创标准化工地承诺书

创标准化工地承诺书（精选6篇）

篇1：创标准化工地承诺书

03省道东复线诸暨段土建工程

LJ—6标段

创“安全生产、文明施工”标准化管理

汇 报 材 料

浙江联顺道路筑养科技有限公司

03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段

03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段

创“安全生产、文明施工”标准化管理

施工汇报

各位领导、专家：

诸暨市03省道东复线诸暨段土建工程LJ—6标段工程自2010年7月开工以来，我项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，各相关单位领导多次莅临现场指导，公司领导也高度重视，项目部全体管理人员齐心协力，现场标准化管理取得了一定的成果。

本工程由

投资建设，由 设计，宁波交通工程咨询监理有限公司监理，由

安全监督站监督，由浙江联顺道路筑养科技有限公司承包施工。

本项目为03省道东复线诸暨段土建工程位于浙江省诸暨市，本工程起点位于03省道东复线与老诸湄线平交口K34+870处，路线走向自北向南，经西林湖，跨越枫桥江，经俞家、下陈、姚公埠、霞巨、汪王、青塔、周家埠、皋埂、大侣湖电排站、孙家，下穿诸永高速公路，沿浦阳西江东侧向南，至工程终点春江路与环城北路平交处（K55+570），主线路线全长20.70km。

LJ-6标段主线K50+270—K55+570，全长5.3km，桥梁46.04米/1座，涵洞22道，工程位于暨阳街道境内，主要内容为路基、桥梁、涵洞、排水防护工程等。路基宽度：主线路基顶面宽度26米。

桥梁工程：中桥一座、圆管涵九道，盖板涵八道，箱涵五道。

一、施工现场情况介绍

以项目经理为首，施工人员、安全员、班组长等级成安全生产、文明施工小组，形成一套完整的安全管理网络，自始自终把创建标准化管理施工现场施在极其重要的位置。各项制任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业形象。

1、在施工现场道路进处设置（十牌二图），各重要场所挂标牌，各类施工安全标牌覆盖整个工程。

2、工程现场布图标明：工程建设方位，生立、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域等。

3、工程概况牌标明：工程项目名称、建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督的单位名称，工程规模，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。

4、施工项目部张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。

5、施工现场设宣传栏，定期张挂安全教育材料，搞好安全生产、文明施工的安全宣传教育。

6、工地设有办公室，活动室，厕所，管理人员宿舍等。

二、精心管理、加强认识

明确安全生产管理目标后，成立了项目经理，项目技术负责人，施工员，安全员，文明施工专管员，班组长级成的“安全生产、文明施工”管理小组，将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班组长身上。项目部与公司、各班组之间签订安全生产责任制，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络。健全安全生产、文明施工管理小组名单上墙公布，有专职的安全员对现场进行安全生产。文明施工实行自我约束，精心管理。

三、保证安全生产的措施

制定安全值班制度，检查督促施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。建立健全安全生产负责制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度，把安全管理切实做到位。施工现场的安全设施力求齐有效，不擅自移动和拆除，如有必要，须经项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。现场设置安全宣传标语牌，安全生产警示牌。现场材料堆放整齐、稳固，均立标识牌。

四、现场标化管理

项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作：

1、确保施工现场畅顺、整洁、并在主要交叉口和通道段派专人看守，保证过往车辆和行人的安全。

2、各班组认真做好落手清工作，随做随清，物尽其用，减少浪费，施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。

3、各材料、设备、机具统一堆放，标码。

4、落实卫生责任制，设专职管理人员和保洁员，现场办公室有专人打扫，施工场场道路和周边道路保持清洁，施工车辆行过掉落的垃圾物及时清理。

5、落实组织管理

A、成立以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，形成相关的管理组织体系，网络。

B、制度相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育。

C、对各施工班组、特种作业人员加强安全生产、文明施工的安全技术交底，并在班组施工前进行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。

D、项目部每半个月进行一次安全例会，进施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问题及时进行处理，并把责任落实到人。

虽然我项目部在本工程开工至今取得了一定的成绩，但需要我们在今后的施工中不断总结，对于不足之处虚心接实，及进地进行完善，同时也非常感谢相关单位的领导长久以来对我项目部的大力支持。希望在座的各位领导和专家对于我项目部的管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的标准化管理能更上一个台阶。

谢谢大家！

03省道东复线诸暨段土建工程

LJ—6标段项目部

浙江联顺道路筑养科技有限公司

篇2：创标准化工地承诺书

工

作

汇

报

重庆渝发建设有限公司 2011年11月10日

一、工程概况：

工程名称：人和组团H29号地块工程 工程地点：重庆市北部新区雪松路

建设单位：万科（重庆）房地产开发有限公司 设计单位：重庆博建建筑设计有限公司 监理单位：重庆联盛建设项目管理有限公司 施工单位：重庆渝发建设有限公司

本项目建筑占地总面积约0.04km2，场地为长、宽均为200m的正方形。场地北侧为已建金科小城故事、恒大华府，西侧为已建金科天籁城，东侧为已建市政道路。总建筑面积为186296.51m2，共6个组团组成，其中1-5组团为花园洋房，6#楼为34F/-2F建筑。

二、管控体系及管控制度

本项目开工前即编制了详细的扬尘控制专项施工方案，明确了本项目安全文明施工管理目标，即争创“市级安全文明示范工地”；并依此建立了项目“扬尘控制管理制度”、“扬尘控制管控体系”，明确以项目经理为扬尘控制第一责任人并担任组长，安全负责人为副组长、各栋号长、保全、后勤负责为直接实施责任人，并签定责任书，设立奖罚制度。

三、现场扬尘控制开展工作：（1）施工大门及围墙：

工地实施围墙封闭施工。围墙高度统一为2.2m，沿施工场地周边设臵围墙，底部砌砖基础，每3m设臵一道370×370的砖柱。围墙必须坚固、稳定、整洁、美观、规范成线，沿施工场地的周边封闭设臵。面层用砂浆抹光（压顶做滴水线），刮腻子，并用白色防水涂料刷面，装饰线统一标准，上部（含压顶线）和底部用标准蓝油漆，宽0.3m。施工围墙必须进行日常维护，污损、脱落后应及时修补，确保施工围墙清洁，保持规范要求。

现场设臵施工主大门及各施工出入口次大门，施工主大门宽8m，门柱高6m，采用自动伸缩门，人员进出采用专用船闸式出入口，凭卡进入；各次大门统一采用铁门焊制，面刷白色油漆，并喷制公司LOGO及公司名称。各施工出入口由着装统一的保安24小时值班，严格控制进出车辆及人员。（2）大门冲洗设施：

在车辆主出入口采用建委统一推广的“工程车辆全自动冲洗转轮机”、各次大门布臵“加压冲洗水枪”，所有出场车辆必须冲洗干净后才能上路，由执勤保安负责监督、负责，并全数登记。（3）场地硬化

工地的道路、材料堆放地及出入口进行硬化处理，硬化采用10～25cm厚的砼面层。工地出入口设臵车辆冲洗设施及排水沟、沉砂井，并设“冲洗处”牌子，明确责任人。

施工场地内平整干净，设专人维护现场清洁。

（4）材料堆放

工地各种材料、构件、架模材料等，按施工平面布臵图分区、分类、成堆、成块整齐堆放。现场搭设全封闭水泥房，现场堆放的砂石材料用彩条布或密目安全网覆盖。废料及建筑垃圾、生活垃圾专人及时清运出场。（5）施工中的扬尘控制

1.工完场清

每道工序做到“落手清”。建筑垃圾集中堆放，及时清运。材料和工具及时回放、归库、做到工完、料净、场地清。

2.外防护架

建筑物采取全封闭施工。工地脚手架外侧，防护架外侧采用符合要求的密目安全网实行全封闭，密目安全网横向挂设于脚手架、防护架钢管内侧，密目安全网挂设平整、合缝严密、颜色一致、无破损。操作层封闭高度必须高出作业面1.5m以上，顶部整齐一致，密目安全网用尼龙绳拴扎。

3.建筑垃圾清运

各楼层内的建筑垃圾，布臵专门的除渣位臵，采用钢模板配制封闭式的梭筒集中清运，严禁随意从楼层抛掷建筑垃圾，塔楼内垃圾及时进行清扫，对灰尘较多时，应采用洒水降尘措施，垃圾必须集中至梭筒倾倒。

4.车辆管理

施工现场的车辆出场前必须先冲洗干净，严禁带泥上路。转运土石方、建筑垃圾等易洒漏物质的施工车辆采用封闭式车辆或在车顶用彩条布覆盖。

5.砂浆搅拌 为减少扬尘污染源，现场混凝土基本采用预拌商品混凝土。基础阶段自拌砼采用全封闭搅拌站进行拌合。现场砂浆搅拌机位臵搭设封闭式防护棚，顶部用双层竹跳板防护，周边用竹胶板封闭，以防止扬尘飞扬。

四．本项目扬尘控制工作开展经验

（1）本工程采用全封闭外架施工保证各个工序施工时的扬尘控制

（2）现场搅拌机采用全封闭式防护棚，并在出料口地方设臵喷淋设施，防止搅拌棚扬尘。

（3）现场室内管线开槽采用先湿润墙面在进行切割机开槽，开槽时采取一人切割一个用水瓶喷淋，控制室内开槽时的扬尘。

（4）各楼层内的建筑垃圾，采用钢模板配制封闭式的梭筒集中清运现场扬尘控制设施图片

（5）项目所有车辆出入口均设臵“加压冲洗水枪”，车辆出项目是进行清洗，防止车辆带泥上路。五．现场扬尘控制设施及措施图片

详附后照片。

主大门图片次大门图片

围墙美化、设臵场内施工围挡

搅拌机房扬尘控制水泥库房

工程车辆全自动冲洗转轮机加压冲水器

篇3：创标准化工地承诺书

关键词：安全文明管理,诚信工地

0 引言

建设工程施工中, 在文明施工、环境保护、现场安全防护、周边的扰民控制措施、以及组织交通运输和材料设备进场出场、满足当地政府部门对施工管理的要求等方面, 提出了很高的要求。如何通过良好的策划与管理、有效的控制措施和科学合理的施工组织满足上述各项要求, 成为工程重点管理和控制的内容。在工程建设中, 我们采取了以下措施和做法, 来实现上述目的。

1 现场文明施工措施

1.1 CI创建

为展示企业形象, 完善了“八牌一图”, 围墙、办公会议用房、设备按照公司形象手册进行策划布置。项目管理人员统一着装, 对内体现出团结协作的团队精神, 管理人员必须挂牌, 标明姓名、职务、岗位, 以明确工作岗位的职责和权力, 达到切实有效的进行项目施工管理工作。

1.2 现场总体布置

按照安全文明标准化诚信工地的创建要求, 现场场地采用硬化处理, 生活区、办公区、施工区分离。并设置现场施工临时道路, 保证道路排水畅通, 工地无积水现象, 工地大门处设置洗车槽, 雨天车辆进出均要冲洗车辆, 不让泥浆带入。现场设门卫室, 所有来访人员和车辆均要进行登记才能入场。

1.3 材料机具管理

现场各种材料均按照施工平面布置图的设计位置堆放, 散堆材料随用随堆, 钢材钢管成捆堆放。堆放整齐并进行标识, 悬挂材料标识牌, 做到工完场清, 建筑垃圾及时清运。为防粉尘污染, 对沙子等材料进行覆盖处理。

施工机械按图布置, 并贴上企业标识, 超过噪音限度的施工作业, 必须控制, 尽量安排白天工作, 不在夜间使用。特殊工种, 如电工、架子工、焊工, 起重工、机械工等必须持证上岗, 无证人员不准进行操作。机械设备有漏电保护装置和接零接地, 施工电线架空搭设, 不准线拖在地上, 开关、插座集中在配电箱内, 有防雨装置并由电工专职管理。

1.4 现场卫生管理

施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫, 宿舍周围环境卫生、安全。施工现场经常开展卫生防病宣传教育, 设置水冲式厕所, 并派专人打扫。

1.5 消防管理

在木工加工区、库房、厨房、配电房以及外脚手架上, 配套足够的消防器材, 挂有醒目的警示标志, 严禁吸烟。并加强现场防火教育, 落实消防措施。

2 施工安全组织管理措施

2.1 组织机构

项目建立安全文明标准化诚信工地”工作领导小组, 明确各岗位责任, 并结合工程实际情况, 制定工程安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法, 明确安全生产管理目标, 分解和细化后各自的责任, 安全责任, 责任的考核目标, 做到责任明确, 奖罚鲜明, 切实检查各项制度的落实情况。

2.2 项目施工工地不良行为的控制情况

主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员, 均经安全教育培训持证上岗;在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志, 按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器;向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装的;施工前对有关安全施工的技术要求作出详细说明;根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化, 在施工现场采取相应的季节性安全施工措施;在施工组织设计中编制安全技术措施、施工现场临时用电方案及其他专项方案;塔吊和电梯等机械设备经验收合格并登记等安全生产管理条例的其他内容。

2.3 施工现场劳动规章制度建设

建立劳动规章制度, 制度明确规定在制定、修改或决定有关劳动安全卫生、保险福利等直接涉及到劳动者切身利益, 需经职工代表大会讨论协商决定并告知劳动者, 对新员工要告知职业危害和安全生产状况。

2.4 劳动合同的签订注意事项

合同中必须签订劳动保护、劳动条件和职业危害防护内容;在合同中必须约定提供劳动保护或劳动条件。

2.5 临边与洞口作业安全防护

编制基坑专项施工方案, 定期对基坑进行变形监测。

在施工现场设置安全入口, 对有可能发生坠落的楼板边, 电梯井边, 楼梯边预留洞口、通道口、等高处作业时, 设置有效的防护措施, 防止高处坠落和物体打击。楼层施工预留洞口, 均用固定盖板盖牢并将其固定。对较大洞口, 四周加设防护栏杆封挂密目网。电梯井口除安装临边防护实施外, 并在电梯井内每两层设置了一道水平防护。

施工现场高处作业中工作面的边沿无维护, 或维护设施高度低于80cm的均必须增设防护栏杆。横杆及立杆均须刷黄黑相间油漆。

2.6 施工现场临时用电管理

工程开工就编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。外电线路的安全距离严格按照JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》的具体规定执行。接地与接零保护系统采用TN-S系统。保护零线与工作零线不能混接。配电箱开关箱符合“三级配电两极保护”的要求, 现场所有施工机械做到“一机、一闸、一漏、一保险”的要求, 配电箱均上锁、并有防雨措施。工程的照明专用电路设置了漏电保护, 施工现场楼梯间照明灯室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m, 地下室等潮湿作业作用36V以下安全电压。并建立施工现场临时用电档案, 由专人负责管理。

2.7 塔吊及施工电梯的管理

工程起重设备的安装、顶升, 维护保养均制订安全作业措施, 由相应资质的公司负责安拆, 专业人员负责统一指导下进行安装, 项目部技术和安全管理人员在场监护。起重设备的操作人员和指挥人员均持证上岗。建立交接班制度。塔吊严格执行“十不吊”的原则。

作业前检查起重设备的电缆线有无破损和严重扭结现象, 卷线器是否运转正常。所有起重设备的电气系统应有良好的接地保护或接零保护, 塔身、塔臂的各标准节的连接螺栓应坚固无松动现象, 构件应无变形和严重腐蚀现象且各个部位的焊缝及主角钢不得有开焊、裂纹等现象。

施工中对起重设备定期进行维护和保养, 对各机构的制动器应经常进行检查, 并调整制动瓦和制动轮的间隙, 保证制动的灵活可靠, 在摩擦面上不应有污物存在, 遇有异物即用汽油洗净。减速箱、变速箱、外啮合齿轮等部分的润滑按照润滑指标进行添加或更换。并检查各部位钢丝绳有无断股和松股现象, 如超过有关规定, 必须立即更换。塔身联接螺栓在受压时检查松紧度。所有联结销轴必须带有开口销, 并需张开。所有维护保养均按要求做好记录。

3 创建文明工地的体会

通过创“安全文明标准化诚信工地”, 达到了规范施工安全生产工作和保障建筑职工生命安全与健康的目的, 并成为城市文明施工的窗口。最能直接体现企业文化的就是工程项目的安全文明施工, 而安全文明施工也是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据, 它贯穿于施工全过程。整个施工现场环境整洁有序, 可加快施工进度, 保证工程质量, 降低工程成本, 最终提高经济和社会效益, 并使项目管理水平不断提高、完善。

参考文献

[1]朱学俊.动态管理是文明工地的关键[J].建筑安全, 2000 (04) .

[2]强南山, 赵明义.谈当前建筑工地安全管理的现状及对策[J].建筑安全, 2003 (02) .

篇4：用标准化打造样板施工工地

在蒙华铁路15标段中，中铁五局贵州公司承担了长12.711千米的二工区施工任务。自2015年8月进场伊始，项目部从抓标准化施工常态化入手，以打造样板施工工地为目标，强力推行开工标准化、施工标准化和安全文明施工标准化，并贯穿整个施工过程，实现了高起点规划、快节奏进场、规范化施工。今年4月份，贵州公司组织全公司到蒙华项目成功召开了项目管理提升现场推进会，蒙华公司晋豫指挥部组织了管段内14个标段负责人到工区观摩，感受颇深。项目部是如何打造样板施工工地的呢？

抓开工标准化

确保项目建设高起点启动

项目部根据业主的管理要求，结合项目实际，通过从抓开工标准化入手，确保项目建设高起点启动。

首先，坚持策划先行。为实现项目既定目标，项目部根据局主要领导的要求，结合实际，精准定位，抓好前期策划工作。

一是优选组织好管理模式。项目部设有七部一室一队，下设3支作业队。现场共有17个作业班组、2个搅拌站、2个钢结构加工中心、1个小型构件集中预制场。隧道采用多工序的劳务分包模式，桥梁按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工模式，路基按区段进行分包，部分采用工序分包的模式。

二是合理划分好管理区段。项目注重整体规划，制订了标准区段策划方案，将二工区划分为两个区段，把作业三队作为标准化建设示范区段首建点进行重点培育，在施工中无论是临时工程还是正式工程，都坚持规划设计、技术交底、施组管理均按照标准化要求进行，使该标段成为了二工区的一个亮点。

三是科学规划好临建工程。结合管段及重难点工程分布实际，按照标准化建设“五统一、五同步”的要求，统一对三个综合作业队驻地、四个劳务班组驻地、两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂等进行系统规划，并同步实施。

其次，坚持样板引路。项目部严格坚持样板引路原则，确保以点带面、以面带全。截至目前，已完成前岭隧道出口的开挖和初支等两项首件工程评估，通过“首件工程制”的严格执行和评估，发挥了典型示范作用，确保了项目工程每道工序、每个环节实现全面受控，满足了打造样板工程的需求。

再次，坚持规范开工。为了避免仓促开工，确保工程开工后能够持续有序推进，实现开工必优、一次成优，项目部严格审批开工条件，严格履行开工程序；重点抓好施工调查和图纸审核，做到人员设备配备到位，确保条件成熟后才开工。

抓施工标准化

确保项目建设高质量推进

项目部通过抓好施工标准化管控，确保项目建设更好更快推进。

加强“四化支撑”，夯实标准化管理

基础——

高要求落实组织化。根据施工特点及要求，由试验检测、机电、测量等专业化分公司调集人员设备，组建加工服务型和施工生产型架子队。其管理人员和技术人员，都具有相应的专业管理知识，主要管理人员具有丰富的施工管理经验和现场工作经验，满足了整个标段现场的施工组织和专业化管理的需要。

高标准落实工厂化。项目部坚持能工厂化则工厂化、能集中化则集中化的原则，通过工厂化构建施工标准化管理的基本平台，对两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂做到统一规划、同步实施，确保布局合理、整齐划一、防护到位、标识规范。钢筋加工场和混凝土拌和站均推行工厂“车间式”生产管理模式，对管段内所有钢结构、混凝土、小型构件等实行集中管理、集中加工、集中配送，保证了工程质量和工作效率。

高投入推行机械化。项目部抓好机械配备和引进先进设备，先后配备了140台套设备。在钢结构加工厂配备了钢筋笼自动滚焊机、数控弯曲机、车床等。在隧道施工中，配备了混凝土机械喷射手、自行式仰拱作业桥、仰拱二衬端头模板、隧道水沟电缆槽工装等。机械设备的成龙配套和先进设备的有效运用，较好地满足了施工生产需要，提高了工艺水平。

高质量运行信息化。为了抓好过程控制，项目实行信息化管理，安装了拌和站信息化系统、隧道围岩监控量测信息系统、隧道安全管理系统等，配备负责信息化管理和维护的工作人员，按时收集、实时上传、及时反馈，对存在的问题实行闭合管理，并定期进行统计分析，确保了信息化系统的正常运转。

加强过程控制，落实标准化作业——

构建完善各项标准化制度体系。项目部根据蒙华公司《项目管理规定》的要求，结合实际情况，制定操作性较强的《项目管理规定》，进一步将责任追究及红黄牌制度进行细化和完善，并分专业类别编制了28项《作业指导书》、36项《作业要点卡片》、61项《安全操作规程》等，确保了工程质量安全管理有章可循。

抓好施工技术、安全质量学习培训。项目部先后组织学习了蒙华公司的《项目管理规定》及质量要求、项目制定的《项目管理规定》、精细化管理以及持续推进标准化等方面的知识；重点对现场的管理人员、技术人员、操作人员等进行分级、分专业、分工种、分项，对管理、技术、作业人员进行系统培训；组织相关人员到其他兄弟单位参观学习，通过对标、找短板，拓展了项目管理人员的视野，对优化施工工艺有了进一步借鉴和参考。

认真落实班组长质量安全责任制。结合项目自身的安全质量管理要求，建立完善了班组长岗前培训、考试、班前交底和作业过程检查验收及考核奖惩等管理制度。项目部分门别类地对班组长进行了系统培训，提高了业务水平和管理能力。

在施工过程中各工序严格实行班组自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”；项目经理与各班组长签订质量责任书和工程质量承诺书；完善劳务分包合同，根据班组长质量责任和分包管理情况。对原有的分包合同条款进行了修改完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范，保证了工程质量责任制的有效落实。

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他们还加强作业层过程质量监控，坚持定期和随机检查，对查出来的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还对相关班组长和队领导进行责任追究。截至目前，他们对安全质量开出罚单53张，共处罚金155 450元。通过抓好过程控制，满足了业主对工程安全质量管理要求。

抓安全标准化

确保项目建设风险可控

安全施工标准化是创建样板施工工地的重要内容，是确保安全风险可控的核心，项目部突出抓好“八个到位”工作：

一是组织构建到位。他们成立了安全文明生产领导小组，由工区经理任组长，工区副经理、党工委书记、总工程师、质量安全总监担任副组长，各部室负责人担任组员；安全环保部为专职管理部门，各架子队设专职安全员、质检员各1名，确保安全文明生产工作得到有效落实。

二是安全培训到位。根据中铁五局下发的相关文件要求，项目部认真落实全员安全教育培训，针对项目管理人员、施工现场负责人、操作人员等进行了分门别类的安全培训教育，培训率达到100%。

三是检查整改到位。他们定期开展各类专项检查，由工区长牵头每月组织1次安全质量大检查，每周质量安全总监带队对施工现场组织巡查，检查中发现的问题以书面形式下发到各作业队，要求以定人、定时间、定措施、定资金、定验收人的“五定”原则进行整改，并每月组织召开一次安委会，对检查整改情况进行通报。

四是风险识别到位。项目部根据施工进程，对全管段的危险源进行不同阶段的识别和风险评价，制定了管理目标、方案和应急预案，并进行公布和下发，确保施工过程安全可控。

五是班前讲话到位。项目部制定、下发了《班前安全讲话制度》，要求各作业队施工点的施工员落实各班组的班前安全讲话，提高作业人员自我安全防护意识，做到遵章守纪，杜绝违章，实现安全生产目标。

六是微信沟通到位。他们建立了项目安全质量管理微信信息平台，利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，强化施工现场质量安全管控，提高应急处置，为预防质量、安全事故发挥了积极作用。

七是安全投入到位。项目部严格按照施工需要，加大各项安全措施，确保安全防护工作到位。另外，项目部还建设了安全体验馆，积极组织现场操作人员进馆体验，增强和提高全体参建员工的安全意识。

八是责任落实到位。自进场以来，公司与项目经理、项目经理部与班子副职、班子副职与包保架子队、架子队队长与劳务班组负责人分别签订安全责任状。通过层层签订责任状，进一步明确了各自岗位上的安全职责，有力地推进了安全生产。

通过抓标准化施工常态化，较好地推动了项目施工现场管理。截至9月中旬，项目主体工程已全面开工，连续两月超额完成施工任务，创下月完成4 500万元高产纪录，开工累计完成产值3.63亿元，年累计完成产值2.65亿元，占公司下达年度生产任务的69.2%；工程安全、质量、进度、成本处于可控状态，各项工作得到业主、监理及地方政府的一致好评。

（本文执笔：林学爱）

（责任编辑：李万全）

篇5：创标准化工地承诺书

申报资料

十五里河片区盛大德馨府工程创建省级 安全质量标准化示范工地汇报材料

一、企业简介

江苏兴厦建筑安装有限公司起始于1973年，是国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，配套市政、钢结构等多项总承包和地基基础、机电安装、园林古建等多项专业承包一、二级资质，2010年企业注册资本及净资产均达2亿元，企业总产值近40亿元。拥有各类技经人员近千人，其中中高级人员近300人。每年承建高层和大体量工程超150栋。近几年，获评地市级优质工程近100项，省优质工程50多项。多项省级工法、国家专项发明、新型施工技术引领企业自主创新。

多年来公司始终坚持“以顾客为中心，树立企业形象；以质量为根本，营造天筑品牌”的质量方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全方针，做到一手抓经营，一手抓生产，对工程质量、安全进行规范化、程序化管理，加强安全文明施工创建工作，积极开展各项创建活动，建立健全各级质量、安全管理体系和各项规章制度。通过了IS09001:2008质量管理体系、IS014001:2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，同时也从事房地产开发，经营BT项目。竣工工程合格率100%，建筑工程优良率逐年递增，安全文明工地创建逐年递增、企业年年荣获江苏省和扬州市建筑业“最佳企业”、“优秀企业”、“省级AAA级资信企业”、重合同守信用企业等诸多殊荣。

江苏兴厦建筑安装有限公司

省级安全质量标准化示范工地

申报资料

随着企业的不断发展，企业管理和企业文化日益完善，企业整体素质及社会信誉不断提高，经济效益和实力不断增强，公司已成为扬州市一家在资金、技术、管理、核心竞争力较强、社会信誉较高的企业。

面对市场经济和竞争形势，公司领导以敏锐的洞察力、科学的发展观、务实的工作态度带领全体员工坚持“以发展为纲、以管理为本”，着力落实各项规章制度、落实安全生产保证体系，始终坚持企业法人是安全第一责任人、管生产必须管安全的原则，成立以总经理为组长、副经理为副组长，安全管理人员为成员的安全领导小组，在公司和项目部的共同努力下十年来公司的安全工作稳步提高，多年来未发生重大安全事故，各项目部的安全质量标准化示范工地创建工作得到了大的飞跃。

公司全体员工始终坚持“积极进取，务实敬业”的企业精神，坚持“以人为本，安全发展；以质取胜，科学发展”，同时以和谐发展的理念与时俱进，加快发展，力争把企业做强做大，不断地进行机制创新，以适应新的经济发展需求。本着“承建一项工程、树立一座丰碑、结交一处朋友、获得一方信誉”的经营思路，实现多赢的经营市场，树精品意识，树安全文明意识、创企业品牌、建企业文化，努力为社会经济的发展做出更大的贡献。

二、创建工程概况

盛大德馨工程位于合肥市繁华大道北侧，庐州大道西侧，由合肥市包河区住房和城乡建设局开发，设计单位为安徽省建筑科学研究江苏兴厦建筑安装有限公司

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院设计，地质单位为安徽省建设工程勘察设计院，监理单位为安徽省建设监理有限公司，施工单位为江苏兴厦建筑安装有限公司承建，共18个单体，建筑总面积为18.8万平米，建筑层高为11-15层，结构形式为框架结构，设计使用年限为50年。

工程于2011年3月24日开工建设，计划于2012年3月24日竣工，基槽开挖采用机械开挖、人工清理，混凝土采用商品混凝土，砂浆采用现场拌制，钢筋采用现场加工制作，模板面板采用多层板，模板支撑采用钢管满堂脚手支撑，垂直运输采用十台塔吊、十一台人货电梯、六台龙门架。外脚手架采用双排单立杆落地式和悬挑式脚手架。

三、项目部组织机构及创建管理程序

一、目标策划：

前期做好策划是一切目标实现的前提。百年大计、科技先行，作为合肥市重点工程，民生工程，我们深知该工程的重要性，为此我公司选派了优秀的建造师尹安林同志担任该工程的项目经理，配备了业务能力较强的施工管理人员，先进的施工班组组成项目部，并明确权利、责任和义务，明确争创省级建筑施工安全质量标准化示范工地的目标不放松。

二、安全文明施工管理目标：该项目为合肥市重点工程，民生工程、保障性住房工程，是树立企业形象，展现企业文化的良好位置，经公司与项目部认真论证和研究，确定了该工程目标管理：争创省级建筑施工安全质量标准化示范工地；确保无死亡事故发生，无重伤、无火灾、无设备事故发生；负伤频率控制在3‰以内；职工安全三级教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。

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三、项目安全管理组织机构：

项目开工时就成立了以建造师尹安林为首的安全文明施工领导小组

组 长：尹安林（项目经理）副组长： 胡成伟（安全负责人）

成 员：蒋家席、杨法宝、张亚军、成春、童国钊、方七

一、秦荣军、汪良升

四、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）、有关规范及《盛大德馨府工程安全质量标准化示范工地施工组织设计》等组织实施：

（一）、安全管理

1、建立健全安全责任制，明确各级人员的安全责任，制定各工种安全操作规程，并利用交底、考试等方法向有关人员宣贯，同时在醒目位置悬挂各项制度、在操作地点悬挂本工种安全操作规程，做到人人熟悉制度、人人遵守制度，时刻牢记操作规程，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况及时报告，项目经理部、班组都签订了安全责任书，明确了安全责任。

2、根据要求公司指派了王文杨、陈春、胡成伟、张亚军、方七一等担任该工程的专职安全员，负责本施工现场安全生产巡视检查，并作好记录，发现现场存在安全隐患及时监督整改，对违章指挥、违章操作立即制止，从而有效的使施工现场的安全始终处于受控状态。

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3、为了更好的实现即定的目标，项目部将安全目标逐层分解到班组、分解到人，并定期进行考核，同时实行奖罚制度，对考核达到优良的给予奖励，实现“要我安全”向“我要安全”的思想的转变，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

4、组织有关人员编制切实可行的《施工组织设计》、《专项施工方案》并编制了指导创建的《安全质量标准化示范工地施工组织设计》严格审批程序，确保了全面性、指导性、针对性的方案，做到了实施有方案，落实有制度，检查有标准。项目部技术负责人针对作业过程及时进行技术交底，完善签字手续。

5、根据安全检查制度，实行了班组日查，安全员日查，项目部周查，公司月查的定期检查制度，对查出的问题认真做好记录，同时责令有关责任人在规定的时间内，按整改措施整改完毕，并由检查负责人在规定的时间复查整改情况将安全隐患消灭在萌芽状态。

6、在新工程入场前，由公司、项目部、班组组织三级安全教育，采取授课考试，挂图等方法组织有关学习法律、法规、操作规程等，使入场工人做到应知应会，做到每人都熟悉本工种的安全操作规程，增强了人员的安全生产意识，有效地防止了人的不安全行为，减少了人为因素，同时提高了人员的自我保护意识。

7、建立班前活动制度，每天上岗前利用10分钟左右的时间，由班组长、安全员等组织进行岗前检查，强化人员的安全意识。

8、实行人员配戴胸卡上岗制度，9、特种作业人员上岗前查看其特种工程操作证，确保上岗人员江苏兴厦建筑安装有限公司

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持合法、有效证件上岗。

（二）、文明施工

1、工程沿路修建了坚固的围墙，现场设有主进场大门，大门采用铁制大门，在大门南侧围墙悬挂了彩色喷绘的“五牌两图”（即工程概况牌、管理人员牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图和项目组织机构图）、公司简介，大门上方设置了带有企业标志、项目名称的灯箱，大门左侧设置了标有“进入现场必须戴好安全帽”的醒目标牌。其余的围墙上合理地布置了代表企业文化的宣传标语和安全宣传画图，整个围墙美观、大方、坚固、整洁，起到宣传，封闭管理的效果，进入现场设置门岗房，悬挂《门卫制度》，配备专人登记，检查，宣传安全注意事项。杜绝了非作业等闲杂人员进入工地。

2、施工现场道路采用20厘米厚C25混凝土硬化，避免卷泥上路，做到安全、文明、清洁、畅通，现场设有专人打扫卫生，做到地面清洁、卫生。

现场卫生设置专用容器盛放垃圾并及时清理，根据气候的变化，定期对现场进行消毒。

材料堆放场地均做了混凝土硬化处理，并按施工平面布置图布置机械位置、材料区、办公室、生活区、排水沟，配电等，做到了布置有规划，实施有依据，落实有效果。

3、办公室采用新建彩钢活动板房，并按规定把生活区和作业区严格分开，办公区围墙采用铁艺栏杆、装配式广告牌进行围挡，不仅江苏兴厦建筑安装有限公司

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实现了办公区与生产区的分离，同时合理利用布置安全文化的宣传，做到了美观、大方，并可以多次周转使用，办公区内按规定设置有项目经理室、会议室、农民工学校等。

办公室内配备了统一的办公用品，如计算机、激光打印机，办公桌椅等，并在墙上悬挂规章制度、工程安全质量目标、工程效果图、施工平面布置图、项目组织机构、安全领导小组名单、质量领导小组名单等。并设置黑板，及时进行工作提示和工作重点要求等，对全体管理人员进行安全、质量工作方面的提示。

为了不断提高使职工安全操作技能和安全意识，项目部不仅每周在黑板板上作安全和技术交底，还定期进行书面交底和考试。

4、为给职工创造安全、文明的作业环境，体现人性化管理的理念，现场根据实际情况布置了包括吸烟室、茶水房、娱乐室、医疗室、水冲式厕所、淋浴房等功能齐全的生活区，同时合理地布置了绿化场地、宣传栏、读报处、黑板报等丰富职工文化生活的设施，配备了保健人员，保健医药箱，急救器材等，随时解决职工的一般小病小伤的救护。

5、成立了消防领导小组，在总配电室配备了消防砂池、灭火器，在门卫室、木材堆放区、各楼栋安全通道等处各配备手提式灭火器、消防桶，各楼栋每隔三层设置消防栓，消防水带，并由专人负责消防器材，设施检查和维护，组织人员进行消防知识培训。

6、根据现场布置，设置了畅通的排水系统，并设置了沉淀池，钢筋堆放在20公分高的架空台上，在钢筋加工区、木工加工区、搅江苏兴厦建筑安装有限公司

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拌区等使用钢管、片笆、防雨布搭设了符合要求的双层操作防护棚，并悬挂警示标牌，防止落物打击及事故发生，钢材、砂石、机砖等各类材料标识明确。

7、监控设置：现场设置了监控室，安装了摄像头，适时监控现场的安全状态，发现人、机、物的不安全因素时，能及时果断采用措施，防止事故发生，同时利用重大危险源监控平台，适时对重大危险源逐级进行监控。

（三）、脚手架：采用落地式和悬挑式脚手架，施工前先编制了《脚手架搭设专项施工方案》完善审批手续，并通过专家论证合格后实施，审查了上岗人员的特种作业操作证，后进行了三级教育和技术交底。

脚手架所用材料均经过现场检测，密目式安全网均采用有合格证，有检测报告，符合产品质量要求的合格产品。

本工程采用落地式脚手架搭设，搭设前用混凝土对基层进行了硬化，脚手架基础周边设置畅通的排水沟，立管下铺设槽钢；立杆纵距1.5米，步距1.8，横距0.8米，内立杆距墙0.2米，脚手架搭设前，工人对新购的钢管进行除锈、刷黄色漆，剪刀撑钢管刷成黄黑相间，六跨一设，角度为45-60度，连墙件采用刚性连接，脚手架外侧满挂密目式安全网，按要求铺设竹笆脚手板，脚手架严格按规范同步搭设，并经公司验收合格后使用。

本工程在楼梯口、楼层临边、电梯井口按要求设置钢管、片笆等围护，水平预留洞口固定牢固的胶合板，并刷黄黑相间的安全警示等江苏兴厦建筑安装有限公司

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进行围护，有效保护工人安全。

（四）、垂直运输采用十台塔吊、十一台人货电梯、六台龙门架。安装前均编制了《安拆方案》，完善了审批手续，由特种设备检测单位进行检测，并出具塔式起重机检验报告。塔吊安拆、指挥、操作上岗人员皆持有有效的特种作业操作证，工地同时对他们进行了三级教育，保证了安全施工。

塔吊基础采用有组织排水，四周采用钢管密目网围护，防止非作业人员进入，塔吊电缆线中间采用卸荷固定。

（五）、模板采用胶合板、面板，支撑采用方木、钢管，工程施工严格按《模板施工方案》组织实施和验收。

（六）制定严格的安全帽、安全带配戴奖罚款措施和教育措施，使工人正确配戴形成了一种自觉和习惯。工地设置展示栏，从网上下载安全事故案例图片，用血泪、死伤的教训对工人进行安全教育，提高了工人的安全意识。

（七）、施工用电采用立达牌标准配电箱，地埋五芯电缆严格执行“三级配电两级保护”，总配电室内设配电柜一个，下设二级分盘和开关箱，总配电室内墙面上悬挂现场用电平面布置图、电工巡查记录、漏电保护器检测记录、电工岗位责任制，及消防器材，应急灯等。并按要求进行接地。

（八）、各类机械用电设置进场按平面布置图进行布置，设好开关箱、接地、线路埋设等，实行一机一闸一漏电措施，严格履行报验手续，实行日查、周查、日常维护、定期检修等手段，确保了有效运江苏兴厦建筑安装有限公司

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行。

（九）、安全文明标准化示范工地创建效果：

通过公司、项目部广大员工的共同努力，本现场从施工以来，从未发生任何安全事故，安全目标管理运行有序，并经公司多次检查评定，施工现场安全质量达优良标准，业主单位反映良好。这不仅仅是天筑人的成绩，也是上级主管部门勤于指导的结果。

我们深知，搞好安全工作，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，安全工作要长抓不懈。

我们相信，在兴厦人的不断努力下，在各级主管部门的亲切指导下，我公司的安全工作会更上一个台阶。

江苏兴厦建筑安装有限公司

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十五里河盛大德馨府工程

创 省 级 安 质 量 标 准 化 示 范 工 地 汇 报 材 料

江苏兴厦建筑安装有限公司 二0一一年十一月十一日

篇6：创标准化工地承诺书

创武汉市建筑施工安全质量标准化 示范工地工作总结 新八建设集团有限公司 二 O 一一年 九月十九日 武汉市怡景江南一期一标段工程

创武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地工作总结

一、工程概况及创建情况

本工程位于武汉市江夏区经济开发区阳光大道,该项目由 X-1#楼、B-1#楼及地下室组成, 建筑面积 78410㎡,由武汉市怡景江南置 业有限公司投资, 设计单位为中南建筑设计院股份有限公司, 监理单 位为武汉江南工程建设监理有限公司, 施工单位为新八建设集团有限 公司, 劳务分包由武汉建旺劳务分包有限公司承担, 安全监督由武汉 市城建安全生产管理站监督二科监督。工程于 2010年 10月 25日开 工,基础于 2011年 3月 12日施工完毕,主体结构于 2011年 8月 31日封顶。在工程开工之时,我单位积极响应《武汉市建筑施工现场安 全质量标准化达标实施手册》 中的达标申报要求, 并以项目经理廖华 勇为首的项目管理班子制定了确保“黄鹤杯”争创“楚天杯”的安全 管理目标,成立了以项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人 及安全员为副组长的创杯领导小组,在施工过程中,我们自我约束、持续改进, 朝着制定的目标努力迈进, 并在施工中得到了 武汉市城建 安全生产管理站监督二科 的大力指导, 使得本工程无任何安全事故发 生。

在工程开工时, 我公司选派具有丰富的安全管理工作经验的安全 员 王选明 同志任本工程的专职安全员,从安全管理、文明施工、脚手 架、基坑支护与模板工程、“三宝” “四口”防护、施工用电、物料提

升机、塔吊、施工机具等九个方面进行全方位、全过程的安全控制。制定了完善的安全管理制度, 对该项目危险性较大的分部分项工程如 基坑支护、土方开

挖、模板工程、脚手架搭拆、施工用电、塔吊安拆、物料提升机安拆等均单独编制了专项施工方案, 严格执行审核、审批 程序并报监理审查。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如 超高模板支撑内脚手架搭设方案我单位委托湖北省建设工程质量安 全监督总站进行了专家论证。在施工过程中,我们严格按照《建筑施 工安全检查标准》(JGJ59-99和《武汉市建筑施工现场安全质量标 准化达标实施手册》及国家、地方有关法律、法规、标准进行严格控 制。

二、安全施工情况

1、“三宝”防护:施工现场所使用的个人防护用品均有产品生产 许可证、合格证、准用证,确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的 安全隐患;施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽, 其佩带方法要求 合格,并佩带胸卡,工人在临边高处作业、进入 2m 以上架体或施工 作业层时系有安全带。

2、“四口” 防护:楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99及《武汉市 建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》 的要求进行防护。洞口 的防护视尺寸大小,用不同的方法进行防护。如边长小于 25cm 但大 于 2.5cm 的洞口,用坚实的盖板封盖,做到钉平钉牢不易拉动,并在 板上标识 “不准拉动” 的警示牌;边长为 25-50cm 洞口用木板作盖板, 盖住洞口并固定其位置;边长为 50-160cm 的洞口以扣件接钢管而成 的网格,上面铺脚手板;大于 160cm 的洞口,洞边设钢管栏杆 1m 高, 四角立杆固定, 水平杆不少于一根, 然后在立杆下脚捆绑安全水平网 二道(层。栏杆挂密目立网绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼 梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆,方法同临边。

3、雨季施工阶段的防护:下雨尽量不安排在外架上作业,如因 工程需要必须施工,则采取了防滑措施,并系好安全带;装修时,如 遇雨天,在上班时做好防雨措施;拆除外架时,安排在天气晴好时间 内进行,没有在下雨的时间内进行;暴雨季节,经常检查临边及上下 坡道,做好防滑处理。

4、施工人员安全防护:进场施工人员经过了安全培训教育,考 核合格,持证上岗;施工人员遵守现场纪律和国家法令、法规、规定 的要求, 服从项目经理部的综合管

理;施工人员进入施工现场不打赤 脚,不穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工;施工人员工作前不许饮酒,进 入施工现场不准嘻笑打闹;施工人员立足本职工作, 不动用不属本职 工作范围内的机电设备;施工现场设有医务室,派驻医生 2名,对员 工进行疾病预防和医治;夜间施工时在塔吊上安装两盏镝灯, 局部安 装碘钨灯, 在上下通道处安装足够的电灯, 确保了夜间施工和施工人 员上下安全。

5、施工现场防火:项目部建立了防火责任制,职责明确;按规 定建立了义务消防队, 有专人负责, 制定出教育训练计划和管理办法;重点部位(危险的仓库、油漆间、木工车间等建立了有关规定,有

专人管理,落实责任,设置警告标志,配置了相应的消防器材;建立 了动用火审批制度, 按规定划分级别, 明确审批手续, 并有监护措施;各楼层、仓库等处设置了消防器材;焊割作业严格执行“十不烧”及 压力容器使用规定;危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种经过 培训和取证,做到持有效证件上岗。

6、风灾、水灾防护:气象部门发布暴雨、大风警报后,值班人 员及管理人员及时通知各班组做好防护措施。

7、施工用电防护:现场施工用电遵照国家的有关条例,临时用 电编制了专项安全施工方案并报监理公司审查, 建立了对现场线路设 施定期检查制度, 现场电工均持证上岗;施工用电线路投入使用之前, 均进行验收, 合格后方供电使用;现场值班电工, 经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况,发现问题及时进行了处理;外 线架设牢固, 接头裸露部份按要求包扎完好;电缆在跨越或搭在钢管 脚手架上时,采用绝缘子隔离,禁止直接搭在钢管或钢筋上;电缆在 穿过道路时,立杆空架(高度符合要求;现场实行“一机一闸漏电 保护” ,严禁一闸多用,投入使用的水泵、电动工具具有良好状态, 漏电装置可靠;夜间作业有足够的照明。值夜班电工无擅自离开岗位 情况,发现灯具熄灭立即更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口均安装 照明设备, 保护施工人员作业行走安全;室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离;配电系统采取分级配电,配电箱、开 关箱的安装和内部设备符合有关

规定, 开关箱牢固, 防雨箱体涂安全 色,统一编号,停止使用配电箱时切断电源,箱门上锁;手持电动工

具的电源线、插头和插座保持完好, 电源线不任意接长和调换, 维修、保管由专人负责;电焊机单独设开关,焊把线双线到位,不借用金属 道、脚手架及结构钢筋作回路地线,电焊机设置点防潮、防砸;机具 进场后,先细致检查各部位和防护装置是否齐全、灵敏、可靠,然后 进行启动运转,运转正常经机械员验收合格后才使用;搅拌机、砂浆 机进场, 安置地平整夯实牢固, 安装完毕后交由 “三机工” 进行操作;施工机械均采取防雨措施,开机操作时穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

8、每天进行班前活动,由班长或安全员传达安全技术交底,并 做好当天工作环境的检查,做到当日检查当日记录。

9、项目部组织对项目进行一周一次的安全检查,发现问题,提 出整改意见,发出整改通知单,由各分包单位负责人签收,并布置落 实整改人、措施、时间。

10、对单位各部门到项目随机抽查发现的问题, 由项目专职安全 员监督落实整改, 对不执行整改的人和事, 安全员发出罚款通知单或 向项目经理反映,对责任人进行处罚。

三、文明施工情况

1、项目部对外树立了良好的企业形象,对内体现出团结协作的 团队精神, 全体项目部管理人员统一着装, 工装的制作印有新八建设 集团的标志,管理人员挂牌管理,标明姓名、职务、岗位,以明确工 作岗位的职责和权力, 达到切实有效的施工管理。项目施工班组的工 人,一律实行挂牌作业,统一样式的工作服,进出工地时出示项目的 工作牌,树立了班组工人在本工程施工中的良好形象。

2、执行政府有关文明施工规定,进行经常性的文明施工教育, 完善了“五牌一图” ,即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面布置图,标 明工程要点和主要施工人员。

3、按“门前三包”要求,责成值班人员天天打扫卫生,看护好 绿化,市政等公用设备,不因施工受到损坏。

4、施工现场进行了硬化处理,保证道路排水畅通,防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道,工地无积水现象,雨天车辆进出由专 人冲洗车辆,不让泥浆带入马路。

5、挖排水沟有组织排放施工用水,设沉淀池沉淀,防止污染道 路、环境。

6、各种材料按施工总平面图位置堆放,保证了施工道路平整、畅通。

7、超过噪音限度的施工作业,如圆盘锯,刨木机等,尽量安排 白天工作,不在夜间施工。

8、工人进场时,按身份证进行登记造册,并向当地派出所办理 暂住手续,防止作案人员混入农民工队伍当中。

9、家属来访,不准在作业现场交谈,特别是老人小孩,不准进 入施工现场。

10、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫。

11、加强现场防火教育,落实消防措施,配备足够的灭火器材。

12、施工现场经常开展卫生防病宣传教育, 设置厕所并派专人打

扫。食堂符合卫生要求, 建立了食堂卫生责任制, 保证供应卫生饮水, 生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理,及时清理。

13、建立了治安保卫制度,负责施工现场及住地的安全,做到责 任分解到人,无失盗事件发生。

14、采取了防粉尘、防噪音措施,把粉尘和噪音降到最低程度。

15、围墙、大门及场内环境卫生管理。工地围墙周边派专人每天 进行清洁卫生的打扫,实行“三包”责任制,保持施工现场与周边结 合部位的环境整洁, 并定期检查落实情况;工地大门与施工场地的分 界处设一 200*300排水明沟, 上用 Ф25钢筋 @30焊接, 覆盖于排水沟 上,用以滤水和便于清除沟内杂物,排水沟与沉淀池相连;在工地大 门内侧修一

洗车槽, 放置一台高压冲水泵, 用以冲洗进出工地的车辆 和进入工地的主要通道上的泥土, 禁止工地内的土和垃圾带出工地污 染道路, 随时保持工地进出通道的干净整洁。由于本工程施工场地比 较狭窄,为了有效的将主要通道、办公区、施工区隔开,确保施工过 往人员的安全,在靠近施工现场边用钢管按防护栏杆要求严格分开;主要通道和办公区外采用常绿盆栽植物,按不大于 1.5m 间距摆放, 经常浇水维护,清洗灰尘, 保持洁净的卫生状态;设 2名专职的文明 施工管理员, 负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的 日常维护。

16、施工标牌管理

在大门左侧设立标准的“五牌一图” ,将项目管理人员的名单做 成标准的像框贴在墙上, 其它标牌按公司的规定要求制作;在进入工

地的主要通道及施工区域上悬挂红,黄,蓝,绿的安全警示标牌,用 心区分施工场地的安全环境, 在临边防护栏杆上悬挂安全标语, 在配 电设施处设置禁入标识等等。

17、综合治理

对参加本项目施工的全体人员进行了安全生产法和相关法律知 识的学习,增强安全生产技术技能,落实安全教育培训制度,建立职 工安全教育档案、施工人员安全考核记录, 制定安全隐患调查处 理制度和安全事故的应急处理方案;本现场配备的治安人员认真负 责,严格巡查制度,杜绝了材料或机具被盗现象的发生;保卫人员每 日值班,并做好来人登记记录,夜间巡查认真负责,并及时报告、处 理检查发现的问题。

18、生活设施

本工程由于场地比较狭窄, 职工宿舍和食堂都设置在场内, 尽管 在场地比较狭窄我们同样按标准的要求进行管理。宿舍制定轮流值日 表,宿舍内保持卫生、整洁、通风,被褥、床铺整齐,有纱门纱窗, 并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督, 夏季有防纹蝇措施, 冬季 有防寒措施;宿舍内水泥地面,配置上下双人床,在施工的建

筑物内 未安排工人住宿,宿舍内未超员,日常用品放置整齐有序,设置有工 人文化娱乐室、沐浴间,食堂的餐厅配备餐桌餐椅等公共设施;设置 开水供应房, 在夏季高温季节施工, 由专人负责泡制苦丁茶水到施工 现场,准备常用的外伤用药、十滴水、人丹等用于应急使用;施工现 场厕所地面和墙面全部贴地砖和墙砖, 安排专人每天进行冲洗, 保证

了厕所内的通风、干净、整洁无臭味。

四、创建总结

回顾自开工至今的安全管理工作, 施工现场未发生任何安全生产 事故,在每次的企业自查、监理检查、安全监督部门及各级建设行业 管理部门的检查中均未出现重大安全隐患, 对提出的安全问题均及时 进行了整改。在基础、主体、装饰装修阶段的考核评分均在 85分以 上, 综上所述, 本施工现场具备申报武汉市建筑施工安全质量标准化 示范工地的申报条件。