公司周末大讲堂建设实施方案(员工培训)

公司周末大讲堂建设实施方案(员工培训)（精选5篇）

篇1：公司周末大讲堂建设实施方案(员工培训)

公司“员工周末大讲堂”建设工作实施方案

为深入贯彻落实《员工素质建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，在潜移默化中不断提升公司员工文明素质和精神文明创建水平，促使公司道德建设的氛围更加浓厚、基础更加扎实、实践更加深入、成效更加明显，按照《市“员工周末大讲堂”建设工作实施意见》和《市关于开展道德领域突出问题专项教育和治理活动的实施意见》精神要求，结合公司实际，就推进公司“员工周末大讲堂”建设，制定实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕学习贯彻《员工素质建设实施纲要》，以提升公司干部职工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，推动先进道德理念入脑入心，外化于行，努力使公司道德建设走在市直单位前列，为迎接党的十八大胜利召开营造浓厚氛围，为长沙发展提供道德支撑。

二、组织领导

公司成立“员工周末大讲堂”建设工作领导小组。组 长： 副组长： 成 员：

“员工周末大讲堂”建设领导小组办公室设党群工作部。

三、工作目标

着力加强公司员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等“四德”建设，促进员工队伍整体素质的明显提高。具体为：

（一）党性观念有新增强。进一步加深公司干部职工对中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观和社会主义核心价值体系的理解、把握，更加坚信共产党的领导，使立党为公、执政为民的意识得到明显增强，做到始终忠诚于党。

（二）职业道德有新提高。通过建设员工周末大讲堂牢固确立以爱岗敬业、诚实守信、清正廉明、服务读者、奉献社会为主要内容的职业道德。

（三）工作作风有新突破。把转变作风作为建设“员工周末大讲堂”的重要目标，努力使行政执行力有提升，重点工作、难点工作有突破，真正使建设员工周末大讲堂的成果能够实实在在地体现在推动公司各项工作上。

（四）规划形象有新提升。通过“员工周末大讲堂”的引导，使遵守社会公德、践行家庭美德和修养个人品德越来越成为公司干部职工的自觉行动，使“讲道德、知荣辱、树新风”越来越成为干部职工的积极追求，引导干部职工在工作的八小时以内争做优秀职员，工作的八小时以外争做优秀家庭成员和社会成员，树立规划干部队伍良好的社会形象。

四、主要内容

社会公德建设以“礼仪”为核心，主要包括文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境和遵纪守法等；

职业道德建设以“奉献”为核心，主要包括对党忠诚、服务读者、爱岗敬业、清正廉明、奉献社会等；

家庭美德建设以“和睦”为核心，主要包括夫妻和睦、孝敬长辈、关爱子女、邻里团结、勤俭持家等；

个人品德建设以“友善”为核心，主要包括友善互助、正直宽容、明礼守信、热情诚恳、自强自立等。

五、讲堂形式

（一）授课讲堂。公司“员工周末大讲堂”活动领导小组组织公司干部职工参加大课堂，不定期聘请道德模范和专家在公司内宣讲，通过道德模范讲述亲身经历和专家讲解文明礼仪、社会道德、行为品德等方面的知识及规范，从理论和实践相结合立体地诠释道德内涵。

（二）舆论讲堂。在公司《长沙晚报》、星辰在线网站、《知识博览报》、《学生家长社会》杂志、《品周报》等宣传媒体及公司党务公开的宣传平台上，开设专栏和专题，刊发文明道德知识，文明道德征文，典型人物的先进事迹等，在公司营造“崇德尚善”的浓厚氛围。

（三）活动讲堂。组织开展寓文明道德规范于其中的具体活动，如举办道德模范事迹报告会、观看道德电影、讲述道德故事等，调动公司干部职工争做道德楷模的热情。

六、活动载体

为确保“员工周末大讲堂”取得扎实成效，将采取公司统一组织和各单位、各部门自行组织方式重点开展以下活动。

（一）邀请模范宣讲。邀请长沙晚报老报人朱振国、郑兆衡两位老同志以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，为公司青年员工、公司职工子女和长沙晚报小记者讲述道德事迹，诠释道德内涵。

时间安排：7月-9月

责任部门：团委、关工委、读者服务中心

（二）选树先进典型。通过从各单位中选树一批事迹突出、贴近群众的明星员工、“身边的雷锋”、道德模范等人物，有系统、有步骤地在公司进行集中宣传，带动大家感悟身边先进人物的可贵精神和宝贵品质。

时间安排：3月-12月 责任部门：党群工作部

（三）做好宣传报道。按照市委和市文明办、市直工委的要求，3 认真抓好道德建设的宣传。在《长沙晚报》、星辰在线网站的新闻报道上，系统做好全市“员工周末大讲堂”建设的宣传工作，开设专栏和专题，做好学雷锋活动、道德领域突出问题专项教育治理、讲文明树新风、学习宣传道德模范、志愿服务社会的宣传；在星辰在线网站建立网上“员工周末大讲堂”，打造“道德大篷车”，进行网上问卷调查；在公司《知识博览报》、《学生家长社会》杂志、《品周报》等媒体及公司网上公开、公司党务公开窗口的宣传平台上，宣传文明道德建设。

时间安排：3月-11月

责任部门：总编室、星辰在线、知识博览报、天际传媒有限公司

（四）开展送温暖慰问活动。具体内容：

①.继续开展“促进民族团结，情系贡嘎儿童”爱心助学活动，做好为期三年的对口资助贡嘎县贫困生工作。

②.由公司领导带队，适时看望慰问困难职工、重病职工。③.结合“一推行四公开”工作，与对口社区及其他贫困地区联系，分别以机关党委和各支部名义，组织党团员志愿者开展爱心捐助、法律援助、不定期义工、物资义卖和文艺义演等多种活动，为贫困学子、困难群众、空巢老人、智残儿童等送去关爱和温暖。原则上要求公司每个党支部开展一项以上主题活动。

④.延续对口资助的浏阳市第八中学的爱心活动，对资助的学生学习生活情况进行追踪了解和关爱。

⑤.继续开展百名晚报小记者牵手百名困难小学生活动，通过报纸、网络等宣传报道招募长沙晚报爱心小记者、优秀困难小学生。

时间安排：3月-11月

责任部门：机关党委、工会、团委、关工委、读者服务中心

（五）开展“我身边的雷锋”评选活动。在公司内，做好每季度“我身边的雷锋”的推选和向市里的推荐工作，通过党务公开平台进 4 行宣传。

时间安排：7月-12月 责任部门：党群工作部

（六）开展“我给年轻人写封信”道德教育活动。精选五大选题，分别请公司5位离退休老同志或“五老”宣讲员分五个专题给公司新入职的年轻员工写一封信，对年轻人进行理想信念，爱岗敬业、助人为乐、艰苦奋斗、诚实守信等方面的教育。

时间安排：7月-10月 责任部门：离退休办公室

（七）开展反腐倡廉教育。组织各党支部借助道德建设，大力开展党务公开、四项基本制度等学习，通过观看一部道德电影，学习道德经典，落实党风廉政建设和反腐倡廉工作责任制，不断拓宽公司道德建设的工作范畴，推动组织工作和创先争优工作不断迈上新台阶。

时间安排：7月-12月

责任部门：党群工作部（纪检监察室）

（八）开展志愿服务活动。具体内容：

①.围绕市巩固和提升文明创建成果，公司争创省级文明单位这条主线，组织党团员志愿者积极参与市区及社区的“红色服务月”、文明劝导等形式的志愿服务活动和公司的志愿服务活动。

②.开展党团员志愿者为“小记者俱乐部”服务的周末志愿服务活动。

③.组织摄影工作者为吴家坪社区居民代表拍摄全家福活动。④.年底，组织党团员志愿者（公司老中青书法爱好者）去吴家坪社区开展“写百幅春联、送万千祝福”义务服务活动。

时间安排：7月-12月

责任部门：党群工作部、星辰在线、读者服务中心

（九）开展道德学习培训。将学习社会主义核心价值观和加强思 5 想道德建设的内容，纳入党委的中心组学习，纳入公司党务干部培训，提高骨干的组织能力；纳入领导干部网上学习，拓展覆盖面；纳入中层干部的各类培训，充分发挥培训主渠道在道德建设中的基础优势。

时间安排：7月-12月

责任部门：党群工作部、人力资源部

（十）举行道德教育文化活动。具体内容：

①.举办“学雷锋活动在湖南”摄影展。由星辰在线牵头组织，在星辰影像开辟活动网页，通过新闻报道、论坛公告等形式在全省发动摄友参加，年底对摄影作品进行展览和评奖。

②.举办《雷锋日记》书法展。由党群工作部牵头组织，读者服务中心和长沙晚报教育工作室配合，以“长沙晚报小记者”为主体，创作以雷锋日记为主要内容的书法作品，征集公司员工作品联展。

时间安排：3月-9月

责任部门：党群工作部、星辰在线、读者服务中心

七、工作要求

（一）加强组织领导。各部门、单位要充分认识建设“员工周末大讲堂”的重要意义，要按照公司总体部署，结合各自实际，认真组织实施。领导干部要带头参加“员工周末大讲堂”建设的各项活动，充分发挥示范表率作用。

（二）扎实推进实施。各部门、单位要召开动员会，让干部职工明确建设“员工周末大讲堂”的现实意义、指导思想、工作目标，为建设“员工周末大讲堂”奠定良好的思想基础。近期的“学习日”、党委中心组学习等均以“员工周末大讲堂”为主，各支部党组织生活计划中要有相应的安排。要按照员工周末大讲堂建设“六个一”的标准（唱一首歌，学一个模范，诵一段经典，发一个善心，学一些知识，送一份吉祥）和以“我听、我看、我讲、我议、我选、我行”为主要模式的要求，精心设计具有自身特色、易于开展的活动载体，吸引员 6 工广泛参加。

（三）注重工作实效。各部门、单位要从实际出发，紧扣公司中心任务，将“员工周末大讲堂”建设与公司精神文明创建活动结合起来、与深入推进创先争优活动结合起来，与加强作风建设结合起来，找准道德建设与推动工作的结合点、着力点。要依托各类阵地，加大宣传力度，营造崇德尚善、见贤思齐的良好氛围。通过提升思想道德境界，焕发热情、激发斗志，提振信心，将公司的核心价值观“责任、理想、智慧、激情”贯穿于员工从业活动的始终，从而凝心聚力，在推动公司快速和谐发展的进程中再立新功。

（四）强化督促检查。公司“员工周末大讲堂”建设领导小组将不定期研究、部署、督促、检查“员工周末大讲堂”建设工作；以实地旁听、调查问卷等方式，对“员工周末大讲堂”建设情况进行检查考核。

篇2：公司周末大讲堂建设实施方案(员工培训)

——打造学习型组织，提高企业竞争力

为进一步加强员工内部学习，提升员工工作素养及能力，增强企业的凝聚力和向心力。人资管理中心特开设《周末大讲堂》培训活动。

一、作用和目的

周末大讲堂旨在为内部员工提供学习、交流平台，提供发展和提升自己的空间，并且为优秀的人才提供了更为广阔的职业平台和人生舞台。1.促进内部学习，提升员工工作技能、职业素养，增强个人能力：

1)通过参加专业课程培训提高岗位技能，增强岗位胜任能力并向更高一级发展；

2)通过参加素质类课程培训，提升个人工作、生活多方面素质能力，如心态调整、谈判能力、理财规划能力等。

2.发现内部优秀人才；

对参加培训的学员进行相关考核、测评，其结果作为评级、晋升、调岗及绩效考核的参考依据。3.打造内部讲师团队；

根据授课讲师的授课风格、技巧、能力及效果反馈等对其进行评级、重点培养、设置奖励机制等。

二、职责和分工

1.人资管理中心负责统筹安排、管理具体培训课程的实施；

1)每项课程实施前一周，人资管理中心负责协调讲师时间，收集课件，评审课件、协助修订并做好存档；

2)于培训前【2日】通知需要参加培训的部门；

3)人资管理中心设专人负责培训签到《培训签到表》管理和《培训效果评估问卷》发放、收集；

4)负责对培训人员进行考核、测评，于培训后【一周】内出《培训测评报告》并存档。、2.各中心负责支持、协助人资管理中心组织该活动的实施；

1)各中心需每季度提供1份《课程需求建议表》，交人资管理中心培训负责人；

2)负责配合人资管理中心选拔内部讲师，至少提供【2名】讲师候选人名单；

3)各中心部门经理负责至少2门课程的开发和讲授；

4)各中心担任讲师的人员需独自准备课程资料，于培训前【一周】交人资管理中心评审、并做进一步修订。

三、学习形式

1.管理轮训。结合公司业务，按照定点定期培训要求，小周六下午14:00-17:00，两周一次，为固定培训时间，按照培训计划组织进行。

2.专题讲座。结合实际工作需要，按照定向定位培训要求，实行“菜单式”培训，通过广泛征求意见，有针对性地邀请领导、专业技能人员、外部培训机构就一个专题进行讲座。

3.巡回授课。为降低分店人员的参训难度，根据工作需要，开设“流动课堂”，实行流动式授课，送教下店。

4.考察学习。结合培训课程安排，适时组织外部考察学习，让参训人员走出课堂，真正有所见、有所思、有所悟，做到实践教学和课堂授课有机结合。5.主题活动。开展知识竞赛、论坛讨论、专题研究等形式的培训活动，丰富教学形式。通过开展主题活动在全公司营造好学习、爱学习的良好氛围。

四、培训管理和纪律要求

1.培训组织：“周末大课堂”在总经办领导下开展，由人资管理中心组织实施，日常教学和学员管理由人资管理中心具体负责，总经办大力支持配合此项工作。

2.教学培训管理：人资管理中心按季度确定培训内容，制定授课计划，报总经办同意后组织实施。严格考勤管理，做好学员登记，建立培训档案。培训情况每季一小结，每半年一总结，向总经办进行汇报。总经办对培训情况定期进行抽查，并派专人对培训进行管理。

3.培训纪律要求：各单位要深刻理解开办“周末大课堂”的意义。参训人员要严格遵守各项培训制度和纪律，严格请假审批制度，由于工作和身体原因不

能按时参加学习的，须由单位以邮件或书面形式请假，其所在单位主要领导要在请假报告上签署意见，报总经办审批。

4.奖惩激励机制：实行参训情况通报制度，由人资管理中心按季度对参训情况进行通报，表扬先进，鞭策后进。年末，将参训人员培训情况作为任职、晋升的考核依据之一。

五、培训经费管理 略

篇3：证券公司员工培训体系建设

证券公司员工培训工作问题扫描

意识先行, 行动滞后——“力不从心”

第一, 管理层虽然已经意识到人才在提高公司竞争力方面的重要作用, 但并未从公司战略目标层面, 以发展的眼光将人才培训放在重要位置。目前的培训工作, 或者是为了迎合监管机关的相应要求, 或者为了应付日趋残酷的竞争。一旦“真正”着手开展培训时, 才发现人才培训工作并非拍桌喊“干”, 即可水到渠成那么容易。期间要花费的人力、物力、财力, 往往会让“老大”们望而却步, 不得不对这项支出精打细算。

第二, 公司管理层对待人才培训的态度一定程度上会影响员工的意识。高压力、高强度的工作, 尚不完善的培训体系等外部条件也使得员工不重视、无此意识。由此, 将员工从主动学习者转变为消极、被动的接受者, 即便清楚培训之于自身的价值, 也无法全情投入。

流于形式, 忽略需求——“名不副实”

第一, 证券公司的制度体系中都不缺少培训管理制度, 在年度预算中也不缺少培训经费。但在施行中是否真正按照培训管理制度的要求进行, 是否恰当的使用公司培训经费, 另当别论。

第二, 现阶段证券公司所进行的培训中, 通常过于注重“我要给你什么”, 而忽略员工“真正需要什么”, 导致理论教学与实际工作分离, 培训内容与岗位要求脱节。公司为了完成培训而培训, 员工因为不得不接受培训而参与培训。最终, 培训能达到怎样的效果, 员工又能在培训中获得怎样的收益, 却无人问津。

方式单一, 内容单薄——入不“符”出

第一, 由于证券公司治理结构的特点, 在培训过程中一般采取现场培训与网络培训相结合的方式, 且多以课程讲授为主。应该说集体授课的方式是目前培训的主要方式, 而网络视频则是一种补充手段。就现场讲授而言, 证券公司组织一次统一集中的现场培训, 如营业部合规专员培训, 需将全国几十甚至上百家营业部的合规专员组织到一起, 统一授课。仍不免出现台下漫天神游, 台上照本宣科的情况。当然, 为了降低成本、提高效率, 多数时候证券公司会采取视频培训的方式。超越时空的知识传递, 却不能保证会议终端的另一边如授课者一样忘我投入。

第二, 目前证券公司的培训需求多源于自身发展要求, 一旦发现监管动态或新的业务方向, 便会组织员工学习相关知识。孤立的培训模块, 独立的培训课程, 突如其来的培训计划, 将员工置于“被安排”的位置, 即便前期已精心准备, 但培训的效果并不理想。投入与产出非但不匹配, 反而相背离。

希冀外部, 借助外力——“不痛不痒”

除公司内部的培训外, 证券公司员工还会接受外部培训, 包括监管机构、沪深两所、中国登记结算公司等, 以及公司聘请的专业的培训机构所进行的培训。随着新形势, 新业务的发展, 现在这已成为公司培训的重要手段, 但却未能发挥应有的作用。

第一, 监管机构等相关部门的培训, 如沪深两所对新业务的培训, 多半采取集中讲授方式, 大有“来也匆匆, 去也匆匆”之势, 培训过后仍需要一段时间方能消化, 而这段“消化”的时间难以把握。

第二, 完全依靠外部专业机构进行培训, 会因其不了解员工情况, 无法设计出满足实际需要的培训方案, 浪费人力、物力、精力, 而且效果不佳。

证券公司培训体系构建的措施

针对证券公司员工培训工作中所存在诸多问题, 笔者认为, 应以人力资源总部为主, 从培训体系的建设入手, 完善制度, 配置资源, 提高效率, 提升效果, 让员工在培训中受益, 让企业从培训中受益。

提升全员意识, 争取多方支持

培训工作若想在公司中得以畅行, 人、财、物三个要素缺一不可。由此, 必然要求提升培训意识, 争取全员拥护。

第一, 取得领导层的支持。领导层的重视程度, 直接影响了公司培训经费、培训时间、培训人员等因素, 人力资源总部需精心设计符合公司发展的培训体系建设规划争取领导支持, 并力争使员工培训达到最佳的效果。

第二, 凝聚部门力量。一方面, 培训体系的建设需要人力资源管理各模块的结合, 需要培训管理、绩效管理等相关工作相互渗透, 协调发展。另一方面, 需要公司各部门的配合。无论是兼职内训师队伍的建设、岗位需求分析, 还是培训效果评估, 均需要公司各部门协同共商, 进而保证培训工作系统化、科学化。

第三, 得到受训员工的认同。受训员工是对象, 是培训体系的服务群体与评价主体, 在进行体系建设时要充分考虑受训员工的职业方向、培训需求、反馈信息, 以不断优化培训体系。

第四, 注重联合高校、科研院所、监管机关、交易所等相关机构, 有选择地选择外部培训机构, 为系统开展培训工作奠定基础, 推进公司培训基地建设。

成立专门小组, 健全培训制度

培训体系的建设是一项系统工程, 为保证其顺利进行, 应由人力资源总部牵头, 与公司各相关部门协作成立专门小组负责建设工作。其职责包括:依照公司战略发展, 制定培训体系建设总体规划及方案;负责培训体系建设的实施工作, 并适时修改完善;负责培训体系建设的宣传及其他相关工作。在培训体系建设初具雏形后, 为便于业务开展, 可将专门小组重置为专人负责, 统筹协调、持续跟进公司培训体系建设, 必要时召开专门小组会议讨论培训管理相关问题。

为推动培训体系建设的顺利开展, 专门小组必须要将制度建设作为工作的重要内容提上日程。事实上, 现在多数证券公司已建立了培训管理办法、储备人才培养管理办法、新员工培养管理办法、员工绩效考核等制度。但作为培训体系建设的重要保障, 还应进一步健全培训相关制度。如为规范培训师聘任考核管理, 可建立培训师管理办法;为帮助每一位员工找到适合的职业发展方向, 激励员工积极参加培训, 可建立员工职业发展手册等等。

建立讲师队伍, 丰富课程设置

第一, 证券公司培训体系的一个重要内容就是建立一支高素质的培训师队伍。一是慎选外部培训师。外部培训师以其专业的培训知识, 丰富的培训经验成为证券公司开展培训的必然选择。不可否认, 对于专业的业务领域, 创新的业务介绍, 需要外训师的辅助, 但也要看到其在证券公司业务的纵深研究与持续培训方面所存在的“后劲不足”的特点。二是大力培养内训师。证券公司的内训师更了解公司的实际情况, 因此要强化内部人才的选拔培养, 力争建立一支专业的内训师队伍, 使其具备快速的接受能力, 知识的转化能力, 课程的开发能力, 持续的创新能力, 良好的表达能力等。

第二, 建立培训队伍有助于课程体系的完善。一是科学分工、广泛调研, 利于设定课程目标。通过培训工作中内外培训师资的合理配置, 可全面把握公司员工的培训需求, 进而明确课程目标。二是综合分析、结合实际, 便于确定课程内容。利用企业内训师的优势, 将职业发展要求、实际工作需要与理论知识有机结合起来。这样可以学以致用。

创新培训方式, 注重反馈评估

网络技术的广泛应用已经逐渐改变了证券公司的培训方式, 电话会议、视频培训、E-learning学习系统等已进入员工学习生活之中。以E-learning学习系统为例, 较为完善的E-learning学习系统应能够促进公司学习氛围, 具有友好的用户界面, Email通知功能, 记录排名功能, 课程评估功能, 报表功能, 考核功能等。但现阶段证券公司的系统开发, 尚处于初级阶段。同时, 我们也应认识到再便捷的创新方式也不能代替传统培训模式, 二者应该相辅相成, 相互补充。如依托E-learning学习系统超越时空限制的特点, 可发挥其随时满足员工培训需求的功能。作为补充, 可采取定期开展网络视频培训, 不定期进行现场讲授等手段, 使培训方式多样化。

篇4：培训　公司大讲堂

领导力项目：不同层级的领导力培训，全球总监培训，根据EMC案例与美国商学院特别设计。

英文培训：公司直接招聘了全职外籍英文老师，提供量身定做的英文培训，每周一中午原版英文电影播放。

女性员工职业论坛：每月一次，面向女性员工。邀请资深女性领导分享职业人生经验，并结合读书俱乐部。

职业论坛：每月一次，业务总监、架构师分享职业发展经验。

技术论坛：每周一次，资深工程师通过技术论坛分享经验。

亮牌有限公司

《壳牌生活》：毕业生入职后的24个月内必须参加的一个区域性的封闭培训项目，包含了职业发展、领导力、人际关系等的方面培训内容。壳牌保证每一个毕业生员工加入壳牌后都能得到一份真正的工作，而不是一些频繁的轮岗项目。当该员工在该岗位上做出出色的成绩之后，他将获得轮岗机会。一般来说，壳牌的毕业生员工在3年的培训期内能够至少获得2个职位(1次轮岗机会)。

备注：壳牌对毕业生员工的定义是：获得本科以上学历，工作经验小于3年，全职工作经验不大于5年的青年人群。

渣打银行(中国)有限公司

领导力储备从招聘无经验人才开始，在职位变动中成长为领导者，领导者亦不断在转型工作中发展，最后是人才管理和人才项目。遵循70／20/10策略开发人才，指70％在职学习，20％互助学习，10％正式学习。其中，人才发展的重点在于“关键经验”的在职学习和轮岗培训。对于高潜质领导者，公司聘用盖洛普认证导师对其进行辅导和优势培养。

篇5：公司周末大讲堂建设实施方案(员工培训)

宝鸡石油机械有限责任公司

“道德讲堂”建设工作实施方案

为深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，提升公司精神文明建设水平，不断巩固和扩大精神文明建设成果，进一步推进全国文明城市创建，根据《全国城市文明程度指数测评体系》要求，结合公司实际，现制定“道德讲堂”建设工作实施方案。

一、指导思想

围绕《公民道德建设实施纲要》，以提升广大员工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，大力弘扬大庆精神铁人精神，积极营造“讲道德、做好人、树新风”的浓厚氛围，推动道德理念进车间、进班组，为推进公司道德建设和持续有效健康发展提供强大的思想基础。

二、工作目标

以推进社会主义核心价值观建设为核心、以提升员工思想道德修养和文明素质为重点，进一步加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德“四德”建设，切实增强思想道德建设的吸引力和感染力，大力营造“崇德尚善”的浓厚氛围，引导员工“积小善为大善”、“积小德为大德”，自觉成为道德的传播者和践行者，汇聚促进公司发展正能量，使道德建设基础更加扎实、实践更加深入、成效更加明显。

三、组织领导

1.领导小组：

组长：范瑞丰郭孟齐

成员：忽宝民朱安达邹荣王进全马广蛇张斌王旭东李建国黄悦华郭宏斌刘树前卢珑郝向斌张敏会杨正旺赵新海何百举刘小丽

2.领导小组办公室设在党群工作处（工会办公室），具体负责道德讲堂建设日常工作开展。

主任：郝向斌

副主任：颜刚梁宏江

成员：张凤霞周辉袁志宏刘世文史亮

甘霖高奕

四、工作内容

（一）大力弘扬民族精神和时代精神。以庆祝建国65周年等重大节庆日为契机，积极通过报纸、电视、广播等多种形式，广泛宣传全国优秀共产党员罗阳和侯祥麟、苏永地、孙波等为代表的一大批先进人物典型事迹，颂扬他们为国分忧、为国争光的爱国主义精神和锐意进取、不断创新的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使全公司员工始终保持奋发进取、埋头实干，甘于奉献的精神风貌。

（二）持续开展社会主义核心价值观教育。认真贯彻落实中共中央办公厅《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，切实把建设社会主义核心价值体系贯穿到道德建设的各方面和全过程。采取多种形式，大力开展社会主义核心价值观教育，使员工把国家层面的“富强、民主、文明、和谐 ”；

社会层面的“自由、平等、公正、法治”；公民层面的“爱国、敬业、诚信、友善”的24字社会主义核心价值观内化于心，外化于行，以社会主义核心价值观强大的精神力量凝聚起广大员工崇德尚善的共识。

（三）坚持抓好员工思想道德教育。大力宣传贯彻《公民道德建设规范》，不断深化社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。重点突出员工职业道德建设和爱国爱企教育，组织好“3.5”学雷锋、春季植树护绿、义务献血、“十一”升旗、青年志愿者服务等多种新式的道德实践活动，推动道德模范人物事迹宣传的常态化，同时及时报道公司各项工作中涌现出的先进人物和事迹，大力引导广大员工学习新时期铁人李新民、学雷锋模范郭明义，努力在全公司范围内形成“践行道德、争当模范”的良好氛围。

（四）继续开展大庆精神铁人精神教育活动。大力宣传中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，践行“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观，唱响“我为祖国献石油”的核心价值观。大力宣传铁人王进喜的英雄事迹，进一步弘扬大庆精神铁人精神，使大庆精神铁人精神成为员工共同的思想基础和价值观念，成为迎接挑战、战胜困难的强大精神支柱。

（五）大力宣传宝石企业文化。充分发挥中国石油企业精神教育基地—厂史展厅的作用，不断发扬和传承宝石人的优良传统。通过开展企业文化知识培训，做好《宝石企业文化手册》理念系统的宣传，继续组织广大员工积极学习践行“宝石机械90条员工优秀格言”，将宝石企业文化精神影响到

更大的范围，努力打造员工诚信、创新、用心、温馨、欣慰的五种境界。

（六）开展各类先进典型事迹宣传活动。认真做好公司获得中央、省部、市级和公司劳动模范、先进集体的典型事迹集中宣传工作。在开展“道德讲堂”活动中，积极宣传公司员工中涌现出的诚实敬业、助人为乐、拾金不昧、见义勇为、孝老爱亲等道德模范，做到以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教育身边人”，在广大员工中有效形成“崇尚道德”的良好氛围。

五、工作要求

（一）搭建载体，扎实有效推进。坚持把“道德讲堂”建设纳入公司员工培训计划，将“道德讲堂”宣讲内容融入理论学习、廉洁从业、入职教育、企业文化等学习培训工作之中，确保“道德讲堂”建设不走形式、不走过场。各级组织要把“道德讲堂”建设摆上议事日程，纳入精神文明建设工作安排，纳入员工思想建设工作之中，在开展形势目标任务责任等主题教育、“双十”全员读书交流和各类文体活动时，把“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”等教育作为相关教育内容，切实推进公司“道德讲堂”建设工作。

（二）规范流程，务求工作实效。根据上级“道德讲堂”建设的统一部署，切实推进“道德讲堂”建设，在开展工作时，要按照“五个一”工作流程进行。

“听一首歌曲”：每一次活动前，组织学唱一首道德讲堂主题歌曲（《宝石之歌》、《爱的奉献》、《歌唱祖国》等）。

“看一部短片”：围绕主题，组织观看一部道德建设先进人

物事迹短片。

“诵一段经典”：组织员工朗诵一段中华传统经典语录和时代理论格言。

“讲一个故事”：讲一个道德故事，讲述历史上以及身边涌现出的助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲等优秀品德的事迹。

“作一番点评”：由员工评议，讲述心中感受，品悟道德力量，升华自身境界。

（三）定期开展，构建长效机制。按照“道德讲堂”建设工作的具体要求，公司将每月组织开展一次“道德讲堂”建设活动，相关部门要积极配合、大力支持，确保“道德讲堂”活动取得实效。各单位也要坚持每季度开展一次“道德讲堂”建设活动，要善于搭建平台，丰富活动方式，认真组织所属员工积极参与，努力形成“道德讲堂”建设工作的长效机制。