华南碧桂园案例研究

华南碧桂园案例研究（共3篇）

篇1：华南碧桂园案例研究

华南碧桂园

华南碧桂园位于广州市番禺区华南快速干线之侧，占地近2000亩，于2000年5月1日成功开盘。凭

借卓越的建筑品质和五星级的社区服务管理及碧桂园累积多年的品牌形象，华南碧桂园在珠三角及港澳地区掀起了抢购的狂潮，开盘以来创下了恒温热销的辉煌业绩。在短短两年的时间内，华南碧桂园已经成功开发了包括：紫翠苑、碧翠苑、芳翠苑、漾翠苑、叠翠苑、锦翠苑B区、翡翠苑B区翠宏台空中花园等8个洋房小区，以及怡翠苑、景翠苑、雅翠苑、盈峰翠庭、翡翠苑A区、锦翠苑A区、映翠桃园等多个别墅组团。至今，社区入住户数逾3000户，入住人口达万人。

该盘屡获殊荣：广东省消费者委员会推荐楼盘、2000年广州十大明星楼盘、2000年番禺最受市民欢迎十佳楼盘、首届广东地产资信20强、综合实力30强企业、2002新人居双十佳品牌发展商、2002年广东省房地产企业诚信金奖、广州市十佳生态社区、2002年番禺区十大明星楼盘、广东文化明盘。

2010年华碧推出最后一期精心打造的全山景洋房组团，预计8月惊喜上市。新组团命名“十年华南”，具有特别纪念意义。10年间，华南板块已发展为成熟繁华的新城中心，区

域优势利好不断，价值无限；而华碧社区经过十年的精心打造和呵护，也成为华南首屈一指的成熟大盘，10年，城更盛，家更美。可谓同喜同贺。正因此，十年华南收官之作，锦献与时代同步的开拓者与引领者！此次推出的户型面积从87-200㎡ 二 房 至 四 房，户型丰富；交楼标准可选择精装修或毛坯。十

年磨一剑，作为华碧的收官之作，公司欲将其打造成碧桂园18年高品质洋房的代表，新组团在入户电梯大堂、装修交楼标准及组团园林绿化都将进行升级，为客户将带来不少惊喜，提供更高品质舒适的生活空间。特别值得一提的是，该组团，地理位置优越，面山拥林，视野开阔；公司利用邻山的地理位置优势，花重金请著名景观园林公司天开景观为该组团打造亲山亲水人文新园林景观；设置有5层立体绿化景观、亲水平台、林荫生态停车场、廊景等诸多主题功能景区，并配置有儿童老人康体娱乐设施等。

另据南村镇政府的公示，华南碧桂园后山将打造成南村镇森林公园，以供游人晨运、养生修养等。该山岗海拔146米，占地1420亩，现正在设计中，政府将于近期正式开工建设。建成后，华南碧桂园业主将是首批受益者。

收官之作“十年华南”详细介绍

舒适两房：建筑面积约87㎡

◆黄金比例分隔，精装修交楼标准，生活更方便；

◆大2房舒适空间，带入户花园

◆华南板块珍罕90方小户型，轻松享受生活；

温馨三房：建筑面积约109㎡

◆方正实用，实用率高，干湿分区；

◆豪华落地窗连接超大景观阳台，拉阔主人房视角和活动空间；

◆多重选择，预留一间房，可以当卧室，也可以当书房、活动房、琴房„„。

“6米阳光”经典大户型： 建筑面积约200㎡，四房两厅

◆大空间有大视野，双主人套房彰显大空间恢宏气度

◆双卧室、客厅、餐厅朝南，呼吸清澈的山风

◆5.5m超宽客厅连接跃式餐厅，6米挑高阳台，敞亮通透

◆面山的约30㎡空中花园，将山清水秀延请入内，在家亦在风景中

新组团园林绿化：

三面环山，盛林葱郁，享受最自然最清新的绿林山景

除拥有大社区18个不同主题园林，新组团特别花重金打造邻山森林公园

5层立体绿化景观：景点大乔木、中乔、花乔、水边色叶、灌木组景

多重主题园区：生态林荫停车场、别致跌水广场、树阵广场

精细别致景点：特色廊景、阳光草阶、休闲廊架、观景亭、亲水平台、跌水小溪„„

组团售价：待定

区域利好：

交通方面：

★紧邻华南碧桂园正门，横跨迎宾大道，连接沃尔玛与新一佳超市的人行天桥即将开通。

★正临番禺迎宾大道，北接新光快速、华南快速、南沙港快速； 南往深圳、珠海、中山，交通四通八达。

★地铁3号线、4号线已开通，8号延长线、7号线、广佛轻轨即将开通！

★广州南站---新火车客运站已投入使用，广深港高速铁路亦有望年底开通，总站设于广州南站，番禺新城将成为连接港外内陆，贯通中国南北的大动脉！

新城市高尚商业区

沃尔玛、海印又一城已经开业，除了畅享原来越来越成熟的商业圈，2010年，番禺区政府正在规划未来新城市以“新客站-长隆-万博”为发展轴，三位一体的掘金圈。2010年后的华南板块，将迎来下一个精彩10年。

社区配套

区内配套

5300平方米的森林泳湖(附设室内恒温泳池、桑拿)；

3423平方米的室内体育馆、18个可举办国际级赛事的标准网球场、成人户外健身区、儿童户外娱乐场；室内及室外羽毛球场、篮球场、8道的保龄球馆、健身健美室、桌球活动中心、乒乓球活动中心„„。省级华南碧桂园双语学校幼儿园、小学、初中部

大型会所、多元化康体娱乐中心、山林休闲广场

碧华坊商业街、屋村医疗卫生所、区内邮局、健民药店

大型交通中心

每天160班次往返广州、市桥(上下班高峰时段往广州15分钟一班)另每日设数班到达香港、深圳罗湖、南沙港的直达专线。

地铁三号线汉溪长隆站设有接驳楼巴

银行—中行、工行、建行

区外配套：

交通方面：公交---310、303、302、129、番

1、番10等多条线路途经。

文化教育方面：--南村幼儿园、南村小学、南村中学(均为5分钟车程内)

肉菜市场：南村综合市场、里仁洞大众化市场(均为3--5分钟车程)

购物：-南村镇商业中心、沃尔玛山姆会员店、海印又一城、万博商业中心(包括有：天河城名牌店、吉盛伟邦国际家居中心等)、红树湾家居博览中心(均为3--5分钟车程)

银行：农村商业银行、农行(均为3--5分钟车程)

医院：南村中心医院、祈福医院(均为5—10分钟车程)

运动休闲：-南村中心广场、长隆欢乐世界、香江野生动物世界、御水泉水疗馆等

餐饮：番禺向来是美食的天堂，华碧周边的美味食肆更是多不胜数。

篇2：华南碧桂园案例研究

尊敬的家长：

您好！在您一如既往的关心与支持下，我校各项工作取得长足进步，教育教学赢得良好口碑。截至目前，小学部共有51个教学班，1845名学生。

为了更好地增进家校交流，形成教育合力，我校拟于2016年11月17日（星期四）和11月18日（星期五）上午9：15-11：45分别举行三至五年级和一至二年级家长开放日活动。

本次开放日重点展示主题为“我的班级，我做主”。

活动安排如下：

篇3：案例——碧桂园[模版]

一、应用背景

上市后规模化扩张

在业界，碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称。开发一个项目，从拿地到销售，碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在香港上市后，规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区，项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长：从数量上来看，2008年碧桂园的在开发项目达51个，开发量比上市前增长了一倍；从规模上看，碧桂园08年的交楼面积超过了06、07两年之和。另据碧桂园相关统计数据显示：截至2008年10月30日,碧桂园已取国土证的开发项目的总建筑面积高达4618万平方米，其中，在建总可售建筑面积高达1606万平方米。

扩张下的管理压力

随着碧桂园扩张力度的进一步加大，集团面临的管理压力也越来越大。比如，集团的管控模式为快速决策和调动资源带来一定困难；人才供应和人才培养成为企业一大难题；资金计划的准确率让人担忧；合作伙伴资源和知识管理没有专门和系统的维护，给企业的信息流失埋下隐患；合同签订、合同变更以及项目报告体系的粗放式管理导致“大企业病”，严重影响集团整体的办事效率等问题接踵而来。

ERP信息化建设成必然趋势

面对公司的规模化扩张，碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后，碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”，先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。2008年7月，碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件，重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——项目管理ERP系统。

二、项目管理ERP应用方案

碧桂园集团对项目管理ERP系统的实施投入了前所未有的庞大资源，项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔健波及执行董事杨惠妍担任。同时，为了确保ERP项目的顺利实施，碧桂园还抽调专人，成立了“碧桂园项目管理ERP办公室”，专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。

项目管理ERP系统是碧桂园整个集团的核心系统工程，触及集团上下，甚至涉及到碧桂园整个管理流程和标准的梳理与再造。该系统重点围绕碧桂园地产项目开发的全生命周期，从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展（包括项目论证、项目可行性分析）、规划设计、项目建设（包括采购招投标、施工等）和销售与服务”等项目运营管理的重要阶段，以实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理。

2008年5月至8月，明源实施专家对碧桂园集团20多个一级部门以及若干个项目进行了深度调研，全面了解碧桂园项目管理的业务状况，并最终确定“试点先行→建立内部标杆→分阶段目标，全面推广”的实施方案。2008年10月1日，项目管理ERP在第一个试点区域正式上线，上线的系统包括进度的计划系统、合同付款系统、成本系统以及工作审批流等四大系统。

三、项目管理ERP的应用模式

进度系统

碧桂园在项目进度计划的管理上，采用了分级计划管理体系，即“区域公司级、项目总经理级、项目职能部门”三级管控模式。根据集团总体要求，由区域公司、项目部、集团派驻部门讨论确定主项计划、专项计划初稿，经审批后由项目部执行。编制主项计划时，区分一般工作项与集团关键节点，让最稀缺的高层时间锁定在最关键的节点上。

合同系统

合同的规范管理是实施成本控制、实现利润最大化的前提。目前，试点区域公司的合同已录入系统上千份。在合同录入系统的情况下，系统还支持合同分析，比如按照合同签订的类别分类显示各类合同签订的金额，并对合同变更、付款等情况进行分析，使合同签订状况、应付款、已付款等情况都在系统里一目了然。审批流

发起人上传合同或付款相关文件，终审领导上传手工签字扫描件，每一步骤责任人均可给出意见，不同意的情况下可以打回。目前，试点区域公司已通过的各类审批流近千条，实现了合同审批、付款审批、项目部周计划审批、行政审批等在ERP系统中的顺利运行，提高了审批效率并使区域在一定程度上实现了现代化的无纸化办公。

知识管理（1）会议制度

试点区域公司基于项目运营，细化会议体系，即在原体系（项目启动会、区域周例会）基础之上，将区域周例会分解为项目运营半月会议以及专题研讨会，并另外增加了阶段性成果审查会。同时，利用系统规范会前的输入产物和会后的输出产物，将项目月度的例行执行报告进行自动汇总，统计项目的关键节点完成率生成执行结果，使开会时完全聚焦在讨论与决策上，根据决策结果立刻调整项目计划，并直接落实责任部门、责任人，这样既保障了项目计划执行的真正落地，又有效提高项目运营决策的效率和决策的质量，规避决策的风险。

（2）“标准工作指引库”及“项目管理知识库”

试点区域公司利用系统建立 “标准工作指引库”及“项目管理知识库”，并对项目运营中的具体工作项操作及实施进行说明，以供经验不足的员工进行查询和操作。并通过对经验的不断总结和更新使操作流程更加合理，为新项目的开发提供重要参考。

四、应用效果

进度计划系统——项目管理的核心

1、形成计划编制、执行、汇报、调整（PDCA）的一个闭环管理模式；

2、集团领导可以通过系统快速查询项目部主项计划、关键节点计划完成情况及达成率，通过项目形象进度了解项目现场情况，从而及时掌控项目的整体开发情况；

3、区域公司及所属部门依照各自职能，可以监督项目部主项计划、专项计划的执行情况，并根据项目部的计划达成率进行评价，引导项目合理快速的开发；

4、项目总经理和项目部门经理权责分明，分别关注各自对应的主项计划、专项计划执行情况并进行及时汇报，以保证项目部在最大程度上按照预期开发及交楼；

5、规范管理，实现“集团级-区域公司级-项目部级”三级管控；

6、规范项目开发计划，明确开发步骤及开发周期；

7、通过系统分析了解项目开发情况，可作为项目部考核指标；

8、领导层可以通过形象进度的形式更直观、更及时的了解项目现场情况。知识库——项目管理的精华和沉淀

1、对具体工作项操作及实施进行说明，方便经验不足的员工进行查询和操作；

2、通过经验总结和更新使操作流程更加合理；

3、对于新项目的开发有重要的参考价值。合同系统——项目管理的基础

1、改变传统合同管理方式，实现电子化管理；

2、便于对合同执行情况进行分析，全面掌握项目开发情况；

3、在合同管理基础上进行成本控制、合约规划，使项目管理规范化；

4、与审批流紧密联系，实现电子化的合同、付款审批。审批流——联系项目、区域公司和集团公司的纽带

1、实现了合同审批、付款审批、项目部周计划审批、行政审批等在ERP系统中的顺利运行；

2、根据定义好的步骤自动流转，每一步骤处理完成第一时间传递至下一步骤，大大提高了审批效率，规范了审批流程；

3、代替传统的传真形式，实现无纸化办公；

4、规范审批过程，明确审批步骤；

5、体现每一个步骤的审批意见，供领导参考；

6、系统中的审批表单及附件使领导审批时能够更全面的掌握审批需要的信息。

五、小结

项目管理ERP系统在试点区域公司的实施改变了传统管理项目的方式，更直观、快速和准确的反映项目运营开发的情况，对集团公司实现现代化的企业管理、规范项目运营管理等方面产生了积极的推动作用。

点评1：阮家声

碧桂园集团项目管理ERP办公室主任

去年7月份的启动会是碧桂园与明源在项目管理ERP合作的一个开始，也标志着一个“伟大”的信息化工程的开始。这次的合作我个人觉得有几个特点是希望和大家分享的：

从项目的维度分享：第一，此次的合作所涵盖的项目规模应该是明源公司有史以来最大的。由于开发模式的特殊性，我们碧桂园一个项目的规模有可能等同于同行开发的项目规模的好几倍，甚至是好几十倍。因此，导致在业务解决方案、培训实施等的一般工作项都出现了很多意想以外的困难；第二，变化速度快。从正式启动开始，双方团队合作的实施计划已经由最初的1.0方案到3.0方案，而且按集团高层的指示，我们的项目已经进入全面实施的计划阶段。这对此次的合作增加了相当大的难度；第三，要求高。这体现在我司对实施效率和效果的要求上。第一个试点，沈阳区域，从7月份到10月份就完成了计划、合同、付款、行政审批的实施上线工作，并且在12月份进行了成本系统上线和知识库工作的开展。目前，沈阳区域的项目管理ERP已经成为了碧桂园全国范围内推广项目管理工作的第一个标杆。

从合作的维度分享，我想这样来形容：沟通密切、分工清晰、服务意识强、知识传递效果好、愉快、享受！

我们预见到的挑战是巨大的，但我相信，只要坚持着这份态度、这份执着、这份责任、这份激情，成功将和我们越来越近！

点评2：杨维国

明源软件高级实施顾问 碧桂园集团07年上市后在全国高速扩张，项目运营管理面临很大的挑战和压力：项目公司有五十多个、缺乏统一管理标准、缺乏有经验的管理人员、管理半径大、地域遍及全国、各地差异很大„„如何保证软件系统成功落地、兑现客户价值？这是摆在实施团队面前的一个复杂的问题。

经过双方团队详细深入的业务调研和分析，具体实施策略经过不断调整，最终确定为“试点先行→建立内部标杆→分阶段目标，全面推广”的实施方案，具体做法为：

【试点先行】选择管理基础较好、资源较充足、管理层意识较好的区域试点，可以降低实际落地风险。

【建立内部标杆】在试点项目建立配套管理措施、标准，调整管理流程、岗位，完善优化软件系统。在取得较好的应用效果后，作为集团内部应用标杆，为在其他项目中进行管理复制、系统应用模式复制打好基础。

【分阶段目标，全面推广】试点项目实施上线，取得成果和各方面认可后，就可以在集团全面推广，进行复制。在全面推广时，需要把实施目标分解成若干个阶段性目标，控制实施步骤，保证每个目标可以顺利实现。