数码公司简介

数码公司简介（精选14篇）

篇1：数码公司简介

数码宝城有限公司成立于11月22日 主要涉及的业务有：笔记本，手机，数码产品，电脑DIY，电脑外设，以及电话卡等学生常用的电子产品，拥有强大的上游资源支持，已正式成为索尼、佳能、松下、富士、惠普等企业的授权金牌经销商，公司主营业务主要包括：办公设备，电教设备，网络信息技术、数码产品经营方式以实体店铺配合网络销售为主。

公司自诞生以来，凭借传统渠道的资源优势，以及功能强大、安全可靠的电子商务平台,始终以用户需求为导向，结合完善的物流配送系统，率先实现了全国范围大中城市72小时内免费送货上门的服务承诺，严格执行国家三包服务.通过对购物平台安全性的加强，功能性的丰富，售后服务的强化以及覆盖区域的拓展，数码宝城正在形成以数码新生活为主的最可信赖的综合性IT产品商城。 公司在努力开拓市场的同时，重点加强商城的客户服务工作，正在建立一支人性化、高效率的客服团队，为大家提供更为诚信、安全的在线购物平台!

篇2：数码公司简介

广州市索爱数码科技有限公司，是一家专注于数码MP3、PMP、数字视盘播放机研发、制造与销售的综合型高科技企业。公司以数码、数字视听产品为主产业群，同时向笔记本电脑、电脑(电视)一体机、数码学习机、数码照相机及手机等领域扩张发展。

前者是民族品牌，后者为跨国公司索尼和爱立信的合资品牌，双方有商标之争。索爱品牌的目标消费群定位于追求高品质生活的时尚年轻人群，以“创新、时尚、活力”为品牌内涵，以“首创与鼓舞人心(Initial & Inspire，简称I&I)为产品的研发方针，致力于为消费者提供高素质、高性价比的商品与服务，使索爱数码产品成为现代高品质生活的代名词，最终提高人们的生活品质。

索爱高层通过对全球数码领域的长期跟踪研究，制定了索爱在中国市场的长期发展战略，计划通过在研发、市场及品牌方面的巨额持续投入，使索爱在未来三年内成为国内数码领域的领导品牌。

篇3：数码公司简介

荀海涛:目前的广电行业已经进入后数字化时代, 技术创新以及增值业务必然成为广电行业发展的趋势。在过去的几年里, 我们实现了从单纯的“中国制造”到创新的“中国智造”。在本次CCBN上, 技术创新也是一个重要的主题, 数码视讯本次的主题就是“给数字电视增加新亮点———CA、硬件、中间件”。

电视技术:请介绍一下公司参展的重点方案和展品?

荀海涛:本届CCBN, 数码视讯带来了四大类产品, 分别是Stream Guard CA系统、下一代硬件平台、增值业务和中间件系统以及CMMB全系列产品。其中, Stream Guard CA系统自推出以来, 始终保持着国内第一的发展速度。在2008年, 更是取得了市场占有率第一的佳绩。数码视讯Stream Guard CA系统也是中国第一个具有成熟商用案例的双向CA系统, 能够对双向网络提供安全保障, 还能支持多种单/双向互动增值业务。借本次采访的机会, 我也想通过《电视技术》向广电运营商表示感谢!数码视讯和运营商就好比鱼和水, 在最初的发展阶段, 我们在技术和市场等方面还不是很完善, 运营商为我们提供了不断发展、不断完善、不断创新的机会。数码视讯发展到今天, 成为国内最大的数字电视软件及系统提供商, 真的要感谢运营商们长期以来的支持和信任!

电视技术:目前贵公司有3个产品线和3个研发部门专门负责CMMB相关产品的研发。请您分析一下目前CMMB产品和市场的发展情况?Sumavision的产品优势和市场份额有多少?

荀海涛:目前国内已有近百个城市开通CMMB, 今后更会推广到400多个城市。Sumavision是国内第一家推出CMMB全系统解决方案的厂商, 也是国内最早进行CMMB软件开发的企业, 并且已经在全国范围内建立起完善的CMMB售后服务网络。

电视技术:数字电视产业市场发展趋势是怎样的?Sumavision在其中处于什么样的位置?

荀海涛:从目前来看, 数字电视产业发展正处于关键时期。数字电视产业已经实现了双向互动、高清等发展步骤, 有线、地面、卫星、手机电视等多种传输途径并存。国家最近几年对数字电视的政策扶持为数字电视产业的发展带来了难得的机遇, 市场正在朝着更加理性化、规范化、制度化的方向发展, 市场规模不断变大。Sumavision是目前国内广电行业中唯一一家能够提供完整数字电视平台的专业厂商, 拥有全面的产品线。我们正在不断努力, 提供更高质量的产品和更完善的服务。

电视技术:去年开始的金融危机对数字电视产业和市场有什么影响?Sumavision的市场方面是否受到影响?签单有无减少?荀海涛:行业内普遍认为, 由于我国数字电视产品出口比例较小, 国际金融危机对数字电视行业的影响并不太大。金融危机对Sumavision的影响较小, 在2009年以前, 年市场份额保持了100%的增长。2009年, 市场也将有45%的增长。我们与广电运营商的合作仍在加紧, 更多区域的运营商也表示出了合作意向。

电视技术:Sumavision Stream Guard CA已经突破“十大”整合型省网案例, 基于Sumavision的经验, 您认为网络整合在有线数字电视发展的前景如何?运营商对Stream Guard CA的评价如何?

专

荀海涛:目前, Stream Guard CA已经在14个省份中标, 并且在10个整合省网中成功应用, 市场占有率达到70% (含同密) , 最大单点发卡量突破200万张, 总发卡量已突破1 000万张。网络整合是有线数字电视发展的趋势, 这样便于统一平台、统一技术标准, 实现技术、营销、市场的统一。从Stream Guard CA的市场应用情况来看, 运营商对产品的评价还是很不错的。我们在服务中也不断改进和完善技术和产品方案, 保证了市场的增速。电视技术:请您谈一下从贵公司的角度来看, 今年的技术和应用热点有哪些?

荀海涛:从技术层面来说, Push Vo D、中间件和全IP链路的路由备份将会成为今年的应用热点, 对于我们公司来说, 协助未整转地区进行数字化改造依然是我们今年工作的重点之一, 此外就是对上述新业务的推广, 可喜的是, 目前我们已经完成对下一代热点技术的产品支持, 欠缺的就是不断的和运营商深入交换想法, 建立面向未来的数字电视运营新模式。我们将一如既往地提供更优良的产品和服务, 加强与运营商的合作。DTV

数码视讯喜迁新址

2009年1月9日, 数码视讯正式宣告喜迁至上地信息产业基地的数码视讯大厦。

地址:北京市海淀区上地信息产业基地

数码视讯大厦

篇4：美格数码（深圳）有限公司

美格品牌的产品主要由唯冠集团开发制造，目前在销售的美格品牌产品包括数码可视对讲产品、CRT显示器、液晶显示器、等离子显示器、等离子显示器、等离子电视、液晶电视、车载数字电视系统等。

美格数码(深圳)有限公司为唯冠集团旗下专业从事智能家居产品开发和营销的事业体。主要产品包括数码可视对讲系统、智能家居系统、数码监控产品、车载数字电视系统等。目前，美格已经成为显示器、安防领域的国际知名品牌。

美格倡导的“数字小区”是在现有“智能小区”的基础上，全面导人数字化技术和信息化技术，从而大幅度提高小区的智能化水平，真正实现家庭的数字化生活。

为满足用户的需求，美格发挥产品全数字化的优势，在原有产品基础上进行了更多的改进和革新，在实践中逐渐形成了“美格新一代数字小区整体解决方案”。

美格新一代数字小区整体解决方案概括起来包括“三大平台”和“四大应用”。

三大平台是指小区宽带IP传输平台、家庭数字化应用平台、小区管理与互联网应用平台。四大应用是指： 数码可视对讲、无线智能家居；无线安防报警、远程数码监控。

美格新一代数字小区解决方案伸缩性很强，从最简单的可视对讲系统，到更复杂的远程家电控制和远程监控，都可根据用户的预算情况作出取舍。开放互联是数字小区可持续发展的保证，采用美格新一代数字小区解决方案，除提供以上四大应用之外，根据需要，还可方便地扩展自动抄表、保安巡更、门禁一卡通等其它应用，确保数字小区的可持续发展。

篇5：源远数码通讯连锁——公司简介

为迎合现代电子商务的潮流，源远集团经过多次的商讨，以及对大陆市场的反复推敲，决定开辟源远集团大陆地区电子商务领域。

公司现已在国内设立源远通讯连锁网上卖场，如今拥有高中生代理58人，大学生代理105人，机器检测师傅11人，市场销售人员100多名，售后维修点24个（继续发展中），广告专场高校1000多所，月投入运作资金150万。

现阶段源远数码通讯正致力于国内网点开发和打造品牌网店，企彻底网购维修困难，维修费用成本过高的难题，打造网上购物在家服务的新理念。为用户省钱省到底，为用户所想而想。

纵观内地购物平台，数码产品琳琅满目、价格杂乱参差不齐。各种真品、二手、翻新、山寨、样板机充斥着我们的眼睛。大部分消费者纵有火眼金睛亦难辨真假。源远数码通讯连锁致力于全新正品，香港总公司直营货源，品质的保证。

公司承诺，本公司所注册的网店和银行账户均已实名认证，所销售的产品均为全新优质产品，假货一律以一赔十。请广大消费者放心选购。为方便消费者购物，公司现开通支付宝购买、人工转账购买和货到付款购买业务（货到付款，快递公司将会收取客户所购产品销售价格的5%的服务费用）。

我们所销售的数码产品均已把利润减到最低，只赚取运营成本。所有附加产品一律免费赠送。您的支持是我们最大的动力。

源远数码通讯连锁祝您生活愉快。

篇6：金星数码简介

2005年4月，金星公司成功推出国内第一款2.5寸屏闪存MP4。

2006年，金星数码首家推出大屏高清MP5系列，成为掌上影视娱乐学习产品的领头羊。2009年6月，金星数码在游戏机领域发力，很快受到市场的高度认可，成为国内游戏者领导品牌。

2011年12月，金星发布全球首款安卓智能游戏机S7100，拉开了智能游戏机革命的序幕。

2012年1月，金星平板电脑事业部成立，公司开始了平板电脑产品的研究与开发，随后，推出一系列外观新颖时尚、功能先进稳定、性价比高、可引领消费潮流的平板新品，并取得了不错的成绩。

回顾公司历史，从BB机到MP3，从中国首款闪存MP4到金星JXD掌上游戏机、家用娱乐机、游戏机、手机、平板电脑，17年来，为了让消费者获得更好的产品体验，制造高品质的数码娱乐产品，金星JXD长期坚持创新，产品研创持续走差异化的精品路线，方案选择与UI设计不断优化，对硬件配置不惜血本，对生产工艺精益求精，对用户娱乐资源平台不断更新，实实在在为用户提供售后增值服务。目前金星已稳居中国掌上游戏机第一品牌。而随着人们对安卓、苹果游戏的热捧，对上网的强烈需求，一场安卓智能游戏机革命已经开始，而金星正是这场革命的创导者。

17年来，为了让消费者获得更好的产品体验，制造出高品质的数码娱乐产品，金星公司始终坚持走设计创新，产品差异化的精品路线，对生产工艺精益求精，对用户娱乐资源平台不断更新，实实在在为用户提供售后增值服务。特别是针对社会最关注的售后服务，金星郑重承诺JXD游戏机“品质问题，一年换新”，定期培训服务人员，加快服务速度，缩短服务周期，并设立免费咨询热线400-7002218全年无休。

作为国产领军品牌，金星JXD在此宣誓：我们将一如既往的坚持差异化精品策略，科学而扎实地为用户提供贴心售后服务与增值服务！使金星JXD持续成为用户心目中有份量的著名品牌。

企业文化

基本理念：诚信，品质，服务，创新，快乐，进步 经营理念：诚信为本，质量为先，自我超越，合作双赢 质量理念：产品就是人品，质量就是生命

成本理念：细节高效，节约点滴

管理理念：以人为本，依法治企

工作作风：雷厉风行，一次做好

对内服务理念：

管理让流程更顺畅

设计让工艺更简单

工艺让生产更便捷

生产让销售更省心

采购让产销更安心

销售让公司更安全

对外服务理念：

守信让客户忠心

品质让客户放心

售后让客户省心

细节让客户贴心

战场理念：

知己知彼，百战不殆；

只有第一，没有第二；

只有结果，没有原因；

只有功劳，没有苦劳；

人才理念：

人皆有才，才尽其用。

德才兼备，以德为先。

让想做事的人有机会；

让会做事的人有舞台；

让做成事的人受尊敬。

工作作风：

雷厉风行，一次做好！

人人学会说：这是我的错！

人人学会听：抱怨的声音！

金星公司的“德内涵”

忠诚敬业、先舍后得、勇于承担，肩负责任。金星公司的“危机内涵”

公司离关门时刻只有一步之遥

成功后面是衰败，成功是失败之母

篇7：中知数码简介

中知数码骗子，中艺泰蓝数码影像科技发展(北京)有限公司骗子，加盟费贼高，然后给点落后的设备，我算过全能店也就3000块钱的设备钱，而且路费你出，给几张光盘，自己去学，教都不好好教，然后让你在那里买货去卖，80的毛刷外面22块钱，13块钱的玻璃清洗剂要你30，还说是厂家价，走法律漏洞，签合同之前必须先交钱，交完之后必须先学再发设备，学完之后让你买耗材，耗材花几千后送点没用的低价设备，然后给你个天南地北的厂家联系电话，有的只有QQ，有的只有电话，他那个陶瓷配方也是骗人，要在他那里买（瓷像墨水他配的）1000的染料才给配方，配方里是葡萄糖+蒸馏水+甘油，我一共加盟费13800RMB耗材1300（必须买他那2样才给配方，2样加起来1000）运费北京--宝坻，发货运费居然210，发货也不好好发，我问过，着点东西，这么短距离，用了3家物流公司，所以这么高，一共15310块钱，我就换来了1个改装的打印机，2瓶配方水，5张光盘，毛刷1个，烤箱一个，灯泡一个，打磨机（就是一个发电机用木头固定住）一个，烤杯机，烤盘机，平板机，胸章机一个，这4个烤的全是最原始的设备，我问了下，本地买（非厂家）也就2300，而且有的东西因为太老，厂家早就停产了。
现在所有的东西全在我家，15100换来老式设备3000块钱的东西，我先后去了几次，看还有不少人

前去学习，签合同，我了解到，这个中知已经有5年了，网上最早3年前的帖子就说是骗子，没想到现在还在存活
最后说一句，宝宝手脚印项目100 竟然只给个电话（耿冰山 010-63483837）。

中艺泰蓝数码影像科技发展(北京)有限公司骗子
希望有关部门重视下，每天学习的人源源不断，受害者很多

中艺泰蓝数码影像科技发展(北京)有限公司
地址：北京市丰台区丰台北路32号(华胜写字楼B座8006室)邮编：100071

中知数码影像技术其实就是热转印技术，设备都是自制的“土”工具，该项目关键点：

一、市场并没有他们宣传的那么“热”；

二、“土”设备高价卖给加盟商；

篇8：数码公司简介

十年磨剑, 终成大器。回首十年漫长而艰辛的发展历程, 数码视讯作为一个有理想的民族企业, 一直在默默践行着由“中国制造”到“中国智造”的转变, 一直在用实际行动诠释着“中国智造”的真谛, 走出了一条从国内走向国际的成功发展之路。在此过程中, 数码视讯认定唯有拥有了自主知识产权和核心技术, 才能在激烈的市场竞争中更具竞争力, 为此, 数码视讯营造出浓厚的创新氛围, 积聚起一大批优秀的创新型人才, 锻造出很强的创新研发能力。双向网络改造 (C-CMTS+EPON) 解决方案、全业务平台、CMMB/DTMB全系统、监测监控系统、云彩中间件、全业务平台 (电视商城、代缴费、可视电话、三屏游戏…) ……一个个新品的相继推出, 既是数码视讯“中国智造”理念的生动注解, 又是数码视讯“中国智造”实力的具体体现。

2010年, 是实施广电“十一五”规划的收尾年, 也是制定广电“十二五”规划的关键年。2010年年初, 国务院常务会议决定加快推进三网融合, 明确提出时间表和路线图, 随后, 三网融合试点工作先后在全国十余个试点城市全面展开。2010年广电行业发展有哪些热点?广电系企业如何战略布局, 迎接三网融合发展机遇?2011年春节前夕, 我们带着这些问题, 走进位于北京市海淀区上地信息产业基地的数码视讯大厦, 独家专访了数码视讯副总裁张刚。

《广播与电视技术》:您如何看待2010年数码视讯及广电行业的发展?

张刚:2010年广电行业热点频现, 如三网融合、双向网改、高清电视、运营服务、中间件、增值服务平台等等都是备受关注的话题, 因此整个广电市场显得较为兴奋、活跃。对于数码视讯而言, 这些热点领域都意味着全新的商业机会, 更是重要的发展机遇。

《广播与电视技术》:在三网融合的发展新形势下, 数码视讯的战略发展方向作了哪些调整?

张刚:广电运营商一直是数码视讯重要的合作伙伴和服务对象。广电网络从模拟时代过渡到整体转换时代, 再到当前的双向、宽带时代, 现已全面进入了三网融合的新时期。在三网融合的发展新形势下, 数码视讯及时调整定位, 提出了做中国最大的三网融合集成商的远景目标, 以期为广电运营商提供更高质量的服务。数码视讯一直倡导自主创新, 依托引领行业的先进技术, 从最初的仅有数字电视编码器硬件产品, 发展到如今软硬件产品涵盖全数字电视领域, 拥有了新一代硬件产品系列、CMMB产品系列、CAS条件接收系统、增值业务产品系列、中间件产品系列等多个系列, 很多都是针对新形势、新需求研发的新产品。十年来, 公司从数字电视硬件提供商跃升为国内领先的数字电视软件及系统提供商, 已具备了提供整体解决方案的实力。同时, 数码视讯还具备了整合行业内众多上下游企业的力量, 共同为业界用户提供全方位的整体服务能力。

《广播与电视技术》:为实现“中国最大的三网融合集成商”的远景目标, 数码视讯在内部组织架构布局上作了哪些调整?

张刚:随着数码视讯六家全资子公司的相继成立, 数码视讯面向三网融合的集团化架构已经逐渐清晰。目前, 北京数码视讯科技股份有限公司旗下拥有六家全资子公司, 分别是提供三网融合软件系统的北京数码视讯软件技术发展有限公司、提供三网融合广电宽带双向网改设备及服务的鼎点视讯科技股份有限公司、提供增值业务运营及文化传媒业务的北京星际无双文化传媒有限公司、提供电信业务的北京数码视讯通信技术发展有限公司、提供房地产及园区开发与服务的北京数码视讯建设发展有限公司、提供产业投资及收购的北京数码视讯创业投资有限公司。数码视讯旗下各子公司独立运营, 便于针对市场需求作出快速反应, 可为业内用户提供更为优质的快捷服务。

《广播与电视技术》:CCBN2011开幕在即, 数码视讯今年的参展主题是什么?将通过展会平台展示哪些新品?拟向业界同仁传达什么信息?

张刚:历年的CCBN都是广播电视发展的风向标, 今年, 数码视讯的参展主题为“中国最大的三网融合集成商”。届时, 数码视讯将携三网融合全平台参与一年一度的中国国际广播电视信息网络展览会。在CCBN2011展览会上, 数码视讯将展示三网融合全平台解决方案, 包括宽带双向网改、全IP互动前端、三网融合网络安全平台、中间件、增值业务 (电视支付、可视电话、三屏游戏等) 、网络流媒体、CMMB及DTMB完整解决方案、监测系统、手机遥控电视、Android技术为基础的机顶盒、2D转3D技术等一系列解决方案。做中国最大的三网融合集成商是数码视讯面向未来的战略发展目标, 相信伴随着三网融合的进程, 数码视讯会为广电行业的发展作出更大的贡献。

《广播与电视技术》:2010年数码视讯与广电总局无线局、中广传播先后签订了大额合同, 为数码视讯在CMMB/DTMB领域打下了坚实的基础, 目前CMMB/DTMB业务进展情况如何?

张刚:数码视讯CMMB/DTMB业务在2010年打下了一个比较好的市场基础, 整体发展情况不错。目前, 数码视讯已发展成为国内领先的CMMB整体系统及服务提供商。数码视讯提出了一站式的整体解决方案, 提供网络规划与建设、前端系统集成、增值业务支撑、网络监控系统建设等服务。除此之外, 针对CMMB运营商即将面对的用户群和市场需求, 数码视讯还推出了数据广播、紧急广播、富媒体、公共信息系统、图文广播系统等丰富多样的系统解决方案。数码视讯CMMB整体解决方案和系列产品一经推出, 就受到行业客户的一致好评, 在CMMB前端市场拥有非常高的市场占有率。在DTMB地面数字电视方面, 国家主要采用中央集成采购的招标方式, 数码视讯在复用器等相关产品上也占有了较大的市场份额。

《广播与电视技术》:数码视讯如何看待CMMB各地细分市场, 您对2011年CMMB业务的发展有何预期?

张刚:数码视讯一直比较重视CMMB的地方市场。2011年CMMB地方采购力度将会加大, 以市场为导向的数码视讯, 加强了地方市场营销团队的组建, 并在全国范围内建立起了较为完善的CMMB售后服务网络。未来, 数码视讯将紧随CMMB的发展脉络, 在保持既有优势, 继续支撑我国CMMB业务发展的同时, 不断发展壮大数码视讯的CMMB业务。这个过程必然会是双赢的。

《广播与电视技术》:过去一年, 数码视讯在海外拓展方面取得了哪些成绩?

张刚:应该说, 数码视讯海外业务发展迅速, 产品已销售到印度、美国、巴西、俄罗斯等70余个国家和地区, 业绩喜人。数码视讯在海外市场拓展中, 起初以硬件设备销售为主, 逐步扩展到CA等软件产品。2011年将呈现出硬件平台和CA产品齐头并进的销售态势。海外市场非常庞大, 对数码视讯而言是一个非常重要的市场, 为此, 我们计划在海外设置办事处乃至独立的海外中心承担海外营销和服务, 我们期望海外销售额能占到公司总销售额的50%乃至以上。

《广播与电视技术》:数码视讯2010年成功上市, 这给数码视讯带来了哪些变化?

张刚:我个人认为数码视讯上市后带来的变化主要体现在以下几点:一是上市提升了公司的品牌价值, 树立了行业地位;二是为公司的发展提供充裕的资金流, 为业内用户提供更好的服务;三是具备了成立战略研究院的实力, 可以更多地考虑未来发展方向;四是有实力做产业链的整合以及面向运营商的投资, 开展合作运营。另外, 上市后公司的运转更加规范、透明, 这在一定程度上降低了公司的运作风险, 有助于数码视讯健康、持续地发展。

篇9：公司：联通／神州数码／英特尔

日前，有消息称中国联通与韩国SK电讯建立合资公司的计划已获得信产部批准。11月25日，信产部相关人士出面对此消息进行了否认。信产部官员表示，中国联通与韩国SK合作的计划尚在审批当中，具体时间尚未确定。联通对此事目前既不承认也不否认，有关详情将在下月正式公布。SK电讯公司新闻发言人表示，该公司尚未得到上述消息，并称合资公司有望于今年12月份的时候获得批准。早在今年3月，中国联通就已经同韩国SK电讯签署了合作协议，双方共同出资600万美元成立一家新的合资公司，并确定其主营业务为无线互联网业务。中国联通将持有合资企业51%的股权，SK电讯将持有剩余49%的股份。此后，合作双方为了加快这一合作的进展，中国联通与SK公司在签署协议后就立即成立了合资公司筹委会。尽管这家合资公司的筹备工作至今已历经8个多月，但发生在两国电信运营商之间的这场“跨国联姻”却迟迟没有获得国家主管部门的批准。

神州数码半年净亏9000万港元 全年可实现盈利

11月26日，神州数码在香港发布了2003财年半年报，报告表明，截止到2003年9月31日，神州数码上半年净亏损达到9096.2万港元。神州数码第一季度由于受手机业务影响，亏损达到1.49亿港元，第二季度已实现盈利5767.3万港元。神州数码总裁郭为表示：“本财年神州数码将争取盈利，现在看来这一点应该能够实现，虽然今年IT业整体不太理想，但神州数码跑赢大市应该不成问题。”今年神州数码在高端的存储、服务器等分销领域增长较快，占据了主要份额，而消费类产品的分销由于比较分散加上进入较晚，对业务贡献较小。神州数码市场部总经理贝东称，现在手机业务主要是清理库存。他同时表示，虽然神州数码不会放弃该业务，但因为神州数码的业务模式不适应手机销售，进行调整是必然的。

英特尔65纳米芯片下线

篇10：勤智数码公司介绍

一、公司简介 勤智数码科技有限公司创建于2005年，研发基地位于成都。公司一直致力于IT服务管理（ITSM）相关业务，主要包括IT运维服务模式研究、IT运维服务相关软件开发、IT服务解决方案集成、IT服务外包以及IT服务管理咨询及认证等。勤智数码业务收入超过80％来自软件及IT服务。公司的主要软件产品为包括IT Manager与ICTCenter系列的多种IT运维管理工具及平台软件，都已通过计算机软件著作权登记、软件产品登记。产品在技术上处于国内领先的地位，填补了多项国内技术空白。勤智数码签约客户涉及运营商、金融、电力、政府、企业等多个行业，客户地域范围跨越全国多个省、市，目前投入使用的系统获得用户的广泛赞誉，运行效果良好。

二、公司团队 勤智数码科技有限公司现拥有员工200余名，其中研发人员100多名，杭州、北京、广州等地以及国外（马来西亚）设有分支机构和服务人员。公司管理团队大多具备多年外企工作经验，拥有大量具备各类IT服务资质的专业人员。近几年来，公司技术咨询和服务团队规模的不断扩大，公司也主动提供包括ITIL专家在内得多种培训及认证考试机会，公司技术服务部门有超过20名同事参加并通过了ITIL V3 Foundation培训，7名技术服务经理通过了ITIL Service Manager的认证考试，另外还拥有包括多名CCIE、CCNP、OCP等专业资质认定专家。

三、公司资质：

 国家软件企业，双软认证；

 国家认证高新技术企业；

 国家首批ITSM软件示范企业（包括神州数码等共6家）。;

 中国电信下一代IT运维平台开发合作伙伴；

 信息产业部IT运维管理服务平台标准制定参与者（参与单位包括中国电

信、北京邮电大学等5家单位，2009年1月审批）。

软件成熟度CMMI3认证；

 国际IT服务水平认证ISO20000认证；

 国际IT安全管理水平认证ISO27001认证。

 国家信息技术服务标准制定工作组核心成员，副组长单位，承担服务管

理专项标准内容（包括服务工具要求、人员要求、服务交付要求等内容）

四、服务宗旨 勤智数码科技有限公司宗旨是从先进理念与创新模式出发，基于国际国内标准，并将技术与产品与规范、业务与信息技术生命周期管理和服务需求管理等相结合，提供全面且先进的IT运维管理服务整体解决方案，包括IT基础设施监控软件、运维服务管理工具、运维服务流程管理平台以及服务项目管理平台等软件的设计、研发及部署等工作。同时还提供IT运维管理咨询服务（包括培训、IT运维服务模式研究与运维流程设计、及运维策略设计以及运维服务体系执行等业务，并为IT专业服务商设计和定制IT运维管理服务新型模式，以满足当前信息技术服务多样化需求，成为国内乃至国际上ITSM领域的领先企业。

五、勤智数码在相关标准制定中的工作

2009年4月23日，工业和信息化部软件服务业司成立了信息技术服务标准工作组；

在这一标准制定过程中，成都勤智数码科技有限公司承担了如下工作：

（1）“信息技术运维服务”系列标准和“信息技术服务管理”系列标准的副组长单位。

（2）“信息技术运维服务”系列标准中“信息技术运维服务通用要求”主要编制方之一，其他相关标准的评审和修改方之一。

（3）“信息技术服务管理”系列标准中“信息技术服务管理工具技术要求”主要编制方之一，其他相关标准的评审和修改方之一。

（4）两大系列标准的落地、验证和推广小组的副组长单位。

作为信息技术服务管理业组的副组长单位，在工作组的统一安排和部署下，负责研究信息技术服务管理国际标准化现状和趋势，提出信息技术服务管理国家标准制修订计划并牵头起草《信息技术 服务管理技术要求》国家标准。

另外，勤智数码还是中国通信标准化协会通信网络运维专业委员会“IT运维服务管理规范”行业标准的主要起草单位。

六、竞争优势

 创新的理念与领先的服务模式；

 丰富的行业经验与IT产业熟悉程度；

 对国际、国内以及行业规范理解深刻，并参与大量标准制定；

 完善的服务合作平台；

篇11：数码电器公司销售工作总结

自9月20号开始，公司安排我进行了四个阶段的实习。第一阶段为搬运，其实这一阶段没有什么技术性。完全是做劳力。把各种产品都归类放入库房。比如mp3放在一块，而各类品牌又放在一块，纽曼货最多，出货也最快。有些品牌由于知名度不高，所以凭借价格优势也很难突破销量的增长。也有些比较知名的品牌由于质量的缘故销量不断下降，比如清华紫光。同时也有一些新拼牌进入。这样由销量的变化，公司的销售部门不断打出清单来调整品牌的进货数量。

干了几天搬运工后公司安排了我第二阶段的实习。当然在这期间我也认识不少品牌的电子产品以及它们的产地和运货渠道。我的第二阶段实习是对mp3有关知识的培训。主要熟悉其主要功能及各品牌及其型号的独特功能也即优势。由于喜欢数码产品，主要功能熟悉的很快但其特种功能却费了一番尽，比如ipod的品质非常好，而纽曼有些型号收音机功能，清华紫光的有些机型具有双空间功能(一半具有隐蔽性)在这个过程当中有些时候感觉有些不舒服，有些机子质量很差功能也不具备，但负责人却不让把实际情况告诉消费者。所以这一过程学的比较慢。

经历了第二阶段的培训后，我进入了实训阶段。第三阶段负责人安排我到门口促销mp3，“苹果”新品牌，因为“ipod”不具“苹果”这样的中文商标。当顾客走过发现“苹果”mp3及其非常“优惠”的价格和打出的促销的字样时。会非常惊喜驻足欣赏。并且不停的问我为什么这样便宜时，我只好吞吐的说这是两个品牌。脸上表情变化的迅速，我知道这单“生意”又要黄了。心情的失落感但愿不要影响了他们逛里面的商场。

几天的促销活动过后我也转回了里面去站柜台--“小丫”。这是我实习的第四个阶段。主卖“纽曼”和“清华紫光”两个品牌，纽曼是个很好的品牌，卖的也快，很少有顾客回来找“麻烦”，但“紫光”的却麻烦不断，十个就有九个有问题，有些换了好几次都有问题，而每次都会是一个“身”和“心”的考验，卖主让找售后售后又推回来，而每次都是一场口水战。有些顾客强硬，会比较容易的换个新的(当然在保质期内)。有些却没那么幸运了，折腾了好几次都没结果。其实我们这些销售人员也很苦恼，有一次和我一起站柜台的大姐 对一学生说：“以后打死你都不要买清华紫光的”。最后没办法买了四天的mp3回去返场了。

其实在这期间我也去了xx的售后，确实不怎么样连个牌子都没有，在劝业市场西门二搂的一个角落里，几台旧电脑和三个人。说句实话确实不敢恭维(当然我没有资格说，但确实看不出有太多职业精神)。

在为期1个月的实习里，我象一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个学生了，每天7点起床，然后象个真正的上班族一样上班。实习过程中遵守该厂的各项制度，虚心向有经验的同事学习，一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西，对xx电脑城也有了更深的了解，通过了解也发现了该公司存在一些问题：(1)由于受市场影响的客观因素和主观努力不够，产品质量不够稳定，使销售工作陷入被动，直接影响工公司的较好运转;(2)销售业务工作管理还不够完善，领导比较多，有时不知道该听谁的，比较乱;(3)市场信息反馈较慢，对发展新客户的工作作得不够细;(4)售后服务太差，有时候会出现欺骗消费者的行为，缺乏有利的监管。

篇12：耐索数码摄影科技有限公司的简介

耐索数码摄影科技有限公司于2002年在广州成立，一直本着『以客为尊』及『专业服务』的敬业精神，以踏实严谨的态度为客户提供优质服务。

耐索公司为了进一步支持摄影行业发展及减轻摄影师的发展资金压力。于全国各大城市推行『耐索影像』服务，分别在香港、广州、北京、上海、成都等城市设立了影棚工作平台，配置及展示的器材，均为全球顶级摄影器材，包括：利图全系列数码后背、荷兰金宝座机及大型十字影室座机架，德国康素大型无线电波操控闪灯及天花路轨系统，DEDOLIGHT德国专业连续光系统、爱色丽色彩管理系统等，服务国内客户于购前产品及技术咨询，售后维护保修的可靠保证之余，同时服务来自世界各地的摄影师，于国内发展自身的摄影事业，我们提供可租、可买、可合作多方位模式。

1.个人摄影师----让个人摄影师轻松游走于国内各大城市、开展属于自已的摄影新天地；

2.国内及国外摄影公司----分布于香港及国内的制片队伍为摄影公司开展市场提供了强而有力的支持；

3.有意设立摄影部门的企业----提供全国性一站式网络服务、无论你身在国内任何地方都能得到耐索的专业影棚建构顾问服务；

4.国家各专业单位----耐索高技术含量的培训团队及人力、物力，专业知识的全方位培训服务。

『耐索影像』的成立首创摄影行业内提供全国性一站式网络服务、无论你身在国内任何地方都能得到耐索的人力、物力及专业技术的全方位支持。

交钥匙式服务

1.影棚建构设计服务

我们可以为客户提供交钥匙式的影棚设计及装修服务。包括：

a.供电设计，由于专业影棚使用的设备有功率大精密度高，因此对电力要求设计供电，不安全的供电会使设备损坏及带来许多使用问题，专业的供电设计是保护投资的第一步。收费以影棚面积计算，基本设计费人民币1500元；

b.间隔设计，提供专业的空间使用建议，节省你的租金；提高工作效率，按工程量5%收取。

篇13：数码公司简介

记者:您对全媒体的定义是什么?是形态的集成还是融合?是技术的转型还是升级?

姚平:我认为全媒体是相对于一些传统的把媒体或者媒介分成各种各样专业方式的相对概念, 我们有电视、广播、杂志这些比较具体、单一、实实在在的媒体。对于全媒体, 我的理解是同一个内容可以用不同的介质同时报道给各种受众。以前虽然各种媒介形式都在, 但是内容的传达是不同步的, 可能广播、电视快一些, 报纸、杂志慢一些, 但是现在应该是同时的, 这就需要在获得内容时就考虑到如何将已有的或者将来新出来的媒介形式实时传达给受众。具体来讲, 索贝将全媒体分为台内和台外两个业务范围, 其中台内业务分为台内制播系统业务、台内媒资业务和电视台的新媒体业务三大部分, 台外业务基本上是以新媒体为主。

记者:索贝在全媒体的技术路线或产品策略是什么?

姚平:索贝已经做了15年这种基于数字化、网络化到高清化技术基础上的媒体服务。因为电视台做节目生产, 所以索贝这15年主要做的还是节目生产线, 关于内容传播这方面做的并不多。几年前, 内容传播方式从技术层面上不断创新, 用户需求面上更多用户获取信息的渠道从电视机转变到其他媒体上, 这就是一种意识, 今后电视、电脑、手机等其他多媒体终端间的界限会越来越薄。为什么苹果的iPad、iPhone这么风靡?就是因为苹果把这些传统的界限模糊了, 你没办法用单一的功能区分它。我们认为终端如此, 局端必然要随之改变, 不管是电视、电脑、手机, 我们最终的受众是拿着这些终端的人, 局端必须要跟上终端的发展。所以我们除了做广电传统的生产系统以外, 刚开始占据网络视频这一块, 而且在做了之后发现不能把它单一出来, 便逐步形成了现在的全媒体路线, 要把各种传播媒体的界限淡化, 其实就是大家以什么样的方式看同样内容的问题, 他喜欢、习惯、方便用什么方式就应该用什么方式, 我们要做的就是用各种各样方式提供受众所需要的内容。这并不是技术转型, 而是技术发展的必然延续, 从单一的电视节目生产、内容加工, 到以全媒体的方式提供给受众这样的技术模式、技术平台。我们现在也搞了一个全平台, 既然要把媒体功能弱化, 必须用这种集成方式, 现在大家称作“云”的新技术是将分应用集成到集中的公共资源区。专用系统的时代慢慢会过去, 毕竟媒体这种形式越来越普及之后其专业性可能就会降低, 公用性反而会提升。从技术上来说, 这是从专业性到通用性的转变, 通用技术带来的好处就是效率的提高。

记者:此次峰会的主题是“全媒体运营技术研讨会”, 为什么会强调和突出运营技术?您认为这个“运营”都涵盖了些什么深意?

姚平:从传统意义上来说, 我们这样的企业提供产品、技术、服务, 其中服务也是围绕着产品。现在按照我们说的全媒体, 云平台是在公共资源的基础上, 实际我们提供的不单单是技术方面的服务, 必须要提供运营方面的服务。比如说, 电视台要上一个新业务, 可能只需要给一个策划, 说要怎么做, 希望达到一个什么目的, 我们完全可以提供运营的服务, 不用管具体怎么运作, 电视台想好营运模式之后我们可以帮他操作。如果说我们的索贝云达到一定规模以后, 一般的中小电视台很多新的业务完全不用新的团队, 只需要有自己的策划, 我们就可以帮他去实现, 所以我们更强调运营。我们公司原来侧重提供产品和一般技术, 今后可能就是侧重运营。运营服务对人员和设备系统管理的要求还是挺高的, 需要一个非常专业的团队。我们认为不管电视台的规模大小, 要求其建立完整的团队是不可能的, 特别是中小型电视台, 它可能有很强的节目策划能力, 也有很强的技术水准, 但是不一定有很好的运营, 运营人员本身就很缺。今后的运营主要还是基于云的这样一种平台, 和技术分不开, 与系统运行相关, 不是单纯的市场运营。索贝的运营一方面是市场, 另一方面是如何快速地在索贝平台上实现客户的需求模式, 所以我们的运营更需要既有市场运营头脑又有技术背景的人做支持。

记者:那您觉得索贝公司运营人才的储备充分吗?您大概用多长时间打造了这么一支队伍?

姚平:我们这两年就是朝这个方向培养人才的。比如新媒体部门的负责人吴文杰, 他是技术出身, 刚开始是新媒体产品研发的领头人, 这两年他领着一个团队专门研究这种运营模式、市场发展, 是技术与市场结合的一种方式。针对索贝云的项目, 从真正启动到2011年10月, 用了3年时间。因为用户不多, 所以我们的规模没必要投入那么大, 但功能是齐全的。

记者:其实从人才的培养方向也能大致看出公司的发展方向, 您能不能具体为我们介绍一下索贝近年来的发展变化以及未来的发展目标?

姚平:10年前, 索贝公司不过100名员工, 基本上没有现在这种对于业务模式的开发, 当时我们的状态是只会干活不会想事。我本人不是搞广电行业的, 当时公司主要是倾听大家的意见, 从而满足客户的需求。索贝那时的发展相当于是跟着客户的规划设计走, 只是我们的执行力很好, 将那些规划变成了现实。当时最大的一个系统是2001年广州九运会IBC资料共享系统, 那也是我们第一个系统, 所有的需求都是中央电视台提供的。发展到现在, 我们员工的素质也有所提高, 有了一些学术性的研究, 公司已经开始让员工脱离技术开发, 站在更高的角度上规划、发展、设计。这次会议我们提出的主题是全媒体战略峰会, 这是有实际内容的, 回到十年前我们是讲不出来的, 只能告诉大家我们的理想是数字化、无磁带化、网络化, 具体怎么去实现我们不知道, 但是现在我们再提出柔性化、智能化、云化, 既有技术基础又有整体规划设计, 目前在总体架构上已经胸有成竹, 最重要的就是要实现一些细节, 真正切合实际的需求功能, 这方面我们还要和用户一起进行研讨。未来, 针对内容方面索贝未来几年的方向是传统广电的新媒体建设;就技术方案来讲, 方向是全媒体解决方案;公司规模上, 员工数量差不多维持在目前的1000多人, 但要在人员结构上做一些调整;公司的产值目标, 我们设定是超过20个亿。

记者:索贝云运行以来大概开发了多少用户?您能否介绍几个索贝云比较成功的案例?

姚平:索贝云2011年7月建成, 八九月份开始有服务, 现在云上已经有20多个用户了。我们原先的计划是2011年有50个, 后来将目标定为在一两年内达到100个用户。我们的用户都是专业的电视台, 他们利用索贝的数据服务去开展自身的新业务。其他的终端用户看到我们的内容和运营模式, 表现出很大的兴趣。目前应用索贝云的网络电视台有淘宝互动等大概20种类型不同的用户, 更多的用户还处于了解观望的阶段。截至目前, 用户的使用效果还是比较好的, 比如深圳大运会的项目, 如果按原来的模式搭建起码要花费好几个月时间, 而现在几天就完成了。新疆网络电视台也是这样, 几天就完成了搭建。并且新疆台作为一个省级台, 能够接受把自己整个的新媒体业务部署在索贝云上, 整个网络台节目的收录、拆条、网站、发布、运营都是利用索贝的云实现的, 所有部署都是在索贝位于西安的云上面, 经过了亚欧博览会的考验, 目前系统运行很稳定。还有广东惠州台, 他们主动提出不仅是新媒体要用云, 台内媒资也要云媒资。这几个业务都很有代表性, 这就是为什么我们把新媒体、全媒体和传统业务绑在一起来说, 它代表一个方向, 可能不只是新媒体要用云, 云的应用有可能在传统业务上带来业务形态和产品形态上的一些变化。另外, 云肯定是新媒体用的, 新媒体的用户普遍都能接受, 新媒体运营系统和业务系统都可以在云平台上实现。

篇14：数码公司简介

4月4日，雅虎中国对首页再度进行了改版，增加了一些内容模块，俨然已成为一个小“门户”。这是其继去年11月推出“一框式”简洁搜索界面后的第二次调整。雅虎中国执行总经理田健称，只有一个搜索框的搜索模式的一大缺点是缺乏互动性，无法体现Web2.0时代的交流、互动和社区化诉求，并非搜索门户最终的首页模式。

据悉，雅虎中国的策略已经向“生活+搜索”转移。今年年初，雅虎中国开始着手将内容、社区、即时通讯、免费邮件、个人门户等服务与搜索进行整合，朝着社会化搜索的方向部署，这与美国雅虎的战略不谋而合。雅虎中国网站运营部总监毛新表示，在即将推出的垂直搜索系列中，首先亮相的就是购物搜索。虽然雅虎中国声称该业务也向淘宝、阿里巴巴之外的国内其他购物网站开放，但毫无疑问，这将是雅虎中国与淘宝、阿里巴巴之间的一座桥梁。业内人士分析，马云舍弃Google的一框式搜索取雅虎的社会化搜索，是为了更大程度地利用阿里巴巴的中小企业资源以及淘宝的用户基础，未来的阿里巴巴集团很可能被整合成一个依托于搜索引擎的社区。（董璐）

神州数码虚拟拆分

有关英迈国际收购神州数码分销业务的传言尚未清晰，新的地震又降临在神州数码身上。日前，神州数码取消了几年来的事业本部制度，从整体上改制为四大虚拟子公司，分别运营通用产品分销、企业级分销、IT服务和银行业务四大核心业务，并在虚拟子公司下设置了更多子公司。而虚拟子公司拥有相对于事业本部更独立的财务权力和人事权力。不过，神州数码的内部财务和品牌仍保持统一。新架构已从4月1日神州数码新财年开始施行，不过也有消息称，这一调整并非近期发生的，“早在去年就已做完”。

根据2月神州数码公布的2005年第三季度财报，其在分销领域的优势非常明显。相比之下，国内其他几家主力分销商大多表现不佳，和光退出分销市场，朝华科技被长虹收购，英迈、佳杰科技在份额上也有下降。神州数码多元化的扩张策略在一定程度上避免了单一业务独大的风险，这次虚拟拆分又增强了各核心业务的自主权，不过它同时也对郭为的宏观控制能力提出了更高的要求。（陈亮）

微软中国打击盗版出新招

最近国内有关知识产权保护的讨论热潮中，出现了微软的身影。从4月4日起到6月30日之前，微软将会在中国发起一场声势浩大的正版化行动。不过，这项名为“正版增值计划”（Microsoft Genuine Advantage）的举措并没有多少火药味，其主要内容是面向中国大中型企业客户进行的正版软件优惠促销活动。根据购买微软授权许可的正版产品的价值，企业客户将能够享受到四种不同级别的免费安全产品和服务。