定合适目标,做成功自己作文

定合适目标,做成功自己作文（共2篇）

篇1：定合适目标,做成功自己作文

定合适目标,做成功自己

白云卷抒情，青春可留堪。我们的青春在时间的长河中转瞬即逝，我们的生命在历史的长河中瘦弱微小。即已来到这个世界何不给自己定个合适的目标，在浩瀚的宇宙中留下自己的点点印记呢?

拥有目标并不代表自己便会成功，假如你的目标不切实际只是在空想。那么你不仅仅不会成功，相反它会使你堕落不堪，只有给自己制定合适切实实际的目标，你才会拥有成功的机会。

首富李嘉诚就给自己制定了合适的目标，也许有人会认为他的目标应该是很远大的。其实他的`目标很简单每天早起，打一个小时的高尔夫来锻炼自己的身体。他已经60多岁可他依然每天坚持工作5~6小时以上。使自己成为首富，这不仅仅是个人才华所创造的财富，更是因为他制定的合适目标。每天锻炼身体，为他每天工作所消耗的能量打下坚固的基础。

所谓合适的目标不仅仅是合适自己的目标更要具有可实现性，你拥有了合适你的目标，但你却要等上好长时间才有时间去做。那么你的目标便会被消磨的无影无踪。

著名影视演员李冰冰，她有许多的精彩的影视，其中最不缺乏的是外语影片。可是谁又知道，李冰冰在以前的英语很差。她在拍戏的过程中发现自己的后半场都是英语对话，自己并不会英语，这让她很是苦恼。后来她推掉所有的档期，一个人专心去美国学习英语。在一年后，她重新回到影视界，并且在及短的时间里拍出许多精彩的外语影片，获得众人的好评。

李冰冰的目标不仅仅合适自己，更重要的是她拥有了目标后便立即去做。不是坐在哪里空想，等待时间去做。

蓝天之所以广大是应为它想看到更多的风景;雄鹰之所以有力是应为它想飞的更高更远;沧海之所以无边是应为它想向人们展现它的胸怀。只有合适的目标才能有成功的自己。只有成功的自己才能在浩瀚的宇宙中留下自己的印记。

篇2：2013年业绩目标定多少合适？

2013年元旦前后，走马灯似的洽谈很多企业客户。各个企业行业不同，发展阶段不同，需求不同，但不约而同地都会提到一个问题：2013年业绩目标该定多少比较合适？

作为资深咨询顾问，客户提出的问题都要当场解答，而且要让客户心悦诚服。那么，假设这个问题问你，你将如何回答？

情境再现

回到具体的情境中，具有代表性的是这样一些企业：

甲企业身处仪器仪表行业，2011年完成3800万元，按照过往的增长率计算，2012年目标值定在5000万元，没想到2012年实际倒抽回了3600万元。企业家很郁闷，2013年的目标如何制定？心里想着继续奔5000万元，但实际给下属分解时连4000万元都遭到“很难完成”的抵抗声。

乙企业身处锁具行业，2011年完成3.6亿元，按照行业过往增长率计算，2012年目标额4亿元，勉强完成。又到2013年制定目标的时间，感觉愈往下愈难做，又心怀上市的梦想，实在难以抉择。

丙企业身处涂料产业，2012年完成2亿元，顺利达成了年初预定的目标。但从老总到营销副总，均对内外部事务身心疲惫，感觉对2013年市场突然不好预测了，不敢保证2013年还能继续保持增长势头。

仅从以上对这三个企业的表述中，你能回答他们的销售目标究竟该如何制定吗？如果能回答上来，那就是忽悠。答案当然是：不能。那么，如何制定目标？

上一个层面的问题

问题的解答总是在上一个层面。能够对不同行业、不同阶段、不同规模企业的目标解答，一定不能从几个数据中得到既定结果。只有追溯上一个层面的问题，才能系统性地找到症结所在。

追溯到上一个层面，三个企业有着哪些本质的问题呢？

对于甲企业，核心问题在于压根没有走正确路。话虽刻薄，确实如此。以企业弱小资源及能力，面对石化、医药、煤炭等众多适用行业，企业以撒“胡椒面”的拓展方式，处处做不深做不透，反而培养了业务人员拣好做的客户做、使企业产品低端化倾向越来越严重的惯性。

对于乙企业，核心问题在于聚焦传统锁具经销市场却放弃了更重要、更有前景的其他细分领域。传统经销市场目前面临渠道扁平、深耕细作的命题。

然而，更宏大、更重要的命题在于锁具业务增长点的发掘，诸如锁芯、插芯锁、保险柜、汽车锁等细分领域，并未进行挖掘。

对于丙企业，核心问题在于管理基础太过薄弱。企业家完全集权式管理，导致管理层均是事实上的执行层。企业家完全扑在大客户拓展上，无暇顾及内部管理，导致新人从入职到开单居然平均需要两年时间。市场竞争完全同质化。一年下来从老总到管理层身心俱疲。

由上，你知道三家企业的目标额分别该如何制定了吗？我知道。

目标制定

首先，以一个框架来洞察企业目标额的制定。心中无框架，就难以系统性为企业诊断并得出结论。（如图1）

其次，针对企业具体问题，对各影响因素比值予以调节。

例如甲企业，核心面对的是走向行业聚焦的问题，由此带动营销体系及团队能力向此方向转型。针对甲企业自身产品力“进口替代”的优势，综合2013年经济形势等因素，2013年最低目标5000万元。

对于乙企业，核心面对的是多个业务增长点发力的问题。结合行业增长率及企业自身管理基础、储备干部人员能力等因素，2013年最低目标5个亿。

对于丙企业，鉴于内部管理远远滞后于业务发展，企业增长方式不可持续，建议2013年重在夯实管理基础，同时探讨对管道及装饰两大业务独立核算、各负责产销功能的业务路径，预计2013年仅维持行业增长率即可。重在2014年的跨越式发展。

编辑：王玉