理事会会议决议

理事会会议决议（共8篇）

篇1：理事会会议决议

董事会会议是否有效,将直接决定其对经理层的监督效应。本文是小编为大家整理的董事会的会议决议范文，仅供参考。

董事会会议决议范文一：

会议时间： 年 月 日

会议地点：

现任董事会成员：

出席会议的人员：

决议事项：

有限公司董事会第 次

会议于200 年 月 日在 召开。本公司全体董事出席会议。经研究，全体董事一致同意通过以下决议：

一、同意本公司与 共同出资成立 有限公司(新)。

二、有限公司(新)注册资金为 万元，本公司占其中 %股权，以 形式出资。

三、有限公司(新)经营范围是：

四、声明：本次会议参加人员已达公司章程规定，所作决议均为有效决议。

董事长： 副董事长： 董事：

(盖公章)

年 月 日

董事会会议决议范文二：

董事会决议(格式及范例)

来源： 作者： 日期：09-07-23

董事会决议一般包括以下内容：

1.董事会召开的时间、地点，出席人员(人数是否符合章程规定)。

2.董事会主要议题及决议结果。

3.到会董事的签名。

格式如下：

(公司名称)有限公司董事会决议

(公司名称)有限公司于 年 月 日在 市 路 号召开董事会会议。应参加会议董事为 人，实际参加会议董事 人，符合__有限公司章程规定，会议有效。与会董事就本企业作为独家发起人，采用社会募集方式设立__股份有限公司(以下简称股份公司)事宜，经过讨论并以举手表决方式，以 票赞成，票反对，通过了

以下决议：

1.本公司作为独家发起人，采取社会募集方式设立股份公司。

2.本次设立股份公司资产重组原则为……

3.本次设立股份公司折股比例为……

4.本次设立股份公司的步骤为……

5.本企业在本次设立公司的过程中，承担下列权利和义务……

6.本次设立股份公司组建筹委会事宜……

出席会议的董事签名。

日期

董事会会议决议范文三：

(公司名称)有限公司董事会决议

(公司名称)有限公司于 年 月 日 市 路 号召开董事会会议。应参加会议董事为 人，实际参加会议董事 人，符合__有限公司章程规定，会议有效。与会董事就本公司作为独家发起人，采取社会募集方式设立__股份有限公司(以下简

称股份公司)事宜，经过讨论以举手表决方式，以 票赞成，票反对，通过了以下决议：

1.本企业作为独家发起人，采用社会募集方式设立股份公司。

2.本次设立股份公司将本企业的部分经营性资产、业务及相干负债重组，以经有关中介机构评估后的净资产折股投入股份公司，该净资产值以__省国有资产管理局确实认数为准。

3.本次资产重组的原则有：

①剥离非经营性资产，提高股份公司的赢利能力;

②剥离不良资产，优化股份公司的资本结构;

③杜绝同业竞争，减少关联交易，关联交易应完全按市场原则来进行。

4.本公司将上述净资值按65%的比例折股投入股份公司，作为发起人认购股。

5.股份公司在资产重组完成后，应及时完成注册手续，早日向中国证监会申报材料，以便向境内社会公众公开发行A股，同时在证券交易所上市交易。

6.本企业作为股份公司的独家发起人，在本次设立股份公司过程中，承担下列权利和义务：

①按约定的时间和方式认购股份公司股份;

②本企业认购股份公司的股份在3年内不得转让;

③设立股份公司的费用，在股份公司成立后，由股份公司承担;如果未能成立的，由本企业承担。

7.由___，___……等 人共组成股份公司筹委会，其中委托___为主任。

8.现授权股份公司筹委会负责办理股份公司设立股票发行与上市的一切相干事宜。

本决议符合《中华裔民共和国公司法》的规定。

出席会议的董事签名：

日期

篇2：理事会会议决议

(公司名称)有限公司于 年 月 日 市 路 号召开董事会会议。应参加会议董事为 人，实际参加会议董事 人，符合××有限公司章程规定，会议有效。与会董事就本公司作为独家发起人，采取社会募集方式设立××股份有限公司(以下简称股份公司)事宜，经过讨论以举手表决方式，以 票赞成， 票反对，通过了以下决议：

1.本企业作为独家发起人，采用社会募集方式设立股份公司。

2.本次设立股份公司将本企业的部分经营性资产、业务及相干负债重组，以经有关中介机构评估后的净资产折股投入股份公司，该净资产值以××省国有资产管理局确实认数为准。

3.本次资产重组的原则有：

①剥离非经营性资产，提高股份公司的赢利能力;

②剥离不良资产，优化股份公司的资本结构;

③杜绝同业竞争，减少关联交易，关联交易应完全按市场原则来进行。

4.本公司将上述净资值按65%的比例折股投入股份公司，作为发起人认购股。

5.股份公司在资产重组完成后，应及时完成注册手续，早日向中国证监会申报材料，以便向境内社会公众公开发行A股，同时在证券交易所上市交易。

6.本企业作为股份公司的独家发起人，在本次设立股份公司过程中，承担下列权利和义务：

①按约定的时间和方式认购股份公司股份;

②本企业认购股份公司的股份在3年内不得转让;

③设立股份公司的费用，在股份公司成立后，由股份公司承担;如果未能成立的，由本企业承担。

7.由×××，×××……等 人共组成股份公司筹委会，其中委托×××为主任。

8.现授权股份公司筹委会负责办理股份公司设立股票发行与上市的一切相干事宜。

本决议符合《中华裔民共和国公司法》的规定。

出席会议的董事签名：

篇3：理事会会议决议

一、对企业目标管理的内涵解析

在供给侧结构性改革背景下, 企业应主要完成两项工作任务, 即去除落后产能和优化产能结构, 那么围绕着工作任务便可以从以下三个方面来解析企业的目标管理内涵。

(一) 目标分解。

目标分解的主要任务便是, 将企业管理层应对供给侧结构性改革的工作内容, 按照企业科层结构进行逐级分解, 并在下级对直接上级负责的制度设计下来进行工作内容转换。根据管理学原理可知, 目标在层层分解过程中, 其工作内容将从指导性意见逐步转变为具有可操作性的工作模式, 而将工作内容转换为可操作性模式的主体则是业务部门, 业务部门在对工作内容进行细化的过程中, 需要建立横向、纵向信息沟通渠道, 进而来协调和沟通工作执行细节。

(二) 目标协同。

随着目标分解任务的完成, 紧接着就面临着目标协同事宜, 而该事宜主要表现在, 企业执行层在工作内容执行和完成过程中相互协调和同步推进过程。这里存在着一个现实问题值得重视, 即目标分解在企业权威式管理模式下能够得到较好的执行, 而目标协同由于存在着更多的横向协作, 所以在职能部门之间的利益封闭性制约下, 信息沟通存在着一定的障碍, 甚至出现信息沟通的单项反馈现象。可见, 影响企业管理效率的关键因素便在于目标协同之中。

(三) 成果反馈。

建立起目标与成果之间的匹配评价机制, 成了衡量企业管理实效的重要环节。在供给侧结构性改革背景下, 提升企业管理效率的成果需要在长期中才能显著地呈现出来, 而在阶段性成果评价中则时常由于信息不对称现象的干扰, 以及人为影响因素的制约, 而使得成果反馈信息缺乏完整性和时效性。从而, 这就弱化了企业管理层进一步改进决策的效能。

通过以上三个方面的阐述, 从中可以发现, 信息传递问题和人为造成的执行问题等, 都是制约企业管理效率提升的原因。那么, 随着会议决议督办系统的引入, 以上影响因素将会得到有效和明确的改观。

二、会议决议督办系统助力企业管理效率提升的作用

从现有的使用情况中可知, 会议决议督办系统的作用可从以下四个方面来进行解构:

(一) 实现功能集成化作用。

会议决议督办系统所承担作用, 就其本质而言便是信息管理。从上文的目标管理中可知, 无论是目标分解、目标协同还是成果反馈, 其都包含着丰富的信息管理内容。但在企业传统管理模式中, 信息管理的主体是员工个体, 其在根据工作任务在进行信息传递和信息沟通时, 往往会受到个体主观因素的影响, 而臆断或使得信息接收存在漏损现象。甚至在特有的企业组织生态环境下, 信息管理绩效还受到部门利益壁垒的影响。因此, 这里的功能集成化便能有效解决上述困境。

(二) 实现流程规范化作用。

当前企业在内部管理中也普遍使用钉钉、微信等公共即时通信工具, 并以设立微信工作群为主要形式。但借助这种平台来进行工作任务发布, 不仅无法完全满足信息传递的及时反馈要求, 也在信息传递流程上缺乏规范。随着会议决议督办系统的引入, 通过OA系统来进行工作任务发布, 可以做到点到点的信息对接, 从而就能避免因客观和主观原因所导致的工作任务不明, 或者有意规避工作任务的现象。另外, 规范的工作任务发布流程还能增强员工的责任感, 并在信息查阅权限下被上级主管监督。

(三) 实现任务流推进作用。

在目标管理板块中笔者提到, 目标协同因缺乏权威式管理机制, 以及受到人为因素影响, 而使得执行层各部门工作任务完成进度出现良莠不齐的局面。根据短板原理可知, 这将严重制约企业管理效率的提升, 也使得后期工作难以推进。通过引入会议决议督办系统, 在任务流的推进作用下随着每个岗位任务执行时效的结束, 又将被系统自动转换到下一岗位来进行执行, 这就能明确工作责任, 从而倒逼企业员工按时、按量、保质完成岗位工作。

(四) 实现成果显性化作用。

阶段性成果在传统管理模式下难以被完全理清, 而在会议决议督办系统中则可以一目了然。企业管理层可以在系统中全面把握工作成果, 并根据预期对下一阶段工作任务做出调整。

三、企业管理融合会议决议督办系统的环境植根性

具体而言, 企业管理融合会议决议督办系统的环境植根性可从以下四个方面来认识。

(一) 企业组织架构特点。

围绕着企业管理层的信息管理, 来考察会议决议督办系统的环境植根性问题, 首先需要适应企业内部的组织架构特点。组织结构决定着信息分层传递的纵向和横向要求, 也决定了督办系统中信息流的流向。以笔者所工作的企业为例, 作为资源指向型企业, 其组织架构按照内部技术分工呈现出事业部制特点。这就意味着, 每个事业部构成了接受下行信息的基本单位, 同时又是监管上行信息流的节点。为此, 在引入会议决议督办系统时需要重视这一点。

(二) 企业组织运行特征。

企业组织运行特征决定于企业组织生态环境, 也决定于长期企业所形成的行为文化。该资源型企业属于国有企业, 在供给侧结构性改革背景下面临着繁重的去除落后产能的任务, 这就使得企业组织横向压缩上需要花大力气。随着优化产能结构任务的细化, 企业管理层整合了内部的研发资源, 并以相对灵活的格局决定了管理部门与生产型单位之间的关系。因此, 会议决议督办系统在面对这一运行特征时, 需要重视管理部门与生产型单位之间的信息交互管理问题。

(三) 企业工作任务导向。

企业主营业务是为要素市场提供中间产品, 这就决定了引致需求成了决定企业供给的前提。由于受到引致需求的影响, 该企业对于终端市场的把控能力受到了限制, 销售部门往往根据前期产品产量来被动销售, 也缺乏对终端产业链市场信息逆向传递的快速响应能力。为此这就意味着, 为了确保会议决议督办系统稳定持续的发挥作用, 其主要应用于企业经营战略的实施管控之中, 这样才能减少市场环境所带来的干扰。

(四) 企业专门人才现状。

企业会议决议督办系统是由第三方供应商提供, 第三方供应商为企业提供安装、调试和售后服务职能。然而, 该系统涉及信息资源备份等涉密工作环节, 所以还需要根据企业需要组建专门的人才队伍来对系统进行日常维护。为此, 增强第三方供应商的培训职能也是当务之急。

四、实施办法

根据以上所述, 具体的实施办法可从以下五个方面来构建:

(一) 理性去认识企业管理效率的影响因素。

企业管理层在引进会议决议督办系统前, 首先需要理性去认识影响企业管理效率的原因。这里的目的主要在于这样两点:第一, 该系统在引入和应用中必然会对当前的组织生态造成冲击, 而维护组织生态环境的相对稳定将有助于应对政策环境所带来的要求。第二, 该系统的引入需要调适当前的组织架构, 以及决议信息处理机制, 所以应减少对企业目前决策机制所带来的干扰。第三, 不能一味地依赖系统来推动工作的开展, 根本还是在于提升人的主观能动性。

(二) 结合组织架构特点设计系统工作流程。

这里需要理清:会议决议督办系统的一般工作流程和具体工作流程两个环节, 前者作为通用性的系统流程, 符合企业内控管理的通常要求;而后者则主要针对企业的实际需要进行具体化和特殊化改造。为此, 企业在引入该系统时应更为关注其的具体化流程, 即如何与现有的决议执行监督机制相结合, 以及根据现有的组织架构, 如何科学设计出信息分层管理的下级决策节点。由于笔者所工作的企业为事业部制结构, 所以系统工作流程应在事业部中设计出第二层级决策点。

(三) 建立企业舆论导向尽快适应系统性能。

提升企业的管理效率, 本质在于增进员工的岗位工效, 以及提高员工之间分工协作中的信息交互品质。从而, 无论会议决议督办系统如何先进, 都需要建立在员工的认同和学习使用的基础之上。因此, 各单位需要加强系统应用前的舆论引导。舆论引导的方式可以有这样几类:第一, 通过操作培训, 来增强员工对系统功能的理解;第二, 结合企业所面临的生产经营各种挑战, 提升他们对系统在挑战应对上特有功能的认识。

(四) 突出战略性产品研发生产的系统应用。

对战略性产品的研发和生产应对其进行时间和成果管理, 即在滚动计划下制订阶段性成果的产生时间, 这样才能保证总成果能按期出现。为此, 在目标管理下根据企业管理层的战略决策, 需要重点对待几个事项:第一, 在任务分配中, 认真倾听业务部门的意见和建议。关于这一点, 则可以借助系统信息交互功能与上级管理者形成时时互动。第二, 在任务分解中, 需要认真倾听各职能部门的意见和建议。同理, 可以在系统信息交互功能上来进行。第三, 在任务执行中及时接收下级信息反馈, 来对计划方案的更改和微调进行决策。

(五) 努力培养系统后台管理优化专门人才。

这里的培养途径包括:第一, 委托第三方系统供应商来进行培训, 并将培训项目和任务考核指标, 明确反映在企业与供应商之间的合约中。第二, 派遣专门人才前往高校进修, 来全面掌握会议决议督办系统的后台管理和优化手段。总之, 建立专门人才队伍伴随着系统的引入而同步进行。

综上所述, 无纸化会议管理模块实现对企业重要会议 (总经理常务办公会、总经理办公会、董事会、党委会、例会等) 的议题收集、议题提报、议题审批、议题清单、会议管理及议题权限内共享的固化。通过与OA公文管理、会议管理等模块的集成, 将实现:流转公文的自动化关联议题、决策会议发起与议题的自动关联推送、议题讨论顺序排序、会议纪要管理、会议室预订、参会人员提醒等, 全面提升管控效率, 提升决策效率与效果, 节省企业成本。督办管理模块将建立统一的任务督办中心, 对企业各类督办任务 (重要会议决议、领导交办、年度重点工作、计划工作、常规工作及其他任务等) 的任务明确下达、工作逐级分解、执行协作沟通、执行实时反馈、成果确认等督办管理工作进行全周期管理支撑。

五、小结

本文认为, 管理效率的提升蕴含这样几个结果:第一, 确保了信息在传递上高效性和真实性;第二, 确保了信息在分层接收上的稳定性和连贯性;第三, 确保了信息在职能部门内部的有效转换, 并获得了预期的成果反馈;第四, 确保了信息资源的有效存储。这里的“信息”不仅指向下行和上行信息类型, 也指向了会议议程和决议信息。可见, 提升企业管理效率属于一项系统工程。对会议决议督办系统具体的引入模式包括:理性去认识企业管理效率的影响因素、结合组织架构特点设计系统工作流程、建立企业舆论导向尽快适应系统性能、突出战略性产品研发生产的系统应用、努力培养系统后台管理优化专门人才等五个方面。

摘要：管理效率的提升蕴含这样几个结果:第一, 确保了信息在传递上高效性和真实性;第二, 确保了信息在分层接收上的稳定性和连贯性;第三, 确保了信息在职能部门内部的有效转换, 并获得了预期的成果反馈;第四, 确保了信息资源的有效存储。对会议决议督办系统具体的引入模式包括:理性去认识企业管理效率的影响因素、结合组织架构特点设计系统工作流程、建立企业舆论导向尽快适应系统性能、突出战略性产品研发生产的系统应用、努力培养系统后台管理优化专门人才等五个方面。

关键词：会议决议督办系统,企业管理效率,引入,提升

参考文献

[1]周良锡.关于企业督查督办工作的探析[J].投资与合作, 2014 (5) :120-120.

[2]高波.浅析企业做好督查督办工作的思路及举措[J].中国科技投资, 2014 (A18) :341-341.

[3]龙军.“三项机制”督办决议决定及审议意见[J].人大论坛, 2011 (7) :46-46.

[4]佚名.信息化助推企业督办管理向精细化转型[J].中国信息化, 2014 (Z2) :84-86.

[5]杨伟.油田企业督查督办管理系统的设计与实现[J].信息系统, 2014.

篇4：万科董事会决议效力悬疑

最初由“宝能系”发动的万科控制权之战，最终带出了国有股东、地方国资、管理层等多个主体的对决。此间，万科H股的逆市下跌，显示出市场对于6月17日董事会对峙局面的担忧，独立董事张利平回避表决是否合法成为双方争论的焦点。无论结局如何，其都将作为中国公司治理的经典案例载入商业史册

最近闹得沸沸扬扬的万科控制权之争并没有随着万科的停牌而降低热度。近几个月来，万科一直在寻找自己的“白衣骑士”，终于，他们的努力似乎即将得到回报。万科于2016年6月18日发布发行股份购买资产预案，拟向深铁发行28.72亿股，每股15.88元，以456.13亿元收购深铁持有的前海国际100%股权。交易完成后，深圳地铁所持有的万科A股股份将占万科本次交易完成后总股本的20.65%，成为万科第一大股东。深圳市钜盛华股份有限公司及其一致行动人合计所持A股股份将占上市公司本次交易完成后总股本的19.27%。

然而，这份重组方案在董事会会议上受到了华润方面的激烈反对。华润方面虽然支持万科与深铁的合作，但反对向深铁增发股票。在17日的董事会会议上，华润方面的三名董事对方案投了反对票。按照万科《公司章程》，重大收购或发行证券等事项需要董事会三分之二以上的董事表决同意方能通过。当天参会的共11人，表决结果为3人反对，7人赞成。独立董事张利平因为其本人任职的美国黑石集团正在与万科公司洽售在中国的一个大型商业物业项目，带来潜在的关联与利益冲突，存在《公司章程》第152条第2款所述之关联关系，回避了本次会议的投票表决。

结果已出，但这是否意味着决议已通过？华润跟万科各执一词。6月28日两位万科投资者袁女士（持有10000股）、张先生（持有11100股）已向法院提起诉讼，他们以相关程序适用是否恰当、相关信息披露是否充分为由要求撤销万科公司6月17日董事会的决议，结果还不可而知。但是，在这个显性的问题背后，还有一个更根本的问题：张利平不是普通的董事，而是独立董事。独立董事竟然会跟公司存在关联关系！这可以说是闻所未闻。负有监管职责的深圳证券交易所也注意到了这个问题，在6月22日发给万科的问询函上，深交所要求万科对张利平回避的具体原因及其是否符合独立董事任职资格作出说明和披露。不过截至6月28日，公开媒体还未见到万科的答复。

张利平是否真的具备关联关系？外界无从得知。我们只能在现有资料的基础上，从法律层面分析独立董事张利平的关联关系与万科董事会决议的效力如何。

如关联关系不存在，张利平就应当参与董事会表决

《公司法》第一百二十四条规定了关联董事的回避表决制度。所谓关联关系，根据《公司法》第216条第4项，泛指公司控股股东、实际控制人、董事、监事和高级管理人员与其直接间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。学界认为公司法的规定过于简略，关联关系的外延是十分广泛的，任何可能影响董事作出理性判断的关系都包括在内，既包括人身关系，也包括财产关系；既包括受法律和道德保护的情感关系（如夫妻），也包括不受道德和法律保护的情感关系（如“小三”）；既包括持股关系，也包括雇佣关系，委托关系、买卖关系、租赁关系、承包关系等利害关系；既包括直接的关联关系，也包括客观的关联关系。

域外立法方面，以美国为例。美国《特拉华州公司法》第四章第一百四十四条规定了利害关系董事，不仅包括公司与董事经理之间的直接交易，也包括：1.本公司董事、经理同时是其他公司的董事与经理，本公司与该公司进行交易；2.本公司董事、经理同时是其他合伙企业的董事与经理，本公司与该合伙企业进行交易；3.本公司的董事、经理在其他公司或合伙企业具有财务上的利益而本公司与该公司或合伙企业具有利益关系。《美国商业公司法（示范文本）》第8.62条第4项还专门规定了“合格董事”即“无利害关系董事”的定义，即所谓“合格董事”指“涉及董事冲突利益之交易时，该董事并没有：1.在该交易上有冲突利益，或2.与该交易之上有冲突利益的另一董事有家庭的、经济的、职业的或雇佣的关系，此类关系于当时情形下有理由被预期，将会在该董事参加投票时影响其判断。”

利害关系，或关联关系董事回避的立法基础在于：董事对公司负有忠实义务，应该为公司的利益工作，不得将个人利益凌驾于公司利益之上。一旦董事处于关联关系之中，则他就有可能作出违背公司利益的决定。因此，有关联关系的董事应该回避表决。

如果我们认为关联关系不存在，则董事会决议未通过。17日董事会表决的是万科跟深圳地铁的合作方案，与张利平所在的黑石集团八竿子打不着。这也是很多人觉得奇怪的地方。如果关联关系真的不存在，则张利平的回避实际上等于弃权。这样，投票结果应该是7票赞成，3票反对，1票弃权。赞成票未达到三分之二多数。因此董事会决议未通过。这种结果对华润是有利的。实际上，华润在对17日的决议出具的律师法律意见书中就是持这种观点。

如关联关系存在，张利平就不应享有董事的表决权

如果张利平只是普通的关联董事，6月17日董事会的决议是否通过呢？万科与深铁的交易属于重大收购事项，按照万科公司章程，必须由董事会三分之二以上的董事表决同意。而根据万科公司章程第一百五十二条第二款和《公司法》第一百二十四条之规定，公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。

这里的争议有二：第一，万科章程对特别重大事项采取绝对多数决是否有效？若有效，重大事项表决是否适用关联股东回避制度？对于第一个问题，《公司法》第一百一十一条规定，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。虽然法条中有“必须”一词，但是我们认为这并不妨碍公司章程规定特别事项需要绝对多数董事同意而通过。因为《公司法》奉行意思自治的原则，大部分不涉及第三人利益的规范都带有任意性。该规范即是如此，过半数董事通过只是法律最低限度的规定，公司章程当然可以约定更高的通过标准。因此，万科章程对特别多数决的规定当然是有效的。

在特别多数决规定有效的前提下，我们认为重大事项表决也适用关联董事表决回避制度。虽然万科《章程》第一百三十七条的原文为：“必须由董事会三分之二以上的董事表决同意”，字面上好像意味着包括关联董事在内的所有董事三分之二以上同意（华润出具的法律意见书也认为：在没有明确规定的情况下，章程第一百五十二条第二款只适用于第一款中一般事项表决的情形，不当然适用于第一百三十七条）但实际上我们应该结合章程目的，从整个章程体系加以把握。从目的论的角度上看，关联董事回避制度是为了防止存在关联关系的董事在表决时会为了一己私利损害公司利益。而公司利益有着不同的权重，只有涉及公司重大利益的事项才需要特别多数决通过，涉及普通利益的一般事项只需普通多数通过即可，以提高经营效率。公司的重大利益无疑更值得保护。如果如华润方法律意见书所说，关联董事回避制度仅适用于一般事项表决而不适用于特别事项表决，那么公司重大利益受保护的程度竟然不如一般利益，这种推论是荒谬的。因此，万科章程第一百五十二条第二款应当适用于第一百三十七条，这在技术上是一个“举轻以明重”的安排。如果张利平只是普通的关联董事，他就没有表决的权利，有效的表决票数为10票，7票赞成，3票反对，赞成票超过三分之二，决议通过。

不过，如果张利平有关联关系，那么投反对票的三位董事乔世波、魏斌和陈鹰甚至于王石、郁亮等担任管理层职务的董事其实更符合关联董事的构成要件，显然，这种关联关系的认定是不利于公司开展经营活动而被公司立法及监管规则所否定。

例如，根据公开的资料，三位投反对票的股东均为华润集团的董事或高管。乔世波2008年-2016年任华润（集团）有限公司董事、总经理，期间曾兼任华润医药集团有限公司董事局副主席兼总裁，华润创业有限公司主席，华润三九医药股份有限公司董事长。魏斌2001年加入华润（集团）有限公司。现任中国华润总公司董事、华润（集团）有限公司总会计师、首席财务官，华润啤酒（控股）有限公司（原华润创业有限公司）、华润电力控股有限公司、华润置地有限公司、华润水泥控股有限公司、华润燃气控股有限公司之非执行董事。陈鹰现任华润（集团）有限公司首席战略官、战略管理部总监，同时担任华润水泥控股有限公司、华润电力控股有限公司、华润啤酒（控股）有限公司（原华润创业有限公司）、华润燃气控股有限公司、华润置地有限公司之非执行董事，以及华润医药集团有限公司之董事。

万科跟深铁的交易一旦成功，深铁将成为第一大股东，华润的持股比例也会相应下降，这对华润非常不利。因此，我们有理由质疑三位投反对票的股东究竟是在代表华润的利益，还是万科本身的利益。显然，三位代表华润的董事对此次董事会表决事项有着更直接、更明显的关联关系。这样一来，三位董事是不是也应当回避呢？如果没有，那董事会决议的效力是不是有影响呢？值得深思。

如张利平是关联董事，则早已丧失独立董事的身份，实际上不具备表决资格

张利平既是关联董事，又是独立董事。我们不能只把目光投向他的关联董事身份，更要注意他的独立董事身份。独立董事制度设立的目的，就是为了要提高决策科学性，防止内部人控制以及保障中小股东的利益。“独立性”是独董制度的核心，是实现制度价值的根本保障。它要求独立董事独立于公司本身，除了董事职务外与公司不得存在任何影响独立判断的重大关系；独立于公司经理层，与经理层不存在影响其独立判断的任何关系；独立于公司的控股股东。公司法理论上对独立董事的独立性有着严格的要求，达不到独立性要求的独立董事应当辞职。否则，独立董事有可能因为违反了忠实义务而向股东承担民事责任。我国规定独立董事任职资格的规则文件主要有中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》及《深圳证券交易所独立董事备案办法》等，而后者明确排除了“在与上市公司有重大业务往来的单位任职”的人员担任独立董事的资格。

我们回过头来看看张利平是否符合独立性的标准。张利平2010年8月被选为万科独立董事，彼时他正担任国际投行瑞信的首席执行官，2015年7月出任美国黑石集团大中华区主席。而2015年6月，万科与黑石合作成立了万科物流地产公司。而现今万科跟黑石集团正在洽售一商业地产项目。可以说，张利平在黑石上任至今，黑石与万科就存在着大量的业务往来。张利平也从独立董事变成了一个跟万科有重大业务往来的公司的高管。因此，从2015年7月起张利平就丧失了独立董事应有的独立性，不应继续任职。张利平应当自己辞职或由万科董事会提请股东大会予以撤换。很显然，他们都没有这样做。这与他们应负的信息披露义务明显相违背，是对股东，特别是中小股东严重的不负责。

如果张利平不具备表决资格，那么他实际上根本不能参加表决。华润可以以董事会决议表决程序违法诉请法院撤销该决议。待选出新的独董之后重新投票。但是这一过程费时费力，恐怕不具有太大的可能性。

张利平独立董事与本次董事会审议的万科和深铁的重组交易的相对人深圳地铁之间不存在关联关系，因而不是关联董事

围绕着万科的争夺战还在继续。6月末，宝能向董事会提议召开临时股东大会，罢免包括王石、郁亮等在内的12名董事、监事职务，由华润置地执行董事吴向东为董事长、宝能系实际控制人姚振华担任监事长。2015年度股东大会上万科的董事会与监事会报告也未获通过。这充分表现了万科的大股东宝能与二股东华润对万科与深铁的重组方案的不谋而合，甚至是对以王石为代表的管理层的反对与不满。万科与深铁的正式重组方案不但要在随后的董事会进行审议，而且要在股东大会上进行表决。现今华润与宝能持股接近40%，这个方案要想通过，可谓十分困难。

从上述分析可知，如采纳张利平及其律师关于“关联关系”的认定而认定其为关联董事，那么在一年前他就不具备独立董事的任职条件。作为黑石大中华区主席，很难想象他对黑石跟万科的交易（如张利平在审议此交易的董事会会议上，则为关联董事而回避）毫不知情。可奇怪的是，张利平自己并没有主动请辞，万科董事会也从来没有对这一事项进行披露，监管层也没有表示关注。所有相关方好像都不在乎独立董事是否具有独立性，符不符合任职资格。以至于最后出现有“关联的独立董事”这种前所未见的新鲜事。可见，张利平独立董事与这次董事会审议的万科跟深铁的重组交易方案的交易相对人深圳地铁之间不存在关联关系，因而不是关联董事。

但从这次事件中，我们还能一窥独立董事制度在现实中遇到的尴尬。在公司法制度较为发达的美国，其独立董事制度是规范公司治理的重要手段。而到了中国之后这项制度却多少有些水土不服。

如果独立董事能够尽到忠实、勤勉义务，相信没有任何一方敢对独立董事的资格如此怠慢。对独立董事制度的不尊重，恰恰反映出这一制度在现实中没有完全发挥自己的功能。“独董不独”，不履行职权甚至沦为大股东或实际控制人工具的现象也很普遍。这对独立董事制度而言是一个巨大的讽刺。

篇5：理事会会议决议

董事会2018第X次会议决议

XXX有限公司董事会2018年第X次会议于2018年X月X日下午X：00-X：X在XXX召开了2018第X次会议。本次董事会会议由XXX召集并主持。应出席本次董事会会议的董事人数为XX人，分别有XXXXXXX，均实际到会。

经讨论并审议本次董事会会议议题，与会董事一致通过并形成有效决议如下：

一、XXXX

二、XXXX

特此决议。

全体参会董事签字按手印：

篇6：理事会会议决议

2005-11-01 06:40

证券代码：000759

证券简称：武汉中百

编号：2005-9号

武汉中百集团股份有限公司

第五届董事会第一次会议决议公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性 陈述或者重大遗漏。

武汉中百集团股份有限公司第五届第一次董事会会议通知于2005年10月21日以电子邮件 和传真方式发出。会议于2005年10月31日在公司本部25楼会议室召开。会议由汪爱群先生主 持，应到董事12人，实到9人，其中独立董事余玉苗、赵曼因公出差，分别委托独立董事谭力 文、佘廉代行表决权，董事魏永新因公未出席本次会议。公司监事及高级管理人员列席了会 议，符合《公司法》和本公司《章程》的规定。与会董事经审议，全票通过如下议案：

一、审议通过《选举公司第五届董事会董事长的议案》

选举汪爱群董事为公司第五届董事会董事长，俞善伟董事为公司第五届董事会副董事长，任期三年。

二、审议通过《公司董事会各专门委员会成员组成的议案》

1、战略委员会由谭力文、汪爱群、张锦松、余玉苗、赵曼五人组成，召集人谭力文。

2、提名委员会由佘廉、俞善伟、魏永新、谭力文、赵曼五人组成，召集人佘廉。

3、审计委员会由余玉苗、魏永新、黄其龙、谭力文、赵曼五人组成，召集人余玉苗；

4、薪酬与考核委员会由赵曼、汪爱群、魏永新、余玉苗、谭力文五人组成，召集人赵曼。

三、审议通过《关于聘任公司董事会秘书的议案》

根据董事长提名，董事会研究决定，拟续聘杨晓红为公司第五届董事会秘书（董事会秘 书资格需经深交所审核无异议后方能正式聘任），任期三年。

四、审议通过《关于聘任公司新一届经理班子的议案》

根据公司董事长提名，董事会研究决定，续聘张锦松为公司总经理，任期三年。

经总经理提名，董事会研究，聘任俞善伟、程军、张冬生、王辉、杨晓红、赵琳为公司 副总经理，任期三年。公司新一届经理班子对第五届董事会负责，行使有关职权，负责公司 行政工作（新一届经理班子简历附后）。

五、审议通过《关于同意继续为公司下属控股子公司贷款提供担保的议案》

为近一步扩大经营规模，发挥连锁经营的扩张能力，资源共享，公司拟继续为四家下属 控股子公司-武汉中百连锁仓储超市有限公司、武汉中百便民超市连锁有限公司、武汉中百百 货有限责任公司、武汉中百电器连锁有限公司贷款提供担保，支持其发展壮大。2004报 告期内，公司为全资下属企业提供担保额合计2.18亿元，占公司净资产的26.67%。

公司本届董事会拟同意继续为公司下属控股子公司贷款提供担保，根据《公司章程》的 有关规定，担保金额不超过公司最近一期经审计的净资产的30%。

武汉中百集团股份有限公司

董

事

会

二○○五年十月三十一日 班子成员简历：

张锦松，男，1962年出生，本科学历，中共党员、会计师。曾任公司总会计师兼董事会 秘书、副总经理，现任公司董事、总经理。

俞善伟，男，1952年出生，本科学历，中共党员，经济师。曾任公司总经理助理、副总 经理，现任公司副董事长、党委副书记、副总经理，兼任武汉中百便民连锁超市有限公司董 事长，武汉中百物流配送有限公司董事长兼总经理。

程军，男，1961年出生，本科学历，中共党员，高级经济师。曾任公司办公室主任、总 经理助理、副总经理、董事。现任公司副总经理，兼任武汉中百连锁仓储超市有限公司总经 理。

张冬生，男，1954年出生，大专学历，中共党员，经济师。1999年加入武汉中百集团，并任公司副总经理。

王辉，女，1962年出生，本科学历，中共党员。曾任公司宣传部部长、副总经理。现任 公司副总经理，兼任武汉中百百货有限责任公司总经理。

杨晓红，女，1969年出生，本科学历，中共党员。曾任公司经理办公室主任、秘书处主 任、董事会秘书。2003年起任公司副总经理兼任董事会秘书。

赵琳，女，1975年出生，本科学历，中共党员。曾任公司团委副书记、武汉中百连锁仓 储超市有限公司副总经理。2004年起任公司总经理助理并兼任人力资源部部长。

独立董事关于选举董事长、副董事长、聘任高级管理人员的意见书

根据《上市公司治理准则》和《公司章程》等有关规定，作为武汉中百集团股份有限公 司的独立董事，经认真审阅相关材料，就公司第五届第一次董事会选举的董事长、副董事长、聘任的高级管理人员发表独立意见如下：

1、任职资格合法。本次选举的董事长、副董事长、聘任的高级管理人员符合《公司法》、《公司章程》等相关法律法规的任职资格。

2、程序合法。公司董事长、副董事长的选举，公司高级管理人员的聘任程序合法。

3、同意董事长、副董事长的人选及聘任的高级管理人员。

独立董事：谭力文、余玉苗、赵曼、佘廉

篇7：理事会会议决议

第二届第二次会议决议

（讨论通过）

丹徒县振兴港口装卸运输站董事会、监事会二届二次会议，于二OO一年十二月二十二日上午在丹徒县港务处办公楼二楼会议室召开。全体董事会董事、监事会监事出席了会议，董事会董事长陆瑞英主持了会议，根据会议日程董事长陆瑞英通报了企业近期运作情况，并就二届一次董事会关于调整部份股东股权进行了认真复议，经过会议认真广泛的讨论，通过举手表决的方法，一致通过了二届一次董事会通过的关于调整部份股东股权的决议。会议一致通过了陈杰董事关于二OO一企业经营情况和经营成果的通报。会议根据程鹏经理的提议，就二OO一企业分配的意见提案，进行了认真的讨论，同意程鹏经理二OO一企业分配方案的意见：依据本劳务工资的提取额。

1、按股分红，按股本金总额的9%比例额度发放。

2、对参加管理的劳动者（董事会董事、监事会监事）按每人每月发放劳动报酬津贴，发放额度标准400元。

3、对直接从事生产第一线的管理人员，一次性发放超产贡献奖，每人600元。

4、二OO二年元旦、春节对所有股东户一次性发放福利慰问金每人（户）600。

会议最后部份董事提出有必要对企业章程进行修订，会议原则通过了这个提议，要求相关部门着手筹办这个工作，待下一次董事会通过。

篇8：理事会会议决议

关键词：《古田会议决议》,新媒体时代,军队宣传工作

1929年12月28日至29日, 中国工农红军第四军党的第九次代表大会在福建上杭县古田村召开, 会议通过了《中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案》, 即《古田会议决议》 (以下简称《决议》) 。《决议》梳理总结了红军宣传工作所面临的形势、任务及发展方向, 为我军宣传工作奠定了基础。新媒体时代下, 正确认识新媒体时代的特点及趋势, 学习借鉴《决议》中关于宣传工作的基本精神, 对新时期军队宣传工作的创新与发展具有重要借鉴意义和现实启示。

一、新媒体时代的定义及特点

新媒体一般是指20世纪后半叶, 在科学技术发生巨大进步的前提下, 建立在数字技术基础之上, 以社会信息传播领域为平台, 使信息传播内容不断扩展、传播速度不断加快、传播方式不断丰富的一种新型媒体。它主要包括互联网、数字报纸、手机短信、移动电视等等。新媒体“新”的内涵主要体现在以下几个方面:一是信息传播隔阂的缩减性。新媒体促使信息传播具有快捷性、大众性和多元性等特点, 使世界范围、地区界限、人际互动的边界和隔阂日趋淡化, 全球逐渐步入信息一体化时代;同时, 在新媒体的冲击下, 新媒体与传统媒体的界限也日渐缩解, 新旧媒体创新融合不断深入发展。二是信息资源价值的双趋向性。新媒体突破了传统一点对多点的传播方式, 使信息传播的互动性和共享性得到充分凸显, 加之新媒体凭借其虚拟性, 拓展了受众自由发表见解、交流经验感受的渠道, 大大延展了公众利用信息资源价值的维度和深度;同时, 新媒体也使信息呈现出碎片化、分散化和杂揉化, 对受众的辨别能力和判断能力要求不断提高。三是信息受众的分散化、个性化。新媒体的信息发布趋向大众化和免费性, 这一特性便利了受众对信息的及时获取和即地传播, 便利了公众对信息资源的共享和利用;但由于不同职业、不同阶层的受众拥有不同的需求和偏好, 加之受众对信息的接受能力和程度不同, 促使信息走向分众化和个性化。

二、《决议》中红军宣传工作的基本原则

《决议》中毛泽东同志主要从红军宣传工作的意义、现状和纠正路线等三个方面对红军宣传工作进行了阐述。宣传工作作为“红军第一个重大的工作”, [1]《决议》中体现的红军宣传工作的基本原则对我军开展新时期宣传工作具有重要的借鉴和指导意义。

(一) 红军宣传工作坚持鲜明的党性

马克思在《< 黑格尔法哲学批判 > 导言》中指出:“批判的武器当然不能代替武器的批判, 物质力量只能用物质力量来摧毁, 但是理论一经掌握群众, 也会变成物质力量。”[2]这启示我们, 意识形态工作的深度、可接受度、信服指数等直接影响了掌握群众的广度和牢靠程度。军队宣传工作是中国共产党在军队中的意识形态工作, 只有彻底才能说服人, 而所谓彻底, 就是要抓住事物的根本。《决议》中明确指出红军宣传工作的总任务是“组织群众, 武装群众, 建立政权, 消灭反动势力, 促进革命高潮等”, [1]而为了实现这一总任务最根本的就需要落实践行党对红军宣传工作的领导, 就是要通过宣传革命道理和党的方针政策以“扩大政治影响争取广大群众”。[1]从整体来看, 《决议》始终以党的意志为统领, 将党的宣传方针灌输于宣传工作的各个环节, 注重对官兵进行理论灌输和教育引导, 使一切当前的策略路线为群众所了解, 给群众以革命方向的指示, 最终实现党的领导与人民群众利益相一致, 进而启发其先进阶级觉悟, 激发其斗争情绪。

(二) 红军宣传工作坚持理论联系实际

人类的意识形态和实践活动都具有鲜明的时代烙印和历史特征, 这就要求军队宣传工作必须充分认清国内外形势, 着眼军队发展建设问题现状, 摸清官兵思想脉搏, 坚持在学习理论中提高对客观实际的认识, 在联系实际中加深对科学理论的理解。根据当时红军宣传工作的现状, 《决议》针对宣传工作内容的“八项缺点”、宣传技术的“十二项缺点”等问题科学性地提出共二十项解决方法, 系统的梳理了宣传工作的思路和方法, 有效推进了红军的建设和发展。针对当时妇女占人口的半数, 而忽视对妇女群众的宣传的问题, 得出“证明妇女对革命的迫切需要, 而且是决定革命胜败的一个力量”;针对红军宣传工作必须深入了解和反思红军实际, 坚持具体问题具体分析, 提出“依据不同的时间 (如秋收与年关, 蒋桂战争时期与汪蒋战争时期) 制出不同的宣传与鼓动口号”;同时还提出“优待敌方俘虏兵, 是对敌军宣传极有效的办法”, “上门板、捆禾草等项是增加群众对红军信仰的良好办法”等等举措, 都体现了毛泽东将科学理论与当时红军具体实际相结合的鲜明时代特色。[1]

(三) 红军宣传工作坚持走群众路线

实践充分证明, 对群众力量的不断争取和为群众利益坚持不懈的奋斗是中国共产党不断成长壮大的动力与支撑。红军宣传工作的群众性, 是红军肩负的任务要求的。《决议》中提到单纯军事观点的来源时指出, 因有政治水平低和雇佣军队思想, 使得红军内部过分相信军事力量, 而忽视了人民群众的力量, 并提出了“规定红军的任务, 军事工作系统和政治工作系统的关系, 红军和人民群众的关系”的纠正办法, 将人民群众的地位摆在了合适的地位;针对忽略群众斗争、忽略对妇女群众的宣传和对青年群众宣传不充分等等问题, 毛泽东结合历史背景要求做好上述群众的宣传教育, 扩大革命队伍, 争取人民群众支持;同时为了争取广大群众, 调动群众情绪, 要求“各政治部负责征集并编制表现各种群众情绪的革命歌谣”、“政治部及宣传队, 要有计划有组织地召集各种群众大会, 要预先设定开会秩序、演说人、演说题目及时间”等等。上述这些举措体现了在革命时期毛泽东对我国阶级现状的深入剖析, 对人民群众的充分重视和广泛争取, 团结了一切可以团结的力量, 依靠一切可以争取为红军服务的群众来开展宣传工作。[1]

(四) 红军宣传工作坚持围绕中心开展工作

红军宣传工作的阶级属性要求必须坚持以红军的方向为宣传工作的方向, 以红军的任务为宣传工作的任务, 要正确处理好宣传工作与中心工作的关系。《决议》中明确提出, 初创的红军流行着单纯军事观点, “以为红军的任务也和白军相仿佛, 只是单纯地打仗的”, “军事好, 政治自然会好, 军事不好, 政治也不会好的”。针对这一现象, 《决议》指出:“中国的红军是一个执行革命的政治任务的武装集团。特别是现在, 红军绝不是单纯地打仗的, 它除了打仗消灭敌人军事力量之外, 还要负担宣传群众、组织群众、武装群众, 帮助群众建立革命政权以至于建立共产党的组织等项重大的任务。红军的打仗, 不是单纯地为了打仗而打仗, 而是为了宣传群众、组织群众、武装群众, 并帮助群众建设政权才去打仗的。离了对群众的宣传、组织、武装和建设革命政权等项目标, 就是失去了打仗的意义, 也就是失去了红军存在的意义。”可以看出, 红军的宣传工作是更好地为建立政权而服务的, 而建设政权就需要正确处理好军事和政治的关系, 就需要发挥宣传工作的巨大威力, 真正调动起人民群众的力量, 体现了宣传工作与中心工作的辩证关系。[1]

三、《决议》对新媒体时代下军队宣传工作的启示

习总书记深刻指出, 能否做好意识形态工作, 事关党的前途命运, 事关国家长治久安, 事关民族凝聚力和向心力。这“三个事关”非常精炼精辟精到地概括了意识形态的极端重要。意识形态安全是国家安全的重要基础。宣传工作作为意识形态工作的一部分, 尤其是军队宣传工作作为其中关键的一环, 它功能发挥的好坏, 直接关系到国家是否长治久安、党执政根基是否牢固和军队能否打得赢、不变质。

(一) 加强和改进党对军队宣传工作的领导

加强党对军队宣传工作的领导首先要从源头上真正认清“姓军为谁”的问题。第一, 坚持党对军队宣传工作的绝对领导。党对军队的绝对领导是我军永远不变的军魂, 军队宣传工作就要严格遵循党的宣传纪律, 以党的主张为主张, 以党的意志为意志, 旗帜鲜明地与各种错误思想作斗争, 在思想上、组织上、行动上坚定地与党中央、中央军委保持高度一致。第二, 坚持党管媒体。通过建强领导核心和健全组织架构, 引导军队宣传文化单位和宣传文化工作者把党和国家利益放在最高位置, 坚持对党负责、对国家负责、对人民负责, 树立正确的舆论导向;教育引导军队宣传工作者自身要加强党性修养, 要坚持听党指挥、为党宣传、替党发声, 在实践中不断提高自身的专业性、政治敏感度和社会责任感。第三, 坚持党管人才。在新媒体时代的不断冲击下, 党要立足于新媒体现状, 直面军队宣传瓶颈, 打破传统宣传工作桎梏, 建立起一支素质高、适应性强、影响力大的军队宣传骨干, 通过人才培养实现党引导和管理军队宣传工作, 这样党才能与时俱进, 不断创新, 适时、适势地提出符合历史背景、服务历史潮流的宣传工作任务, 才能迎接新媒体时代下军队宣传工作的挑战。

(二) 围绕军队中心工作来进行, 充分发挥服务保证作用

现阶段我军的中心工作是加强军队现代化和信息化建设, 不断提高部队战斗力, 这就要求在宣传指导思想上, 要始终坚持以正面宣传为主基调, 以提高战斗力为落脚点, 在不断弘扬我军是文明之师、威武之师、正义之师形象的基础之上, 尽一切可能为提高战斗力服务, 最大限度地激发官兵的战斗精神。一是注重平战结合。在深入抓好平时训练的同时, 进一步加强军队战时宣传工作训练, 建造和模拟逼真战场环境, 瞄准部队打赢组训施训, 充分借用新媒体技术创新政治动员和教育方式方法, 使官兵明白“为何而战”、“如何作战”、“战如何精”等问题, 强化官兵对我军战争的正义性、合理性以及对战时宣传工作重要作用的清醒认识。二是正确处理好宣传工作与中心工作的辩证关系。宣传工作作为一个宏观性的体系, 要不断优化组合其内容, 实现效益最大化, 最大限度地服务于军队中心工作:要搞好部队政治环境建设, 营造军营政治氛围, 发挥政治环境潜移默化的宣传教育作用;重视发挥军队基层文化工作的效能, 通过开展具有思想性、战斗性和群众性的文化工作, 丰富官兵的精神生活, 催生战斗力;新闻报道要加强网络平台和微博、微信等新兴传播工具建设, 重点宣传我军先烈和先进典型代表, 通过新闻报道达到育人、塑人的良好效果。

(三) 知行合一, 坚持正确的舆论导向

导向是宣传工作的灵魂。新媒体时代, 信息受众的分散化、个性化特征使得社会意识形态多元多样多变, 官兵思想意识独立性、选择性和差异性显著增强。同时由于新媒体媒介呈现出多样性和多层次结构, 导致舆论也呈现出多类型、多变化等特点, 使得军队正确引导舆论方向和把握舆论主动权的任务显得更为艰巨、责任更加重大。一是增强理论力, 注重源头治理。军队宣传工作要广泛动员组织广大官兵学习党和军队的创新理论, 以科学的理论引导官兵树立正确的世界观、人生观、价值观, 从思想上廓清迷雾、澄清误区、揭露本质、批驳歪理, 坚定信念和政治立场, 真正在思想源头上牢固树立听党指挥、献身国防的意识。二是树立体系化思维, 注重“链式”管理。要把宣传工作纳入体系化管理的思维之中, 从始点至末端实现上下互动、共管共效、层层把关、级级筛选, 实现每一个“链点”都得到有效管控, 最关键的是在新媒体时代下加强对网络宣传工作的治理, 有力促成网络宣传监管体系的不断创新和发展。三是强化“主动作为”, 提高攻守能力。做好军队宣传工作, 要在提高主动宣传意识的基础之上更要坚持“内守外攻”, 一方面要建大建强军队核心宣传媒体建设, 进一步拓展诸如中国军网、新华网军事频道和中国广播网等宣传媒体建设, 依靠其影响力整合社会、军队资源, 引导舆论方向;另一方面, 要深入研究、学习和掌握决定舆论影响力的思想观念和方式方法, 深入研究外军舆论宣传的特点规律和经验做法, 探究西方媒体涉华军事报道的议题设置和炒作手段的规律, 加强舆情信息监测和研判工作, 实现知己知彼, 制敌于先, 牢牢掌握舆论主动权。

(四) 依托官兵需求, 创新宣传工作

宣传工作应严格遵循自身规律特点, 坚持形式与内容的统一, 一如既往地发挥其传统优势和功能, 同时立足新媒体时代下官兵的需求, 解放思想、与时俱进, 在宣传内容、宣传方法、宣传载体、宣传形式等方面进行改革创新。一是军队宣传工作要立足一体化建设。军队宣传工作一体化建设思维就是要打破以单一传统媒体为内容的宣传模式, 积极吸收利用新媒体时代元素, 实现资源共享、优势互补, 优势叠加, 最大限度地达到资源组合优势, 实现军队宣传效果最大化。二是军队宣传工作要着眼目标化建设。新媒体时代受众对信息具有很大的选择性, 所以在宣传内容上, 宣传者要认真研究新形势下官兵的心理特点和接受习惯, 要以内容与个体偏好匹配为关键, 注重数据大分析、偏好性决策, 分群体、划阶段、有重点地进行内容宣传;要根据不同媒体的特点和不同受众的兴趣与需求, 用大众化的语言、群众喜闻乐见的形式做好宣传报道, 增强舆论引导的亲和力。三是军队宣传工作要实现社会化共建。在充分利用大众传媒和军队自身传媒技术的同时, 依托社会力量扩大宣传, 结合社会资源强化宣传, 实现宣传手段社会化、宣传技术社会化、宣传人才社会化, 更加注重发挥现代信息网络功能的发挥, 要综合运用音频、视频、动漫等各种元素实现传播元素的多元化、传播结构的系统化、传受互动的简单化, 最终达到传播效果的最大化;要破除新媒体领域呈现出的碎片化、分散化、负面化的信息与报道, 用正确的舆论引导人;要借助新媒体时代开展网络课程、网络教育、网络缅怀英烈等活动, 拓展军队的宣传教育资源, 拓展宣传教育的时空, 最终实现部队、社会和家庭的共教共育。

参考文献

[1]中国人民解放军政治学院工作教研室.军队政治工作历史资料 (第二册) [G].北京:中国人民解放军战士出版社, 1982:211, 210, 221-212, 203-213, 202.