企业安全环保工作总结

企业安全环保工作总结（共8篇）

篇1：企业安全环保工作总结

企业安全环保工作总结

紧紧围绕公司生产发展目标，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针和“遵纪守法、科学发展;节能降耗、减污增效;预防污染、持续改进。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。

今年以来，在集团公司正确领导和关心下，在相关职能部室指导及支持下，我公司安全环保工作紧紧围绕贯彻落实集团“xxxxxxx”活动精神。以实施安全标准化落实安全管理的基础工作，以强化落实安全生产责任制，不断完善各项安全管理制度。现总结如下：

一、制定安全、环保工作目标，积极开展各类活动。根据公司的实际，制定xx年安全、环保工作目标、方针及打算;组织开展春季安全隐患大检查;制定“安全创新杯”、“安康杯”、“现场综合治理”、“安全生产月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣传周等活动方案并组织开展各项活动。

二、加强安全标准管理，完善修订作业标准、规章制度。

(一)加强安全管理，落实各部门职责。对外修各承包单位进行安全资格审查并签订安全协议;督促各部门与各队(室)签订安全目标责任书;根据公司机构调整，及时梳理了安全环保部工作职责。

(二)完善安全管理、规章制度，修订各类作业标准。一是完善修订公司生产安全事故应急预案的编写、评审、备案工作;二是完善公司级安全规章制度4项;三是组织梳理作业安全规范标准3项;四是修订公司安全生产管理办法、考核办法、举报奖励管理办法等;五是梳理完善公司、部门各岗位说明书;六是推行安全生产标准化材料、整理建立平安港口建设基础资料、编制并印刷危险源辨识学习手册。

三、加强安全教育，提高管理水平。

组织进行各类安全作业规范培训学习1637人次;对外修、外租、承包方等进行各类安全培训280人次;进行各类考试换证83人;进行危险源辨识考试1915人次。

四、安全保卫、环保主要工作：

(一)安全保卫方面：

1、认真开展日常安全工作，确保公司安全稳定大局。组织应急演练7次，参加人员280人次;检查整改安全隐患1013项;编写下发月度安全工作简报4期、月度安全工作开展情况8期;制作安全、环保等培训课件等10多个;年审灭火器812具;召开安全稳定工作会议3次;组织公司级安全大检查16次。

2、完善定编、安保设备投入，加强现场安全警示措施。完善保安定编4名;加强安保设施投入：建设安装保卫大屏幕监控室，安装摄像头16个，查处车辆压磅35起;完善各类安全标志、警示牌167块。

(二)环保方面：

1、重视粉尘治理工作，加强环境整治措施。

突出重点，强化各生产作业环节。现场整治活动期间：整理并苫盖垛位22个;对22个转接塔、16台码垛机、29台流动机械进行清洁标准;

2、加大环保及绿化投入力度

全年共计投入1471万元。其中：购置2台射雾车、3台固定式射雾器、1台清扫车;对散发罐除尘、汽车漏斗等进行了改造;购买苫盖物品及清扫外包设备;办公楼前建设绿化面积500余平米、维护绿化面积3341平米。

3、积极配合做好环保工作，迎接上级及有关部门检查。积极做好现场环保整治工作，本共迎接上级部门领导参观、检查805余批次，计12057人，得到集团公司领导的肯定。

五、以安全为主线，组织开展各类工作：

(一)组织各类事故演练，提高应急处置能力

组织开展了筒仓掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火灾、防台防汛等多种形式的专项应急演练，加强了我公司应急队伍的建设，提高了对各类突发事件的应急处置能力。

(二)加强现场整治，提高作业环境，消除安全隐患。规范现场定置区域管理，制作安装各类安全警示标识牌;对危险作业点加装警示立柱、反光警示条;粉刷、整理摆放封闭区道路两侧隔离墩;规划了各区域车辆、摩托车、电动车停放区;对封闭区内摩托车、电动车进行了现场整治。

(三)开展安全用电整治周活动，加强安全用电管理。组织开展安全用电整治周活动，进行安全用电知识培训，纠正安全用电违章;严格落实现场用电安全措施，加强管理人员进行安全用电巡逻检查;每周对机械设备、候工场所、材料库、外修车间等定期组织安全用电检查。

六、积极配合搞好集团公司组织的迎创活动。

开展公司安全生产达标工作，迎接省安全标准化评审小组前来检查验收;认真组织有关材料迎接全国质量奖的评审。

七、当前安全生产存在的突出问题和下步安全工作主要措施

今年以来，尽管公司在安全生产方面采取了很多措施，但由于安全生产管理涉及面比较广，监管任务繁重，乃至发生了道路交通死亡事故，目前安全生产形势依然严峻，存在薄弱环节和突出问题仍不少，主要表现在：

(一)部分员工安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、安全责任制落实不到位，给安全生产带来不利影响。

(二)班组安全管理基础不牢，从班组安全活动记录、班前后会中反映出部分班组的安全管理工作流于形式，无法有效贯彻公司的各项安全管理制度。

(三)公司新进员工、劳务工、实习生较多，安全知识和技能参差不齐，安全基础不牢靠，给安全管理工作带来一定的难度。

(四)公司安全规章制度，安全基础知识培训教育，培训工作需进一步加强，部分员工安全意识、安全技能薄弱，对公司的安全规章制度理解掌握不透彻。

(五)特种设备、特种工种的管理工作仍需加强，设备定期检验、人员持证上岗需进一步规范。

(六)应急管理工作需进一步加强。公司、部门应急预案存在不全面的问题，针对性、可操作性有待进一步完善，开展预案的演练工作需进一步加强。

xx年安全环保工作计划

一、健全完善安全生产管理体系，建立安全生产长效机制。进一步健全建议安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制;其次，落实安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书;各职能部门应认真履行安全生产职责，形成一级抓一级安全生产责任体系。

二、狠抓安全宣传教育。要继续加大宣传工作力度，以提高员工的安全意识。广泛开展安全宣传教育活动，大力普及事故预防、事故避险、应急处置、自我救助等与员工工作、生活密切相联的安全常识，督促落实好各部门安全知识一月一考。

三、完善安全生产奖惩办法。进一步落实安全生产责任制，激励先进，鞭策落后。

四、继续做好日常安全检查，加强督促检查。继续加强对重点部位的督促检查，认真做好前一阶段的“安全大检查回头看”工作，特别是对外包、外修、外租单位及通报批评行动迟缓、安全隐患排查不彻底、整改不彻底的部门，将作为督查重点，加大检查力度，以确保各项安全检查工作切实取得实效。

五、进一步加强隐患整改落实，做好重点部位的安全监管。安全大检查排查是基础，整改是关键，安全是目的。要进一步加大工作力度，加强隐患整改措施。对排查出的隐患，一定要明确责任人，确定整改措施，限定整改时间，确保整改到位。

六、建立重大安全隐患台帐。加大安全检查力度，建立重大安全隐患、危险源备案和台账制。对在各类安全检查和日常巡检中发现的重大的隐患和危险源，在登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号。

七、抓好重点部位的安全。抓好筒仓、船舱、输油管接口等关键部位的监控管理。同时，完善健全重大危险源管理制度，制定应急措施和演练，做到每季度演练一次，并根据每次演练情况不同不断修订，完善应急救预案。

八、抓好关键作业的安全。重点对电气焊动火、高空作业、设备维修、电路维修等工作加强安全措施及责任的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

九、抓好特种作业人员的安全。对特种作业岗位员工实行重点监控，重点培训、重点教育，不断提高安全操作意识，时刻关注特种作业员工身心状态，以便及时采取相应的防范措施。

十、加强消防设施检查、维护和保养，保证消防系统可靠稳定;加强消防从业人员培训，开展模拟演练，提高应对重大突发事件的快速反应能力和综合处置能力。

十一、规范封闭管理，加大现场安全保卫工作，严控车辆超速，严查车辆压磅，对三期作业区道路和疏港车辆行驶路线及现场封闭管理进行规范，确保公司货物及其它财产安全和无治安刑事案件发生;

十二、创新装卸工艺，减少粉尘污染，完善扬尘治理的长效机制，加强监控力度，提升公司环保形象。

xx年上半年，在公司领导的正确带领下，安全管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。将安全隐患治理工作放到首位，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注安全”。我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效.一、安全生产

1、今年上半年，安所有坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成安全工作任务，做好“打非治违”，全面排查安全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤控制在目标指数以下。

2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门

二、树立目标，认真做好安全管理基础工作

我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差错，来共同完成公司的安全管理目标。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高安全意识，进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全。进一步完善安全生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程安全管理，保障人身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高安全管理水平并形成良好的竞争机制。

三、思想重视、做好安全教育培训工作

搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。①、我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强安全知识和常识的学习，对员工进行安全教育和安全交底，使项目管理者和员工能够增强安全意识，掌握安全知识。②、为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识，增强安全生产工作的针对性和实效性，是安全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报。

四、检查到位，隐患整改的落实

日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。特别是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发现到一些状况和不到位的情况。这样检查不但可以发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和办法，这样既排除了隐患，也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查安所有基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行安全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。

五、做好防汛消防设施设备的落实。

防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的效果。①、今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。②、消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防安全工作。

六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形象

在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比，各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛，相互学习，学习在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、安全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全知识培训学习。

七、不断规范安全工作管理，提升公司安全管理水平

为了使安全管理工作做的更加细致化、规范化。①、我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程安全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，实施综合管理，项目部每月30日前必须向我部门报送当月安全生产月报表。②、要求项目指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部安全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的安全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料，使安全管理目标的实现有了保障。

八、目前存在问题

通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在以下问题：

1、安所有下发的各类通知、文件不能按时认真执行。

2、签订的安全目标责任书成摆设，内容未严格落实。

3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法出错，不

能按照先防护后进行清理的施工程序进行。

4、外架操作工人不系安全带进行外架搭设。

5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。

6、卸料平台材料不能及时清运，长时间放置。

7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管。

8、三级配电箱不随施工层设置。

9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。

以上问题是公司各项目部在上半年普遍存在问题，且经过安所有多次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的安全管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消除隐患，保证工程的正常施工。

xx年上半年，虽然在安全生产工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。我们要继续全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，加强检查力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

篇2：企业安全环保工作总结

摘要：随着社会的进步与发展，各类传统企业也都在积极寻求发展出路，化工企业也不例外，只有不断注重生产的安全性与环保性，才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，文章主要研究的是化工企业的安全环保工作。

关键词：化工企业;安全环保;影响因素;现状;工作策略

对于化工企业来说，想要顺应时代的发展，不断实现自身的进步，就应该在工作的开展过程中，注重安全环保工作的落实，并且不断制定科学完善的工作制度，这样才有利于增强自身的竞争实力，提升企业的发展潜力。

篇3：企业安全环保工作总结

1 要加强企业对环保工作的重视程度

1.1 要提高企业领导对环保工作的重视程度

要想加强化工企业安全环保工作的力度就要提高企业领导对其的重视, 这是因为加强安全环保工作需要投入一定的资金, 而且和其他的产业不同的是, 这种投入很难在短期内得到明显的经济效益, 这种投入更多的体现在环境效益和社会效益中。而企业的领导决定了一个企业的走向, 企业到底是继续追逐短期的利润, 不顾及环境和资源。还是走环保路线, 追求企业的长远利益都是由领导决定的。所以, 必须要提高企业领导对环保工作的重视。

目前在我国, 环保工作在化工企业中还没有得到全面的开展, 开展的时间也很短, 所以很多企业领导没有认识到环保工作对企业发展的重要性, 因此不重视企业的安全环保工作。另外, 导致领导不重视的原因还有一个, 在企业管理过程中领导要承担很多工作, 这样难免会疏忽企业的安全环保工作。所以, 我们必须要加强企业领导对环境保护工作的认识。并且在企业发展过程中, 将环境安全工作放到战略发展的高度。领导亲自负责企业的安全环保工作, 并且使其在整个企业内得到落实。这样化工企业才能真正做到可持续发展, 才能保证企业的长久经营。

1.2 环保工作人员要求发挥推动作用

上文我们介绍了在化工企业的安全环保工作中企业领导存在的问题, 接下来我们就来介绍一下, 作为一个基层环保工作人员应该在环保工作中起到的作用。在企业环保工作中, 基层人员是主要的执行者, 所以必须要在工作中提高自己的能动性和主动性, 要转变自己的工作观念将“领导要我重视”变成“我要领导重视”。在工作中如果发现问题, 要多向领导提意见, 并且及时的向领导反映在工作中存在的问题, 这样才能逐步加深领导对环保工作的了解, 做好领导的参谋和助手, 从而使领导加深对环保工作的了解、认识、理解、支持, 只有这样, 环保工作才会得到更加重视。

1.3 要正确处理好环境保护与经济发展之间的关系

化工企业的环境保护工作要紧紧围绕经济发展这一中心, 要从简单投入型向效益型转化, 让广大职工不但能看到环保工作的社会效益和环境效益, 而且还要能看到其经济效益。从而形成了一种人人爱护环境, 自觉保护环境的良好氛围, 最终实现了搞好企业环境保护工作的真正目的。

2 要保证一定的环保投入

经济是基础, 但是, 在目前的形势下, 要搞好环境保护工作, 首先就要保证一定的经济投入;其次, 要集中精力, 重点突破, 将有限的污染治理资金集中起来, 由企业统一安排部署, 每年突出搞好一个或两个重点污染源的治理, 条件允许再搞一些别的工程, 只有这样才能保证化工企业的环境保护工作持续长久发展。

3 强化环境管理工作

3.1 保持环保机构和人员的相对稳定

机构稳定有利于管理关系的理顺, 有利于管理措施的执行, 人员稳定, 有利于业务的熟悉和精进, 有利于保持工作的连续性。在保持机构、人员稳定的同时, 还要赋予环保部门相应的职能, 以确保其工作的权威性。同时, 要加强环保队伍建设提高其管理水平和管理科学性, 补充一些环保管理专业的大学生, 把那些善管理、懂管理的人才提拔上来, 以保持企业环保队伍旺盛的生命力和战斗力。

3.2 加强对污染治理设施的管理

目前, 化工企业大多配置了一些环境污染治理设施, 但是, 通过调查发现, 大部分设施存在不同程度的问题。如:有的处理量或处理效果达不到设计要求;有的设施无法正常运转;对环保设施不加维护等, 这些不仅浪费了企业宝贵的资金, 而且影响了环保工作的正常开展。

3.2.1 把好工艺选择和设备订货关

现在, 环保产品和技术还没有一个统一的标准和规范, 环保市场鱼龙混杂, 特别是有些环保设备不是针对化工企业的具体特点而设计的, 厂家为了自身的利益, 往往片面宣传或夸大处理效果, 甚至用行贿的手段来推销产品。因此, 化工企业应结合自身的实际情况, 有目的, 有针对性地开展一些相关的调研考察活动, 力争货比三家:比价格、比技术含量、比运行成本、比处理效果。有关技术工艺方面的专业问题也可向上级环保部门或环保科研机构进行咨询、请教。最终, 采取公开招标的办法, 选择真正适合企业自身情况的工艺和设备。

3.2.2 加强治污设施的运行管理

化工企业中存在的污染治理设施处理效果达不到设计要求的现象, 也有不少是企业自身管理不善造成的。由于污染治理设施操作不当、管理人员环境保护知识缺乏或素质不高、责任心不强等原因, 使得设施大多是随机运转或定式运转, 加上缺少对治污设施进行必要的维修和检查, 结果往往是机照转、污照排、费照缴, 不仅达不到治污的目的, 而且还要搭上一笔不小的运行费用。

企业首先要建立、健全规章制度和管理办法, 并在实际工作中不断修改、补充和完善, 可采取行政手段和经济手段相结合的手法, 提高各级管理人员的责任心和遵守各项规章制度的自觉性;其次要提高设备操作, 管理人员的业务素质和管理水平。开展业务培训充分发挥技术骨干的传、帮、带作用, 使操作人员的技术水平日益提高;再就是开展群众性合理化建议和技术革新活动, 因地制宜, 群策群力, 保证最佳运行效果。

4 加强结构调整, 推行清洁生产

化工企业体制改革, 对环保工作来说是个挑战, 但同时也是个机遇。企业可以通过产业结构和产品结构的调查, 去掉一部分污染重, 能耗高的产业和产品, 选上一批科技先导型、资源节约型、无污染或是轻污染的新项目, 从治理污染向减轻污染发展, 从末端治理向生产全过程控制发展, 从而达到减轻环境污染, 减少企业负担的目的。化工企业要不断采用新技术、新设备、新材料、新理论、新方法, 加快环保科技成果的转化。

篇4：企业安全环保工作总结

关键词：企业文化；安全环保；管理工作；渗透

企业想要真正落实安全第一的生产运营方针，需要建立起以安全环保为核心的企业文化，在企业文化的渗透和影响之下，使得企业的各个生产环都能够做到规范合理、安全环保，避免企业在运营生产过程中出现的各种安全问题，有效降低企业的经济和财产损失，充分发挥安全环保管理工作的重要作用。

一、企业文化的内涵

企业文化又被称作是组织文化，是企业在具体的生产经营和管理过程总逐渐形成的一种充满鲜明特色的企业精神以及非物质形态的财富，企业文化被看做是企业的核心、灵魂，在某种程度上来说，企业文化对企业的生存和发展起着至关重要的决定性作用，企业文化的内容丰富，包括价值观念、思想形态、企业精神、企业产品、企业制度等等，而在企业文化当中又以企业精神和价值观念为其中最主要的核心部分，员工通过将企业文化中宣扬和提倡的价值观念融入和落实到具体的生产经营活动当中去，从而不断提高工作效率和工作质量，为企业创造出更大的经济利益，推动企业实现长足的进步和持续的发展[1]。

二、企业文化渗透在安全环保管理中

企业的安全环保管理工作离不开企业文化的渗透，通过安全的企业文化作为强大的文化支撑和思想保障，建立起完善的管理制度，对企业的整个生产经营过程进行全程严格的监督和管理，并且企业员工能够在企业安全文化的指引下树立起安全环保的意识形态，并且将其自觉落实到实际工作当中[2]。

（一）企业文化使企业更加注重安全环保管理工作

安全环保的企业文化首先会让企业加大对经营生产中的安全环保管理重视程度，当企业的领导人和相关责任人将安全管理摆放在企业发展的第一要义时，必然会增加对安全环保管理工作的投入力度，追加一定数量的资金、配备需要的相关现代化机械等等，使得员工能够在安全环保的环境中工作。企业将原先工作效率慢、污染和耗能比较严重的设备机器更换为全新的符合国家环保标准要求的设备机器，该种新型的现代化设备不仅能够大大加快工作速度，提高工作效率，而且能够有效将污染和危险降至最低，比如说现在很多企业都在燃料的排放口安装了监控检测装置，该装置能够对排放出来的气体进行全面准确的监测，比如说其中的可吸入颗粒物的具体数值、气体的排放总量、化学物质浓度和纯度等等，企业一旦发现排放的气体不达标时能够立刻进行净化处理，确保不会因为排放大量的有害气体而造成严重的环境污染问题，另外，很多企业由于受到地理位置的影响，离住宅区和居民区比较近，在安全环保的企业文化影响下，企业能够切实做好安全工作，比如说在生产车间安装消音器，有效隔绝噪音污染，或者在面对住宅区和居民区的位置种植绿化隔离带，在降低噪音污染的同时还能够有效隔绝污染气体。

（二）企业文化使企业员工安全环保意识得以加强

通过在企业当中不断宣传和渗透安全环保的企业文化，并且经常组织员工参与学习企业安全环保文化的知识讲座和宣讲活动，能够使得安全环保理念深入人心，尤其是企业员工在具体的生产经营工作中能够树立起较强的安全意识，并将其融入到工作当中，真正做到科学规范操作，企业也能够加大对内部生产经营活动的监督和管理力度，一旦发现企业员工存在操作不规范等情况时能够及时进行制止和纠正，与此同时，企业对员工的健康状况更加重视，尤其是对于从事高危行业或是容易造成职业病的从业人员定期组织其参加体检，保障企业员工的身心健康，另外，企业经常会委派专人深入到各个生产经营的环节中去，仔细排查当中可能存在的各种安全隐患，彻底杜绝生产安全问题的情况发生，为员工的生产经营活动创造安全高效的工作环境，切实解决员工的后顾之忧[3]。

（三）企业文化使企业树立起一个安全环保的形象

企业的发展离不开政府的帮助，特别是国家和政府正在严厉打击任何造成严重环境污染的生产活动，而在良好的企业文化影响下，企业能够做好安全环保管理工作，自然也就能够营造一个正面健康的企业形象，这样充满朝气和活力的企业也恰恰是国家和政府大力支持和扶持的对象，因此企业在安全环保的文化和经营理念的影响下能够做好安全生产活动，并且得到政府和有关部门的支持与青睐，形成一种良性的循环，带领企业走向可持续发展的道路。

三、结论

总而言之，企业文化就是企业进步的指明灯、是企业发展的指南针，也是企业中最核心的部分，通过建设企业安全文化，将安全环保理念深入到企业中的每一个角落和环节，在企业文化的号召下，员工更加具有核心凝聚力，安全意识越来越高，在生产经营中将安全环保摆放在首要位置，从而让企业安全环保管理工作得以全面深入的落实。

参考文献：

[1]郑相华.浅析企业文化在安全环保管理工作中的渗透[J].安全、健康和环境，2015，02：50-52.

[2]张海国.试论企业文化在安全环保管理工作中的渗透[J].科技创业家，2016，11：232.

篇5：企业安全生产环保年终工作总结

一、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构，加强安全管理体制和环保制度建设。

1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以项目经理为安全生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实安全管理“一岗双责”制度，安全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率达到100%。

2、项目部进一步建立健全和完善了以项目经理为环保第一负责人，项目副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。配备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理办法，确保环保工作“三同时“得到落实。

3、根据上级领导要求和项目实际情况，项目部建立了安全教育学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程安全技术交底制度，并根据情况的变化和发展不断充实完善。

4、认真执行工程安全技术交底制度，今年项目的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进行安全技术交底，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进行不定期的多次交底，横到边，纵到底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、安全防护措施及注意事项，严格履行个人签字手续，交底率达到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循规作业。

二、认真落实安全生产方针，切实搞好安全教育和岗前培训工作，严格执行操作规程。

1、安全是相对的，事故隐患是客观存在的，而且会不断地出现在整个施工过程中，关键在于能否及时发现，紧急应对，立即排除。我们根据项目的具体情况，制定了各项工程事故紧急救援预案，组织新有人员认真学习，定期举行实地紧急救援的综合素质，及时准确的排除事故，把事故损失降低到最低程度。

2、我项目部为了认真觉彻落实“岗前教育培训”和“规范操作”的指导思想，制定了和季度各工种的培训计划，分期实施。特殊工程、各工种车辆及机构操作手由相关部门组织培训学习，经考试合格取得操作合格证书，由项目部组织技术交底，进行安全教育后，方可持证上岗操作，特殊工程、各项车辆和机构操作手的持证上岗率100%，对车辆驾驶员建立了各项管理制度和职责，对安全行车做了特别规定，定期对驾驶员进行安全教育，确保零交通事。对特殊工种作业人员的资质证书定期进行审查、复审和年审工作，统一管理。

3、今年，项目部的主要任务是桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方施工工作，我们根据上级文件规定和领导要求，按计划分期分批组织桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方等施工人员进行了不少于7天岗前培训，学习党和国家的安全生产方针、政策、法规法律、本工种操作规程、安全防护措施和注意事项。此外，我们利用雨天和工余时间不间断地组织学习培训，做到警钟长鸣，把安全生产落到实处。

三、认真做好基础工作，切实搞好现场管理工作。

要搞好安全工作，关键在夯实基础工作，切实抓好现场管理，我们结合公司和总监办关于“平安工地”创建活动，努力推进工作标准化、规范化，做了大量显著成效的工作。

1、为了确保施工现场和所有交通便道的安全运行，我们根据实际需要，组织力量在交叉路口、陡坡、弯道等事故易发地点建立醒目的安全警示标志牌，确保车辆和行人安全。

2、桥梁施工现场规范了安全警戒区和安全警示标志，规范了安全防护栏杆及安全防护网，路边险要段地点均围上了安全警示带。建立了相关的安全警示标牌，非工作人员和闲杂人员禁止进入施工现场，重要吊装工作专人挂牌指挥，确保施工安全。

3、隆家堡隧道洞口设置了值班室，实行24小时值班制度，建立了各种相关标牌，值班室内建有“隧道施工日报表”、“外来人员进出隧道登记表”、施工人员进出隧道翻牌制度等相关制度。

篇6：企业安全环保工作总结

摘要：本文分析了党的十八届三中全会全面深化改革的总目标要求和中央企业承担社会责任要求，结合目前油田企业安全环保工作面临的形势和存在的主要问题，提出了加强安全环保工作的具体对策和措施，对油田企业安全环保工作具有现实指导意义。

关键词：新时期 油田企业 安全环保 形势 对策新形势下对安全环保工作提出更高要求

党的十八大提出“建设生态文明，建立系统完整的生态文明制度体系，用制度保护生态环境。紧紧围绕建设美丽中国，深化生态文明体制改革，加快建立生态文明制度，健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局”。党的十八届三中全会提出“全面深化改革必须更加注重改革的系统性、整体性、协同性，加快发展社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会、生态文明”。中央企业作为国民经济的重要支柱，担负着重要的经济责任、政治责任和社会责任，而保障人民群众生命财产安全、提供和谐安宁的生存环境，是央企社会责任的重要体现，发展决不能以牺牲人的生命为代价的要求，把人民群众的生命财产安全放在首要位置，把安全生产工作放在更加突出的位置。面临的形势和存在问题

2.1 面临的形势

2013年，全国安全生产工作取得了积极的进展和明显的成效，但事故总量仍然偏大，重特大事故尚未得到有效遏制，形势仍然十分严峻。石油石化行业高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长的行业特点，决定了安全环保工作始终是石油石化企业的薄弱环节。

2.2 存在的问题

在安全环保工作中存在科学发展、安全发展理念等安全环保理念没有牢固树立起来；安全环保责任体系不健全、管理制度不严密、安全环保职责落实不到位；安全环保工作基础比较薄弱、安全监管工作存在差距、检查得不细致、隐患排查治理不彻底；员工安全环保意识不高、行为不规范；安全环保考核机制不健全、处罚得不严厉等问题。加强安全环保工作的对策和措施

3.1 牢固树立先进的安全环保理念

必须坚持“以人为本”，始终把人的生命放在首位，把“安全高于一切、生命最为宝贵”的理念落实到生产经营管理的全过程，真正处理好安全与速度、安全与质量、安全与效益的关系。企业管理层要站在油田发展大局的高度，更加关注职工群众的生命财产安全，切实维护好职工群众的根本利益。二是牢固树立“风险可以防控、事故可以避免”的理念。要加强超前风险识别和风险防控，从源头上控制事故的苗头，把风险控制在萌芽状态；加强作业施工过程监管，控制工程设计、生产过程、日常管理作为风险源、风险点进行管理。强化HSE意识，提高HSE行为能力，加大检查、督导、整改的力度。完善应急救援体系，加强演练和培训，提高防范事故能力。三是牢固树立“环境是最稀缺资源、生态是最宝贵财富”的理念。按照党的十八大报告提出的：“大力推进生态文明建设，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展”要求，当产量、利润、进度、成本等与HSE发生矛盾时，一定要让位于HSE，凡是环境保护需要花的钱一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境的效益一分不要。因此要切实提高思想认识，转变工作方式，以实际成效践行绿色低碳发展战略。

3.2 强化安全环保责任

要使安全环保管理没有漏洞，就必须推进安全环保管理的精细化，尽量细化管理的每一个方面、每一个环节、每一个端点，将安全环保责任分解落实到每个岗位和人头，通过全体员工的精心工作，筑起一道没有缝隙的安全防护墙。要坚持“谁主管、谁负责”原则，层层落实HSE责任制，一是严格落实领导干部责任。按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，完善各级领导班子成员的HSE责任。二是严格落实管理部门责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明晰各级管理部门HSE责任，认真履行部门业务范围内的HSE职责，在计划、布置、检查、总结、评比业务工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比HSE工作，做到责任共担；三是严格落实监管部门责任。加强HSE监管队伍建设，充分发挥基层HSE监督管理人员的作用，加强生产现场监管。四是严格落实操作人员责任。推行全员HSE责任目标管理，逐级签订目标责任书、全员安全承诺书。按照岗位职责划分安全责任区，将安全责任落实到每个岗位。

3.3 规范企业员工行为

海因里希300：29：1安全法则表明：“当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或者故障中，必然包含一起重伤、死亡或重大事故”。因此，规范领导干部和管理人员的指挥行为和操作人员的检查行为，是实现每个人、每件事、每一处、每一物安全运行的保障。一方面通过理论渗透激发员工遵章守纪的自觉性，另一方面通过规章制度的落实，规范员工的操作行为，实现文明生产和规范化作业。规范员工行为，要加强安全教育培训，落实“HSE第一课”和“停产、倒班培训”制度，分层次、有重点、不间断地开展安全教育培训，提升队伍整体素质和安全环保管理水平。

3.4 加强隐患排查治理和安全监管工作

加强隐患排查治理，要建立健全隐患排查治理体系，形成隐患排查、评估、治理、监控的长效机制。落实企业主要负责人的隐患排查治理第一责任，实行谁检查、谁签字、谁负责原则，做到隐患排查治理不打折扣、不留死角、不走过场。采用科学先进的风险辨识和评估方法，持续开展安全检查和隐患排查。对在HSE大检查发现的问题要进行分类整理，落实整改责任人，认真抓好措施落实。对于重大隐患治理，建立特殊审批通道，实行急事急办、特事特办，项目治理不受投资规模和计划程序限制。严格按照规定提取安全生产费用，保证安全隐患治理资金投入。加强安全监管工作，要完善安全生产监督检查制度，把“四不两直”制度化、常态化，经常组织安全巡视专职人员，有针对性的开展监督，确保取得实效。

3.5 完善安全环保监督考核机制

制定严格安全环保监督考核制度，包括目标考核和管理考核两个方面，将考核结果分为先进、达标和不达标单位，考核结果纳入经营承包和责任目标绩效考核，考核情况在企业范围内进行通报，对不达标单位一票否决，取消各类综合性评先资格，并扣除单位领导和员工的绩效考核奖金。按照“季度预考核、半年综合考核、年终总考核”原则，将考核结果量化排序，作为年终考核的依据。严格执行生产安全事故管理规定，坚持“四不放过”原则，严肃责任追究。

3.6高度关注员工职业健康

“以人为本”就要尊重生命，关爱健康。安全环保和人的生命息息相关，抓好职业卫生、保护职工群众的身心健康，把职工群众的身体健康、工作环境作为管理的重点、关怀的重点。国有企业有责任关注员工的心理健康，并以积极健康的形象影响社会文化的健康发展。结合单位实际，对职业病防治、劳动保护、健康生活方式进行认真的分析和检查，制定改进方案，明确目标和措施，包括中长期的目标和阶段性具体工作安排。同时针对员工队伍构成和生产作业特点，开展员工心理健康的研究，提高心理疏导的有效性和针对性，倡导健康向上的娱乐生活，当发现员工上班时精神状态不佳的时候，党政工团要共同做好一人一事的工作，力所能及的为他们解决困难和存在的问题。结束语

篇7：企业部门安全环保

一、制度创新有了新突破 经过多年的实践运行，运输部逐步建立了环保生产的制度化框架 结构体系，《环保奖惩制度》，《环保检测制度》，《环保培训制度》等 制度得以有效运行。09 年 6 月，集团公司颁布并实施了厂部环境监 督员制度，并完成验收。自7 月份新制度运行以来，较大程度地调动 了各级环保工作的积极性、主动性和创造性，也取得了明显的成效，与08 年同比，环境事故呈明显下降趋势。随着时间的推移新制度的 优越性将日益显现出来。

二、努力完善环保生产的硬件条件 完善并实现环保生产，不仅是国家法律法规要求，更是为了南化 明天的健康发展。2009 年，运输部按照公司要求，由股份公司出资，建立了化二道雨 污分流工程，并顺利通过验收。

三、全面落实环保生产的责任制度 2009 年，在运输部与各站室部门签订环保目标责任制的基础上，由站室部门延伸个人，全员签订《环保目标责任状》，做到责任层层 分解、层层落实。运输部在落实环保生产责任制方面下了功夫，严格 制定、严格考核、严格责任追究，真正起到了奖惩约束作用。运输部的环保排放重点岗位化二道罐车清洗岗位，严格实施《洗 车环保安全规定》，部门环境监督员和设备科主管领导每日巡回检查，环保设施运转情况做维护记录。

四、重视环保文化建设，抓好员工环保培训工作。2009 年，公司开展了一系列的环保培训工作，特别是抓了一线职 工的环保培训工作，从理论与实践两方面对职工进行了考核，环保教 育培训工作的有效开展，全员考试合格率达到100%。

篇8：企业安全和环保的“治本”之策

政府、社会对企业的安全、环保工作给予高度重视, 列为“常抓不懈”的重要监管工作之一。一是从政策上给予引导, 鼓励企业通过技术改造淘汰存在诸多安全、环保隐患的工艺技术和设施, 引进先进的设施和工艺技术。二是通过立法, 要求企业在安全生产 (遵守安全生产法等法律法规) 、环境保护 (遵守环境保护法等法律法规) 方面, 严格依法生产经营。三是通过加大监管, 促进企业排查安全、环保工作中存在的隐患。尤其是对企业安全、环保工作的监管, 投入了大量的人力、物力和财力。如在一些地方政府机构中, 除了有分管领导外, 还设有专门的“分管领导助理”抓企业和社会的安全工作, 不仅强化企业的领导和各级安全管理人员的安全意识, 还根据安全形势的发展对企业安全工作提出新的要求。

政府部门实施的上述举措, 对于引导、约束、推动企业快速进入安全发展、转型发展、科学发展的轨道, 起到了重要的作用, 是企业安全、环保“治本”之策的关键进程。最终应形成一个由企业、政府、社会共同参与的科学的企业安全、环保保障体系。也就是说, 企业依据国家法律法规和有关标准自觉抓好安全、环保工作 (企业自律行为) , 社会认证机构依据国家标准对企业的安全、环保工作实施监督评价 (社会监督行为) , 政府依据法律法规和有关规定对企业的安全、环保工作实施监管 (政府执法行为) 。自律行为、监督行为、执法行为三者结合, 铺就了一条企业安全、环保工作的“治本”之路。如果按“治本”之路的角色划分, 那么政府应是“规划者”, 社会认证机构应是“工程监理”, 企业应是“业主”, 企业下属的各生产单位应是“铺路主体”。如果对“铺路工程”按应投入精力的比例, 那么政府、社会认证机构、企业应为1:10:100。现阶段, 因企业安全、环保管理工作, 社会认证机构的监督评价都不到位, 导致政府相对投入的精力远大于此。

企业安全、环保工作的缺陷

对全社会而言, 企业的安全、环保管理体系应由“企业自律”、“社会监督评价”、“政府监管”三位一体组成。实际上, 自上世纪90年代起, 我国政府就在积极探索企业安全、环保工作的科学管理体系, 陆续推出环境管理体系国家推荐标准、职业健康安全管理体系推荐标准等, 引导企业积极贯彻国家标准化管理体系。同时, 政府还鼓励、规范社会认证机构的建立和运行, 目的是实现社会组织对企业安全、环保工作的监督和评价。还成立了“认监委”, 对社会认证机构进行监督和评价。政府推行这些工作虽然对企业安全、环保工作的标准化、规范化、科学化起到了一定作用, 但是安全、环保管理体系的建立、保持、持续改进是一项涉及全社会的系统工程, 不可能一蹴而就。由于企业和社会认证机构的工作不到位, 牵扯了政府部门的大量精力, 引起个别地方政府对企业已建立的职业健康安全管理体系、环境管理体系 (以下简称“两个体系”) 持否认态度, 从而产生了有关安全、环保工作“缺位”、“错位”、“越位”现象。换句话说, 出现了政府对安全、环保工作“严之再严”, 而企业实施这项工作“按下葫芦浮起瓢”的现象。下面对安全、环保的管理和监督工作中存在的缺陷进行分析。

1.企业安全、环保工作存在缺陷的原因

(1) 忽视安全、环保的宣传、教育、培训工作, 导致员工的安全环保意识淡薄、操作技能低下, 许多事故恰恰发生在分管安全、环保工作的员工身上。例如, 某企业下属三级企业分管安全的一位负责人在上夜班时, 为了节省时间, 在他认为没有问题的“非安全通道”上行走, 结果坠落身亡。还有一位安全负责人在帮助员工处理工艺问题时, 未经“安全确认”, 用随手检起的非操作工具进行操作, 结果导致爆管身亡。还有分管安全的负责人竟在实施安全工作检查时丧生。

(2) 执行安全、环保规章制度不力, 导致一些员工违章作业, 甚至有个别的基层领导、高层领导违章指挥, 结果酿成事故, 这类事故近年来屡见不鲜。

(3) “两个体系”国家标准形同虚设, 执行管理体系国家标准与企业日常的安全、环保管理工作形成“两张皮”。例如, 许多企业在社会认证机构对“两个体系”进行审核、监督、评价之前, 才开始补充与其有关的文件, 平时并不按照“两个体系”改进安全、环保工作。更有甚者, 个别大型企业下属的二级、三级企业, 独立开展“两个体系”运行工作, 而企业日常开展的安全、环保工作检查又是作为另一个体系自上而下进行, 导致安全、环保大体系与各下属单位的小体系之间没有任何联系, 出现明显的“多张皮”现象。

(4) 安全、环保工作的数据采集、处理、分析、控制等过程不完善, 导致企业有关决策失误, 政府对企业这项工作的监管缺失或失误。

(5) 企业建立的“两个体系”与政府对安全、环保工作的要求不相符, 导致地方政府开展的检查、隐患排查与企业运行的体系脱节。

2.认证机构认证、监督和评价工作存在缺陷的原因

(1) 认证机构在帮助企业建立“两个体系”标准时, 未详细了解企业原来运行的体系, 不能够将两者有机地融为一体。

(2) 认证机构对企业的“两个体系”进行审核、监督和评价时, 未严格按照审核标准进行, 致使有些企业滋生了“应付过关”的心理, 更不考虑如何进行“持续改进”。

(3) 政府的“认证监管部门”未对社会认证机构的履职、履责行为进行有效监管, 使得许多认证机构对企业“两个体系”的审核、监督和评价流于形式。

建立“三位一体”的综合治理体系是企业安全和环保的“治本”之策

政府、社会、企业都应认真查找企业安全、环保管理工作中存在的缺陷, 分析其产生的原因, 及时采取应对措施, 建立一个符合国情、能够实现“长治久安”、科学的企业安全、环保保障体系。企业应遵照“两个体系”国家标准运行;社会认证机构应严格按照法律法规和审核标准, 对企业建立的“两个体系”进行认证、审核、监督和评价;政府监管部门应严格对企业和社会认证机构实施监管。建立这种“三位一体”的综合治理体系, 是企业安全、环保的“治本”之策。企业应完善“两个体系”, 将其与安全、环保的实际管理工作、与政府部门的监管要求融为一体。

1.“两个体系”与其他管理体系有机融合

企业的安全、环保工作与其他管理工作密切相关。例如, 质量管理工作好与坏关系到安全、环保工作的好与坏。对新建项目要求其完成“安全评价”、“环境评价”, 并且做到“三同时”。安全、环保设施的设计、施工安装、投入运行等任何一个环节出现质量问题, 都有可能给安全、环保工作正常进行带来隐患。测量管理工作也是如此, 如果测量设备失控或测量数据管理过程失控, 都有可能导致安全、环保管理工作失控 (近年来发生的重大、特大安全、环保事故的根源与此不无关系) 。因此, 企业在实施安全、环保管理体系国家标准之前, 首先应建立测量管理体系国家标准, 因为该标准不仅是质量管理体系国家标准的支撑体系, 而且是所有管理体系的支撑体系;其次, 实施“两个体系”国家标准应以质量管理体系国家标准为依托。企业如何实现质量管理体系彼此之间的相辅相成?有一个利用测量管理体系将四者有机联系的案例。测量管理体系主要由测量手册、程序文件和作业指导书 (主要为国家技术标准和企业的作业规程) 三部分组成, 通过其中的程序文件将四者相联系。程序文件的主要内容是:文件控制, 质量、安全、环境测量记录控制, 管理评审控制, 纠正措施控制, 内部审核控制, 测量设备分类管理控制, 测量过程设计和实施控制, 测量不确定度评定控制, 测量设备量值溯源控制, 测量数据采集、处理、分析、传递过程控制等程序, 通过实施测量管理体系国家标准, 实现与职业健康安全、环境、质量等管理体系国家标准之间的联系。至于各级政府对企业安全、环保工作的有关要求, 可将其规定为“两个体系”中的一部分。例如, 将政府要求企业开展的“安全标准化建设”作为“企业作业指导书的部分内容”, 以使企业实施“两个体系”国家标准与政府的安全监管行为有效融合。

2.企业如何有效实施“两个体系”国家标准

(1) 依据国家标准建立的“两个体系”一定要与企业原有的安全、环保管理体系有机融合, 应按照“维持其与国家标准相一致及优于国家标准的内容, 摒弃其落后于国家标准的内容”的原则进行。同时, 企业实施“两个体系”不能以各下属企业独立开展的方式进行, 否则不仅会出现“多张皮”现象, 还会“徒劳无益”。如果企业在内部实施“两个体系”国家标准形成了“诸侯割据”的局面, 企业应进行整合, 形成唯一的“两个体系”运行格局。

(2) 加大对体系运行培训的力度, 企业中各单位的主要负责人、分管负责人、专业负责人及体系覆盖下的全体员工都要接受培训。应针对不同的培训对象、培训内容有所侧重。例如, 对各级主要负责人侧重于体系运行的原理、规则的培训, 目的是让他们认识到实施“两个体系”国家标准是对企业原有管理体系和管理方法的“优化”。分管负责人和专业负责人要亲自参与制定体系文件, 以便熟知体系运行的“审核规则”, 做好体系的“内部审核”, 实现体系的健康运行。对与安全、环保工作有关的一线员工, 应侧重“作业指导书”的培训, 以保障安全作业、规范作业、标准化作业, 进而保障体系健康运行。需要强调的是, 在管理体系未实现“有效运行”之前, 企业的行政“一把手” (如总经理) 必须担任体系运行的“管理者代表”, 这是避免出现“两张皮”现象的“重中之重”。

(3) 理顺贯彻管理体系国家标准的体制关系。企业依据国家标准建立的各种管理体系彼此之间应相互联系、相互依托, 统一运行。目前许多企业的现状是, 测量管理体系的运行由计量检验部门负责, 质量管理体系的运行由质量管理部门负责, 职业健康安全和环境管理体系的运行由安全环保部门负责, 从而造成“内部审核” (实际上是专业工作检查) 不可能安排在统一时间进行, 既增加了被审核单位的许多重复劳动, 又不能保障各管理体系相互依托、相辅相成, 更不能将诸多标准化管理体系融合成一个整体, 高效运转。其实这也是大多数企业实施标准化管理体系“形同虚设”的根本原因之一。因此, 企业的标准化管理体系必须作为一个整体, 实现统一运行、统一协调、统一考核, 进而实现统一“第二方审核” (统一进行职业健康安全、环境管理方面的检查) , 统一开展“管理评审” (统一进行人、财、物等资源的合理配置) , 统一安排社会认证机构开展的“第三方审核” (统一审核、评价、监督企业各管理体系作为一个整体存在的问题, 并提出整改意见) , 统一考虑标准化管理体系的持续改进。企业还应加大对复合型人才即“多证内部审核员”培训的力度。

(4) 加大体系运行特别是加大企业内部“第一方审核”的力度, 以专业部门加“本专业内审员”为主体进行, 至少每月一次。加大企业内部“第二方审核”的力度, 以分管领导、各专业部门、相关部门和“多证内审员”为主体进行, 至少每季度一次。目前, 大部分企业的上述工作基本上一年进行一次, 并且与社会认证机构开展的年度“第三方审核、监督评价”同步进行。显然, 这些企业建立的各种管理体系国家标准不仅是“形同虚设”, 而且是“劳民伤财”。这也是政府部门对企业的“两个体系”等管理体系国家标准实施效果“不认可”的根本原因。