公司投资部岗位职责

公司投资部岗位职责（通用8篇）

篇1：公司投资部岗位职责

投资发展部工作职责

（一）新项目开发工作

在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。

1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；

2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；

3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；

4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；

5、协助公司领导进行合同的起草与签署工作；

6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；

（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。

1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；

2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；

3、项目投资前期《市场调查报告》的撰写；

（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。

1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；

2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；

3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；

4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。

（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。

1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；

2、确定新项目客户群定位、竞争定位；

3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；

4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；

5、编写《项目委托设计任务书》，跟踪设计的修改结果；

6、根据市场情况，会同工程配套部、营销部等确定项目公共部分及住宅等交房标准；

7、参与建筑设计各阶段的方案评审工作。

8、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

项目开发岗位

1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。

2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。

3、确定区域市场的调查并形成市调报告。

4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。

6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。

策划岗位职责

1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。

2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。

3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、参与项目的设计，负责其中文字写作。

6、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

7、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

8、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。

规划设计岗位责任

1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。

2不断学习规划设计知识，提高业务水平。3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。

5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。

6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。

8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。

9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。

篇2：公司投资部岗位职责

为提高工作效率，明确各岗位责任，特制订以下岗位职责。客户经理岗位职责

一、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选择优质客户，确定明确的营销目标；

二、受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查，并对调查内容的真实性负责。调查主要内容有：

1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；

2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；

3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；

4、需要调查的其他资料。

三、对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；

四、办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；

五、按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；

六、做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；

七、对存在潜在风险的客户实施名单管理，负责制定行动计划，并组织实施。审查岗位职责

审查人员对客户经理上报的担保业务申请进行尽职审查，并提出明确的独立审查意见向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为：

一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；

二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；

三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；

四、审查担保业务综合风险；

五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知客户经理办理相关手续；

六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。风险监控岗位职责

风险监控岗负责监控本公司在保客户的风险变化，并提出相应处理意见，主要职责是：

一、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况，进行风险预警；

二、对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；

三、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；

四、向客户经理提示所担保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。内勤岗位职责

一、负责担保客户的档案管理，确保完整齐全、有效；

二、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料(包括监控报告、风险分析等)，三、抵(质)押品权利凭证保管登记；

四、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料；

五、负责担保业务数据统计、资料积累和本部门文件保管。

六、负责本公司的相关文件通报。

一、综合管理部

（一）行政经理岗位职责

1、拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划；

2、按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系；

3、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；

4、负责综合管理部的行政管理工作，贯彻公司工作方针和目标，落实本部门的工作目标；

5、负责协助公司领导协调各部门的关系,监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司办公会、公司领导交办、批办事项，并及时反馈，当好领导的参谋助手；

6、负责组织起草本公司工作计划、总结和公司领导讲话等重要材料；

7、负责组织筹备工作会议、总裁办公会等会务工作；

8、负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；

9、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；

10、组织建立健全公司考核激励体系，并组织实施；

11、负责对公司所有正式发文的审核，以提高公文质量；

12、完成公司领导交办的其他工作。

（二）行政秘书岗位职责

1、印鉴及函件管理：公司印鉴和公司法人代表、总裁名章管理；各部门及分支机构印鉴制作审核；

2、公司介绍信等公司对外证明的开具工作；

3、文件及会议管理

（1）上级机关来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作；（2）公司对内对外发放文稿审核、打印、邮寄等工作；

（3）公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。

4、代表公司与政府劳动人事部门联系;

5、办理员工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及其它保险；

6、劳动合同管理、劳动纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作；

7、完成领导交办的其他工作。

（三）行政助理兼司机岗位职责

1、负责办公设备、设施管理，以及办公用品的采购、发放管理；

2、负责对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

3、负责对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。

4、负责对外宣传、企业形象推广、广告管理、涉外事务的联络沟通、交涉、传达等工作；

5、服从领导，听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。

6、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，按时办理各种行车手续。

7、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。

8、做好行车记录，节约开支。

9、坚持常规坐班，有事向主管领导请假。

10、完成领导交办的其他工作。

（四）前台文员岗位职责

1、宾客来访的接待管理工作、公共关系协调；

2、文稿复印审核和复印工作；

3、报刊杂志收订和发放管理、信件电报处理、传真和话务记录与回复等工作；

4、档案管理工作：公司文书档案、技术档案、财务档案、声像档案、实物档案、设备档案及其他档案管理；

5、健全档案管理制度和保密制度；

6、负责公司电信费用管理工作；

7、完成领导交办的其他工作。

二、财务审计部

（一）会计岗位职责

1、按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支。

2、负责公司所下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况，并按季通报到各部门或个人。

3、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和

4、负责公司会计报表(含合并报表)和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时。

5、负责对分支机构会计报表的审核和财务资料的稽核。

6、负责员工工资的审核与核算。

7、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定。

8、负责税金的核算与缴纳，以及公司发票的管理工作。

9、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。

10、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。

（二）出纳岗位职责

1、根据助理会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核，并准确收、付款；按规定序时登记日记账，按日结出余额，并核对实际库存余额，确保帐实相符；月末跟总账核对，做到账账相符。

2、按规定登记银行日记账，每日结出余额；每月出具银行存款余额调节表，并与银行核对，确保账单相符。

3、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙，并不得随意转交他人。

4、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限的未还的，编制应扣款项表交由综合管理部从借款人工资中扣还。

5、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理。

6、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助理会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档。

7、负责办理各项银行业务。

8、负责编制资金收支情况日表和月表，以及整理其他与资金有关的资料。

9、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。门领导交办的其他工作。

三、风险管理部

（一）风险主管岗位职责

1、参与担保事业部的的项目贷前调查。

2、负责对担保事业部提交的调查报告进行审查，并拿出意见，提交项目评审委员会审议。

3、对已通过审核的项目，协助业务部办理反担保手续。

4、对已受理银行发放的贷款项目进行贷后管理，监督、检查资金的使用情况，抵（质）押物的变现能力，反担保落实情况，并对检查结果及时报告主管领导。

5、对形成的风险资产拿出处理意见，并根据情况具体实施。

6、对担保业务进行风险规律性分析，发现风险点，并提出风险预警提示。

7、完成领导交办的其他任务。

（二）风险专员岗位职责

1、负责每周定期召集评审会成员召开项目评审会议，并作记录。

2、负责对评审会议的结果进行汇总，形成会议纪要，报送董事长、监事长及各部门总裁。

3、对已受理的担保业务的档案进行管理。

4、负责对公司要求的各类文件的发送。

5、协助主管建立和完善公司风险管理制度，并组织实施。

6、监督、检查风险管理制度的执行情况，对检查的情况及时向主管领导汇报。

7、完成领导交办的其他工作。

四、担保事业部

（一）项目主管岗位职责

1、指导担保申请人填写《信用担保项目申请书》；

2、接受担保申请人的业务咨询；

3、收集、整理担保申请资料；

4、审核资料的原件和复印件的一致性；

5、审理受理条件、提出受理意见，填写《项目受理表》；

6、对申请资料进行编号、登记、装订；

7、根据担保业务管理办法，及时将项目资料送交业务部，并办理相关交接手续；对驳回受理申请的申请人的资料，根据公司档案管理办

法办理存档。

（二）项目助理岗位职责

1、认真阅读担保申请人的资料，编制担保调查提纲

2、对担保申请人申请资料的进行审查；

3、对担保申请人的资信进行调查、核实；

4、对担保申请人的经营管理水平、财务状况、项目的可行性、项目的基本风险度、安全保证措施等进行分析、评估。

（三）项目审查岗位职责

1、对担保申请人的报审资料的合法、完整、真实进行全面核查；

2、对担保申请人的财务状况进行审核，并进行财务预测。

3、对项目资料的真实性、齐全性、完整性、正确性进行审核；

4、对项目承担企业及项目的还款记录进行审核；

5、按照担保申请人的“企业风险度评估办法”对担保申请人的风险度测评结果加以审核；

6、对反担保抵押措施提出意见；

篇3：公司投资部岗位职责

关键词：创业投资,经济萧条,投资策略

创业投资最早起源于20世纪初的美国, 此后, 在其他各国也相继生根发芽。经过不断的发展壮大, 通过资本与技术的结合, 创业投资促进了高科技成果的市场化, 培育并扶持了半导体、计算机、信息技术以及生物工程等尖端技术产业的迅猛发展, 并依靠技术进步和由此产生的相对经济效益, 带动整个社会经济的全面进步。经过几十年的发展, 创业投资公司积累了不少投资策略方面的经验, 本文试图对经济萧条时期的创业投资公司的投资策略进行研究, 以期对创业投资公司有所帮助。

一、创业投资的概念及文献回顾

世界上第一个成型的“创业资本”的概念是随着美国创业投资协会的成立而产生的。美国创业投资协会章程中对创业投资的定义为由专业机构提供的投资于极具增长潜力的创业企业并参与其管理的权益资本。OECD于1996年发表《创业投资与创新》时, 将创业投资定义为:“是一种投资于未上市的新兴产业企业并参与管理的投资行为。其价值是由创业企业家和创业投资家通过资金和专业技能所共同创造的。”《关于尽快发展我国创业投资事业的提案》中认为, 创业投资是一种把资金投向蕴藏着失败危险的高技术及其产品的研究开发领域, 旨在促进高技术成果尽快商品化, 以取得高资本收益的投资行为。

尽管对创业投资的描述不同, 但本质上有两点相同:第一, 投资对象为具有高成长潜力的未上市公司, 以建立“共担风险, 共享收益”的机制, 从而与对成熟企业的股权投资方式相区别, 又区别于以借贷方式所从事的其他投资。第二, 积极参与所投企业的创业过程, 以弥补所投企业在创业管理经验上的不足, 同时主动控制创业投资的高风险, 从而区别于单纯的投资。

本文在综合各种定义的基础上, 将创业投资定义为:由专业机构向具有高成长潜力的未上市企业进行股权投资, 并参与企业的运作与管理, 以期在所投企业相对成熟后, 通过股权转让等方式实现高资本增值收益的一种资本运营方式。

二、投资策略的含义

目前学术界并未对投资策略作以界定, 但创业投资公司的投资策略应包括以下三方面:投资领域、投资阶段、退出渠道。投资领域也就是对投资行业的选择, 由于不同的经济条件及创业投资公司的侧重点不同, 其行业选择也相差较大。投资阶段就是对项目种子期、初创期、成长期、成熟期的选择。退出渠道是指通过何种方式退出所投项目, 从而实现其资本的增值。目前主要有被投资企业公开上市从而在二级市场出售股权、协议出售股权、被投资企业回购和破产清算等四种方式。

三、经济萧条对创业投资公司投资策略的影响

虽然全球创业投资的发展如火如荼, 但始于2008年的美国次贷危机使全球经济深受打击, 创业投资业也不再景气。虽然, 目前主流的观点认为, 当前的经济并未进入萧条, 但研究萧条时期创业投资公司的投资策略也是大有裨益的。这对创业投资公司进行投资策略的调整以度过危机是有借鉴意义的。

1.对创业投资公司投资领域的影响

经济萧条时期不同行业的发展受到国民经济发展的影响或制约程度不大相同。一些随经济的繁荣而繁荣, 随经济的萧条而萧条的行业可称之为周期性行业, 如首饰业、餐饮业、房地产业、娱乐服务业等;另一些随经济的萧条而繁荣, 随经济的繁荣而萧条的, 可称之为反周期性行业, 如修理业、典当业等;还有一些行业则基本上不受经济周期的影响, 可称之为非周期性行业, 如医疗器械、娱乐行业、零售业等。

如1999年随着美国网络经济的崛起, 风险投资公司将主要的投资项目放在了以互联网为代表的IT、软件、互联网设备等企业。而到了2003年, 受“9·11事件”的影响, 美国经济全面步入衰退, 创业投资公司将目光投向了生物技术、医疗器械、娱乐等行业, 对IT业的投资大幅缩水。因为这些行业的需求弹性很小, 几乎不受经济周期的影响, 它们自然成为了主要的投资目标。2008年, 次贷危机的爆发更加剧了创业投资公司投资领域的变化, 他们进一步加大了对非周期性行业的投资力度。具体数据见表1。

资料来源:Venture Capital Investments Q4 and full year 2008 - Money Tree

2.对创业投资公司投资阶段的影响

在创业投资策略中, 许多公司都将投资限定在被投资企业的某些发展阶段, 有的只投早期, 有的只投扩张期, 有的只投成熟期等。这样创业投资公司比较容易掌握该发展阶段的特点, 把握投资风险。一般来说, 企业发展越到晚期风险越小, 投资越容易成功。晚期创业投资公司承担的风险虽小, 但越到晚期股票的售价越高, 创业投资的代价也越大。

在经济繁荣时期, 由于变现快、风险小、运作周期短等原因, 处于发展中后期的优质企业相对于巨大的市场需求而言太少, 创业投资公司之间抢夺优质企业的竞争十分激烈, 一部分创业投资公司继而将目标转向处于种子期的企业。所以, 繁荣时期创业投资公司主要的投资阶段在企业的中后期, 但投资于种子期的比例相对而言还是较高的。

在经济萧条时期, 资本市场融资功能的下降使得创业投资公司将更大比例的资金投于风险相对较小的中后期企业, 对于风险较大的种子期和初创期的企业则敬而远之。虽然投资于前期的企业所获得的收益率更高, 但当生存成为首要问题时, 任何创业投资公司都不会去冒风险。

如表2所示, 在经济景气的1999年, 美国投资于种子期的比例相对高于萧条的2003年和2008年。但整体来说, 投资于初创期和成长期比例始终最高, 两者总和都超过了60%。由此, 我们可以看出, 经济萧条对创业投资公司投资阶段的影响主要体现在对种子期的投资上, 经济萧条会减少对种子期企业的投资比例。

资料来源:Venture Capital Investments Q4 and full year 2008 - Money Tree

3.对退出渠道的影响

在常见的退出方式中, 被投资企业公开上市通常认为是最理想的退出方式。根据美国的统计, 创业投资的各种退出方式的年平均投资回报率为:并购为15%, 而发行股票上市为30%～60%。公开上市不仅为投资人和创业人带来丰厚的回报, 而且为创业企业的后续发展创造了广阔的空间, 如果条件许可大部分创业企业都会选择上市退出。但在萧条时期, 资本市场的融资功能大为减弱, 甚至丧失, 使得创投公司只能通过其它方式退出。

资料来源:Venture Backed Exits Q1 2009, Q1'05 Venture-Backed IPOs

参考表3, 美国在经济繁荣的1999年, 由于资本市场资金十分充足, 创业企业退出较为容易, 并购和IPO融资额都达到了空前的巨大。其中, 并购占了较大的比例, 这是因为IPO对企业要求较多, 上市门槛高, 只有少部分企业才具有上市条件。而到了2003年和2008年, 不仅并购和IPO募集数量大幅减少, 金额也较1999年下降很多。受资本市场的影响IPO的比例更是一路下滑。由此可见, 经济萧条对创业企业的退出影响很大, IPO这一渠道基本被关掉, 并购和清算成为主要选择。

四、对萧条时期创业投资公司投资策略的建议

1.在投资行业选择方面

在经济景气时期, 创业投资公司主要投资于互联网、软件、金融、电信等周期性行业。但当经济步入萧条后这些行业受影响的程度也最深, 利润下滑很快。因此, 在萧条时期, 创业投资公司在缩短战线的同时, 应当将重心向非周期和反周期行业倾斜。这些行业包括典当、环保节能、创意产业、新材料、医疗健康、娱乐业等。

例如, 1997年亚洲金融危机爆发后, 东南亚一些国家的经济严重倒退, 许多行业空前萧条, 但此时这些国家的典当业却出人意料地得到发展甚至繁荣。一方面是银行等金融机构纷纷倒闭、企业破产;另一方面却是典当行生意红火、车水马龙, 许多人因手中的存款丧失或者债券、股票被套牢, 而被迫以实物资产向典当行借贷, 以求周转度日, 改善自身财富缩水的窘境。

而在美国历史上的经济萧条时期, 娱乐业却异常兴盛, 尤其是文化创意产业。1929-1933年美国陷入经济大萧条, 好莱坞却进入鼎盛时期。其中, 喜剧电影迅速崛起, 查理·卓别林、马克斯兄弟等喜剧明星受到人们的狂热欢迎, 成为那个时代的一种标志。这可能与人们逃避现实、不愿面对财务现状的心理有关。

所以, 萧条时期创业投资公司应当调整思路、认真做好行业研究, 或许能够得到“意外”收获。

2.在创业阶段的选择方面

萧条时期, 创业投资公司应当在减少对种子期和初创期企业投资比例的同时加大对成长期和成熟期企业的投资比例。种子期和初创期的企业由于其管理经验缺乏、产品推出后市场反映的不确定性, 再加之萧条时期第二轮、第三轮等后续融资的困难, 其投资风险相对较大。而处于成长期和成熟期的企业无论是管理经验还是产品的市场认知度都相对较高, 创业投资公司的退出相对容易。在生存成为创业投资公司的第一要务时, 创业投资公司本着审慎的原则应当提高中后期企业的投资比例。

3.在投资退出渠道方面

创业投资公司可以放弃创业投资不控股的投资理念, 探索上市以外的退出渠道, 如通过购并实现投资退出。国内创投业普遍存在一种偏见, 即创投项目只能通过上市变现退出。实际上, 创投资金的退出方式并不是单一的, 不能仅仅盯着上市。我们知道所有投资项目未必都能最终上市, 从美国、台湾等创投业较为发达的国家和地区的实践来看, 一般来说1/3的创投项目可以通过IPO变现, 而另外2/3的项目则必须通过股权转让、并购等方式实现退出。因此我们要转变思路, 投资早期阶段项目时可相对控股, 为寻求上市以外的退出渠道打下基础。如IDG技术创业投资基金于1999年末向广州邦迅科技有限公司投资360万美元现金, 占23%股权。邦迅是中国移动通信领域内最早、最成熟、产品与服务最全面、市场份额最大的解决方案供应商之一。2002年2月, 邦迅公司被纳斯达克上市公司——亚信科技 (中国) 有限公司以4700万美元的价格全面收购, IDG技术创业投资基金的投资也得以全部退出, 投资回报率高达200%。亚信公司收购邦迅的主要原因在于, 亚信原先以IP领域以及Internet领域为主, 在移动通信领域缺乏经验、人才与技术储备, 而收购邦迅以后将为亚信带来成功的客户案例、成熟的解决方案和专业技术人才与开发经验。

4.加强对已投资企业的管理, 同时为它们提供增值服务

鉴于萧条时期创投业处于低潮, 建议创投公司加强对已投资企业的管理, 为其提供增值服务, 防范投资风险, 提高投资价值。具体来说, 一方面可以通过各种方式为创业企业继续募集资金, 如增资扩股或申请政府部门的资金援助。另一方面, 协助创业企业制订包括财务管理 (如应收账款的管理) 、销售管理 (如销售员的提成与货款回收的挂钩) 和人事管理等一整套制度, 提升内部管理水平, 促进公司规范化管理。当然也包括介绍合作伙伴, 协助开拓市场, 引进人才等。

5.开展创新业务

创投公司在萧条时期面临更多的是生存问题, 短期内必须寻找新的利润来源, 因此可以开展一些新业务, 以增加收入, 维持生存。比如财务顾问业务、投资咨询业务和管理咨询业务等。通过这些创新业务, 可以获得一部分收益, 从而维持生存。

参考文献

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[9]Venture Backed Exits Q12009, Q1’05Venture-Backed IPOs.http://www.nvca.org.

篇4：投资经济周期，还是投资好公司

根据深交所发布的“深市主板2007年半年报分析报告”，2007年上半年，深市主板公司共实现利润总额678.97亿元。其中，投资收益104.10亿元、公允价值变动损益9.14亿元和营业外收入42.49亿元，对利润总额贡献的比例分别为15.33%、1.35%和6.26%。

与2006年半年度相比，公司主营业务对其利润总额的贡献率下降了27.32％，而投资收益对利润的贡献率上升幅度高达50.19％，公允价值变动损益也增长了50%。

而根据《中国证券报》对1503家上市公司2007半年报的统计，扣除金融保险业公司后，上市公司投资收益合计约377.03亿元，占到利润总额的13.87%，所占比例为近年新高。随着投资收益对利润贡献的增大，资产价格的波动将直接导致企业利润的波动。

有意思的是，从当前我国市场情况来看，并非所有企业都热衷于股市投资。基于我国上市场公司年中财务报告的分析表明，不同行业的公司投资证券类资产的强度存在显著差异。

那些被称为是非周期性行业的上市场公司投资股市的意愿更强。

人们通常把行业的景气度、投资、利润、产品价格等的变化与宏观经济指标，如物价指数、利率、GDP增长率、固定资产投资等高度相关的行业称为周期性行业，而把行业的投资、产品价格相对稳定，并且与宏观经济指标相关性不大的行业称为非周期性。

通常汽车，钢铁，房地产，有色金属，石油化工，电力，煤炭，机械，造船，水泥，原料药被称为是周期性行业，而非周期性行业则包括公用事业、药业，健康护理，消费类（酒精饮料，食品），商业零售，高速公路，港口，旅游等行业。

在通货膨胀的环境下，周期性行业产品价格上涨，企业利润丰厚，而非周期性行业由于产品价格受政府管制等因素的影响，往往不能分享经济扩张所带来的好处。因此，在通货膨胀的环境，股市或证券市场的投资者往往会被建议把周期性行业作为资产配置的重心。

然而，上述投资建议需要谨慎对待。

对我国上市公司2007年年中财务报表进行分析，可看到那些被认为是非周期性行业的上市公司往往更倾向于投资于股票、基金等证券类资产。根据Wind资讯提供的数据，截止到2007年6月30日止，我国沪市和深市1490家上市公司共有491家持有股票、基金等证券类资产。对这些投资证券的上市公司按行业归类进行统计，可以看到，无论是按证监会行业分类，还是按Wind资讯行业分类，截至2007年6月30日，证券投资市值合计处于前几位的都是综合类、电力煤气和水的生产与供应业、批发和零售贸易、医药生物制品和社会服务业等行业。即使考虑行业的资产规模，利用各行业上市公司证券投资市值合计与资产合计之比来进行比较，仍然是家庭与个人用品、零售业、软件服务业、资本货物、制药、生物科技等行业排在前列。而这些行业按照前述定义通常被认为非周期性的行业。

当前我国宏观经济处于上升期，人们通常认为宏观经济的扩张会给周期性行业带来巨大的发展空间，进而选择投资周期性行业内的公司。而非周期性行业则由于与宏观经济关联度不大，投资者也往往被建议回避这些行业的公司。

上述统计表明，事实上可能相反。尽管这些公司所处行业是非周期性的，但由于这些行业的公司大量投资股市、基金等市场，持有相当数量的证券类资产，使得这些公司与宏观经济走势、证券资产市场价格波动的关系更加密切，可能更具周期性。从这一视角来看，行业的周期性与公司的周期性可能完全是两回事。行业因管制、技术等原因不能随着宏观经济的扩张而扩张，但行业内的公司却完全有可能因此大量持有与宏观经济密切相关的证券，而分享宏观经济的繁荣。

非周期性行业的公司投资证券的倾向性更大，将使得这些公司更具周期性。

并且，对财务指标的进一步分析，可以初步推测上市公司用于投资证券类资产的资金多来源于未分配利润，而非借贷融资。

在对投资证券的上市公司按Wind行业进行行业分类后，利用2007年中期各行业的相关指标进行相关性分析，可以发现，行业内上市公司投资证券的倾向跟行业的资产规模、每股未分配利润存在显著的正相关性，与每股未分配利润的Pearson和 Spearman的相关系数分别为0.567和0.49,而且分别在99%和95%的水平显著。而与行业的算术平均资产负债率、整体的每股净现金流量相关性不变明显。

据此，我们可以初步推断，上市公司大量未分配利润被用以进行证券市场的投资活动，而从银行等金融机构借贷并用于进行证券投机活动的资金则有限。

非周期行业的上市公司投资证券类资产的倾向性更高，投资金额更大，使得非周期性行业的上市公司与宏观经济变量之间的关系变得更密切。这也是意料之外，情理之中。

对于非周期性行业而言，要么受政策、技术等因素的影响其产能扩张受到限制，如生物科技行业；要么是其产品价格因与居民生活密切相关而被直接管制，企业缺乏自主定价权，如公用事业等行业。产能扩张和产品定价受到限制，使得这些行业看上去更加独立于宏观经济的波动，与宏观经济的联系不像原材料和资本密集的行业那样紧密。但是对于这些行业内的企业，作为以利润最大化为目标的经济主体，当不能依托行业的扩张来分享经济景气所带来的收益时，自然有动力通过其它渠道来分享宏观经济这一大环境向好所带来的收益，将如前所述的未分配利润或者其它富余资金投资于证券市场便是自然而然的选择了，结果使得非周期性行业的上市公司的周期性可能更强。

或许我们要打破按行业的周期性进行投资选择的神话了，回归到公司分析为王的道路上来。

篇5：投资公司副总经理岗位职责

2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3. 组织实施经董事会批准的新上项目。

4. 组织指挥公司的日常经营管理工作。

篇6：投资公司副总经理岗位职责

2、执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。

3、根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的方针和目标。

4、协助总经理制定公司的计划和公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度，直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉、利益的行为。

5、负责公司的投资和小额贷款的营销、前期调查报告，审核、发放、催缴等工作并做好档案归档管理。

6、参与研究制订公司的发展计划、决策。

篇7：投资公司会计人员岗位职责

会计人员岗位职责

1、负责公司的财务核算工作，受公司总经理的直接领导。

2、认真执行各项财经纪律、各项管理制度和各项开支标准，对违反制度的业务事项有权拒付，并向领导汇报。

3、审查原始凭证，对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理，保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、准确和完整，并及时做好整理归档工作。

4、按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，数字必须真实，严禁弄虚作假，伪造帐目。对发生的经济活动要进行如实的反映和监督，按规定认真做好结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠。

5、编制财务计划，编报各类会计报表，会计报表必须及时、准确。

6、建立财产清查制度，保证账簿、记录与实物款项相符。

7、坚持对预算的执行情况，进行基本的数量分析，检查资金的使用效果，挖掘增收节支的潜力。及时清理债权、债务往来事项。

8、与出纳团结协作，密切配合业务部门开展业务工作，确保财务和业务工作的对接。

9、做好保密工作，保守公司商业机密。

篇8：公司投资部岗位职责

一、筹资阶段投资风险的管理

筹资阶段主要任务是筹集到适度规模的风险资本, 以有效的方式组织这些资本。能否筹集到风险投资项目所需资本以及能否合理有效的组织这些资本直接关系到投资的效率和效果。在筹资阶段为了以后顺利进行投资决策和减少投资风险, 要根据公司的投资战略和偏好, 选择适合投资决策的筹资渠道、资本结构、组织结构。

在筹资阶段有三个方面的风险因素要考虑。首先, 能否为风险投资项目筹集到资金, 从哪里去筹集资金。这是关于风险资本筹集渠道的问题, 是首要考虑的风险因素。其次, 要考虑风险资本的结构。资本结构是指在所筹集到总资本中, 长期资本与短期资本, 股权资本与债权资本的比例构成。最后, 要考虑以什么样的治理方式去组织风险资本。公司制、信托制、有限合伙制这三种不同的风险资本组织方式所具有的激励与约束功能是大不相同的。

风险投资公司不但向风险企业提供发展所需的资本, 还利用自己在管理方面的优势指导风险企业运作, 控制投资后的风险。在此过程中, 比较突出的投资风险有三方面:管理风险、财务风险、代理风险。

1、管理风险分析

由于风险企业家大多是工程技术人员出身, 其所具有的管理技能和经验跟不上企业的发展。在创业初期, 尽管风险企业家未受过多少企业管理、财务和法律方面的训练, 但由于企业人数少, 加上风险企业家的个人威望, 企业尚可以围绕着创业者为中心的小团队方式运作。随着企业规模的扩大, 雇员增加到数百名乃至上千名时, 企业职能管理的重要性日益突出, 企业如不能适时地实现从初创性事业到成熟管理体制的过渡, 建立完善的职能管理部门, 企业就会因为内部的管理混乱陷入失败的境地。只有少数风险企业家通过自己的努力, 使自己的知识、技能跟上企业的发展, 使企业良好运转。

2、财务风险分析

财务风险主要是资金筹集的风险, 它表现为有时企业因经营状况不佳或风险发生而出现临时性的资金需求缺口而得不到风险基金持续不断的充足支持, 或者是获得资金支持的代价过高。当风险企业处于不同的发展阶段, 其所面临的财务风险状况大不相同。根据有关学者的研究, 在种子期, 由于技术开发的高投入, 产品前景的不确定, 风险企业往往面临产品成本失控状况;导入期资金消耗过多;成长期制造成本高, 财务控制不力;成熟期盈利不够, 财务控制有问题。

3、代理风险分析

风险资本注入风险企业之后, 进入投资后管理阶段。在风险企业发展状况不佳和风险企业家决策失误引起投资损失的情况下, 风险企业家出于个人利益的考虑, 可能出现隐藏信息或隐藏行动的代理风险行为。从本质上看, 代理风险源于人的自利本性。其存在的条件有三:一是利益主体的不一致;二是信息的不对称性;三是不确定性的存在。

首先, 在风险投资公司与风险企业的关系中, 风险投资公司是委托人, 风险企业是代理人。风险企业家作为利益主体, 其代理风险倾向来自于对自身财富的追求。一旦这种追求与风险投资家的利益相矛盾, 风险企业家就有可能以牺牲风险投资家的利益为代价, 实现自己的目标。代理风险行为就此产生。其次, 与外部的风险投资家相比, 风险企业家拥有更多的私人信息。而且, 由于风险企业多为新创, 资产透明度低, 从而缺乏生产经营的历史记录和市场上可观测的信息。因此, 风险企业家拥有信息优势从而加剧代理风险。最后, 风险投资家无法准确地辨识企业的经营结果是由风险企业家的努力程度还是由一些风险企业家所不能控制的外生的随机因素造成的。这样风险企业家就可以不完全承担其行为的全部后果, 从而有动机也有可能从事高风险或者损害所有者利益的活动以最大化自己的效用。

二、经营管理阶段投资风险的控制

由于风险企业家管理能力及企业运作经验的缺乏, 风险投资公司需要积极介入和主动参与风险企业的管理, 在适当的时机以适当的方式为风险企业提供有意义的管理咨询服务和管理监督并创造价值, 回避经营风险, 实现投资价值。针对风险企业在经营管理阶段面临的管理风险、财务风险、代理风险, 风险投资公司可以从管理咨询、监控财务业绩、进行治理结构安排来控制投资风险, 保护投资。

1、参与风险企业管理, 提供增值服务

风险投资公司一般从以下几个方面为风险企业的发展提供管理服务支持:

(1) 帮助寻找和选择重要管理人员。

一般情况下, 除首席执行官的挑选外, 风险投资家往往并不积极参与整个挑选过程, 但参与面试潜在的经理人员并向首席执行宫提供决策参考意见。

(2) 参与制定战略与经营计划。

提高风险企业的管理能力是投资后管理中最重要的工作。风险投资家利用其在董事会的席位影响风险企业的行业选择和市场定位, 对风险企业的重大经营问题与影响风险资本未来运作的战略规划提出自己的建议, 并经常作为顾问专家向管理层提供一些有创意的经营管理思路或方法。

(3) 帮助寻找重要的客户。

风险投资家利用他们业已建立的无形关系网络为风险企业提供合适的供应商、销售商等, 帮助企业顺利进行生产、销售和售后服务。在风险企业创建或早期发展阶段, 这种帮助对企业的成功至关重要。风险投资家凭借行业经验和积累起来的声誉能为风险企业联系到有信誉的客户和供应商, 使风险企业少走许多弯路。

(4) 帮助聘请外部专家。

风险企业的管理特别是高新技术企业的管理仅靠风险投资家和企业经营者不行, 还必须借助外部专家的力量。风险投资家往往利用自己的关系网络帮助创业企业聘请律师、会计师、管理咨询公司等外部专家。

2、募集追加投资, 监控财务业绩

风险投资采取分段投资的策略, 根据企业的运营状况, 分期分批地投入风险资本。风险投资公司利用自己在金融界的关系网络和资金来源渠道, 制定不同的融资方式、不同的融资成本、不同的投资证券工具, 来满足风险企业不同阶段的实际资金需求, 让风险投资公司和风险企业在利益、风险分配上达到平衡, 使双方满意。

除了帮助风险企业募集发展资本外, 风险投资公司还应该对风险企业的财务信息进行严格、频繁的审核。由于风险投资典型的利润率被称为“J-曲线”模式, 在投资的前几年利润率几乎可以忽略, 大约在三年后才变为正的且迅速上扬, 因此, 风险投资家更注重公司的内部回报率而非利润的最大化。

因此风险资本家要求风险企业提供财务月报, 强调财务报表制作的精确性、有效性、规范性、时效性。这样风险投资公司能掌握企业最新情况, 及时准确作出判断分析, 有效控制财务风险。

3、治理结构安排

如何有效规避风险企业家的代理风险, 使风险企业家的行为与风险投资公司期望的保持一致, 是通过对风险企业治理结构的安排来实现的。治理结构的安排主要依赖于两种机制:激励机制和约束机制。

激励机制包括:首先, 将剩余控制权赋予管理层。允许风险企业家持有大量的公司股份, 并允许在风险企业达到其经营目标后, 增持其持有的股份;其次, 将风险投资人的股权安排为一定数量的可转股权债, 这样可以减少投资人的风险;最后, 给予管理层期权安排, 允许管理层在实现未来管理目标时可按事先约定的较低价格增持股份。

约束机制包括:首先, 制定管理层雇佣条款用以惩罚业绩较差的管理者。该条款通常包括解雇、撤换管理层并回购管理者持有的股份;其次, 通过在董事会占有的席位来对管理层进行监督;最后, 风险投资家可以与风险企业家签订一份投票权协议来给予风险投资家在一些重大问题上的特别投票权。

三、退出阶段投资风险的管理

退出机制的设计和执行关系到整个投资活动的收益实现。投资之初就应当对日后风险资本退出的问题有清楚的认识和估计, 根据当时的实际情况和投资双方的特点设计出退出机制的初步计划, 然后再根据双方自身和市场环境的变化对方案作出修正, 确定出最适合的退出时机与退出方式。

1、选择合适的退出方式

对风险投资公司来说, 投资过程中选择不同的退出方式其结果是不一样的, 这主要是因为不同的退出方式具有各自不同的优势与缺陷, 分别适用于不同的具体情况。鉴于此, 风险投资公司在选择退出方式时不能以简单的优劣来做出判断, 而应该结合所投资风险企业本身的具体情况, 做出最合理且切实可行的选择。

2、选择恰当的退出时机

从风险投资公司的角度来说, 基于以下三个方面的原因, 会采取提前退出的决策。第一、风险投资公司在管理多个投资项目的同时, 还在不断寻找新的投资项目, 当他发现更好的投资机会时, 就考虑尽早从现有投资企业撤资;第二、风险投资公司有时会在绩效考核前期, 筹划成功企业上市, 其目的主要是为了优化其投资业绩;第三、风险投资基金虽为中长期投资, 但其存续期一般不会超过10年, 这就迫使风险投资家积极筹集资金来建立新基金, 而其能否成功是与风险投资家的声誉、以往的投资业绩等记录密切相关的。因此, 大部分风险投资公司, 往往通过推动企业上市来显示其投资业绩, 达到成功筹建新基金的目的。

四、结束语

风险投资公司作为委托人, 为了尽可能的维护投资利益, 降低代理风险, 一方面通过事先的契约, 选择恰当的投资工具、投资方式以及保护性的条款;另一方面, 在经营管理、退出阶段, 应加大对风险企业的管理支持与监督, 指导、激励风险企业家努力工作, 实现双赢。

参考文献

[1]、朱一平.风险资本治理机制研究.北京:中国经济出版, 2007.44-64

[2]、张景安等编着.中国风险投资发展报告.北京:中国市场出版社, 2006.333-399