帽、安全网(带)、防毒口罩、漏电保安器、绝缘用品等，须建立健全检验制度，使用前要严格检查，发现破损、失效、影响安全时，应及时修理或停止使用。
消防用品的管理
一消防用品的购发：
1.材料设备部根据各部门需求制定《采购计划》。2.消防用品必须从正规渠道购买。3.所购物品必须具备相应的证明。
4.所有消防用品必须统一发放，并进行领用登记。二.消防用品管理要求;1.对公司人员进行消防用具的使用培训。
2.定期对消防器材进行检查，确保其能正常使用，发现失效或损坏应立即停用，并配备新器材。
3.企业各单位所配置的消防设备、器材，如各灭火器、消防栓、水袋、锹、桶等，要按照责任由相关管理部门及所在单位共同负责，落实到人，加强管理。
4.消防器材的设置和管理，要做到三定（定部位、定专人管理、定期检查保养），一追查(如有违者追查责任)、除灭火外，遇特殊情况，必须动用消防器材、设备时，必须通过企业相关管理部门同意。
5.消防器材、设备的放置地点周围不准堆放障碍物，厂区道路不准堵塞，以免影响灭火行动。
篇3：用品
1 方法
1.1 组建品管圈
采取自觉、自愿、自发的原则, 举手表决推选出圈长1名, 负责整个活动的策划和组织协调工作;辅导员1名, 负责提供技术和资源帮助;圈员11名 (8名护士、3名工人) , 负责活动每一个步骤实施并承担责任。
1.2 主题选定
依据2014年4月和5月一级质量控制检查中出现频次多、难以纠正的问题, 列出4个候选主题, 全体圈员依据对医院、科室和个人3方面理由, 根据可行性、迫切性、圈能力和上级政策4个维度应用头脑风暴法进行主题评价, 每个维度1~5分计分, 将得分最高的“提高去污区防护用品依从率”确定为本次品管圈活动的主题。
1.3 计划拟定
品管圈活动时间为2014年6月至10月, 将活动10个步骤以30%、40%、20%、10%时间分配原则进行统筹计划与安排, 制定活动计划表, 落实活动进度和负责人。
1.4 现状把握
1.4.1 制定流程图
将现行防护用品使用情况归纳绘制成流程图。
1.4.2 收集数据并分析
采用自制现状调查表, 依据三现原则, 从2014年6月17日到30日对所有在去污区工作的人员进行调查, 记录使用防护用品的人次共172人次, 不良78人次、占45.35%, 良好94人次、占54.65%。依据二八定律 (80/20原则) , 将防护鞋、护目镜/面罩、手套和防护服这4项作为本次活动改善的重点, 见表1。
1.5 设定目标
自制圈员自我评定表, 以工作年资、求知欲、认知途径3个维度进行互评与自评, 总分为5分, 均分为4分, 计算出全圈员能力为80.00%。通过QC方法的目标设定公式[3]:目标值=现况值+改善值=现况值+ (1-现况值) ×改善重点×圈能力=54.65+ (1-54.65) ×80.80×80.00=83.96, 设定目标为去污区防护用品使用依从率从活动前54.65%提高到83.96%。
1.6 解析
圈员对去污区防护用品使用率低的原因从人、物、制度、环境4个方面进行分析, 然后上传到科室QQ群或微信群里, 圈长对资料进行收集和汇总, 在圈会上向大家进行信息反馈, 最后绘制成鱼骨图, 见图1。全体圈员以5分优、3分可、1分差3个评分标准, 依可行性、经济型和圈能力3个维度进行评分, 运用80/20原则, 以高于132分作为真因进行验证并实施对策。
1.7 对策拟定及实施
针对拟定的改善方向, 圈员们运用头脑风暴法积极制定改善对策并实施。
1.7.1 针对自我防护意识淡薄
改善前护士自我防护意识淡薄。对策实施是利用晨会时间组织全员学习《职业防护制度》和标准预防概念, 强化意识, 提高认识。
1.7.2 针对去污区工作流程不合理
改善前工作流程是班组负责制, 即一组人员对所负责的科室器械、器具和物品从回收、分类、清洗、检查包装等全程负责, 人数较多重复使用物品配备数量不够、使用时间短, 增加耗材量。对策实施后试运行分区域工作模式, 去污区相对固定2~3名人员, 负责所有回收物品的分类、核对和清洗工作。工作前应规范使用专用防护鞋、戴一次性圆帽等规范着装后方可接触污物。改善后重复使用的物品配备2~3套即可, 手套每日节约6~8套 (戴双层手套, 每套包含1双一次性薄膜手套和2双橡胶检查手套) , 节省金额约5.5元。
1.7.3 针对监督不力
改善前管理者对防护用品使用情况缺乏有力的监督和引导。实施对策是组织全员学习有关沟通技巧, 学会多角度看待分析问题, 对同伴善意提醒应予以谢意。指定高年资人员负责考核监督工作, 正确引导达到标准。
1.7.4 针对执行不力
改善前去污区防护用品使用无统一标准。实施对策为以理论结合示教方式学习行业规范标准, 结合本科室特点绘制出规范的、科学防护用品流程图。
2 结果
2.1 有型成果
对策实施后, 采用相同抽样法, 于2014年8月选取我科2周内去污区工作人员对防护用品使用共38例, 运用相同的检查表进行现状调查, 与改善前状况和目标值进行对比, 去污区防护用品依从率从改善前53.65%提高至92.11%, 目标达标率为123.81%, 进步率为68.55%。
2.2 无形成果
用自制圈员能力测评表对每一位圈员进行活动前、活动后综合能力测评, 主要从自信心、团队合作能力、品管圈知识、积极性、个人素质、沟通能力、责任心和解决问题能力8项维度进行测评, 每项分值1~5分, 结果是通过此次品管圈活动, 圈员综合能力均有提高, 绘制成无形成果雷达图, 见图2。
2.3 巩固措施及标准化
2.3.1 标准化
将本次品管圈改进措施进行标准化, 绘制成作业流程图归档于科内《工作流程》文件内, 作为教学和培训资料。
2.3.2 规范管理
定期检查与随机抽查方式考核防护用品规范使用情况, 纳入日常管理体系。
3 体会
3.1 品管圈活动提高了去污区防护用品依从率
品管圈是以最小单位为基础, 由一线员工团结协作改善各类问题。消毒供应中心去污区是污染物品集中点, 污染物品的种类复杂、数量多、危害大, 做好职业防护除了是出于对员工人性化的考虑外, 也是医院感染监控工作重要一环[2]。品管圈活动应用于去污区防护用品使用依从率中, 有效增强了员工自我防护意识、规范了工作流程并节约成本、使管理人员真正起到监督和引导作用、提高了防护用品使用的执行力。
3.2 品管圈增强了圈员综合能力
通过品管圈活动, 圈员们学会了运用评价法选定主题、以PDCA[计划 (Plan) -实施 (Do) -检查 (Check) -行动 (Act) ]手法制定科学的活动计划、运用鱼骨图进行要因分析、雷达图评价无形成果等各种品管手法。圈员们有真实参与感、满足感, 体会到自身在工作中的价值, 同时激发了自主学习意识和寻找问题、分析问题及主动寻求解决问题的能力, 使个人和团队魅力同步提升。
摘要：目的:应用品管圈提高消毒供应中心去污区工作人员对防护用品使用依从率的效果。方法:成立品管圈, 按照品管圈活动步骤, 分析去污区工作人员对防护用品依从率低的要因, 制定对策并实施。结果:实施品管圈后, 消毒供应中心去污区工作人员对防护用品使用率从54.65%升高至92.11%, 同时圈员综合能力均有提高。结论:运用品管圈能提高消毒供应中心去污区工作人员自觉使用防护用品, 减少职业危害。
关键词：品管圈,去污区,防护用品,依从率
参考文献
[1]王静雅, 孔玲玲.提高住院患者或家属胰岛素笔正确使用率的效果观察[J].中国护理管理, 2013, 14 (6) :102.
[2]贺欣萍.加强防护, 保障护士安全[J].中国护理管理, 2013, 13 (12) :14.
篇4：用品
2010年芝加哥国际餐饮、酒店用品博览会NRA(2010年5月22～25日)
展会概览
NRA始创于1919年，是由全美餐馆协会主办的全球最大，最全面的餐馆，酒店用品贸易博览会之一，至今已连续举办90届。2009年博览会展出净面积达到4，3万平方米，展会共有来自美国50个州及墨西哥，加拿大、澳大利亚、欧盟，日本、中国等25个国家和地区的1810家企业参展，专业观众53319人。观众主要来自大型连锁酒店，连锁超市及餐馆，全球餐饮业“快速增长连锁店”排行榜中80％的企业到会参观，Matromedia RestaurantGroup、Hollay Inn、沃尔玛等全球餐饮服务业“400强企业”中的86％也到会参观订货。
展会亮点
应对消费者希望不断尝试新型食品和饮料的需求，从2006年开始，NRA专门设立了展中展——国际食品展台。国际食品展台是首个展示来自全世界各地传统的，多民族的食物和饮料的展台。此展台提供了一个卓越的，有效的途径来满足购买商、研制商，销售商和制造商的需求，展示国际，多民族的食品和饮料厂家，包括罐头食品、冷冻食品、特色食品和各类饮料等。因此NRA展也邀请中国能够提供东方特色食品和饮料厂商前来参展。
2010年巴西国际餐饮、酒店设备展Equipoteol(2010年9月13～16日)
展会概览
Equipotel是拉丁美洲最具规模及影响力的酒店及餐饮行业专业博览会。展览会于1962年开始举办，已经成功地举行了47届，并一直得到巴西酒店行业协会、巴西旅游协会，国家酒店及餐饮业协会、餐饮业及与娱乐业协会等6家行业专门机构的大力支持。Equipotel展所涉及的参展产品覆盖了整个酒店及餐饮行业全部产品，多达52个门类。最近一届的展出规模为面积5.5万平方米，参展商1200家，专业观众5万人。
展会亮点
南美大国巴西，幅员辽阔，资源丰富，是南美经济中的中坚力量，经济实力居南美各国之首，GDP总值已超过1万亿美元，是世界十大经济体之一。同时，巴西也是个“年轻”的国家，近两亿的全国人口中，青年人口比例远高于发达国家水平，形成了一个庞大的消费群。
自2008年起，俄罗斯、巴西，中东等新兴市场对中国产品的进口量较快增长，成为中国出口的主攻对象。对于正在为外销不畅而踌躇的出口企业来说，日益崛起的南美市场吸引了越来越多的目光。对这一地区展会的调查也发现，低端市场比欧洲这样的高端市场更容易获得利润。
由于巴西服务业产值在国内生产总值中占比例达到57.8％，在经济发展中占有举足轻重的地位。巴西服务行业对酒店餐饮设备和用品的巨大采购需求量也吸引了中国供货商的热切关注。因而，EquipoteI作为拉丁美洲最具规模及影响力的酒店及餐饮行业的专业展会，成为中国相关产品打入拉美区域市场的首选平台。
2010年巴黎餐饮。酒店设备展Equip’Hotel(2010年11月14～18日)
展会概览
Equip’Hotel由法国励展公司主办，始创于1954年，目前已经发展为世界上最专业的酒店业贸易展览会之一。上届展出规模11万平方米，参展商1500家，观众10万人次。展览会共分餐厅设备、饮料沙龙，纺织品的清洗保养与烘干，酒店装潢、SPA会所等5个主题。今年展会将由上届的4个展馆扩大到5个展馆，参展内容扩展为17个行业，其中5个新行业：新式餐饮，卫生与清扫，采光，户外家具、SPA概念。
展会亮点
SPA成为关键词。为了满足专业观众采购游泳池，SPA会所、桑拿和土耳其式洗浴设备的需求，Equip’Hotel展宣布创立水疗SPA概念展区——第一个100％针对饭店SPA的展会活动。
主办方对420名饭店类观众进行的一项调查更能说明SPA设备和用品是一个有巨大需求的市场：80％被调查的专业人士所在饭店没有SPA设施：在这80％被调查人员中，83％的机构在两年内计划创办SPA服务：3星级以上的饭店通常应可以提供SPA服务。目前在法国4000家3星级以上酒店中，仅有约600家目前已经配备了SPA设施或设立放松的专区。大量中等水平的饭店正在寻求或未来将要寻求配备SPA设施，它代表着一个极其重要的潜在市场。
2011年米兰国际酒店用品展HOST(2011年10月21～25日)
展会概览
HOST共设6大主题，涵盖了酒店饭店餐饮部门的宏观领域，为了满足国内和国际采购商的需求，米兰国际酒店用品展还新开辟了国际采购及贸易展和国际保健和美体展两个展中展。
展会亮点
作为具备国际水准的专业酒店用品展，米兰HOST的国际展商数量正在逐年递增。为期一周的2009年HOST共吸引了全球40个国家的1400家展商。其中巴西、以色列和墨西哥均是第一次参加。这表明HOST展的国际化程度正在不断加深，并推动整个行业持续向前发展。
同时，HOST展的观众国际化程度也日益提高。2009年HOST吸引了12.5万名观众，其中法国和德国依然是欧洲最主要的客源市场，地中海地区的观众主要来自摩洛哥和土耳其，中东地区观众主要是来自沙特阿拉伯，阿拉伯联合酋长国和以色列，亚洲地区主要是中国和印度。澳大利亚和巴西也是重要的客源地，一些非洲国家也开始进驻米兰酒店用品市场。
如此大量的国内和国际采购商的纷涌而至，确保了展会有效供需的平衡。在经济衰退的严峻形势下，HOST仍取得如此骄人成绩，再次证明了HOST展的行业领先地位，为制造商和观众提供了最佳平台。瑞士巴赛尔酒店用品展IGEHO(2011年)
展览概括
IGEHO展已经举办了22届，该展览是瑞士最著名的餐饮，酒店用品专业展览会之一，每两年举办一次。展会分为食品和饮料；美酒甜食和嗜好品；快餐及餐厅设备，酒店清洁及卫生设备，电子智能安防系统；家具、卫浴五金、室内外装饰；餐具、厨具、纺织品；自动贩卖机；电子清算，办公自动化等9个主题。
展会亮点
秉承瑞士人崇尚优质、追求精湛的一贯风格，IGEHO展始终致力干将自身打造为展示行业高端产品，引领行业潮流趋势的酒店餐饮业风向标展会。为引导行业创新及倡导绿色低碳生活，2009年IGEHO展新增了“创新世界”主题，展出新研发的概念型餐饮设备：新能源和有机产品主题，及为满足观众采购国外产品而设立的国际采购主题区域。
篇5：办公用品劳保用品管理办法
办公劳保用品管理办法
为加强公司办公、劳保用品事务管理，使办公用品管理规范化，本着节约开支，防止办公、劳保用品滥发滥用和遗失，特制定此办法。
第一条每月月底前，各科室负责人和车间负责人将本科室(车间)需要的办公用品计划提交采购部。
低值易耗品标准，以每月15元/人的标准控制使用。
第二条采购部指定专人拟定每月办公用品计划及预算，报公司领导审批后由采购部负责统一采购。按实际工作需要有计划的分发给各科室。
第三条除正常配发的办公用品外，若还需其他特殊用品的，由各科室申请，采购部提出意见，报公司领导批准后由采购部负责采购，交科室或项目监理机构使用。
第四条新聘工作人员的办公用品、用具，由科室负责人根据岗位设置的需要，列出名单和用品清单，交由采购部负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作。
第五条对耐用办公用具实行交旧换新、遗失赔偿的制度，由采购部造册登记，负责使用管理，财务部负责办公用具资产管理。
第六条根据劳动管理制度，原则上按年配发各岗位劳保用品。
第七条负责购买和发放办公、劳保用品的人员要做到用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品妥善保管。
第八条负责保管办公、劳保用品的人员做到手续齐全，建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字。
第九条各科室和车间要督促所负责员工爱护公物，正确使用公物。如出现不爱护公物，不正确使用公物或有意破坏公物，导致公物损坏的，除由本人照价赔偿外，同时追究科室和项目监理机构负责人的责任。
篇6：用品
为了保障客用物资用品的有效供应，避免客房各类物资用品的浪费和流失，有效降低客 房成本费用，特制定本办法。本办法适用于客房一次性消耗品、客房低值易耗品、客房生产工具、客房固定资产和客房印刷品的管理。
一、客房一次性消耗品管理
1、客房一次性消耗品存放管理分三级：一级库为宾馆总库、二级库为客房总库、三级库为客房各楼层工作间。
2、客房二级库物资管理员在宾馆一级库领用一次性消耗品，需填制领用计划，经客房经理审批后方可办理领用。
3、宾馆物资管理员负责一级库客房一次性消耗品申购、入库、出库、帐目核算及每月盘存等工作。
4、客房物资管理员负责二级库客房一次性消耗品领用、入库、出库、帐目核算及组织客房一次性消耗品每月盘存等工作。
5、楼层领班/主管负责三级库客房一次性消耗品管理。
6、楼层领班/主管每日上班后结合当日楼层出租状况，在客房物资管理员处领取当日一次性消耗品补充至所在楼层。清扫员工具车上配备的一次性消耗品按客房规定的定量标准配备，领班/主管将清扫员工具车上的一次性消耗品按定量标准补充完整，多余的一次性消耗品存入楼层一次性消耗品存放柜内。
7、楼层工作间一次性消耗品存放柜钥匙由领班/主管专人管理，领班/主管每日对一次性消耗品柜进行整理。
8、清扫员在打扫客房卫生过程中如工具车上一次性消耗品已使用完需补充，由所在楼层领班/主管从存放柜内取出予以补充。
9、清扫员下班时将工具车上剩余的一次性消耗品清点后交楼层领班/主管，领班/主管分类存入工作柜内。
10、领班/主管根据清扫员当日实际打扫客房数计算一次性消耗品应消耗数，如实际消耗数量与应消耗数量有节余或超出的情况，领班/主管在清扫员打扫报告上予以明确，超出部分须由清扫员注明超出原因。交接清楚后清扫员与楼层领班/主管在打扫报告上签字认可。
11、客房以楼层为单位每日汇总统计各楼层一次性消耗品实际用量，月底根据楼层出租客房总间数计算一次性消耗品应使用的数量，对节余一次性消耗品楼层的领班/主管进行奖励，对超用一次性消耗品的楼层领班/主管进行训导或实施处罚。
12、客房以月为单位每日汇总统计清扫员节余或超出使用一次性消耗品的数量，根据月度统计结果，对节余一次性消耗品人员进行奖励，对超用一次性消耗品人员进行训导或者实施处罚。
13、楼层领班/主管当班时间内客人须使用一次性消耗品由所在楼层领班/主管提供，非当班时间或其它情况不能及时提供服务由客房服务员负责提供对客服务。客房服务员对客提供一次性消耗品在客房中心一次性消耗品存放柜内领取，使用后在登记本上予以记录，每日由主管客房服务员的领班/主管根据登记本上记录的消耗按标准配备数量予以补充。
14、主管客房服务员的领班/主管以楼层为单位每月统计客房服务员使用的一次性消耗品数量，将各楼层使用的数量加入到客房一次性消耗品月度楼层消耗总数量中。
15、当日客人房间一次性消耗品已配备客人如须增补，免费增补最多数量为客人所住房间类型一次性消耗品的标准配备数量，超出数量由客人按采购单价予以购买。
16、客房一次性消耗品外包装可回收利用的，客房积极组织员工进行回收，当日回收的一次性外包装交至客房物资管理员，物资管理员鉴定是否可用，对上交人上交的品种、数量及上交人姓名等信息进行记录。
17、客房定期将回收的一次性消耗品有效外包装交宾馆一级总库，宾馆按一次性消耗品采购单价的2%奖励客房，客房奖励给回收上交人。
18、客房确定一次性消耗品清单，明确一次性消耗品名称、规格、每间房配备标准、采购单价等相关信息。客房一次性消耗品品种发生增减及时在清单表中进行调整。
二、客房低值易耗品管理
1、客房低值易耗品存放管理分二级：一级库为宾馆总库、二级库为客房总库。
2、客房二级库物资管理员在宾馆一级库领用低值易耗品，需填制领用计划，经客房经理审批后方可办理领用。
3、客房按房间低耗易耗品配备标准足额配备，客房二级库按标准库存量库存各种类的低值易耗品。
4、低耗易耗品因服务人员在工作中造成损坏，由责任人凭损坏的原物品在客房物资管理员处以旧换新。物资管理员开具出库单时应注明出库原因经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。
5、客房服务人员发现客人损坏房间低值易耗品应及时开具赔偿单并请客人签字确认，客人签字确认后转总台待客人离店时结算赔偿金额。客人离店时如发现损坏、带出、丢失客房低值易耗品由客房通知总台按赔偿价格请客人赔偿。任何情况下客人已赔偿的低值易耗品经总台办理赔偿手续并在赔偿单据上加盖结算印章，客房主管物资的领班/主管及时在总台取回赔偿单据，凭赔偿单据在客房物资管理员处领取已赔偿的低值易耗品，并通知相关服务人员及时补充进房间。物资管理员开具出库单时应注明出库原因，并经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。
6、客人离店时如发现损坏、带出、丢失客房低值易耗品总台按赔偿价格客人不予赔偿或要求打折赔偿，总台须耐心与客人协商，如协商后客人仍不配合，总台按宾馆规定请示相关人员出面与客人协商，在与客人协商无果的情况下，相关处理人员请示宾馆领导同意可考虑给客人减免赔偿。任何情况下减免赔偿总台须开具赔偿单请批准减免的领导签字确认，客房主管物资的领班/主管及时在总台取回赔偿单据，凭赔偿单据在客房物资管理员处领取低值易耗品，并通知相关服务人员及时补充进房间。物资管理员开具出库单时应注明出库原因，并经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。
7、客房主管物资的领班/主管定期汇总低值易耗品出库单，向客房经理说明出库低值易耗品的原因，并拟定领用计划报经理批准后交客房物资管理员在宾馆一级库领取。
8、房间低值易耗品数量不全客房应及时进行补充以免造成要求客人赔偿，招致客人不满和投诉。如因特殊情况一时不能及时补充应在客房中心明显的地方予以说明，让服务人员知晓缺物品房间的状况，各岗位员工在交接班时应将房间缺物品的信息逐班次交接清楚。
9、如房间内缺低值易耗品，各级服务人员均须在客房物资管理员处领取，任何情况下都不得在其它房间取出同类低值易耗品补充到缺物品的房间，如情况特殊必须请示领班/主管同意后方可操作。
10、服务人员在日常服务工作中应掌握同一批客人或团队会议客人的用房信息，如发现房间缺低值易耗品，应及时在同一批客人的相关房间内查找，避免造成房间缺低值易耗品或客人离房时造成误赔偿引起客人不满和投诉。
11、客房每月组织低值易耗品盘存，对在用数、消耗数、库存数进行清点，做到帐物相符。如盘点帐目不符，客房按低值易耗品赔偿价格对当事人进行处罚。
12、每月对客减免的低值易耗品以报表的形式报宾馆领导，宾馆领导签批核消意见，减免部门相关费用。
13、客房确定低值易耗品清单，明确低值易耗品名称、规格、每间房配备标准、采购单价、赔偿单价等相关信息。客房低值易耗品品种发生增减及时在清单表中进行调整。
三、客房生产工具管理
1、客房生产工具存放管理分三级：一级库为宾馆总库、二级库为客房总库、三级库为各楼层各中心工作间。
2、客房二级库物资管理员在宾馆一级库领用生产工具，需填制领用计划，经客房经理审批后方可办理领用。
3、生产工具因服务人员在工作中造成损坏，由责任人凭损坏的原物品在客房物资管理员处以旧换新。物资管理员开具出库单时应注明出库原因经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。
4、生产工具报废由领班/主管以上人员负责办理，领班/主管凭报废的原物品在客房物资管理员处以旧换新。物资管理员开具出库单时应注明出库原因经主管物资的领班/主管签字后方可办理物资出库。
5、客房使用的各类清洁、消素用剂有包装的凭使用完后的包装物以旧换新，没有包装的按使用量经主管物资的领班/主管批准后定量领用。
6、客房各中心各岗位管理的生产工具宾馆其它部门和岗位如果提出借用要求，物资用品管理岗位责任人须请示部门主管以上管理人员同意方可办理借用手续。借出生产工具须办理书面的借用手续，借用手续须同时有借出岗位经手人、借用岗位经手人和批准同意借用人员的签字。借用手须办理完成后由批准借用人保存。任何情况下无批准人签字、无借用手续致使客房生产工具流入其它部门、其它岗位，部门都将按质量考核条例对当事人进行处罚。
7、宾馆员工因人为损坏生产工具，视情节按质量考核条例进行处罚或赔偿。
8、客房每月组织生产工具盘存，对在用数、消耗数、库存数进行清点，做到帐物相符。如盘点帐目不符，客房按生产工具采购价格对当事人进行处罚。
四、客房固定资产管理
1、客房制定部门管理的固定资产清单，明确固定资产的类别、固定资产的名称、品牌、规格型号、配备数量、配备区域、资产价格等相关信息。
2、客房经理负责提出固定资产的申购计划，报宾馆领导批准后实施采购或定购。客房固定资产的增减、更新、报废等由客房经理批准执行。
3、客房管理的固定资产宾馆其它部门和岗位如果提出借用要求，须请示客房经理同意方可办理借用手续。借出资产须办理借用手续，借用手续须同时有借出岗位经手人、借用岗位经手人和客房经理签字。借用手须办理完成后由客房经理保存。任何情况下无客房经理签字、无借用手续致使客房固定资产流入其它部门、其它岗位，部门都将按质量考核条例对当事人进行处罚。
4、客房各区域使用的固定资产原则上不得移动到其它位置上使用，如需移动位置须经领班/主管以上管理人员同意后方可操作，使用完成后应及时还回原位。
5、客人如损坏客房内和客房公共区域的固定资产，各岗位人员在处理过程中按资产价格要求客人予以赔偿，如客人不予赔偿或要求打折赔偿，由宾馆值班经理与客人协商处理，在与客人协商无果的情况下，值班经理请示宾馆领导同意可考虑给客人减免赔偿。任何情况下客人的赔偿或减免赔偿，负责处理的人员或值班经理都须做出书面的处理结果由批准同意的宾馆领导签字确认，签字后的处理结果转客房经理，客房经理据此提出固定资产的更新、更换或维修计划。
6、宾馆员工人为损坏固定资产，视情节按质量考核条例进行处罚或赔偿。
7、固定资产维修保养每次完成后客房须对维修保养的时间、内容、操作人的相关信息等进行祥细记录，该记录作为固定资产的台帐永久保存直至该资产核销。
8、客房每年组织固定资产盘存，对在用数、消耗数、报废数进行清点，做到帐物相符。如盘点帐目不符，客房按固定资产价值对责任人进行处罚。
五、客房客用印刷品、管理用印刷品管理
1、客房印刷品存放管理分二级：一级库为宾馆总库、二级库为客房总库。
2、客房二级库物资管理员在宾馆一级库领用印刷品，需填制领用计划，经客房经理审批后方可办理领用。
3、房间内配备的客用印刷品由楼层领班/主管根据需要在客房物资管理员处领取，补充至客房各楼层工作间，每日按需求量配放在工具车上。
4、客房各岗位使用的管理用印刷品使用完后由主管该岗位的领班/主管在客房物资管理员处领取，配送到各岗位供员工使用。
5、客房制定部门用印刷品清单，明确客房印刷品名称、规格、价格和客用印刷品配备标准、管理用印刷品使用及保存要求等相关信息。客房印刷品品种发生增减及时在清单表中进行调整。
6、客房物资管理员每月汇总统计印刷品出库单，核算当月客用印刷品、客房管理用印刷品消耗数量及费用金额。月度统计周期为：每月一日至当月最后一日。
7、客房主管物资的领班/主管结合客房当月出租客房总间数分析客用印刷品消耗率及费用状况，找出可控环节和浪费、流失的原因。客房主管物资的领班/主管根据客房各类管理用印刷品每日应用数量，结合当月实际消耗数量分析浪费原因，制定控制措施。
篇7：公司办公用品及接待用品管理办法
第一章
总则
第一条
为加强办公用品、接待用的使用管理，本着节约开支，避免浪费，满足工作需要的原则，根据公司实际，特制定本管理办法。
第二条
办公用品及接待用品的分类：
（一）办公用品
1、消耗类用品：包括文书用品、电池、日常办公用品、清洁工具、纸张、及其他低值易耗品等；
2、设施类用品：电脑（含手提电脑）、保险柜、会议桌、办公桌、办公椅、文件柜、电话机、复印机、打印机、传真机、饮水机、照相机、摄像机、录音笔、扫描仪、投影仪、空调等。
（二）接待用品 包括酒、茶叶等。
第二章
采购管理
第三条
办公用品及接待用品（各部门包干费用应支付的办公用品及接待用品除外）由办公室统一采购并按相关程序报销。
第四条
办公室确定专人负责采购工作 第五条
采购办法分例行采购和临时采购：
（一）例行采购为每月、每季根据办公用品及接待用品的使用及库存情况进行的采购；
（二）临时采购为采购人员根据工作安排或有关部门临时提出某种（些）急需办公用品及接待用品进行的采购。第六条
进行大型物品或大批量物品，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等方式进行。第七条
采购办公用品之前，申请部门填写《物品请购单》，详细写明所购物品的名称、品牌（规格、型号）、价格、数量、金额，经办公室主任审核，报公司分管领导或主要领导审批同意后方可采购。
第八条
有下列情形之一的不予采购：
（一）不急需的物品；
（二）有库存或可替代的物品；
（三）非正规渠道、质量无法保证或有明显质量问题的物品；
（四）价格明显高于当地市场价的物品；
（五）未填写采购申请单，未按规定程序进行审批或预先未经公司领导同意购买的物品。
第九条
采购物品时必须遵循“货比三家”的原则，在保证物品质量、提高性价比的前提下，挑选有诚信的供货商供货。
第十条
购买的物品必须开具有效发票，原则上用支票付款。第十一条
所购物品到货后，采购人员需要对所购物品进行验收、核对、入库；库管人员应及时对物品进行验收、核对、入库和登记。
第十二条
采购人员要严格规范地采购，若对不予采购的物品进行采购，采购费用不予报销。
第十三条
参与物品采购的相关人员，不准收取供货方任何名目的“中介费”、“好处费”，或接收宴请、旅游等；不准在供货方报销任何由个人支付的费用；不准以其他形式徇私舞弊损害公司利益，为对方谋取不正当利益。
第十四条
对违反规定的行为，应追究有关责任人的纪律责任。由此造成的损失，按公司的规定进行赔偿或承担责任。
第三章
保管管理
第十五条
办公用品及接待用品（各部门包干费用应支付的办公用品及几代用品除外）由办公室统一存放、专人负 责保管。
第十六条
批量购入的办公用品及接待用品应及时入库存储，库管员和物品采购员要做好验收交接工作，在交接单上详细填写接收物品的名称、规格型号、单价和数量，并签字。
第十七条
库管员要熟悉掌握入库产品的性能、分类，妥善保管各种入库物资，保证在物品领出时能正常使用；常用、易耗、便于保管和适于批量采购的办公用品及接待用品可适量库存。
第十八条
库管员要建立办公用品及接待用品分类登记表，详细登记所有物资；定期对办公用品及接待用品进行库房盘点，确保账物相符；随时掌握库存物品的数量、质量和需求情况，适时增加库存，保障供给。
第十九条
综合办公室分管副主任不定期对库房及办公用品及接待用品的管理进行检查。
第四章
申领管理
第二十条
各部门因工作需要领用办公用品及接待用品，应本着节约、效用原则，办公室严格掌握发放数量。
第二十一条
部门领用办公用品及接待用品（各部门包干费用应支付的办公用品及接待用品除外），需派专人领取。
第二十二条
各部门具体经办人员领用低值易耗的办公用品时，签字后在库管人员处领出使用。对接待用品的领用，需经综合办公室分管副主任签字后方可领出。
第二十三条
库管员要严格遵守规章制度和工作程序，认真做好物品收货、保管和发放工作。对超计划领用、手续不全、不按规定深林物品的，库管人员一律不得办理。
第二十四条
物品出库时，库管员应对物品品名、数量、规格、型号等进行核实，防止错发，对物品出库单据，分类装订成册，编制号码，妥善保管被查；建立物品进出台帐。
第五章
附则
第二十五条
本办法由综合办公室负责解释修订。第二十六条
篇8：怎样准备赛事用品?
胡楠:东鑫舞服设计总监
不管是青少年还是任何一个选手, 我们都一直提倡在比赛之前, 多带上他们的上衣、裤子、裙子等舞服作为一个备选。因为赛场上总有很多意外情况发生, 万一某一方面出现问题, 例如扣子掉了、舞服占线、舞服破损等, 大家都会有一个第二方案来应急。
高广涛:漯河市三莎舞蹈用品有限公司CEO
选手们大多有这样的困惑:是带着新鞋去比赛还是带旧鞋去比赛呢?新买的舞鞋由于没有穿过, 所以皮料没有伸展开, 鞋子的柔软度较低。如果直接穿着上场比赛, 会影响舞蹈的发挥。而很多选手在赛事之前都会为自己准备新的鞋子, 建议上场之前选手们最好把新鞋穿上磨合半天, 热身之后再上场比赛。稍旧一点的鞋子由于穿了一段时间, 较为舒适, 当然是适合参加比赛的。除此之外, 小选手们还必须记得:不管是摩登鞋还是拉丁鞋, 一定要各带两双, 以防备用。
刘美辰:淘宝店铺“MC舞蹈用品店”店长