安全现场会经验介绍（精选8篇）
篇1：安全现场会经验介绍
综采二区安全生产现场会经验介绍
尊敬的各位领导：下午好。
在全矿上下认真学习开展好一季度“安全诚信践诺活动”之际，我们综采二区以公司一号文为指针，在认真传达好职代会及上级各类安全文件精神的同时，结合本单位实际情况，扎实开展好比安全比质量比效益之比竞赛活动，为确保我区在3303工作的安全稳产，夯实坚实的安全质量基础，为此现将我们综采在3303工作抓质量、保安全的一些做好向各位领导做一汇报，不当之处，还请各位领导批评指正。
一、抓日常管理，持续推进质量标准提升。我们区队三大员每天早上6:30-7：30之间，都按时聚在一起对昨天工作进行总结，及时找出工作的不足及时总结，并在当天及时进行部署安排，同时要求现场管理人员盯在现场进行落实整改，区队三大员、副职6人，轮岗换班盯现场、查隐患、抓流程、抓整改。在日常管理工作中，我区始终把管理人员考核作为第一目标，无论是班长、跟班队长还是验收员，他们是安全质量的先行者，管理人员思想松懈或低标准，工程质量就一定不会提升，把抓跟班管理作为抓好工程质量的重要一环，并形成常态化，要求每一项重点工作必须 有管理人员在现场，同时要求跟班队长、主管班长必须做好走动式管理，凡发现跟班区长和主管班长蹲在同一个岗位不动的，一经发现或举报一律给予罚款100元处罚，以刚性管理制度，提升执行力，确保工作落实。在落实执行力上，我们不仅要的是结果，更重要的还是工作的流程，目的是确保工作的流程的安全及质量，同时要求管理人员不仅是工作流程的指挥者，还必须是参与者，使每名管理人员必须做到风险共担，可以说既是安全的执行者，也是质量的监督者，为我们综采二区的安全质量的强化推进打下了一个良好的基础。
二、开展岗位对标，确保工程质量稳固提升。为确保综采二区在3303工作面安全质量的有序提升年初一上手，班子及时召开圆班会，我们研究制定并出台了岗位对标管理方案、班组对标管理方案、个人对标管理方案，对对标方案实行日检、旬验、月总结，凡在月底总结中得分较高的个人、岗位、班组分别给予500、1000、2000元的奖励，同时最差的个人、岗位、班组本别给予罚款500、1000、2000元的处罚。元月份，共落实对标奖罚1200元，极大的调动了广大干部员工抓质量保安全的积极性和主动性。例如： 2 针对3303工作面机头过落差3M断层，切眼119-134架过落差6M的断层的现状，特别是材料巷整个巷道受301采空区压力影响，巷道变形严重，高度3.8M、宽度4.6M的巷道，由于巷道变形严重，顶帮压力大，在机尾处高度不足1.5M、宽度不到2M，在这种困难条件下我们不等不靠，经过无数次扩帮支护，整个材料巷起量支护了120M，确保了3303工作面工程质量的稳固提升。
三、抓现场管理，持久保持工程质量动态化达标。质量是安全的保证和前提，要确保安全必须抓好工程质量，要抓好工程质量就必须从现场查问题、查隐患入手，为确保工程质量的动态化迎检，综采二区针对现场实际制定规定，区队三大员每天下井不得低于8条问题，副职不得低于5条问题，班长不得低于2条问题，专职验收员不得低于10条问题，凡完不成规定任务指标没少一条罚20元，同时规定凡本班管理人员不得出现同等问题，否则按每条20元处罚，通过抓现场隐患排查与治理，为3303工作面安全质量的提升打下了良好的基础。
四、规划近期工作措施，促进安全生产工作稳步提升 为确保春节期间的生产和迎接好一季度达标检查，区队 3 认真制定好月度目标管理意见，从当月生产任务的分解指标、日常管理奖罚措施制定、出勤管理细则、设备管理考核细则等各项方面完成区队管理，做到各项工作有目标、有计划、有考核、有奖罚，进一步了规范了区队的管理工作。同时区队近期重点工作一是过机头机尾断层，严格按照规程措施打眼放炮，确保节日期间的进度和稳产工作。二是细化两巷文明生产，对各类设备进行编号，悬挂排版，提升材料巷亮点工程建设，为一季度达标做好提前量。
各位领导以上就是我们综采二区在日常管理中的一些简单的做法，还有许多不成熟的地方，我们与兄弟单位相比还有许多不足之处，我们将诚恳接受各位领导的批评指正，同时我也真诚要求各位领导多到303工作面做现场指导，帮助我们进一步提升工程质量。谢谢。
篇2：安全现场会经验介绍
电务专业现场会经验介绍材料
尊敬的各位领导、同志们：
2006年7月份原平分公司管内13个车站上行正线上的道岔已全部更换为液压道岔，在上道初期的实际运用中出现了大量的液压道岔故障, 西柏坡电务工队和工务工队本着“立足专业、查找问题、联合整治、解决问题”的宗旨，积极自查自纠，互相配合、通力协作，不断去发现和克服液压道岔在使用中出现的问题，通过加强设备维护保养和联合整治工作，使道岔运用质量得到了进一步的提高，明显降低了设备故障对运输安全和效率的影响，现将我工队收集的一些关于液压道岔的问题及对策、维护经验以及我们的一些具体做法总结汇报如下:
一、设备缺陷及对策经验介绍
西柏坡电务工队和工务工队在道岔联合整治工作中发现并解决了的突出问题共计16类，其中电务9类、工务7类，具体如下：
（一）电务设备缺陷与对策
1、道岔密贴力调整不当。由于季节变化，气温的改变，使道岔密贴过紧，造成道岔下不去。
对策一： 电务维修人员必须根据气温的改变及时调整道岔的密贴，以确保道岔2mm锁闭、4mm不锁闭的良好。
2、锁闭框与锁闭杆发生磨卡。在使用中发现部分道岔转换过程中锁闭杆与锁闭框侧面磨卡，造成道岔动作不灵活。
对策一：对锁闭框的两个对角内侧与锁闭杆磨卡的情况需在锁闭框与基本轨间一侧垫片解决，或打磨基本轨原始不规则凸面；
对策二：对锁闭杆一侧与锁闭框贴的过紧造成的磨卡的情况需对锁闭框进行左右调整，但调整量两侧各有5mm左右的距离。
3、转辙机溢流压力调整不当。溢流压力过低易造成道岔不能转换，过高易造成漏油和机械磨损。
对策一：电液转辙机溢流压力应调整至10-11Mpa，最不利的情况下也不得超过12Mpa，对策二：油箱内应保持规定的油面高度，当油面低于规定标准时，应使用专用注油器及时注入YH-10#航空液压油，日常要保持液压油与注油器的清洁，防止杂物混入液压油中堵塞油路。
对策三：经常检查油管接头、油缸、油泵等部位，发现较严重的漏油现象，请专业人员处理。
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4、锁闭钩在销轴上前后窜动不灵活，致使锁闭钩与限位铁、锁闭框磨卡。
对策一：检修时按规定注机油进行润滑，并保持销轴表面清洁。对策二：保持销轴不产生机械变形，若配合过紧时可进行整形或机加工，适当减小销轴直径。
5、锁闭杆、锁闭拉杆与转辙机动作杆、连接铁不在一条直线上或锁闭杆弯曲。此类缺陷可能造成道岔的动作阻力加大。
对策一：调整转辙机与锁闭框的相对位臵，使三杆保持在一条直线上。
对策二：松开锁闭杆中间的四条连接螺栓，较直锁闭杆，保持连接螺栓紧固。
6、主、副机动作不同步，相互影响不能到位。一是主、副机的油量大小调整不均；二是主、副机处的负载不均衡所造成的。
对策一：调整主、副机的油量大小，使主、副机动作同步。可将动作慢的牵引点相对应的调节螺栓，逆时针方向调整，使两点动作同步;如仍不同步则应将动作快的机子相应的调节螺丝适当调紧，减少该机油量流速达到宏观同步要求。
对策二：通过在锁闭框处加减调整片来调整负载的大小。
7、开口销与限位块顶死。由于尖轨锁闭框两侧的开口销强度较大，如安装时开口向外时，极易发生开口销旋转与限位块顶死造成道岔不能正常锁闭。
对策一：在道岔安装时将开口肖开口向内安装。对策二：已安装完的立即进行纠正。
8、表示拉杆销子旷动。该缺陷及易造成表示杆卡口，道岔到位后接不通表示。
对策一：对旷动严重的各部销子进行消旷，更换直径适当的销子。
9、雪天锁闭框、锁闭杆、锁闭钩结合部冰雪不易清除，道岔不能正常转换。雪天因列车行驶中带起积雪窜入锁闭钩与锁闭杆底部挤压结冰，可动心轨锁闭块部分挤压结冰，致使道岔不能正常转换到位。
对策一：在使用道岔时，提前进行清扫,发现问题及时处理； 对策二：信号人员要加强对锁闭装臵检查清扫；发现底部有积冰后,可用铁丝或小扁铲等清除,清除不净时可用喷灯烘烤,但要注意烤干冰水,否则更易留下隐患;对策三：在锁闭框处加装防护罩，阻挡积雪灌入锁闭框；
对策四：正常天气时在检修中也要注意经常清理锁闭装臵部位的 2
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油泥与砂子。
（二）工务设备缺陷与对策
在整治过程中，在工电结合部发现的问题有：
1、道岔铺设时，转辙器两根基本轨外锁闭框的安装孔不在同一轴线上。误差过大无法调整锁闭框至正确的安装位臵，造成左右两个锁闭框与转辙机动作杆不在一条直线上，致使锁闭框与锁闭杆磨卡别劲，道岔动作受阻。
2、安装转辙机的岔枕与直股基本轨不垂直。造成左右两个锁闭框与转辙机动作杆不在一条直线上，致使锁闭框与锁闭杆磨卡别劲，道岔动作受阻。
3、尖轨和可动心轨范围内空吊板。造成滑床板与尖轨（可动心轨）底磨擦阻力过大，转辙机的最大牵引力克服不了滑床板的阻力，倒致主、副转辙机动作不同步不能到位。
4、滑床板偏厚或凸凹不平或粗糙。形成滑床板与尖轨底点接触而加大磨擦阻力。
5、尖轨弓腰或原始扭曲变形。造成滑床板连续吊板，个别滑床板严重卡阻或尖轨不能顺利入槽，甚至影响密贴。
6、顶铁过长。即在尖轨与基本轨还没有密贴到位时就顶住尖轨，使道岔不能锁闭。
7、转辙部分轨道静态水平、高低误差较大，使尖轨不能顺利到位。针对上述问题工务工队及时采取措施，工务工队长刘卫峰十分关心工电联整工作，他不光亲临现场指挥整治，还亲自到外面加工了小扣件解决了胶接绝缘扣件封连的问题，正是因为工务工队的大力支持和整治有效的解决了上述重点和难点问题，确保了道岔的性能良好。
二、联合整治经验介绍
工电部门是提速道岔及转辙设备的养护维修部门，为使工电联合整治工作制度化、规范化，西柏坡电务工队及时和工务工队进行了沟通，大家统一了思想、重新认识了加强工电联合整治道岔工作的必要性和重要性，以使该项工作得到了各级领导的高度重视和大力支持，为开展工电联合整治道岔工作创造了一个好的条件，我们的具体做法：
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1、成立整治领导小组。在整治工作中，我们成立了整治领导小组，有针对性地从技术标准、设备存在问题出发，现场研讨，开展技术攻关，探索养护维修的新办法，彻底对不符合技术标准的轨距、尖轨开程，安装不方正、动作杆不平直、尖轨爬行、弯腰、弓背等进行整治。
2、明确整治周期及原则。在西柏坡站区工电专业经过现场实践，不断总结经验，达成了共识，明确每季工电联合整治道岔一次，由电务牵头，在整治工作前，会同工务部门对管内提速道岔设备进行认真细致的摸底，拟定提速道岔工电联合整治推进计划表，提前将整治工作内容、时间通知工务部门，使工务部门心中有数，能安排足够的人力、物力，使得准备工作充分，能很好地在“天窗点”内消除道岔病害。
3、明确检查整治项目。在整治工作中，我们共同确定了以下几个方面的重点整治项目：
1.道岔各部轨距符合技术要求，并且轨距要确保在技术标准的下限。
2.尖轨无弯腰、弓背，保证道岔不反弹。
3.第一、第二牵引点处开程符合技术标准，以保证定反位锁闭量符合技术标准且两边偏差不大于2mm。
4.轨面及尖轨水平，能够使尖轨顺利转换到位。5.外锁闭装臵及安装装臵平顺、无别劲、卡阻现象。
6.锁钩锁定时坚固、无旷动，以使尖轨与基本轨密贴，且密贴缝隙符合技术标准。
7.尖轨与滑床板接触良好，保证连续4块滑床板中必须要有3 块接触。
8.道床平稳性好。
9.尖轨无爬行、无飞边，保证各杆件平直。10.各部螺栓及配件齐全紧固，作用良好。
11.机内外缺口一致，调整符合技术标准，机内防尘、防水作用良好。
12.各部绝缘性能良好，无破损。13.各杆件润滑。
14.安装转辙机托盘下部无石碴等杂物，以免有车过道时托盘不能跟随安装装臵上下振动，造成安装装臵固定螺栓松动，安装装臵不方 4
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正。
4、明确联系登记原则。在车工电部门进行道岔联合整治时,我们的做法是：由通知单位负责在运统46上办理相关的联系登记要点工作，配合单位负责签认登记，各专业自己负责各自的作业的防护，因此各专业要重点加强在联合整治操纵道岔时的协调统筹工作，必须在得到作业现场各专业的共同确认同意后方可操纵道岔，以免发生意外。由于该做法科学合理、使联劳协作的安全工作有序可控，确保了作业安全万无一失。
西柏坡电务工队和工务工队现在已使工电联合整治工作逐步实现规范化、制度化，工队和作业组逐步健全了联合整治道岔台帐。详细记录整治结果，明确双方责任。整治领导小组还做好了设备整治的信息反馈、资料收集工作，为该设备的整治提供更好的科学方法。从我工队管内经工电联合整治过的道岔来看，只要工务道岔几何安装尺寸符合技术标准，道床基本稳定，电务道岔转换设备按标准调整良好，液压道岔就能进入稳定的运行状态。
三、维护管理经验介绍
西柏坡电务工队在查找和解决自身问题的同时，还集思广益，广开思路、多方配合，不断总结经验，具体如下：
1、西柏坡电务工队在液压道岔上道使用的前六个月时间里把工作重心全部转移到了液压道岔的维护与整治上，结合工队查出的设备问题不断总结经验，同时还和在国铁工作的同学和朋友相互交流取经，将好的经验和做法形成了书面报告材料，并组织管内职工相互交流学习，在学习取经的同时还将好的经验和信息及时传达了其它电务工队，一方面避免了同类故障的重复出现，另一方面为其它电务工队提供了参考和依据，使其它工队在道岔整治上少走了许多弯路。
2、建立液压道岔信息档案，及时掌握每一组道岔的底数，将每一组道岔的问题汇总列入上述十五类问题中由队长和副队长专人负责进行消号处理。
3、针对问题较为突出一时难以解决的设备缺点，制定出有效的应急预案，如西柏坡的28号、16/18号、古月的10号道岔，在上道初期常发生反位不能锁闭、道岔无表示的问题，一时又难以彻底解决，由于列车运行密度大很容易发生机外停车故障，对此工队及时和车站联系并制定了有效的应对措施，即需要使用上述道岔时，请求车站值 5
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班员提前一趟或两趟列车预排进路，检查相关道岔是否良好，发现问题提前通知电务工队处理，以便留有充足的时间给电务部门排除故障。
4、加大液压道岔设备养护力度和密度，外锁闭框及钩锁定期油润并保持清洁。为此工队组织召开专题会议，与各班组业务尖子共同探讨和制定了新的维护标准，要求对新上道的道岔由原来的三日一巡视改为两日一巡并对锁闭框清扫注油，在设备日趋稳定并安装了防护罩后，将三日一巡视及时调整为一周一巡视，一周对锁闭框清扫注油一次，日常养护时保证各活动部位清扫加油及雨后迅速补加油，以保证钩锁顺利解锁及减少附加转换阻力。这样一来即保证了道岔的动作正常，同时逐渐减轻了班组的工作量。
工电联合整治工作不是一朝一夕、一步到位就能完成的工作,而是要求各单位要着眼于公司的集体利益，树立朔黄铁路各专业一家亲的大局意识和团队精神，通过对液压道岔周而复始、坚持不懈的维修和整治，才能使设备运用质量逐步提高，延长其使用寿命，减少设备故障对运输安全和效率的影响，使提速道岔在铁路运输中发挥较好的作用，从而确保公司快速、高效的发展。
篇3：安全现场会经验介绍
1 方案确定
演示会的类型, 一是主要由同一个厂家的插秧机插秧演示与不同厂家的插秧机对比, 二是玉米、水稻收割机及等离子种子处理机现场演示, 三是全程机械化机械选型演示, 四是当地研制的各类农业机械试验现场演示等, 演示会参加人数一般控制在30～100人。
(1) 确定现场会类型。龙井市属山区、半山区, 坡耕地多田块小, 水田面积相对较多, 主要作物有水稻、玉米、大豆和烟草。因此, 制定方案中首先要考虑农业生产需要, 围绕农业产业结构调整和当前农机推广工作重点, 选择能有效促进农业生产力发展的关键技术, 以及当地在推进农机化过程中应重点解决的薄弱环节, 确定召开农机化现场演示会的类型。
(2) 确定现场会时间。因为现场会要经过较长时间的准备, 表演时间却很短, 如果天气不好, 就会影响演示效果。所以, 要查清气象资料, 根据天气形势确定开会时间。
(3) 确定现场会规模。根据现场会类型和重要程度, 确定参加人数和对象。为保证现场会效果, 一是尽量动员龙井市政府领导和关键部门人员参加, 让领导通过直观感受, 认识、重视和支持农业机械化事业。二是要求农业、农机部门的基层工作者参加, 开拓农机工作人员的视野、增长见识。三是邀请种田大户、农机手、农机专业户和农民等参加, 使他们在现场会选用新机具和新技术, 达到召开现场会的最终目的。
(4) 经费预算。根据现场会性质及要达到的目的, 准确编制预算以做到合理控制各项开支, 主要包括运输调配、现场布置、工作人员食宿、宣传报道、资料印制以及田块补偿等费用。
(5) 与农户协商好演示用地。农村普遍实行了家庭联产承包责任制, 在征用演示地块时应注意保护拥有者的权益, 确定双方都可接受的补偿方案。
(6) 确定参加现场演示的机具。根据现场会类型, 确定表演内容, 并且通过比较, 选择参加演示的机型以及参加表演的企业, 向企业发出邀请函, 同类机具可邀请多种机型参加。
(7) 印发由企业提供参加演示的机具资料。
(8) 确定邀请的新闻媒体, 准备好新闻稿。为使现场会效果辐射到计划的范围, 还要邀请电视台、报社和专业杂志社等新闻媒体对现场会进行宣传报道, 提供新闻通稿, 方便媒体准确及时报道。
(9) 做好演示会后期阶段性实验数据公布。
(10) 时间选择。水稻插秧机演示会时间主要选择在每年5月, 新机种演示会没有确定的时间, 只要能插秧, 除了冬季以外都可择时举行;玉米收割机和水稻收割机演示会一般在每年9—10月举行;等离子种子处理机一般选择在3—4月举行。
(11) 地点选择。现场会地点应选择在交通方便、经济条件较好, 当地领导参与积极性高和演示会辐射效果好的地方, 或是选择在全程机械化示范区, 而且不同的农业机械选择不同的地块进行演示。龙井市的演示地点主要选择在朝阳川镇和东盛涌镇, 这是考虑到方便参观人员来往以及机具运输、装卸。
2 准备工作
(1) 做好各参演企业的邀请联系、机型落实和工作人员生活安排。
(2) 机具摆放位置、演示面积与顺序的安排。机具摆放要考虑演示的整体顺序, 如烟草生产机械化演示现场会, 要按照育苗、耕整地、铺膜移栽、施肥、植保、收获及烘干等顺序安排。
(3) 准备参演机具到达与撤离时的上下车平台、桥板与辅助工具等。
(4) 机具准备。按作业要求, 安装演示作业的机具, 并且事先进行调试, 保证机具作业正常进行。
(5) 按机械化作业演示技术规程要求, 做好田块作业前准备。如插秧机表演现场会, 首先要根据不同的插秧机对秧苗做好准备。表演前一天, 按插秧机对水田的技术要求耙好田, 掌握好秧田水位, 并沉淀1天。
(6) 演示会场布置。做好主题指示牌、欢迎牌、标语牌、彩旗和休息区等现场环境布置与宣传布景安装。
(7) 做好演示场内与场外气氛的协调工作。
3 演示
(1) 要选懂技术、语言表达能力好和组织能力强的专业技术人员担任现场演示会总指挥。
(2) 逐台表演, 逐台讲解。讲解时间不要太长, 要抓住每种机具的主要特点、性能予以介绍, 并说明机具的价格, 以便使与会者根据机具的用途、性能和价格等情况, 全面衡量选用。
(3) 机具作业要按操作规程和农机安全生产要求进行。
(4) 做好演示会善后工作。
篇4：华丽市场消防安全管理经验介绍
为确保市场安全，公司严格贯彻"预防为主，防消结合"的消防工作方针和"谁主管，谁负责"的消防工作原则，坚持"以安全促效益"的经营理念，长久不懈地抓好全员安全防范意识普及，强化消防管理，为取得良好的社会效益和经济效益提供了有力保障。
建立消防管理体系层层落实消防责任
消防安全责任重于泰山。一直以来，华丽公司把确保市场消防安全放在各项工作的首位。通过不断发展、总结，完善了由集团一把手为主任、集团副总为副主任、各部门负责人为成员的专门防火安全领导机构——集团防火安全委员会，负责集团消防工作。在2002年公安部61号令施行后，公司适时制定了符合自身企业特点的防火安全责任制，对消防管理职责、责任进行制度化。每年对部门、班组、岗位逐级签订消防责任书，形成职务上层级负责，职责上各司其职，把消防管理责任分解到每一个人去落实。
设置安全防火办公室，在集团防火责任人的带领下，负责市场的安全教育宣传、培训、监督、检查、监控值班等工作。为了增强自防自救能力，组建了由70名员工和50名业主组成的义务消防队。
加大资金投入 完善硬件建设
华丽公司对市场消防投入800万元巨资，成立消防监控中心，完善了消防水、电系统、消防联动控制系统、自动报警系统、自动喷淋系统、广播通讯系统、防火分隔系统、应急照明疏散指示系统、防排烟系统，配置干粉灭火器1915具等"硬件"设施。
为了能全方位的对安全进行监控，还投资40余万元安装了电视监控系统，由分布在市场各个重点部位的72台摄像头全天24小时直观立体监控，全方位掌握市场安全动态。消防"硬件"设施完善了，如何让这些设施正常发挥其作用才是关键。因此，公司制定了一系列的维护保养方法，并完善了日、周、月、季、年检查制度。
为了加强消防设施设备的动态管理，市场消防监控中心对配置在市场的各类消防设备设施和各区域的灭火器等灭火装备进行了分类编号，建立了管理档案。实行专人管理，细化责任，定期进行维护、保养，并由消防监控中心每天负责监督、检查，每月对设施设备完好情况上报给集团领导。由于责任明确，检查、维护保养有效，市场各类消防设施设备始终保持着100%的完好率。
健全消防管理制度规范消防管理
消防管理工作的好坏，制度的建立、健全、完善是基础。为了实现市场消防工作规范化管理，在上级政府和消防监督部门的指导下，公司严格按公安部61号令的要求建立、健全、完善了《市场消防安全管理制度》、《消防监控中心值班制度》、《消防器材、设施设备管理制度》、《安全用火、用电制度》、《消防隐患整改制度》、《仓库消防管理制度》、《消防器材、设施设备维护保养制度》和《消防监控过程评审制度》等多部规章制度。
为了确保各项制度落实，华丽公司制定了行之有效的监督检查考核措施：
一是把全年消防工作计划、消防管理目标、消防管理责任纳入绩效考核范围。通过专职部门纵向检查和五个职能部门横向联合检查，对违反消防管理要求的部门和人员进行考核，根据情节轻重还将给予免职或辞退处理，使消防工作"一票否决制"成为了我们工作的中心。
二是实行消防工作例会制度。每两周召开一次协调会，每月召开一次总结会，每季召开一次专题会议，及时对各阶段的消防工作进行分析、总结、部署，对存在的问题，探讨科学的解决方法，确保消防工作按计划进行。
三是加强现场监督、检查管理，及时消除各类隐患。根据市场人多、物多、危险性多等因素，公司创新了一种适合于市场的管理模式—走动式表格量化管理。即市场营业的12个小时，由三级责任管理人不间断的按走动式管理的要求进行检查，填写设置的表格，专职消防员则必须进行不少于7次监督、检查。对自身发现其他部门反馈的问题，必须用日报表直接上报集团领导。晚上市场实行电源管制，并由2名专职消防人员、10名保卫人员、3名配电值班人员值班监控设备和对市场检查。
四是实行周、月、季和重大假日集团领导带队联合检查制，对检查出的问题，将分别作为月、季、年度考评的依据。在各类检查中，重点突出市场电器安全，由于检查力度大，没有出现私拉乱接电线、违规使用电器现象发生，而作为市场管理的"老大难"模特、货物占道、堵塞安全出口和违规吸烟等现象得到了有效根治。
加强消防宣传教育，普及全员防范意识
服装市场消防管理更具复杂性，单靠单位自身的力量是不够的，它必需靠要广大经营业主积极响应，共抓共管，群防群治。因此，必须做好宣传、教育，提高广大经营业主的安全意识和责任感。
一方面，把消防教育培训列入年度计划，作为重点常抓不懈。对员工培训教育每月不少于1次，对经营业主培训教育一年不能少于2次，在内容上，采取寓教于乐、正反结合的诱导方式，观看影碟；岗上言传身教，就案讲法，讲解设施设备的分布和防火、灭火、疏散知识。每月按制定的《灭火作战预案》和《应急疏散预案》演练设备操作、使用、报火警及火场自救、逃生技能。
另一方面，利用市场广播、闭路电视、消防专刊、张贴标语、挂横幅、散发资料等方式，对员工和经营业主大张旗鼓宣传。2003年，公司结合市场特点主编了一本《金正方消防手册》，详细讲解了安全防火、安全管理、器材设施和典型火灾案例，并印刷2000余册发放给每一位业主。此后，市场每年都会根据实际情况对《消防手册》进行修订，以保证消防手册的内容与市场实际相符。
通过多层次的培训、演练和系列宣传教育普及活动，让员工和经营业主深深体会到消防工作的重要性、必要性，懂得消防安全与市场发展以及与各自切身利益休戚相关的紧密关系。促使广大经营业主自觉行动起来，踊跃参与消防管理，使市场的安全环境形成了时刻有人管，处处有人防的良好局面。
篇5：安全现场会经验介绍
各位领导、同志们：
大家好！很高兴这次全市公路路政内业管理现场会在南乐县公路局召开，在这里我对各位的到来表示诚挚的欢迎。下面我就南乐县路政内业管理工作经验及做法做一下简单介绍。
一是重视支持路政内业工作，狠抓路政文明执法与规范化管理。路政内业是路政外业的必然反映，是路政管理整体工作的重要组成部分和集中体现。为达到路政管理工作全面发展的目的，我们狠抓路政内业管理与勤务，配备了路政内业资料室、办公桌椅、电脑、打印机、数码相机等必要的硬件设施，充实了路政内业管理人员，为路政内业工作的顺利开展和规范化管理奠定了良好的基础。
二是健全各种内业管理制度，规范内业管理工作。明确路政内业人员工作职责和目标，健全《路政档案管理制度》、《路政装备器材管理制度》等十余项内业管理制度，建立健全相关制度并予以公示，做到了开展工作遵章守规，按章办事。
三是强化内业人员业务素质和工作能力。加强路政内业人员培训和爱岗敬业教育，严格执行《交通行政执法风纪》 1
等5项规范，路政内业人员立足本职、踏实肯干、勇于负责、不断进取，熟练掌握公路法律法规和业务知识，不断提高政
治素质和业务素质，保证内业工作质量，从而提升了路政管
理工作的整体绩效。
四是建立较为完善的内业各项档案、台帐和记录。按照
路政内业管理要求建立起违法建筑、路政许可、案件处理、规章制度等20项档案，“一创双优”、“绿色通道”、“三比两
争”、“青年文明号创建”4项台帐，并对所有路政档案、资
料实行电子信息化管理，把所有路政管理资料录入电脑，制
作电子档案，分门别类进行整理归档。保证路政外业及其他
业务的正常开展，使路政内业管理工作逐步走向正规化、科
学化。
五是加强信息收集管理工作。路政内业人员将大量的路
政信息进行了系统总结和归类，及时、准确地对收集到的路
政信息进行加工、传递和存储，给领导决策和外勤工作提供
了详实的信息保障，为相关政策制定及工作计划编制提供决
策依据，充分发挥了共同促进、共同发展的作用。
各位的到来既是对我局路政内业管理工作的肯定，又是
对我们极大的鼓舞和激励，希望各位领导和同志们对我局路
政内业管理工作多提宝贵意见，介绍先进经验，以便取长补
短，促进南乐路政管理工作再上新台阶。随着经济的发展，社会的进步，今后对路政管理工作的要求也将越来越高。我们只有高度重视路政内业管理工作，不断提高路政内业人员素质，加强团队协作，才能有效促进公路路政管理工作的全面发展，从而开创依法治路新局面。
篇6：现场观摩会经验介绍材料发言稿
观摩会经验介绍材料
尊敬的各位领导、各位同行嘉宾，上午好！
根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求，为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动，我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下：
花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧，东临雅居乐住宅小区，北临新华路，西临高新技术学院；总建筑面积18591.2M²，主楼为28层，剪力墙结构体系，建筑高度93.4m，墙体采用加气混凝土砌块。建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。本工程于2013年4月15日开工，总工期为325天，目前主体已全部封顶
本工程建设单位是万信达（广州）房地产有限公司；设计单位是广东粤建设计研究院有限公司；监理单位是广州市城市建设工程监理公司。
由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题，争创结构优质工程。因此，工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。我们的主要做法和体会是：
一、强化认识，采取有力措施，誓夺结构优质奖。
（一）事前策划
1、明确工程质量目标。治理工程结构常见质量问题示范项目，确保创广州市建设工程结构优质奖，争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。
2、健全项目管理团队。
公司充分考虑这个项目的重要性，选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队，打造一个强劲的项目管理架构。项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员，再到各班组的质量管理体系。从而更好的保证了施工质量。
3、方案先行。
项目部根据工程实际情况和创优目标，除了编写施工组织总设计以外，还编制了各种技术专项方案，如：桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接（连接）、施工缝、构造柱等等；项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并根据方案和规范要求指导现场施工。
4、精选劳务合作队伍。
根据这个工程的特点，我司精选劳务合作队伍，选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。该批劳务人员责任心强，技术过硬，能主动配合项目部的管理要求，进场接受培训和交底，并与项目部签订劳务分包协议，从而保证项目的进度和质量符合创优要求。
5、严把材料供应关。
根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好，价格合理的材料供应单位作为合格供方；材料进场时，要求提供检验合格证和产品说明书，从而了解其产品的生产、制作和施工工艺，更好地针 对现场需要进行施工，从而提高工程整体质量。
（二）事中控制
1、按图纸和技术方案施工。
图纸审查备案登记后，开工前组织召开图纸会审和设计交底会议，根据图纸存在的一些不明确的地方和遗漏，参建各方提出问题并达成解决方法，确定最终的修改结果。此后，将图纸复印本下发到每个所属班组，并对其进行相应作业部位的交底；要求严格按图纸和方案进行施工。
2、样板引路。
现场设立分部、分项、工序等大型样板引路展示区，新工人进场，除了进行质量安全“三交底”以外，由各班组长带领到样板引路展示区，由项目技术负责人根据样板引路区的做法和施工工艺，以及需要注意的事项和施工中过程中的注意事项，对新工人进行技术交底，减少返工和修补问题，更好提升结构成型质量。
3、增配质量检查人员。
根据本工程建筑面积和创优质结构的情况，以往只配备2名专职质量检查员，但为实现结构优质的目标，我司特意配备了1名质量主管理和2名质量检查员，确保在每个分部分项工程或工序施工前对作业班组进行技术交底，并全程跟踪检查已完成的作业面质量。分别采用了内外直角检测尺、楔形塞尺、磁力线坠、百格网、检测镜、卷线器、伸缩杆、焊缝检测尺、响鼓锤、钢针小锤等检测工具进行检查，对所有分部分项和工序质量进行严格的验收。
4、确保原材料进场检验关。根据工程进度和质量要求，合理安排原材料的进场时间，严把材料进场检验关。做好原材料进场的验收、取证、记录和状态标识工作，并按施工组织设计的平面布置图，对进场材料按场容标化要求堆放整齐。一旦发现不合格产品坚决拒收，如材料送检后发现产品存在问题的，立即向项目经理汇报，及时进行标识、隔离和退货，并在分供方业绩评定中作好记录。
（三）事后把关。
工程质量的确保，除了事前策划、过程控制以外，事后把关必不可少。我们建立了三级检验制度，实施班组自检、互检，质量检查员进行量度检查，标识数据，然后再交给监理单位的监理工程师、总监理工程师进行验收。
我们总结吸收以往一些工程质量不尽人意的经验教训，发现质量未能达到优质的一个重原因就是自检、互检、交接检执行不认真，检查马虎，流于形式，有的工序、分项工程根本就没有正式开展自检、互检、交接检，干成啥样算啥样，结果是质量粗糙，使用功能差，质量不好，责任不清。因此，我们在这个工程实施随做随检、工序交接互检，专职质量检查员把关验收等等，只有这样，才能及时发现问题，及时整改，确保工序交接、分项工程、分部工程质量。
由于本工程采取了事前策划、事中控制、事后把关等等措施，整个结构工程得到了严格的监管，作为一般住宅类建筑物，采用常见的材料，常见的施工方法和工艺，对工程结构质量常见问题的治理和克服做得较为出色，被花都区质量安全监督站定为质量安全示范项目。
二、狠抓环保，落实措施，抓好绿色施工。
本工程除了确立工程结构优质目标以外，我们也十分重视绿色施工工作。项目采用多项绿色节能环保措施，分别是：
1、优选周转材料。优化模板工程方案，提高模板、木材、钢管支撑架等材料的周转次数。
2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料。如高效钢材、钢筋直螺纹套筒连接技术，高强混凝土、自防水混凝土等提高节材效能。
3、临设标准化。现场临建设施、安全防护设施定型化、工具化、标准化，可反复周转，重复利用。
4、节水措施。
⑴ 施工前，对工程项目的参建各方的节水指标，以合同的形式进行明确，便于节水的控制和水资源的充分利用。
⑵ 雨水回收利用。施工期间设置雨水收集系统，用于路面冲洗、厕所冲洗、挖土时控制扬尘、绿化浇灌等，后期回填土后周边设置排水沟、二级沉淀池和场区硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再进行循环水的使用。
⑶ 节水器材的使用。施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。
5、节能与能源利用
⑴ 节能措施。项目部根据《绿色施工规程》要求，制定可行的节能减排技术措施。优先考虑低消耗的施工工艺，避免出现设备额定功率远大于使用功率或超负荷运转的现象。建立施工设备检查、保修 和检验制度，设置专人进行维护保养，延长设备的基本效能和使用寿命。
⑵ 用电分开计量。现场分办公区、生活区、施工现场 3 个区域，每个区域安装电表，另大型设备塔吊安装独立电表，按月单独计量，及时收集用电资料，建立用电节电统计台帐，分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，及时掌握用电情况。
⑶ 采用节能型设备。项目临时用电在总体降耗上充分考虑三相负荷平衡，平衡度控制在合理范围内。施工现场采用金属卤化物灯，比传统滴灯节能。办公区和员工宿舍内均采用节能灯具，工人宿舍安装节能空调。
6、环境措施
⑴ 扬尘控制。在工地砂土采取覆盖措施、路面硬化、空余场地进行绿化、喷雾降尘、出入工地大门设洗车池用雨水冲洗车辆车轮，专人清洁洒水降尘，防止发生大气污染；运输易洒落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密。
⑵ 噪音与振动控制。合理安排作业时间，减少夜间作业。施工现场设置1.8m高连续、密闭围墙。采用低噪音设备施工，设置电锯房。夜间施工噪音声强值控制在国家有关规定值以下，现场设置噪声监测点，并实行动态监测。
⑶ 光污染控制。尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围，必要时在工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡强光。⑷ 水污染控制。现场道路和材料堆放场地周边设排水沟,雨水、污水分流排放。在现场大门处设置沉淀池，基坑抽出的水清洗混凝土搅拌车、渣土车等，如此循环，减少水污染。
⑸ 垃圾控制。严格控制施工质量，避免不必要的返工造成建筑垃圾增多。坚持执行工清料净、班后清理制度。加强建筑垃圾的回收再利用，分类存放施工垃圾和生活垃圾，将垃圾分为可回收垃圾和不可回收垃圾。现场生活垃圾实行袋装化，委托环卫所统一清运。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等回收后交有资质的单位处理。
通过采取这些有效的绿色施工措施，工程取得了明显的节能降耗效果以及较好的经济和社会效益。
各位领导、各位同行，以上就是我司在芙蓉春晓工程治理工程结构质量常见问题和创结构优质奖以及绿色施工的一些体会，在工程建设领域中新技术、新材料、新工艺不断更新的时代，我们做得还很不够，祈望通过这次现场观摩会，得到各级领导和同行的指导和帮助，我司将一如既往地贯彻质量先行，绿色施工的宗旨，做好所有工程建设的质量。感谢各位的莅临指导！
篇7：施工现场安全管理经验
泸州市工业投资集团有限公司
二零一四年
安全先进事迹材料
我是梁家权，2011年11月进入泸州市工业投资集团有限公司（原泸州鸿阳国资集团）工作，现为泸州鸿阳广厦房地产开发有限公司工程部经理。主要负责长工集团棚改保障房建设和中海苑项目前期准备工作。
安全施工，人人有责；安全人人抓，幸福千万家……等等这些口号，喊起来很容易，但做起来却是很难，一个工程建设就是一个系统工程，各项工作千头万绪，在厘清各项工作的同时，还要面对安全中最重要、最活跃的因素 — 人。因此在工程安全管理中，首要是抓住人这一牛鼻子，其它不安全隐患就会迎刃而解。
中国的建筑工人，绝大部分都是农民工，受教育程度相对较低，加之在校学习期间几乎没有涉及安全教育，上岗前也没有进行系统的安全培训，参加工作后不知怎样保护自己，就连基本的安全工具都不会正确使用，更不用说主动去采取安全措施，加之施工单位为了降低成本，在安全投入上不能保障工程的安全需要。针对建设工程面临的安全现状，我在工作中有的放矢的采取安全措施，确保工程建设安全、顺利进行。
在集团公司安办和资产经营部的帮助指导下，在公司领导的正确领导和关心下，我主要从以下几方面开展安全管理工作。
一、培训施工工人，确保工人安全
积极开展人员安全技能培训。在长工集团棚改保障房工地，要求并督促施工单位进行岗前安全培训和学习，亲自参加施工方组织的各种安全交底会，并在交底会上示范安全工具的正确使用和宣读有关安全法规，以及现场各项安全规章制度。通过培训和亲自示范作用，使施工人员能及时了解各种安全施工法规和安全操作规程，掌握安全工
器具的正确使用方法，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合本工程现场实际，讲解一些有针对性的安全事故案列，以此激发工人自觉采取安全措施，维护自身的安全。通过这些措施，使工人从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”上的转变。
二、定期召开安全例会和组织安全大检查,构筑安全防线
在工地安全例会上，通报事故快报，各方安全管理人员展示例会期间出现的不安全图片，同时通报其它工地的安全事故，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本工地实际，举一反三，施工班组针对施工中的突出问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，会后组织参会各方对现场进行安全大检查，从事故多发点、隐蔽点进行排查，对检查出的安全隐患一一记录，下发书面整改通知，限期整改。有根有据、有理有节，为每个工人敲响警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力，使每个参建人员在思想上构筑一道安全施工防线。
三、进行对外交流，加大安全投入，确保工程安全文明施工
根据施工的现实需要，长工集团棚改保障房工程开工前，我亲自组织工地施工、监理到叙永一个工地进行安全文明实地考察学习，对方负责人介绍了安全文明施工的一些先进经验，着重就加大投入，做好安全硬件实施方面进行学习交流，通过本次考察，我组织施工、监理就如何落实考察学习经验召开专题会议，要求施工方根据实际情况，制定安全保障措施，上报监理、业主审批，施工方根据审批的措施方案，认真落实，监理督促，没有落实的安全措施，将在安全文明费中扣除，通过这次交流学习，施工方管理人员大大提高了安全文明施工意识，并在施工中认真贯彻落实，真正做到了安全文明施工。
四、完善规章制度，身体力行，切实落实安全责任制
强化规章制度的落实。在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象，把安全责任落实到施工过程的每一个岗位和每一个环节。常驻工地期间，我克服上班距离远的困难，每天早晨7点出发，7点40分到工地，在工人上班前进行现场安全隐患排查，下午下班后，亲自再对工地进行一次安全巡视，没有发现安全隐患后方可离开。主要是施工机械检查、用电线路检查、“三宝四口五临边”检查(安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯口、预留口、通道口；深基坑边、平台及阳台边、楼层边、屋面边、楼梯侧边)、安全通道检查等。在“检查、整改、督促、考核”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，检查每一环节；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全例会中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
五、狠抓薄弱环节，杜绝安全事故发生
针对农民工文化低，安全意识淡薄的现状，我充分利用一切时间对他们进行安全意识沟通和安全硬件检查，一是利用检查和巡视时间，对他们进行安全知识讲解，晓之以重要性，从思想上减少和杜绝不安全意识的产生；二是加强安全硬件设施管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，每天管理人员必须进行两次以上的安全设施检查，主要检查较薄弱的临边防护，安全用电，预留孔洞遮盖，施工材料堵塞安全通道，外架软硬防护，电梯井道防护以及因施工移开的安全设施恢复等，时刻提醒和监督他们的安全工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们深知安全工作的重要性，以保证他们的人身安全。
六、认真仔细、注重实效
为了杜绝各类事故发生、保证安全施工顺利进行，我要求工人注重每个新的一天，特别强调，昨天的安全不能代表今天不出安全事故，在每个工作日开始前，都必须做到认真、仔细、严密，仔细检查身边的各种安全隐患，不冒险施工，不安全环境拒绝施工，对拒绝在不安全环境下施工的人员采取奖励措施，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了许多安全隐患，并对其进行逐项记录，作为今后工作经验使用。
在多年的工地管理中，深知安全施工的重要性，截止现在，长工集团棚改保障房工地实现了安全施工零事故。但昨天的安全不能代表今天、明天无事故，为此我将继续努力工作在安全工作的岗位上，在自己不能常驻的施工现场，必须寻找出一套更加行之有效的安全管理办法，使自己在与不在，都能很好的把安全工作干好、管好，使每一个参加我们工地建设的工人真正做到高高兴兴出门，平平安安回家，使每一个家庭成员：孩子、妻子、丈夫、母亲、父亲都快快乐乐生活在每一天，这就是对我平时艰辛付出的最好回报，也是我狠抓安全文明施工的终极目标。
泸州市工业投资集团有限公司：梁家权
篇8：安全现场会经验介绍
2010年以来, 北京市丰台区已先后组织124家工业企业开展了安全生产标准化创建活动。截至2013年7月, 丰台区已有12家企业完成市级以上标准化达标任务, 112家企业完成区级达标任务。
今年以来, 丰台区将重点放在从业人员20人以上的工业企业中开展安全生产标准化创建活动, 全区140多家重点工业企业积极参加。其中, 不少在2010-2012年创建活动中已经合格的企业, 主动申请争创优秀企业。
2013年, 丰台区工业企业安全生产标准化活动现场交流会在辖区内的北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司 (简称北方客车公司) 召开。该公司于2011年5月首次开展安全生产标准化创建活动, 通过1年多的创建, 获得了丰台区安全生产标准化“合格单位”称号。今年初, 该公司决定继续开展安全生产标准化创建活动, 力争达到“优秀”。并且制定了标准化创建活动实施方案, 活动从今年4月正式拉开帷幕, 通过动员培训、摸底自查、指标分解、整改等10个阶段, 将于10月申请验收。公司负责人表示, 通过开展安全生产标准化创建活动, 生产车间的作业环境焕然一新, 职工的安全防范意识不断增强, 企业的安全管理水平实现了质的飞越, 真真切切地尝到了安全生产标准化建设工作带来的“甜头”。
北方客车公司人员给参会人员展示岗位职业健康安全告知书