安全生产标准化评定报告

安全生产标准化评定报告（精选8篇）

篇1：安全生产标准化评定报告

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成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

安全生产标准化评定报告

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成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

安全生产标准化评定报告

1.会议时间：

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3.会议主持：

4.与会人员：

5.安全生产标准化完成情况

成都蜀渝万江塑胶材料有限公司，始建于XX年，公司现有„„产能规模，公司在XX年顺利通过GB/T 19000质量体系、GB/T 24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全三项体系认证。

作为成都蜀渝万江塑胶材料有限公司，安全是企业核心价值的体现，是做好一切工作的基础。切实抓好安全管理工作符合国家政策的要求，有利于保障企业和员工生命财产的安全，对于促进企业健康、稳定、和谐发展起着举足轻重的作用。

成都蜀渝万江塑胶材料有限公司自XX年建立职业健康安全管理体系以来，职业健康安全管理逐步趋于规范化。公司先后成立了安全管理委员会和安全管理办公室，负责全公司的安全管理工作，构筑了安全管理委员会领导，安全管理办公室实施，各单位参与的安全管理组织体系。同时，公司不断加强安全投入，从“软件”和“硬件”多方面、多层次的改善公司的安全管理环境，提高公司的安全管理水平，并积极加强与上级安全主管部门在职业病防治、隐患治理和安全应急等方面的协同。

为进一步规范公司安全管理，提升企业安全管理水平，XX年XX月，公司全面开展安全标准化示范企业创建工作，将安全标准化创建与公司职业健康安全管理体系进行有机融合，逐步构筑包括：安全管理方针、目标指标管理方案、安全管理运行控制 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

程序以及涵盖：安全管理制度、应急预案、安全风险识别、现场安全标识、外包方管理在内的四层级安全标准化管理框架，形成了一套完整的安全标准化管理模式。

根据《冶金等工贸企业安全生产标准化规范评分细则》及公司《安全生产标准化绩效评定制度》要求，公司组织召开安全生产标准化自评首次会议，成立了由安全分管领导XX为组长的安全生产标准化绩效评定小组。评定小组根据《冶金等工贸企业安全生产标准化规范评分细则》的有关要求，针对本公司实际情况，采用资料核对、抽查考核和现场查证的方法严肃、认真地进行考评，现将自评结果汇报如下：

（一）安全生产目标 1.目标

公司建立了《安全生产目标管理制度》，并经总经理审核后以文件形式发放。制度明确了目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容及相应环节的责任部门或责任人相应责任。根据该制度要求，公司制定了《XX年安全生产工作计划》，并在计划中明确了XX安全生产控制目标与指标。2.监测与考核

公司根据各部门在安全生产中的职能，将安全生产目标分解落实到各基层单位和职能部门，并制定了实施计划和考核办法。各基层单位根据公司制定的安全生产目标，结合自身实际，制定了本单位安全目标分解落实方案，将目标分解落实到了班组、员工。公司安全管理办公室根据各单位安全目标完成情况，每月对各车间进行考核，考核记录资料齐全，符合安全标准化工作要求。公司每季度发布一次安全工作计划，每半年进行一次安全生产目标完成情况评估，并有评估报告，并根据评估结果及时调整安全工作计划。

（二）组构织机和职责 1.组织机构和人员

公司成立了安全环保办公室为专职安全管理机构，全公司共有专职安全管理人员X名，其中安全环保办公室配备主任一名，副主任一名，专职安全管理人员X名，各部门设置兼职安全管理人员，共X人。公司成立由总经理任主任、主管生产的副总经 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

理任副主任，各单位的主要负责人任委员的公司安全生产委员会，安全生产委员会是公司安全生产最高决策机构。安全生产委员会每季度召开一次安全专题会议，协调解决公司安全生产中的重大问题。各生产（辅助）部门成立由部门负责人任组长，安全员以及工程技术人员为成员的部门安全生产领导小组。2.职责

公司制定了安全生产责任制管理制度，明确了安全生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容。根据公司机构调整情况，及时重新修订了安全生产责任制，明确了各级管理人员及员工的安全职责。年初公司总经理与各部门负责人、部门负责人与员工层层签订《安全生产责任书》。

（三）安全投入 1.安全生产费用

公司一贯坚持在思想上重视安全投入，在行动上支持安全生产投入。为了保证安全生产标准化工作顺利开展，公司专门制定了《安全生产费用管理制度》，明确安全费用按不低于上销售额1.5%提取，专款专用，建立安全费用台账，并根据制度要求和公司安全生产实际，编制了《XX安全生产投入计划表》，总预算额为XX万，用于完善、改造和维护安全防护设备设施、安全生产教育培训和配备劳动防护用品、安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改等方面。除此以外，公司更是拨付专项资金，用于安全标准化建设及现场治理工作。2.工伤保险

根据《工伤保险条例》及公司《社会保险管理制度》，公司每月为员工足额缴纳工伤保险。由于近几年公司无人身伤亡事故，暂无保险赔付资料。

（四）法律法规与安全管理制度 1.法律法规、标准规范

公司制定了《法律法规和其他要求管理制度》，明确了识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的程序。各单位根据制度要求，定期更新本单位法律法规清单，并向归口部门汇总，及时将新识别的法律法规融入到安全管理制度中。

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2.规章制度及操作规程

为了保证安全生产标准化顺利开展，确保公司生产安全，由安全管理办公室牵头，会同各部门专业人员成立了专门的制度修订小组，重点对《安全生产管理制度汇编》《安全生产突发事故应急救援预案》《岗位安全操作规程汇编》等文件进行了重新整理、修订，并下发到各车间。经过整理、修订，公司现有各种规章制度XX项，安全操作规程XX项，综合应急救援预案XX项，专项应急救援预案XX项，现场处置方案XX项，基本满足公司目前安全生产需要。3.评估及修订

公司每年召开专题会议，对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估，并编写《安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况评估报告》，并根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。4.文件和档案管理

公司制定了建立文件和档案的管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力，对主要安全生产资料实行档案管理但检查中发现个别技术资料不齐全。(五)教育培训 1.教育培训管理

公司建立了培训和教育管理制度，并根据国家相关规定及时修订。确定了各类安全教育的主责部门，制定了《XX年安全培训工作计划》，定期识别安全教育培训需求，并根据计划为员工实施培训并登记建档。培训完成后，对培训效果进行评估，并根据评估结果作出改进。

2.安全生产管理人员教育培训

为了保证主要负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，公司各级负责人及安全管理人员参加了XX安监局 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

举办的为期七天的脱产培训学习，XX人顺利通过安全管理资格再教育，XX人通过考试领取了《管理人员资格证书》。3.教育培训

公司始终把提高员工业务技术素质作为安全基础工作来抓，对管理人员培训坚持以安全责任制为重点，对员工培训以安全操作技能为核心，坚持环境育人，努力创建安全文化，通过对职工强化安全教育培训，使员工的自我防范意识和安全操作技能不断提高，夯实了安全基础。

公司不定期的举办各类安全知识教育培训班，受教育人员达XX余人/次；安全月活动期间，安全办组织举办了现场急救培训，生产部各车间约XX人参加了培训，提高了员工的现场救护能力。

根据安全生产标准化管理的需要，公司各车间分别组织进行了安全生产标准化管理框架、安全生产标准化通用管理部分以及作业过程风险评价等内容的培训。

行政人事部根据培训重点分层次、分专业编制了考试题目，并分别组织车间副主任以上管理人员、安全管理人员、各专业技术人员和岗位人员进行考试，取得了非常好的效果。

XX年XX月份，公司各部门XX名新办及到期复审电工、电焊工、司炉工参加了XX安监局举办的为期XX天的特种作业人员培训，顺利取得了特种作业人员操作证，确保公司特种作业人员100%持证上岗； 4.企业安全文化建设

公司坚持把安全文化建设纳入安全生产目标管理体系，作为安全标准化的重要内容，不断提高全员安全文化素质，努力营造“我要安全、我会安全”的氛围，从根本上解决事故频发的局面。坚持开展“十个一”活动，发动广大员工积极参与和投入到安全管理工作之中，共同构筑公司安全生产屏障。(六)生产设备设施 1.生产设备设施建设

公司建立了新改扩工程应建立建设项目“三同时”的管理制度，4500吨熟料生产 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

线建设项目能够做到安全设备设施与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，各种资料、报告齐全。

公司将厂内主要人行道与机动车道进行分离，规范了员工厂内行进路线，减少了车辆风险；同时，拟定了厂区内运输车辆的物流线路，一方面有利于规范运输车辆秩序，同时也降低了运输车辆在厂内行驶的交通风险。2.设备设施运行管理

作为工贸企业，设备危险是企业绝大部分风险的源头。有效控制设备风险是减少企业安全风险的一项重要措施。

对于破碎机、磨机、预热器、分解炉、篦冷机、回转窑、余热发电等重点设备，公司安全管理人员从设备操作、润滑、检修、维护、卫生清理、辅助设备是否齐备、运转环境等方面进行统一要求，并逐一完善，逐步实现标准化管理，从“源头”上减少了危险源，控制了设备风险，该项工作目前已基本完成。

对于厂内机动车辆、起重机械、压力容器等设备，重点关注设备的完好率、检验合格率、配套安全设施等相关内容，从细节上加强管理，逐步实现标准化、系统化。

对于变配电系统、固定式电气线路、动力照明箱（柜、板）等电气设备按照电气设计安装规范进行统一完善和改进。

电焊机、手持电动工具、工业气瓶、临时线路等设备作为工贸企业使用率非常高的器械和工器具，从操作使用、设备安全性、使用环境等方面按照标准进行整改，逐步实现标准化管理，降低了风险。

针对输送设备危险性大，且非常普及等特点，对设备外露传动部位全部安装防护罩，重点部位均安装了拉绳开关，并合理设置了过道桥等安全通过设施，符合安全标准化管理的要求。

3．新设备设施验收及旧设备设施拆除、报废

根据《设备设施管理制度》要求对新设备设施进行验收，确保使用质量合格、设计符合要求的设备设施。按规定不符合要求的设备设施进行报废或拆除。4.设备设施检测检验

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加强特种设备设施及放射源的检查管理。加强对特种设备的维护管理，定期对起重设备、厂内车辆、锅炉等设备设施进行检查，发现问题限期整改，真正做到特种设备“三落实、二有证、一检验”。(七)作业安全

1.生产现场管理和生产过程控制

针对XX企业生产过程中常见的危险作业，公司专门制定了相应的作业管理制度，实行作业许可制度，并监督各部门实施。公司将厂内主要人行道与机动车道进行分离，规范了员工厂内行进路线，减少了车辆风险；同时，拟定了厂区内运输车辆的物流线路，一方面有利于规范运输车辆秩序，同时也降低了运输车辆在厂内行驶的交通风险。2.作业行为管理

公司各部门组成作业过程风险评价小组，根据本部门作业活动特点，按照不同岗位和不同的管理活动，分析可能存在的危险事件，全面识别造成危险事件的危害因素；针对每项活动中的每个工作步骤的危险源进行安全风险评价，充分分析潜在的安全隐患，强化现有控制措施的同时，进一步规范辅助控制措施，确保将安全风险等级降到最低。经过近三个月的评价与讨论，按照巡检、维护、维修三类管理活动，公司各部门共完成XX项作业过程安全风险评价。另外，公司还针对高空作业、电器安全等20项日常管理活动制作了通用安全标准，从细节上有效指导员工的日常行为。3.警示标志和安全防护

公司根据各单位的实际需求统一订做了XX余块国际标准安全标识牌，分区域、分类别进行悬挂，对于警示员工作业过程中的风险起到了非常好的促进作用；同时，在重点设备上统一张贴设备安全警示标志，有利于提醒员工时刻注意设备危险。公司在生产区域与非生产区域的交界地制作安装了两块大型安全标志牌，提醒进入生产区域的所有员工应正确穿戴和使用必须的劳动保护用品以及其他注意事项。

公司建立了对于公司重点主机设备、楼梯、护栏、设备转动部位等，各单位按照GB2893《安全色》的相关内容进行粉刷，统一了色彩，实现了标准化管理。为进一步规范公司管道管理，公司按照GB7231《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》对所有管网进行统一标注，重点标明了管道中介质的流向，并利用不同的颜色对管道 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

介质加以区分，既减少了施工过程中对地下管网的损坏，又能明显警示蒸汽及高压管道的烫伤风险。

本次检查中发现部分车间警示标识悬挂不符合国家标准。4.相关方管理

公司对外包商严格执行准入制度，从源头上严格对外来施工单位进行资质审查，没有安全资质证书的坚决不准进入。进入公司作业外包商必须符合公司要求：第一、外包商必须首先签订《安全管理协议书》，明确责任人，落实各方安全责任。第二、外包商必须指定专职安全负责人。第三、外包商必须制定详细的安全施工方案，准备可靠的安全措施。第四、外包商必须严格执行安全操作规程，并对劳务人员进行培训，特种作业人员做到100%持证上岗。第五、外包商必须交纳安全管理承诺保证金，强化责任管理。

公司制定并向外包商发放《外包商安全手册》，用来指导外包商厂内作业，加强外包商的安全管理和管控。同时，公司安全管理办公室会根据施工项目不同安排专人负责外包商日常安全监督检查，对违章行为严格纠正，确保公司内施工项目的安全顺利进行。

对于进入公司的外来运输人员，公司保安部负责从进门处发放临时安全帽，并指导外来运输人员正确使用。通过提供临时劳动保护用品减少外来运输人员在厂内的安全风险。(八)隐患排查 1.隐患排查

为全面提升公司的安全管理水平，坚决遏制重大安全事故发生，切实落实各级负责人的安全生产责任，保障员工人身安全，公司每年年初制定《安全隐患排查治理工作方案》，采取综合检查、专业检查、季节检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，对查出的隐患，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。隐患治理方案包括方案内容包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求等内容。使安全隐患尽快消除，使整改措施真正落到实处。2.预测预警

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公司根据各类安全检查中发现的隐患，每月进行一次分析，查找发现公司安全生产工作中的漏洞，结合公司安全生产实际和季节特点，及时修订下一步工作的重点。

（九）危险源监控

公司制定了危险源管理制度，明确了辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。每年初公司会组织各单位对所辖区域存在的危险源进行识别和评价、登记建档，并对评价出的高度危险源制定控制措施，进行重点防范，各车间负责人全面履行安全职责，严格执行公司安全管理制度，认真落实各项预防措施，加强各车间安全自查、隐患整改和员工的安全思想教育工作，针对可能发生的各类事故编写了事故预案，并适时组织演练。安全管理办公室和安全员每月对高度危险源进行检查，并认真填写检查记录。经公司认真检查，对照国家《危险化学品重大危险源辨识标准》，我公司无重大危险源。(十)、职业健康 1.职业健康管理

根据国家安全生产监督管理总局令第23号《作业场所职业健康监督管理暂行规定》要求，公司建立健全了《职业健康管理制度》。针对职业危害因素制定了有效防治措施，每年邀请职业卫生与职业病防治研究院对职业危害场所进行检测，并对员工进行健康查体，及时公布监测结果和查体结果并存入档案；建立了员工健康监护档案，一人一档，对患有职业禁忌症并确诊不适合原工种的，及时调离原岗位。经过全公司共同努力，XX年体检时未发现新增职业病。2.职业危害告知和警示

根据《安全生产法》、《职业病防治法》等法规规定，公司与员工签订合同时以《员工告知》附件形式告知从业人员工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施和待遇等（劳动合同为国家统一样式）。对员工进行经常性的安全教育，提高员工对职业病危害的认识和预防职业病的能力；在存在严重职业危害的作业岗位，在醒目位置设置符合国际标准的中英文对照的警示标志和警示说明。3.职业危害申报

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按照上级主管部门要求，公司在中国安全生产科学研究院“作业场所职业病危害申报与备案管理系统”进行了在线申报，并于备案完毕。

（十一）应急救援

公司建立健全了应急救援指挥网络，制订并持续修订重大安全生产事故（险情）应急救援预案，并在XX安全生产监督管理局备案。建立了“指挥有力、反应灵敏、行动迅速、施救有效”的应急管理队伍，做好了各种应急物资的储备，一旦发生紧急事故，各部门在领导小组的统一指挥下，快速、有效、有序地开展紧急抢救，最大限度地减少或避免财产损失。同时，每年以部门为单位定期开展应急演练工作，举行1到2次模拟工伤事故、自然灾害、火灾等有针对性的突发事故应急演练，并有公司领导参加，以演练来来对预案的科学性、合理性做出评估，并根据评估结果进行修订，既增强了员工的危机防范意识，又提高了员工避险救助的实战能力，从而构建了群策群防的应急救援体系。

（十二）事故报告、调查和处理

公司制定了事故管理制度，明确了报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容，并以文件形式下发到各单位。近几年，公司未发生人身伤亡事故，如发生事故，公司将根据“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”原则进行处理，并在国家规定的时限内上报。为了预防各类事故，公司组织各车间对其他企业发生的事故进行了回顾，并采取相应措施杜绝类似事故发生。

（十三）绩效评定和持续改进

公司制定了《安全生产标准化绩效评定管理制度》，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求。六．评估结论

经过以上评估，我们发现公司安全生产标准化系统运行基本良好，有力的促进了公司安全生产工作，极大地改善了公司安全生产形势。但是系统运行过程中仍发现部分问题和缺陷。由于我公司加入集团时间短，融入安全文化较慢，在安全标准化推进工作中同样较缓慢，但通过集团领导的重视，运营区领导的关心，我公司领导在意识 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

上有了很大的转变，XX年在全体员工的共同努力下，公司大部分问题得到了解决。本次评估管理方面未发现问题，但由于资金、技术及人力等原因，仍有部分设备、设施未能达到安全生产标准化要求，需要进一步整改。根据安全生产委员会意见，整改内容及整改措施已列入下一步安全工作计划，具体内容见附表。

本次绩效监测基本能够满足公司安全生产工作的需求，公司《安全生产标准化绩效评定制度》有较高的适宜性，评估结果基本能够体现公司安全生产现状。

篇2：安全生产标准化评定报告

报告

按照炼铁厂年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对炼铁厂2013年前半年安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。厂安全标准化绩效考评小组根据日常及季度安全检查，考核情况，对全厂各车间、科室安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

一、安全目标完成情况

厂领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行 100%。

二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

全厂建立有完善的安全管理网络，厂长为安全生产第一责任者，对全厂安全生产负责。具体主管部门为安全科。配置专职安全员，业务上由厂安全生产领导组指导。依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

三、安全投入情况：

针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。全厂 2013 年目前安全投入预算一百四十多万元，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护改造、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。

四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：

在执行法律法规、安全管理制度的基础上，根据炼铁厂特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

五、安全生产教育培训情况：

根据国家、公司、炼铁厂相关管理要求，执行《员工安全教育培训管理办法》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。

六、设备设施管理情况：

由机动车间负责设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原则，将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

七、作业安全管理：

各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求和《培训计划》由负责工艺技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度

八、隐患排查、整改情况：

全厂在隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

九、危险源控制情况：

根据《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。

十、职业健康管理情况：

根据《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；2）尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。

十一、应急救援：

在应急救援管理上，建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，制订了专项应急预案，主要涉及炉缸烧穿、高炉突然断电、消防、火灾、烧伤等，并且落实到每年的岗位培训管理中。为了使应急救援管理有效，对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

十二、事故管理：

按照《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

十三、绩效评定和持续改进：

按照《安全标准化绩效管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对全厂的安全绩效进行评价。安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查

处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。还将绩效评价结果纳入员工的个人月、工作绩效和评优工作中。

十四、存在的问题

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：

1、在安全基层基础工作方面，各科室、车间之间存在较大差距，对安全管理认识还不够，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各科室、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

十五、纠正、预防的措施

安全生产领导组针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

篇3：安全生产标准化评定报告

2014 年2 月24 日, 国家安全生产监督管理总局印发冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准的通知 ( 安监总管四〔2014〕17 号) 。为进一步推进冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业 ( 以下统称冶金等工贸行业) 小微企业安全生产标准化工作制度化、规范化和科学化, 依据《企业安全生产标准化基本规范 ( AQ/T9006 - 2010) 》, 制定了《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》。各级安全监管部门要把推动冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化建设作为落实企业安全生产主体责任的重要途径, 并结合本地区实际制定具体工作方案, 保证有效推进。各有关企业要积极开展创建, 提升安全管理水平。

篇4：焊接工艺评定标准的探讨

【关键词】焊接技术；评定标准；存在问题；合理性建议

前言

随着我国工业化的不断发展，重工业在我国的地位也越来越重要，焊接技术是我国工业建设重要的组成部分，在我国现代化建设中具有重要的作用，因而对焊接工艺的评定标准也直接影响着我国现代化工业的发展进程。

在企业控制中的重要环节。对于最基本的焊接技术而言，不仅体现在多领域多行业，更体现在我们国防与尖端科技方面，甚至与我们的日常生活也息息相关，几乎在生活的每一个角落都能看到焊接的身影。所以做好技术工作标准的评定也是一项很重要的事情。

1.焊接工艺标准评定中存在的问题

1.1标准中/5.3.2.2类别评定规则中的问题

材质为16MnR，壁厚为16mm，直径为1200mm的储气罐，采用埋弧自动焊进行焊接，焊丝选择为H10Mn2（Φ4.0mm），焊剂为HJ431，以不进行焊后热处理为例，产品用的16MnR（厚度为16mm）的材料未到货，但仓库现有16MnR（厚度为12mm）的钢板，根JB4708-2000，我们选择16MnR（厚度为12mm）的板进行工艺评定，如果评定合格，那么该焊接工艺评定覆盖产品的厚度范围为9～24mm，焊缝金属厚度范围为5～24mm。当不同类别号的母材组成焊接接头时，即使母材各自都已评定合格，其焊接接头仍需重新评定。例如，ò类材质16MnR与？类材质Q235B的异种钢材焊接，在选用焊材时应是低匹配，选用强度等级为40公斤级的焊条进行焊接。但是，此两种焊条的改变在焊条电弧焊中，属重要因素改变。因此，标准中5.3.2.2条款后半部分与5.3.1.2a）规定矛盾。

1.2标准中7.2.2.5.2中存在的问题

对管面弯和背弯试样宽度做如下规定：/当管子外径<为50～100mm时，则B=20mm；<为10～50mm时，则B=10mm；或<[25mm，则将管子在周围方向上四等分取样。经查阅JB4708-2000发现对焊接工艺指导书的术语解释为“为验证性试验所拟定的、经评定合格的、用于指导生产的焊接工艺文件。”这样，我们可以看出是要拟订12mm的16MnR埋弧焊的焊接工艺指导书，即焊接工艺评定中所要拟订的是该焊接工艺评定试件的“焊接工艺指导书”，而不是该产品的“焊接工艺指导书”。当焊接工艺因素变更时，是否需要重新评定焊接工艺的判断准则随着焊接工艺评定目的变化而有所不同，同时各标准中的焊接工艺评定规则、检验内容及结果评定也随之改变。

1.3标准中5.3.4.2中存在的问题

在这两点相关规定中，主要强调特殊状况下进行焊接过程中母材的厚度与焊件母材的厚度中存在一些问题，具体来说就是试件的厚度要想适用于焊件的厚度总是不能符合实际状况，因而会造成工程成本的增大。所以要对焊接工艺进行指导性标准拟题的时候一定要注重焊材的选择问题，只有注意这个问题才能在进行埋弧焊操作中，能够把焊丝的钢号与焊剂牌号的问题进行控制解决。如果这个问题要有变更情况就要重新评定焊接工艺的选择，才能让评定试件中选择的焊材与实际相符合，只有这样才能让经济成本得到有效控制，不至于造成不合理的情况发生。

1.4我国在焊接工艺中存在的不足

《建筑钢结构焊接工艺规程》中的第5章“焊接工艺试验”、SY/T0452—2002《石油天然气金属管理焊接工艺评定》等，这些标准由于针对不同的产品或者制定的部门不同，在一些细节上有一些差异，但其本原理都是相同的。

目前在我国流行的焊接工艺都存在这样或者那样的不足，这些不足之处亟待改进，要想有效的改进这些工艺就离不开评定标准的执行，这就跟现有的评定标准存在问题和冲突，因为有些评定标准是不同部门制定的，无法适用于所有部门，有些评定标准是早些年制定的无法跟上时代的发展科技的进步，尤其近些年工业现代化步伐的加快迈进让我国在焊接项目与焊接工艺方面都面临着巨大的考验，只有通过统一工艺标准的评定工作才能逐渐弥补这一不足之处。

2.针对焊接评定标准中存在的问题的一些合理性建议

2.1工艺评定标准应尽快与国际相结合，并采用专业人员进行评定

要想合理解决评定标准与国际相结合这一问题，就必须要通过国家主管部门根据实际情况制定相关的评定标准，并由相关机构专门负责评定标准的编纂工作，在编纂过程重要通过结合实际情况进行反复论证在进行系统修改最后出台适合实际需要评定的标准。焊接工艺指导书只是记录简要内容，这些内容不能为实际评定提供有价值的信息，也不能反映实际工作中存在的问题，只有通过详尽的标准执行流程的执行才能让我国的工艺评定标准同国际相结合，才能不断适应目前国内与国外日益增多的业务合作需要，才能对我国的焊接工艺的进步起到应有的作用。

2.2详细划分母材的类别和组别

标准中把母材类别划分问题交给了施工单位，施工单位对母材的了解是有局限性的，仅能凭母材的化学成分、力学性能等进行分类，这样就会造成母材分类分组的不一致，使工艺评定在执行过程中缺乏统一。由于试件尺寸的规定要求过于苛刻，使过去的组合焊缝工艺评定大都已不符合标准，必须重新按板厚、管径尺寸做型式试验评定，如管板试件的板厚＼20mm，而板材试验件的底板厚度却只限制为20mm。因该项评定的目的仅在于截面为全焊透的T型接头和角接头确保接头根部焊透即可。

现在，一般的企业所制造的产品种类很多，有些是按照我国的标准制造，有些是按照欧美等国的标准制造的，正确理解和实施JB4708-2000中的每一个条款并不是件容易的事，对于一些焊接专业术语由于标准正文中未引用GB/T3375-1994《焊接术语》，所以容易将我国JB4708-2000中的一些焊接术语与ASMEⅨ《焊接和钎接评定标准》等标准中的焊接术语混淆，造成理解上的歧异，更有一些焊接工艺人员由于专业知识的不足从而错误地对标准进行理解和执行。

2.3统一工艺评定标准

结合实际情况把焊接工艺评定的标准进行整合，将现行的多个标准统一成一个，这样才能对于一些大中型企业来说起到促进作用，因为大中型企业不仅具有管道方面的焊接资质，也具有锅炉以及大容器方面的资质，只有将压力容器以及球罐等容器的焊接工艺标准能有效统一，才能让我们的企业得到良性发展，企业急切期待国家权威部门尽快将标准统一起来，只有标准统一了才能更好地实施工程。

结语：焊接技术在我国一些重工业中是基本，重要的工艺手段，所以对于它的标准的统一和制定也相继变得比较重要，懂得如何利用现代科技技术来实现焊接技术的现代化也有了现实意义。因此，就要求我们要不断的提高焊接检测水平，使其检测水平不断向精度化，高水平化，高效化和自动化的方向发展，是国内的焊接技术更加趋向于国际化，以便使焊接更能发挥其优点。

参考文献

[1]赵忠义，王翠霞.对焊接工艺评定标准的探讨及建议.现代焊接，2009

篇5：安全生产标准化实施情况评定报告

按照公司2016年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的指示和要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2016安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，各部门安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

一、安全目标完成情况

公司领导重视，安全管理部门和安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。公司各部门全面完成了安全科制定的安全目标目标任务，实现了无重特大交通事故、无火灾、无负主要责任的一般交通安全事故发生。

二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况

根据市政府《关于开展安全生产大宣教大排查大整治大执法专项行动方案的通知》要求，公司各企业积极开展“四大行动”专项工作。并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外，重点还针对部门安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，今年共进行了安全检查50余次，发现安全隐患或问题20多项，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。同时，公司在2016防洪渡汛季节时，制定了防汛计划和措施

三、安全绩效考评情况

1．方针目标和责任体系：主要负责人的责任明确、结合公司情况制定了符合实际的方针、目标，但员工的安全意识和专业知识还需提高，安全生产投入的文件化的保障制度已制定，安全生产投入台帐还不细致。

2．法律法规和管理制度：安全标准化工作的依据是按法律法规进行，安全管理就要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中对公司的安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程的执行加强了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。

3．风险管理：公司生产部今年进行了安全风险分析，同时进行了员工广泛参与的危害因素辨识与风险评价。由于风险管理是专业性很强的工作，是安全标准化的核心，虽然按规范进行了大量的工作，但在风险控制、风险信息更新、变更管理等规范要求上需进一步深化。

4.隐患排查治理：日常安全检查与监督管理是安全工作的重点，根据标准化规范要求，更一步细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，公司在安全检查的基础上落实了隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常安全管理工作。5．培训教育：安全培训教育有计划，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员基本持证上岗。但从业人员培训活动还需增加频次。

6.作业管理：各项作业环节的安全是公司安全生产工作和监管的重点，公司按要求和标准化的规定严格执行，在作业票证的使用和管理上需加强。在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中的监督还需进一步落实。

7.现场管理：生产设施的安全措施落实及现场工作的安全管理是减少安全事故的基础，公司已完善和细化了生产现场管理制度，在日常生产活动中能够按标准化的具体要求落实各项安全工作，但各项管理制度应及时更新完善，现场管理还须进一步加强。

8.事件事故管理：明确了事故报告制度和程序，明确了负责人对事故报告的责任，进一步重申了负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故管理台帐还须完善。

9．应急管理：针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，公司组织了应急救援预案演练，重点落实应急预案演练及应急设施完善，在演练中发现的不足及时加以修订，并加强了员工应急程序的培训，与周边及社会应急救援力量的协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。

10.职业健康管理：公司根据各部门车间存在的职业危害因素进行了定期检测，经过检测发现各职业危害因素均在安全范围之内，同时对有职业危害的各个操作岗位进行了体检，体检结果表明各岗位人员身体健康，无职业禁忌症，建议各操作岗位人员在以后的工作生产中严格按照规定佩戴安全防护用品，真正把安全落实到实际生产中。

四、存在的问题

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：

1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违”现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全环保规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，救援器材配备不足。

五、纠正、预防的措施

安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施。

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、修订安全《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

篇6：安全生产标准化评定报告

安全生产标准化实施情况评定报告

按照公司2015年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的指示和要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2015安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，各部门安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

一、安全目标完成情况

公司领导重视，安全管理部门和安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。公司各部门全面完成了安全科制定的安全目标目标任务，实现了无重特大交通事故、无火灾、无负主要责任的一般交通安全事故发生。

二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况

根据市县运管局关于专项行动整治的要求，公司各部门积极开展“隐患排查治理”专项工作。并对本公司的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外，重点还针对部门安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，全年共进行了安全检查6余次，发现安全隐患或问题4多项，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。同时，公司在2015防洪渡汛季节时，制定了防汛计划和措施

三、安全绩效考评情况

1．方针目标和责任体系：主要负责人的责任明确、结合公司情况制定了符合实际的方针、目标，但员工的安全意识和专业知识还需提高，安全生产投入的文件化的保障制度已制定，安全生产投入台帐还不细致。

2．法律法规和管理制度：安全标准化工作的依据是按法律法规进行，安全管理就要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中对公司的安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程的执行加强了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。

3．风险管理：公司安全生产领导小组今年进行了安全风险分析，同时进行了员工广泛参与的危害因素辨识与风险评价。由于风险管理是专业性很强的工作，是安全标准化的核心，虽然按规范进行了大量的工作，但在风险控制、风险信息更新、变更管理等规范要求上需进一步深化。

4.隐患排查治理：日常安全检查与监督管理是安全工作的重点，根据标准化规范要求，更一步细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，公司在安全检查的基础上落实了隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常安全管理工作。

5．培训教育：安全培训教育有计划，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员全部持证上岗。但从业人员培训活动还需增加频次。

6.操作管理：各项操作环节的安全是公司安全生产工作和监管的重点，公司按要求和标准化的规定严格执行，在规范操作和管理上需加强。在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中的监督还需进一步落实。

7.事件事故管理：明确了事故报告制度和程序，明确了负责人对事故报告的责任，进一步重申了负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故管理台帐还须完善。

8．应急管理：针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，公司组织了应急救援预案演练，重点落实应急预案演练及应急设施完善，在演练中发现的 不足及时加以修订，并加强了员工应急程序的培训，与周边及社会应急救援力量的协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。

9.职业健康管理：公司对所有员工和驾驶员每年进行职业健康体检，并记录建档。

四、存在的问题

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：

1、在安全基层基础工作方面，各部门之间相互协作存在问题，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于补充和完善。

5、各部门、岗位在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，班组安全环保规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，救援器材进一步补充配备。

五、纠正、预防的措施

安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施。

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升公司安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、修订安全《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

篇7：安全生产标准化评定报告

企业安全生产标准化级别评定自评报告

我司根据交通部《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》、《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》、XX集团关于安全生产标准化建设的工作部署以及总公司《关于印发企业安全生产标准化建设实施方案及考评指标的通知》精神，结合我司实际，制定了XX公司《深入开展安全生产标准化工作实施方案》，按照方案的要求，对照评定标准，进行了认真的自评，自评总分995分，评分情况汇报如下：

一、企业基本情况

XX公司(简称“修理公司”)，成立于XX年，由原闽运南、北厂重组而成，公司辖下四个修理分厂、两条机动车检测线和大型汽配超市，分布于福州市区西、南、北三个方向，总占地面积约100亩，拥有职工419人，2003年获得ISO9001、ISO14001和GB/T28001三个综合管理体系认证，是XX省一类维修企业，业务范围涵盖汽车维修、检测、配件销售等配套业务。

公司坚持安全发展，以改革为动力，认真贯彻落实科学发展观，严格遵守安全生产各项法律法规，围绕维修产业化转型这一中心工作，结合“打非治违”、“安全生产月”、“安

康杯”、“二级维护岗位练兵”等专项活动，稳步推进企业安全生产标准化建设工作。2011年我司被市安监部门认定为企业安全等级A级单位，被XX总公司评为2011年度“创安”、“安康杯”先进单位，被XX集团、XX总公司评为2011年度先进单位。公司党委除了获得XX集团、XX总公司2011年先进党组织外，还被省国资委评为创先争优先进党组织称号。

二、安全生产管理网络体系建设情况

1、建立安全生产领导机构：

我司自成立公司伊始，就成立了安全生产管理委员会（下称安委会），主任由公司总经理担任，副主任由公司党委书记、分管安全生产副总经理及其他副总经理担任，成员由公司各职能部门负责人、工会委员、车间主任和主要技术人员担任。

2、按规定设置安全生产管理部门：

公司安委会按照一岗双责的要求明确了各成员的工作职责。并确定具体负责日常安全生产管理的机构是安委会办公室，负责具体业务指导检查监督的职能科室是生产技术科、办公室、政治处。

3、按规定配备专（兼）职安全管理人员：

我司按规定配备了2名专职安全管理人员，均经培训持证上岗。各车间、配件库按规定配备兼职安全员：共36名。

4、建立完善的安全生产管理网络：

我司除建立上述安管机构外，为稳步推进安全生产标准化建设工作，公司成立了安全生产标准化建设领导小组，由公司党政主管领导担任组长，副总经理担任副组长，各科室、部门、分厂负责人担任成员，根据公司业务范围划分，还成立财务、机务和内保消防三个职能工作小组。与此同时，各基层部门也成立以部门负责人为组长，以班组长为成员的安全生产基层管理小组，各部门都设有安全生产负责人、消防器材负责人，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力的保障了职工的人身安全、公司的财产安全。

5、层层签订安全生产责任状

公司强化目标管理，层层落实责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，每年年初公司党政主管领导与副职领导，副职领导与各分管部门负责人，各部门负责人与职工层层签订了本年度“创安目标责任书”，明确责任，及时发现和整改不安全隐患，切实做好车辆保修质量，杜绝因人为违章作业引发的车辆机件事故。坚持三检制度，完善班组日查工作，形成每个职工都是安全生产的执行人避免违章操作、违反劳动纪律行为产生，通过各项规章制度的落实，杜绝违章指挥现象的发生。2011年度，我司共签订各级安全责任书249份，2012年共签订各级安全责任书304份。

三、法规和安全管理制度执行情况

1、我司在生产经营活动中，均依法进行，工商营业登

记证件、维修经营许可证齐全有效。所有机动车维修等生产经营活动，均在工商营业登记和维修经营许可范围之内，没有违法、违规行为。

2、建立健全安全生产档案，内容齐全及时更新：

基本安全生产档案均已建立：（1）、人员（含安全管理人员、从业人员）档案详见劳工文档；（2）、安全检查档案详见《内保、消防检查记录》；（3）、会议记录档案详见综合办文档《安全生产会议记录》；（4）、设备（主要设备）档案详见生产科文档《设备档案》；（5）、隐患整改档案详见综合办文档《安全隐患整改记录》；（6）、事故档案详见生产科文档；（7）、安全培训、安全宣传教育档案详见生产科文档《安全生产培训教育记录》。

3、建立健全安全生产规章制度：公司安全生产规章制度主要由生产类、内保类和消防类三部分组成，内容涉及安全生产会议制度、检查制度、值班制度等方面。详见《公司安全生产规章制度汇编》。

4、、建立各岗位安全生产职责与操作规程：内容涵盖42个岗位安全职责、34个安全操作规程。重要操作规程已在各自的作业场所上墙。详见《公司岗位职责汇编》、《操作规程汇编》，其

四、安全生产教育培训情况

1、对从业人员进行“三级”安全教育：

对所有新聘用员工（含维修工、材料工等）均进行岗前培训和安全教育，经考核合格后上岗。

2、主要负责人具备相应安全知识和管理能力，经培训合格任职，每年按期复训（企业负责人安全管理资格证2本，证号分别是：11035130000028/FZ（09）-F0534、11035140000049/FZ（11）F0935）。

企业安全管理人员资格证 5 本（证号分别是：FZ（09）-A1643、11035140000050/FZ（09）-A1627、FZ（10）A2947、FZ（11）A1374、FZ（11）A1355）。

五、设备设施运转情况

1、我司有完整的安全监控设备台账，并定期进行检查。

2、我司有公司本部及各基层部门的消防器材的档案，消防灭火器材,做到定人保管、定点存放、定期维护保养，保证完整好用，每月对消防器材进行检查，把检查的情况填写在消防器材维护卡上。

3、我司有详细的生产设备台账，并有相关的操作规程和检查制度，定期对其进行检查、维护，确保设备的完好。

六、安全隐患排查与治理情况

1、危险源辩识与风险控制

公司每年组织危险源排查和辨识，采取由基层排查辨识，由公司安委会按照D＝LEC方法进行评审，确定危险源和重大危险源，针对重大危险源，制定专项管理方案下放各

基层部门。规定各分厂、部门的负责人为本部门的安全生产第一责任人，负责组织危险源具体的监督管理、日常检查、隐患整改的工作，公司安委会负责督促工作的落实和实施。

2、隐患排查情况

公司各分厂、生产部门于每月、每季、每年对本部门事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下月25日前、下一季度5日前和下一年1月10日前向公司安委会办公室报送书面统计分析表。2011年以来，共排查隐患101条，均整改到位。

七、安全生产事故及应急管理情况

为加强对生产安全事故的管理，及时、规范的处理车间维修作业违章、维修机件事故和其他生产安全事故，我司制定了完善的安全生产事故管理制度。另外我司拥有一支完整的应急队伍，每年都有进行应急演练来锻炼应急队伍。今年我司开展应急预案演练周为契机，开始系列演练，一是和闽运公交二公司在海峡会展中心附近联合开展车辆抛锚施救演练，演练分为现场施救、拖车清障两个

部分进行，通过此次车辆抛锚施救演练，提高了我司员工的应急施救能力，也加强了与公交二公司的交流，增进了彼此间的配合的融洽度。二是举行了夏季消防演练，演练由现场模拟灭火、抢救物资、疏散逃生两个部分组成，共有29名来自全司各重点岗位的义务消防队员参加了演练。

通过此次夏季消防演练，进一步验证了我司消防预案的可操作性，同时增强了我司职工消防的实战能力和应急自救能力。

八、安全生产责任制奖惩考核情况

为加强公司的安全生产管理，有效地防范安全事故的发生，奖惩严明，根据《xx总公司事故隐患和安全违法行为举报奖励暂行办法》，结合我司实际，制定了安全生产责任制奖惩制度，并对安委会成员的奖惩标准进行了明确。

2011年以来，共发放安全奖金27850元，扣发安全奖金11634.4元，4人次被总公司评为创安先进个人，30人次被修理公司评为先进工作者。

九、自评得分情况

对照考核标准中十六大项逐项自评得分995分，具体自评情况如下：

第一大项安全目标：我司按规定制定了安全目标指标，且不低于上级公司的要求，建立了企业安全生产工作计划和考核机制，本项自评得分35分。

第二大项管理机构和人员：我司按规定设立了安全管理机构、部门，并制定了相应的安全职责，配备了专兼职安全管理人员，本项自评得分35分。

第三大项安全责任体系：我司年年逐级签订安全生产责任状，按照一岗双责的要求，细化各岗位责任状的内容和要

求，结合每月综合检查进行考评扣分，考评结果与经济挂钩，并以通报的形式在全司范围内公布。本项自评得分45分。

第四大项法规和安全管理制度：我司证照齐全有效，并按期进行年审，被行业部门认定信誉等级3A级单位；每年对法律法规进行识别评审，制定清单，并将涉及的法规形成摘要印发有关业务部门学习；建立了以机务管理、内保管理、消防管理等为主要内容的安全生产制度，在日常综合检查中，将安全基础台帐列入检查的重要内容。本项自评得分70分。

第五大项安全投入: 我司建立了安全金提取制度，每年分成消防器材、维修设备、教育培训、安全宣传等部分制定安全金使用计划，每年安全金的使用情况单列说明，安全金使用情况在每月的安委会上公布。本项自评得分50分。

第六大项装备设施：我司按照行业对一类修理厂的要求，进行维修设备、场地的配置，作业车间面积共1400㎡，停车场面积共1250㎡，场地和设备具备车辆大修的条件。厂区设有安保监控系统和二级维护专项监控设备，所以设备均建立台帐，定期检修保养。本项自评得分130分。

第七大型科技创新与信息化：近年来，随着维修技术的发展，我司对维修作业实行全电脑管理，一、二级维护的作业情况及时录入电脑，并与车站日趟检进行联网挂钩，确保带病车不发班营运。此外，随着LNG绿色新能源车辆的普及，我司还引进了专业LNG检漏设备，确保LNG车辆运行的安全，并对LNG新技术多次邀请厂家技术人员来我司进行现场授课，本项自评得分45分。

第八大项队伍建设：我司共有维修技术工人119名，维修技术人员及管理人员15名，均取得了从业资格证和技术等级证。全司共有共有34人获得专业技术职称，其中高级工程师3名，技师11名。公司每年制定年度培训计划和再教育计划，2009年至今，已举办不同岗位的各类培训班55期，计460人次参加培训；加强在职学历教育工作，认真做好专业技术职务评聘工作，不断提高职工队伍文化层次。目前我司取得在职大学学历的有5人，在职大专学历的有33人。从2012年开始，我司还出台了星级员工考评制度，推出名师带高徒活动方案，截至目前共评出共评出月度星级员工38名，季度星级员工13名，发展结对师徒8人，通过深入开展星级员工考评，极大地激励了一线职工的工作积极性、责任感和归宿感。本项自评得分90分。

第九大项作业管理：本项中在喷涂作业部分，因我司白湖亭厂区建设于上世纪90年代，厂区规划时未设立独立的喷涂排水系统，我司目前在白湖亭厂区内的作业项目仅限于零星补漆，在喷涂作业部分扣5分，本项自评得分135分。

第十大项危险源辩识与风险控制：我司每年按要求对危险源进行识别、辨识和评审，并形成危险源清单，对重大维

修制定专项管理方案进行控制，2012年，我司共识别危险源65项，其中重大危险源22项，重大危险源已按一法三卡的要求制定警示卡并在所在部位上墙。本项自评得分50分。

第十一大项隐患排查与治理：我司按要求制定了安全生产隐患排查制度，定期收集汇总基层部门隐患排查月报表，每月按时向总公司报送本单位隐患排查情况，并结合每月综合检查，对各生产部位进行全方位安全检查，发现隐患责令整改。本大项自评得分70分。

第十二大项职业健康：我司于2005年取得质量、环境、职业健康安全三项体系认证，每年来为职工办理五险，每2年组织职工进行健康体检，每年组织女工进行妇科检查，按时按量发放劳保用品，在高温季节按要求发放高温费，在生产一线添置降温设备，积极落实防暑降温工作。每年轮流安排一线职工参加总公司工会组织的疗休养。本大项自评得分35分。

第十三大项安全文化：我司每逢春运及重大时期均在显著位置张挂宣传横幅，在车间开辟安全宣传专栏，每月更新宣传内容，2011年开始，推出修理通讯季刊，设立机务安全专栏，组织职工在业余工间阅读学习。每年积极开展安全生产月、安康杯竞赛等专题安全活动，活动有方案、有总结，从2012年开始，每季度对安全工作成绩突出的安委会成员发放安全奖。本项自评得分35分。

第十四大项应急救援：我司每年按要求对应急预案结合生产经营实际进行重新修订，并每年组织消防、防台防汛、应急施救等应急演练。每年对应急队伍重新梳理培训，确保应急队伍始终保持有效的战斗力。本项自评得分85分。

第十五大项事故报告调查处理：我司按要求建立了事故报告调查处理制度，并建立了专项事故台帐，每月上报工伤事故、安全事故情况，2011年至今，我司未发生安全生产事故。本项自评得分50分。

第十六大项绩效考核与持续改进：2012年8月份，公司组织安全管理相关部门对安全生产标准化建设情况进行了自查自评，并邀请总公司标准化建设考核组现场指导复查，对自查和复查中存在的问题和不足均进行了整改。对无法立即整改的部分，制定了整改计划。在安全管理体系建设方面，公司每年根据布局调整和人事变动，调整安委会成员，明确每个成员的安全职责，建立了以总经理为第一责任人，分管副总经理为具体责任人的安全生产管理责任体系，对公司所有岗位按照一岗双责的要求制定岗位职责。本项自评得分35分。xx公司

篇8：安全生产标准化评定报告

2009年12月29日发布

为更好地贯彻实施《医疗器械生产质量管理规范(试行)》(以下简称《规范》),规范无菌和植入性医疗器械生产质量管理体系及其监督检查工作,国家食品药品监督管理局组织制定了《医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械实施细则(试行)》和《医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械检查评定标准(试行)》、《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则(试行)》和《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械检查评定标准(试行)》,并于日前就有关事项分别发出通知。