德信诚pmc生产计划

德信诚pmc生产计划（通用6篇）

篇1：德信诚pmc生产计划

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篇2：德信诚pmc生产计划

德信诚能源化工资料汇总

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中桥分离式立交桥梁体安装预案.doc 中小城市突发公共事件的特点及其应急管理对策.doc 5S管理制度.doc 110KV变电所事故应急预案.doc ISO9000标准在物业管理中的作用.doc ISO9000质量管理体系对物业管理工作的促进.doc OHS体系的特点.doc XX企业特种设备事故应急预案.doc 安全第一预防为主.doc 安全阀调整安全技术操作规.doc 安全技术考核管理.doc 安全生产标准制修订工作细.doc 安全生产的监督管理.doc 安全生产法的适用范围及调整对象.doc 安全生产方针.doc 安全生产管理法规与制度.doc 安全生产管理知识.doc 安全生产管理制度.doc 安全生产规定.doc 安全生产检查与文明施工定期检查制度.doc 110KV变电所事故应急预案.doc 纺织工业企业设备管理制度.doc 放射性物质运输包装质量要求.doc 非煤矿山事故应急救援预案.doc 非煤矿山事故灾难应急救援预案.doc 非煤矿山重特大生产安全事故应急救援预案.doc 废水处理设备异常泄漏的应急预案.doc 废酸处理厂重大事故应急处理救援预案.doc 风机工安全操作规程.doc 辐射安全培训规定.doc 钢管的除锈防腐操作规程及保养.doc 钢丝复绕机工安全操作规程.doc 钢业集团安全应急预案.doc

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高层施工塔吊倾翻应急预案.doc 高处坠落事故应急准备与响应预案.doc 高毒物品危害事故应急预案.doc 高空坠落事故应急预案.doc 高空坠落应急准备和响应预案.doc 高空作业事故应急救援预案.doc 高毒物品危害事故应急预案.doc 高空坠落事故应急预案.doc 高空作业事故应急救援预案.doc 高空作业坠落事故应急预案.doc 高速公路有限公司突发公共事件应急预案.doc 给排水管理工作标准.doc 工厂安全事故救援预案.doc 工厂安全卫生规程.doc 工厂部门布置工作标准.doc 工程建设事故应急救援预案.doc 工具管理制度.doc 工人入场安全教育.doc 工业安全管理准则.doc 工业锅炉事故现场应急处置基本措施.doc 工业用化学产品采样安全通则.doc

公司安全生产管理制度.doc 公司采购管理规定.doc 公司各部门管理制度.doc 公司锅炉事故应急救援预案.doc 公司客户信息管理办法.doc 公司事故处理程序.doc 公司文书管理办法.doc 公司消防演习管理方案.doc 公司消防应急预案.doc 公司自然灾害应急救援预案.doc 公司总部办公区域火灾爆炸事故应急预案.doc 公文管理规定.doc 供热管理标准.doc 供热系统事故处理预案.doc 沟通的基本问题.doc 沟通的目的.doc 古浪县危险化学品事故应急预案.doc 管网拆迁公司安全生产事故应急预案.doc 罐区岗位操作工岗位应急卡.doc 锅炉、压力容器管理标准.doc 锅炉安全技术操作规程.doc 锅炉安全事故应急救援预案.doc 锅炉安全事故应急预案.doc 锅炉爆炸事故应急预案.doc 锅炉操作指引标准.doc 锅炉房突发事故应急预案.doc 锅炉事故应急处理操作规程.锅炉事故应急处理操作规

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程.doc 锅炉事故应急预案.doc 锅炉水处理工操作规程.doc 国家重大食品安全事故应急预案.doc 焊接工艺类.doc 合金压铸机安全操作规程.doc 化工工厂厂区动火作业安全规程.doc 化工公司车队事故应急救援预案.doc 化工类企业环境污染事故应急救援预案.doc 化工企业安全管理制度.doc 化工生产管理.doc 化工生产中洗眼器和淋洗器如何设置.doc 化工有限公司化学事故应急救援预案.doc 化学工业应急响应行动方案.doc 化学品库事故应急救援预案.doc 化学品事故的应急处理.doc 化学品事故现场急救的原则.doc 化学品泄露应急计划.doc 化学烧伤现场简易急救措施.doc 化学药品中毒时的应急处理方法.doc 化验室应急预案.doc 环境突发事故应急救援预案.doc 环境污染事故应急预案.doc 环境污染应急准备与响应预案.doc 环戊烷储罐卸料安全操作规程.doc 火力发电厂的安全管理评价.doc 火灾、爆炸事故处置方案.doc 火灾事故应急预案.doc

机电部工业卫生管理规定.doc 机动部经理职责标准.doc 机动部职责标准.doc 机动船舶安全操作规程.doc 机械厂仓库管理规定.doc 机械超载保护装置规范.doc 机械工业企业设备管理规定.doc 机械加工设备危险有害因素分类.doc 机械加工设备一般安全要求.doc 机械伤害应急响应预案.doc 机械设备安装工程施工及验收通用规范（1）.doc 机械生产作业环境管理要求.doc 机械行业生产经营单位应急救援预案的编制.doc 机修车间安全救援应急预案.doc 绩效考核管理办法.doc 绩效考核管理制度.doc 加气站事故应急处理预案.doc 加强安全生产法制的必要性.doc 加油站防盗、防抢应急预案.doc 加

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油站火灾与泄漏事故应急预案.doc 加油站应急救援预案.doc 检定轨距尺操作规程.doc 检修安全管理制度.doc 建设工程施工突发事故应急预案.doc 建筑安全事故应急处理预案.doc 建筑工程监理公司建筑工程安全生产事故应急预案.doc 建筑工程突发性重特大事故应急救援预案.doc 建筑工程项目部施工现场安全事故应急预案.doc 建筑公司隧道内紧急情况处理预案.doc 建筑起重机械生产安全事故应急救援预案.doc 建筑施工企业安全生产事故应急预案的编制.doc 建筑施工企业安全应急预案.doc 建筑施工突发事件应急预案.doc 建筑土木工程应急救援响应方案.doc 交流电焊机安全操作规程.doc 胶印厂生产安全事故应急救援预案.doc 教育系统突发公共事件应急预案.doc 金属锭加热工安全操作规程.doc 金属圆锯机操作规程及保养.doc 紧固件高精磨床操作规程.doc 紧固件公司安全救援预案.doc 紧急情况应急预案.doc 紧急停水事故处理标准作业规程.doc 浸出制油工厂防火安全规范.doc 静电防护操作规范.doc 九五全国设备管理工作纲要.doc 酒店发生火灾事故应急预案.doc 酒业集团安全生产事故应急预案.doc 剧毒化学品泄漏应急救援程序.doc 客船事故人员疏散应急预案.doc 客运车辆突发火灾事故应急救援预案.doc 空压机的正确操作方法.doc 库存量管理作业细则.doc 垮塌事故防护与应急措施.doc

来料、成品抽样检验规范.doc 立体仓库堆垛机控制系统安全操作规程.doc 炼钢厂重大危险源应急预案.doc 硫化氢中毒事故应急救援预案.doc 楼危险部位环节的预防措施和应急预案.doc 路基防洪预案.doc 路桥公司防汛应急预案.doc 铝型材表面喷漆质量控制规

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范.doc 绿化（地）养护标准操作规程.doc 氯碱公司应急救援预案.doc 氯气泄漏应急预案.doc 螺旋压力机安全技术要求.doc 马鞍镇建筑工程事故应急预案.doc 毛绒制品公司职业病危害事故应急救援预案.doc 铆工安全技术操作规程.doc 煤尘事故应急预案.doc 煤矿爆炸事件的应急救援.doc 煤矿较大安全事故抢险救灾应急预案.doc 煤矿用带式输送机安全规范.doc 美国的应急管理体系.doc 灭火救援中官兵伤亡原因及其预防措施.doc 灭火器操作规程及管理.doc 民用爆破器材安全事故应急预案.doc 模治具设计标准.doc 磨床操作规程.doc 某电力公司火灾应急救援预案.doc 某公司保卫处火灾事故应急处置预案.doc 某公司危险化学品事故抢险预案.doc 某供电分公司应急救援预案.doc 某有限公司供水系统重大事故应急预案.doc 某有限公司生产安全事故综合应急预案.doc 某镇辖区重大安全事故应急救援预案.doc 目标管理VS质量管理.doc 能源发电公司重大火灾事故应急预案.doc 女工劳动保护管理制度.doc 排出装置设备使用维护规程.doc 刨、插、镗工安全操作规程.doc 配电工安全操作规程.doc 配电工作业操作规程.doc 配电室安全规程.doc 喷漆件外观检验.doc 品管参加试题.doc 品质常识.doc平炉炼钢工操作规程.doc 企业会议管理制度.doc 企业设备管理制度.doc 起吊坠物伤人事故应急预案.doc 起重机械管理标准.doc 气焊设备安全操作规程.doc 汽车配件厂事故应急救援预案.doc 汽修厂安全事故应急预案.doc 汽修公司安全事故应急救援预案.doc 千分尺内部校准作业指导书.doc 铅作业安全卫生规程.doc

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潜孔钻安全技术操作规程.doc 浅谈常压锅炉安全使用规程及方法.doc 氢气气瓶事故的应急处置措施.doc 倾覆事故应急响应预案.doc 球磨机安全操作规程.doc 全职员工手册.doc 燃气泄漏、爆炸重大事故应急预案.doc 燃气泄漏事故处理标准作业规程.doc 燃油罐区及锅炉油系统火灾应急预案.doc 燃油锅炉运行操作规程.doc 燃油燃气锅炉司炉工操作规程.doc 热工仪表安全操作规程.doc 热力供应中心特种设备事故应急救援预案.doc 热室压铸机操作规程.doc 人身伤亡事故应急救援预案.doc 日本企业早会管理制度.doc 如何编制救援应急预案.doc 如何才能搞好企业安全文化建设.doc 如何提高突发灾害事故救援能力.doc 三合一管理体系内部审核报告范例.doc 商品仓库管理规范.doc 烧伤（烫伤）的现场急救.doc 设备保养管理程序.doc 设备备件及工模具管理制度.doc 设备部门工作守则.doc 设备档案资料管理制度.doc 设备发生事故应急预案.doc 设备分类标准.doc 设备改造更新管理制度.doc 设备工作程序管理标准.doc 设备基础资料管理标准.doc 设备检修管理制度.doc 设备前期管理制度.doc 设备润滑管理制度.doc 设备润滑知识.doc 设备使用管理制度.doc 设备事故管理制度.doc 设备维护管理制度.doc 设备修理计划工作执行标准.doc 设备综合管理办法.doc 设施布置工作执行标准.doc 生产安全事故的认定原则.doc 生产安全事故的应急救援.doc 生产部车间现场管理制度.doc 生产过程控制程序.doc 生产活动中危险、危害的产生因素.doc 生产交接制度.doc 生产经营单位的安全生产保障.doc 生产设备安全卫生设计总则.doc 生产设备更新期确认标

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准.doc 生产设备主人管理规定.doc 生产性粉尘危害与尘肺病危害控制.doc 施工电焊安全操作.doc 施工升降机安全规则.doc

施工升降机检验规则.doc 施工污染排放控制程序.doc 施工现场安全应急救援预1.doc 施工现场高处坠落事故应急救援预案.doc 施工现场消防预案.doc 施工现场应急救援预案.doc 什么是仓储管理.doc 什么是水平沟通.doc 石油泄漏事故现场处置方案.doc 实验事故的应急处理方法.doc 实验室安全与环境卫生检查表.doc 实验室仪器设备管理制度.doc 受限空间里的职业危害与事故预防.doc 受益每人的长篇小说.doc 输油管路安全技术操作规程.doc 双梁桥式起重机操作规程.doc 水泵站安全操作规程.doc 水厂应急救援预案.doc 水浸事故处理标准作业规程.doc 水利工程安全事故应急预案.doc 水泥企业质量管理规程.doc 水上交通事故和船舶污染水域事故应急处理预案.doc 水上危险货物事故应急反应和处理.doc 司泵工安全技术操作规程.doc 四氯化碳泄漏事故现场处置方案.doc 塑料瓶验收标准.doc 隧道安全事故应急预案.doc 隧道钻爆法掘进施工安全操作规程.doc 索道公司地震应急预案.doc 塔吊、电梯拆装安全管理制度.doc 坍塌倒塌事故应急准备与响应预案.doc 坍塌事故应急响应预案.doc 郯城县矿山重特大生产安全事故应急救援预案.doc 碳钢铸件热处理检验规程.doc 特、重大伤亡事故医疗救援应急预案.doc 特大生产安全事故应急救援预案.doc 特种设备（锅炉）安全事故应急救援演练记录.doc 特种设备安全事故应急处置预案.doc 特种设备安全事故应急预案.doc 特种设备应急救援预案.doc 提升机使用维护规

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程.doc 突发工程建设事件应急预案.doc 突发事件下的电力应急管理.doc 涂料公司危险化学品事故救援预案.doc 团队的概念.doc 团队建设的方法与技巧.doc 团队领导人的七种角色.doc 瓦斯检查员安全操作规程.doc 外 包 控 制.doc 危险化学品(含剧毒品)事故专项应急预案.doc 危险化学品安全管理条例.doc 危险化学品的储存与运输安全.doc 危险化学品的分类及标志贮存.doc 危险化学品管理制度.doc

危险化学品事故应急救.doc 危险化学品事故应急救援预案.doc 危险化学品事故应急预案演练方案.doc 危险化学品应急救援预案.doc 危险化学品重大安全事故救援预案.doc 危险性工程及易发生重大事故部位预防监控措施.doc 危险源辨识及风险评价表.doc 尾矿库安全事故防范预案.doc 蜗杆磨床操作规程.doc 污水处理安全生产及超标废水进入时的应急救援预案.doc 五金类产品的检验.doc 物理性职业危害因素信息周知卡-噪声.doc 物料仓储管理办法.doc 物料与仓储管理的重要地位.doc 物流质量检定人员行为规范.doc 物体打击事故应急响应预案.doc 物质外泄事故处置方1.doc 物质外泄事故处置方案.doc 物资储存安全管理制度.doc 物资消耗定额管理制度.doc 狭小空间的紧急救援.doc 现场事故应急救援预案.doc 现场整理整顿工作手册.doc 现代安全生产管理.doc 项目应急预案的建立与实施.doc 消防安全应急预案.doc 消防设备操作规程.doc 销售人员行为规范与工作流程.doc 泄漏事故应急预案结构.doc 信息安全管理制度.doc 信息管理办法.doc 行政事务管理制度.doc 学校安全应

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急预案.doc 寻找客户十大技巧.doc 循环风机设备使用维护规程.doc 压力管道故障应急处理操作规程.doc 压力容器安全管理制度.doc 压力容器安全技术监察规程.doc 压力容器故障及事故应急处理操作规程.doc 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（1）.doc 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（2）.doc 压缩机风机、泵安装工程施工及验收规范(4).doc 压缩机风机泵安装工程施工及验收规范(3).doc 烟花爆竹事故灾难应急预案.doc 药业公司危险化学品事故应急救援预案.doc 液氨泄漏应急救援预案演练.doc 液氨液氯液化气泄露作业指导书.doc 液氨应急处理指南.doc 液化气设备保养标准.doc 液化气站事故应急救援预案.doc 液化石油气充装站安全生产事故应急预案.doc 液化石油气充装站事故应急救援预案.doc 液化石油气站各种情况下的应急处置.doc 医疗管理办法.doc

仪表运行操作人员行为规范.doc 仪器仪表管理制度.doc 安全生产事故应急救援预案.doc 安全生产险情及事故应急处理预案.doc 安全生产行业标准.doc 安全生产责任制度.doc 安全文化与安全管理.doc 八家坞尾矿库应急处理预案.doc 板厂事故灾难应急预案.doc 办公电脑管理制度.doc 办公环境管理制度.doc 办公区域火灾爆炸事故应急预案.doc 包装装潢公司事故应急救援预案.doc 保持斗志的20种经典方法.doc 爆破器材公司重特大生产安全事故应急处置预案.doc 苯基单体合成炉工安全操作规程.doc 玻璃树脂产品生产企业事故应急救援预案.doc 采石场生产安全事故应急救援预1.doc 仓库质量保证体系控制.doc 拆除、爆破监控措施及应急预案.doc 柴油锤

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桩机的操作规程.doc 铲齿车床操作规程及保养.doc 长螺旋杆钻孔机安全操作规程.doc 厂内机动车辆应急救援预案.doc 车间安全消防组的行为规范.doc 车间工会主席行为规范.doc 车间空气中氨乙醇卫生标准.doc 车间生产副主任行为规范.doc 车间生产技术组行为规范.doc 车间团支部书记行为规范.doc 车间现场管理制度.doc 成品仓库管理制度.doc 成品车间事故应急救援预案.doc 程建设重特大事故应急救援预案.doc 除尘设备操作规程.doc 触电及其他伤害应急措施.doc 触电事故应急预案.wps 触电事故专项应急预案.doc 触电应急准备与响应预案.doc 船舶沉没事故应急处置预案.doc 船舶搁浅事故与应急措施.doc 船舶火灾事故应急处置预案.doc 船舶碰撞后应急措施.doc 从5S到8S管理.doc 从业人员的权利和义务.doc 粗苯事故应急救援预案.doc 淬火油维护规范及方法.doc 大型锅炉事故及预防.doc 导热油泵操作规程.doc 道路管线事故应急准备与响应预案.doc 德江县电力公司重特大火灾事故应急预案.doc 低压锅炉工操作规程.doc 低压配电基本安装规程.doc 地铁施工塌方事故的消防应急救援.doc

电工（使用管理）安全技术操作规程.doc 电焊气焊工消防安全操作规程.doc 电力企业应急预案管理办法.doc 电力企业专项应急预案编制导则.doc 电力突发事件应急预案.doc 电力维修班应急预案.doc 电气设备工程师职责标准.doc 电气设备管理制度.doc 电气设备检修计划员职责标准.doc 电器作业与检修安全技术规程.doc 电梯安全事故应急救援预案应急预案.doc 电梯安装验收规范.doc 电梯

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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 的安全操作.doc 电梯的安全状况与安全管理制度.doc 电梯困人事故处理标准作业规程.doc 电梯设备意外情况应急措施.doc 电梯施工企业安全防范措施.doc 电梯使用的安全管理.doc 电网事故应急处理方案.doc 电线电缆识别标志一般规定.doc 东阳市技术学校消防应急预案演习方案.doc 动能设备管理制度.doc 锻坯加热司炉工安全操作规程.doc 锻压机械安全技术条件.doc 对外接待办法.doc 二氧化碳灭火器的维修操作规程.doc 发电厂重、特大安全事故应急救援预案.doc 发电厂重大人身伤亡事故应急预案.doc 反射式加热炉操作规程.doc 防腐蚀工程安全技术操作规程.doc 防突然停电紧急预案.doc 移动式游乐设施安全监督管理制度.doc 乙炔发生器操作规程及保养.doc 乙炔瓶和氧气瓶的安全技术操作规程.doc 乙炔站安全操作规程.doc 易燃、可燃液体防静电安全制度.doc 易燃可燃液体泄漏事故处置预案.doc 易燃易爆化学危险物品应急预案.doc 易燃易爆有毒有害化学危险品泄漏事故应急处置预案.doc 应急部署管理表中文版.doc 应急处理管理方案.doc 应急处理预案.doc 应急措施管理手册.doc 应急方案编写提纲.doc 应急救援处理预案.doc 应急救援实施方案.doc 应急救援体系与应急预案编制－讲义.doc 应急救援图示.doc 应急预案编制导则.doc 应急预案编制方法.doc 应急预案的基本要素.doc 应急预案评审会议纪要(范本).doc 应急预案演练记录.doc 应急预案演练记录表.doc

应急准备与响应流程图.doc 营销风险管理制度.doc 影响工厂建设计划的标准因素.doc 硬度知识.doc 拥挤踩踏事故的相关案例.doc

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用“心”管理，收获人心.doc 用PDCA模式建立整合型管理体系.doc 用电安全导则.doc 油漆玻璃工安全操作规程.doc 有毒有害化学物质信息周知卡-生产性粉尘.doc 有机硅厂应急救援预案.doc 有效管理沟通.doc 预防监控措施和应急预案.doc 预防校园拥挤踩踏事件应急预案.doc 员工加班规定.doc 员工考核管理办法.doc 员工素养活动推行办法.doc 员工宿舍管理办法.doc 员工外出学习（培训）管理规定.doc 运城电网电力供应预警及应急处理预案.doc 运输泄漏、火灾爆炸应急救援程序.doc 灾难性事件应急救援.doc 轧辊磨床操作规程及保养.doc 沼气火灾与爆炸事故应急预案.doc 蒸汽锅炉安全操作规程.doc 蒸汽锅炉安全技术监察规程.doc 蒸汽锅炉操作规程.doc 蒸汽锅炉事故应急救援预案.doc 直销团队人员流失十大原因.doc 职业安全卫生标准.doc 职业健康危害因素的评价方法.doc 职业危害因素防治设备设施管理制度.doc 职业卫生档案和健康监护档案管理制度.doc 制品制造部职业规范.doc 制漆厂危险化学品事故救援预案.doc 质量功能展开资料.doc 质量体系的建立和实施.doc 智力问答.doc 中低压容器安全管理规定.doc 中桥分离式立交桥梁体安装预案.doc 中小城市突发公共事件的特点及其应急管理对策.doc 重大化学事故应急救援演习方案.doc 重特大燃气泄漏事故应急救援预案.doc 重特大危险化学品事故应急救援预案.doc 主扇停风事故现场处置方案.doc 铸造公司安全生产事故应急预案.doc 铸造公司生产安全事故应急救援预案.doc 坠物伤人事故现场处置方案.doc 资金控制制度.doc 自来水公司液氯钢瓶泄漏应急预案.doc 自来水公司液氯泄

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漏事故应急预案.doc 自然灾害应急救援预案.doc 租汽车行业突发事件应急预案.doc 组合钢模板技术规范.doc 1

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篇3：德信诚pmc生产计划

目前, 人们在居住环境方面的生态意识已经基本完成从量变到质变的过程, 但是对于办公环境的生态意识却依然处于零的状态。从建筑学的角度, 则可以总结为办公建筑是否能够满足自然通风、室内外空间是否有自然景观, 室内的办公家具是否满足人体工程学以及健康环保的要求, 室内采光是否充分利用自然采光等。创造出符合可持续发展理念的绿色生态的现代办公建筑以及其内部环境是目前设计界的重要探索之一。

1 建筑文化的生态平衡

室内环境作为建筑的组成部分, 它的发展必然要依托于建筑, 如今生态建筑是建筑界未来的主要发展方向, 室内环境的发展自然不可能脱离建筑的发展而单独存在, 中国的传统地域文化的核心之一就是人与自然的和谐相处, 符合生态的理念。但是全球化同时带来东西方跨文化体系的交流与碰撞, 把西方现代建筑的优秀理论原则和地区建筑文化相结合, 在全球文化交流中寻找并发扬符合现代生活的地域性文化要素, 从而形成即是全球建筑同时又具备地方建筑特色的广义性地域建筑应该是当代建筑发展的新趋势之一。

2 建筑设计的生态气候性

建筑的气候适应性设计要求在建筑设计中充分利用气候资源、发挥气候特有的有力作用、避免气候的不利影响, 达到不用或者少用人工机械设备创造健康舒适的环境的目的。如果气候因素应用得当, 就可以有效减少机械设备的用电量, 从而减少对煤炭、石油等不可再生能源的使用, 进而可以减少二氧化碳等有害气体的排放, 最终对全球的生态环境起到保护作用。结合气候进行建筑设计, 历史悠久, 自从人们把建筑作为庇护所以来, 气候就始终是影响设计的重要因素。在我国的绝大多数地区, 每年的风向是随着季节规律性更替, 冬季多是偏北和西北风, 夏季多是偏南风。在进行办公建筑设计的时候, 如果能够合理利用当地主风向进行自然通风和遮阳设计, 就可以适当减少使用空调的时间。

3 使用生态环保的绿色建筑材料

近些年, 随着国家经济的快速发展, 城镇居民的生活水平和人居环境得到进一步的改善和提高之后, 人们对室内环境的生态意识开始加强, 于是环保型建筑材料, 就是绿色建材成为目前建材发展的主流方向。

3.1 绿色建材的发展及评价体系

德国是世界上最早使用环境标志的国家, 1977年发布的环境标志“蓝天使”就是颁发给低散发量的产品的安全认证, 其主要考虑因素包括污染物散发、废料产生、再次循环使用、噪音和有害物质等。美国也是较早提出环境标志的国家, 目前有环保产品的Green Seal标志和室内建筑材料Green Guard标志, 对建筑材料所产生的污染物有严格的控制, 而且要求越来越高, 不符合限定的产品被加以重税和罚款。加拿大1989年提出的Eco logo标志规定建筑材料有机物散发总量 (TVOC) 的限制。丹麦1992年开发建筑材料室内气候标志 (DICL) 系统, 评价依据是最常见的与“病态建筑物综合症”有关的厌恶气味和刺激黏膜两个项目。日本1988年提出的EcoMark标志, 并且在1993年由日本科技厅制定并实施“环境调和材料研究计划”, 在绿色建材的产品研究、开发以及健康住宅样板工程的建设方面取得可喜成果。目前, 全世界已经有约50个国家或区域性环保标志组织参与“全球环保标志组织” (Global Environmental labeling) 活动。我国在1993年由国家环保总局公布实施环境标志作为环境友善产品的认证, 由中国环境标志产品认证委员会实施第三方认证予以颁发。但是我国的建材工业长期以来始终存在高投入、高污染、低效益的粗放式生产方式, 给国家造成极大的负担和巨大的经济损失。因此为了当代以及后代的环境质量考虑, 从可持续理念出发, 应该大力发展和使用节约型、污染最低型、质量效益型、科技先导型的建筑材料。

3.2 现代办公建筑室内生态化装修原则

(1) 在室内装修过程中, 应该尽量选择简洁耐久的材料, 按照现行的国家标准或者行业标准选用质量优良、环保性能佳、安装简便、省工省料、能再生或者可以降解利用的“优质、健康、安全、环保”的材料。 (2) 尽量选择本土建材。全球一体化的国际贸易鼓励发展国际流通市场, 但是从经济角度和生态环保的角度考虑, 建筑材料在运输过程中不仅会增加建筑成本, 而且会排放大量的二氧化碳。美国的LEED建筑评估系统就针对在500km范围内生产的建筑材料给予优惠加分的评估, 作为对使用“本土建材”的鼓励。 (3) 绿色施工。“三分产品七分安装”, 好的产品与好的优质安装密不可分, 而且优质施工可以减少不必要的浪费, 以达到节约资源的目的。 (4) 物美价廉。在保证质量、满足环保的前提下, 尽量选择物美价廉的材料, 以做到“美观、耐久、安全、经济、实用”。

4 办公建筑室内绿化和水景的设计

4.1 室内绿化

在室内利用植物创造景园并且使景园成为人们日常生活一部分的共享空间几乎是伴随着人类文明的发展而发展。室内绿化不单是室内环境设计重要的组成部分, 更是生态建筑设计在室内环境强调的重点之一。办公建筑室内植物的生态功能主要包括: (1) 杀菌滞尘, 净化空气; (2) 吸收噪音, 减少辐射; (3) 监测周边环境。

室内植物的配置方法如图1所示, 除了在办公室配置适当的盆栽植物之外, 办公建筑的室内绿化还可以采取: (1) 室内花园。中庭绿化:办公建筑的中庭绿化应该考虑自然光照度的强度, 而且由于夜晚下班以后办公建筑内部的设施设备基本就处于全部停止或者部分停止使用的状态, 故而在植物的选择方面最好选用耐寒耐阴的植物, 同时还要考虑美观大方的视觉效果。如果中庭绿化空间比较大, 可以选择色彩鲜艳、体型较大的植物, 另外还可以选择中型观叶类植物, 使得原本硬冷的建筑空间呈现绿意盎然与生机勃勃。 (2) 空中花园:除了在中庭配置室内植物景观, 高层办公建筑可以采用在楼层部分设立空中花园的形式, 建筑设计者首先要考虑如何充分利用建筑本身的条件来满足植物对自然采光和通风的需要。其次, 由于楼层与天然土层是脱离的, 空中花园的植物必须选择根须浅、水平根系发达、生长缓慢、比较低矮的植物, 以免对楼板造成过大的负担。 (3) 屋顶绿化。屋顶花园是以绿色植物为主要覆盖物, 配以植物生存所需的营养土层、蓄水层以及屋面所需的植物根拦阻层、排水层、防水层等共同组成。除了具有净化建筑周边空气、消除建筑附近噪音、调节建筑整体温湿度等作用之外, 屋顶花园还具有降水缓排、储水、保温、保护屋顶和建筑物的功能。 (4) 垂直绿化。垂直绿化分为悬挂式绿化和攀援式绿化, 两者都可以应用于办公建筑室内, 比如室内花架、文件柜、以及建筑物的内墙、阳台、平台、窗户、楼梯扶手等部位。悬挂和攀援式绿化通常选用藤蔓植物, 成本低易打理, 而且具有极强的装饰作用。

4.2 室内水景

评判办公建筑的设计是否成功, 其室内空间的品质是关键之一。办公建筑室内环境生态化的要素中, 水的作用也是显而易见, 如果能够与植物景观配合, 不但可以使室内空气湿度符合生态标准, 而且可以让员工们在工作之余拥有一个休息和交谈的场所, 舒缓紧张的工作情绪。室内水景的设计形式可以分为喷泉、涌泉、瀑布、帘幕、壁流、管流、叠水、溢流、水池。除了喷泉因为水量大水感强烈, 不适合办公环境, 其他形式的室内水景均可以应用于大型办公建筑的内部空间, 多见于入口门厅或者休息中庭, 小型办公建筑则可以采用帘幕、壁流、管流等不占据平面空间的形式。另外, 如果建筑周边环境允许, 可以选择合适的地点建造室外的景观水体, 以美化城市环境和解决城市热岛效应。

5 结语

生态建筑在发达国家已经从理念到实践日渐成熟, 许多国家不仅发展出适合当地特点的生态建筑设计思想和技术手段, 而且开放出相应的生态建筑评价体系, 其中, 建筑的室内环境是评价生态建筑的重要指标之一。文章对现代办公建筑室内环境生态化的要点进行归纳和分析, 从广义的建筑文化的生态平衡以及建筑的生态气候性到具体的建筑材料、室内绿化、室内水景等方面讨论现代办公建筑室内环境生态设计的原则和方法, 以求对今后的现代办公建筑室内环境生态设计起到一定的指导作用。任何办公建筑的室内环境生态化设计都是随着科技的发展而不断变化的, 它不仅需要设计师创新, 同时更需要与具体情况相结合。

摘要：现代办公建筑室内环境生态设计是为了在满足人们办公需求的同时对自然环境给予保护和尊重, 以实现可持续发展。随着生态建筑设计的发展、公众生态意识的加强、相关技术的发展, 现代办公建筑室内环境生态设计开始从探索走向实践。本文试图从建筑文化的生态平衡、建筑的气候适应性设计、建筑材料、室内绿化、室内水景等方面探索出符合现代办公建筑室内环境设计生态化的发展之路。

关键词：生态,生态化设计,室内环境,办公建筑

参考文献

[1]雷涛, 袁镔.生态建筑中的中庭空间探讨[J].建筑学报, 2004, 3.

[2]李磊, 王逢瑚, 安小雷.室内自然景观对室内环境调节、净化的作用[J].东北林业大学学报, 2006, 3.

[3]林宪德.绿色建筑——生态·节能·减废·健康[M].中国建筑工业出版社, 2007, 7.

[4]黄卫群.屋顶花园的屋面设计与构造[J].工程建筑与设计, 2000.

[5]周浩明.生态室内环境设计——一种可持续发展的设计[J].南京:室内ID+C.2006, 3.

[6]毕晓军.生态办公建筑设计方法初探[J].甘肃科技, 2005, 2:21.

篇4：信诚人寿新推寰宇畅行计划

2009年11月30日，信诚人寿联合中信旅游总公司在北京推出的“寰宇畅行”境外旅行保险计划就可以解决丽莲的烦恼。针对境外旅行面临的种种风险，寰宇畅行计划不仅有境外意外、境外紧急医疗、境外紧急救援及旅行援助3大类共17项全面保障，还创新性推出对出生60天起至无上限各类人群的境外保障服务。此外，针对近年来境外频发的旅游大巴事故，该款产品还特设了境外旅行社提供的大巴及汽车双倍意外给付功能。如果投保人发生医疗费用，该款产品还可对紧急医疗、医疗转运和送返费用实时垫付。而对于一些保险公司不予承保的特种休闲运动，如旅行社组织的跳伞、潜水、滑雪、骑马、探险和自驾车等，寰宇畅行也给予承保。

据了解，这是信诚人寿与中信旅游总公司联手打造的一款新产品，目的是依托中信旅游总公司丰厚的资源，结合双方品牌及产品优势，实现合作双方与消费者三赢。中信旅游总公司总经理季若荔表示，与信诚人寿的此次合作将帮助中信旅游有效提升客户满意度和回头率。中信旅游作为行业内优秀旅程计划及旅程服务提供者，联合信诚在人身保障方面的专业经验，可以优势互补，互利共赢。

链接

信诚人寿保险有限公司成立于2000年10月13日，由中国中信集团公司和英国保诚集团共同发起创建，是中国第一家中英合资人寿保险公司，公司总部设在广州，目前的注册资本为19.8亿元人民币，中信集团和保诚集团各占50％的股份。

篇5：PMC生产计划如何复盘



联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。

大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。

说这些话的人是柳传志。复盘本身是围棋术语，指棋手下完棋后，在棋盘上重摆一遍，下得好的继承，下得不好的，探究怎样落子才更好。

柳传志先生第一个将复盘概念引入到做事中。在联想，复盘是三大方法论之一，有一套规范的流程。下面这些内容来自柳传志先生唯一审读并指导修改的图书《复盘》，我将重点给大家分享团队复盘的部分，为大家提供参考。为什么要复盘？

因为我们太多人都犯了这个毛病——没有时间和精力将事情一次就做对，却有时间和精力重复一次次做同一件错事。

复盘，可以让我们看到在这件事情发生的过程中，究竟有多少是外在的不可控因素，有多少是主动的可控因素，有多少是运气使然，有多少是实力原因，从而让我们更好地认识自己和环境，既不骄傲自大，也不妄自菲薄。复盘的三种类型

复盘有三种类型：自我复盘、复盘他人和团队复盘。1.自我复盘

就是复盘自己做过的事情，可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。只要自己愿意，只要形成习惯，就可以随时、随地进行自我复盘。

其中最关键的是：第一，当复盘有所收获时，应该立刻拿出纸笔或记在电脑上，如果有可能还需要详细记录下思考的过程以及得出结论的事项。

第二，千万避免自我欺骗的陷阱，自我复盘一定要无情。

用柳传志的话说：“对待失败的事情要认真，要不给自己留任何情面地把这个事想清楚。” 2.复盘他人

能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。复盘他人一定要复盘标杆。复盘他人之后有3种应对方法，你可以根据自己情况来选择： 一是跟风，这往往是弱小一方比如小企业或者创新力不足的企业首选；

二是借鉴，往往是自有品牌且资源充足的企业所做的，他们从对手行为中得到启发，进而**出不同的概念； 三是主动出击，这往往是有资源、有品牌的主体所采取的行为，因为它们的资源优势，有能力进行强力反击。

复盘他人时，要避免一种倾向：对他人的细节进行否定，以此来肯定自己。这种只看见别人的“坏”而看不到别人“好”的倾向，会让我们失去学习的可能。3.团队复盘 一般是多人，可以让成员获得成长。

团队复盘，不能流于形式，不是秋后算账，不需推卸责任，不能找人批斗。团队复盘应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。下面，我就给大家具体讲讲团队复盘应该怎么做。团队复盘的三种角色

首先，在团队开始复盘之前，应该提前设置好引导人、设问人和叙述人三种角色。三者有明确的区分。1.引导人

引导人是复盘中的重要角色，他的职责是要保证讨论不会偏离主旨，按既定流程顺利进行。这样的职能定位，要求他既在复盘中，又在复盘外。

一般来说，职位高的人有担任引导人的天然优势，由于他在企业生活中的权威性，使得他的话语具有更大的影响力，更能决定复盘的进程。

要注意的是，引导不是主导。用一个例子就能说明二者的区别——在总理记者招待会上，主持人介绍人员，宣布答记者问开始，点名提问„„在过程中，主持人是引导人，而总理是主导人。

引导是顺着思维逻辑的方向进行引领，顺势而为；而主导人是决定思维逻辑的方向，促使其发生。引导人的职能是保证复盘流程的顺利进行，所以，引导人应该做程序的权威，而不是观点的权威。2.设问人

设问人需要通过提出问题，和大家一起探索出事情的本质，发现隐含在事情中的规律。可以说，好的设问人和好的问题，是复盘能否成功的关键，因为——答案就隐藏在问题之中。

问问题的第一个技巧，就是不停地追问。第二个技巧是多用疑问句（开放性的，有指向性但又不那么明确），少用甚至不用反问句（挑战性的）。

问题可以采取一定的顺序进行，问题之间应该是步步递进的关系。一般说来，问题分为两个层面：信息层面、思维层面，分别有不同的问法。

信息层面就是事实层面。叙述人对事件情景重现之后，必然会包含很多信息。追问的目的，就是要发现是否遗漏了关键信息，叙述人是否用自己的认识替代了信息。

在信息层面，要通过追问保证大家思考的起点建立在客观真实的基础上，结论才更靠谱。

思维层面上，要通过追问探讨信息之间的关系，判断他的逻辑，推演叙述人当时的思维波动，思考他的思考，然后可以探寻到他对于该事件的一些最根本的认识以及逻辑起点。3.叙述人

叙述人是复盘的基础，复盘的内容就建立在叙述人的叙述和回答之上。

叙述人的态度，直接决定了复盘的氛围。所以，叙述人一定要超脱，要站在自身之外，客观地俯瞰整个事件。

另外，叙述人要做到真实、完整地呈现复盘事件，应该深入到细节之中，提供最末梢的事件信息。团队复盘的内容

这部分讲的内容就是复盘时大家要讨论的内容。复盘时，我们需要探讨的问题是这三个： 1.现在情况如何？ 这个问题要求的是纯事实呈现，只提供信息，不夹杂任何观点。目标没达到就是没达到，不要去说从一个角度讲没达到，从另一个角度讲又达到了的混乱逻辑。

事实和观点，在我们的习惯中常常搞混，比如这个苹果很好吃，就是一个观点，但很多人常常将之作为事实。

此外，当问这个问题时，自然涉及“当时定的目标是什么”。

就像我们定了一个爬上山顶的目标，两小时后我们问“现在情况如何”，可能的回答是“我们在半山腰”。不管怎么回答，都暗含着与目标的关系。

所以我们问“现在情况如何”时，也要将目前的情况与原来设定的目标进行对比，把握事情进展，判定事情是否按我们的预期在发展。2.当时是如何决定的？

问这个问题，最深层的原因是因为，我们要知道做事的目的，始终牢记目的不跑偏。

细分起来，这个问题包含三方面内容：（1）事情是如何确定的；（2）事情是根据什么确定的；（3）执行得如何。

“事情是如何确定的”主要指向的是确定一件事情的形式，以及个体在其中的心态。

比如事情是上面派下来的还是自己主动思考得出的？决定的时候是经过充分讨论还是一言堂？自己有没有认真听取别人的意见？心态是要将事情做好还是为了证明自己正确？

通过对这些事复盘，可以认清自己的品性，看自己是否心胸坦荡，能否接纳不同意见。

接着，就该复盘“事情是根据什么确定的”，它主要指向一件事情的逻辑。我们要看看当初支撑决定的论据是什么，现在还存不存在，有没有变化，从而决定是该继续坚持还是改弦易辙。

最后，要问的是执行得如何。这里最该关注的就是是否严格按计划去做了，出了哪些意外，有什么值得注意的新情况。复盘执行时，不要仅仅停留在找出原因和问题上，更要深入探讨如何解决、如何落实，这才是复盘所希望达成的结果。3.让我们再审视下思考的前提

最后，我们还要最后做一次对前提的复盘。这里最需要追问的就是做事情的动机，动机一定要纯粹，不能有私利在里面。

复盘的时候，要问的就是以上三个方面内容。这里有一个简单的工具可以起到大作用，那就是复盘清单。清单可以避免复盘过程中的遗漏，列清单的过程，就是一个对复盘事件关键点的审视和思考过程，能帮助我们更好地厘清关键点。

此外，清单还可以让讨论变得更有成就感，每完成一个关键点的讨论，就完成了一个阶段性目标。清单也能够提醒我们注意进度和控制时间。下面是一个在复盘时候可以用的清单框架： 现在情况如何： 现在做到什么程度？ 当时定的目标是多少？

现在的结果和目标对比处于什么状态？ 有没有当时没预计到的结果出现？ 有没有当时预计过但实际没出现的情况？ „„

当初是怎么决定的：

当初决定的时候，是大家达成共识的吗？ 有没有听取其他人的意见？ 有没有让其他人畅所欲言？ 我们当时是如何确定执行目标的？ 支撑我们当初设置目标的依据有变化吗？ 执行过程是怎么样的？

是不是完全按照我们的计划执行的？ 为什么XX部门没有参加？ 为什么XX活动没有做？ 我们做对了什么？ 我们做错了什么？

还可以采取什么新的做法？ „„

让我们再审视下思考的前提： 我们对事情的理解是对的吗？ 我们的动机是符合事物本身规律的吗？ 我们有没有想要搞什么公司政治？ 成功的关键因素是什么？ 失败的根源在哪里？ „„

这个清单主要是作为参考，只要是围绕着三大核心内容，只要能真正解决问题，获得成长，每个人都可以按照自己熟悉的方式组织和寻找问题，也可以按照实际的需要只去进行部分内容的复盘。

团队复盘的步骤

内容有了，下面，我们就可以按照以下8个步骤，带领团队完成对上面内容的复盘。这8个步骤依次是：回顾目标，结果比对，叙述过程，自我剖析，众人设问，总结规律，案例佐证，以及复盘归档。1.回顾目标

目标是评判是否成功的标准，有质和量的属性。回顾目标时一定要强调量的属性，因为在强调量时，质的属性就包含在其中了。

回顾目标时，有一个简单有效的技巧就是将目标展现出来，明确地在某个地方写出来，在显眼的地方展示，保证复盘过程中时时回到目标，不会偏离方向。2.结果比对 比对结果可以看到希望和实际的差别。

结果和目标一致，说明达到了目标；结果超越目标，说明完成情况比目标更好；结果不如目标，说明完成情况差；结果中出现了目标中没有的项目，说明有新事物产生；目标中有的项目没出现在结果中，结果为0，说明根本没有行动，与行动了没有达到目标有本质差别。

结果比对不是为了发现差距，而是为了发现问题，然后提问疑问：为什么会有这样的差距。3.叙述过程

叙述过程要保证信息的客观，所以要“照本宣科”。

“照本宣科”在很多人看来是个贬义词，如果一个演讲者照本宣科，那是在说他的能力不行，但在复盘中，我们一定要忍受自己虚荣心的冲动，坚持照本宣科，保证信息不出错或者少出错。4.自我剖析

自我剖析的时候，可以按事情的完成过程进行阶段划分，再对每个阶段的具体工作按可控性程度划分，于是，在阶段和可控性之间就形成了一个表格：

对于不同可控程度的事情，自我剖析时候问的问题如下：

   可控的：是否尽量做到了最好？是否至少不低于计划的目标？

半可控的：是否自己可掌控的部分做好了？是否为别人完成的部分留出了空间？是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助？

不可控的：是否提前跟别人沟通？有没有敦促？有没有随时了解事情进展？是否可能部分参与支持？ 经过这样的自我剖析，我们可以对两个方面有基本认识：①自己没有尽力的事情是哪些？ ②不可控的事情或者不可控部分中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？

然后，可以针对这些认识进行探讨，为什么会这样，可以怎么样，进而慢慢对事件有一个贴近本质和规律的看法。5.众人设问

众人设问可以让复盘突破事件本身的局限，突破个人的见识局限。设问的方法在前面设问人的部分已经有论述。6.总结规律

总结出来的规律，必须符合真相。怎样判断总结出来的规律是否到位呢？ 我们可以问自己下面这些问题：

复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上？ 如果不是，继续：

复盘结论是指向人还是事？ 如果指向事，继续：

复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问？ 7.案例佐证

除了用上面的方法去验证规律外，还应该用其他案例或事情去进行佐证，进行交叉验证。这和在法律上的流程一样，审案时孤证不能算数，必须是证据链才能作为法官判案的证据。8.复盘归档

这样得出的结论是具有较高可信度的，有必要为其建立档案，形成有据可查的资料，让脑海中的知识以文本形式固化下来，方便传播和查阅。

归档让没有参与复盘的人也能掌握复盘得出的规律和观念，在工作中进行学习和参考，少走弯路。得出结论并不是复盘的目的，复盘是为了对今后的实践进行指导，帮助我们在后面的工作中取得更好的成绩。

篇6：生产计划与物料控制(PMC)

【课程对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员

【授课方式】案例分析＋知识讲解＋互动研讨＋现场答疑

【课程背景】

生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。

（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；

（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；

（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；

（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；

（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；

（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。【课程目的】

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。应对当今微利时代，我们调研并收集如西门子、通用电气、丰田、富士康、施耐德、飞利浦、上汽集团、联想、华为等公司PMC运作实操案例，精心完善PMC课程，帮助中国制造业提升PMC综合管理水平，更好地适应新经济环境。【课程大纲】 第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点

b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点

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c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 2.按批量大小分

a.大批量生产方式的特点 b.多品种小批量生产的特点 c.单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 a.间断性生产方式特点 b.连续性生产方式特点 4.精益生产方式的特点 a.追求生产均衡化 b.追求生产的同步化 c.追求“一个流”生产 5.生产计划模式取决于生产方式

6.案例：西门子、通用电气、飞利浦、富士康、施耐德等企业的生产方式特点

第二部分：生产管理(PMC)的组织结构 1.制造管理与生产管理的职能分离 2.生产管理的职能定位及追求的目标

3.PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程 5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作 6.规范的PMC组织结构分析案例

7.案例：富士康集团公司的PMC部门设置案例

第三部分：主生产计划(MPS)运作 1.需求的确定流程，需求=预测+订单 2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础 3.合同评审关键管理因素 4.预测与产销计划 5.预测模式及实务预测方法

6.如何组织生产规划会议协调生产计划 7.主生产计划（MPS）周期滚动规则及作用 8.案例：苏州西门子公司主生产计划运作模式 9.案例：上海通用电气公司主生产计划案例 10.案例：上海大众汽车公司周生产运作计划 11.案例：某化工集团的计划管理案例

第四部分：主生产计划的编排 1.主生产计划编排流程及组织要求

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2.主生产计划的基本形式

3.案例：青岛海尔工厂季/月/周生产计划编排案例剖析 4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素 5.计划变更后的信息沟通流程 6.生产计划适用的基本表格形式 7.生产进度的控制方法

8.案例:飞利浦(上海)各部门进度控制实例 9.案例:中国某著名民营公司的插单及急单管理办法

第二篇：物料需求规划与库存控制 第一部分:物料需求规划基本概念 1.MRP的基本原理及逻辑流程 2.BOM的基本形式和作用 3.毛需求与净需求的展算方式

4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别 5.何谓ATP量？ATP量作用是什么？ 6.供应链（SCM）基本理念及操作案例 7.案例：上海通用电气ERP-SAP系统实施 8.用友的ERP软件实施要点案例

9.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告

第二部分：物料需求计划的制定 1.通用性、常规性材料需求计划的制定

2.中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定 3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定 4.零件生产与外协加工生产计划的制定 5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制 6.物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）7.物料进度跟催

案例分享：企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例 集体讨论：应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法 8.案例：上汽集团旗下公司的物料控制实例

第三部分：物料采购 1.实用的订购方法

a.固定订购批量法（Fixed Order Quantity）b.经济订购批量法（EOQ法）

c.固定时订购法（Fixed Period Requirements）d.净需求订购法（Lot For Lot）

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e.复仓法与订购点法 2.库存的分类

3.衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析 4.物料在库天数分析和计算 5.库存积压资金的原因分析

6.降低库存的有效途径（安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法）

7.广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例 8.某工厂材料库存周转率分析案例 9.广州丰田汽车公司的供应链管理实例

第四部分：库存控制(Stock Control)1.影响仓库高效运作的因素 2.仓库日常作业与注意点 3.有效处理呆滞料的途经

4.导致物料账实不符的因素及不良后果 5.循环盘点与定期盘点

6.通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法 7.案例：杜邦公司的仓库安全管理八条准则

【老师简介】

赵老师：双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士），国内著名生产、物流、成本、现场管理专家，国家注册管理咨询师认证，美国注册管理会计师认证（CMA），高级培训师。具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；擅长SPC，QCC、全面品质管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训；

【研究方向】生产计划与物料控制，企业采购与供应商管理，高效物料管理与库存控制，高效的仓储管理，制造业成本全面削减、工厂成本控制、现场管理，卓越的现场管理与现场改善、班组建设与班组长管理技能提升

【代表客户】中国电信、上海汇众、正大集团、通用药业、南京永新光学、宁波工贸、拜耳、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑服饰、义乌双林起重设备、新昌迅达机械、运城印刷机械、瑞宝科技、和华照明、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽服饰、格菱地板、威典电子、伟速达安全系统等。