采油队主要工作业绩范文

采油队主要工作业绩范文（通用11篇）

篇1：采油队主要工作业绩范文

采油一队节能宣传周活动总结

为积极推进节能效益型企业创建工作，营造节能减排工作氛围，长岭采油厂采油一队紧紧围绕“节能在我手中，享受低碳新生活”2013年节能宣传周的活动，结合全队生产实际积极采取措施，广泛开展全员节能宣传教育活动，在全队范围内普及合理用能、提高能效、杜绝浪费的节能理念，提高全体员工的节能意识。

活动期间，采油一队将节能降耗做为一项生产经营中的一项重要工作，在充分做好组织动员工作的同时利用板报、悬挂横幅、QQ群等多种形式，进行了形式多样的节能宣传工作。各班组在生产管理上积极采取各种措施，以精细化管理为基本要求，挖掘节能潜力；大力推广先进的节能降耗经验，加强对作业的监管力度，严格施工前、施工中和施工后现场交接与监督，最大限度减少落地油、水要能造成污染的可能性。同时，遵循“谁的管区谁负责”的原则，合理调整油井加药制度和生产制度，实时监控掺水井井口温度、回压及电流变化，从做好基础管理工作入手，始终掌握节能降耗工作主动权。加大对岗位工人的日常巡检情况督查力度，及时跟踪设备维修保养后的运行动态，确保正常、高效率。加强现场管理，严查井口及管网“跑、冒、滴、漏”等“低、老、坏毛病”。对工用具和常用料的发放、用，实行定人、定责、专人专管，开展的修旧利废活动，对可用的进行修复再利用，对职工进行专题节约意识和忧患意识教育，从节约一滴油、一

张纸、一度电、一滴水做起，进行了与日常食、住、行、用等密切相关的生活节能小常识宣传，引导职工改变与节能减排不相适应的习惯，通过节能宣传周活动的开展，干部职工的节约意识得到进一步加强，节支增效已成为全队上下的共识和自觉行为。

采油一队

2013-6-27

篇2：采油队主要工作业绩范文

努力实现大队和谐稳定发展

--采油四大队工作总结

2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。

主要经济指标完成情况（截止10月8日）：

一、原油生产任务完成情况：

2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.二、生产费用情况：

2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.2012年我们主要做了以下工作：

一、全面加强管理，以管理促各项工作。

提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。

1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要，职工互调岗位xx人；

3、加强职工干部业务素质学习。

4、生产管理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。

③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。

④加强措施，提高产能。

旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。

二、严控成本，提高生产经营管理工作水平

2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。

精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。

做的比较好的有两个方面：

（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划 元，产生 元。占年计划 %

（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。

（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。

（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。

（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。

（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。

（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。

（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；

（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。

二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。

络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。

三、开展单井计量工作

积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。

四、创新设备管理。

大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。

五、狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

六、提升企业文化建设，努力创建文明单位

1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。

2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。

七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。

1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。

篇3：采油队主要工作业绩范文

作为一名基层采油队管理者, 我认为要认真履行好自己的岗位职责, 以实践科学发展观为指导, 敢于解放自己的思想、清醒自己的头脑, 坚持以人为本, 不断创新实践, 以人为本的实质就是要以实现人的全面发展为目标, 为职工谋发展、促发展。结合我个人与我队的实际, 促进我队的全面发展, 应从以下几个方面入手:

一、提高我队所有干部职工的综合素质

在一定程度上讲, 发展就是人才的发展, 就是通过组织各站所开展节能降耗、技术创新、技能大比武等方面培训。邀请专业老师讲座, 组织各种形式学习教育活动, 提高管理人员和全体职工的综合素质, 以适应工作新的要求。加强对职工的教育培训力度, 建立流动图书室, 组织职工相互交流总结, 定期组织业务学习和岗位技能培训、竞赛及进行形势教育学习, 定期组织班组长培训学习、交流及外出参观学习别人的先进经验。所以, 要通过开展学习实践活动, 使科学发展观真正成为指导我队工作的思想武器, 推动全队职工思想解放、观念更新、作风转变, 着力提升运用科学发展观分析问题、解决问题的能力。

二、进一步加强思想作风建设

在新的形势下, 全面落实科学发展观, 构建和谐社会、和谐企业是促进企业创新的重要保证。思想作风建设是搞好各项工作的前提。管理好思想作风建设要紧紧围绕学习实践科学发展活动组织开展, 着眼于服务工作大局, 推动我队工作创新发展, 从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进管理处职工思想作风建设, 经常性地开展职业道德教育和爱国主义、集体主义、社会主义思想教育, 使广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观, 进一步坚定基层采油队干部职工的理想信念, 增强宗旨意识, 把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标。

三、加强职业道德教育, 大力开展文明创建活动

没有良好的职业道德, 就不能树立良好的职业形象。加强职业道德教育, 就是要坚持全心全意为人民服务的宗旨。培养职工明理诚信、遵纪守法、勇于奉献的良好职业道德, 增强企业的凝聚力和向心力, 文明收费、礼貌待人的工作态度, 加强廉政文化建设, 筑牢思想道德防线, 注重制度建设, 强化约束机制, 激发了广大员工爱岗敬业的热情, 营造和谐创新、团结奋进的良好氛围。把厂的要求和工作的实际结合起来, 创造性地开展各项工作, 促进我队精神文明建设深入持久地开展。

四、建立健全各项规章制度

加强制度建设, 提供根本保障, 学习实践活动的重要目标之一就是要构建有利于科学发展的体制机制。抓好队内管理必须要有完善的制度保障, 坚持以人为本的管理方式, 重视制度建设, 结合有计划、有考核、有总结的工作机制, 规范内部管理, 健全既符合科学发展观要求, 又符合交通行业工作实际, 明确规定了从业人员的职责、职权、义务、工作程序, 具有科学性、实用性、可行性及可操作性, 只有这样才能充分发挥我队干部职工的主观能动性。引进竞争激励机制, 以促进制度的落实, 通过考核激励机制的建立, 促进各项工作的顺利开展。

五、加强领导班子建设

一个单位的领导班子肩负着团结带领职工、贯彻落实厂决策部署、促进我厂生产发展的重要职责。班子成员要努力提高理论修养, 全面提高自身素质, 注意研究新情况、解决新问题, 开创工作新局面。树立求真务实意识、树立察实情、讲实话、办实事、求实效的务实作风, 杜绝形式主义, 有效推进工作;要创新工作理念, 改进工作方式方法, 遵循事物发展规律, 善于用发展和探索的办法解决工作中的矛盾和问题。把精力放在抓落实上, 把心思用在干事业上。

六、与队内职工要以理解促进沟通

坚持以人为本就是用群众第一的观点开展党建思想政治工作。党建思想政治工作的一种有效形式就是“讲道理”。讲道理要体谅职工思想感受, 这是实现以人为本的着眼点。理解职工, 真诚与职工沟通, 用真情拨动职工的心弦。真诚是一种无穷的力量, 只要坚持真诚育人, 就没有解决不了的思想问题。沟通需要营造平等、宽松、和谐的环境。沟通需要我们创造性的思维, 因事因时因人制宜。沟通要主动、要及时、要真诚。主动沟通交流就是以平等民主的态度, 主动和职工交流思想, 掌握职工的心理, 解决实际困难。针对职工个性化、差异化的需要, 多办贴人心、暖人心、动人心的好事。

总之, 人是做好一切工作的根本出发点, 党建思想政治工作正是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作, 是企业必不可少的“生命线”。随着经济体制、结构的发展变化, 社会生活方式、组织形式、就业方式与岗位日趋多样化, 职工的活动方式、思维方式和价值取向也都发生了较大的变化。坚持以人文本, 不断创新实践, 结合实际创新党建思想政治工作, 使企业党建思想政治工作发挥出应有的作用, 在和谐油区中提升采油队党建思想政治工作水平。

摘要：人是做好一切工作的根本出发点, 党建思想政治工作正是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作, 是企业必不可少的“生命线”。坚持以人为本, 创新方式方法, 关键在于始终把握坚持与发展、继承与创新的有机统一。作为一名基层采油队管理者, 论文主要从如何提高我队所有干部职工的综合素质、进一步加强思想作风建设、加强职业道德教育, 大力开展文明创建活动、建立健全各项规章制度、如何与队内职工要以理解促进沟通六个方面论述了坚持以人文本, 不断创新实践, 结合实际创新党建思想政治工作, 使企业党建思想政治工作发挥出应有的作用, 在和谐油区中提升采油队党建思想政治工作水平。

关键词：以人为本,创新实践,党建思想政治工作

参考文献

[1]王华清、宋玉春等:《开辟党建思想政治工作新天地》, 《中国石化》, 2012年06期。

[2]张晚霞:《党建思想政治工作对企业的发展发挥重要作用》, 《科技与企业》, 2011年12期。

篇4：基层采油队支部书记工作方法浅探

【关键词】基层队伍；方法和措施

0.前言

基层队伍的思想政治工作就是人的工作，是以相互沟通为基础。作为一名胜利油田基层队的政工干部，保持基层队伍的和谐稳定健康发展，有效保障油田开发和原油上产工作的顺利开展，就显得特别重要。

1.当前基层队存在的问题和不足

就当前基层队的作用来看，存在的问题和不足主要表现在：

（1）职工思想观念转变不够。部分职工对竞聘岗位政策不理解，新转岗职工思想不稳定，不能很好地适应新岗位。

（2）工作运行模式存在差异。胜利油田经过了几十年的采油矿、队管理模式下形成了一种固定的思维模式和工作模式，而现行的体制要求采油队不仅具有指令性服从职能，而且还要担负着管理职能，职工如果不善管理、不主动管理，容易造成生产衔接上的失误。

（3）基层支部书记的角色转换不到位。由于体制要求的是在以人为本的基础上，最大程度地发挥每个岗位员工经营成本、生产目标、安全责任，即追求经济效益的最大化，基层支部书记的角色发生了变化，这就需要掌握和学习为岗位员工服务的本领。

（4）专业基础知识的不足。就当前来讲，在日常管理工作中，涉及到管理知识、专业理论知识、操作技能、安全生产等知识，由于严重缺员、生产任务紧等原因，支部书记不能及时进行新的管理理念、新技术、新方法的补充及更新。

（5）职工的进取意识不足。青年职工学技术增学问劲头不足、老职工传帮带热情不高的状况，导致了职工队伍的整体素质提高艰难。

（6）职工思想波动大。随着胜利油田的进一步发展，职工的价值观念多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化，使得基层单位思想政治工作面临着新任务和新挑战。

2.结合当前形势，做到“三个针对”

充分发挥党员的核心作用，进一步建立和落实职工政治学习、民主生活会、后进帮教和考核等思想政治工作制度。

2.1针对国家和中石化的形势加强思想政治工作

在当前学“镇海炼化”，要比一比在思想、理念、措施上都有哪些差距，与采油厂“精细管理年”活动结合起来，与当前开展的“百日会战”活动结合起来，认真查找梳理管理中存在的薄弱环节，创新管理模式、流程，健全、规范制度，逐步形成职责清晰、运转高效、管理精细、执行到位的管理体系，确保本单位生产经营各项工作高效运行；学李安喜同志，要与自己单位的队伍建设、班子建设结合起来，真正做到“讲正气、讲责任、讲团结、讲廉洁”，为油田上产贡献力量、发挥作用。为此，要引导职工站在宏观的高度，从企业发展的大环境、深化改革的大格局、社会发展大趋势看形势，引导职工不被局部的、暂时的困难所吓倒；要用邓小平理论教育职工，把学习邓小平理论同学习“三个代表”思想以及科学发展观紧密结合起来，在对理论的科学认识上，在运用理论解决实际问题的能力上，在改造主观世界的自觉性上争取有新的提高；要帮助职工转变思想观念，增强改革意识，紧密联系企业改革发展的实际和职工的思想实际，进行耐心、细致的引导。

2.2针对涉及职工切身利益的各项改革加强班组思想政治工作

当前进行的企业内部机构调整、减员增效、离岗轮训、住房、医疗制度改革，无不涉及到职工的切身利益。要通过有计划、有目的的开展主题教育活动，用切合自身实际的手段和方法，变传统说教为载体渗透，使职工易于理解和接受。基层党员要深刻领会政策，帮助职工了解政策出台的背景，掌握和熟悉政策内容，提高执行政策的自觉性。

2.3针对职工实际困难加强班组思想政治工作

要重视职工的意见和要求，对职工群众反映的实际困难，不管能否解决都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是对于那些生活有一定困难的职工，应该深入调查，积极为他们排忧解难；要克服空洞说教和被动灌输，缩短与职工的心理差距，增强班组思想政治工作的实效性。

3.班组思想政治工作要突出重点，做到“四个结合”

3.1基层思想政治工作要与安全生产相结合

针对发展的难点，找准工作的重点，最后形成最佳结合点，把思想政治工作贯穿到各项实际工作的落实中去，做到与整体工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。

3.2解决职工思想问题同解决实际问题相结合

关心基层职工生活，为职工办实事，应是基层思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来，要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起；要根据新情况、新变化，调整思想教育内容，改变方式手段，使思想教育更加适应新形势，更加贴近职工的思想实际。

3.3坚持灵活性与多样性相结合

坚持以人为本就是要在如何提高人的素质和调动人的积极性上下功夫，要由只注重精神激励向既注重精神激励又注重物质鼓励转变，以理服人，以情感人，以平等的态度和群众交流思想，交换意见，互相帮助，互相学习。

3.4坚持继承与创新相结合

对过去好的经验和办法，应继续发扬，同时要在实践中不断探索、不断创新。

4.结束语

做好基层队思想政治工作，必须不断完善制度和健全激励措施：

（1）建立“政工”劳动竞赛机制，要把形势任务教育、政治学习、创新创效、集体荣誉感、一人一事工作、典型选树、宣传工作等作为考核内容，分月或季度进行考评、公布，从而促进职工的整体思想政治工作。

（2）落实“政工”责任制，要把精神文明建设工作与生产经营一道，同安排、同部署、同考核，签定目标责任书，提高职工的整体思想政治工作责任心。

（3）建立“政工”工作日制度，要站在讲政治的高度，站在对职工负责、对企业负责的高度，积极创造条件，设立“政工”工作日，分析职工思想动态，研究工作部署和安排。

（4）强化对“政工”工作考核，实行评先否决制，并且与绩效考核挂钩，从而调动职工整体工作的积极性。

（5）建立人才培养机制，在管理中要有意识地让个别职工发挥专长，从工作、学习、生活等各方面关心、关注他们，让人才时刻感受到单位需要他们、自己应该努力做出成绩来回报企业。　[科]

【参考文献】

［１］吕超,刘晓光.“四招”提高班组政治学习效果.中国石油和化工,2008,(9).

篇5：采油队年终工作总结

一、上半年度生产任务指标完成情况

，厂下达我队全年原油生产任务吨，上半年计划任务吨，实际完成吨;累计欠产吨，欠产原因主要有以下五个方面：

(1)由于供电半径大、线路长、末端电压过低，线路接地严重，造成停电事件频发。

(3)维修设备不到位，材料供应不及时，导致故障井不能及时恢复。

(4)部分油区道路损毁严重，遇阴雨天气车辆无法正常通行，原油无法及时选送入库。

(5)厂下达的生产任务与实际产能不符(任务大于实际产能)，新井产量过低，产量递减速度过快。

上半年全队共计投产新井44口，大班累计维修抽油机231台次，技术组组织实施修井608井次。实施挖潜改造8口，(其中二次压裂7口，事故处理1口)，小措施180口，(其中热洗热注150口，加深泵挂30口)，油井测示110口，累计增油107.7吨。

二、工作开展情况

1、加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个区队 发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为我队整体工作提高一个台阶做出贡献。优化机制、强化管理，职工基础管理水平稳步提高。上半年在搞好队内职工培训的同时，还积极配合职工培训中心搞好各项职工培训工作，使职工队伍整体水平得到了有效提升;5月份开展了机关劳动纪律整顿，利用一切宣传手段，宣传劳动纪律的重要性，出劳动纪律公示栏1期，悬挂横幅一条，设立劳动纪律举报箱一个，通过一系列的辅导、学习、宣传，使广大职工提高了认识，工作积极性明显提升，职工管理水平有所提升。

2、合理组织，强化计量，全力完成原油生产任务。

今年以来，大队成立了油井计量领导小组，出台《油井计量管理办法》，从产能建设、旧井挖掘改造以及油井科学管护三方面入手，开展了油水井普查活动。大队建立了中心化验室，给各区队配备化验器具套，完善了油水井管理档案。，并邀请高级工程师来我队进行现场化验操作指导。技术组深入区队开展油井计量和知识培训4次，特别是对抽油工进行计量操作、报表填写的培训，完善油水井管理档案。做好油井资料信息的收集工作，对全队油井产液量进行定期的全面测查，摸清家底，为生产的组织运行和实施间歇抽油等工作提供可靠的第一手资料，达到降低能耗、提高采收率的目的，为油井的开发提供详细的数据。

3、严控成本，精细管理，降低消耗。

一是要严格落实成本核算制度，定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促各区队抓好成本计划及使用管理，努力做得到降本增效。各主管领导在审批燃料上要严格把关，认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。对无正当理由超支的要给予严肃处理。二是要加强内部维修力量，降低外修费用。汽修原则上本队具备条件的救济、二包、三包一律内部修理。三是在材料领用上坚决实行交旧领新制度，检验先行，审核把关，切实把有限的资金用到刀刃上。四是积极推行核算制度，核算要精细到单车、单井上，对超支的区队、单车、项目要认真

进行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在计划线内运行。五是强化设备的维护和保养工作，抽油机要定期维护，汽修要强力推行强保制度，降低设备的故障率，减少材料费的支出。为全面调动驾驶员爱护保养设备的积极性，大队出台了车辆成本管理办法，将车辆按车况进行分类，按等级下达消耗计划，并把消耗情况与年终奖挂钩，按一定的比例超罚节奖。

4、综合治理、落实责任，打造创建环保和谐平安油区 “安全第一，预防为主”：年初，我队率先完善了各项安全生产规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考 核办法，使安全环保工作走在了前列;上半年度特别加大了对油区各管护站点、重要路口、原油高产区等特殊区域的监管力度，由大队领导亲自牵头，不仅夜间带领人员进行查井，而且白天也频繁组织人员进行查岗、巡井;截至目前：全队未发生一起原油偷盗事件，油区治安秩序井然。3月份开展了“安全隐患大排查整治活动”，进一步落实安全生产主体责任，健全安全管理各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准，深入区队细致排查治理隐患，认真解决安全管理方面存在的突出问题和薄弱环节，提高驾驶员安全防范技能，使大交流活动成为增强安全意识、促进责任落实、营造安全氛围、解决实际问题的有效途径，推进我队安全管理基础工作稳步提高，促使我队安全生产形势持续稳定好转。4月份开展了 “清洁文明井场”考评比活动，使全队井场环境卫生明显好转，油区生产生活环境进一步改善。

交通安全是我队安全生产工作的重点及难点之一，上半年，我队通过组织驾驶员进行安全教育培训、观看安全教育警示录影片等形式，在全队营造出一种“守安全规则荣耀，违规章制度可耻”的氛围，使全体驾驶员的安全责任意识得到了有效提高。确保原油运输安全，有效的杜绝了各类安全事故的发生。

三、实事求是、学以致用、充分发挥党组先锋模范作用

，我队党支部充分发挥我们党在组织群众社会主义建设过程中的思想政治工作优势，以原油上产为中心、以和谐稳定为主题，围绕全队原油生产任务开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在支部建设、节能环保、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，顺利完成了厂党委安排部署的各项党务工作。为全队各项生产工作的开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。在下半年，支部将继续为“建立先进性教育长效机制，不断巩固和扩大先进性教育成果”的工作目标积极开展各项工作。

在紧抓生产不放松的同时，支部将党风廉政建设当作重点工作来抓，通过橱窗、字报、会议等形式使“七个不准”学习落实到位，深入人心。上半年，支部还特别注重了党风

廉政建设，充分发挥了党员先锋模范作用，并定期组织召开职工代表会议，认真听取干部职工意见、建议，及时制定整改措施，营造了良好的工作氛围。

四、上半年工作存在问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，尽管上半年来，我们做了许多富有针对性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少问题。主要有以下4点：

1、计量罐、储油罐不够，及部分材料严重短缺，导致部分油井无法实施单井计量，严重阻碍了单井计量工作的改造步伐。

2、产能不足，新井产量较低，坏井较多，生产用料供应不及时，导致坏损生产设备因缺少材料无法及时修复，严重影响油井正常生产。

3、供电半径过大，末端电压不足，且部分线路老化，接地严重，停电现象、烧电机事件经常发生。

五、下半年重点工作安排部署

1、统一思想，坚定信心;抓好日定额，抢时间，赶进度，补欠产，全力打好原油生产攻坚战，确保原油生产任务完成。

2、加强职工、油井管理，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，努力提高采油时率及油井利用率，组织好油水倒运工作，积极配合新井投产和旧井挖潜

改造工作，及时恢复躺井、坏井，维护正常生产秩序。

3、加强生产组织，扎实推进单井计量改造工作的实施，做好计量器具使用的培训，以及采油工、注水工培训等工作，及时准确掌握油井生产动态。

4、狠抓油区管护和安全环保工作，扎实做好油井巡查工作，强化油井日常生产监督与检查。

篇6：采油队工程技术员工作标准

一、技能

1、懂采油、输油、作业、试井工艺技术和油田开发理论。具有组织处理和解决采油生产中技术关键和排除复杂的生产故障的技能。

2、掌握采油队的油井、站各种设备的规范、性能、结构、工作原理、工作流程、技术要求、操作方法、安全措施及维修保养知识。会编制油井施工设计、会制图。

3、熟知油井配产要求等井下作业的质量标准，工艺要求及施工程序。

4、懂油田化学基础、常用力学基础、油层物理、机械原理及制图；井下作业的工艺程序和技术质量标准；井、点、站、线施工设备安装及管道的辅设的技术知识和一般技术标准及要求。

5、掌握HSE、ISO9000管理体系及其实际应用。

二、职责

1、按油田开发要求，抓好采油、集输流程、机械设备的日常技术管理工作。

2、编写新井、新站投产措施，精心编制油井作业施工设计。

3、组织工程施工方案、技术进步方案以及新工艺新技术推广试验工作并认真分析效果。

4、负责采油工程原始资料、报表的收集整理上报工作、建立台帐。

5、修订油水井管理措施，并检查油水井管理制度、措施的落实情况。

6、深入实际，调查研究，认真搞好工程分析，及时发现和处理生产中带倾向性的问题，确保各项生产任务和技术经济指标的完成。

7、负责本单位职工技术培训工作。

8、配合抓好安全生产、环境保护和标准化。

三、工作内容与要求

1、掌握油井生产动态及其规律，提出油井增产挖潜措施，确保采油生产任务指标的完成。

2、搞好油井站管理制度的修订和落实，一月一调整，一季一修订。

3、组织分析好高产井、间歇井、特殊井生产情况，找出原因，提出油水井管理措施建议，完成油水井利用率、时效、泵效、计量误差、一类油井率等经济技术指标。

4、及时掌握设备运行动态，抓好设备流程配套、维修保养和改造工程。

5、对采油流程、设备发生的故障和事故隐患，及时排除。

6、搞好计量仪器、仪表的校对、检修，确保正常录取资料。

7、及时上报工程月报表，并提出管理分析措施意见。

8、每月总结一次油井管理经验，剖析存在问题，并做好单项技术总结。

篇7：采油队主要工作业绩范文

101队陈久仁、程江

摘要：“三基”工作起源于大庆油田，它是我们大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶，是我们大庆石油人的传家宝，也是中国石油工业的宝贵财富。文章就新时期如何采取有效地思想教育方式，促进三基工作在采油队的深入开展进行了探讨。

关键词：大庆油田；“三基”工作；基层党建

新的历史时期，大庆油田的“三基”工作如何与时俱进、创新发展，为推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区三大战略任务保驾护航，是我们需要深入思考的。

一、强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设

企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强一党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。

长期以来，油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立；党务干部与行政干部同步配备；党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定；党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建党支部、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。

近几年，油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。其中，《基层党支部工作细则》明确的党支部“八抓”职能，即：抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。《关于加强基层建设的指导意见》明确了“六好”标准，即：党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，使油田公司基层建设的目标任务更加清晰，为促进油田各级党组织基层建设水平的全面提高指明了方向。

“队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人”，虽说个别井组人员不足，但如果大家各司其职，既明确分工，又团结协作，永葆班组的战斗力，那么，“三基”工作定能再上新台阶。

二、深入推进班组基础管理建设

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设，对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。

班组量化管理是把班组员工每月所做工作的质量和数量用统一规范的分数来管理的一种方法。工作数量是得分的，按各班组自己工作范围的分类、完成的数量、单项的分数进行计算。工作质量就是遵章守纪、安全生产。做不到的，按项扣分。包括劳动纪律、教育培训要求，安全规章制度、施工和作业流程及时间节点，优质服务、文明礼貌、岗位职责、工作规范、技术规范、作业指导书等内容。这是企业走向绩效管理的初始阶段，是企业实现“人人都是经营者”管理的萌芽，它能够有效地解决班组内部吃大锅饭的问题，有利于调动广大班员的工作积极性。

三、切实提高全体员工基本素质

员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面：

提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥

提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。

提高员工工作效率的培训——忌口无遮栏

提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，让他们的工作事实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型，可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。

提高员工礼仪常识的培训——忌空洞无边

提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有，有的常识员工都清楚该怎样去

做。在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面的出色表现，也要有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪方面的要求来讲解，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。

提高员工团队精神的培训——忌大话连篇

提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在具体工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中，让关爱体现在方方面面，让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。

提高员工操作技巧的培训——忌无实战操作

提高员工操作技巧的培训内容是在实际工作中具体应用的，要有实际操作经验的人员来讲解是最好的，要求培训人员要有实际操作的经验是必要的，不知道操作过程是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲自体会，亲自操作，最好能够经常深入到基层班组体验生活，才能更好地给受训者提供优质服务，明白基层员工的心理反应和需要哪些知识。

提高员工专业技能的培训——忌外行讲内行

提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，最好是请这方面的专家来进行培训。对专业技能的培训要组织好员工，设计好课题，可以内请专家也可以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能。

时间就是金钱，时间就是效率。员工的时间就是企业的效益，企业的每一次培训都要有准备地进行，要在准备过程中下功夫，做好各种准备工作，“台上一分钟，台下十年功”。让员工有真正的实效收益，真正做到“磨刀不误砍柴工。

四、大力加强HSE体系建设

HSE管理体系在中石油企业运行多年，实践证明，HSE管理体系是一套完整先进、行之有效的科学管理方法，为石油企业的腾飞发展建树了不可磨灭的功勋，尤其对石油企业实现本职安全起到了十分重要的保证。

企业HSE管理的核心是就是以人为本，关爱人、保护人，最大限度的满足人的生命安全、身心健康和防护需要才是建设HSE体系的根本目的。由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产，必须保证让从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在平时工作中养成“安全”的习惯，下大力气帮助促成员工在生产工作中养成一种“我要安全”的习惯，习惯的力量是可怕的，一种习惯一旦养成就很难改变，而这种习惯的养成也需要不断地去敲打、去培育，当然还要靠有制度去约束。再进一步，只有“我要安全”的思想还不够，还要有“我能安全”的行为，就是说必须达到一定的安全技能，实现“我会安全”才是目的。还要善于识别自己身边和所在岗位的风险，明确其危害，如果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知，即使他想要安全，恐怕也很难做到。所以，既要使员工真正树立“我要安全”的思想，还要通过培训使员工在实际工作中具备“我能安全”的技能——我会安全。

HSE体系完全适合我们企业的特点，是实实在在的安全文化，是我们做好安全工作实现本质安全的有力保障。

篇8：采油队精细量化管理模式探讨

(1) 、求真务实抓好基础资料管理。推行一级对一级负责和责任连带管理方式。每项工作, 由谁来做, 什么时间完成, 做多少、完成多大量, 都实行明确规定, 实行层层抽查、层层把关、层层落实, 一级对一级负责, 环环相扣, 没有死角, 做到资料“五过手、五把关”, 提高了全员重视资料录取的意识, 确保资料的真实准确;完善资料录取装置。

(2) 坚持开展基层班组单井、井组分析工作。班组操作人员掌握第一手资料, 对油水井的生产情况特别熟悉, 因此我们一直坚持班组人员单井分析活动。在此基础上, 地质组人员在技术员的带领下开展井组分析工作, 并在井组分析中做到“三看”:一看油井工作制度是否合理;二看注水方案调整是否有效;三看对应水井注水是否正常。对产量变化明显的井组进行重点分析, 并把发现的问题及时主动地向地研所反映, 并提出初步意见。

二、精细油井生产管理, 树立斤两必争的理念, 保障油井正常生产时率

(1) 加强不正常井管理。建立完善的信息反馈制度, 缩短油水井问题发现及处理的时间, 坚持不正常井管理“四及时”, 严格落实《不正常井问责制》要求, 不正常从发现、诊断、上报到设计下发不超过24小时;推行“看、听、摸、量”四字管理法, 即看单井回油温度、抽油机运转情况, 听电机运转声音, 听管汇出液声, 摸光杆是否烫手;做好不正常井修前维护工作, 诊断及时、全面、准确, 积极采取有效措施进行治理, 将调、碰、控、洗、憋等日常工作落到实处, 对于卡井采取热洗、上提光杆, 断脱井采取对杆的手段, 保证了油井的正常生产时率。

(2) 保证油水井时率。严格油水井巡检制度, 要求白班和夜班工人, 一定要按时间, 按要求, 及时巡检, 发现问题及时处理, 处理不了的及时上报。合理安排各项工作, 减少人为停井时间。在日常管理上, 我们要求班组员工根据工作需要, 合理安排各项工作, 交叉作业, 减少人为停井时间, 提高生产时率。实行夜班长时间量油制度, 针对高产井、地处偏远井、易发生盗油盗公案件井或间歇出液井, 选取1-3口井每晚进行长时间量油, 既保证了资料录取的真实性又可以使各种生产问题得以及时发现、及时处理。

(3) 强化洗井管理。首先, 建立完善洗井管理体系, 形成队、班组和洗井员三级管理, 形成干部重视, 班班管理, 人人监督的局面。其次, 健全了各种洗井报表和台帐。如泵罐车洗井现场记录单、流程洗井现场记录单、计量间洗井综合记录、重点井跟踪记录、洗井月报、洗井台帐等。第三, 实施专业化管理。通过竞聘选出两名技术水平高、责任心强的员工任专职洗井员, 负责热洗操作、参数记录、规律摸索。

(4) 加强作业质量监督。实行作业井质量责任追究制度。出现一井次不合格井扣作业质量监督员200元, 对作业队按照作业合同扣款;坚持“四不下井”即:作业原因查不清不下井;井下工具质量不合格不下井;未达到施工设计要求不下井;十防措施落实不到位不下井;优选优化方案延长免修期, 对于不正常作业井, 通过优选优化方案, 精选井下十防工具, 采用各种先进技术提高免修期。

(5) 加强井筒管理。本着既要产量又要节能的原则, 实行动态调整、动态优化, 根据油井动态变化适时调整, 适时优化。从摸清每口油井的实际生产状况出发, 并针对其生产情况, 选用合理的工作制度。

三、精细注水井管理, 树立管水就是管油理念, 保障区块平稳开发

(1) 强化注水井分类管理。我们将分注水井分成三类:一类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量的注水井;二类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量50%小于井组平均产量的注水井;三类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量20%小于井组平均产量50%的注水井。对于同时出现管线漏和压力超范围等问题的水井, 一二类水井处理的优先级要高于三类水井。

(2) 强化水井日常管理和测调试管理。坚持每天一次的平稳注水抽查和每月一次的注水井全面普查;坚持每周一次的注水方案验证工作, 使问题得以及时发现, 保证了方案的落实。由于油套分注井和混注井水表不准很难发现, 所以今年以来开始对这部分水井每旬应用井下电子流量计进行验证, 对存在问题的水井已经全部进行了处理。在测调试过程中, 严格执行方案交底制度, 让测试人员了解方案, 并将测试周期由原来的“定期测试”转变为目前“定需测试”。

(3) 强化动态管理。提出了“注水方案不落实, 累死累活也不值”的工作原则, 形成:“人人管注水, 人人盯注水”的良好风气, 员工们都知道管水就是管油, 充分地认识到注水是保障原油产量的第一要务。采油队在整个注水管理工作中主要本着“两多一勤”来管, 即:多想、多观察、勤沟通。

四、精细队伍提素管理, 树立“有为才有位”理念, 保障员工队伍素质全面提高

(1) 精心编织培训计划。员工业务素质的提高, 是各项工作水平提高的前提, 采油队应成立职教小组, 组员由行政领导担任, 组员包括班子全体成员, 实现人人抓教育, 人人关心职工教育。制订《员工培训管理制度》《员工培训考核制度》, 严格执行, 确保职工教育的顺利开展。深入基层进行调研, 发现职工什么难学、什么实用、什么想学, 开展专题讲座, 解疑打惑, 尽快提高职工业务素质。

(2) 扎实开展员工培训工作。千方百计保证授课时间到位, 在时间上做到“可占不可串”。既保证生产正常进行, 又要保证员工培训的顺利开展。坚持每日一题、每周一课、每月一考, 成绩记入职工档案, 当作考核内容。通过讲授机械采油、抽油机基础知识、油田开发基础知识、作业、集输、安全知识、各项操作规程的内容, 使职工掌握一定的理论知识, 在工作中能遵守操作规程, 减少事故的发生, 使职工的技术素质得到提高。油田分公司组织的专业技能鉴定工作, 重点实施实际技能的考核工作, 有目的的组织员工进行实际操作的培训, 真正提高员工的技能水平。

(3) 组织员工岗位练兵活动, 坚持“每两日至少学会一道理论试题、每周至少掌握一个实际操作项目、每月至少进行一次集中辅导”。采取口答、书面考试、实际操作等形式对学习效果进行检验, 针对集中共性的问题在早会上进行讲解、分析。充分发挥杜海峰劳模典型效应, 理论结合实际学, 树立典型赶超学, 培养一支高素质的员工队伍。

(4) 为了全面、客观、公正评价操作服务人员工作绩效情况, 制定建立完善一套科学、规范的绩效考核评价体系, 科学配比奖金系数, 考核内容采用量化打分和评价打分标准考核, 并进行公示, 充分调动操作服务人员的工作积极性, 提高操作服务人员的整体素质和劳动效率。

摘要：原油产量是油田生产的首要任务, 而管理是保证原油生产任务完成的前提和基础。采油队应紧密围绕“原油产量”这一中心, 针对实际情况, 理顺工作思路, 创新管理办法, 深挖管理潜力, 使采油队开发基础管理水平更进一步。

篇9：浅谈采油队设备管理的方法

【关键词】采油队；设备管理；方法

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏，但可以在内部管理上下工夫，通过加强管理，降低成本，实施低成本发展战略，提升经济效益，实现可持续性发展。采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品，带来最大经济效益。设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。下面谈一下基层采油队这几年在设备管理方面的一些做法。

1.建立设备管理责任体系，增强设备管理意识

设备管理是企业管理的重要组成部分，是一项需常抓不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作容易使人安于现状，不利于在设备管理工作中主动查找不足，因此要想加强设备管理工作，使全队的设备管理工作不断上新台阶，就要在队内开展一定形式的设备管理落实责任活动，这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性，做好各自的设备管理工作，使全队的设备管理工作上新台阶。

设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。建立队干部、班组长、岗位员工三级设备管理体系，做到人员、职能、责任“三落实”，层层分解设备管理工作责任目标，将设备管理责任逐级落实到位。同时，利用每天的班前会、宣传板报等形式，加强设备管理的培训、宣传，提升全员增强设备管理意识。尤其在恶劣天气或有险重工作时，将可预料的设备损坏情况强调一遍。同时，发现问题不等不靠，排除隐患事不过夜。各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强，设备管理面貌将大为改观。

2.抓好重点设备的管理，确保设备安全运行

设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类，其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异，因此，全面掌握所辖设备并对设备分类，进行分级管理就显得非常必要，这既加强了设备本体的管理，又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限，并有利于在设备管理工作中相互监督。

按照低成本战略，加强设备的管理，严控各种材料消耗。结合生产实际，把设备管理控制的立足点放在抓日常管理上，抽油机、电泵、螺杆泵设备的日常管理，注水井、注入井设备的日常管理，转油站、注入站设备的日常管理等。根据重点工作安排，在第一时间录取各项资料的基础上，建立健全在用的设备随机资料、安装资料、历次检验报告等资料；对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填写运行、巡检记录；设备负责人要对其进行不定期检查。

要求操作人员在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。并做好设备的定期维护、保养，保证设备性能的优良。

3.加强设备管理规定，规范设备管理工作

设备管理是企业确保产品质量的基础，企业生产要使用设备就必须加强设备管理，而不应使设备管理放任自流，可有可无，设备管理工作作为企业管理的一项重要的工作，必须长抓不懈，任何时候都不能放松。设备管理所要求的工作必须深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中，这就形成为设备管理制度。首先，制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。其次，建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”；“五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备。最后，建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率，为企业和个人带来良好的经济效益。

4.针对设备管理知识的薄弱，进行相应的设备培训

企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。

首先，结合生产实际制订设备管理学习计划，采取分层次对员工进行培训，对新员工培训重点放在设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训上，并通过实际操作考试，合格者方可独立管理设备。对于工作经验比较丰富的员工，他们培训重点放在技术革新和节约控制成本上，他们在对于设备的管理上思维较大胆，并敢于创新。其次，对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。经常的对操作人员进行新知识的教育，以提高其对设备使用维护的能力。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评，并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。

5.几点认识

5.1加强各岗位设备管理人员的主动管理意识，设备管理面貌可以得到提升。

5.2抓住重点设备的管理，才能确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。

5.3设备维护到位，可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率。

【参考文献】

[1]刘新田，于乐香.石油企业成本控制策略.河南石油出版社，2000.

篇10：采油二队民主管理工作制度

1、负责召集民主管理会议、组织开展民主管理活动，及时学习和传达各级组织和领导关于民主管理工作的指示和要求，结合实际研究部署民主管理工作计划和实施方案，并负责具体的落实工作。

2、负责抓好民主管理工作人员的业务培训和职工民主

管理意识的培养教育工作，了解掌握他们的思想动态，技术(业务)进步和工作中的困难和要求，及时帮助解决不利于民主管理工作开展的各类问题，推动民主管理工作的顺利开展。

3、负责与上级职能部门和相关领导的沟通，及时了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相关信息，及时征求职工群众的意见和建议，正确指导民主管理工作，并使之不断提升到新水平。

4、协助工会开展日常工作，制定队工会工作计划，对

工会章程和工会各项制度的执行情况进行监督和检查。

5、宣传、贯彻党和国家有关民主管理工作的方针、政

策，指导工会开展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、负责对《工会法》、《劳动法》、《合同法》等在有效

期法律落实情况的监督、检查工作。

7、以工会小组为单位认真组织开展每的队领导班

子民主测评和干部民主语言。

8、每季度组织召开一次民主管理会议或一次民主管理

篇11：采油队主要工作业绩范文

一、党支部建设

采油X队成立于20XX年X月X日，现共有党员5人，入党积极分子12人，委员3人：党支部书记XXX，组织委员XXX，宣传委员XXX。党支部成立二个党小组，每支党小组各配一名组长2-3名组员。党支部领导班子团结，工作积极进取，全体党员能够树立先锋榜样，充分发挥党员在群众中的积极作用，带领全体职工为采油X队的生产工作提供坚实的组织保证。

二、党支部开展的工作

1、民主管理，逐步完善

我队党支部成立之初，各项工作制度一片空白，我党支部以其他厂老党支部为例，积极借鉴、虚心请教，逐步制定和完善了党支部的各项工作制度，整理出党员信息表、积极分子名册、党员自然情况登记表等基础材料，拟定了“三会一课”的学习制度并于9月份正式开-1-

展学习。针对积极分子较少这一情况，我队党支部对X队全体员工进行考察，选取思想严谨端正，工作认真负责，并且积极向党组织靠拢的员工5名，于11月16日将其定为新一批的入党积极分子，为我队党支部注入了新的后备力量。针对奖罚、提干等重大决定，我队党支部摒弃了一人决定式的做法，改为民主商议的方式，所有党员召开会议对具体事项进行讨论，群策群力，体现了我队党支部的公平、平等的原则，实现了管理的透明化。

2、人本关爱，温情至上

我队共有员工56人，其中外雇人员16人，5月份转岗员工22人，成分比较复杂，所以，我队党支部时刻关注员工的思想动态。对于公司制定的倒班制度和职工工资套改的一些细节，部分人员产生了负面情绪，思想波动较大，我队党支部给予了高度的重视，及时召开全体员工大会，就公司精神和领导指示进行了传达，并做了详细的解释及大量安抚工作。针对部分情绪波动较大的员工我们会下又进行了单独谈心，给他们讲大局，谈责任，推心置腹，耐心说服，分化矛盾，最后将员工们的最终意愿及时向领导进行了汇报。

XXX同志患有痼疾，平时因为工作繁忙病情一拖再拖，我队党支部书记XXX同志在了解这一情况后，利用休班时间亲自去XXX家接他去医院。由于病情严重，医院建议手术，住院期间，书记XXX代表采油X队党支部及全体员工前去探望，不仅送去了营养品还送去了全体员工的深切问候，并祝他早日康复，重回岗位。

还有一次我队党支部从侧面了解到，一名老同志家里有一个生活

上不能自理时刻需要照料的孩子。我们主动找该名同志沟通，希望能在工作上或是生活上给予适当的帮助。该同志深明大义，只要求能多点时间照看孩子，我队党支部将与他同组的员工召集在一起，说明情况，动员大家相互体谅，让这名老同志只上夜班，使他即能安心的工作，又有充足的时间照看孩子。

3、“三联”工作，稳步开展

按照公司对“三联”工作的要求，我们将本队分为三个区，每个区由一名委员负责。每个岗位都有党员负责，定期对自己管辖的分担区进行查改，及时了解现场人员思想动态，并对设备是否存在问题做了详细的记录。其中我队副队长XXX同志，发现罐区的阀门漏油，他及时向公司反应了情况，但库房没有材料，他深知生产大事不能耽搁，便托人从家里捎来了石棉绳，亲自动手更换，使漏油问题及时解决。这段期间我们共查改问题16项，解决了员工的实际困难，预防了一些小的安全隐患，使“三联”工作开展起到了初步的成效。

4、培养典型，争先创优。

为深入贯彻落实科学发展观，采油二队党支部根据开展创先争优活动的总体要求和主要内容，围绕认真贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，按照“四稳一传承”的总体思路和“三大战略任务”的目标要求，搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。我队党支部切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势，结合当前重点，作出了书面承诺，并要求所有党员结合其本职工作，提出具体创先争优标准和努力目标，作出实实在在的承诺，并公布于众接受群

众监督。

为了积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,年初我队党支部组织X队全体员工学习朴凤元，刘备战班组和沈浩同志等的先进事迹，并树立了典型人物XXX同志和先进班组采油X班，鼓励全体员工以此为榜样，努力学习，积极进取。XXX同志工作兢兢业业，思想积极向上，一切以大局为重是他衡量取舍的标准.会战期间，为了保质保量的完成任务，34岁的他毅然决然地将婚期一再推迟，不是不期待心心念念的婚礼，不是不思念家中的准新娘，只是他明白责任在肩，不容推托，所以他带着家人的理解无怨无悔地坚守在油田一线。采油X班在班长XXX的带领下，团结协作，心往一处想，劲往一处使，工作上从不拖沓，连续多年注水平稳，如期完成配产任务，并在列次的春检中排名靠前，多次得到领导的好评。正是在这些优秀事迹激励下，我队揭起了一股学习“XXX”“采油X班”先进事迹的热潮，员工们有了新的工作年貌，赶优创先，以完成产量为已任，争当岗位创新能手。

5、理论学习，提高素质

年初我采油X队党支部跟据本队的实际情况制定了学习计划，做到了时间、地点、参加人、内容四落实。按照计划我们分别学习了《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议》、划清“四个重大界限”的有关理论与实践问题等，认真贯彻落实油田公司三届二次职代会和钻探XX工程公司一届二次职代会会议精神，开展了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育，号召全体党员积极投入到各项

工作中去。近期我们又按照党委的要求，组织所有员工学习了《大庆油田可持续发展纲要》，通过学习每名党员都感觉对自身触动很大，会后纷纷写下心得体会。我采油X队党委还上交了论文一篇，就大庆油田如何可持续发展提出了自己的见解与希望，并且表示在今后的工作中我们要争当带头人，引领大家向保产量、创效益的目标而努力奋进。

在党支部的大力宣传下，员工们增强了与企业“同呼吸、共命运”的主人翁意识和为油田建设做贡献的决心和信心。我队全体员工思想觉悟明显提高，识大体，懂大局，恪守岗位，没有出现与附近村民接触过密等违纪现象，而且还发现盗油事件三起，并及时上报。

三、党支部工作展望

采油X队党支部成立时间较短，支部建设还不完善，需要我们再接再厉把党建工作做好。党员党龄普遍较小，党性修养还不够深刻，对各种问题的理解还不到位，仍需要我们在学习深度、学习广度下工夫，紧密结合当前国情，落实到各个的岗位，做到学以备用、学而即用、活学活用、学用结合。

在今后的工作中，采油X队党支部将努力提高全体党员的思想素质和业务能力，发挥支部的有效作用，为XX公司的建设与发展发挥更大的组织作用。

XX公司采油X队党支部