变电所先进班组工作总结汇报

变电所先进班组工作总结汇报（共13篇）

篇1：变电所先进班组工作总结汇报

变电所先进班组工作总结汇报

变电所先进班组工作总结汇报

抓管理 严考核 搞好班组建设 实现安全生产 一年来，我们 班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长 的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”我等，矿十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停送电制度；配合发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。

二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电可靠性，操作简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们及时地组织职工学习，准确熟练地掌握新的操作流程，没出现一起操作失误，受到了 领导的表扬。

三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。

今年我们地面变电所积极配合队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对所有的高压分盘进行了喷漆，使地面变电所高压室面貌有了很大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战，在保证单回路安全供电的情况下，终于如期圆满完成了此项工作。我们还紧密配合我队在变电所实行军事化管理措施的实施，积极参加军训，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展“opm”精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

四、搞好班组民主管理和队伍建

设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照队部的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。比如环境卫生工作还有待加强。在，我们地面变电所将在厂队领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全供电，为我厂整体工作做出自己应有的贡献。

篇2：变电所先进班组工作总结汇报

一年来，我们班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，～实现安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”我等，矿十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停送电制度；配合发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交～程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。

二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电可靠性，操作简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们及时地组织职工学习，准确熟练地掌握新的操作流程，没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。

三、加强自我～，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。

今年我们地面变电所积极配合队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对所有的高压分盘进行了喷漆，使地面变电所高压室面貌有了很大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战，在保证单回路安全供电的情况下，终于如期～完成了此项工作。我们还紧密配合我队在变电所实行军事化管理措施的实施，积极参加军训，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展“OpM”精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照队部的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

篇3：变电所先进班组工作总结汇报

国网安徽歙县供电公司城西供电所以“星级晋阶”为契机, 规范业务流程, 注重队伍建设, 加强体现地域文化特色的“阳光五行” (阳光茶园行、阳光景区行、阳光田间行、阳光社区行、阳光园区行) 品牌建设, 有效促进供电所管理水平提升。2014年城西供电所被国家电网公司授予“国家电网公司先进班组”荣誉称号。

阳光茶园行

近年来, 替代纯手工炒制的机制茶在国内外市场日益走俏, 茶农纷纷采购制茶机械。面对茶季用电负荷急剧增长的巨大压力, 城西供电所开展“阳光茶园行”活动, 将茶区电网建设和提升供电服务能力作为年度重点工作, 主动了解茶农用电负荷情况, 及时进行茶区配电变压器增容和配电网改造升级工作, 切实保障当地茶农生产加工用电。

江功全, 一名普通的农电员工, 有一副服务乡亲的热心肠。2014年4月9日20时许, 下着蒙蒙细雨, 正在家里休息的江功全的手机突然响了起来:“功全, 我是牛场的江受章, 我家的保护器跳闸了, 我怎么合也合不上, 300多斤茶叶等待加工, 你能吃点苦连夜赶过来帮我维修吗?”听完求助电话, 江功全毫不犹豫地说道:“我马上赶过去。”挂断电话, 他马上穿上雨衣, 背起工具包, 手提电瓶灯, 冲进了漆黑的雨夜里。

江功全家到牛场有十几千米的山路, 经过3个多小时的跋涉, 江功全赶到了江受章家中。经检查, 原来是剩余电流动作保护器的中性线螺丝松动, 造成了保护器跳闸。很快, 故障排除, 茶厂内顿时灯火通明, 茶机轰鸣, 一缕缕清新的茶香沁人心脾。“谢谢你连夜赶来救急, 你真是咱们茶农的‘及时雨’啊!”江受章紧紧地握着江功全的手连声感谢。

阳光景区行

供电所辖区有橖樾牌坊群和鲍家花园两处著名景点, 在每年的旅游旺季, 该所都组织志愿者开展“阳光景区行”活动, 面向游客和景区百姓宣传电力设施保护和安全用电常识。

歙县是徽文化的发源地, 当地政府为把歙县打造成为全国文化大县、旅游强县, 致力于综合提升徽州古城、棠樾牌坊群、渔梁等景区的文化特色, 改进和完善景区旅游服务功能, 率先启动“百村千幢”工程, 对古街进行综合整治。歙县供电公司主动融入“百村千幢”工程建设中, 累计投入资金1 200多万元。城西供电所积极配合, 组织人员参与电力工程建设, 用短短的3个多月时间, 如期完成了辖区内主要景区古街电力线路下地改造工程, 极大地美化了景区环境。

阳光田间行

每年的夏秋农忙季节, 该所都组织共产党员服务队深入田间地头开展电力志愿服务活动, 帮助农户解决农田灌溉抗旱用电难题。

2014年7月3日早上6时, 该所施工人员就赶到了辖区狗鼻坝灌区施工现场, 有条不紊地投入到配电变压器架设工作中。2013年, 狗鼻坝灌区因为没有架设专用的灌溉电力线路, 近30 hm2良田遭遇大旱, 几近绝收。歙县供电公司了解情况后, 决定在2014年旱季来临之前, 为狗鼻坝灌区架设抗旱专用变压器, 由城西供电所负责施工。

“电力员工今天来为我们架设抗旱专用变压器, 今后村民们再也不用为抗旱用电发愁了。天再旱, 通了电就能抽水抗旱, 收成一定会好啊!”村民项坤棠看到新架设的抗旱专用变压器由衷地说道。

阳光社区行

每年的儿童节和中秋节, 该所都组织志愿者, 带上儿童图书、玩具和节日慰问品前往福利院儿童之家、聋哑儿童康复中心看望孤残、语言听力障碍及留守儿童, 并开展“图说用电安全”教育、游戏互动、讲故事、唱儿歌等有益于儿童身心健康的文娱活动。

每年的开学季, 该所组织人员在辖区中小学开展“电力安全知识进课堂”活动, 发放安全用电宣传手册, 讲解安全用电、节约用电知识, 从小培养学生安全用电、节约用电、保护电力设施的好习惯。并通过“小手拉大手”, 让更多的人主动参与到电力安全宣传活动中来, 共建平安和谐的供用电环境。

阳光园区行

该所经常组织技术人员深入辖区经济园区, 了解企业的生产用电情况, 指导企业科学安全用电, 引导大客户错、避峰用电, 让电于民, 尽量把生产安排在晚上低谷用电时段, 既让企业生产和用电能量不减, 还帮助企业减少电费支出, 实现供电、客户双赢;提供电力设备红外测温服务, 为企业消除潜在的电力安全隐患提供技术支持, 保证企业安全生产。

2014年以来, 该所坚持走群众路线, 广泛接受群众监督, 发放便民服务卡1.4万张。小小的卡片, 一头牵着用电客户, 一头连着电力员工, 成了解决客户用电诉求和提高电力员工为民服务意识的桥梁和纽带, 有效促进了供电所管理和服务水平双提升。

篇4：检修先进班组工作汇报

即将过去的2012年，对于电解一厂检修班来说是充实、繁忙的一年，也是进步、进取的一年。2012年在主管领导的带领下圆满完成了全年生产、检修任务，同时在班组标准化建设、班组安全标准化建设中都取得了良好的成绩，为公司的安全生产做出了积极的贡献。

电解一厂检修班承担着全厂机械设备的检修任务，自公司开展标准化质量管理以来，检修班组认真落实公司分厂重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强班组的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合班组工作实际的管理制度。班组根据自身特点和班组管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量、工时量化上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。

首先班组根据“6S”管理要求，加大班组环境卫生和现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。班组根据厂下发的工资、奖金考核办法对每月的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象，提高了班组职工的工作积极性和检修质量。每月召开班组职工会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、绩效的分配都进行了详细的解答，使班组的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。

其次是加强班组岗位练兵，努力提高职工技术水平。根据公司的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“技术比武”活动，引导职

工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，设备科科长定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学学习技术敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。

作为生产的基层单位，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实分厂领导及工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的良好局面。为了把好安全这道关，班组从几个方面加强了管理。一是联系实际现场学习公司安全标准化管理宣传资料和公司重大事故应急预案，每次安全活动都要求班员通过对事故分析并谈出自己的体会、讲出存在的问题，逐步培养班员从技术角度分析事故或异常的观念。二是对于消缺、大修、施工改造等各种工作方案从制定到实施由班组成员提出自己的建议意见，大家共同讨论分析其安全性及可行性，通过相互交流学习提高了班组成员的安全意识、理论知识和技能技巧。由于计划安排合理，质量把关严格，现场安全控制得当，全年班组安全事故为零，设备安全事故、异常次数与去年相比也有了大幅度下降，使班组的安全标准化建设工作又上了一个新台阶。但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够，有许多地方需要改进。我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。

汇报人：xxx

篇5：电力变电所班组先进事迹材料

电力变电所班组先进事迹材料 我们**班现有成员 16 名，班组成员平均年龄在 33 周岁；其中有研究生一名，本科生六名，专科生三名，是一个知识水平较高的年轻化集体。几年来，我们**班在所领导的正确指导下，在全班职工的共同努力下，取得了较为可喜的成绩。曾连续三年被公司授予“一流班组”称号。

一、管理上大胆创新，为各项工作的顺利开展提供有力的组织保障 我们**班组主要担负着公司系统变电所及 100kVA 及以上电力客户的计量装置安装、检定、维护等工作。我们管辖范围内有系统 500kV 变电所 1 个，220kV 一次变电所 12 个，66kV 二次变电所 33 个，100kVA 电力客户 2600 多户。2005 年，我们除对以上负责范围内的电能计量装置进行正常的定检、定换工作外，还承担着老旧设备改造以及系统变电所的新装、增容扩建等工程。工作任务较繁重、工作环境较复杂，为加强管理，我们采用了区域化管理模式，与供电局的支局相对划分 5 个负责区，依据每个支局的区域大小，每个负责区包含 3---5 个支局，负责人与小组的另外两名成员负责本区域内的所有管理工作，负责人可以根据任务轻重灵活安排。采用这样的管理方式，最大限度地发挥班组成员的智慧和潜能 , 各小组**全、及时完成了定检、定换和二次压降测试等任务。

篇6：电气班组先进班组汇报材料

全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2000年至2004年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。

三、安全运行管理: 1．“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，执行操作票时，我电气班组人员认真履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视，在电气班组全体人员共同努力下，今年电气班组操作合格率全部达到100%，由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错，并受到公司奖励。

3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，电气班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励，在电气班组人员有共同努力下，发现了进20起设备异常，其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励，其余的都给予了口头或书面表扬，为电气设备的安全运行起到了积极的作用。

四、节能降耗方面: 随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开全体电气班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达到最佳的解决办法，但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上，电气班结合机组出力，合理分配，严格保证电能的各项指标在规定的范围内，通过电气班组的带动，使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面: 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，电气班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。

六、治思想方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，电气班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%有人员都已郑重递交了入党申请书，今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国共产党，并且又有两名电气班人员通过党组织的考查和评选，成为了积极分子。通过党员和积极分子的带头作用，使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。

2004年在全体电气班组成员的共同努力下，电气班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。

篇7：浅谈变电站班组建设工作

1. 构建一个民主和谐的管理平台

对于变电站的日常工作来说, 人员是重要的执行者, 参与工作人员自身的素质和能力, 对于变电站的基层工作的开展成效有着十分重要的影响。相关工作的开展和计划的执行, 其不能仅仅依靠制度来作为激励, 其更需要高水平的工作能力和良好的业务态度与职业道德来作为行为的重要约束保障, 同时也需要通过构建一个良好的企业文化氛围来实现烘托。笔者在十余年从事变电站运行值班岗位中深刻地感觉到变电站班组建设工作的重要性, 同时也感受到, 只有真正地做好“提高变电站各个岗位人员的积极性, 增强变电站站内凝聚力、向心力”, 这样才能将变电站的班组建设工作落实到实处。在班组建设工作的开展上, 我们也要以更加严谨的态度, 提高工作深度, 将工作落实在每一个细节位置。

民主和谐是班组建设工作的一个重要理念, 只有以民主和谐为基础, 这样才能构建一个良好的队伍建设和管理的平台。在展开相关管理工作的过程中, 要严格依据民主的程序, 对班组建设工作进行分析, 组建民主管理队伍, 更好地推进全员的广泛参与。在队伍建设的同时, 也要对于相应的考核机制进行确立, 打造一个公开、公正, 且受到广大基层员工认同的变电站民主管理的平台。在日常工作开展的过程中, 也要深入到广大员工中, 对于员工自身生活中和思想上遇到的困难和矛盾进行更好地解决, 让广大员工感受到来自于组织的关心。在对于相关问题解决的过程中, 也要及时地与上级部门进行沟通, 更好地做好协调和帮助。只有帮助他们解除了后顾之忧, 这样他们才能更好地投入到变电站的日常工作中, 这对于提高班组的整体工作水平和工作执行力也是非常重要的。民主管理的开展, 也要深入到职工群体当中, 积极组织各类丰富多彩的文娱活动。通过组织多种活动, 让变电站班组内部的沟通和交流水平得到进一步提高, 同时在参与相关活动的过程中, 整个队伍的凝聚力和合作意识也可以得到进一步提高。在民主化管理的影响下, 要结合当前变电站日常工作的开展情况, 结合班组的实际队伍建设需求, 制定出阶段性的班组建设工作目标和计划, 并且进行不断地优化和调整, 让班组建设工作真正深入到日常工作当中, 真正地发挥其自身的实际作用。

2. 有效推进技术培训

在班组建设中, 提高班组队伍的整体工作能力和技术水平, 也是其中不可或缺的一部分内容。对于变电站的日常工作来说, 业务技术水平和综合素质, 是保障变电站基层工作成效的关键。在班组建设工作的过程中, 要积极推进技术培训工作, 让广大基层员工对于变电站工作人员对于技术培训工作予以足够的重视, 从思想意识上提高重视, 这样才能更加主动地接受培训工作, 更加主动地进行参与, 这样才可以让培训工作的效能得到最大的发挥。技术培训工作的开展, 要确保足够的实效性, 并且结合具体班组人员的实际情况, 保证足够的针对性和可执行性。变电站班组的人员构成相对复杂, 不同人员自身的专业能力、文化水平都不尽相同, 并且不同岗位的工作人员工作内容和任务也不尽相同, 这也导致了专业方向也存在很大的差异性。在技术培训工作开展中, 要结合不同人员的特点和岗位需求, 对于培训工作进行适当地调整。

为了保证培训工作的实效性, 要全面地推进绩效考核工作的开展, 让班组人员参与培训学校的积极性得到更好地提高。在培训工作开展中, 要对于理论知识的学习和实践进行有机地融合, 让技术培训工作可以在实际环境中应用, 这对于提高培训工作的开展效果是非常必要的。在培训工作开展中, 也要对于工作的形式进行适当地调整, 保证足够的灵活性和多样性。对于大部分员工来说, 传统的技术培训工作本身较为枯燥, 员工自身对于参与培训的积极性相对有限, 对业务缺乏足够的钻研精神。在培训工作开展中, 要全面创新, 增加一些更具有趣味性的活动形式和内容, 并且增加具体实践操作和模拟等形式, 这样对于提高培训的效果有着很大的意义。技术培训工作的开展, 也要保证足够的持久性和长期性, 在日常工作中要有始有终、循序渐进地安排相关活动, 对于实践经验进行不断地积累, 并且实时进行优化和调整, 让技术培训的效用真正得到有效地发挥。另外, 班组建设中, 也要有意识地引导和构建一个良好的学习培训氛围, 消除负面态度和情绪, 让整个基层形成一个良好的学习风气氛围。

3. 提高素质

对于运行人员来说, 自身素质的提高也需要从自身的角度进行努力。要从思想上对于学习和提高进行重视, 积极参与相关安全思想教育工作, 提高安全意识。运行人员自身要对于《安规》和《现场运行规程》等基本内容进行深刻的学习, 并且全面参与相关安全生产教育工作。班组内部, 每个成员自身都要进行相互的促进和监管, 对于日常工作中的一些违规行为进行有效地改进, 提高工作的规范性。企业管理者也要积极组织全面的检查和抽查工作, 对于工作中出现的失误进行全面分析, 积极展开警示和反思, 在整个班组内部形成良好的安全意识, 提高对人为事故的防范效果。班组内部, 也要对于安全教育活动进行有效地开展, 丰富宣传形式, 最大限度地实现对更多的安全生产知识的普及。对于班组建设来说, 也要重视班组人员提高生产技术水平。在变电站在生产的过程中, 对于“两票三制”进行严格的落实, 并且在填写和操作的过程中严格依据相关规范, 并且对于其中出现的错误进行及时的整改。在进行操作之前, 要做好对照, 并且保证填写的内容、时间、单位、检修方式等信息完整、规范、有效可靠。调度员在执行日常工作中, 也要不断强化自身的责任意识, 做好调度把关工作。在进行个人学习培训中, 班组内部也要积极参与, 可以组织一些小范围的技术指导和培训学习活动, 让活动内容融入到技术培训工作当中。为了提高培训学习效果, 也可以定期组织一些故障演习和运行生产知识培训工作, 结合有效地奖惩措施, 让整个运行队伍的学习意识得到更好地激发。这种活动的举办, 可以更好地提高实际生产活动中, 运行人员自身操作的规范性, 提高其对故障异常的判断处理能力。技术人员也要在日常值班工作的过程中, 及时与实验、检修以及保护人员进行深入沟通, 对于一些设备运行的问题进行深入地分析和探索。为了提高学习效果, 也可以引入轮岗的模式。在变电运行管理中, 结合不同的工作岗位, 安排进行相应的轮岗, 让不同岗位工作人员对于整个变电运行管理工作的实际情况进行更好地了解。在轮岗的过程中, 也要引入岗位考核竞争的机制, 通过定期展开考核评估, 提高在岗人员自身的危机意识, 让其更加积极主动地提升自我。

结语

总而言之, 变电站班组建设工作的开展是一个长期性、系统性的工作, 需要从多个方面和角度进行入手改进和提高。在相关工作开展中, 要提高重视程度, 引入科学有效的开展举措, 完善相关管理制度, 这样才能切实地开展和推进变电站的班组建设工作, 让变电站生产水平得到更好地提高。

摘要：在变电站的内部日常运行管理以及维护等相关工作开展的过程中, 我们需要以高度负责的态度进行不断地细化, 集合工作的实际需求, 对于相关的工作进行更好地落实, 从而有效地提高变电站的整体管理运维水平。班组建设工作是提高在岗人员工作积极性, 提高整体管理水平和工作执行力的重要一部分内容。本文就对变电站班组建设工作的开展进行了分析和探究。

关键词：民主和谐,技术培训,人员素质,自律意识

参考文献

[1]李仕敏.浅析搞好班组建设的方法[J].企业改革与管理, 2016 (12) :23-24.

[2]韩锋.加强班组建设是企业发展的需求[J].汽车齿轮, 2009 (3) :35-36.

[3]张振杰.浅谈如何加强班组建设[J].中国新通信, 2015 (24) :22-23.

[4]韩锋.加强班组建设是企业发展的需求[J].汽车齿轮, 2009 (3) :45.

篇8：先进班组汇报材料

分公司技术三组感谢上级各部门领导、同事和各工队在这一年中对于我们工作的支持和帮助，感谢领导对我们技术三组工作的肯定。2011年，在公司，分公司采场各级领导的正确领导以及技术三组全体班组成员的共同努力下，克服了种种困难，顺利并且超额完成了公司下达的生产计划，多次受到了公司的奖励。

为了顺利完成公司下达的各项任务，保证矿石的产量跟品位，并做好安全工作，从年初开始，技术组对可能出现的问题以及需要做的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，技术组要求工作人员必须清楚自己技术跟管理方面的双重职责，对有关安全的各方面都要做到“知道是什么和知道如何做”。到工队和下井工作的时候，技术组工作人员都会跟工队队长，还有现场的工人提及可能出现的安全隐患以及注意事项，对于发现的安全隐患及时提醒并处理，一旦发现有屡教不改者除了进行安全教育以外还要进行经济处罚，严重者当即清退，不再录用。

技术知识是进行各项工作的和事故处理的基本保证，只有使技术人员都熟练的掌握了各项技术知识，才能顺利完成上级安排的各项任务和处理各种特殊状况，为此，班组长不定期的向技术组工作人员进行专业知识的教授，在工作之中也会对曾经提及的知识和一些特殊情况的处理方法进行相关的解释，使技术人员在工作中逐渐提高。技术人员也会在闲暇之余进行各种专业方面知识的补充，以保证在工作中可以独立处理大多数的技术方面的为题。生产方面，为了保证矿量跟品位，组长带领技术三组工作人员经常对所管理的锦华工队，奋飞公司，中天公司所负责的中段进行巡查。一旦出现塌方事故或者品位降低，马上进行实地察看，总结原因，并尽快提出处理办法，指导工队进行生产，最大限度的降低事故或者工人错误操作对矿量跟品位的影响。

工作之外，组长还会在闲暇之时，将班组成员集中在一起，展开对于工作态度与工作目的讨论，将工作的目标跟想要达成目标作必须做的一些事情在讨论中清晰的展现在大家面前，极大的增加了班组成员的凝聚力、工作积极性和责任感。

2011年，在全体技术三组工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩，但是，对于今后的工作，这点成绩并不能作为骄傲的资本。只有在工作中不断发现问题并解决问题，才能更快更好的进步，才能更好的为公司的安全生产服务，并希望各级领导跟同事们提出宝贵的意见。我们技术三组会以更高的标准要求自己，力求在新的一年中以更好的成绩来答谢各级两道对于技术三组的支持与肯定。

技术三组

篇9：先进班组汇报材料

中城建六局集团和谐佳苑瓦工班组

中城建六局集团和谐佳苑瓦工班组，共236人，平均年龄36岁，由一群朝气蓬勃的年轻人组成了一个团结、敬业、奉献、创新的集体。我班组始终把“安全生产、质量

成生产任务。面临项目部每月下达的目标生产任务，我们凭借着对工作的热情和爱岗敬业精神，客服困难，完成任务，为公司项目部职工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

三、与时具进、开拓创新、扎实工作

班组人员为了提高自身管理水平和业务水平，加强日常的技术培训，通过开展每日碰头会，每周一小结会，每月一总结会，相互学习，在工作中努力提高业务水平。营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升班组人员的技术水平。

四、不怕吃苦，敬业爱岗

什么叫吃苦、什么叫敬业爱岗，在我们班组员工身上得到了充分的体现。每天面对各项工作，我班组人员不言苦、不怕累，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，扎扎实实进行各项工作及任务。在每次开会之中认真学习公司各项安全知识及工程、机械设备的专业知识，在一年来的生产中，没有因为安全和质量的事故影响施工进度，得到了全体施工人员的好评。

最后，感谢市房产局领导和深圳众望管理公司领导，给了我此次发言的机会，我将在各位领导的鼓舞下，全力以赴完成和谐佳苑的建设任务，为阜城建设添砖加瓦。谢谢。

篇10：先进班组汇报

哈尔乌素露天矿运输队运行三班全体人员首先感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定。感谢各兄弟单位在这一年里对我班组的支持与帮助。在矿鸡拐、运输队各级领导的正确指挥和三班全体职工的共同努力下，克服了剥离任务重、安全要求高、排弃位置紧、新上司机多、人员技术水平参差不齐等困难，圆满的完成了矿、队领导安排的各项任务，为我矿的安全生产工作添砖加瓦、再筑新高。

运行三班现有岗位员工83人，学员11人，大专及以上学历8人；党员3人，积极分子5人；本班组平均年龄29岁，均为高中及以上学历；为全面提高职工业务素质打下坚实的基础。自2008年组建以来，班组一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，特别是自2011年以来，班组认真贯彻落实集团公司、矿队会议的文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计完成剥离量2096万立方米，超额完成全年任务的0.8%；

为了顺利完成矿里安排的各项任务，保证运输卡车安全高效经济的运行，年伊始，班组针对可能出现的问题及需要的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我班组清楚的认识到每位职工都是安全管理的最基本环节，只有把每位职工的安全工作搞好，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。通过宣传和相互鼓励的方式，将“工作不要在我这里落后；失误不要在我这里出现；检查不要在我这里扣分；形象不要在我这里受损”的“四不要”座右铭深入贯彻给每位员工，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和操作行为，从而使职工从不得不服从管理的被动执行状态，转变成主动自觉地按照安全要求采取行动，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行为规范，实现了“要我安全工作”到“我要安全工作”这种从被动到主动的转变。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在卡车检修及运行作业中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动。按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项和防范措施，指出不安全意识发生的倾向；分配工作时认真考虑员工能否保证安全和胜任工作。

认真执行“安全操作规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准擅自离岗、窜岗、睡岗，对所操作的设备严密监视，严禁违章操作并随时制止他人的违章操作。班组成员在工作室发现意外不安全情况时，立即采取措施并汇报上级使其及时得以处理，使班组的劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项设备操作和事故处理的基本保证，只有班组人员都熟练的掌握操作技能，才能顺利的完成上级安排的各项任务及合理处置各种特殊情况。为此，班组制定了设备操作技能的学习计划，定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。

一、专业技术：

认真学习和分析操作规程中的各项规定，以铲组为单位开展各种形式的学习活动，积极参加矿里组织的各项安全生产知识竞赛及安全演讲活动。对新司机采取“以师带徒，安全伙伴”的方式，在作业中帮助其积累工作经验，提高安全意识；同时利用停铲检修时间集中班组人员进行设备操作理论学习。掌握设备的基本构造，分析设备经常出现的故障。并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到班组实际工作中去，保证我矿更新设

备时，能以最短时间了解掌握新设备的性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的的重要手段。为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，在每个班次的班前会上进行事故案例演讲，通过对以往事故的分析。让每位员工清楚的了解自己在作业中存在的安全隐患以及该如何正确对待类似事件的发生。总结经验，吸取教训，保证此类事故不会再发生在本班组。

三、安全运行管理：

四、节能降耗方面：

在作业过程中，班组根据各个铲组运距的不同，动用科学的思想、组织、方法和手段，对运输过程中的各个环节不断分析和监控，积极沟通，为电铲合理分配卡车数量，做到“定铲、定车、定时”。与道路清障设备做好呼唤应答。严格保证运输卡车的各项消耗指标在规定的范围之内。通过运输班组的带动，使采掘、工务也积极参加到节能降耗的行动中来，也只有采掘、运输、工务、穿爆的共同努力才能真正把露天煤矿的节能降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面：

|班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。为此，班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前班组建设只做表面文章的看法彻底转变过来。并且规定班组建设内容结合工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中。真正做到班组建设和实际工作的良性互助。

在工作中说文明语，开文明车，如在对讲机使用中的呼唤应答方面，倡导大家说“请讲、谢谢、辛苦了，麻烦您了”等等。根据实际情况，制定合理的奖罚机制，把劳动纪律、“三违”、轮胎损耗、生产完成情况做成“绩效考核”和“评优评先”的重要参考。积极开展“合理化建议”活动，让职工献策献计，通过实施“班务公开”，以公开栏的形式进行公告。既增加了班组建设的透明度，又提高了职工参与班组建设的积极性。

2011年在班组成员的共同努力下，运行三班取得了一定的成绩。但这些对于今后的工作还有一定的差距。只有不断的发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能为哈矿的建设做出更大的贡献。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们运行三班会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们运行三班工作的支持和肯定。

篇11：先进班组汇报材料(机修)

一、营造学习氛围、练就业务素质，全面提升技术水平。

机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，讨论和动手维修，目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论，将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

生产一车间大部分设备使用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员紧张，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺利通过验收。

自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为复杂，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断总结，深入探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的知识，积累相当宝贵的经验，对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修，维护经验，精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心，提升维修班组的综合实力。

三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修班组通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素质上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育职员工增强责任心，刻苦钻研维修中的新技术。

篇12：新丰煤矿先进班组汇报材料

各位公司领导，您们好：

2011年，新丰煤矿防突科在贯彻落实公司的指导思想下，在转型创新中着力提高经济效益的重要之年。在各级领导的正确带领下，围绕公司下达的各项目标任务，认真贯彻执行上级各项目标任务、规章制度、指示指令，尽心尽力工作，为圆满完成各项任务、实现全年安全生产，完成工作汇报如下：

一、从完善防突机构、加强防突人员培训入手，配齐配强防突人员。

一年来，新丰煤矿防突科严格按照集团公司防突部要求强力推进防突机构建设，在公司领导的大力支持下，通过大家的共同努力，2011年年初本矿设立标准化防突科科室，科长一名，技术员、防突测试工6人，全部培训合格，持证上岗，科长及技术人员同时对全矿职工防突知识进行培训能够做到精心指挥、科学管理，在瓦斯治理工作中发挥了重要作用。

二、从治理瓦斯做起，狠抓防突质量标准化达标建设。在这一年时间里，科室本着“把防突工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，（1）把防突科资料进行规范归纳整理。（2）不怕辛苦每天按时下井检查，把井下所存在的细节问题做好记录并上报领导。（3）协助领导做好防突科的本职工作。防突工作是一项重要而艰巨的工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰、理清思路，分类整理好各类文件，并认真记录。（4）做好防突的管理工作。在防突方面做好详细登记，严格执行防突管理规定。（5）做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。（6）认真、按时、高效率地做好防突科的其它工作。（7）我科室在郑州市煤炭局2011年第四季度质量达标检查中为本矿做出突出贡献。

通过环境的改变、装备的更新，为统一协调工作、强化防突管理、落实整改安全隐患，促进各矿井上下安全生产、提高应急处置能力和及时准确传达贯彻落实上级指示精神打下了坚实的基础，为顺利完成抽放任务指标发挥了重要作用，同时也大大提高了、团队的凝聚力，更好的调动了大家的工作积极性，更好的树立了对外窗口形象。

三、以建立健全各种防突管理制度、抽探队各级岗位责任制，实行制度化、科学化管理。

防突科为调动大家的积极性，达到精心组织、超前指挥、科学管理的目的。今年相继出台完善了《抽探队各级岗位责任制》、《防突管理制度》、《防治煤与瓦斯突出管理制度》、《浅孔释放及深孔卸压管理制度》、《预测预报（效检）制度》、《防突计划管理制度》、《防突科技攻关制度》、《防突措施的审批、执行及监督检查制度》、《各级防突岗位责任制》、《瓦斯治理各项指标考核办法》等各项管理制度，并制订了《煤与瓦斯突出事故应急预案》、《煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案》等预案措施。同时还把主要的制度制作成牌板悬挂在科室及井下施工地点。重要的是通过检查，使制度贯彻落实到实际工作中去。通过这一系列制度、文件的出台和贯彻落实，使矿井防突工作逐步走上了规范化、制度化、专业化、信息化的轨道，各项管理井然有序，走在了各项工作的前列。

四、以科学规范为着力点，加强现场管理。

本科室配备有专职记录人员，认真作好各种统计、记录、存档等各项工作，不辞辛苦，起早贪黑，一页一页的检查记录，一本一本的核实隐患落实情况，准确掌握工作进度、督促打钻进尺、瓦斯抽浓度及抽放量等计划的完成、跟踪安全隐患整改落实情况，核实班组长跟班、带班情况，落实上级文件、传真等指示精神的学习贯彻执行情况。在市验收中取得好成绩。我科室工作人员在2011年本矿下达的各项任务工作中，经常深入现场，靠前指挥，手把手的教，亲自下手去做，抓好现场管理，及时掌握防突隐患落实整改情况，督促工程施工质量，掌握第一手资料，理论和实际相结合、达到科学规范化管理。

五、防突科在上级领导的关怀和帮助下，取得了以下成绩：（1）确保11111工作面正常推进，16015轨道上山、16015皮带运输上山、16015上下巷正常掘进和23022下付巷成功掘进到位。

（2）23012工作面消突评价报告，11111工作面消突评价报告。（3）东翼移动泵站安装到位及正常使用，同时安装了软化水处理设备。（4）完成瓦斯抽放量108万立方米。（5）完成打钻进尺78000米。（6）整改瓦斯管路2100米。

（7）新敷设抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。（8）钻孔成空后及时联抽。（9）-70抽排巷质量标准化达标。

（10）坚决执行“区域防突措施先行，局部防突措施补充“的防突工作基本原则，完成对底板穿层抽放和顺煤层抽放计划。做好25021区域煤层消突工作。

（11）强力推进簿煤层综采上线，加快解放二1煤层解放层开采。（12）带领抽探队全体人员不断学习和创新在实际工作中成功发明了三项新产品：

①、水力割刀：水力割刀使用使高压水连续射流使钻孔周围煤体在割刀冲击作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面积空洞与裂隙，有利于煤层瓦斯的大量释放，提高抽放效率。减少煤层瓦斯压力，简单实用，为开拓、掘进排忧解难，适用于地板穿层抽放钻孔。

②、简易钻机底座：简易钻机底座的使用解决了打钻稳钻时，钻机负荷大、功率高、震动强烈、钻机难稳和对人身伤害等不安全问题。简易钻机底座操作简单易懂，安装拆卸省时、省力，安全可靠，大大提高工作效率，稳钻时，在方位、倾角、夹角移动中变换灵活，误差小，精度高，尤其在上下、左右定向时解决了钻机与滑轨之间的灵活性，在工程质量方面又提高了一个新的台阶。

③、聚尘降尘箱：聚尘降尘箱操作简单，拆卸方便，安全可靠，提高效率，减少了矿尘对职工的危害，改善了井下作业环境，同时也 很好的净化了井下空气。以上三项发明已经得到煤科院的认可和好评。

总之，2011年离上级领导的要求还有不小差距，还有很多工作需要我们去做，优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的其中之一，为这个公司的长期发展贡献科室微薄力量是所有科室人员义不容辞的责任。今后，我科室要针对以上不足，采取积极态度，科学管理、大胆创新，提高整体素质，不断总结新经验，为实现安全生产再做新贡献。继续以满怀的热情投入到工作，为公司的发展贡献更多的力量。

篇13：安全生产先进班组汇报材料

一、基本概况： 宝鸡供电局地调门卫班隶属于宝鸡供电局公安保卫部的一个班 组，同时也是我局对外服务的一个窗口，代表着我局精神面貌及形象。担负着地调大院的治安保卫及防范工作。地调门卫班现有职工 6 人（其中临时工 1 人），管辖有两栋办公 大楼，一座多功能厅，24 个部室，56 台公用车辆，100 多台私家 车，90 多辆摩托车，130 多辆自行车的防范保卫工作。任务繁重，责任重大。我班人员清楚的掌握着每个部门的分布区，并基本上熟悉 哪个人在哪个部门工作。获得历届荣誉：

二、获得历届荣誉： 我们的职责是站好岗、把好关、巡好逻、放好哨、确保局内财产 和个人利益不受损失。我班人员团结一致，在工作中不分你我，部分 份内份外，齐心协力、相互配合、相互照应，在局领导和公安保卫部 的正确领导下，全班人员齐心协力、团结一致，曾连续 8 次获得公安 保卫部流动红旗，三次获得局级先进集体，三次获得局级安全先进班 组，获得奥运保电先进班组及市级治安模范单位。

三、主要业绩： 主要业绩： 我班全年未发生一起治安案件和火灾事故，顺利完成了上级交付 的抗震救灾、奥运保电工作。在各个方面，不同层次，干出成效，充 分展示了我们门卫人员良好的精神风貌。我地调门卫班全年共接待外来办事人员 3740 人次，均有详细记 录。坚持派车单制度初现成效，外出公派车辆登记 12000 余次。

全年共外出物品 14 次，都有出门证和上级主管干警及领导签字。全年发现并整改辖区内火灾隐患 1 起、处理治安事件 4 起。1.08 年 5 月 1 日，值班门卫在东停车场巡视时发现所属局调度所 的陕 C 00329 号车，油箱严重渗漏，及时的和调度所值班人员取 得联系并及时处理了火灾隐患，将一场火灾消除在了萌芽状态。2.08 年 4 月 28 日，市东供电局辖区内的用户来我局闹事，口口 声声说要找局领导，并声称要用白布横幅封我局大门。我班值班 人员及时和局办、公安保卫部取得联系，并配合有关部门制止了 这起影响恶劣的聚众滋事事件。3.08 年 7 月 19 日晚，值班人员发现与我局相邻的建行东侧小门 敞开、未上锁。一边向上级反映这一情况，一边及时与建行值班 人员取得联系。避免了友邻单位与我局的财产损失。4.08 年 7 月 22 日晚，值班门卫再在东停车场巡视时发现局车队 所属的陕 C55183 号依维柯客车的后门大开时，及时和车队及驾 驶员联系，消除了一起不安全隐患。5.08 年 9 月 21 日，当值班人员在南清洁队院内墙角发现

有人将 三轮车靠在花墙上。及时将车推到指定位置停放，以免坏人进入 院内。我班认真执行门卫制度，坚持电话预约制度、出车登记制度、物 品出门验证制度、派车单制度，认真学习上级下发的各项规章制度，要求值班人员对进出大门的局内职工做到心中有数，对外来办事做好 各种记录，做到查有所实，查有所据。受到急件及时上交主管领导，

抓好政治思想工作，认真开展自查自纠活动，坚持每周一次的安全活 动，每月一次的政治学习。活动做到内容有记录，事后有总结。使全 班人员做到思想上重视，行动上落实。在今年的地震和奥运期间，我 班自行组织全班人员及时学习了公司及我局有关抗震救灾、奥运保电 的相关规定和制度。使全班人员牢固树立安全思想，提高安全意识。结合本岗位实际情况，防止各类事故隐患的出现，变被动防止事故为 主动发现消除隐患，很好的完成了上级在特殊时期交给各项任务。今年 5 月 12 日，我国四川省汶川县发生了里氏 8.0 级地震。余 震波及我市及周边县区，我局积极相应省公司号召，迅速成立了“抗 震保电指挥部”统一指挥全局抗震救灾恢复保电工作。我班全体门卫 人员积极响应省公司号召，主动牺牲休息时间，对院内的各个防震棚 进行治安、火险进行巡查。不仅保证了抗震救灾期间辖区内的治安环 境良好，还得到了职工和家属的好评和欢迎。今年夏天，我国终于迎来了万众期待的北京奥运会，在两个多月 的奥运保电中作中，我们地调门卫班在人员少任务重的情况下，以高 度的工作热情，全身心的投入到奥运保电工作中去，成功的完成了上 级交给的各项工作任务。在工作中每一个门卫工作人员都能严格执行 局里和部里所制定的各项规章制度。配合有关部门顺利的完成了奥运 保电工作。防汛工作由上到下都抓得很紧，很重视，我局把防汛值班这个艰 巨的任务交给我们地调门卫班，我们认真的学习有关文件和相关资料，使大家充分认识到防汛工作的重要性，全班人员认真负责坚守岗位，

是防汛工作没有发生过错报、延报、误报的现象，保证了我局在防汛 期间的迅速、快捷，是我局的防汛工作进展顺利。以上是我们地调门卫班全年所做的工作，局领导和职工的要求还 有很大的差距，在今后的工作汇总我们会保持优点，克服缺点，为我 局治安方案工作做出新的贡献。

公安保卫部地调门卫班 2008 年 12 月 10 日

安全生产先进班组申报表
先进集体名称 先进集体人数 地调门卫班 6人 集体安全第一责任 李政文 班长 人姓名、职务
先进事迹： 地调门卫班在工作中认真贯彻我局各