收展部表态发言（共2篇）
篇1：收展部表态发言
收展部表态发言
尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们，大家好!
非常荣幸能够站在这里代表区域收展部进行表态发言，首先要感谢市公司总经理室各位领导，给我们创造了一个展示自我的平台，衷心的谢谢你们!
即将过去的2012年，是一个充满挑战和机遇的一年，我们收展部全体伙伴在市公司的精心安排和组织下，向着任务目标全力冲刺，奋勇争先、不甘落后;同时我们收展部全体伙伴感受到了来自公司的亲切关怀和关注，感受到了来自身边同事的无私帮助，我们为之感动，感动之余我们清楚，我们能做的只有全力以赴冲刺目标，用优异的工作成绩回报大家。
当前我们正面临一个充满机遇与挑战的新时代，谁能抓住时机，勤于动脑，努力工作，谁就能立于不败之地。作为收展部的一员，我看到伙伴们靠自己的智慧和汗水实现了自己的梦想，我为大家取得的成绩感到由衷的高兴;同时我也见到，有的伙伴因为不能适应竞争激烈的市场，无法突破自己而选择了放弃。亲爱的伙伴们，珍惜现在所拥有的一切吧，请您坚信，只要我们怀有一颗执着上进的心，有永不服输的精神，再加上我们的智慧和汗水，命运之神就不会亏待我们，成功就一定属于我们，因为“世间自有公道，付出总有回报”。
2013年开门红启动大会已经召开，冲锋的号角已经吹响，收展部所有员工都将积极投入这场战役，为荣誉、为开门红任务的顺利达成而拼搏进取，我们一定认真贯彻公司政策方针，深入市场，关注客户，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高自身业务反应能力和应变能力;在工作中确定展业重点，锁定展业目标，充分挖掘不同层次客户的个性化需求，积极适应现代保险市场的需要;利用好车险柜面在收展部的有利条件，大力开拓有车一族的寿险业务，为全面圆满完成2013年开门红的任务目标打下坚实的基础。
在此，我代表区域收展部的全体员工向各位领导表态：
1、全力以赴、冲刺目标，圆满完成2013年开门红任务的决心及信心绝不动摇；
2、积极召开形式多样的产说会、创说会，确保开门红任务的顺利达成及收展团队的壮大;
3、服从公司安排部署，积极响应“金蛇迎春、舞动铜川”业务竞赛方案及“将星璀璨耀铜川”增员方案，严格执行公司的各项政策方针，充分调动收展人员的展业积极性和主动性;
4、按照收展部管理办法，严考勤，促举绩，强增员，追访量，以省、市公司客户大拜访活动为契机，积累优质客户，为开门红任务的顺利达成创造条件。
5、借助“福禄尊享”新产品上市的有利时机，开展培训，营造竞赛氛围，坚决打赢2013年开门红战役。
6、充分利用收展部大量孤儿单资源，进行客户的筛选，锁
定客户群，确保人人达成2万元，欢欢喜喜过大年。
伙伴们，2013年开门红启动会已经召开，任务也已明确，就看我们的行动了，总书记说空谈误国、实干兴邦，就让我们以百倍的信心，以千倍的努力，脚踏实地，从现在开始并肩同行，向2013年开门红目标全力冲刺吧！
篇2：收展部表态发言
本人自担任柳州收展室主任以来，深感责任重大。所以每天工作都恪尽职守，一丝不苟。生怕有一丝疏漏，辜负领导和同事们的厚望。但在分公司领导的正确领导下，在中支总的带领下，在所有内外勤的支持配合下，我们收展室伙伴们奋力拼博，还是较好地完成了上级交给我们的各项工作任务。在业务发展、队伍管理等方面也取得了一定成绩。下面就主要工作做简要总结，不妥之处请领导批评指正。
我们业务发展目标计划的拟定是根据总、分公司的指导方针，再结合中支及部门的实际情况制定十六字方针：
目标提升：面对公司逐年提升的任务如果完不成怎么办？我也只能迎难而上，高上加高，我们的目标是分公司交给我们任务的111%。这样即便有一个人或有一个月没有达到预期目标，也不至于影响到全年任务。
目标细化：吞下食物后，就得消化、分解。我们把全年目标逐步分配到每人、每月、每周，甚至每天上，这样看似庞大的任务就不会“压力山大”了。
方案推动：为了把细化的任务及时完成，我不断的推出行之有效的方案推动，并且言而有信，及时兑现，总结分享。形成一种“完成方案光荣，完不成得行动”的文化氛围。
目标追踪：目标分配下去后，我会及时追踪，持续追踪，且不停的追踪，直至完成为止。因为，追踪落实不到位，一切的计划及推动将白费。所以把所有的方案追踪到某个人、某个点，不让任何一位伙伴有遗憾，我不会让她们有“怎么不早说”或“怎么不提醒”的抱怨。
其中，特别是我对方案的及时兑现，没有让一位达成方案的伙伴失望。由此使我倍感诚信的重要性和诚信产生的强大能量，基于这一点，一直以来在这一方面坚持说到做到，决不失信的人，也正因为如此，队伍形成了一定的凝聚力和向心力，所以我们继2015年的辉煌后2016年部门也再次以同样优秀的成绩对公司及各级领导做以回报：
2016年上半年在指标落后的情况下，下半年及时调整工作思路和工作模式，狠抓几个重要的关键点：业务方案的推动及追踪、绩优人员的追踪跟进、周经营、基础工作的巩固等，从整体来说各项指标完成还是不错的：13月继续率达成89%，除了比分公司的平均值高外，创造了历史的新高！25继续率达成97%，同样创造了历史新高！新契约的指标提前一个多月完成了任务，最终完成为39.5万，达成率110%。
“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”：尽管部门取得一定的成绩，工作中我还是有不少不足之处，一方面是：比如考虑问题不够深入细致、不够全面，另一方面所思所想比较局限，格局不够大，思想观念比较保守，视野不够开阔；再者是队伍的发展过于缓慢。我自已要不断的加以改进，面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务发展任务十分艰巨，要想完成这么艰巨的任务，必须要改变自己，放大自己的格局，突破自我，带动队伍快速的前行，具体的动作如下:
1、推动晋升主管来扩充队伍人力，有人力才有业绩，从量中择优，目前来说，队伍的发展是重中之重；抓好队伍的建设，综合素质日渐提高，尽力使人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。目前队伍人员、遵守纪律、士气高涨，接下来培养她们独立工作，提高自主经营的能力。
2、提高队伍的收入，最快的途径是新契约的开发，有了高收入便会有高留存；
3、绩优人员的培养，大部分的业绩是来自绩优人员；
连钻的推动，荣誉的建立，让连钻成为习惯；
4、为业务发展和队伍管理起到典范作用，对立更多的标杆，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不断提升。山不厌高,海不厌深：外勤的收费技能和增员技巧不足，服务意识比较欠缺，中支的收展内勤人力不足，并且要做实质性的工作，很多培训无法去完成，希望分公司能够按季度进行加强外勤这方面的培训，提高外勤收费的技能及增员技巧外，最好强调增员的意义和增员的重要性。更重要的是我们还得有一个吸引新人或同业眼球的亮点和留存方案以便更快补充到新鲜血液，使我们公司和员工都能更快更好的发展。
再次感谢！