企业安全环保工作总结

2023-02-04

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《企业安全环保工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：企业安全环保工作总结

企业安全生产环保年终工作总结

一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，根据公司的总体布署，紧紧围绕学习科学发展观和坚持“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，认真觉彻《安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》和相关法律、法规，严格落实项目部安全生产的各项安全措施，实行“人员、机构

、经费、责任、权限”五同时及建设项目与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产和使用的“三同时”原则，项目各项工程全面铺开，进展顺利，圆满完成了上级下达的各项安全生产指标，确保项目各项工程顺利进行，实现了安全年。下面从几个方面进行回顾和总结：

一、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构，加强安全管理体制和环保制度建设。

1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以项目经理为安全生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实安全管理“一岗双责”制度，安全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率达到100%。

2、项目部进一步建立健全和完善了以项目经理为环保第一负责人，项目副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。配备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理办法，确保环保工作“三同时“得到落实。

3、根据上级领导要求和项目实际情况，项目部建立了安全教育学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程安全技术交底制度，并根据情况的变化和发展不断充实完善。

4、认真执行工程安全技术交底制度，今年项目的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进行安全技术交底，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进行不定期的多次交底，横到边，纵到底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、安全防护措施及注意事项，严格履行个人签字手续，交底率达到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循规作业。

二、认真落实安全生产方针，切实搞好安全教育和岗前培训工作，严格执行操作规程。

1、安全是相对的，事故隐患是客观存在的，而且会不断地出现在整个施工过程中，关键在于能否及时发现，紧急应对，立即排除。我们根据项目的具体情况，制定了各项工程事故紧急救援预案，组织新有人员认真学习，定期举行实地紧急救援的综合素质，及时准确的排除事故，把事故损失降低到最低程度。

2、我项目部为了认真觉彻落实“岗前教育培训”和“规范操作”的指导思想，制定了和季度各工种的培训计划，分期实施。特殊工程、各工种车辆及机构操作手由相关部门组织培训学习，经考试合格取得操作合格证书，由项目部组织技术交底，进行安全教育后，方可持证上岗操作，特殊工程、各项车辆和机构操作手的持证上岗率100%，对车辆驾驶员建立了各项管理制度和职责，对安全行车做了特别规定，定期对驾驶员进行安全教育，确保零交通事。对特殊工种作业人员的资质证书定期进行审查、复审和年审工作，统一管理。

3、今年，项目部的主要任务是桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方施工工作，我们根据上级文件规定和领导要求，按计划分期分批组织桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方等施工人员进行了不少于7天岗前培训，学习党和国家的安全生产方针、政策、法规法律、本工种操作规程、安全防护措施和注意事项。此外，我们利用雨天和工余时间不间断地组织学习培训，做到警钟长鸣，把安全生产落到实处。

三、认真做好基础工作，切实搞好现场管理工作。

要搞好安全工作，关键在夯实基础工作，切实抓好现场管理，我们结合公司和总监办关于“平安工地”创建活动，努力推进工作标准化、规范化，做了大量显著成效的工作。

1、为了确保施工现场和所有交通便道的安全运行，我们根据实际需要，组织力量在交叉路口、陡坡、弯道等事故易发地点建立醒目的安全警示标志牌，确保车辆和行人安全。

2、桥梁施工现场规范了安全警戒区和安全警示标志，规范了安全防护栏杆及安全防护网，路边险要段地点均围上了安全警示带。建立了相关的安全警示标牌，非工作人员和闲杂人员禁止进入施工现场，重要吊装工作专人挂牌指挥，确保施工安全。

3、隆家堡隧道洞口设置了值班室，实行24小时值班制度，建立了各种相关标牌，值班室内建有“隧道施工日报表”、“外来人员进出隧道登记表”、施工人员进出隧道翻牌制度等相关制度。

4、项目部每季度定期对员工进行安全知识和森林防

第二篇：化工企业安全环保管理工作方法和主要内容

化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸、环境污染事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此，搞好企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。

一、外部环境

主动与安监局、环保局等政府部门联系、沟通，在完成政府相关部门日常任务同时，注重建立与政府相关部门(相关人员)良好的工作(个人)关系，及时了解政府部门出台的最新规范、规定、要求，领会其内涵，为公司新项目的建设和日常管理创造良好的外部环境，树立良好的公司形象。

二、内部管理

1、建立安全环保管理组织机构和管理机构

成立以公司主要负责人、部门负责人等人员组成的安全生产、环保领导小组，研究、协调、指导公司重大的安全生产、环保问题，组织重要安全生产、环保活动，对公司的安全生产、环保工作实施监督。每季度召开一次会议，总结安全生产、环保工作，解决安全生产、环保问题。

建立公司、车间、班组三级安全、环保管理网络。成立以车间负责人、班组长为兼职安全环保管理员的安全管理体系。

班组长是公司管理体系中的兵头将尾，公司安全生产、环保管理等工作，具体要靠班组长去落实、完成，因此，抓好班组长建设，提高班组长素质是工作重点。

2、完善安全生产责任制和安全生产管理规章制度

完善公司现有的安全生产责任制，在安全生产责任制中加入安全环保职责要求，做到“一岗一责”。

根据《危险化学品企业安全生产标准化》等相关要求和公司实际情况，补充、完善公司现有的安全生产管理规章制度，建立一套全面、切实可行的安全生产管理规章制度，以制度规范约束员工的行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、教育培训

对公司新进员工进行公司、车间、班组三级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。对公司内转岗、脱离岗位一年以上(含一年)者，进行车间、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。

对承包商：签订安全协议;对所有人员进行入厂安全培训教育，经考核合格，方可入厂施工。日常安全教育：定期开展安全生产制度(包括工艺纪律、现场管理、行为规范等);安全生产知识和技术;操作规程;工艺安全信息(包括化学品危险性信息：物理特性;化学特性毒性;应急处置等)方面内容的教育培训。

4、隐患排查

开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间班组日常检查，班组交接班时，应有安全环保方面的内容。安全管理人员经常进行巡检。检查的形式和内容：

综合性检查，主要查工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。专业检查，主要查特种设备、电气装置、机械设备、安全设施、防火防爆等。

季节性检查，根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性检查。

日常检查，分车间班组巡回检查和管理人员日常检查，主要查工艺、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。

节假日检查，主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行检查。

对发现的隐患和问题要进行闭环管理，即：发现隐患和问题

下发整改通知(落实整改部门、责任人、整改时间要求、整改措施等)

整改回复

整改完成情况复查

存档。

5、设备检维修、施工作业安全

对检修、施工等工作实行安全作业管理，制定危险作业审批制度，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业等，实施作业许可管理，严格履行审批手续。

6、环保管理

工艺管理：根据产品物料平衡，对每班生产产品物料消耗进行统计、考核，提高物料利用率，减少物料消耗，不仅降低生产成本，还能从源头上减少“三废”的产生。

设备管理：加强对生产设备、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏。

技术管理：做好环保监测，建立环保监测台帐，积累环保设施运行数据，定期进行分析，及时调整环保设施运行参数，为环保设施技术改造提供依据。

对现有环保设施进行技术改造，如在产生废气的设备上方设置负压吸风罩;在易挥发物料储罐如二硫化碳储罐设置呼吸阀等，减少气体的无组织排放。

7、建立企业安全文化

安全文化是企业安全管理发展到一定程度的产物。通过安全文化建设过程，引导全体员工树立正确的安全态度和安全行为，实现安全管理科学化，促进本质安全型企业建设。安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分别有相应的重点

1、管人：危险因素是人的不安全行为，所以重点就是做好全员培训，如特种作业人员持证上岗;外来施工方有资质;主要负责人和安全管理人员有资格证;新入厂职工三级教育;化工厂有夜班，脱岗睡岗等劳动纪律问题;危化品行业还要保证每年足够的继续教育学时。

2、管物：危险因素是物的不安全状态，所以重点就是做好物品检测：如消防设施的维护;特种设备压力容器和管道、起重器材的检测;阀门和法兰的跑冒滴漏;压力表的强检;劳保护品的发放;应急物资的维护;危化品行业还要注意装卸车辆的资质。

3、管管理缺失：危险因素就是该做的没做，这叫管理缺失。重点分两个方面，一是通过建立规章制度来约束上述两项，确保正常运行，如每周组织安全检查进行隐患排查(查物);对动火、吊装等八大许可作业进行分析审批(既属查人又属查物);开停车牵头起草安全方案(既属查人又属查物)。二是杜绝存在非法违法生产经营活动，如超许可期限、范围进行生产、经营、储存的;未办理“三同时”手续进行建设的;

二、如果非要说核心的话就是建立健全安全生产规章制度并保证起有效实施，具体建立哪些制度可参考《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》第二章第十四条。按照《安全标准化》要求，大概有： 1)安全生产职责;

2)识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求; 3)安全生产会议管理; 4)安全生产费用; 5)安全生产奖惩管理; 6)管理制度评审和修订; 7)安全培训教育; 8)特种作业人员管理;

9)管理部门、基层班组安全活动管理; 10)风险评价; 11)隐患治理; 12)重大危险源管理; 13)变更管理; 14)事故管理;

15)防火、防爆管理，包括禁烟管理; 16)消防管理;

17)仓库、罐区安全管理; 18)关键装置、重点部位安全管理;

19)生产设施管理，包括安全设施、特种设备等管理; 20)监视和测量设备管理;

21)安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等; 22)危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等;

23)检维修管理;

24)生产设施拆除和报废管理; 25)承包商管理; 26)供应商管理;

27) 职业卫生管理，包括防尘、防毒管理; 28)劳动防护用品(具)和保健品管理; 29)作业场所职业危害因素检测管理; 30)应急救援管理; 31)安全检查管理; 32)自评等。

第三篇：企业部门安全环保

2009 环保工作总结 2009 ，运输部在上级部门的关心指导下，在搞好经济建设的同时，进一步完善和落实了各级环保生产责任制，严格各项环保管理制度，狠抓现场环保管理，加强了对员工的教育培训，以人为本抓环保，从“严、细、实”上下功夫，认真组织开展了各项环保活动。回顾一年来，主要做了以下工作：

一、制度创新有了新突破经过多年的实践运行，运输部逐步建立了环保生产的制度化框架结构体系，《环保奖惩制度》，《环保检测制度》，《环保培训制度》等制度得以有效运行。09 年 6 月，集团公司颁布并实施了厂部环境监督员制度，并完成验收。自7 月份新制度运行以来，较大程度地调动了各级环保工作的积极性、主动性和创造性，也取得了明显的成效，与08 年同比，环境事故呈明显下降趋势。随着时间的推移新制度的优越性将日益显现出来。

二、努力完善环保生产的硬件条件完善并实现环保生产，不仅是国家法律法规要求，更是为了南化明天的健康发展。 2009 年，运输部按照公司要求，由股份公司出资，建立了化二道雨污分流工程，并顺利通过验收。

三、全面落实环保生产的责任制度 2009 年，在运输部与各站室部门签订环保目标责任制的基础上，由站室部门延伸个人，全员签订《环保目标责任状》，做到责任层层分解、层层落实。运输部在落实环保生产责任制方面下了功夫，严格制定、严格考核、严格责任追究，真正起到了奖惩约束作用。运输部的环保排放重点岗位化二道罐车清洗岗位，严格实施《洗车环保安全规定》，部门环境监督员和设备科主管领导每日巡回检查，环保设施运转情况做维护记录。

四、重视环保文化建设，抓好员工环保培训工作。 2009 年，公司开展了一系列的环保培训工作，特别是抓了一线职工的环保培训工作，从理论与实践两方面对职工进行了考核，环保教育培训工作的有效开展，全员考试合格率达到100%。

五、积极开展环保生产标准化活动，不断提高环保管理水平。按照国家环保部《企业环境监督员制度建设指南》的要求，组织有关环保管理人员学习，建立健全相关资料和档案，补齐各类台帐、目录;完善了运输部管理责任体系和内部环境管理主要制度。 2009 年，运输部积极参加公司举办的环保管理竞赛活动，在 07 年通过验收的基础上，以更高标准严格要求自身，找出差距与不足，努力完善环保生产条件的不足之处。 2009 年，运输部完善了生产规章制度和操作规程，建立了几项新的制度，对岗位操作规程与生产现状不符合的条款做了补充修补。 2009 年，规范建立了环保管理人员的台帐体系。环保台帐的规范建立，对运输部的环保生产起着重要的促进作用。 2009 年完善了《运输部危险化学品事故应急救援预案》的工作，按照《危险化学品安全管理条例》的有关规定备案。尽管 2009 年运输部在环保排放方面作出了不懈努力，取得了较好的成绩，全年安全环保生产，没有发生过一起环保排放事故。但是，我们也清醒地认识到工作中存在着一些薄弱环节，超标排放的安全风险依旧存在，环保生产任重而道远。我们会在明年的生产中继续加强工作，完成各项环保目标。运输部 2009-12-9