无底薪业务员协议书

2024-04-15

无底薪业务员协议书（共4篇）

篇1：无底薪业务员协议书

无底薪业务员协议书

甲方(公司名称)：

地址：

联系电话：

乙方(业务员姓名)：

证件号码：

联系电话：

经甲、乙双方协商一致达成合作意向，现甲、乙双方就合作事宜作详细约定如下：

一、甲、乙双方各自希望通过合作来取得双赢，故愿意按照本协议约定进行合作事宜。

二、乙方应具有丰富的销售经验和多年累积的固定客户群，乙方愿意以提供客户信息的方式与甲方进行合作。

三、鉴于甲方为多元化经营的投资型企业，具有合法有效的企业法人身份和固定的营业场所以及良好的企业品牌形象，甲方愿意提供固定办公场所以及专业的销售管理人员和

交易管理员的方式与乙方进行合作。

四、甲方同意乙方在甲方指定门店借助办公，乙方可以以甲方合作方名义进行日常销售活动，乙方若需甲方提供相关合作商户材料(包括不仅限于纸张、名片、产品信息等)，由此产生的费用由乙方自行承担，该笔费用乙方同意甲方可从支付给乙方合作佣金中直接抵扣。

五、乙方需要甲方提供的销售管理人员在日常着装以及销售上的专业指导。

六、乙方承诺提供给甲方的商品信息及客户信息真实有效，如乙方提供的不实信息导致甲方利益受损，甲方有权向乙方追偿。

七、本合作协议期限为不定期，甲、乙双方均可向一方提出终止协议，但需书面通知向对方。

八、在甲方收取按照签署的无底薪业务员协议书上金额的`佣金后，由甲方专业的销售管理人员和交易管理人员为客户完成交易手续。

九、关于结算乙方佣金的方式：

1、甲、乙双方一致同意：乙方提供给客户信息在甲方处达成买卖交易的且按照公司规定，当成交手续办理完毕后，甲方应在15日内支付成交额提成的10%作为佣金。

2、佣金以客户支付有关交易之佣金为计算前提，客户所支付的佣金在扣除甲方在乙方所促成交易(成本或其他)。在甲方计算发放佣金给乙方后，发现乙方所促成交易为虚假不真实，或第三方取消买卖交易的，甲方有权追索发放乙方之佣金。

3、按上述计算所得的佣金金额，只有甲方在成功向有关客户收取有关交易之佣金后才须向乙方支付。

十、甲、乙双方一致同意，在甲方确认收取按照签署的佣金确认书上金额的佣金后，按周向乙方支付第十条约定的佣金费用，但按《中华人民共和国税法》等相关规定要求征收个人部分的相关税费，乙方同意自行承担，甲方可从支付给乙方合作佣金中直接抵扣或者乙方提供合法有效发票抵冲。

十一、甲、乙双方本着诚信合作原则签署本协议，若因一方原因致使另一方利益受损，守约一方均有权向违约一方追究法律责任和经济损失。

十二、甲、乙双方签署本协议时，乙方需提供真实有效身份证件信息给甲方，以表合作之诚意，如身份等证件信息造假，一经甲方发现立即终止本协议，如造成甲方利益损失，甲方有权向乙方追偿。乙方提供之身份和联系信息，如有变更，应以书面形式及时通知甲方。否则，乙方所发出的任何电子邮件或通知均视为甲方未收悉。

十三、本协议经甲、乙双方签字后立即生效，本协议未约定事项，双方可协商，协商不成，双方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十四、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份。

甲方：乙方：

证件号码：

日期：日期：

篇2：无底薪业务员协议书

为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。

第一章出勤制度

一、全体业务人员必须认真安排好自己的作息时间，灵活掌握出访客人的方便时间段。

二、全体业务人员上下班必须做好每天的访客记录向公司报告。

三、因私不能上班的，实行书面请假制度（发电邮件）。

第二章业务员管理条例

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：

一、试用期业务员管理条件

1．新业务员到公司正式报到需向公司传真身份证复印件，个人简历。

2.业务员到岗后，由公司统一安排参加QQ群在线岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗工作。

3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪+无定额+提成奖金的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.新业务员试用期一般为3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用期3个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）

二、正式合同期业务员管理条件

1．业务员基本工资=提成+奖金

2．工资计算方法：按合同成交额的2%计算（不足￥4000.00元的补足￥4000.00元）

3.工资的支付时间：公司收到客户支付的费用后5个工作日内向业务员支付工资。

4.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部将影响个人的业务量。

三、为提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神

公司会每月评出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。成为“金牌业务员”的人员，除具有带领团队的资格，同时还有月奖金及年终奖。

第三章业务员日常行为规范

一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。

二、必须建立周会制度，宣布本周各位业务人员的业务情况，包括区域情况、拜访客户数，签约客户数等，可以提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论，促进工作更好的开展。同时，要安排下周工作内容并作好准备。

三、工作时间内，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。

六、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的事情。

七、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。

八、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。

九、个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。

十、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。

十一、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。

十二、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。

十三、员工访问客户时，着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。

十四、无论走到哪里，随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。

十五、公司不支持吸烟习惯。

十六、注意个人素质修养，节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。

第四章业务操作行为规范

为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。

一、“四做到”

1.做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密。

2.做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。

3.做到据实报销，不隐瞒行程，不瞒报费用。

4.做到爱护公物，不损坏公共物品。

二、业务中注意事项

（一）用户询价或报价注意事项：

1.业务人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户报价及协议折扣，并记录备案（含报价时间、客户名称、所报价格等）。

2.业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转达给主管。

（二）信息收集注意事项：

1.与客户交流中要充分了解客户目前的状况，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。

2.在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。

3.在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。

4.做好业务推广日志，要求明确具体，及时汇报并上交公司。

5.每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈回公司。

（三）签定合同的注意事项：

1.正式合同在客人到达香港公司时签订。业务人员只负责对合同文本所规定的条款内容，逐项逐项向客户解释清楚，个人不得随意更改，对违规者，视情节轻重给予处罚。

3.合同文本采用公司规定的标准合同。

（四）资金支付注意事项：业务人员在向客户解释合同内容时，同时要给客户说明，到香港公司签订合同后，就应当支付合同款项，以便于启动服务工作程序。

篇3：无底薪和零地价

最近和一位同事谈天说地，谈及他与即将毕业的女儿之间的一场争执。女儿想进一家外资保险公司，不惜当一名无底薪的业务员，而在父亲看来，这无疑是非常不理智的，他希望女儿去找一份安安稳稳的文员工作。

保险业务员与一般文员，一个区别是薪酬模式的不同：办公室文员收入相对稳定，而保险从业人员收入变动幅度较大，底薪甚至是零。生活中有不同的薪酬模式，包括固定工资、奖金、分红、计件，企业招聘文员、清洁工人、流水线工人，主要采用的是固定工资制，招聘非流水线工人、外销业务员等，多用计件或分红模式，酒店、餐饮、保险等服务行业，采用的一般是底薪加提成模式。几十年改革开放，人们对此已是习以为常。

与此相比，近来被媒体炒得沸沸扬扬的“零地价”事件，却是引来了诸多非议。据媒体报道，某著名地产商竞得张家界市一块面积一千亩左右的土地，转让金额一亿多元。然而据知情人士提供的资料显示，在土地挂牌出让前，湖南省张家界市永定区政府已与张家界高骏投资公司签订了“秘密”协议。协议上列明该用地成功出让后，大部分款项将返还，作为偿还开放商对该地块的投资款和收益，以及对该地块公建配套和基础设施建设的投入。

媒体连篇累牍的报道，聚焦多在地方政府是否贱卖土地，在房价高涨、房地产商新晋中国首富这些大背景之下，眼球效应是明显的。可是根据媒体的报道，我们知道批出去的那块地是张家界风景区保护规划之外的一个缓冲区，“在当地人眼里，它没什么好，只是一幅丘陵地区偏僻的荒山”。传递出来的信息，是这块土地原本价值并不大，如果也没有影响到风景区的景观，也经过了环境评估，用以建造酒店、发展地产是问题不大的。作为地方政府，通过引入地产商改善投资环境，带动经济发展，也没什么可以多加指责的。

试想：如果当地政府与房地产商的合同换了个模式，先由地方政府自己花钱搞好“三通一平”，再卖给地产商，媒体和公众很可能会很平静。然而，这样的两种模式，一种是政府花钱搞好公建配套和基建工程，再把熟地卖给地产商，另一种是标价一亿卖地，再返回一亿元请地产商自己搞公共建设，究竟有什么不一样呢？

某些情況下，政府搞好基建工程，再吸引企业进入，更能体现规模优势。但是，我们不能忘记这幅土地所在的地理环境，以及这家地产商的发展模式。笔者曾见识过这家地产商的一个项目，三通一平工程是他们自己做的，两年时间就把两三个杂草丛生的山头建设为一个本地最大的楼盘项目。而张家界的这块土地，正是距离市区十多公里的一个山头，此前并没有多少其他商家进入，一切从零开始。因此，供水、排水、供电等管道、线路应如何铺设，才能更有利于工程实施，地产商应该知道得比政府更清楚，如果这些都是由政府来做，未必符合地产商的要求，成本可能会增加不少。

初入行的保险从业员，多会面临没有底薪只有提成的挑战，很显然，采用这种薪酬模式是因为雇主对他的信息还掌握得很少，因此以提成来激励员工。这些员工也需要一个时期的培训，比如我同事的女儿中意的那家公司，就有3个月的免费培训。这不正类似地方政府通过返还部分地价，请地产商自己搞好公共设施建设的模式嘛。我们同样可以视作是员工把底薪支付给了保险公司，购买培训教育。而保险公司比其他人更清楚员工需要哪些业务教育，由保险公司进行培训的费用，应该少于员工自己到市场上购买所支付的费用。