施工阶段进度控制措施

施工阶段进度控制措施（通用6篇）

篇1：施工阶段进度控制措施

各阶段施工进度计划及控制措施 保证进度目标的措施

工期目标及关键节点工期

总体施工进度的技术组织措施 确保工期的技术措施 计划的编制

总进度控制计划

总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。

月、周作业计划

因本招标工程具有周期短的特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。计划的实施

施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。计划的检查

施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。工程进度分析、计划的调整

随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算 编制切实可行的施工方案，确保总工期

在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。

在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。

对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。确保工期的组织措施 组织指挥保证措施

建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。由项目经理全面负责落实项目进度控制。确保人力、物力措施

本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。

对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。施工机械设备保证

做好机械设备的配套使用，杜绝影响进度的瓶颈环节，加强机械设备的保养维修，提高机械设备的利用率。做好备用设备机制，如果施工进度跟不上进度要求，可以快速调进备用设备，确保施工进度。施工管理协调措施

我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成参与施工的单位的共同目标。

加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。

确定进度协调工作制度。一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。定期举行计划协调例会，统筹安排或主持参建队伍施工协调会。

对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。

其他措施

协调服务措施

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合；对外协调服务，指施工单位与政府部门和社会的协调，主要单位有市建筑业联合会建委、质检站、安全监督站、城监部门、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部、居委会等。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能够保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能够保证业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能够营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。施工现场内的管理

加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。防止扰民措施

由我公司的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，确保24小时连续施工。协调内外关系

积极主动和工程所在地街道办事处、局委会、派出所、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

认真贯彻质量管理体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。主要阶段进度的保证措施 人工挖孔桩施工

为确保施工工期，人工挖孔桩拟投入200人进行开挖。桩钢筋笼利用一台塔吊进行吊放，塔吊不能覆盖的部位利用基坑底的挖掘机进行钢筋吊放。

起吊前必须经建设方、监理验收并做好隐蔽工程验收记录签证。桩芯采砼采用砼泵机泵送，通过串桶送到桩下。主体结构施工

模板采用全新过塑木夹板，并配备足够的用量。使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木夹板淘汰，并使用技能熟练的木工，将模板先行制作成型，从而加快模板的装、拆速度。

钢筋统一在现场钢筋加工场进行加工，保证现场及时吊放和安装，在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。

提前做好砼配合比试验工作，砼浇筑合理安排，以确保浇筑速度，加强砼保养工作以利其早期强度提高。建筑装饰装修工程施工

严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。

坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。

在计划安排上，我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。

粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。外墙工程施工

本招标工程外墙工程施工是施工进度控制的一个关键，因其施工进度直接影响到外脚手架拆除、室外工程施工，因此，我公司将派出具有丰富施工经验的施工队伍进场施工，并密切配合结构、砌砖工程的施工，在外墙砖砌体完成后马上插入外墙饰面工作，为外墙饰面的全面铺开打下基础。另外，在施工过程中，要控制好其施工质量，避免重复返工造成工期延误和费用的浪费。安装工程施工

本招标工程的安装工程包括的内容有电气、给排水系统的安装，各系统安装完成还要进行系统调试和联合调试。该施工阶段主要分安装配合预埋及留孔、插入安装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量较大，是确保施工总工期实现的保证，因此，施工时要及时插入施工，见缝插针，能做多少就做多少，在主体结构混凝土养护结束，完成拆模后开始插入各系统的安装，使安装工程在时间、空间上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试。争取早日完成，同时也使整个工程能按既定的工期目标完成。室外工程施工

本招标工程的室外工程施工包括停车场、给排水及配套管网预埋等，因此为考虑整个工程进度，可以施工的尽量插入施工。

由于本室外工程跨越雨季，因此要做好雨季防护措施：

联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季的影响。

路基工程在雨季期间施工，为防下雨的影响，要注意以下几点：

安排施工计划，集中力量，分段突击，做到随挖，随运，随填。完成一段再开一段，尽量减少填方的铺开面，以降低雨水影响路基的程度。

路基设置2%～3%的横坡整平压实，以防积水，对当日不能填筑的土方，大堆存放，以防雨水浸冲。

开挖路堑，应开挖纵向或横向排水沟，使雨水及时排出，低于附近地面的施工地段，应在路基外设排水设施及时排出积水。

雨后施工前应全面检查路基土侵润情况，如有翻浆，回弹的地方，应立即换填，逐一处理，挖出全部软泥，不留隐患。

路基填土期间，应准备足够的宽幅彩条布，偶遇突然降雨时，采用彩条布对未压实的回填处进行的遮蔽。

篇2：施工阶段进度控制措施

（一）、施工进度计划

根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。争取按期限完成是编制计划的指导思想。合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。组织保证措施

1、建立施工组织管理机构

推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。配合措施

1、与发包人的配合与协调措施

1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

1.2合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

1.3工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

1.5施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作； 1.6施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。

1.7统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。

2、与其他承包人的协调配合措施

2.1服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。

2.2施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。

2.3交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。

2.4施工进度协调方面，根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。

2.5其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。

3、与监理人的配合与协调措施

3.1工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。

3.2认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。

3.3按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。

3.4签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。

3.5严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。3.6各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。

3.7必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。

3.8所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。

3.9施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。

3.10保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。

3.11监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。

3.12项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。

4、与设计单位的配合与协调措施

4.1工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。

4.2通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。

4.3严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。

4.4为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。物资保证措施

项目部安排专业人员负责物资的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视物资的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协 调和控制。

1、计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。

2、项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材 料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。

3、项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。

4、具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货 方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。

5、严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。经济措施

对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题 影响施工进度。

1、建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。

2、项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。

3、对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。

4、正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本招标工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

5、随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本招标工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。劳动力措施

加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全队、组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

1、对投入施工人员的控制措施

1.1我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

1.4提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

1.5对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

2、对投入劳动力的管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。2.1充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

2.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广 大职工的积极性。

2.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

2.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

2.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

3.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。3.2提高管理水平，科学地组织生产。

3.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

3.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

4、对投入劳动力的保证措施

4.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

4.2在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

4.3在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4.4根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。4.5在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

4.6同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

4.7另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

5、劳动力合理调配

5.1做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

5.2每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

5.3加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5.4劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。

5.5在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。

5.6施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

5.7进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5.8在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5.9制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5.10做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

6、做好高峰人数时的管理工作

6.1进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。6.2进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

6.3建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。6.4建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。

6.5根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。机械措施

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，减少施工作业中噪音强度。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。机械设备投入

1.1该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。1.2一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。

1.3确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

1.4我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

2、设备使用原则

2.1施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

2.2使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

2.3施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。

2.4所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

2.5机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

3、设备的保养

机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行 保养 例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

4、强制保养 强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

5、设备的修理

5.1机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。5.2机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

5.3大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。

5.4中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

5.5零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。

其他措施安排

1、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的按时完工。

2、积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今市政道路施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。

3、从施工部署上保证

开工后，先进行整个园区工程的测量放样，定出主要绿化树木的位置规划，了解清楚本工程场地平整工作量。先进行整理绿化用地等施工，绿化种植由专业绿化种植队掌握绿化种植的最好时间进行突击种植，做到工期和工程质量的双重保证。

在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进 度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期 现场调度会议，即使掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。

根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。

施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲 方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。

经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。

4、资源投入、管理措施

4.1合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

4.2配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

4.3制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。

4.4与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

4.5加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。4.6采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。4.7综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。

篇3：施工阶段工程进度的有效控制

当今建设工程项目日益增大, 单项工程相对较多, 专业涉及范围也越来越广, 各个工序之间的衔接关系也越来越复杂, 如何实现以施工合同约定的竣工日期为目标的工程进度控制也就日益重要, 工程进度控制的成功与否, 直接关系到施工阶段项目施工进度目标的实现与否, 关系到工程质量和工程成本控制, 关系到项目经济效益和社会效益, 是工程建设成功的保障, 也是降低工程成本, 提高工程效益的基础和保障。

2 施工进度控制现状分析

2.1 动态控制不足

随着项目管理的不断完善, 成本控制、质量控制、合同管理都已进入到了一个相对信息化, 动态化的进程, 但动态控制依然停留在静态管理中, 以事后控制为主, 虽然工地要求有横道图, 网络图等进行施工进度控制的措施, 但这些图基本是为应付检查, 拍脑袋决定工地所需的队伍人数, 机械设备, 资金投入, 不能够针对工程进度及时的进行纠偏, 比较, 无形中造成了工程项目的工期延长, 从而降低了工程收益。

2.2 进度控制缺乏整体性, 协调性

随着大型工程项目建设的日益增多, 工程项目中牵涉的单项工程和专业范围也越来越多, 在施工建设中, 往往会出现进度控制与资源配置相协调的情况, 密切联系人力资源、材料供应、资金需求、机械等相关工序的工作, 自中标时开始, 就该严格按照招标文件, 合理配置各项资源, 将进度控制编成一个具有整体性、动态性的系统工程。

2.3 管理人员素质参差不齐

项目进度控制是对工程综合性知识的运用和对工程项目的管理, 不仅需要具备一定的专业知识, 还需要熟悉工程管理的知识。有些工程项目将新进大学生安排到进度管理中担任主角, 而他们对工作内容, 工作的持续时间和衔接关系都把握不好, 也就难以控制好工程进度, 更不能为工程进度的检查, 纠偏提供建设性意见, 导致决策层很难根据他们给出的参考数据调整进度, 因此, 在进度控制管理人员的选拨上, 一定要选择具有一定经验水平和相关学历的管理人员, 并要及时加强对管理人员的培训, 只有如此, 才能够满足施工阶段对进度管理人员的要求。

3 工程施工进度控制对策研究

3.1 强调施工进度计划的重要性

施工企业要将施工过程中的具体操作详细认真的按照施工进度计划的编制要求, 确定合理的技术方案, 严格遵循进度指标, 按步骤编制施工进度计划, 施工进度计划是保证工程进度的根本保证。施工企业要将现有的工程技术方案和工程进度的关系做分析比较, 在本企业现有的人员配备下, 现有的技术设备下, 结合项目的工期目标, 通过计算工程量, 确定机械台班和合理工序, 编制主要的劳动力计划, 主材消耗计划等相关进度计划。在施工的过程中, 所有施工企业要严格按照施工进度的要求, 认真执行施工进度计划。

3.2加强进度计划的动态管理

施工阶段不仅要对施工进度计划进行编制, 执行, 还有及时调整, 纠偏施工进度计划, 对施工进度计划进行不定期的检查和验收, 确保施工单位重视施工进度计划, 为工程的顺利进行保驾护航。施工进度计划的动态管理, 不仅要检查施工进度计划与施工阶段实施效果是否一致, 还要检查施工的程序和作业程序安排是否合理, 各项资源配置计划是否需要调整, 有没有矛盾或相互干扰的工序, 关键线路是否发生变化, 同时要根据施工过程中遇到的风险因素采取防范对策和应急预案。

3.3 提高管理人员素质水平

施工管理人员是施工阶段施工进度计划的编纂者和执行者, 其管理水平的高低直接决定了施工进度的管理水平。当前工地上的施工管理人员往往是由大中专学生组成, 其综合素质偏低, 很难运用信息管理理论和工程网络技术对工程实行管理, 仅仅凭借丰富的经验进行管理。这就要求施工单位要加强施工人员管理水平的培训, 将项目管理软件及时的教给进度管理负责人, 通过聘用高质量的进度控制人员, 及时分析进度偏差, 找出偏差原因, 提出可以解决实际问题的措施和调整意见, 真正的应用自己的管理经验和专业知识, 为工程项目的进度控制服务。

3.4 按照进度计划合理确定资源配置计划

进度计划是施工进度控制的重点, 编制好施工进度计划, 及时进行调整, 实行动态管理, 直接关系到后续工程开展的顺利与否。但进度计划编制的好坏, 还要与工程的材料和劳动力供应计划, 机械设备需求计划, 采购和租赁计划, 质量控制计划, 安全环保计划, 资金供应与支付计划等各种资源计划相协调, 将进度计划编制的详略得当, 能满足施工现场各种资源配置计划的完美对接, 只有如此, 才能真正的发挥进度计划的作用, 为建筑工程项目管理的生产增加效益。

结语

在建筑工程项目管理种, 施工的进度控制占有十分重要的作用, 其与投资控制, 质量控制是对立统一, 相互矛盾的整体, 要想提高工程的总进度, 势必会造成成本的增加, 还有可能影响工程质量, 要想提高工程质量, 又势必会影响到工程的进度, 也会影响施工成本的增加, 要想节约资金, 又势必造成质量水平的降低和施工进度的降低, 因此, 三者相互矛盾, 相互制约, 我们在施工进度管理中, 一定要运用系统管理的理念, 密切把握工程进度的动态, 及时把握好信息, 结合质量, 成本管理, 合理安排施工进度, 真正的实现为建设管理增值的目的。科学技术是第一生产力, 我们在制定好管理目标的同时, 还要全面提高技术水平, 完善建设管理的体制, 从理论到技术统一提高, 才能使施工单位的水平达到一个更高的层次。

摘要：项目管理的质量, 进度, 投资指标控制是提高工程项目管理水平、节省造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。当前阶段质量责任终身制与工程审计制度为质量和投资提供了良好的保障, 唯有施工进度管理制度和方式相对不足, 而建设项目的数量和规模却逐年递增, 施工工期越来越短, 建设项目进度控制是工程管理的重要环节, 直接决定着企业的声誉和利益, 因此, 本文针对此问题, 对建设工程施工进度进行分析和研究, 提出了施工阶段工程进度的有效控制措施。

关键词：施工阶段,进度,控制

参考文献

[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友, 2011 (2)

[2]张笑星.论建设项目进度控制与管理[J].北京建筑工程学院学报, 2009

[3]熊洁娜.建设项目进度风险管理研究[D].成都:电子科技大学, 2009

篇4：施工阶段进度控制措施

摘要：在建筑行业及建筑工程项目高速发展和急剧扩张的今天，加强对建筑工程进度控制的有效措施的研究，有利于提高建筑工程进度控制水平，更具备着重要的现实意义。本文以建筑工程施工进度的影响因素为切入点，对建筑工程进度控制的有效措施进行了探索和研究，。

关键词：建筑工程；施工；进度控制

在建筑工程项目实际施工过程中，施工进度的控制是其中重要环节。随着建筑行业的进一步发展，对于现代建筑工程施工进度的控制标准也越来越高，对于一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。而进度控制又是一个灵活多变的过程，因而，这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

1 影响建筑项目施工进度的各项因素分析

（1）施工进度计划方面的因素

施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的對进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。

（2）建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。

（3）工程施工人员工作失误的影响

在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。

2 建筑工程进度控制的有效措施

（1）施工组织管理措施

首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。

（2）合理采办材料

施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。

（3）合理编排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。

3 结束语

建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程的有效管理在很大程度上影响着建筑工程施工质量和建筑施工效率。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。

参考文献：

[1]戴甲贵.建筑工程进度控制的有效管理方法探索[J].才智.2010（21）

[2]刘震.施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析[J].当代经理人.2006（11）

[3]姚仲贤，丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报.2004（03）

[4]常剑平.谈建设单位如何做好工程进度控制[J].山西建筑.2003（06）

[5]白箭.浅谈工程进度控制和质量控制的关系[J].科技与企业.2014（23）

篇5：施工阶段进度控制措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、总进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期为150天（日历天）。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。

二、进度控制原则

我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。

三、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的工人。

四、保证工程进度的组织措施

在150天（日历天）内工程全部竣工，我们充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。

五、保证工程进度的管理措施

1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

六、保证工程进度的材料供应措施

1.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

七、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1．合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2．合理使用工程款

(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。

(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

3．合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

十、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1．项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2．外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

十一、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1．日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2．周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3．旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4．施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5.调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

6.质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

7.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

十二、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

1.严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

2.做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息：解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3.做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

篇6：施工阶段进度控制措施

在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合同的实际需求，能合理的使用人力、物力以及财力，施工组织设计的编制会对工程造价产生较大的影响。施工方案不同，则需要的施工费用也就不同。因此在施工开始之前要组织包括质量技术、材料、机械、劳力等有关技术人员，可以共同参与到现场施工方案的制定工作中，编制出与实际施工现场情况相符合的施工方案，对施工防范进行反复斟酌和优选，进而提高施工效率，确保建筑工程的施工进度。

2.2施工过程中做好进度控制和管理工作

施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。

2.3对主要工期的管理要点进行重点把控

现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。

2.4提升人员的综合素质和技术水平

建筑施工中，施工人员是主体，是施工工艺的具体操作者，因此施工人员的技术水平和施工进度意识直接关系到建筑工程的施工进度和质量。对此，建筑企业一方面要提高施工人员的聘用门槛，招收技术水平高，经验丰富的施工人员。另一方面对于现有的施工人员要加强培训工作，使其了解工程情况和方案，掌握相关的施工技术，同时加强施工人员的施工进度意识，在进行施工时就能够对施工进度加强重视。

2.5及时解决施工过程中出现的质量问题和造价问题

工程建设是由各分项工程分部工程组成的，每个过程又包括诸多隐蔽工程诸多工序，只有上一个工序合格的完成了才能进入下一个工序，一旦其中一个环节出现质量问题，都会造成进度的延误甚至关键工作的延误。所有要加强对施工过程的监管，尽力消除质量问题和隐患，问题一旦发生，要积极组织协调各责任单位和个人，避免因局部造成整体影响。施工中出现的各种与造价相关的签证工作往往也是影响工程进度的因素，如果不能及时解决相关方的关切就不能顺利实现进度目标。

2.6做好合同控制，减少工程变更

合同是一个项目的宪法，在合同签订过程中就要分析进度方面的风险，采取合同措施消弭与未发。在工程实施阶段，尽量减少工程变更，避免返工或因变更导致的施工停滞。

3结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。

参考文献

[1]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，(24)：76.

[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，(29)：113~114.