员工外出比赛心得体会

员工外出比赛心得体会（通用13篇）

篇1：员工外出比赛心得体会

员工外出学习心得及比赛感悟

陈艳雯

2015年8月10日，为迎接河南省石化系统化验分析工技术比武，我和我的同事来到洛阳永龙化工进行为期半个月的集训，对于第一次代表公司参加技术比武的我们来说无疑是一次学习的大好机会。

集训中，永龙的师主任首先安排我们清洗玻璃仪器，试漏，校准，将分析所用的仪器药品准备就绪后，我们便开始了紧张的练习中，随着练习的深入，我们身上的“小毛病”也一点点的暴露出来：

第一，操作的不规范。移液管，滴定管的使用，润洗的动作，移液的速度，读刻线的方法，减量法称样的方法等等，稍不留意就影响到了分析结果的精密度和准确性。

第二，分析时间把握不好。要做的两个分析时间都是210分钟，除去清洗仪器，填写原始记录，分析时间必须控制在160分钟内，而实验内容又很复杂，刚开始做完一个分析下来，我总是来不及写原始记录时间就到了。

第三，分析结果把握不好。数据极差总是很大。

最后，师主任帮我们纠正了动作，规范了操作，对于分析时间也做了统一的安排。经过师主任的点拨和反复实践，我的操作规范了，分析时间缩短了，分析结果的精密度也有所提高。

一切功课做足，我们信心满满的迎接比赛的到来。

比赛是在河南省技师学院进行的，经过三天理论实操的激烈角逐，最终我们取得了团体奖和个人奖项，为公司赢得了荣誉，我们无比欣喜，但在欣喜之余，我静下心来将自己的表现与其他参赛人员做对比，总结如下：

首先，心理素质。考场和平时的训练完全是不同的，有太多的不确定因素，它是随机不可预测的，例如这次比赛时用到的称量瓶比平时练习时小了好多，导致称样时比平时用的时间多，化学分析指示剂配制比例不同，使溶液显现胡颜色与平时大不相同，影响了对终点颜色的判断，仪器分析时储备液浓度比平时用的大了好多倍，稀释时一定要算清楚稀释的倍数等等，这些不确定因素都使比赛的紧张感增强，也挑战着每位参赛者的心理素质，这就要求我们要有平和的心态和冷静的头脑去处理问题。

其次，基础。这次比赛，有太多比我们厉害的集体，他们理论和实操的水平都相当的高，沟通中发现，大家都是在平时中积累的，这也就暴露了我们的弱点，理论方面的基础太差，我们平时接触的东西都仅限于工作中能够用到的，没有更深一步的学习，我们也因此和别人拉开了好大的距离，如果说实操是靠基本功和运气来比赛的话，那理论就只有基本功了，这说明我们的基本功不扎实，这是不该有的损失。

这次的比赛结束了，取得成绩的同时，我认为我只是做了作为质检中心一员应该做的，我应该感谢的是公司各位领导，感谢质检中心耿主任给我这次学习的机会，感谢公司领导给我们提供的这个平台和大力支持，在今后的工作中，我要以比赛的失误为教训，总结经验和不足，和大家分享心得，努力提高自己，也希望在大家的共同努力下，让质检中心能以全新的面貌为全厂的稳定运行保驾护航。

篇2：员工外出比赛心得体会

在张导的引领下我们参观了香港游乐场协会总部，在协会总发展主任温立文ppt的讲解下，我们了解了香港游乐场协会的发展史及服务项目。对游乐

场协会社工服务有了一个大致的了解。**:**在张导的带领下我们火速的参观了学校社工部，青少年发展交流中心和电脑工程部。和相关人员做了简单的交流，留影后匆匆赶去午餐。

紧张的午餐过后，我们到了圣亚阁福群会湾仔长者地区中心。这是我们此次香港之行的重要地点。负责接待我们的是屠自强经理。通过屠经理的ppt和讲解，我们了解到长者服务中心是以政府资助，自负盈亏的方式经营的。对社区长者提供低廉收费的支援性服务，类似于我们深圳的老人日间照料中心，不同的是由于香港的地皮紧张， 服务中心空间有限，不能为老人提供休息的床位，但有沙发可以缓解疲劳。

第三站参观的是游乐场协会的场馆。在工作人员的带领下我们一行进入了场馆内部，这里的篮球馆是香港比较大的场馆。不光用于训练，还经常进行专业比赛。场馆内也有瑜伽班、气功班、玄学、太极拳、跳舞班等营业性项目。

第四站是赛马会北角青少年综合服务中心。在李伟良主任的带领下我们通过ppt了解了香港东区和湾仔区的人口信息及青少年人口数据，服务概况;服务目标等。参观了各个功能室，互相交换了资料并送上了老人做的玫瑰花。

最后一站是非常学堂，张导的办公点。在平时的督导过程中对张导的非常学堂已有些了解，这次在张导的带领下，切身感受了学堂的氛围和各个活动室，对张导的工作有了进一步的了解，也对香港边缘青少年社工服务多了些认识，尤其是他们的外展服务队。

二、感受

一天下来，走马观花式的参观学习很紧张，但体会和感受很多，整理一下，如下：

1.对社工行业：

香港社工行业发展已很成熟，不论是从专业性还是社会接纳程度和认可度。社会大众的尊重，让社工们有着很强的职业自豪感。这在深圳是比较难体会到的。

香港政府对社工行业的支持力度也比较大，不光有资金投入，还有场地，水电，消防卫生等方面的宽免。社工开展的活动大部分是收费的哦!参加活动的人不会因收费而对社工有误解或者不参加活动。虽然是很少的一点，但政府允许，这在目前的深圳好像很难吧? 除医务社工和学校社工外，其余社工均无用人单位。这让社工有更多的服务自主性。也就不用担心处理不好和用人单位的关系了。更不会迁就与用人单位，做专业以外的行政工作了。

2.对环境：

社工的办公室都很小，且安排着多个位置，七八个社工挤在一间小办公室内，东西也特别多，但摆放的确很整洁。这让我想起自己宽敞明亮的办公室，顿觉幸福无比。长者服务中心虽然空间有限，但是设施样样齐全，功能强大。东西也多，但摆放的也非常整齐。地面和墙壁也都非常的整洁，东西虽然是旧的，但也被工人擦洗的非常干净。

3.对社工机构：

香港的社工机构都有自己的支持产业，且多是营利性的。这对机构的发展很有帮助，也可以使创办人长久的、持续的、投入公益事业。将机构办大，服务更多的人群，也有利于提升专业水平。这在目前的深圳是绝无仅有的。假如深圳的社工机构也可以发展盈利性服务。那么我们机构的发展也将呈现多元化，且会很快壮大，不再依赖政府而生存，整个行业的发展也会呈良性快速的发展趋势。

香港的社工机构都会配备所需的其它行业工作人员。社工会和医生，护士，老师等一起工作，专业活动也有非专业人士协助等。服务对象所需的各个行业的不同人士，在一起互相配合既节省了财力又合理安排了专业社工的活动，取得了事半功倍的效果，值得我们学习。

4.对香港社工：

香港社工的工作节奏快，时间观念强，效率高，非常敬业。就学校社工而言每个人每年要做五十多个个案，个案记录都是下班后做的。经常听督导说下班后加班几个钟。这种效率，这种职业热情值得我们学习。他们很善于整合各方面资源，使活动很有特色，服务也很完善。 在香港，社工四五十岁了还依然可以在一线或者机构行政部门工作，但深圳，社工机构目前对社工的年龄要求却比较严格，大多数机构都只招聘35周岁以下的。这将热衷于社工事业的稍年长人士拒之门外了。

5.对社工服务：

服务专业性就不用说了，感受最深的是很人性化，非常注重细节。如在明显位置张贴的机构服务情况简介，通知，活动简介，收费情况等。

对长者人性化的安全设施，及隐私保护等方面也做的很细致。只要是人需要的，他们都会提供，如每日一次的甜品，每周一次的汤品品尝活动等。细微之处显关切情，这些在我们参观的几个机构和项目服务点都能感受的到。

另外，香港社工的外展服务开展的很成熟，也很专业，一群热爱社工职业的人士不知疲劳，不畏险途。在白天、在黑夜、在深宵、拯救着一个个边缘青少年，实在令人佩服。

6.义工队伍：

香港机构的义工队伍庞大，社工们充分发掘和运用了义工服务。以湾仔长者服务中心为例，多项服务都是由志愿者来负责的。如：每周一次的测血压、服务登记、活动中协助、参与调研等。这让我们自叹不如啊!香港的社工都似乎不担心志愿者的安全问题，甚至80岁的老人也在做我们认为不可能的志愿服务。这与我们目前因担忧义工安全而致的义工发展滞后形成鲜明对比。

回顾一天的参观学习，让我开拓了视野。对香港先进的社工服务有了进一步的了解。只可惜时间太短，未能做深入交流。

一趟香港之行，值得我们深思的很多。联系我们目前的工作，我们应该做的是多宣传社工服务，提高社会大众对行业的知晓度;多积累资源并不断达到整合;要注重对义工资源的开发和利用;以需求为导向，提供本土服务，逐步过渡到专业化服务。

篇3：关于医院员工外出培训管理的探讨

一、医院员工培训的目标

医院加强员工外出培训的主要目标就是有效地提升六大核心能力, 第一提高临床照顾病患能力:能提供良好的服务水平, 预防疾病产生及增进患者健康;第二是专业知识:能够全面掌握专业知识, 并且在工作中合理运用;第三是循证医学的改进与学习:自我检讨、自我评估, 使用科学的理论依据, 有效地提高服务水平;第四是人际交流与沟通技巧:能够与患者及其家属成员进行有效的交流与沟通;第五是专业精神及理论:具有良好的工作态度, 严格按照理论原则进行工作, 并且尊重多样性群体之间存在的差异;第六是社会或保健体系内的行为:全面掌握健康照护体系的运行方式, 并且提供适当的服务。同时, 还可以根据不同的专业提供不同的培训要求:执业医师的通过率要达到90%以上, 护士执业资格通过率达到90%以上, 住院医师规范化培训通过率达到100%。

二、医院员工外出培训管理的措施

(一) 认真分析员工培训需求, 精心制定培训计划。根据医院岗位及人员的实际情况, 并且结合医院的发展状况, 制定多样化、求实效、重实践的培训计划。如根据护理工作人员执业晋级、医师技术准入及执业要求等相关规定, 分别制定合理的《护士规范化培训五年计划》和《住院医师规范化培训五年计划》, 在计划中应该详细规划医院培训组织及管理、护士、医师等在培训过程中必须完成的任务及内容, 应该使用合理的考核方式进行考核, 并且制定奖惩机制, 这种方式的可操作性比较强。

(二) 结合岗位需求, 选择恰当的培训方式。医院结合人员特征、岗位需求、培训的内容、培训师资的特长等因素, 设计了多种培训方法。某医院基于岗位需求的培训方式, 住院医师:岗前培训、轮转培训、外科师承制、急诊培训、出境培训;护理人员:岗前培训、轮转培训、护理晋级、出境培训;医技人员:岗前培训、轮转培训、出境培训;管理人员:岗前培训、轮转培训、出境培训。

1.有效进行岗前培训。医院新入职工作人员应该接受一周的院级岗前培训。培训内容主要包括医院文化、规章制度、医学理论、职业安全、专业技能及法律知识等, 考核合格后才能进入相关科室进行培训, 并且在培训过程中帮助其转变“学生”到“医生”的角色。

2.规范住院医师的培训, 加强专业基础知识的培养和考核。主要分为两个阶段进行培训, 第一阶段是第一年通过专业知识的培训;第二阶段为住院医师规范化、急诊专项及大外科师承制等培训。经过长期研究, 2011年对医院新入职的员工进行为期一年的专业知识培训工作, 培训方案主要按照住院医师规范化、美国毕业后医学教育评鉴委员会 (ACGME) 的住院医师6大核心能力、医院各学科专业6大病种及执业医师考试大纲等进行制定, 细化培训方案, 对培训的主要内容设置节点, 并且有效的引进美国内科医学会推荐的“迷你临床演练评估 (Mini Clinical Evaluation Exercise, Mini CEX) ”量表, 对节点的培训方式、培训要求、培训内容、考核方式及考核标准进行量化。培训过程中应该使用教师-学员一对一的模式, 考核方式主要有3种, 即月考核、大出科考核、年度终末考核, 培训成绩主要由以下几个方面构成:第一, 月考核通常情况下由轮转科室进行, 主要有Mini—CEX评量成绩、技能操作成绩、书写病历成绩、教师对学生的评议成绩及平时工作成绩。第二, 大科出科考试通常由科教科组织进行, 考核内容主要有分析病例、书写病历、技能考核、心电解读及影像解读等。第三, 年度终末考核主要由医院考试委员会组织, 考核内容主要包括分析病例、书写病历、理论考试、技能操作、心电解读、影像解读及沟通能力等。

3.大外科医生采用“师承制”, 实行一对一导师负责, 从2009年下半年, 该医院推行“外科师承制”, 凡本科毕业工作未满5年、硕士毕业工作未满4年的大外科医生, 必须通过“拜师学艺”有效地完成“规定动作”, 通过最后的考核才能出师, 并且需要独立实施相关手术。第一, 年培训目标制度。在科室中, 选择的手术项目应该在科室手术量的前15名, 与年轻医生技能水平相结合, 选择134项手术进行培训计划中, 分5年完成, 并且按照年度培训计划完成。第二, 学员月考核制度。制定完善的《外科医生规范化培训月考核制度》, 在技能培训及手术培训的基础上有效地增加经管医生责任制、业务学习、书写病历、抗生素管理、院感管理、留院制等方面的考核工作。第三, 带教老师月考核制度。制定完善的《外科师承制带教老师考核标准》, 考核的主要内容有现场手术、技能培训、业务学习、病历书写、病人管理指导及手术指导, 并且与带教老师薪酬具有一定的关系。第四, 培训过程月汇报制度。每个月对各个培训医生的状况进行定评及分析, 并且及时的反馈, 学员及带教老师的考核成绩应该公布于内网中, 并且约谈考核成绩不合格的学员。第五, 手术准入现场考核制度。通常情况下由医院考试委员会进行, 各个培训医生应该掌握一项、考核一项、准入一项。

4.实施急诊医生专项培训, 提高急诊诊治水平。2009年开始, 邀请台湾急诊专家对年轻的急诊医生进行培训, 到2011年底, 已经进行了70多场次的培训。同时, 在急诊科中, 构建了完善的每周急诊病历的讨论制度, 安排4~5位接受培训的医生讲解亲身经历的病例, 在一定的时间内提出病例学习重点, 使其他医生共同学习, 对接受培训的医生知识面及信息量得到扩展。

(三) 建立激励机制, 调动员工参与培训积极性。建立完善的培训激励机制, 有效地提高工作人员的积极性及主动性。培训激励机制主要包括以下方式:一是医院应该设置专门的培训经费, 主要用于支付培训费用;二是使用绩效考核方式, 对绩效明显有所提高的工作人员应该给予加薪奖励;三是对接受培训后效果比较明显的员工应该给予奖励, 通过建立完善的培训激励机制, 不仅可以提高工作人员的积极性及主动性, 还有效地提高了员工精神上、心理上的满足, 从而有效地激发工作人员参与培训的积极性。医院应该大力支持员工外出进修或者攻读学历学位, 并且鼓励员工积极参与学术讨论会议, 制定多项规章制度鼓励员工进修学习, 例如《员工培训老师带教费用管理办法》《员工出境培训有关规定》《关于外出进修学习的规定》《关于在职护士就读本科学历报销学费的规定》及《关于印发我院在职人员攻读硕士、博士学位管理暂行规定的通知》等。

(四) 建立完善的员工培训管理体系。在我国现阶段, 许多医院培训管理体系不够完善, 严重限制了医院的快速发展。目前, 很多医院已经意识到构建完善的培训体系是非常重要的, 并且投入大量的人力、物力及财力用于培训员工。但是, 因为传统的医院内部培训机构存在很多问题, 医院领导人员缺乏战略眼光, 导致医院培训工作流于形式, 并没有达到预期的目标。因此, 医院应该构建完善的培训体系, 有针对性地进行员工培训, 医学继续教育、住院医师规范化等方面的培训及考核有条不紊地进行, 并且取得良好的成绩, 获得医院相关工作人员的认可, 为医院快速发展及进一步构建科学合理的员工培训管理体提供丰富的经验。

三、结束语

随着社会经济的快速发展, 医疗事业成为人们关注的重点, 在我国现阶段, 在医院发展过程中, 员工外出培训存在很多问题, 严重影响医院的发展, 并且导致人才流失, 而且, 医院工作人员的服务水平及态度是产生医患纠纷的关键, 因此, 加强医院员工外出培训就显得尤为重要, 现阶段, 应该认真分析员工培训需求, 精心制定培训计划、结合岗位需求, 选择恰当的培训方式、建立激励机制, 调动员工参与培训积极性、建立完善的员工培训管理体系等, 有效地提高工作人员专业技能及态度, 减少医患纠纷, 促进医疗事业的快速发展。

摘要：随着医疗事业的快速发展, 医疗纠纷也在不断地增多, 医患关系紧张、投诉增多及病人不满等情况随之而来, 存在医疗纠纷的主要原因就是, 工作人员缺乏有效的培训, 特别是缺少医患沟通技巧、专业技能、医疗法律意识、医疗安全意识等方面的培训。基于此, 本文针对医院员工培训的目标进行分析, 提出加强医院员工外出培训管理的措施, 促进医疗事业的健康发展。

关键词：医院员工,外出培训,管理

参考文献

[1]鲍翔.医院员工培训及培训后效果跟踪评价的重要性[J].医学信息 (上旬刊) , 2011, 24 (5) :2537-2538.

[2]厉伟民, 陈君卿, 王跃胜等.医学教学中临床实践能力测评的“评价者效应”及其有效干预[J].中国高等医学教育, 2013 (5) :73-75.

[3]安波, 郭鹏军, 郭鹏辉等.长尾理论在医院员工培训中的应用[J].卫生职业教育, 2009, 27 (17) :146-147.

篇4：浅谈备战金钟奖长笛比赛心得

关键词：金钟奖 长笛 作品分析 古典音乐

金钟奖2014年首开长笛比赛，这让全国长笛专业人士兴奋不已。在此之前笔者参加过不少管乐或室内乐比赛，也获得过不错的成绩，但是这些比赛无论从规格及高度都不及金钟奖。此次有幸参赛，一定要做好赛前准备，争取在比赛中高水平发挥。

一、赛前准备

（一）时间安排

从2014年3月接到通知到8月青岛决赛总共有5个月时间，多年来，笔者一直保持每天自主练习一小时的习惯。备战开始，笔者给自己制定了一套赛前计划，主要分为三个阶段。

第一阶段，3月至4月，两个月时间，每天40分钟基本功练习，包含长音、吐音、音阶及技巧性练习，50分钟参赛作品练习。每天用零散时间听国际大师吹奏录音，晚间睡觉前用20分钟时间熟悉曲目作者创作背景及音乐表现形式的专业知识。

第二阶段，从5月至6月，将每天练习时间增加为2小时，增加练习时间的同时提高练习速度和质量。对作品有一定的理解和把握后，在宁夏本地寻师访友，联系高校、艺术团体在职或已经退休的知名的音乐学者或是具有一定演奏水平和欣赏能力的人，先将大师演奏过的参赛曲目音像资料发给他们欣赏、熟悉，随后逐一邀请到音乐厅或音乐教室，听我演奏，给与一定的建议和意见，在他们的帮助下提高自己的演奏水准和作品把握能力。

第三阶段，6月到比赛前，除了保证基础训练以外，去北京、西安等地找名师上专业课。通过在校时的师生关系、工作后的积累寻找名师、专家。当时选定了韩国良先生——中央音乐学院教授兼任中国交响乐团首席长笛；北京现代音乐学院常务院长马铁英教授；中国交响乐团长笛副首席、西安音乐学院长笛教授倪志杰先生；留美音乐家何建军先生。通过业内专家的授课，在演奏及作品把握方面走上更高的层面，这些专家同时也是一些音乐赛事的评委，通过专家讲解更深入的了解比赛内容、选曲意义、评分规则等，借助名师点播给自己最大的提升空间。

（二）参赛选曲、作品分析

参赛曲目包含全国选拔赛曲目与复赛、半决赛和决赛曲目，第一轮是古典时期音乐，突出独奏者综合能力的展示；第二轮曲目为浪漫派时期作品，考验的是演奏者对音乐风格把握，华丽而细腻的音色变化，快慢速度转换的控制；第三轮曲目为固定曲目，莫扎特《G大调长笛协奏曲》，严谨的乐句处理，细微的音色变化，纯熟的技术展示。演奏者必须根据个人情况选出适合自己演奏的曲目。

全国选拔赛与复赛曲目笔者选择了C.P.E巴赫《A小调无伴奏奏鸣曲》柔板 、快板两乐章和帕格尼尼《24首随想曲》第五首。A小调无伴奏奏鸣曲是经典长笛独奏作品之一。帕格尼尼《24首随想曲》考验演奏者均匀快速的手指，干净清晰地双吐，以及音乐表现力三个方面。最为突出的是中段的吐音，音区起伏变化较大，强弱的对比、乐句划分、呼吸位置等都需要演奏者独立的分析处理。半决赛作品我选择法国浪漫派时期“赖内克”的《水女神奏鸣曲》第一二乐章，高贝尔《幻想曲》。由于上学期间个人比较喜爱法国作品，这两首都是我所熟悉的，能够比较准确把握音乐风格。决赛是固定曲目，莫扎特《G大调长笛协奏曲》第一二三乐章，要求带有华彩段落。只有真正的了解莫扎特风格才能完美的诠释这首经典的长笛独奏作品。

（三）全国选拔赛音像资料准备

初赛是全国海选，各地艺术团体、高校、音协选手将演奏音、视频寄送至大赛组委会，在全国参赛选手中选出48名选手赴青岛参加复赛。

本次比赛规格高，对参赛选手的视频资料要求是：最近六个月录制的视频，不可以做任何处理，要求背谱。要想以比赛要求的时间完整无误的完成每一遍演奏，这就要保证演奏的速度和准确度，达到这种程度后，找到录音棚做好演奏的录像，录像要保证每个曲目一气呵成，不能出现间断，尽量避免错音。

（四）加强体能锻炼，注意饮食，调整休息时间

保持良好的体能是参赛状态的基础，赛前每天坚持晨练，每周一次游泳，做三次瑜伽，每天保证8小时休息时间，饮食搭配合理，防止口腔溃疡等，保持好身材，创造良好的精神面貌面对比赛。

（五）钢琴伴奏选定并加强配合

笔者和熟悉的参赛选手共同选择一个钢琴伴奏老师，这样既能保证钢琴伴奏的熟练程度，也方便选手间的交流，每次到北京上课与钢琴伴奏老师进行一到两次的合奏，赛前一两天再配合过一两遍，保证台上配合达到最佳状态。

二、临近比赛及现场注意事项

（一）赛前熟悉比赛场地，预先走台，侧面了解其他选手水平。

（二）个人仪容仪表及礼仪。挑选好演出服装，盘头、带妆上台，做到穿着得体，举止大方。

（三）比赛现场与心理状态调整

虽然在赛前做好了充分准备，比赛当天尤其到了临近上场的时刻紧张感也会随之上升，因人而异，克服紧张的心理各有心得。个人认为除了台下多练习以外还要经常参加比赛积累经验，多开音乐会适应舞台感觉。

（四）上台后调整

上台前做好乐器检查，多做深呼吸，给自己良好的信念，台上校音同时调整好气息，心理想着台下的节奏，控制好比赛现场，稳住节奏不受心跳加速影响。

三、赛后总结

紧张的比赛随着决赛场上的26分钟画上了句号。本次比赛我的最终成绩是决赛入围奖。任何工作都要善始善终，做好总结，成绩没有达到预期目标，分析原因主要有以下几点。

（一）毕业后七年高校教学，缺乏大量的演出，虽然近几年在交响乐团工作，但演出曲目比较固定，练习时间不够，与在校大学生演奏技巧等方面还存在一定差距。

（二）缺乏大赛经验，参赛机会较少，台上发挥不理想。

（三）音乐作品赏析能力需要大量加强对专业文献的阅读，音乐创作历史背景，人物及时代背景的熟悉，更要多听音乐会，常做作品分析功课。

篇5：公司员工外出学习心得

一、思维方式的改变

这次的学习和培训，让我深刻领会到作为一名会计助理要全面理解自己的岗位说明书，定位好自己的工作并认真做好本职工作，同时还要从全局出发，根据实际情况，拓宽思路，为领导实际决策提供帮助。

“凡事预则立，不预则废”，计划是管理的首要职能。它能全面提升公司基础管理的质量，亦能保障公司年度经营目标的实现，让我们的工作有条不紊的进行，而不是在纷繁复杂的工作中一直在“救火”。

培训以来印象最深的就是：执行力就是PDCA。首先，它体现出

计划力。没有清晰的计划，就不会有序的执行，效果就不会理想;其次，它必须是实施力。没有实施就等于没有行动，也不会有好结果;再次，它依赖于核查力。没有对过去行动的检讨就不会发现更好的办法;最后，它提高于调整力。通过检讨，把行动、方法提高到更有效率的层面。

计划的落地实施需要 “5W2H”，使我们改变定位、改变视角、改

变行为。年计划、月计划、周计划的陆续制定，规范化的分工、协调和控制，高效的会议系统，每周五都会总结上周计划完成情况，上报下周工作计划，推行以结果为导向的周报周计划，使公司的运作更加流畅，整个公司能够更紧密地团结在一起。

二、管理知识的更新

6S管理内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，其主要功能是为企业创造良好的工作空间，使每一个员工都养成良好的工作习惯。通过对6S的学习以及随着6S在我公司的运行实施，使我深刻认识到将其运用到日常工作中的每个环节的重要性，它能够有效的推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动工人工作积极性，提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

通过学习6S管理模式，每个员工、每个部门、每道工序都逐渐走向规范化。这使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须要加强企业管理，所以6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。

三、流程管理的必要

企业发展到一定规模后，由于缺乏组织上的准备，没有系统的计划及在关键岗位上培养人才，管理团队薄弱，业务流程模糊，严重影响企业发展。企业通过实施流程管理，让日常的基本业务交给规范的工作流处理，通过授权审批机制，关键岗位相互制衡，长期共存，互相监督。一定程度上消除了部门壁垒，消除了职务空白地带，消除了

人浮于事、推诿扯皮、职责不清等弊病。

篇6：银行员工外出学习参观心得体会

百日营销已悄然过去三分之二，还余下三十三天，支行各项业务发展均不太理想，我感到了前所未有的压力，可以说是寝食难安，在这样的情况下，市分行组织安排市属支行负责人前往池州市分行参观学习，我怀着虔诚的心顶着有些疲惫的身体，与大家一同感受了兄弟行的经营管理之道，感触良多，受益匪浅。

一是网点现场管理让人钦佩。我们一共参观了五个网点，去的第一个网点是 支行，虽然是农村网点，但网点环境整洁，大厅物品摆放井然有序，柜员台面整齐干净，来到支行二楼，发现无论是会议室、厨房，还是卫生间，都是干干净净，给人感觉非常舒服。我们去的第二站是 支行，一样的整洁、有序，特别是他们的空白单册，整整齐齐地摆放在柜子里，让人一目了然，经支行长介绍，他们并没有卫生员，支行的卫生是靠大家一起自觉维护，柜面物品摆放、单册整理都是一种习惯，虽然这些都是一些细节，但正是这些细微之处体现了我们对待工作的态度，客户来到网点，如果看到的东西是杂乱无章，会让他们觉得不够专业，失去信任感，如果都是整洁有序，一定会感觉舒心，网点现场管理不仅是展示给客户的第一形象，更是网点基础管理工作的第一表现，这一点我们支行亟待改变。

二是业务发展模式让人羡慕。我们上午参观的两个网点都是农村网点，其中 支行百日营销余额增长4300万，保险700多万，支行 行长介绍储蓄余额绝大部分是自然增长，当然这个自然并不是顺其自然的增长，前提是他们日常宣传工作到位，年底农村打工人员返乡过年，他们旺季最高峰办理了近两千笔业务，倪行长直说他们的金融市场好，支行服务人口约十万人，他们镇上还有其他两家金融机构，都没有贴水，行长介绍以前也有，而且也是互相比着高，后来一年比一年低，最后都没有了，比的是服务，是产品，这样的市场环境对我们市属支行来说太重要了，怎样摆脱现在这样的困境，值得我们深思。另一点让我羡慕的还有他们支行的业务发展费用，因为余额增长的好，去年他们一季度营销费有十几万，这些费用他们严格管理，用来维护支行的客户，做好支行的业务宣传，因为基础工作落实到位，他们的发展已形成良形循环，按照他们的政策，到目前为止，今年他们支行可拿到的营销费已有二十多万，为明年的业务发展奠定了坚实的基础。我们行的政策也好，但业务发展不好，好政策享用不到，我们必须做好日常基础工作，重视客户维系工作，做好现有客户的挖潜和新客户的开发，大力发展卡业务、大理财、基金等业务，努力提高客户的忠诚度，重视规范化服务工作，真正用优质服务打动客户，留住客户，吸引客户，为支行业务发展提供支撑，此外还要加强支行项目开发和业

务宣传工作力度，真正“走出去，请进来”，拓展支行业务发展渠道。

三是员工精神面貌好。也许是他们的业务发展较为理想，看到他们的员工，感觉他们比较轻松，保险业务做的好，柜员的收入也会比较高，员工工作积极性相对来说要高的多。而且他们的职工小家经营的很好，镇支行旺季都在饭店炒菜，支行烧饭吃，胜利镇支行旺季还专门请了一个烧饭的人，让支行员工全身心地投入到工作中，这让我们看到了业务发展的好，各项工作都好开展，员工管理也灵活的多，所以第一要务还是要发展，只有把业务规模做大做强，才能更好地促进支行管理工作水平的提升。

篇7：员工外出比赛心得体会

第一名：……第二名：……第三名：付春玲，随着主持人宣布的名次我有些不相信自己的耳朵，我的心“扑通，扑通”的直跳。

12月2日是令人难忘的一天，首届后勤技能比赛的中餐摆台项目在我们震旦园餐厅如期举行。在这自我介绍一下，我是震旦园餐厅传菜部的一名划单员，担任着厨部与前厅的重要枢纽作用。跟一线员工相比，我很少参与前厅的

日常服务工作，更别说技能了。为了积极响应上级的号召，我也努力争当后勤的技能高手，为餐厅的服务尽自己的一点微薄之力，所以也参加了这次技能比赛。

赛前，餐厅经理就鼓励大家积极的报名，希望全体员工都能参加。当时，我不想参加，觉得自己年龄偏大，摆台是我的.弱项。所有同事都比我有经验、技能也比我熟练。我要是万一不行，丢了我们餐厅的脸怎么办?但是代瑜经理对我说：“去参加吧，重在参与，说不定还能拿奖呢。”当时我深知在众多同事中，我的摆台水平弱于她们。但是经理的鼓励，加上同事的支持，我下定决心参加这次比赛。一到有空，我就向其它技能好的员工讨教经验，取长补短，特别是同事冯伏荣、江朋、占才华给了我很大的帮助，没有她们的无私帮助也就没有我今天的成绩。

震旦园大厅里，，后勤保障处和中心的领导也来到了比赛现场，来参观我们的比赛。抱着重在参与的精神，我没有丝毫的紧张。随着主持人的一声“开始”令下，我随之投入了比赛，按着平时经理、同事们教给我的规则一项一项去做，忘记了所有人的存在。当我还在折花的时候，有的同事已经宣布完成了比赛，我听后有一些慌乱，心想“好快呀!”一急，平时很容易折出的花型，在我的脑袋一下变成了一片空白。我赶紧稳定心神，想“重来，不慌，做自己的”。随着我心神的调整，我一步步按自己的节奏去做，甚至旁边的同事因为紧张而摔破酒瓶也全然没有影响我。终于，我一鼓作气，完成了比赛。

赛后，我情不自禁的拉着代经理的手说：“代经理，我得了第三名，第三名耶!”我自己也没想到呀!代经理也替我感到高兴。同事们也纷纷祝贺我!我自己的心也久久不能平静。我深知这一成绩不只属于我一个人，它还应该属于我们这个集体，没有经理的鼓励，主管的一遍一遍帮教，同事们的帮助与技巧的积累，就没有我今天的出色发挥。

篇8：学生外出比赛告家长书

尊敬的家长，您好！

我校将开展寒假乡村少年宫——足球班。

您的孩子积极参加学校开展的各项体育活动，有良好的运动能力，有多方面的发展爱好。

开班时间为2016年1月30日——2月3日，2月23——2月27，共10天

上课时间为上午：8：30——11：30 上课地点： 小学操场

现发通知告知家长，需要家长按时接送孩子来校上课，要注意来往学校的交通安全。

上课徐老师电话：

２０１6年 月 日

………………………………………………………………………………

回

执

单

小学2016年1月25日发放的《关于寒假少年宫足球班的致家长一份信》已收悉。我承诺将按照学校的要求和建议，认真做好孩子的全面教育和管理工作，尽到监护人的职责。

班级_____________ 学生签名___________ 家长签名___________ 家长联系电话 __________________ 2016年____月____日

致家长一封信

尊敬的家长，您好！

我校将开展寒假乡村少年宫——足球班。

您的孩子积极参加学校开展的各项体育活动，有良好的运动能力，有多方面的发展爱好。

开班时间为2016年1月30日——2月3日，2月23——2月27，共10天

上课时间为上午：8：30——11：30 上课地点： 小学操场

现发通知告知家长，需要家长按时接送孩子来校上课，要注意来往学校的交通安全。

上课徐老师电话：

２０１6年

月

日

………………………………………………………………………………

回

执

单

小学2016年1月25日发放的《关于寒假少年宫足球班的致家长一份信》已收悉。我承诺将按照学校的要求和建议，认真做好孩子的全面教育和管理工作，尽到监护人的职责。

篇9：定向越野外出比赛带队模式

每次外出比赛，都会有正副两个领队带队，其各自职责如下：

正领队：

主要做统筹全局，处理突发事件，并针对突发事件作出合理的判断及决策的工作。具体工作如下：

1、熟知比赛流程，熟悉定向越野相关知识，在比赛前为新人做简单的赛前定向

越野知识培训；

2、赛前跟队员们说明本次搭车路线，注意事项等；

3、关注队员们的状况，并和队员们保持通畅的交流，相互分享定向越野的乐趣

和各种趣事，旨在营造一个轻松而愉快的气氛，让大家能有一个给自己心灵放假的感觉，喜欢这样的活动喜欢定向越野。

4、到达比赛场地后，带领队员们扎营，做好比赛准备工作，如有必要，再进行

技术讲解。

5、赛后主动和主办方及各个学校代表进行有效的沟通，了解各校的定协组织结

构及训练模式，常规活动，比赛情况等，做好交流工作，吸取有利经验，为更好地发展定协而努力。

6、关注队员们赛后的状况，并根据队员们的状况及意向做出合理安排。以人为

本，和队员们沟通，了解他们的感受。带队回校时，注意提醒副领点齐人数，了解自行回家的同学们的去向。

7、赛后回到学校，收集比赛时队员们照的相片，及时和队员们分享，并做好赛

后总结工作等。

副领队：

主要辅助正领，帮忙做好前期准备，并负责和主办方联系。具体工作如下：

１、做好前期准备：收集比赛信息，发通知，收集参加者的信息，打印秩序表

和参赛者信息；准备好帐篷之类的必备物件；提前熟知搭车路线，并积极

和主办方联系，确认路线可行。

2、在集合的时候，负责让到场的队员签到，在出发前10分钟尝试联系未到场的队员，确认他们的行程。向非定协队员收取比赛费用。

３、在带队行进过程中，负责垫后，密切观察队伍行进的节奏并于处于队伍前

列的正领联系，保证队伍较紧密地行进，方便控制行进速度。在行进过程

中注意观察队员们的动向，保证队员们不脱离大队。在上车下车时都要点

齐人数。

４、差不多到主办学校时，与主办方负责人联系，必要时要求主办方派人来接

我们。并向主办方代表了解更详细的比赛安排方面的信息。

５、到了比赛场地，准备好学生证和钱，到签到处签到。

６、回校时点齐人数并了解自行回家的队员们的去向。

７、协助正领做好赛后总结及相片分享等工作。

前期准备：

1、组织部发通知给各位会员，越早越好。注意集合时间要比出发时间提前３０分钟。在通知中注明集合时间及出发时间，特别提醒，过期不候，敬请准时。

2、在比赛前一天，打印比赛秩序表和广医参赛者的详细信息（主要是联系方式）。

3、在比赛前一晚，提前准备好外出比赛的必备物件，主要包括：帐篷，会旗，指北针，示范地图，比赛秩序表，本校参赛者信息，副领队准备学生证和钱用于签到等。４、提前熟知搭车路线，并积极和主办方联系，确认路线可行。

实际操作流程：

１、领队提前１０分钟到达集合地点。

２、副领给到场的队员签到，并收取非定协队员的比赛费用。在集合时间１５分钟后，副

领尝试联系未到场的队员（主要参加活动活跃的队员），正领为新人做简单的赛前定向越野知识培训；

３、出发前５分钟正领说明搭车路线及注意事项。

４、正领在前面带大队，副领在队伍最后观察队伍行进情况并及时与正领反应情况。５、副领注意在上车下车时点齐人数，在离主办学校还有３站时，副领联系主办方负责人，确定下车后的行进路线。

６、到达比赛场地后，正领扎营，副领签到。扎营后，等齐副领，全体队员照大合照。７、比赛结束后，副领收起指北针，指卡等，正领看成绩，并与各校代表交流。８、收帐篷收东西，回校。

篇10：员工外出培训总结

来到了xx这里也有的几个月的时间了，这确实是让我觉得很有意义，未来在学习当中我也在认真的思考自己的工作经验，这次外出培训，我还是认识到了自身能力的提高，在学习方面我还是需要认真的做好自己的工作，这对我来讲我也是需要看清楚自己的方向，以后在工作当中，我也会不断的提高自身能力，这对我而言也是很有意义的，我也不希望以后再出现这样的情况了，这次培训的时间虽然不是很长，但是我也还是应该要好好反思清楚的，这是以后需要好好去维持下去的。

既然做了这份工作就应该要对自己负责，也是以后需要去反思清楚的，也需要好好的去积累工作经验的，在这段时间以来的学习当中，我也应该要不断的去维持好的状态，这一点是毋庸置疑的，是我对自己学习应该要有的态度，培训时间虽然不长，现在也结束了这一段时间的学习，我也应该要认清楚接下来的方向，只有思考清楚自己接下来的方向，这样才能够做出更好的成绩来，公司的点点滴滴中我一直都觉得这是一个很不错的提高，近期在工作当中，我也是需要对自己有足够多的认识，培训结束的这段时间，在近期的工作当中，我也能够看清楚自己的方向。

篇11：外出员工如何联网？

带有Wi-Fi功能的移动设备数量已经开始超过台式机，企业的接入网络正快速从有线转向无线，同时，现在这已经与有线还是无线无关了，有线局域网正在消亡。

如果我要去国外，如何连入公司网络？

篇12：员工外出培训协议

甲方： 乙方：

为提高学校员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加外出培训课程。根据《劳动法》等有关规定，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上，就乙方在甲方资助和支持下外出培训事宜，达成如下协议：

第一条 本协议适用于公司所有员工。

第二条 甲方出资支持乙方赴 参加 培训，期限为。第三条 乙方参加培训后，根据相关法律及法规，乙方应保证在甲方继续工作的时间为三年以上，即：至 年 月 日。

第四条 甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将自动延期，直至本协议约定的期限为止。

第五条 甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期后届满的，则依照劳动合同的约定履行。

第六条 甲方承担如下义务：

1、对乙方的外出培训给予必要的指导，并为乙方提供有关外出培训的咨询和服务。

2、及时向乙方支付约定范围内的培训费用，包括直接培训费用、往返差旅费和食宿费。第七条 乙方承担的义务：

1、在培训期间，保证不从事有损祖国利益和安全的活动，维护祖国荣誉，遵守所在地区的法律，并全程参加完培训课程。

2、遵守甲方关于培训期限的规定，未经甲方同意，不得更改培训计划。

3、保证在培训期内服从管理、服从甲方各项安排及培训方的统一安排。

4、保证在培训期结束后，继续在甲方工作，服从甲方分配，继续服务期限依照本协议第二条的规定。

第八条 因甲方原因提出与乙方终止培训协议，甲方不得要求乙方返还培训期间已经支付的培训费用。

第九条 培训结束后，因乙方原因，不能履行本协议第二条规定的，乙方按违约期限向甲方赔偿违约金，违约金为三年的月摊培训费用×违约期限，并在离开甲方后两年内不得从事与甲方相关行业。

第十条 甲、乙双方因违反本协议而发生的纠纷，应当在中华人民共和国境内提起诉讼，适用中华人民共和国法律，或按协议进行仲裁。

第十一条 本协议一式两份，自双方签字或盖章之日起生效，双方各执一份，具同等法律效力。

甲方：（盖章）

日期： 年 月 日（签字）日期： 年 月 日

篇13：公司员工外出学习感想

这次的学习真可谓受益匪浅，汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。在工作中，在生活中，无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起。古语有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败因为他们不明。白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

使我感受最深的就是老师讲到三株，曾几何时，多么辉煌，销售额直闯百亿元大关，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇，以至于总裁吴炳新自豪地说：中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。但是，一个“常德事件”，一篇《八瓶三株口服液喝死一条老汉》的报道，一次打击，便使三株这个庞然大物轰然倒下，使多少人为之感叹，个种原因，追溯起来，是多方面的；一个大企业的失败：一：是庞大的营销队伍日常管理纪律执行不严，财务监控不力，以至于企业遭遇重大事件时，各级营销人员携款而去；二：是企业在顺境借助媒体非常顺手，但对媒体的负面作用没有正确的认识，更没有对待突发事件的应急预案。比尔·盖茨常常说，微软距离破产永远只有18个月。比尔·盖茨不是中国人但也深有居安思危的思想。在三株的事件上我们该如何反思，认清细致化管理的总要性。对于细节的追求，并非一朝一夕，而需要日复一日的磨练。要端正了态度，明确了自己的工作性质，然后再在日常工作中狠下功夫。