2王院长讲话报道（精选3篇）
篇1：2王院长讲话报道
同志们：
新年伊始，我们召开大束镇2012年卫生工作大会，意义非同寻常，作用十分重要。会议的主要任务是:贯彻落实全国、省、市卫生工作会议精神，总结2011年卫生工作，表彰奖励先进，部署2011年全镇卫生重点工作，进一步动员大束卫生人认清形势，统一思想，抢抓机遇，迎难而上，开创大束卫生事业改革发展新局面。市卫生局、镇委、镇政府领导对这次会议非常重视，市卫生局局长王巍同志、镇党委书记王俊岩同志在百忙之中亲临指导，镇政府副镇长同志亲自主持会议，卫生局王局长、大束镇王书记还将作重要讲话，请大家领会好，贯彻好。下面我先讲四点意见：
一、2011年卫生工作回顾
2011年是推进新医改三年目标的最后一年，也是十二五规划的开局之年，大束卫生工作在市卫生局、镇委、镇政府的领导和具体指导下，锐意进取，攻坚克难，卫生事业持续快速发展。
（一）卫生改革卓有成效
我们紧紧围绕“保基本、强基层、建机制”的工作目标，扎实推进五项重点改革，圆满完成各项目标任务。
一是基本医疗保障覆盖面持续扩大。
新农合增资扩面，人均筹资元，参合人数达人，参合率达%，调整了新农合报
销方案，政策范围内住院费用支付比达%；救助贫困精神病人门诊人次、住院人次。
二是基本药物制度实现全面覆盖。
镇卫生院全部配套、使用和零差率销售基本药物，并实行省统筹的基本药物集中网上采购。共采购基本药物万元，并实行镇级集中统一支付。
三是基层公共卫生服务体系健全完善。
投资万元的镇卫生院公共卫生服务中心按照人性化装修风格已经完工投入使用，并通过验收；2012年大束镇公共卫生服务楼将破土动工。
四是基本公共卫生服务均衡发展。
全面实施建立居民健康档案、健康教育、免疫规划等11项国家基本公共卫生服务项目，全年为人次免费提供公共卫生服务。
五是积极推进公立医院改革试点。
制定了镇卫生院设置规划，明确设置数量、布局、床位规模、大型医疗设备配置和主要功能。去年月开始在卫生院全面推行“先看病，后付费”的绿色就诊通道，有效缓解了群众“看病难、看病贵、看病不方便”的问题；2011年2月经济宁市卫生局审批，正式命名我院为“邹城市精神病防治院”并被邹城市残疾人联合会指定为“精神疾病防治康复定点医院”；2011年月，医院投资余元为各科室购买电脑、打印机等设备，实行了电子病历，利用这
信息化手段加强了医疗行为的管理。
（二）公共卫生均衡发展
召开了全镇公共卫生工作现场推进会。建立居民电子档案份、建档率%。提前超额完成目标任务，电子档案录入率全市领先。开展健康教育讲座12期，制作健教宣传栏12个，刊出12期，印发宣传资料4万余份。规范化管理高血压病人人、糖尿病人，规范管理率达到%、%。孕产妇住院分娩人，完成%。农村生育妇女免费补服叶酸人，完成%。
（三）民生工程有序推进
1、巩固完善新型农村合作医疗制度。2011年，全镇共有名参合农民住院并享受补偿，住院总费用万元，其中政策范围内住院总费用万元，报销总费用万元，支付比%。
2、实施农村孕产妇住院分娩补助。在全镇实施了农村孕产妇住院分娩补助，补助金额农村孕产妇住院分娩率达100%，无孕产妇死亡，婴幼儿死亡率降低至2.5‰以下，剖宫产率降至41.7 %。
3、开展免费婚前、孕前优生健康检查。在全镇免费婚前、孕前优生健康检查，逐步减少人口出生缺陷发生。
4、儿童重大疾病补偿工作。2011年月对儿童白血病、先天性心脏病、两个重大疾病开展补偿工作，不断提高保障水平，全镇共有名儿童享受了红十字会的救助。
（四）项目工作成效显著
争取并到位项目资金万元，其中项目资金万元，项目资金万元。
其他如基本医疗、疾病控制、妇幼保健、卫生监督以及作风效能建设、创先争优、两化互动等均保质按量完成。特别要提出的是，通过全镇卫生人的苦干实干，开拓进取，大束镇卫生院获得了“”荣誉称号。
同志们：这些成绩的取得是市卫生局、镇委、镇政府高度重视和坚强有力领导的结果，是社会各界和人民群众关心和支持的结果，是班子成员密切协作的结果，更是全镇卫生系统广大干部职工无私奉献和共同努力的结果。在此，让我代表大束镇卫生院向大家道声“辛苦了”。当然，我们的工作还存在着许多困难和不足，离市卫生局、镇委、镇政府的要求和群众期望还有差距，主要表现在发展思路缺乏足够的超前性，卫生服务能力还比较薄弱，管理体制、运行机制有待于进一步完善，各项卫生事业的发展还不够平衡。
二、准确把握卫生事业发展形势
当前和今后一段时期，特别是“十二五”时期，将是卫生事业大改革、大发展、大跨越时期，卫生事业发展正面临着发展的黄金期、改革的攻坚期、矛盾的凸显期。深化医药卫生体制改
革已经进入深层次攻坚克难阶段，难度越来越大，要加快推进，必须要在争取领导、加大投入上下力气，在主动协调、营造氛围上出新招，在综合改革、协调推进上做文章。更迫切地需要卫生院全体干部职工把握机遇、认清形势、应对挑战，下决心解决卫生事业的发展与全镇经济社会的发展不协调，城乡、镇域、中西医发展不平衡，医疗保障与医疗服务不配套，医疗卫生服务公平与效益不一致等一系列问题。全体干部职工要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，全力以赴地做好重大疾病防治，全力以赴地应对突发公共卫生事件，全力以赴地改善医疗服务，在维护稳定、保障安全、凝聚民心和团结民众等方面，发挥卫生工作不可替代的重要作用。我相信，只要我们目标明确、思路清晰、方法正确，我们有信心攻克现行医药卫生体制机制的瓶颈问题，逐步实现把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。
三、2012年卫生工作
2012年是卫生事业发展承前启后、开启新篇的重要一年，我们要认真贯彻落实全国、省、市卫生工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，始终把维护人民健康权益放在第一位，以加快医药卫生体制改革和推进公共卫生服务发展为重点，着眼公益性质，着眼健全机制，着眼利民惠民，着眼提升能力，促进全镇医疗卫生事业加快发展、科学发展、又好又快发展。
（一）坚持科学规划，不断完善城乡医疗卫生服务体系
紧紧抓住国家加大卫生事业投入的良好机遇，积极争取济宁市、邹城市资金再度夯实卫生基础设施建设，拟投资万元启动大束镇公共卫生楼的建设工程，争取年内竣工并投入使用；积极争取上级资金扶持，购进一部公共卫生服务专用车，以更好、更快捷的服务于我镇百姓。加强公共卫生、农村卫生、社镇卫生等薄弱环节，进一步优化卫生资源配置，调整医疗卫生结构，防止走重城镇轻乡村、重医疗轻预防、重高端轻基础的路子。
（二）突出以人为本，进一步改善群众医疗就诊环境
一是加强医院服务能力建设。切实落实核心医疗制度，进一步改善服务流程、增加人性化服务设施；加快建立以电子病历为核心的信息系统，推广临床路径和药物处方集，进一步规范临床检查、临床诊断和用药行为。二是加强卫生系统行风建设。切实落实首问责任制、限时办结制、首诊负责制等各项规章制度。继续深化政务、院务公开工作，畅通举报投诉渠道，广泛接受群众监督。三是加强卫生文化建设，以“质量好、服务好、医德好、群众满意”的卫生精神提升文化软实力，进一步增强全体干部职工宗旨意识、大局意识、服务意识，注重培养和提高卫生系统干部职工党性修养，激发无私忘我的奉献精神。四是加快推进卫生信息化建设。加快建立涵盖基本药物供应使用、居民健康管理、基层医疗卫生机构绩效考核等基本功能，并与医保信息系统有效衔接的基层医疗卫生管理信息系统，促进镇、村医疗机构之间医疗信息和医疗资源的共享，推行基层医疗卫生机构规范化、精细化管理，提高规范化服务水平。
（三）打造健康大束，切实提高城乡群众健康水平
一是加强重大疾病防治。认真落实国家免疫规划、重大疾病防控、农村产孕妇住院分娩等政策，加大对严重威胁人民健康的传染病、地方病和慢性病等疾病的防治，做好国家免疫规划
疫苗接种工作，加大对重大疫情的监控，防止疫情扩散和蔓延。二是抓好公共卫生服务工作。全面落实基本公共卫生服务项目和重大公共卫生项目，强化人员培训，着力建立和完善不同类型专业公共卫生机构绩效考核制度，发挥专业技术人员的积极性和创造性；完善乡村医生的管理和培训制度，确保基本公共卫生服务逐步均等化工作落到实处。
同志们，今年的卫生工作任务繁重而艰巨，要实现既定目标，必须心齐气盛，团结努力。我相信，在市卫生局、镇委、镇政府的领导下，在全体干部职工的辛勤工作、努力奋斗下，只要我们统一思想，振奋精神，抢抓机遇，开拓创新，就一定能取得新进步，实现新发展，开创新局面。
谢谢大家！
篇2：2王院长讲话报道
如果把医院比作远洋的巨轮，王院长就是使巨轮扬帆起航的舵手，而此次工作总结暨动员大会上的讲话，就好比茫茫大海里的一座灯塔——给我们指示了方向，明确了目标。
通过王院长的重要讲话，我们对当前的形势有了客观正确的认识，尤其是王院长高瞻远瞩的讲话，让我们看到了干事业的决心和信心，使我们备受鼓舞。
会后，我们康复科全体同志认真学习和讨论，一致认为王院长的思维理念非常客观前卫，讲话内容深入人心。通过王院长的概括总结，我们看到了过去的一年，对我们医院来说，是快速发展的一年，也是硕果累累的一年：2017年，我院精准扶贫工作稳步推进；新区医院一期建设全面完工，即将投入使用；创新惠民“健康快车”行动走进千家万户；二甲创建助推医院服务质量再上新台阶；脑外科成为我院第三个“河南省县级重点专科”；门诊一卡通、辅助检查自主打印系统投入使用且运行良好，等等，成绩之多让人举不胜数，精神为之一振。但是，通过王院长谋长远的讲话，我们认识到：2018年我们即将进入医院有史以来最大的发展转折期——新区医院开始运营，这是至关重要的关键一年，是机遇与挑战并存的一年。王院长为了提振精神，鼓舞士气，为了使各项工作顺利推进，各项大计顺利实施，给我们肯定了成绩，同时提出了要求。
学习王院长的讲话，结合我们科室实际情况，有几点我们感受颇深：
一、精准扶贫工作扎实推进。我们科主任和两位护士长为帮扶对象付出的努力，我们是看在眼里记在心里，在院领导的带领下，主任护士长们切实把帮扶对象的困难当做自己的事情，深入了解贫困户的致贫原因，经常到帮扶对象家中上门走访，帮助他们解决眼前的困难，为以后的脱贫致富谋路子。看到他们尽心尽力的为帮扶对象解决困难、谋福利，我无比感动。感动主任护士长他们的无私付出，感动院领导班子的担当负责，感动党执政为民的先进理念。二、二甲创建助推医院服务质量再上新台阶。2017年是我院二甲创建评审的关键一年，各科室高度重视，狠抓落实，有的同志夜以继日的排查问题，有的同志废寝忘食的整理资料。我们深知，二甲创建不仅是要一块牌子，我们要的是医院综合实力的提升，要的是广大群众的认可。
三、“健康快车”村村通行动的成功开展。“健康快车”行动真是一件既利民惠民又能为医院树立良好服务形象的大好事实。我们科的所有医生都跟随过义诊队伍下乡进村，特别是对于有些偏远村庄，或是孤寡老人、留守老人和儿童，还有其他一些行动不便的病人来说，我们的医疗队是他们难得的就医机会。每次见到我们县医院的义诊车都拍手叫好，有的村干部组织专人为我们准备场地，热情接待。这就是群众对我们的认可！整整一年了，接下来可能还得一年时间来走遍我县各个村庄。这样的行动，也只有我们的领导、我们的同志能坚持下来。说我们享誉嵩州大地，也是实至名归。
四、信息化建设的深入推进。继之前推出的门诊一卡通，后又推出了辅助检查自助打印系统设备，极大的方便了群众的就医环境。以前只有在省级医院才有一卡通，和自助打印化验单、检查单的条件，非常羡慕人家的自助设备。而如今，在我们这样一个相对落后的山区县，竟然也推出了自助系统。不仅深受广大患者好评，我们自己也感觉方便了很多。
五、职工福利待遇持续提升。2017年，职工工资待遇水平较往年持续提升，还为多年来进入医院的临时人员解决了人事手续，缴纳了保险金，彻底实现了同工同酬。同时医院实行基本工资由财务一次性全额发放，进一步保障了职工待遇。这在医院历史上也是具有划时代的意义。我认为，广大职工在喜庆之余，不能忘记这届医院领导付出的努力，更应该感恩医院这个给予我们发光发热、支撑生活的平台。
王院长在讲话中面面俱到、事无巨细的为我们总结过去，展望未来，其中的感想很多，有的发人深思，有的提振精神，我不再一一列举。总之，在新的一年里，我们要不负嘱托，继续鼓足干劲，发扬实干精神，继续保持干事创业的高昂斗志，凝心聚力，争取一年一个台阶，不断开展新业务，不断取得新成绩。相信我们现在的付出，会有美好的未来，正如王院长送我们的八个字——天道酬勤，日新月异。
康复科
篇3：2王院长讲话报道
（二〇一〇年三月十一日）
各位领导、同志们：
大家好！
首先请允许我代表全镇卫生系统干部职工向百忙中前来参加会议的卫生局王局长、镇党委孟书记表示衷心的感谢。
2009年我镇卫生工作在市卫生局、镇党委政府的正确领导和关心关怀下，我们以保护全镇人民群众的身体健康为己任，以创建“两好一满意”为目标，着力深化医疗体制改革，狠抓医疗质量和服务意识，突出专科特色，各项工作均取得了优异的成绩，圆满完成了市卫生局及镇党委政府给我们提出的各项工作要求。主要表现在：
1：全面落实防疫措施，做好卫生防疫工作，积极防控各类传染病。
2009年，对我们全镇的卫生防疫工作是不平凡的一年，手足口病在全国部分地区的暴发，甲型流感的世界大流行，考验着我们每一位卫生工作者，在市卫生局、镇党委政府的坚强领导下，各相关部门的支持配合下，全体卫生工作者发扬不怕苦、不怕累甚至不怕牺牲的精神，层层落实防控措施，加大培训督导力度，全面做好消毒，隔离，治疗等工作。取得了抗击手足口病、甲型流感的全面胜利，我们先后代表邹城市迎接了省卫生厅、济宁市卫生局的检查，得到了各级领导的肯定，被市政府评为手足口病防治先进集体。可以说两种传染病的有效防控，为全镇的经济发展和社会稳定起到了非常重要的作用。在疫苗接种上，我们进一步加大了免疫规划管理力度和宣传力度，顺利通过了省规范化预防接种门诊的复查，全年各类疫苗接种达35329人次，接种率99%，建卡建证率100%，卡表证符合率100%。我们开展了村级食品卫生监督管理，村级食品从业人员健康查体596人，办理《食品卫生许可证》37家，这些工作的开展为保证全镇人民的身体健康和饮食安全起到了积极作用。
2、妇幼、皮防、结防工作全面完成了年初目标。
妇幼保健工作是乡镇卫生院的一项重要工作，我们在妇幼保健工作上走在了全市的前列，在乡镇卫生院率先开展了产前检查和产后访视工作，医院有3名同志长期在各村走村串户搞妇保工作，产前检查率、产后访视率均达90%以上，住院分娩率达100%。皮防结防工作均完成了年初的工作目标，各项工作指标走在了全市的前列，特别是结防工作，代表邹城市两次迎接了省卫生厅的检查，得到了上级领导的一致好评。
3、加强对卫生室的管理
全年卫生室共从中心药库分发药品170余万元，保证了全镇人民群众的用药安全，新建新农村卫生室12处，配备了必要的诊疗器械，在全市我们是最多的而且是一次验收全部通过。四个社区服务站均按规定时间正常运行，实现了就地门诊报销，极大的方便了群众，全年共查处取缔非法诊所12处。
4、加大人才培养和精神病专科建设
通过和上级有关部门的积极联系，争取到了40名住院免费精神病人救助名额和100名门诊补助名额，在极大减轻了贫困精神病人负担的同时，也为医院赢得了口碑和荣誉。采取“送出去、请进来”的方式提高医院的医疗技术和管理水平，先后派出精神科、外科、内科、痔瘘科等4名同志外出进修学习，同时聘请了在大束有一定影响力的名医来院坐诊，提高了医院在群众中的信任度，也为医院发展和规范化管理奠定了人才基础。为了医院的长远发展，对医院进行了明确定位，让每位职工明白医院既是大束镇卫生院更是邹城市精神病防治院，要优先发展精神病专科，大力培养自己的名医，力争做到专科更强，各科稳步协调发展。
5、各方筹资更新仪器设备，积极改善住院和办公条件 投资36万元购置了日本福田彩超，先后投资50余万元新上了床头呼叫系统、中心供氧系统、中心监控系统，购置了血生化分析仪、全麻呼吸机、流程消毒机、流产吸引器、心电监护仪、高压蒸气灭菌锅及部分手术器械，全面更换了微机、病床、床垫、护士治疗台、办公桌椅，对精神科病房进行了全面防水处理，改造了暖气管道，病房全部安装了空调、窗帘，装修了发热门诊，重新安装了内部电话，聘请了保洁公司等等，仪器设备的更新，基础设施的改善，极大的方便了病人，提高了服务水平和服务能力，为医院发展和进一步服务病人打下了良好的基础。
6、加强医院内部管理
建立科主任培训和例会制度，明确科主任职责和权限，严肃劳动
纪律，坚持每日3签到和周六下午3点卫生、医护质量大检查，减少了医疗差错事故的发生。加强医院文化建设，利用每周一次的科主任会和每月一次的全体职工会进行政治思想教育，在全院职工中喊响了“院兴我荣、院衰我耻”，“今天工作不努力，明天努力找工作”，“快乐地投入工作，从工作中获得快乐”等口号，实现了“要我干”向“我要干”的转变，社会满意度明显好转。
7、社会效益和经济效益均取得了较大发展
全年门诊人次14841人次，增长26%，入院1597人次，增长33%，业务收入485万元，增长35%，固定资产增加160万元，新农合报销162万元，药品收入控制在了总收入的50%以内，单位自给率72%，卫生耗材控制在医疗收入的4%以内，可以说医院整体经济效益稳步增长，社会效益更加明显。给大家算一笔账，全年我们共开展各类手术300余台次，一台阑尾炎、疝气这样的手术在我们这里花费2000元左右，报销1300元左右，实际花费700元左右，在市级医院花费在5000元左右，报销2000元不到，实际花费3000多元，一台手术节省2300元，300台就是70多万元，大手术一台就省1万多元，单就住院病人节省的费用我们粗略的算一下，光为大束老百姓就节省300多万元，这也是我们为大束镇经济发展做出的贡献，应该说我们取得了社会效益和经济效益的双丰收。
以上成绩的取得是上级领导对我们重视、倾斜厚爱的结果，是社会各界各部门支持的结果，是全体卫生工作人员辛勤付出的结果，在此，我代表大束镇卫生系统干部职工向多年来给予我镇卫生工作大力
支持的各级领导、社会各界致以崇高的敬意和衷心的感谢。向卫生系统全体干部职工致以亲切的慰问。
2009年，各项工作取得了一定的成绩，但离领导的要求和群众日益增长的医疗需求还有很大差距，2010年是卫生改革的关键年，我们将在卫生局及镇党委政府的正确领导下，以创建两好一满意为主线，以建设规范化医院为目标，实事求是、真抓实干，开拓创新，从以下几个方面努力开展工作：
第一在医院管理上，努力向规范化医院迈进，积极推进以科主任、所长负责制为基础的院科两级管理制度，进一步完善医院各项规章制度，积极推进全成本核算和绩效工资制度，使医院管理由粗放管理向规范化、制度化管理转变。
第二积极做好以手足口、甲型流感、结核为主的各类传染病的防控工作。确保做到各类传染病早发现、早报告、早隔离、早治疗，确保一类疫苗接种率，努力提高二类疫苗的接种率，确保不发生大的疫情，为全镇人民的身体健康和经济建设保驾护航。
第三进一步加强对卫生室的管理，严厉打击非法行医，确保人民群众用药安全。根据市卫生局及镇党委政府的安排，进一步扩大社区卫生服务站建设数量，让更多的人民群众实现就地报销，适时推进全镇卫生一体化管理。
第四在基础设施上积极争取上级支持，努力改善住院条件，争取建设高标准精神病综合楼，该项工程预计造价270万元，建成后将彻底改变制约医院精神病专科发展的瓶颈，为更好的服务全市万余名精
神病患者打下坚实的基础。力争建设十处卫生室，同时近期新上100千伏的变压器一台，购置救护车一部，争取新上500毫安的X光机、CR等先进的仪器设备，提高医院的整体服务水平。
第五积极推进医院文化建设，医院文化反映医院管理和服务理念，着力建设先进的医院文化，扩大医院管理内涵，提高医院品牌和形象，强化职工服务意识，牢固树立以人为本的服务理念，坚持人性化服务，注重增进医患之间的相互了解，构建和谐、诚信的医患关系。
各位领导、同志们，岁月如梭、时不我待，展望明天，我们豪情万丈，在新的一年里，我们将以只争朝夕的精神，奋发有为的作风，敢为人先的勇气，在市卫生局及镇党委政府的正确领导下，以保障人民群众的健康为出发点，以医院发展和服务人民为落脚点，科学规划、开拓创新、团结务实、扎实工作，为建设和谐大束贡献我们的力量，开创大束镇卫生事业新局面！