建筑工程安全管理学习体会

建筑工程安全管理学习体会（共8篇）

篇1：建筑工程安全管理学习体会

建筑工程安全管理学习体会（针对一级建造师考试）

总提纲

系统性、综合性的管理，其内容涉及建筑生产的各个环节。方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。特别要制定完善好：①安全政策、②安全计划、③安全措施、④安全生产组织管理体系（组织结构，人员安排，工作分工，工作流程等）、⑤安全生产检查体系。

要学习把握的纲领性内容：管理的目标、内容、程序。

一、建筑施工安全管理工作目标

1、企业安全生产目标，企业中长期安全生产目标。（针对企业而言，施工项目现场无，也不考）

2、安全管理工作目标包括①安全生产事故控制指标；②安全生产隐患治理目标；③安全生产、文明施工管理目标；④安全生产教育培训目标等。目标要求量化。（说实在的，事故控制真不好量化，其他的量化也不好理解，量化应该是定数字吧。细化倒恰当点）

3、安全管理目标应分解到各管理层次及相关职能部门，并定期进行考核。企业各管理层和相关职能部门应根据企业安全管理目标的要求制定自身的管理目标和措施，共同保证目标实现。（针对企业讲的。）

二、建筑施工安全管理的主要内容 制定安全政策，（应当包括安全管理目标）2 建立、健全安全管理组织体系，3 安全生产管理计划和实施，4 安全生产管理业绩考核，5 安全管理业绩总结。

（书上都是针对施工单位来讲的，一般的项目现场也不全用到，当然大项目都有）

三、建筑施工安全管理程序 确定安全管理目标； 2 编制安全措施计划； 3 实施安全措施计划； 安全措施计划实施结果的验证； 5 评价安全管理绩效并持续改进。

（实质是目标、计划、实施、检查纠偏、评价改进。这个是重点）

（以上的管理目标是首要的，是工作的起点。内容和程序讲的是同一个意思。按先后步骤做这些管理工作内容，就是管理的程序。管理程序中每一步所做的事，都属于管理的内容。叙述角度不同而已，一个是从事件本身讲，一个是从时空观来讲。把程序中的东西说成是管理的内容不会错，把管理内容按先后顺序排列起来就是管理的程序。）

安全措施计划

（编制目录或主要内容）

1、工程概况；

2、确定安全管理目标；

3、管理组织机构及职责权限；

4、规章制度；

5、风险分析与控制措施；

6、安全专项施工方案；

7、应急准备与响应；（应急预案或措施和应急求援预案）

8、资源配置与费用投入；

9、教育培训；

10、检查评价、验证与持续改进。

[解说]：安全管理主要内容中有：

3、安全生产管理计划和实施。

安全管理程序中有：

2、编制安全措施计划。

3、实施安全措施计划。

故这个安全措施计划是安全管理内容和安全管理程序中的重要内容。安全管理基本上是围绕这个核心来讨论叙述的。

应单独编制安全专项施工方案的工程

[解说]：

这是应知应会的知识点，要认知记忆。《安全措施计划》里有“

6、安全专项施工方案”。而这个不要放在措施计划里写，另外编制。

又分为危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。具体有哪些？想象从开挖基础到验收的各个分部分项工程，哪些是较危险的很容易区分出来。关健是那些数字难记。

[单独编制的安全专项施工方案：其编制、审核、审批、论证的规定]

1、建筑工程实行施工总承包的，专项方案由施工总承包单位组织编制。其中起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架工程等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

2、编制：应当具有本专业中级以上技术职称者编制；

审核：由施工企业技术部门组织本企业施工技术、质量、安全、设备管理等部门的专业技术人员进行，参加审核的人员应当具有本专业中级以上技术职称。

审批：经审核合格后，由施工企业技术负责人（总工程师）审批签字并加盖企业公章。实行总承包的，专项方案应由施工总承包单位及相关专业承包单位的技术负责人审批签字，并加盖总承包单位和专业承包单位的公章。

论证：不需要专家论证的：

专项方案经施工企业审批后报本工程的监理单位。监理单位组织相关监理人员审核合格后，由监理单位派驻施工现场的项目总监理工程师审核签字并加盖监理单位的公章。然后执行。

需要专家论证的：

由施工企业报工程所在地建筑施工安全生产监督机构后，组织召开专家论证审查会。下列人员应当参加专家论证审查会：专家组成员；建设单位项目负责人或技术负责人；监理单位项目总监理工程师、相关专业监理人员；施工企业技术管理机构和安全管理机构负责人，施工企业项目负责人、项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员及专项方案的编制人员；工程所在地安全质量监督机构的监督人员。涉及深基坑等危险性较大的分部分项工程，勘察、设计单位的相关专业技术人员应当参加专家论证审查会。实行施工总承包的，施工总承包单位及相关专业承包单位的项目技术负责人应当参加专家论证审查会。

专项方案经论证审查后，专家组应当提交书面论证审查报告，对论证审查的方案提出明确的意见，并在论证审查报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。

施工企业应当根据论证审查报告对专项方案进行修改完善，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人或技术负责人认可签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位的技术负责人认可签字。

安全专项方案的编制（主要内容）

（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程的概况、特点和难点、施工平面布置、场地工程地质水文情况、地下管线及周边建筑物情况、施工要求和技术保证条件等。

（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、规范、标准、操作规程、施工图纸、施工组织设计、工程地勘报告等。

（三）重大危险源辨识：针对危险性较大的分部分项工程施工全过程中存在的各种危险源进行分析，指出危险源的部位和种类、可能出现的危害及产生的后果，风险规避与预防措施。

（四）专项方案设计：方案的选择及方案设计的平面图、立面图、剖而图、构造与节点详图及各项技术参数。

（五）施工计划与施工方法：包括施工进度计划、人员组织、材料与设备计划，特别是材料的检验检测及特殊工种作业人员的安排；工艺流程、施工方法，组织保障和技术措施等。

（六）验收和监测要求：专项方案实施过程中的验收包括阶段性检查验收、隐蔽工程检查验收、方案实施总体检查验收；应指出验收的具体内容和技术参数，明确验收的责任人员和分工。

监测要求包括监测的目的、监测点的具体布置、监测的内容和预警值、监测的方法技术、监测的时间和人员安排、监测记录等。

（七）应急预案和应急求援预案：应急预案是指危险性较大的分部分项工程施工过程中通过监测和目测发现有异常现象（如基坑开挖时有渗漏水甚至涌士、喷砂，基坑崩塌，坑底隆起等）时，所采取的应急技术措施，目的是防止异常现象进一步扩大导致发生工程安全质量事故。应急预案的内容应包括：对出现各种异常现象所采取的应急技术措施，材料和设备的储备，应急处理组织机构及人员分工，应急处理工作流程等。

应急求援预案是指危险性较大的分部分项工程施工过程中发生安全事故后，应急响应行动做到快速、有序、高效，做好自救、互救、求救，为有效避免或降低人员伤亡和财产损失，所采取的管理和技术措施。应急求援预案的内容应包括：应急求援组织与职责、应急准备、应急响应及工作流程、应急求援器材设备等。

（八）计算书及设计简图。

危险源相关知识

[解说]：

这是进行安全管理过程中必须用到的知识。管理内容和管理程序中各条或多 或少要针对危险源来展开。如编制安全措施计划特别要熟悉本项目的危险源，要具体针对危险源来编制计划。故一个项目的危险源是和该项目的管理目标、管理内容、管理程序密切关联的。

危险源知识体系

一、A：基本概念：危险源、第一类危险源、第二类危险源、B：危险源与事故的关系：事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故发生的物理本质，是事故发生的前提；第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。

二、危险源辨识相关知识

A：危险源辨识的概念：简单讲就是识别、认识、分析危险源；也可以讲它是安全管理的基础工作，从建筑施工活动中识别出可能造成人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏的危险或危害因素，并判定其可能导致的事故类别和导致事故发生的直接原因的一个过程。

B：危险源的类型：

1、按危险源在事故发生发展过程中的机理分为第一类危险源和第二类危险源；

2、按工作活动的专业分，如机械类、电器类、辐射类、物质类、高坠类、火灾类、爆炸类等等。

C：危险源辨识方法：有专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、现场调查法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法、故障树分析法、危险源提问表法等。

D：施工现场采用危险源提问表时的设问范围。（见书上P252页）

三、重大危险源控制系统

[解说]：该系统可单独建立，也可分散在安全管理内容和安全管理程序中。这个何人、何时做，有什么内容，为什么要做（目的）如何执行，执行程序等。书上讲参与方有企业，政府部门，还讲了工业事故，危险的工业设施，还讲了工厂选址和土地实用规划等。这系统参与方多，针对范围广，涉及时间早。好象不是专门针对建筑施工安全管理写的，编者从哪抄来改都不改。应该是针对一个建设工程项目从项目建议书到项目运营结束这个时间段的，是某项目全过程安全管理中的一个危险源控制系统。当然施工阶段的安全管理可以参照它。

重大危险源控制系统的组成：

1、重大危险源的辨识；

2、重大危险源的评价；

3、重大危险源的管理；

4、重大危险源的安全报告；

5、事故应急求援预案；

6、工厂选址和土地实用规划；

7、重大危险源的监察。

篇2：建筑工程安全管理学习体会

一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻实施到底。

二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。

三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。什么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。

四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。

五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。

篇3：建筑工程安全管理学习体会

该规范的发布,对从事建筑工程造价管理的概预算人员提出了一个新的要求,尽管全面推行工程量清单计价有一定的困难,部分企业还在顺延定额计价方法,但是这种计价方式将是一种必然趋势,作为建筑企业的决策层和管理层,特别是建筑企业中的概预算人员,要掌握工程量清单计价的思路和方法,以适应采用工程量清单计价模式进行的工程招投标活动。

工程量清单计价方法,是建设工程招标标中,招标人或招标人委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施消耗的工程量清单,并作为招标文件的一部分提供给投标人,由投标人依据工程量清单,结合企业自身情况,自主报价的计价方式。它有效保证了投标人竞争基础的一致性,减少了投标人偶然工程量计算误差造成的投标失败。这种计价方法有助于形成“企业自主报价,市场竞争形成价格”的建筑市场,体现公开、公平、公正的竞争原则。

一、工程量清单计价与定额计价的区别

第一,工程量清单计价是一种与市场经济相适应的,由承包单位自主报价,通过市场竞争确定价格,与国际惯例接轨的一种计价模式。工程量清单计价一般采用综合单价计价法,是一种有别于现行定额工料单价计价的另一种单价计价方式。综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润,并考虑风险因素,是除规费和税金以外的全部费用单价。工程预算定额计价,采用工料单价法,工料单价是指分部分项工程量的单价为直接费,直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应的价格确定,间接费、利润和税金按照有关规定另行计算。

第二,工程量清单计价是各投标人根据市场的人工、材料、机械价格行情、自身技术实力和管理水平投标报价,其价格有高有低,具有多样性,其价格反映的是工程个别成本。而工程预算定额计价是各投标人根据相同的预算定额及估价表编制报价,所报的价格大体上基本相同。由于预算定额的编制是按社会平均消耗量考虑,所以其价格反映的是社会平均价,依据其编制的报价反映的则是社会平均成本,各投标人只是根据投标策略考虑适当的下浮比例,不能准确地反映投标单位的真正实力。工程量清单计价的推行,将逐步改变由国家或部门通过定额和取费标准给建设项目定价,转化为企业自主报价,即投标人在满足招标文件要求的前提下实行人工、材料、机械消耗量自定,价格费用自选,最终通过竞争达到市场形成价格。

第三,建设工程招投标采用工程量清单计价后,其工程量的计算由原来的投标人依据招标人提供的图纸进行计算,改为由招标人公开提供工程量清单。工程量清单作为招标文件不可分割的一部分,是投标人进行投标报价的依据。

第四,投标人的综合单价报价中,不仅包括完成工程量清单计量单位项目所需的全部费用,还应包括工程量清单项目中没有体现而在施工中又必然发生的工作内容所需的费用,以及考虑风险因素而增加的费用等。

二、工程量清单计价中在投标报价时应注意的问题及对策

第一,投标报价书要严格按照该规范明确要求的“四统一”原则进行编制。即必须严格按照该规范的项目编码、项目名称、计量单位和计算规则,无条件使用招标人提供的工程量清单格式和工程量,完整计算和填写报价表。

第二,要特别注意工程量清单中的工程量计算规则说明,因为在该规范中关于工程量计算规则和以往我们熟悉的“全统定额”、“行业定额”的工程量计算规则有原则上的区别。以基础土石方挖方量为例:该规范的计算规则是以基础垫层的底面积乘以基坑的深度计算,而工作面宽度和基坑放坡等施工增加的工程量,则由投标人根据各自企业的技术水平和施工方案确定的放坡系数和工作面宽度,在单位工程量单价中考虑。同样,以安装工程的管道安装为例,该规范的工程量计算规则是以管道实体安装就位的净尺寸计算,而定额预算的工程量计算是在净值的基础上再加上一个规定的预留量。因为这个预留量(包括材料的施工工艺损耗等)随各企业的施工方案不同和施工技术水平高低而有着较大的出入。该规范中上述工程量的计算规则,与国际通用做法(菲迪克条款)完全一致,其目的就是扩大竞争范围,促使投标人不断改进和优化施工措施,提高其施工技术水平。

第三,在编制报价前,要花大力气认真分析招标人提供的工程量清单、施工图纸及合同条件。对清单提供的工程量,要结合现场调查资料和以往类似工程项目的资料,认真分析研究业主提供的工程量清单是否有明显不足或计算错误与漏项,在实际施工过程中是否存在工程量可能增减的项目,估列项目在实际工程建设中是否实施或实施的比例等,结合具体工程实际情况进行分析研究后,在服从投标策略的前提下充分运用作价技巧,在不提高总报价的前提下,对不同分部、分项工程量可采用不平衡报价法,确定较为策略的综合单价,为今后工程建设中的索赔和提高施工企业的合法利益留下充分的回旋余地。

第四,在缺乏系统的企业定额的现实情况下,作为投标报价编制人员,一方面还不能完全抛开现行的定额和取费标准,另一方面又不能拘泥于现行的定额和取费标准。要特别注意和避免的是,不能简单地将按照预算定额和取费标准编制的施工图预算作为基础反算综合单价。如果长期以这种传统的计价方式来应付新的工程量清单计价模式,将使报价失去竞争力,不利于市场的开拓。

三、工程量清单计价对施工企业加强工程造价管理方面的思考

工程量清单计价规范是建设工程造价管理上的一次重大变革。其特点就是把甲乙双方都彻头彻尾推向市场,其目的不但打破了国家定额制,而且还将进一步促进企业的经营机制改革。工程量清单计价的推行以及相关配套措施的出台,将使国际上惯用的无标底招标和低报中标模式引入国内建筑市场。这个变化,对每个施工企业都是一场严峻的考验。因此,无论是企业的造价管理人员还是施工管理人员都存在一个观念上的转变。

第一,为了适应工程量清单报价和工程造价管理的需要,编制企业内部定额已势在必行。作为一个施工企业,要想在市场经济的大潮中站稳脚跟,确保一定的投标中标率,不断地开拓和保持市场的占有份额,必须要有一套适合自身企业施工组织能力、管理水平、技术及机械装备力量的企业内部定额,据此编制出反映个别成本并具有一定竞争力的投标报价。同时,通过企业内部定额的编制,进一步促进企业内部核算和工程成本管理。

第二,工程量清单报价形式远复杂于以往的定额预算报价形式,对投标报价人员的综合素质提出了更高的要求。报价编制人员不能停留在熟悉定额与编制预算的层次,还要懂施工、懂管理,随时掌握市场信息与价格。多年来大部分从事报价编制的概预算人员习惯了定额预算模式,缺乏对成本测算资料的积累和相关经验,不能真正体现企业成本价格和工程项目的实际造价。工程量清单计价模式与以前相比大大增加了投标报价难度。面对这样的现实,作为施工企业的造价管理人员,只有尽快提高自身综合素质,对每个时期的人、材、机的市场行情做到心中有数,并了解企业自身项目管理水平和施工工艺,才能顺应工程量清单报价模式的要求。

篇4：建筑工程安全管理学习体会

【关键词】建筑工程；安全管理；监控管理

0.引言

安全管理是确保建筑工程得以顺利实施的前提和保障，没有安全，一切工程施工都无从谈起。因此，我们应该将安全管理工作作为建筑工程中的首要工作狠抓落实，做到安全管理到位，为工程顺利施工保驾护航。

1.重视安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：

安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

1.1落实到位

事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。

1.2提高职工素质

这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。

1.3强化职工意识

一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是安全意识问题。如果职工的安全意识强，他在看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。

1.4加强考核

考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金， 目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中吸取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

1.5主动管理

管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上蜻蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。

1.6做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

2.施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

2.1技术复核

重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

2.2隐蔽工程验收

是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

2.3材料试验

对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

2.4抽检

随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

2.5试水、通球检验

此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

2.6班组自检

班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

2.7设置质量管理点

质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

2.8质量验评管理

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入：“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。 （下转第373页）

（上接第244页）3.结束语

总之，安全管理对建筑工程施工具有十分重要的影响，安全管理工作开展得到位，就能确保整个工程施工安全、高速地推进，由此可见，加强建筑工程安全管理，确保警钟长鸣，是一个永恒的主题，值得我们不断深入研究。

【参考文献】

[1]李军超.关于建筑工程安全生产管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.

[2]邓思聪.建筑工程安全生产管理[J].价值工程，2011，（02）.

[3]李海.论建筑工程安全监理[J].四川建材，2010，（06）.

篇5：工程项目管理学习体会

专业：工程项目管理，课程：工程项目管理

摘要：本学期学习了《工程项目管理》这门课程，该课程中主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况，然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、工期（时间/进度）管理、成本（投资/费用）管理和质量管理这9个管理内容进行了展开学习，最后对建设程序有了大概了解。在课外对课程的相关内容进行了学习，并作出了整理。

关键词：工程项目管理、管理职能、主要管理内容、建设程序

工程项目管理相关基本概念

什么叫项目？项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。②项目具有明确的目标和一定的约束条件。③项目具有特定的生命期。④项目作为管理对象的具体性。⑤项目的不可逆性。

什么叫管理？管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

什么叫工程？就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。

什么叫项目管理？项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。

什么叫建设项目？建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

什么叫工程项目？工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

什么叫工程项目管理？工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。2 工程项目管理的职能

根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。

[3]

[2]

[1]2.1 计划

计划即对未来目标的设计、预安排。计划是一种协调，可以被看做一种信息开发和沟通的形式，包括考虑未来实现的可能性和概率，确定如何组织资源。同时计划也是管理，计划过程实际上也是一个决策过程。科学的计划应更多地反映项目项目的特殊性而不是普遍性，有效的计划应简单、有弹性、能平衡关系和资源的特性。计划实施中应注意计划和实际情况的结合，注意执行中每一个细节的变化，灵活地而不是僵化地实施计划。2.2 组织

组织，作名词，指组织结构；作动词，指资源整合。在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上,通过部门分工、职责划分,明确职权,建立行之有效的规章制度,使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责,形成一个具有高效率的组织保证体系,以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性,充分发挥每个管理者的工作能力和长处,以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。面对多变的工程项目环境，组织必须有弹性，当环境变化时可以便利地对组织进行调整。2.3 控制

工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行,以及实施中的反馈和决策来实现的。控制分事前主动控制、事中目标控制、事后补救控制。目标控制是工程项目管理的核心内容，控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。目标控制就是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。控制的过程是P（计划）D（实施）C（检查）A（纠偏）。2.4 协调

对工程项目的不同阶段、不同环节,与之有关的不同部门、不同层次之间,虽然都各有自己的管理内容和管理办法,但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方,须要有效的沟通和协调,而各种协调之中,人与人之间的协调又最为重要。协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面,同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系,时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一,所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。2.5 指挥

指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队要有核心（项目经理），项目经理就要充分发挥其指挥职能。把分散的信息集中起来，进行归纳过滤变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。所以，指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法取代的。

[4]3 工程项目管理的主要内容

人类社会在不断发展，从社会发展的经济形态和人类积累社会财富的主要方式来分析，我们今天的社会已经和正在进入项目导向型社会。我们看到随着社会主导产业的转换，整个社会创造财富的手段也发生了根本的变化：①农业社会——传统经济（封建式、短缺经济）——增产为主；②工业社会——商品经济（民主式、规模经济）——增产与节约为主；③信息社会——知识经济（创新式、科学发展）——创新为主。社会从以增产作为创造社会财富的主导模式的农业社会和以增产和节约作为创造社会财富为主导模式的工业社会，发展到当今的信息社会。而信息社会是一种创新的知识经济，主动地创造和运用知识去开展各种创新活动，成为了人们获得更多财富的主导模式，项目本身就是创造财富的活动。

根据其自身的特点和实际，工程项目管理主要内容有9个：集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、时间/进度/工期管理、投资/费用/成本管理、质量管理，其中工期/进度/时间管理、投资/费用/成本管理、质量管理是9个管理内容的核心。

3.1 集成管理

集成管理要考虑很全面，站在更高一个层次看项目，是综合性管理、全局性管理、内外结合的协调管理。集成管理，是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。集成管理是以项目整体利益最大化为目标和出发点，对项目的进度、成本、质量等各种项目管理要素进行协同和优化的一种综合性的管理活动。集成管理就是利用项目管理的系统方法、模型、工具，全面考虑项目从启动到收尾全过程中各个参与方之间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以达到或超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。

在项目的定义阶段，项目的集成管理需要综合考虑项目的成本、工期、范围、风险等各方面的因素；在项目计划阶段，项目的集成管理需要开展项目主要要素的集成计划和安排；而在项目实施阶段的项目集成管理主要是开展对于项目变更的总体控制，这些都属于项目全面集成管理的范畴。3.2 范围管理

工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。范围包括两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。

工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作。工作

[5]范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面工作、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。3.3 人力资源管理

人力资源管理也是一种协调。项目是一次性、系统性、目标性、有组织的活动，由于项目的发展存在着不同的阶段，其过程中存在着变化因素，这就决定了项目的人力资源管理必须响应环境变化以及满足项目自身变化的要求，并随着项目的发展而有所不同。项目对人员的需求体现了阶段性、临时性的特点，并且要求加入到项目的成员，必须具备相应的专业技能，保证加入后就能迅速发挥作用。

项目人力资源管理的目的是为了满足项目对人力资源的需求，通过人力资源计划、招聘、培训和绩效考核等方法向项目不断地提供合适人员并整合到项目中，为实现项目目标提供人力资源保障。项目人力资源管理就是要将来自不同部门的临时人员组成一个充满生机、有战斗力的项目团队，项目的人力资源管理注重临时性、突发性、特殊性下的人员组织和整合。项目人力资源管理的内容包括：人力资源计划、人力资源招聘、人力资源培训和人力资源绩效考核。[4] 3.4 沟通管理

沟通是一种信息交流，信息的流通必须真实、及时、准确。沟通的作用就是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。沟通管理的过程有：①沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求，谁需要什么信息，他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。②信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。③性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。④项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

项目管理是以人为本的管理。为了充分发挥人的主观能动性，沟通十分重要。一方面要充分发挥已有的正常沟通渠道、方式的作用，同时也要注重创新管理。如领导者重视非正常渠道沟通作用，身体力行深入一线，在具体沟通方式上不拘一格，无论是“洋式”的问卷调查、恳谈会、酒会，还是中国式的“诸葛亮会”、“家庭访问”、“促膝谈心”、“意见箱”、“合理化建议活动”，只要符合实际，再加上巧妙组合，都是沟通管理。3.5 采购管理

项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务的完整的采办过程。项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。

工程项目采购管理的过程有：①采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。②招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招

[6]标所需文件的编写。③招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。④招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。⑤合同管理。⑥合同收尾。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。3.6 风险管理

人们的风险意识越来越强，风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

工程项目风险管理的过程有：①风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。②风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。③定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。④定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。⑤风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。⑥风险监控。整个风险管理过程的监控。

3.7 时间/进度/工期管理

质量保证，费用不变的情况下缩短后的工期称为合理工期。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。现代时间进度管理理论是20世纪80年代后发展起来的，这一理论在促使人们在关注对项目时点指标的管理（项目进度管理）的同时，开始关注项目时期性指标的管理（项目工期管理），并开始研究集成管理项目时间与项目成本的理论和方法。

项目的时间进度管理主要包括以下五个方面的内容：①定义工作内容。定义工作内容的目的是为实现项目目标、生成最终产品所必须开展的项目工作，同时还要定义这些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。②项目工作内容的排序。为了制定项目的工期进度计划，必须根据项目工作内容间的必然依存关系、人为依存关系、项目内容与非项目内容之间的外部依存关系，以及项目的各种约束和假设条件来准确、合理地安排和确定项目各工作内容的顺序，以及依这些顺序排列而构成过程的项目工作路径。③项目工作内容的工期估算。通常根据项目内容清单、项目的约束和假设条件、各项工作内容工期的历史信息、项目的资源数量和质量情况，采用一些方法算出各项独立工作所需的时间，并由此估算出整个项目所需的工期。④项目工期计划的编制。根据项目网络图、项目工作工期估算、项目资源要求与资源共享说明、项目作业班次安排及主要约束条件和工作的提前、滞后说明，采用相应的方法来编制项目工期计划，包括项目的起止日期、具体的计划方案与措施。⑤项目工期计划的控制。主要包括对影响因素的控制（事前控制）、对执行过程的控制（事中控制）以及对计划变动的管理。项目工期计划控制的结果是：更新的项目工期计划、项目计划纠偏措施以及项目应吸取的经验教训。

[7]3.8投资/费用/成本管理

由于组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨，也由于人们对建筑功能的要求不断增加导致成本上升，还由于新材料、新概念、新技术的引入导致建筑成本的上升，因此建筑产品成本随着时间在不断上升。从决定投资建设工程项目的初始阶段到建筑工程项目的竣工，合理把握建筑工程的投资方向与细节是关键。建设工程的投资控制向来是比较难把握的，工程建设过程中的不同环节中的投资控制力度不够，资金便不知不觉的流失在每个细节之中，造成整体工程项目的投资成本加大，项目投资失控。怎样才能投资效益最大化，投资过程中怎样才能节约成本，是每个投资者和管理者非常关注的问题，因此投资/费用/成本管理在整个工程项目管理中尤其重要。

准确的费用测算是基于对项目费用构成的掌握，一般项目的费用由直接费用、间接费用、税金、利润和应急费用等构成。费用管理的目的是确保项目在预算范围内完成项目所需的所有活动，其工作内容包括费用的估算、预算和跟踪控制。费用管理的内容是：为项目成本控制提供一个测量的基础；用于评估项目的可行性；获取项目投资的需要；管理现金流；分配资源；估算工期。

施工成本管理的过程有：①资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。②成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。③成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。④成本控制。3.9 质量管理

质量指的是产品或服务的技术标准内容以及工作符合这些技术标准的程度，等到一个项目结束后才去检查产品是否符合技术标准的要求是不明智的，质量意识应当贯穿于费用投入和项目本身的全过程。质量是一组固有的特性满足要求的程度，可以通过如：耐久性、色泽、安全、舒适度、性价比、从外表到内在等方面来提现。一般情况下，高质量就意味着高成本，但是质量管理的目的是如何在提高质量的同时降低费用。产品的质量不仅包括最终产品的质量，还包括项目的中间产品的质量，因此质量管理还要保证管理过程的质量，这个过程包括：生产的管理、生产程序的管理、人的管理、物的管理和材料的管理。产品的质量是在过程中逐级产生的，只有保证管理过程的科学性、合理性，使其达到高质量，产品的质量才有保证。

工程项目质量管理的过程有：①质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。②质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。③质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。质量控制贯彻预防为主和检验把关想结合的原则，相当于项目的疾病“治疗”，其目的是追求项目的零缺陷。质量保证属于事前工作，质量控制是属事后工作。3.10 安全管理

[8][4]工程项目管理除了以上9个主要内容外，安全管理也是一项很重要的管理内容。安全管理贯穿于项目的整个始末，这是一个很重要的工作，随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，安全问题也越来越受到政府及公众的重视。在建筑过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之中和首要职责。

我们所说的安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三个主要措施。这三大措施与控制对象和控制内容的关系是：安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为，其主要内容是安全生产责任制、安全教育、事故的调查与处理。安全技术侧重于劳动对象各劳动手段的管理，消除、减弱物品不安全状态，其主要控制内容是安全检查各安全技术管理。工业卫生侧重于环境的管理，以形成良好的条件，主要控制内容也是安全检查和安全技术管理。人、物和环境这些控制对象构成了安全体系，安全控制要管人、管物、管环境。

安全控制的特点是：①施工项目安全控制的难点多。②安全控制的劳保责任重。③施工项目安全控制是企业安全控制的组成部分。④施工现场是安全控制的重点，现场是事故易发处。但概括起来讲人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的直接原因，人的不安全行为导致物的不安全状态。4 建设项目的程序

建设项目经过这个建设程序形成固定资产，建设程序包括：项目建议书、可行性研究、设计任务书、施工、项目验收等5个阶段。4.1 项目建议书阶段

项目建议书是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。在客观上，建设项目要符合国民经济长远规划，符合部门、行业和地区规划的要求。实际上项目建议书是一个投资机会研究文件。

4.2 可行性研究阶段

项目建议书经批准后，应紧接着进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术上和经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。可行性研究的内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。可行性研究报告经批准后，是初步设计的依据，不得随意修改和变更。4.3 设计任务书阶段

一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经

[9]验的项目，在初步设计后加技术设计。

（1）初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做的实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

（2）技术设计。是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题，以使建设项目的设计更具体，更完善，技术经济指标更好。

（3）施工图设计。是根据批准的扩大初步设计或技术设计绘制建筑安装图纸和非标准设计图纸，完全表现工程的形状、构造、结构、尺寸、细部内容、设备型号、安装要求、材料品种、构件型号等，满足施工和计价要求。4.4 施工阶段

建设项目经批准开工建设，项目便进入了工程施工阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。施工活动应按设计要求、合同条款、预算投资、施工程序和顺序、施工组织设计，在保证质量、工期、成本计划等目标的前提下进行，达到竣工标准要求，经过验收后，移交给建设单位。在工程施工阶段还要进行生产准备。生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是建设阶段转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作。4.5 项目验收阶段

当建设项目按设计文件的规定内容全部施工完成以后，便可组织验收。项目验收是建设全过程的最后一道程序，是投资成果转入生产或使用的标志，是建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目的能力、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。竣工验收对促进建设项目及时投产、发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成的生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。5 结束语

通过对工程项目管理这门课程的学习，对工程项目管理中所涉及的基本概念更进一步加深了理解，了解了工程项目管理的主要内容，熟悉了项目的建设程序，虽然还不能对工程项目管理这门学科提出自己的独到见解，但是对工程项目管理这门学科的知识框架有了一个清晰的轮廓。以后会继续会继续对工程项目管理这么学科进行学习，以期望在以后的学习中，能够理论联系实际，将所学的理论运用到实际问题中去，提高自己解决问题的能力，在不断解决问题的过程中，能够有自己独到的见解，并形成一套自己的思路。

[1]主要参考文献：

[1]丛培经主编：工程项目管理（第四版）．中国建筑工业出版社2012．1 [2] 管理 [EB/OL].http://baike.baidu.com/edit.[3] 工程 [EB/OL].http://baike.baidu.com/edit.[4]任宏、张巍：工程项目管理．高等教育出版社2005．10 [5]戚安邦：面向创新型国家和项目导向型企业建设的项目管理工程硕士教育．项目管理技术，2006．

[6]工程项目组织与管理（2012版）中国计划出版社．全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材编写委员会．2011．11 [7]工程项目风险管理初探．中国建设工程招标网[引用日期2013-08-20] ．

篇6：建筑工程经济管理学习感悟

经过这一学期的建筑工程经济管理的学习，我不得不说我学到了很多东西，虽然可能有时候不是每一堂课都听的很认真，但我还是坚持每一堂课都去了，从未有过逃课的记录。这门课程从大体上来说是有点略显枯燥，但在老师的风趣幽默、绘声绘色的解说下，建筑工程经济与管理这门课程显得十分有趣且实用。

这门课程总体来说，教材有点显老，居然还用的1996年版，现在都2013年了，但因为有些经济管理理论方面的内容是不会过时的，所以学习他还是很有裨益的。这本教材总体来说讲的主要内容是：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济与管理这本书对我们建筑学专业的同学来说，学习他也是很有用处的。能为我们在今后的建筑设计中提供基础及参考。

在学完整本书的过程中，令我觉得映像最深、也最有难度的是关于资金的时间价值和等值计算这一内容。资金的时间价值及等值计算，在进行建设项目的技术经济分析中，必然会涉及到时间因素的影响。为了解决不同时问亡发生的费用与效益的可比性问题，学习好这一内容是至关重要的。

(一)资金时间价值的含义资金的时间价值是指资金在扩大再生产及产品生产、交换过程中的增值．即不同时间发生的等额资金在价值上存在的差别。资金的价值与时间有密切的关系，资金具有时间价值，这对于投资者来说是显而易见的。现时可以H1来投资的一笔资金，比起将来同等数量的资金，即使不考虑通货膨胀因素，也更有价值—这是因为现时呵用的资金，能够立即用于投资，并在将来有可能获得比现时的投资额多得多的货币值。

资金的州日价值可以概括为：若将资金存人银行，相当于资金所有者现时失去了对那些资金的使用权利，按放弃这种权利的数值大小和时间氏短所取得的报酬(即资金使用者付出的代价)；或将资金用于建设项目的投资，通过建设项目的资金运动(生产——交换一一生产)而使资金增值。资金的增值．是在生产领域——流通领域——生产领域中，内活劳动新创造的价值的一部分：资金纳时间价值是客观存在的，只要商品生产还存在，就应考虑资金的时间价值用“资金只有运动才能增值”的规律性，以促进商品生产的发展：

(二)资金时间价值的度量

党纪团旧问gr但足以一足量购货金在一定时期内的利息来度量的，而利息是根据本金数额、利率和计息时间来计算的：这里所指的利息是一种J一义的概念，是投资净收益与借贷利息的统称。从投资的角度看，资金的时间价值主要取决于以下因素：(3)投资列润率：单位投资额取得的利润。

(2)通货膨胀因素：即对货币贬值损失所应作的补偿。(3)风险冈素：即对风险的存在可能带来的损失所破作的补偿。

(一)利息与利率的概念所谓资金的利息．是指占用资金(或放弃使用资金)所付(或所得到)的代价，是占用资金者

支付给放弃使用资金者超过本金的部分，这实际上是出用资金各获得的净收益的一种再分配。研究资金时间价值的意义在建设项目投资技术经济效果评价中，要考虑资金的时间价值，这是从实践中总结出来的c这是出为存实践中通常会遇到F面几种类型的建设项目处术经济效果评价问题；

(])投资的间个同的建设项目技术经济评价问题；

(2)投产时刘不向的建设项目技术经济评价问题；

(3)使用寿命不问的建设项目技术经济评价问题；

(4)建设顶隅建成后，项日的经营使用费不问时的技术经济评价问题；

〔5)建设项目建成后，项门的产出效果不同时的技术经济评价问题等。

这些问题都与时间冈素有关，都有必要考虑资金的时间价值。能否正确地确定资金的时

间价值，是建设项目投资技术经济效果评价结论正确与否的关键，也是提高我国建设项目投资技术经济效果的关键。

二、资金的等值计算(一)资金等值的概念资金的答值，义叫等效值，指在考虑时间因素的情况卜，不同时问、不同数额的资金可能具

有相等的价值。当其“价值等效”时，这些不同时间、不同数额的资金称为等值。资金必须赋予时间概念，才能显不其真实价值的意义。相同数量的资金在人间的时间点

代表着不同的价值u例如，现时的100元与1年后的100无数值相等，但价值不等：现实的1m元与1午后的120元，数值不等，但如果年利率为10％，则两者是“等值”的。因为现时的tM

元1年历的水利和为1M(1?10％)；110元；同样，]年历的110元，等佰于110x L1／(1t[0％)1；1M元：

资金的等值是以规定的利率为前提的，当各支付系列的利率术同时，其等值关系即不成如果两个现金流量等值，则在任何时点也必然等值；位于同一时点时，其价值与数值均相

影响资金等值的因素为资金数额大小、利率大小和计息期数的多少c(二)等值计算利用等值概念，我们可以把某一时间(时期、时点)上的资金值变换为另一时间上价值相等

但数值不等的资金值，这一换算过程称为资金的等值计算。实际上，复利计算即可看作为等值

计算o(三)研究贵金等值及等值计算的意义在对建设项目进行多方案技术经济效果进行比较、评价时，每个方案的现金流量值各不相

同，这是因为每个方案的资金支出或收入的形式、产生的时间和数额不尽相同。要对方案进行

比较、评价，必须将每个方案的所有现金支出和收入折算到某一规定的基PK时间点，在价值相

等的前提下再进行数值比较。若不对各种支付情况和发生在不问时间的资金进行等值计算或转换，就不能对资金数额值进行数值运算，也就不能在考虑资金时间价值的条件下进行建设项目投资技术经济效果的评价。

总体来说这一张是重点也是难点，我们应该很好的掌握，无论是在现在还是在今后对我们都是很有帮助的。

湖南理工建筑学院

篇7：建筑安全学习心得

一、主要做法

__年，我市在强化建设工程质量安全生产监管方面主要做了以下几个方面的工作：

(一)领导重视。我市各级领导都高度重视对建设工程质量安全生产的监管。

一是市委市政府已将建设工程质量安全生产的监管纳入了重要的议事日程，市委书记曾庆炎、市长龚武生、副市长荣燕明等市级领导多次就加强质量安全工作作出指示，要求各部门各单位全面加强协调配合，从严从高把关，并经常亲临重点工程督查质量安全工作。如年初要求我局与市安全生产监督局加强协作，积极开展联合执法，齐抓共管。同时，为加强市重点工程的监管，河东路网、__大道等，我局实施了领导联系制度，突出了工作重点;

二是局党组每季度定期召开专题会议，专门研究质量安全工作，分析质量安全生产形势，研究部署下阶段工作;

三是积极派员参加省、市召开的各次质量安全工作会议，认真听取和领会会议精神;四是及时将上级指示精神传达贯彻到各县区和工程项目责任主体单位及人员。先后转发省厅和省站的文件有：湘建建[__]78号、99号、102号、108号、109号、164号、湘建办[__]49号及湘质安监字[__]1号等文件，特别是湘建明电[__]20号《关于切实加强建筑工程安全生产监督管理的紧急通知》;同时，根据上述文件精神，我市还出台了__年建筑施工安全专项整治工作方案等文件和措施。

(二)齐抓共管。

一是__市人民政府以永政办发[__]12号文下发了《关于加强建设工程质量安全监督管理的通知》，以政府名义明确了加强质量安全具体的监管措施和要求;

二是我局制定了《__年__市建设工程质量安全监督管理工作要点》，明确了全年工作指导思想、目标任务和主要工作措施，确定了工作关键环节和需要解决的突出问题;

三是强化了质量安全机构建设，落实了质量安全生产监管机构及工作人员，并全面落实了目标管理责任制，局系统与下属机构层层签订了《质量安全生产目标责任书》;

四是强化了对各级质量安全监管机构及各方责任主体单位质量安全生产行为的层级监管，重点落实了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》、《__市建筑项目质量安全管理考核制度》和《__市城镇私人建房质量安全管理办法》等文件要求;

五是正在酝酿出台《__市建设工程综合验收管理办法》，强化对建设工程分阶段组织规划、质安监等部门进行综合验收，规范管理。通过上述措施，我市今年的建设工程质量安全监管水平有了一定的提高。

(三)执法检查。根据省、市安排，我局先后组织了春节假前和节后复工前的质量安全大检查、春天雨季施工质量安全大检查、五一节前质量安全大检查、暑期防高温施工安全大检查和上半年全市专项执法大检查等5次全市性的检查活动。共检查在建工程项目241个次，总建筑面积125.6万平米，查处质安隐患200多处，发出《隐患整改通知书》106份，《停整通知》18份。每次检查都有汇总，有评比、有通报、有处置措施。同时，为做好全市质安工作的提质工作，我们积极开展了优良工程和省、市优质工程培育工作，通过筛选，确定了市电信大楼等32项工程为省、市优质工程培育对象。

(四)专项整治。在安全生产专项整治方面，年初市政府已将安全生产专项整治活动纳入了全市的重要工作，根据市政府的安排和要求，我们制定了《关于开展__年建筑施工安全专项整治工作的通知》，并开展了以脚手架工程和安全网为重点的建筑施工专项整治活动，规定凡城区临街建筑或设计高度超过24米的建筑项目一律使用钢管脚手架和密目式安全网，全面禁用竹脚手架，要求在明年下半年开始，全市城区的所有建筑项目都使用钢管脚手架。通过强有力的措施，完善了监管体制和机制，强化了企业主体责任;落实了各项责任制和安全技术措施，杜绝三级及以上事故的发生，下半年我市重点解决建筑施工安全管理中存在的突出问题，力求将建筑伤亡事故降为零。

在质量专项整治方面，全年我市进一步深化了对结构工程质量、预制构件、质量检测机构和建设监理单位的专项整治。质量安全专项整治的范围由国有投资项目逐步扩展到开发建房、私人建房、中小学建房和市政工程项目等薄弱环节上来。

(五)开展宣传。积极组织开展安全月活动，根据省、市安排，我们及时制订了《安全生产月活动方案》，并组织系统内各级各部门和在建工程项目部召开质量安全生产专题会议，开展安全咨询活动，采取放宣传气球、写横幅标语、安全知识培训、印发传单等多种形式的开展宣传活动，使全市人民的质量安全生产意识普遍得到了提高。

(六)加强监管。近几年来，我市加大了对市政工程项目的质量安全监管，针对市政工程项目，我局先后颁发了《__市市政工程施工技术暂行规定》、《__市市政基础设施工程验收管理规定》、《__市中心城市市政工程建设不良行为处罚规定》等系列文件。中心城市市政基础设施实行了分阶段验收和竣工验收制度。目前，我局正打算出台《__市城市市政基础设施工程建设监督管理办法》，该《办法》对工程质量管理、安全文明施工管理、工程验收管理等方面都明确了具体措施和做法。

(七)力量整合。今年2月，市机构编制委员会以永编发[__]1号文件明确，将市建设工程质量监督站和安全监督站合并成立市建设工程质量安全监督站，并将机构升格为副处级单位。两站合并后，市质安站及时整合了两站资源，优化配置了现场监管力度，追时开展了一系列业务培训和质安检查活动，同时，全面做好了队伍的稳定工作。

(八)狠抓落实。狠抓了《公示制度》和《警示制度》的贯彻实施，在执行公示制度方面，市本级和各县区建设行政主管部门均成立了专门领导小组，明确了专门人员负责，并要求每季度末22日前须将所辖区域存在不良行为的单位和人员及时上报。自《公示制度》执行以来，我市建筑市场各责任主体的不良行为悉数及时地得到了上报和公示。今年第一季度，我局上报了富园小区罗江林等七户记严重不良行为记录。第二季度，我局上报了__市第七工程公司等5家责任单位和阳新林等4个责任人为一般或严重不良行为记录。在执行《警示制度》方面，我市根据省厅湘建建[20__]153号文，制订了《__市建设工程质量安全监管警示制度》，并先后对个别县区进行了警示和通报。

(九)适时汇报。我局各项工作汇报准确及时，如将组织开展的建筑工程施工许可安全生产两项许可和施工现场作业环境自查，辖区内项目建筑施工安全隐患排查，安全生产月活动情况，建筑安全生产形势分析会议落实情况等活动的汇报材料以及每季度执行《警示制度》的情况均及时向省建设厅作了报送。

二、省建筑工程专项执法检查整改落实情况

今年4月中旬，省建设厅建筑工程专项执法检查组来我市检查，以湘建执法[__]306-309号四份执法建议书分别要求我局对我市恒森滨江电力花园、湘江明珠、滨江豪园、祁阳法院审判楼等四项工程予以停工整改、记不良行为记录、通报批评等不同形式的处罚。检查组走后，我局立即组织局相关科室、质安站、项目责任单位召开了专题安全形势会议，认真剖析了存在的问题，并严格按执法建议书的要求对责任单位和个人进行处罚。如对恒森电力花园等四项工程均实行停工整改;对衡南六建公司吊扣其安全生产许可证30天;对祁阳县质安监站予以通报批评并责令责任质监员离岗学习。

三、717株洲会议精神落实情况

今年7月17日，省建设厅组织在株洲召开了全省建筑施工安全生产形势分析会。根据会议要求，我局对今年建筑施工安全专项整治工作作了全面安排和部署。目前已做作了如下几项工作：

1、及时以局文件转发了省厅文件。

2、结合我市实际，制订了《__市建筑施工安全专项整治工作方案》和《专项整治宣传活动方案》。

3、召开了动员大会。8月初，我们召开了全市建筑施工安全生产形势分析暨专项整治工作动员会，与会人员为各县区规划建设局分管安全生产工作的副局长、建工股长、质安站长，市直及两区所属建筑、市政施工企业和监理公司负责人，中心城市在建项目建设业主、项目经理、总监，局机关、市质安监站相关科室负责人，共计210人。

四、工作中存在的问题

今年上半年我市先后发生了2起死亡事故，透过事后反思，我们的工作尚有许多不足，主要反映在以下几个方面：

(一)县区发展水平极不平衡。由于受地方经济条件的制约，个别县质量安全状况一直停滞不前，施工现场隐患严重，集中反映在部分招商引资项目、违规房地产开发项目和私人建房项目上，在这些项目上逃避监管、拒绝监管的现象时有发生。

(二)部分项目安全隐患犹在、质量通病尚未根除，如：预制板安装不座浆，构造柱墙面不按规范放置、现浇楼梯施工缝不按规定留置，砼存在蜂窝、麻面等问题。

(三)从业人员素质不高。由于我市建筑业企业大多数为低资质等级施工企业，再加上劳务分包企业的发展才刚刚起步，因此，从业人员大多素质低下，导致违章作业现象时有发生。

(四)质量安全监督机构建设需要进一步加强。个别县全年的质安监费收入还不足工作人员工资的发放，工作经费极为紧张;另外有些质安监管人员的业务素质不高，监督行为和程序还不规范。

(五)行业监管体系尚未理顺。如两区建设行政主管部门为了部门利益，常常越权越级办事，强揽市管工程招投标、安全监督等。

五、下半年工作打算

下半年我市将以717株洲会议精神和此次省督查组检查为动力，高标准、严要求，狠抓法律法规和政策的贯彻执行，并重点做好以下工作：

(一)及时保质保量完成上级交办的各项工作任务和年初制定的工作计划。全力搞好工程质量安全生产专项整治，促进施工现场达标管理和质安提质工作的顺利进行。

(二)继续强化施工现场质量安全监管，实现质量安全生产标准化。主要从增加监管工作频次、监管深度和力度入手，严格执行质量安全强制性规范标准，采取法律、行政、经济等手段规范建设、施工、监理等责任主体履行质安生产责任的行为，实现质安生产水平的提高。

(三)切实落实工程项目开工安全生产条件审查。湖南省建设工程开安全生产条件审查制度已从今年4月1日起全面实施。全市各级建设行政主管部门要严格把关，通过严格的开工安全生产条件审查，促使每个建设工程项目的安全生产都做到有组织保证、制度保证、技术保证、设施和设备保证。

(四)切实加强安全生产两项许可的动态监管。全市各级建设行政主管部门要认真按照安全生产两项许可有关规定，从招投标、施工许可、开工安全生产条件审查等环节，加强监管、严格把关，对工程项目实行押证监管制度。

(五)切实加大对工程质量安全生产违法违规行为的查处力度。要及时采取以下措施：书面下达停工整改或限期整改通知，跟踪督促整改到位;按《公示制度》认定上报责任单位和人员的不良行为记录;向省建设厅提出暂扣责任单位的安全生产许可证及收回责任人员的三类人员安全生产考核合格证的建议。

篇8：土石方爆破工程安全监理体会

借鉴其他建设工程中实施监理的成功经验, 我国早期在一些重点爆破工程中实行了爆破监理, 并取得了较好效果。鉴于此, 在《爆破安全规程 (GB6722-2003) 》中开始明确, 2012年5月2日公安部发布的《爆破作业单位资质条件和管理要求》 (GA990—2012) 、《爆破作业项目管理要求》 (GA991—2012) (以下简称“两个标准”) 两项法规对爆破安全监理提供了法规依据。“两个标准”规定:凡按规定就报公安机关审批设计文件的爆破工程均就由建设单位委托具有相应资质的监理单位实施安全监理。从2013年起, 爆破安全监理在贵州省全面开展。新发布的《爆破安全规程 (GB6722-2014) 》对爆破安全监理给予进一步明确, 其规定:经公安机关审批的爆破作业项目, 实施爆破作业时, 应进行安全监理。

近年来, 我公司分别在中天未来方舟爆破工程、贵阳高新区中关村南园科技城场平爆破工程、贵黔高速公路观山湖段爆破工程等几个项目中开展了爆破安全监理工作, 取得较好效果, 积累了一定的工程实践经验, 结合相关法律法规, 本文对爆破安全监理的内容步骤及安全控制要点进行了总结, 并就如何更好的开展安全监理工作提出自己的建议。

爆破监理的重要性

爆破安全监理是以施工阶段爆破安全为目标的单一安全监理, 是指在爆破施工过程中对施工人员的人身安全、爆破仪器和材料的安全、保证周围环境安全进行检查、评价、监管和督查, 防止产生潜在的威胁及安全隐患, 达到安全施爆的目的。在工程爆破中实施爆破安全监理, 通过对爆破作业人员的资格、爆破器材的使用、爆破有害效应及爆破施工过程的有效控制, 从而达到安全实施爆破的目的。因此, 实施爆破监理, 对保障爆破工程安全, 预防爆破事故的发生, 提高爆破工程的管理水平, 有着重要意义

爆破监理的程序与方法

安全监理的程序

爆破安全监理一般分为三个阶段:监理准备阶段, 施工监理阶段、事后总结阶段。监理合同鉴定后, 监理准备阶段的主要任务有:成立监理机构、编制监理实施细则、审查技术方案和施工组织设计、现场复查、召开工地会议并发布开工令;施工过程中的监理是安全监理的重点, 主要任务是根据监理实施细则的要求, 在爆破施工现场监理爆破作业人员按经安全评估后的设计方案进行施工, 同时填写监理日记;事后总结的主要工作是整理监理资料, 完成监理总结。

监理的方法

主要有如下几种形式

(1) 旁站监理:这是安全监理的主要工作形式, 尤其是在爆破器材的领用及清退、爆破作业各工序、爆后检查及盲炮处理等各环节上, 都需实行旁站监理, 并作好监理记录。

(2) 巡视:主要检查施工现场各项安全措施是否到位, 如人员的安全保护措施是否到位、现场是否有吸烟等违规行为、警戒范围是否与设计方案一致等。

(3) 平行检查:因监理经费有限, 一般工程可进行爆破器材外观检查。

(4) 指令性文件:包括对爆破设计的审核、签发爆破作业暂停令等。

安全控制要点

人员

首先要检查爆破施工上岗人员的作业资格证, 爆破作业属于特种行业, 每一个从业人员都需经培训考核合格后, 取得职业资格证书, 方可从事爆破作业。要制止无证人员上岗作业。

爆破器材

虽然爆破器材的安全性较以前有了很大改善, 但爆破器材仍是危险品。近年来, 爆破器材在运输、搬运过程中产生的爆破事故发生了几起, 且都是较大的安全责任事故。因此, 安全监理人员按照相关法律法规的规定, 严格监督作业人员正确使用爆破器材。

爆破施工过程的监控

爆破时往往是一个爆破工程师负责一个工作面或一个爆区的技术指导, 而爆破员人数较多, 有多人进行装药作业, 现场爆破技术人员精力有限, 不能对爆破施工进行全面指导。同时, 现场装药过程中, 会出现设计中没有考虑到的问题, 如大的节理裂隙、溶洞等地质现象, 这些新的情况都需要现场人员根据爆破理论知识结合现场实际情况合理调整装药。安全监理人员应该与技术人员密切合作, 应将监督的重点放在炮孔中的第1排、炮孔附近地形变化比较大、节理裂隙复杂等地质构造发育附近的炮孔, 对这些炮孔要亲自把关, 确保施工质量。

爆破安全隐患的控制

(1) 爆破飞石。产生爆破飞石的原因有:地质条件调查不充分、单位炸药单耗太大、炮孔抵抗线太小或过大、起爆网路不合理等。对这些隐患, 都要在监理过程中给予重视。

(2) 爆破震动。目前, 因爆破震动引起的纠纷较多, 严重的影响爆破工期, 因此, 需对爆破震动危害引起足够重视。安全监理过程中, 要监督爆破员按设计的药量装药, 正确连接网路, 确保最大段起爆药量和爆破规模符合设计要求。

(3) 爆破警戒

检查安全防护措施落实情况, 覆盖防护是保障爆破安全的最后一道防线。安全监理的职责是监督防护工作是否做到全面、牢靠、顺序正确, 是否符合设计要求。爆破警戒时, 人员撤离距离一定要符合《爆破安全规程》规定, 参照设计文件中的安全警戒方案和公安部门的批准文件严格检查施工单位的警戒范围是否合理, 警戒人员、位置是否合适。

爆破安全监理存在的主要问题

(1) 由于爆破的高风险性, 决定了爆破安全监理也具有很高的风险。目前, 国家对爆破安全监理的取费尚无标准, 在实际操作中, 一般是借用其他工程建设监理的费率标准来计算监理费用, 这样使得爆破安全监理的报酬较低, 与爆破工程的风险大之间必然会产生矛盾。这也使得部分有经验、实力的公司或技术人员不愿意从事监理工作, 影响了监理工作的发展。

(2) 在建设工程监理中, 一般的土木工程都有相应的标准和规范可作为监理的依据, 而爆破安全监理对现场施工的监督、检验和控制还缺乏足够的标准和规范。爆破技术仍然处在半经验半理论的状态下, 大量的计算方法由经验总结得到, 且一些参数的取值范围较大, 这给现场监理带来很大困难。因而与一般的监理工程师相比, 从事爆破安全监理人员必须具备更扎实的专业理论知识和丰富的实践经验。如何加强爆破监理人员的培训, 建立严格的考核制度和监理人员的资质认证制度, 是当前爆破安全监理面临的一大难题。

(3) 监理的内容:其他建设工程监理的主要内容是“四控两管一协调”, “四控”是指安全的控制、进度的控制、质量的控制和投资的控制;“两管”是指合同管理和信息管理, 同时协调各方的关系。而爆破工程只强调了安全监理, 这在一定程度了减弱了监理的作用, 不利于爆破监理工作的开展。

几点建议

监理人员

“两个标准”及《爆破安全规程 (GB6722-2014) 》中都没有对监理人员的资格进行严格规定, 实际施工中, 常常有刚参加工作不久的经验较少的初级技术人员在现场监理的情况。鉴于爆破施工现场地质条件的复杂性及多变性, 个别情况是设计、评估时没有出现的, 且安全监理是保障爆破安全的最后一个环节, 因此现场监理人员需有一定的爆破施工管理经验, 对监理人员的要求比技术人员要求应更高。建议相关部门可实行爆破安全监理人员准入制度。

工程变更

作为独立于爆破施工方和业主方的爆破安全监理, 主要职责是:监督施工方按设计要求施工。由于爆破设计是由施工单位编写并由安全评估单位评审通过, 若发现设计方案不完善, 或出现设计时未发现的新的问题时, 监理单位可向施工单位提供建议, 并向业主汇报, 由业主 (或业主委托监理单位) 组织设计单位和安全评估单位或组织专家共同协商, 提出解决方案, 并由监理单位监督执行。个别项目, 当工程项目的工程量有增减或工期延长以致工程费用增加时, 监理方应从专业角度审核增加的费用是否合理, 本着公平的原则, 确保业主及施工方的利益, 保证工程顺利进行。

与业主的关系