建筑安装工程合同 封顶 - 内审

建筑安装工程合同 封顶 - 内审（精选7篇）

篇1：建筑安装工程合同 封顶 - 内审

XXX有限公司

建筑安装工程施工承包合同

发包方：。许可证号 承包方： XXX。合同编号

按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程合同条例》的原则结合本工程具体情况，双方达成如下协议。第一条 工程概况

1.1 工程名称： XXX。

工程地点： XXX。

工程内容： XXX。

承包范围： XXX。1.2 开工日期： 20XX 年 月 日。

竣工日期： 20XX 年 月 日。

工程完工总天数： XX 天。按工厂实际通知入厂时间为准 1.3工程金额（大写）： XXX（未税封顶价,XX税率）。1.4造价结算约定：

1、最终结算造价以审计为准

2、本工程如遇到不可抗拒的自然灾害，或其它不能预见的原因造成停工，发包方不作任何补偿，但已完成的合格工程量按合同结算给承包方，未完成的工作量发包方不予承担。

1.5工程承包方式：双包，双方签订的技术协议 第二条 工程顺延条件

2.1 在组织施工过程中，如遇以下情况得顺延工期，双方应及时进行协商并通过书面形式确定顺延期限。

2.1.1 因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者。

2.1.2 因发包方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者。

2.1.3 承包方在施工过程中，如出现无法按图施工的情况时，不得自行更改施工图纸，应及时同发包方商量，由发包方出具临时更改图纸，签字后方可施工。

2.1.4 因发包方不能按期供图、供料、供设备或其所供材料以及设备不合格，被迫停工或不能顺利施工者。

2.1.5 因出现发包方不可预料原因者（如地下障碍等）。第三条 工程质量 3.1 由发包方提供的材料、配件在承包方认可签字后，发包方对工程质量不承担责任。3.2 由承包方提供的材料、配件等进场后，必须由发包方验收合格签字后方可使用。3.3 承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的工程规范、规程和标准进行施工。

3.4 各项隐蔽工程，承包方必须及时通知发包方到现场进行质量验收，并在隐蔽工程单上签字。

3.5 工程竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起，保修期为壹年。

第四条 工程价格的支付 4.1 本合同签订完成且承包方发票入发包方账后80日内，发包方支付合同总价的 XX %，计人民币XXX 元（未税）。

4.2 工程量完成 70 %时，且承包方发票入发包方账后 80 日内，发包方再支付合同总价的 XX %，计人民币 XXX 元（未税）。

4.3 工程基本完成且竣工验收后，发包方或承包方委托审计事务所或本公司审计室审计结束且承包方发票入发包方账后 80 日内付至合同总价的100% 4.4 工程造价以审计价为准，其审计核减金额超过承包方报审决算价5%时，超过部分的审计费由承包方支付。

4.5 在施工中如由发包方提供水电及有关设施的，承包方应按提供数量/时点，支付相应的费用。

第五条 工程验收 5.1 竣工工程验收，以国家颁发的竣工验收规定及发包方施工图纸及说明书、施工技术条件为依据。

5.2 发包方收到承包方工程竣工通知书10天内组织有关部门进行验收。5.3 竣工工程验收合格，从验收之日起 1 天内，承包方移交完毕。5.4 在进行竣工工程验收中，如发现不合格须返工或修理补做的部分，双方在验收时应设定修补措施和期限，因此而发生的各项费用由承包方承担，由于修补造成逾期交付的，偿付逾期违约金。

5.5 工程竣工验收后，在保修期内，因施工质量造成的缺陷，由承包方负责修理，费用由承包方承担。

5.6 整个工程验收合格后，承包方必须提供各类技术文件资料及竣工图贰套。第六条 安全管理 6.1 承包方在施工期间必须严格遵守发包方的安全生产、防火管理的各项规定。6.2 施工人员在施工过程中，如发生工伤或急病，发包方应协助抢救，但费用由承包方负担。

6.3 发包方与承包方安全协议另订，并办理施工人员出入证。第七条 违约责任与争议解决方法 7.1 承包方须按本合同规定时间要求完成本工程，如逾期完成的，每天按工程总价万分之五支付违约金。

7.2 发包方须按本合同规定支付工程款，如逾期支付工程款，须每天按实际未付工程款的万分之五支付违约金。

7.3 合同执行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成时，任何一方均可向发包方所在地人民法院起诉。

第八条 附则 8.1 本合同自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章后生效，工程竣工验收符合要求，结清工程款，保修期满后失效。8.2 补充条款 1.不得转包，分包：保修期一年。施工期间必须连续施工 2.合同签订过程中由承包方负责人签订最新发布的《供应商环境职业健康安全告知确认书》及《承包方EHS检查及扣分表》，并由双方项目负责人签订《外来施工（维修）项目环境/职业健康安全管理协议》并向工厂EHS提交进场申请。3.施工方员工进场施工前需进行人员登记并向工厂EHS提供相关人员岗位资质证明。4.基建类工程项目需提供施工方案，由双方项目负责人确认。

8.3 本合同一式 肆 份，发包方执 贰 份，承包方 贰 份。

发包方（盖章）： 承包方（盖章）： 法定代表人: 法定代表人: 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址： 电话： 电话： 邮编： 邮编：

签约日期

篇2：建筑安装工程合同 封顶 - 内审

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！

很高兴大家在百忙之中来参加清凉山棚户区改造项目4#、8#楼主体封顶仪式。我谨代表中建三局西北分公司清凉山棚户区改造工程项目经理部对长期支持和关心清凉山棚户区改造项目的各级领导，各界朋友以及光临现场的各位嘉宾，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！向日夜奋战在项目施工现场的全体建设者崇高的敬意和诚挚的问候！

清凉山棚户区改造项目4#、8#楼主体结构施工于2014年9月正式启动，今天顺利完成主体封顶，这标志着我们项目的建设工作已经取得了阶段性胜利，为保证后续施工的顺利进行奠定了坚实的基础。自开工以来我们项目在延安新区管委会各级领导的高度重视和大力支持下，项目部全体员工全力以赴，重质量，保安全，攻坚克难，高标准，高质量的完成了清凉山棚户区改造项目4#、8#楼主体结构施工任务，我们今日取得的成绩离不开建设单位，监理单位，设计单位的大力支持和密切配合，离不开项目员工和一线建设者的艰苦奋斗，在这里请允许我再次向各参建单位和建设者们致以最衷心的感谢！

工程质量，百年大计，今天主体结构的封顶，是项目建设迈出的关键一步，但更关键更繁杂的工作还在后面，我们还将继续保持对工程建设的激情，保持艰苦奋斗的精神、发扬攻坚克难的工作作风，重质量，保安全的组织实施好后续工程建设，力争将清凉山棚户区改造项目打造成为经得起时间检验的百年工程！

最后，再次感谢大家对清凉山棚户区改造项目建设的大力支持，祝愿各位领导，各位同志们，身体健康，工作顺利！

篇3：建筑工程合同管理

关键词：建筑工程,合同管理,重要性

引言

随着时代的发展和社会的变革, 市场经济也在不断地发生变化, 经济环境逐渐复杂。合同管理是建筑工程中的重要组成部分, 为了保证建筑工程顺利进行, 保证建筑工程的投资效益, 加强合同管理是非常必要的。合同管理在建筑工程中的作用较大, 它能够使建筑工程在有组织有计划的条件下进行。

一、建筑工程合同管理的重要性

1. 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

随着我国经济建设的快速发展, 综合国力不断增强, 建筑市场在发展的过程中也开始逐渐开放。近年来, 在建筑市场上引起的国际竞争越来越明显, 为我国建筑行业带来了一定的压力与挑战。但是如果合理应对, 对于建筑行业来说, 可谓是发展的契机, 所以要求建筑市场首先要符合国际市场的规则和要求, 加强合同管理。在不断规范自己的基础上勇于竞争, 在国际市场上为自己长期生存和发展提供先机, 至今, 我国建筑市场已全面开放。面对来自国外建筑企业的冲击与挑战, 就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。

2. 合同管理是建设项目管理的核心

一般来说, 建筑工程规模较大, 包含范围较为广泛。因此, 建筑工程管理难度较大。合同管理能够简化建筑工程总体管理, 为建筑工程管理提供便利。合同管理是建筑工程管理的关键, 所有的建筑工程开展前都需要签订合同。也就是说, 合同是建筑工程开展的前提和基础。如果建筑工程管理人员忽视或者没有做好合同管理工作, 那么建筑工程的质量和进度等甚至投资收益都得不到相应的保障。只有做好合同管理, 才能够保证建筑工程顺利进行, 实现目标。

3. 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求

合同管理对于我国经济的发展有着重要的意义和作用, 合同管理能够规范建筑市场, 为建筑工程走向法律化提供前提。因此, 合同管理符合社会主义市场经济的发展要求。必须加强合同管理, 规范市场经济。

二、加强建筑工程合同管理风险防范的措施

随着市场经济的不断改革, 引发了市场竞争激烈的浪潮, 在合同管理过程中也出现了较多的问题。例如合同管理在起步阶段常常会存在文本不规范的问题, 文字表述的不准确都会引起人们的误解。一些建筑单位盲目追求工期, 甚至还存在口头传达的问题, 没有较为明确的文字说明。

1. 强化合同文本的拟定工作

拟定合同是一项技术性较高的工作, 在这个过程中, 如果拟定人员没有规范用语或者没有根据建筑双方的意愿进行拟定而出现漏洞, 就很容易出现经济纠纷。轻者需要重新拟定, 增加了工作量;重者则会影响工程的进度和质量, 带来严重的后果。合同拟定前, 需要相关管理人员仔细调查工程的具体情况, 对工程的各项施工内容和所需要的资金、材料进行统计分析, 以保证合同拟定的来源的准确性。合同订立过程中有些需要注意的关键点, 如订立的时间和相关工序的安排以及双方的责任和义务等, 务必将所有与工程相关的事项表述清楚明白, 同时要保证建筑工程合同管理的合法性。合同拟定人员订立之前需要挑选合适的、科学的样本, 防止合同过程中出现疏漏, 影响双方的利益。

2. 对合同进行及时管理

第一, 由于建筑工程相当复杂, 且容易受到客观环境的影响, 因此, 常会出现变更, 合同管理也需要及时进行变化。合同管理人员应该及时记录这些变更要求, 对变革的相关资料进行收集和整理, 以便更加科学合理地对合同进行更改。工程开展过程中, 经常因为人为或者客观条件的影响而发生工程变动。因此, 合同管理人员需要及时守住现场, 控制好现场签证问题, 避免因材料使用不当、图纸变更而出现经济纠纷问题。

3. 强化合同管理人员的职业素质

合同管理在建筑工程中的重要性不言而喻, 合同管理人员是合同管理的主要人员。因此, 合同管理人员的素质直接影响到合同管理的效果和建筑工程的发展。如果合同管理人员的专业素质不够、道德水平较低、责任心不强, 那么从合同的拟定到后期管理都会受到影响, 甚至建筑工程的质量和施工进度也会得不到保证。因此, 必须加强对合同管理人员的培训, 提高合同管理人员的综合素质水平, 保证合同管理的质量和效果。

(1) 人才招聘方面

企业应该严格控制人才录入资格, 所聘请的人员必须经过严格筛选, 严禁托关系、走后门现象的发生。

(2) 加强对聘请人才的培训和教育

社会在不断的发生变化, 在这个过程中, 管理人员要想做好合同管理工作, 必须要紧跟时代的步伐, 不断提高自己的专业水平。

4. 完善合同管理的制度化建设

科学完善的管理制度是提高合同管理效果的重要途径之一, 在实际工作中, 很多相关部门都会出现有了问题就相互推脱的现象。因此, 必须完善合同管理制度, 相关的管理部门要认真审核、管理合同内容, 在这个过程中, 如果发现有出现问题的环节, 需要及时与负责人员沟通。总结教训, 并不断探索出更加高效的合同管理制度。合同管理还可以参照其他优秀经验和方法进行, 以提高管理效果。此外, 由于合同管理内容纷繁复杂, 因此可以监理岗位责任制度。不同的部门或者个人负责不同部分的合同管理, 避免出了问题就互相推脱的现象, 同时也能够提高合同管理人员的责任意识。

三、结语

综上所述, 目前, 合同管理中存在的问题仍旧很多。需要建筑工程管理人员进行不断地总结和完善, 对所开展的建筑项目进行严格地合同管理。在过去的合同管理项目中总结出方法, 找到科学的、有效的管理方法和管理理念, 保证建筑工程长久发展。建筑工程合同是建筑企业工程管理的核心, 企业的一切经济活动都是围绕合同来执行。只有合同条款对自身有利, 才能为企业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础, 提供可靠的依据。所以, 一定要加强建筑工程的管理, 强化合同法律意识, 使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断壮大。鉴于建筑工程合同管理对于我国建筑行业发展和繁荣的重要性, 因此本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

[1]宇文建议.施工合同管理中存在的问题及其对策[J].科技风, 2009 (15) .

[2]李殿辉, 王健.浅谈建筑工程项目中的施工合同管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (08) .

篇4：建筑安装工程合同 封顶 - 内审

中关村壹号的定位为总部企业聚集区，以新材料、下一代互联网、导航与位置服务及科技金融为重点引入对象。项目建成后，将引入企业300余家，就业人数3万人，企业总收入500亿元，实现税收超过40亿元，对于地区创造产值和税收、解决就业都将起到巨大作用。目前，入驻企业有赛尔网络、北银消费、天地融科技等国内知名科技创新企业。

中关村壹号项目地处海淀北部中关村国家自主创新区核心区的中心地带，南临北清路，西至永旭北路，北临丰秀东路，东至永嘉北路，总建筑面积44万平方米，其中地上建筑面积27万平方米，地下建筑面积17万平方米，不仅建筑本身达到绿建三星级标准（绿色建筑最高级别），同时在内部装修和外部装饰过程中，也将采用节能环保、智慧低碳型技术和产品。据悉，项目后期建设将优先选择中关村企业的技术和产品。

“待中关村壹号正式建成时，她不仅是海淀北部的地标建筑，更是中关村高精尖技术与产品的展示地，是中国乃至世界最低碳、最智能的建筑。”项目总工袁世剑透露，该项目将能用到的产品和技术包括冷热电三联供、光导筒、雨洪利用、微喷滴灌系统、地下车库一体化、BIM设计与应用、智能监控、智慧楼宇管理、能源管理系统、餐厨垃圾处理、LED光源产品等。

“我们要打造这个时代集科技、低碳、智慧于一体的建筑，引领科技园区建筑的发展方向。”这是实创股份董事长陈晓智对中关村壹号项目提出的要求。

中关村壹号项目连接翠湖科技园和永丰产业基地两大组团。项目建成后，园区企业的入驻将极大激发高新技术企业的创新活力，积极带动北部地区的产业升级，有力促进整个区域向国际一流园区迈进。

目前，海淀北部正围绕产城融合理念，以科技创新服务和城市化服务的目标，以创新产业驱动城市繁荣，以城市完善的配套服务推动科技进一步创新发展，着力打造成新兴产业技术创新中心区、专精特新产业创新集群区、产城融合发展智慧新区和城乡统筹发展示范区。

海淀北部地区作为中关村国家自主创新示范区核心区的重要组成部分，肩负着面向世界、辐射全国、创新示范、引领未来的重要使命。在未来的建设过程中，海淀北部还将继续按照建设“绿色、低碳、节能”生态新区的目标，为努力打造具有全球影响力的科技创新中心区（CID）而努力。

篇5：建筑工程合同管理经验

1 合同总价的确定

目前在建安工程方面大至存在以下几种形式。

1.1 据实结算的合同类型

该类型的合同, 合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准, 施工单位风险最小, 几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是: (1) 在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高; (2) 由于在前期双方很难对工程总造价取得共识, 可能因此影响工程款的支付, 工程进展步履维艰; (3) 在合同履行过程中, 双方一旦出现信用危机, 对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点:招标程序简单迅速, 双方仅约定一个优惠幅度, 既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目, 应用范围包括区内道路、管网等配套工程。

1.2 合同造价一次包死的类型

一般情况下, 该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价, 工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点: (1) 施工单位承担的风险很大, 合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约, 双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队; (2) 在市场价波动较大时, 施工单位有可能承受不了市场的冲击, 而致使工程搁浅, 最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是:双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标, 给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。

1.3 除双方约定的材料品种据实调差外, 总造价基本包死

这种模式为第二种模式的合理补充。此类合同的优点是:在招标时, 由于施工单位风险的部分化解, 能在施工单位中间加大竞争, 比较有利于降低造价。

1.4 装饰工程我做的较少, 没有太多的经验

与同行人员交流时, 普遍感觉太黑暗了, 管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说, 也可以说是一个很好的时机, 只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上, 确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型很多。在一般的专业店里配套的产品都比较全, 比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程, 甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市, 价格透明度很高, 信誉也很好, 对大型的商业工程一般还都有折扣价, 相应的甲方采购风险大大降低, 质量、售后服务也有保证。

2 工程分包

一项工作是否适合分包, 主要看市场上相应的配套厂家是否较多 (有利于降低造价) , 与总承包商的保修责任能否界定清晰。如果与配套厂商确实有很难推脱的关系, 可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决, 决不能只看到眼前利益而违背原则, 否则就要交学费了。

3 材料供应

建筑材料采购, 主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式。

甲供材:是指由甲方负责采购供应, 在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因为是甲供材, 所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有, 同时不用垫付一分钱, 等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意, 且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润, 甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺, 一般情况下, 在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。有一次我做了一个室外电缆敷设工程 (没有甲供材) 的标的, 按电缆厂家的报价计入标的, 总造价108万元, 最终施工单位的报价为78万多一点, 对此我感到十分疑惑, 把标的又重新核了一遍没有错误, 总觉得施工单位这次肯定砸锅, 可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后终于知道了答案:施工单位竞标时的让利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素, 而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程的, 但如果主材由甲方供应, 从逻辑上看, 施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣, 但我也不能往里赔钱, 肯定按扣除甲供材金额后的基数优惠, 如果我们招标时把电缆定为甲供材, 其结果肯定要比78万高得多。这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品。如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。

指定厂家的材料:指由甲方在招标阶段指定厂家、规格, 由施工单位购买的部分材料。这种模式不占用甲方资金, 一般也不会因此产生经济纠纷, 这种模式适合各种主要材料的采购。如果甲方对建材市场比较熟悉, 在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格, 这对以后的工程质量管理非常有利——有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包, 但材料厂家我必须指定。

施工单位自购的材料, 原则上只需现场监理控制好质量既可。

4 结语

综上所述, 为做好合同管理工作, 企业应从以下几方面做起。

由上而下地建立和健全合同的管理机构, 配备合同管理人员, 使建设工程合同管理专业化使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次, 延伸到各个角落。

就合同管理过程中的每个环节, 建立和健全具体的、可操作的规章制度, 使合同管理有章可循。二是指建筑企业各层次都应有自已的合同管理制度。合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范。

篇6：谈建筑工程合同管理

1 我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题

1)建筑企业合同法律意识淡薄。许多建筑企业经营运作不规范,法律意识不强,缺乏合同意识。国家工商局和建设部虽然制定了《建筑工程施工合同示范文本》,但有些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本,合同内容不全,对权责和义务的规定不明确,导致签署的合同流于形式,有些建筑企业为了承揽工程,先行施工,后补签合同,造成合同逾期,出现经济纠纷。据重庆市建委抽查在建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场79个,发现有70%合同不规范,一旦这些工程发生纠纷,建筑企业必将承担许多隐形的风险和损失。2)承包、发包双方的行为不规范。建筑工程的承包方有时为了业务需要,在自身不具备项目施工资质的情况下,为达到承包工程的目的,非法向发包人行贿或挂靠其他有承包资质企业的名义进行投标。另外,某些发包方在签订合同过程中利用其优势地位,在合同规定中排除自己的主要义务或者任意修改合同内容,扩大自己的权利。3)合同体系和管理制度不健全。随着市场经济的发展,《建设工程施工合同示范文本》跟不上市场的发展、内容逐渐落后,满足不了市场经济体制的要求。同时,现有的合同文本涵盖不了管理环节和工程实施过程中可能出现的各种问题,而且对施工过程中的一些基本要约也未作出明确规定,这样就使承发包双方在签订合同时有漏洞可钻。另外,在合同管理体系上,合同的分级管理和授权管理机制不健全,合同管理程序也不是很明确,存在着规定的制度不执行,该履行的手续不履行的情况,缺少必要的监督和控制机制。

2 建筑工程合同管理的对策和建议

1)强化合同法律意识,提高合同管理人员素质。

在签订建筑工程合同时,承包方由于缺乏法律意识,对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订,致使企业自身处于不利地位。因此,在签订工程合同过程中,承包方要提高自己的法律意识,认真审查合同的合法性、严密性,尽可能的减少合同纠纷,保证合同的全面履行。同时,要提高合同管理人员的综合素质,企业应定期组织相关人员进行法律、法规等知识培训,全面强化企业合同管理人员的法律意识、业务能力,以更丰富的专业知识,适应市场发展的要求。为了与国际接轨,还应配备相应的专业人员,能够翻译、签订英文合同文本。

2)加强工程招投标和合同管理、避免虚假招投标行为。

在建筑工程招投标过程中,由于地区或行业保护主义,存在着招标人明招暗定、虚假招标的情况。在资格预审阶段,一些人为因素使得招标代理机构对资质把关不严,中标后容易产生施工项目偷工减料、工程质量低劣等现象。因此,对于这样的问题,招投标各方应严格按照招投标程序进行招标和竞标,力争做到公平、公正、公开,确保招投标程序合法、严谨。在规范招投标管理和合同管理中,还需要加强对承包商资质和诚信度的考察,严把建筑承包商资质管理关,建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理制度。

3)建立和完善合同管理制度体系,使企业合同管理有章可循。

在建设工程项目中,建立和完善合同管理体系尤为重要。根据德国国际工程项目管理公司经验,通过工程项目管理中技术的优化,可使工程增加利润,但最多不超过3%～5%;而合同管理的好,却能使利润增加10%～20%。可见在国外项目管理中,合同管理的优化要比技术的优化更为重要。完善合同管理具体方法是:a.完善合同范本。在工程合同的签订过程中,签署合同的双方应严格按照《建设工程施工合同示范文本》操作,严禁自制不符合程序的合同,合同的内容和权责应该明确。b.不断扩大工程合同文本的多样化,以满足不同的承包方式。c.完善企业内部合同管理制度。建筑企业应结合企业自身发展状况,充分利用现有资源,分级制定必要的合同管理工作制度,如合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度、工程进度款审查批准制度等,使合同管理有章可循,保证合同管理制度的有效贯彻。

4)做好合同索赔管理工作、维护企业合法权益。

在建筑工程合同实施过程中,出现索赔问题是难免的。因此,必须建立工程索赔管理制度。在签署合同和施工过程中,承包商应该始终以工程合同为依据,认真整理和分析合同内容,充分考虑各种不利因素,分析合同索赔的可能性,以便采取最有效、最科学的合同管理策略。在合同履行过程中,应结合相关法律法规认真研究合同条款,积极深入施工现场,收集索赔证据,掌握一手变更、签证等资料,依法索赔,从而保护企业的合法权益,有利于企业适应工程建设的规范要求,从而提升企业生存、竞争能力。

3 结语

建筑工程合同是建筑企业工程管理的核心,企业的一切经济活动都是围绕合同来执行,只有合同条款对自身有利,才能为企业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础,提供可靠的依据,所以一定要加强建筑工程的管理,强化合同法律意识,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断壮大。

参考文献

[1]薛玉影.施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义[J].2007(31):241-242.

[2]刘永杰.浅淡我国合同管理中存在的问题与对策[J].2008(2):217.

篇7：刍议建筑工程施工合同管理

一、目前建筑企业合同管理中存在的主要问题

1. 合同文本不规范

由于目前建筑施工企业订立合同未使用标准合同文本, 合同中存在文字不严谨、合同条款有漏洞等问题。有效的合同应该咬文嚼字, 并准确清晰体现订立双方的意图;合同文字的不严谨, 容易造成歧义, 致使合同责任划分不清, 导致合同履行困难或者合同争议不休。合同约定应该是“先小人后君子”, 目前常见的合同条款常见漏洞是违约责任约定不明, 如果发生违约, 在合同中看不到违约处理方式方法的条款。另外, 近年来有相当部分建筑施工企业使用境外合同文本。这些境外合同文本由于国情、文化背景的差异以及字面翻译的生硬性, 造成合同文本语义不清, 含义不明, 这些都为日后双方发生合同纠纷埋下了隐患。

2. 合同主体不对等

在现阶段建筑行业普遍为卖方市场的前提下, 自投标程序开始, 工程项目合同条款的约定, 其中种种不平等霸王条款的争议中, 建筑企业均处于一个相对弱势的地位。合同主体双方的权利、义务显失公平, 如对业主制约不充分, 对于条款修订的主张很难得到业主的同意。市场竞争激烈, 建筑施工单位为了能承接工程, 对于合同中的部分不平等条款忍气吞声, 责任和风险由施工单位承担, 这种条件下有些建筑施工单位甚至也采取不法手段进行层层的转包。合同的订立主体双方未能体现平等原则。

3. 合同执行力度差

合同作为是订立双方的重要约定凭证, 双方均要按合同办事。由于双方均没有按照合同进行履约, 甚至随意变更合同约定, 施工过程中又不及时进行必要的经济技术签注, 双方都违约的情况屡见不鲜。工程不能如期完工、款项无法及时拨付, 合同管理流于形式, 对订立双方当时人都没有起到应有的约束作用。

4. 合同管理制度缺陷

很多建筑施工企业缺乏对合同管理制度的重视, 企业中没有设立专门的合同管理部门和人员, 没有建立规范严格的合同管理制度和相应的合同管理工作程序, 合同在订立、履行过程中漏洞频出。这样容易造成合同执行的具体困难, 甚至造成重大合同失误, 形成巨大的合同风险。同时, 如果相关工作程序缺乏有效的风险控制, 也容易滋生各种工程腐败。

5. 合同管理人员素质偏低

当前建筑施工企业中具体从事工程合同管理人员, 其思想素质、业务水平和管理能力良莠不齐。专业知识、经营管理、法律知识以及实践经验是优秀的合同管理人员必备的知识结构, 需要具备多方面的知识和能力, 缺一不可。因此当前缺乏专业的合同管理人才, 已经成为建筑施工企业管理上的主要瓶颈。

二、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策

1. 提高合同管理人员整体综合素质

随着合同管理工作的发展和现代商品经济的完善, 对合同管理人员提出了更高更新的要求。首先, 完善相关人员知识结构。提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务, 又是当前的迫切需要。合同管理人员要从学习、掌握各种合同知识向应用各种合同知识转化。合同管理人员的业务素质也要向系统专业、多元化知识结构转化。其次, 在明确合同管理岗位职责及专兼职人员职责的前提下, 可通过企业培养、择优选聘以及与其他专业合同管理机构合作等方式, 培养专业合同管理人员。第三, 加强对各级管理人员的继续教育和再学习。定期开展合同管理培训、合同管理经验交流会, 邀请专家讲学等方式指导合同管理人员实践, 增强风险意识, 促进各级管理人员转变认识, 增强合同法制观念, 培养一支懂法律、懂合同的经营管理人才队伍。

2. 建立和完善企业的合同管理体系

完整的合同管理体系包括完善的合同管理制度和健全的合同管理组织机构。合同管理的规范化、科学化和法制化首先需要从完善制度入手, 建立合同管理部门, 制定完善可行的合同管理制度, 使合同管理工作有章可循。施工企业应根据实际情况建立和健全合同管理制度, 使之涵盖合同订立的全过程, 包括签订、履行、检查, 以强化合同的管理职能, 真正实现合同管理的专业化、标准化和规范化, 保障合同管理的综合质量。并且相应建立合同管理人员的监督保障制度, 对合同管理人员的德、能、勤、绩进行综合测评, 加强合同管理制度的约束力, 保障合同管理制度的有力贯彻。其次, 要在企业内部自上而下建立健全合同管理组织机构。施工企业在合同管理中, 要通过合理的岗位和人员配备, 设立合同管理专职或兼职部门, 并设立合同管理岗位, 履行合同评审、履约监督和定期监督检查的职能, 构建适宜的合同管理组织结构, 扬长避短, 提高自身的合同管理水平。完善的合同管理组织机构, 应该配备以法律顾问为核心, 由企业管理人员和项目管理人员组成的层级关系, 并接受行政主管的指导监督, 真正对合同实施有效管理, 实现全过程、全方位、科学的管理。第三, 在合同管理体系的制度和组织机构建设中, 也要对整体合同管理体系进行动态的控制, 根据本企业自身特点和市场形势, 及时调整, 不断完善。

3. 大力推行建设工程施工合同示范文本

合同示范文本时根据法律法规和行业交易管理制定的具有示范作用的文件, 迄今已经在房屋建筑装修装饰行业以及工程建设施工和建立领域推广多年。好的合同文本有利于履约, 是合同质量的重要指标。由于建筑施工企业的个体特性, 合同管理工作带有鲜明的自身独特性。为了规范合同管理, 建筑施工企业应该根据《建筑工程施工合同示范文本》, 结合工程特点、业主要求和项目管理的不同因素, 建立本单位的标准合同示范文本。推行该建设工程施工合同示范文本, 既有利于合同订立双方熟悉相关法律和法规, 使订立的合同符合法律规范, 避免违法条款和显失公平条款;也有利于合同管理机构进行有效的监督检查, 提高合同履约率, 提高合同文本的质量。

4. 定期监督检查合同履行

为了防范市场风险和法律风险, 提高建筑施工企业的经济效益, 减少因合同履行过程中的纠纷, 建筑施工企业的合同管理部门, 要及时监督和检查合同的履行情况, 建立完善对合同履约情况的考核制度, 加强合同签订后的监督和管理。《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》是依法履行合同的主要依据。一是要建立切实可行的信息反馈机制, 工项目合同履行过程中经常遇到不可抗力问题、施工合同的变更、违约、索赔、争议、终止与评价等问题。随时了解、掌握合同的履行情况, 发现问题及时处理和汇报, 强化合同履行的有效控制;二是要进行合同跟踪。对具体的合同活动和事件进行跟进, 对工程进行过程中的设计、进度计划、工程价款等变更情况进行严格掌握, 以合同的方式明确变更情况;三是违约管理。合同订立双方的任何一方如有存在违反合同约定行为, 都要对此进行重点监控, 对合同履行过程的往来函件、通知等具有法律效力的文书注意完整保存, 以保证合同的有效合法性;四要建立完善检查考核制度, 促进加强合同管理, 规范合同管理行为, 在日常经营管理工作中严格执行合同管理, 持续执行形成自律。