养殖业项目融资(执行)商业计划书

2024-04-27

养殖业项目融资(执行)商业计划书（精选12篇）

篇1：养殖业项目融资(执行)商业计划书

养殖业项目融资（执行）商业计划书-范本

商业计划书（Business Plan），是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。一份好的商业计划书将会使会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。

报告目录

第一章养殖业项目概要

一、项目公司

二、项目简介

三、客户基础

四、市场机遇

五、项目投资价值

六、项目资金及合作

七、项目成功的关键

八、公司使命

九、经济目标

第二章公司介绍

一、项目公司与关联公司

二、公司组织结构

三、历史财务经营状况

四、历史管理与营销基础

五、公司地理位置

六、公司发展战略

七、公司内部控制管理

第三章项目/养殖业产品介绍

一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

二、产品特性

三、产品生产原料

四、产品加工工艺

五、生产线主要设备

六、核心生产设备

七、正在开发/待开发产品简介

八、研发计划及时间表

九、知识产权策略

十、无形资产（商标知识产权专利等）

十一、项目地理位置与背景

十二、项目建设基本方案

第四章养殖业产品市场分析

一、产品原料市场分析

二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）

三、产品市场供给状况分析

四、产品市场需求状况分析

五、产品市场平衡性分析

六、产品销售渠道分析

七、竞争对手情况与分析

1、竞争对手情况

2、竞争对手情况分析

八、行业准入与政策环境分析

九、产品市场预测

第五章养殖业产品生产项目发展战略与实施计划

一、项目执行战略

二、项目合作方案

三、公司发展战略

四、市场快速反应系统（IIS）建设

五、企业安全管理系统（SHE）建设

六、产品市场营销策略

1、产品市场定位策略

2、产品定价策略

3、产品市场促销策略

4、产品的电子网络营销

七、产品销售代理系统

八、产品销售计划

第六章养殖业产品项目SWOT综合分析

一、项目优势分析

二、项目弱势分析

三、项目机会分析

四、项目威胁分析

五、SWOT综合分析

第七章项目管理与人员计划

一、组织结构

二、管理团队介绍

三、管理团队建设与完善

四、人员招聘与培训计划

五、人员管理制度与激励机制

六、成本控制管理

七、项目实施进度计划

第八章项目风险分析与规避对策

一、经营管理风险及其规避

二、技术人才风险及其规避

三、安全、污染风险及控制

四、产品市场开拓风险及其规避

五、政策风险及其规避

六、中小企业融资风险与对策

第九章养殖业产品项目投入估算与资金筹措

一、项目中小企业融资需求与贷款方式

二、项目资金使用计划

三、中小企业融资资金使用计划

四、贷款方式及还款保证

第十章养殖业产品生产项目财务预算

一、财务分析说明

二、财务资料预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务收益能力分析

8.1 财务盈利能力分析

8.2 项目清偿能力分析第十一章公司无形资产价值分析

一、分析方法的选择

二、收益年限的确定

三、基本数据

四、无形资产价值的确定

篇2：养殖业项目融资(执行)商业计划书

一、公司概述

1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务情况

3、公司的发展历史

4、对公司未来发展的预测

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

6、公司的纳税情况

二、研究与开发

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

三、产品或服务

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况

2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

五、水产养殖业行业、市场与竞争分析

1、目标市场

a)细分市场

b)目标顾客群

c)5年生产计划、收入和利润

d)市场规模、目标市场所占份额

e)营销策略

2、行业分析

a)行业发展程度

b)行业发展动态

c)行业总销售额、总收入、发展趋势

d)经济发展对该行业的影响程度

e)政府对行业的影响

f)发展的决定因素

g)竞争战略

h)行业门槛

3、竞争分析

a)主要竞争对手

b)竞争对手的市场策略及所占市场份额

c)竞争对手可能出现的新发展

d)竞争策略

e)在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f)竞争压力的承受能力g)产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、投资计划：

a)预计的风险投资数额

b)风险企业未来的筹资资本结构安排

c)获取风险投资的抵押、担保条件

d)投资收益和再投资的安排

e)风险投资者投资后双方股权的比例安排

f)投资资金的收支安排及财务报告编制

g)投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a)资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）b)融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务计划与分析

1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的财务总结报告书

5、今后三年的发展预测

十、风险因素

1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险

6、风险控制和防范手段

十一、退出机制

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

篇3：如何制定项目执行计划

工程项目管理中涉及的缩写:

AFD:设计许可

EPC:工程采购建设

FAT:工厂验收测试

FEED:前期工程设计

HMI:人机界面

IEC:国际电工组织

MAC:主自动化承包商

OTS:操作培训仿真系统

PD:过程及仪器装设系统图

PAS:过程自动化系统

SOP:标准操作流程

在较大的上游油&气项目中加入仿真培训系统(OTS)已成为一种趋势。为了充分挖掘此项技术的益处,OTS的开发应及早进行,在设备开工之前完成对操作员的培训,并辅助过程及操作性能的研究。但其早期开发充满了挑战,尤其是在设计和实施这种高级工程项目时。

一份详细的项目执行计划是必不可少的。高仿真度的OTS通常集成在用于控制新设备的同一过程自动化系统(PAS)的软硬件之中。因此,PAS的安装启用必须尽快完成,通常比设备工程及建设进度表所要求的时间节点还要大幅提前。于是,OTS计划表因其对工程采购和建设(EPC)进度表的联动影响,而推动PAS开发进度表的进展。因此,工程的成功,便取决于EPC及主自动化承包商(MAC)这两个关键的利益主体。

OTS利益主体的职责和风险关系必须在项目初期就确定下来。

从EPO及MAC的视角,对项目执行计划的要素进行了解,可以减少项目挑战,有助于明确委托人的职责。这些要素包括:

·目标陈述;

·工作范围;

·职责及责任矩阵;

·技术规范;

·承包计划;

·组织结构图;以及

·综合进度表。

OTS项目目标

目标陈述中,应明确培训及工程研究的要求,包括:

·新老操作员接受前期培训和项目熟悉;

·操作员接受长期培训或进行正规的重新考核,以应对某些区域的需要。

·过程设计确认以及吞吐量优化研究(新设备及改变)

·确认基础过程控制及安全联锁装置(新设备及变动);确认标准操作流程(SOP)及变动;以及

·确认PAS警报系统性能(警报溢出,警报屏蔽)

目标陈述中,应对模块化设备(新的或现有的设备或过程单元)进行定义,明确关键的进度表阶段日期,并提供初步的OTS周期计划。这个周期计划贯穿设备开工前后,明确了项目资金以及长期辅助资金的来源,以及每一阶段的OTS定位、所有者及系统经理。其间还应包括一个长期辅助及软件管理计划。

计划书明确了技术、设备以及研究要求。承包策略应考虑到项目独具的挑战。应只雇用一位OTS供应商,以减少协调面、改善辅助支持、降低进度表风险以及规范OTS软件。作决策时,应考虑到所有承包商产生的总费用。OTS执行计划必须及早准备,应在委托方项目组准备发布投标申请书并与EPC (s)及MAC签订合同之前完成。供应商及承包商应具备技术证明和以往的执行记录。与利益主体界面及加快进度相关的风险,应在风险最小化过程中,及早于项目中指出。

R-责任,A-批准,C-咨询,I-信息

明确范围

明确范围时,由委托方确定需要模块化的设备及过程,以及模型逼真度要求。对于油&气应用,模块化区域一般包括所有主要的油、气及水下生产和公用系统。模型仿真度一般较高(稳态设计±2%的精确度),以实现精确的过程响应及模拟。PASHMI以及控制软件一般作为这些模块的界面。

上游项目也通常采用配备了本地嵌入式控制系统的滑动式底座成套设备,用于压缩、水下、良好喷射及专家系统。这个软件也作为OTS模块的界面。完成PAS-OTS界面或许需要MAC的辅助。这种辅助可能较为困难,因为OTS辅助高峰常常发生在PAS活动高峰期间。

早期OTS开发可能被要求用于过程及设计确认研究的辅助。研究可能包括确认设备吞吐量、运转性能以及PAS显示和控制性能。

应清楚地界定OTS的范围以及划分利益相关者的责任。表1为职责和责任矩阵的示例。其中,对OTS辅助计划、前后交接进行了充分规划,由此可估算出开销,资源及责任也得到了明确。

进度表的制定

制定综合进度表,应从委托人确定何时OTS必须就位以启动操作培训以及,如果可行,辅助OTS研究开始。然后,OTS供应商、EPC以及MAC,各自确认所需信息及设备应于何时提供以及何时提供交付成果。委托方与各方通力协作,制定出各方认可的进度表。进度表风险由各方共同承担。

EPC,MAC及第三方交付时间节点示例见表2。OTS交付时间节点示例见表3。OTS进度表要求必须包含在前期工程设计(FEED)期间制定的主设备项目进度表中。若在合同签署之后,再将其以及相关的新范围加入到EPC及MAC进度表中,不仅更为困难,还降低了项目的成功率。

为满足确认的交付日期,通常会要求加快进度。通常加快进度的方法包括:多个工作任务并行,以及在设计文件完成之前就开始OTS及PAS的开发。两种方法都会导致不同程度的返工、扩大EPS及MAC范围以至增大开销。若要比总设备工程及建设进度表所要求的时间提前半年提交PAS设计,可能导致很大一笔加速开销。控制这些开销,对于所有参与方都是挑战。

项目中可能对OTS进度及完成产生影响的实际情况包括:

·供应商未及时提供数据及界面要求;.

·PAS界面开发、测试以及OTS整合所需的供应商软件未及时到位;

·各承包商界面的及时性及有效性;应委托方要求,在新HMI以及控制软件模板和标准的开发上投入大量精力;

·在详细设计阶段,PAS设计基础或范围友至了重大变化;

·项目中增加了新的任务过程或设计要求(例如,IEC61511新增了步骤使得安全系统设计及软件开发阶段变长);以及·未列入计划的定制仿真需求,例如当供应商不提供合适的软件或计算程序时。

组织考虑

项目的成功离不开良好的组织及人事决策。应严格筛选合适的人员来担任客户项目经理一职。建议担任者应具备以下能力:基础合同管理,了解界面及进度管理,良好的组织沟通能力、具备充足的技术知识以及能够回应问询并作出及时决策。

EPC及MAC应提供OTS界面协调员,以管理信息交换需求,参加界面会议以及在各自组织范围内对进度表及活动进行协调。

与OTS利益界面相关的风险,应在项目中及早指出。“界面示例”的图示展示了一些可能情形。委托方通常位于高挑战性、多元化组织、密集界面的力点中心。起用合适的人员来担当关键职位,是改进界面及时性及有效性的方法。也应考虑对界面进行简化以提高效率,降低项目风险。

反馈,验收测试

来自OTS研究的反馈,会产生值得考虑的PAS及设备设计变化。委托方需要一个流程来处理这项工作以及管理其对开销和进度的潜在影响。对变化流程应进行适当而严格的管理。变化流程应包括重审、认可、实施、测试以及工作进展状态存档。

为迎合阶段性软件交付,而将PAS验收测试分为多个测试阶段,可能增大PAS范围及开销。频繁的变化以及测试量增加,将导致软件故障发生。

二者都应列入MAC变化管理及质量计划。委托方可能需要签署合作协议,以确保第三方承包商对OTS提供者开放专利软件、计算程序或功能设计信息。可能需及早制定SOP以便使用OTS来进行检验。

设计符合IEC 61511的安全系统时,获取新设备的过程响应时间是一个难题。此数据被用于设置响应要求中的安全联锁速度。

OTS的响应数据经证明可能比利用其他方法得来的数据更为精确,应对其进行研究。

计划,实际情况,要求

早期提供高仿真度及PAS集成的OTS是可能的,但需要正确的执行计划及各方对计划的积极贯彻。委托方OTS项目经理以及EPC和MAC的协调员是促成项目成功的关键职责人物。

应对风险进行识别和管理,并尽量由OTS的各协作方进行细致的分担OTS的交付时间,取决于项目具体的实际情况及要求。

文章编号:100910

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1-很好,有很高的参考价值

2-一般,有一定的参考价值

篇4：养殖业项目融资(执行)商业计划书

关键词：项目管理；计划与控制；工程

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006—8937（2012）23—0079—02

公司现行主营业务发展模式为：以设计和研发为基础，以高新技术及自主知识产权为核心，以优良的项目管理为依托。由此可以清楚的看到，整个公司主营业务的发展正是依靠着优良的项目管理。此外，项目管理其实涉及到生活方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏都是共同追求的方向。

无论办什么事情都应明确其目的和意义，有计划和控制安排。制订计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作流程，就可以更好地统一各相关方的思想、协调行动，增强工作的自觉性、合理性，减少盲目性，调动各方的积极性和创造性，合理地安排和使用人力、物力等资源，确保关键路径执行，少走弯路，有效沟通，降低风险，保障工作顺利进行，避免失误。

项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。

1 工程项目管理综述

1.1 项目的定义

项目是为实现特定目标的一次性任务。项目是将一系列的人和资源暂时组合起来，在特定的时间内达成特定的目标。

1.2 项目管理过程及项目生命周期

{1}项目管理过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目结束五个阶段。

项目启动过程：授权批准项目或阶段。

项目规划过程：定义与斟酌各项目标，并在多项可行的行动方案中选择实现项目。

目标的最佳方案。依照项目的技术标准，确定项目分解的各项工作的排序，并用项目进度规划工具表示出来

项目执行过程：协调人力与其他资源，以便执行计划。

项目控制过程：定期监测与量度进展情况，识别有否偏离计划之处，必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标。

项目收尾过程：正式验收项目或阶段，并井井有条地结束项目。

{2}项目的生命周期为：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段。

概念阶段：明确需求，项目识别、构思，可行性研究，拟订战略方案。

开发阶段：确定项目组主要成员，项目最终产品的界定，实施方案研究，项目质量标准的确定，主计划的制定，项目预算，项目的工作分解，风险评估，提出项目概要报告。

实施阶段：建立项目团队，建立工作包及细化各项技术需求，建立项目信息控制系统，执行WBS各项工作，指导、监督、预测、控制项目的范围、成本、质量和进度。解决实施中的问题。在项目实施阶段不断的进行进度偏差分析和进度计划的调整和优化。

结束阶段：最终产品的完成、评估与验收，清算最后帐务，项目评估，文挡总结，资源清理，转换产品责任者，解散项目组。

1.3 项目的特点及与日常运作的区别

项目的特点是不确定性。

优点：短期内适应客户需求，顺应市场变化。

缺点：组织松散（临时组成），项目组成员可能处于多维空间（除了承担项目组工作，还有自己的日常工作），需要各方协作，很可能是从未做过的事情，项目经理权小责大。

1.4 项目成功的定义

项目的成功即相关利益者认可和欣赏。

2 工程的计划与控制

主要包括项目管理的工作与方法（WBS、OBS、网络图等）、项目时间估算、逻辑关系、组织关系等。

2.1 项目的计划和控制步骤

明确目标→做什么→谁来做→估算时间→编制进度计划→费用控制。

2.2 项目各阶段的主要工作及所使用的工具

2.2.1 项目启动

项目启动中首先要做的工作是确定项目目标和范围。实际工作中，常常因为目标范围的变化，给项目的执行带来很大的风险（项目延期，前期工作需要返工）。

2.2.2 项目计划

项目计划最重要，好的计划是成功的一半。项目计划要做的事情：项目工作分解结构（WBS）、项目组组织结构（OBS）、进度表/里程碑、计算关键路径、绘制网络图、估计资源状况、平衡资源负荷、费用估计、进度偏差分析、进度计划的调整和优化、费用控制。

工作分解结构Work Breakdown Structure（WBS）是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。

WBS的好处：为资源、成本、进度、质量等控制奠定共同基础，确定项目进度和控制的基准；为各独立工作包分派人员，规定这些人员的相应职责，便于项目职责的落实和明确划分；针对各独立工作包，进行时间、资源需要量的估算，提高时间、资源估算的准确度，并确定工作顺序，提高协作效率，利于更准确的制定项目进度计划表。

项目组织结构（OBS），项目工作分解结构（WBS）决定了项目的工作范围，有什么样的项目就决定了有什么样的组织结构（OBS）。

编制进度计划：依照项目的技术标准，确定项目分解的各项工作的排序，并用项目进度规划工具表示出来。其中包括：里程碑计划、工作先后关系确定、排序的决策分析。向关键工作要时间、向非关键工作要资源。

2.2.3 项目执行和控制

项目进度控制、费用控制、人力资源计划、进度偏差分析、进度计划的调整和优化、各类项目进展报告。

三要素：信息、反馈、改进（收集信息，与项目计划做差异化分析，反馈给相关负责人，如果有必要，则调整项目计划）

3 项目的综合管理

3.1 沟通管理

项目管理中的工作流、物流及资金流都是靠信息连接。沟通是为了一个设定目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传播，并达成协议的过程。

沟通是项目管理中非常重要的一项软的能力，沟通的技巧、沟通的方式、沟通的效率等，没有什么是沟通不了的，当沟通不顺畅时，是否先从自己身上找原因？是否方法不对，想去说服别人的时候是否有足够的理由？应当运用什么技巧，是否从他人的角度出发进行过换位思考问题？

著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。

3.2 风险管理

对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。

3.3 综合管理

科学的管理思路、阶段性PDCA滚动完善、项目控制的过程是确认的一致和周而复始的过程。

项目管理需要的知识是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能。选择正确的人，除应该具有专业技能外，还必须具有沟通能力和责任心。为他们分配正确的工作，扬长避短，并给予足够的技术支持和帮助，在做的过程中要不断跟踪。团队稳定，生产力不断提高，项目和队员的能力稳步增长，目标清晰。

4 结语

工程项目管理是一个综合的管理过程，项目管理基本概念明晰、主次分明、计划时间合理，目标明确，对工程项目的顺利开展有着重要影响。

随着人类社会的发展，越来越依赖集体智慧的努力和创造，越来越多的有组织的群体规模不断扩大，管理人员的责任也就愈发重大了。在项目管理工作中，通过对具体工程项目实际情况和相关资源状况进行分析，优化项目管理体系和制度，促进项目管理工作的科学开展，提高工程公司综合管理能力，增强自身市场竞争力，确保项目的成功。

参考文献：

[1] 白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2010.

篇5：商业计划书_执行摘要

公司定位于为医院客户提供手术室使用的医疗器械，并为家庭客户提供家庭使用的呼吸相关产品及服务，市场空间及前景广阔，业务发展迅速。公司已获得A投资公司和B投资公司的注资，海外红筹架构及公司治理结构完善。

公司背景：

公司是集研发、生产、销售、服务为一体的医疗产品/家用健康产品提供商。公司成立于2007年，于2008年进入手术室用医疗器械产品的自主研发和生产，在2009年获得A投资公司和B投资公司N万美元投资后，开始进入家用呼吸健康产品研发和生产。公司为了今后在海外市场上市，已搭建完成海外红筹法律架构。公司目前有员工约2,000人，其中研发人员300人。公司在北京拥有10,000平米的研发基地和在河北拥有100,000平米的生产基地。公司在全国所有省份及直辖市拥有分公司或办事处，与全国1,000多家医疗器械代理商保持业务合作关系，公司产品已经进入5,000多家医院和10万多家庭。

产品：

公司的产品可以分为医疗产品和家用健康产品，如下表：

机、呼吸治疗仪产品已获得美国FDA认证，可以在美国销售。

商业模式：

公司负责产品研发和生产，超过90%的产品是由分布全国的代理商渠道销售给最终客户；对于部分大型政府招标项目，公司也直接参与。产品的售后服务由公司负责。

公司在美国和欧洲部门国家也发展了代理商，启动了海外销售。

公司的产品主要通过展会、刊物广告等方式进行品牌推广。

市场机会：

2009年中国医疗器械市场已成为继美国和日本之后世界第三大市场，医疗器械年销售额达到400亿元。预计未来5年内，中国将超过日本，成为全球第二大医疗设备市场。到2050年，中国在世界医疗器械市场上的份额将占到25%。中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低，大量的设备需要更新换代，中国政府每年对医疗设备的投入也以13%的速度增长。同时，中国医疗器械与药品的销售额比例为1:8，而这一数字在发达国家的比例接近1:1，可见中国医疗器械市场的增长潜力是巨大的。我们的家用呼吸健康产品面对的是国内超过5000万的睡眠呼吸障碍患者和超过1亿的心脑血管疾病患者，到2012年市场规模可达200亿元。

竞争优势：

公司的产品主要定位于高性价比的国产高端产品、客户定位于中型城市的大、中型医院，与

西门子、飞利浦等国外大品牌没有太大的竞争。主要竞争对手是国内企业。公司的优势是品牌有很好的市场知名度，有分布全国分公司和办事处的市场推广和管理渠道，以及1,000多家代理商的销售网络，与5,000多家医院有常年密切合作关系。

对于家庭呼吸健康产品，我们的主要竞争对手是澳大利亚A公司和美国B公司等国外品牌以及C、D、E公司等国内品牌。公司产品定位更专注，产品线更宽，技术性能处于领先地位，并拥有完全的自主知识产权。相对于国外品牌，我们还有成本及价格优势，市场营销更强大。

市场营销：

对于国内市场，利用已有的全国性管理网络，不断拓展和延伸。对于国际市场，主要以家庭呼吸健康产品为主，利用技术与成本的相对优势，选择合适的厂商进行OEM/ODM合作。并通过与国外优秀代理商合作，向对价格敏感的私人保健组织和专业医疗保险组织提供成本相对较低、宽范围的家用呼吸健康产品。

通过国内、外的医疗展会、学术会议、专业期刊，进行公司品牌和产品的推广。

发展规划：

（1）产品继续研发，包括家用呼吸治疗仪多品种、耗材、等；（2）2010年底之前完成全系列产品的CE认证和FDA认证；（3）建设覆盖全国省会城市的家用呼吸健康产品营销中心；（4）海外市场拓展。

收入医疗器械家用健康产品净利润

￥70,000,000

50,000,00020,000,000 ￥12,000,000

￥150,000,000

100,000,00050,000,000￥26,000,000

￥370,000,000

250,000,000120,000,000￥68,000,000

￥900,000,000

500,000,000400,000,000￥180,000,000

融资计划及用途：

计划募集1,000万美元。

主要用于家用呼吸健康产品的进一步研发、大规模生产、及市场营销网络的建立，具体包括：产品研发（300万）、市场及渠道费用（200万）、生产支持（300万）、技术并购（100万）、补充流动资金（100万）。

管理团队：

AAA，CEO，2008年创建本公司。之前10年，创立xxx医疗技术公司，并西门子收购；之前在xxx集团医疗事业部任总经理。获得xxx大学工程控制专业硕士学位。

BBB，营销副总。曾任xxx医疗集团中国区副总经理、xxx医疗公司营销总监。毕业xxx医学院临床专业。

篇6：如何写商业计划书执行摘要

2007年12月20日星期四下午 10:4

4执行摘要（Executive Summary）是什么？我们可以把它看作一份精简版的商业计划书，用来在创业企业的融资工作初期发给潜在投资者。如果潜在投资者看了之后有兴趣，就会约你开始下一阶段的面谈，这样你的商业计划书和演讲胶片就能派上用场了。

执行摘要可以说是你的门面，因此如何能给潜在投资者一个好的第一印象很重要。你不需要在这一页左右的文件里面讲完你的整个商业计划，不过应该把本质和重点解释清楚。现在忘掉以前看过的条条框框，这里是你的执行摘要里面应该包括的9个关键点：

1.开门见山：开头你应该用最抓人眼球的句子写明为什么你的创意是最棒的。开头句定下整个执行摘要的基调。一般来说应该是用简明的句子，写：针对某个严重的问题，你开发了某种独特的解决方案。句子应该直接并且明确，而不是抽象或者概念化。如果在第一段你能提到一些使人印象深刻的名字（比如你公司的知名顾问、已经和你公司合作的大公司、有名的投资公司等），你应该写上。不要期望投资者在第6段以后找到你公司的顾问团有2个院士这样的内容，他们看不到这么细的。

2.问题：你需要写清楚，有个很严重、很重要的问题（现存的或者潜在的），等着你来解决。用这部分文字来建立你的价值公式：这里有个大麻烦，所以你需要通过做工作，来提高利润、降低成本、加快速度、扩张市场范围、消除低效率、提高效益、等等。但是注意不要把这部分的内容和你的机会大小（看后面第4点）混淆起来。

3.解决方案：你能提供的是什么？软件？硬件？服务？还是全套解决方案？用简单的语言解释清楚你有什么，或者是你在做什么，可以用来解决你前面提到的问题。避免写缩略语，也不要写一大串对别人毫无意义的专有名词。你需要说清楚在价值链或销售渠道中你在什么位置，在行业生态系统中你和谁一起干活？他们为什么会急着要和你一起干？如果你已经有了客户和收入，一定要写清楚。如果还没有，就写为什么你以后一定会有。

4.机会：用一些句子写市场细分、容量、增长等等，有多少人或者公司，多少块钱、增长将会有多快、以及市场的动力源泉是什么。你最好是能是在一个环境良好的、并能有一定增长的市场中能够占有比较大的份额，而不是在一个超大的成熟市场中占有太小的份额。

5.你的竞争优势：不管你怎么想，你肯定是会遇到竞争的。至少，你必须与问题的现存解决方案进行竞争。一般来说，总会有直接的竞争者出现的。所以说你自己必须明白你的真实的竞争优势是什么，并且写清楚。不要试图说服投资者你唯一的竞争优势是“你是这个市场的第一个进入者”。在这个部分，是你有机会来说明你独一无二的优势的地方，记住一定要用一两句话说清楚。

6.商业模式：你获得收入的方式明确吗？从谁那里获得？为什么你的商业模式是能有可持续发展能力的？为什么是对投资资本有效率的？什么是你考虑的关键点：客户、许可权、收入、利润空间、还是别的什么？不管是什么，在未来3到5年内你的生意能做到什么级别？是否真的能吸引人？

7.团队：你的团队为什么有独特的资质能获得成功？不要只是简单的说你们加起来一共有30年的软件开发经验，可以说：比如，你的CTO曾经是华为的软件开发经理，或者说是IEEE标准委员会成员之类的。不要只是简单的把每个团队成员的缩略版简历攒在一起，而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展，以及如何互补。如果可能的话，写出你的团队成员工作过的知名公司的名字。如果是个不知名的名字，可以就不用写了，或者在原来公司如果无法给出联系人作为投资者的reference的话，可以也不用写。

8.财务承诺：你给投资者最基本的承诺就是你将会给他们挣很多钱。达到这个目标唯一的方式就是你要能够达到一定程度财务成功，能够超过投资者的期望。你的财务预测应该写清楚这些。但是如果你的数字是不可信的，那你所有工作就都没用了。你应该写出5年的收入、开支、损益、现金流、人员需求，也可以写上客户数、出货量等等。

9.资金需求：现在是写上你需要的资金量的地方了。这里应该是你公司发展达到下一个主要里程碑所需要的最小资金量。如果投资者愿意出更多，你也可以要更多。如果你期望以后能进行下一轮融资，写清楚，并且写上期望的下一轮融资数目。

你应该可以用6到8个段落写清楚上面9点，如果针对特殊情况要强调某一点时，也可以写多一点。总的来说，每一点用几个句子就可以，句子要简单、清晰、明确。整个执行摘要一般是2页，最多3页。有些人说1页就够了，但是他们错了。（投资者要你写只有1页的文件的唯一理由是：他们确定你的创意很差，以至于想快点看完免得延长痛苦）大多数投资者发现1页纸是无法提供足够的信息，以使他们能够理解并评估一家公司。

请记住不要被动、孤立、死板、教条的使用上面的9点。没有一个模板适合所有的公司，但是当你写的时候记得针对你的实际情况仔细思考每一点，哪些是最重要的，哪些是无关痛痒的，哪些需要强调的，哪些不需要写细节的。

下面是一些其它的注意点：

关于市场机会，不要写那些宽泛、空洞的句子。重要的不是市场容量，而是这个引发这个市场的问题有多重要、多吸引人。投资者宁可投资一家公司，把一个小的、但能够增长的市场中的一个让人绝望的问题，用革命性的方案给解决掉，而不愿意投资给一家公司，只是在一个很大的、成熟的市场中提供一些改进性的方案。

不要缩写你公司的名字。（等你的生意做到IBM那么大再考虑缩写吧）

如果是事实的事情，可以提一些名字；如果不是，就别提啦。比如如果你和一家知名公司确实有合作关系，就大胆写出来。但是如果你只是和联想人事部聊过几次，就别说你在联想工作过啦。

避免写些空洞的字眼。特别是那种看起来很吸引人但是毫无实际内容的形容词，比如“下一代”、“动态”之类的，这些对你的读者来说没什么意义。每个人都认为他们的软件是“智能”并且“易用”的，而且每个人都认为他们的财务预测是“保守”的。用你和你平时朋友聊天的说话方式来讲清楚你的公司。

用肯定的方式来描述你的竞争优势，比如：说你能做的是什么，而不是说别人不能做的是什么。对于明显的一两家竞争对手，可以用很明确的方式写：和盛大的游戏平台不同，我们的游戏软件能够做到啥啥啥。

用简单句，而不是多重复合句。

用类比的方式，只要你能表达清楚你的创意。你可以说我们的收入模式类似于百度，只要你不要说你期望成为下一个百度就行了。

当你写完之后，回头重新读一下每个句子：是否都是清晰、简洁、吸引人的？

篇7：关于养殖厂的商业计划书

经管（2）班邓全山

一、摘要：

我国从2007年下半年开始，猪肉的价格开始上涨，猪肉的价格从原来5元/斤上涨到13—15元/斤，生猪价格从原来的3—4元/斤上涨到8-9元/斤左右。猪肉价格上涨的主要原因是，我国的国内生猪市场供不应求，加上养殖户的养猪成本过高，猪的疾病得不到有效的控制，导致一些猪的死亡，给一些养殖户造成巨大的损失，同时生猪生产各个环节的过重税收给养殖户和杀猪厂失去了信心，所以造成养殖户放弃养猪，导致生猪，猪肉价格在全国范围内的上涨。2008年元月份国务院出台了对生猪生产各个环节的扶植政策后相关的产业和企业也进入生猪行业，为此在全国范围内兴起养猪的热潮。

里建，是中国东盟经济开发区，承接着东部产业转移，和外资企业的投资，未来5年内里建开发区将增加5—8万多人的劳动力，再加上里建开发区学校的兴建，这将拉动里建市场的消费，为生猪生产和猪肉消费提供市场需求和发展机遇。

航山养猪厂分为三个阶段进行，第一阶段：从2009年6月底开始筹建养猪厂，养猪在100头以上，形成规模效应，并建立自身养猪生产基地，到2011年底结束，第二阶段：从2011底开始筹建，公司十农户的养发展养猪发展模式，并在5年内在武鸣.里建立完善的公司十农户的养猪模式，并兼营生产饲料，种猪的培育，为农户提供种猪，饲料和服务；第三阶段：2015年开始从单一的养猪业，向大棚蔬菜，优良水稻，渔业，农业观光旅游等方向发展，形成多元优发展的模式。

航山养殖厂第一阶段将投入5万元在未来两年内全部偿还所有债务并实现利

润2—3万元，并在3年内突破10万元的利润收入

第二阶段：航山养殖厂将投入15-30万元，建立公司+农户得的发展模式和销售网络，并与多家农科院合作培育优良的品种猪，饲料的研发，疾病的防治，并投资金的建立饲料厂和疾病的防治中心。并与政府协商得到政府在资金和政策上的支持和帮助。实现年利润50到150万左右

第三阶段：航山养殖厂开始在2013年策划把单一的养猪业，向大棚蔬菜，优良水稻，渔业，农业观光旅游等方向发展，形成多元优发展的模式。2015年投入100—200万元进行建立实现年利润300到500万左右。

二、航山养殖厂的管理团队介绍

1、养殖厂的负责人：邓全山

邓全山，男，21岁，广西经济职业学院在校生。经济管理专业

2、管理员：腾爱云

腾爱云，女，42岁，长期从事养猪行业，对猪的管理有丰富的经验。

3、饲养员：邓就时，45岁，长期从事喂养猪对猪的喂养有一的经验

4．疾病防治员和技术员：莫永运

莫永运，男长期从事生猪的疾病防治.配种，并在农科院学习养猪的新技术，在种猪的培育疾病防治有丰富的经验

三、猪圈设计和猪的品种

1、航山养猪的猪舍选择在地势高、通风、向阳的地方，利于猪生长的适宜的温度。猪舍有猪饮水和冲洗猪舍设配，保证猪的饮水和猪舍的卫生。

2、猪的品种：通过技术员莫永运培育的杂交猪，这种猪食料少，猪肉的品质好。

四、市场分析：

1、国内的生猪市场

从2008年国务院出台相关政策，扶持养殖户和减免养猪和杀猪过程中的相关税收以后，在全国大范围内兴起了养殖猪的热潮，许多企业也涌向生猪生产中，特别在北京，重庆，广东，四川等发达省，市都建立起完善的大型的生猪养殖基地，生猪市场须向于饱和，直接导致2007年5月至2008年上半年生猪的价格在8—9元/斤到2008年底至2009年4月生猪的价格下降到3—4元/斤，猪肉的价格13—14元下降到8—10元/斤。（还有受猪流感的影响）目前全国有生猪5亿头的存栏

2、武鸣里建的生猪市场

根据武鸣县政府统计，武鸣里建的养猪规模养猪在10000头以上有3户1000头以上的有13户，100头以上197户;50头1242户;15头38户。加上新增的养100头以下的养殖户总计100800多头，武鸣县拥有60多万人口，随着近年来居民生活水平的提高，居民对猪肉的需求也不断的提高，与武鸣接壤的里建是中国东盟开发区，承接着东盟产业转移和外资企业的投资，未来5年内里建开发区将增加5—8万的劳动力，这给生猪生产提供了市场需求和发展机遇，所以生猪市场乃有发展的空间

五、融资渠道

航山养殖厂将向银行贷款1.5—2万元。向其他投资人进行集资2—3万元，进市第一阶段的投资建立自身的养殖基地。向社会和政府.银行集资进行第二，三阶段的建设。

六、风险分析

1、市场风险

由于猪肉价格受供求关系的影响，针对目前的我国的市场乃有不确定的因素的存在，如果生猪市场出现供过于求，将导致猪肉价格的下降造成重大的损失。

2、财务风险

航山养殖厂大多的资金都是通过贷款和他人投资的方式，目前资金缺口在3万元左右，如果银行，投资人对项目的投资有风险，不给于贷款和投资，航山养殖厂将缺乏资金的来源，造成无法奖励自身的养殖基地。

3、管理团队的风险

航山养殖厂的管理负责人是在校学生，在管理方面，市场方面缺乏经验和应对风险的能力不足两个管理员都是从事养猪业十多年，有较多的经验，但他们养猪还保存传统的模式的发展中，缺乏一定的技术，如果猪的管理模式不创新，猪的品种不改良就无法在现代的市场经济上立足。

4、其他风险

猪自身的弱点，易生病，高热病，流感，拉泄等。如果没有得到及时防治和病情的控制，将导致猪的死亡造成损失，至出现亏损，猪饲料的价格过高，造成养猪成本的提高，利润收益的减少。

七、投资人退出方式

1、对航山养殖厂的投资者为了保证养殖厂的资金的运营1年内不能退出投资，两年之后方可退出投资。

2、为了保证投资者的利益，在养殖厂盈利的情况下养殖户为投资收入资金的比例分配利润。

八、成本的计算

第一阶段

1、养殖厂地租：0元（家里有地）

2、建筑的木材：0元（家里有林地）

3、砖头1.1元1块（水泥砖）=8000×1.1元1块=8800元

4、其他材料（沙，水泥，石头）1万

5、购买生猪 1—1.5万元

6、其他运营资金：1.7万元

总计5万元

第二阶段：航山养殖厂将投入15-30万元，建立公司+农户得的发展模式和销售网络，并与多家农科院合作培育优良的品种猪.饲料的研发.疾病的防治，并投资金的建立饲料厂和疾病的防治中心。并与政府协商得到政府在资金和政策上的支持和帮助。

第三阶段：航山养殖厂开始在2013年策划把单一的养猪业，向大棚蔬菜，优良

水稻，渔业

农业观光旅游等方向发展，形成多元优发展的模式。2015年投入100—200万元进

行建立。

九、风险规避：

篇8：养殖业项目融资(执行)商业计划书

资金计划是指企业为保持充分的资金流动性与合理的资本结构, 而采取的资金使用与投放的计划。资金计划涉及到企业一切经济活动造成的资金流入与流出, 是对企业经营资金活动的全面、系统规划。工程项目资金计划涉及工程建设的材料费、人工费、工地管理费、机械费、工程款收入等各项收入支出, 收入支出项目众多。根据收入支出的分类大致可分为:支付计划、工程款收入计划、现金流量计划、融资计划四方面。

1、支付计划

支付计划是指根据工程项目工期计划的进度对其成本费用进行确定, 工程项目的支付计划大致有人工费用、材料费用、设备费用、工地管理费、分包工程款费用以及诸如保险费与利息等的其它费用支付计划。编制工程项目资金支付计划时, 需要注意: (1) 工程项目承包商在施工过程中资金的支出与编制的支付计划会出现不同步的现象。合同签订后承包商即开始施工准备, 包括施工人员、机械设备和周转材料的调运、施工人员的培训、临时设备搭建等现场布置工作都需要一定资金, 该类支出将纳入人工费用、材料费、机械费以及现场管理费科目并分摊于工程报价, 在后续项目进度款中得以收回或作为工程开办费得以提前收取。 (2) 支付计划中材料费是指施工过程中消耗的材料价值, 然而材料采购货款会根据采购合同的规定采用不同支付方式, 造成实际支付与支付计划的不一致。

2、工程项目收入计划

工程项目收入计划是指工程承包商按照合同规定的付款方式收到的甲方支付的工程款。对于工程项目收入计划的制定, 要严格按照合同规定的付款方式。通常付款方式有:按照工程进度付款;工程预付款, 即合同签订后, 甲方会预付一笔工程款供承包商施工前的准备工作。该款项将在后续的施工过程中根据工程进度按比例予以扣除;按照自然月进行拨款, 即在每个月末对当月实际完成的工程量进行核算并星辰当月工程款, 然而由于完成工作量的核算通常还需工程师的核算, 再经甲方付款, 中间过程长达一至两个月, 造成实际工程款比成本计划要滞后1—2个月;按照工程的形象进度付款, 即按照工程的开工、基础完工、主体完工、竣工等几个阶段按一定比例进行付款;带资承包支付方式, 即甲方无工程资金, 由承包商垫资, 在工程结束后再支付工程款或将工程收益作为还款方式。

3、现金流量计划

现金流量计划表的制定建立在支付计划与工程项目收入计划的基础上, 通常以图表的形式进行展现。现金流量计划的制定的思路为:按照时间顺序将工程羡慕支付计划与收入计划罗列在同一表格, 计算出承包商各期收支净额, 并汇总工程期末的累计月, 即可形成工程项目的现金流量计划表。

4、资金筹集计划

基于现金流量计划, 可以对承包商工程项目施工过程中各期现金流量状况。倘若各期现金流均为正值, 则不需要承包商进行融资活动。然而由于现代工程的付款条件愈加严格, 承包商在工程施工过程中往往出现资金不足问题。因此, 项目承包商需要根据现金流量计划合理制定融资计划。

二、工程项目资金计划的重要意义

伴随着工程项目付款条件的日趋苛刻, 加之原材料、人工成本市场价格的剧烈波动, 工程项目的财务风险日益加剧。投资风险加剧的同时, 工程承包商垫资的现象也渐趋普遍, 进一步压缩工程承包商的利润空间。如何明确企业项目建设成本、项目资金占用成本、企业现金流量成为承包商经营面临的重大问题。

工程项目资金计划能够有效通过分析项目现金流量, 为承包商项目成本控制以及流动性管理提供了坚实的指导。从而在有效提高工程承包商项目收益的同时, 又通过合理确定融资计划而降低了企业财务风险。首先, 通过制定完善合理的项目现金流量表, 承包商可以根据现金流量表制定合适的融资计划, 充分保障了企业的流动性, 减低了企业财务风险。其次, 通过计算工程项目中承包商垫资的机会成本, 从而将该部分利息支出纳入报价中, 从而提高了承包商的利润空间。同时, 承包商亦可通过分析项目现金流量特点, 有针对地对制定其融资计划, 根据融资需求确定适宜的融资渠道, 减低融资成本, 提高承包商经济效益。

三、工程项目资金计划的编制

提高工程项目资金计划的编制的科学性、准确性, 首先, 要建立多层次的项目资金计划管理组织体系, 明确各职能部门的权责, 形成相互监督、相互协调的资金计划编制组织体系。其次, 要严格资金计划编制的程序。通过对资金计划编制程序的规范化, 可以有效避免资金制定过程中的人为主管因素, 提高编制的严肃性、客观性与科学性。再次, 要明确计划编制的数据基础, 提高资金计划编制的准确性与客观性。最后, 在资金计划制定过程中, 要注意各项计划制定的细节与特点, 提升其准确性。

1、建立多层次的项目资金计划管理组织体系

首先, 组建工程项目资金计划管理委员会, 作为工程项目的最高决策机构。负责承包商资金计划规章制度、编制程序与规范的审批, 项目资金计划编制的审批等事务。成立资金计划管理办公室, 作为工程项目的执行机构, 负责制定资金计划规章制度、资金编制程序与规范、计划执行的考核体系与激烈体制, 同时负责审核批准各部门提交的资金使用计划, 监督施工单位资金计划的执行情况等。

2、建立严格的资金计划编制程序

首先, 施工企业各职能部门编制资金计划审批表。各职能部门要充分了解施工图纸、施工现场状况, 根据施工计划的进程分别制定本部门的资金投放计划并填制资金计划审批表。其次, 资金计划办公室审批各部门提交的资金计划审批表, 确定审批的金额。再次, 各职能部门根据获批的资金额度制定资金使用计划, 并根据项目施工情况认真记录资金实际使用情况。最后, 资金计划办公室对各职能部门资金计划的执行情况进行审计, 审计内容包括资金余额、差异额等。

3、明确资金计划的编制依据

编制资金计划时, 要确保编制依据的完整性、准确性。资金计划的编制依据主要有:最终确定的施工图纸;具体的实施方案和组织实际;施工图计划;施工现场勘察数据资料;建筑的具体资料等。需要着重注意的时:资金计划要与施工计划尽量一致, 以减少资金计划编制的工作量。

4、制定科学合理的支付计划、项目收入计划、现金流量计划与资金筹集计划

支付计划的制定。项目支出计划的编制是承包商资金计划编制的核心部分, 应当得到最充分的重视。首先, 支付计划的编制要坚持紧跟市场价格行情、工程工作量的原则确定具体成本。要施工当地工资标准以及施工所在地的劳动力、原材料等情况, 详细编制项目各项成本的具体单价, 且各职能部门要按照其施工进度确定各阶段的成本费用。其次, 要注意原材料、机械设备成本的确定。在编制原材料成本时, 不仅要考虑施工过程中原材料的消耗价值, 还要考虑到材料采购过程中发生的订货、运输、包装、保险费、验收入库、储存等一些列活动产生的成分费用。

项目收入计划的编制。首先, 要注重与甲方单位合同签订环节。加强合同条款的谈判力度, 尽量争取对承包商有利的付款方式。同时, 要向业务员灌输公司整理利益的意识, 时刻关注付款条件的利弊分析, 当面对付款条件很差但利润高的项目时, 要慎重斟酌。其次, 严格按照合同确定的付款条件编制收入计划。其次, 加强与甲方单位的及时沟通交流, 敦促其及时按照合同约定支付工程项目款项。项目经理要每个月度向甲方单位提交工程完工进度款申请, 加强工程进度款的及时回收。最后, 建立拖欠的工程款的回收机制。加强应收账款的动态监督, 紧密关注甲方单位的经营状况以及流动性情况, 一旦发现业主出现任何危机动向, 要及时采取补救措施, 将风险降到最低。同时, 要建立应收账款责任制度, 将应收账款的回收分配到相应责任人, 提高相关人员应收账款的回收积极性与责任心。建立应收账款激励机制, 将应收账款的回收纳入对各部门的绩效考核体系中, 激励相关人员对应收账款回收的工作积极性。

四、加强工程项目资金计划的执行

1、构建完备的资金计划执行监督与审计机制

首先, 推进工程项目资金计划编制、执行等信息的网络化共享平台。对工程项目施工过程中发生的各项成本费用、采购、验收入库、资产的日常管理等实现信息化, 构建网络化的实物资产管理系统, 从而提高资金计划办公室对各职能部门成本费用、资金计划的执行情况进行动态监测。一旦发现资金使用异常情况, 要及时与相关部门沟通交流, 了解异常情况发生的原因。对于非正常原因引起的施工成本飙升, 要采取及时有效的应对措施, 从而控制项目施工成本。其次, 要加强对各职能部门的审计工作, 定期与不定期地对其资金计划编制依据的真实性、准确性进行审计, 提高各职能部门编制资金计划申请表的准确性。

2、将资金计划的执行纳入考核评价体系

构建涵盖资金计划执行情况的绩效考核评价体系。首先, 将各部门资金计划的执行数据作为绩效评价考核指标, 采用科学方法对其进行量化。其次, 对各职能部门资金计划执行情况的量化指标进行赋值, 该类指标的复制要参考同业做法或参考资金计划对企业经营效益的影响大小进行确定。最后, 要建立资金计划执行的激励机制。根据各职能部门资金执行情况, 对执行情况良好的部门或个人进行奖励, 奖励可以以年终奖、绩效奖、晋升等等形式进行。对于执行情况差的部门, 进行一定程度的惩罚。从而有效提高各部门与个人对资金计划执行的重视与积极性。

参考文献

[1]王苏顺、张万青、单晓青:承包商工程项目资金计划研究[J].科技信息 (科学教研) , 2007 (18) .

[2]马勇:刍议建筑工程项目的资金管理[J].财会学习, 2007 (9) .

[3]冯月勋:南水北调中线干线工程资金计划编制初探[J].中国市场, 2012 (45) .

[4]刘强:对工程项目资金计划管理的思考[J].行政事业资产与财务, 2013 (6) .

篇9：执行者比商业逻辑更重要

世界上没有一笔买卖是包赚不赔的。有时候，一个不好的商业模式，却被一帮人给做成功了，同样，一个相当完美的商业模式，也会砸在一群人手中。对投资者来说，他们一边在寻找项目，一边更在寻找强有力的项目执行伙伴。实际上，什么样的人在做这件事，是非常重要的，也是投资者最需要看重的。有很多著名的投资人，最后的感悟总是聚焦到人的身上。

如果有人问你，我投你项目，你如何保证我赚钱。这是很多的创业者需要面对和回答的问题。你需要明白的是，你的商业计划书，已经把这些问题都表达清楚了，你再多的解释都是多余。这个时候，需要投资者本身做一个判断。你要告诉他的就是是什么样的人在做此事。这个非常重要。

所有的担心，都是基于未来会发生的事情。未来的事情，谁都无法完全预料，但有一点可以预期，那就是，什么样的人对问题会做出如何的应对？比起创业的项目开说，创业者本身的素质至关重要。

其实，每一个投资人，都需要对自己的决定负责。患得患失的心态，不仅会贻误时机，更会让被投资者陷入到一种疲于奔命的应付中。对创业来说来，他们需要做的是把一个商业的创意加以落地并执行。投资者有时也会重新走完这个过程，把事情前前后后思考清楚，最后再做决定。也有一些投资人，就是在项目大体没有问题的基础上，更专注这个团队，团队没有问题，便会做出决定。

两种方式，产生的效果也不一样。需要自己想清楚再投的人，大都是因为自己需要“看见才相信”的心态，而那些和创业团队接触过之后，就决定投的人，往往是因为自己有着“相信才看见”的心态。

两种心態，对以后的双方合作来说，也会产生直接的影响。无论是投资人还是创业团队，都需要对自己的决定负责，一旦决定，便努力做好自己的本分工作，而不是患得患失。尤其对创业团队来说，不要陷入到无谓的证明自己的过程中，万事总有开始，唯一要想清楚的就是，我们需要什么人来一起做事情。

很多时候，是人在决定事情的走向和命运。

博主简介：上智立方（北京）咨询公司首席合伙人

篇10：养殖业项目融资(执行)商业计划书

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畜禽养殖场沼气项目商业运作模式探讨作者：黄志芳

来源：《科技创新导报》2012年第02期

篇11：养殖项目计划书

1、开展年级：小学四、五年级

2、学科：科学、语文、信息技术

3、简介：这是一个面向小学四年级学生的远程协作学习项目，来自农村和城市的两所学校，共同研究在中性、碱性和酸性三种不同的水质当中，哪种更适合养殖月季花?

二、学校团队

1、项目学校：吉安县梅塘乡中心小学、南昌市育新学校

2、项目师生：

项目教师:肖玉华、刘紫燕、李丽、王强

项目学生:小学四、五年级学生

三、学习目标和任务

利用城乡不同地域、不同环境开展月季花种植的活动，让学生在亲自动手实践和观察的过程中，运用所学的科学、信息技术等学科知识，解决实际问题，促使城乡差异转化成学生协作学习资源。

学习任务：

(一)收集数据，交流信息。

农村学校的学生通过走访、观察、测量等活动收集月季花种植的科学知识与数据;利用网络和城市学校的学生进行信息交流。

(二)月季花种植实验准备。

根据观测月季花种植得到的数据和条件，设计种植环境，准备月季花种子和实验工具。

(三)开展探究实验。

利用收集到的数据和信息进行月季花种植实验，开展科学探究;两地学生利用网络定期交流月季花种植的数据与信息。

(四)数据分析。

记录、分析月季花种植的有关数据，对两组数据进行对比分析，撰写实验报告。

(五)VCT作品制作。

根据研究活动的过程和结果，制成VCT作品。

四、学习过程

(一)项目研究过程(概念图)：

(二)过程分述：

1、数据收集，了解种植月季花的条件

(1)吉安县梅塘乡中心小学的学生利用生长在农村的优势向有经验的家人、邻居等请教月季花种植的信息。

篇12：养殖项目创业计划书

一、项目简介

近年来，由于种植业、养殖业传统项目供求饱和市场疲软，导致农村经济总体下滑，农民实际收入有所下降。国家政府对此的对策是强力调整农业产业结构，启动新项目，提高农副产品增值能力，建立农业产业新格局。为此，适用的对策是发展新项目，提高农业生产科技含量，拉长产业链条。国家为此提出发展高效农业，改善现有饲养结构，大力提高发展投资少、见效快、效益嵩、节粮型、易推广普及的养兔业。养兔合国情、合民情、投资少、见效快。实际上，兔内好于猪肉、鸡肉、兔皮兔毛好于羊皮、羊毛制品。随着人们生活水平的提高，消费市场越来越需要更新。在消费领域猪肉、牛肉、禽肉，消费者受口啼疫、疯牛病、禽流感的困扰，粮食供应的压力，迫使我们调整畜牧业结构，加快发展吃草节粮型家畜肉兔。我国人多地少，劳动力丰富，兔肉高蛋白、低脂肪、兔脑、骨头、脏器又可制做生物药品和保健品，兔皮制品轻柔、手感好，穿在身上舒适健康。兔类是上等颗粒有机肥料，养兔业发展前主极为广阔。

二、项目名称

现省内有规模的种兔场很少，管理不规范，品种单

一、退化，不成规模，因市场需求量大，以致出现倒种、以次充好、坑农现象。合作社的成立，适合当前的形势，实现规模化、产业化一条龙发展的道路。湖北省一百多个县，还有全国的贫困县，草源劳动力丰富，发展养兔有很好的条件。通过正确的引导，以点带面发展，有良好的信誉、过硬的技术服务体系;全套的售后服务措施、有保证的回收体系，种兔推广，潜力很大。

四、项目建设内容和规模

该项目以生产肉兔种为主，由生活区、生产区及饲料加工区组成，因兔对光照及生活环境要求不高，养兔的生产设备，包括笼具、饲养用具、配套消毒用具等可根据当地实际情况，材料结合利用。该项目设计年出栏肉兔种15000只。

五、建设项目

笼舍合土建工程建一饲料加工棚，3间住室，消毒，笼具安装，饲料配制，人员培训等工作大的需要20-30天。

六、投资预算

该项目设计年出栏肉兔种15000只。

公兔70只，母兔430只，每只母兔出栏35只兔种，设计投入起动资金20万元。

1、该项目年生产出栏肉兔种15000只，要求500只基础种兔繁育核心群，引进种兔500只需投资10万元。

2、饲养笼具及配套饲养用具需投资4-5万元。

3、小型饲料加工设备投入5000-10000元。

4、药品饲料等根据生产期及生产要求，生产配置进入生产、销售渠道。

七、项目经济效益分析

该项目设计年出栏肉兔种15000只，每只肉兔种按40元，年产值大约60万左右。

1、饲料投入每只肉兔种饲料投入约15-18元，15000/x18元/只，合计投入27万元。

2、人工费6人，年投入约5万元。

3、防疫、消毒、药品等费用约3万元。

4、其它杂费约1万元，全年合计支出36万元，年利润24万元。

八、项目风险性分析

1、国家大主针、政策支持，市场需求合国情、民情。

2、该项目最终产品兔肉是高蛋白、低脂肪的绿色肉食品，国内外市场缺口很大，随着社会的发展和人们生活水平的提高，兔肉会成为21世纪人类更新换代、科学的、健康的绿色肉食品。前景广阔。肉兔价格会保持平稳增长。

3、该项目生产产量预留有很大的空间。

4、成本构成主要是饲料和人工费，这两项大支出，管理到位不会有大的突破。

九、产品销路分析

兔制品：经济专家认证二十一世纪兔肉产品是人们需求高蛋白的主要，兔肉是美容肉、长寿肉，是人们美容、长寿、增智的理想食品，会越来越受人们的欢迎，兔是草食动物，兔肉性温，又是绿色食品，是人们追求健康的有质量保证的肉食品，有很大的市场潜力，兔业生产开发是符合现在的国情、民情、投资少、见效快，可持续稳定发展的农业综合开发项目。中国是个农业大国，但不是农业强国，中国农业经济发的根本问题是市场问题，而最大市场在农村;中国有近10农民，这本身就是一个庞大的市场。发展高效农业实施农业产业化不仅满足人民生活水平不断提高的需要，也将是为第二、三产业和农业本身发展培育广阔的农村市场，有效解决中国经济发展的根本问题——市场问题。就国际市场而言，欧美等一些发达的工业大国，高科技工业项目是他们的竞争优势。而兔业项目的开发，兔产品的深加工是劳动密集型的，廉价的材料资源和廉价的劳动力资源将转化为我们的竞争优势。我国现在兔肉产量占全国肉类总产量的近千分之一。发展潜力很大。

饲料购进、检验、加工、领取的流程及管理办法

1、饲料的购进应由原料供应部门负责人主管、主办，公司组成成员监督，充分调查市场，尽可能就近选择原料基地。

2、原料种类为四大类，分为粗饲料、精饲料、能量饲料、添加剂，粗饲料包括花生秧粉、豆秸粉、红薯秧粉、苜蓿粉、槐叶粉，精饲料包括玉米、麦麸、黄豆或其它饼，药物添加剂等。

3、由公司技术小组组长指定厂商供应，为防止较近地方量供应不足需远距离购买，或出现连续阴雨天气料场无价格随市场价格涨跌而变动。

4、原料运到场内后需经厂长、仓库保管员验质验量后方可为正式入库，并由厂长开票为依据，保管员、厂长同时签字，出示入库单，一式三份，保管员、财务科各一份，保管员、财务共同保管。

5、饲料购进场内由公司安排人员检查。质量标准为：无霉变、无掺杂、使假、干燥，并且包装重量应基本无误差或误差在2%左右，质量做到以当年最好的货源为首选，价格做到基本稳定，如不合格检验人员有权拒绝入库。

6、加工人员当天所需用各种饲料原料的数量必须提前上报厂长，保管员、经厂长批准，由保管员发放给加工人员并必须有加工人员签字，运到加工车间。

7、先把精料倒入粉碎机中加工粉碎，且专门把麦皮倒入粉碎机入口中，搅拌机搅拌10分钟左右时间，再把所需粗饲料加入搅拌机共同搅拌，同时按饲料总量的2%-4%加入清洁水，加水时要用一个水桶通一根水管慢慢流入，饲料进入完毕的同时水也同时进入结束，然后搅拌30分钟就已经拌匀，搅拌结束后放出全部料，再把料堆周围扫净才能开始进入颗粒饲料机，料进入颗料饲料机后如含水量小，料在斗内打旋，光下碎料不成粒，应加少量水，加水渐渐加且不可量大，边观察出料情况，要用木棍轻轻往下捣，且不可用手或金属棍捣，以防出现事故或损坏机器，料混时料斗内周围沾打成硬湿片，这时应将干料少量掺进去边掺边观察，待正常颗粒下去才算正常工作，所有生产出的成品粒应立即撒开热凉干后才可成堆或装包，加工的成品料由技术员验收检查。

8、加工人员所用各种饲料必须由仓管保管员发放并开票，加工过程中发现不合格料及时上报厂长，并及时取出，每开发放的成品料由管理员填写报表，原料入库数量加损耗数量加退库量加损耗应和出库数量加退库数量相等。

9、因饲料质量造成兔场损失，应严厉追究购料人员及验质员的责任，包赔损失，购料人员负担40%，验质员负责40%，加工人员负担20%，并对其严厉批评，该付的责任任何人都不得推辞。

10、因饲料原料绝大部分为农产品及农副产品，所以建议公司当市场原料减少时，公司应该采取果断决策，根据决定的时间搞预算，储存备够充足货源，以防后期供应不足。

饲料加工设备的使用、保管、修理的管理办法

1、搅拌机和颗粒饲料机在使用过程中，如出现杂音、电线线路故障，皮带断裂或发现部件损坏等情况，应立即关电阀检查，如因人为造成损失的，由当事人负责损失的80%。

2、严格按照公司最终确定的饲料配方，拌料时先将精料、药物、预混料同步进行搅拌均匀，搅拌10分钟配制饲料，同时按饲料总量的4%加入清洁水，水在要饲料进入搅拌结束的同时结束，然后搅拌30分钟再放出全部料并清扫料堆周围，接着进入颗粒机。

3、料进入颗粒机后如含水量少，料在斗内打旋光下碎料，应少量渐渐加水，边观察下料情况，要用木棍轻轻往下捣，且不可用手或金属棍捣，料湿时料斗内周围沾打成硬湿片，这时应将干料少量掺进去边掺边观察，待正常颗粒下去才行。

4、所有成料立即摊凉，凉干后才可成堆或装包，如因饲料发热霉变造成兔场损失的后果全部由饲料员加工人员负责，如用手或金属棍在料斗内出现事故的后果全部由饲料加工人员负责，造成卡机的后果同样负责。

5、加工设备的各位都应严格按说明书上要求做到定期检查，保养润滑，否则造成损失加工人员自负。

6、设备所有部位应该经常检查，需要换的部件及时更换，不能因小毛病引起大故障，否则造成机器损坏的加工人员应该负担50%责任。

7、饲料加工人员有权拒绝一切闲杂人员进入加工车间，以防传染污饲料。

药品购进放库领取管理办法