公司支部工作总结

公司支部工作总结（通用8篇）

篇1：公司支部工作总结

公司支部工作总结汇报

x有限公司党支部在县委和局党委的正确领导下，团结一致，相互协作，紧紧围绕公司中心工作，带领支部全体党员开拓创新、锐意进取，为公司三个文明建设提供了坚强有力的思想组织保证，为公司发展注入了强大的精神动力、智力支持，有力促进了公司产、供、销的良性循环，各项经济技术指标水平与上年同期相比均有较大进步，经济效益逐年攀升。

一、加强领导班子建设，发挥战斗堡垒作用。

一个好的企业，必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的支部，必须要有一个好的支部班子。只有好的支部班子，才能发挥战斗堡垒作用，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。为此我们狠抓公司领导班子建设一是抓紧、抓实、抓好班子的政治理论知识学习。

班子成员除积极参加支部组织的各种学习活动外，还抽出时间系统地自学x思想，学习经济管理知识和市场经济理论，理论学习常抓不懈。今年以来还认真按照保持x活动要求参加各项活动，系统学习十九大报告、十九届三中、四中全会精神和时事政治，提高了政治理论水平，从而树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了正确的权力观、政绩观和科学发展观，增强了领导经济工作的主动性。

严格要求，注重班子成员自我形象的塑造。班子成员团结协作，在各自分工的工作中尽心尽职，使全公司安全、生产、经营、综治工作再上新台阶。

积极开展立足岗位、兴企增效活动。拓展班子成员的知识面，培养班子成员的业务经营能力，班子成员通过各种形式分析市场、调研市场、拓展市场，增强驾驭市场经济的能力，立足岗位、兴企增效。

加强班子团结。大家都充分认识到班子和、公司兴。我们用好用活批评和自我批评这个方式，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，大家团结互助，心情舒畅，工作愉快。班子成员和支部成员还多次利用各种会议开展谈心、座谈等活动，总结经验，吸取教训，开诚布公，排找差距，互相交流，共同提高，讲真话、办实事，力求从思想上互相统一，到行动上互相配合，增强了凝聚力和向心力，形成了合力，发挥了战斗堡垒作用，促进了经济增长。

二、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用。

企业不仅需要一个好的支部领导班子，还要有一支好的队伍，企业经济才能发展。这个队伍的中坚力量就是党员队伍。我们不断加强党员队伍建设，发挥其先锋模范作用，从而推动企业全面发展。我们坚持每月一次的支部大会，紧跟市场形势，及时组织全体党员认真学习时事政治。

随着市场经济的发展，我们党员都生活在日新月异的市场经济浪潮中，工作在活生生的商品经济环境里，商品经济通行的等价交换原则自觉不自觉地向党内政治生活渗透，无形地侵蚀党员思想，影响党员形象，动摇党员信念，瓦解党员意志，削弱党员战斗力。

针对支部有个别党员直接混同于一般群众，工作不积极、不主动的情况，我们深深感到这不仅仅是一般问题，而是普遍的思想认识和党性观念问题，也是严肃的政治问题。我们清醒地认识到我们企业虽然改制，但是党的政治思想工作却始终不能丢，丝毫不能松懈。只有抓好政治思想工作，才能统一全体员工的思想认识，保证公司各项目标任务落到实处。

于是我们仅仅围绕经济工作这个中心而抓好思想政治工作，做到相互支持、相互配合、相互补充、相互促进。将思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，经常深入车间、深入班组、深入到员工中去，将思想政治工作贯穿到经济工作的各个环节中，坚持全面、全员、全方位开展思想政治工作，抓住典型，解剖麻雀，支部书记同落后党员结成对子，开展“一帮一”活动，促进后进党员思想转化，帮助后进党员查找落后原因，提出解决办法。

通过开展扎实有效的思想政治工作，全体党员紧紧围绕公司经济建设这个中心，立足岗位，为实现各项经济指标，规范要求、扎实工作、强化监督、严细考核，为顺利完成月度、季度、的各项任务而努力。

四、加强党政配合，发挥政治核心作用。

配合和协调好党政关系，是党建工作的主要方面，尤其是在企业转制的情况下，公司发展更离不开党政配合、协调，我们充分发挥公司党支部的政治核心作用。在公司的生产、经营、管理、考核、安全、卫生、人事制度和用工制度改革、分配制度改革、技术改造方案论证、公司发展方向确立等重大决策中，党支部深入调查研究，牵头召开有关会议，听取全体党员和员工的意见，写出书面建议，供董事会参考。

党政班子成员紧密团结，相互配合，互相沟通，围绕公司经济建设这个中心，求大同、存小异，一旦形成决议，坚决服从执行，不背后议论和相互拆台，而是相互补台，企业改制四年多来好戏连台，经济效益逐年增长，呈现出勃勃生机。公司党支部既“雪中送炭”，又“锦上添花”，即在公司发展遇到困难时，支部积极献计献策，帮助化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士气，为总经理排忧解难。在公司发展较好时，党支部认真总结成功经验，积极宣传，树立公司外部形象，巩固总经理中心领导地位，促进经济发展。

篇2：公司支部工作总结

（2009）支部总结

奶业发展公司党支部在公司党委的领导下，一年来认真学习《中央一号》文件精神、学习农垦局王书记的改革讲话精神、贯彻落实2009 年职代会精神。认真学习《科学发展观》，在党委的带动下，分阶段认真总结科学发展观。将科学发展观理论运用于生产、经营管理实践中。

现就支部一年来的工作作以汇报。

一、抓思想政治学习，提高班子干部的政策理论水平。

一是切实抓好领导班子、领导干部的思想政治学习，把抓好理论学习做为领导干部思想政治建设的重要内容，加强干部的理论学习和教育培训。年初制定学习计划，做到年、月都有安排，在学习形式上, 开展了多种形式的党员教育工作，今年我们组织党员干部参加各种类型党课教育数次，在学习教育内容上，进一步增强了政治性、思想性和知识性，收到了较好的效果。

二、是以深入学习实践科学发展观活动为契机，提高党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力。

自学习实践活动开展以来，我处将学习实践活动作为一项重大政治任务和推动科学发展的难得机遇，紧紧围绕深入学习实践科学发展观这一主题，按照干部受教育、发展上水平、群众得实惠的总要求，以领导班子和党员领导干部为重点，组织广大党员参加，切实加强领导，精心谋划安排，认真组织实施。在学习实践活动启动之初，我支部进行思想动员，扎实做好各项准备，为开展深入学习实践科学发展观活动开好局、起好步打下了坚实基础；在学习调研阶段，重点抓好学习研讨、深入调研、解放思想大讨论三个环节；在分析检查阶段，重点抓好召开专题民主生活

会、在解决问题和完善制度阶段，重点抓好公司标准化建设落实方案、解决突出问题、在学习实践活动基本结束时，认真进行总结。总之，学习实践活动基本实现了统一认识、提高能力、解决问题、创新机制的目标要求，圆满完成了任务。

三、严格执行公司党风廉政建设责任制。

坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，严格遵守廉政各项规定。严格按照总公司年初核定的“四费”指标控制非生产性开支，坚持民主集中制，对公司重大工作决策由班子集体研究决定。

四、以党风的好转促政风带民风。

督促引导党员干部踏实工作，增强公司忧患意识、节俭意识，以求真务实作风推动公司生产、经营活动，以优良的党风和班子作风促进公司发展。

五、存在问题

一年来，尽管我们在党建方面做了不少工作，取得了一定的成绩，但也有不足和差距，主要表现为：

1、支部班子规范化建设有待进一步加强；公司制度有待进一步修订完善；

2、党员的先锋模范作用有待进一步发挥。

3、应我公司从事畜业生产，不误时、不误季的生产要求，党员、干部及职工自身学习还有待加强。

今后，我们将深化学习型支部建设，进一步夯实思想能力基础；加强党员队伍建设，进一步夯实组织基础；狠抓党风廉政建设，进一步夯实作风基础；加强精神文明建设，进一步夯实职工基础；提高干部素质，进一步加强支部建设，不断开创公司事业又好、又快发展的新局面。

宁夏连湖奶业发展公司党支部

篇3：公司支部工作总结

中广核工程有限公司紧紧围绕主营业务管理开展党建, 着力创新党建工作体制机制、促进党建与主营业务管理的深度融合, 使党建成为公司主营业务链和价值链上的一个重要组成部分。经过探索和实践, 中广核工程有限公司基于业务流程链条重新构筑党建平台, 将支部建设与公司主营业务管理同步流程化、科学化、制度化, 以党建促业务, 以业务带党建, 为国企党建特别是公司自身发展探索出一种可能的创新思路。

一、流程支部建设的依据

1. 党建理论依据

“支部建在连上”, 充分发挥党支部的战斗堡垒作用, 是毛泽东为我军创建的重要政治工作制度之一, 是建党、建军的一项基本原则, 也是我党、我军的优良传统, 为党加强自身建设特别是对军队的绝对领导, 提供了可靠的组织保障和政治保证。“支部建在连上”是“党指挥枪”的根基, 是基层部队组织建设的关键, 也是基层党组织建设的关键, 为党领导军队奠立了坚实的政治思想基础。

“支部建在连上”的理念和模式导入到国企中来, 就是要继承和发扬党建优良传统, 紧密结合国企中心工作、主营业务管理来开展党建, 创新国企党建工作体制机制, 创新国企基层党支部建制, 把支部建在业务流程上, 把支部工作流程化, 以党建促业务, 以业务带党建, 促进党建与国企中心工作、主营业务管理的深度融合。

2. 企业流程化管理理论依据

流程化管理是指以流程为主线的管理方法。所谓流程, 有两个关键要素:顾客与价值, 即流程必须以客户需求变化为导向、以企业价值实现为目标。流程化管理模式是一种基于业务流程分析、流程创建、流程再造 (再定义) 、资源再调配、时间安排、流程管控、流程质量与效率测评 (评估) 、流程再优化等业务全流程进行管理的模式, 是一套以流程目标为导向的扁平化的管理体系。

流程化管理要求在企业内部建立跨部门的团队合作模式, 倡导一种无固定等级职位的、无缝对接合作的、学习型的、开放性的、追求实效的管理文化。因此, 流程化管理要求企业以层级命令控制为特征的传统文化, 要向开放、合作、共赢的现代文化转型, 这是企业管理变革的一项基础性工作。适应业务流程化管理需要、领导企业文化建设, 是企业党组织的一项重要功能, 而流程化管理理论为企业党组织围绕业务流程进行组织再造并创新工作, 提供了明确的工作指引。

3. 公司党建实践依据

中广核工程有限公司是我国首家专业化核电工程建设和管理公司, 是中国广东核电集团的主要成员企业, 具有优良的核安全文化传统和丰富的核电工程建设与管理经验。公司成立初期, 仅有一个核电建设项目, 规模较小、业务相对单一。随着公司向多项目、多基地迅速发展, 原有的组织架构和管理层级不断增加、接口关系日益复杂、决策链条不断延长, 效率越来越低下, 已不能适应公司进一步发展的要求。

在此情势下, 2008年起, 中广核工程有限公司开始推进“分层运作、分权经营、分灶吃饭”的“三分”经营机制改革, 成功组建了项目团队, 构建了公司与各项目部“分层运作”、“前后台协同”的集约化、矩阵型、项目式运营管理模式。这一运营管理模式促成了“一个AE公司、三类组织、两级矩阵”的组织建构, 促进了公司优质资源在各项目间的有序流动, 提升了资源利用率, 破解了核电建设资源经常不足的难题, 保证了项目群建设顺利推进。公司推进的“三分”经营机制改革, 既对流程支部的创建提出了客观需求, 更为流程支部建设创新实践提供了重要契机和载体。

二、流程支部建设的基本思路

为适应公司改革, 中广核工程有限公司党委提出, 把基层党支部建在业务流程上, 把支部工作加以流程化, 形成流程化党建工作思路, 促使流程支部建设与公司治理结构、管理体制、经营机制相适应。

1. 对流程支部的基本认知

⑴厘清职能与流程、职能 (行政) 支部与流程支部的关系

职能是描述部门或组织机构是干什么的, 目的是为了满足组织内部的专业化分工, 是静态概念;流程强调为了完成目标任务 (创造价值) , 这些部门或机构是如何运作的, 目的是为了满足内部顾客 (员工) 和外部顾客的需求, 属于动态概念。职能 (行政) 支部与流程支部都是围绕公司主营业务管理来开展支部建设、活动和工作的, 但仍存在以下区别: (1) 构建思路不同。职能 (行政) 支部一般按职能部门或行政隶属关系组建, 比较容易固化下来;流程支部则是基于业务流程组建的, 一般随业务流程的变更而变更, 灵活性较强。 (2) 功能导向不同。职能 (行政) 支部侧重于党员身份、行政关系的归属, 政治性导向相对明显;流程支部侧重于党员作用的发挥, 业务导向、目标导向比较明确。 (3) 工作侧重点不同。职能 (行政) 支部主要围绕本单位业务工作, 全面承担理论学习、党员发展、支部建设、支部活动、廉洁从业等基本职责, 重点在“管人”;而流程支部侧重于顾客导向的业务服务, 围绕本业务流程改进与实施而发挥其作用, 重点在“管事”。

⑵明确流程支部的功能定位:促进业务增长、增进沟通的平台。

流程支部按业务流程组建, 能够充分发挥推动企业发展、服务党员职工、凝聚人心、促进和谐的正面积极作用, 同时为来自不同职能领域的流程支部党员提供围绕顾客服务与价值增值而改善业务流程的沟通平台, 促进信息共享及业务提升。价值增值的平台。流程支部党员覆盖业务流程, 有直接服务于业务前线的先天优势, 易于围绕流程KPI (关键绩效指标) 提出有价值的流程优化的建议, 并按照流程优化方向积极贯彻落实, 带动其他员工实现流程管理目标, 是发挥党员先锋模范作用、促进公司业务价值增值的平台。人才培养的平台。通过跨部门、跨业务组建的流程支部开展工作或支部活动, 有助于拓展相关人员的知识视野及专业技能, 培养符合流程高效运作要求的复合型人才, 同时为具有全局观、创新精神、沟通协调和组织领导能力强的党员职工提供施展才能的舞台。

⑶界定流程支部的主要任务

以流程支部为单元, 开展流程分析、流程效率测评、流程优化、流程管控等工作, 集思广益, 建言献策。充分发挥流程党员的带头作用, 攻坚克难;团结、组织职工群众, 努力发挥协同效应, 推动实现业务流程管理目标。组织学习业务知识, 开展批评和自我批评, 强化党员角色, 提高党员素质, 履行党员义务。密切联系职工群众, 经常了解职工群众对党员、党支部和流程管理工作的意见和建议, 在党组织平台上解决推动流程管理过程中“思想不统一、工作动力不足、部门间有壁垒”等问题。

2. 流程支部建设的基本思路

⑴确立流程支部的建设目标

依据公司业务流程梳理和优化情况, 组建基于业务流程的流程支部, 以达成如下目标:实现流程支部对公司业务流程的全覆盖, 筑牢党领导企业发展、服务职工群众的组织基础。扩大流程支部工作辐射面, 将公司基层党建工作充分融入主营业务流程化管理实践, 充分发挥流程支部促进公司业务增长、价值增值、人才培养等功能。通过流程支部来有效地组织起流程上的党员职工, 通过党员职工影响并带动其他普通职工群众的工作积极性主动性创造性, 从而更好地促进企业发展, 促进职工群众的利益实现。

(2) 设计流程支部的整体框架

试点组建由公司党群职能部门归口管理的流程支部, 不断探索实践, 发挥其创新、示范效应;待试点经验丰富、条件成熟时, 逐步组建若干个跨业务、跨部门的流程支部, 包括在公司不同职能部门中组建跨部门的流程支部, 在四大业务中心 (设计院、设备采购与成套中心、施工管理中心、调试中心) 业务联系非常密切的专业处 (所) 之间组建跨专业的流程支部, 在项目基地内部业务联系紧密 (如核岛土建、核岛安装、核岛调试) 的队办之间组建跨业务的流程支部, 在与外部单位业务关联性强、联系紧密的业务处 (所) 之间组建跨单位的流程支部。

三、流程支部建设的试点实践

根据公司改革要求, 按照《中国共产党章程》关于党的基层组织建制原则, 中广核工程有限公司党委于2011年研究制定了《流程支部管理规定 (暂行) 》, 开始探索把基层党支部建在业务流程上, 推动支部从传统的“阵地型”向“流线型”转变, 以更好地发挥流程支部对流程业务工作的引领和支撑作用。流程支部建设的试点实践从“组织创新设计、人员动态管理、组织生活与工作相结合”三个层面逐步推展:

1. 组织创新设计——消除组织间壁垒

经公司党委批准, 选取两个四级业务流程试点组建了两个直属公司党委的流程支部, 一是在负责公司经营计划的编制、跟踪、调整、评估等管理活动的业务流程上, 组建了“经营计划动态管理流程支部”, 二是在负责新员工入职办理服务的业务流程上, 组建了“新员工入职管理流程支部”。每个流程支部委员会设委员三名或五名, 其中书记一名 (原则上由流程负责人担任, 流程负责人不是党员的, 则由其上一级流程负责人兼任支部书记, 但流程负责人应列席参加流程支部活动) , 其余委员的名称及职责则根据支部自身建设和流程管理需要自行设置, 如流程优化委员、协调委员等。支部委员因流程优化、工作调整等原因调离的, 由流程支部向公司党委提交支委变更请示, 由公司党委任命或支部改选后报公司党委确认。

2. 人员动态管理——协同前后台运作

流程支部由流程各节点对应岗位的党员组成, 依托矩阵式的“后台”行政支部与“前台”流程支部, 实行人员的动态管理。流程节点岗位人员不是党员的, 则由其上一级是党员的行政主管履行流程党员职责, 但该节点人员应列席参加支部活动。在流程支部中流程节点岗位人员发生变更时, 相应流程节点的党员的工作关系自动进行调整, 党员所在行政支部应及时通知流程支部, 并做好换岗、上岗培训工作。“前台”流程支部主要负责支部党员与流程管理相关的业务培训、管理改进、组织生活、团队建设等内容, 党员的理论学习、思想教育、组织发展、廉洁从业教育等工作仍由“后台”所在行政支部负责。流程支部具有发展党员的建议权。

3. 组织生活与工作相结合——突出绩效导向

流程支部的组织生活紧密围绕流程管理需要, 突出融入主营业务管理的绩效导向。按照规定动作和自选动作相结合的原则, 公司党委规定流程支部每年度的组织生活会按“3+X”模式进行:“3”指三项规定动作, 一是每季度召开一次支部生活会, 生活会主要内容是结合实际分析本支部面临的流程关键问题、提出解决措施并组织落实、对流程党员提出工作要求等。二是每年召开一次民主生活会, 开展批评和自我批评, 帮助全体党员改进和提升, 营造积极参与、畅所欲言的氛围。三是每年开展一次团队活动, 通过活动加强协同, 提高团队战斗力。“X”指自选动作, 流程支部可创新性开展活动, 也可从以下内容中至少选择一项:一是流程试运行现场模拟活动:定期开展流程试运行现场模拟活动, 组建用户组、流程组、评论组, 现场模拟流程运行, 检验流程运作效果, 及时发现问题并进行改进。二是建立岗位工作标准 (或服务承诺) :针对流程节点岗位, 梳理岗位特征, 结合流程运行的实际, 从耗费时间、服务质量等方面建立可测量的流程各节点岗位工作标准 (或服务承诺) 。三是建立流程运行评价机制:针对各岗位工作标准 (或服务承诺) , 建立精简、操作性强的流程内部上下游节点之间、节点与用户之间的评价机制, 促进流程优化和管理水平的持续提升。四是“我为支部建一言”下午茶活动:每周五定期开展下午茶活动, 就流程支部建设提出建设性意见, 改进不足。

自2011年12月试点组建“经营计划动态管理流程支部”和“新员工入职管理流程支部”以来, 两支部围绕打造“业务沟通、价值增值、人才培养”三大平台, 根据公司党委部署, 积极推进流程支部建设, 开展了“流程支部党员服务承诺”、“我为支部建言”、流程管理培训、流程运行“回头看”等活动, 活动内容主要涵盖:一是协助推进计划动态管理流程梳理, 查找问题, 通过研讨、交流、建议等方式提出有建设性、创新性的优化建议并贯彻落实。二是协助建立公司的流程架构, 确定流程清单, 编制流程架构说明文件。三是协助开展四级流程 (操作级流程) 的梳理, 并形成标准化的流程文件。四是协助建立流程制度与规范, 在流程建设过程中关注管理标准、工作参考、流程环节冗余优化、组织职能边界优化、关键绩效KPI流程建设的形式和内容等。

为促进流程支部建设, 公司党委还将流程运作情况纳入支部考核指标, 实行对流程支部直接考核和对其后台行政支部间接捆绑考核的制度, 并推动建立起公司流程负责人考核机制。对流程支部书记的考核, 纳入公司党建工作责任制的考核范围, 同时, 该流程支部的考核结果按20%权重应用至相关后台行政支部所在直属党组织的考核。

四、流程支部建设的初步成效与建议措施

1. 流程支部建设取得的初步成效

从理论上看, 根据《公司法》和《中国共产党章程》之相关规定, 党的组织建制及活动融入企业经营管理工作, 已通过法律条文做出了一种硬约束。但在具体实践中, 国有企业党建与经营管理工作之间可能存在一定的张力, 党在国有企业中的政治核心作用如何更好地体现、发挥?活动该如何更富有成效地开展?仍有待进一步探索。中广核工程有限公司的流程支部建设, 或许能够在理论层面, 从一个全新的视角, 为进一步探索国企党建功能定位、作用发挥、活动开展等问题, 提供一种可能的解决思路:第一, 可将国企党建工作真正融合于主营业务管理工作, 把党建工作作为一种日常的管理行为 (主要是企业政治、社会、文化管理行为而非经济管理行为) 。党在国企中生存与发展的策略选择, 就是如何使国企职工凝聚在党组织周围, 同时使党的组织成为全面推动国企建设和发展的重要政治资源与组织资源。国企党建既不是要踢开主营业务而另搞一套“闹革命”, 也不是可有可无或杂乱无章的不作为、乱作为, 它应该有清晰、量化、可操作的工作定位。第二, 可将国企基层党组织建设及工作与主营业务管理同步流程化、科学化、制度化, 以党建促业务, 以业务带党建。国企党建不是就党建抓党建, 而是要围绕国企生产经营的中心工作、核心业务来开展, 着力推动国企的创新发展, 夯实党在企业经济组织中的执政地位和执政基础。

从实践层面看, 中广核工程有限公司重点围绕“端到端”流程梳理中职能管理接口的灰色地带及子流程的效率提升, 试点组建流程支部, 将流程的理念和价值凝练形成公司上下的广泛共识, 将党建工作深度融合于公司主营业务管理工作的流程化运作, 有效促进了“一次把事情做好”、“安全第一、质量第一、追求卓越”、“AE协同”等企业文化理念深入人心, 同时促成业务流程进一步优化, 流程运作效率大幅提升, 流程上的党员被有效地组织起来, 党建促业务的价值得以增值。统计数据显示, 试点组建流程支部以来, 相关流程运作的客户投诉率显著降低, 同时培养出了一批素质高、业务精、态度好的党员复合型人才。

2. 流程支部创建过程中存在的问题

中广核工程有限公司的流程支部理念在全国企业党建中可谓“独树一帜”, 流程支部的组织属性、功能定位、创新意义和价值也开始得到关注, 其后续发展依然需要在理论与实践层面继续进行系统性、创新性探索。目前, 从试点情况看, 流程支部建设存在的主要问题集中体现在以下几个方面:一是流程支部具体运行机制与现行党的有关规定的兼容性问题。比如, 流程支部书记能否不通过支部选举而根据流程岗位需要或岗位职务特征 (流程负责人) , 由上一级党组织直接任命?流程支部党员能否同时隶属于行政支部和流程支部?是否要参加双重支部生活及活动?二是由于流程支部人员流动性大, 对于流程负责人以及流程节点人员不是党员的情况, 虽然采取了变通措施, 但由于流程职责匹配所限, 这些措施的科学性、有效性还有待进一步检验。三是如何根据业务流程关系, 厘清流程支部与行政支部、流程支部与上一级党组织之间的工作关系与组织架构, 也需要从顶层设计上进行系统性思考。四是流程支部主要为解决流程管理而成立, 鉴于流程的动态变化特征, 流程支部能否作为常态化的组织建制?如何保持流程支部组织形态的相对稳定性与延续性?公司流程管理工作的实际应该为流程支部建设提供必要的输入。

3. 进一步完善流程支部建设的建议措施

⑴做好流程支部试点创新的“顶层设计”。

鉴于不少国企的大部分业务都能够加以流程化管理和流程支部组织建制的创新意义与价值, 建议有关单位将中广核工程有限公司流程支部建设列为国企党建基层组织机制创新试点, 加大培育力度, 共同指导公司党委决策层在认真分析研究主营业务流程化管理规划目标和实施路径的基础上, 做好流程支部建设试点创新的“顶层设计”: (1) 建议在公司核心业务流程上试点推进实体化流程支部建设。比如组建新的建制型流程支部, 把党员党组织关系直接转并到流程支部中来, 把党员和流程支部的日常工作及作用发挥“捆绑”到业务流程上来 (发挥党组织管人、流程做事的优势) , 同时把流程支部的党务工作、组织生活、协办群团活动等加以流程化, 真正做实流程支部。 (2) 建议结合公司主营业务管理需要和党建工作实际, 认真厘定并优化试点流程支部的“规定动作”, 鼓励试点流程支部开展“自选动作”, 增强试点流程支部的创新活力和动力。 (3) 建议统筹考虑公司不同层面、不同业务流程上的流程支部建设方案规划, 规划方案可包括流程支部的数量、每个流程支部涵盖的业务领域、组建的时间节点、牵头单位、参与单位等。可以分阶段推进实现“行政支部为主、流程支部为辅”、“行政支部、流程支部相互共存”和“流程支部为主、行政支部为辅”的目标。

⑵抓好流程支部试点创新的督办落实。

(1) 建议整合公司党建力量和资源, 做实做新试点流程支部, 鼓励、支持试点流程支部有效运作, 发挥作用, 积累经验。 (2) 建议通过组织培训和教育动员, 引导党员干部转变传统党建思维和党建工作方式方法, 将流程的理念、价值和流程支部的功能、作用传递给每一位党员职工, 形成共识, 减少流程支部建设的推行阻力。 (3) 探索更充分地发挥试点流程支部党员的模范作用。贴近工程安全建设和主营业务管理实际, 发挥试点流程支部骨干党员在关键时刻的带头作用, 发挥从支部书记到普通党员的思想政治引领、言行导向作用。在业务能力和综合素质测评基本相同或相差不多的情况下, 干部提拔、职级提升等可优先考虑试点流程支部党员。 (4) 加强对试点流程支部的管理和监督, 建立并逐步完善严格的目标考核体系。 (5) 待试点经验充分、创新示范效应彰显、条件成熟时, 推广流程支部建设的理念、经验和做法。

篇4：公司支部工作总结

关键词：党支部；建党；企业

改革开放以来，随着社会主义市场经济体系不断的创新完善，我国各个企业都在逐渐的完善企业的改革制度，同时，企业与企业竞争与越来越激烈。面对我国当前形势存在的困难问题，一些企业很难适应，需求充分利用现有的条件成为企业在建党过程中的有效途径，从而不断的壮大企业的发展，对企业的政治、思想、组织提供有效的保障。本文对基层党支部在公司党建工作中的作用进行了简单的研究。

一、加强企业党组织建设的重要性

我国应该加强国有企业的党组织建设，党组织建设是为企业提供有效的政治保证。我国企业的根本要求是加强党的建设，改进我国新时期企业的组织建设。企业的党建工作是每个企业实现改革的基本要求，同时还应该加强对党领导的指挥服从，在工作中应以党建为出发点与终止点[1]。企业整个工作都应该以党建工作为中心，牢记“为人民服务”的根本宗旨。企业也应该加强对党的建设创新完善，在党建工作过程中要发挥政治的核心作用，从而有效的提高党员的自身素质，并且在企业党建中发挥着先锋的模范作用，使企业在党建过程中得到全方面的落实。

加强党建设是对企业改革发展的重要政治任务[2]。在企业党建过程中发生的问题，必须要坚持以科学的发展的角度观进行处理，加强企业党建的工作，为今后企业在发展中有党组织依靠。

二、基层企业党建的内容

企业党建就是指在企业中党的建设。党建过程中，包括了党的思想、党的组织建设、党的作风建设、党的制度建设和党的反腐倡廉建设。通过党的建设是为了加强各企业党建设的企业发展，从而有效的为党建设提供了政治支持，促进了党建设的发展。从企业党建的主要内容来说，企业的党建是为当进行基层服务、为社会服务、为员工服务、从而有效的增强党组织的战斗能力。

三、企业党建设工作面临的问题及解决方法

（一）淡化党建思想

在企业党建设过程，企业对党建工作没有很强的认知能力，人为只要做好企业工作就能把经济提升去上，经济得到了发展其他的就不重要了[3]。从而企业将党建思想逐渐的淡忘，把党建思想变得可有可无了。

企业在党建过程中，应该坚持党的方针政策，实现为人们服务的基本政策。服务各个基层人民、为社会服务、为员工服务，同时还要增强党组织的为人们服务的基本作用。还要高度重视青少年的政治教育思想，为企业提供人才，使党组织建设得到更好的优化。

（二）员工问题

企业在党建过程，有些企业党员就觉得自己身为共产党员，已经为企业发展做出了很大的贡献，导致了自身的心态复杂，思想跳跃，而且这些企业党员的年龄大，文化程度还不高，最后只能被企业裁员[4]。有的企业人员从内心中就抵触党建这个工作，对企业党建并不关心；企业在党建过程中不断的创新改革，这些员工面对企业的改变，显得非常不适应，思想 跳跃幅度极大，觉得企业党建过程党组织不需要他们了，产生了对党组织的抵触情绪。

企业应该加强对员工的管理和思想教育，建立规范的企业管理模式，使员工在党建工作时不会产生任何负面影响，提高员工的工作效率。

四、加强企业党建的团队性

企业只有加强对党建的重视，才能在经营上得到不断的创新，在竞争市场中取得优先权。只有企业员工团结起来，才能使企业在不断发展中形成优良的道德品质，成为企业员工共同认同的正确价值观[5]。企业还应该提升员工是整体素质，加强对企业的责任心，让每一位员工都做到爱岗敬业，尽职尽责，使员工在企业党建过程中自觉的完事党建的任务。从而建立一个思想统一、共同目标、步伐一致的团队，创建一个良好的企业精神。

五、总结

本文对基础党支部在公司党建工作进行了简单的分析，文中还存在着一定的不足，希望专业研究人员加强对基层党支部在公司党建工作的研究，从而提高基层党支部在公司的党建工作。企业在党建过程中应提高工作水平，提高企业的竞争力，才能使企业党建不断创新取得优势。

参考文献：

[1]泸州蜀南气矿炭黑厂肖会军.企业基层党支部在党建工作中如何渗透“环境综合治理”理念[N].泸州日报，2009-07-07004.

[2]杨泉.石油企业基层党建工作的主要问题及创新路径[J].企业改革与管理，2014，15：39+49.

[3]刘刚，邢峥，钟亚丽.打特色牌走创新路求价值度“星旗联创”行动实践特色建设基层党支部[A].全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）[C]，2015：4.

[4]蔡水珍，罗芳.加强党支部工作是基层党组织建设的基础[J].中共南昌市委党校学报，2012，05：20-23.

篇5：2011实业公司支部工作总结

今年支部主要做了如下几项工作：

一、制定党务工作规划，完善党务工作制度

1、为使党支部工作有条不紊地开展，经支委会讨论通过，制定了党支部工作规划、党风廉政建设规划、社会治安综合治理工作规划、创先争优实施方案、建设学习型党组织实施方案。

2、为使党支部工作有效开展，用制度管好事、管好人、管好门，支部进一步完善了“三会一课”制度、“中心组”学习制度、加强班子建设制度、民主生活会制度、党员管理制度、党风廉政建设制度、请示汇报制度。

二、狠抓班子的自身建设

班子成员严格遵守班子议事制度、党风廉政制度等。坚持每月一次支委会，做到党政一心，遇事勤沟通，共商量，大事共同决定。树立正确的权力观、地位观、利益观，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。经常了解各子公司生产经营和职工思想等方面的情况，帮助子公司解决实际问题和困难。一年来，班子成员在工作中团结一致，互相支持，相互信任，生产经营、党务工作都完成较好，廉洁从业的作风保持良好。

三、努力推进学习型党组织建设

推进学习型党组织建设支部继续运用了过去开展的中心组学习、形势任务教育、“三会一课”、专题研讨、主题党课等好的形式，同时不断探索开放式学习、互动式学习、研究式学习、共享式学习等方法。

开展了读书交流、知识竞赛、参观考察等生动活泼的学习活动。积极组织党员干部参加各类培训；鼓励党员每天学习一小时，每季读一本好书，每半年听﹝看﹞一场精品报告﹝讲座﹞，每年撰写一篇高质量、有价值的文章，对成果显著者给于奖励。并不断完善学习制度、培训制度、调研制度、考核制度等。把学习情况作为民主评议党员、考核员工的重要内容。其效果很好。

四、围绕中心工作开展创先争优活动

1、确定主题

创先争优活动要紧紧围绕本单位中心工作确定主题，为完成各项

任务提供动力和保证。实业公司要求把握三个重点：一要在破解发展难题、完成生产、经营、党务工作任务上创先争优。二要在促进和谐、创建平安上创先争优。要了解民情，善解民意，主动排查隐患，调解纠纷，化解民怨，把矛盾解决在萌芽状态。三要在服务群众上创先争优。要主动回应群众的关切和期待，多办实事好事，群众欢迎的事，让群众特别是困难群众得到实实在在的好处。

2、明确要求

对党支部总的要求是:要围绕贯彻党的路线方针政策，深入学习

实践科学发展观，出色完成党章规定的基本任务，真诚履行职责，要以生产经营和改革为中心，参入决策、带头执行、有效监督，组织抓好创先争优活动，创建“四好”班子、创建“四强”﹝政治引力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强﹞党组织、建设学习型党组织，有效开展思想政治工作，推动企业文化建设，加强企业民主

管理，加强经营管理者、人才、党员和职工队伍建设，促进企业改革发展，提高自主创新能力，实现安全生产，改善环境面貌，提高作业指标，提升经济效益。

对党员总的要求是：积极参加创先争优活动，模范履行党章规定的义务，努力做到“四优”﹝政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优﹞，在履行岗位职责特别是在破解管理难题、攻克生产经营难关、完成急难险重任务中发挥先锋模范作用，根据自身能力和特长为职工群众办实事做好事。

对党员领导干部总的要求是:认真贯彻执行党的路线方针政策、加强自身学习、维护企业和出资人利益、提高经营管理水平、实现增产增收、履行社会职责、自觉廉洁从业、保障职工群众合法权益。

3、作出承诺

根据公司党委的要求，党支部、每个党员都向党委递交了公开承

诺书。支部要求每个党员都要履行承诺，兑现承诺，把创先争优活动做好做实，做出优异成绩来。

4、工作实效

①党员作表率。支部首先在党员中率先形成创先争优的良好氛

围，以党的先进和优秀，带动群众先进和优秀。公司共有9个党员，大家都能抱着一种创先争优的态度对待工作，对待学习，严格要求自己，遵纪守法，在职工中处处起模范带头作用。经民主评议，一名优秀，八名合格。

②职工齐参入。今年，实业公司本部工作人员，学习认真，遵纪

守法，工作扎实，完成任务都很好。公司本部13名一般管理人员和工人(一般管理人员10名，工人3名)，经民主测评，两位一般管理人员考评为优秀，其他都是合格。

③任务完成好

今年，湖南有色金属控股集团下达给我公司的预算任务

为：营业收入完成6700 万元，利润总额指标达到 200万元，净利润 150 万元，统筹外费用控制在 750 万元。2011年我公司完成营业收入为万元，利润总额为万元，净利润万元，统筹外费用万元。圆满完成了湖南有色金属控股集团所下达的经营任务.今年支部工作取得了一定成绩，但有很多方面要继续努力。一是

学习方面要进一步加强；二是深入子公司解决实际问题的力度要加强；三是形势教育要加强。今后，我们要加倍努力地做好各项工作，为实业公司的发展而努力奋斗。

实业公司党支部

篇6：公司支部党员个人工作总结

一是带头学习提高。认真学习实践科学发展观，自觉坚定理想信念；刻苦钻研业务，带头学习省公司和公司的各项规章制度、党建工作、精神文明建设工作、思想政治工作和群团工作先进理念等岗位必须的各种知识，熟练掌握党建工作技巧，成为本职工作的行家里手。在支部党员集中学习的基础上，认真自学，带头做好笔记，每月坚持深度学习一篇政治理论。

二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋工作，开拓创新，勇挑重担，带领群众攻坚克难，出色完成各种工作任务，不断提高理论水平和业务素质，在本职岗位上我要做到：

1．在公司党委的正确领导下，团结和带领部门同事，紧紧围绕企业中心工作，有计划、有针对性地开展公司投资建设工作，加强公司的网点布局。

2．认真完成各项工作任务。年底完成重建的继建工作以及未审计的审计事谊。

3．带头加强思想政治理论和业务技能学习，宣传并发扬大庆精神、铁人精神，使部门员工人人成为思想过硬、工作高效、纪律严明的合格员工。

三是带头服务群众。牢记党的宗旨，心系职工群众，听取和反映职工群众意见，积极为群众做好事、解难事、办急事，自觉做到：

1．关心部门员工工作和生活，每月定期与部门员工交心谈心，切实解决部门员工工作和生活中的困难。

2．积极主动的到各施工现场检查和督促，确保工程建设的顺利进行，并严守工程管理制度，排查隐患，确保施工安全。

3．密切的与审计配合，争取在年底内完成灾后重建的审计工作。

4．每月至少1次检查、指导工作，听取员工心声，了解员工思想动态，做出正面引导，及时排查隐患。

四是带头遵纪守法。全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，严格执行国家有关法律、法规及政策，认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》；认真落实党风廉政建设责任制的要求，恪尽职守，敢抓敢管，自觉抵制各种消极腐败现象和不正之风。

五是带头弘扬正气。自觉树立社会主义荣辱观，发扬社会主义新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。服从领导，尊重同志，珍视和维护部门团结，严格执行公司的各项规章制度。

如上述目标未实现，将对未实现目标项进行公开，并采取如下措施进行落实：

1．进一步加强学习，努力提高自身综合素质；

2．每月对公开承诺的目标进行自查总结，针对未完成的目标和任务，分析原因，并制定整改措施，限期整改。

篇7：公司支部书记年终工作总结

去年，在上级党委的正确领导以及公司全体党员的大力支持下，支部委员会全体成员认真履行职责，深入贯彻落实党的基本路线、方针、政策和上级党组织的决议、决定，以做好基础工作促党建，以提高党员素质为重点，以严格管理为手段，加强自身的道德品质修养的同时认真开展支部“两学一做教育活动”，党建宣传、组织学习、教育评议、联系群众、开展活动、发展党员等各个方面都取得了新进展。

一、党建宣传：设立了党员活动中心，按照党建工作要求，布置了组织活动所必须的党旗、入党誓词、党员的权利、党员的义务等宣传壁画，改变了以往党支部没有活动场所的局面；

设立了党员责任区一处、党员示范岗一处、党员先锋岗两处；

扩大了支部在公司员工中的影响面。

二、组织学习：全年共组织了8次专门学习，主题包括“发挥党员模范带头作用”、“珍惜岗位讲奉献”、“省十一次党代会精神”、“习总书记7.26讲话”“创建文明城市”、“学习十九大会议精神”等，起到了宣传学习上级党组织决议、执行党的路线、方针、政策的促进作用，党员素质教育有了良好的开端。

三、教育评议：2月份开展了党员教育评议活动（党员自评、互评）；

每名党员都填写了“民主评议党员登记表”，做好自我小结，支部随机安排一名党员进行互评记录存档；

通过民主评议党员测评表，每名党员对支部全体党员从党员意识、带头作用、严于律己、业务技能、道德品质、社会责任等六个方面进行评分，党员意识20%、带动作用20%、严于律己15%、业务技能15%、道德品质15%、社会责任15%，权重计分90及以上者为优秀，60分以下为不合格，其余为合格，支部填写认定意见，共评出优秀党员2名。

四、联系群众：支部委员会3名同志以及党员干部分别与生产一线员工建立了专门对口联系，负责了解他们在工作、学习中遇到的困难、困惑，听取合理化建议，向公司决策层传递员工心声，促进搞好工作，提高生产效益。

五、开展活动

支部确定了每月至少开展一次主题党日活动的制度，建立了党员学习、议事的平台，在传递上级要求、指示的同时，认真组织学习党章、十九大会议精神。2017年安排支部全体党员参加了党委组织的“红安之旅”主题教育。

六、发展党员

通过两年的培养，支部2017年党员发展工作取得新进展，共有四名员工光荣地加入了组织，有两名员工递交了入党申请书。

成绩的取得，离不开上级党委的正确领导，也离不开公司全体党员的共同努力，在可定成绩的同时，必须清醒地认识到支部党建工作中的不足：

一、党建工作经验的缺乏。支部班子成员长期在生产一线工作，对于案头文字工作、党建工作的流程、规范不熟悉，对于日常应该做到的工作不是全面了解。必须进行系统培训。

二、支部委员的分工要更进一步明确，任务目标要树立，责任到人，避免单打独斗，要充分发挥支委班子人员的共同力量以及全体党员的集体智慧打造符合新时代要求的优秀基层党组织。

三、宣传工作要进一步扩大范围、扩大影响面。

四、组织生活会的质量要提高，频次要加大，真正起到组织生活会应该起到的作用，不走形式、不走过场。

五、联系群众工作要进一步深化，不搞形式主义，真正发挥党员联系群众工作应有的作用，促进党建工作进步。

六、组织学习的内容要与当前相适应，及时传递党的各级会议精神、决议、决定。学习的形式要多样化，不拘泥于会议室、办公室，学习要走出去，要重视学习的效果。

七、党员发展工作要继续保持高标准严要求，把政治指标放在首位，防止把不具备党员条件的人吸收到党内。加强入党积极分子的培养教育，严格工作程序和纪律，坚持成熟一个发展一个，不定指标，宁缺毋滥。

**支部

篇8：公司支部工作总结

一、煤电公司党支部建设中存在的问题

(一) 党支部建设体系不健全

随着社会经济发展的不断变化, 在煤电公司党支部建设过程中出现了一些问题与挑战, 党支部体系不健全便是其中一个非常重要的问题。一套完善的体系是公司生产得以顺利开展的基础保证, 是党支部建设工作的理论依据与方式基础。但对现阶段煤电公司党支部建设而言, 缺乏这样一套完善的指导体系, 表现在党支部工作开展针对性不强, 部分党员的生活组织能力较差, 对思想教育工作也落实不到位, 监督体系、考核体系等体系尚待完善, 从而使党支部工作缺乏活力, 在很大程度上制约了煤电公司党支部建设工作的顺利开展。

(二) 党员干部的素养不高, 无法适应党员领导工作的新需求

现在煤电公司企业中的党员领导干部基本都面临着老龄化的现状, 虽然老干部的党性觉悟强, 但是学习新知识、新观念的能力有待加强, 无法满足现代化煤电公司发展的需要。同时, 公司不注重党员干部的教育培训, 对于一些优秀方针、路线、政策落实不到位, 在很大程度上影响到了党支部建设与企业的综合发展。

(三) 党员干部的进步意识不强

我们国家的意识形态是以社会主义意识形态为主体, 多种意识形态并存的情况。同时, 对于煤电公司而言, 面临着产业结构调整、产品优化的艰巨任务。为此, 对于煤电公司的党支部而言, 在公司转型时期不应拖企业后腿, 应给企业发展注入新的生机, 帮助企业顺利完成转型过渡。但对于现阶段的煤电公司党支部的党员而言, 缺乏学习进步意识, 感觉企业的发展和自己的联系不大。同时, 党员们开展工作的积极性还有待提高, 在党支部建设开展过程中思想观念落后, 已不能满足新形势下的发展要求。

二、强化公司党支部建设的对策

煤电公司党支部的主要责任就是要把企业的生产发展放在第一位, 积极推进公司的生产力的发展, 带领工人们学习新知识、新项目、新能力、新技术, 帮助企业提高自己的核心竞争力, 增强企业的凝聚力, 优化企业的产业结构。为此, 笔者对于如何加强煤电公司党支部建设提出了以下意见:

(一) 加强党员干部的素质培养

党员干部的素质培养是党员干部建设工作的基础, 只有党员干部的基本素质得到提高, 才能使得公司党支部建设得到基本的“硬件”保障, 这是党支部建设的基础条件。过去的很多党支部干部只抓生产, 自身专业技能与综合素养偏低, 而且容易造成工作的失误, 给企业造成严重的损失。因此, 只有加强党员干部的素质培养, 使他们与企业的发展紧密结合起来, 才能使企业的核心竞争力得到稳步提升, 为企业的健康发展提供强有力的基础条件与巨大推动力。同时, 还应注重党员干部的素养提升, 以充分调动起他们的工作积极性, 从而带动工人们一起投入到积极生产过程中。只有提高工人工作的积极性, 才能使煤电企业的效益得到强有力的保障。

(二) 加强企业文化的培养, 增强企业的凝聚力

很多煤电企业不注重发展自己的企业文化, 结果使得自己的员工缺乏企业归属感, 在受到外界更好条件的诱惑时, 很难坚守自己的底线, 从而造成人才流失。21世纪是人才的竞争, 没有人才, 缺乏创新, 就没有竞争力。所以公司党支部要在平常的工作过程中, 加强企业文化宣传, 首先培养自己的党员, 然后发挥党员带头作用, 深入工人内部, 传播企业文化, 让工人在学习中增强对于公司的归属感、自豪感。也可以在平常举办一些技术竞赛, 让工人们在竞赛中相互学习, 共同进步, 带动工人们技术的革新。同时还可举办讲座, 邀请优秀的技术人才在讲座上谈论自己的工作经验, 把自己的先进技术传授给大家, 以增强技术交流来提高公司的运作效率, 从而也使企业的核心竞争力得到相应提升。

(三) 合理选拨党组织干部、改革监督考核制度

一个良好的党支部组织, 可以引领党支部的建设走向良好的方向。在提拔党支部的干部时, 不能沿用传统的任命方式, 要努力改革创新, 让工人们自我推荐选举。选拔群众基础好、党性强、对于先进理念先进技术的有较强认知能力的党员干部。同样在党支部的建设中也要改革监督考核制度, 在过去的考核制度中, 形式主义, 各种虚假报表、文件等横亘在企业和工人之间。在改革后可以全民监督, 每个人都对党员与党员干部进行监督, 不能让监督考核制度形同虚设, 让党员们在监督中严格要求自己。同样也要对表现突出的党员或者党员干部进行物质奖励, 以充分调动起党员干部工作的积极性。党员干部也要在工作中转变自己的思想观念, 不断加强自身学习, 推行党内民主, 在重大问题上要进行党内表决, 以提高决策的科学性与合理性。

三、结语

综上所述, 随着社会经济建设的不断推进, 煤电公司的党支部建设也应与时俱进, 严格贯彻落实党的政策与指导方针, 加强党员的教育工作, 以提升党员的全局意识。同时, 对于煤电公司而言, 还应加强党支部建设工作的开展, 以公司的综合效益与长期稳步发展为出发点, 加强党员干部综合素养的提升, 并注重企业文化的发展, 以切实提升煤电公司的综合发展。

参考文献

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[2]关学成.如何当好煤炭企业基层党支部书记[J].中国科技博览, 2011 (13) :40.

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