如何做一名优秀的基层管理者

如何做一名优秀的基层管理者（共14篇）

篇1：如何做一名优秀的基层管理者

如何做好一名基层管理者

涂全

做基层管理两年了,在这期间,自己在看问题的角度与思考处理问题的方式有了很大的转变与提升,也学到了很多管理方面的东西!搞好基层管理有利于建设高素质的员工队伍，抓好公司的生产经营管理，增强公司发展后劲，实现公司的可持续发展有着极其重要的意义。身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本公司的规章制度到一言一行、一举一动、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。

一、以人为本，安全与生产并举

以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。作为公司管理者来讲，必须落实科学发展观，让公司经济又快又好的发展，就得坚持以人为本。

有了安全不一定有了一切，但没有了安全可能没有了一切。一定要坚持“安全警钟日日鸣，平安大道天天行”的宗旨，一定要坚持安全第一、防治结合，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工遵守安全操作规程。在安全保证的前提下，带领团队不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。

二、足够的专业文化知识

专业文化知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、工艺流程及文化理论知识。我们每天直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的专业知识积累，没有理论的依托，必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务技能和素质是在班组中“让人心服口服”的前提。同时，公司的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务技能对基层管理人员来说非常关键。知识积累又是一个循序渐进的过程，必须经常坚持学习、参加公司定期的培训，让自己的业务知识水平得到相应的提高。由于面临的形势和任务在不断变化，因此，我们还必须不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。

三、承上启下提高工作效率：

承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。积极落实公司下达的各项任务，凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动，并积极主动的待人接事,克服拖延,有始有终,坚持到底把事情作好,并全力以赴!

启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。如果把公司比作一棵树，基层管理者就是大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。

在工作中,基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，因而一个公司执行能力的如何，关键不在公司的中层，而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本公司的特色给下面员工讲解清楚，带好头认真地执行。另外，学会有效的去利用时间与管理，才能提高工作效率。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”告诉我们时间的宝贵，每天上班8个小时，我们应该带领

团队合理利用时间，提高工作效率，在平时的工作中要分清主次,做好详细的计划,让班组工作有条不紊的进行。

四、掌握员工思想动态

作为一线工人，不管在何岗位，整体来说都是劳累的，工作琐碎、工作强度大，在平时工作中要多体谅大家、多关怀大家，了解员工的思想动态，及时为大家排忧解难，让大家感觉到公司如家般的温暖，从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助，只有这样，团队的氛围、效率才会有很大的提高。

五、以身作则、加强学习、营造氛围、形成合力

基层管理是公司各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻的重要环节，也是团队精神塑造和公司文化建设的重要途径。一个班组是否有凝聚力和战斗力，就要看班组长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对班组成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行公司的各项制度，带头倡导、传播和践行公司文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动班组成员共同进步。

因此，基层管理者应尽快充实理论基础，在时间中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自己的管理技术和艺术，尽快转换角色，以调动它的核心，在学习、总结、实践、摸索尝试中提高管理能力。只有这样，创建学习型公司、文明公司的活动才能抓出成效，公司文化建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高。

总之，一个好的公司基层领导，自身要有过硬的岗位技能技术,注重提升自身的人格魅力,在上下级的交往中把握尺度,能把公司的发展视为自身的发展.带领大家共同为公司创造利益的同时体现自身的价值。

篇2：如何做一名优秀的基层管理者

——做好每一个细节 很荣幸能够参加这次培训的课程——如何做一名合格的基层主管，也非常感谢张老师的辛苦工作，每一次课程都是我们在平时的管理中所需注意的，每一个问题也都是我们经常在管理中遇到的难题，张老师传授给我们的都是些非常实用的实践经验，让我们能够尽快的、真正的学以致用。

整套培训课程下来，我最大的感悟就是做一名合格的基层主管，就要时刻关注自己身边的每一个细节，正所谓“细节决定成败”。综合这次培训的内容，我们主要从以下六个方面进行了培训：其一，培育品质，提升素养；其二，提升能力，夯实基础；其三，有效地沟通；其四，团队的建设与激励；五，管好时间，提高效率；六，做好员工管理。这六节课所讲的内容在我们平时的管理工作中是时时刻刻都会遇到的，只是正因为太常见了反而更容易被我们忽略。

综合来看，前两节培训的课程主要是讲了对管理者的一个要求。培育品质、提升素养是作为一个基层管理者最基本的要求，而提升能力、夯实基础则是对管理者提出的更高一层的要求，基层管理者官虽不大，但是职责不小，其直接面向的是一线的员工，相对于其他管理者来讲，管理的难度也会相对较大，这不仅对基层管理人员的素质、涵养有了更高一级的要求，对管理者的管理能力也有一个更高的要求，另外，从整体来看，一个管理者的素养及管理能力体现在其平时管理工作的各个方面，也是管理者做管理的基础，因此，这两节课的内容可以说是为我们基层管理者开展工作奠定坚实的后盾；沟通是我们管理工作中的最有效地工具，我们在平时的工作中，不管是和上级、平级还是下级打交道都离不开沟通，而沟通又分为单项沟通和双向沟通两种，我们在平时的工作中要注意熟练的结合两种沟通方式，注意建立和完善沟通机制，从而利用沟通这个平台更好的服务于我们的管理工作；俗话说的好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说的就是集体的力量，团队的精神，团队是我们的主力军，是我们的“大部队”，团队的建设在我们的日常管理中也显得尤为重要，好的团队可以在平时的工作中起到一个积极地带头作用，而不好的团队则会成为管理者平时工作中的累赘，因此，如何建立一个高凝聚力的团队将会是一个值得我们基层管理者一直探究的永恒的话题；时间是我们平时管理工作的一个软环境，也是一个极易被忽视的问题，而往往这些被忽视的问题的解决可以给我们带来很大的收获，甚至使我们解开一直困扰我们的困惑，令人恍然大悟，这节课除了告诉我们应如何做好时间管理之外，更是给我们敲响了警钟——时间可贵，须好好把握时间；最后的员工管理是我们最经常遇到的问题，张老师针对几种常见的情况跟大家分享了解决的办法，让我们的管理经验更加的丰富，在与员工打交道时也多了几分技巧。

参加培训之后，慢慢的学到很多管理方面的技巧和经验，我也开始仔细的反省自己的工作哪里做的还不够好，是否有更好的方法可以更好的解决。我的工作是在化验室做文件，平日里与那些资料文件打交道比较多，和人打交道相对来说较少，但不管怎样，在管理上却有

一些共通之处。在我平时工作中，我主要从以下几个方面进行我的管理工作：

一、不断地学习充实自己的由于我刚来这个岗位时间不是很长，有很多事情不是很了解。让我摸不着头脑不仅是整个公司的运行体系文件，还有那近百种表格，都让我感觉有点窒息、无从下手。尤其是22000复审的经历，复审的老师说要什么资料，有些我竟然听不懂，在一边干着急，这让我感觉到了压力，自己要学的东西太多太多。复审过后，我便着手我的学习计划。首先我先对体系文件做了下大概的了解，然后为了从茫茫文件中找出点头绪，我先从表格下手，了解各类表格的用途、该怎么填，然后顺藤摸瓜，去进行体系文件中进行有目标的学习。我认为，虽然这些表格不是要我自己填写，但作为它们的管理人，我应该对它们有一个细致的了解，也要了解做表的依据，这样才能对公司的整个体系文件做到了如指掌。

二、及时整理、归档相关资料

我的工作和在车间里的基层管理人员不太一样，我管理的对象不是员工而是资料，员工是活的是动的，而资料是死的是静的，我不能评价哪个好管理哪个不好管理，我只是知道，我的性格喜静，我很喜欢做文件这份工作，我也很清楚，这份工作不像在车间一线那样“轰轰烈烈”，但也非常重要，除了要根据体系文件建立合适的表格外，对表格的整理存档也非常重要。由于表格种类繁多，要保存完好也是要费一番脑筋的。为此，我烦恼了几天，因为这不仅需要一定的空间，也需要一定的工具，以便于以后的查找。刚开始我想用档案袋将以前的表格按时间顺序整理，但公司没有档案袋，还得先去买，后来几经思考，我决定用大订书机按顺序将每种表格订起来，然后在订起来的每一本表格上面附上一页纸，上面写清楚表格的名称及所含盖的时间，这样既节约了成本又方便存档、查找。

三、建立沟通渠道

我的工作于人打交道的机会可能相对来说比较少一点，但这并不等于在我的工作中，沟通就不重要了。因为工作关系，我每天都会用到电脑，而我也正利用这个便利，开通了飞信，加车间的主任及班组长品管为好友，这样，如果我这边有什么不是特别着急的事情，我就通过飞信给大家下通知，有什么相关的消息也会通过飞信与大家分享，让大家能及时了解最新的状况。当然，通过飞信这种方式与大家沟通可能不是最好的方式，但我觉得确是非常实用的沟通渠道，且效果非常好。

通过参加培训，我意识到自己的工作还有很大的提升管理空间，我还有很多的管理问题有待改进完善，在以后的管理工作中，我会从以下几个方面去改进自己的工作：

一、养成做台账的良好习惯

随着科技的发展，现在我们人与人之间的交流更加的方便，打个电话就可以传达某项事情，但我们说电脑不可能永远的代替书本，纸笔的发明是永世的财富。在平时的工作中，往往就由于图个方便，打个电话就想把事情交代下去，这种做法往往存在很多漏洞，我们应该

要养成做台账的习惯。尤其是我的工作，各方面资料很多，很容易乱，做台账可以从一定程度上减少混乱局面的发生。

二、加强时间管理

由于以前很少注意这反面的问题，导致我在时间管理方面很缺乏经验，也缺乏这方面的意识，老是感觉一天的时间不够用，下班时间到了工作却做不完。在以后我要逐渐培养自己的时间管理能力，每天先列出自己要做的事情，然后按是否重要的顺序排列，再集中精力逐一完成前五项工作，通过这种方式慢慢加强自己的时间管理能力。

三、建立更加完善的沟通机制

我要更加专注于沟通机制的建立。虽然通过飞信和大家沟通的方式取得了一定的成果，但这只是单纯的单项沟通。我希望能够建立一种更加完善的沟通网络，大家可以对他们手中的表格提建议反馈到我这边，通过一个提建议——改表格的过程，不仅可以让我对表格有一个更加清楚的了解，而且对体系文件也会有一个更加细致的认识。

篇3：如何做一名优秀的医院感染管理者

1 做院感工作, 首先要敬业、有责任心

从事院感工作必须要敬业、有责任心, 热爱本职工作, 钻研业务, 做好每个细节, 要认识到院感工作无小事, 把工作当作事业来做, 对得起自己的岗位, 对得起自己的良心。

2 要努力工作, 踏实苦干

作为院感人应认真、努力地工作, 沉下心来踏实做事, 要敢于吃苦, 不怕吃苦。能吃苦, 就会将困难、矛盾视为财富和机遇。有了这样的心态, 就能积极排除困难, 化解矛盾, 才能把工作做到最好。

3 要主动工作, 有些事不必等领导交代

在工作中, 要有主动进取精神, 主动工作, 自觉地、出色地做好应该做的事情。领导不是院感专职人员, 等到出事了, 领导再交代, 已与事无补。专业方面的问题, 我们应首先想到, 及时向领导汇报, 防患于未然。

4 院感工作无小事

在工作中, 力争把每一件简单的事做好就是不简单, 把每一件平凡的事做好就是不平凡。

5 接受工作的全部, 包括带给自己的快乐和责骂

既然选择了这个岗位, 就接受它的全部, 包括规范管理后的快乐, 也包括在工作中不被理解的无奈、屈辱和责骂, 学会不生气, 学会“受气”, 学会沉得住气。

6 抓主要工作

院感工作纷繁复杂, 要分清轻重缓急, 把最重要的事情放在第一位。

7 不断学习, 充实自己

7.1 院感工作涉及医院多个科室, 要坚持学习多学科知识, 才能提高自身业务素质, 科学地进行判断。

篇4：如何做一名优秀的基层管理者

【关键词】基层安全技术管理员；工作经验

这篇文章谈到：“学应该是全面的、系统的、富有探索精神的。既要抓住学习重点，也要注意拓展学习领域；既要向书本学习，也要向实践学习；既要向人民群众学习，向专家学者学习，也要向国外有益经验学习”。作为一名基层的安全技术管理员，不仅要提高自我保护的能力，同时还要提高保护员工的人身安全、设备安全、环境安全等的能力，这过程一定离不开日常的学习，离不开多看、多读、多做、多写、多说这5个方面相结合的综合能力的提升。

学习离不开多看。就是要积极参与行业、公司组织的安全讲座和培训，不断丰富和积累安全管理知识、经验，充分利用行业内的安全检查或互评交流的机会，学习兄弟单位的先进安全管理理念，借鉴现场安全管理亮点，对自身安全管理工作存在的短板进行补缺补漏。

学习离不开多读。坚持“充电”的习惯，懂得融会贯通。利用业余时间多阅读与安全方面有关的书籍、事故案例分析报告等信息，了解最近与安全相关的新闻实事报道，掌握《烟草企业安全生产标准化规范》考评检查标准的各项条款，并在安全隐患排查工作中灵活运用。认真学习和履行《新安全生产法》的安全管理人员的七项职责并在日常安全管理工作中遵照执行：

1.组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4.组织或者参与本单位应急救援演练；

5.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7.督促落实本单位安全生产整改措施。

学习离不开多做。就是要对现场进行勤走动、勤观察，善于发现人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理上的缺陷，对于安全问题及时、有效解决，与员工共同营造良好的安全环境和安全氛围，尽量做到日事日毕，逐步养成快速、高效处理业务的能力。加强动手能力，组织、协调班组员工利用每年安全生产月和119消防宣传月的契机，提高各班组员工的应急演练和器材使用能力。通过理论培训与实战演练的有效结合，加强员工的消防意识；加大实际操作演练力度，努力营造人人都懂安全的氛围，预防各类安全事故的发生。

利用改进创新工具组织班组员工对现场安全持续改善：

1.拓展思维、开拓视野、不断创新，结合6S、精益活动、日常运营改进、目视化、安全标准化、合理化建议等多样的创新管理工具，对现场持续改进，不断提高现场安全管理水平；

2.重点关注消防安全重点部位和边缘角落区域，如柴油间、膨胀线、除尘室、除异味点，结合安全标准化及消防管理要求对消防安全重点部位每月至少检查一次；

3.利用日常巡查、车间每周安全检查及安保部门、省公司、行业内的检查机会不留死角地排查现场隐患，并按照三定的原则（定责任人、定整改措施、定整改期限）跟踪、落实、整改每项隐患，最终将隐患形成闭环，确保安全隐患整改率100%；

4.做好每月安全隐患的统计、分析、总结的同时，协助、引导班组调动起班组安全委员在安全管理工作中的积极性，让班组安全委员对各岗位员工每月进行有效的安全培训和班组的安全自查工作，逐步提高各岗位员工的安全意识和现场隐患排查能力和反馈能力；

5.重点监督检查现场人员的不安全行为，如：肢体接触运行的设备、使用高空车未正确佩戴安全帽、安全带等行为，确保员工做到不意外伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，一旦出现“三违”现象立即制止和纠正。

学习离不开多写。多写安全方面的总结、分析报告、心得体会、论文，将行之有效的安全管理的工作经验不断提炼。借助信息沟通载体，如：新闻稿、手机短信、电子邮件、隐患整改核销表、会议记录、微信、培训签到等保留痕迹，做到有据可寻，确保问题的有效追溯性。

学习离不开多说。利用每次给员工培训的机会，将《烟草企业安全标准化规范》里的基础知识贯穿于整个培训过程，让员工不断接触并掌握最基础的安全标准化知识，进一步落实安全标准的落地实施；将收集的现场安全隐患点以图文的展现形式让每位员工进行查找、互动，通过隐患查找的方式来提高每位员工发现隐患和解决隐患的能力，提升每位员工的安全意识。与各职能部门保持信息的通畅和信息的对称，进一步促进安全工作的开展。

做为基层合格的安全技术管理员除了多看、多读、多做、多写、多说外更需拥有一颗较强的责任心和较高的执行力，这是前提，也是衡量安全技术管理员各项安全管理工作是否做到位、是否有效的标准。

任何岗位都存在着机会，成就我们人生的价值正是通过工作表现体现出来的。只要我们立足岗位、爱岗敬业，在岗位上做到勤勤恳恳、任劳任怨，提升做人和做事的能力，就能在平凡的岗位上铸就不平凡的业绩。

参考文献：

[1]陈锡喜.《平易近人--习近平的语言力量》.上海交通大学出版社.

篇5：如何做一名优秀的班级管理者

班级管理者，即班主任是班级的直接教育者、组织者、领导者。班主任工作的成功与失败，都将直接影响着学生的身心发展，长远来讲他很可能影响孩子们的一生。那么如何去当好一名班级管理者呢？我个人认为应从以下几个方面做起：

一、要具备较强的综合素质或能力

做任何工作，都要具备相应的素质和能力。不同的工作任务和工作内容对所需的素质和能力也提出了不同的要求。班主任应具备的能力主要有：缜密有方的组织管理能力、机智灵敏的应变能力、广泛灵活的交往协调能力、深刻敏锐的观察分析能力、沉着冷静的自制能力、生动艺术的语言表达能力等。所以班主任要加强自我的管理，在实践活动中认识自己的角色，学习自己的角色，塑造自己的角色，创造自己的角色，并不断反思自己的工作，提升自己的管理能力，以保证班级管理目标的实现。

（一）提高组织管理能力

班级管理者工作既要面对整个班级，又要面对个别学生。对整个集体进行工作，就要求具有组织者、管理者的才能，即善于组织良好的班集体，善于组织丰富多彩的教育活动，善于管理班级各项工作。同时又要针对个别同学的情况采取切实可行的方式方法做些个别转化工作。这是班主任（班级管理者）的基本能力之一，缺少这种组织管理和个别转化的能力，班级工作就会陷入一片杂乱，顾此失彼，既使再卖力，也只能是“事倍功半”。

在班级管理上，安排各项工作要统筹兼顾，考虑问题要周密，使各项工作井井有条，井然有序。要善于把学校教育要求同本班的实际结合起来，成为一个有机部分。要制定明确具体切实可行的管理目标。要善于培养学生自主，自治，自理的能力和精神，使学生发挥班级主人翁的作用善于寓教育于管理之中。班主任善于组织良好的班集体的能力，主要表现在骨干力量的挑选和培养，形成正确的班级舆论等方面。有经验的班主任，总是把自己最主要的精力放到组织班集体上。一个良好的班集体形成之后，集体自身就成为一种强大的教育力量，每个学生的成长，就可以置于集体的共同约束、陶冶和进步之中。

（二）加强交流与交往能力

协调各方面的力量共同做好教育工作是班主任工作的一项重要任务。实践证明，班主任只靠个人的力量来完成对学生的全部教育任务是不可能的。他必须协调科任教师、家长，社会等各种教育力量，充分调动各方面的积极因素，对学生进行协调一致的影响。要协调，首先就得建立良好的关系，这种关系的建立要靠交往，班主任要善于同有关部门，同各种有关人员交往。于是，交往协调能力就成了班主任不可缺少的能力。

（三）增强应变能力

应变能力是班主任应当具备的一种教育能力。它是指班级管理者善于因势利导，随机应变处理各种意料之外的问题的能力。有了这种能力，教师就能在复杂多变的情境中，做出最合理的决定，采取最恰当的教育方式，还能有效的应对突发事件，这种能力也可称为“教育机智”。

（四）提升道德修养

班主任无论作为教育者还是管理者，广泛的知识素养都是重要的。广泛的知识素养不仅包括人文素养和自然科学素养，还包括个人素养。所以班级管理者要不断替身自己的道德修养：首先要确立正确的理想、信念和价值观；其次要努力培养自己的个性品质，做一个情感丰富，沉着而理性的管理者。

二、明确班级管理目标

一个良好的班集体首先要有一个强有力的核心，有共同的奋斗目标而努力。根据培养“德、智、体、美、劳”这个目标，制定班内具体的奋斗目标，如“遵守校纪校规，端正学习态度，完成学习任务，消灭不信任现象。”每个同学根据这一目标，制定了相应的学习计划，班内成立了互帮互学小组，为了配合学习计划的落实，班内举行作业展评活动等，调动学生学习的积极性。因为学习目标明确，学生们自主学习的意识就增强了，班上就会出现上课出全勤。作业按时完成，努力学习奋发向上的良好气氛。

三、增强班级凝聚力

班主任自身在学生中要有一种较强凝聚力。这种凝聚力，就是一种潜在的吸引力，巨大的向心力和无形的感召力。有了这样的凝聚力，就容易吸引童心，也就能为建设好班集体提供有利条件。首先要关心尊重学生，既尊重学生，又要时刻关爱他们，才能达到教书育人的目的。用真心平等方式对待学生。其次要宽容理解学生，小学学生同样需要理解、需要宽容，然后积极引导鼓励学生，学生的事要让他们自己去做，培养学生的动手能力，增强自立意识。要放手让学生自主管理班级，比如班级活动让学生自己策划组织实施，在管理与活动中培养凝聚力，给予充分肯定和表扬，使同学们在成功的喜悦中增强了自立意识，坚定了的信心和勇气。要多开展互帮互助活动，增进同学的了解与信任也可以增强凝聚力。

四、做好班级日常管理工作

班主任要全面了解学生。一个班里几十个天真活泼的孩子聚在一起，他们的情况性格各不相同，复杂多变。只有班主任老师认真调查研究，在教学工作中才能因材施教，教育孩子全面发展。只有班主任老师全面了解学生，关心学生生活、学习情况，达到师生关系密切，才能和睦相处，教学工作才能顺利进行，才能更好地从思想品德上教育学生形成一个良好的班集体。

全面了解学生后，就开始建立班级组织，培养好班干部，班主任工作千头万绪，不可能对班中每一件事都管，因此，理顺工作重点，充分发挥班干部的带头作用及管理能力是十分重要的。事实证明，一个好的班干部能对班级工作有很大的促进作用，班主任通过观察和了解将学生中的有威胁、有工作能力、学习认真、对班级工作认真负责的同学提拔为班干部，充分发挥他们的积极作用，协助班主任做好班级的管理工作。

为学生创造一个良好的学习环境，形成良好的班级舆论。环境能影响一个人的健康成长，提高学生的素质，良好的班风是关键。在班级管理上要民主，人人都可以发表自己的意见，为班级出谋划策，不能一个人说了算，一经形成决议，做好记录，具体贯彻落实。严格管理是对学生有严格的具体要求，严密的组织纪律和管理制度，严肃认真的工作态度。把“严”字体现对学生的常规管理上，抓好学生的日常行为规范，发生问题及时处理，不草率马虎、苟且姑息。对遵守制度行为适当表扬鼓励，对无视规章制度的行为进行批评教育，使他们有章可循，规范行为。

五、组织好班级活动管理

作为班级管理者，不仅是教书育人，还要让学生的学习生活充满希望，使学生轻松愉快地完成学习任务，还得认真地做好班级活动管理。应实行民主决策，将活动的主动权放手给学生，让学生自主策划实施活动，班主任要协助学生的工作，让学生真正体会到活动的快乐，更加有信心的学习。

篇6：如何做一名优秀的企业中层管理者

在开始我的演讲之前先讲一个小故事，西汉时期汉武帝有个丞相叫丙吉。有一天他到长安城外视察，出城不久，路边有人打架斗殴，把人打死了，大家看到丞相出巡，于是拦轿喊冤。丙吉吩咐，不要管他，绕道而行。走了不远，丙吉看到一头牛在路边直喘气，于是下轿，围着这头牛转了好几圈，左看右看。于是人们都说这个丞相关心牛远胜过对人的关心。很多人不理解。丙吉却说：我是丞相，路上有人打架斗殴，把人打死，自有地方官按律条处理，我不能越权过问。我管的是天下的大事，现在的天还不够热，这头牛就在路边喘气，我怀疑今年会有大的瘟疫流行，而预防瘟疫是丞相应该管的事情。

这个故事告诉我们，作为一名管理者，首先对自己要有正确定位：你是一个高层管理者、中层管理者还是基层管理者。如果是高层管理者，你的工作侧重点主要是计划；如果是基层管理者，你的工作侧重点是监督；作为一名中层管理者，那你的工作侧重点则是计划加监督。其次要懂得分级管理，人的精力有限，不应被次要问题分散精力。所以必须合理分权，进行分级管理。因为你的下属往往比你更了解实际情况，在很多情况下比你能更准确、快速地做出决定。

一个企业的成败，关键就在于中层管理者。那么，我们怎样才能做一个优秀的中层管理者，带领出一支能征善战的团队，为公司的发展壮大做出贡献呢？

我认为：一名优秀的中层管理者，首先要做好自我管理。著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”他认为，在管理工作中，合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则。即：40％的精力用来自我管理，30％的精力用来向下管理，20％的精力用来向上的管理，10％的精力用来平行管理。把管理好自己放在第一位，一方面有利于树立标杆作用，为下属带个好头；另一方面，也有助于个人职业素养的不断提升。自我管理的精髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容、慎言。

第二，一名优秀的企业中层管理者还要有科学决策能力和较强的执行力。思想决定行为，思路决定出路。一名优秀的中层管理者，既要有科学决策的能力，又要有较强的执行能力，通俗一点来说就是化繁为简和化简为繁的能力。化繁为简，对上是在对上级汇报工作时，要有重点，处理事务要快速稳妥，能自己能决断处理的决不要去找领导，要行使好自己的权力。对下是要把外部错综复杂的信息，经过过滤后告诉大家：比如，我们现在目标是什么，准备在哪个领域赚钱，怎么赚钱。不要事无巨细，什么信息都向职工传递。记住，作为一名优秀的中层管理者，一定要有良好的心理承受能力，要把压力和理不清的信息留给自己，给给职工的永远是动力和清晰的思路。

化简为繁是当管理者接到上级安排下来的任务后，要迅速把简单问题复杂化，把任务快速分解细化，层层落实到部门、岗位、个人。对公司的各项政策要不折不扣地贯彻执行，要完全体现出一种较强的执行力。

第三，一名优秀的中层管理者要善于培养下属，建立团队。要知人善用，会激励人，用团队的力量达成工作目标。在企业管理中，没有优秀的个人，只有优秀的团队。刘邦出身寒微，才思平常，用他自己的话说，就是“文不如张良，武不如韩信，治国安邦不如萧何”.他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下，关键也是由于他善于用人，带领了一支优秀的团队。所以作为一名优秀的中层管理者不仅要知人善用，还要会识才、育才、留才。在这里引用一句孔子的一句话，可能比较激进“不孝有三，无后为大”，一个中层管理者如果连接班人都没有培养，那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。是一个不忠于企业的人，是一个不合格的中层管理者。

第四，一名优秀的中层管理者要善于沟通。所谓沟通是人与人之间相互交流、取长补短、互动学习、实现双赢。这是今天成功人士的特征和重要的基本条件，也是一名优秀管理者的必备条件。因为只有沟通才能消除各种误解，及时修正在管理中的一些漏洞与错误，避免出现失误，提高工作效率，打造一流团队。而且沟通甚至可以变竞争对手为合作伙伴。比如在摩托罗拉公司，有一个培训高级经理的游戏叫“拍卖游戏”。拍卖的规则是：一，报价应逐渐上升；二，发觉钱不够或不值得买时可以放弃，谁报价高卖给谁；三，这个游戏没底价。当时有三对人来配合，前二对都是背靠背站着，各自报价把商品买到手。最后一对则是面对面站着，事先双方进行了沟通，商议在不违背拍卖规则的前提下，以最低的钱把商品买到手。这如同我们在外找工程投标一样，在与甲方沟通的同时，也要积极与竞争对手沟通，要斗智都勇，与竞争对手交朋友，大家共同协作、形成长期合作伙伴关系，这样，在投标的过程中相互协作，不仅可以避免恶性竞争，保证我们的中标率和利润率，也能保证竞争对手的中标率和利润率，从而达到共赢。

第五，一名优秀的中层管理者要有持续的学习力。

现在已进入快鱼吃慢鱼的知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，市场竞争日趋激烈，要想使企业立于不败之地，我们中层管理者必须坚持学习，不断地进行知识储备和更新，完善知识结构，持续增加自己的“附加值”，顺应企业改革发展的需要。《第五项修炼》的作者彼得，圣吉也提出：未来惟一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习的更快。企业的发展要靠管理者推动，可见管理者的学习能力也是非常重要的能力。

篇7：如何做一名优秀的基层管理者

今年是中国共产党成立99周年，按照乡党委的安排，今天由我给大家上一堂党课，我主要就如何做一名优秀的农村党员和大家做一个交流，与大家共勉。下面，我重点讲以下几个方面：

一、做一名优秀的农村党员要在提高自身能力和水平上下功夫

怎样做一名优秀的农村党员，这是一项持久的工程。结合自己在农村多年工作的实际，我认为有以下几方面要求：

（一）觉悟要高

要想有高的觉悟就要在强化学习意识方面从严要求自身。俗话说得好:刀不磨要生锈，人不学要落后。现在这个社会，需要学习的东西很多。我认为，作为一名优秀的农村党员，首要的是学习党的理论。或许有些人认为自己工作生活在农村，党叫干啥就干啥，学不学关系不大。这种认识是错误的，也是有害的。学不好这些大道理，那么想问题、办事情往往容易就事论事，没有宽广的眼界，难以登高远，就不会有大的发展；从自身讲，站在群众面前张不开嘴，只会说三两句干瘪话，道理说不清、群众不服气，就会影响共产党员的形象、降低党组织的威信。所以，学习理论一定要防止和克服学不学无所谓的想法，克服以干代学的做法，要在扎扎实实、持之以恒、深入学习上下功夫。

（二）要懂科技

邓小平同志说过：科学技术是第一生产力，我们赖以生存的基础农业也需要科技的支撑。从狩猎到养殖，从采摘野果到种植，离不开劳动人民再生产中的探索和研究。今天，农业要发展，更需要科学技术来指导。一名优秀的农村党员必须要懂科技，特别是农业生产方面的科学技术以及专门针对农村生活方面和一些简单的农产品加工技术。只有这样才能更好的做一名共产党员的先锋模范。

（三）能够带头致富

优秀的农村党员要有带头致富的本领，推进社会主义新农村建设步伐。社会主义新农村建设二十字目标头一条就是生产发展。因此，农村党员要有提高村集体经济发展和村民致富的能力。一是要有强烈的致富意识。如果一个农村党员不能发展致富，群众收入就不能增加，就解决不好吃饭难、住房难、看病难、上学难和养老难等问题，就会产生各种各样的问题和矛盾，整个村就会落后于周围其他村，村党员的先锋作用也就得不到群众的认可。二是要在探索致富思路方面多动脑筋。一方面要立足本村实际，把本村的区位优势、资源优势、人才优势变成发展优势。另一方面，要放宽视野，跳出本村的小圈子，根据市场需求，学习借鉴外地的成功经验，找到致富的出路。

二、不同类型的农村党员要怎么做

1、在职村组干部党员

干部党员要明确自身职责和工作目标。一是要把村两委任期目标责任时刻谨记在心，结合自身的岗位职责，围绕农村党建、经济发展、为民服务、社会稳定、廉洁自律、新农村建设、群众关注的热点难点等内容，定期作出工作总结并向上级部门汇报。二是履行公开承诺。把与自身相关的任期目标和分解后的年度、季度、月份阶段目标，在党员履职承诺公示栏进行长期公示，公开接受群众评议与监督。三是要做到月自查、季测评、年总结，对自己的履岗情况进行细化总结汇报，保有干事创业的内在动力，真正成为一名办事公道、善抓发展、廉洁奉公、群众拥护的带头人。

2、农村无职党员

无职党员要明确自身身份。正所谓一个支部一团火，一名党员一面旗农村无职党员要亮出自己的党员身份，使党员作用显出来，模范带起来，党旗飘起来，从而唱响强化农村基层组织建设这场戏。一是积极围绕宣传党的路线方针政策、发展农村经济、增加农民收入、维护群众利益、倡导文明新风、促进农村稳定等工作，主动承担责任，把自己的身份亮出，公开服务。二是要自愿履责，承诺服务。无职党员要通过服务凸显个人能力，体现先进作用，成就一方大业。

总而言之，共产党员首先要以共产党员的标准要求自己。农村党员也是如此。一名优秀的农村党员就应该是觉悟高、懂科技、善经营、会管理、能够带头致富、带领群众建设社会主义新农村的新型农民。

篇8：如何做一名称职的基层兽医

1 养殖规模与主体变化

规模由过去传统的散养形式逐步演变为几十头、几百头、乃至上千头的规模化养殖;主体由过去的老、弱劳力转化为年富力强、有一定文化水平、有一定专业知识的群体。近年来, 病原体不断变异, 毒株增强, 给我们基层兽医提出了更高的要求:

1.1 要有强烈的责任心, 把全心全意为人民服务的理念落实到行动中去, 设身处地为养殖户着想。

想群众所想, 急群众所急。

1.2 增强为农服务意识, 多与农户交流、沟通, 拉近与养殖户的距离。

1.3 不断加强业务知识学习, 提高工作技能。

1.4 树立良好的兽医形象。

2 法制意识逐步加强

近几年来, 我国相继发生多起肉食品安全事件, 均是由于相关人员利欲熏心、法制观念薄弱所致。我们要认真汲取别人的教训, 依法办事、按章办事。

2.1 加强法律学习, 特别是《动物防疫法》、《食品安全法》, 要知法、懂法、守法。

2.2 重视防检工作。

防检工作直接关系到肉食品的安全, 必须按规定的程序确保免疫密度、抗体检测达标。必须按规定的规范程序规范出证。如防检工作一定要注意细节, 一定要登门、踏圈, 健康检查合格后再出证。特别注意的是未痊愈畜禽不得动员畜主出售, 更不得把病畜、死畜及其产品介绍给其他经营者。

3 增加服务性收入

3.1 不得跨片服务, 恶意竞争。

3.2 合理收费, 自保市场。

3.3 积极销售饲料、兽药。

3.4 在做好本职工作同时, 拓展思路, 拓宽渠道, 做与我们行业相关的其他经营, 以增加收入, 但不得影响本职工作。

篇9：论如何做一名合格的基层支部干事

关键词：党建；基层；支部干事

《中国共产党章程》中明确提出，基层党支部是党组织中的战斗堡垒，是党内工作事务的基础，同时也是党内思想的前沿阵地，是联系党和人民群众的纽带，在社会主义建设和党建中占有着重要作用。而基层支部干事作为当支部书记的左膀右臂，在基层党组织中更是占据着主导地位，其综合素质和业务能力的高低直接关系到党的日常建设。因此，要想成为一名合格的基层支部干事，就要从多方面入手，努力学习、勤于工作、尽职尽责、开拓进取，这不仅是对自身能力的提升，更有利于党国大业的建设。

1 支部干事对基础层党支部工作要有深刻的认识，能够对自身工作进行准确定位

1.1 认真学习党的方针政策，深刻了解基层党支部在党建中的重要性

基层党支部是党建的基础，同时也是落实党的路线、方针、政策的决定性力量，其作为党最基本、同人民群众联系最密切的机构能够从思想上、从行动上团结一切可以团结的力量，充当党同群众的影响源和反馈点，可以说正是基层党支部的存在才为党提供了无穷的群众基础和战斗力。为此，基层党支部干事要不断学习党务知识、不断加强自身修养、不断提高政治觉悟，深刻认识到基层党组织的重要责任，在本职岗位上做好上传下达、连结、反馈等工作，确保这一党建基础环节不松懈。

1.2 深入群众，充分发挥基层党支部作用，维护和谐稳定大局

基层支部是直接同人民群众打交道的机构，其涉及事物多、覆盖区域广，承担着动员基层群众、团结基层群众、组织基层群众的重要任务。这就要求广大基层党支部干事充分发挥基层党支部对群众的凝聚作用，依据《党章》不断扩大党的群众基础，不断发挥人民群众的创造力和战斗力，不断为党注入新鲜血液，使我们党始终走在时代前列。具体来讲，基层支部干事要不断创新活动方式、进一步优化基层党支部组织结构、全力扩大组织影响范围，将广大职工群众广泛团结起来，充分发挥好自身纽带作用。如可以座谈会、调查问卷、公开邮箱等形式及时收集群众意见与思想动态，并及时汇总处理，形成系统的分析报告，从而有针对性地解决群众中的矛盾和问题。

基层支部是利益关系与社会矛盾最集中的地方，基层党支部书记要不断提高化解矛盾的能力，切实承担起化解矛盾的责任，当好人民内部矛盾调解员的角色。具体来讲，广大基层党支部干事要深入到群众中去，了解、调研群众最关心的实际问题、热点、难点，通过引导教育、谈话沟通等手段疏导群众情绪，避免人民内部矛盾激化。同时，基层党支部干事还要努力协助支部书记的日常工作，积极组织和开展党的群众路线教育实践活动学习、举办“中国梦·我的梦”专题生活会等，以各种新颖的学习形式让群众了解党和国家的方针政策，使大家心往一处想、力往一处使，增加群众之间的团结性，从根本上化解各种纠纷与矛盾。

1.3 提高工作能力，做好党务工作的执行者和人民群众的公仆

广大基层支部干事要通过不断的自身学习提升自己的实践能力、专业技能，以更高的工作水平更好地为人民服务。支部干事要努力克服基层党务工作内容繁琐、事务多、工作量大、关系复杂的难处，耐心、细致、温和地帮助群众解决问题。除此之外，支部干事还要在工作中严格要求自己，时刻发挥党员的先锋模范作用，做党的人、说党的话、办党的事，做到公道正派、一身正气、敢于吃苦，以务实的态度、优秀的能力赢得党组织和群众的信任。

2 支部干事要深刻领会基层党支部工作核心理念，不断提高对自身素质能力的要求，努力做好支部工作

全心全意为人民服务，急群众所急，想群众所想，做到让党满意、让群众放心是基层党支部一直以来的工作重点和核心。作为一名基层支部干事，要将这种思想深深印在脑海里，并付诸于实际行动，将其转换为推进党的建设的重要举措和提升工作能力的永动机，从而为基层党支部注入源源不断的生机和活力，具体举措如下：

2.1 支部干事要努力提升自身的综合素质和业务水平，以满足党支部工作各方面的需求

基层党支部工作本身就具有工作难度大、任务重的特点，这就对各组织部门提出了较高的要求。基层支部干事要想胜任该工作，就要努力适应新形势、高要求，不断提高自身的综合素质和工作能力，恪守职责，做工作中的有心人和能手。此外，基层支部干事还要加强对思想政治素养和党章党纪法规等的学习，以提升自己的思想素质和职业操作，做到严守党纪法规、严守组织机密。在日常的工作学习中，支部干事要充分发挥自身的主观能动性，对党内各方面的事务进行协调处理，带领党员群众完成上级交给的各项任务，做到让领导放心、让群众信服。同时，由于基层支部干事担负着上传下达、沟通交流、经验总结等方面的工作任务，所以支部干事还要努力提升自己的文字表达能力、写作能力、与人沟通交流的能力以及基本的计算机办公软件操作能力等。

2.2 牢记支部干事岗位职责，不断创新工作方法，强化中心意识，努力做好支部宣传工作

基层支部干事要想更好地胜任不断提升的工作岗位要求，首先就要勤动手、多动脑，要善于对日常工作进行积累总结，尽全力协助党支部书记做好各项工作任务，做书记的好帮手、好助手。要积极帮助书记起草各种文件及会议通知，及时制定好书记所需要的工作计划以及工作报告总结，做好会议记录；协助书记做好党员培训发展工作，帮助书记完善各项资料以及迎接各项检查，如三基检查等；在参与组织内部开展的各项活动之中，基层支部干事还要起到模范带头作用。其次，基层支部干事要坚持与时俱进，不断探索新的工作方法和工作思路，以提升基层党支部工作活力。作为一名基层支部干事，要培养创新的思维方式，敢于提出新思想、新方法，在工作中有所创新，在实践中大胆向前，创造性地展开各项工作，解决好党组织内部各种问题，真正把群众工作“做实、做活、出新”，以提升基层党务的吸引力和感召力，并为基层党支部营造出充满活力与创新的工作氛围。

2.3 基层支部干事要善于运用先进的典型示例，以起模范带头作用

支部干事要对周边的生活多加观察，及时发现身边的感动，努力挖掘出在平凡的工作岗位上做出不凡业绩的典型，并将其作为大家学习的榜样，运用正确的舆论导向来引导各党员、群众向其看齐，让群众看到典型就在我们身边，榜样就在我们身边，从而让群众从心底产生一种信服心理。支部干事还要从这些先进事迹中努力提炼出最为精炼的精神和创新的思想元素，以点带面，通过典型实例来传递出正确的价值取向，体现出党组织的优良作风和精神风尚。

3 结语

总而言之，基层党支部干事要不断适应时代的要求，调整自己的工作思路和工作方法，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，以更加饱满的姿态履职尽责，积极发挥自身作用，密切团结群众，为推进基层党建工作更好更快发展不懈奋斗。

参考文献：

[1]师延智.充分发挥先进典型的引领作用[N].青海日报，2007-12-10.

[2]方军.基层党组织在矛盾纠纷调处中的作用及注意问题[J].卓越管理，2010（8）.

作者簡介：

篇10：如何做一名基层民警

一中队二班

李鹏飞

回首三个月的入警培训，有期盼，有努力，有收获，有感动，这段时光必将会成为我们一生最美好的回忆。展望即将踏上的工作岗位，从警之路任重而道远，正义之心常伴我左右。如何才能做好一名基层民警呢？我认为应该做到以下几点：

一、坚持学习，与时俱进

在教育系统工作了12年后，今天终于如愿以偿，实现了儿时的梦想，成为一 名光荣的人名警察。要想早日成为一名合格的人民警察，就得加倍努力学习。通过学习，以及向老同志虚心请教，不断提高自身的政治素质、业务素质、法律素质、文化素质、心理素质等。

要想做一名优秀的人民警察，就要坚持学习、终生学习，做到与时俱进。时代在发展，社会在进步，我们既要立足当前，又要放眼未来，及时充电，不断更新工作理念，不断提高工作水平。

二、心系群众，依靠群众

群众路线是我党克敌制胜的法宝，全心全意为人民服务是公安机关的根本宗旨。因此，在平时的工作中，我们要急群众所急，想群众所想，把“人民群众满意不满意、答应不答应、赞成不赞成”作为衡量公安工作的最高标准。

很多大小案件都是在人民群众的帮助下才成功告破的。在公安工作中，我们要充分发挥人民群众的积极性和主动性，充分发挥治安耳目和刑事特情的重要作用，构建全社会群防群治的治安防范体系。这样，我们的工作会收到事半功倍的效果。

三、公正执法，时刻保持正义之心

在实际工作中，难免会遇到“人情难舍、说情难却”的情况。对于各种“说情人”，我们应该晓之以法，晓之以理，使其知法而退，知理而退。我们必须在思想和行动上筑起拒腐防变的铜墙铁壁，坚持不收受任何人的好处，公正执法，廉洁奉公坚持在阳光下行政，时刻保持一颗正义之心，让老百姓相信我们、支持我们。

篇11：如何做一名勤政廉洁的基层干部

勤政为民、廉洁自律是党员干部应具备的基本素质和道德准则，也是党和人民对党员干部最起码的要求。一方面廉洁自律是勤政为民的前提，如果一个领导干部管不住自己，对自己无所约束，滥用权力，为所欲为，甚至违法乱纪，那么他就没有资格、没有威力去当领导、管别人，他就不可能做好自己的本职工作，代表人民群众的根本利益。那么在基层干部的岗位上如何做到廉洁自律？作为一名基层干部的我认为，要做到廉洁，必须要从以下四个方面做起：

一、要牢固树立共产主义理想信念。

坚定的共产主义理想信念是广大党员干部的精神支柱、动力源泉和前进坐标。我们生活在一个商品经济时代，利益多元化、价值观念多元化、生活方式多元化，导致部分党员干部的世界观、人生观、价值观发生动摇甚至蜕变。腐败现象在现阶段滋生蔓延的根本原因就是因为少数党员干部的理想信念发生了动摇。只有不断学习，我们干部的思想素质才能进一步提高，不断与时俱进，不断坚定社会主义信念，使腐败和享乐思想无空可钻。

二、要继续发扬戒骄戒躁，艰苦奋斗的精神。

艰苦奋斗、勤俭节约，是千秋万代不落的旗臶。动摇理想信念，必然迷失方向。越是经济发展，越要勤俭节约、越要艰苦奋斗。毛泽东、胡锦涛等党和国家领导人一再告诫我们，“务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风”。只有戒骄戒躁，才 1

能使自己清醒认识工作的进步和不足，才能更好地扬长避短，制定出适合自己村更好更快发展的计划。

三、要管住自己、管住家人。

人最大的敌人就是自己。事实证明，没有谁是天生的腐败分子。腐败堕落都有一个由小到大、由轻到重，逐步走向深渊的过程，究其根源都是在自律上出了问题，都是对自己对家人放松了要求。我们基层干部虽然是党和国家最基层的干部，也必须防微杜渐，重视小节，加强自律，也就是管住自己，同时还要管住家人。所以我严格按照党的要求，对自己提出标准、要求，规范自己的言行，干好自己的本职工作，树立干部勤政廉洁的良好形象。

四、要善于接受群众的监督。

作为一名党员干部，能否牢固树立自觉接受监督的意识，是我们党的事业成功与失败，领导干部本人荣辱沉浮的关键。作为基层干部，更要牢固树立自觉接受群众监督的意识，把党和人民交给自己行使的权力臵于法规制度的约束之下，把自己臵身于党组织和广大群众的监督之中。

要想实现这些宏伟而具体的目标，真正做到勤政为民，我认为我们基层干部还必须树立四种意识：

一、要树立责任意识。

“一切为了群众，为了群众的一切”。就是要求我们基层的干部必须真正培养与群众的亲密感情、血肉亲情，努力做到亲民、乐民，自 2

觉把“为民”作为自己毕生的事业，“视人民如父母，看事业重如山”，把群众的安危冷暖挂在心上，真正带着感情为群众解决实际问题。

二、要树立学习意识。

没有真才实学是做不好领导工作的，作为基层干部，也一定要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、来对待，刻苦学习，不断拓宽知识领域，不断提高自身的思想文化素质，才能更好地为履行职责奠定坚实的基础。只有不断用党的先进理论在武装自己的头脑，在理论上指导自己的行动，在方向上指引自己的工作，才能不断理论创新、行动创新，才能不断推陈出新，为农村的经济建设多出谋划策。

三、要树立奉献意识。

全心全意为人民服务是党的唯一宗旨。代表最广大人民的根本利益是我们基层干部一切工作的出发点和落脚点，简单地说也就是要有奉献意识。“群众利益无小事”，我们基层干部就是把老百姓的安危冷暖挂在心上，带着感情为居民解决实际问题，真正一心扑在基层的工作上，为基层工作不断奉献自己的光和热。

四、要树立实干意识。

“说话容易做事难”，更难的是要脚踏实地的做实事。我们基层干部在最贴近广群众的工作岗位上，工作就更容不得一丝马虎。通过学习，我感觉我们作为国家最基层的干部，必须承担起最基层的工作来，也就是要不断发扬和强调实干意识。在今后的工作中，我们必须要逐步 3

篇12：如何做一名优秀的基层管理者

第一，端正工作态度，脚踏实地的工作，态度决定一切，没有端正工作态度，一切都是空谈。作为一名年轻的基层社工工作者，尤其是一名党员社工工作者来讲，要去掉身上的浮躁，丢掉眼高手低的的毛病，不论什么事情，都要沉下心来，踏踏实实，一步一个脚印，从眼前的小事做起，从手头的工作做起，坚持做到“踏石留印，抓铁留痕”。

第二，加强学习，不断提高自身素质，要做好本职工作，就要加强专业化业务的虚席，不断提高自己的业务水平、综合素质和知识水平。在工作中，知之为知之，不知为不知，虚心向能者学习，把学习作为良好的生活习惯，在学习中不断提高自己与同时、群众打交道的能力，在学习中不断提高自己的综合能力，在日常生活中，要做到戒骄戒躁，以“党章党规”的要求，在生活中的各个细小环节，要注意党员的先锋模范作用的发挥，保证党员职能 的履行和履行义务的思想认识。

第三，面对困难，敢于挑战、敢于承担、敢于创新。基层工作复杂多变，这是对我们的考验，更是对我们的锻炼，作为一名党员社工，要把在上学时对待学习的好方法和作风带到目前的工作中，要勇于创新，敢为人先，勇挑重担，敢于负责，努力把各项工作做到最好。

篇13：浅析如何做一名优秀的教师

一、爱是教育的基础

教育家马卡连柯说过:“爱是教育的基础, 没有爱就没有教育。”教师对学生心灵的影响所产生的教育力量, 无论是什么样的教科书, 什么样的思潮, 或什么样的惩罚制度都是代替不了的。我曾经接了一个班级, 这个班级的成绩全校倒数第一名, 班级的学生大多数外向、淘气, 不爱学习。有的父母外地打工, 留守儿童较多, 学生与家里的老人在一起, 由于老人对他们的溺爱、娇纵, 这些学生的自控能力较差, 不爱写作业, 不善于合作, 比较霸道, 由于缺失父母的关爱, 内心的感受及情感的表达得不到及时的回应。慢慢的, 他们的价值观发生很大的变化。比如, 你打我一下, 我必须还手一下。很多学生比吃的、穿的, 在家庭教育上有很大的缺失。我针对这样的情况, 早上我早早来, 一个个检查作业, 面批, 遇到不写作业的学生, 及时与其家长沟通, 作业必须完成, 在家里没有时间, 那就在学校找午休的时间补足。有头痛脑热的时候, 征求家长的同意, 我会亲自领他们到医院去就诊 (医院离学校很近) 。遇见家庭比较困难的, 在校领导帮助下争取到补助和减免校服等费用。每天关注一个学生的思想动态, 有情况, 及时发现, 及时解决。做到不烦他们其中的一个, 不放弃任何一个。生活中的关怀, 学习中的严格要求, 慢慢的班级的孩子面貌焕然一新。

二、团结就是力量

在班级管理上, 我首先制定了班风, 这样有目标, 师生为目标而共同努力。班级的班风是“清清白白做人, 明明白白做事, 认认真真听讲, 孜孜不倦学习”。要求每个学生做到:把信心留给自己, 把友爱送给同学, 把热情留给集体, 把安静还给课堂, 把文明带到课间。这些要求写好挂在墙上, 要求每个学生进入教室便能看到墙报的内容, 时刻强调, 团结就是力量, 只有团结了, 才能懂得合作学习, 便能更有效地学习。

特别是在班级集体活动时, 抓住一切时机进行团结合作精神的教育。例如, 每年“六一”儿童节的拔河比赛, 学校每学期开展的写字比赛、计算比赛、书画比赛。在比赛中求进取, 激励学生的集体荣誉感, 胜不骄, 败不馁。

做事无论大小, 要有条理要明白, 讲求公正合理, 合乎情理的事要去做, 不合乎道理的事不做, 一定要有原则性。时间久了, 学生做什么事比较认真, 并且合作能力越来越强。班级的风气很正, 氛围积极向上。

三、己所不欲, 勿施于人

教师的言行对于学生的影响可谓一生。我自己自学中国文化传统教育, 在网上观看教育的视频, 闲暇时间看古圣先贤的书。就像《弟子规》中的“非圣书, 屏勿视, 蔽聪明, 坏心志”, 就是说对自己有影响的有污染的垃圾, 不去看、不去听。因此我规定自己做不到的, 一定不乱要求学生做, 如不雅的广告、歌曲、电视, 我不看, 让学生知道为什么要这样做。讲课尽量用简洁的语言, 学生说话必须要简洁, 穿衣要扣好扣子, 绝不把衣服随便乱放, 摆在桌上的文具书本要摆放整齐等。上课要坐得正, 教师虽然对学生没有太多要求, 但是各种要求自己过关, 学生模仿, 时间长了, 起到了言传身教的作用, 效果很明显。

四、五分钟的朗读改变自我

随着年级的升高, 学生的朗读热情降低, 不爱张口, 尤其有口吃毛病和小舌发育不良的学生来, 更是如此。还有大部分学生已处在变声时期, 为了改变此现状, 我结合教材编写的内容, 如, 诗歌《帐篷》《妈妈的爱》《我有一个强大的祖国》等, 名家名篇《桂林山水甲天下》《草原》《自己的花是给别人看的》等中的片段, 教给学生朗读的技巧, 开展丰富多彩的朗读会, 要求每个学生给自己五分钟朗读和背诵的时间, 组成男女声朗读小组, 公开课、活动课时适时给学生展示的机会。教师范读, 示范之后给学生展现的机会。高年级课内的朗诵借助课前资料, 然后加入音乐配乐朗诵, 音乐可以选《天空之城》《绿野仙踪》等优美、积极、陶冶情操的佳曲, 激发了学生学习语文的兴趣, 从而学生热情高涨, 背诵能力加强, 改变了害羞腼腆的自己, 树立了信心。

五、给学生动手的权利

苏霍姆林斯基说过:“在手指尖儿上出人才。”我在教学中年级的时候, 有意识地放手, 培养学生参与动手的机会。周一到周五安排五位学生写粉笔字, 培养学生有责任心。高年级时, 每天放学轮流在黑板上写词语和名言警句, 经过几年的训练, 如今学生的粉笔字很工整、美丽、大方。辅导课的时候, 教给学生设计手抄报的方法, 设计版面、插画、花边等, 内容有安全知识, 也有关于阳光节日的。学生乐于参与, 争先恐后, 既利用好了闲暇的时间, 也培养了学生的写字绘画情趣。学生的动手能力、会话能力、辨别是非能力等多种能力得到全面的发展。并且早晨学生上学后, 班级没有吵嚷之声, 学习的劲头足, 氛围好, 形成了良好的学习习惯, 从而使学生更加热爱集体, 端正了学习态度。

六、学会淡泊

诸葛亮说过:“非淡泊无以明志, 非宁静无以致远。”在这个物欲横飞、追求名利的时代, 西方的价值观更是突出。尤其是“80 后”“90 后”的享乐、炫耀和攀比更是严重。教师要学会淡泊, 心存淡泊, 必定要有安适的心境, 沉稳的性格。淡泊就是一种宽阔的胸怀, 在教学工作中, 尤其班主任工作中, 就会觉得心态好, 忧愁少。我做24 年的班主任, 我深深感悟到班主任的辛苦。尤其是精神上的压力是比较大的, 有统考、抽考。班级的事繁杂, 总感到身心疲惫。身体弱的时候, 各种疾病来袭, 可以说是防不胜防。如果没有一个阳光的心态, 那么教育的工作就枯燥乏味, 怨天尤人, 对身心的健康很不利, 尤其对学生的性格及品质的影响也是有伤害的。教师应该学会淡泊, 这也是对自己负责。

七、加强对学生的平等管理

平时看到学生回家晚, 一定要问清原因, 有必要电话与家长联系。平时我对学生在星期六和星期天的休息时间里, 也和家长及时沟通, 全面了解和掌握他们的情况。现在有一个不好的现象, 就是一到星期天, 学生的作业质量特别差, 甚至有很多学生作业根本没有动过。一个星期辛辛苦苦养成的一点好习惯, 一下子全又回到最初了。而星期一的早上来补家庭作业。了解此情况, 我会专门上一节课, 展览大家的作业, 大家评比, 针对不同的情况进行教育。

篇14：如何做一名合格的基层党群负责人

抓关键，发挥党委班子整体功能

在新的形势下，加强党委班子自身建设，提高党委班子的整体工作能力，是发挥党委班子整体功能的重要前提。如果班子建设抓不好，那就是失职。大庆油田有限责任公司井下作业分公司生产服务大队在两级班子建设上，在坚持民主集中制和领导干部率先垂范的前提下，主要从以下两个方面入手：

一是注重抓好大队班子的团结和配合，处理好书记和大队长的关系。只有注重团结和配合，才能提高凝聚力、战斗力和生产力。大队长在企业中处于生产经营的中心，矛盾的焦点往往集中在大队长身上，工作的难处很多，也很不容易，需要大家的理解、信任和支持。为此，在工作中，书记应该注意找准位置，经常沟通，自觉维护大队长的权威。重新明确党委议事规则和党委会议制度，要求所有大队班子成员包括工会主席，必须参加每周一次的生产例会，参加每月的奖金考评例会。

二是全面抓好小队班子的教育和管理。按照分公司倡导的“干部要想事、干事、成事”的要求，达到动脑能思、开口能说、提笔能写、躬身能干的标准，加强了对小队班子的教育和管理。支部书记与小队队长轮换参加生产例会，落实“一线工作法”制度和执行。大部分小队干部既当指挥员，又当战斗员，白天上班，晚上值班，较好地发挥了领导干部的领航员、顶梁柱等作用。

抓根本，努力统一员工思想认识

抓好思想学习，解决思想问题，抓好形势教育，搞好文化引领，统一员工思想。在抓好自身学习的同时，我还注重抓好两级班子的学习。根据大队所属小队队点分散的实际情况，适当减少了学习次数，丰富增加了网络课堂；尽量减少了文件宣讲，有效增加了形势解读；适时减少了以会带训，广泛增加了讨论交流。通过在政治学习和形势教育上讲究方式方法，理论联系实际，使干部员工及时了解分公司“推进跨越发展，打造国际井下”的发展战略，在加深理解分公司的工作思路中，逐步认识到大队加快发展面临的实际困难和有利条件，明确了大队工作思路，使员工队伍振奋了精神，鼓舞了干劲，坚定了信心，为全年完成生产服务保障任务提供了良好的思想基础。为了把铁军文化融入到井下人的血脉，提升队伍士气，结合分公司推进铁军文化建设活动，深入开展“践行铁军文化，推进跨越发展”主题文化活动，学习宣讲《铁军文化手册》，组织召开铁军文化专题座谈，提炼后勤服务特点，丰富铁军文化内涵，细化完善了“三种精神”“五项一流”的具有后勤服务特色的铁军标准，激发员工队伍服务保障热情，树立了以机关车队、食堂为代表的窗口服务意识，创新了以机关生活办为代表的超前服务理念，打造了以海拉尔、朝阳沟前线小队为代表的驻地亲情文化，打响了以餐车服务队为代表的移动食堂品牌，铁军文化在生产服务大队开花结果。

抓基础，努力提高党建工作水平

生产服务大队服务面广，队伍分散，基层队伍必须具备很强的独立作战能力。这就需要不断加强以党支部建设为核心的基层党组织工作，充分发挥出各个党支部的战斗堡垒作用。

一是班子带头引领，开展实践教育活动。按照分公司党委要求，规定统一动作，重点在落实上下功夫。组织以两级班子为重点的党员领导干部，认真观看《廉政准则》《生命线》《四风之害》等党风廉政建设教育警示片，围绕“八项规定”开展讨论，撰写心得体会，召开高质量民主生活会，积极开展批评与自我批评。二是完善工作制度，规范支部建设标准。按照分公司党委要求，大队党委班子成员，兵分七路，带领机关各办人员，先后对所有小队支部进行“三基”工作检查指导，查找梳理出部分小队工作落实不到位、党员作用不突出、基础资料不规范等三个方面19个具体问题，一一制订落实整改措施。通过建立队务日志，规范队务公开，使小队支部的日常工作逐渐规范。三是丰富活动载体，发挥党员模范作用。重点是活化了“党员先锋岗”“党员示范区”活动，以在大队内部开展“四比四看”劳动竞赛，让党员亮身份，让党员唱主角，让党员重温“政治生日”，进一步明确党员的政治任务。在服务窗口岗位中，开展“党员红旗车辆”“党员餐车组”等评比，努力发挥党员的带头作用。与此同时，在党员队伍中开展师带徒活动，加快培养积极分子，不断壮大党员队伍。一年来，在党员队伍中，公务用车设备评比全优，实现安全无重大事故；餐车服务安全正点，优质高效，设备完好率、人员出勤率、开饭及时率全部达到95%以上。

（作者系大庆油田井下作业分公司生产服务大队党委书记）

（责任编辑：罗志荣）