x部外出旅游计划表

x部外出旅游计划表（精选3篇）

篇1：x部外出旅游计划表

公司外出旅游计划案

活动目的 促进部门之间沟通 加强同事之间交流

活动时间 2007年6月27日、7月4日星期三员工 2007年7月8日星期天职员

活动地点 xx旅游山庄游乐烧烤一天员工 清远x黄腾峡漂流、北江x小三峡、飞来寺一天职员

活动组织 人事行政部

承办单位 中山市xx国旅xx假期旅行社/xx旅游公司 现场协调 熊x涛 孙x雷 活动总策划 吴x康

一、活动说明 本次活动全司所有在职人员均参加考虑到不影响生产共分3批组团出发第一批200人生产线员工及生产线基层管理于6月27日赴xx旅游山庄第二批192人生产线员工及生产线基层管理于7月4日赴xx旅游山庄。第二批91人B级以上职员于7月8日赴清远漂流。

二、行程安排 详见附件旅游公司提供的旅游线路图及行程安排。

三、事项安排

1、参加外出活动的员工于6月27日早上730在公司大门口集合上车

2、各小组负责人负责清点本小组人数确保外出安全并协助导游搞好员工互动节目

3、为避免上当受骗请勿私自在购物景点购买任何物品也勿轻信僧人骗交所谓的解签及香火钱

4、所有外出活动的员工必须服从人事行政部工作人员及导游的安排。

四、费用预算

总人数预估483人其中xx山庄游玩392人96元/人计37632元员工清远91人160元/人计14560元职员合计人民币52192元。生产部B级以上全部过xx山庄以及品质部/PMC各派一名B级以上职员带队过xx山庄其余B级及以上职员过清远漂流所含费用开支详见附件旅游公司提供明细。

附件一 黄腾峡x漂流、北江x小三峡、飞来寺一天

一、行程安排 700—715 早上于指定地点集中上车。715—1040 乘车前往广州后花园——清远。1040—1230 抵达后前往码头乘坐游船浏览北江小三峡清风送爽闯三峡享受这风平浪静、水波不扬、山峦青翠欲滴、江湾碧绿清澈一派诗情画意沿途欣赏龙女、凤凰、新渺、独秀等七十二峰郁郁郁葱葱俊美险奇构成“一水远赴海两山高入云”的大自然美景并可上岸参观“天下十九福地”——飞来寺一睹古刹庄严肃穆的风采。1230—1330 午餐于船上品尝“北江河鲜宴”亲口品尝清远鸡、北江鱼、凝碧虾的鲜美滋味。1330—1700 前往黄腾峡漂流——水质一流、风景一流、空气一流被旅游界人士锁定是目前中国最具吸引力、最刺激、最好玩的漂流。清远x黄腾峡生态旅游风景区位于清远市清城区东城黄腾峡谷北江三桥开通距离市区5公里该漂流水道全长4公里总落差168米最高落差12米最长落差近百米大小落差有130多个。

二、团队价格团费160元/大人此价为40人成团报价

三、服务标准

1、餐含一早点一正餐赠送每人一支矿泉水一顶太阳帽。

2、用车全程空调旅游车。

3、门票行程内所到景点的第一道门票。

4、导服全程导游服务。

5、保险已含旅行社责任保险。按规定旅游意外保险请客人自愿买。

附件二 xx山庄游乐烧烤一天

一、活动日期2007年6月27日星期三

二、参加人数392人

三、行程安排

1早上740xx派旅游大巴车到贵公司小榄西区xx山庄 2大约840到达xx山庄建议购买D类“机动欢乐游”套票自由游玩票后附带地图 3中午1200到xx烧烤场烧烤享受户外烧烤带来的乐趣丰衣足食 4午餐后凭套票继续游玩票内的游乐项目 5晚上1800返程。愉快xx之旅结束欢迎下次光临

五、具体报价

1含金龙旅游大巴包往返接送费用 2D类“机动欢乐游”自选套票原价68元/人现友情价54元/人 项目包括门票、科学馆、遨游太空、空中飞人、滑翔飞翼、骑马、激流探险、卡丁车、八爪鱼、疯狂飞椅、翻滚飞船、海盗船、特技城、林中飞鼠、高桩醒狮表演、水上乐园、摩天轮、飞天青蛙、双人飞天、射箭、鬼屋、梦幻一号。3特价烧烤餐18元/人10人/炉免费提供烧烤用具一套、木炭2包 烧烤食品包括每炉配3瓶大可乐、2条面包、纸巾一卷、纸碟、塑料杯及酱汁每人配3只鸡亦、3条香肠、3粒肉丸、两块牛扒、两块猪扒、以及其它水果。4团费包含旅游责任险/旅游帽/导服费/矿泉水 以上平均费用每人约96元

六、温馨提示

a 以上报价按最少350人/批报价少于350人/批则价格另议 如改吃自助餐则加2元/人快餐则减少10元/人

b 醒狮表演的时间为1000、1100、1430、1600共4场

c 特技表演时间为1000、1100、1200、1400、1500、1600共6场 如有变动则按当天的表演时间执行

d 套票后面有园内地图凭套票自由游玩票里的项目

e 免费提供烧烤场卡拉OK 2小时 注卡拉OK为公用

f 如要订车请在2007年6月19号前落实否则车价会有所变动或者出现难订车的情况并提前预付50订车按

金及旅游款余额在旅游当天以现金付清 i 全部费用以现金结算

篇2：x部外出旅游计划表

一、风险管理体系

目标：初步建立风险管理体系，预防公司大的风险，将风险控制由事后控制逐步向事前和事中控制转移。

关键节点：空缺制度的完善，合同的审核，重大事项按流程操作，风险的评估与日常监督改进。

措施：完善制度和流程，监督各单位按流程规定执行，加强日常的风险监督。

推进计划：

1、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围；

2、收集风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风险评估；

3、完善风险管理体系和流程；

4、制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；

5、学习优秀企业在风险管理方面的经验；

6、风险管理的监督与改进。

二、销售管理专项审计

目标：提示内部管理环节的风险控制，为销售服务，协助房地产分公司规避销售中的法律风险，总结管理经验，达到内控制度的有效性。关键节点：销售中的收款管理、定调价管理、售楼合同管理、营销费 1

用管理、营销合同管理、特例管理等。

措施：配齐专业审计人员，熟练了解房地产销售的整体流程，大胆开展工作，正直审核并做出专业性的结论。

推进计划：

1、在人力资源部的配合下，4～5月份招聘到专业的审计人才；

2、组织部门审计人员认真学习公司的管理规定，特别是销售方面的管理规定以及流程，要达到非常熟练的程度；

3、按照审计流程，到房地产企业作销售专项审计，并做出专业审计报告。

三、设计变更管理专项审计

目标：实施阳光作业，严格内部管理规定，为降低开发成本服务，同时总结管理经验，达到内控制度的有效性。

关键节点：设计变更管理规定的执行，设计变更是否按照公司规定的流程实施。

措施：配齐专业审计人员，熟练掌握公司“设计变更管理规定”及流程，独立大胆开展工作，正直审核并做出专业性的结论。推进计划：

1、在人力资源部的配合下，4～5月份招聘到专业的审计人才；

2、组织部门审计人员认真学习公司的管理规定，特别是设计变更管理规定以及流程，要达到非常熟练的程度；

3、按照审计流程，到房地产企业作设计变更专项审计，并做出

专业审计报告。

四、公司各项业务的法律支持与服务

目标：规范公司管理，规避公司经营过程中的法律风险。

关键节点：控股公司经济合同及直属企业重大合同的审核把关，直属企业重大决策及控股公司重大决策的法律论证，公司仲裁案件和法律纠纷的按法定程序处理。

措施：认真学习法律知识，特别是新的法律法规。工作认真负责，提高工作效率。按照规定流程办理相关法律事务。

推进计划：

1、按照流程审核控股公司和直属企业的重大经济合同，并提出审核意见；

2、按照流程，参与控股公司和直属企业的重大经营决策，并提出法律意见书；

3、按照法律仲裁流程，参与控股公司和直属企业的仲裁案件；

4、按照法律诉讼流程，参与控股公司和直属企业的诉讼案件，提供相关服务。

五、内部管控流程修改完善、监督及实施检查

目标：协助完成内控流程的修改、完善、监督实施及执行情况检查。明确责任、提高执行力及提高工作效率。

关键节点：征求意见、修改、监督执行、检查。

措施：与党政办公室做好协调，充分听取直属企业意见，认真修改，认真检查流程的执行情况并出具报告，协助企业提高执行力。推进计划：

1、协助配合，上半年完成流程征求意见及修改下发；

2、下半年到直属企业检查内控制度及流程执行情况。

六、合同备案的法律监管

目标：规避合同风险，提高直属企业合同备案的自觉性，以及按照流程操作的规范性。

关键节点：合同备案的时效，合同备案是否按规定流程操作。措施：落实责任人，每月跟踪检查合同备案情况。

推进计划：

1、明确部门负责合同备案的人员及相关职能；

2、每月跟踪直属企业合同备案情况；

3、年内组织一次直属企业合同备案的专项检查。

七、所属企业大中修管理

目标：节约成本，同时保持公司设备设施的完好性，促进直属企业按流程与规定办事。

关键节点：大中修项目的界定，预算审核，维修单位的招投标选取，维修的监督与完工验收。

措施：完善公司大中修管理规定及相关流程，明确大中修管理的责任

人，学习规定及流程，正直办理大中修项目的界定，严格预算审核，严格维修项目的验收。

推进计划：

1、完善公司大中修管理规定及相关流程；

2、明确部门负责大中修管理的具体责任人；

3、组织有关人员学习管理规定及流程，要达到非常熟练的程度；

4、在审核大中修项目的时候，正直界定大中修项目的范围；

5、成本与质量管理部严格预算审核；

6、维修项目完工后，组织有关人员对维修项目进行验收。

八、团队建设

目标：提升部门人员的综合素质，提高执行力，提升团队精神。关键节点：自发学习，按时参加培训，善于总结，每月部门工作的责任到人与时间要求。

措施：利用各种机会参加培训学习，落实部门责任制度。推进计划：

1、自发学习，多参加公司的培训，努力提高部门人员的专业素质和整体综合素质；

2、努力培养团队忠于企业、忠于职业操守、勇于执行的品格；

3、提高部门负责人阅读、理解、理性思考，确定宏观管理策略的能力；了解关键业务、关键节点、并制定计划的能力；与社会交往，发现资源、整合资源的能力；对行为的管理能力等。

4、落实每月工作，责任到人，提高团队的责任心、执行力和效率。

XXXX年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下，认清形势、明确部门职能、创新工作方式，以规避公司经营风险为目标，努力完成部门各项工作计划，为控股公司发展迈上新台阶而努力奋斗。

风险控制部

篇3：x部外出旅游计划表

上一学期在纪检部各成员的辛勤努力下，我部较为有序地完成了各项工作。在新的学期里纪检部将继续坚持“公平公正愉快工作，纪律严明服务同学”这一工作理念，全心全意地服务于同学。

本期工作需要进一步开拓创新，因此纪检部本学期的工作计划包括基础建设部分、部门活动创新部分和扩大交流部分。

（一）、基础建设部分

﹙1﹚、整顿内部秩序

纪检部的部内秩序本学期决不能放松，要制定出一套包括例会、出勤、部门活动在内的纪律制度。要严格要求自己多做批评与自我批评，成为纪检部的表率，展示出我部较强的组织纪律观念和团结协作精神。﹙2﹚、强化服务意识

纪检部成员要按照“自我教育、自我管理、自我服务”的原则，大力开展各项活动，增进交流，积极配合学校和本系学生会开展各项相关工作，做好早点到、违章电器的查处及各项活动的监察、考勤工作，全力辅助，使各项活动顺利展开。

（二）、扩大交流部分

﹙1﹚﹑我部将扩大纪检工作的合作性以更好的促使部委之间相互交流和沟通。在本工作过程中由于和学生会其他部门没有进一步进行沟通交流，所以在工作中存在着许多不足，因此在2012的工作中将联合我系学生会各部门共同搞好我系学生会的日常工作。﹙2﹚、积极配合我系女生部在我院独具特色的康巴女儿节上搞好活 动，展现我系学生会风采！

（三）、活动创新部分

我们纪检工作的特性，我们的主要工作是基础工作，因此我们的工作在很大程度上都是对内工作，对外工作基本没有，为了改变这一现状，我们部门很有必要在工作上做出创新，因此，我们希望本学期将打破我们纪检部只做基础工作这一现状，实现对外活动零的突破。此活动我们打算与我院自律委员会生卫部共同完成，主题是关于“寝室安全文化建设”和“寝室文化月”，这样即与我们的基础工作相挂钩，又能对外进行宣传，扩大两个部门的影响力，并以此为契机，展现出属于我们纪检部的特色

三月

起草“加强学生寝室违章电器检查的通知”和“早点到实施通知”这两份文件

开展早点到、违章电器检查此两项基础工作 与学习部、组织部进行联谊

进行本月月末总结并布置下一个月的任务 四月 基础工作

纪检部与自律委员会生卫部合作举办一场关于“寝室安全文化建设”的大型活动

进行本月月末总结和期中总结 五月 基础工作

在例会中进行部门内部辩论赛，培养纪检部成员的语言表达能力和逻辑思维能力

进行本月月末总结并布置下一个月的任务 六月 基础工作

部门内部进行一次联谊 部门成员考核 期末总结