团田乡干部职工岗位责任制考核方法

团田乡干部职工岗位责任制考核方法（共4篇）

篇1：团田乡干部职工岗位责任制考核方法

团田乡2012机关领导干部、事业干部

岗位责任制考核办法

为规范我乡干部职工岗位责任制考核工作，理顺考核关系，明确考核标准，完善考核办法，建立健全科学的考核机制，依据腾人社联„2012‟4号、腾人社„2012‟62号及《团田乡干部职工岗位责任制考核方案》的规定，结合我乡实际，制定本方法。

一、指导思想

以党的十七大、十八大精神和县委十二届二次、三次全会为指导，坚持以人为本、以考促管的思想，进一步推行和完善岗位责任制，把各部门单位建设成为办事高效、运转协调、行为规范、廉洁务实的战斗集体。

二、基本原则

坚持客观全面、公正合理、注重实效、分级管理的原则，实行考核结果与年终奖金挂钩，激发干部勤奋工作、开拓创新的热情，切实提高全乡干部职工忠于职守、尽职尽责、务实高效的自觉性，确保全乡各项工作顺利进行。

四、考核对象

（一）乡级财政全额拨款的机关、事业单位人员。

（二）乡机关聘用的临时人员。

（三）乡党委、政府确定的参加乡内考核的上划单位人员。

四、考核程序

（一）个人总结

考核对象就一年来的思想、工作、作风、主要工作成绩和存在不足等情况写出个人总结。

（二）实行量化计分考核

1、考核采取领导班子打分与群众打分相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法。

（一）考核工作以职位职责和所承担工作任务为基本依据，全面考核“德、能、勤、绩、廉”，重点考核工作实绩。严格控制优秀比例，优秀等次人员须得分91分（含91分）以上且民主测评优秀票达30%（含30%）以上，按不超过参评人数20%的比例确定，比例超过20%的一律不予审批。优秀比例实行分职务层次控制，分为科级（含非领导职务）干部、一般工作人员两个层次，各职务层次优秀人员名额按其应参评人数20%的比例计算，不得互相侵占。

2、试用期内人员、2012年7月1日后转正的新录用人员、按保发„2001‟10号文件提前退休人员、新农村建设工作队指导员不纳入本单位计算优秀比例的基数。新农村建设工作队指导员不占单位优秀名额，但须纳入单位考核一并上报考核主管机关审批。

3、参评人员述职结束后，进行干部职工民主评议和无记名量化打分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均分为该同志的职工测评分，占60%；乡领导班子评分占40%。两项分值相加为考核对象的总评分。

4、年终测评分数在59分及其以下为不称职，60分—69分为基本称职，70分—90分为称职，91分以上确定为优秀，优秀等次人数不得超过本单位工作人员总数的20%。分科级（含非领导职务）干部、一般工作人员、上划站所、乡内聘用人员，优秀比例按人员职数的30%计算。乡科级干部设2名优秀，一般干部设3名，乡属事业单位设1名优秀。

5、县级优秀按比例及人员结构从高到低计算。

五、考核结果公示

考核结果由各单位在报送审核前在本单位或本系统内按规定进行公示，其中拟确定为优秀等次的人员须征求纪检监察机关的意见，对有争议的人员，单位考核领导小组要认真查清情况，然后依据事实重新确定考核等次。

六、考核奖励

（一）在考核中被确定为称职以上的公务员，以其当年十二月份基本工资额为标准发给考核奖金；当年退休的人员，按其在岗位履职的时间按月折算计发考核奖金。

（二）在考核中被确定为优秀等次的公务员，按《公务员奖励规定（试行）》的规定予以嘉奖。在考核中被确定为优秀等次的，由单位在考核结果公示期满后，提出嘉奖意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以嘉奖。

（三）连续三年被确定为优秀等次的公务员，予以记三等功。

单位在考核结果公示期满后，提出记三等功的意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以记三等功。

（四）在考核中被确定为称职及其以上等次的机关工勤人员的奖励，以其当年十二月份基本工资额为标准发给考核奖金；被确定为优秀的，再以其当年十二月份基本工资的三分之一的标准发给一次性奖金。

（五）不参加考核、不确定考核等次和考核确定为基本称职、不称职以及按保发„2001‟10号文件办理提前退休的人员，不享受考核奖金。

六、奖惩办法

（一）奖金构成：由考绩奖、风险奖、岗位责任制考核奖、优秀奖等构成。

其计算方式是：奖金= 考绩奖+风险奖+岗位责任制考核奖+优秀奖

（二）奖金评定方法

1.考绩奖：乡考核领导小组根据对个人考核后的总评分，算出奖金。个人所得分数按分值计算奖金，即为个人得奖数。

其计算方式是：考绩奖=考核分数×考绩基数金额

2．风险奖：根据年终单位、个人述职考评情况，产业发展任务完成的、考评称职以上的风险抵押金足额发放回个人。

3．优秀奖：考评优秀者除足额发放风险抵押金外再发给风

险抵押优秀奖500元。

4．岗位责任制奖：按一般干部职工、二级班子、乡级班子3:4:5的比例计发。

5．乡党委、政府确定的，已缴纳风险抵押金的上划单位人员，参加乡内考核按年确定总数，考核7个月，考核基数为总数的十二分之七。

6．年内退休、调出、调入人员，按年确定总数，实际工作时间，平均到月，按月计发。

7．乡机关聘用的临时人员，年终考核称职的，按工作月份每月计发300元奖金。

（三）奖金来源：年终根据考核范围规定的人数，由乡财政列支。

六、组织领导、成立考核评议领导小组

为体现考核工作的集中统一，确保考核奖惩工作的有序开展，考核工作在乡党委、政府的统一领导下，专门成立考核评议领导小组具体组织实施。

组 长：姚松昌 乡党委书记 副组长：明连山 乡党委副书记

康世昌 乡纪委书记

成 员：黄治波 乡党委委员、党政办负责人

孙发斌 乡党委委员、综合监管办负责人

杨世楼 纪委副书记、人事干部

尹可猛 乡党委组织员、团委书记

董保行 社会事务办负责人

唐恩献 计育办负责人

孙积才 项目办负责人

吕正青 财政所所长

考核评议领导小组办公室下设在组织群团办，由杨世楼、尹可猛、黄朝恩负责具体工作。

中共团田乡委员会

2012年12月26日

篇2：团田乡干部职工岗位责任制考核方法

工作计划

2008年，在县委、县政府的正确领导下，我乡进一步加大经济工作力度，狠抓各项经济指标的落实，全乡经济发展态势良好。现将一年来经济运行和社会发展情况及2009年主要工作打算简要汇报如下：

一、基本情况

我乡拥有国土面积97.15平方公里，现有8个村委会，62个自然村，73个村民小组。2007年末，共有总人口18753人，其中农业人口18171人。总户数4484户，其中农业户数4188户。林地总面积5767.12公顷，有林地面积4702公顷。耕地总面积13927亩，其中水田7337亩，旱地6950亩，人均耕地0.76亩。

二、1—10月全乡经济运行及社会发展情况

（一）经济运行情况

一年来，乡人民政府按照年初的发展目标，坚持走“农业稳乡、矿电立乡、科技兴乡和区域经济活乡”的发展之路，紧紧围绕新一届人代会确定的今后五年发展思路和2008年的主要工作目标，稳步推进各项工作，努力开创团田经济社会又好又快发展的新局面。

——财政金融运行平稳。1—10月，共完成财政总收入216万元，占任务数的62%，同比增长18%，其中一般预算收入完

万元（产业投资3.5万元、上级指标投入39.82万元）；购买生产性固定资产投资17万元。

（二）全力抓经济，产业发展不断得到优化提升

依托区位和资源条件，结合团田实情，加快产业结构调整，努力培植群众增收、财政增长的特色经济。

1.积极实施“农业稳乡”战略。一是加大冬季农业热区开发和大春生产。1—10月全乡夏收粮豆实际种植10800亩，总产292.5万公斤，其中：啤酒大麦种植1100亩，总产达31.3万公斤，冬早包谷种植完成4600亩，实现产量188.6万公斤；油菜种植面积完成6600亩，总产62.7万公斤；其他农作物完成2300亩，其中饲草860亩；完成秋收粮豆播种面积20680亩，总产765.9万公斤，其中水稻移栽7180亩，产量427.2万公斤，同比增1.4%。二是茶叶新植和老茶园改造不断增强。在全县茶叶市场处于低靡的情况下，我乡仍努力把茶叶作为支撑全乡群众增收的主导产业来培植。截止今年10月底，全乡落实新植茶园面积2200亩，占任务数的110%，完成茶园综合优质改造6055亩，全乡茶园总面积达到17200亩，投采面积13000亩。1—10月年共实现茶叶产量137万公斤，比去年同期增6万公斤，同比增6.3%，产值1013.8万元，比去年减3059.5万元，同比下降75%。实现茶农收入1044.8万元，同比减74%；鲜叶平均单价为1.48元/公斤，比去年同期减4.52元/公斤。三是热区农业发展迅速。甘蔗产业通过市场调节和政府引导，在适宜地区得到恢复性发

划完成500亩，截止10月底已挖塘1500个。规划上报了2009年2860亩的泡核桃和1078亩红花油茶的种植计划，现已落实到户。

2.依托资源优势，扎实推进“矿电立乡”战略

一是规范矿产资源。以腾龙路开工建设为契机，整顿规范散、乱经营的69户石材加工户，现已在沙槽子初步形成加工区；准备投资600多万元龙陵江腾火山灰公司，现已投资140万元，建成半成品生产线，试加工碎石9800多方；帕允铅锌矿厂正常生产，现已开采矿产4200吨。二是腊寨电站基础建设结束，现已发电并网成功，截止10月底共发电11620万度；三是腾龙桥二级电站完成年内投资1.0014亿，累计完成1.4822亿，完成进场公路建设、导流隧洞和大坝基础开挖工程，现已成功导流并进入其他工程建设；四是团田境内等壳电站淹没区的实物指标调查已经结束；五是全乡累计完成节柴改灶3000多个，建设沼气池359口，其中今年完成沼气池建设25口。

3.结合区位条件，积极实施“区域经济活乡”战略，大力发展壮大乡域经济

团蒲路和岗福路的顺利通车及腾龙路的全线开工建设，有效改善了全乡的交通基础设施，充分发挥腾冲“南大门”紧邻龙陵、德宏的区位优势，为我乡今后成为南部乡镇物流贸易聚散地打下了坚实的基础。以茶叶加工销售为主的特色企业经济和以石材加工为主的工业经济已基本形成。通过培植具备一定规模的茶叶加

新农村建设：全面完成了总投资180.28万元的勐福新农村建设项目，并于今年3月底通过乡级初验；同时重点抓好概算总投资为194.51万元的曼掠和等茶2个自然村的新农村建设示范点工作，完成农村家庭建档165户295盒1772件；重点抓好概算总投资为194.51万元的曼掠和等茶2个自然村的新农村示范点建设工作；完成9个自然村的新农村建设规划上报工作。

其他建设：总投资为78万元的帕允香菜田、曼哈龙井、燕寺汉坝寨的整村推进工程于年初全部完工并投入使用；投资85万元的乡文体休闲中心正在建设当中。

（四）社会事业不断取得新进步

一是始终把文化教育作为先导性、基础性的事业来抓。结合团田教育实际，我乡教育体制改革已全面完成，“普九”、“两基”工作得到进一步巩固和提高，小学入学率、巩固率达100 %，中学入学率、巩固率达98%以上；投资200多万元的中心学校和中寨完小的撤校并点工程正在建设当中，现已完成投资150万元，争取明年年初投入使用；投资85万元的文化站建设工程，现已完成投资25万元；二是加大科技培训力度。组织相关单位和邀请上级相关业务部门技术人员进行专题培训，并结合我乡产业发展需要，组织群众到五合乡、龙江乡和蒲川乡分别参观考察了早春烟和大棚蔬菜的种植技术。一年来，共组织培训15次，参训人员达900多人次。三是加快开展社会保障工作，扶贫救济、防灾减灾工作扎实有效。1—10月共发放救灾粮10200公斤，发放

加大安全生产隐患排查力度，每月定期对矿山、采石场、在建电站、道路施工建设等工程进行安全检查，对存在的安全隐患进行重点督促整改。五是制定全乡总体应急预案，编制修订团田乡各类突发事件应急预案，开展预案演练，提高全乡干部群众应对突发事件的应对能力。六是深入开展“五五”普法工作，增强公民法律意识和法制观念，提高干部依法决策，依法管理、依法行政的能力。七是坚决打击各种非法宗教活动，大力扫除各种“黄、赌、毒”等社会丑恶现象。1—10月，出动警力380余人次，立刑事案件16起（其中立去年隐漏案14起，破14起），破案16起；立治安案件7起，查处7起，行政罚款10730元。八是“迎保促”活动取得较好成效。自“迎奥运、保平安、促发展”活动开展以来，我们坚持以民为本、和谐为重，从细从严、从快从实，抓牢抓好各项工作，取得了阶段性成效，全乡呈现出和谐、稳定、发展的良好局面。

（六）基层党建工作迈上新台阶

乡党委始终把基层党建工作摆在首位，充分发挥党建工作为经济社会各项事业发展提供坚强政治和组织保证的强大推动作用。牢牢把握党建工作的主动权，不断探索基层党建工作的新途径。一是从抓领导班子作风建设入手，坚持在“实”字上下功夫，在 “抓”字上做文章，在“做”字上用力气，按照与时俱进和构建学习型队伍的要求，切实加强领导班子和党员干部队伍教育管理，努力在全乡树立讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、讲实干

关、服务型队伍的目标，通力合作、真抓实干，全面落实“四项制度”，充分发挥积极性、主动性和创造性，形成坚强的集体团队，营造出宽松、和谐的干事创业环境，树立了良好的政府形象，同时为我乡文明单位的创建奠定了良好的基础。

一年来，团田乡党委、政府以健全制度为重点，以依法行政为手段，以全心全意为人民服务为宗旨，积极推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和行政问责办法，全体工作人员实行挂牌上岗，设立监督投诉电话，公开接受社会、公众的监督，与领导干部签定了《党风廉政责任书》及《岗位考核责任书》，同时结合政府信息公开网络的建设，及时发布我乡最新工作动态，进一步加大了政务信息公开力度，树立了良好的机关形象。

（八）加强理论学习，提高广大党员干部职工素质 团田乡领导干部高度重视加强自身执政能力建设，围绕构建学习型队伍的目标，不断提高干部队伍的整体素质和综合能力。一是在全乡范围内持续深入开展“继续解放思想、坚持改革开放、推进科学发展、构建社会和谐”学习讨论活动、“学党章、讲党性、重品型、作表率”学习活动和学习十七大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想等形式多样的学习教育活动，围绕解放思想大讨论活动的开展，结合各自工作实际，认真撰写各类学习心得体会和党员党性分析材料，进一步强化了干部的党性观念，提高了理论素养和政策水平，增强了工作的系统性和前瞻性。二是今年10月在北京召开的十七届三中全会顺利闭幕，会后我乡举行理

1乡村干部队伍建设。

在看到成绩的同时，我们也清楚地认识到，我乡经济社会发展中还面临着许多困难和问题：一是基层政权建设需进一步加强，村组干部待遇有待提高；腊寨电站开发后相关遗留问题还未得到妥善解决；农村现行电价与农民消费能力形成极大反差，需进一步完善农村电网改造，以适应农村经济社会发展的需要，减轻农民负担。二是全乡部份干部群众的知识水平和思想解放程度不能适应经济社会发展的要求，阻碍了团田经济社会的持续健康发展。三是团田属典型的农业乡，难于培植新的支柱税源，造成财政投入减少，建设资金严重不足；茶叶价格回落到正常水平，因物价上涨因素，农民实际收入减少，增收困难。四是具有较强辐射带动作用的龙头企业有待进一步发展，支柱产业规模不大，没有形成产业化生产，抗御市场风险和自然灾害的能力脆弱，新的经济增长点不突出。五是全乡基础设施仍然需要不断改善和加强，特别是年内实施的通达工程，在雨量过多的情况下，因自然灾害都受到严重的损伤。

四、2009年工作目标和任务

2009年是实施“十一五”规划的第四年，也是进一步巩固“十五”成果，开创“十一五”经济社会全面发展的关键之年，认真回顾全乡2008年的工作成绩，精心安排下年的工作任务，将具有十分重要的意义。

3善食品安全和市场准入，提高加工质量和销售水平；结合区位优势，努力建设一个茶叶交易市场。三是搞好烤烟生产，确保完成2008年上级下达的早春烟种植任务，认真做好烤烟的中后期及其收购管理，实施好112座烤房建设，积极争取2009年3000亩的早春烟种植任务，扩大全乡烤烟种植范围，增加农民现金收入。四是继续发展泡核桃，力争完成2860亩泡核桃的种植任务，在完成800亩红花油茶新植任务的基础上，在争取完成500亩的种植。五是积极推广和发展优良品种，大力推行生猪养殖示范户及标准化养殖，提高疫情监测和应急处臵能力，切实做好防御工作，重点做好定点屠宰的规范化管理工作。六是加强甘蔗产业的田间管理，完成曼掠大棚蔬菜试点种植。

（2）加大基础设施建设力度，改变水利设施建设滞后的现状。继续协助相关部门做好腾龙公路18公里油路改造工程的扫尾工作。积极争取团蒲路、沙槽子至曼哈、沙槽子至后库乡村公路弹石路面和农村客运站及弄玲三校撤并的建设项目，认真搞好小丙弄、后库人畜饮水工程，逐步完善村社道路网络和基础设施建设。

（3）搞好集镇建设。一是坚持走以地生财，以财建乡的路子，以此带动团田集镇的开发，二是进一步完善桥头街中心集镇的配套功能设施。力争年内完成新中心学校主体工程和文化站工程建设。继续规划引导好曼歧、后库两个村的小集镇建设，扩大集镇面积，逐步完善集镇功能，发挥好小集镇对农村经济发展的54.继续加强财税收支管理工作，优化支出结构。严格执行“三保三促”目标。即保工资发放，保机构运转，保收支平衡和促财源培植，促机构建设，促结构调整。坚持预算外资金收支两条线管理，积极调整支出结构，严格控制财政供养人员，继续发扬艰苦奋斗的精神，树立“过紧日子”的思想，量力而行，集中财力办大事，提高财政资金的使用效益。

5.加大培训力度，提高村组干部综合素质，使其更好地为人民群众服务。充分利用乡党校这块阵地，紧紧围绕“十七大”精神，深入村组，对全乡所有村组干部及广大党员集中学习，从党在农村的各项方针政策等理论知识入手，对他们进行培训，提高其综合素质，使他们树立强烈的事业心、责任感，提高驾驭市场经济的能力。

总之，一年来，团田乡立足于自身优势和借助外部条件，各方面工作得到了稳步发展，在今后的工作中，我们将会继续努力，使全乡广大干部群众更加紧密的团结在一起，解放思想，抢抓机遇，开拓创新，奋力拼搏，大力调整产业结构，努力推动全乡经济又好又快发展。

篇3：团田乡干部职工岗位责任制考核方法

1日上午10点15分,杨鲁豫一行来到总公司六分公司一队52路调度室,和干部职工互致问候,”新年好,祝大家新年快乐!”杨鲁豫向现场调度员详细了解公交智能调度运行情况,并与几位出车刚回来的驾驶员拉起家常,对他们在节日期间舍小家顾大家,为了市民出行放弃休息为民服务的奉献精神表示敬意。杨鲁豫强调,城市公共交通对节日保障和百姓生活至关重要。他说,今天我和雷杰副书记一行来到公交总公司,看望慰问工作在一线的干部职工,公交工作越是节假日越繁忙,广大公交干部职工放弃休息,为市民和游客提供出行服务,为城市的正常运转和济南市经济社会发展做出了积极贡献。借此机会,向你们并通过你们向全市公交战线上的广大干部职工表示亲切慰问和良好祝愿,希望你们继续坚守岗位,为城市安全有序运行做贡献。

随后,杨鲁豫市长登上一辆公交车,观看了公交车厢文化建设和新能源公交车使用情况。杨鲁豫市长还向薛兴海总经理详细了解了公交目前的营运、安全及公交车辆装备情况,对济南公交创新管理,不断提升服务水平,凝心聚力促进我市公交事业发展所取得的成绩给予肯定。

总公司党委书记、总经理薛兴海代表总公司党委表示,感谢市领导对公交事业的关心、支持和厚爱。我们一定要努力做好公交各项工作,为市民提供安全便捷的出行服务,让乘客满意、让政府放心、让员工快乐,为社会奉献。

篇4：团田乡干部职工岗位责任制考核方法

关键词：干部管理；理想信念；主体责任

一、管理干部岗位现状分析

铁路企业经历了体制改革、站段整合，致使基层站段中层干部结构复杂，有的原班子低聘、有的长期囿于一岗、有的年轻有学历但经验不足，人心思变，干部队伍中潜藏的不良陋习逐步开始显现。主要有八种表现：一是“混”字当头，不思进取。整日满足于做太平官、干太平事，工作打不起精神，业务稀松平常，遇到事情得过且过，当和尚钟都撞不响。二是“漂”字当头，心浮气燥。沉不下身子、哈不下腰，总把自己当成高高在上的管理者；摆布工作靠副职，靠帮办；检查工作蜻蜓点水，走马观花；思想问题浮皮潦草，浅尝辄止；承担责任闪转腾挪，推诿扯皮。三是“怕”字当头，粉饰太平。主要是把责任当负担，把义务当包袱，面对歪风邪气不敢顶，面对违章违纪不敢管，面对严重隐患不敢抓，满眼看到的都是还行，满嘴说的都是不错。

二、途径与方法

（一）制定干部岗位责任指标，变事后分析为事前明责

给干部立标明责，明确该咋做、该做到何种标准，改变过去被动分析为明责联挂，干部的工作主动性明显增强。比如：规定干部工作3个2/3的工作指标要求，即：每月有2/3的时间深入现场，有2/3的信息是两违”信息实行了分管、包保班组出现问责任联挂考核，同时将联挂的问题折算成积分，根据本月出现问题的多少界定下个月的自控指标定量，每月对自控指标完成情况进行分析讲评，公布下个月岗位自控指标定量，对完不成指标的给予绩效考核降档处罚。

（二）建立干部定点写实制度，变让我干为主动干

干部普遍存在惰性，推一推动一动，不求高标准，只求过得去。为了准确评价干部在岗状态，切实解决干部在岗不在状态的“老大难”问题，必须在干部日常行为规范上加大跟踪考核力度，建立《干部定点跟踪写实制度》，对全体中层干部每天的工作状态实行定点定时封闭链式的写实，每名干部几点到几点各种工作时段的状态全部实行“纪实”闭合写实，将每名干部的工作轨迹录入微机，实施异地远程网络化管理，并利用《干部岗位状态跟踪分析考核评价管理软件系统》进行分析，实现网上工作轨迹自动查询，有效解决各级干部工作流动性强、随意性大，跟踪评价不及时的问题。

为了防止写实弄虚作假问题发生，把每个时段的工作内容全部编入管理软件程序中，系统软件自动识别真伪，同时，干部部门要加大随机抽查的力度，核对写实信息，每月对干部包保检查、对规检查、安全关键检查等工作时间的工作写实利用段网公布，每名干部的工作表现始终处于透明监督之下，使各级干部时刻保持不懈怠状态。

（三）实施干部排序讲评考核，变考核“大锅饭”为“吃小灶”

为杜绝干部干好干坏一个样，好的不香、差的不羞，考核搞平均“大锅饭”的弊端，必须让干部树立危机意识和紧迫感，通过干部排尾考核，单独给不作为的干部“吃小灶”。制定《干部半年排序考核评价制度》，每半年依据干部每月定点写实考核评价、工作联挂积分等数据指标，把民主测评、民意测评、日常跟踪评价和组织考核四种评价方式，按照一定比例折合汇总后，对部门内部副职干部按分数高低进行排序，规定考核排序在末尾的干部，给予诫勉警示三个月，取消当月绩效考核奖金，诫勉期间如因个人工作不尽职再发生严重质量问题，经段领导班子研究将给予相应的行政免职处理或撤职处分。例如：XX局XX站段2015年上半年，有29名中层干部被考核排序在末尾，分别纳入了当月的绩效考核，给予黄牌诫勉三个月，这些被单独“关照”的干部工作格外卖力，很快扭转了工作被动局面。

三、实践体会

（一）考核评价从严，树立鲜明的用人导向

选人用人首先要知人识人，干部选拔任用工作中，始终坚持靠德才配干部、看公论选干部、凭实绩用干部的选人用人导向，不断创新考核方式，优化考核内容，力求建立合理、规范的干部识别、评价机制。根据上级下达的考核指标，结合基层站段实际，分类制定目标考评体系，建立重点工作月度汇报、季度观摩、专项考核、督查推进制度，做到各项工作有考核、中心工作有排名。通过严格考核评价干部工作实绩，动态调整干部岗位，梳理鲜明的用人导向。

（二）教育培养从严，提升干部综合能力素质

选准用好干部，是从严管理干部的重要关口，识别培养干部，是选准用好干部的关键环节。工作中，我们立足于干部队伍建设和干部个人成长需要，注重强化干部的识别培养，坚持把教育培训、岗位锻炼作为基础性工程，超前谋划，系统推进，不断提升干部的综合素质和适岗能力。一是坚持“多角度”识别干部。注重多角度、立体化评价干部，提高不同群体在干部选任中的提名权、评议权和否决权，在充分酝酿干部过程中，力求做到尊重上级业务主管部门、分管领导、部门主要负责人、考察组和干部本人的意见。推动干部能上能下，让好干部用当其时，用其所长。二是坚持“多形式”培训干部。制定《干部教育培训五年规划》，坚持大规模、高频次开展干部教育培训，以组织开展各种论坛、专项讲坛为载体，持续推进“每月两讲”，组织定期开展专题培训、业务培训和全员讲学，通过制度设计把各级干部逼向书本、逼向学习。

参考文献：

[1]习近平.紧紧围绕坚持和发展中国特色社会主义[N].人民日报，2012.11.

[2]习近平在全国组织工作会议上强调 建设一支宏大高素质干部队伍 确保党始终成为坚强领导核心[N].人民日报，2013（1）.