体育服务中心总结刘建伟2014.1.2

体育服务中心总结刘建伟2014.1.2（精选1篇）

篇1：体育服务中心总结刘建伟2014.1.2

体育服务中心总结

忙碌的第一学期已经结束，虽然时间不算长，却让我们在体育服务中心这个大家庭中经历了许许多多过去从未体验过的事情，有欢乐，也有坎坷，让我感触颇多。记得刚进学生会的时候，主任就让我们学习了学生会的奖惩标准，这就涉及到了学生会的制度问题。在我看来，学生会的人事结构是典型的金字塔式架构，层级非常明确清晰。八大职能中心，包括办公室、人力资源中心、宣传中心、对外联络中心、学习发展中心、校园文化建设中心、生活服务中心、体育服务中心，直接受主席团领导。其中，人力资源中心又扮演着监督者的角色，它协助主席团对各大中心的管理。这样的一种结构，可以说是有利也有弊。因为学生会已经有了几十年的历史，举办的活动和日常工作相对固定，所以，从这个角度来说，这种结构的优势是显而易见的，即有利于信息的快速传播和成员们的快速响应，从而提高工作效率。之所以能做到这一点也是因为大家对于自己即将要从事的工作已经达成了共识，而且前辈们对工作也很有经验，因此很多不必要的讨论就可以被省去了，这节约了成员们的大量时间，也让他们能更快的进入工作状态。当然，这种结构也并非完美无缺，由于太过清楚的层级划分，很容易导致组织结构僵化，让很多人会因为地位的差异而不敢表达自己的观点和看法。这是金字塔式结构必然会带来的问题。既然在现有框架内无法改变，我们只能期待通过营造学生会温馨、和谐、自由的文化氛围来缓解这一问题。比如举办一些既能锻炼能力又能拉近各成员之间关系的活动。我相信，通过一次次的努力，学生会的成员们的关系会变得更融洽。

说完了学生会的制度，接下来就该总结两次重要活动了，它们分别是机关羽毛球比赛和“12.9火炬传递”。先说羽毛球赛吧，当时接到组织这个活动的任务确实比较突然，靓姐用最快速度给我们普及了羽毛球比赛规则，我们现学现卖，借了学生会的制服就上场当裁判了。不得不承认，这个过程中出了一些问题，比如在男单比赛的时候我自己就有一个球判错了，这是非常严重的失误。另一个问题就是本次比赛很多选手抱怨决赛没有司线员，如果下次还有这样的活动，我们也要给他们配齐。既然我们代表的是校学生会，就应该体现学生会卓越的服务质量。不过，我也从这次活动中学到的了一些东西，首先肯定是羽毛球相关知识了，还有一个以后做事情的道理，那就是是无论做什么事情，都要学会随机应变。

第二个活动是本学期我们最后一个承办的活动———“12.9火炬接力”。在这次活动开始之前我们做了很多准备，包括材料的购置，工作的分工，虽然最后是以网络传递的方式进行了火炬接力，但我还是觉得特别感动，因为主任一个电话，大家就能在第一时间赶到办公室一起想办法，出主意，找出一个比较妥善的对策，这是不容易的。这让我们每个人都感受到了来自我们这个部门的温暖从。不过，我也并不讨厌那个雨天，甚至从另外一个层面上来说，我们还要感谢这个雨天，因为正是它让我们明白在以后的火炬传递活动中要随时准备一个备选方案以防止火炬传递活动因天气原因不能正常举行。接下来就到了站在主任视角总结部门工作的环节。主任大多是从干事成长起来的，因此他们必然很了解活动中的各项工作。比如这次的羽毛球赛，主任肯定非常熟悉比赛规则和秩序册的编排。但我认为，一个优秀的主任应该具备的素质不止于此，还应包括合理分配工作和鼓舞士气的能力。我觉得我们主任在合理分配工作这一点上做的就很棒，尤其体现在这次的火炬传递活动上，当时不举行室外传递的通知下达的非常突然，主任还是非常镇定，让我们有条不紊地将这一情况告知各个院的负责人并告诉他们应对措施。无论是主任还是副主任都不应该只是更高级的干事，还要成为指挥者，这包含了几个对能力的要求，首先他们要有大局观，要对本部门要承办的活动有一个整体把握，其次，要了解每一个干事的特点，找到每个人最适合做的工作，然后，要懂得指导干事们如何把自己的事做到位，最后也是最重要的，就是要知道怎样鼓励干事们，让他们对自己充满信心。尽管大一的第一个学期已经过去，但我们以后的工作还是非常多的。首先是值班，不迟到是最起码的要求，还要做到不浪费时间，如果部门没有事可做的话，就拿这个时间来学习。然后是部门例会，会议记录也要做好。最后，如果可以的话，就要在下一次的新生杯篮球赛、机关羽毛球噻、12.9火炬传递中把之前发现的种种问题尽可能得解决掉。

这半年来，我经常感叹，能加入体服真是太好了！能遇到你们真是太好了！