公司年工作会议学习心总结

公司年工作会议学习心总结（精选8篇）

篇1：公司年工作会议学习心总结

贯彻学习公司2006年工作会议精神资料

公司董事长：马德友于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《改革促发展，创新增效益，为把公司各项事业全面推向前进而努力奋斗》。

马董事长讲了以下两个方面问题。

一、2005年生产经营和企业发展基本情况

2005年，公司累计完成掘进进尺2.12万米，完成年计划的85%；生产原煤79.6万吨，完成年计划的90.7%，销售煤炭86.52万吨，完成年计划的89.2%；实现营业收入7151.3万元，完成年计划的91.7%；实现利税1126.5万元，其中利润118万元；职工年人均收入1.52万元，同比增长16.92%。

二、2006年重点工作

2006年工作的指导思想：深入贯彻党的十六届五中全会、地委扩大会议和集团公司党委工作会议精神，以科学发展观为指导；以创建本质安全型企业为目标；以加快矿井建设为重点；坚持以人为本，积极推进企业改革，强化内部管理，提高经济效益，全面完成“十一五”规划开局之年的各项任务，实现企业和谐发展。

2006年主要奋斗目标：生产煤炭85万吨，力争95万吨；杜绝重大人身伤亡和生产事故，力争实现安全年；销售煤炭85万吨，力争95万吨，实现销售收入7188.4万元，上缴税

（费）1080万元，职工年人均收入在2005年的基础上有所增长；盛源煤矿3月份进入试生产，年底达到设计生产能力，茂源煤矿10月1日前具备试生产条件；西部井田矿井建设项目完成技术论证，可行性研究。

为全面完成上述奋斗目标：2006年重点做好以下六个方面的工作。

1、认真落实安全工作会议精神，切实加强安全管理，努力创建本质安全型企业。我们必须全面落实“2.22”公司安全工作会议精神，加强顶板管理，深入开展逢“8”防尘日活动，做好防灭火工作，加大“三违”治理力度，继续做好职工教育培训工作。

2、合理组织煤炭生产，确保全年生产任务的完成。目前全年生产计划已分解到各生产单位，我们必须千方百计的抓好落实。各单位、各班组要根据公司下达的计划，编制出切实可行的安全生产实施方案，将生产计划指标进一步分解到每个月、每一天和每个班组。盛源煤矿进入试生产后，要不断总结、分析工作中出现的新问题，并认真加以整改，确保试生产顺利进行。

3、牢固树立市场意识和效益意识，加强经营管理。

4、加快矿井建设步伐。

5、积极稳妥的推进企业改革，增强企业活力。

6、提高后勤服务管理水平，为经营发展提供有力保证。

公司总经理：陈民于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《满怀豪情，努力工作，促进公司各项业绩，再上一个新台阶》。

陈总强调两个方面：

一、正确认识公司目前的经营管理水平和经济效益能力。

他单纯从煤炭生产的角度将其收入、上缴利润、工效等主要经济指标做了简要的分析。昊源煤矿第一，九矿第二，十矿第三。

二、努力提升公司管理水平，促进公司各项业绩再上一个新台阶。为此，我们必须加强以下几个方面的工作。

1、要不断更新观念，树立现代经营理念。

2、建立和健全管理创新的动力机制。

3、优化企业组织机构，加强岗位责任管理。

4、完善企业治理结构，提高科学决策水平。

5、大力开发人力资源。

6、加速企业管理信息化建设。

7、树立诚信经营的理念。

8、重视企业文化建设，树立良好的企业形象。

公司党委书记：谢晓明于3月19日在公司2006年工作会议上的讲话，题目为《更新观念，提升境界，统筹发展，为促进企业快速健康发展提供新动力》。

谢书记就党务工作讲了两点意见。

一、2005年工作的简要回顾。

1、加强组织建设，完善工作机制。合理设置了党支部，配齐配强党支部书记，健全支部班子，签定了党建目标责任书。从而使党组织的凝聚力、吸引力和战斗力明显增强。

2、保持共产党员先进性教育活动成效显著。截止目前全公司共查摆出各种问题46个，目前已整改或正在整改11个，占23.91%，正在整改的21个。各级党组织和广大党员为职工群众办好事、办实事53件，党员干部为困难群众捐款1.25万元，捐物134件，先进性教育职工群众满意度测评率达到85%。

3、加大宣传力度，积极营造良好的氛围。

4、多渠道引进和培养干部人才队伍初见成效。

5、教育与查处并举，党风廉正建设稳步推进。

6、物质文明、政治文明和精神文明协调发展。

二、2006年工作任务

1、发挥思想宣传优势，努力提升“四种”境界。一是科学的发展境界，二是管理境界，三是创新境界，四是和谐境界。

2、积极开展争创活动，提高职工队伍素质。以学习型企业创建活动为抓手，全面推进高素质职工队伍建设，不断增强职工职业道德、业务技术和执行能力。

3、进一步建立先进性教育长效机制，增强党的工作活力。

一是在认真组织好“回头看”的基础上，构建和落实先进性教育长效机制。二是以增创“四好双争”党委班子和“五好三强”支部为载体，积极推进党的组织建设。三是创新干部选用和管理机制，不断提高各级干部的综合素质和领导能力。

4、深化党风建设和反腐倡廉工作，为企业发展提供强有力的纪律保障。

5、坚持以人为本，推进和谐矿区建设。一要深入开展形势任务教育，增强企业内聚力。二要按照人本思想深化企业民主管理。三是及时化解矛盾，维护矿区稳定。四是软硬件建设并重，推动矿区美化。

篇2：公司年工作会议学习心总结

公司2016年工作会议总结讲话稿

同志们：

这次会议很及时，在集团公司今年工作会议召开后，我们随即召开了本次公司职代会暨年度工作会议，传达集团公司工作会议精神，认真加以贯彻落实。会上印发了集团公司董事长、党组书记李庆奎同志的重要讲话和总经理程念高同志的工作报告，大家进行了认真研读学习，领会了集团公司的精神要义。经过大家的共同努力，本次会议即将圆满完成各项议程。在昨天下午的大会上，董事长王文琦同志作了重要讲话，全面回顾总结了公司“十二五”时期主要工作，充分肯定了成绩，深刻总结了经验，客观分析了形势，提出了公司在“十三五”时期的主要发展目标，全面部署了公司战略发展的重点任务；总经理张志强同志作了题为《精准发力、强化提升，奋力开创公司2016年各项工作新局面》的工作报告，对2015年工作及成效作了系统总结，对存在的问题和面临的形势作了深入分析，对2016年工作作了统一安排；副总经理、总会计师罗涛同志作了2015年财务预决算报告、2016年账务预算草案及2015年审计工作报告；公司工会书面报告了职代会工作情况。上午，同志们围绕集团公司工作会议精神、公司领导讲话和报告，联系各自工作实际，分组进行了认真学习领会，深入开展了讨论。刚才，张总与基层单位签订了绩效目标责任书，6家先进单位和20个先进集体荣获公司表彰。

这次会议，是贯彻落实集团公司2016年工作会议和全省经济工作会议精神的一次重要会议，是公司挺进“十三五”、推动各项工作开好局起好步的一次重要会议。会议开得很成功，成效很好。尤其是在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑下，会议围绕公司生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。对这次会议讨论中提出的意见建议，相关部门要抓紧梳理，能解决的要及时解决，一时不能解决的也要认真调查研究，拟定切实可行措施，在具体工作中逐项解决落实。

集团公司2016年工作会议和公司本次会议的重要精神，是做好当前及今后一个时期公司各项工作的重要遵循。各单位各部门要认真抓好学习贯彻，把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来，确保各项部署要求落到实处、见到实效。会后，各单位各部门要迅速通过职代会等形式，组织干部职工深入学习领会会议精神，切实用会议精神统一思想、指导行动。要传达到每个部门、班组，传达到每个职工，让全体职工的思维跟上新常态，做好攻坚克难的准备，迎难而上，顺势而为，把本职工作做好。要通过分析讲解，讲清楚我们存在的困难和面临的机遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”发展的目标凝聚人，用今年的具体工作和目标激励人，达到凝聚人心、催人奋进的目的。要让大家认识理解到公司提出的各项指标是符合当前发展形势的，也是符合公司实际的，完成这些指标是有条件、有基础的，把信心提起来，把劲头鼓起来，咬定青山不放松，确保完成“十三五”和今年的各项任务。

下面，结合全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，我讲三个方面的意见。

一、大力加强党的建设，认真落实全面从严治党要求

公司发展战略和目标任务已经明确，决胜“十三五”的号角已经吹响。集团公司董事长、党组书记李庆奎同志在2016年工作会上指出，“坚持党的领导，加强党的建设，始终是中央企业的独特优势，是中国特色现代国有企业制度的本质特征，是企业核心竞争力的重要组成部分。面对新常态下错综复杂的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们必须坚定不移地加强党的建设，为公司可持续发展提供坚强的政治保证。”我们要紧紧围绕公司改革发展稳定来谋划部署党建工作，增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为公司改革发展优势。

(一)要落实好管党治党责任。党的十八大以来，总书记对国有企业党的建设作出了一系列重要论述，最近一段时期，中央密集出台了关于在国企改革中坚持党的领导加强党的建设等一系列重要文件，中组部、国资委相继召开会议，对加强央企党建工作作出专门部署，集团公司党组也进行了安排部署，国企党的建设上升到一个前所未有的新高度。加强党建工作，首先必须落实责任。不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。公司各级党组织要切实履行好管党治党的主体责任。要严格规范党委会议制度，党委必须定期研究党建工作，研究领导人员管理、反腐倡廉、基层党组织建设等事项。要把抓党建作为主业主责，以责任传导压力、以压力推动落实。党委书记是党建工作第一责任人，要在其位谋其政，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，既要挂帅又要出征，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点工作亲自动手。班子其他成员也要抓好分管领域党建工作，履行好“一岗双责”。去年，集团公司和公司都制定实施了党建工作考评办法，考评党建工作既看企业贯彻党的路线方针政策是否坚决有力、参与重大问题决策是否及时到位、选人用人是否风清气正、对领导人员的管理监督是否严格规范，也看企业党的组织体系是否健全、规章制度是否完善、机构编制人员是否满足需要、活动开展是否有效。从公司党委考评的情况看，总体上各基层单位党建工作在向前推进，但有的基层组织落实全面从严治党要求还不够，今年务必要努力改进提高；有的党务干部素质不高、能力不强，存在不想抓、不会抓的问题，今后要加强党务干部培训，从坚定政治立场、深化严谨作风、精通党建业务等方面提高他们的综合素质和能力。今年，实行了党建考核评价结果与企业领导班子绩效挂钩，有效发挥了考评的“指挥棒”作用，下一步要根据新的精神，对党建考评办法等相关制度进行修订完善并严肃认真地抓好考评工作。从今年开始，集团公司党组要求各二级单位党组织每年要报告党建工作情况，党组织书记要向集团党组述职，公司党委也将开展此项工作，对认认真真履职担责，党建工作取得突出成效的，要予以表彰奖励；对责任不落实，抓党建不力，党建工作薄弱，又持续不能改进提高的，要追究责任。

(二)要做好抓基层、打基础的工作。基层党组织是党的工作最坚实的力量支撑，是公司推进经营发展工作的全部战斗力的基础。基层组织建设要做到“四同步”，实现“四对接”，即党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制、机制、制度、工作对接。要重视基层、关心基层、支持基层，努力把党支部建设成为坚强战斗堡垒。从过去的情况看，各单位基层组织建设不断加强，但是，有的基层基础工作还不够扎实，基层党建工作还存在这样那样的问题，基层组织软弱涣散、党内生活不严肃、对党员教育管理不到位、党建工作薄弱的情况是有的。各基层组织要有强烈的问题意识，找短板，补短板，深入查找自身党建工作中存在哪些问题，跟先进组织相比还有哪些差距，进而逐步逐项加以补齐补全。要深化党内经常性教育，进一步强化理论武装。抓好新形势下的思想理论建设，最要紧的是认真学习总书记系列重要讲话精神，要按照中央和集团公司党组的要求，开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育，引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行，用党的理论创新成果武装头脑，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略。要通过学习教育，使全体党员坚定理想信念，增强看齐意识，在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党组保持高度一致，严守党的政治纪律和政治规矩，把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业各个方面。要做好发展党员和党员管理工作，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把骨干党员输送到重要岗位，发挥党员示范带动作用，让党员成为企业最优秀的人力资源。要围绕中心来谋划和开展基层党建工作，把党员干事创业的积极性充分调动起来，把他们的作用充分发挥出来，积极投身到企业改革发展、转型升级、提质增效事业中。要发挥工会、共青团作用，组织开展好技能大赛、创新创效等群众性活动，形成共同推进公司更好更快发展的强大合力。

(三)要高标准严要求管理干部。各级领导干部，是推动公司事业发展的骨干，通过开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，领导干部在牢固树立党的观念，忠于党的事业，同集团公司党组高度一致，落实公司党委工作安排等党性意识方面不断增强，艰苦奋斗、按制度办事、密切联系职工群众等方面的表现也越来越明显，不良风气得到有效遏制，职工群众明显看到了从严管理干部带来的变化。对于干部的教育培养，一个基本的出发点，就是既要真诚关心、真心爱护，也要严格管理、严格监督，努力培养造就一支对党忠诚、对企业忠诚，想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。要严格落实新时期好干部标准和“三严三实”要求，做忠于党的事业的表率，做严守纪律规矩的标杆，做勇于担当尽责的模范，在各自的单位、部门，在工作、学习、生活中发挥好带头示范作用。

二、认真学习贯彻《准则》《条例》，把纪律和规矩挺在前面

新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》已经从今年1月1日开始施行。《准则》和《条例》全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，是加强党内法规制度建设、深化党的建设制度改革的重要成果，是严明党的纪律、强化党内监督的重要遵循。公司各级党组织要把学习贯彻两部党内法规作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，摆在重要位置，不断提高从严治党、依规治党水平，始终把纪律和规矩挺在前面，为公司改革发展营造良好环境。

(一)抓好《准则》和《条例》的学习贯彻。《准则》和《条例》以道德为“高线”，以纪律为“底线”，明确了党员领导干部权力的“负面清单”，扎紧了管党治党的“笼子”，我们要认真学习、深入贯彻。学习宣传要广泛深入、入心入脑。要采取各种形式，组织广大党员和党员领导干部逐章逐条地学习研读《准则》和《条例》原文，充分利用报刊、网络、宣传栏等营造浓厚的学习宣传氛围，切实把党的纪律和各项要求刻印在每个党员和党员干部心上。贯彻落实要责任明确、从严从实。各级党组织要在思想认识、责任担当、方法措施上紧跟中央、集团党组要求，采取扎实有效的措施，确保《准则》和《条例》在本单位本部门贯彻落实到位。党组织书记要切实担负第一责任，以身作则、率先垂范，自觉践行《准则》和《条例》要求，有力推动贯彻落实。领导干部要认真履行“一岗双责”，层层示范带动、逐级传导压力，推动形成以上率下、上下联动进行贯彻落实的合力。遵守执行要坚定自觉、落细落小。每个党员尤其是党员领导干部要时刻绷紧纪律和规矩这根弦，严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严肃党内组织生活，坚持多年来行之有效的一些制度，如“三会一课”、党性分析、党员民主评议等，使各种形式的党内生活都起到实质性的效果。要切实增强尊崇、遵守《准则》和《条例》的自觉性，用党纪党规规范和约束自己的言行，从小处着眼、从现在做起，时刻对标党性修养高标准，慎勿触碰纪律底线，切实把每一项要求、每一条规定执行到位。

(二)落实党风廉政建设“两个责任”。要深入落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，毫不松劲抓，锲而不舍抓。认真落实习总书记就中央政治局当好“三严三实”表率提出的四点要求，继续贯彻执行中央八项规定精神、集团公司党组“22项具体要求”和公司党委要求，持续深化“四风”整治，巩固扩大教育实践活动成果。坚持日常监督和专项检查相结合，使党纪党规成为不可逾越的“高压线”、遵守纪律成为党员干部的修养和习惯。要真正把纪律立起来、紧起来、严起来，对学习不深、贯彻不力、执行不严的问题和现象进行及时批评、坚决纠正、严肃问责，以强有力的监督传导压力、推动落实。加强监督执纪问责，坚持纪严于法、纪在法前，以《准则》和《条例》为重要依据，广泛开展对党员干部的警示教育，综合运用监督执纪的“四种形态”。注重抓早抓小、防微杜渐，落实领导干部经常性谈心谈话制度，对出现倾向性、苗头性问题的领导干部，要及时扯袖子、咬耳朵、拍肩膀，让其红红脸、出出汗、醒醒脑。要敢于动真碰硬，对问题反映多、工作不在状态，不作为、乱作为的要严肃处理。

三、继续发扬艰苦奋斗的作风，苦干实干推动完成公司目标任务

当前以及今后较长一段时期，国内经济发展处于重要的历史关口，一方面经济发展基本面是好的，潜力大，韧性强，回旋余地大，另一方面也面临着很多困难和挑战。对于公司来说，同样也是经营发展任务极为艰巨，压力前所未有。用电需求回落、火电电价下调、水电富余电量让利，市场形势十分严峻，煤炭企业重组整改任务艰巨，新电改带来挑战，各种因素相互交织叠加。完成公司各项目标，是各级领导班子和广大干部职工的重大任务，也是重大考验，我们必须更加坚定、清醒，必须继续发扬艰苦奋斗的作风，自我加压，脚踏实地，苦干实干，有新的更大作为，才能最终交出合格答卷。

(一)要进一步树立艰苦奋斗的观念。公司在短时期内，产业结构、装机规模、生产方式、队伍状况等条件相对不会变化，流域来水、市场份额等不确定因素客观存在，火电经营形势严峻、煤炭持续亏损等各种困难和问题需要花大力气来解决。要实现更高质量、更有效率、更可持续的发展和稳定的增长，要在推进项目发展、强化安全生产、提升管理水平、防范经营风险、改进作风形象等方面取得新的成效，就必须认识上更加到位，行动上更加自觉，工作上更加有为。公司这些年发展形势好，许多工作都干得好，因此在一些干部职工中，艰苦奋斗的意识有所弱化，贪图安逸、不讲奉献的意识有所滋长。成绩只能说明过去，不要认为全部工作都已经干得好了，困难和问题实实在在摆在我们面前。企业因为艰苦奋斗而兴，职工因为艰苦奋斗而荣，无论过去、现在还是将来，艰苦奋斗都具有重要的意义。

(二)要始终保持艰苦奋斗的状态。艰苦奋斗，就是不怕困难、埋头苦干，不断实现新的目标、攀登新的高峰，就是保持那么一股劲，那么一股热情，那么一种拼命精神，直至完成目标任务。保持艰苦奋斗的状态，根本的是加强党性修养和锻炼。享乐主义是艰苦奋斗的大敌，二者是格格不入的。弘扬艰苦奋斗精神，必须坚决破除享乐主义的影响。现在有的干部吃不起苦了，有的干部精神不够振奋，有的工作多做一点就觉得吃亏。要大力倡导讲奉献不求索取、讲艰苦不图安逸、讲奋斗不计名利的风尚。保持艰苦奋斗的状态，重要的是坚持与时俱进的创新精神。有的干部事业心责任心强，但创造性开展工作还不够，在新情况新问题面前招数不多，就事论事多，加强理性思考，形成解决问题的新思路新办法不够。要创造性开展工作，一年下来，总要做几件象样的事，做几件新事、大事，推动公司在变中求新、新中求进、进中突破。

(三)要艰苦奋斗抓落实。任何蓝图都不会自动变为现实，美好的明天只能靠艰苦奋斗。我们一定要保持良好的精神状态，用心谋事、用力干事，特别要盯紧安全生产、电量指标、工程建设、电力营销等硬任务，拿出啃硬骨头、打攻坚战的勇气和决心。各单位要结合实际，统筹兼顾科学谋划，突出重点狠抓落实，对各项工作措施进行细化深化。要盯紧每一天，干好每个月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干实干，决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕，用自身的奋斗指数提升公司的发展指数。领导干部要干在实处，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“担担子”，勤于“钉钉子”，始终保持“干、闯、拼”的新状态。领导干部要加强学习，我们要依靠学习走向未来，也要依靠学习干好今天。要有学习的能力，学习能力决定工作水平，学得好才有可能干得好；要有看清大势的眼力，吃透上情，体察下情，了解外情，才能干好事情；要有保持清醒的定力，大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定；要有勤走基层的脚力，解决问题到基层，关心职工到基层；要下埋头拉车的苦力，任劳任怨，专心致志干好本职工作。

同志们，新机遇铺架大舞台，新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责，勇于担当，迎难而上，真抓实干，以高度的事业心和责任感，全面做好各项工作，创造更加优异的成绩！

篇3：公司年工作会议学习心总结

2013 年,公司建设信息化项目2 798 个,新增系统功能点6 421 个,同比增长7%;建设通信项目2 784 个,新增骨干光缆5.9 万km,同比增长7.6%;信息系统非计划停运平均时长同比降低69.6%,通信设备故障指标同比降低26.5%;公司连续4 次在国资委组织的中央企业信息化水平评价中获评A级。

会议指出,在公司加快建设坚强智能电网,承载和推动第三次工业革命的进程中,信息通信技术作为智能电网的控制中枢和神经系统,面临着新的机遇和挑战,肩负着重大的历史使命。信息通信创新发展需要超前谋划,以第三次工业革命为契机,推进电力流、信息流与业务流高度一体化融合,支撑电网与新能源、战略性新兴产业、互联网、物联网协调发展。

栾军强调,公司信息通信工作要在现有成果的基础上,继续遵循技术先进、安全可靠、自主可控的原则,坚持建设与管理并重;适应“三集五大”体系建设,进一步理清总部、分部及各单位的运维职责界面,健全规章制度,落实责任到位;按照公司依法治企要求,进一步强化规范化管理;结合公司实际,充分认识理解新概念、新技术,深入研究大数据、云计算、物联网等技术的发展方向。

篇4：公司年工作会议学习心总结

参会人员现场观摩了丰南区黑沿子乡设施高效养殖南美白对虾示范点及西葛镇泥鳅高效养殖示范区和泥鳅规模化人工繁育示范场，岗位专家和综合试验站站长汇报了上半年工作完成情况、取得的主要成绩和存在的主要问题，首席专家曹杰英对团队上半年工作进行了总结。

全国水产技术推广总站站长魏宝振出席会议并讲话，他高度评价了我省现代农业产业技术体系成立2年多时间里取得的成绩，认为我们创新团队与生产结合紧密，工作做得实、做法新，效果好，辐射带动能力强，取得的经济效益好，在研究和推广领域带了好头。

省农业厅吴更雨副厅长在讲话中充分肯定了现代农业产业技术体系在全省农业科技工作中的引领作用，指出淡水养殖创新团队的工作面向产业，聚焦发展；多方协作，形成合力；注重示范，贴近渔民。对今后的工作提出了三点希望：一要全面提升科技创新能力，团队要扎根基层搞研发、做推广，不断提升科技创新能力和新技术应用水平，将先进技术落地、进场、入户；二要充分发挥好平台作用，利用团队的智力集成优势，着眼技术瓶颈和科研难题，统筹谋划科研项目，力争取得更多的、实用的重大科研成果；三要加强典型培树和宣传工作。打造亮点，为产业发展提供示范样板。同时要加强宣传，让更多的领导、专家、生产经营者了解渔业、支持渔业发展。

省农业厅科技处吕月河副处长讲话时肯定淡水养殖创新团队工作扎实、细致，与产业辖区的工作衔接紧密，基地建设逐步走向规范、规模扩大。建议今后分工协作，岗位专家侧重技术研发，综合试验推广站侧重新技术落地示范推广；二是提倡与国家队对接，把国家队的新品种、新技术引进来；三是与生产紧密结合，生产需要什么，团队就研发推广什么；四是试验站要体现各自的特点和亮点，打造品牌。

淡水养殖创新团队的依托单位——河北省水产技术推广站站长田建中主持会议并作总结讲话。

会议时间虽短，但内容丰富，收到了预期效果。

篇5：公司18年工作会议上的总结讲话

“>公司2006年工作会议上的总结讲话2007-02-01 11:12:1

2同志们：

今天，我们在这里召开2006年工作会议，对于集团公司全年工作的开展，具有十分重要的意义。今天上午，＃＃代表集团公司全面总结了去年工作，安排部署了今年的目标任务和主要工作，省长、＃＃副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。下午，大家围绕今年的工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论，并提出了不少好的建议和意见，公司将认真研究和采纳。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，就抓好全年各项工作的落实谈几点意见：

一、提高认识，统一思想

通过下午的学习和讨论，大家一致认为，＃＃的工作报告实事求是，全面地回顾了去年的工作，客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题，科学地安排部署了今年的工作任务。总结成绩客观公正，分析形势深入透彻，安排工作严谨周密，工作任务明确，重点突出，整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神，坚定了大家的信心，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。

集团公司已明确2006年为“发展落实年”，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心，因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。各单位要迅速将大家的思想统一到

抓好落实这一基本思路上来，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。

二、立足全局，统筹兼顾

为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产，进一步加强内部管理，全面提高服务保障水平，石家庄机场改扩建工程也要开工建设，方方面面可能都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项措施的顺利实施。

三、严字当头，强化管理

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，建立了一系列企业内部管理制度，去年又在安全保障与提高服务质量方面积累了一定经验，进一步建立了相关制度。但是，集团公司各项工作还

在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、加强领导，务求落实。

抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，做到心中有数，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定具体措施，一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群

力，为确保＃＃机场第＃＃个航空运输安全年，实现集团公司运输生产再上新台阶而不懈努力。

同志们，我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，承受的压力也是空前的。但我相信，事在人为，只要我们努力，前途是光明的，大家一定要认清形势，统一思想，坚定信心，要以高度的责任感，强烈的事业心，昂扬向上的士气，真抓实干，扎实工作，努力完成各项工作任务，争取运输生产实现新的跨越，努力实现＃＃机场的更快更好发展！

篇6：公司年工作会议学习心总结

在云南电网公司2010年工作会议暨一届六次职工代表大会上的总结讲话

二〇一〇年二月三日

一、会议的基本情况

这次会议是公司成功应对国际金融危机，取得显著成绩之后召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司2010年工作会议精神，体现了贯彻落实科学发展观、全面践行南网方略的主线，突出了科学发展的主题。会议确立的公司2010年工作思路和重点工作，对推进公司更高质量、更好效益的科学发展具有十分重要的意义。

廖总代表公司领导班子作了题为“提升运营水平，服务经济发展，推动公司科学发展上台阶”的工作报告。江兴国主席作了职代会民主管理工作报告，李品清副总经理作了职代会提案工作报告，相关部门作了专题报告。与会代表对各项报告进行了认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。公司与基层单位签订了2010年组织绩效考核责任书。职代会向全体职工发出了“忠于职守，开拓创新，勇挑重任，为推动公司科学发展建功立业”的倡议。会上，按照国资委建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见及南方电网公司的要求，对公司领导班子进行了民主评议，优秀率达到99.01%。会议还对2009年度在公司各条战线上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。

总结起来，这次会议有四个明显的特点：一是上级领导亲切关怀、积极支持。这次会议得到了云南省委、省政府和南方电网公司领导的高度重视。省委、省政府6位领导分别对公司2009年的工作作出了重要批示，充分肯定了公司过去一年取得的成绩，对今年的工作提出了殷切希望和明确要求。省发展改革委、省工业和信息化委、昆明电监办、南方电网公司都十分重视和支持公司的工作，有关领导出席会议并作了重要讲话。我们要认真学习贯彻上级领导的批示和讲话精神，扎实有效地做好全年工作。二是会议组织有序、准备充分。各部门、各单位召开了务虚会，认真总结了去年的工作，对今年工作提出了很好的思路和设想。公司召开了务虚会，对今年的工作进行了初步谋划，在此基础上，公司领导班子又专门召开了务虚会，对各方面的工作进行了系统研究和部署。工作报告在起草过程中，广泛征求了公司领导、各部门主任、基层单位领导、一线班组长和职工代表、公司离退休老领导、省政府有关部门等各方面的意见，也谢谢大家提出很多很好的意见，九易其稿。三是会议思路清晰、重点突出。工作报告全面总结了2009年的工作，肯定了成绩，查找了不足，分析了形势，统一了认识，确定了目标，明确了重点，具有很强的指导性和可操作性。四是会议紧凑、讨论热烈。会议内容多，时间紧，会议代表集中精力听取会议报告，积极参加讨论，踊跃发言，表现出了关心、参与公司大事的主人翁精神，达到了效率高、效果好的预期目标。会议谋划今年的工作实实在在，十分具体，措施有力。在上午的讨论中，大家还针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议。对于大家提出的意见和建议，公司高度重视，将组织专题研究，明确责任部门，逐条加以落实。

二、深刻领会和把握会议精神

工作报告总结成绩实事求是，布置任务明确具体，通篇贯彻了提升公司发展质量的战略

思想，是指导公司今后工作的纲领性文件。要深刻领会和准确把握会议精神，扎扎实实做好各项工作，确保公司2010年各方面工作开好头、起好步。

(一)认清形势，坚定信心

工作报告客观分析了今年公司发展面临的内外部形势，指出了电力供应、电网运行、“一体化”融合、经营管理等四个方面的挑战，总体来说，今年机遇与挑战并存。要对今年的机遇和挑战有清醒认识，把各项工作统一到公司对今年形势的正确判断上来。抓住有利时机，切实把握全省经济社会发展“增投资、扩消费，转方式、调结构，重民生、建和谐，快发展、上水平”的主基调，加快电网发展，发挥好电网公司的基础保障作用和对上下游企业的引导作用，在促进经济发展方式转变中履行好社会责任。要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，增强责任意识和忧患意识，统一思想，坚定信心，保持清醒头脑，把困难估计足、把措施考虑全、把工作安排细，积极应对，攻坚克难，化挑战为机遇，变压力为动力，做好各项工作，推动公司科学发展。

(二)找准问题，把握关键

今年是公司提升发展质量和效益，实现科学发展上台阶的关键一年。公司在充分调研、深入分析的基础上，判断出公司今年将进入管理创新攻坚期、内外矛盾凸显期、电网发展加速期和经营管理强化期，这“四个期”涉及到的问题都是公司今年和今后一段时期工作面临的核心问题，如何解决好这“四个期”的问题，是做好全年工作的关键，也是进一步提升公司科学发展质量和效益的关键。要着力研究解决“四个期”的问题，牢固树立科学发展意识、全员服务意识、全员安全意识和全员创新意识，坚持“3213”工作思路，坚持“1149”战略实施工程，认真把握公司实现领先的具体定位，扎扎实实做好各项工作，一步一个脚印，一年一个台阶，通过扎实有效的工作不断提升运营水平和管理效率，稳步推进中国领先的省级电网运营企业的建设。

(三)突出重点，注重实效

工作报告从八个方面具体部署了公司2010年的重点工作，任务具体，实实在在。要牢牢把握重点，采取有力措施，确保各项工作落实到位。要加快安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，抓好风险防范，做到电网稳定、生产有序、人员安全。要密切跟踪市场变化做好电力供应，1～5月缺电时期，加强向各大用户的解释说明，做好计划用电。进入汛期，积极拓展市场，做好水电消纳。要针对今年建设任务重、工程项目多、资源配置不足的实际，提前做好谋划，组织好力量，确保完成全年120亿元的电网建设投资。要积极开展低碳发展研究，从规划、建设、技术应用、生产调度、负荷终端管理等各个环节体现低碳要求，提高电网低碳水平。要加快推进“1149”战略实施工程，优化供电局“创先”工作方案和措施，建立挂钩联系机制。以资产全寿命周期和客户全生命周期管理为主线，深入推进供电核心业务流程优化。以文化融合助推“一体化”管理。要深化集约化经营管理，防范经营风险。深入研究经济增加值的考核办法，确保实现0.5亿元的目标。要认真开展学习型班子建设，抓好干部的选配，构建“双系统”教育培训机制，夯实公司发展的人才基础。要创新党建工作，认真开展好学习型党组织建设，抓好党员培养，开展不同层次的党员定量考评。

(四)振奋精神，鼓舞干劲

2009年，在大家的共同努力下，公司安全生产、电力供应、电网建设、党的建设等各个方面的工作都取得了新的突破，在南方电网公司五项责任制考核中，公司党建、党风廉政建设两项得第一，“四好”班子得第二，总分111.7分，名列12家分子公司第2名，是近几年来的最好成绩。这些成绩来之不易，大家都有功劳，我们大家一样也有自豪感和荣誉感，但还要进一步鼓舞干劲，做好工作。面对新形势、新任务、新要求，要进一步振奋精神，团结一致，同心协力，完成好今年的各项工作任务，创造更加卓越的业绩。

三、认真抓好会议精神的贯彻落实

(一)切实抓好学习传达，统一思想认识

各单位、各部门要把思想统一到这次工作会议的精神上来，把学习好、传达好、贯彻好、落实好这次工作会议精神，作为当前和今后一段时期的首要任务抓紧抓实，确保传达到基层、班组、员工。各单位要尽快召开本单位工作会议，及早谋划全年工作。

(二)紧密结合工作实际，抓好任务落实

各单位、各部门要按照会议的部署和要求，结合工作实际，做好工作计划，层层分解任务目标，制定落实措施，明确完成时限和责任人，层层抓好落实。要将这次会议提出的各项工作任务落实情况，纳入到各有关单位年度绩效考核目标范围。会后，监察部要尽快分解落实公司今年各项重点工作，加强督办，严格考核，确保公司各项工作落实到位，取得实效。要认真研究本单位的形势，突出工作重点，区分轻重缓急，精心部署安排，开创工作新局面。要针对本单位改革、发展、稳定的重点、难点、热点问题开展调查研究，分析存在问题，以改革创新的魄力，实现管理创新，推进公司战略实施进程。要在2月底前，把学习、贯彻公司工作会议精神的情况向公司报告。

四、做好春节和“两会”期间的工作

新春佳节即将来临，各单位、各部门要认真贯彻落实国务院、国家电监会、省委省政府和南方电网公司关于加强电力安全生产工作的一系列规定及要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实抓好节前安全生产隐患排查和整改治理工作，重点解决安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，确保不发生事故。要安排好节日期间的电力安全生产工作和值班工作。加强对设备设施的检查和维护，充分估计当前电煤库存持续下滑、省内主要流域来水偏枯等情况对电力运行的不利影响，加强厂网协调，科学安排运行方式，确保春节和“两会”期间的安全生产，维护电网安全稳定运行。做好应急预案，做好安全保卫工作。

各级领导干部要深入基层，深入生产一线，切实关心节日期间坚守岗位的干部员工，解决好他们的后顾之忧，关心好困难职工和离退休职工的生活，安排好他们节日期间的生活，让广大干部员工度过一个欢乐、祥和的节日。各级领导和干部要严格执行上级关于廉洁自律的各项规定和公司的相关制度。

篇7：公司年工作会议学习心总结

2012年01月29日

文章来源: 华能集团

这次会议是一次很重要的会议。我们传达学习了党中央和国务院领导同志、国家部委有关领导的重要批示，其中有三位政治局常委、一位政治局委员、一位国务委员，这在历史上是没有过的，充分说明对华能的高度关注、关心和关爱；国家电监会主要领导、监事会等领导作了重要讲话，对我们有鼓励、有鞭策、有期望、有要求，我们一定要进一步贯彻落实。会上，培玺总经理做了一个内容丰富、思想深刻、很务实的报告，全面总结工作，深入分析形势，明确目标任务，是指导公司今年和今后一个时期工作的重要文件。规划部等8个部门作了专题发言，有情况，有重点，有措施，有建议，股份公司等8个单位作了交流发言，讲得都很好，各个单位要相互学习，相互启发，相互借鉴。与会同志围绕工作报告进行了讨论，提出了很多意见和建议，很有质量，很有水平，对我们很有启发，会后公司将认真研究采纳。总的来说，这次会议开得很好，是一次承前启后的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次富有实效的会议。

大家都认为，这次会议收获很大，主要有以下几点：

一是坚定了信心。2011年是不平凡、不简单的一年。在党中央、国务院正确领导下，在各方面大力支持下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，全面完成了目标任务和国资委业绩考核指标，装机规模、发电量、销售收入、合并利润、总体能耗指标等继续保持行业领先地位，综合实力进一步增强。在复杂严峻的经营形势下，取得这些来之不易的成绩，锻炼了我们的队伍，增强了我们的信心，进一步提高了广大员工应对复杂局面的能力，为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下了坚实基础。

二是明确了方向。会议鲜明提出，要全面推进、加快创建具有国际竞争力世界一流企业的步伐，坚持主题、主线，明确了“三个一”的总体要求，即“一个引领”、“一个中心”、“一个主导”，为做好今年和今后一个时期的工作进一步指明了方向。会议下发了创建世界一流企业总体指导意见，明确了创一流的基本原则、重点战略和保障措施。大家表示，集团公司创一流的目标更加明确，路径更加清晰，一定要按照会议的部署，进一步加快推进创一流工作。

三是部署了任务。会议深入分析公司面临的内外部形势，提出了今年的“三大任务”，就是要圆满完成绩效目标，继续获得国资委业绩考核A级，全面推进创建世界一流企业工作；提出了四大绩效目标，部署了生产、经营、发展、党建等八个方面的重点工作，公司还与二级单位签订了四大绩效目标责任书。同志们一致认为，今年的任务明确，重点突出，措施得力，落实了国资委要求，符合公司实际，完成各项任务一定会大有可为。

四是增添了动力。会议表彰了2011公司先进企业、先进集体、先进个人和2010－2011年劳动模范。这些先进企业、先进集体和先进个人，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司系统创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要向先进看齐，在全系统营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业“精气神”，把华能事业不断推向前进。

下面，我就贯彻会议的主要精神，抓好落实，强调几点。

一、围绕创一流目标抓好落实

前年底，国务院国资委在中央企业负责人会议上提出，做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是“十二五”乃至更长时间中央企业改革发展的核心目标。去年，在深入分析内外部形势的基础上，我们在公司“十二五”规划中，提出“领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列”的奋斗目标，并在工作会议上进行了部署。一年来，公司做了大量工作，在创建世界一流企业方面取得积极进展。公司召开党组中心组学习扩大会，邀请国资委有关司局领导作辅导报告，在深入研究的基础上，形成了创一流总体指导意见。目前，创建世界一流企业工作，已经具备了全面推进的条件。这次会议，我们明确提出，要加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐。这既是落实国资委要求、履行央企责任和“三色公司”使命的实际行动，也是公司把握市场规律、企业发展规律和科学发展规律，实现持续健康发展的必然选择。培玺同志在报告中，对加快创一流工作进行了全面动员和部署，各级领导干部要深刻领会，务必抓实抓好。

第一，把握总体要求，抓好“七大战略”、“三大保障”的实施工作。公司创建世界一流企业的总体指导意见，是经过全面、系统、深入研究形成的，涵盖指导思想、基本原则、重点战略任务、保障措施等重要内容，我们要认真领会，准确把握。要坚持传承创新，从历史经验中汲取营养，从改革开放的时代精神寻找活力，为创一流增添动力；坚持重点突破，找短板，补短板，抓重点，抓关键，提升竞争力；坚持稳步推进，建立长效机制。要重点抓好“七大战略”、“三大保障”的实施，把实施“七大战略”、夯实“三大保障”，作为今后一个时期的重要工作，抓紧抓实抓好，促进公司加快转变经济发展方式，全面提升发展质量和效益，努力使公司全面达到“八个一流”的特征性目标。

第二，抓好对标管理，努力形成“赶帮超”局面。要把深化对标管理作为创建世界一流企业的主要手段，围绕创建世界一流企业的目标，建立对标体系，着力做好内部对标、国内对标和国际对标三个层面工作，针对制约公司国际竞争力提升的关键领域、关键环节、关键因素，采取有力措施，不断突破“瓶颈”，在超越自我、超越竞争伙伴、超越世界一流企业上，不断取得新的进展。

第三，加强组织领导，加快推进步伐。总部各部门要按照公司部署，各负其责、密切协作，坚持以我为主，借助各类资源，研究制订创一流总体指导意见的配套文件。系统各单位主要领导要亲自挂帅，成立本单位创一流领导机构，加强对创一流工作的组织领导。要做好与集团公司部署的有机衔接，本着务实管用、简洁明了的原则，制订好本单位的实施方案。在具体工作中，要做到“三个结合”：一是创建工作与日常工作相结合，二是实现长远目标与完成近期任务相结合，三是把上级精神、要求与本单位实际相结合，以本单位创一流的实际成果，推动集团公司整体创一流工作取得成效。

创建世界一流企业虽然任务艰巨，但并非遥不可及。我们与世界一流企业相比较，处在什么位置？距离还有多远？差距在哪里？这些都是大家很关注，也必须掌握的基本问题。我们要坚定信心，奋力赶超，加快工作进程，狠抓工作落实，把这个奋斗目标转化为全体员工的共同意志，一步一步向世界一流企业迈进。

二、围绕完成经营任务抓好落实

切实提高经济效益和发展质量，是今年经营发展工作的中心任务和重中之重。各单位、各级领导要高度重视提高经营成果和价值创造能力，对于公司可持续发展和实现创建世界一流企业目标的极端重要性，将各项工作的着眼点和落脚点统一到不断提高经济效益上来，将主要的工作精力、时间放到提高经济效益的各项措施上来。提高经济效益和发展质量，是一项持续、具体、细致的工作，务必要做到抓早、抓实、抓重点，有针对性地制订落实各项增收、节支、提效的具体措施。

一要以提高火电竞争力为核心，提升电力产业盈利能力。火电企业今年减亏增效的重点，在于增发有效电量、提高基数电量、确保调整电价执行到位，以及提高煤炭重点合同兑现率、保量控价提质和控制各项费用支出。水电企业经济效益巩固和提升的重点,是抓好市场机遇和水能科学调度，最大限度地提高销售电量。风电产业要突出以效益为中心，解决好弃风、限电、送出等问题，抓好设备运行维护，最大限度地发挥风电投资效益。

二要提高煤炭、金融、科技等产业的效益贡献度。各煤炭企业要进一步增强使命感和责任感，在确保安全建设和生产的基础上，进一步提高煤炭产量，优化销售结构，进一步降本节支，提高综合效益。今年煤炭产业的盈利能力，要在去年基础上再上一个台阶。金融产业的外部经营环境总体上尚无根本改善，机遇与风险并存。金融产业还要进一步强化业务协同能力和为集团公司主业的服务能力，提高整体效益。金融产业的盈利能力，也要力争较“十一五”期间的贡献度再上新台阶。交通、物资、科技产业的效益提升，尚有较大潜力。港口码头、航运、公路等企业，要充分发挥生产能力，加强内部管理，提升盈利水平；物资公司要研究市场，提高资金周转效率，提升集约化经营水平，控制经营风险；科技产业要进一步重视科技成果转化为现实生产力，在为集团公司提供技术服务和支持的基础上，提升自身的盈利能力，增强科技产业的发展后劲。

三要加强资本运营。要继续坚持有进有退、有所为有所不为的原则，进一步做好资本运营这篇大文章。抓好资本运营要树立大资本观，把资本运营提升到战略层面，统筹规划，综合布局，通过资本运营创造价值、提升公司竞争能力。要在运用上市、重组、收购等手段的同时，认真研究打造新的投融资平台的可行性，进一步提高资本运营专业化水平和管理能力。在引入外部投资、盘活更多的存量股权和资源的同时，进一步加大内部资源整合力度，打造高水平的“走出去”平台，培育更多的市场自我发展主体，更好地发挥资本市场融资功能和对公司价值创造能力的贡献。

总之，全面提升集团公司的经济效益和价值创造能力，是一项长期、艰巨而又必须实现的基本任务，是一项系统工程，要抓好经营发展各个方面、各个环节的工作，全面提高效益水平；是一项全员工程，要调动全体员工的积极性，群策群力，见微知著，每位员工、每项工作、每个环节都要讲效益；是一项经营管理工程，要抓住短板，找准问题，牵住“牛鼻子”，多措并举，综合治理，确保见实效、见真效、见长效。

三、围绕提升党建工作科学化水平抓好落实

今年，我们要以迎接党的十八大胜利召开、深入贯彻落实十八大精神为主线，大力提高党建工作科学化水平，为加快创建世界一流企业提供重要保障。公司党建工作要始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，始终抓住领导班子和领导干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设这两个关键，完善“三个机制”，即党组（党委）抓党建、书记承担第一责任、班子成员履行“一岗双责”的领导机制，集中考核与日常考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的激励机制，制度健全、组织有力、方法有效的工作机制。要特别注重“三个结合”，做到解决好党的工作与经营管理相结合，党管干部、党管人才与市场化选聘相结合，发挥职工民主管理与维护企业领导人依法行使管理权相结合，使党组织适应建立现代企业制度的新要求，更好地发挥政治核心作用。

一是深入开展创先争优活动。要开展“为民服务创先争优”活动，深化总部部门联系基层企业“结对共建”工作，切实帮助基层解决困难和问题。要组织开展群众评议，提高群众满意度。要完善承诺践诺、调查研究、典型示范、结对帮扶、党群共建等制度，推动创先争优活动规范化和常态化。

二是扎实推进学习型党组织建设。要加强政治理论、党性修养方面的学习，以及政策法规、科学技术、岗位应用知识的学习。要充分发挥党校、培训中心等阵地作用，重视利用信息化手段丰富学习途径。要完善党组（党委）中心组学习制度，健全“三级联学”机制。

三是加强基层党组织和党员队伍建设。要加强基层党支部建设，逐步完善党员学习、教育、管理、激励、关怀、帮扶等制度。要加强党支部书记队伍建设，开展支部书记素质提升工程。有条件的单位要确定1至2家基层企业，开展党支部书记公推直选试点。要加强党员队伍建设，深化“党员示范行动”，打造党建工作品牌。

四是不断加强干部队伍建设。要继续抓好基层企业“四好”班子创建工作考评。要加强干部作风建设，加强党性修养和党性锻炼。要在公司系统全面推行竞争性选拔工作。要不断完善干部选用机制，综合运用包括竞争选拔在内的各种方式，更多地培养人才、发现人才和使用人才，把人才选拔任用工作做得更好。

五是大力加强宣传思想工作。要坚持不懈地加强理想信念教育、形势任务教育，做好舆情分析预警预报，健全完善应急处置机制，保证企业及职工队伍和谐稳定。要深化群众性精神文明创建活动，积极推进“三色文化”进企业、进车间、进班组。要深入开展党的十八大精神集中宣传，大力宣传华能改革发展的重大成就。

六是扎实开展反腐倡廉建设。要认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会精神，深入学习胡锦涛总书记重要讲话精神。要认真落实“一岗双责”，严格执行“三重一大”决策制度，巩固“小金库”专项治理，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，突出抓好燃煤采购、招投标等方面的效能监察工作。要继续推进廉洁文化“五进”活动，扎实推进公司系统廉洁风险防控工作。要把党务公开情况列为党建绩效考核的重要内容，增强党务工作透明度。

七是充分发挥群众工作优势。要加大对未建职代会企业的督导力度，切实发挥职代会民主管理主渠道作用。要加强技能人才培训基地建设，组织开展职工劳动竞赛、技能大赛。要积极推进团青工作，组织团员青年立足本职、拼搏奉献。要实施职工关爱工程，持续开展好送温暖、困难职工帮扶等活动。

四、围绕提高领导干部能力抓好落实

抓好创一流工作，完成经营任务，提高党建科学化水平，关键靠领导干部。领导干部的能力主要体现在决策能力、控制能力和执行力，抓落实的能力是执行力的重要体现和反映。领导干部只有具备了坚定良好的思想政治素质、坚强的作风和过硬的本领，才能把抓落实抓到位。

一要靠良好的思想政治修养推动抓落实。良好的思想政治修养是领导干部抓落实的思想基础。习近平同志在全国组织部长会议上特别强调，要加强领导班子思想政治建设，强化党的基本理论学习，特别是大力加强对中国特色社会主义理论体系的学习，引导领导干部保持对马克思主义的坚定信仰，对社会主义、共产主义的坚定信念，对改革开放和社会主义现代化建设的坚定信心；引导领导干部深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确政绩观，着力提高转变经济发展方式的能力；引导领导干部增强群众观点，增进群众感情，提高为群众服务的本领；引导领导干部增强反腐倡廉的自觉性和坚定性，始终保持共产党人的本色。当前，提高领导干部的思想政治修养，要在以下几个方面下功夫。一是辨别政治上的是与非。这是对领导干部的基本要求。在对待党的基本理论、路线、纲领、经验，以及党和国家的基本制度、基本历史的立场和态度，涉及这些方面都是大是大非，我们一定要旗帜鲜明地坚持“是”而反对“非”。二是正确处理公与私的关系。要克己奉公，公正无私，不要假公济私，不能损公肥私，更不能以权谋私。三是对党忠诚老实。这是一个党性原则。要讲真话、实话，做实事、实在人；要做到言行一致，鼓实劲、求实效。

二要靠强化使命意识推动抓落实。使命意识、大局意识和责任意识，是中央企业领导人员应该具备的基本意识。公司各级领导干部，无论身处哪个岗位，担任什么职务，都要牢记“三色”公司使命，把使命意识贯穿和体现到抓落实的过程中，把做好每一项工作当成履行使命的具体实践，尽心尽力、尽职尽责地抓好落实。当前，要把贯彻落实本次会议精神，高标准、高质量地做好全年工作，作为我们的重大任务和重要责任来认识和对待，确保全面完成各项目标，确保在加快创建世界一流企业的道路上迈出重要步伐。

三要靠大力弘扬企业精神、企业作风推动抓落实。领导干部抓落实，必须长期坚持华能企业精神，弘扬华能企业作风。

要坚持千辛万苦、千方百计的敬业精神，逢山开路、遇水搭桥的开拓精神，自找差距、自我加压的进取精神，敢为人先、敢为人所不能的创新精神，大力发扬华能善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的企业作风。

四要靠带头示范推动抓落实。各级领导干部要把抓落实的好作风传下去，把善于抓落实的好队伍带出来。要积极出主意，想办法，团结带领职工群众抓经营、促发展。要身体力行，亲力亲为，吃苦在前，冲锋在前，靠前指挥，敢打硬仗。要胸襟开阔，清正廉洁，一身正气，做群众信赖和尊重的好干部，带领职工更好地承担起完成全年各项任务、创建世界一流企业的重任。

篇8：公司年工作会议学习心总结

总结交流建设经验

吴玉生总信息师对与会代表热情讨论的几个重点问题给予说明:

(1) 关于加强建设经验总结与交流。讨论集中反映出加强交流和共享示范单位及在建单位成果经验的广泛需求。公司将遵循“四统一”原则, 不断加强总结试验示范单位建设成果, 发布成熟套装软件等专项实施指导意见, 明确专项推进的组织形式、责任分工、工作流程和沟通机制, 确定标准化建设的实施方法, 降低实施风险。继续深化典型设计和项目实施的集中培训。组织专家组赴各网省公司和直属单位进行现场指导和项目评估, 协助推进现场实施工作。加强建设过程中各单位之间的交流, 通过现场观摩、定期组织技术联络会和专题研讨会等多种形式, 交流建设的技术难点和建设经验。

(2) 关于确保研发队伍长期稳定性。依托电科院、南自院等内部信息化专业队伍, 建立集中的技术支持中心, 牵头负责业务应用的升级维护工作。通过公司研发力量的“外联内整”, 不断强化队伍, 吸纳网省公司现有研发人员参与开发, 保证网省公司现有人才队伍参与项目全过程的实施。通过技术培训、技术交流等方式及时进行成果转移, 确保研发成果顺利应用, 持续升级。

(3) 关于项目计划与审批工作。按照公司“四统一”原则要求, 结合信息化建设情况和公司信息化项目建设指南, 各单位要与业务部门充分沟通、认真交流, 做好项目计划基础工作, 做好项目立项的必要性和可行性分析, 逐一落实信息化项目计划资金, 切实加强信息化计划的精益化管理。在公司总部对各单位信息化项目计划意见下达后, 部分单位确因资金平衡等原因需变动项目计划的, 要按照有关信息化项目计划管理办法, 履行必要的手续。

(4) 关于框架协议采购。为实现集团化运作, 对信息化硬件、系统软件进行框架协议采购工作, 以达到节约资金、提高工作效率的目的, 收到了良好效果, 实现了降低价格、提高性能、完善服务的目标。因此要继续从集团化运作和集约化管理出发, 重视公司信息化框架协议采购工作, 认真贯彻公司有关文件精神, 根据需要开展信息化硬件、系统软件直接采购工作。

(5) 关于直属单位建设思路。根据直属单位特点, 充分挖掘内在需求和动力, 制定相应的建设方案, 统一认识、明确思路、突出重点、全面推进。加大对直属单位尤其是科研院所信息化建设的资金扶持力度, 推动快速发展。在系统建设中要遵循SG186工程统一的技术路线, 充分利用已有典型设计成果, 发挥主业资源优势, 采用行业成熟软件, 实现与总部的信息贯通。近期将分别召开金融类和产业类直属单位建设启动会, 部署有关工作。

(6) 关于考核和对标。加强信息化考核与对标, 是全面促进公司信息化工作的重要手段, 完全符合国家特别是国资委关于加快推进中央企业信息化建设的要求。目的是学先进、找差距、促发展。后期将根据征求意见进一步突出重点, 细化完善, 逐步考虑发展指标, 并将成熟稳定的关键指标纳入到公司创一流同业对标指标体系中。将信息化统计、考核、对标及信息化评价相结合, 切实发挥考核对标的重要作用。

准确把握会议精神

吴玉生总信息师要求国家电网公司的信息化工作人员要准确把握会议精神, 全面落实会议要求。他强调几点要求:

(1) 统一思想是加快信息化建设的重要前提。未来3年是公司发展的重要战略机遇期。加快推进“两个转变”和“四化”建设, 努力建成“一强三优”现代公司, 实现公司发展再上新台阶的目标和任务, 迫切需要统一思想, 增强集团意识, 积极变自转为公转, 努力克服传统和惯性思维的影响。

(2) SG186工程建设是公司信息化工作的基本主线。SG186工程不仅是信息部门的工作, 而且是业务部门的职责, 是全公司共同的事业。SG186工程是公司信息化工作的核心。公司信息化工作要紧密围绕SG186工程建设这条基本主线来开展。

(3) 领导重视是建设成功的根本保证。各单位领导要高度重视, 切实落实“一把手”工程, “扑下身子、真抓实干”, 坚持高标准、严要求, 精益求精, 尽职尽责。对重点、难点问题, 要靠前指挥、亲力亲为, 确保系统建设取得实效。

(4) 深化应用是信息化加快发展的驱动力量。在抓好建设工作的同时要切实抓好深化应用工作, 将建设成果管好、用好, 切实发挥效益, 起到作用。不断提高实用化水平, 实现系统建设与深化应用同步推进。以深化应用促进信息化加快发展。特别要注意加强对信息化绩效的总结归纳。

部署2008年工作

吴玉生总信息师指出在确保SG186工程建设进度和质量和认真做好今年的8项重点工作的同时, 特别深入开展4方面工作: (1) 加快成熟套装软件的推广实施; (2) 深化业务应用的推广; (3) 完善一体化平台的建设; (4) 确保网络与信息安全。