老石旦煤矿巡回检查制度

老石旦煤矿巡回检查制度（精选4篇）

篇1：老石旦煤矿巡回检查制度

神华乌海能源有限责任公司老石旦煤矿

各级领导巡回检查制度

第一条 为保证矿井安全生产，保持矿井各个系统和设备正常运行，及时消除隐患，充分发挥各级管理部门工作职能，规范矿领导及各级职能科室领导入井巡回检查，特制定本制度。

第二条 本制度对矿领导及各级职能科室领导入井巡回检查时间、地点、项目等方面作了具体规定。

第三条 巡回检查中发现的隐患必须按照“五定”原则，下发整改通知单，及时复查隐患，做到闭环管理，执行到位。

第四条 本制度适用于乌海能源公司老石旦煤矿老石旦煤矿。第五条 为保证巡回检查制度有效落实，特成立老石旦煤矿巡回检查领导小组：

组长：李东强

副组长：闫进蒙 马友魁 杨光彩 赵常辛 杨会宁 周连春 白仝平赵洪运

成员：郝海宽 张建荣 杜继军 毕晓威 许孟喜

第六条 巡回检查领导小组组长对巡回检查管理负全面责任，必须定期组织巡回检查工作，督促各职能部门和分管领导完成巡回检查任务，落实隐患整改情况；发现重大隐患，需立即组织相关部门制定方案和措施。

第七条 各副组长按照组长和巡回检查制度要求，组织并参与对所负责的矿井系统进行的巡回检查，督促隐患落实整改。

第八条 巡回检查小组成员，必须按照巡回检查制度要求，按时进行巡回检查，查出的问题按“五定”原则下达整改通知书，并负责复查整改情况。

第九条 巡查期间，检查路线必须做到做到全方位覆盖、检查，不留死角。

第十条 巡回检查小组成员每旬检查时间自行安排（每旬检查1-2条路线），但每月必须做到对矿井业务范围内的所有系统、巷道、设备、设施检查一遍，不得漏检、假检。

第十一条 检查特定地点时，必须在干部上岗薄上签字，并将查出的隐患填写在记录薄上。

第十二条 巡回检查人员对工作必须认真负责，反映问题必须事实求是，对影响矿井安全生产的通风、机电运输、采掘支护及评价中的重点监控项目要做为重点检查。

第十三条 每月巡回检查路线未能全部覆盖的，每缺少一条路线罚款100元。

第十四条 每月对巡回检查路线上的系统、巷道、设备、设施必须全面检查，漏检一处，罚款100元，假检一次，罚款300元。

第十五条 每月对影响矿井安全生产的通风、机电运输、采掘支护及评价中的重点监控项目未进行检查的，罚款300元。

第十六条 在巡视检查时间内只能进行检查，不得从事其它工作，如因未按时间、路线、项目进行检查而发生事故时，经分析确认是检查失职而造成的，巡检人员必须承担事故责任。

第十七条 本制度由老石旦煤矿负责解释。第十八条 本制度自发布之日起执行。

附件： 检查路线：

生产系统检查路线： 1、12#层：9#索车—左三车场—12#运输下山—031212回风—031212顺槽—12#变电所—12#运输延伸—12#运输延伸车场—9#轨道下山—北三上车场 2、16#层：16#索车—031601回风—031601顺槽——16#变电所—16#轨道下山—031604回风—031604顺槽—16#水泵房—16#轨道下山延伸—16#运输下山延伸—16#水仓 3、16#索车—16#运输下山—031604运输顺槽北翼—16煤回风大巷—16#运输下山

4、北三石门—9#轨道下山—14#总排—16#轨道下山延伸—16#猴车

5、暗主井—17#集中巷—16#运输下山—16#猴车

6、井底车场—暗主井变电所—暗副井 机电运输系统检查路线： 1、6KV配电所—高山水池—副井—中央变电所—暗主井—17#集中巷—16#运输巷—16#轨道延伸。

2、北三主扇—北三空压机房—北三进风井—16#轨道下山—16#变电所—16#采掘面—16#猴车道。

3、主井—1025大巷—北三9#变电所—9#轨道下山—12#变电所—12#采掘面—9#猴车道。

“一通三防”检查路线： 1.主井—1025大巷—北三石门—9#猴车道—12#运输下山—031212工作面—12#变电所—12#水仓—9#轨道下山—9#上车场及通总排联络巷—注氮硐室

2.副井—暗副井—暗主井—原125皮带巷—17#集中巷一部 3.主井—1025大巷—北三石门—16#猴车—031601工作面—16#轨道下山—031604工作面—16#变电所

4.16#进风井—16#轨道下山—16#水泵房—16#运输下山—031604顺槽北翼—技改各巷道—缓坡斜井

5.主井—1025大巷—北三石门—14#总排—16#运输下山

篇2：老石旦煤矿巡回检查制度

（试行）

（征求意见稿）第一章 总 则

第一条 为了进一步加大查处“不安全行为”力度，有效遏止人员“不安全行为”，杜绝“不安全行为”现象，保障生产和人的生命安全，特制定本制度。

第二条“不安全行为”奖惩必须坚持以教育和有效预防为主、实事求是、有的放矢和以人为本的原则，做到处罚与教育相结合、监督与自律相结合、动态和静态相结合、客观事实与认知态度相结合、事后处理与有效预防相结合。重点加强“不安全行为”的教育和预防，让员工明白“不安全行为”的严重危害，鼓励员工爱岗敬业、严格履行岗位安全职责，勇于抵制和制止“不安全行为”，从而将“不安全行为”消灭在萌芽状态。

第三条 全矿所有员工均有拒绝“不安全行为”、制止“不安全行为”，维护安全生产、职工人身安全和利益不受侵害、国家和集体财产不受损失的权利和义务，对不顾他人或自身人身安全以及国家财产损失而组织、进行生产的违章、违法行为，有权制止和举报。

第四条 全矿所有员工均应参照《老石旦煤矿人员不安全行为界定标准》，界定并规范自己的安全生产行为，杜绝

“不安全行为”现象。

第五条 本制度适用于我矿所有生产单位及其与安全生产有关的人员。

第二章 组织及职责

第六条 成立员工不安全行为督查、考核、评审界定小组

组长：矿长

副组长：安全副矿长

成 员：党委书记、各分管矿领导、各专业副总、相关业务科室的主要负责人。

第七条 员工不安全行为督查、考核、评审界定小组负责对不安全行为检查考评的督查；对举报重大不安全行为、一般不安全行为的认定工作；对有异议或不在界定范围内的不安全行为进行风险等级界定。

第八条 安检科负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行监督检查管理。对发生不安全行为的人员建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、发生时间、行为事实、处理结果等情况详细记录在案。

第九条 党工部、职工培训中心和矿工会负责对全矿不安全行为扣分达到规定值的人员，进行诫勉谈话、矫正培训和联系家属思想教育及家访协管工作。协助部门为矿其他职能科室和基层区队。

第十条 基层区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。

第十一条 各级管理人员负责查处全矿各地点各岗位人员不安全行为；对查出不安全行为的主要内容和扣分情况要及时填写在安全检查卡上，并且将安全检查卡交井下信息站或安检科值班室。

第十二条 劳资科负责落实各类人员“不安全行为”的罚款。

第三章 员工准入

第十三条 劳人科负责新入矿职工上岗与转岗职工岗位选择的分配和管理，主要负责：

1、新入矿职工的岗前健康检查。

2、组织新入矿职工参加岗前安全培训、岗位技能及安全风险预控相关知识和掌握岗位危险源、管理标准管理措施。

3、组织新入矿职工签订师带徒协议。

4、各类检查、培训必须成绩合格后，才能上岗。第十四条 职培中心负责协调组织矿领导、各级安全生产管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员等按规定参加培（复）训，并取得相应的安全资格证书（或特种作业证书）；车辆驾驶员应有机动车驾驶执照。

第十五条 安监科负责升入井人员检身及出入井人员清

点，建立相关管理制度和记录。

第十六条 机电科负责全矿岗位规范与标准作业流程的制定、审核与执行方面的监督管理工作，具体要求包括：

1、岗位规范应明确岗位工作中的风险，应遵循的劳动纪律、安全规程、操作规程、行为标准、所需个人防护装备要求、岗位特定要求等，并严格执行；

2、所有岗位均有标准作业流程，员工熟悉并能按规定操作步骤和流程进行规范作业；

3、员工能够按照标准作业流程等，辨识和管控每个操作步骤、流程中存在风险；

4、岗位风险变化时，应及时对风险数据库和岗位规范进行更新。

第四章 不安全行为检查

第十七条 矿领导、职能科室人员、生产辅助单位管理人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。

第十八条 检查必须对照煤矿安全规程、操作规程、作业规程（措施）、岗位标准和《老石旦煤矿人员不安全行为界定标准》等进行。

第十九条 对检查中发现的不安全作业行为，应现场告知、确认签字并予以纠正，并根据情节按照制度给予当事人及责任单位进行处罚，情节严重的不安全行为组织进行责任

追究，提出处理意见，并要及时通报全矿。

第二十条 对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、停止作业活动。

第二十一条 带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点岗位、关键作业环节重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理，对查出的不安全行为要上报安检科进行备案确认。

第二十二条 基层区队要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有原因分析、矫正、改进措施。

第二十三条 班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，观察人员工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行检查，及时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。

第五章 不安全行为考核

第二十四条 依照不安全行为性质及产生的后果对人员不安全行为分为A、B、C、D四类：

1、A类，特别严重不安全行为；

2、B类，严重不安全行为：

3、C类，比较严重不安全行为；

4、D类，一般不安全行为。

第二十五条 依据《老石旦煤矿员工不安全行为界定标准》对责任人进行扣分和处罚考核。

A类不安全行为人员扣10分，解除劳动合同。

B类不安全行为人员扣7-9分，并给予开除留用、撤职、降职、降级，同时取消安全期金和绩效工资。

C类不安全行为人员扣4-6分，并给予罚款500--2000元处罚，并取消当月安全期金和绩效工资。

D类不安全行为人员扣1-3分，并给予罚款200--500元处罚，并取消当月安全期金。

第二十六条 对年内发生二次不安全行为的，升级管理，发生不安全行为的人员取消当年各类评先选优资格。

第二十七条 职工不安全行为积分作为发放各类奖金的依据。

第六章 不安全行为矫正

第二十八条 培训组织

1.被查处的“不安全行为”人员由安检科下达通知单到相关单位，培训中心组织培训，各基层单位配合。

2.培训中心负责制定培训计划、安排具体培训日程和课程，聘请可胜任的授课教师，负责培训班全程管理、培训结束后的考核评价和培训总结工作。

3.所有被查处的不安全行为人员在培训学习期间必须写出书面检查，并由本人家属签字，职培中心存档备案。

4.安检部门根据培训学习期间本人认识态度、家属帮教情况，确定具体培训时间。

第二十九条 培训形式

1.培训方式：全脱产式。

2.培训班期：分别为7天以上班、15天以上班和一个月以上班；培训周期根据各单位作业现场发生“不安全行为”行为的人数、频次及严重程度，适时确定。

3.培训学习时间：

B类（严重）不安全行为人员培训一个月以上； C类（比较严重）不安全行为人员培训学习15天以上； D类（一般）不安全行为人员培训学习7天以上； 4.培训课时安排：

一个月以上培训课程（附件1）； 15天以上培训课程（附件2）； 7天以上培训课程（附件3）。

5.外委施工单位被本矿管理人员查处的人员不安全行为，由不安全行为人所在施工单位负责矫正培训并保留相关培训资料。

第三十条 授课内容及授课方式

1.授课内容主要包括安全生产法律法规知识、灾害事故防治知识、操作规程、“不安全行为”行为及其矫正管理、安全风险预控管理体系核心理念、危险源辨识管控、事故案例教育、岗位作业标准化流程等。

2.培训采取课程讲授、案例学习及座谈交流相结合的方式进行。

第三十一条 培训期间工资待遇： 学员在培训期间的工资只计发生活费。

第三十二条 对发生不安全行为的人员要进行跟踪观察，验证改进措施是否有效，观察期限为不少于一个月。对于重复发生不安全行为的人员，要深入分析原因，重新制定改进措施，适当延长跟踪观察时间。

第七章 查处不安全行为的奖罚

第三十三条 凡是安检员、班组长、跟班队长及职能科室副科以上管理人员发现 “不安全行为”人员隐瞒不报的给予“不安全行为”人员同等处罚。

第三十四条 对无考核指标人员抓“不安全行为”实行奖励政策，每抓1人次 “不安全行为”、经查实奖励100—2000元。有考核指标的各级管理人员如无特殊情况，当月未完成抓“不安全行为”指标的，月度给予通报，并取消当月安全期金及各类安全奖励。

第三十五条 对查出和举报A类“不安全行为”的，给予10000～20000元奖励。

第三十六条 举报或查出的 “不安全行为”行为必须属实，凡弄虚作假的，给予1000元以上罚款直至行政处分，矿对举报人员的举报情况要严格保密，对泄露者给予调离岗位、降职、降级罚款处理。

第三十七条 没有按照不安全行为矫正培训程序进行强

制培训的相关责任单位主要负责人，给予500元以上罚款。

第三十八条 打击报复查处人、举报人的，给予5000元以上罚款、行政撤职处分直至追究刑事责任。

第八章 附 则

第三十九条 矿设置“不安全行为”举报电话：安检科：值班室5673095、安检科长：小灵通5673638;调度室：5673000、5673001；矿长：办公室5673007；安全矿长：小灵通 5673848、办公室5673033。

第四十条 本规定与上级文件相抵触时，按上级文件执行；与矿有关文件相抵触的，以本规定为准；本规定解释权属矿安委会。

第四十一条 原《老石旦煤矿不安全行为管理制度》（矿发 [2015]133号）同时废止。

篇3：老石旦煤矿巡回检查制度

本文根据老石旦基本情况,初步分析老石旦提高单产单进的对策。

1 基本情况

老石旦煤矿于1958年建矿,1965年投产,初次设计生产能力仅为60Mt/a,且隶属关系多次发生转变,是从一个地方小煤窑逐步发展起来的国有重点大型煤矿,主要生产焦煤,是炼焦的优质煤种。老石旦煤矿经过多年生产,现回采仅剩的一个采区,且已生产十多年,造成现在矿井存在较多自然灾害。

老石旦煤矿行政区划隶属于内蒙古乌海市海南区拉僧庙镇,开采深度300m~450m,周边小窑蚕食严重,且地质资料较多缺失。

自2002年起,老石旦煤矿经过两次技术改造,生产能力升级为1.5Mt/a,优化了开采生产系统、通风系统、机电运输系统、排水系统等,使老石旦煤矿形成一井两面的集中化生产系统,淘汰了落后的生产工艺,成功的减少了回采工作面和掘进工作面,减人提效初见成效,矿井生产局面极大改善。老石旦矿生产系统由原来的多条井筒逐步减为一条主斜井、一条副斜井、一条进风井和一条回风立井的主要开拓系统,采掘工作面由最多时的十几个减少为一个综放工作面、一个薄煤层综采工作面和两个掘进工作面,人员也有最多时的三千多精简为一千二百余人。这些成绩的取得,使矿井的抗灾防灾能力稳步提升。

2 单产单进水平现状

老石旦煤矿采用斜井单水平集中大巷下山式开拓,2012年核定生产能力1.5Mt/a,主要有综放、综采、综掘和炮掘工艺,布置正规的综放和综采工作面进行回采,巷道支护形式主要采用锚网索联合支护,矿井主运输系统、辅助运输系统、供电系统、排水系统和通风系统等主要系统配备完善、能力满足需要,矿井生产机械化程度高。且矿井提升、排水、供电、通风、运输、防灭火等各大系统稳定、可靠,单产、单进水平主要受到工作面地质构造多,煤层赋存条件差,顶底板稳定性差等复杂条件制约。

2015年矿井综合单产水平85939t/月,综合单进水平96.87m/月,矿井单产单进水平较低,亟待提高来满足现代化矿井需要。

3 制约矿井采掘单产单进水平提高的主要因素

3.1 制约单产水平提高的因素

(1)综放机械设备老化,故障率高,检修工时长,设备开机率无法得到高效的保障。受工作面地质条件影响,1.2m左右薄煤层无法使用新技术、高产能生产设备,多数设备为其他煤炭生产单位使用后返厂大修设备,部门零件因磨损存在老化现象,在生产使用过程中易出现故障。

(2)回采工作面过断层、薄煤区等地质构造带,为确保顺利推进采用爆破工艺,直接制约工作面正常推进度。

(3)工作面开采单元小,搬家倒面频繁。

(4)随着开采深度加深煤层局部瓦斯含量高,再加之推进速度慢,容易受自然发火影响,管理难度非常大。

(5)12#煤层矿井采掘接续紧张,限制了工作面产能的充分发挥。

3.2 制约单进水平提高的因素

(1)矿井长远接续规划掘进工作面配备高峰需求量4个,标准化岗位管理程度低,各岗位多为混合工种,从而影响掘进单进水平。

(2)采用斜井单水平集中运输大巷下山式开拓,斜巷绞车提升运输系统复杂,回采巷道掘进均采用单巷布置,掘进准备、辅助运料、安装回撤等环节施工组织困难,影响掘进工效及单进水平的提高。

(3)采用炮掘掘进半煤岩巷道,受安全条件约束,巷道循环进尺仅为1.2m,每班平均一个循环,每天循环数少,直接制约了掘进单进水平的提高。

(4)矿井薄煤层工作面走向短,造成掘进搬家倒面频繁。煤层薄,顶底板岩性坚硬,打眼工序时间长,均是影响掘进单进水平提高的客观因素。

(5)矿井主采煤层巷道顶板为复合顶板,岩性变化复杂,矿压显现明显,掘进过程中需强化支护,巷道重复返工维修量较大,也是制约单进水平提高的因素之一。

4 老石旦矿提高单产单进水平的对策

提高采掘单产单进水平需转变思想观念,贯彻“坚决消灭浪费,节省的就是价值”的原则,以精益化的管理意识和岗位标准作业的要求来执行,设立科学合理的目标,严格管控,培养精益管理文化,坚持精益求精、修旧利废和科技创新,通过科学有效的经营,做到采掘等生产环节的合理配置,做到各要求有效动作,以推进老石旦矿生产管理水平的不断提高。

(1)制定采掘及运输精益化生产组织措施,包括生产计划的制定,材料计划的下达,日常生产管理,系统、设备等事故的处理和质量标准化的管理。通过充分利用生产准备和生产过程的有效时间,控制消除非生产影响时间来提高生产效率。

(2)建立生产组织快速应急响应机制。细化各基层区队及业务部门的工作流程,特别是在关键生产路径上的主要设备及运输系统突发故障的情况下,建立快速响应机制。

(3)建立设备可靠性维修措施。

(4)单产效率提升

①在安全条件允许的情况下,加大工作面布置参数,最大限度的合理增加工作面走向和倾向长度,延长工作面服务年限,减少搬家倒面频率。提高回采巷道的利用率,减少吨煤巷道掘进率和工程量,从而避免采掘接续紧张的问题。

②提高开机率。a优化平行作业、标准化作业流程,将日常维护和设备的预防性检修结合安排,给生产作业预留出充足的时间;b做到精确的生产指挥,将工作面检修时间与其他系统检修时间统一,并以工作面的生产安排为准,根据工作面检修情况再合理布置其他系统的检修时间,确保工作面生产时,其他系统均已投入使用;c生产组织到位,提高生产效率,综采系统开机流程化管理,增加生产时间;d实现设备全员自主维护,将现有设备实现最极限的运用,实现设备零故障、零灾害、零损失,降低设备故障率,提高开机率。形成岗位工点检、维修工点检、专职点检员巡检相结合的体系,建立定人、定标准、定周期、定流程的点检标准化作业机制,构筑设备24小时处于状态受控的点检模式。

③提高设备利用率和负荷率。a运输系统的开机和停机顺序做到最优化,减少设备空转和待机;b合理控制工作面生产强度,防止运输系统长时间超负荷运行导致的事故,减少非生产因素的影响。

(5)单进效率提升

①优化开拓开采设计布局,做到探、掘、采均衡发展,尽可能对局部高瓦斯区域和水害情况提前探测,为掘进工程创造条件。同时,安排备掘工作面,在掘工作面施工探放水钻孔或者瓦斯测定时,调整作业地点,确保掘进不断档。

②在满足安全生产需要的条件下,尽量缩小巷道断面,提高巷道断面使用效率;坚持一次成巷道,找准平行作业的工序环节,采用液压临时支护,实施深孔爆破,增加循环进度和正规循环率个数,提高掘进速度。

③综掘工作面早班原则上不生产,进行必要的检修、维护,检修分定期检修和动态检修,制定检修作业计划,提高检修工作效率,并树立检修班同时为下一个生产班做好准备的观念,准备好生产班所需的材料,补打锚索,确保生产时间。

④提高开机率。a将检修分为日常维护和预防性检修,做到有目的、有计划的检修;b优化主运输系统停机和开机的顺序,减少设备空转和待机;c工作面设立24小时点检制度,及时修理生产过程中的设备故障,降低设备故障影响生产的时间;d提前制定特殊地质条件的技术措施,科学处理,提高效率。

⑤打眼方式灵活变换,不同条件下合理选用风钻、水钻进行打眼,提高支护效率和掘进率。

⑥掘进任务分解到班组,并严格执行定额管理,生产组织积极运转,提高效率。根据地质情况、生产安排、支护方式的不同,确定不同的单价,工资足额兑现,充分调动区队和员工的劳动积极性,提高组织效率和掘进效率。

(6)制定激励制度,激发员工的积极性,只有在保证员工工资收入的情况下,才能最大程度的推进生产能力的提升。

虽然当前机械化程度越来越高,各项保障措施越来越完善,已经满足了提高单产单进水平的硬件所需,而且同类矿井机械化程度差别不大情况下,那么员工的积极性就是提高矿井生产能力的软件所需,只有员工积极性和主观能动性发挥出来了,那么矿井生产能力的提升是可以预见到的。只有保证员工收入,树立“生产就是收入,完成就是保障”的理念,那么员工积极性就完全可以激发出来。

(7)集中生产在提高单产单进中发挥着极大作用。对于老矿井来说,点多、线长、面广是制约单产单进的主要因素,这种情况下,矿井资源分散配置,导致管理不到位,安全隐患多,各地点相互制约,导致矿井难以正常生产。通过集中生产可以有效避免上述问题的发生,矿井集中精力搞好几个采掘工作面,就可以降低环节故障率,保证矿井正常生产,并有效减少作业人员,提高了工效和工时利用率。

(8)创精品工程,以精品工程保安全生产,工程质量必须达到优良品,各项工作量全优,实现标准化和文明生产。

①制定具有激励性质的计划目标。在制定生产计划时,不仅仅要考虑到整体工作计划,采取倒排工期的惯用方法,还要使生产计划具有一定的激励性质,按80%至90%的正规循环率确定生产任务目标,给采掘区队预留一定的奋斗空间,工作出色超计划完成的给予奖励。

②确定合理的劳动价值体系。以劳动定额为基础,结合各工作面的具体生产条件情况,确定工程单价,在劳动定额与生产实际相差较多时,应适时组织相关人员进行劳动定额的修订工作。综采队根据职工工作岗位的不同,必须合理确定各岗位(各工序)的分值,要充分考虑到岗位重要性的不同,出勤奖励加分、优质工程奖励加分等各种因素,做到既充分体现出同工同酬、艰苦岗位的价值含量,又不挫伤辅助岗位职工的工作积极性。

③分配政策坚持稳定性与灵活性相结合,杜绝随意性。当工作面地质条件由好转差时,可以及时调低月推进度,给职工以每战必胜利的信心。在遇地质情况复杂、工程进度受阻等情况时,区队可应急使用诸如工分加倍等激励政策。另外,必须杜绝分配的随意性,确保激励政策不出现偏失、不流于形式,从而打造团结的、有战斗力的施工队伍。

(9)加强制度建设,制定切合实际情况的单产单进管理细则、考核办法与实施方案,按照“质量效益型”企业建设要求,将单产单进管理全面纳入“质量效益型”考核体系,实现周检查、旬总结、月度综合考评,层层分解指标、层层传递压力,将责任落实到分管矿领导、职能科室、掘进区队及掘进班组。

(10)深入开展单产单进上水平劳动竞赛活动。坚持常态化的原则,将单产单进上水平劳动竞赛贯穿于每月采掘施工的全过程,队与队之间、班组与班组之间进行对标,奖优罚劣,按照计划、实施、检查、处置的程序循环改进,不断夯实单产单进创水平基础工作。

5 预期目标

矿井提高单产单进水平预期达到的目标:一是做到工序合理、作业平衡、准备到位,降低时间和人力资源的等待浪费;二是消除检修浪费,提高设备开机率;三是各岗位规范操作,杜绝生产过程影响效率的浪费;四是对工程质量控制要到位,避免出现无效工程等造成的不良品浪费;五是主运输系统开停时间、顺序、速度严格控制,消除生产组织浪费;六是劳动组织要到位,杜绝人力资源浪费;七是严把设计源头关,狠抓过程控制,生产辅助设备设施运营组织必须到位,降低运营效率浪费。

摘要：老石旦煤矿开采技术条件极为复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害均存在,对矿井的安全生产有极大影响。虽然老石旦煤矿经过多次工艺改进和技术改造,产能得到了提升,安全程度稳步提高,但单产单进水平受开采技术条件制约仍旧低下。本文通过认真分析矿井单产单进的现状,提出了改进对策和措施,同时针对井田内主要自然灾害的重大威胁,创新提出产业升级改造的举措,采用现代化矿井模式进行安全技术改造,值得在类似条件矿井推广应用。

关键词：提高,单产,单进,对策

参考文献

[1]吕世明,王君嵬.加强掘进管理提高单进水平[J].煤炭技术,2010,09.

[2]吴家安.提高矿井单产单进水平的研究[J].中州煤炭,2014,02.

[3]邵水才.三道沟煤矿提高单产单进水平的探索[J].陕西煤炭,2014,01.

[4]代贵生.提高煤矿单产单进水平的有效途径[J].山西煤炭,2014,02.

篇4：煤矿瓦斯巡回检查制度

一、通风队每月按检查瓦斯区域制定瓦斯检查点设置计划，设置计划必须明确瓦斯检查工的检查路线、检查地点、检查次数、检查内容、检查时间、汇报时间、汇报次数、交接班地点等内容；对瓦斯涌出异常的掘进头，由通风队编制有针对性的瓦斯管理专项安全技术措施，根据瓦斯管理专项安全技术措施的具体要求进行瓦斯检查工作。

二、瓦斯巡回检查图表每月月底前两天由通风队长、技术人员、瓦检班长（组长）共同协商编制，并报生产技术科、通风副总、总工程师批准，次月1日起开始执行。随着井下生产变化情况及时进行调整后报生产技术科备查。瓦斯检查工必须在井下指定地点交接班。

三、瓦斯检查工要严格按照通风队编制的瓦斯巡回检查图表进行瓦斯巡回检查（有异常变化的作业地点要设专人进行瓦斯检查），严禁瓦斯检查中的“空班、漏检、假检”现象，记录数据要准确、齐全，字迹要清晰、工整，并做到井下记录、检查手册及地面瓦斯调度记录“三对照”，每月由生产技术科对瓦斯检查工按照瓦斯巡回检查图表检查瓦斯情况及 “三对照”情况进行监督检查，如未按规定进行检查或发现一次不对照对责任人罚款200元。

四、瓦斯检查工入井前必须对瓦斯检定器进行检查，不完好的严禁入井。要携带不少于1.5m长胶管。执行“一炮三检”的瓦斯检查工要严格按照“一炮三检”规定的时间进行检查，严格执行“三人连锁放炮制”。未按规定严格执行的，一次对责任人罚款200元。

五、采掘工作面每班瓦斯检查不得少于二次，每次检查瓦斯不少于4个点，采煤工作面检查进风流、工作面风流、上隅角、回风流；掘进工作面检查进风流（局部通风机附近）、工作面风流、回风流、局部。瓦斯涌出异常地点，安排专职瓦斯检查工，按措施有关规定进行瓦斯检查。

六、瓦斯检查工应加强培训学习，熟知应知应会内容，掌握责任区域内的通风系统，发现瓦斯积聚和超限必须严格按照有关规定及时处理和汇报。瓦斯检查工要对本班巡检区域的各处通风设施、局部通风、喷雾、净化水幕、甲烷传感器、消防设施等“一通三防”情况进行检查，发现问题及时向矿调度室和通风调度汇报；凡上级部门或领导检查出的问题，而瓦斯检查工未提前汇报的，一次对瓦斯检查工罚款100元。

七、瓦斯检查工每班必须检查工作区域内监控设备及电缆是否正常，对比光学瓦斯检定器与传感器的数值，作好记录并将结果向监控信息中心值班员汇报。