五一劳动奖章事迹简介

五一劳动奖章事迹简介（共8篇）

篇1：五一劳动奖章事迹简介

李xx在江苏徐州石油营销一线工作了28年，从一名普通的客户经理成长为一名基层管理者，亲身经历了成品油市场从计划经济向市场经济的转变，一直努力做一个客户满意的实践者、市场竞争的优胜者、平凡岗位的奉献者。

近几年，李茜带领团队积极适应经济新常态，以员工、客户双满意为目标，按照内强素质、外塑形象的要求，积极培育具有时代特征、行业特色的企业文化，开展基层“家”文化建设，有力促进了社会主义核心价值观在基层一线的落地生根。8月，中石化销售系统“家”文化建设现场推进会在徐州召开，先后接待了56家省市公司的代表，具有徐州特色的油站文化受到广泛好评和推广。

凝聚正能量。提出“家”油站的文化新理念，带领员工建设“希望之家、成长之家、快乐之家”。以卡通形象和温馨提醒，使员工处处可见可感文化的正能量。通过推动物资配置落地、价值理念落地、行为规范落地、长效机制落地，员工“爱家”意识转变为“建家”热情和行动。几年来，她带领的团队经营业绩、员工收入不断增长。

打造好现场。以“为美好生活加油”为使命，实施全员品牌管理，使“每一滴油都是承诺、每一个人都是品牌”成为员工共识。以“6S”管理为抓手，打造高度负责任的现场，提高客户满意度。开展客户办事“零障碍”工程，不断优化服务流程，提升服务效率，使消费环境更加安全、规范、便捷;免费提供道路救援等便民服务项目，获得社会各界的广泛认同。

队伍能成长。积极开展创建“工人先锋号”活动，认真做好“金牌加油站”“金牌示范岗”的评选，激发基层员工的潜能和活力，促进工作上水平、创一流。她重视后备人才的选拔培养，让一线员工感受到政治上关怀、工作上关心、成长上关注、生活上关爱。她倾心为员工打造职业生涯，鼓励员工增强创新意识，积极参加岗位练兵和业务竞赛，争当学习型、知识型、技能型员工，她带领的团队高级工比例在全系统领先，实现了从普通员工到高级技师的飞跃。

篇2：五一劳动奖章事迹简介

敏而好学 业精于钻

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。从入行成为一名劳务用工开始，坚持学习、钻研业务的理念就在王亮的心中扎下了根，伴随着他的成长流淌在他的血液里。他坚信，只有熟练掌握业务技能，工作才算真正开始;只有夯实专业基础，才能更好的履行职责;只有不断积累和更新业务知识储备，才能使工作更加得心应手。一步一步，一点一滴，长久的积累铸就王亮今日的傲人成绩，他连年在分行运行管理考试中名列前茅，顺利获得了基金、保险等相关业务资格证书，并取得了行内网点负责人、业务运营序列等任职资格;年，他通过考核由劳务人员转制为正式员工，同年通过考试第一批进入大连分行网点负责人储备库。

王亮在“学”上有一股钻劲，特别是在遇到困难的时候。在他的字典里，似乎就没有“困难”两个字，别人不敢上的新业务，他毅然挺身而出，别人避之不及的硬骨头，他欣然接过，积极迎接挑战。20年初，王亮工作调动到小平岛支行，恰逢大连分行推进网点综合化项目，网点需要开办之前从未接触过的对公业务。时间紧、任务重，一边是刚刚接手、亟需熟悉磨合的新网点，一边是完全陌生、万事从头学起的新业务。为了高标准地完成工作任务，身为网点负责人的王亮主动带头，积极学习新业务，不仅在工作日时加班加点，休息日他也毫不放松，到支行营业部相关对公业务窗口“蹲点”，虚心向经办柜员和大堂值班经理学习，还总是利用培训等机会向兄弟行的前辈请教。就这样，在别的网点还在为不懂对公业务而烦恼的时候，王亮所在的`网点已经攻克了一个个难关，成功开办自综合化以来沙河口支行单一网点中首个对公账户和企业网银账户，成为支行第一个吃螃蟹的网点。

锲而不舍 技成于勤

勤奋出天才。王亮自认不是天才，他所有的成绩都是源于锲而不舍的勤学苦练。从刚入行开始，每天到网点先练半小时基本功就成了他的必修课，支行六楼的技能测试教室也总是留下他的身影。功夫不负有心人，在2010年大连市银行业第二届服务技能大赛中，凭借在点钞、翻打传票等项目中的出色表现，王亮荣获大连市银行业青年岗位能手称号，与此同时也多次在行内技能比赛中获奖。由于各方面表现突出，，王亮从分行网点负责人储备库中被挑选启用，担任网点负责人副职，虽然岗位发生变动，可是他仍然不忘员工应有的基本技能，每逢行里组织员工技能测试，他都忍不住回来过把瘾，还特别愿意与青年员工交流切磋，经他指点和陪练的青年员工在20分行业务技能大赛中的新入行员工组拔得头筹，王亮每次提起这事都比自己得奖还高兴。正是这样日复一日的勤奋练习锻造了王亮过硬的技术，让他在高手如云的比赛中顶住压力、不惧强敌。

为了在大连银行业第三届服务技能比赛中心无旁骛、再创佳绩，王亮和几位“战友”一起，在比赛前夕参与了分行安排的封闭集训，这一封闭就是30天!在这30天被称为“魔鬼训练营”的日子里，每天从早上的旭日初升到夜间的满天星斗，王亮和战友在练习室里，一遍遍重复着点钞、翻打平打传票、汉字录入这些基本技能。练习是机械单调的，而王亮的热情却越练越高涨，精神越练越饱满。手指被点钞纸或纸腰划破了，贴上创可贴便立即投入战斗;眼睛对着电脑屏幕时间一长累得生疼，滴上两滴眼药水又马上精神抖擞。为了不断突破自己，保持最好的状态，王亮一改睡前玩两局“斗地主”的习惯，而是把这点时间也用来点上几把钞。天道酬勤，在最终的比赛中，他技压群芳，夺取个人全能比赛项目第一名，这不仅是其个人履历上光辉的一笔，也为支行争取了莫大的荣誉。

立足岗位 倾情奉献

奉献，似乎是写在王亮骨子里的东西，在他心中支行就是他的家，他心甘情愿为了自己的家做出任何牺牲。201月，王亮调任到离家只有两站路、地处繁华区域、客户资源非常丰富的一家贵宾理财中心担任副行长。就在他刚刚对网点业务驾轻就熟，准备大干一场的时候，支行开展了营业网点人力资源整合和岗位优化改革，王亮本着服务大局的理念，主动要求调到离市区较远、各项业务方兴未艾的新建网点开展工作。新网点在城南，王亮家却在城北，每天往返在路上的时间就长达3个多小时，但他从未曾抱怨过一句，而是积极克服困难、把全部精力投入到新网点的建设中，揽客户、争存款，努力发展各项业务。他不顾个人得失、高风亮节的做法得到了行内领导和同事的一致赞誉。

然而，作为丈夫和父亲，王亮总觉得心中有愧。为了他一心所系的工作，在于公于私、孰轻孰重的选择上，王亮往往义无返顾地选择了舍小家顾大“家”，将自己的青春和热血全心全意地奉献给他深深热爱的工作。他每天都需要很早出门，到家却又很晚，接送女儿、照顾家庭等家务重担只能落在妻子一人身上，女儿也常说老是见不到爸爸，王亮满心都是心疼，只能在难得的休息日陪伴妻女，为家庭分担。就连宝贝女儿的5周岁生日，他也因在新网点加班回家太晚而错过晚饭，回家时女儿已经睡着。在备战本次大连银行业第三届服务技能比赛中，长达一个月的封闭集训，王亮没有回过家一次。女儿在大连市少年儿童舞蹈比赛中担任领舞，一直在电话里嚷着“爸爸来看我”，王亮满心想奔赴现场，给女儿鼓掌加油。然而为了高效备战，他仍坚持参加封闭集训，错过了女儿成长中的大事。舍小家让王亮承担了很多遗憾，但在支行大家庭中的磨砺和成长让他的责任感更加强烈，为支行事业奋斗的信念也更加执著。

篇3：五一劳动奖章事迹简介

特种劳动防护用品安全标志管理中心承担的主要工作是:负责全国特种劳动防护用品安全标志的受理、核发及日常管理;特种劳动防护用品安全标志管理规章制度及审核程序的起草制定;特种劳动防护用品安全标志电子标识的授权使用;劳动防护用品检验机构的业务管控;组织与劳动防护有关的科学研究及新产品、新技术的转化。中国安全生产科学研究院是中国安全生产协会劳动防护专业委员会挂靠单位, 具体工作由中心承担。负责组织协调劳动防护行业与政府和用户之间的交流;开展劳动防护行业调查研究、教育培训及咨询服务;帮助劳动防护产品生产、经营企业开拓市场, 促进国际合作与交流;参与个人防护装备及其材料和检测设备研究;开展科技决策咨询、成果鉴定、标准编审、组织学术活动等。

篇4：全省师德建设先进典型事迹简介

杨凌职业技术学院研究员赵瑜同志是我国著名小麦育种专家，1935年7月出生于甘肃省永登县，1959年毕业于北京农业大学（现中国农业大学），1978年12月加入中国共产党。

一、牢记宗旨，情系“三农”。他把自己的人生理想与党和人民的需要紧密结合，50多年，心无旁骛，育种报国。在兰州地区将当地春小麦改种冬小麦获得成功，实现了小麦耕作制度的重大变革。近五年向农民无偿提供原种3万多斤，多次用自己的工资资助贫苦农民，自己却甘于清贫俭朴的生活，至今使用的依然是几十年前的旧家具。

二、淡泊名利、矢志不渝。1959年他主动放弃留京机会自愿到陕西，开始在省农业厅工作。为了育种事业，主动放弃大城市省级机关优越的生活工作条件，要求调到地处农村小镇的学校工作，50余年坚守在生活条件十分艰苦的教学试验农场，从事小麦育种。1996年到退休年龄，多方奔走，直至给时任省长程安东写信，得以继续育种事业。此后，他不负厚望，成功培育了武农148、武农986两个小麦新品种且大面积推广，目前又有三个优良品系参加省区域试验。

三、求真创新，成果斐然。50年如一日，住在农场，从小麦播种到收获全程仔细观察，创造了“小投入高命中率”育种方法，被誉为“赵瑜育种法”。先后培育出武农132、武农99等五个小麦品种，累计推广6000多万亩，实现农民增收36亿元。为了能让新品种尽快推广，他坚持不卖品种经营权，创造了独特的良种推广模式。

四、治学严谨、师德高尚。精研业务，言传身教，为学校的发展出谋划策，培养了一大批优秀学生，也影响和一大批青年教师，使他们成为各条战线上的业务骨干。

讲台四十七年 爱心培育桃李

呼秀珍是咸阳市渭城区道北中学语文特级教师，全国教育系统劳动模范。1965年走上讲台，47年来一直工作在教育教学第一线。她没有因病因事耽误过学生一节课，没有放弃过一个调皮学生，没有收过学生1分钱的补课费。

她是师德的表率。曾三次出席陕西省及全国师德论坛，她真实的事迹和真情的发言感动了许多人。从1999年至今13年，她应邀作师德报告456场次，听众约14万人。

她是育人的模范。连续27年当班主任，用不懈的努力转变了一个又一个差班，用辛劳和慈爱换来同学们一点一滴的进步。她爱学生，一个不放弃。特别对那些家庭不健全和来自农村学习基础差的学生，耐心帮助他们走向成功，她的班级被评为陕西省优秀班集体。

她是教书的专家，常年坚持的“一分钟演讲、”“新闻播报”、“分角色朗读”、“课本剧”表演等教学活动，使学生的能力得到了锻炼和提高，学生称之为“快乐的语文课”，教学效果好。

她是教科研的领头人，她参加过7次省市及全国教学比赛，获得一等奖4项，二、三等奖3项。她负责的教育部实验课题历时5年，顺利结题，并荣获全国优秀成果一等奖。

她是爱的使者，资助了许多家庭困难的学生和同志，汶川地震缴纳特殊党费2000元，而她自己却过着平凡而节俭的日子。她在教书育人的同时，也培育了两个优秀的女儿、女婿，被咸阳人民称之为“雷锋家庭”。

1999年，中共咸阳市委、市政府及陕西省教育工委、省教委分别作出“关于开展向优秀教师呼秀珍同志学习的决定”。2012年，中共咸阳市委再一次作出《关于开展向呼秀珍和她的“雷锋家庭”学习的决定》。

专注教育事业 推进专业建设

卢庆林，男，49岁，中共党员，陕西工业职业技术学院电气工程学院院长、教授，国家级重点专业电气自动化技术专业带头人，陕西省劳动模范，陕西省教学名师，省级教学团队带头人，省级精品课程负责人。

28年来，他忠于党的教育事业，坚守教学一线，立足岗位，开拓创新，无私奉献，淡泊名利，为人师表。在专业建设、课程建设、教材建设、教学改革、师资培养、实训基地建设及校企合作等多方面作出了突出成绩。

主编《电子线路CAD設计》、《电子产品工艺实训》等5本高职统编教材和3本校内实训教材。《模拟电子技术》教材荣获“全国大学出版社优秀畅销书一等奖”，主编、副主编的《模拟电子技术》和《电子技术实训》，被评为“国家级十一五规划教材”。开发出“2个平台+7个模块+9条路径”的独具特色的“模块化学分制教学计划”并推广使用；探索形成“校企合作，共同开发，两头在外，四位一体”的新型课程开发模式和“任务引领，真实载体，学做一体”的教学模式，在新型课程开发、教学内容改革和教学模式创新方面取得明显成效。与世界知名跨国企业开展以“七联动”为核心的多方面深层次校企合作，企业捐助资金和全套技术及设备建成了全国高校中规模最大最先进的“SXPI-OMRON工业自动化实训中心”，在校企合作人才培养模式创新与实践方面走在了全国前列。

带领本部门荣获“陕西省师德先进集体”、“陕西省精神文明建设最佳单位”和“电气自动化专业省级教学团队”等荣誉称号，带出了一支优秀的教师团队，为高职教育教学改革和建设作出了突出贡献。

畅游生命长河 阐释学者精神

舒德干，男，1946年2月出生于湖北鄂州市，汉族，中共党员，理学博士，中国科学院院士，教育部“长江学者”特聘教授，德国“洪堡学者”。现任西北大学早期生命研究所所长，兼任全国地层委员会委员、陕西省古生物学会理事长、陕西省科协委员，日本蒲郡市《生命之海》科学馆名誉馆长。

舒德干教授长期从事进化生物学等方面的研究工作，先后主持了国家“攀登计划”项目、国家“973”二级课题、国家自然科学基金项目、教育部年轻教师基金项目以及德国洪堡基金项目等科研项目共十余项。在“寒武大爆发”、澄江化石库和动物门类起源研究以及高肌虫研究上都取得了系统性创新成就。曾获得第二届“长江学者成就奖”一等奖、“中国高校自然科学奖”一等奖等多项奖励，并荣获“全国杰出专业技术人才”（陕西省唯一）、“全国优秀留学回国人员”、“全国模范教师”、“陕西省先进工作者”、“陕西省突出贡献专家”等荣誉称号。

舒德干教授是一位人民教师，具有强烈的爱国、爱省、爱校之情，为了陕西省和学校的发展，他不辞辛劳，尽心尽力，作出了杰出贡献；发现昆明鱼、海口鱼、古虫动物门、华夏鳗等重大成果，为我国、我省在国际学术界赢得了很高的荣誉。在日常工作中，他十分注重自身修养，生活简朴，严于律己，为人师表。他把对青年教师的培养，当作自己义不容辞的职责，常抓不懈。为了鼓励学生的科技创新，他从自己的奖金中捐资15万元在西北大学设立“德才”奖学金。他对科学的执著追求，对学生的热心教育，赢得了师生的尊敬和爱戴。

呕心沥血 谱写安康特教发展新篇章

徐兴堂，男，1958年5月生，中共党员，中学高级教师，现任安康市阳光学校党支部书记、校长。全国特殊教育先进工作者、全国优秀百名中学校长。1996年任职以来，带领全校教职员工探索出了一条符合贫困山区实际的特殊教育办学模式，谱写了安康特教事业发展的新篇章。

在从事特殊教育的16年时间里，他十分注重学校教师师德规范教育和教学技能提升。在全体师生中组织开展“三心（爱心、耐心、恒心）和三爱（爱岗歇业、爱校如家、爱生如子）”活动，培养教师献身特殊教育的高尚情操。通过组织开展赛教活动、教学观摩活动、选送骨干教师离职进修等方式，激励教职工钻研业务，全面提升综合素质。目前教师学历合格率、岗位合格率均达到100%，外出进修率达到80%以上。

在他的带领下，通过盘活校产、组织学生勤工俭学、教育项目扶持、争取社会援助和政府支持等途径，共筹集资金2100余万元，先后建成了教学楼、职教楼、康复楼、学生公寓楼、多功能厅等教学设施，添置了多媒体、康复语训等教学设备，为师生创设了一个“安全、健康、文明、快乐”的工作、学习和生活环境。先后有80名聋童能开口说活，25名聋童回归普通学校读书。聋生的美术作品有150幅美术作品在中、省、市参展获奖，有12幅作品被文化部选送到日本、西班牙、波兰等国参展并获奖。成立“安康残疾人职业教育中心”，建立職业教育实习基地7个，让学生学习美容美发、木工、油漆、缝纫、盲人按摩、烹任、办公自动化、豆芽生长技术，学校培养出的650名学生85%实现了就业。

身残志坚痴心教育 扎根库区守护希望

邓健，男，1970年3月出生，中共党员，陕西省大荔县赵渡初中教师。1996年8月参加工作至今，在先天残疾、婚姻变故、女儿身患绝症等一系列的人生不幸面前，他死死地扼住了命运的咽喉，对教育事业心志弥坚。面对常年风沙、条件艰苦、待遇微薄的黄河库区，他战胜贫困、扎根库区、守护希望，在大荔库区群众中筑起了一座心碑。

邓健是大荔县三门峡库区移民后代，1岁多时不幸患上了小儿麻痹，落下了左腿残疾。1999年7月大学毕业的他，主动回到当时条件最艰苦的库区乡镇，当了一名光荣的人民教师。他每天吃住在学校，整天趴在桌子上写教案，肯钻研，硬是把学生们眼中显得有些枯燥的数学课，讲得如行云流水。为提高学生的数学成绩，他主动要求增加工作量，每天至少要上6节课，拖着病腿上下楼10多趟。为了尽量不因自己行动不便而耽搁孩子们的时间，邓健学会了骑自行车，从此，一辆自行车成了这位残疾的初中教师节省时间的最好工具。邓健任班主任多年，经常家访，所带的班班风好、学风浓、成绩突出，连年被评为模范班集体，他连年被评为县校优秀班主任。

在生活道路上邓健是不幸的，先天残疾的他，先是婚姻破裂，接着是父亲离去，更大的灾难接踵而至，7岁的女儿邓娆双腿突然出满血斑、流鼻血不止，省人民医院确诊为血小板减少性紫癜。在孩子看病的日子里，邓健在省城和学校之间来回穿梭，硬是没请一天假，没落下学生一节课。

在他的不懈努力下，赵渡中学的数学中考成绩连年在全县名列前茅，朝邑片第一，赢得了学校、学生及家长的高度评价。2008年，他被评为陕西省师德标兵、陕西省优秀班主任、中国教育年度新闻人物；2009年被评为第二届渭南市“十大道德楷模”、被教育部授予“全国模范教师”荣誉称号。2012年被评为陕西省优秀共产党员。

篇5：红领巾奖章集体事迹简介

事迹简介

七年(6)班秉持“人人可行、天天可为、阶梯进步”的核心文化，三大举措扎实开展争章活动。

一、营造氛围，人人参与。告知同学争章主题，大家积极参与，在月底会进行积极分子表彰，比如5月份的劳动章，就会关注洁净校园维护班级卫生等，依据这些制定加分细则。

二、班委带头，老师助力。在主题展示、大扫除等事件中，由班委做负责，活动过后让他们在班级做活动反馈，肯定参与积极的同学，提出尚待改进的现象，说几点可能的解决方法。

篇6：红领巾奖章集体事迹简介

事迹简介

六(2)中队是一个团结友爱、奋发向上的集体。这一年来，我们携手共进，以坚实的步履留下了让我们引以自豪的足迹。在20__-20__学年中，六(2)中队获得翔安区“红领巾奖章”集体二星章、校“红领巾奖章”集体一星章，被评为校“先进班集体”、“书香班级”等好成绩。

篇7：红领巾奖章集体事迹简介

班级文化：团结一致，奋勇前进

事迹简介

二年(4)班是一个有强烈的集体观念，有浓厚班级情感的班级，在这个团结的班集体里，有能干的班干部和坚强的集体核心，有自己的班级特色。在这一年里，同学们积极参加少先队活动，在实践中培养了良好的心理品质，收获了立志章;能够做到认真上好体育课，坚持早睡早起，勤洗手讲卫生，收获了健体章;在学校生活中，懂得和同学友好相处，热爱集体，为同学和班级的进步做自己力所能及的好事，收获了团结章;在最近开展的达美章主题活动中，同学们注重仪表，做到整洁大方，爱学习懂礼貌，热爱集体，尊敬老师，有着强烈的集体荣誉感，大家将班级视作一个大家庭，逐渐形成了“班级是我家”的概念，无一不体现了班集体团结进取的作风。

篇8：全国物流行业劳动模范事迹摘录

2000年进入宅急送,从速递员转入分拣理货员,在10多年的时间里,张体水在平凡的岗位上做着不平凡的事情。分拣理货员,一个看似普通的岗位,然而张体水却并不这么认为。因为他知道,在一个配送中心分拣货物是最关键的步骤,其工作效率、配送的正确率会直接影响到配送中心的经营效益与成本控制。对于大多数以劳动密集型分拣的货物来说,分拣的差错率非常高,但张体水始终以规范的模式、认真的态度对待每一票货物。进入宅急送15年,经过他分拣包装的上亿件货物的差错率基本为零。

2006年6月,配送中心的一位客户要求一次性做2 8 0个大木箱。因为当时作业人手少、客户又要的急,接这单业务给张体水及相关领导带来了巨大的压力。但做事从不服输的张体水硬是和同事们经过1个多月的共同努力,如期按客户的要求完成这批业务操作。为了保质保量地完成任务,1个多月的时间里,张体水每天晚上很少休息,困了就打一下盹,直到最后他的双眼充满了血丝。这单业务,他们为公司创收22.4万元。

既然做了,那就要做好,这是张体水工作一直坚持的原则。同年7月,丰田公司为新车宣传发运货物找到了配送中心,为了保障客户的宣传资料按时发出,张体水带领分拣中心的4名分拣员,连续3天2夜未休息,即便中暑了依然坚持在岗位上。在张体水和同事的共同努力下,所有货物如期全部分拣包装完毕,最终出港量达到180吨。张体水和同事用辛劳的成果得到了客户的认可,并且为宅急送在汽车广告业界赢得了很好的口碑,随后宅急送又引进了现代、宝马等公司的广告业务。

曲美家具公司所发货物均为大件重货,货物发往全国各地,在没有人愿意跟车提货的情况下,张体水主动请缨揽下这一工作。在发货期间,每天要装发5-7吨货,在这样的高强度工作下,张体水始终坚持着,觉得所有的一切都是值得的。

2008年快递行业开始进入到小件时代,从当年的“双十一”开始北京地区的快递量骤增。面对陡增的快件,张体水任劳任怨地坚持在自己的岗位上,即时分拣、不压货,错分率几乎为零。在以后7年的“双十一”期间,张体水都能出色地完成分拣任务和出港包装任务。而且每逢“双十一”,张体水总是第一个带头奋战,每天仅仅休息四个小时,饿了就吃点快餐,直到“双十一”结束才暂短休息一天,隔天就又投入到工作中。

2014年,在宅急送成立20年庆典之际,张体水经过分公司的选拔,通过初赛复赛,在决赛上以大比分领先的出色成绩,获得分拣理货组冠军的称号,他用实际行动告诉大家什么才是真正高效、准确、安全的分拣包装,并与全国进入决赛的代表进行交流,学习先进经验和技术。

张体水在分拣岗位做出了不平凡的成绩。他针对不同的货物,用不同的包装方法,缩短了打包时间,提高了工作效率。他的一些打包手法很快被推广到全国各分公司,为宅急送的分拣事业做出了不可磨灭的贡献。他在分拣岗位上坚持了15年,为的是客户和收件人能准确及时的拿到货物。他十几年如一日地坚持着这种牺牲小我奉献大家的精神。15年来从没有跟公司提过个人要求,真正践行了宅急送“便捷百姓生活”的服务宗旨。他为人正派,正确处理与他人的关系,处处维护团结,宽容大度,顾全大局。他处处以公司《管理大纲》、公司规章制度为准绳,时刻提醒自己,严格遵守公司的各项规定,真正在职工们心中树立了良好的榜样。

江健北京福田国际贸易有限公司物流业务部部长

2002年加盟福田汽车集团后,江健历任福田汽车长沙汽车厂副厂长、南方工程车副厂长等职务,主管厂内物流、整车运输、国际KD配件物流等业务。江健同志始终坚持四项基本原则,以贯彻落实科学发展观为先导,带领分管部门开拓进取,勇于创新,在国际物流管理、整车海外运输、国际KD包装运输、售后服务能力提升等方面进行了大胆探索,创造了良好的经营业绩。到任福田智科物流事业部本部长以后,江健同志带领事业部管理团队和全体员工,调整业务架构,构建了整车物流、生产物流、零部件物流、国际物流四大业务板块,增加了循环取货、JIT配送、KD包装等业务功能;组织架构扩大到7个分部,下设8个整车物流业务部、17个生产物流业务部、7个零部件物流业务部、22个第三方物流办事处。

任晓杰中国邮政速递物流股份有限公司北京市朝阳路分公司投递部经理

自2010年进入公司工体揽投部工作以来,任晓杰先后担任营销主管、运营主管、揽投部经理的职务。任晓杰有较高的政治觉悟,扎实的理论功底,较丰富的实践经验。他以政治责任感为动力,加强自身建设,恪尽职守、以身作则,与领导员工紧密配合、上下一心,成绩突出。任晓杰多年来在工作中始终坚持学习和实践邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观,通过理论学习坚定了理想信念,增强了政治敏锐度。通过学习不断提高自身修养,并将思想政治理论实践到实际工作中去,着力落实了公司的各项改革发展措施,理清了发展思路,解决了影响和制约揽投部发展的经营创新、人才培养等问题,使揽投部得到了全面的发展。

张振鹏北京长久物流股份有限公司北京大区经理

自2005年加入长久物流后,张振鹏在任何岗位都始终坚持认真贯彻党的路线、方针、政策,严格遵守“八项规定”精神,带领分管业务中心及大区开拓进取,勇于创新,在改善物流管理、提高服务质量、推进物流技术进步、带领企业创新服务模式、企业人才储备、开拓物流市场等方面取得突出成绩。2011年担任北京业务中心总经理以来,张振鹏带领管理团队及全体员工创造了连续5年获得公司优秀团队第一名的良好业绩:发运量从39万辆增加到90万辆,实现业务量130.77%的增长;营业收入从52969.9万元增加到123842.9万元,实现业务收入133.8%的增长;净利润从5503万元增加到11412万元,实现净利润107.38%的增长;缴纳税金从2797.82万元增加到8500万元,实现利税203.81%的增长;员工人数从60人增加到228人,增长了2.8倍,取得了良好的经济效益和社会效益。

姚宏旭北京顺丰速运有限公司副总经理

姚宏旭践行公司倡导的以诚信为基础,尊重、团结、认真、奉献为核心价值观的企业文化,并以此作为自己的工作原则。在多年的工作中,姚宏旭认真履职,不辱使命。自2011年以来,姚宏旭协助区总及经营班子带领北京顺丰速运有限公司全体员工实现了连续3年业务量及收入均超过40%的高速增长。在关注企业发展的同时,姚宏旭注重带领企业引领整个行业提升品牌形象、提升行业在社会中的影响力和竞争力。姚宏旭和团队成员利用3年时间,使北京顺丰速运有限公司成功获取“高新技术企业”资质。近4年来,姚宏旭为企业及整个快递行业有效处理重大投诉60余起,协调处理媒体投诉30余起,很好地维护了企业和行业的品牌形象;积极协调政府等相关政策资源,为企业行业发展谋求资源支持。

高峰天津市德利得物流有限公司副总经理

自2004年进入公司工作,高峰一干就是11年,从最初的物流业务员做起,逐渐到业务部门经理,2013年被公司提拔为副总经理。工作过程中,高峰给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨、乐于助人,从没有因为自己身体不便而怠慢工作。相反,在待人处事、与客户沟通洽谈等各个方面表现出非常的勤奋和踏实。十余年来,高峰与家人聚少离多,始终奋斗在业务开创的最前沿。为了保证项目的顺利操作,他始终把精力全部投入到工作当中。

高标准要求自己,不断提高思想素质。高峰认为,理论是行动的先导,要在工作中体现先进性,首先要保持思想上的先进性。在政治上、思想上,高峰始终与党中央保持一致,不断加强自身思想素质,学习十八大纲领、政策,恪守“八项规定”等相关精神,以公司制定的发展目标为业务导向,始终坚持做最好的物流员工这一目标。工作中严格要求自己,自我加压,不怕艰苦,勇挑重担。

认真负责、遵规守纪、敬业精神强。高峰把对物流事业的热忱转化为服务客户、服务企业的行动。由于公司业务中包含大件运输业务,而且一般都是去偏僻的边城,受公路收费站、桥梁、立体交叉口等因素的限制,大件运输对线路净空、最小转弯半径、道路载荷强度都有较高的要求,因此运输难度大,加之地理环境、天气等困难条件,运输工作非常劳累、辛苦。高峰知难而上,面对困难从无怨言,用保质保量送货的行动为公司赢得了信誉。2013年,在与歌美飒风电签订了福建汇口大件运输项目合同之后,高峰亲自带队对运输路线进行勘查,制定出符合运输要求的运输方案,其中一段路途经当地村庄,需要进行道路改造。按照验路报告,此项道路改造费用约达230万元,这是客户要担负的费用。为了给客户节省成本,高峰一次次前往该地进行实地考察,与当地政府及村民积极沟通协商,千方百计为道路改造出谋划策。最终道路改造完成后,共为客户节省了近100万元的费用,受到客户好评。

2014年冬天,公司承接了中远出口乌兹别克斯坦特殊变压器的大件运输项目,在设备运输行至新疆界内时正好遇上极其恶劣的暴风雪天气,路面积雪达十几厘米深。由于该项目为出口项目,如不能按时到货,客户的损失将接近100多万元。考虑到客户的利益不受损失并确保车组安全及时运行,解决方案最关键的一环是清理积雪。高峰带领大家顶着风雪,连续作业十几小时清理道路积雪,期间高峰联系并租用了当地的除雪车辆,提升路除雪效率,争取了宝贵的时间。最终高峰和团队按合同约定,按时保质保量地将变压器运送至规定地点,保证了客户出口业务的顺利进行,没有给客户造成任何经济损失,赢得了的客户认同和信任。

丁月莉新杰物流集团股份有限公司会计

进公司18年,丁月莉在工作始终认真负责,按时完成本职工作,没有一丝懈怠。经她手的工资和汇款超过20万笔,无一差错。丁月莉能认真处理好工作和个人的关系,无论是在陪护重病住院的母亲还是本人术后休息期间,她都尽力克服个人的困难,事先把工作安排好、做好。

在工作中,丁月莉运用财务知识促进公司业务发展。2011年前后,公司申报甩挂运输,她深入业务部门调查研究,收集数据,建立甩挂运输项目的数学模型测算和运行数据编制,使公司成为交通运输部批准的首批甩挂运输试点单位。2012年,丁月莉参与研发智能调度系统项目,精准地编制了运行车队财务分析、资金管理和业绩考核、收益敏感分析模块,帮助公司成功构建了智能调度系统。此项目最终被上海市发改委和交港局编入节能减排推荐项目名录向全行业推广。公司近年在全国成立了30多家分支机构,丁月莉在财务经理的带领下,设计了统一的分公司财务报表格式,制定财务报销原则和工作要求,明确财务工作流程,使分公司财务工作健康发展。

丁月莉有极强的责任心,能摆正国家与企业的关系,坚持依法纳税。丁月莉多次协助公司领导正确处理公司营收税务矛盾,配合公司领导宣传个调税缴纳政策。她善于团结同事,关心外来人员,尤其注重对新人传帮带。公司每成立一家分公司,丁月莉都主动请缨,到实地进行辅导,对新进财务人员从报销、审核、数据统计、整理、上报等方面耐心辅导,使新进财务人员尽快适应工作。

余栋梁广东林安物流集团总裁

作为广东林安物流集团的一名物流人,余栋梁自参加工作以来,就把全部的心血、汗水都倾洒在所热爱的物流事业上。作为共产党员,余栋梁始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,不断提高政治思想素质,业务上更是以降低社会物流成本为宗旨,坚持推广物流信息化来引导传统物流的转型升级,踏踏实实在平凡的物流岗位上做出了不平凡的业绩。

艰苦奋斗的创业精神。余栋梁牵头摸索创新出“基地+网络”的“物流新模式”,以物流基地做支撑,以信息化为抓手,大力推动一站式O2O物流供应链诚信交易平台体系的建设,成功搭建第四方物流综合服务平台和物流信息化交易平台——林安物流平台,并顺利投入运营。现在平台上聚集着180万个个体会员,20万个厂家、商家、物流企业会员,有效提高了配载效率。通过减少迂回、空载现象,车辆待货时间从72小时缩减到12小时,达到了降低社会物流成本的目的。目前通过林安物流平台年交易的货量已达6000万吨,年货运价值达9000亿元。2010年广州亚运会闭幕式结束后,海心沙场地必须在短时间内清理完毕。余栋梁接到政府的指示后,在短短2天时间内就通过搭建的信息平台,组织上千台货车在规定时间内完成了任务,为保障亚运会后期的社会稳定做出了积极贡献,同时凸显了社会物流信息化的重要作用。

与时俱进的创新精神。随着移动互联网的发展,目前手机APP应用进入千家万户。余栋梁在2010年就提出物流信息化的发展要靠手机终端应用来普及,并带领技术团队结合市场需求开发“我要物流”APP,为交易双方提供最新最全的物流资讯信息,提供交易过程支持,全程诚信监管,实现车货信息智能匹配,并与网络、电话、短信互联互通,实现对司机的监控、定位、互动等功能,提高司机的工作效率和处理突发事件的能力。与此同时,为促进物流金融发展,解决物流行业交易没保障的难题,余栋梁带头积极申请第三方支付牌照,并于2014年成功获批中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,互联网支付业务以物流园区为基地,支付门户为业务载体,辐射物流园区发展商、席位租赁商、物流企业、物流行业及相关行业企业、个人用户,满足客户各种互联网支付需求,有效规范了物流行业诚信交易秩序。此外,余栋梁根据市场情况,与市场管理团队共同推出的“信用标普”,通过一系列诚信指数评估标准的设定来对物流行业内的物流企业、驾驶员等的行为进行等级评定,以等级的高低来作为评判信用度的标准,建立公平、公正、公开、受社会监督、诚信的物流环境,为物流人之间的交易提供一个可靠的信用凭证。目前“信用标普”已取得中国物流采购联合会的认可,林安物流可在信用标普体系内为全国物流企业开展最高可达A A A的信用评级。

余栋梁积极推动集团与中国物流采购联合会合作建立“中国公路运价与运量指数”。经过努力,2015年3月13日,中国物流与采购联合会在京成功召开了中国公路物流运价指数体系专家论证会。2015年6月12日在北京成功发布中国物流公路运价指数,并力争未来把中国物流公路运价指数打造成为我国公路物流“价格的风向标、经济的晴雨表”。

舍家忘己,献身物流,心怀同志,乐于助人。由于物流行业特殊性,长途司机常年在外奔波,过年过节也没有时间与家人团聚。余栋梁自投身物流行业,十几年来每逢春节,都主动放弃节假休息,放弃与家人团聚的机会,来到园区与滞留广州的司机一起欢度春节,给予他们最热情的关怀,长途司机长年累月默默的为社会物流做贡献,要让他们在广州体会到宾至如归的感觉,感受到家的温暖;并坚持为园区物流企业巡逻,保障仓库货物安全,消除安全隐患,在物流方面有了充分保障,老百姓才能过好年。余栋梁给予家人的太少,给予别人的却多。由于他对工作投入极大的热情和心血,不仅在公司员工中树立了很高的威望,而且也获得社会司机及物流企业的高度评价。得知周边村庄的贫困户生活紧张,余栋梁主动提出帮助部分贫困户提供其力所能及的工作岗位,不仅包吃包住,每月还有稳定收入作为家用,大大改善了其家人生活条件,更是让孩子教育有了保证;逢年过节还亲自带上慰问品探望员工家属,让员工家属放心,更是让员工牢固了以公司为家,以物流为事业的思想。

鲁友水山东物流集团副总经理

作为中共党员,鲁友水坚决秉持党的原则,思想上高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻党的路线、方针、政策,积极主动带领公司党组成员学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,在工作中以身作则,重视集团党务工作,严格遵守“八项规定”精神,廉洁自律,帮扶后进。

自参加工作以来,鲁友水开拓进取,勇于创新,无私奉献,遵纪守法,不管是分管营销、生产、物流工作,还是分管行政管理工作,他在哪个岗位上都能做到爱岗敬业、积极企业的高效发展尽职尽力。鲁友水在工作上从不讲借口、不拖延,注重效率,无论在2013年山东物流集团有限公司(下文简称“公司”)筹建期间,还是公司成立至今,他都坚持认真务实的工作态度和雷厉风行的做事风格,为公司的高效发展竭尽一己之力,他被省政府部门领导高度评价为“鲁友水速度”,是公司上下的学习楷模。

鲁友水作为公司领导班子主要成员之一,分管公司综合行政办公室、法务部、监督纪检部等多个部门,也曾分管人力资源部、财务部,承担公司重要的外联事务。他时刻心系公司发展,将公司利益放在首要位置。在他的带领下,公司建立健全了企业管理机制,完善了40多项规章制度,为公司人力、财务、业务、行政等各方面工作提供了制度保障,为企业持续健康科学发展保驾护航;他注重公司办公高效化,倡导办公信息化,为此,他积极推进并完成了公司办公平台的搭建。

鲁友水注十分重企业文化建设,他要求公司立足实际,建立起符合企业定位、科学完整的企业文化体系和运行机制。通过企业文化建设,积极履行社会责任,促进企业和谐发展,使企业核心竞争力、内部凝聚力、员工素质、企业形象全面提升,为实现公司成为物流龙头企业的发展战略提供强有力的文化支撑。在分管人力资源部期间,他非常注重人才的引进和培养,倡导人才兴企。为建立人力资源管理体系、推进人才梯队科学搭建、优化人力资源配置做着积极努力。一方面,大力培养、引入与公司业务有关的等各类高精尖人才;另一方面,建立适应公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励机制,为公司人力资源工作奠定了坚实的基础。目前,公司员工达到近1600人,其中,本科以上学历占80%。

公司成立以来,鲁友水带领团队大胆开拓创新,积极探索业务模式,制定形成了以现代物流、金融物流双轮驱动,清洁能源、物流智家协同推进的战略目标体系,努力提升“山东物流”品牌影响和价值。在他的带领下公司成为领军全省、领先全国的现代物流旗舰企业。为了解决业务难题、打开突破口,他曾连续几个月的时间从早上5点出发,赶赴多家单位做工作,晚上10点还坐在兄弟单位谈项目。正是他的执着和从不放弃,赢得了合作方的信赖,也得到集团董事长和员工的赞赏,集团董事长曾多次要求大家学习他“不要命”的敬业精神。鲁友水是集团副董事长兼副总经理,虽位居高管却能时刻保持“空杯”心态,为了集团发展,宁愿做集团的“老黄牛”。在鲁友水等公司领导班子的带领下,2014年,公司实现总营业收入46.47亿元,纳税1880.88万元。

鲁友水深知要将公司做大做强,还应回馈社会。为此,他鼓励员工组建志愿团队,由公司出资组织多次社会公益活动。在生活上,鲁友水幽默风趣、平易近人,让他成为员工愿意亲近的好朋友,在员工心目中他是不可或缺的良师,他的果敢决断力和高效的执行力深深感染着公司每一位员工。

刘光森江西万佶物流有限公司副董事长

凭着自己的艰苦奋斗和自主创业,刘光森打破传统物流行业的运作模式,开创了国内首家第四方物流公共信息平台,他首先提出物流行业“重合同,守信用”的提议,并以本企业为标杆率先实施,得到行业内一致好评。

2005年,刘光森创建了吉安市唯一一家大型物流网站《吉安物流网》;2006年创办了南昌、赣州两家物流分公司;2008年创办了上饶、新余、广州、武汉、长沙等20余家物流分公司;2009年创办了万吉商务宾馆、江西省物流信息公共平台吉安站;2010年创建了万佶全国物流公共信息平台,独创线上交易和线下服务经营模式,获得了软件著作权,申请了发明专利。目前,公司独创的万佶全国物流公共信息平台已成为中国目前较为全面、专业、唯一终身免费使用的全国物流公共信息平台,可为全国广大生产企业、运输司机、物流公司提供信息查询、车辆定位、在线交易、网上投保、身份验证等多功能服务。

万佶全国物流公共信息平台作为江西现代物流服务业发展的重要组成部分,能够大幅度地提高政府、行业和企业的协作水平,提高供应链效率,普遍降低物流社会总成本,提高江西区域经济的竞争力,对促进地方产业和支撑区域经济环境协调发展、物流产业转型升级具有积极推动作用。万佶全国物流公共信息平台能够可为中小企业节省80%以上信息系统建设资金,企业可从繁杂的信息系统设计事务中解脱,专注于经营自己的特长业务。不仅在企业内部管理环节上可以提高管理水平、节约成本开支,更可以为企业间处理业务建立起信息传递管理渠道,通过企业间的数据传输、联接和整合,提高企业的综合管理效率。据估算,万佶全国物流公共信息平台可为企业降低物流成本15%以上,降低司机空驶率40%以上,减少尾气排放30%以上;其车辆定位、身份验证、信用评价、第三方监管等极大地优化了物流行业诚信环境,并全面采取信息化手段提高了征信效率,降低了征信成本;平台与中国建设银行、中国移动、中国石油、高速集团、中国人保财险等多家世界500强企业合作发行的“万佶一卡通”,进一步延伸了多赢的物流生态链,并每年可为每位司机会员节省5万元开支。万佶全国物流公共信息平台的供应链解决方案能够使得地方经济支柱企业加强其上下游企业之间的合作,形成并优化供应链管理,带动中小企业快速发展,降低整个社会物流成本,促进江西经济持续、稳健发展。

刘光森强调企业自身在做实做精产业、做强做大品牌的同时,更应发挥企业在支持地方经济建设、带动区域相关产业发展等方面的作用。公司安置了大批下岗职工、农民工等富余劳动力就业,达到“一人进厂,全家脱贫”,间接帮带上千社会富余劳动力实现就业转移,促进了地方社会稳定。

多年来,刘光森坚持企业的经济责任、政治责任、社会责任的有机统一,在不断加快自身发展的同时,积极参与社会公益事业,推进企业与社会的和谐发展。在社会公益上,他积极响应党的号召参与各项社会公益事业,在2008年汶川地震期间他带领全公司员工为灾区捐款捐物,并承诺如果灾区需要救援,公司的车辆、人员将全力参与救助,所有的人力物力资金等由公司全部承担,同时以党支部书记身份带动公司全体党员缴纳特殊党费。他多次参与扶贫帮困、为社会的孤寡老人,弱势群体排忧解难,捐款捐物,并积极参与社区的党员义工活动。截止目前,他参与捐赠公益事业累计金额达到115.5万元,参与光彩事业捐赠累计金额达到58.7万元。

高登定岳阳运发物流有限公司总调度

高登定在岳阳运发物流有限公司从事生产调度的16年里,连年被评为先进工作者和爱岗敬业模范,创下了累计发送车辆10万多台次、发送货物近200万吨几乎零差错的惊人记录,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的贡献。

虚心学习、苦练操作技能、平凡岗位创造出骄人业绩。在工作实践中,高登定一方面虚心向老师傅们学习;一方面自学物流专业知识,多次参加省市举办的物流知识培训班,较好掌握了物流所需的科技知识,并于2007年获得了高级物流师职称。正是得益于他这种不断学习的敬业精神,10多年来无差错调度社会车辆10万多辆,被市内省内同行称为“奇迹”。

勤奋工作、优质服务、深受用户信赖。公司每天发货约3 0 0吨,货物品种近百种,调度车辆近3 0台。高登定每天早上6点钟起床,一直工作到晚上10点以后,每天接听400余通电话。他的这种忘我奉献的工作作风,得到了用户、生产厂家和司机的一致认可,在业界赢得了良好的信誉,使公司得到了持续、快速、健康发展。

爱岗敬业、无私奉献、服务公司发展。高登定从进入公司的第一天起,一直默默工作、默默地学习、默默地积累、默默地奉献,创造了自己在岳阳物流业界的品牌,成就了自己无人替代、无人跨越的地位。16年来无论是刮风下雨还是严寒酷暑,无论是身有不适还是家事繁忙,他总是一日接着一日地在调度岗位上尽职尽责,受到了公司员工和客户一致好评。

钱荣卿上海佳吉快运有限公司集团总经理

自1996年钱荣卿加入上海佳吉快运至今的20年时间里,他带领企业实现了业务额从3000万元到18亿元的飞跃,实现了60倍的业务增长。他带领企业在零担物流企业中率先获得“中国驰名商标”,获得首批“上海市名牌”、“上海市著名商标”荣誉,成为国家一级货运资质企业和5A级综合物流服务企业,连续被评为“全国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。成为零担物流行业品牌建设的先行者。

为了完善企业管理机制,钱荣卿建立了“七部一办”、“三级管理模式”,完善了从财务、人事、运营、质量、信息、营销等各方面管理制度,有力地保障了企业快速、健康发展;为建设现代化、信息化物流企业,他在行业内率先进行自主研发信息系统,先后研发佳吉一、二、三代操作系统,网上营业厅、手机APP掌上佳吉和IPS调度系统,极大地简化了流程,提升了工作效率,使公司成为物流行业信息化发展的领头羊。同时,钱荣卿坚持“以人为本”建设有佳吉特色的企业文化,培养特别能吃苦、特别能服务、特别能奉献、特别能学习、特别能创新的物流人才,在他的领导下,公司举办了20届“现代物流管理培训班”,培养出具有中高级管理技能物流人才1200多人,培养办事处经理3000多人,他本人也因此成为佳吉人爱戴的好导师。

钱荣卿在行业内率先响应国家号召推行甩挂运输作业。每年共可节约燃油21.39万升,共可减少二氧化碳排放581.81吨,为环境保护工作贡献物流企业应有的力量。做为公司的一名员工,他始终践行“奉献源于责任”;做为一名物流人,他20年来坚持不懈为企业的发展、行业的进步、社会的发展贡献自己的力量。在平凡的岗位上用实际行动展现一名管理者、一名普通的共产党员的高尚情操。

彭鸿成都全程德邦物流有限公司公共事务部高级总监

彭鸿从2007年一毕业就进入了德邦物流,通过在基层岗位的不断磨练和勤奋学习,她不断成长为德邦物流的一名高层管理者。她开拓创新、锐意进取、爱岗敬业,是德邦物流的骄傲。

自2007年入职德邦物流后,彭鸿被分到德邦物流中山分公司,先后负责分公司的销售和出纳工作。她在职表现优秀,工作认真细致,做出纳9个月期间没有出现过一次盘盈盘亏问题;她主动参与公司当地的业务销售等工作,获得公司领导和同事的一致好评。她被评为公司2007年度优秀员工,并于同年参加了公司的储备干部培训,取得优异成绩。

2008年彭鸿因表现优秀被大区总经理推荐到集团总部做副总助理,主要负责公司的经营标准化建设工作。为了顺利完成公司交给的各项任务,彭鸿利用周末和节假日加班加点学习,利用一个月的时间,初步完成了店面标准化的初稿内容,在初审时获得了公司总裁、副总等高层领导的认可,经过修改并在一线实施后,也获得了一线同事和客户的一致好评。截止目前德邦公司在其第一代标准化建设人员的影响下,已形成了统一整齐的对外形象。店面标准化工作初步建设完成之后,彭鸿又开始了公司服务标准化的统一工作,为了制定出行业领先的服务标准,她虚心向各行业各领域的优秀企业进行了调研和学习,并结合公司特点,组织了多场一线同事和管理者参与的研讨会,最终经过半年的努力,制定出了一份涵盖工作各方面的服务标准化用语,并被同行所借鉴学习。该标准从2008年推广开始一致沿用至今。

店面和服务标准能使客户感知到企业服务外在的变化,企业如果想在行业领先,还要有科学的内部管理。接下来彭鸿又带领团队开始了店面看板管理、人员控制标准的研究。为了让一线管理者清楚公司的工作动向,彭鸿并把公司要求,客户需求和日常管理等各方面工作有机结合,制作出了一线管理人员有效管理部门日常工作的管理看板,包括日常管理、效益管理、质量管理、标准管理四个主要方面。一线管理者借助看板上的各项工具,每日进行实时数据统计和登记,并组织部门人员每天利用晨会时间学习总结,使部门全员都能清楚掌握公司文件、部门客户情况、部门存在问题等各项工作情况。管理看板在一线的应用得到了较好的评价,现在德邦物流的一线管理者仍然在使用这些工具进行现场化管理。人员配置标准是德邦团队遇到的一个挑战,为了对一线人员进行合理配置,彭鸿当时对全公司400多个门店的人员一一进行了测评,并深入一线调研工作量,最终根据日常工作量做出了自动测算人员及工作量的系统工具,准确率达到80%以上,方便了公司管控人力成本,一线管理者使用起来也更快捷方便。

从2008到2011年,彭鸿带领团队完成了公司标准化建设的第一阶段工作,她也因此成为公司标准化建设的奠基人。如今公司标准化建设的团队已从当年她一个人的单枪匹马,发展到了有近20人的研发团队。

2011年彭鸿从上海总部调至区域,负责四川的办公室工作。采购后勤大区业务掌控等各方面工作。面对繁琐的区域工作,她及时转变思路,梳理办公室的各项任务,两个月后向公司交出了一份工作总结,并在经营专题分享汇报上获得了全国第一的好成绩。随着公司在区域的进一步发展,公司在四川成立了公共事务部。2013年初她再一次被调岗,接手四川公共事务部的工作,负责的区域也从成都延伸到了西北、云贵等区域。在她的带领下团队各类资质办理的效率在全公司都处于领先地位,同时区域团队从上至下在2013年的年度胜任力考核中均位居第一。

从2011年到现在,彭鸿完成了区域新部门的建设工作,从没有流程到流程的建立、完善、梳理,给公司的区域建设提供了可以参照的实际操作标准,其团队也从5人发展到了现在40多人。2013年在成都举办的全球财富论坛期间,她和她的团队在成都市相关部门的指导下,顺利完成了相关配送工作;成都市每年举办的各类会展活动,德邦的配送工作都获得了与会客户的一致好评。

金剑宁夏金桥物流有限公司副经理

自参加工作至今31年,金剑一直在宁夏物流行业的基层部门和业务一线默默奉献。在此期间,金剑认真贯彻党的方针路线、遵纪守法、廉洁自律,为宁夏物流业的快速健康发展做出了自己的贡献。

金剑先后在宁夏储备物资管理局下属基层仓库及宁夏金桥物流公司工作,身处物流业务一线,从事过多种仓储及运输业务工作,积累了大量专业知识和经验,并逐步成长为物流工作中的行家里手,受到业内好评。金剑先后参加过2个物流园区的建设,从工程招标到仓库建设施工全程参与,圆满地完成了物流园区建设任务。在国储物流业务开展之初,他亲自参与设计仓储作业流程,制定各项仓库管理制度,引进国美电器、广西新胜利集团、鲁西化工、中核5分公司等企业进入国储园区,取得了显著的经济效益。

在担任宁夏金桥物流公司副总经理职务后,金剑凭借务实的作风和丰富的物流工作经验,参与宁夏金桥物流园区规划建设,并制定了详实物流管理解决方案,他组织建立了公司网站、申报中物联AA级物流企业等工作,他领导组建宁夏职业技术学院及宁夏交通职业学院学生实训基地,打造了金桥物流公司品牌。在他的努力下,公司通过了ISO9001质量管理体系认证,成为中国物流与采购联合会会员单位、宁夏现代物流协会理事单位、银川毗邻地区物流与采购联合会理事单位、银川市商贸行业“小巨人企业”等。2010年和2012年公司被评为宁夏物流企业先进单位,提升了企业的社会形象和知名度,为企业在行业竞争中打下了坚实的基础。此外,金剑为争取金桥物流园建设项目资金,带领项目组人员联系政府部门、搞调研、抓设计,亲自编写项目可行性研究报告、项目实施方案等,他先后编制过17份项目可行性研究报告,通过项目评审9项,争取到政府各部门项目扶持资金1508万元。他还积极拓展经营业务,引进了青岛海尔电器物流、河南双汇集团等全国知名企业进驻园区;组织承接银川市民政救灾应急物资安全入库。金剑还勇于创新物流新业态,大胆涉足金融物流领域,尝试仓单质押、动产质押监管新业务。截止2015年上半年,公司监管动产质押物价值约7亿元、助企业贷款额3.5亿元,为解决宁夏工业企业贷款难,降低融资风险,盘活企业闲置资产做出了积极努力。

作为宁夏物流专家组成员,金剑积极参与物流行业协会组织的各项活动,利用自己在物流行业多年积累的专业知识为本地物流企业出谋划策,他指导过6个物流园区规划及建设工作,提供物流咨询和业务指导等服务。他先后参与过中卫市、石嘴山市等5县市的物流规划及项目评审;参与过2个职业技术学院物流实训基地项目评审指导;参与了固原市各县区物流调研。他在银川电商快递物流产业园的建设招商中建言献策,为使其快速发展壮大走向市场,对所调研的物流园区及企业给予市场指导及行业诊断,为宁夏物流业发展做出了贡献。

杨森银川市新华百货东桥电器有限公司副经理

能够在日常工作中开拓进取,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,坚持不懈地努力研究学习业务知识,长期保持在一线现场钻研技术,是同事们对杨森的评价。

2010至2012年,杨森带领的配送团队承担起宁夏区家电下乡及家电以旧换新业务60%的配送任务,配送商品范围覆盖宁夏全区203个乡镇2084个自然村,是全区唯一能够覆盖全区所有乡镇的配送物流企业团队,配送商品价值达到10亿元以上,受益农户群众达22万户。

随后的2012至2013年杨森组织带领物流团队向甘肃区域拓展,为支持企业销售发展,他带队在甘肃建立物流仓库8个,面积达到2万平方米,配送范围覆盖甘肃12地级市2个自治州。同时,2012年开始加强组织同城配送服务业务,同年首先实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送当日达业务。2013年实现电器物流配送1日2达,截止2015年公司是宁夏唯一能够实现宁夏所有县级市电商平台下的电器物流配送1日2达业务的物流企业。

2014年,杨森带领团队构建强大的现代化物流管理系统,并作为项目小组负责人参与建设2.3万平方米立体仓库,2015年1月立体仓库正式投入使用面积达1.28万平方米。该立体库是西北地区唯一一个电器立体库,实现了商品存储信息化和商品搬运作业机械化。该仓库在信息系统支撑下,可为358组货架分配10万个商品存储单元,从而实现10万件商品的单品信息管理;利用与系统无线对接的手持PDA,在商品入库时,实现系统自动检索匹配货位,提高商品入库效率50%以上;在商品拣选过程,利用与系统无线对接的手持PDA,可实现日最高量6000件商品的匹配拣选,节约人工及时间50%以上;全年配送商品价值达到12亿元,仓库实现230万件的商品配送量。在高效物流的支持下,2014年公司整体完成了近17亿元的销售收入。