畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划（共9篇）

篇1：畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

大战场镇农牧中心

2012年工作总结暨2013年工作计划

2012年，我中心在县畜牧兽医局，大战场镇党委政府的正确领导下，在县相关部门的帮助和支持下，全面履行工作职责，围绕县畜牧产业政策，结合我镇实际，我中心以“三查三看”重要思想和科学发展观为指导，解放思想，认真学习，创造性地开展工作，全面完成全年工作任务和预定目标，使我镇畜牧经济保持健康发展，成为我镇新农村建设中农民增收的又一重要产业。现将2012年工作总结如下。

一、学习方面

一年来，积极参加畜牧局和镇政府组织的会议及学习，通过电视，报纸学习党的方针政策，同时，寻找相关书籍，学习专业知识和其它理论知识，经过一年的学习，使我中心职工各方面的理论知识得到提高，开拓工作视野，给工作带来极大的方便。

二、畜牧兽医工作

（一）、畜牧生产稳步发展，农民增收效益显著。

1、结合实际进行指导，努力完成各项生产指标。2012年，我镇猪、牛、羊、禽存栏分别为71210头、19320头、65734只、26.8万羽,奶牛3810匹；全年出栏分别为猪34570头、牛出栏17920头、羊出栏21309只、禽出栏193400羽，圆满完成年初下达任务。

2、加大科技推广力度，落实各项科技指标。全年共完成牛杂交改良5400头，其中牛冻精改良5400头，产犊牛5219头；改良猪4042窝，其中开展猪人工授精3926窝；羊改良2140窝，引进禽苗197000多羽，发放改良宣传材料700多份。农田种草840亩，青贮饲料9790吨。接

待畜牧科技咨询农户1312人次，发放养殖材料3500多份，现场指导养殖大户442次，指导改圈3500多平方米，举办培训25期，培训村兽医、村防检员、养殖户830人次。

（二）、加强职责管理，保障畜牧业健康发展

1、全面落实动物防疫体系建设，抓牢抓实春秋两防工作。加强防检员队伍建设及管理，建立健全防检员管理制度，奖惩制度；召开春秋季防疫专题会，传达相关会议精神和对防检员进行业务培训，建立责任制，同是以个村委会签订防疫合同11份，同村防检员签订责任书10份。2012年全年共免疫猪瘟213657头、猪繁殖与呼吸综合症213657头、猪口蹄疫214569头；牛口蹄疫41627头；羊口蹄疫153957只、羊痘64750只；禽流感57万羽。春秋两防期间技术人员挂村指导，使口蹄疫疫苗注射应免密度100%、猪瘟应免密度100%、禽流感应免密度95%、猪繁殖与呼吸综合症应免密度100%、猪、牛、羊、禽疫病死亡率控制在2.5%、1%、1.5%、6.5%内。

2、积极指导和监督禽流感防治工作。4月份以来，中卫发生禽流感疫情，我中心立刻开展全镇禽流感紧急接种工作，逐户进行排查，同时抽调干部设卡消毒，共计设置3个检查站，防止我镇禽流感的暴发。

（三）、坚持依法治牧，加强兽医执法

1、两检工作：（1）、产地检疫：全年共开展产地检疫97次，检疫活猪8099头，活禽62250羽，其他动物720只，查处病猪34头，病禽196羽，其他带病动物5只，并对违反者进行相关处理。补办产地检疫证53份，收回过期产地检疫证明404份，同贩运户签订责任制21份。（2）、肉食品检验：全年共检验上市牛肉6595头。查出带病酮体27头，责令

屠户按要求进行处理，并同屠户签订责任书29份。上市畜禽屠宰率和产地检疫率100%。

2、兽用物资清查工作：全年开展兽用物资清查工作7次，若无农牧局执法大队核发的经营许可证或证件有效期过期的责令停业整顿，在清查中查出过期鸡药31包，土钙7包；查出禁用氯霉素11盒。开展饲料、添加剂检查4次，查出过期饲料2代、添加剂5代。责令卖主按要求进行处理，并对其进行教育。

（四）、重大动物疫病监测及排查工作

为达到疫情及时发现及时扑灭，我中心加强管理并以11个村防检员签订重大动物疫病监测责任书，随时督促监测责任，加强防疫意识，全年共排查村防检员上报可疑疫病79起。有效控制了疫病的蔓延，保障我镇畜牧业健康有序的发展。

三、其他工作

（一）、积极参加农牧局，镇党委政府及上级相关部门组织的各类学习，并按学习要求及时写出相关总结和参加考试。

（二）、完成农牧局，镇党委政府安排的各项工作。畜牧产业规划，产业发展考察及政府中心工作。

（三）、县农牧局和畜牧中心安排的各项工作。草山畜牧业调查及规模养殖户每月调查上报工作及其他畜牧业业务报表，禁牧封育，采血工作等。

（四）、配合相关部门的工作。投保能繁母猪死亡的鉴定理赔工作，全年共理赔38起，赔偿农户损失资金29250.00元。

四、存在的问题及取得的经验

（一）、取得的经验和做法。

1、领导重视，管理到位。

2、解放思想，加强学习，增长知识，提高自身的业务能力。

3、加大科技推广和服务质量。提高养殖业的科技水平。

4、分工严明，竞岗订责，各司其职，互相协作，加强团结，搞好服务。

5、严格管理，打好出勤，提高效率。

6、服从各级政府的领导和分工，尽职尽责完成各项工作。

（二）、工作中存在的问题。

1、技术力量薄弱，科技推广难以开展。

2、硬件设施滞后，推广经费不足，工作难以开展。

3、丰富的牧草资源和传统的养殖模式，不利于改良和防疫工作的开展。

4、丰富的自然资源得不到合理规划，体现不出畜牧业的产业优势。

5、不稳定的畜牧市场价格，挫伤农民养殖积极性。

6、产业发展不协调，导致林牧争地现象严重。

五、2013年工作计划

2013年，我中心在县农牧医局和镇党委镇府的领导下，根据部门工作，结合我镇实际，重点抓好以下工作。

(一)、防疫工作。根据“政府保密度，业务部门保质量”的要求，认真抓好防疫工作，确保无重大动物疫病发生。

(二)、搞好牛冻精改良和猪人工受精工作，大力推广牧草和饲料种植，为发展畜牧业提供饲料保障。

(三)、根据我镇实际和社会需要，结合畜牧产业政策，做好畜牧发展规划，积极向上争取项目扶持，在适合的村大力发展畜禽养殖及特色养殖。

(四)、抓好重大动物疫病监测和排查工作。我镇地理位置特殊，同疫区宣和接壤，加强疫病监测至关重要。

(五)、畜牧兽医执法工作。做好畜牧兽医法律法规的宣传，把好两

检工作质量关，加大对生物制品，饲料，添加剂的检查力度。

(六)、科学技术是第一生产力，认真开展畜牧科技推广，将畜牧科技推广到农户中，是畜牧工作者的职责。

(七)、能繁母猪补贴及保险工作。能繁母猪补贴及保险是国家对畜牧业扶持的民心工程，配合相关部门做好此项工作是我们的任务。

(八)、加强学习，搞好各种培训，结合县乡产业发展规划，把发展畜牧业同林、沼、肥有机结合。

(九)、其他工作。完成好农牧局，镇党委政府和上级相关部门安排的各项工作。

2012

大战场镇农牧中心

年10月10日

篇2：畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

---内强素质、外树形象，齐心协力、开拓进取，努力把“满意水泥”做强做大

同志们：

2012年即将过去，充满希望和挑战的2013年即将到来，在这辞旧迎新、喜庆吉祥的美好时刻，我们欢聚一堂，总结过去，共贺新年，共商“满意水泥”发展大计，展望美好未来。

在此，我代表公司向为公司发展建设付出巨大心血的领导表示衷心的感谢，向一年来奋战在生产第一线的员工和所有后勤员工致以崇高的敬意！向默默奉献的各位员工家属表示诚挚的问候！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！

2012年，是不平凡的一年，公司经营发展遇到很多制约和困难，但公司在以赵满义董事长的正确领导下，经过全体员工的艰辛努力，在强手林立的市场中走出一条适于自己的生存之路。

一、就2012年度公司工作总结如下：

1、生产任务完成情况

2012年共计生产熟料146.75万吨，生产水泥108.29万吨，生产石子34.7万吨，生产混凝土7.69万方，销售熟料48.43万吨，粉磨站入磨熟料86.92万吨，库存熟料15.53万吨，销售水泥104.2万吨，库存水泥6.84万吨，销售石子32.57万吨，销售混凝土7.69万方。

3、生产安全、产品产质量方面

在过去的一年里，公司将安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周定期召开安全生产例会，各车间（分厂）能在班前会、班后会反复强调安全工作，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了车间安全生产的有序运行，全年度未发生重大人身伤害事故。具体的做法有：一是强化了员工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化，广泛开展安全教育，使员工在思想上高度重视；二是建立健全了领导夜间值班制度，领导轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视，极大程度消除了不安全隐患；三是在生产、检修、施工中要求每项具体工作开始前必须要有安全措施、实施过程中要按规范操作、完工后有监督验收。通过全体员工的共同努力，实现了安全生产的长治久安。在过去的一年里，生产部门力挑重担,在完成产量的同时，也高度重视产品质量，各部门严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，产品质量是企业的生存之本，只要生产部的每一名员工都有高度的质量意识，按照公司的质量内控标准执行，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量合格率100%的目标。

4、人员、设备及生产管理方面

为适应企业不断发展的需要，公司不断引进高级管理人才充实管理队伍，并以不同的方式将管理人员和有发展潜力的年青员工送到设备厂家进行参观学习和管理培训，2011年送出短期培训的员工共有20余名，为企业储备了经营发展人才，并邀请国内知名水泥专家和设备厂家技术人员，来公司进行讲座、技术指导、技术诊断和技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；正确地实施了“能者上，平者让，庸者下”的人员管理机制，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提高。不断加强内部员工的技术培训，着力培养自己的管理、技术队伍，为公司储备了有用的人才资源。

在2011年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计达93%以上，11月、12月份设备运转率达99%，创公司设备运转率新高。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但主要是设备的维护、保养措施得力，做到了定期检查保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

为进一步理顺生产、降低成本，规范工作秩序，集中精力抓好成本控制，采取了以下几点具体措施： 一是对原材料（煤、铁粉、砂岩）进行了“比价采购”； 二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大事故，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过；三是对销售环节加强管理，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积压停产现象；四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将员工的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以规范的制度抓好成本的控制。

5、能耗不断下降，环保、环境工作进一步加强。

我们始终坚持“与环境友好，做节能先锋”的企业理念。生产线配套的9兆瓦纯低温余热发电站，有效的利用了窑尾余热资源，年发电量5940万千瓦，年可节约标准煤2万余吨。为了保护环境，最大程度减少污染，我们规范操作，严格控制各粉尘排放点的粉尘排放浓度，确保降到国家排放标准以下，并配备了除尘设施和大型消声器，力争把灰尘和噪音降到最低程度。我们还不断的加强员工思想教育，努力使人人树立环保节能意识，不断加强厂区环境卫生治理和绿化美化工作。2011年初公司投资20余万元，对厂区进行绿化，厂区环境得到较大改观。

6、不断提高员工福利待遇

2011年全公司员工工资待遇比2010年平均提高10%，特殊工种、技术含量较高的重要岗位工资提高幅度更大，在稳定了员工队伍的同时，也给每个员工提供了竞争上岗机会，体现了量才用人、多劳多得的分配原则。

2011年度公司发出工资总额1100余万元，员工收入再攀新高。

二、存在的问题

我们清醒的看到：2011年度尽管在生产、经营、管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足，主要表现在：

1、企业技术创新、管理创新有待于进一步提高；

2、公司的管理人才和技术人才储备不足，生产一线后备力量短缺；

3、全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。

4、市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了陕北水泥市场，但开发力度还不够，特别是本地及西安周边市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高；

5、公司的经营管理制度有待于进一步提高和规范，在合同管理、原材料的采购、产品的销售的环节，还存在漏洞，企业内部定岗定员有待于进一步完善。

6、依法经营的理念还没有完全建立，公司的有关证件还不健全。

7、部分员工及领导思想认识不足，违规、违章操作频发，多次造成不必要的损失。

8、个别部门内部管理混乱，管理力度不够，致使员工缺乏工作责任心，无主人翁意识。

三、2012年公司的发展、生产经营任务及2012年工作设想

1、一鼓作气，做大做强满意水泥产业

（1）、生产各标号水泥 198万吨。这就要求生产生料260万吨，熟料170万吨，混合材必须大于33%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于69度，吨熟料热耗小于800千卡/千克。

（2）、花大气力做好水泥和商砼的营销工作。

首先要做好市场调研，把握商机，超前思维，占领制高点；其次是建立灵活的营销机制，不断开拓新的销售领域；第三是切实做好售中、售后服务，用我们的热心和诚意感动客户。只有销售环节畅通了，我们才能永远立于不败之地。

（3）、发挥余热发电站功能，最大程度降低生产成本。

2、调整思路，管理工作添措施，增活力，上台阶。2012年，从公司高层管理人员到部门主管，以至于每一个岗位的普通员工，都要适应新形势，提高业务素质，强化技能培训，职能部室要严格奖惩措施，尤其要把安全、产量、质量与工资挂钩。各车间要制定切实可行的考核办法。加大对公司重大工作的督促检查力度，后勤人员要服务好一线员工，提高办事效率，充分发挥好领导和员工之间的桥梁、纽带作用，提升公司形象。同时，正确把握大局，加大宣传工作力度，严格实行制度化、精细化、信息化管理，努力为公司提供规范化服务；要加强新人培养，适时换岗交流，增强活力，营造良好工作氛围，为公司各项工作上台阶，持续发展做出新的更大的贡献！

四、要求：

1、加强安全管理，全年安全损失控制在10万元以内。

2、环保工作达到铜川市规定标准，真正实现清洁文明生产；

3、全公司员工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感；

4、要求全公司员工必须树立团结和谐的团队精神 ；

5、要求全公司员工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的生产成本，公司的效益就会下降，员工的收入就会减少；

6、要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部员工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；

7、不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善本地销售网络。

8、更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增强公司凝聚力和抗风险能力。

9、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目标责任书，每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核，年终进行综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、能力与职位相符、自己与他人共进的管理策略；

10、建立健全工资激励体制，重点部门及岗位实行年薪制，薪金与质量、产量挂钩，做到有奖有罚。

11、继续落实完善班前会、班后会制度。

12、加大员工培训、考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。同志们：

回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们任重道远。新的一年，让我们在赵满义董事长的带领下，鼓足干劲，再接再厉，为公司做大做强的战略目标再立新功！

篇3：2012年兽医工作要点

1. 精心谋划好当前和今后一个时期兽医工作, 努力提高兽医服务水平

(1) 调整思路, 明确目标任务我国已进入经济社会加快转型的关键阶段, 进入工业化、城镇化加快发展的重要阶段。在农业现代化进程中, 养殖业发展方式的转变, 产业结构的调整, 对兽医工作提出了更高的要求。有关国际组织将兽医服务定位为全球性公共产品。兽医工作在保障动物产品生产供应、动物产品质量安全和公共卫生安全等方面的作用日益突出。当前和今后一个时期, 兽医工作的两大任务是有效控制和扑灭动物疫病、维护公共卫生安全和动物产品质量安全。动物防疫目标是逐步消灭重点动物疫病。要不断提高兽医行政执法水平, 加强制度建设, 构建完善长效机制, 切实保障动物产品质量安全, 适应人们对动物产品消费的数量和质量需求。

(2) 理清兽医工作职责, 提高兽医服务水平要构建兽医工作责任体系, 着力提高兽医工作组织管理水平。在继续坚持动物防疫地方政府负总责的框架下, 强化管理相对人的动物防疫和动物产品质量安全责任, 构建"地方政府负总责, 生产者承担第一责任, 相关部门各负其责"的兽医工作责任体系。要履行好兽医公共服务和社会管理职责。要把兽医公共服务的统一性与市场服务的多样性有机结合起来, 处理好政府兽医工作机构与社会化兽医服务组织的关系, 发挥好兽医社会化服务体系的作用。同时, 加强政策引导, 构建兽医社会化服务体系, 提高兽医行业自主服务水平。鼓励大型企业中的执业兽医参与社会化服务。

(3) 强化政策研究, 增强兽医工作的针对性围绕兽医工作中心任务, 组织开展兽医事业发展重大政策调研。结合实际, 提出符合事业发展需要的政策建议。重点组织开展兽医法律法规、基层兽医服务体系、重点动物疫病防控政策、动物卫生监督执法、兽药质量监管及兽医工作基础建设等的调研。积极为推动兽医事业科学发展、农业农村经济又好又快发展出谋划策, 做出贡献。

(4) 结合实际, 建立健全兽医工作长效机制要按照国家中长期动物疫病防治规划要求, 制定禽流感、口蹄疫防治计划, 猪瘟、蓝耳病、常见猪病及常见牛羊病防治指导意见。启动实施畜禽健康促进计划, 加快推动种畜禽主要动物疫病的监测净化工作, 严格种畜禽养殖的市场准入标准。各地要以实施国家中长期动物疫病防治规划为契机, 结合当地实际, 制定辖区内动物疫病防治规划和重点动物疫病防治计划, 大力开展宣贯工作。

2. 强化措施, 毫不松懈地做好动物疫病防控工作

(1) 着力强化重大动物疫病免疫和监测等基础工作

按照2012年国家动物疫病强制免疫计划, 抓好春秋两季集中免疫, 加强日常补免, 尽力做到“应免尽免、不留空当”。按照2012年国家动物疫病监测计划、流行病学调查方案, 做好疫情监测和预警工作, 严格疫情报告和核查制度, 要充分发挥中央、省、市、县、乡五级动物疫情测报体系和动物疫情测报站的作用, 保证疫情信息及时、报告准确。重点组织开展口蹄疫、禽流感、布病等疫病病原学专项监测, 做好疫情形势研判, 为制定完善重点动物疫病防治计划提供科学依据。继续开展种畜禽场主要垂直传播性疫病监测工作。完善应急防控机制, 加强动物疫病防控、应急管理等相关业务培训, 及时果断处置突发动物疫情。统筹做好常规病防治工作, 加强对生猪、牛羊疫病防治的指导。

(2) 着力强化非洲猪瘟等外来动物疫病的防范坚持内防与外堵相结合, 加大边境地区防控力度。加强非洲猪瘟、小反刍兽疫等外疫防控技术储备。做好非洲猪瘟风险分析评估。加强边境地区监测、疫情排查、边境督查等防控措施。做好边境地区联防联控, 积极协调有关部门, 建立健全跨部门协作机制。按照“早、快、严、小”的原则, 果断处置突发疫情。继续推进马鼻疽消灭工作。

(3) 着力强化布病等人畜共患病的防控继续加大对布病的防控力度, 有效遏制人畜共患病的上升态势。积极争取政策, 做好实施“布病防控三年攻坚计划”的准备工作。按照《全国布病防治工作方案》要求, 分区防治, 分类指导;实施好14个部委联合下发的《防治包虫病行动计划 (2010-2015年) 》, 对包虫病重点省份, 要开展疫情调查, 加强免疫、检疫、驱虫等各项防控措施, 要在新疆维吾尔自治区、青海省做好综合防控试点工作;进一步加大对血吸虫病家畜查治、家畜圈养、封洲禁牧、安全牧场建设等综合防治措施力度, 巩固防治成果, 严防疫情反弹;做好狂犬病、结核病等人畜共患传染病的防控工作。

3. 切实做好兽药监管工作, 提高兽药质量

(1) 强化兽药质量安全监管继续实施兽药良好经营规范 (GSP) , 规范兽药经营活动。继续加强兽药质量监督抽检工作, 强化抽检结果利用, 实施检打联动, 进一步提高兽药质量安全水平。完善兽药标签和说明书范本。加强兽药监管信息建设和运用工作, 提升兽药监管信息化水平。紧紧围绕禽流感等重大动物疫病防控工作, 继续做好疫苗生产、供应以及质量监管工作, 满足防控工作需要。继续健全完善驻厂监督、飞行检查、批签发等监管措施, 深化经营、使用环节监督抽检模式, 确保兽用生物制品安全有效。加大对不合格产品的处罚力度, 严格查处违规生产企业, 确保疫苗质量安全。

(2) 健全完善兽药政策法规和标准开展《兽药管理条例》执法情况调研, 加快推动《兽医器械管理条例》立法进程, 抓紧推进出台《兽用处方药与非处方药管理办法》;完成《兽用生物制品批签发管理办法》、《兽药注册评审程序》和《飞行检查工作程序》制修订工作;启动《兽药产品批准文号管理办法》、《兽药注册办法》、《兽药GMP培训指南》、《兽药GMP检查员管理办法》和兽药注册及分类资料要求调研修订工作;开展2010版《兽药典》未收载品种兽药标准的清理和发布工作;推进2015版《兽药典》编纂工作, 开展兽药标准修订工作。

4. 加大执法力度, 努力保障动物产品质量安全

(1) 加强动物卫生监督执法全面贯彻落实《农业部关于进一步加强动物卫生监督工作的意见》, 扎实推动动物卫生监督各项工作的开展。严格执行畜牧兽医行政执法“六条禁令”。开展动物卫生监督执法队伍整顿。开展县级动物卫生监督机构执法能力考核, 重点解决差额补贴、自收自支的县级动物卫生监督机构以及不具备独立执法主体资格和独立账号等突出问题。完善动物卫生监督法规标准体系。强化养殖环节动物卫生监管。贯彻落实生猪规模化养殖场无害化处理补助政策。加强屠宰环节动物卫生监管。健全生猪定点屠宰环节“瘦肉精”监管制度和措施, 推进产销联动、检打联动, 落实屠宰企业主体责任, 强化动物产品质量安全监管。规范动物卫生监督行政行为。开展年度行政处罚案卷评查、行政许可档案抽查, 规范行政处罚、行政许可和行政强制行为, 提升动物卫生监督依法行政水平。严格动物卫生监督证章标志管理。强化使用监管, 严查违法、违规、违纪行为。推进动物卫生监督信息化建设, 推行动物检疫证明出证电子化。开展动物卫生监督模式创新试点。强化动物卫生监督机构队伍的培训。

(2) 深入开展兽药残留监控工作加强兽药使用监管, 实施好《动物及动物产品兽药残留监控计划》, 强化畜禽等动物产品兽药残留监测。继续实施兽用抗菌药使用整治行动, 强化抗菌药监管和科学用药宣传, 加大对违法行为的处罚力度。加强兽药重点品种安全再评价工作。加强动物源细菌耐药性监测工作, 保障用药安全。

(3) 加强动物疫病区域化管理积极推进动物疫病区域化管理, 加快推进生物安全区建设与评估。研究制定生物安全区管理工作的指导性意见, 完善无疫区管理技术规范, 制定生物安全区标准。在6个无规定动物疫病示范区建设省份开展跨省调运动物卫生风险评估试点。强化已建成无疫区的监测、督查。开展省级动物卫生风险评估试点工作, 各省份要组建动物卫生风险评估机构, 建立专家队伍, 开展技术培训。

(4) 积极推进动物标志及动物产品追溯体系建设进一步完善和推进追溯体系建设工作。完善畜禽标志和养殖档案管理等办法, 制定数据库建设等规范标准, 制定追溯体系建设规划。完善中央和省级数据中心建设。制定发布追溯体系建设工作的考核评价指标, 加大宣传培训和监督检查力度。

(5) 加强兽医实验室和动物诊疗机构的管理加强兽医实验室管理, 就是要健全完善兽医实验室管理规章制度, 强化兽医实验室生物安全监管。严格动物病原微生物菌 (毒) 种管理。深入推进兽医系统实验室考核, 组织开展实验室能力比对工作, 提高实验室检测诊断能力。加强动物诊疗机构管理, 就是要重点规范城市动物诊疗市场, 着力培育动物诊疗机构发展, 推进动物诊疗机构的标准化建设。

5. 不断创新兽医管理体制机制, 提高机构队伍工作能力和水平

(1) 深入推进兽医管理体制机制创新在巩固现有改革成果的基础上, 继续采取积极有效措施, 按照“完善机制、提高素质、增强能力”的要求, 深入推进兽医管理体制机制创新。要全面总结兽医管理体制改革工作, 深入研究进一步完善兽医管理体制机制的政策措施;要坚持改革方向不动摇, 特别是要处理好兽医管理体制改革与乡镇综合改革和地方机构改革的关系, 避免各级兽医工作体系产生新的波动;要加强乡镇畜牧兽医站建设, 规范乡镇畜牧兽医站的标准化运行。

(2) 加快新型兽医队伍建设加强信息化管理平台建设, 创新兽医队伍管理手段;深入推进执业兽医制度建设, 继续做好执业兽医资格考试工作, 研究完善执业兽医资格考试工作长效机制;加大执业兽医制度宣传力度, 加强从业资格准入管理和从业行为监管。继续强化官方兽医队伍建设, 做好官方兽医培训工作。努力提升官方兽医队伍整体素质;加强乡村兽医和村级动物防疫员队伍建设和管理, 强化乡村兽医和村级动物防疫员培训;落实基层动物防疫工作补助经费, 加强经费使用管理;加快建立地方兽医行业协会, 充分发挥政府部门与私营部门、行业协会各自的资源优势, 形成推动兽医事业发展的合力。

6. 加强兽医科技工作, 为动物防疫和动物产品质量安全监管提供技术支撑

(1) 加快兽医科技发展充分发挥企业科技创新主体作用, 促进产学研紧密结合, 加快科技成果转化, 推进成熟技术产业化。加强兽用生物制品应用技术研究, 完善产业化品种结构、生产工艺和质量控制配套技术。加强中兽医和中兽药研究, 发挥中兽医和中兽药在动物疫病防治中的作用。有效利用各级兽医机构和人才队伍, 抓好综合配套技术、集成示范技术、快速检测技术的推广应用, 积极探索针对各类养殖场所的疫病综合控制措施, 促进风险关键点控制技术在从农场到餐桌全过程中的应用。

7. 加强对外交流合作, 不断增强参与国际兽医事务的能力

篇4：畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

据国家统计局数据，今年第一季度单位GDP能耗仅下降了2.2%，上半年单位GDP能耗下降3.4%，意味着下半年单位GDP能耗要下降3.6%才能完成全年下降3.5%的节能目标。从目前的经济调整和能源消费形势看，完成今年节能目标的可能性较大，并有可能超额完成0.2—0.5个百分点。

第一，经济增速放缓，结构节能效果显现。今年1—8月工业增加值增速比去年同期下降4.1%，建材、造纸、电力、石油化工等高耗能行业增加值同比增速的下降幅度大于工业行业平均水平（见表1）；主要高耗能产品产量增幅也明显放缓，平板玻璃和乙烯甚至出现了4%左右的负增长（见表2）；除十种有色金属、火电发电量外，主要高耗能产品产量增幅出现了2008年全球金融危机以来的最低值。高耗能产品产量增速的大幅度下降，带来了工业内部结构的变化，有利于单位增加值能耗的下降。在经济形势不出现大变化的情况下，这一趋势有望持续到今年年底，甚至到明年年初。

第二，经济增长基本平稳运行、能源消费持续低位增长是今年上半年大部分地区经济和能源形势的特点。在9月19日国家发展改革委环资司召开的今年节能形势分析座谈会上，无论是来自东部沿海发达地区，还是来自西部欠发达地区，甚至来自连续被“一级预警”地区的与会代表，都普遍对完成今年节能目标持乐观态度。

第三，“十一五”以来建立起来的能源管理、能源监察和能源服务“三位一体”的节能体系仍在发挥积极的作用。各级节能主管部门在完成节能目标压力减轻的情况下，仍然坚持强化节能目标考核，加大节能产品推广力度，加强重点企业节能管理，引导重点用能单位大力实施节能技术改造工程，建立健全企业能源管理体系，开展专项节能监察，培养树立一批工艺技术先进、能源管理一流、节能绩效突出的领先企业，带动各行业深入开展节能工作。

第四，在 “十二五”五大节能重点工程和“万家企业节能低碳行动”的引导下，多数重点用能单位在适应市场需求变化、缩减生产规模的形势下，更加重视节能技术改造对企业降低成本、提升市场竞争力的作用。企业一方面积极落实节能改造工程，另一方面渴望找到深挖节能潜力的先进适用节能技术，抓住机会提高企业能源利用水平，探索在市场变化中的生存、发展之路。

二、2013年节能形势不容乐观，完成节能目标的压力有可能再度增大

尽管今年完成节能目标的压力减弱，实现3.5%节能目标的可能性较大，但明年节能形势不容乐观，较大的节能压力极有可能再度出现。

第一，地方政府依靠大项目、高投资拉动GDP的热情不减。从媒体曝光的数据看，为了保增长，不少地方政府制定了新的投资规划，项目投资规划额已经达到了17万亿元。且不论这些数字是否可靠和规划的可操作性，但充分体现出地方政府保增长的决心和仍然依靠传统的高投资拉动经济增长的思路没有改变。如果各级政府依然依靠高投入换来高增长，必然率先拉动高耗能行业的增长。

第二，经济下行，节能工作已普遍出现弱化或遭遇冷落。从目前经济形势看，经济下行趋势尚未得到遏制。尽管5月份出现经济企稳的一些征兆，但进入6月份以后，工业增加值增速持续下降，8月份工业增加值增速8.9%，是6月份以来最低的；8月份全社会用电量同比增长3.6%，增速比上月回落0.9个百分点，也是今年2月以来的新低；进出口总值同比下降0.5%，环比也下降3.9%，其中出口下降3.3%。在这种经济形势下，各级政府都将稳增长放在首位，加大投资力度、鼓励出口已成为当前经济工作的重中之重，所有工作都为保增长让位，节能工作也不例外。今年上半年出现的高耗能行业大幅度减速，也令各级政府感觉今年完成节能目标的压力变小。经济下行压力的增大和完成节能目标压力的暂时减小，造成节能工作时紧时松。如果这种状况继续下去，将对明年节能工作产生不利影响。

第三，主要高耗能产品单耗已开始出现回升现象，可能会延续到明年第一季度。由于今年以来国内外市场需求规模缩减，黑色冶金、焦炭、火力发电等行业出现开工不足、设备利用率下降甚至焖炉停产等现象，造成了单位产品能耗的上升，行业能源利用效率下降。如果经济在短时期内不能明显好转的话，这种状况有可能延续到明年第一季度甚至上半年。

三、对2013年节能重点工作的建议

（一）强化各级领导干部资源忧患意识，正确认识节能与可持续发展的关系，抓紧节能工作不放松

必须防止各级政府弱化节能要求、旁落节能工作的状况。在目前的经济形势下，更需要各级政府在稳增长的同时，坚定节能信念，“两手都要抓、两手都要硬”，避免经济下行与节能减排压力增大同时出现的不利局面。

（二）抓住机遇，把节能和调整发展结合起来，充分发挥调结构与促节能之间互为推动的作用

要抓住经济转型发展的契机，建立各部门、各地区共同参与的绿色发展协调工作机制，克服长期以来存在的障碍，从产业发展、区域布局、投融资、资源价格调整等方面促进结构调整；各级政府要抓好节能技术改造项目，严格执行新增固定资产节能审查和评估制度，帮助企业落实技术改造措施，推动企业加强能源管理，降低能源消耗，增强企业应对经济下行的能力，全面提升地方可持续发展实力。

（三）启动第二次《节能法》修订程序，为今后加大节能工作力度提供法律依据

通过“十一五”和“十二五”前两年的节能实践发现，无论各级政府还是企业、个人要求依法开展节能行动的呼声越来越高；一些适合我国国情的节能手段如能源审计制度、节能监察制度、合理控制能源消费总量等在现有《节能法》中没有明确要求和定位，不利于节能工作的深入开展，亟待进一步完善法律法规体系。

（四）尽快开展重大节能技术推广应用共性问题的研究，探索利益共享的解决途径，移除长期以来存在的节能障碍

分布式热电联产、余热余压发电等是节能领域重大、共性节能技术，但长期以来一直面临并网难题，即便在同一个工业园区，余热发电的剩余电量都不能供应邻厂，影响企业挖掘节能潜力的积极性，是重大节能技术推广的障碍。因此，必须重视解决这类问题，尽快开展相关研究，提出解决方案，推进重大节能技术的广泛应用。

篇5：畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事

大家好！玛雅人的末日预言破灭了，东方的太阳照常升起，也感受到了生命的可贵；2012年是不平凡的一年，也是我们酒店快速发展的一年，在钟总和李经理的带领下，及各位同事的鼎力协助下，我得以把我的本职工作顺利完成，抱着积极、阳光、上进的心态,在本职工作岗位上,实现了自己价值,并得到本部同事及其他部门同事的认可，在此，诚挚感谢两位领导的教导及培养，同时还要发自肺腑的感谢配合、支持、及对我提出建议及不足的同事们，下面我把在2012年的各项工作做一个总结汇报：

1、合理安排日常的工作，在各个假期期间把各项工作开展得井然有序。

2、配合领导就针对去年12月初，省星评委到店星级复核时提出存在的问题，跟进相关的工作，从中学到了很多关于酒店星级评定的知识，在以后的工作中有很大的帮助。

3、为全面提高本部员工的操作技能与服务水平，自2月份开始配合领导做好对客房员工进行“铺床”实操培训，4、配合做好对7—27楼全部客房更换液晶电视机，旧式电视柜已处理，使得客房在感观上空间有所增大，大大提升了酒店的美誉度，5、借鉴“碧水湾学习之旅”的心得体会，配合领导尽快在本部门推广实行，推进“碧水湾”殷勤待客服务理念，使得本部服务质量 1

不断提升，及使得员工的服务理念得到进一步提高。

6、为全面提高本部员工的操作技能与服务水平，拥有阳光积极的心态，对领班、高级服务员进行“积极心态”培训，使得他们在工作、管理上都有一定的提升。

7、加强了在对新入职员工的业务、操作技能方面的培训，使他们在较短的时间内掌握操作规程投入岗位。

8、做好客房设施设备的检查保养，及加强对房态的管理，确保客房“零”封房，全力配合营销部、前厅部完成了“医博会、文博会、高交会”期间的相关接待工作。

9、参加酒店“服务提升”主题演讲，从中提高自己的管理知识和技巧

10、配合完成了25楼客房出租办公室所有设施的搬移工作。

11、配合安排更换了床垫及加薄垫一批，提升客房产品。

12、长住的发展行客人约有100间，我们做到多了解客人的生活习惯、爱好，出谋献策，用心发现客人的需求，配合领导做好每周优化管理学习主题━━个性化服务案例运用到工作中，真正让客人体现到我们惊喜加贴心的服务，收到许多客人赞许。在做好个性化服务的同时，培训“开夜床” 服务的标准。

13、，配合保安部做好了1016房的相关安全保卫工作。将此案例分享心得，安全意识普及下属员工。

14、做好开源节流的工作，配合做好客用拖鞋的清洗消毒再包装使用的工作,减少浪费。切实提高酒店的效益。

15、为做好部门月饼销售工作，鼓励大家积极参与销售，并努力完成了个人月饼销售任务。

16、配合领导做好日常的客房相关卫生检查工作。

17、配合领导做好每月对个仓库的固定资产的盘点。

18、配合人力资源部做好每月的出勤。

19、配合财务部做好每月的酒水报表及管理。

2013年工作计划:

1、不断提高自身的管理水平，一如既往配合领导做好日常的接

待工作，接受先进的酒店管理模式及服务理念。

2、不断钻研业务，配合领导做好服务年的相关工作━━将个性

化服务案例运用到工作中，通过对顾客意见、投诉、管理和服务缺陷事故的做好每周回顾与每月评审、优化，真正让客人体现到我们惊喜加贴心的服务，从而提升我们的服务水平。

3、继续加强对客房卫生的检查督导（每日例行卫生的落实）。

4、继续推进每周服务与管理主题优化。

5、继续做好每月的酒水、考勤、仓库盘点的工作。

6、继续做好对新老员工的业务及操作培训。

在新的一年里，我一定会认真执行领导的工作部署，围绕“服务提升”为中心，同心协力，努力开拓，积极创新，争取更好的成绩。

篇6：畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

2012年工作总结暨2013年工作计划

葛良笔/文

2012年以来，我公司为贯彻落实上级领导“三保一克服”的指示精神，围绕制定的工作目标，凝心聚力，攻坚克难，克服了资金周转困难、人员相对短缺等困难，以务实创新的精神，完成了各项工作任务,合力谱写出矿井基建安全快速推进的新篇章，取得了较为满意的成绩，为实现明年联合试运转的目标奠定了坚实的基础。在总结以往工作的前提下，做好下一年及今后工作很有必要。现就我公司2012年度工作情况及2013年工作思路汇报如下：

一、2012年工作总结

一、2012年度我公司实现了全年安全生产无事故的目标。

二、组建了一支敢打硬仗、能征善战的领导班子。为适应我公司年产90万吨现代化矿井建设和今后发展的需要，致力打造集团龙头企业，我公司在完善矿委班子的前提下，按照矿井建设和今后发展的需要，对原有科室进行了调整设置，增设了机电科、技术科、后勤管理服务中心、机运工区等科室，壮大了技术力量，构建了趋于规范的管理框架，为矿井的安全快速推进提供了管理保证和人才支撑。

三、加大了基建投资力度。为保障矿井建设快速推进，我公司制定了2012年度扩建工程投资计划，对井巷工程、土建工程、设备购置三大块进行了细化量化，将今年年底前工程投资项目、进度完成情况一并列入该计划中，采取强有力的管理措施，对各分管负责人的完成情况进行严格考核，层层分解落实到各科室、区队和各施工单位，为保安全、保质量、保进度提供了有力的资金和物质保证。

四、凝心聚力，攻坚克难，确保了工程进度有序快速推进。我公司新的矿委班子以雷厉风行的工作作风，一方面深入矿井上下各个环节进行细致的调研，掌握第一手资料，一方面迅速制定出台各种管理措施方案。同时，以各种办法凝聚人心，形成合力，矿委干部树立起“干事创业”的思想，全员树立起“同是＊矿一家人，共谋发展一条心”和“同舟共济，携手并进”的企业理念，为大家打造建功立业的平台，共同为新的奋斗目标和今后的长远发展贡献自己的力量。

五、工程进展情况。按照“高起点规划，高质量建设，高标准验收”的思路，我公司加快了矿井建设的进度。

1、掘进进尺：全年计划进尺3468米，现已完成3472米。

2、井下生产系统建设情况：

⑴完成了井下主运南、北段两部528米皮带的安装、运输顺槽462米皮带的安装；

⑵安装并投用5670米单轨吊、主斜井强力皮带； ⑶完成了井上下供电系统的优化、改造；

⑷完成采区泵房设备的安装，共安装采区水泵6台，低压开关6台，敷设双回路低压电缆78米，4寸排水管路98米，以及防水门、防火栅栏门各2个；

⑸完成主斜井、副立井加热机组安装，主斜井安装3台，副立井安装3台；

⑹安装完成了副立井井口、井底液压操车设备，以及信号闭锁装置和井口、井底缓冲装置；

⑺完成了压风自救、供水施救、通讯联络等系统。在工作中，我们结合井下实际，不断优化设计。一是对煤仓系统、井底撒煤清理斜巷进行了优化；消除了所有岩石巷道的施工，缩短了施工工期。二是对运输系统优化，提前安装主斜井主运皮带，把原煤运输改在主斜井，在煤仓没有完成的情况下，在主斜井与轨道大巷运输皮带之间铺设刮板运输机连接，通过主斜井主运皮带提升原煤，改变了提升能力不足的问题，提高了巷道掘进速度。

3、井上生产系统建设情况：

（1）今年3月完成了主斜井720米的机架安装任务；（2）4月底建成了副立井井口房、主斜井井口房及机修车间等工程项目；

（3）8月初井上生产系统关键环节的筛分车间建设如期完工，并架设了从主斜井到筛分车间之间长达178米的输煤栈桥皮带连廊，安装了现代化的皮带机输煤设备和煤炭筛选设备；（4）12月初末煤仓也已顺利封顶，标志着我公司井上生产系统主体工程竣工；（5）在后勤保障服务方面，新办公楼、职工宿舍、餐厅、澡堂、培训室、火药库等也于今年投入使用；硬化接通了原有道路至新办公楼的水泥路面，砌设了260米的石墙护坡；敷设了3000多米的矿区供暖管路，保障了全矿冬季取暖所需；安装了主、副井加热机组，保证了两个井口冬季设施设备的正常运行；矿区周围加设围栏1400米；副立井周围平整场地1000平方米；办公楼前的休闲广场已初具雏形......这一切都为明年的投产验收创造了条件，奠定了基础。

六、工作中的主要亮点。职工公寓的管理开始走向正规，为职工提供了较好的休息环境。新办公楼、餐厅、澡堂、培训室、火药库的启用，改善了我公司的整体形象；实行签到管理，提高了工作人员坚守岗位的自觉性。

七、存在的问题和不足。随着矿井建设的整体推进，也暴露出部分同志身上存在的一些比较突出的问题，主要表现在以下方面：

（1）工作不力，松垮拖拉。执行纪律不严，制度落实不够，外部因素制约，不能静下心来抓工作落实；

（2）效能低下。工作不积极主动，推诿扯皮。存在“有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的事情不想干”的现象。

对于这些问题，我们高度重视，竭力做到多渠道沟通协调，强化整顿，团结矿委一班人，大力弘扬求真务实作风，在今后的工作中彻底扭转被动局面，做到履行职责不懈怠，一心一意谋发展，扑下身子抓落实，为明年的矿井联合试运转及今后的长远发展创造良好的条件，打下坚实的基础。

二、2013年工作计划

2013年是最为关键的一年。在这一年里，我公司要实现矿井所有建设项目全面完成并实现联合试运转的目标，力争在2013年10月底全面竣工，达到试运转的条件。时间紧，任务重，压力大，为此，我们要化压力为动力，以只争朝夕的精神，运用倒逼机制，切实做好以下工作：

一、实现安全生产无事故的目标不动摇。

二、列出未完成和待改进完善的所有工程项目，按照齐头并进的原则，在条件允许的情况下，实行交叉平行作业，加快施工进度。制定完成时间，落实责任人，争取提前按质按量完成任务，并组织本公司矿委干部、各职能科室、区队按照相关标准进行初验，大到各个系统环节，小到细枝末节，做到完成一项，验收一项，整改落实一项。

三、强化全员安全管理。首先要对矿委班子成员、相关科室负责人及安全生产管理人员实施学习考试考核管理办法，与工资挂钩，对安全规程及专业知识进行考试考核，视考核结果予以奖罚兑现，以此提高其管理水平和专业技能，增强其安全管理责任心。同时，组织全员进行安全教育培训，提高全员的安全意识和安全素质，增强自我保护能力。此外，要运用各种安全管理机制，加强全方位、全过程的安全监控，做到不留死角、不留空档，切实把安全工作作为重中之重、常抓不懈的任务来抓，确保矿井在安全的前提下稳步发展。

四、致力提升全员的综合素质。为适应90万吨/年新型矿井的装备和人才需要，我公司在加大资金投入、加强硬件建设的同时，把全面提升全员综合素质作为一项重要的工作来抓，以之适应新型矿井安全生产工作实践的需要。运用全员安全技术培训机制、开展各种劳动和知识竞赛、组织各种文体活动等形式，制定近期及长远规划，倡导健康、文明、积极向上的新风尚，为大家打造建功立业的平台，创造施展才华的机会，打造一支具有凝聚力、向心力、战斗力的企业团队。

五、2013年完成的主要目标任务。指导思想是：以矿井投产验收为主要工作目标，强化经营预算管理，采用生产费用承包，堵塞生产经营漏洞。抓好安全管理，确保安全生产。1、2013年主要工作计划

掘进进尺5680米，力争6000米。

2、采掘规划

下一步重点工作是9号煤开拓准备工程的施工，尽快完成9号煤首采工作面的放面工程，具备矿井投产验收条件。

（1）、9号煤工程开拓

安排2个队施工，分别负责轨道暗斜井、回风暗斜井的施工和运输暗斜井的施工，在二条暗斜井到9层煤位置后，施工一条采区大巷，形成通风、运输系统后，增加施工队伍，施工首采工作面回风、运输顺槽等采区巷道及硐室。

（2）15号煤接续工作面 按照修改后的初步设计，15号煤接续工作面为1501北邻的1502工作面，现施工的1502面应为1505，需暂时进行密闭。

1502工作面，总工程量7000米，安排两个队施工，2013年5月份安队，预计2013年12月份完成。

（3）回采工作面接续

综采队：1501工作面→1502工作面→15201工作面。

4、井上建设计划

（1）架设筛分车间与末煤仓之间上仓带式输送机皮带走廊，安装辅助设施设备，预计2013年7月底即可完成整体安装工程及系统调试工作，实现井上生产系统配套工程的全部竣工。

（2）建设好办公楼前休闲广场。加强地面建设，美化、绿化、亮化矿区环境，对“两堂一舍”进一步完善，为职工创造良好的学习、工作、休闲环境。

5、抓好矿井验收准备工作。2013年开工后，成立矿井验收领导小组，定人定责，按照验收程序，积极开展工作，争取早日验收投产。

以上这些工程项目完成一项、完善验收一项。待所有工程完工后，我公司将按照相关标准，组织进行一次全面细致的初验，并对存在问题进行认真整改完善，达到通过联合试运转的条件。邀请市县煤炭主管部门莅临我矿进行初验，并按照市县要求积极进行整改，为顺利实现省厅验收、投产达效创造条件。

六、推进标准化建设，促进矿井长治久安。进一步规范和完善各项管理制度，促进管理能力、管理水平、管理绩效不断提高。用标准来规范员工的行为，引导员工正规操作，逐渐养成良好的习惯，不断提升业务水平。大力推广采用先进的施工工艺，重点研究与改进巷道在支护、运输、成型等方面上下功夫，促进掘进工作优质快掘。

七、制定长远规划，立足做大做强。加大资金投入，以超前的战略眼光，大气魄、大手笔搞好矿井的现代化建设。在搞好矿井硬件建设的同时，本着“以人为本”的原则，酝酿出公司长远发展的核心理念、企业管理理念和安全管理理 念、全员行为规范等相关体系，着重加强企业文化建设，提升企业软实力，打造具有特色的企业文化，形成软件、硬件建设同步推进、物质文明和精神文明相辅相成的新格局，使我公司成为集团的主力军，为全县的转型跨越发展做出新的更大贡献。

篇7：畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

区爱卫办：

2014年，*****在区委、区政府正确领导下，在区爱卫部门大力指导帮助下，狠抓中心爱国卫生工作，积极参与全市创建国家卫生城市工作和爱国卫生运动，努力创造优美卫生环境，树立良好的政务服务窗口形象，为创建“全省一流*****”夯实基础，营造一个干净、整洁、舒适、优美的工作环境，培养广大工作人员的良好卫生习惯，中心爱国卫生工作卓有成效。现将我中心一年来在创建市级卫生红旗单位工作总结如下：

一、领导重视，健全机构，营造良好的创建氛围

开展爱国卫生活动，是实践“三个代表”重要思想、提高人民群众生活质量的具体体现，是创造优美整洁的城乡环境、扩大对外开放的客观需要，是防止疾病滋生传播的重要措施，是提供优质服务的基本保证。为此，中心领导高度重视，今年领导层变动后及时调整了由*****主任****任组长、中心副主任***、***任副组长，各科室负责人、窗口首席代表为领导小组成员，成员职责分明。定期召开领导小组会议专题研讨和解决卫生工作中存在的问题，制定了卫生工作年度计划，坚持把卫生工作列入中心的议事日程，纳入中心的工作计划之中。结合中心的实际情况，制定了一系列规章制度，把全中心卫生区域进行了划分，明确区域责任人。中心在经费开支方面对卫生工作给予大力支持，不惜花人力、物力、财力用于卫生工作。

二、建立长效管理机制，常抓常新

****卫生管理工作由攀大安信物业公司严格按照四星级宾馆标准进行管理，高标准规范大厅内外部的清洁卫生，创建“绿色中心、卫生中心、无烟大厅”，确保环境卫生相关工作规范化、标准化、制度化，认真做好办公环境的卫生，做到窗明几净，物见本色。做到时时保持公厕、楼道干净，办公区窗明几净，办公室用品放置有序，院内无垃圾、无落叶、无灰尘、无卫生死角、无乱堆乱放、无乱涂乱贴，地面清洁、无污物、无杂草，做到了检查与不检查一个样，节假日和平时一个样。在每次的清洁卫生检查中，由于中心全体工作人员和物业公司保洁人员齐心协力，不怕艰苦，认真彻底做好了内外的清洁卫生，受到了各级检查人员和办事群众的好评。努力营造出优美舒适的办事和办公环境，确保政务服务大厅以优美的环境、崭新的面貌服务群众。

三、搞好宣传发动工作

中心充分利用各种会议、网络、宣传栏等形式进行广泛的宣传发动，对某一阶段存在的普遍问题及时召开专题会议进行调度。做到宣传教育活动人人皆知，深入人心。中心在爱国卫生工作中，以宣传教育为先导，以提高工作人员的文明卫生素质，增加卫生防病意识为目的。一是始终坚持从提高认识，统一思想入手，教育全体工作人员正确处理好爱国卫生工作与业务工作的关系，使大家认识到爱国工作是提升机关形象的需要；创建国家级卫生先进单位是为了减少疾病，保障职工身体健康，为自己营造一个良好的工作、生活环境，激发了广大工作人员的创建积极性，形成了人人参与，人人共建美好家园的良好氛围。二是加强了爱国卫生工作的宣传教育，增强了创建意识。认真学习传达区委、区政府和有关部门关于开展爱国卫生运动的要求，使职工充分认识到开展爱国卫生工作的必要性、重要性和紧迫性，创建良好的工作、生活环境需要人人参与，人人爱护自己的生活环境，才能提高人居生活质量。三是组织职工学习《食品安全法》、《传染病防治法》等法律，提高了全体工作人员的健康卫生意识，在职工中提倡少饮酒和公共场所不吸烟，多锻炼，讲文明、讲卫生、讲科学，并把健康教育作为“八荣八耻”的内容之一，使职工逐步养成了科学文明卫生的生活方式。四是健康教育活动形式多样，效果明显。五是开展丰富多彩的体育活动，把全民健身运动与爱国卫生活动结合起来。中心经常组织职工参加体育活动，全体职工的健康意识不断提高，卫生科普知识得到普及，自觉养成了健康文明卫生的生活方式，创建意识不断增强，有力地促进了中心爱国卫生工作的开展。

四、强化专项治理工作

1、搞好环境绿化、美化

政务中心创建国家级卫生先进单位与建设优美机关结合起来。中心工作人员积极响应市委、市政府的号召，爱护环境卫生，爱护公共卫生设施，遵守交通法规，起好模范带头作用。中心集中整治大环境，并对关键部位进行了亮化、美化、净化，通过努力，中心环境空气清新、洁净。认真落实好“门前三包”责任制，做到门内达标，门外清洁规范，为全体工作人员的身体健康和安全创造了良好条件。

2、开展经常性的除“四害活动”

中心把开展经常性的除“四害”活动，作为保护工作人员身体健康的一件大事来抓，人员落实，经费落实，把“四害”密度控制在国家规定的不足为害的范围内，预防了媒传疾病的发生。一是按照市区爱卫办的统一安排，春、秋两季中心购回灭鼠药，由物业管理负责定期进行集中灭“四害”治理。对重点部位，如卫生间、办公楼下绿化带等进行专项治理。消除了“四害”孳生场所。

3、开展“改陋习，树新风”活动

为积极响应中央文明委、全国爱委会关于开展讲文明、讲卫生、讲科学、树新风活动的号召，教育引导中心全体工作人员自觉革除危害健康、污染环境的不良习惯和不文明行为，在全中心范围内开展“改陋习，树新风”活动。并通过网站、LED、报刊、宣传栏等形式，广泛发动全中心工作人员从现在做起，从身边事情做起，让职工在参与活动的过程中自我教育，自我提高。把创建国家级卫生先进单位与建设优美机关结合起来。

4、开展“环境卫生整治”活动

深入开展“环境卫生整治”活动。倡导文明健康的生活方式，引导广大工作人员树文明新风、创优美环境、做文明职工，要求做好“三美、六不”活动：创工作环境美、居住环境美、家庭环境美；不随地吐痰、不乱扔垃圾、不乱倒污水、不乱贴乱画、不乱放养家禽、不乱停乱放，养成文明、健康、有序的生活方式，自觉维护公共环境卫生。开展控烟工作。结合第25个第二十五个世界无烟日，开展了宣传活动。利LED大屏幕、中心网站、禁烟宣传栏向办事群众禁烟及禁烟后的好处，杜绝在政务中心办事大厅和办公区域出现吸烟现象，创建无烟单位。

5、开展“机关节能降耗”活动

大力开展机关节能降耗活动。结合政务工作实际，大力提倡艰苦朴素、艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，身体力行节约。引导***全体工作人员注重工作行为，节减办公、减少开支，严格做到节约每一滴水、每一张纸、每一度电，树立廉政高效的政府窗口形象。

2015年卫生工作要点

1、坚持不懈地抓好卫生治理工作。在工作实践中不断修订完善卫生管理制度、检查评比制度、责任追究制度和奖惩制度，使之更趋科学、规范、有效，不出现卫生薄弱环节和死角。

2、坚持不懈地抓好良好行为习惯的养成教育。以中心德育教育为总抓手，努力提高工作人员的道德、品质修养，带动工作人员日常行为习惯、生活习惯、思维方式的好转，告别不文明行为和生活陋习，更加走近文明。

3、坚持不懈地抓好健康教育和环保教育。在充分利用学科教学广泛地渗透健康教育和环境保护教育内容的同时，中心定期组织健康教育和环保教育相关实践教育活动，利用网络、宣传栏、LED等阵地组织宣传和教育，培养工作人员健康的人格、思维方式和生活方式，树立正确的健康观，增强环保意识，提高保护环境的自觉性。

4、坚持不懈地抓好除“四害”工作。除“四害”工作是一项经常性工作，必须坚持长抓不懈，一刻也不能放松。一是搞好环境卫生治理，清除“四害”滋生地；二是加强重点部位如库房、卫生间的清理，严格责任制和维护制，做到常用常新，整洁有序；三是加大投入，购置设施和药物，做好防范和消杀工作。

5、配合创建全国卫生城市和创建全省文明城市工作，更好地营造“五创联动”的宣传声势和氛围，进一步激发人民自觉维护城乡环境卫生的意识,积极开展城乡环境综合治理“文明劝导”活动，及时劝导办事群众在办事大厅吸烟、乱扔垃圾、吐痰等不文明行为，参与区里组织的文明劝导活动

2014

篇8：畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

1 成绩突出的先进设区市、县 (市、区) 和单位通讯发行员

龙岩市邬良贤南平市詹文辉三明市范功镇仙游县郑祖喜石狮市吴沿辉福清市方玉琴

上杭县伍伟群新罗区林东文宁化县邱木根延平区王有木连城县叶春维邵武市林善正

长汀县罗高旺光泽县黄文燕永定县兰啟明秀屿区张国庆武平县刘辉兰长乐市刘燕云

大田县范建平福建农业职业技术学院林伯全漳州农校陈其芳

2 先进设区市、县 (市、区) 和单位通讯发行员

福州市王丽辉莆田市陈智敏漳州市李顺芳泉州市张以宏龙海市林惠宗建阳市徐志洪

荔城区刘凤辉武夷山市林国健松溪县方仁成同安区邵金龙尤溪县甘善化政和县郑代刘

华安县陈燕慧霞浦县林少秋平和县李银炉南安市李杰闽侯县王易尧明溪县郑建新

惠安县庄跃民建宁县卓宜恒福安市黄旭明诏安县蔡林雄翔安区蔡伟强福鼎市潘家慰

德化县陈龙星连江县陈朝荣罗源县陈云亮

3 工作较好的通讯发行员

晋江市蔡剑峰龙岩农校黄永康安溪县郑学庆长泰县刘长木永安市吴张杰南平农校贾立莎

城厢区关毅敏清流县魏国桢漳平市陈长荣泰宁县黄言钧闽清县吴智勇平潭县林保康

顺昌县危自仁永春县林成玉沙县罗志楠将乐县廖维连漳浦县杨慧德柘荣县刘清霖

篇9：畜牧兽医工作站2012年工作总结暨2013年工作计划

东航集团总法律顾问、集团党的群众路线教育实践活动第三督导组组长郭俊秀，集团党组巡视组副组长兼党组纪检组办公室副主任、督导组副组长陈亦珉及督导组其他成员出席了动员大会。分公司领导、总助，M2A以上干部，机关科级以上干部参加会议，济南地区通过视频形式参会。会议由分公司总经理杜冬升主持。

会上，党委书记宋志平对山东分公司开展党的群众路线教育实践活动情况作了汇报，并对后续工作提出了要求，进行了动员。

郭俊秀总法作重要讲话。他讲到，山东分公司高度重视此次活动，结合自身实际，准备充分、布置周到、措施多样、目标明确。他代表督导组对分公司提出两大方面要求。第一方面：突出关键。一是始终贯彻中央的总要求，将“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”四句话相互关联、系统理解；二是着力解决突出问题，强化解决“四风”、“四不”，制定具体措施和时间表，发现问题马上整改；三是坚持开展批评和自我批评，在活动的第二阶段开展好民主生活会和专题组织生活会；四是坚持领导带头；五是注重建立长效机制。要密切联系群众，深入查找问题，立足当前、着眼长远，推陈出新，制定新的制度。

第二方面：务实推进。一是认真学习领会中央精神，重点学习中央领导、集团领导各类讲话，坚持理论联系实际。郭总法特别推荐了俞正声同志2010年1月题为《群众观点须臾不能忘记》的讲话，要求分公司党员领导干部重点学习；二是保持良好精神状态，全员积极参与，以实际行动处理好党群、干群关系；三是采取务实方法，把自选动作做扎实；四是坚持两手抓、两促进，紧密结合改革发展、结合生产旺季，既要把活动搞好，又要借活动之力破解工作难题，用业绩见成效。

郭总法对山东分公司寄予厚望。他希望，在集团领导对分公司的高度重视下，借力于齐鲁大地博大精深的文化底蕴和分公司具有良好素质的干部员工队伍，分公司一定能在这次活动中取得突出成效，并祝愿分公司做东航最好分公司。

总经理杜冬升首先代表分公司党委对督导组一行的到来表示衷心感谢和热烈欢迎，并表示分公司一定不会辜负郭总法和集团领导的期望，将督导组的要求落实到位，在活动中勇于争先，将活动精神贯彻到旺季生产中，力争圆满完成任务，创造更大效益。

会后，督导组公布了联系电话，设立了意见箱，在青、济两地分别开展了民主评议及干部谈话工作。

接下来，分公司继续召开2013年中期工作会。副总经理王强主持会议。

会上，由副总经理李德强、党委副书记姚永录传达了集团总经理刘绍勇、党组书记马须伦在东航2013年中期工作会议上的讲话精神。

总经理杜冬升代表分公司领导班子作了题为《保安全拼效益强管理为完成年度工作任务而努力奋斗》的分公司2013年中期工作报告。报告分为三个部分，第一部分，杜总从切实发挥SMS功能，推动安全运行迈上新台阶、顺应转型需求，全面提升市场掌控力、抓经营控成本，提升盈利能力、不断细化工作流程，提高航班运行保障质量、提升服务品质，确保服务一致性、优化流程建设，夯实管理基础、围绕中心，扎实开展党建工作七个方面总结了分公司上半年工作情况。

第二部分，杜总从安全、经营、服务方面，指出分公司存在的问题和面临的形势。他讲到，分公司整体安全形势平稳，但公司内部、国内外安全事故多发，空防安全形势严峻，要提高警惕；上半年分公司营销形势严峻，下半年要想较好地完成全年销售任务，压力巨大；分公司机队规模将增加到23架，带来机遇的同时也给运行保障带来严峻的挑战；青岛航空的成立，将使山东尤其是青岛市场竞争更加激烈，对分公司核心单位人力资源的稳定产生影响。

第三部分，杜总从七个方面对分公司下半年的主要工作做了部署：一是落实安全责任，确保安全持续平稳；二是完善营销体系，增强关键市场优势；三是全力以赴，实现全年效益目标；四是细化行动措施，努力保障航班安全运行；五是提升服务品质，提高品牌价值；六是优化流程，建立管理提升长效机制；七是认真做好党建和纪检监察工作。

杜总还特别强调六点要求：一是全体干部员工一定要从思想上做好打硬仗的准备；二是各单位要严格运行标准，确保生产安全；三是越是旺季，服务标准越要严格，才能展现品牌魅力；四是要合理高效利用现有人力资源，尽可能缓解人员紧张的问题；五是所有单位要围绕生产转，机关要围绕一线转，干部要深入一线，关心员工；六是工会等单位要全力做好送清凉等慰问工作。

党委书记宋志平为大会作总结发言。他对分公司半年来所取得的成绩给予了充分肯定，并代表分公司党委向全体干部员工的辛苦付出表示崇高的敬意和深深的谢意。他指出，本次会议全面总结了分公司上半年的各项工作，分析了面临的形势和任务，对于做好今后的工作具有极强的指导意义。

结合分公司具体实际工作，宋书记强调了六点意见：一是会后各部门各单位要尽早、尽快做好中期会议精神的宣贯和落地，认真部署下半年的工作；二是认真开展安全整顿，抓好旺季安全生产，确保实现安全飞行20周年和第20个安全飞行年；三是深入扎实开展党的群众路线教育实践活动，为打造“东航最好的分公司”贡献更大的正能量；四是继续学习贯彻十八大精神，做好思想政治工作，维护分公司的和谐稳定；五是提高领导干部综合素质，注重人才培养，为东航打赢新的三大战役提供人才保障；六是要围绕中心工作，进一步加强宣传和文化建设工作；七是做好反腐倡廉和工会、共青团工作。

最后，宋书记号召分公司广大干部员工，在上级党组织的正确领导下，深入学习贯彻党的十八大精神，认真开展党的群众路线教育实践活动，围绕总部的七场硬仗和分公司的六大主要任务，聚焦新“三场战役”，继续发扬分公司的“五种精神”，坚定信心、充满激情、勇于担当、凝心聚力，确保顺利实现分公司安全飞行20周年和第20个飞行安全年，为做东航最好的分公司、为建设“幸福东航、幸福山东”而持续奋斗！