施工进度计划于措施

在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《施工进度计划于措施》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：施工进度计划于措施

施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施

该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线(即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。

施工进度计划：

一、项目进度计划的编制：

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

㈠编制进度计划的主要依据：

1、项目对工期的要求;

2、项目的技术经济条件;

3、项目的外部条件;

4、项目各项工作的时间估计;

5、项目的资源供应状况。

㈡编制进度计划的基本要求：

1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

㈢进度计划的编排：

由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。

1、项目活动定义：

项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。

2、项目活动排序：

项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。

分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：

⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案;

⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案;

⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作;

⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源;

⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。

3、项目活动历时估算：

完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。

4、项目进度计划的制定：

根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM)等。

5、进度计划的优化：

项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：

⑴在不增加资源的前提下压缩工期：

①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。

②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的;二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。

⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：

将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。

㈣具体进度计划的制定

1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。

3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。

二、项目进度计划的执行：

项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。

㈠计划执行准备：

计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。

1、建立组织机构：

⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划;落实计划实施的保证措施;监测计划的执行情况;分析与控制计划执行状况。

⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。

2、编制进度补充计划：

鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括、季度、月度计划等。

3、人员培训。

为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。

㈡建立保证措施：

项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。

1、贯彻进度计划：

⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。

⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。

⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。

2、加强调度工作：

调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

3、狠抓关键工作：

关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：

⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。

⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。

⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。

4、保证资源的及时供应：

围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。

5、加强组织管理工作：

根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

工程进度控制：

为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

一、进度控制的原理：

本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

㈠系统原理：

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1、施工项目进度计划系统：

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2、施工项目进度组织系统：

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

㈡动态控制原理：

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

㈢信息反馈原理：

1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。

2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署;基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。

3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。

㈣弹性原理：

施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性;其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。

㈤封闭循环原理：

施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划;如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。

二、进度控制的内容：

1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。

2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。

3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：

引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际;人为因素的不利影响;设计变更因素的影响;资金、材料、设备等原因的影响;不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的(如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等)，部分是项目管理者不能实施控制的(如项目外部环境)。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。

三、进度控制的方法：

项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划;控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整;协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。

㈠施工进度的分解：

1、按施工阶段分解，突出控制节点：

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标：

以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间：

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：

⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;

⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;

⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。

㈡施工进度的控制：

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。

4、建立完善的计划保证体系：

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。

⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。

⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。

⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。

⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。

⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。

⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。

⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。

⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

施工进度：

施工准备

人员、设备进场

搭设临建

施工阶段

测量放线

沟渠疏浚、清淤

排灌闸施工

管涵施工

生态岛施工

地貌、道路恢复

水生植物种植

验收

养护、补种

清理现场

注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。

文档内容仅供参考

第二篇：施工进度计划及保证措施

第一章施工组织设计

第二章施工进度计划及保证措施

2.1施工进度计划

根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于

进入工地准备，

正式开工，

结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。

我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证

建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施

1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施

2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度

1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

2.5.2加强土建、水电专业的配合工做

1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 2.5.3加强成品保护

1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。 2.5.4其他保证措施

1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。

2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。

3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、

4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。

5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。

第三章保证质量措施 为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下： 3.1建立和健全质量保证体系

加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作;施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。 3.2严格工序管理

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司立即追查项目经理的责任。 3.3确保进物资的质量

工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。

进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。 3.4明确责任，提高管理、操作人员素质

分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量;施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工;坚持质量一票否决制。

落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。 为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。 3.5质量监督措施

无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。

第四章保证安全措施 4.1安全生产管理原则

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。、 4.2安全生产管理制度

1、安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。

2、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。

5、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。

6、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。

7、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

8、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。

9、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。

10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

11、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

13、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工组织保障体系

本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定，项目部要建立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制。 4.4保证安全措施

1、严格贯彻执行国家颁布的《建筑安装安全技术操作规程》等有关文件规定。

2、建立健全的现场安全管理网络，实现现场标准化管理，定期组织安全检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的安全隐患及时整改。

3、认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。

4、成立安全综合办公室，全面负责施工过程中的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。

5、安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。

6、安全“三宝”必须经常教育，切实贯彻实施;并应经常检查“三宝”是否牢固、安全。

7、进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩戴安全带。高空作业必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育和培训。

新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

8、操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督超载。

9、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应设置安全网、防护棚等安全防护层。基础支撑上下的余土及砼块应及时清除。

10、模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。

11、工地防火

1)工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。把重点部位建立安全制度，且制度上墙。

2)严格执行三级动火审批制度，操作时带好俩证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。

3)现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。

4)焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米。与易燃物品的距离不得少于30米;氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。

5)加强电源管理，防止发生电器火灾。

12、机械设备安全保证措施

1)严格执行机械数设备验收制度

2)格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。; 3)严格执行机械设备安全操作流程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。

13、 脚手架安全措施

1)外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所承担的工作负责。

(1)严格监察维护通病，脚底安放扫地杆，二排开始放置栏杆，四排开始搞维护。

(2)竹排片满铺不少于三排。;架子顶层面一定要排片铺满。 (3)用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项目经理批准，施工后补上。

2)脚手架使用前要经过安全、技术施工等部门验收合格后方准使用，应严格技术交底，按图施工操作。

3)外墙部位每隔三层搭设安全挑网。

4)框架结构侧面在施工时设安全防护栏并密目不暇接网遮挡。

14、用电安全

施工现场的临时用电工程的安装，维修和拆除工作及撞触电器等，必须由专业电工专职管理，持证上岗，做到线路条理，用电符合规程。施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和使用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线接电。严禁任何人私拉乱接电线、电器。各种电线、电缆不许直接绑架在钢架管上、利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。

第五章施工现场文明、环保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口;降低工程成本，减少材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强安全和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本控制，科学组织施工。 5.1.1严格施工平面管理

1、科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整洁，保证道路的畅通，现场内平整无积水现场。

2、建立文明施工现任责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置材料、构件、机具暂设房屋，做到现场清洁整齐。

3、加强材料，机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管，施工物料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。

4、施工机械设备保养完好，停置摆放有序。

5、加强现场管理，严格按照施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。

6、施工现场主要入口应设五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌。防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。 5.1.2树立文明施工风气

1、施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随便意进行现场，并建立出入登记签字和测温手续，实行出入证制度。

2、优化施工方案，按程度施工，作业顺序合理，搭接紧凑，作业计划明确，人员和机械安排合理，工序施工规范，管理科学，把搞文明施工的责任落实到班组及个人，注意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。

3、加强施工项目的标准管理，做好施工区质量和安全标识工作。

4、应有防止泥浆洒楼、尘土飞扬等措施;堆放物料不得影响施工，垃圾集中堆放清运，保持场容整洁。

5、施工机械设备安装，应和施工平面图相符。

6、施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。生活污水，施工废水，应先引入沉淀池。

7、注重施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。

8、施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。

9、坚持“安全第一，预防为主”，安全技术及管理措施得力。

10、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协助工作。

11、做好工区治安防范，及时与当地派出所联系并保护协作。

12、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。

13、严格施工现场的目标管理，有目的、有计划、有序施工。

14、针对施工现场情况，设置宣标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣传教育作用。应对施工场地所用人员进行文明施工教育和形象教育，展现通化人的现代风貌。

总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用电，路水通畅，物料整齐，清洁卫生，机械完好，配合协调，制度健全，规范管理，严格质量，安全施工，责任到人，标识明了。 5.2环保措施

5.2.1施工期间噪声的防治措施

现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，防治措施如下：

1、必须采用相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。

2、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。

3、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪声对施工红线外的影响。

5.2.2施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施

土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，防止措施如下啊;

1、配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。

2、定时派人清扫施工便道路面 ，减少尘土量。

3、对可能扬尘的施工现场定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。

4、汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。 5.2.3施工期间振动污染的防治措施

在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动大较的机械设备布置在远离施工红线的位置，减小对施工红线外的影响。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响附近居民休息。 5.2.4施工期间水污染的防治措施

加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。

施工人员集中居住点的生活污水，生活垃圾要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。

冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他设施，使沉淀物不超过施工前、湖泊的随水排入的沉淀物量。 5.2.5施工期间固体废物的防治措施

注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后集中处理。

对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放、分类处理。 施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。 5.2.6其他环保措施 建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。

第六章

质量保证和质量违约责任承诺

质量、工期和服务承诺书

致平陆县土地开发整理中心

非常荣幸参加贵方组织的山西省平陆县

的项目的投标，我方就质量和服务作出如下承诺：

1、质量保证

质量是企业的生命 ，如果中标，我方将以最强的力量、最好的设备、最高的技术、最佳的施工管理，完成最优的工程任务。

项目经理是工程质量的负责人，工程从前期准备到竣工验收投入运行的全过程要开展全面质量管理，精心组织，精心指挥，抓好一下啊几项措施：

1)施工中严格按照计划文件，设计文件，施工图纸中所述质量标准依据的国家规定、规范、规程技术标准施工。

2)严把设备、材料的质量关，做到不合格的设备、材料不使用。强化职工质理意识，坚持“质量第

一、用户至上”的宗旨，在施工过程中始终坚持质量教育，职业道德教育，坚持好中求好，好中求首，推广新技术、新工艺，实现合格率100%，优良率80%。

2、安全保证

工程成立安全领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备专门人员监督检查工程的安全。

1)控制施工人员的不安全行为，通过对施工人员的培训教育，增强安全意识，预防不安全行为的发生。在任何时间，季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。

2)各类材料、工具、设施、设备等不仅要使其保持良好的状态和技术性能，还应该是操作简便，灵敏可靠。

3、工期保证

鉴于本工程的实际情况，为保证实现总工期的计划目标，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，配套机械设备已落实。如能中标，我们将迅速做好施工前的各种准备工作，做好施工组织设计和施工放样，熟悉设计文件同步进行，压缩准备工作时间，迅速上机械设备和劳力。利用先进的网络工程科学组织施工，最大限度的安排平行作业，抓好工作衔接，环环相扣，有条不絮，加速施工进度。保证在计划工期内完成。

4、质量违约承诺

本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。如不能达到工程质量要求标准，我单位愿接受处理。

投标人全称(盖章)

法定代表人或其委托代理人(签字)

日期：

第三篇：施工进度计划及保障措施

面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。

1总体思路

1.1提前作好前期施工准备

我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。

加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。

1.2确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。

1.3保证粗装修提前插入

本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修(包括砌筑、抹灰)和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。

1.4机电安装工程紧随结构施工

机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。

但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

1.5外装修施工

本工程外装修涂料。我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。

1.6精装修工程

我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。

2交叉施工原则及措施

2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则

结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在一二层结构施工拆模后立即进行砌筑，随之后面的工序如抹灰等施工也相应插入。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。由于本工程分阶段结构验收是在砼强度达到28d龄期后进行的，在这段时间内结构已往上施工完三到四层，符合上述原则，且保证了砌筑提前插入，为后面的工序赢得了时间。

2.2装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线较多、机电、装修专业分包多，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：

1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个施工形成一个和谐、高效的有机整体。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的协调制度。

4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

2.3室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：内外同时进行且内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，内外装修分包要特别对外窗注意保护。

3关键阶段进度计划目标

保证了第

二、三里程碑的实现，就保证了全部工程的工期目标，因此其为主关键路线，主关键路线关键阶段进度计划目标。

4 人员数量保证

公司主要使用河北等地的工人，保证降低工人的流动性，并结合本地工人的优势，综合使用，保证工程顺利进展。

第四篇：施工进度计划及保证措施

第一节、施工工序部署

,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工 程施工自始至终的有条不紊进行。

,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控 制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。

,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。

,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。

,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第二节、施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方

案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。 ,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划

1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。

2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。

3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

,二,墙面和柱面施工计划

1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。

2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划

地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。

第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则

1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。

2、运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分 配是本工程进度控制的原则。

,二,总进度计划安排

1、根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。

2、施工准备

包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术 准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

3、室内装饰工程施工

室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式～各项工作在施工段的每一层面

内同时展开。

4、施工验收准备

对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收和交接工作。

5、竣工验收、退场

6、卫生清洁

我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁～施工中做到随做随清工完垃圾清～每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点～防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后, 第五节、保证工程进度的具体措施 ,一,保证进度的组织措施

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。

2、劳动力的投入是保证工期的关键～因此当本工程的的工作面一旦形成～立即按序调集劳动力～并按总进度的控制～做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3、根据工程特点及工作面的部署～强化材料设备部门人员结构～ 材料提前配齐配足～便于加快施工进度。

4、为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修～确保正常使用～以满足施工进度的实际需要～这是保证工期的必备条件。

6、充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

7、组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。

,二,保证进度的管理措施

1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中～以合同条款为依据～自始至终贯彻执行到施工管理全过程～确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。

3、以合同规定的总工期要求～项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划～以此有效的对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。

5、将合同的条款要求～分解纳入相对的分包合同中～对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中～确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。

,三,保证进度的材料供应措施

1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此～我公司将高度重视此项工作～在资料的打印、传递方面严肃、认真。

2、在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实～对各级管理人员制定岗位职责制～选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务～供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素～所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点: ,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度～做到供应工作的不同阶段下不

同的人负责～坚决杜绝计划盲目性～铺张浪费的不严肃工作作风。 ,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。

,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购～决不先斩后奏。

,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。

,四,保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障～做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。

3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用～不属于本工程使用的资金决不占用。

4、在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础～其责任划分如下: 费用情况

订购情况 领料数量 消耗数量 订购价格 材料计划员 材料采购员 材料发料员 专业施工员 责任体

5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位～则不能因此而拖延工期或影响工程质量～我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行～同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

,五,保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整

和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查～及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施～建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求～在每周由业主或建立主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。

,六,保证进度的进度循环措施:

1、如前所述～在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度～这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后～如何进行进度控制是保证进度计划的关键～是项目管理的中心任务。

,1,本公司承接的工程均无因本公司原因拖期～故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工～放弃休息～实行加班加点～甚至必要时通宵作业都不会有思想问题～这是确保施工进度可靠的保证。

,2,及时调配生产机具～以及设备、材料供应～若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门～及时调整和补充施工机械或业务人员。

,3,及时改进施工技术～决不应技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符～就应及时调整进度计划～同时也要及时积极的进行施工协调。

3、质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查～发现质量问题及时签发整改单～并每日将检查结果汇报项目工程师～把质量问题消除在过程中～决不因质量问题造成返工～从而影响工程进度计划。

4、利用现代科学手段～采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 第六节、工程进度落后的处理措施 当工程进度比预定进度落后达5%时～本公司将自行提出应对措 施在最短的时间内～按落后进度赶上其方法如下: 工程进度落后达5%以上 提出赶工计划 未 果

与业主/协力厂商讨论协调 实 施 追 踪 赶上落后进度

第七节、突发事件处理 ,一, 人力不足 现象:

1、工人怠工

2、工人短缺

3、工程赶工 对策:

1、调用预备班

1-1:向公司工程部申请调动其它工地劳动力 1-2:了解原因稳定工人情绪～解决需求

2、调用预备班

2-1:调动其它工地劳动力

2-2:与业主检讨工程计划～在征求业主同意下重新拟定进度

3、工程赶工 3-1:调用预备班 3-2:调用其他工地劳动力 3-3:延长工作时间 3-4:与业主检讨工程计划～重新修改工程进度 ,二,材料及设备供应不及 材料方面 现象:

1、供货短缺

2、进场材料品质不良遭退货

3、材料失窃、意外灾害

4、赶工 对策:

1、采购时广询货源～并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货 供应。

2、材料储放安全由材料组安全管理～包括储放场地及搬运过程 之安全防范。

3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。 设备方面 现象:

1、设备延迟交货

2、设备运输途中损坏

3、设备不符规格

4、设备更改 对策:

1、紧急采购～并变更运送方式缩短交期。

2、修改工程计划～先配合周边工程预留。

3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢

修。 安全问题 现象:

1、人为事故

2、设备事故

3、材料事故 对策:

1、人为事故～除依安全卫生作业流程处理外～调人补充。

2、设备事故～依设备突发事件对策处理。

3、材料事故～依材料突发事件对策处理。 切实执行工作计划,含施工、采购、物资、安卫计划,～随时掌

握状态预先防范～并于发生时随时克服。 预备班组:

1、本公司依工地组织分组～选择学历相符的专业职员担任工 地干部之预备班～并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态～以便在必要时能随时投入参与。

2、本公司工程部依工地施工所需的专材～计划选择可抽调之工 程编组～机动支援工地。

3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量～ 并建档存查以便紧急时调货。

4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工～以便紧急时可雇用。

第五篇：施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划总体思路

1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

工程施工前的准备

施工准备的条件：

1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋

配合设计和安装工作。

2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及

监理公司，得到认可后即进行材料采购。

3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总

工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。

工程进度计划的保证措施

(一)合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使

项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳

务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

(二)加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

4、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

(三)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

(四)严抓工程施工原材料的采购和投入到位

1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

(五)保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运

转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

(六)资金保障：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

(七)严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展：工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

(八)横道图详见附表