交警队伍正规化建设经验材料-经验交流

交警队伍正规化建设经验材料-经验交流（共11篇）

篇1：交警队伍正规化建设经验材料-经验交流

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各位领导、同志们：

几年来，东港市交警大队在市委、市政府和市公安局党委的领导下，在省、丹东市交警机关的热情帮助和指导下，凭着对党、对公安事业的忠诚和对人民群众高度负责的态度，与时俱进，开拓创新，认真贯彻《辽宁省公安基层基础建设纲要》，强化队伍的正规化建设，努力塑造交警的良好形象，为促进经济发展和维护政治稳定、社会安定起到了积极的作用，跻身于全省交警系统的先进行列，受到上级充分肯定。

下面我向各位领导和同志们汇报一下我们在抓队伍正规化建设方面的一些做法和体会。

一、转变观念，提高队伍正规化建设的思想理念

东港市公安交警大队是1987年由原来的交通监理所和公安交警队合并后组建的。由于当时的条件和现状所限，民警的法律知识匮乏，执法水平低下，“稀拉松”的现象较为突出，路检路查只知道撕票罚款，执法态度粗暴；对交通事故现场出警不及时，办案拖拉；办公条件简陋，装备落后；在执法中以管人者自居，以执法者自骄的特权思想膨胀，人民群众怨声载道，满意率低。

1995年10月，江泽民同志为济南交警题词“严格执法，热情服务”之后，在全国迅速掀起了学习济南交警的热潮。大队决心以此为契机，以抓好正规化建设为突破口，彻底改变过去陋习，树立交警的新形象。

首先，我们大队一班人率先提高认识，达成共识。公安机关是准军事化管理的纪律部队，交警是公安机关的最大窗口，如果没有管理的正规化和执法的规范化，将直接影响队伍的执法形象，将大大降低各级党委政府在群众中的威信，将失去执法机关的职能，长此以往将失去整体战斗力，溃之以溃。要改变交警的面貌出路在哪里？班子一致认为要从队伍的正规化抓起，强化“四化标准，即“行动军事化，内务统一化，着装规范化，卫生清洁化”。

其次，强化中层领导干部的正规化建设意识。为了改变中层干部的陈旧观念，大队采取走出去，请进来的方法，实地考察和借鉴外地抓正规化建设好的做法，拓宽视野。先后由大队长带队到河北、葫芦岛交警部门进行考察学习，由教导员带领大队中层领导到济南交警学习，由副大队长带领中队长、指导员到大连市、庄河市交警考察学习，学习正规化建设、目标管理考核、窗口服务的经验。通过考察学习引起了中层干部的共鸣，看到了自己的差距，更加坚定了抓好队伍建设的信心。同时邀请人大代表、政协委员来大队开座谈会，就如何加强队伍的正规化建设听取他们的谰言。

再次，在全大队民警中开展了“我当交警为了谁？”、“我为交通管人民，还是我为人民管交通”为主题的大讨论。通过讨论，澄清了模糊认识，使全体民警淡化了管的观念，强化了服务理念；摒弃了管人者自居的思想，树立了为民服务的意识；改掉了游击流寇式习气，把为民服务作为第一要务，达成了以优质服务赢民心，以良好形象获满意的共识。

二、建立健全各种制度，提高自我约束能力。

1、结合实际制定规范措施，实施全面考核。

在提高认识的基础上，大队借鉴外地交警好的经验，结合我们的队伍建设和工作实际，制定了《东港市公安交警大队正规化建设标准》，从班子建设、廉政建设、队伍建设、业务工作、环境建设、内务管理、后勤保障等方面量化了具体标准，明确了从大队长到民警的各岗位责任制28项。同时制定了《民警道德纪律行为若干规定》、《内部管理规定》、《窗口服务规范》、《外勤民警执勤执法规范》等管理制度。为了保证这些制度的落实，大队成立了由主要领导任组长的考核领导小组，制定了考核细则，实行科室，中队对民警进行日考勤、周考核、月评比；大队对各科室、中队进行月考核，季评比，半年排一次名次。在考核中，实行了警务监督提示卡，对一般苗头性问题用警务监督提示卡进行提示，累计3次被提示的按考核标准或《丹东市局局规》扣分。

2、千方百计争取资金，改善条件，力争标准化建设。

3、统一规范，全警达到整齐划一。

在抓队伍正规化的建设中，班子成员坚持不讲客观，讲主观；不讲体制，讲机制；率先垂范，以身作则。做到：着装与民警一样要求，打扫卫生与民警一样动手，整理内务与与警一样标准，值班值宿与民警一样到位，组织纪律与民警一样遵守。大队班子成员到科室中队，坚持从起居作息、穿衣戴帽、清洁卫生、物品摆放、整理内务的点滴小事抓好日常养成，培养民警团结紧张、严肃活泼、行动统一、步调一致的顽强战斗作风。多年来，上下班实行打铃制，中午食堂就餐铃声未响没有一个人进食堂提前就餐；上下班实行统一考勤，民警无迟到早退现象；麻将、扑克、象棋远离了机关和基层中队，就连节假日、双休日和晚上值班时，从未有过在值班室打麻将、玩扑克、下象棋的现象。

三、以队伍的正规化促进各项工作的开展

几年来，大队始终把抓正规化建设作为工作的重心，推动和促进各项工作的开展，始终坚持高标准的工作质量，高效率的工作作风，满腔热情的工作态度，以为民办实事，办好事，办真事来实践“三个代表”重要思想。真正做到把群众的呼声作为第一个信号，把群众的需要作为第一选择，把群众的利益作为第一考虑，把群众的满意作为每一标准。真正体现“权为民所用，情为民所系，利为民所谋，事为民所办”，实现“人民公安为人民”的根本宗旨。

一是爱人民，解难点，强化形象服务。几年来，我们始终把塑造交警良好形象，看作是维护党和政府在人民群众心目中的形象，履行政治责任和社会责任的头等大事来抓，在全体民警中大力提倡形象服务。在机关中推行“五个一”服务，即：一接电话问好，一张笑脸相迎，一把椅子请坐，一杯开水暖心，一句好话相送。在办公大楼门庭设置了办事指南，全员实行首接、首问负责制。在外勤民警中提倡纠正违章先敬礼，使用文明用语，开展人性化执法，做到打不还手，骂不还口。几年来，执勤民警在纠违时，遇到过多期违章者不接受处罚，动手撕扯民警的行为，有时把执勤民警警服扣子扯掉，有的抓伤民警的脖子，但为了维护交警形象，我们民警都能把握态度，不搞野蛮执法，学会用法律保护自己，受到围观群众的好评，违章者受到群众的谴责，也受到了治安处罚。

民警坚持有求必应，有难必帮，树立了群众利益无小事，群众的事再小也要竭尽全力去办的意识。大东中队指导员刘晓东，参警多年一直战斗在一线。在平凡的三尺岗台做出了不平凡的业绩，被群众誉为“为民排忧解难的好交警”。2003年被丹东市委政法委授予“人民满意政法干警”。

二是查民情，解疑点，强化警务公开。实行警务公开，杜绝暗箱操作，有利于公开、公正、公平执法，有利于立警为公，执法为民，也是人民群众的迫切愿望。因此，我们在交通事故处理工作中，坚持做到“三必、四快、五公开、一透明”。“三必”即：有警必接，有难必帮，有求必应；“四快”即：出警快、现场勘查快、责任认定快，处理结案快;“五公开”即：公开办案程序、公开责任认定、公开事故调解、公开对责任者处罚、公开收费标准；“一透明”即：建立事故公开听证厅和调解厅，允许当事人家属、亲属参加听证，坚持办案透明度。几年来，在事故处理工作中没发生败诉和国家赔偿案件。

在车管工作中，建立一站式一条龙服务的业务大厅，把办理车辆业务、办理驾驶证须知、收费标准、业务流程、服务承诺用大型电子显示屏和公示板向群众公开,每年办理各种车管业务3万余件（次）做到了件件无差错。

在违章驾驶员处罚中，建立了执罚站，实行执罚分开，把违章处罚程序、处罚标准、处罚结果等向群众公示，从而杜绝了乱罚款，处罚随意性的问题，达到了一视同仁、公正、公平处罚的目标。

三是帮人民，闪亮点，强化便民服务。针对各科室、中队的岗位特点，大队制定了《为经济建设服务的意见》和《窗口单位服务规范》，普遍提倡大事小事认真办，能力事情马上办，疑难事情尽力办，特殊事情上门办，一切事情依法办。中队普遍建立服务站，备有急救物品和简易修车工具等，窗口单位做到“六有”，即：有办理业务流程图和须知，有收费项目及标准公示板，有桌椅笔墨，有饮水设施，有咨询台，有意见箱和举报电话。

在事故处理中，克服门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，由等当事人上门结案为主动登门结案。每年对那些行动不便的当事人，登门结案30余起，受到群众好评。

在车管工作中，大力推行微笑服务、限时服务、预约服务、上门服务和专递服务。对企业生产用车实行上门检验，每年为红星集团、二运公司、大鹿岛等十几个单位上门检车300余台；每年为偏远地区两轮摩托车、农用三轮车登门上牌照800余台，登门为驾驶员考试20次、3000余人。

在外勤民警中实行对持有“平安卡”的大型国有和私营企业的生产车辆以及外商来港投资车辆，一般违章以教育为主，不扣车，不扣证，不罚款，严重违章按简易程序处理；对外埠车辆因道路不熟造成违章，教育后，执勤民警负责引路护送。

四是信人民，找缺点，强化群众监督。为使各项工作得到群众和社会有效监督，大队设立了警务公示板，把全体民警的照片、职务、具体单位向群众公示，通过报纸、电台、电视台向社会公布承诺和投诉及举报电话。制定了对群众举报处理规定：凡是群众举报民警服务态度存在问题，一经查实，第一次予以黄牌警告，第二次调离原工作岗位并按《局规》扣分，取消当年评优资格，第三次送市局培训班培训并列为不适应民警。通过抓队伍的正规化建设和内部管理，使民警自觉遵守各项规章，维护集体荣誉正气浓厚，六年无违法违纪案件发生。

以上是东港市公安交警大队在队伍正规化建设的具体做法，与其他单位相比还有很多差距。我们有决心，按照全国“二十公”、省“十九公”要求，以与时俱进的精神审视自我，以改革的精神加强和完善自我，坚持队伍正规化建设的高标准，为把东港交警建设成一支高素质的、过得硬的队伍，为全面建设小康社会而努力奋斗。

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篇2：交警队伍正规化建设经验材料-经验交流

强化队伍正规化建设，努力塑造交警良好形象 －－东港市公安局交通警察大队

各位领导、同志们： 东港市公安交警大队现有民警76人，事业单位工人36人，下设6个科室、4个中队。大队党总支有党员81人（其中民警党员60人，工人党员21人），下设9个党支部。担负着全市1200余公里道路，45000余辆机动车，近50000名机动车驾驶员的交通安全管理工作。几年来，东港市交警大队在市委、市政府和市公安局党委的领导下，在省、丹东市交警机关的热情帮助和指导下，凭着对党、对公安事业的忠诚和对人民群众高度负责的态度，与时俱进，开拓创新，认真贯彻《辽宁省公安基层基础建设纲要》，强化队伍的正规化建设，努力塑造交警的良好形象，为促进经济发展和维护政治稳定、社会安定起到了积极的作用，跻身于全省交警系统的先进行列，受到上级充分肯定。1999年，大队被省公安厅交通安全管理局授予全省交警系统唯一的“正规化建设示范大队”称号；连续三年被省总工会、省公安厅等五个单位授予“人民满意单位”、“人民满意服务示范优秀单位”、“人民满意标兵单位”称号；XX年，大队被省公安厅授予“创建平安大道活动先进集体”、“连续三年交通秩序整顿先进集体”称号；大队党总支多次被丹东市委授予“先进党总支”称号；1997年至XX年，连续六年大队被丹东市委、市政府授予“文明单位”、“人民满意政法单位”、“文明窗口单位”称号；连续七年被丹东市公安局授予“人民满意科所队”；荣立集体三等功4次，4人荣立个人三等功。下面我向各位领导和同志们汇报一下我们在抓队伍正规化建设方面的一些做法和体会。

一、转变观念，提高队伍正规化建设的思想理念 东港市公安交警大队是1987年由原来的交通监理所和公安交警队合并后组建的。由于当时的条件和现状所限，民警的法律知识匮乏，执法水平低下，“稀拉松”的现象较为突出，路检路查只知道撕票罚款，执法态度粗暴；对交通事故现场出警不及时，办案拖拉；办公条件简陋，装备落后；在执法中以管人者自居，以执法者自骄的特权思想膨胀，人民群众怨声载道，满意率低。1995年10月，江泽民同志为济南交警题词“严格执法，热情服务”之后，在全国迅速掀起了学习济南交警的热潮。大队决心以此为契机，以抓好正规化建设为突破口，彻底改变过去陋习，树立交警的新形象。首先，我们大队一班人率先提高认识，达成共识。公安机关是准军事化管理的纪律部队，交警是公安机关的最大窗口，如果没有管理的正规化和执法的规范化，将直接影响队伍的执法形象，将大大降低各级党委政府在群众中的威信，将失去执法机关的职能，长此以往将失去整体战斗力，溃之以溃。要改变交警的面貌出路在哪里？班子一致认为要从队伍的正规化抓起，强化“四化标准，即“行动军事化，内务统一化，着装规范化，卫生清洁化”。其次，强化中层领导干部的正规化建设意识。为了改变中层干部的陈旧观念，大队采取走出去，请进来的方法，实地考察和借鉴外地抓正规化建设好的做法，拓宽视野。先后由大队长带队到河北、葫芦岛交警部门进行考察学习，由教导员带领大队中层领导到济南交警学习，由副大队长带领中队长、指导员到大连市、庄河市交警考察学习，学习正规化建设、目标管理考核、窗口服务的经验。通过考察学习引起了中层干部的共鸣，看到了自己的差距，更加坚定了抓好队伍建设的信心。同时邀请人大代表、政协委员来大队开座谈会，就如何加强队伍的正规化建设听取他们的谰言。再次，在全大队民警中开展了“我当交警为了谁？”、“我为交通管人民，还是我为人民管交通”为主题的大讨论。通过讨论，澄清了模糊认识，使全体民警淡化了管的观念，强化了服务理念；摒弃了管人者自居的思想，树立了为民服务的意识；改掉了游击流寇式习气，把为民服务作为第一要务，达成了以优质服务赢民心，以良好形象获满意的共识。

二、建立健全各种制度，提高自我约束能力。

1、结合实际制定规范措施，实施全面考核。在提高认识的基础上，大队借鉴外地交警好的经验，结合我们的队伍建设和工作实际，制定了《东港市公安交警大队正规化建设标准》，从班子建设、廉政建设、队伍建设、业务工作、环境建设、内务管理、后勤保障等方面量化了具体标准，明确了从大队长到民警的各岗位责任制28项。同时制定了《民警道德纪律行为若干规定》、《内部管理规定》、《窗口服务规范》、《外勤民警执勤执法规范》等管理制度。为了保证这些制度的落实，大队成立了由主要领导任组长的考核领导小组，制定了考核细则，实行科室，中队对民警进行日考勤、周考核、月评比；大队对各科室、中队进行月考核，季评比，半年排一次名次。在考核中，实行了警务监督提示卡，对一般苗头性问题用警务监督提示卡进行提示，累计3次被提示的按考核标准或《丹东市局局规》扣分。

2、千方百计争取资金，改善条件，力争标准化建设。在健全制度的基础上，我们千方百计筹措资金，加强装备器材和办公环境的硬件建设，立足设施建设力求标准化，管理力求配套规范化，对外力求形象化。从1995年以前固定资产不足1000万元，到现在的将近3000万元。相继投资近500万换建了大队办公大楼，并进行了绿化和美化；投资60万元，为3个公路交警中队兴建了各300余平方米均为二层楼的办公楼和“五小工程”，使中队实现了警营化标准；投资100余万元建立全省县级市中一流水平的集接警、监控、指挥、勤务管理、信息查询、通讯于一体的交通监控指挥中心；投资1500余万元修建了全封闭停车场和具有现代化标准的全自动机动车检测中心和驾驶员培训中心；投资60余万元建立了一站式一条龙车管业务大厅，以其公开、快捷为民办事受到赞誉；投资40余万元为车管、事故处理、政工、文秘、违章处罚及公路交警中队配备了微机，实现了办公微机化，建立了事故、车辆和驾驶员档案室，使档案管理更加规范；投资170余万元更新了执勤车辆，使全大队车辆总量达到了45台，保证了工作执勤用车；同时又投资30余万元，对警营进行了绿化、美化。XX年大队被东港市政府评为绿化、美化工作先进单位。另外，大队还建立了健身房，组建了蓝球队，群众体育工作多次被省、市、县体育局评为群众体育工作先进单位。

3、统一规范，全警达到整齐划一。在抓队伍正规化的建设中，班子成员坚持不讲客观，讲主观；不讲体制，讲机制；率先垂范，以身作则。做到：着装与民警一样要求，打扫卫生与民警一样动手，整理内务与与警一样标准，值班值宿与民警一样到位，组织纪律与民警一样遵守。大队班子成员到科室中队，坚持从起居作息、穿衣戴帽、清洁卫生、物品摆放、整理内务的点滴小事抓好日常养成，培养民警团结紧张、严肃活泼、行动统一、步调一致的顽强战斗作风。多年来，上下班实行打铃制，中午食堂就餐铃声未响没有一个人进食堂提前就餐；上下班实行统一考勤，民警无迟到早退现象；麻将、扑克、象棋远离了机关和基层中队，就连节假日、双休日和晚上值班时，从未有过在值班室打麻将、玩扑克、下象棋的现象。

篇3：人民满意交警队伍经验材料

文化育警 廉政强警 ——强化党风廉政建设打造人民满意交警队伍 社会回访群众满意度99.5%、车驾管业务群众满意率100%„„数字见证了市公安局交警支队**大队的不凡发展历程。近年来，交警**大队始终把党风廉政建设作为固本强基的重要抓手，严格落实党风廉政建设责任制，狠抓廉政教育、廉政文化、廉政风险防控、规范执法及和谐警民关系建设等各项工作，努力培养和锻造一支“忠诚、为民、公正、廉洁”的交警队伍，赢得了地方党委政府和社会各界的认可。强化岗位廉政教育，打牢民警廉政思想根基 该大队组织开展理想信念、宗旨观念、人民警察核心价值观、执行力建设等各类教育活动，坚持周一晚集体学习制度，建立队伍学习教育长效机制。自**年*月份以来，已组织集体学习活动**期；扎实开展“五个一”警示教育活动，即每年邀请检察官到大队举办一次廉政教育讲座，组织全体民警到市看守所接受一次警示教育活动，每半年旁听一次职务犯罪审判，每季度进行一次内部廉政谈话，每月观看一次廉政教育片，坚持警钟长鸣，长抓不懈。加强廉政文化建设，激发崇廉尚廉正能量 该大队坚持文化育警、文化育廉，加大廉政文化建设投入，积极倡导“快乐工作、幸福生活”理念。先后建成大队文化展厅和廉政教育厅，创建廉政文化长廊，设置廉政文化宣传栏，悬挂廉政警言警句；为民警统一发放廉政提示卡，办公电脑统一设置了廉政屏保，利用手机短信平台每周编发“廉政温馨提示”，组织编排了4部廉政情景剧，推演可能发生的违纪违法行为，积极营造“廉政在身边、法规在心中”的浓厚氛围。建设图书阅览室、乒乓球室、健身室、塑胶运动场等活动场所，成立篮球队、摄影俱乐部等5个兴趣小组，经常性地组织开展警营文体活动，引导健康向上的精神文化生活。狠抓廉政风险防控，构筑全方位廉政风险防控网 该大队做好岗位廉政和风险防控。深入开展廉政风险排查整改，从大队领导、民警、协勤员三个层次逐一分析存在的廉政风险点，研究防控措施，健全完善大队岗位廉政风险预警防控体系。列举了12个岗位63个风险点72项防范措施，并为每个民警建立《廉政档案》，使廉政风险防控更有针对性、操控性。制定出台“三重一大”公开、民主议事、公务用车使用管理、民警统一就餐、廉政约谈等10余项规定制度，做到用制度反腐、用制度管人，及时堵塞化解民警违法违纪苗头性问题和隐患。深化阳光警务和社会监督。在各窗口单位设置警务公开栏，公开警务流程、具体内容、法律依据、收费标准，以公平促公正、以透明保廉洁。拓宽监督渠道，聘请21名执法执纪监督员，通过召开座谈会、评议会、警营开放日等形式，经常向监督员汇报队伍建设和业务工作情况；在各中队、车管、事故处理等窗口单位和辖区重要路口安装了10面印有“人民交警爱人民 工作好坏人民评 欢迎举报交警违法违纪行为”的大型监督宣传牌，公开监督举报电话，24小时倾听群众意见和建议，形成全时空、全方位的廉政风险防控网。规范执勤执法，促进警务工作公正廉明 **大队一是建立完善执法管理机制，全面梳理办案流程。针对苗头性、倾向性、普遍性问题，不断完善预警、研判、解决、总结流程，制定出台了《大队执法质量考核评议办法》《基层中队执法考核办法》等一系列制度规定，进一步明确指导性标准、具体操作流程和结果运用机制，指导民警精细化执法。二是强化执法科技保廉，加大执法科技投入。投资170余万元，对原有7处执法办案功能区全部进行升级改造，建成高标准执法办案中心；投资90余万元，为一线民警配备单警执法装备40部、执法记录仪20部，处警车辆全部安装车载取证、3g无线传输系统，实现执法全程实时监管，进一步约束和规范了民警执勤执法行为，同时有效保障了民警和管理对象的合法权益。构建和谐警民关系，着力提升群众满意度 交警**大队坚持密切联系群众，扎实开展全警大走访、大回访活动，不断深化廉政建设，提升群众满意度。突出车管、事故、交通违法处理等窗口单位，实行全警走访，包干回访，严格落实大回访首问负责制、三级责任制、考核责任制，确保走访常态化、制度化。以开展大回访和实施民生警务平台为契机，进一步完善车驾管、事故处理、交通违法处理等各窗口的“一条龙”“一站式”服务机制。强化督导检查，及时发现和整改问题，促进窗口服务工作上水平。大队共回访社会各界群众千余人次，发放征求意见书千余份，征求意见建议130余条，群众满意度达99.5%，其中车驾管业务回访满意率为100%。积极开展“三关爱”志愿服务活动，已开展活动25次，认领贫困儿童心愿几十份，为贫困和留守儿童购置衣物、篮球、复读机、书籍等百余件，帮扶困难家庭11户，捐款1万余元，以实际行动树立了人民交警爱人民的良好形象。

篇4：交警队伍正规化建设经验材料-经验交流

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实加强队伍教育管理，强化责任意识，健全责任体系，加强责任监督，严格责任追究，整治平庸行为，有效解决队伍中存在的突出问题，全面加强队伍素质能力和思想作风建设，努力营造风清气正、想事谋事干事管事、敢于担当责任的良好氛围，为全县公安交通管理工作和交警队伍建设健康发展提供有力保证。

二、整治重点

（一）治“庸”。主要是解决学风不正、意志衰退、得过且过、不思进取、思路不清、责任不明、执行不力、工作不抓落实、打不开局面、甘居中游、甘于平庸、不怕落后等问题。

（二）治“懒”。主要解决部分干部和民警事业心、责任感不强，不想事、不谋事、不干事、装病好懒、不正常上班、不做实际工作、完不成工作任务等问题。

（三）治“散”。主要解决政令不通、警令不畅、执行不力、相互推诿、相互扯皮，以及自由散漫、工作不实、迟到早退、无故旷工、上班打牌下棋、上网聊天、玩游戏、炒股票等问题。

（四）治“邪”。主要解决无组织、无原则、无纪律、散布谣言、上访告状、相互诋毁、相互拆台、背后“下刀”、跑风漏气、跑官要官、正气不足、牢骚满腹、歪风邪气盛行等问题。

（五）治“霸”。主要解决耍特权、逞威风、霸气十足、不服管理、我行我素、滥用职权、吃拿卡要，以及门难进、脸难看、话难听、事难办等问题。

三、方法步骤

（一）学习动员（现在起至9月20日）。

一是召开支委会和各单位主要负责人会，统一领导干部思想认识，研究实施方案，部署“治庸问责”活动。二是抓好动员，发动全体民警参与，迅速掀起“治庸问责”风暴。三是以组织全体民警开展政治学习，举办专题讲座，提高思想认识，撰写学习笔记，办好宣传专栏，为开展治庸问责打好思想基础。

（二）自查自纠（9月21日—10月20日）。

一是以通过召开民主生活会、警民恳谈会、上门走访调查、发放问卷测评等形式，广泛征求各方面的意见和建议，认真查摆本单位存在的突出问题，边查边改，自查自纠。二是发动民警认真对照五个方面的整治重点，深刻查摆本人在思想作风和工作中存在的庸、懒、散等方面的突出问题，写好剖析材料，提出自查意见和整改措施。三是督促整改。对于自查处理的属于思想作风方面的问题，只要及时发现、及时整改，不作组织处理。一时难以整改到位的，要落实责任限时整改。

（三）实施问责（10月21日—12月10日）。

一是大队组织督导专班对各单位活动开展情况进行检查督导，发现问题及时通报、及时纠正，促进全队工作平衡发展。二是聘请警风警纪监督员和有关媒体记者进行明查暗访，抓典型、追责任，公开曝光一批庸、懒、散、邪、霸等方面的典型案例。三是清理民警违纪问题线索，报请县局严肃处理一批违纪人员，强力问责，严肃警纪，狠刹歪风。

（四）建章立制（12月11日—12月20日）。

各单位要认真落实整改措施，进一步加强和完善学习制度、考勤制度、民主生活会制度、内务管理制度、财务制度、案件回访制度、向辖区群众报告工作制度等制度建设。

（五）考核验收（12月下旬）。

各单位认真搞好工作总结，写好总结报告。根据县局制定的考核验收评分标准，组织专班对各单位活动开展情况进行考核验收，考核结果全队通报，并作为评判全年工作的重要内容和依据，并落实奖惩措施。

四、组织领导

为切实加强对全队“治庸问责”活动的领导，大队成立以支部书记、大队长翟来辉为组长的领导小组，教导员李红燕任副组长，其他的支委成员为领导小组成员。领导小组下设办公室，李红燕同志兼任办公室主任，同时从办公室、法宣科等级单位抽调干部为办公室成员，负责全队“治庸问责”活动的具体组织、指导和协调办工作。

二0一 一年九月七日

交警治庸问责警务令

一、严格遵守政策、法律、规定、禁令和刚性问责制；

二、严格按规定着装，时刻保持警服整洁，警姿端庄，警容严整，举止文明；

三、坚决服从命令，听从指挥，严格履职，禁止在工作期间干任何与工作无关事情；

四、公正执法，热情服务，廉洁自律，高效优质，坚决治理“庸、懒、散、软”等不良现象；

五、严格遵守警车管理规定，禁止公车私用和私车公用，所有车辆必须按规定使用；

篇5：交警队伍正规化建设经验材料-经验交流

——XXXXX认真学习《公安部关于进一步加强公安特警队正规化建设的意

见》和“武汉会议”精神

2011年10月20日至21日，公安部在湖北省武汉市召开全国公安特警队建设座谈会，系统总结了公安特警队组建以来的工作，全面部署、深入推进公安特警队正规化建设工作。国务委员、公安部部长孟建柱出席会议并作重要讲话。为深入学习会议精神，推进落实《公安部关于进一步加强公安特警队伍建设的意见》，XXXX大队在大队范围内开展多次统一集中学习和讨论，并认真分析了公安特警队伍正规化建设的必然性和迫切性，积极为支队正规化建设献言献策。

XX特警支队自XX年组建以来，支队领导坚定不移的强力推进正规化建设，目的就是为了规范特警队伍的执法行为，提高特警队伍的战斗力。几年来支队不断开展教育培训、检查监督、大练兵等活动，队伍的正规化建设取了长足的进步。为适应新时期、新形势下所面临越来越多社会矛盾的复杂化、激烈化以及暴力恐怖活动的日益猖獗，作为XXXX维稳处突的先锋、反恐防暴的尖兵，必须要进一步推进特警正规化建设，提高特警队员的思想素质和业务技能，进一步提高队伍的战斗力，才能为建设和谐社会履行好特警应尽的职责。

一、正确认识特警支队正规化建设的必然性和迫切性。加强特警支队正规化建设，是公安机关的性质、任务和工作特点所决定的，是促进优良警风的形成，提高队伍整体素质和战斗力，确保严格、公正、文明执法的重要前提。当前支队

建设中显现出了一些问题，制约了支队的发展。要解决这些问题，就必须加强队伍的正规化建设，提高特警队伍的工作效能和战斗力。因此，必须把公安队伍的正规化建设作为当前的首要工作来抓，切实搞好队伍正规化建设。

二、当前支队正规化建设的几点建议。

（一）、严抓队伍思想作风建设。

首先，坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提。胡锦涛总书记所指出，要“坚持把政治建警放在公安队伍建设的首位，把对党忠诚作为警魂，保证公安队伍始终忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。”特警队为一支纪律性要求特别严、要求也特别高的队伍，要求每个队员必须具备良好的思想情操，坚定的政治立场和明确的发展方向。但是队员在工作中会接触到许多社会的阴暗面，会受到种种的诱惑，为了防止腐败思想的侵蚀，就必须按照严格教育、严格管理、严明纪律的要求，加强忠诚教育、执法为民教育和纪律作风教育，打牢坚定的政治思想基础。

其次，坚持过硬的作风是队伍正规化建设的基础。过硬的作风是队伍正规化建设的基本要求，既从警容风纪上要树立良好的外部形象，又从工作作风上要严格、公正、文明执法。要让队员具备过硬的作风，就必须既抓好养成教育，又要抓规范化的长期培养；既要抓内部管理，又要抓外部监督；既要抓生活作风，又要抓工作作风。

再次，坚持经常性的思想学习是队伍正规化建设的思想保障。加强经常性思想政治教育，通过强化对队员的宗旨意识教育、法治理念教育、群众路线教育、职业道德和婚恋观教育，使全体队员进一步坚定理想信念，树立正确的人生观、世界观、价值观，增强对警察职业的认同感和荣誉感。

（二）、狠抓队伍规范化建设。

1、管理制度规范化。

管理制度的建设是特警队伍规范化建设的核心内容，要确保特警工作的正常运作必须有一套相对稳定和健全的管理制度作为保障。不断完善一系列规章制度，同时要坚持严格按制度管理队伍，规范队员行为，不断推动支队正规化建设。

2、内务管理规范化。

从环境卫生、寝室卫生、办公场所卫生及队员用品摆放等小事抓起，从规范民警一言一行的细节做起，加大内务规范化的管理力度，搞好队容队貌的整治。对每天内务安排、队员每天的着装、警容警纪等事项要做出具体规定，规范、统一执行，营造良好的工作秩序和优美的工作环境，才能更好的体现队伍正规化的要求。

3、执法执勤规范化。

每周组织队员学习各类法律法规、有关业务，不断提高民警法律素质、业务素质。正确的执法思想是加强执法规范化建设的重要保证，是做好执法工作的前提和基础。要切实加强政治思想教育、职业道德教育和廉洁自律教育，解决好“为谁掌权、为谁执法、为谁服务”的思想认识问题，努力克服特权思

想，坚决杜绝漠视群众疾苦，伤害群众感情，损害群众利益等问题的出现，引导队员自觉依法履行职责。

4、教育训练规范化。

在日常训练方面要不断推进队伍正规化建设，打造出一支技术过硬的特警队伍。制定出科学的训练大纲和训练计划。真正做到贴近实战、贴近岗位、学以致用、不摆花架子，不搞形式主义，以特警应知应会的基本知识、基本技能、基本战术和基本体能素质为重点，使练兵活动成为日常工作的重要部份，真正做到无时不练、无处不练。根据特警队职能的划分进行合理、科学的岗位练兵，避免训而不专，专而不精。

篇6：应急救援队伍建设经验材料

多措并举

扎实推进全市综合应急救援队伍建设

XX市人民政府

xx市是全省14个基层综合应急救援工作试点单位之一。去年以来，在上级党委政府的正确领导和有关业务部门的大力支持指导下，市委、市政府高度重视，主动作为，多措并举，扎实推进全市综合应急救援队伍建设。我们的主要做法是：

一、强化组织领导，凝聚共识抓试点

一是实行政府主导。制定出台《xx市应急救援建设实施方案》，成立以市长为主任，分管副市长为副主任，公安、安监、医疗、电力、环保、消防等职能部门主要负责人为委员的市综合应急救援委员会，切实加强了应急救援工作领导。市政府主要领导亲自带队先后2次对应急救援试点工作进行调研，广泛听取职能部门和社会各界的意见、建议，为政府常务会议专题研究、科学决策提供了参考依据，推动了应急救援试点工作深入开展。二是坚持政策引导。制定出台《xx市综合应急救援队伍建设三年规划》（草案）、《xx市应急救援工作管理办法》等10余个规范性文件，就应急救援队伍的责任主体、组建形式、力量构成、职责任务、工作程序和综合保障等作出了明确规定，并将应急救援工作纳入了政府目标管理、工作督办和考核的重要内容，做到了有章可循、有法可依、有责可追，为全面开展试点工作指明了方向。三是强化部门指导。建立健全应急救援工作委员会联席会议制度，先后3

遂行出动等工作制度，定期召开应急救援专家联席会议，充分发挥专家在决策建议、专业咨询和技术支持等方面的作用。

三、强化联防联勤，完善机制抓联动

一是建立健全调度指挥机制。为强化调度指挥机制建设，保证救援工作高效运转，我们制订了《XX市应急救援工作管理办法》，明确规定：一旦发生灾害事故，市应急救援委员会立即启动应急预案，指挥、调集综合应急救援队伍和相关力量以及应急救援专家到场，并按照相关预案进行有效处置。在救援现场，按照“统一指挥、分业指挥、逐级指挥、授权指挥”的原则进行指挥调度，如遇到特殊情况，政府领导可直接授权在场的综合应急救援队伍最高指挥员行使临场处置指挥权。二是建立健全预案响应机制。制定出台《重大火灾事故处置预案》、《重大自然灾害事故处置预案》、《重大烟花爆竹爆炸事故处置预案》等各类各级预案40余份，建立一般、较大、重大、特大等四个等级的应急救援调度响应机制，科学搭配调度力量编成，有效提升了应急救援的科学性和预见性。三是建立健全完善联勤联动机制。在综合应急救援委员会的统一领导下，将公安、卫生、城管、建设、环保、安监等纳入综合应急救援队伍的调度、作战、训练体系，建立和完善联勤联动机制。完善综合应急救援队伍值班值守、联动响应、信息报送等工作制度，不断健全政府统一领导、应急救援大队遂行作战、应急委员会成员单位积极参与的联动响应机制，实现了统一接警调度、联合作战处置的工作目标。

四、强化综合保障，优化配置抓规范

篇7：交警队伍正规化建设经验材料-经验交流

2005年，在保持共产党员先进性教育活动中，该局通过组

织学习、撰写心得体会、召开群众座谈会、深入基层、互帮互助、交心谈心等活动，查找存在的问题，进行整改。局党组对征求到的113条意见和建议进行认真分析后，进一步修改完善了局机关内部管理制度，如车辆管理制度，财务管理制度等，认真落实队伍管理的各项目标责任制，把保持共产党员先进性教育活动与队伍管理结合起来，使之成为制度化。

州森林公安局按照上级要求，结合实际在全州森林公安机关开展了“规范执法行为、促进执法公正”的综合业务知识培训和专项整改活动。从容易发生问题的相关执法环节中查找问题、分析问题、解决问题，并制定了端正执法思想，创新执法理念，提高执法质量的整改措施。在此过程中，制定和完善了**州森林公安机关案件内部审核审批程序、案件主办侦察员制度、执法过错责任追究制度、民警档案管理制度、警务公开制度及办案公开制度、集体议案制度、执法岗位责任制、案件旁听审判制度、关于侦查阶段律师会见犯罪嫌疑人制度、防止刑讯副供和超期羁押办法等“十项制度”，对我州森林公安执法工作的制度化、规范化建设起到了促进作用。

2005年，州森林公安局针对近两年来工作中的不足，结合保持共产党员先进性教育活动，在广泛征求意见的基础上，补充完善了《**州县级森林公安机关队伍管理考核考评办法》和《**州县级森林公安机关业务工作考核考评办法》以及《**州森林公安局内部管理制度》。同时，严格贯彻执行“五条禁令”和云南省公务员“八条禁令”，并加大了对各项规章制度的检查督促力度，实现了以制度管人的目标。

**州森林公安局通过开展保持共产党员先进性教育等一系列活动，进一步完善和落实各项管理制度，全局工作面貌焕然一新。2005年，维西分局被国家林业局森林公安局评为全国森林公安系统优秀公安局，州局和香县分局刑侦队分别荣立集体三等功；有一人荣立个人二等功，有四人荣立个人三等功。

2005年，在保持共产党员先进性教育活动中，该局通过组织学习、撰写心得体会、召开群众座谈会、深入基层、互帮互助、交心谈心等活动，查找存在的问题，进行整改。局党组对征求到的113条意见和建议进行认真分析后，进一步修改完善了局机关内部管理制度，如车辆管理制度，财务管理制度等，认真落实队伍管理的各项目标责任制，把保持共产党员先进性教育活动与队伍管理结合起来，使之成为制度化。

州森林公安局按照上级要求，结合实际在全州森林公安机关开展了“规范执法行为、促进执法公正”的综合业务知识培训和专项整改活动。从容易发生问题的相关执法环节中查找问题、分析问题、解决问题，并制定了端正执法思想，创新执法理念，提高执法质量的整改措施。在此过程中，制定和完善了**州森林公安机关案件内部审核审批程序、案件主办侦察员制度、执法过错责任追究制度、民警档案管理制度、警务公开制度及办案公开制度、集体议案制度、执法岗位责任制、案件旁听审判制度、关于侦查阶段律师会见犯罪嫌疑人制度、防止刑讯副供和超期羁押办法等“十项制度”，对我州森林公安执法工作的制度化、规范化建设起到了促进作用。

篇8：正规化建设经验总结

九七年度，我队在贯彻“四长会议精神”，落实正规化建设过程中，结合新时期工作重点，以“严细实恒”为队风，认真落实《纲要》，学好用好“新条令”，在完成各项任务中坚持高标准、严要求，敢打硬拼，勇争第一，在97年正规化建设中取得了一些成果。

一、主要成果

１．三次南门岗值勤次次全优；

２．出色完成军区首长办公会及巴基斯坦外宾来访期间的值勤任务；

３．担任院防暴防汛防火分队，三次遂行扑火任务，出动速度快、完成任务好，受军务首长表扬；

４．全年遂行各项急难险重任务十余项，都能出色完成，受到上级首长、机关肯定；５．六月份夺得院“管理教育”流动红旗；

６．在哨兵、卫生、管理等方面十六次受到院讲评会表扬；

７．在全院分列式会操中成绩优秀，受军务处表扬；

８．在正规化建设中总结的“学员队加强八小时外人员管控的几点措施”、“正规化建设‘八大窗口’”，受到了上级领导的肯定，并被作为经验推广；

９．出色完成大队“新条令演示会”的演示课目，受到院首长好评；

10．对营房进行维修，堆制了沙盘，设立了“常用军语学习园地”，建立了正规的营房秩序。

二、主要做法

㈠、发挥中队党支部的核心作用，指导正规化建设。

我们感到，中队正规化建设水平的高低，取决于党支部的领导决策能力。我们在战备、训练、工作、生活四个方面确立了正规化建设的中心目标，即：建立快速机动的战备秩序；建立科学系统高效的训练秩序；建立合理顺畅、严肃活泼的工作秩序；建立严谨正规、有条不紊的生活秩序；

１．发挥党支部的决策作用，紧紧围绕正规化建设目标，结合时间、任务的变换，盯住长远，抓住重点，确保各阶段任务顺利完成和正规化建设的稳步发展。

２．发挥党支部的形象作用，团结全队搞好正规化建设。

３．依靠党支部的垂范作用，带领全队搞好正规化建设。

㈡、培养使用一支过硬的骨干队伍，加强正规化建设。

骨干队伍的素质如何，直接影响正规化建设的水平。为培养一支具有“责任、表率、创新”的骨干队伍，我们的主要做法：

１．骨干选拔坚持强弱搭配，实现能力互补，使每届实习班子实力均衡，确保正规化建设稳步发展，不因实习班子改变而忽高忽低。

２．实施岗前培训，由队长向每届实习班子传授管理经验，组织学习条令法规，进行队列动作和带队指挥的集中培训。

３．进行随机指导和系统指导，及时解决代职中出现的问题。

４．做好实习换届结合部的工作。实习结束时对老骨干集中讲评、集体评议，认定优劣；正式交接时组织新老班子开交班会、交心会，队里宣布实习命令，保证交接的有效性和工作的延续性。

㈢、实践中不断总结经验得失，完善正规化建设。

我们针对新班子抓工作经验不足的弱项，边实践边总结，把好的经验做法变成理论来进一步指导实践，进而促进和完善正规化建设。

１．结合节假日、正课八小时外各类人员分布散，管理易出漏洞的实际和我队在八小时外人员管控方面成功的经验，总结出“加强八小外人员管控的几点措施”。

２．结合我队正规化建设的需要，结合学习新条令搞了能体现我队作风的“正规化建设‘八大窗口’”。

㈣结合不同时期特点，创新工作，促进正规化建设。

去年一年来，我队先后遂行了下部队监考、参加服装节大型队列操训练、下部队实习等任务。全年还担任院防暴防汛防火值班分队。这些工作，时间周期长，地域跨度广，尤其是监考和实习，人员分布散，管理难度大。针对这些新情况、新特点，我们把它当作是对我们正规化建设的一次锤炼，创新工作，出台了一些行之有效的管理方法，化不利为有利，促进了正规化建设水平。

１．下部队监考。对人员的分组周密计划，指派一贯表现出色，政治原则性强的同志担负各小组长，赋予权力，签定责任书，全权负责工作。全队每名同志立下了遵纪守法的军令状；队里专门搞了“防腐拒变”、“军校学员要自爱”的思想教育，确保不出问题。

２．下部队实习。制定《实习手则》作为行动指南，编组时保证每组有可信任、能胜任的骨干负责，坚持骨干每日汇报制度坚持干部下连队检查监督制度，各组坚持每日讲评制度等。

３．服装节排练节目时，我们狠抓队列纪律，保证学员认真服从编导安排，各列指定临时“列长”负责管理、组织训练。

４．针对我队担负院防暴防汛防火值班分队的特点，制定《防暴防汛防火计划》，组织学习防暴常识，节假日认真检查战备情况，保证人员在位率，经常拉紧急集合，提高全队应变能力。

５．新条令刚颁发，我们就通过培养“条令通”、开展读报活动、饭堂小广播、写广播稿、板报、自学和集中学、边学边练、考核验收等形式组织全队普遍学、重点学，边学边改边用，在学校广播站中条令稿8篇，•并抓住配合大队搞新条令演示的时机，推动新条令的学习，以学用新条令来带动正规化建设。

６．结合假期临近，在全队开展以“抓作风、抓冬训、抓特长培养”为核心的活动，促进了正规化建设。

㈤、结合学员成才，推动正规化建设。

促进学员成才是我们搞正规化建设的目的，只有把正规化建设和学员成才融为一体，才能使正规化落到实处。

１．结合教学抓正规化。在教学中通过抓课堂秩序的正规化来促进教学任务的完成。２．结合成才硬件建设抓正规化。通过粉刷营房，建微机室、图书室，堆制沙盘，设立军语学习园地。既实现了营房、库房、生活秩序的正规化，又为学员成才创造了良好环境。３．结合二课堂活动抓正规化。结合特长培养，组建了管理研究组，通过对基层管理工作的学习、研究，针对问题拿出措施，并把研究成果用到学员队正规化管理中，从而推动中队正规化建设。

㈥培养过硬作风，巩固正规化建设

作风是一个队正规化建设的外在体现。我们多渠道入手着力培养“严、细、实、恒”、敢打硬拼、勇争第一、艰苦创业的作风，以巩固提高正规化建设水平。

１．狠抓日常养成，坚持一日生活制度。对集合站队、队列行进、饭后“三二一”以及各种大型场合的集会都严抓细抠，强化养成。

２．强化标准意识，在完成上级赋予的教学、训练、管理、劳动等任务过程中，注重培养学员的标准意识，反复抓、抓反复，不行就重来。

篇9：部队正规化建设经验

依法行政的理念是发展社会主义政治、构建社会主义法制国家和和谐社会的客观需要。消防行政执法是树立和展示消防部队形象的一个“窗口”，消防执法不仅要依法执法，更要文明执法。一是要公开办事程序。消防行政执法部门应坚持制度上墙，实行政务公开，应详细说明办事的基本程序和法定时限，增强工作的透明度。二是要规范内部管理秩序。要完善各项工作制度，进一步落实分工负责制。要加强档案台账建设，消防监督业务档案台账、消防业务基础台账及工作台账要分类整理，业务档案要指定专人负责保管，便于查阅，基础台账和工作台账要详细记录，定时移交，防止资料遗失。三是要强化监督制约机制。消防执法对重大疑难处罚案件要落实集体议案制度，送审项目应由部门或领导落实人员分工审核，验收时由司令部及相关人员共同参与验收。

(二)以科学发展观为指导，大力增强部队基础管理正规化

思想是行为的先导，解决思想认识问题是部队正规化建设的首要问题。一是要牢固树立消防部队就是“正规部队”的思想。消防部队是武警部队的序列警种，是共和国武装力量的重要组织部分。工作职责的需要只代表着任务的特殊性，并不意味着建设和管理的特殊化。条令条例是行为的指南，纲要是建设的标准，树立“正规军”的意识就是要从严从难，打牢基础，建设高标准、高质量的正规化部队。二是要坚定部队正规化建设的正确方向。消防部队的正规化建设要着眼于军队建设的大趋势，结合消防工作的实际特点，走出一条规范有序、制度落实、管理经常、科技武装、特色鲜明的新路子，最终的落脚点在于圆满完成以防火和灭火救援为中心的各项工作。三是要理顺部队正规化建设的关系。正规化建设涵盖了消防部队建设的方方面面，但由于消防工作的特殊性，如防火与灭火相对独立，全体官兵特别是各级领导干部必须澄清认识，充分认识到消防部队首先是一支武装力量，但同时作为政府行政执法的职能部门，担负着社会消防安全工作，是法律赋予的职责，是工作的性质，并不左右着正规化建设的可行性或层次性。

(三)以科学发展观为指导，切实提高干部队伍基础综合素质

一个团结、能战斗、素质高的领导班子，是消防事业不断发展的保证。作为优秀的领导者应具备的素质包括政治、知识、思想、心理、决策和管理能力五大方面的素质，这就要求领导干部要不断加强政治理论学习，达到自觉坚持四项基本原则，坚持改革开放，自觉按党的路线、方针、政策办事，维护人民和国家的利益，具有坚定的政治方向;具有敏锐的洞察力和鉴别力，摆正自己的位置，发挥广大官兵的主体作用，不走极端，不随风跑，应在事物中把握实质，确保决策的科学性，能开拓创新，能担当风险，树立服务意识和法制意识;同时要创造条件和机会，大力提倡在职干部自觉加强科学文化知识的学习。要加强干部的心理素质培养，使其具有健康向上的理想信念和价值观，养成热爱工作、热情待人、热烈追求和积极向上的情感，具备宽容大度，高瞻远瞩、临危不乱，光明磊落、机智幽默的人格魅力和坚强的意志，从根本上提高领导干部决策能力和管理能力，形成独具特色的领导艺术。要全面提高领导干部的决策能力和管理能力，从根本上提高干部队伍的素质，要善于把握住事物的发展规律，从规律中寻找突破点，摸索出具有适应部队建设发展的先进经验。

(四)以科学发展观为指导，全面提高部队的核心战斗力

消防部队作为一支“养兵千日，用兵千日”的公安部队，必须时刻保持应急状态，由数量规模型向质量效能型转变，拓宽职能，走多功能化发展之路，确保完成灭火抢险救援任务。人、装备、基础设施是正规化建设的内容，也是直接作用于战斗力提高的基本要素。一是要大力开展岗位练兵活动。深入开展执勤岗位练兵活动，把执勤岗位练兵活动作为执勤部队提高整体素质和战斗力的重要举措。要立足扑大火、打恶仗的准备，增加训练的难度，掌握多种火灾扑救的方法，制订多警种、多部门配合作战的集团作业方案，制定跨地区联合作战的兵团作业模式，奠定扑救恶性甚至特大火灾的“底气”。二是要加大装备的科技含量。高技术含量的装备是产生战斗力的重要因素。经济发展的局限导致内地消防部队在装备建设的步伐上进展迟缓，特勤装备器材比例较小。有些装备虽然到位了，但在管理上存在薄弱环节，使其难以发挥应有的效能。当前，高技术装备正逐步走向基层，在管理上要培养专业人才，要懂性能、善保养、会维修，保证车辆装备随时处于良好的性能状态。三是要加快基础设施建设步伐。良好的内部环境是正规化建设的重要内容，它对于加强管理促进正规起着积极的推动作用。近几年的消防工作引起了各级党委政府的高度重视，各级消防部队要善于抓住机遇，加快发展。基础建设它不仅单指营房营区建设，更要在内部综合功能、基础配套设施上加以完善，美化营区，营造一个拴心留人的好环境。

篇10：消防部队正规化建设经验汇报

消防部队正规化建设经验汇报2007-02-18 09::17

消防部队正规化建设经验汇报

市公安消防大队现有官兵××人（其中干部×人），水罐消防车×台，消防指挥车×台。主要担负着××市的灭火救援和防火监督工作。大队以《军队基层建设纲要》和《××省消防部队正规化建设考核标准》为依据，按纲建队，严格管理，依法行政，提高了部队正规化建设水平，主要做法是：

一是加强基础设施建设，创造拴心留人环境。大队针对划拨的营区用地面积大、杂、乱、离市中心远等特殊情况，在总体规划的基础上，采取“分片治理，逐步推进”的办法，多方集资，修通了从洒金路至大队办公楼的水泥路，建起了

篮球场，进行了绿化，使营区环境在短期内发生了明显的变化；统一购置了办公座椅，增配了电脑、扫描仪、数码相机等设施，完成了金盾网、局域网的建设，逐步向办公自动化方向迈进；安装了太阳能热水器，建起了小食堂、浴室，购买了饮水机，解决了官兵的“三热”问题；大队建立接待室，添置了音响、乒乓球桌等设施，使全体干战工作有舒适的环境，生活有舒心的保障，既营造了拴心留人的环境，又有效地提高了工作效率。

二是发挥监督职能，规范监督执法程序，确保火灾稳定。大队以××州省消防总队编印的《公安消防机构执法指南》为范本，规范大队的监督检查、行政处罚、建筑审核、火灾调查等程序。通过对重点单位的定期检查和非重点单位的抽查，以及开展专项治理等活动，消除火灾隐患，有效地预防了重特大火灾事故的发生。官兵们牢固树立“立警为公，执法为民”执法观念，加强文明窗口建设

和执法行为规范，认真落实省消防总队的九条便民措施，在“文明窗口（办证厅）”设置警务公开栏，将办事程序、收费标准等有关事项进行公开；设置消防器材展示台，展出常用的消防器材，对其性能、用途、使用方法进行介绍；印制消防小知识、办事指南、逃生自救知识等便民卡片，在方便群众办事的同时，让群众了解了更多的消防知识，大队这一举措深受群众的好评。

三是增加装备投入，加快消防站建设，向二类大队迈进。大队先后投入资金××多万元，开通了两条火警专线，增购了一台中低压泵消防车，购置了空气呼吸器、对讲机、呼救器等个人防护装备。同时，主动当好党委政府参谋，促请市政府于200×年拨款××万元征用大、中队营房建设用地，200×年匹配资金××万余元修建了大队办公楼，200×年拨款××万元修建了营区内60米防洪涵洞，为消防站的营房建设打下良好的基础。今年，促请市政府拨款××万元作为消防站

篇11：交警队伍正规化建设经验材料-经验交流

为切实解决群众反映强烈的突出问题，进一步落实支队、县局关于加强公安民警纪律作风建设要求，县公安局交警大队紧紧抓住“加强组织领导、打牢思想基础、转变工作作风、规范执法行为、树立良好形象”五个环节，扎实开展纪律作风集中教育整顿活动并取得初步成效。

一、抓组织领导，提高民警思想

认识

大队成立了纪律作风集中教育整顿活动领导小组，县公安局副局长、交警大队长彭飞任组长，大队班子成员为副组长，各部门负责人为成员。领导小组办公室设在大队办公室，具体负责情况信息的上呈下达。各部门负责人带头学习、查摆剖析，带头抓好整改措施落实，发挥了表率作用，为纪律作风集中教育整顿活动取得实效，提供了坚强的组织保障。

二、抓学习教育，打牢民警思想基础

大队结合自身实际，制定了具体方案，层层动员部署，统一思想，增强了全体民警开展纪律作风集中教育整顿活动的积极性和主动性。配发了专门的学习记录本，采取集中培训、个人自学、专题辅导、集体查摆等形式，组织民警深入学习有关法律法规和规章制度，切实提高民警思想认识，奠定执法为民思想基础。为保证集中教育学习效果，大队还对近期全国的部分典型案例进行深入剖析，以案说法，以案明纪，加强对民警的警示教育，做到警钟长鸣，防患于未然。

三、抓查摆整改，转变民警工作作风

本着边学边查边改的原则，大队紧紧把握“查思想、查执法、查纪律、查作风”四个重点，认真查找队伍和民警在执法执勤和纪律作风方面存在的突出问题和薄弱环节，深刻分析问题存在的原因和危害，把查摆问题的过程作为强化警风警纪教育的过程。通过召开民主生活会，采取自己查、同事提、领导点、全体议等方式，使民警真正受到触动、受到教育。在查摆整改的同时，大队把开展纪律作风集中教育整顿与争做执法规范化建设“领头羊”、深化创建“无违纪科所队”和交警部门执法教育整顿活动、集中整治涉案人员非正常死亡问题、警车和涉案车辆专项治理及队伍管理创新等各项工作结合起来，统筹安排，全面推进，确保队伍不发生问题。

四、抓督查督办，规范民警执法行为

大队还联合县局督察队深入执法关键环节和重点部位，开展明查暗访和督导检查，及时发现整改执法办案、纪律作风方面的苗头隐患和突出问题，分类进行指导，认真履行组织协调和检查督促职责。同时，大队围绕路面执法执勤、车辆管理、事故处理、驾驶员考试等执法领域和容易发生问题的执法环节，进一步细化执法标准，严密执法程序，最大限度地压缩自由裁量空间，努力提高执法规范化、精细化水平，提高执法公信力。

五、抓政风行风，树立交警良好形象

工作中大队坚持解放思想，更新观念，强化职能，搞好服务，兑现承诺，狠抓政风行风建设。并以发放政风行风问卷调查表为契机，认真落实便民利民服务，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，积极构建新形势下更加和谐的警民关系。大队还组织车管所开展了“流动车管所”下乡服务活动，现场为机动车办理了注册查验手续，为群众提供了拓号、上牌等服务，受到了广大群众的一致好评。在交通管理中坚持以人为本，教育为主，处罚为辅，努力实现法律效果与社会效果的有机统一。