装修工程预算书范本（精选11篇）
篇1：装修工程预算书范本
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1、正常规范预算表应含有主材、辅材、人工费项目。另外预算表要有预算说明、工艺说明，材料说明和验收标准。有的含有特殊工艺说明，要注意特殊工艺是否要另外收费?
2、预算表要增加一条：决算总价不能超过预算总价5%，超出部分办公室装修装潢公司自理。(这个范围区间可以根据每位同学经济能力，办公室装修打算花费的金额来考虑。)这一条是关键，如果最后决算价翻番，那预算表就失去了意义。而且要注意多算、错算、漏
算是办公室装修装潢公司的责任，如果因此超标，那应该办公室装修装潢公司负全责。
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3、有些辅料会在很多地方用到，JS就会这里算一点，那里算一点，分散投资不痛不痒的。这个时候我们就可以要求合并计算。
4、所有办公室装修装潢公司代为购买的主材，最好分项注明主材的商场展柜品牌、型号、规格、档次，这样才能比较材料的优劣和展柜制作价格的高低。辅材也要尽量标注清楚，成都装修cd.oceano.com.cn 最好在表中分项明细标注。——这点是很多TX容易忽略的。注意啊，商家打展柜制作价格差异就是在这里。
5、所有木工制作的部分，比如鞋柜，应该注意制作鞋柜要用到哪些材料，各用多少?这类信息一定要明白细致，我们才能了解该到底用料几何，才能控制好费用。另外最好把各木作总价算出来，比如鞋柜的最终成品要花费多少(包括框架、饰面、油漆、五金、导轨配件等等)，如果展柜制作价格和市价差不多，那还不如直购或厂家定做。特别提醒：如果橱柜的使用率较高，那强烈建议找专业的橱柜商场展柜厂商订做，无论是商场展柜产品还是售后展柜制作服务都更有保障。
6、油漆部分，全部换算成桶或者升，因为油漆是按桶或者升来购买;电线要换算成卷或者米;辅料当中的水泥黄沙要换算成包，道理同上。
7、水路改造工程最好是PPR水管厂家来做，展柜制作价格便宜商场展柜产品展柜制作质量和施工展柜制作质量都有保证，PPR水管最好的是6分的热水管，一厨一卫，厂家来做包工包料不超过1K;一厨两卫不超过2K。电路改造工程要把所用材料信息详细列举一些，越详细越能发现问题，办公室装修装潢公司越不好做手脚。水电工程是家装中的隐蔽工程，办公室装修装潢公司一般都会重点照顾，如果利润合理我们不多说什么，如果是黑心钱，那就要彻底揭露。另外别忘了让办公室装修装潢公司提供水电安装的VCD一份，供后来检修或更换。
8、其他项目方面，注意材料搬运上楼费，业主自购材料是不是算在该费用之内的，建材搬运上楼，尤其是在没有电梯的情况下，是一件非常消耗体力、非常麻烦的事，建议你和办公室装修装潢公司协商好这块工作。另外垃圾清理要搬运到小区指定位置，室内保价也要有个标准，如果保洁效果不到位你可拒绝支付保洁费。另外有的预算表可能还有第三方监理
成都装修cd.oceano.com.cn 费、空气监测环保监测等费用，建议把这些项目砍掉，因为办公室装修装潢公司提供的，肯定都合格，要真监测，还是自己去找专业的第三方机构来做比较好。还有的会有啥“不可预知管理费”，这是纯粹的垃圾项目，一定要去掉。
9、很多材料上面会写有“按实际结算”，多出来的材料会在完工结算时退钱给我们。建议最好让商家给个整体预估，以及一个超出的范围。这个心里有个低，不至于后面出现问题说不清楚。
来两个例子吧：
·曾经有奸商用KG卖熊猫电线。要知道熊猫电线可是很贵的，但是分量又不重。按KG为单位回收实在是太黑了。
·还有个同学碰到实际出来的工程量比预算都超出了100%，那么多么的黑啊!
10、最后关于付款，一般是四个付款期，即开工预付款、中期进度款、后期进度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%，当然也可以另行规定。但不管怎么定，有几个要点是必须注意的，一预付款不宜过多，开工后MONEY是控制办公室装修装潢公司的最强武器，俗话说钱在谁手上谁就是大爷，不要过早的把控制权主动权交给对方;第二进度款一定是已完成工程验收合格后再支付，这和预付款的概念是不同的;第三尾款是一定需要的，一般是办公室装修验收之后0-3个月再付请，比如木工活部分，纯手工打造和展柜制作工厂出品是有差别的，这点一定要注意，甚至可以提高比例;最后付款方式、付款条件、付款比例、付款时间都要明确写进合同。
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篇2：装修工程预算书范本
篇一：工程预算合同范本
委托人(全称)：__________________________________
咨询人(全称)：__________________________________
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就下述建设工程委托造价咨询与其他服务事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1.工程名称：__________________________________
2.工程地点：__________________________________
3.工程规模：__________________________________
4.投资金额：__________________________________
5.资金来源：__________________________________
6.建设工期或周期：___________________________
7.其他：__________________________________
二、服务范围及工作内容
双方约定的服务范围及工作内容：_______________________________。
服务范围及工作内容详见附录A。
三、服务期限
本合同约定的建设工程造价咨询服务自______年______月______日开始实施，至______年______月______日终结。
四、质量标准
工程造价咨询成果文件应符合：____________________________________________________________。
五、酬金或计取方式
1.酬金：____________(大写)(￥)。
2.计取方式：________________________________________。
六、合同文件的构成本协议书与下列文件一起构成合同文件：
1.中标通知书或委托书(如果有);
2.投标函及投标函附录或造价咨询服务建议书(如果有);
3.专用条件及附录;
4.通用条件;
5.其他合同文件。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件(包括补充协议)均构成合同文件的组成部分。
七、词语定义
协议书中相关词语的含义与通用条件中的定义与解释相同。
八、合同订立
1.订立时间：_________年_________月_________日。
2.订立地点：________________________________。
九、合同生效
本合同自___________________________________________________生效。
十、合同份数
本合同一式_____份，具有同等法律效力，其中委托人执_____份，咨询人执_____份。
甲方：________________
公章：________________
委托人：_______________
签定日期：_____________
乙方：_______________
公章：________________
委托人：_______________
签定日期：____________
篇二：工程预算合同范本
________（以下简称委托人）与_________（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。
第一条 委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：
1.项目名称：_________
2.服务类别：_________
第二条 本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。
第三条 下列文件均为本合同的组成部分：
1.建设工程造价咨询合同标准条件；
2.建设工程造价咨询合同专用条件；
3.建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。
第四条 咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。
第五条 委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。
第六条 本合同的建设工程造价咨询业务自_________年_________月_________日开始实施，至_________年_________月_________日终结。
第七条 本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。
委托人（盖章）：_________ 咨询人（盖章）：_________
法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________
委托代理人（签字）：_________ 委托代理人（签字）：_________
住所：_________ 住所：_________
开户银行：_________ 开户银行：_________
帐号：_________ 帐号：_________
邮政编码：_________ 邮政编码：_________
电话：_________ 电话：_________
传真：_________ 传真：_________
电子信箱：_________ 电子信箱：_________
篇3：装修工程预算书范本
审计部门开展以工程施工图预算为核心的事前审计可有利于相关单位科学决策, 维护政府投资计划的严肃性, 有效遏制预算超计划的情况发生;在招投标过程中对招标控制价进行合理控制, 维护了招投标工作的公平合理性;有效地堵塞合同签订中的漏洞, 维护了合同双方的合法权益;促进建设单位提高政府投资项目日常管理水平。
笔者在工作中通过对本地部分政府工程预算、结算审计及跟踪审计报告分析后认为, 目前政府工程预算及预算管理主要存在以下问题:
(1) 未落实限额设计, 致使工程送审预算价较高。
由于施工图设计时, 各设计单位选取的保守系数不同, 设计优化程度不同, 同期的相似工程的单位造价偏差较大, 存在施工图“预算超概算”的情况。
(2) 设计深度不足, 预算编制时各因素考虑不全面。
部分项目的设计深度不够, 事先估计不够, 项目实施过程中, 发现新情况, 进行补充深化设计, 导致变更多、签证多, 建设单位难以对预算管理实施有效控制, 导致“结算超预算”的情况发生。
(3) 社会中介单位送审预算编制质量问题较突出。
有些预算项目虚列金额较多, 有些预算项目错漏项较多;市政工程、机电设备安装等工程专业性强的预算编制质量堪忧, 直接影响工程项目的建设进度和投资控制。
(4) 项目实施过程中建设单位的预算管理情况堪忧。
建设单位认为将工程预算资料送审计部门审核后就能做到预算准确、管理到位、程序合规、万事大吉了。审计部门在有限的时间内, 依据施工图纸和招标文件进行预算 (初步) 审计, 审计结果虽然能起到一定的查漏补缺效果, 但是主要的工作还需要建设单位自身来完善。如:前期施工图纸的完善、招标文件条款的拟定;招标阶段组织现场踏勘、招标答疑, 按修订的预算 (正式) 进行招标等。
在项目实施过程中, 由于设计深度、施工环境影响等因素, 导致变更、签证普遍多, 加之建设单位缺乏专业的工程技术人员, 预算管理工作往往流于形式, 难以有效规避合同风险、处理工程的索赔与反索赔, 致使结算纠纷较多, 容易出现投资失控, “结算超预算”的情况。
要科学、有效解决当前政府工程预算审计及项目预算管理中存在的问题, 审计部门应加大对工程项目的全过程实施审计监督。作为政府工程实施主体的建设单位, 是项目实施的第一责任人, 应重视在项目建设周期里做好以下几方面的工作:
(1) 加强固定资产投资科学决策管理。
在项目建设各阶段中, 投资决策阶段影响工程造价的程度达到80%-90%。项目投资决策阶段是决定工程造价的基础阶段, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。
本阶段应建设单位应确保项目投资立项决策程序是否规范、有效, 重点关注项目建议书、可行性研究报告和初步设计的审批是否严格遵守审批程序, 决策程序是否规范, 从源头上保证预算编制质量的可行性和可靠性。
(2) 设计公开招标, 优选设计方案, 推行限额设计
在项目建设各阶段中, 设计阶段影响工程造价的程度为30%~75%。设计方案的优劣, 直接影响项目的建设成本。
建设单位应推行设计公开招标, 通过合同条款规范和约束设计方行为, 科学、合理地优选设计方案, 为后续建设工程项目成功实施奠定基础。
限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节, 主要体现在:⑴有效控制设计变更, 制约不合理行为;⑵促进设计优化, 尊重科学, 尊重实际, 避免“设计保守、投资偏高”情况;⑶可以有效的保证施工图预算的经济性技术指标、造价指标在合理范围内, 保证施工图预算的科学性, 避免“预算超概算”情况的发生。
(3) 优选工程造价中介机构, 提高预算编制质量
在工程招投标阶段, 若预算编制不准, 会造成工程实施阶段发生:⑴成本管理不规范, 导致投资管理失控;⑵增加投资, 造成资金短缺, 导致工程不能按期完成;⑶遗留问题多, 产生合同纠纷, 给建设单位和国家都带来巨大的损失。
目前, 我国工程造价咨询业还处在发育完善阶段, 市场竞争机制有待进一步建立健全。有的工程造价咨询机构内部管理混乱, 有的工程造价咨询机构人员力量和素质并不具备承揽业务能力, 滥竽充数, 在编审过程中错算、漏算、重算现象较多, 咨询业务成果质量堪忧, 个别执业人员利用职务之便, 串通施工企业高估冒算。
建设单位应该通过招标方式优选信誉好, 工作质量优的工程造价咨询机构, 并通过合同条款对咨询机构的执业质量进行约束, 从准入门槛上保证预算编制的质量。
(4) 加强工程施工阶段的预算管理。
在项目建设各阶段中, 施工阶段影响工程造价的程度为5%—10%。在此阶段, 设计己经完成, 工程量已具体化, 工程投资费用主要发生在这一阶段, 管理不到位可能会产生投资的大量浪费。因此, 建设单位应加强工程施工现场预算管理, 杜绝投资浪费, 防止“结算超预算”情况的发生。
一方面, 避免设计随意变更。
由于一些项目对建筑标准的把握不到位、设计深度的不合理、招标文件和承包合同的不完善, 建设单位又急于开工, 造成工程边施工边变更。建设单位对设计变更的合理性、必要性没有进行有效应对, 对变更造成的损失没有相应的责任制约, 造成投资失控。
另一方面, 应加强项目预算管理。
建设单位现场管理人员素质参差不齐, 不能适应现代造价管理工作的需要:一是专业技术素质差, 不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题, 投资预控能力差;二是不能组织协调工程项目各主体间的关系, 致使施工纠纷较多;三是缺乏经验、经济和法律知识, 处理索赔与反索赔能力差。
建设单位管理人员在施工期间应做到:⑴定期分析投资的实际值与预算目标值之间的偏差原因, 并采取有效措施加以控制, 保证投资控制目标的实现;⑵建设方应收集和掌握施工有关资料, 掌握现场施工动态, 及时进行工程进度与相应预算投资的对比, 调整控制目标;⑶对工程进度款的支付、工程的变更进行严格控制和审核, 以保证投资不超限额, 确保工程正常施工;⑷认真开展工程索赔与反索赔工作, 及时办理索赔事项, 为最终的工程决算提供依据和准备。
建设单位应高度重视对工程建设周期的全过程动态管理, 贯穿于项目决策、设计、预算、施工、结算等整个阶段。建设单位需要将预算管理工作前置, 加强全过程的造价控制, 合理使用人力、物力、财力, 促进投资决策优化, 减少重复建设和损失浪费, 节约财政资金, 提高政府工程固定资产投资的效益。
参考文献
[1]建筑工程经济与项目管理.李慧民主编.冶金工业出版社.
[2]如何做好政府投资项目预算审核工作.刑颖洁.城市建设理论研究, 2014年09期.
篇4：装修工程预算书范本
摘 要：通过分析探讨工程预算清单对于工程预算控制的应用问题，可知，工程预算清单在工程预算控制中有着十分重要的作用，并且需要这方面领域得到推广应用。
关键词：工程预算清单;施工项目;控制
经济的发展也推动了建筑施工行业的不断进步，建筑企业想要在日益激烈的市场竞争中获得优势就必须要在工程造价和工程质量控制方面多下功夫，只有这样才能更好地赢得市场，同时降低建设成本，实现企业的经济利益。工程预算清单能够使建筑施工企业对建设中每个环节需要的资金进行合理的分析，通过对工程预算清单的分析可以更好地制定投资计划，在可以节约成本的环节减少资金投入，从而达到了对建筑成本进行控制的目的。
1.工程预算清单及应用范围
工程预算，就是公司企业在一项工程项目开发前对其进行费用的预算，得出专业项目的费用的总计数。工程预算清单，则是公司企业在专业项目费用的总计数上，更加详细的列举出费用使用的方向，使其可一目了然出各个方面的使用费用J晴况，更加准确的预算出工程项目的真实费用总计数，预算出的结果会更加贴近实际费用。一般的工程预算会根据工作的不同项目和设定不同的预算，预算的项目有工程项目，建设项目，建筑、安装工程，基建工程造价费用，工程概算定额等几个方面。基本的工程预算是根据不同阶段预算基础制度和工作层次的不同而定制的，一般可大体分为三类，即概算类、预算类还有上述估算类。
2.工程预算清单的施工项目控制的方式
工程预算工作十一个综合性非常强的工作，由于预算工作所特有的预测性估算，在进行预算工作就不可避免出现误差。但是，总体而言，对工程预算产生影响的主要因素有：市场价格的变动、设计图纸方案的修改、国家政策性质的调价、工程清单几家形式的不落实、施工过程中带有的随意性和缺少总体预算目标，这些都有可能对工程预算的准确性产生影响，由于建筑工程并不是马上就能完成的，是要经过决策、组织设计、施工这三个环节。当工程开始施工的时候，施工的每个环节都有可能不是按照预算的设计进行的。所以，当工作人员面对繁杂的工程预算，当实际施工和预算不相符的时候，要采取相应的措施进行修正，确保工程的顺利完工。工程是顺利竣工是要靠工程施工中各个环节共同完成的，各部门之间要相互配合，共同协作，面便工程预算在施工的各个环节出现脱节现象，导致工程无法顺利完工。要建立一个完胜的监督体系，对工程的每一个环节的支出费用，进行监管，对出现的偏差及时予以纠正。每一个工程的计划和控制都是有人来完成的，作为工程项目实施的主体，要认真负责的核算工程的财务各方面的信息数据，所以，应该强化对工程项目财务部工作人员的管理。项目施工的最终目标是盈利，产生利润，所以为实现这一目标，就要对工程的所有数据进行整理、收集和加工。如果施工单位护士经济措施，不但会对工程的进度产生影响，还可能影响工程的质量。
3.工程预算清单控制的主要措施
在工程环境下进行工程预算也并不是一个一蹴而就的工作，同样需要经过一系列漫长的操作和过程。
3.1组织措施
一方面就是考虑到在工程进行的过程当中各个环节的计划和控制都是需要人为的来进行操作的，这样一个工作人员实际上也就是整个工程项目在施工进行过程当中的最终主体，对于整个环节中的财务信息数据都直接进行指定和核算，考虑到这样一些方面的因素我们在进行施工的过程当中首先需要做的就是要切实的加强对于工程项目财务部门的良好管理，并在这样一个加强的过程当中进一步的建立起多方面相关部门配合工作的状态来，这样做最为直接的好处就是能够保证整个施工过程的进行不太大的偏离于实际的状况和需求。另一方面就是要在上述工作进行的过程当中进一步的建立起一个系统的监督部门来，这样就能够对中整个施工和管理过程全程的控制、调节和良好的预算，在这里主要是考虑到施工的预算过程都是在施工之前进行的，因此相关方面的市场价格以及国家政策都有可能在后续施工的过程当中发生不良的变化，这样一种情况下出现的预算偏差实际上也就是无可厚非的，但我们还是需要针对于这样一种状况建立其一个完善的检查体系来，其优势就在于能够随时的根据市场以及政策动态来对价格管理系统进行及时的更新和修改，尽可能保证整个预算方案与施工本身的同步性。
3.2经济措施
建筑工程施工对于建筑企业来说还是以获得更多的经济效益为最重要的目的之一，而建筑施工当中需要涉及的环节也非常多，在这些环节当中都要考虑到建设资金的使用问题，我们要清醒地认识到在建筑施工的过程中要更好地对工程的建设成本、建设质量和建设时间进行控制，相关的经济措施是必不可少的，之所以要采取一定的经济措施是因为只有做好施工预算才能更好地帮助施工企业实现盈利的目的。要在实现这一目标的过程中切实加强数据的采集和管理，对项目木的预算分析也要具有一定的科学性，这样才能更好地对工程造价进行适当的控制，从而为建筑企业带来更高的经济效益。
3.3技术措施
在工程建设施工的过程中，如果遇到了技术方面的问题，就很难从市场或者是政策方面的影响来对工程的预算进行有效的控制，这时，能够对市场上的一些价格变动进行及时的掌握就显得尤为重要了，最好的方法就是建立起一个科学合理的市场动态追踪制度，这样就可以更加有效的对影响工程预算的各种因素进行及时的检测，在施工方案上也可以更好地做出适当的调整，换句话来说这也是在技术上采取的一个小技巧，也只有这样才能在技术层面更好地对工程预算进行有效的控制，在保证工程建设质量的同时也有效地对工程的建设成本和施工进度进行控制。
4.结束语
通过本文的详细阐述，相信很多相关人员对工程预算清单的作用都有了一个更加全面的了解，只有在工程运行的过程中重视工程预算，尤其是预算清单的作用，才能更好地对工程的造价进行控制，从而为建筑企业获取更多的经济效益。
参考文献：
[1]曹淑梅.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].企业文化，2013
篇5：工程预算编制说明范本
一、工程量计算依据
1、依据XXXXX装修工程施工图纸计算工程量。
2、依据XXXXX现场实际情况编制。
二、本定额计费以《XXXX省建筑工程计价定额2010》，《XXXX省装饰工程计价定额2010》，费用定额采用《XXXX省建设工程费用定额2010》为依据进行套价。
五、本工程包含项目：XXXXX部分。做法详见施工图。
六、本工程不包含项目：XXXXX
篇6：建筑工程预算员岗位职责范本
2.负责依照施工图纸及相关文件，准确计算工程量，编制工程预算;
3.协助招投标工作，完成投标文件编制;
4.现场跟进工程进度，整理配套工程资料;
5.整理归档合同、工程资料，核算应收应付款项;
篇7：装修工程预算书范本
xx子公司预算管理制度
第一章 总则
第一条 为了全面建立和完善经营管理监控体系及内部激励和约束机制，促使公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，体现企业经营的效益原则，并为绩效考核提供依据，特制定公司预算管理制度。
第二条 公司预算执行总原则为“无预算、不支出”。
第三条 公司预算编制范围包括费用预算、项目预算。项目预算包含工程预算、采购预算、运行预算、二类费用预算等。
第四条 公司的对外投资控股及参股公司，均纳入本制度的管理范围。
第二章 预算编制及审批
第五条
每个经营初按照集团公司要求编制全年费用预算，年中设立的子公司，在公司设立初期按集团公司要求编制费用预算。
第六条
项目预算（采购预算、工程预算、运行费用、二类费用预算）编制时间为项目中标后有相关成本支出前。
第七条
费用预算、项目预算均需经集团公司审批后方为有效，审批流程与集团公司费用预算及项目成本预算一致。审批后的预算需在集团公司备案。工程项目的预算外（或超预算）申请，须首先经集团公司预算部签署意见，再报领导审批。
第三章 预算控制及分析
第八条 日常费用单据、项目单据审批时坚持“无预算不审批”原则，对费用及项目支出进行台账管理，对每笔费用及项目成本支出及时、准确、分项目登记。
第九条
子公司每季度向集团公司上报预算与实际执行情况对比表。分析预算执行动态及产生偏差原因。
第十条
结束后，各子公司对全年费用预算与执行情况进行对比分析，编制分析报告。
第十一条 项目结束后，对项目的成本、毛利进行全面分析。
第四章 增补预算
第十二条 增补预算的流程同集团公司增补流程，增补预算流程同预算审批流程。
篇8：装修工程预算书范本
1.1 建筑工程预算前期工作因素
做好充分的前期准备, 这样才能保证预算工作的科学有效性。在建筑工程的预算决策中, 还存在很多前期准备工作的不足, 很多企业基于项目的开工, 不能做好项目的科学调研, 这会造成工程中可行性实施方案的不完善, 给工程的具体施工带来很多不利影响。如果工程的可行性研究报告不科学, 就会造成建筑施工的实际运行过程中, 出现一些没有预先考虑过的问题, 这会给工程的施工带来很大的影响。如果因为一些突发的问题而导致施工预算的严重超支, 就会影响整个建筑工期的如期完成, 还会给建筑工程施工单位的信誉造成一定的影响。
1.2 建筑工程预算监理工作因素
建筑工程的预算监理需要分析编制投资, 还要监理编制办法和执行文件。然而由于建筑施工生产的流动性, 使得施工的人员要根据施工的流动性进行任务的流转, 这就给工程的预算监理工作带来了一定的难度。对于不断变换的施工条件, 监理单位的流动管理是急需加强的, 很多预算监理工作现在只是能够做好初期的控制管理工作, 还不能很好的实现流动性的控制管理, 这些因素也给影响着简直工程的预算, 使得预算不能达到很好的控制效果。
1.3 建筑工程图纸设计问题
在建筑工程中, 完善的图纸设计是进行工程预算的主要依据, 如果图纸发生改变就会导致整个施工预算发生改变, 为此预算工作中要尽量避免工程图纸发生改变。实践中, 很多建筑施工图从预算角度看还存在着不能满足编制预算要求的不对之处, 所以实现预算工作的完善, 就要重视对工程图纸的详细研究, 必要时还可以进行实地调查。
1.4 工程预算定额体系的因素
根据相关的例子证明, 经过很多方面的资料查阅可以证明, 在预算编制过程中经常会出现借用定额的现象, 究其原因, 主要是因为缺少一个完善的预算定额体系。对于不同类型的工程以及不同的施工环境, 难免会有不同层次的施工水平, 但是对于这些不同的地方, 相关部门不是采用适当的标准, 却依旧采用的是同一个定额标准, 对于这种现象, 这就表示着必须要建立一个能够包罗万象的完整的预算定额体系。同时, 因为市场的竞争越来愈激烈, 因此对于各个地区的建设就需要根据其自身特点, 进一步来完善定额管理及预算编制的工作, 保证不利于跨区域的建筑工程项目的顺利进行。
2 提高工程概预算质量的措施
2.1 加强工程前期的预算控制
投资决策制定之后, 要通过设计来实现工程预算的控制工作。为此在工程预算的前期就必须做出多种预算方案的设计, 然后通过科学的论证及计算选出最优化的建筑工程设计方案。通过建筑工程前期的预算控制能够通过价值工程优化开实现设计方案的科学制定。在建筑工程中, 同一个项目可以有很多种建筑设计方案, 而不同的设计方案也会使其预算费用各不相同。为了有效的实现科学的预算减少工程的成本, 就需要发挥工程设计人员的的创造精神, 最终选择出一个科学合理的方案。避免设计过程中重视功能而忽视成本的倾向。在前期的预算工作中, 还要做好预算资料的搜集, 做好施工规模等基本情况的全面清查工作。
2.2 全面化的研究设计图纸进行工程量计算
在工程预算制定之前, 要组织相关部门做好图纸的精细化研究, 通过细致的研究来实现对图纸的全面了解, 实现了对各部门建设项目结构形式和内部细致构造的充分把握。在设计图纸的研究中, 考虑该项目的结构要求、规格、型号及材质等特征要求, 并通过拟建工程的实际情况把握, 来达到预算工作的具体化和详细化, 正确的反映影响工程造价的主要因素。通过图纸研究, 还要对那些施工工艺及材料比较特殊的工程部分, 列出具体的工程量清单, 对主要的建筑材料价格表要做出明确的说明。还要对手工计算工程量及定额进行具体明确, 以实现对清单套价的计算规则把握。
2.3 分项目加强工程预算审核监理
一般情况下, 预算审核过程中都会根据竣工图来确定施工单位的具体工程范围及工程量。监理施工当月的本市工程造价信息, 确定材料价格, 采取询价方式及查看施工单位购买设备的发票。实现对施工当月的工程造价控制情况的全面审核监理, 当月的随时控制能够对工程实施过程进行进程管理, 自然形成更为完善的控制能力。在进行审核的时候, 为了避免问题的产生, 一般要与施工单位的预算员一起进行预算审核。在进行预算审核时, 还要充分考虑到项目问题, 可以通过详细的明细表来实现预算项目的审核, 通过列表能够有效的避免审核工作中出现遗漏。在进行分项目的审核时, 还要做好审核结果和审核程序的设计, 保证审核程序的合理设计设计合理, 对那些具有联系性的项目不能进行分离审核, 通过审核结果的认真分析和研究, 来实现对预算问题进的科学控制。
2.4 适时化掌握工程材料价差因素
在工程预算中, 为了实现对建筑材料价格的合理控制, 就要通过适时化的工程材料价差因素的掌握来实现。材料差价因素的把握需要做好钢筋、水泥、沥青及油燃料等的分类市场调查, 对于建筑施工中的地方材料, 还要及时的按照当地的物价规定来做好预算。在施工单位自行组织开采加工的砂、石、土及粘土等材料的进场时, 也要做好施工费用和人工核算的统计。同时为了保证实现材料价格的合理预算目的, 还要注意价格指数调整法的运用。要按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料的价格或价差指数, 逐一进行工程材料价差的调整, 在实施时要对当地各种建材的预算价格以及市场价格进行把握和了解, 之后在经过综合整理后, 定期的进行各种建材价格指数和价差指数的公布。
2.5 相关工作人员提高其自身素质与工作水平
对于相关工作人员来说, 要从最大限度上提高其自身素质与工作水平。对于一些职业道德、业务水平等不过关的员工, 要严格限制其从事预算活动。另一方面还要加强对高素质人才的培养工作, 现今的工程预算工作, 不仅要招聘相关的技术人才, 对员工的培养工作也是不容小觑的, 吸收人才的同时加强对内部员工的技术与水平培训, 实施一系列的培养手段提高员工的素质。还要适当的采取鼓励措施, 鼓励员工积极的开展相关的自学活动, 通过其自身的努力来提高自身的专业水平, 最终为工程预算管理工作提供更加优秀的人才。
3 结语
对影响建筑预算的各种因素有一个全面的把握, 才能实现建筑工程的科学预算, 这样才能采取有针对性的措施, 来实现工程成本的控制。在工程预算的制定中, 还要通工程预算审核监理的适时化进行, 来实现对工程材料价差因素的把握, 以最终实现工程预算的实效性。
摘要：建筑行业整体水平快速提高, 如何在行业内部的竞争越来越激烈的情况下获得获得一席之地, 建筑工程预算是控制建筑工程项目投资成本的重要手段, 所以必须重视建筑工程预算问题。文章就影响建筑工程预算的因素做了详细分析, 并对加强预算质量控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程预算,影响因素,预算控制
参考文献
[1]陈敏.加强建筑工程造价预算控制的探讨[J].科技风, 2009, (17) .
篇9：工程预算分配研究
关键词：工程；预算；分配；研究
一、工程预算编列方式
工程处于年底会先针对下年度欲执行的工程进行序选，先将欲执行的工程进行成本估算，而将各种工程款加总而得总预算，每件工程可分为第一优先、第二优先……等等的执行工程，以利立法院预算审核，而后经法定预算核定后，获得下年度总预算，在将预算按工程优先级进行预算分配，通常原先提报立法院的总预算与审核后的总预算不符合，常常遭受预算减少的情况，为此，单位更得将预算花费在急迫且需要的工程上，已达到整体效益的提升。
二、预算表相关名词定义
预算编制到工程管控过程中，常常会有许多专业名词，有些专业名词与定义常常模糊不清，以致于相关人员不清楚预算花费与管理，本研究以工程预算表中出现的预算相关名词进行定义，以厘清预算管理各阶段的关键词。
预算管理相关名词定义与解释如下所示：
（1）分配数：该年度的计划中的重点费、一般费、工程灾害准备费、安全费、改善和防灾整备作业所分配到总经费，称之为分配数，通常分配数出现在计划总表中。
（2）核定金额：单位将该年度欲执行的工程计算需求经费，经核审后，所核定的经费，称之为核定金额。
（3）保留数：去年度所剩余的经费，经核定后可保留作为该年度执行经费。
（4）出帐数：在工程单位每年计划预算执行表中，出帐数作为每月给付厂商的款项。
（5）预估出帐数：工程单位会先预估工程每月花费作为经费管控的方式之一，而工程单位所预估出帐数通常不准且差异多大，在于无法有效估算工程现金流量。
（6）可支用数：在分项计划预算执行明细表中，该工程的可支用的经费。
（7）达成率：单位对于工程经费以达成率作为管控方法，每件工程每期给付的费用除以总经费，作为工程达成与否的判断。
（8）执行率：执行率是管控整体经费的花费，希望能在该年度内将所有工程发包执行，以达成执行率100%为目标。
（9）假结算：工程单位在接近年底时，会先将已经发完的工程进行经费结算，如有剩余经费，可再进行其于工程发包。
三、经费管理阶段与目标
对于经费的管理可分成四个阶段：经费的分配、经费的执行、经费的统计和经费的调配，各阶段管理办理事项与目标如表1所示。
管理在于掌握住目标，降低过程中的不确定性，道路经费从分配一执行一统计一调配四个阶段可比喻为花到那里一花了多少一花得如何一花得适当，如图1所示。一连串经费过程所要办理的事项都不同，而所要达成的目标亦不同，如何有效管理各阶段所遭遇的困难，实为单位每年遭遇的问题之一。
四、经费的分配
经费的分配阶段在总预算送审核定后进行经费的分配，每年工程单位执行的工程数量很多，如何在如此众多的工程中分配经费，是件相当繁重的工作，故经费的分配问题一直是许多研究的议题。
经费的分配可比喻成经费花到那里，是否花费到最需求的工程案件数上，而在经费的分配阶段中，工程单位所应办理的事项是计划的制定，将工程区分为第一优先、第二优先甚至到第三优先大类，第一优先的工程顾名思义就是该年度应当最为优先执行的工程。
（1）经费的执行。经费的分配完毕后，进入经费的执行阶段，工程单位可进行发包作业，每件工程发包受限于政府采购法的影响，政府采购法规定工程、财务和劳务采购依照金额多寡区分。金额的多寡影响到发包时间，亦影响到工程的执行，工程通常无最早执行时间，但有最晚完成时间，而经费的执行得在年初和年中进行检讨，避免经费花费过多，影响到下半年度工程的进行。
（2）经费的统计。经费的统计得随时记录，可作为往后资料研究和查询之用，在经费的统计阶段所该注意的经费管理名词是预估每月出帐数、可支用数和达成率等，预估每月出帐数是经由工程人员对于发包施工中的工程进行每月出帐金额预估，通常以总经费除以总工期施作月份作為预估每月出帐数。可支用数为实际工程可以使用的经费，可支用数的多寡在于分配的多寡，只是名称不一样，但实际金额相同。达成率为工程每月执行的状况，以经费的花费作为工程进度的管控。
（3）经费的调配。经费的统计阶段由于会有工程完工，经费会有多余或补足的部份，故在此时经费会有变动，而在经费的调配阶段经费管理的目标是预算金额等于变更后的预算金额，为达成此目标，如有经费多出，工程单位得加紧进行其他工程序选与发包，此时正是预算重分配的时候，由于预算的重分配使得工程得重新安排，而预算的重分配考量因素更在乎工程是否能于年底实时完工，不同于最早预算分配所考量的因素。
五、总结
篇10：建筑预算岗位职责范本
2、计算装饰装修工程量、编制清单，测算项目施工成本;
2、配合公司成本部、招采部及项目部门进行材料采购及劳务发包工作，材料合同、劳务合同的整理工作;
3、跟踪甲方/材料及分包工程进度款、签证、设计变更及工程结算等工作，过程资料及时归档;
4、负责根据在建项目工程进度，及时统计“完成工程量”，协助项目经理取得工程进度款;
4、配合公司成本部按时完成决算文件的编制，经项目经理、公司成本部审核后报送业主;
5、配合公司完成项目决算审计和工程款的结清的具体事务工作;
篇11：公司预算管理制度范本
第一章 总 则
第一条 为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。
第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第三条 公司预算与会计一致。第四条 公司预算管理的基本任务：
（一）确定公司的经营目标并组织实施；
（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限
（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。第五条 预算管理的基本原则：
（一）量人为出，综合平衡；
（二）效益优先，确保重点；
（三）全面预算，过程控制；
（四）权责明确，分级实施；
（五）规范运作，防范风险。
第二章 预算管理的组织机构
第六条 公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。
第七条 公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司经营目标，审批公司预算方案及其调整方案。
第八条 公司成立预算管理委员会，由总经理、三总师及公司有关部门的主要负责人组成。预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监督。
第九条 预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。
第十条 公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。
第十一条 公司各部门之间和部门内部处室之间的预算管理权限，必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。
第十二条 预算管理组织的组成、职责及部门目标：
1、公司预算管理委员会： 主任委员：总经理，副主任委员：副总经理
委员：贸易部经理、内销部经理、供应部经理、总务部经理、财务部经理、总经理室主任、生产管理中心主任、生产厂厂长
执行秘书：财务部副经理
2、生产厂预算管理委员会： 主任委员：厂长 委员：副厂长、科长 执行秘书：专员
3、预算管理委员会的职责：
（1）决定公司或各厂的经营目标及方针；
（2）审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项；（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项；（4）预算的核准；
（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更；（6）接受并分析预算执行报告。
4、预算执行秘书的职责：
（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等；
（2）提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考；（3）汇总各部门的初步预算委员会讨论；
（4）督促预算编制的进度；提出建议事项，交预算管理（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况；（6）劝导各部门切实执行预算有关事宜；（7）其他有关预算执行的策划与联络事项。
5、部门工作目标。（1）国际市场部： ①充分消化现有产能；
②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额；
③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)；
④处理积压品；
⑤外销成长率(％)，外销金额()元。（2）国内市场部：
① 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量； ②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量； ③积压品处理；
④内销成长率(％)，内销金额()元。（3）供应部：
①建立机物料ABC分类，实施重点控制；
②建立各主要原材料安全库存量，经济采购量，选择优良供应厂商，商定长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格；
③降低平均库存量。（4）人事部：
①建立员工录用升迁，薪资考核奖惩的人事制度； ②精简人事，控制管理费用；（5）保卫部：
①建立出入厂管理制度； ②加强警卫勤务训练。（6）财务部：
①修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能； ②适时提供各项管理报表；
③强化现金预测功能，灵活资金调度； ④严格审核费用开支，控制预算； ⑤每月实施存货盘点。（7）生产管理部：
①研究开发新产品、新技术、新配方； ②推动或审核各种方案研究；
③协调产销活动，拟定或修改生产预算，追踪管理生产进度；协助生产厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产；
④编制人员训练预算。（8）质管部：
①拟订(修订)质量管理标准； ②推动企业全面质量管理活动；
③拟订“改善提案制度”。（9）生产厂：
①改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施； ②拟订机器设备维修预算；
③严格管理生产进度，全力完成生产预算目标； ④管理原料耗用；
⑤灵活人员调度，避免闲置人工； ⑥机动调拨各种原料供应，避免停机待料；
⑦加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精简人员编制；
第三章 预算管理的范围与内容
第十三条 公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。
第十四条 公司预算管理应当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动。
第十五条 公司预算管理的内容包括：
（一）损益预算；
（二）资本性收支预算；
（三）专项预算；
（四）现金流量预算。
第十六条 损益预算是反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收人预算、成本支出预算、投资收益预算、财务费用预算、营业外收支预算和所得税预算。
第十七条 资本性收支预算反映预算期内资本性来源及资本性支出的财务安排，主要包括资本性收入预算和资本性支出预算。
第十八条 现金流量预算反映预算期内现金流人、现金流出及其利用状况的财务安排，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算。
第四章 预算的编制与审批 第十九条 公司预算编制的主要依据：
（一）国家有关政策法规和公司有关规章制度；
（二）公司经营发展战略和目标；
（三）公司经营计划；
（四）公司确定的预算编制原则和要求：
（五）以前公司预算执行情况。第二十条 公司预算的编制程序：
（一）公司董事会确定公司预算的经营目标；
（二）财务部根据公司预算的经营目标，于每年11月初制定印发公司预算编制纲要，确定公司下一预算编制的原则和要求；
（三）公司各预算责任部门按照统一格式，编制本部门归口管理业务的下一预算建议，于每年11月20日前送财务部；
（四）财务部对各预算责任部门提交的预算建议方案进行初审、汇总和平衡，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调，提出初步调整的建议，在此基础上提出公司下一预算草案，于12月1日前报公司预算管理委员会审查。
第二十一条 公司预算的审批程序：
（一）公司预算管理委员会应于12月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一预算草案。对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任部门应进行调整；
（二）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于12月15日前报董事会，董事会原则上在12月20日前审批预算；
（三）公司预算草案经董事会审批后，由财务部下达公司各预算责任部门执行；
（四）技术开发费预算、财政专项预算报国家有关部门批准后执行。
第五章 预算的执行与控制
第二十二条 公司预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。
第二十三条 公司预算作为预算期内组织公司内部生产经营活动、进行筹融资活动的基本依据，各预算责任部门应会同财务部将预算分解为季度计划或月度计划，原则上在每季度初10日内或月度初5日内下达，以确保预算目标的实现。
第二十四条 预算内资金的拨付
（一）预算内资金拨付的基本条件为：
1、预算责任部门下达的计划或签署的审查意见；
2、合同正本或其他具有法律效力的文件；
3、准确填写的《资金支出申请表》；
4、按照财务制度需要提供的其他有关凭证。
（二）预算内资金拨付的程序：由资金使用单位或预算责任部门填写《资金 5 支出申请表》，并附相关文件、合同或资料，送财务部审核，按公司授权审批权限审批后，办理拨付手续。
（三）财务部按照审批权限拨付预算内资金： X X万元以下(含X X万元)由财务部主任或财务部主任委托的副主任审批；X X万元以上、X X万元以下(含X X万元)由分管财务工作的副总经理审批； X X万元以上由总经理审批。
（四）预算内资金支出，由财务部根据资金的周转情况和项目进度情况拨付，除机关经费按月拨付外，其余资金原则上按季度拨付。合同或法律文件规定支付时间的，按规定的时间支付。
（五）为加强预算控制，对同一预算项目的资金支出，遵循统一支付的原则。
（六）公司原则上不出借资金。
第二十五条 财务部建立预算资金拨付台账制度，各预算责任部门建立预算执行台账，每季度末与财务部核对。
第二十六条 公司建立预算执行情况季度分析报告制度。各预算责任部门应于每季度终了10日内将预算执行分析报告送财务部。财务部全面分析每季度预算执行情况，并提出对策和建议，提交公司预算管理委员会主任。由预算管理委员会主任决定召开预算管理委员会会议审议。
第二十七条 终了，各预算责任部门应清理当年预算执行情况，并提出需结转下安排的本年未执行完的项目及金额，送财务部初审、汇总后，由财务部编制当年的公司预算执行报告，报预算管理委员会、董事会审批。预算执行报告一经审批，对未提出在下继续安排的未执行完预算项目予以注销。
第六章 预算的调整
第二十八条 公司正式批准执行的预算，在预算期内一般不予调整。在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化，致使预算编制基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
第二十九条 预算调整的基本原则：
（一）目标一致原则，即预算调整事项不能偏离公司发展战略和经营目标的要求；
（二）讲求效益原则，即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化；
（三）责任落实原则，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位采取措施加以解决；
（四）例外管理原则，即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。
第三十条 预算调整的程序：
（一）预算执行过程中，各预算责任部门不得在总预算控制的前提下，在项目之间进行调整；
（二）预算调整实行逐项审查、逐级审批制度；
（三）预算调整的申请部门(或单位)向财务部提出预算调整建议；
（四）财务部对申请调整项目进行初审、协调和平衡，提出预算调整方案，上报公司预算管理委员会审查后报董事会审批；
（五）预算调整方案经董事会批准后，由财务部下达给各预算责任部门执行。
第七章 损益预算管理
第三十一条 销售收入预算由销售部负责。
第三十二条 成本费用支出预算分为机关经费预算、直接经营项目成本预算和其他成本支出预算。
（一）机关经费预算由综合部统一归口管理，其他部门配合。其中外事经费由国际合作部负责，职工教育经费和人工成本由人事部负责。
（二）直接经营项目成本预算由生产部负责，财务部配合。
1、公司从事直接经营项目的成本单位的成本支出预算由生产部负责，财务部配合。
2、直接经营项目中的大修费用预算由生产部负责，财务部配合。生产部根据审批的预算金额，下达大修计划。
（三）其他未列入机关经费和直接经营项目成本的成本费用预算，由财务部负责。
第三十三条 投资收益预算由财务部负责。对纳入公司资产经营考核范围内全资子公司应上缴的投资收益，按双方签订的资产经营责任书核定的投资收益指标编制，并负责组织收取；对未纳入资产经营考核范围的全资子公司，按以前收取投资收益情况预计编制，并负责落实。
第三十四条 财务费用预算、营业外收支预算和所得税预算由财务部负责。第三十五条 软课题经费预算由战略规划部负责。软课题经费预算经预算管理委员会审查、董事会审批后，由战略规划部负责签订合同，财务部门按合同支付。
第三十六条 财务部负责根据上述具体预算项目编制损益预算表。
第八章 资本性收支预算管理
第三十七条 资本性收入预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务安排，主要包括内部资金来源预算和融资预算。
（一）内部资金来源预算是对预算期内税后利润、折旧的财务安排，由财务部负责。
（二）融资预算是在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券等的财务安排。
1、涉及项目融资的长短期借款预算、发行债券预算由综合计划与投融资部负责，财务部配合；
2、其他融资预算由财务部负责。
第三十八条 资本性支出预算是对预算期内进行资本性投资活动预计产生的现金支付的财务安排，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、前期费用预算、还本付息预算、其他资本性收支预算和总经理预备费预算。
（一）固定资产投资预算包括基本建设项目预算、小型基建项目预算、技术改造项目预算、生产类固定资产购置预算和管理类固定资产购置预算。
1、基本建设项目预算、小型基建项目预算由综合计划与投融资部负责；
2、公司直接经营项目技术改造预算、生产性固定资产购置预算由生产部负责；
3、管理类固定资产购置预算由综合部负责。
（二）权益性投资预算管理包括股权投资预算、债权投资预算。
1、股权投资预算包括对全资、控股、参股子公司(不含项目公司)以及对项目(指公司参与投资在建的建设项目，下同)公司的资本金投入安排。对全资、控股、参股子公司的资本金投入安排由财务部负责，综合计划与投融资部配合；对项目公司的资本金投入安排，由综合计划与投融资部负责，财务部配合。
2、债权投资预算包括购买国库券、企业债券、金融债券及其他债权的资金安排，由财务部负责，综合计划与投融资部配合。
（三）前期费用预算是指对公司投资项目开展前期工作所需要的费用安排，由综合计划与投融资部负责，战略规划部配合。
（四）借款和债券的还本付息预算由财务部负责，综合计划与投融资部配合。
（五）其他资本性支出主要包括对科研、教育、设计等事业单位的资本性投入，处理重大事故、自然灾害所需的恢复性投入，解决历史遗留问题给予的补助性资本投入，以及根据国家政策给予的援助性资本投入等。其他资本性支出预算按各预算项目的性质和投资对象由相应预算责任部门负责。
（六）总经理预备费预算是用于预算执行过程中突发的、不可预见的支出或总经理认为需要安排的支出的预安排。
1、总经理预备费的预算由财务部根据资金周转情况提出建议，公司预算管理委员会审查，董事会审批；
2、总经理预备费的使用由总经理批准；
3、总经理预备费的日常管理由财务部具体负责。
第三十九条 财务部负责按照本章的上述具体预算项目编制资本性收支预算表，并负责对资本性收支预算进行初步平衡。
第九章 专项预算管理
第四十条 技术开发费预算管理
（一）技术开发费预算由科技环保部负责；
（二）公司应该严格按照国家有关规定提取和使用技术开发费；
（三）科技环保部提出技术开发费的预算，连同技术开发项目批准文件、技术开发项目计划、技术开发预算表，送财务部；
（四）技术开发费预算经总经理会议审批后，由财务部商安技环保部向税务部门办理集中提取技术开发费的申请报批工作。税务部门正式批复前，一般项目不拨经费，特殊项目，急需经费的，经科技环保部申请，由财务部负责调剂解决。
第四十一条 专项基金预算管理
（一）专项基金根据国家下达的收入和支出计划编制，并按照专款专用、收支平衡的原则使用，其使用项目，必须按照基本建设程序办理立项审批手续。
（二）财务部负责编制专项基金收入预算。
（三）使用专项基金的各单位提出专项工程资金支出预算建议，综合计划与投融资部审核并提出资金来源安排意见，由财务部汇总后上报预算管理委员会审查。
（四）使用专项基金的各单位根据国家审定的工程概算、公司预算、季度用款计划，按合同及工程进度向财务部提出资金支出申请，由财务部拨付。
（五）使用专项基金的各单位要加强对专项基金的管理，对专项基金要专户存储，保证用于专项工程，并接受国家财政、审计等部门对专项基金使用情况的监督和检查。
（六）财务部负责专项基金的财务管理，并负责向财政部办理基金的请款手续。专项基金的预算执行情况由各使用单位按季度编制，由财务部审核后报国家有关部门。
第四十二条 财政专项预算管理
（一）财政专项预算是指纳入国家财政预算的各项财务安排，包括小型基建拨款预算、事业费拨款预算和其他财政专项预算。
（二）小型基建拨款预算由综合计划与投融资部提出，经总经理会议同意后，由综合计划与投融资部会同财务部报国家有关部门批准，由财务部请款并拨付。
（三）事业费预算由财务部按照财政部的有关规定办理。
（四）其他财政专项预算指除小型基建拨款预算、事业费拨款预算以外的财政专项拨款预算，如国债专项资金等，由财务部按照财政部的规定办理。
第十章 现金流量预算管理
第四十三条 现金流量预算由财务部根据损益预算、资本性收支预算和专项预算分析编制。
第四十四条 现金流量预算经审批后，由财务部按照审批的预算对公司现金流量实施统一调度；各预算责任部门配合财务部加强对现金流量的控制。
第四十五条 公司应当强化现金流量的预算管理，严格按照现金流量预算组织和监控预算资金的收付，按时组织预算资金的收人，严格控制预算资金的支出，保证公司有足够的资金用于必需的支付。
第十一章 预算的考核与监督
第四十六条 公司建立预算考核制度，公司预算考核的具体政策由公司预算管理委员会制定。
第四十七条 公司预算考核采取考核方式，由财务部会同人事部门进行。
第四十八条 公司建立预算责任人制度，各预算责任人为各预算责任部门的负责人。
第四十九条 公司建立预算执行评价制度，根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人工作业绩考核的重要依据。
第五十条 公司预算的编制、审批、执行、控制、调整和追加，必须认真实施财务监督和审计监督。
第五十一条 预算监督检查的主要内容为：
（一）预算是否符合国家财经法规和公司各项预算管理规定；
（二）各项财务收支是否全部纳入公司预算管理；
（三）预算资金是否按规定程序拨付和存放；
（四）预算资金是否切实按照预算规定使用；
（五）各预算责任部门的内部控制机制是否健全等。
第五十二条 公司建立预算内部稽核制度，财务部负责对各预算责任部门的预算执行情况进行跟踪检查。稽核报告上报公司预算管理委员会，并与以后预算资金安排挂钩。
第十二章 附 则