供应商大会发言材料

2024-05-17

供应商大会发言材料（共9篇）

篇1：供应商大会发言材料

供应商大会发言材料

尊敬的各位老总、各位朋友：大家上午好！

非常感谢大家百忙中出席我们＊＊公司一年一度的供应商大会，这是公司的荣幸，同时也表明大家对公司的重视。在此，我谨代表公司采购部门的全体员工，对各位供应商、各位朋友的光临表示最热烈的欢迎！对各位供应商长期以来对我们的大力支持和帮助表示最诚挚的感谢！

在座的各位都是我们＊＊公司的供应商，既有自＊＊公司成立就开始合作的老朋友，也有刚刚结识的新朋友，都是与公司休戚与共、利益相连的合作伙伴。企业与供应商之间相互依存，是合作参与市场竞争、赢得顾客信赖的伙伴，虽然供应商和客户是不同的利益主体，合作过程中也有谈判与争论，但大家的最终利益和最终追求是一致的，那就是顾客满意。所以，站在客户需求的角度上来判断未来的市场走向，不失为求得生存与发展的一个重要法宝。

二、始终坚持不断创新与挖潜降本。不难想象，未来市场的竞争依然会非常激烈，优胜劣汰的过程将会在一个相当长的时期内持续下去。世界上的任何事物都是发展变化中不断演进的，不变只是相对的，而变则是永恒的。市场经济条件下，客户价值永远是第一位的，客户对价值的关注度已经到了无以复加的程度，要么创新产品，要么提高质量，要么降低成本，最终要能够为客户创造价值，增强企业竞争力。公司准备开展全面的价值分析活动，所有采购都要基于客观的性价比分析，对性价比有优势的供方，扩大采购份额；对性价比暂处劣势、但持续改善的供方，则给予机会，希望大家都能共同进步。

三、始终坚持互信沟通与合作共赢。双赢和互信使我们共同进步的基础。现今的世界早已经不再是单个企业之间的竞争，而是生态链之间的竞争，只要生态链失败了，链上的企业都会失败，争取产业链的成功是大家共同的目标。这就需要我们发挥各自专业分工的优势，以更加优质的产品、精良的服务、诚信的合作态度实现优势互补，做大做强一个共同的事业发展平台，在自己的专属领域有所成长和发展。在座的各位都是行业的精英，对自己的领域有独到的见解和研究，对企业管理都很擅长，作为携手共进的合作伙伴，公司对大家提出的有要求，更有支持，同时也希望我们在合作的过程中，多给我们以意见和建议。在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。

今天我们在这里召开供应商会议，目的就是传递我们的心声，听取你们的意见，争取你们的支持，提出我们的要求，联络双方的感情，达成共同的目标，把双方利益放在同一高度来看，这是一个双赢局面。我们的命运是在同一条船上的，因此我们一定要结成战略联盟关系。

篇2：供应商大会发言材料

——××有限公司：×××

尊敬的各位领导、各位同行、同志们：

大家上午好！

今天能够有幸在此发言，首先要感谢股份公司长期以来对我们的信任与包容，感谢矿区物资公司对我们的理解与支持，感谢各兄弟同行们对我们的关心与帮助。同时，对今天获奖的同行同仁们表示衷心的祝贺。我们能够收获这份至上的荣誉，不但是工作上付出的肯定，同时，也是工作上奋斗的鞭策与推动力。下面，我就××有限公司信息化管理工作开展情况向各位领导、同志们作简要汇报。

一、单位及信息化建设基本情况

我公司物资供应部门现有工作人员共47人（其中包括各煤矿分库18人、火药库6人，油库2人），设有业务部、质检部、仓储部和管理部四个部门。

2013年3月，根据股份公司统一部署与安排，我公司积极参与并认真贯彻信息化建设的各项要求与任务，成立了信息化工作领导小组，明确了工作职能职责，按照股份公司信息化管理项目的具体要求与工作进度全面实施、整体推进。架构了以公司光纤局域网为基础、信息化NC系统为平台、参与部门与人员为保障的良好环境，建立并完善了信息化管理建设与发展与之适应的管理工作体系，提供了网络建设与维护，故障处理与解决，信息协调与联络的组织保障机构，确保了软硬件配套设施设备的投入，奠定了信息化NC系统平台全面推广与应用的坚实基础。

二、信息化推广的实际成效

1、审时度势，高度重视。

当今社会，信息化管理与发展成必然趋势，此时，股份公司力推信息化建设此举，能引领全集团走向更高端、更科学、更现代的管理领域，也符合股份公司“深化改革练内功、提升管理谋发展”的主题与理念。信息化NC系统有效地集合了各方的优势与特色，是物控管理领域的强大平台。我公司从NC系统项目的数据整理、调试运行到正式启用各阶段都十分关注与重视，因为我们充分认识到这是一次全面提升管理、促进发展的良好机遇，不容错失。我们全力配合并积极推进，并且加强工作领导，在信息化NC系统的调试运行阶段，认真测试系统各项功能与数据。我们对系统在实际使用过程中所遇到的各类矛盾与问题进行详细记录，收集并整理各类问题30余条，并针对各类问题仔细梳理，组织召开各类大小会议10余次，专题进行深入研究剖析并商讨方案，自我适应并解决各类问题10余条，及时向股份公司信息化工作组上报各类系统问题20余条，有效地促进了信息化NC系统的不断完善、稳定与发展。在股份公司与公司双系统并轨运行时期，我们不断革新自我管理体系与工作方法，以适应NC系统大环境的各项要求，最终顺利实现了信息化NC系统的成功对接与应用。

2、强化培训，注重实效。

我们科学统筹信息化人才队伍建设，从规划上认真落实信息化建设人才需求，既考虑当前急需的，又考虑中、长期信息化建设的需求，在结构上依据现有岗位和工作需要，科学确定信息化人才队伍规模，确保信息化人才素质良好，整体结构优化，进出更替有序，使之努力建设成为一支适应信息化发展需

求的高素质人才队伍。我们对NC系统采取重点培养、整体提高的培训教学方式，首先对各部门一批综合素质好、接受能力强、适应能力快的学员进行重点培养，一对一专业指导与培训，在学成之后再由这部分精干学员对其他工作人员进行传帮带，相互促进，共同提高。2013年，我们共组织NC系统各类集中培训十余期，参学人数达300余人次，考核合格率达100%。由于我们多年使用公司物控系统平台的良好基础作为支撑，NC系统在公司得到了较快、较好的全面普及与应用，推广应用效果良好。

3、加强配臵，整合资源。

为确保信息化NC系统的正常上线与运行，根据系统各部门及岗位的操作需求，我们全面清查并整合现有硬件设施及资源，在网络环境和硬件配臵上得到了公司领导的高度重视与全力支持，按照系统配备要求全新投入并更新电脑及打印机一批，我物资供应部门现配有电脑25台，打印机16台，全面满足了信息化NC系统的上线要求，奠定了信息化NC系统平台推广与应用的坚实基础。

4、规范运作，流程通畅。

根据信息化NC系统各功能操作节点，我们结合现有岗位实际，科学布局、合理安排，公司各部门、各岗位的功能权限分配规范细致，审批流程设臵严谨科学。业务、质检、仓储各部门相互协作，通力配合，系统关键用户、数据录入员、数据统计员、审核人员各司其职，各负其责。在信息化NC系统的日常工作中，我们的各种单据基本做到了日清月结，并且按时关账。为避免在月结时间段各项数据处理的拥堵和冲突直接影响成本计算与统计结果，我们有效地针对NC系统各重要节点作了关闭时间上的统一安排，实施了错时关账，整体月结，确

保了NC系统整套流程的通畅运行，NC系统在实际应用中实施效果良好。

三、信息化管理今后的工作安排

1、认真贯彻落实股份公司信息化管理制度与精神，不断加强内业管理，规范业务运作，努力适应信息化管理建设与发展新形势下的具体需求。

2、切实加强信息化系统的日常维护与管理，进一步完善组织体系与管理制度，加强信息化管理工作的考核考评，努力确保信息化管理系统的正常运行，保持良好的基础环境。

3、进一步加强培训学习，提升队伍整体素质。有计划、分阶段针对性地开展好各项培训工作，以及技术练兵比武等活动，不断缩小部门与部门、人员与人员之间的差距，做到信息化系统会操作、熟操作、精操作，努力建设成为一支信息化管理的高素质人才队伍。

总之，信息化系统的成功推广与应用是提升物资管理水平、推动物资管理发展的一项重要手段，代表着物资供应管理体系实现了新的飞跃，迈向了信息时代。我们作为股份公司信息化管理系统的首批创造者、参与者、实施者、使用者，感到无比光荣与自豪。我公司在信息化系统建设过程中还存在很多不足之处，离股份公司的要求还有差距，更有兄弟单位的成功经验值得我们好好借鉴与学习，相信时间印证一切，只要我们肯探索、肯努力、肯付出，信息化管理的未来将会不断进步、不断成熟。

篇3：供应商大会发言材料

Stanford Materials Corporation美国斯坦福材料公司 (Stanford Materials Corporation) 是一家全球性的材料供应商。该公司在1994年建立时主要是向欧美的科研机构及大学的实验室提供高纯度的稀土金属、稀土氧化物及稀土化合物。经过10多年的努力, 该公司的客户不仅遍及科学技术发达国家, 而且来自不少发展中国家。由于斯坦福材料公司一贯执行重质量、重信誉、重服务的原则, 深得客户的信赖, 目前的客户除科研单位外, 还包括了许多电子工业、先进陶瓷及金属合金的生产企业。斯坦福材料公司非常重视新材料的开发与应用。目前的开发项目包括纳米材料、高纯稀土材料及特种合金材料等等。近年来, 该公司紧紧抓住国际市场上科技发展的新动向以及新工业技术对新材料的需要, 与中国国内的一些科研单位、大学及工厂企业紧密合作, 一起研发这些材料, 并不断将研发的新材料推向国际市场。美国斯坦福材料公司的联系方法是:Dr.James Chen Stanford Materials Corporation4 Meadowpoint, Aliso Viejo, CA 92656, USATel: (949) 362-1746/Fax: (949) 362-1810E-mail:info@stanfordmaterials.com Website:www.stanfordmaterials.com美国斯坦福材料公司近十年来一直活跃在国际高科技材料领域。斯坦福材料公司愿与国内的科研单位与生产厂家诚挚合作, 开发欧美市场。

篇4：供应商大会发言材料

麦德龙自进入中国市场以来，始终为顾客开发创新的产品，提升产品质量和食品安全。此次供应商大会的召开，麦德龙在了解、评估更多山东供应商的同时，与他们中的佼佼者建立紧密联系与合作，以期进一步丰富产品品类，建立起市场和产地之间的直接连接，促进当地经济发展，实现多方共赢。

一直以来，麦德龙非常重视山东市场的开拓和持续发展。目前，麦德龙中国在山东已经开设了5家门店；2014年6月，麦德龙首家食品服务配送平台（Food Service Delivery， FSD）更是在青岛黄岛经济开发区盛大开业。

经过多年的经营和拓展，麦德龙与山东的本土供应商建立了紧密的合作——麦德龙中国市场有24家干货供应商来自山东，其中7家供货商的产品供应全国门店销售；山东名品“鲁西黄牛”牛肉和“九联”鸡肉常年位居麦德龙货架上的畅销产品名单；每年麦德龙在山东采购超过3000吨蔬果，与各类水产品一起，通过麦德龙专业冷链系统配送至全国门店，让千家万户都能一尝道地的“山东味”。

严格的供应商管理体系

麦德龙中国对所有自有品牌和超生鲜供应商有着近乎苛刻的要求。对所有入选的供应商都要用GFSI（全球食品安全倡议）认证标准进行审核，确保其所提供的产品符合全球最高食品安全标准。

同时，麦德龙还利用麦咨达系统对所有的供应商进行评估和管理，全程监控产品从“田地到餐桌”的每一道操作细节，从源头控制所采购的产品质量，确保食品、农产品生产的每一环节清晰、透明、可追溯。帮助中国供应商提升产品质量和管理水平，提升竞争力。

麦德龙始终重视在中国本土市场的采购，其85%的产品源自中国，拥有3000多家全国供应商，800多家区域供应商。麦德龙的当地采购策略，将产品从产出直接对接市场，有效减少了中间环节的消耗，达到提升供应商利润的同时为消费者带来实惠的双赢局面。

先进的现购自运

麦德龙现购自运在全球28个国家拥有逾750家自助式批发商场，2012/2013财年销售额约达320亿欧元，全球近11万名员工。

麦德龙现购自运是全球最大的零售和贸易公司之一 ——麦德龙集团的销售分支，集团2012～2013 年度销售额达660亿欧元（基于2012年10月1日至2013年9月30日的缩短财年计算）。

目前，集团在全球31个国家拥有近250000名员工和近2200家商场。麦德龙集团的出色表现得益于旗下销售业态在各自领域内的杰出贡献，其中包括全球自助式批发业务先驱麦德龙现购自运、欧洲消费电子市场领导者万得城和Saturn电器卖场、Real大卖场，以及 Galeria Kaufhof 百货商场。

篇5：供应商大会采购发言稿

与合作伙伴供求发展

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。

随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略

合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。

今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。

1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。

2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基

本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。

3、物资信息化管理问题。

最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。

4、安全管理问题。根据hse属地管理原则，凡进入我公司的

外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。

5、其它问题。1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。

3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。

以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。

各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！谢谢大家！篇二：供应商会议发言稿(副总经理)供应商会议发言稿

尊敬的xx总、各位供应商朋友：

大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。

xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。

10多年历尽沧桑，xx公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起xxxxxx副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。

xx公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们„„.我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。

接下来，我将公司的基础建设情况及2014发展规划给大家做下汇报：

一、公司基础建设方面

1、厂房建设方面：

公司厂房建设面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。

公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。

公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。

公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。

2、设备投入方面：

公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。

重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。

二、2014发展规划

1、质量管理方面： 1）、试验中心建设：

公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划2014年申请实验室权威认证。

2）、制程质量管理方面：

已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及过程kpi指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。

质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。

产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。

3）外协质量管理：

对于外协、外购件质量管理，1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划，2014外协件质量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；

2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；

3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；

4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap给我司审核；

5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。

6、每年底进行供应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提高质量。

4）质量目标管理；

与新宇、小糸进行对标，目前新宇市场为2000ppm,小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。

在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，激励全员参与质量管理。

2、研发团队的建设：

公司计划2014年初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破；

产品开发过程严格执行apqp程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。

3、生产技术工艺管理：

技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。

4、生产物流管理：

公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。

物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。

5、工装、设备管理：

设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。

6、采购管理：

公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍

7、人力资源管理：

企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了2014人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。

8、销售管理： 2014年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。

预计销量30多万套，销售额1.3亿。

销售渠道拓展方面，明年计划打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。

三、企业愿景：

1、实现2018年年销售额5亿元；

2、建立一支具有行业竞争力管理团队；

3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。

以上是xx公司的建设情况及2014发展规划。

接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。

各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。

谢谢大家。

笔者：宇鹏

*** 篇三：供应商大会发言稿20121122 尊敬的各位来宾、大家好！

首先我代表xxx公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与xxx风雨同舟的各位供应商朋友对xxx产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！

今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！

xxx公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。

优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡„„

接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报

一:现阶段面临的问题

总结目前供应商质量状况，总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善

1．来料合格率情况：

截止本10月份,总来料平均合格率为83.7%,达不到 95 %的初步品质目标.部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值,主要不合格项为:产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按xxx技术图纸加工)其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）„

2.质量问题持续改善理念不足：

对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续

几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。

3．部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问

题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制.在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系.二:近期工作重点

针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：

1．质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物

控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；

2．每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给

供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格,并经我司确认合格后方可正式供货；

3．加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；

三:2013年工作计划

随着xxx不断的发展和壮大,市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们xxx产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。2013年: 1:三统一：统一标准、统一量具及检测手段

2:来料合格率目标≥98%, 3:建立完善供应商考评制度,会同公司相关部门对供应商进行考核 4:我部建立抽查机制,对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查,以确保产品品质稳定性.5:全面推进产品质量预防控制机制,与供应商一道确定品质预防.品质保障措施及典型质量问题应急预案.6:提高为供应商服务的意识,努力为供应商排忧解难,使供应商对我部的满意度≥90% 四:质保部的承诺

我们承诺做到行为规范,公平,公正,决不允许出现刁难现象,廉洁自律,并不断提高办事效率和服务质量,接受供应商朋友的监督,建议,意见,不断改进我们的工作。

总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给xxx公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样

才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。

另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。

最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！

谢谢大家！

xxx公司质保部 2012.11.20 篇四：×××公司供应商大会发言稿

×××公司供应商大会发言稿

（×××公司）

尊敬的×××各位领导、各位业界同仁朋友！

大家下午好！

我受×××董事长×××先生委托，出席今年的×××公司供应商大会，我感到非常荣幸，在此能够与各位领导和业界同仁聚集在一起，聆听各位领导的亲切教诲，共商今后合作与发展之大计。感谢×××公司给予鄙公司的殊荣，能够得到领导和客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉，我们将会倍加珍惜。

首先，我愿借助今天的机会，谨代表×××公司，向×××公司对我公司多年来发展所给予的支持表示衷心的感谢！

在西北局×××公司正确领导下，×××与×××公司签订了战略合作伙伴，迄今已有×××年，合作业绩也由×××年的×××万元人民币，发展到×××年的×××亿人民币，增长了近30倍，合作项目领域也在不断地拓宽。在×××公司的关心和厚爱下，我公司与×××油田也建立了战略合作伙伴关系，同时公司高端产品也顺利进入塔里木和吐哈油田，开启了新的合作篇章。没有×××公司的关心和支持下，就不会成就不断壮大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感谢。

各位领导、各位同仁：

崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇。我们将秉承“创新、合作、诚信、共赢”的理念，积极配合×××公司业务的不断拓展，力助×××公司的高速健康地发展，这也将成为我们今后工作的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为×××公司提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。同时，为进一步提高公司服务技能，完善服务体系，公司在塔河油区投入近3000万元，成立了“服务”、“维修”、“检测”一体的产品服务中心，竭力为×××公司提供一流的售后服务，真正成为×××公司金字招牌的a级供应商。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在×××公司的引领下，我们将会同众多供应商一道，振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏。值此大会之际，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福；祝各位供应商企业，事业蒸蒸日上！

谢谢大家！

×××公司

二○一三年四月十日

篇五：供应商大会采购负责人发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

下午好！

首先，感谢大家百忙中出席xxx公司的协力商大会。在此，对各位协力商朋友的到来表示最热烈的欢迎！对各位长期以来的支持和帮助，表示最诚挚的感谢！（大家鼓掌）

2015年，是xxx公司品牌继续推进的一年，也是xxx公司新产品推广的一年。这一年中，公司各项工作取得了可喜成绩，品牌影响力迅速提升，成为业界的领导者。获得如此可喜成绩，离不开各位协力商朋友的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感谢！谢谢你们！（大家鼓掌）

篇6：供应商大会采购负责人发言稿

各位供应商同仁们：

大家上午好!

今天有机会能和各位做在一块，这是一个机会，相信以后这样的机会还会更多。

作为我们公司质检部的一员，今天在这里主要就XX年供应商的产品质量与大家交换一下意见。

在XX年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着XX年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。

只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。

在XX年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点!

总体目标：保持产品质量稳定性

1、加强产品过程控制

产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。

在XX年，我们要求我们的供应商必须加强生产过程的控制，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的控制。

2、加强检验

只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。

在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，一直在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行。

3、提供检验数据

数据是判断的基储也是科学决策的依据，所有的产品质量都必须以数据说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按按照技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。

4、及时沟通

由于我们地理位置上的`原因，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能及时联系到你们，不要最后弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最后谁也弄不清楚谁才是质量负责人。

20xx年，我们之间的密切配合，虽然在生产过程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在XX年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。

篇7：供应商大会致辞

--年会视频制作请百度欧凯传媒

供应商大会发言致词

尊敬的各位领导、各位合作厂商伙伴：大家下午好!今天，我们在这里隆重举行XX年度厦门瑞尔特卫浴工业有限公司第一届供应商答谢会，在此，谨让我代表公司股东，公司全体员工对各位合作厂商伙伴长期以来，在公司发展的12年历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢!向各位来宾表示崇高的敬意和诚挚的谢意!回顾公司十二年的发展历程，厦门瑞尔特卫浴工业有限公司能够从很小规模发展到今天拥有一千六百名员工，年产值达数亿的规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。

供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。

几年来我们始终秉承着诚信、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是厦门瑞尔特卫浴工业有限公司生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之路是一条用诚信铺成之路。

双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作发展的目标，把合作方的利益放在与公司利益同等重要的位置一起考虑。要实现双赢的合作局面，合作的双方都能站在最终的客户立场上多想想、多体谅、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的共同发展。

XX年是充满挑战的一年，人工成本大幅上升，原材料价格不断上涨，但最终客户的价格却无法上涨，有些甚至需要降低售价。XX年注定将是非常不平凡的一年，我们大家将面临很大的考验，我们认为需要用创新思维、发展的眼光正视目前的困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。

沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。今天，我们召开这个供应商答谢会，为我们大家提供一个沟通平台，目的就是增进友谊，增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基矗

同时我们希望双方的合作上达成如下几点共识：

一、崇尚简单直接的沟通，不要把事情想得太复杂;

二、诚信：说到做到，不要心存侥幸;

三、各位合作厂商伙伴在自己的领域上能够做到最强之一;

四、行为规范：公平、公正、廉洁自律;我们期望大家共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。

最后，祝本次供应商答谢会圆满成功!祝各位领导、各位来宾，身体健康!工作顺利!阖家幸福!谢谢大家!罗远良

篇8：供应商大会发言材料

2016年3月11日,以“同心协力·合作共赢”为主题的天津市松正电动汽车技术股份有限公司(以下简称“天津松正”) 2016年供应商大会在滨海圣光皇冠假日酒店顺利召开,来自国内外80余家供应商代表齐聚一堂,共商发展大计。

当天下午,质量保证部与部分供应商组成”一对一“分组交流活动,就上一年的物料质量、突出问题点与今后的改进方向、改善措施,进行交流讨论。会上,获奖的优秀供应商上台发言,讲述了与天津松正的合作历程,表示愿意共努力、同成长,真正做到同心协力,合作共赢。

天津松正也表示在未来将继续加大研发力度,成长为新能源汽车产业的领军企业。希望在供应商的大力支持下,秉承同心协力,合作共赢的信念,共同打造高性价比的产品,铸造“天津松正”高技术、高质量的优秀品牌!

篇9：企业原材料供应商选择问题探讨

供应商管理/供应商选择/物资管理

一、供应商选择的重要性

供应商选择，顾名思义就是企业选择供应商供应商是供应链管理的重要组成部分。供应商为企业提供产品或服务，是企业从市场获取资源的重要来源，生产所需要的原材料、设备和工具都要有供应商来提供，很难想象一个不需与供应商合作的企业如何生存。供应商选择是企业物资管理面临的第一个决策。选择了对的供应商，直接决定了企业产品质量的好坏，供应商的成本控制水平决定了企业产品的竞争力。同时，与供应商之间的良好合作，可以加快企业物资周转，保障供应同时，合理减少产品积压。好的供应商也是企业学习的对象，可以为企业提供各种市场信息和先进的管理思路，促进企业的变革。从某种程度上讲，没有供应商支持的研发，会由于物料短缺，或者相关性能达不到要求，导致设计方案难以实现，使得研发出来的产品在功能或性能上、成本、制造方便性等方面都显得逊色。

二、潜在供应商选择的方法

企业应建立一套制度规定供应商选择的职责分配和流程，即由谁搜寻并提出供应商选择的需求、谁来建立评价标准并评价、谁来建立供应商档案并发布合格供应商信息等内容。搜寻潜在供应商渠道，最经济可行的方法是从现有供应商队伍中寻找具有资质、能力的供应商后扩大其供应范围。另一种方法是通过专业展会、相关杂志、互联网、同行的供应商等渠道，经过一番市场调查，对所面临的行业市场供应情况分析评估后，寻找符合企业要求的供应商。此种搜寻方法调研时间长、范围广，调研人员需具有一定的行业技术背景，适用于质量技术要求标准化的物资。对于非标准的、特殊技术要求的物资，市场上没有能完全符合要求的供应商，则需寻找那些具有较强的技术研发能力、具有类似产品开发经验且具有较高合作意愿的供应商，供需双方共同合作研制，最终开发出符合要求的产品。

三、供应商选择过程中的问题及对策

（一）区分重要供应商和一般供应商

企业不应对所有供应商均投入相同的资源和精力，而应从识别、分析所面临的关键采购需求入手，区分重要和一般的供应商，采取不同策略。从整个供应商选择流程看，理解相关需求是非常重要的。这些需求由价值链上内部和外部客户来决定，产品不同、客户不同及面临的市场供应情况不同，选择供应商关注点不同。根据80/20原则，从资金支出支出角度，企业应关注占支出80%的关键供应商，从风险角度应关注存在断供风险的少数供应商。企业应识别出采购需求是属于供应高价值、高风险物资的重要供应商，还是供应低价值、较易获取的一般物资供应商。对重要重要商应投入更多精力，制定不同的对策，对于一般供应商，在选择时可投入较少的精力能满足供应条件即可。

（二）按物资重要性，采取不同供应商选择策略

另一方面从所面临的供应市场的复杂性和物资对企业重要性维度划分为战略性物资、瓶颈物资、杠杆物资、非关键物资，采取不同的供应商选择策略。对于供应市场复杂性底且物品重要性低的物资，在选择供应商时主要关注供应商的距离，力求获得及时供应、价格合理，可采取目录管理的方式控制供应范围，简化流程。对于战略物资，在选择供应商时应考虑供应风险和合作的长期性，供应商选择的周期会较长，寻源的范围不仅局限与国内；同时应积极培育国内潜在供应商，保持接触，不断提供样品试用的机会，反馈改进需求，促使潜在供方持续改进产品性能。必要时，通过双方科研合作、争取相关项目资金支撑、直接提供技术支持等方式，支持一些有意愿、有能力的供应商共同研制开发符合要求的战略物资，最终应确保战略物资安全供应。对于瓶颈物资，虽然对企业重要性低，若断供或供应不稳定，短时间内很难寻找到可替代的合格供应商，在选择供应商时应考虑供方的合作意愿及我方在供应商处所占业务比重。业务比重低反而供应风险小，业务比重高则会导致过分依赖该供应商，此时应考虑开发备选供应商，缩短更换供应商周期，防止该供应商因经济原因、政策因素等停产断供。

（三）单一供应源还是多方供应源

在选择某个产品或项目的供应商之前，需要确定是采用单一供应源还是多方供应源。单一供应源是指仅选择一个合格供应商为企业提供货物，同时企业同类型的订单都由该供应商满足。单一供应源保证了供应商获得订单的确定性，同时单一供应方需为特定的采购项目做较大的投资，如特定开发的工艺、设备、生产线等。多方供应源则是指有两个及以上供应商同时能够满足企业需求，企业的订单在不同的供应商之间分配。多个供应商之间的竞争，使得企业处于一个有利位置，可以获得较有竞争力的价格，降低了企业供货风险。但如何协调与多个供应商的关系，分配供应额度、区分并追踪物资质量，给企业提出了挑战。供应商数量越多，每个供应商分配到的供应额度越少，企业获得的服务及在应急情况下的供应保障就会打折扣。所以采取多方供应源时，拟选择供应商的数量需根据企业预测的需求量来确定。

参考文献：

[1]供应源搜寻.北京中交协物流人力资源培训中心组织翻译.机械工业出版社

[2]采购与供应链管理.王旭东，刘旭敏，熊哲译.电子工业出版社

[3]采购管理.梁军，王金云.电子工业出版社

本文来自 360文秘网(www.360wenmi.com)，转载请保留网址和出处

【供应商大会发言材料】相关文章：