计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词

计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词（精选6篇）

篇1：计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词

计生协会换届选举暨三届一次理事

会议主持词

计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词2007-02-22 10:53:00

计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词

（2006年5月30日）

同志们：经街道工委、办事处研究决定，今天我们在这里召开计生协会理事会议，会议的主要任务是回顾总结我街计生协会二届一次会议以来的工作情况，肯定成绩、总结经验，深入分析我街计生协会工作面临的形势，选举下一届计生协会领导班子，研究部署当前和今后一个时期我街计生协会工作的任务和措施，动员广大协会理事和会员进一步认清形势，振奋精神，扎实苦干，稳

定低生育水平，努力提升“创国优”的整体水平，为加快全街经济建设营造良好的人口环境。参加今天会议的有：区计生协领导；区计生局领导；各村、管区（社区）及驻街单位分管计生工作的领导，基层协会会长及全体理事，会议共六项议程。下面进行会议第一项议程，由计生协会常务副会长彭清华同志作协会工作报告。（……）

刚才，协会常务副会长彭清华同志作了一个客观、实际的工作报告，对计生协二届一次理事会议以来的工作情况进行了认真的回顾，几年来，我街计生协会在街道工委、办事处的高度重视下，与计生办密切协作，在宣传教育、优质服务、落实奖励优惠政策、村（居）民自治、倡导“婚育新风”等工作中，为育龄群众办了大量的好事、实事，充分发挥了“车之两轮，鸟之两翼”的作用，报告中肯定了成绩，总结了经验，同时也讲到了协会工作中存在的问题和薄弱环节，请各理事予以审议。下面进行会议

第二项议程，由荣获长沙市“十佳会长”荣誉称号，黄泥岭计生协会会长彭觉辉同志发言。（……）

黄泥岭社区人员结构复杂，失业人员多，流动人口多，特别是新建小区的开发建设，给社区计生工作带来了新的课题。社区计生联合协会成立于2001年，在彭觉辉会长的带领下，协会一班人在“服务”上下功夫，在扶贫帮困，解决群众实际困难中积极探索，社区与驻区单位共驻共建，优势互补，为加强我街基层协会建设提供了宝贵的经验。下面进行会议第三项议程，计生协会换届选举。由协会第一副会长赵芳同志宣读选举程序并介绍协会理事基本情况。（……）

下面由工作人员宣布协会第三届常务理事、会长、第一副会长、常务副会长、副会长候选人名单。（……）

由于时间关系，本次选举采取举手的方式进行表决。同意王剑鸣同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过），同意王敏同志为协会常务理事的同

志请举手……（全票通过），同意黄林峰同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过），同意赵芳同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过），同意彭清华同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过），同意何淑湘同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过），同意梁红玉同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过），同意彭觉辉同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过），同意林文同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过），同意邓德军同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过）；同意王剑鸣同志担任计生协会会长的同志请举手……（全票通过），同意赵芳同志担任第一副会长的同志请举手……（全票通过），同意彭清华同志担任常务副会长的同志请举手……（全票通过），同志何淑湘同志担任副会长的同志请举手……（全票通过）。

同志们，我街新一届计生协会领导

班子，在各位理事认真负责的态度下选举产生了。他们分别是：会长王剑鸣同志，第一副会长赵芳同志，常务副会长彭清华同志，副会长何淑湘同志；常务理事王剑鸣、王敏、黄林峰、赵芳、彭清华、何淑湘、梁红玉、彭觉辉、林文、邓德军。这次选举的结果，代表了协会理事和广大会员的心声，他们有很强的工作能力，丰富的工作经验。相信在他们的领导下，我街计生协会工作将打开一个新的局面，基层基础建设更加稳固，整体工作水平将有新的提高。下面进行会议第四项议程，请上级领导讲话。（……）

刚才，上级领导给我们作了非常重要的讲话，上级领导对我街计生工作和计生协会工作非常关心，高看厚爱，在精力上给予倾斜，经常来我街检查、调研、指导工作，对我街工作寄予很高的希望。这次讲话是站在计生工作“创国优”的高度。既肯定了我们的工作成绩，也给我们今后的工作指明了方向，希望

同志们充分领会讲话精神，将讲话精神落实到各项工作中。下面进行会议第五项议程，请街道工委书记、新一届协会会长王剑鸣同志讲话，并就当前和下一步协会工作进行部署。（……）

同志们，根据会议的安排，这次会议总结回顾了上一届协会工作情况，选举产生了新一届协会领导班子，上级领导给我们作了重要讲话，最后，街道工委书记、新一届协会会长王剑鸣同志作了讲话，并就当前和下一步协会工作进行了部署，要求大家认真贯彻十六届五中全会精神，解放思想，开拓创新，以人为本，坚持科学发展观，努力创建“四型”协会。会议圆满的完成了任务，请各位理事认真领会这次会议精神，按照“三个代表”重要思想的要求，在街道工委、办事处的领导下，精诚协作，抓好会议精神的落实。会议到此结束，散会。

篇2：计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词

录

二届七次暨三届一次董事会会议记录

(根据会议记录和录音整理，未经本人审理)

时间：

地点：

出席人员：

会议议程：

1.第二届董事会工作总结

2.审议《上海陆家嘴物业管理有限公司章程(20xx修改版)》

3.通过新一届董事会、监事会组成人员

4.审议《上海陆家嘴物业管理有限

公司董事会工作细则》

5.审议公司《20xx年上半年经营工作总结和下半年经营计划的报告》

6.集团公司杨xx总经理作工作指示。

发言要点：

一、第二届第七次董事会

主持人：毛xx董事长，全体董事出席。

1.毛总作第二届董事会工作总结发言(书面总结报告)。

主持人：按议程请大家对第二届董事会工作总结作一个表决，同意的请鼓掌，全体鼓掌同意通过。

2.毛总：我再简单的讲几点：(1)根据公司法和章程的规定，董事会换届后要作离任审计，请大会审议。(2)第二届董事会跨越了二届，我是XX年到任，XX年接任董事长，所以董事会三年所取得的成绩，也包括上届董事会的工作。(3)根据杨总、党委的要求，按现代企业制度运作要求，给我减负。回顾我在做

第二届董事会董事长期间取得了成绩，也存在着不足，希望下一届董事会在能够做的更好，同时在这里也表个态，因在业务上和物业公司工作有关，继续保持工作联系，将一如既往的支持物业公司工作。

二、股东会会议

主持人：股份公司朱xx副总经理

请陈xx同志解读修订的公司章程。

陈xx：首先介绍公司章程起草过程和修改章程的出发点。(1)根据新的公司法的要求原XX年制订的公司章程已不适合;(2)物业公司发展上的要求，由于物业公司五年发展很快，希望通过法人治理上的条款修订，明确董事会的工作职责;(3)也是企业发展的要求，按物业公司三年发展规划，要引入投资者谋划做大做强，所以在章程中增加了关于股份公司的条款。下面对一些重要的条款讲解一下。

第一章未做大的变动，第二章公司 的战略作了调整(解读第十五条和第十六条)。第四章按新的公司法作了修改，修改部分主要体现在(三)(四)(六)(七)几款中(解读这几个条款)。第五章调整了二个方面，(1)增加了(三)(七)两款(解读了九、十、十四、十五、十六款内容)。(2)对股东之间遇到矛盾，新制订了第二十四条(解读了第二十四、二十八条款)。第六章董事会，第二十九条明确了董事人数，第三十三条中的重要几款，解读(一)(二)(九)(十)(十二)(十三)(十四)款，关于董事会条款，第三十六条对会议机制作了规定，第三十七条对董事会的表决事项作了规定。第七章对经营班子，第四十二条解读(一)(四)(五)款，即主要规定制订八项制度并报董事会审批后组织实施，解读(八)款，明确聘任或解聘权利，对于列席董事会的成员，明确为公司经营班子。第八章监事会，(1)明确监事会由三名监事组成，两个股东各委派一名，公司产生一名职工代表监事。(2)第四十六、四十七条明确了监事会的责任，分

别解读这两个条款。第九章关于股权转让，解读第四十九条内容。第十一章关于公司财务、会计及利润分配制度，重点讲一下第五十八条，该条款明确了选择会计事务所的原则。第六十三条是关于利润分配的。第十二章关于公司合并、分立、增资的条款。最后讲以下附则第八十二条是关于用语的含义，第八十四条约束力的规定。

朱总：公司章程是企业的大法，是股东合法权益的保障，刚才陈xx同志已全面解读了，下面请股东发表意见。

杨总问章程中三总师有吗?答：有。杨总：设了财务总监，总监与总会计师的关系章程怎样规定，总会管财务?

徐总：照理财务负责人等高级管理人员应为董事会聘，现章程规定为总经理聘。

杨总：章程现在制订的这个体制，一部分人由董事会聘，一部分人由总经理聘，不行。总会计师与财务总监是什么关系，财务总监算管理人员，结构要

讲圆，这一稿上必须自圆其说。另外，设财务总监是否还要设总会计师，财务总监主要工作应有两条，负责编制预算和监督预算的执行。总会计师做什么，总不能把总会计师变为财务总监的助理。我讲，章程里缺一个管理层架构，管理层在逻辑上要对的上。现在这样你叫财务负责人听谁。有了财务总监就不要设总会计师。中高级管理人员也要明确，公司的高级管理人员原则上是管理层人员，他不仅是名称问题，今后公司上市，高级管理人员全部上网，并且不能买卖公司的股票，当然，在薪酬上要有考虑。每一届董事会都要有一个机构设置，换届后再调整，章程只要原则定公司有高级管理人员，可在管理层的制度内作出规定。我认为党委会工作很好，但应写在管理层制度内，章程是基本法，要保持相对的稳定。我们可以开会讨论作一些修改，现代企业制度没这么容易的，所以在设计章程时，应相互制衡和保证效率，国有企业这方面不太注意，因只有单个股东及党委会来决定。今天谈了这些情况，但不影响今天的章程的通过，今天原则上通过，接下来要好好总结认真。我建议半年内完善管理层工作细则，新国际博览中心有这方面的制度、规定，他们按市场经济运作的制度可借鉴、参考一下。

朱总：按照杨总指示，原则通过公司章程，部分条款作修改，修改原则符合公司法，修改时不要考虑现场，操作时要非常认真充分考虑工作情况。

宣读20xx年5月10日推荐的董事会组成人员，董事会由七名董事，按照新的章程，朱xx、黄xx、陈xx、方xx、黄xx五位同志集团公司推荐，洪xx同志由房产公司推荐，翁xx同志由物业公司职代会推荐，黄xx同志任董事长。监事会由彭xx、张xx、胡xx三位同志组成，其中彭xx任监事长代表集团公司，张xx代表集团公司，胡xx为公司职工代表。

鼓掌通过。

黄xx董事长：1.受集团的信任，非常有幸我当选新一届董事会董事长，感到责任重大，在这里表一个态，我有信心在集团的领导下，董事会全体董事的支持和公司支持下，一定会按公司法做好工作，也希望大家同心同德共同努力。

2.代表股东会将董事会工作细则讲解一下，请股东会审议。

(1)董事会是一个议事的决策机构，对股东会负责。

(2)董事会是一个会议制机构，集体讨论一人一票，决议2/3表决通过有效，有异议可不承担同意责任，承担不同意的责任。

(3)董事会工作细则共分八章，明确了董事变更按原来推荐形式补充，董事的权利义务，按时参加董事会，如不能参加可书面委托其他董事参加，但不可连续二次未亲自出席，有权调查研究知道公司的经营状况。

杨总：这是他们的天然权利，企业 的一切董事会都有权利，过去没有很好去做，所以董事长责任重大。审计新国际博览中心时，财务方面不配合，我发了火，因这是董事会的权利，德方知道后立即配合，并请财务主管写检查。董事会要确定范围，管理层可以等于或小于高级管理人员，任命报备董事会。

黄xx董事长：同时应向监事会提供相关的资料。除了有明确规定外，不得变更决议，除了经营班子违反国家法律、法规、决议原则上要执行。对董事会秘书工作配合不干涉。董事要参与学习、掌握基本知识，董事会秘书有权利参与了解公司情况，董事有权要求召开董事会，可以在届满前提出辞职，但需提前一个月。董事履行权利应保证公司的商业行为符合法律、法规，不得侵害公司利益、章程。未经公司董事会同意，不得挪用资金，不得担保，不得利用工作之便谋取私利。董事的责任，董事执行公务时违反规定造成损失，要赔偿相应损失，直至追究刑事责任。所有的董

事对董事会决议承担相应责任。

杨总：董事会应实体制度下进行，要有决定权，主要有三项：1.任命;2.决定;3.决定的范围。要实设财务总监，主要工作制定预算、监管预算执行。今后要从外部聘请董事，这有好处，决策的科学性更强，这需要有很大的勇气。

黄xx董事长：第四章董事会行使职权，设想设几个专门委员会，(解读十四至二十条款内容)。第十四条执行时应本着节约的原则。第五章董事会议事规则第十五条八个决定程序，定了后对每个程序作具体制度。第十六条检查工作程序。第十七条会议召开与议事规则(解读第一至十五款)第六章董事分工，逐条解读。第七章董事会秘书，解读条款。今受股东会委托已将董事会工作细则作了讲解，请审议。

张xx监事：建议增加一项，对内投资超范围(原设限制范围过大)，报股东会批准。

杨总：博览中心八亿注册资金，年

收入五亿，授权总经理只有二万人民币;副总经理二千人民币(事后报备制)。我讲的意思，企业制度很严格，预算每一笔都列出，合同是预订的，博览中心的情况和物业公司差不多，年度预算计划应做得出，计划应做到元，考核完成决策精准程度。博览中心基本上未发生预算外的事项。物业公司应也能做到，物业公司90%是存量合同，10%是拓展项目。原则上只授权紧急情况，固定资产投资严格控制，物业是重服务，支付周期按月，不是靠资本金。固定资产周转很慢，应严格控制固定资产的保留量，所以董事会要重点研究，提高经营能力资金周转要快，不同的企业要仔细研究其运行模式。

张xx监事：对于细则中董事会会议记录保存期限不少于XX年，改为长期。

朱总：1.董事会工作细则原则上通过。2.毛总提出对董事长离任审计。

张xx监事：集团公司领导兼任投

资公司董事长的可豁免离任审计，根据集团公司下发文件之有关规定。

杨总：我认为应对董事会5年任职期间的经营业绩作一个客观的评价。

三、第三届第一次董事会会议

主持人：黄xx董事长，全体董事出席，全体监事列席会议。

1.关于推荐董事会秘书的报告;

2.关于公司经营班子任职期延期至20xx年12月31日的报告。

经审议，大会鼓掌通过。

3.请公司总经理翁xx作公司经营工作报告。

翁xx总经理作经营工作报告(书面报告略)。在报告时向集团汇报的补充信息：1.目前公司已实现保洁、绿化业务全部外包，设备设施部分外包，保安工作正在做分离外包，比较困难是保安和日常维修的外包工作。2.公司股份制改造有合作兴趣的单位，(1)解放报业集团。他们有自有物业，加入后可把他们的物业纳入我们管理范围。现在他们这块能

产生300万元利润，进来后还可带来部分服务资源，如报纸发放等。(2)盛勤集团，但要得到机关事务局同意。(3)业内知名企业，明确表示有意向的，有明xx物业(业务重组);东湖物业，需向集团汇报。比较确定是解放报业集团。3.上星期新区领导对公司平台调研后，前天叫我去新区，他们谈了一个初步设想，利用公司“91916”实现新区的呼叫中心整合。

杨总：这件事本身是好事，前提可持续发展，假如长期是一个亏损项目，需要补贴，没有可持续发展能力，你是企业应与政府商量，需要双赢才会持续发展。比如：道路绿化公共市政养护原为事业单位，现改为企业，但他们同政府是合同关系，是一个公平交易，服务质量政府把关，政府可得到满意的维护结果，企业可保证合理的利润，这种双赢就成为可持续发展的模式，这样的模式在政府支持下发挥更大的效益，我觉得是好事，前提是要有可持续发展公平交易的双赢模式。

黄xx董事长：刚才翁总已作20xx年上半年经营工作总结和下半年经营计划的报告，接下来请董事们讨论。

杨总：你讲的销售利润率，是否指销售毛利。

丁xx：这是集团对我公司的考核办法，是主营业务利润加其他业务利润除主营业务利润得出的，同集团资产部口径统一的。

杨总：实质是毛利，今后资产部将毛利这个概念去掉，毛利只对翁xx有用，对股东是没有价值的，毛利构不成股东权益的。销售净利%，这个指标在物业行业是高是低的?(翁总答：不高的。)不高不低中等水平。(翁总：现在普遍水平在2%，现在收入是刚性定死的，成本逐年上升，所以销售净利是在下降的。)如某一个10万平方米的楼盘，收了管理费后，管理处所有开支后，能给予集团多少?(翁总：做的好的话，可有10%的利润)这是管理处贡献的毛利，他有两个责任，一要承担对公司的开支;二是承担对

股东的利益。对管理处来说，贡献过高过低都不好，过高该用的不用或克扣工人。现在老百姓关心的是交钱后的服务，对毛利的接受程度，现在每交100元就有12元给物业的毛利，7元用于公司，股东得到不足5元。在经济社会比较发达的国家，他们的毛利率是不高的。我们很多行业评估，还有计划经济的内容，现在物业的毛利到底应多少，将来有一天，这个行业有外来老虎与你们抢饭吃，假如毛利6%，小区居民的交费享受率多少，公司和股东的利益分配多少。听说香港的管理处贡献是6%，建议你们去了解这个行业的先进的管理经验。对物业公司要研究，物业公司到底管理多少面积是最经济合理的，边际效益可能为正也可能为负，规模不经济。物业公司面积和多少管理处是经济的，了解清楚对公司发展是有利的，董事会做决策时，要了解这个点，要了解这个行业高端情况是怎样的。要关注延伸服务，我住的小区，就有送牛奶、买废纸。日本有社

区送餐，物业公司要有针对性服务，我的意思要去研究，现在陆家嘴物业声誉不错，但要能持续发展。

黄xx董事：怎样将物业做强，值得我们去研究。

杨总：你(翁总)是行业协会的负责人，应去影响行业明确业主主权与治权的关系，以前收益都给治权不对，目前所有的收益都归主权的做法也不对，物业没有积极性。主权的价值要由治权来引导，应有分享的机制，管理单位应分享一部分利益，财务账要透明。物业协会要去影响政府，建立一个达到平衡的利益机制。

彭xx监事长：1.监事会工作，股东委托监事会对董事会、管理层进行监督，不参与决策，发现的问题向股东会报告，平时与董事会沟通。2.工作原则，过程性监督，经常参加公司各类会议，重点监督资产运作，决策行为是否规范，财务监督，规范性及内部控制。不干涉原则。方法：制订议事规则，多看、多

想、多写少发言，勤汇报。对物业公司提一些想法，盛名之下有忧患：(1)生存发展忧患，收入与支出的剪刀差在扩大，成本利用率在逐年下降。利润上升的原因：楼盘扩大、问题未充分暴露、成本控制问题、各楼盘的利润上交，使得该用的是否用，利润有水分。(2)主营业务调整，困难重重，要接到好楼盘很困难，退出的楼盘退不出。服务外包，思路是对的，但受成本制约。(3)理念手段过分超前，会影响工作效率，监控系统是必要的，但有些资源“96916”未发挥全部作用。(4)电子档案，必要性值得研究，纸质到电子工作量大，是否必要。翁总作了解释，一级档案需要电子化，另一方面对集中性管理、“oa”系统的开通连网需要。我认为电子产品更新很快，维护投入较大，我有这方面教训。(5)公司的人力资源目标提的过高，翁总认为是职业要求，注册物业管理师，接受物业时，业主有此要求，是为了提高竞争力。

建议：(1)所管理的楼盘要维持一

定的规模，接楼盘的标准，不可笼统讲高端或低端，应以创利多少为准。(2)接项目程序很完善，时间太长，定期做调整，提高效率。(3)预算的可行性，应预提该用的费用。(4)人才、岗位培训应放在重点，侧重点比例要控制，要有数字(采用系统后)对比，体现价值。

黄xx董事长：1.经营班子作书面回复，先给董事会讨论。2.对行政报告鼓掌通过。3.宣读决议(书面决议)

我代表新一届的董事会对老一届董事会的成员，特别是毛总，感谢你们对公司的发展付出的辛勤劳动，并请你们继续对我们工作支持。我也要加强学习，更好的履行职责。再次对集团领导给予工作支持表示感谢，感谢监事会，希望监事会用第三只眼睛来观察新一届董事会，希望董事会成员继续关注支持，会占用大家很多时间。

四、集团杨xx总经理作指示

杭州会议已基本结束，下面投资公司的董事会我一般不参加，我认为今天 的董事会很重要，陆家嘴公司对投资企业管理，走了三步棋。

1.清理：原则专业化、主营相关有效益，手段是关、并、停、转。取得很大成绩，保留下来的有20家企业，其他参资的还未做完，基本完成，有些特殊原因。

2.XX年公司要求留下来的企业，可持续发展，目标做三年规划，规划不是僵硬的应可调整，通过研究，对企业发展有了大致的框架。陆家嘴物业公司有一个重要成果，定位为第三方物业，制订了三年发展规划，希望有规划的持续发展。

3.公司治理结构的改革，为什么要这样做，企业的动力来自于哪里，为什么有些企业好了一阶段会垮下来，企业家都知道道理，为什么做不到。存在一个内在的机制。国营企业治理中，严重不完善。我们首先在陆家嘴物业启动，希望试验，总结经验教训，所以这次会议很重要，拉开了公司治理的序幕，今

年再搞1至2家。关于企业治理要害，我要把想法讲一讲，企业一些行为，都受内部机制推动，有三种人(1)企业所有者(股东);(2)企业的管理者总经理为代表;(3)广义的员工。这三种人都靠企业平台博弈，所有人利润最大化，经营者毛利多少，所有者一切来自红利，在股票交易放开后，资本交易大大提高，因此所有者利益除红利外，股票交易是一大块(在道德的范畴内)。建立公司新的价值观，国有股从股票市场拿到的钱远远大于红利，加一条资本交易最大化。由于全社会信息不对称，所有者可采取措施：(1)降成本;(2)编故事。成本低，伤害顾客、伤害工人利益，包括经营者的利益，这是一对矛盾，只要达到平衡。经营者利益(关注)(1)事业做大，对职业经验出身价值有利，在这种情况下会盲目做大，带来规模不经济，伤害企业;(2)管理层的价格，有了股票制度，股权激励;(3)工人利益，要求工作稳定、就业机会、增加工资，集体工资协商制度。国外工人罢

工，创造谈判机会，取得一种平衡。所以三者利益，企业内部抗衡权利，工人可解除合同权利，经理层也是这样，所有者可关闭公司。结论，任何一种利益都是合理的，要有制衡的，董事会(社会主义在党的统一领导下)、工会、股东会不能形成绝对权利，董事会做企业重大问题决策，经营层执行不能决策，工人有工会。现在董事会、监事会有职工代表，现代企业不能有绝对权威，三者都不能缺位。原来董事会是虚设的，现在我们也不设太高的要求，把董事会由虚变实，建立一个民主主导的机制。监事会重点监管董事会和经营层。董事会要做实，任务很多，这一次公司治理先抓要害，要求董事会成为民主决策的平台，使经营者少犯错误，不一定好的决策，历史是英雄创造。董事会可最大限度减少错误，最优秀的决策不可能是董事会做出，只能是少数人，希望知道肩负责任，认真思考、认真学习、跨出第一步。

目前完善公司治理，做实董事会，怎样加强真正成为决策平台，现在有多少个人行为。(1)董事会会议制度在章程中明确，会议频次每年14-15次，这里有个问题，你研究什么，章程有缺陷，要求到月度、季度计划，管理层报告，中长期计划由年度来实现。(2)董事会要决定权利的行使方式，如资金使用方式，授权签字人(章程中明确)，一切经营活动的合同谁签，如出现不同意见章程要有说法，还有通过的计划外的支出额度(章程明确)，公司的各项管理制度、细则希望研究、逐步完善，章程要有陆家嘴物业的特色。

董事会认真研究党委和董事会的关系，他们有统一有区别，一个是政治核心，一个是决策核心，党委会从党性原则出发讨论，董事会从经营决策上讨论问题(业务的合理性)，党委会在公司内部，都是公司内部人员，董事会是股东选派，希望陆家嘴物业总结经验，有的事董事会可不管，但党委会要管，反之也相同。

做实董事会的基础，调整同集团的关系，投资人和被投资人的关系，不是上、下级关系。董事会要提高自觉性、责任性，希望发挥你的一票作用。做实董事会后，对管理层提出更高要求，有时决策与执行有矛盾，现在分离，要带着锁链跳好舞，把马列主义同中国革命相结合创造条件，这个要求很高，另外董事长、总经理在承担不同责任，董事长承担主权责任，总经理承担治权责任，当然方式上有不同，希望总结经验，今后尽可能提高信息的知晓面。今后一定会出两个文件，会议记录和单项决议，公司存档，知晓面做副本，公司有关部门都要能看到。什么是重要事项，一切从实际出发，那些楼盘进、那些楼盘出应董事会讨论，退、进反映公司策略。

讲一下陆家嘴物业发展策略的思考，集团有一些已明确，(1)定位：第三方物业，希望好好讨论和甲方物业完全不同的，要做好第三方物业很难的，不要忘了这句话，这样的定位，对我们运

行思维会有很大挑战，讲清区别。(2)要求陆家嘴物业在一定时间内，经过三年具备上市条件。所有者结构调整有很多功课要做，现在形式上两家。参加股权合作，不仅要有市场拓展找一家先进管理经验、技术上给公司带来新的东西，基础创造远难于市场，希望引进一家既有先进管理基础，又懂得中国情况，陆家嘴物业千万不要给荣誉蒙蔽，重组上注意市场背景互动，管理上走到高端，另外上市过程中，公司所有的财务管理马上按上市公司会计准则，年底请a股审计会计事务所审计，没有基础工作，请顾问也没有用，首先要自己努力，当然顾问也很重要，各项经营要求符合上市公司要求，净利润绝对值不够，我们的营业收入90%以上都来自物业管理收入，他一定要下降，盈利能力要认真思考，延伸服务，如装修业务，物业公司有先天条件，物业有这方面能力，所有延伸服务做起来，在服务方式上只做自己的物业，不可做外面的物业。上市公

司问题，陆家嘴物业的核心竞争力到底是什么。核心竞争力(1)差异于其他物业公司，(2)一定由顾客来感觉，市场确认，要培养出来，企业提供的物业服务核心价值在那里，这一点我希望真实存在，市场确认。在这个问题我特别讲一下，我们得到很多的荣誉这不够的，更要关注市场的评价，来自主、客观两方面，凡是住过陆家嘴物业的客户，他们有相同的满意度，特别提醒，不要局限政府荣誉，陆家嘴物业要有一个结果，中高档物业，顾客首先想到的是陆家嘴物业，这就是市场确认、市场体验，我们尚未走到这一步，就像重点中学，得到了市场的确认。其他的就没有这个市场价值，表达产品要有独特的价值，如汽车都有不同的口碑。核心竞争力，靠服务，要区别于其他物业公司，希望今后董事会也要去研究，这是重大问题，董事会要提出经营策略，继续向前发展，才能保持竞争力。最后一点，眼睛向外，向国际先进的东西学习，要有气度、胸怀，锁定一、二个目标，比如香港的新昌。但国内的不是我们赶超的目标，我们要有更高目标。产品的差异性去做出来，现成的可去做，今天的美国就是明天的中国，要有远大的志向，希望二、三年里的改造在运行机制、产品上都有提高，是否能够上市并不重要，重要的是练好内功，做好产品。祝愿陆家嘴物业一路走好。

二○○七年七月十八日

篇3：计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词

2015年1月18日,冬日暖阳普照大地,三门峡金玫瑰大酒店里宾朋满座、群贤毕至,三门峡市公关协会三届一次理事会议在这里隆重召开。市政协副主席马仰峡,市委常务副秘书长魏志选,市人大秘书长杨治安,市人大副秘书长、办公室主任王永胜,市委宣传部副部长张广杰,协会顾问朱洪波、张银仓、赵军胜,会长杜明国,副会长张爱群、陆加利、孙凤君、刘智勇、张进学、贺爱琴,孟宪锋等80余人参加了会议。会议通过了陆加利副会长做的年度工作报告,接纳团体和个人会员25个,对协会部分理事进行了调整,梁青晋升为协会副会长,推举孙凤君为2015年年度执行会长。杜明国会长深入阐述了公关协会的文化;市领导马仰峡充分肯定了协会一年来的工作,并就协会的发展提出了宝贵意见,讲话有高度、有深度,发自肺腑、引人共鸣,充满激情、鼓舞人心!会议庄重朴素,井然有序,在温馨祥和的气氛中成功举行。

三门峡市公关协会三届一次理事会议在“公关”上狠下功夫,成效显著。一是新增了会员单位重要信息发布环节,张爱群、贺爱琴、史培民、梁青、周冠增等先后发布重要信息,极大地提高了发言人的信息受众面,有效地促进了企业宣传推广和形象提升。二是增加了新老会员结合自己的业务谈公关环节,王流芳、侯涛、王苏霞、郑水焕、闫静伟、杨献玲等依次发言,为发言者提供了展示才能和形象的舞台,激发了会员参与会议的热情,促进了会员之间的相互学习和交流。三是每年都特别邀请三门峡市各界知名人士作为嘉宾参与会议,林志敏、柴新庄、高杰应邀参会,扩大了协会与社会各界精英的相关性。协会顾问张银仓即兴赋诗“贺公关协会三届一次理事会”:群贤毕至话公关,各领风骚忆当年。运筹帷幄发展事,踌躇满志战羊年!特邀嘉宾、著名诗人高杰也赋诗“新生产力”:公共形象蕴内涵,关系攸关促发展,无形之中寓有形,不是攻官是公关。PR

篇4：计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词

黄菊副总理在中国资产评估协会第三次全国会员代表大会上的讲话，在评估行业和社会各界引起强烈反响。会后，各地财政部门、评估协会和广大评估机构纷纷组织学习黄菊副总理的重要讲话精神。为了更好地学习领会黄菊副总理的讲话精神，通过学习讲话精神促进评估行业发展，中国资产评估协会拟定了《资产评估行业学习贯彻黄菊副总理讲话的实施意见》，要求各地评估协会、广大评估机构和注册资产评估师认真学习、深刻领会黄菊副总理的讲话，结合本地区、本机构的实际情况，制定具体的贯彻实施意见。要通过学习，充分认识评估行业面临的形势，抓住机遇，把握重点，乘势而上。要切实树立依法执业、诚信执业、规范执业的行业发展理念，将诚信视为行业发展的生命线，把评估行业办成深受社会尊重、享有诚信声望的中介服务行业。要加强行业自律体制建设，花大力气解决评估执业中存在的突出问题，为评估行业的发展创造良好的环境。

此次成立的八个专门委员会是：注册管理委员会、教育培训委员会、维权委员会、惩戒委员会、申诉委员会、执业责任鉴定委员会、专业技术援助委员会、女评估师工作委员会。这些委员会的成立，有助于完善协会内部治理结构，加强行业自律管理，强化协会服务工作，提升协会的管理和服务水平，有助于更好地发挥各位常务理事的作用。下一步，中国资产评估协会还将根据需要，成立若干专业委员会。

篇5：计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词

会上, 全体理事表决通过了增补常务理事的提议和《甘肃省物资再生协会财务制度》;通报了协会2011年工作安排情况;宣读了《甘肃省报废汽车拆解企业升级达标工作实施方案 (草案) 》;传达了社团组织党建工作文件。会长徐飞宇作了“开拓思路迎接挑战努力提升全省再生资源行业的整体水平”的讲话, 受到了与会代表的一致认可和赞同。

参加会议的甘肃省各市州的理事们就当前再生资源行业十分关心的税收政策给企业带来的影响和全省报废汽车回收拆解现有企业布局情况及如何利用政策、创造条件、夯实基础, 做好升级达标工作, 维护好甘肃省报废汽车拆解行业的正常经营秩序等问题进行了重点而深入的专题讨论, 达成了共识。

篇6：计生协会换届选举暨三届一次理事会议主持词

会议由省预拌混凝土行业协会常务副会长李黎主持, 许小安会长作2012年协会工作总结, 陈访国秘书长汇报了2013年协会工作安排, 并通报了协会2012年财务情况和2013年年度财务预算。接着, 省散装水泥管理办公室林林副主任讲话, 对行业下一步的工作提出了要求。广州、深圳、东莞、珠海、佛山、江门、清远等地行业协会负责人就行业区域信息交流, 探讨行业形势, 把脉行业现状, 提出发展问题, 交流各地经验, 探讨解决方法等作了发言和交流。

行业管理继续加强、企业诚信亟待建设

会上, 省散装水泥管理办公室林林副主任在讲话中指出, 2013年, 政府主管部门、住建厅、省散办有不少工作都要逐步抓紧落实, 与混凝土行业密切相关的有以下几项:

一是去年11月下发的《广东省预拌混凝土企业信用评价实施办法》所要求的工作, 今年要逐步实施。由散办牵头, 省混凝土行业协会组织具体日常工作, 初步选定了16家企业为试点单位首先开展, 取得经验后全行业逐步铺开。希望相关企业紧密配合试点工作, 为全面铺开此项工作带个好头。

二是《广东省预拌混凝土及预拌砂浆行业职业道德准则》工作。这是为了在行业建立公正、公平、公开、依法有序的市场竞争秩序, 规范混凝土企业的经营行为, 促进混凝土市场健康发展, 确保建设工程质量。通过大力宣传, 希望行业企业、从业人员共同自觉遵守, 推进行业诚信建设步伐, 为行业健康发展提供保障。

三是去年9月启动的“广东省散装水泥发展应用监管信息平台”工作, 现在已经进行了半年多。从现在的情况看, 混凝土企业的备案工作做得比较好, 但相关的设备制造、中转、租赁等企业的登记备案工作不大理想。下一步, 省散办将在全省范围内开展各市登记备案工作的检查。

最后, 林主任谈到, 从这段时间备案工作中反馈的信息, 看到一些企业在硬件的投入上非常不足, 信息化建设有所欠缺, 硬件设备的投入跟不上形势需要, 科技投入不够。他希望在新的一年, 企业能更多的关注科技进步, 在科研上给予更多的投入, 加大科研开发力度, 只有站在科技这个更高的支点上, 才能立于不败之地。

生产能力发挥不足前途曲折光明

会上, 各地协会负责人和专家都谈了各地行业市场情况和存在问题, 并提出了一些建议。

关于市场前景。大家对2013年的市场有所期待, 预计是第一、第二季度基本稳中有升、第三季度市场有所回暖。

省混凝土行业协会许小安会长谈到:2013年国家是稳定发展为主基调, 经济政策将实施“微调”政策, 经济不会出现大起大落的现象, 市场不会出现很旺的时候, 混凝土行业不会出现以前有大年的机会。另外, 关于城镇化建设的问题。我国城镇化已经超过了50%, 珠三角、长三角地区已经有60-70%, 十年内达到最终目标80%左右, 但有很多因素制约发展。如地价飙升、交通成本增大等。所以, 城镇化的发展对混凝土行业的拉动有限, 想在大型基建中获利比较困难。另外, 城镇化的发展, 会衍生出装修材料、功能性材料的需求, 如防水、隔音、防火、砂浆等功能性材料。所以, 投资要注意区域性、风险性和方向性。

深圳市水泥及制品协会史绍茂常务副会长谈到深圳的市场前景说, 深圳市政府在加大建设力度, 公路、基础设施建设不断增加, 去年下半年, 9、10、11号地铁相继动工, 估计到今年5、6月份, 会进入施工旺季。另外, 还有保障房的建设、深圳的旧城改造很多, 这些都能给混凝土发展提供新的机遇。

佛山市建筑业协会混凝土专业委员会林震主任谈到广东混凝土市场时说, 混凝土市场竞争已是不争的事实, 混凝土行业本身是不能创造需求的。企业应从多种经营中寻找出路, 如发展商品砂浆、沙石骨料、制品生产等与原产品相近产业, 才能形成互补和拓宽发展途径。

关于绿色环保。各地市协会都反映行业产能严重过剩, 普遍产能只发挥到三成多。目前行业低价恶性竞争、拖欠款严重、布局不合理、扎堆现象突出、严重影响企业效益, 发展下去会影响产品质量。广州市混凝土行业协会卢宝永秘书长介绍, 广州正进行调研, 准备编写“绿色发展规划”, 希望用绿色生产的标准, 通过3~5年的时间, 通过整合、改造等方法, 淘汰一部分不达标企业。会上, 大家希望主管部门加强引导、严格限制上新站。从政策层面上, 希望能制定一些措施, 如提高准入门槛。同时, 参照广州的做法, 制定省级的绿色混凝土标准或规范, 采取鼓励先进、清洁生产等措施, 逐步淘汰一部分不达标企业。

关于人才问题。会上, 不少协会都谈到目前行业碰到的一个大问题, 就是专业人才缺乏, 人员流失严重, 人员素质普遍偏低, 这成为了制约企业发展的最大障碍。省混凝土协会专家余斌则为企业老板支招, 他结合自己企业的经验给大家提出建议。据他介绍, 现在没有一个学校的的专业课是专门针对混凝土行业开设的, 建材学校毕业的学生到了搅拌站后不能马上就能上手, 需要由师傅进行培训才能尽早适应工作岗位。所以, 一个良好的培训机制和以老带新机制非常重要, 企业必须要建立一个培训机制和以老带新的机制。另外, 企业也要为个人考虑一个上升的职业规划, 在员工工作到一定年限后, 企业需要给个人有一个工资晋升和发展的机会, 才能留住人才, 吸引人才。