大时代要有大担当（共11篇）
篇1：大时代要有大担当
大时代要有大担当
拥有一批勇于担当、披坚执锐的领导者，依然是在世情、国情、党情发生深刻变化之时，带领广大群众杀出一条血路、闯出一条新路的基本依托。
对中国来说，2014年是最具希望之年，也是最具挑战之年。国际上，关于中国经济陷入严重困境、甚至可能崩溃的预言甚嚣尘上，盼着中国蜕变、走向混乱的别有用心者也不在少数。国内舆论场上，有真心希望国家走向繁荣进步的，也有为反对而反对、不管做什么都说不行、不管怎么做都喊不对的。这一切，都发生在国家经济社会发展取得巨大成就的时刻。
简单事实与复杂思绪之间的巨大反差，优裕生活与激烈话语之间的强力冲撞，似乎就像火车头行驶越快轰鸣声越大一样，以一种另类方式，印证着中华民族的复兴。越有批评，越易清醒；越是诋毁，越能坚定。因为有个基本的事实摆在那里：中华民族从来没有像今天这样，接近民族复兴这一伟大目标。
近代以来，面对“三千年未有之变局、三千年未有之强敌”，中华民族经历了太多苦难、挫折、失败。建设一个繁荣富强的国家，是多少代中国人藏于内心深处的梦想！今天回过头来看，如果没有中国共产党带领中国人民艰苦卓绝斗争，怎能获得一系列惊天动地的胜利？30余年改革开放，中华民族告别颓丧萎靡，实现了民族的精神洗礼。“社会主义不能消灭贫困，只能使贫困普遍化”这一西方论断，在中国特色社会主义面前黯然失色。这样的时代，对经历过近代百年沉沦的炎黄子孙来说，是名符其实的大时代。
大时代中有些牢骚，不足惧；大时代中的大担当，尤可贵。今天，我们拥有前辈从未拥有过的巨额物质财富，面临前辈从未遇到过的复杂问题。高速发展带来的城乡、地区失衡问题，收入差距过大引发的社会公平问题，脱离群众的官僚特权问题，侵蚀执政基础的腐败问题，日益严峻的环境污染问题„„我们的发展到了攻坚期、改革进入深水区，好干的、代价小的、得罪人少的、见效快的，基本都做完了，剩下的几乎都是难干的、得罪人多的、见效慢的。今天，需要一批不以眼前利益和任内利益为最高追求，而以追求长远利益为己任、锐意进取、敢于担当的党员干部。上世纪30年代，面对国内经济凋敝、政治混乱、日本侵略者步步蚕食的黑暗困境，地质学家丁文江说了一句极富内涵的话：“只要少数之中的少数，优秀里面的优秀，不肯坐以待毙，这个民族就总有希望。”今天，我们早已脱离了当年那种艰难困境，但在大变革、大转折时期，拥有一批勇于担当、披坚执锐的领导者，依然是在世情、国情、党情发生深刻变化之时，带领广大群众杀出一条血路、闯出一条新路的基本依托。
大时代有大挑战，更有大机遇，大时代要呼唤大担当。担当本身，即是对共产党人执政能力的大考验，不是概念的相互证明和反复演绎，而是一步一个脚印，在不怕碰得头破血流的实践中切实向前推进。马克思说，人的思维是否具有客观的真理性，并非理论问题，而是实践问题；人应该在实践中证明自己的真理性，即自己思维的现实性和力量。艰难的担当，担当的伟岸，体现于马克思的话语之中，体现于中国改革发展的生动实践之中。
现实已经展示，生活在这样一个前所未有的大时代，多么有幸；历史必将证明，担当于这样一个走向复兴的关键时刻，多么有幸。素材借用：
大时代有大挑战，更有大机遇，大时代要呼唤大担当，现在是，将来也是，我想这个重任必将落到我们年轻人肩上，我们现在要做的就是，尽自己的所能学好知识，提升能力，攻克难关，不断攀登，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
老人跌到了该不该扶？
今年央视将“老人摔倒了该不该扶”的社会话题以小品形式《扶不扶》搬上了春晚舞台，面对老太太摔倒了该不该扶的问题，我认为还是应该扶。因为尊老爱幼、救死扶伤本来就是我国的优良传统，谁家都有老人，谁人都会变老。正像是小品里的人物说的：“这人倒了咱不扶，这人心不就倒了，人心要是倒了，想扶都扶不起来了。”是啊，如果连跌倒的老人都没有人扶了的话，那么中国人的优良传统何在，慢慢的失去了意义，那么人与人之间还会有信任吗？虽然社会现象也让不少做好事的人吃了亏，但是我们要做好取证的准备，叫路人帮忙作证、现在街上都有天眼，我也相信不是每一个老人都会这样反咬你一口的，所以不管是怎么样都好，坚决要扶跌倒的老人，做一个堂堂正正的中国人。
篇2：大时代要有大担当
在全面建成小康社会决胜阶段、打赢打好三大攻坚战关键时刻，党中央专门出台激励干部担当作为的文件意义重大而深远。贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，对建立激励机制和容错纠错机制，进一步激励广大干部新时代新担当新作为提出了新的要求，制定实施《意见》是新时代推动党和国家事业发展的迫切需要，是新形势下推动全面从严治党向纵深发展的内在要求，是建设高素质专业化干部队伍的必由路径，也是聚焦新问题、激发广大干部更加积极主动地担当作为的重要措施。新时代呼唤新担 当，新时代要有新作为。
思想是行动的先导，是激发干部担当作为的动力源泉。贯彻落实《意见》要求，必须坚持把思想教育摆在首位，教育引导干部筑牢信念之基，从科学理论中汲取营养，着力涵养担当作为的底气；必须学习先进模范的崇高思想和优秀品质，树立正确的事业观和政绩观；必须提升能力素质，把学习当作习惯和责任，培养专业能力，弘扬专业精神，不断弥补知识空白、能力弱项和经验盲区，练就干事创业真本领。
树立重实干重实绩的用人导向，是保证干部担当作为的有力抓手。贯彻落实《意见》要求，必须树立风向标、浓厚想干事的氛围。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。坚持好干部标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，把担当作为者用起来，敢于担当、善于作为就会蔚然成风。必须给予定心丸，打造敢干事的环境。建立健全容错纠错机制，为改革创新者撑腰鼓气，消除他们想干事却担心工作失误或犯错误的顾虑，激发他们改革创新的热情。
完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，是促使干部担当作为的关键措施。贯彻落实《意见》要求，要注重差异化、多维度的考核干部。坚持分层分类，把突出政治标准、作风考核、实绩考核等共性要求与岗位特点、区域特点有机结合起来，进一步建立健全精准、科学、多维度、多元化的绩效考核评价体系。要注重综合分析，将干部平时一贯表现、急难险重时的担当作为考核的重要依据，综合运用平时检查、专项督查、巡视巡察等工作结果，深入了解“潜绩”与“显绩”，增强考核的科学性、针对性和可操作性。
强化能力培训和实践锻炼，是实现干部担当作为的必要手段。贯彻落实《意见》要求，必须要积极建设高素质专业化干部队伍。通过“三会一课”、“两学一做”专题教育等学习途径增强干部党性修养、理论素养，提高干部专业思维和专业素养，促使广大干部全面提高学习能力、依法执政能力和驾驭风险的能力。让广大干部不仅有担当的愿望，更有作为的能力。
篇3：用人要有大胸襟
要用好人才, 必须要有博大的胸襟。胸襟是我们为人处世、为官从政的气量和抱负。胸襟宽广不仅是干部的修养问题, 更是领导干部成就事业的保障。纵观历史, 凡成就大事业者, 都有着宽广博大的胸襟。只要有利于事业的发展, 管他什么贩夫走卒、鸡鸣狗盗之徒, 统统网罗进来。领导者只有以博大的胸怀包容人才, 以宽广的气度使用人才, 才能发现人才、留住人才、用好人才。“海纳百川, 有容乃大。”追随的人才和群众多了, 何愁事业不成?事业越大, 所要求的胸襟越宽广;而胸襟越宽广, 就越有利于成就事业。
一、能够容人之“短”
“人非圣贤, 孰能无过?”那些在学术上有所创见、科学上有所发现、事业上有所建树的人才, 大都特立独行、棱角突出, 甚至有较为明显的缺点。才能越高的人, 其缺点也可能越明显。领导者用人应以是否有利于事业发展为前提, 切不可“以人之小恶, 忘人之大美”。管理大师彼得·德鲁克说得好:“谁想在一个组织中任用没有缺点的人, 这个组织最多是一个平庸的组织。”美国南北战争期间, 林肯先后选用了4个将军, 他们都没有什么明显的缺点, 却屡遭败绩。后来, 林肯终于觉悟了, 力排众议任命嗜酒如命的格兰特将军为北方联军总司令。林肯当然知道嗜酒误事, 但是他更知道在北方军队所有的将领中, 只有格兰特能够运筹帷幄、决胜千里。历史已经证明, 对格兰特将军的任命, 正是美国南北战争的转折点。有的领导求全责备, 责短舍长, 不能正确对待犯过错误和有缺点的部下, 结果因瑕弃“玉”, 招致事业受损, 甚至一败涂地。三国时的吕布可谓一代枭雄, 史载其“膂力过人, 号为飞将”, 在当时就有“人中有吕布, 马中有赤兔”的声誉。然而他待人苛刻, 对部下过于猜忌。他不顾诸将的反对, 在军中禁酒, 部将侯成、宋宪、魏续等人因军马失而复得, 酿酒庆贺, 不敢擅饮, 主动向吕布献上。不料吕布毫不领情, 对他们大加责罚, 致使上下离心, 侯成、宋宪、魏续等人率部投降了曹操, 使吕布遭受毁灭性打击, 终为曹操所杀。一个优秀的领导者不仅要能够容人之短, 而且还要善于用人之短。我国古代《泾野子》中有这样一个寓言故事:西邻之人有5个孩子———一个质朴老实, 一个聪明机智, 一个是瞎子, 一个是驼背, 一个是跛脚。5个孩子中有3个自身条件不好。但这个西邻人善于正视现实, 让每个孩子都扬长避短。他安排第一个孩子种田, 第二个经商, 让瞎子算命, 驼背的搓麻绳, 跛脚的纺线。5个孩子互相合作, 互相扶助, 每个都过上了小康生活。这则故事告诉我们, 有些优点和缺点、长处和短处往往是相对的, 有些长处中可能潜藏着短处, 有些短处中也可能包含着长处, 只要使用恰当, 有些短处是可以变成长处的。
二、能够容人之“长”
容人最难莫过于容人之长, 因为, 用比自己能力强的人, “珠玉在侧, 觉我形秽”, 大有“取而代之”的危险。然而, “江山代有才人出”“长江后浪推前浪”, 后来者居上是社会发展的必然趋势, 人与人之间的相互超越也正是社会向前发展的动力所在。作为领导者, 不可能方方面面都擅长, 全才之人是没有的。因此, 必须以“海纳百川”的博大胸襟, 把事业所需要的各级各类人才都吸引过来, 并充分发挥其积极性和创造性。一个真正大公无私、胸怀大局的领导者, 不但会尊重人才, 而且会求贤若渴, 主动为人才成长创造条件, 乐于看到更多人才超越自己。如果领导者心胸狭窄、嫉贤妒能, 奉行“武大郎开店”的用人政策, 不许别人超越自己半步, 见到有可能或已经超过自己的人, 心里就不舒服, 觉得没面子, 就想方设法地给“小鞋”穿, 那么优秀人才就不可能为其所用, 多数人也不可能长期追随他, 这样的人又怎么可能成就大事业呢?历史上的楚汉相争, 在一定意义上可以说是汉王刘邦与楚霸王项羽两人之间识才用才能力的较量。汉朝建立后, 汉高祖刘邦在总结经验的时候说:“运筹帷幄之中, 决胜千里之外, 我不如张良;定国安邦、安抚百姓、供应军需、保证粮道畅通, 我不如萧何;统领百万大军, 战必胜, 攻必克, 我不如韩信。这三个人都是人中的精英, 我能够使用他们, 就是我夺取天下的资本。项羽只有一个范增而不能为其所用, 所以他失败了。”可见, 刘邦得天下而项羽失天下, 最大原因在于用人之道的高下。红军长征时期, 博古、李德、王明、张国焘等人不能容毛泽东之长, 时时处处排挤压制, 差点葬送了红军。与之相反, 周恩来多次举荐毛泽东领导红军, 而自己却甘居其下, 表现了以革命事业为重的高风亮节。作为领导干部, 不但要不怕别人超过自己, 还要善于发现和培养人才, 鼓励和帮助他们超过自己, 这样才能使党和人民的事业后继有人。中共中央政治局常委李长春的成长, 得力于原沈阳市委第一书记李涛的帮助与培养。1984年机构改革时, 李涛大胆建议把由市机电工业系统调到市政府才3年的李长春提拔为沈阳市市长, 这时李长春才39岁, 是全国大城市市长中年龄最小的。李涛是“一二·九”运动时参加革命的老干部, 但他没有自恃资历深便把年轻的市长当“龙套”, 而是把李长春推到第一线唱主角, 帮助他大胆工作, 使其大显身手, 赢得了广大群众的好评和信任。
三、能够容人之“异”
大凡人才, 不唯能力独具, 而且往往性格独特, 善于独立思考乃至爱提意见、喜发议论, 观念比较超前, 行为不同寻常。领导者胸襟博大, 才能做到“兼听则明”, 听取各方面的意见, 善于比较多种不同的决策预案, 从而能够实施正确的决策。唯物辩证法告诉我们, 构成事物的矛盾双方都是对立统一、互相依存、相辅相成的, 如果只听信某一方面的意见, 对事物的认识往往是片面的, 很容易受到蒙蔽, 从而做出错误的决策。只有充分听取各方面、各阶层的不同意见, 认真加以科学分析, 才能对事物有全面、完整的认识。一代明君唐太宗坚持“广纳群言道乃进”的为政理念, 积极鼓励谏诤。唐太宗极为重视谏官的人选, 并提高他们的品级地位, 规定凡宰相入朝议政时, 谏官必须随入以便及时评论得失。正是因为唐太宗能够广开言路、虚心纳谏, 才使魏征这样直言不讳的大臣有用武之地, 造就了光耀千秋的大唐盛世。法国杰出的军事家拿破仑也有一个突出特点, 就是能经常深入到士兵中去当面听取他们的批评、建议, 以摸清部下的想法和情况。拿破仑一生打了许多胜仗, 除了他出色的军事才能, 不能不说也得益于他有听得进各种不同意见的度量。与之相反, 历史上也不乏刚愎自用、独断专行的昏君、暴君, 其结果往往是天怒人怨、国破家亡。周厉王贪财好利, 招致国人的批评, 他竟派人监视人们的言论和行动, 谁有不满, 就杀死谁, 以致人民彼此不敢交谈, 路上只能互换眼色, 史书上称为“道路以目”。大臣召公提醒他说, “‘防民之口, 甚于防川’, 一旦决口, 就不可收拾了。”周厉王不听, 终于发生了国人暴动。周厉王被愤怒的国人赶下台, 流放于彘。容人之“异”, 不但表现在善于听取不同意见, 还表现在能够包容那些曾经反对过自己的“政敌”。春秋之时的齐桓公, 不记恨管仲的一箭之仇, 任其为相并尊为仲父, 终于得其辅佐, 使齐国成为五霸之首。美国总统林肯曾试图跟他的政敌交朋友, 引起一位官员的不满, 他认为林肯应该利用权力消灭他们。林肯十分温和地说:“当他们变成我的朋友时, 难道我不是在消灭我的敌人吗?”可见, 领导者只有拥有像林肯一样的博大胸怀, 才能团结一切可以团结的人, 最广泛、最充分地调动一切积极因素。
当然, 强调用人上的大胸襟并不意味着无原则的纵容、迁就。在选人用人方面, 必须坚持德才兼备、以德为先的根本标准, 既要“有本事”, 更要“靠得住”。意大利著名诗人但丁说:“道德常常能填补智慧的缺陷, 而智慧却永远填补不了道德的缺陷。”这应当成为为政者的明鉴。假如有的人政治不合格、作风不过硬, 甚至以权谋私、贪赃枉法, 这样的人哪怕他在其他方面拥有“天大的本事”, 也只会给我们的事业带来危害。领导者在发现部下出现不良倾向时, 应及时采取适当的方式予以提醒, 以防止其在错误的道路上越走越远。
篇4：做事要有大格局
不争一时之愤，大格局要有大器量。阿·勃·史瑞乔经营的殡仪馆生意一直不错。可有段时间，他发现自己的生意越来越少，而斜对门那家同行却突然火爆起来。正在史瑞乔百思不得其解时，一个顾客又上门投诉说，他买的货有质量问题，但史瑞乔的确没给对方送过货。经过一番调查，史瑞乔终于查明了真相。原来，电话局里一个接线员得了那家店老板的好处，把史瑞乔的业务全部接到对面去了。员工们异常愤怒，要求起诉那家老板和那个见利忘义的接线员。没想到，史瑞乔却没有急于去报复对手，而是在想另外一个问题：“要是能实现电话自动转接就好了。”随后，在查阅了大量资料，请教了许多专家，进行了细致的研究之后，世界上第一台“自动电话交换机”诞生了。最终，这项发明，让史瑞乔名利双收。马云说：“如果心胸不似海，你又怎能有海一样的事业？”职场中，当你遭人暗算、“躺着也中枪”时，你会怎么办？战胜对手的策略，不是削弱对手，而是让自己变得更强。没有大器量，做不得大事业。
不图一时之乐，大格局要有大抱负。西汉时，儿宽在廷尉张汤府上当差。下班后，府吏们都喜欢喝酒玩牌。儿宽却不然，他一有时间就埋头读书。有个文书挖苦他说：“你就玩会儿吧！你再怎么学，也不过是抄抄写写罢了，‘小家雀’还能成‘大尾巴鹰’？”儿宽正义凛然道：“大丈夫当以天下为己任，真英雄欲为万世开太平！”任凭别人怎么拉，怎么拽，儿宽就是不肯入酒局饭桌。这样过了几年，一次，汉武帝对张汤的一个奏折很不满意，吓得张汤诚惶诚恐，回来后就把文书臭罵一顿。文书愁眉不展，一旁的儿宽拿过奏折一看，指出了问题所在。文书哀求：“救人救到底，送佛送到西，就帮着写写吧。”儿宽文不加点，片刻便写好了。奏折让汉武帝眼前一亮，得知是儿宽所写，亲自召见了他，先任命他为左内史，后又升任御史大夫。哈佛大学有个著名的理论：“一个人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。”心无大志向，不可能耐得住寂寞，静下心来为自己充电；胸无大抱负，不可能无视种种诱惑，默默耕耘理想的沃土。没有大格局，难成大抱负。
不避担责之难，大格局要有大气魄。1979年，印度首次进行卫星发射，火箭在升空后，没有飞向轨道，而是冲进了孟加拉湾，造成了一次严重的科研事故。45分钟后，印度空间研究组织主席哈万教授召开了新闻发布会，作为发射总指挥的阿卜杜尔·卡拉姆心情沉重地坐在主席台上，准备承受来自各方的质疑。面对无数镜头，哈万教授说道：“发射团队非常优秀，他们每个人都非常努力，问题在于我给予他们的技术支持还不够，这次失败的责任完全在我。”接着，他看了一眼惊讶地瞪大了眼睛的卡拉姆：“不过我相信，明年，他们的团队一定会取得成功！”第二年，深受鼓舞的卡拉姆团队成功地把卫星送上了天。同样的新闻发布会，这次，哈万教授把话筒交给了卡拉姆，说：“今天，你来主持。”卡拉姆后来成为了印度总统，他说哈万教授教给了他人生最宝贵的一课。
林肯说：“人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，进入更高的境界。”让我们卑微与伟大的，不是功成名就时的鲜花，而是艰难困苦时的责任。有了担当的格局，才有了做事的气魄。
曾国藩说：“谋大事者首重格局。”年轻人做事，最忌讳畏畏缩缩，胸中没有大格局，走一步算一步，目光超不过脚步，终究难有所成。只有站得高，看得远，才能做得大。
编辑 袁恒雷
篇5：人生要有大格局作文
林清玄说“愚者看鹭,聪者观雪,智者见白。”不同的人生,格局便不同。
格局决定生命的境界和高度。位卑不敢忘忧国,以天下兴亡为己任,时局安康,胸怀国家发展;更是吞下委屈,揉碎委屈,转化势能,在委屈中砥砺前行。你是囿于脚下的一亩三分田,或极目远眺,囊括千里之地;你是蝇营狗苟,贪图的是眼前小便宜,或是面向未来,追求你的星辰大海。
格局根植于一个人的世界观、价值观和人生观。自古以来，学者们秉持“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”的立身哲学,中华民族的“脊梁”何等气魄!他们有为民请命肝脑涂地者,有为官一方与民同乐者,有驰骋沙场马革裹尸者,有身处异域不改气节者,有壮烈激烈慷慨赴死者，有面对势逼不改初衷者，有著书立说延续中华文脉者,……他们的名字、事迹如昆仑伟岸,如大海浩浩。屈原“路漫漫其修远,吾将上下而求索”,杜甫“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”,范仲淹“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,曹植“捐躯赴国难,视死忽如归”,文天祥“人生自古谁无死,留取丹青照汗青”.………这些格言论释什么是格局,什么是大我。
格局也要以诚立信。内不欺己,外不欺人,方能树国之刚彩。古有幽王沉湎于羌管弄情,菱歌泛夜,为博美人一笑,乱点烽火,戏于诸侯。失信于天下,终成亡国之君。无独有偶,今有里约奥运会俄罗斯运动员因兴奋剂丑闻而被全国禁赛，为追求一些不实信息成绩与虚妄的荣誉,抛弃社会诚信,终致职业生涯断送,国家民族尊严尽失。而因同广大人民的诚信之约,井冈山上的星星之火终成燎原上升之势,席卷整个神州,一个年轻的政党走过了载慢慢征程。国保于民,民保于信。古之王者不欺于民,以诚立信,可报国之千秋万代,屹立于世界发展民族之林。
篇6：大时代要有大担当
——观高金英讲座有感
今天，我有幸聆听了高金英老师的讲座，她富有感染力的语言、幽默的教育案例，为我展开了一幅充满温馨的教育画卷，让我领略到高老师教育境界之高，深深地体会到小老师要有大智慧，教育的智慧决定着教育的质量。
高金英老师是北京广渠门中学第一、四、七届宏志班的班主任，中学高级教师。被授予全国优秀教师称号，北京市“三八”红旗奖章荣誉称号，北京市先进工作者荣誉称号，全国城镇妇女“巾帼建功”活动中被授予“巾帼建功”标兵荣誉称号，获得全国三八红旗手荣誉称号。被誉为“宏志妈妈”。中央电视台东方时空栏目之《东方之子》对她进行过专访，并受到胡锦涛总书记的亲切接见。
那些幽默而又充满爱心关怀的事例告诉我这样几个道理：
（一）简单的故事，充满温情。关于汤普逊和泰迪的《做学生生命
中的贵人》故事，让我感受到教书很重要，而“教育孩童”
比教授知识更重要。我们往往注重知识技能的培养，而常常
忽略了我们的一句话、一个举动、一个眼神对孩子心灵上的触动、鼓舞和激励。教育所处不在，从现在就开始“润物细
无声”的教育吧！
（二）幽默的语言，充满哲理。李鸿章和厨师关于鸭子的故事，让
我理解到“激励和表扬一定要及时”的智慧。教育孩子，选
择那些亲切的话语，选择那些幽默的话语，选择那些商量的话语，选择那些孩子可以接受或愿意接受的话语，让紧张的气氛缓解、释放，让孩子乐意接受批评和指正，这就达到了
人们常说的“双赢”了！
（三）严厉的教诲，充满爱意。热爱学生，是教师所特有的一种宝
贵的职业情感，是良好的师生关系得以存在和发展的坚实基
础。教师对学生的爱，与一般的人与人之间的爱有所不同。
它不是来源于血缘关系，也不是来源于教师的某种单纯的个
人需求，而是来源于对教育事业的深刻理解和高度责任感，来源于教师对孩子的正确认识、满腔热情和无限期望。因此，我们说，师爱是一种充满科学精神的、普遍、持久而高尚的爱。教师越是满怀深情地去爱学生，就越能赢得学生对自己的爱，良好的师生关系就越是能迅速地确立起来并得到健康的发展。这种爱的交流是学生成长的催化剂，它可以有力的把学生吸引到教育过程中来，激发学生进行自我教育的动力，推动学生朝着培养目标所指引的方向攀登。
（四）不断的学习，充满力量。高老师50多岁了还坚持了计算机学习，让我们深深感到与时代同步的终身学习理念贯穿我们的人生。只有不断的自我学习、提升，向优秀的人学习、转变
教育思想，跟上这个讯息万变的时代，我们才可以做一名合格的教师，才可以应对孩子们的千变万化，不然我们要热终
将会被时代淘汰，被教育淘汰！利用业余时间，我也常常阅
读教育理论的书籍，跑进音乐厅、剧院欣赏各种文艺演出，以丰富自己的知识和见识，补充课堂教学所需。
虽然我是一名音乐教育工作者，但是我也要像高老师那样，孜孜不倦的教书育人，孜孜不倦的学习提升，丰富自己的阅历和修养，完善自我，用人格的魅力感化学生、教育学生，与孩子们一同进步！
沈阳市沈河区文化路小学
金鹏
《教育的智慧 决定教育的质量》
——高金英老师讲座观后感
沈阳市沈河区文化路小学
篇7：人要有担当
担当，如同一抹阳光，驱散心中的阴霾；担当，如同一缕春风，吹绿荒芜的山岗；担当，如同一盏明灯，照亮你前行的路。担当很重要，人也必须要有担当。
从古至今，一批批有担当的人如同雨后春笋一般疯狂的涌出。
古时候，有个小孩叫黄香，只有9岁。冬天，天气寒冷，因为家里穷没有钱生炉子，而小黄香又很懂事，知道父亲在外工作一天很累，便提前把父亲的被窝捂热，让父亲能睡得舒服。夏天，天气炎热，蚊虫又多，小黄香又提前将父亲的席子扇凉，等到父亲回来才入睡。村里人都夸黄香孝顺。担当有很多种体现，孝顺也是一种担当。
如今，我们更不缺乏有担当的人。抗日英雄杨靖宇，在与日军作战时，失败后逃到一个树林里，无论敌人用怎样的方法，他就是不肯出来，在树林中生活了数天之后，终于被敌人发现了他的尸体。日军很奇怪他为什么能在没有水和粮食的情况下生存这么久，于是就把他的尸体带回了研究所，进行了解剖，发现他的胃里全是树皮和棉花。杨靖宇是真英雄，他的事迹震撼着每一个中国人。他宁死不屈的精神也影响着一代又一代的人，他也是一个有担当的人。
而项羽却是一代枭雄，在四面楚歌之时，他大可以乘上乌江那一介小舟，回到家乡重整旗鼓，卷土重来，那么历史将会被重新书写。而他却胆怯了，只留下一句“无颜见江东父老”，便以自刎这种华丽的方式结束了自己的人生，留下后人叹息“至今思项羽，不肯过江东”。面对失败，他没有勇气，只有害怕和躲避，这是没有担当。
失败乃成功之母，有担当的人会在哪里跌倒就在那里爬起;而没有担当的人，跌到了就再也爬不起。拥有担当很重要，有了担当你就如有开启成功大门的钥匙。
篇8：女人要有大梦想
但一定不可以没有梦想。
尽管实现梦想的过程，从来都伴随着曲折与艰辛。
但人们仍然强调，梦想不可弃。
今天，在我们身处的这个时代，
一个女人想要成就梦想，往往比男性更为艰难。
而令人欣慰的是，仍然有无数女性，
敢于直面生活给予的种种磨难，
慎终如始地坚持自己的梦想，努力奋斗，直至获得成功。
今期，我们杂志2013年成功女性获奖人刘明明
与她的朋友们—
德国CMS德和信律师事务所上海代表处管理合伙人邬丽福、
博斯公司大中华区合伙人吴蓓丽、
Euler Hermes 裕利安怡中国区总经理王惜真，
用她们的经验告诉所有女性，
只要你有梦想，有激情，敢于创新，不断坚持，
在任何领域，你都会得到他人的尊重，
都可以创造属于自己的传奇。
刘明明 福伊特造纸亚洲区总裁兼首席执行官
2013年 获颁旭茉《JESSICA》成功女性大奖
1998年加入福伊特造纸公司，任中国区首席代表，并于2001年升任中国区总裁。2008年，兼任福伊特工业技术服务中国区的管理委员会成员，2009年升任福伊特造纸亚洲区总裁兼福伊特造纸全球管理委员会成员，并兼任福伊特造纸亚洲区首席执行官。她是福伊特全球唯一一位具有亚洲背景的女性高管。她将不足50万欧元的年销售额，提升到2004财年的4.2亿欧元。2012年 ，在亚洲女性领袖论坛上获得“亚洲最具创新的女性企业领袖”称号。
邬丽福博士
德国CMS德和信律师事务所上海代表处管理合伙人兼首席代表
毕业于德国帕绍大学法学专业，并获得博士学位。于1998年起派驻中国。2002年，她负责成立CMS，中国上海代表处。经过多年发展，该代表处的规模现已增至四十多人。她主要就并购、外商直接投资、中国境内重组等事宜向众多行业的多家公司提供法律咨询。多次被权威机构Asia Law提名为“并购领域杰出律师”。现为负责CMS中国重要客户（汽车、机械、工程行业以及私募股权、跨境业务领域）的客户关系合伙人。
吴蓓丽 博斯公司大中华区合伙人
德国慕尼黑科技大学工程学硕士，并研修了经济学和新闻学。在欧洲、中国、东南亚、美国拥有近25年管理咨询经验，主要负责中国及亚太市场进入及增长战略，为计划进入中国及亚洲市场的国际客户提供并购支持，并协助寻找合作伙伴。1999年，来到中国工作。2001年，在中国建立了一家管理咨询公司，该公司于2007年被明一企业管理咨询公司收购，她开始担任法人代表和总经理。2008年起，担任德国商会（上海）董事会成员。
王惜真 Euler Hermes 裕利安怡中国区总经理
1991-1996年，就读德国科隆大学。1997-2002年，就职于德国Gerling Group；2000-2001年期间为其在上海组建格宁信用信息咨询有限公司，之后调回总部科隆负责亚洲信用险业务。2003-2005年，在德国企业KAERCHER总部就职，负责其亚洲分公司的财务监控。现任德国安联保险集团旗下企业裕利安怡集团中国区总经理。该集团是全球最大的信用保险公司。
所有的成功者都是大梦想家。他们会细心培育、维护梦想，直至它安然度过困境，迎来光明和希望。韩国历史上首位女总统朴槿惠说，永远不要放弃梦想，真诚地生活，让每一天都充满希望。今天的四位女性，无疑都是梦想的坚定践行者，所以她们取得了今天的成就。
刘=刘明明 邬=邬丽福 吴=吴蓓丽 王=王惜真
有梦想才会有远方
刘：在我们的生活中，人们总是谈到“梦想”一词。究竟什么是梦想？而在我看来，梦想应该是从内心深处生长出来的一个很自然的想法，是对自己未来想要做什么、想要成为什么人的美好憧憬，是一种让你感到坚持就是快乐的东西。我建议每个女孩在很年轻的时候，都要给自己设定一个梦想，定高定低无所谓，重要的是，你要为自己的梦想不断地追求。我们的成功与否从来不是长在别人的理论里，只要你对自己满意，并享受追求的过程本身，这就是一种成功。
邬：我也赞同女孩子要懂得规划自己人生的方向。在我生活的周围，很多女性都不知道自己究竟想要什么，也不知道自己擅长什么，更没有一个榜样。尤其是在德国，大多数女性结婚后，就安于在家相夫教子，她们不知道自己原来错过了可以证明自己的机会。所以我建议年轻女孩子一定要学会正确地审视自我，多尝试一些工作，这样才知道哪份工作适合自己。在我幼年的时候，我跟所有人一样，对这个世界一无所知，不过我会从父母从事的工作中，慢慢梳理出自己未来的职业方向，我觉得有榜样是很重要的。刘总就是一个很好的榜样，她在一个几乎完全是男性统治的重工业领域里能够取得成功，是非常难得的。
吴：有榜样确实重要。在我早年受到的教育里，一直是男人出去工作，女人在家里相夫教子，所以我很小的时候，便开始学习炒菜、煮饭，从来没有想过会成为一个成功的女人。但因为我父亲是一名工程师的缘故，耳濡目染，使得我对工程师的工作有所了解，并产生了兴趣。父亲也觉得我适合当工程师，他还鼓励我要有独立的工作，所以我大学就念了工程学专业，也才有了今天的我。
王：女人一定要做一份自己喜欢做的工作。尽管我现在做的是信用保险，听上去似乎很枯燥，但因为我喜欢，便觉得它非常有趣。所以，当你选择一份自己有热情的工作后，你就会非常相信自己，也相信自己能够把它做好。
学会换位思考是职场法宝
刘：我建议初入职场的年轻人，不要太以自我为中心，一定要学会换位思考。这个换位，不仅仅是说你从同事的角度替别人考虑就够了，更重要的是，你还应该要站在领导的角度考虑问题，让领导知道你能支持他，能够帮他排忧解难，能够替他分担一部分工作，当你将自己的事情处理好的同时，又能够替领导分忧，自然你就会得到机会，这是在职场生涯中往上升的前提。
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吴：我的经验告诉我，每个人只要尽力做好眼前的工作，其他的都会自然而然达到。我初入职场的时候，并没有想太远，只是将手头上的工作做到最完美，然后再开始做下一个项目。
邬：我刚开始工作的时候也是这样。后来我发现，在自己尽力工作的同时，也必须让别人看到你的能力。在职场中，有一个融洽的团队很重要，当你与老板和同事的关系处理得好，他们自然就支持你的工作。这种关系要如何处理，的确很微妙。一般来说，如果你热爱自己的工作，同事们自然也会支持你。我记得刚大学毕业时，我到一家律师事务所去面试，我们谈得很愉悦，当时，我的直觉告诉我，与他们共事肯定会很开心，后来我就听从内心的决定选择了留下来，并在那里工作了很多年。
王：是的，只有对这份工作热爱，你才会有做好它的想法，并愿意对所做的工作负责。另外，我建议年轻人在刚踏入职场时一定要努力，多学习。作为一个领导，我比较欣赏的员工是那种能够努力工作，并且愿意学习的年轻人。
邬：一个对工作有热情的人，在任何领域都受欢迎。我公司里有个翻译，她的家境很富有，完全不需要做这份很辛苦的工作，但因为热爱，她很享受她的工作，这样的人我也很喜欢。另外，我还喜欢与聪明的人共事，我喜欢那些有远见有想法的人。
吴：我喜欢有能力的下属。同时我也乐于教他们做事，帮助他们发展。像我们公司有很多的项目，我会根据每个人专注的领域不同选择适合他发展的项目。
要有敢于引领的野心
吴：其实，着装也是职场中很关键的一环。你以什么样的方式出现在别人面前，别人就会怎么对待你。你若穿好品质的衣服，那么，传达给对方的一种信息就是：你是一个注重质量和品质的人。
王：我的着装原则就是：合适的场合穿合适的衣服。在见客户时，肯定要穿得比较正式。不过由于现在很多80后、90后进入职场了，我也支持在尽可能的情况下，让年轻的员工展示一些个性化的东西。所以每个周五，只要不见客户，他们可以穿很个性化的服装上班。
邬：相对来说，我所从事的行业就普遍穿得比较保守。曾经办公室里有女律师穿牛仔裤上班，我就告诉她们，完全不行。因为作为一名律师，只有当你穿得正式时，客户才相信你是专业的。
刘：除了看行业外，还要看在哪个国家。德国企业普遍比较保守。另外，着装还与你的职位和圈子有关。像我在一个几乎完全是男人统治的领域里，我的着装通常就是套装，裤装。因为在男人圈里，你穿得太性感，反而会令对方反感。所以适合的场合做适合的事情很重要。但作为一个领导者，你也要有引领的意识。着装就像一张名片，它不仅体现你的穿衣风格，更体现你的工作态度，如果你敢在着装上巧妙加入当下的潮流元素，说明你是一个在工作上也敢于领先的人。我相信今天在座的四位，也都是敢于冒险的人，不然，吴总和邬博士就不会从德国来中国工作，王总当年也不会跑去德国求学了。
邬：呵呵，因为在中国，发展很快，机会也多，所以我来了。而在德国，女孩子生完孩子后，就自然而然地退出了职场。
吴：没错。而且在德国，如果一个女人刚生完孩子后就决定继续工作，大家的印象中会认为她是一个不负责任的妈妈。
刘：我深有同感。我的女儿当年是在德国受教育，由于我工作太忙，每次学校开家长会，都是父亲去。所以，“不称职的妈妈”是老师对我的印象。
要为实现梦想而坚持
刘：女性一定要对生活有野心，对自己充满信心。我来福伊特之前，他们在北京已经有一个任命了3个月的首席代表，还是个德国人。但我觉得自己完全有能力胜任首席代表，于是就向他们自荐，这在当时是很多人看来不太可能的事情。因为在那之前，他们的高管都是德国人，也几乎没有女性高管，但我就是凭着这份自信，成为了福伊特在北京的首代。这件事情，让我体会到，当你做任何事情的时候，你不必给自己设框架，不要去考虑外在诸多的干扰，你只要集中在事情的本身，努力做好它，那么你就有机会将不可能变成可能了。
邬：我完全同意，一定要相信自己。有时候我会想，如果当年我留在德国工作，现在应该是在一间很大的律师事务所里工作。可是当我知道有机会来中国建立办公室的时候，我还是决定冒险一次。尽管十多年来，经历了不同程度的困难，但我坚持了下来。对于今天的成就，我很满意。
王：当年你之所以来中国，是因为你很确定自己的方向。的确，在职业生涯中，找到你的方向很重要。我在最初的时候，是做工业保险，后来转做信用保险，中间还有一段时间自己做。后来我觉得自己最感兴趣的还是信用保险，于是又重新回来，并且在全球最大的一家信用保险公司任职中国区总经理。这个例子告诉我，当你喜欢一件事情的时候，就去做它，这样你才容易把它做好，与此同时，你也会获得快乐。
吴：没错，坚待很关键。2001年时，我与另两个合伙人创办了一间咨询管理公司，主要是把很多中型的德资企业引到中国。但后来因为一些原因，两个合伙人都撤了，就我一个人坚持走到了今天，这是我最引以为傲的事情。而除了坚持之外，我觉得运气和导师的指引也很重要。因为当一条道路行不通的时候，你要学会绕路走，找突破口，再坚持走到底。
篇9：当老师要有担当
人民领袖毛泽东对青少年寄予厚望，他说，“世界是你们的，也是我们的，你们青年人，朝气蓬勃，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。”邓小平也说过，要培养“有理想，有道德，有文化，有纪律”青少年。为人们站在国家、民族未来振兴的高度，认识到青少年是国家、民族振兴的希望。作为新时代的一名教师，尤其是一名党员教师，我们应该深刻领会青少年关乎国家、民族未来的这一思想，认识到教学无小事，教学有担当。
人们也认识到了教师的重要性，有人把教师看作是“人类灵魂的工程师”，可见工作之重要，标准之高大。塑造灵魂的人，如何塑造灵魂，如何造就能够担当未来的接班人，非有高尚的道德情操不可，所以，作为教师，我们应该时时、事事不断地加强自身的道德修养。德高为师，率先垂范，应该成为我们的道德标准。
修德养性，为人师范，不是空洞的言辞说教，它表现在每天的教学之中，需要我们用优美的课堂设计吸引学生，用生动的语言激发学生，用渊博的学识赢得学生。因此教师的担当体现在个人的业务修养，体现在教师渊博的学识，学习，反思，研究，总结，是我们达到这一途径的方法、路径。
教师的担当还体现在辛勤的工作之中。细心、科学地批改作业，机智、灵活的应对教学事件，耐心细致的做学生的思想工作，点点滴滴，就体现在日常的小事当中，太琐碎，太简单，又太复杂，所有的一切都需要我们的耐心，需要我们的恒心。
篇10：深化改革要有担当精神
来源：中国组织人事报 发表时间：-07-29 星期二
担当是起码的为政之德，也是基本的政治伦理。敢于担当就是要始终保持昂扬向上的精神状态，在困第一文库网难面前逞英雄；就是要满怀激情干事业，保持“狮子型”干部的气势；就是要攻坚克难、勇挑重担，不当“绅士”当“战士”。当前，改革发展任务十分繁重，迫切需要把担当精神体现到每一项工作中去，自觉践行“三严三实”要求，努力打造一支解放思想、敢于担当、奋发进取、清正廉洁的干部队伍。
要有开拓创新的精神。现在改革已经到了关键阶段，好摘的果实已经摘完，剩下的都是硬骨头，涉及利益调整和深层次的体制机制障碍，需要我们始终保持解放思想的.自觉性、昂扬向上的进取心、干事创业的精气神。深入推进改革，只等上面拿主意、定调子，照搬上级文件、按部就班不行；躺在过去的“功劳簿”上，固步自封、得过且过不行；满足于老经验、老办法，因循守旧不行；做事患得患失、畏首畏尾，当老好人、怕得罪人不行。要坚持有利于事业发展，有利于问题解决，有利于广大群众的标准，解放思想、敢为人先，跳出不合时宜的条条框框限制，突破陈旧思想观念束缚，切实解决前进道路上的新情况、新问题，奋力开创改革发展新局面。
要有攻坚克难的能力。当前，我们面临的任务重、矛盾多、问题杂，面对重任和挑战，惟有知难而进、奋力向前。要切实增强明知山有虎、偏向虎山行的勇气，不向困难低头，敢于动真碰硬，敢于涉险滩、翻陡崖；增强咬定青山不放松的韧劲，对看准的事情一抓到底，不见成效、不达目的决不罢休；增强找准关键“穴位”、在紧要处发力的智慧，牢牢抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，主攻关键环节，集中力量抓住牛鼻子。
篇11：为政者要有历史担当
为政者要有历史担当
区政府办姚巍
（2012年8月2日）
今年是我区党委、人大、政府、政协换届的关键之年。将有许多干部特别是年轻干部陆续走上新的领导岗位，形成新的领导集体。时代有新要求，人民有新期待，新班子如何造就新气象？我认为首要一点，是自觉树立从政道德，也就是胡锦涛总书记强调的“常修为政之德”。
老百姓中流传一段话：“有德有才，大胆使用；有德无才，培养使用；有才无德，坚决不用”。群众为何如此看重政德？因为作为政德主体的领导干部，不同程度地掌握着党的领导权和国家权力。一般人无德，影响再大也可想见；主政一方的领导干部失德，则会损害社会进步、危害人民利益、贻害党的事业。
人无德不立，官无德不为。一个领导干部是否有政德，看的是他对党的理论路线方针政策，是真心拥护，还是虚与委蛇；对中央决策部署是认真执行，还是阳奉阴违；在大是大非面前是清醒坚定，还是模糊动摇；对人民群众是满怀真情，还是感情淡漠；在急难险重任务前是挺身而出，还是临阵退缩；在矛盾纠纷问题前是迎难而上，还是明哲保身；对个人名利是淡泊处之，还是热衷追逐；在道德操守上是慎独慎微，还是言行不 1
一。概言之，看他能否正确处理是与非、公与私、真与假、虚与实的关系，把握好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题。说到底，看他是否能有共产党人的历史担当。
今天的中国，正处千年未有的大变革中，面对前所未有的机遇挑战，执政党的领导干部，最大的政德就是历史担当。思想政治领域风云激荡，没有自觉的政治担当，如何能将共产党人的坚定信仰、中国特色社会主义的坚定信念、改革开放的坚定信心，熔铸到执政兴国的政治实践中？转型期中国矛盾不断积累叠加，没有自觉的社会担当，如何能攻坚克难化解社会问题、激流勇进突破发展瓶颈、不畏艰险推动改革大业？精神文化阵地百舸争流，没有自觉的文化担当，如何能凝聚社会共识、重振民族精神、建设文化强国？
“文革”中小平同志曾两陷逆境，但他再度出来工作时，仍决然表示：“我出来工作，可以有两种态度，一个是做官，一个是做点工作。我想，谁叫你当共产党人呢。既然当了，就不能够做官，不能够有私心杂念，不能够有别的选择”。正是一代代共产党人的选择与担当，才会有社会主义中国开天辟地的伟业、改革开放中国激荡人心的篇章、富强民主文明和谐中国举世瞩目的辉煌。权既为民所赋，当为民所用，这是最深刻的为政之德、最根本的党性修养。
今天的赫山，正处于历史发展的最好的时期。回忆2000年，我们在一片荒芜之地打下第一根铁桩，开发建设龙岭工业园。通过12年的努力，我们终于建设起了一个全市第一、全省先进的新型工业园区。回顾2000年来的12年时间里，我区的经济社会快速增长，国内生产总值由30亿元增长到2011年的175.7亿元，财政总收入由1.67亿元增长到2011年的10.12亿元，城镇可支配收入、农民人均纯收入都比以前有显著提高，人民群众的求学、就医等各方面有很大改善。回忆过去，我认为这些成绩的取得不仅得益于中央、省市的坚强领导，得益于区委、区政府一班人坚守为政之德，解放思想、敢于创新；更得益于赫山广大干部坚守底线，勤政廉政，求变求富意识。
一个干部被推选到领导岗位上，意味着个人的机遇，更预示着历史的责任。今年是小平同志南方谈话20周年，面对日益峻迫的“发展以后的问题”，面对“四大危险”与“四大考验”，我们党所承担的领导责任，比历史上任何时期都更为繁重，这一代领导干部必须有更大的历史担当，考虑的不能只是眼前的平稳发展，更应有党和国家的长治久安。倘若只计个人得失，遇到矛盾绕着走，碰到问题不敢抓，面对风险不敢闯，不敢作为做庸官；倘若热衷表面文章，大张旗鼓弄虚，花团锦簇作秀，不愿作为做昏官；倘若在其位不谋其政，上不能利党，下无以益民，无所作为做懒官；甚至弄公权以谋其私，贪赃枉法，胡乱作为做贪官，则不仅损害党和政府形象，更会让人民丧失信心。