再创学习（精选13篇）
篇1：再创学习
国旗下演讲：学习英雄精神，再创民族辉煌
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!
我很荣幸能在升国旗仪式中作为学生代表进行演讲。今天我要演讲的主题是：学习英雄精神，再创民族辉煌。
今年，是建国70周年。七十年春华秋实，七十年风雨兼程，如今的中国繁荣昌盛，人民生活幸福安定，这些都离不开革命老前辈的英勇无畏，离不开人民英雄的前仆后继，流血牺牲。然而，近日却出现质疑英雄事迹、诋毁英雄形象等恶劣行为，着实让人愤怒。哪有什么岁月静好，只是有人在为你负重前行。我们的幸福生活是靠无数英雄的努力换来的!我们应该敬畏英雄，学习英雄精神，再创民族辉煌。
看昨日，国家危难当头，英雄选择前赴后继，流血牺牲。
新时代领路人曾多次说：“一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。”英雄在革命年代是国家的中流砥柱。林则徐在国家危亡之日进行了虎门销烟，不仅使中国人民的身体免受鸦片侵蚀，更是振兴了人们的精神，他是当之无愧的民族英雄。在黄海大战中，邓世昌亲自率领部队与敌军抗衡，在以寡敌众的危难下，仍坚持奋斗，最终沉船，壮烈牺牲。试想，如果没有英雄们的壮举，中华民族何来今日!
立当下，美好生活是英雄在为我们守护。
“祖国是人民最坚实的依靠，英雄是人民最闪亮的坐标。”当今社会之前行，与无数英雄的善举密不可分。作为一名军人，杜富国踊跃参与我国边境扫雷行动，遇到危险，脱口而出的总是“你退后，让我来”。为了扫除边境的一方雷患，在一次扫雷行动中，他英勇负伤，双目失明，双臂残疾。正是因为有像杜富国一样成百上千的排雷英雄，我们的边境才少了许多雷患，边境人民的内心才多了几分安宁。我们的生活之所以这么安定和美好，正是因为有这些英雄们的守护!
望未来，学习英雄，维护英雄，共创未来新佳绩。
古语有云：“欲灭其国，必先去其史。”当下，部分人无视历史，甚至歪曲历史。他们通过漫画恶搞英雄人物，诋毁英雄形象，这些行为应该受到大家的一致谴责!没有这些抛头颅、洒热血的英雄，哪里会有我们如今的幸福生活?古往今来，无数英雄的事迹应该被铭记，这些英雄正是我们学习的榜样!只有感恩英雄、学习英雄，我们的思想才会提升，中华民族才会愈加辉煌!
同学们，让我们走进英雄，学习英雄，感恩英雄，让我们携起手来一起开创祖国未来新篇章!
我的演讲完毕，谢谢大家!
篇2：再创学习
中共泉州师院附属鹏峰中学郑荣祥
吕榕麟同志是人民教师的杰出代表，吕榕麟同志的一生，是奋斗的一生，奉献的一生。他身上集中体现了新时期人民教师的崇高品格和精神风貌，集中体现了优秀共产党员的形象。我校组织全体教师学习吕榕麟同志先进事迹。会上全体老师宣读了吕榕麟同志的先进事迹，会后全体教师纷纷表示：要学习他政治坚定、爱岗敬业、开拓进取的优秀品质；学习他为人师表、严谨笃学、甘为人梯的优秀品质；学习他坚持原则、无私奉献、鞠躬尽瘁、清正廉洁的优秀品质；学习他爱校如家、爱生如子、立德树人的优秀品质。
我还清楚地记得在吕榕麟生平事迹中，讲述他有一个怪招：让学校所有中层以上领导会签发票，始终让学校每一分钱、每一件事都在阳光下运行，赢得了“管账不沾物、理财不沾钱”的口碑。
作为学校党支部副书记、副校长，作为一名工作在第一线的党员，我觉得自己也应该向吕榕麟同志学习，严于律己，强化自律意识，构筑廉洁从政的警世防线。本人认为可以从以下方面来明确自己党员的身份：
一、严于律己，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
结合自己的工作实际，做谦虚朴实、严于律己、廉洁奉公的表率。强化反腐倡廉意识，找准自己的人生航标，始终保持奋发进取的精神状态，真正筑牢拒腐防变的思想道德防线。
二、端正思想，树立“勿以恶小而为之”思想。
要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不被社会上的丑陋现象迷惑自己的双眼，在权力、金钱、等的考验面前自警、自重，平等对待每一位学生，决不收受贿赂。要不断加强学习，不断改造世界观，不断增强党性锻炼。要牢
1固树立“廉者荣、贪者耻”的思想，从自身做起，力戒贪念。要绷紧“遵纪守法”这根弦，切莫心存侥幸，切记法网恢恢，疏而不漏。
三、抵制诱惑，不断增强党性修养。
在当前市场经济条件下，人们的思想观念、生活方式和价值取向都发生了多方面的变化，但是非、善恶、美丑的界限不能混淆，作为共产党员坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，都必须旗帜鲜明。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，为构建社会主义和谐社会，推进社会主义思想道德建设指明了方向，具有重大的现实意义和深远的历史意义。作为党的干部一定要树立正确的人生观，构牢思想道德防线，增强理想信念，人生如屋，信念是柱，柱折屋塌，柱坚屋固，增强拒腐防变能力是摆在每个共产党员面前的一个重要课题。我们一定要时刻把加强学习改造、增强党性锻炼作为自己做人做官的头等大事抓紧抓好，活到老，学到老，改造到老。时时处处做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的浩然正气。
四、自我约束，以实际行动反腐倡廉。
反腐倡廉工作必须时刻保持自我约束意识。许多腐败分子，都是因为对自身要求放松造成恶果，提高自我约束意识首先要构建正确的权力观，做到权为民所用；其次要提高对自己包括家人的要求，诸多反面事例告诉我们，腐败最初的根源往往来自家庭的影响；第三就是要努力学习，认真接受教育，如果放松学习，思想停滞，就会心中失去大局，就容易分不清是非；第四，要在实际行动中提高反腐倡廉的能力，自觉抵制金钱、人情等对自己的影响。
一腔热血勤珍重，洒去犹能化碧涛。他以伟大的追求成就伟大的教育事业；他以满腔的热情感染拥有活力四射的学生，他以强烈的责任感为福建教育的崛起无私奉献一生，在平凡的三尺讲台上创造不平凡的光彩人生！
篇3：再创工作新佳绩再创农机新辉煌
近日, 廉江市召开2011年水稻育插秧机械化工作暨农机专业合作社建设工作表彰大会, 市农机局全体干部职工、镇农机站站长、农机专业合作社负责人、农机协会理事会全体成员等参加了会议。
今年, 廉江市农机局在市委、市政府的正确领导下, 该局以解放劳动力、促进农业增效、农民增收为目标, 认真执行上级的工作部署, 贯彻落实农业机械购置补贴政策, 加快推广应用插秧机的力度, 大力扶持农机专业合作社发展, 强化农机安全生产管理, 再创工作新佳绩, 再创农机新辉煌, 促进廉江市农机化事业继续健康快速发展。今年全市新增农机专业合作社20家, 农机专业合作社拥有量49家, 新增插秧机65台, 至此全市有插秧机拥有量229台;2011年水稻机插秧面积9.71万亩, 机插率9.21%。在推广水稻育插秧机械化技术的过程中, 涌现出一批先进单位, 为廉江市推广农业机械化工作作出了积极的贡献
会上, 局领导班子对2011年在水稻育插秧机械化工作和农机专业合作社建设工作中涌现出先进单位给予表彰;同时对奋战在乡镇基层农机战线的同志进行了慰问。
篇4：规范管理 再创佳绩
团结奋进规范管理
乾县烟草公司领导班子自上任以来，始终把以人为本，强调人文关怀的思想，贯穿于各 项工作之中。班子成员紧密团结，必往一处想，劲往一处使，注重发挥和体现集体的智慧和 团队的力量。在决策上，十分重视营造民主气氛，坚持大事集体决策，小事及时通报，搞好 班子成员的分工责任制，做到了相互支持，相互关心，形成领导班子团结协调、心齐风正、 步调一致干事业的局面，得到了职工的信任和拥护。
一个好企业的背后，必定有一个优秀的企业带头人，有一套规范的管理作基础。乾县烟 草公司，在管理上严格规范，明确责任。财务和企业管理出身的倪凤春局长，首先以财务管 理为龙头，完善内部机制，建立了《资金管理制度》、《差旅费管理制度》和《公物、办公 用品采购发放制度》等十章48条，大到基建维修，实行领导会议和行政会议集体决策，具体 到定点接待、标准控制，手机话费、车辆维修定额控制，超额自付。仅2001年，办公费用较 上年节约9600多元，接待费用较2000年、1999年分别节约2万元和4万元，车辆维修费节约2 6万元。堵住了漏洞，公司上下形成了廉洁奉公的良好风尚。在坚持以德治企的基础上，抓好职工队伍建设，通过业务技能考试考核，鼓励职工主动 自学各项知识，提高自身文化素质，以适应岗位需求，用学习来适应新形势、新任务，与此 同时稳步推行人事用工制度改革，在中层管理干部中引入竞争上岗，聘用上岗制度，进一步 对职工优化组合，推行岗位工资和计件工资制，实行岗变薪变，打破了“铁饭碗”和“大锅 饭”，增强职工自我激励意识，调动了广大职工的积极性。通过规范管理，改革激励机制， 从而保证了广大干部职工在思想上与时俱进，在综合素质上与时俱进，做到企业运行机制与 市场经济自然衔接，获得了最佳效益。
真抓实干再创新高
乾县烟草公司的领导深知，作为烟草流通企业，搞好两烟销售，实现利润最大化，才是 最终目标。面对全省经营极其困难的情况，怎样把烟卖出去，把款收回来；既要完成上级下 达的销售任务，又要保证公司120名员工收入稳定上升，是摆在他们面前的首要任务。
在成品烟销售工作中，公司上下树立起全市系统“一盘棋”的观念，坚定不移地支持维 护“一价制”。要想使卷烟销售业绩，盈利水平再上新台阶，必须抓住“一价制”创造的良 性发展机遇。为了将全年销售任务落实在实处，公司继续实行“领导包片、股室包点、全员 参与、绩效挂钩”的销售工作责任制。即按各网点销售比例依次分解下达，层层签定目标责 任书，动真格，求实效，确保销量的完成。同时推行完善计件工资制，全体在岗职工与网点 实际销量挂钩，根据销量完成比例计算工资，上不封顶，下不保底，调动全员参与销售的积 极性。
网点建设，在销售工作中举足轻重。网建质量的高低将直接影响到卷烟销售。网点布局 规范、科学、合理，整体功能将会得到有效地发挥。依据经济区划、人口密度和集镇市场这 三个要素，乾县烟草公司通过科学合理布局，优化人员结构，把过去12个网点调整为6个， 配套三管制度，配备了访销送货车辆和电脑设施，在公司、网点、零售户三者之间形成了密 切的“销售链”，网点作用发挥到最大，目前全县入网零售户1096个，签定购销协议960份 ，入网销售率达95％以上，销售覆盖率达到80％以上，网点送货率达到95％以上。截止2002 年6月份，销售卷烟6248箱，占*昙苹*15430箱的41％，销售收入3442万元，实现毛利377万 元，较上年同期增长190％。
烟叶经营是乾县烟草公司利润的另一增长点。在烟叶生产上突出“区域化、科学化、市 场化”的经营理念，以提高上等烟叶比例为突破口，向科技投入要效益，向精心作物要效益 ，向严格规范管理要效益，把烟叶种植基地变为“工厂第一车间”，提高烟叶的科技含量。 经全省六大烟厂派员在烟叶种植基地联合考察评级，把乾县确定为卷烟工业信得过原料供应 基地。2002年落实的7000亩烤烟基本实现了向大乡、大户、种植能手、水肥充足的区域集中 的目标，在集约化管理上迈出了可喜的一步。在技术上，实行了县、乡、村三级技术员划片 包干责任制，工资、奖金与工作实绩挂钩，重奖重罚。在科技生产投入上，花费50多万元， 为烟农提供烟种、农药、化肥等物资，抓好六项新技术的推广应用，严把育苗关、移栽关和 大田作物关。中上等烟比例达到90％以上。真正意义上实现了政府增税、农民增收、企业增 利的目标。上半年已调拨烟叶11万担，结算05万担，回收货款460万元，减轻了下半年 新烟收购库存和资金的压力。
篇5：再创学习
时光荏苒四十载，深圳特区应时代而生，随时代而变，以敢为天下先的创新精神，冲锋在改革开放前沿阵地，书写了中国城市发展史上的奇迹。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《深圳建设中国特色社会主义先行示范区综合改革试点实施方案（2020-2025 年）》，激励“不惑之年”的深圳为建设强起来的新时代中国特色社会主义继续担负“探路先锋”重任。站在新的历史节点，党员干部更要大力弘扬特区精神，继续大胆地闯、大胆地试，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，在更高起点、更高层次、更高目标上推进改革开放，继续创造一个又一个的伟大奇迹。
要敢想敢为、敢闯敢拼，铆攻坚干劲。“艰难困苦、玉汝于成”，在改革开放的道路上，遇到问题是必然的，但问题并不可怕，可怕的是不愿前进、固步自封。党员干部作为改革开放的“排头兵”，要铆足越是艰难越向前的干劲，把发现问题当作重要机遇，把问题解决作为突破发展的重要方面，时时冲在前头披荆斩棘解难题，以时不我待、只争朝夕的精神甩开膀子加油干，以坚如磐石的改革定力、无所畏惧的改革精神啃下“硬骨头”、化解“新矛盾”，持续推动改革开放走向深入，实现跨越发展。要树牢创新意识，时刻保持昂扬向上的斗志、卓越奋进的良好风貌，做到勤思、善析、悟理、明路，带领人民群众踏实走好每一步，凝聚起推动改革发展稳定的强大合力。
要久久为功、永不言弃，炼担当韧劲。习近平总书记指出，“改革既不可能一蹴而就、也不可能一劳永逸”。党员干部要以“别无他途”的坚定信念、“久久为功”的务实态度和“功成不必在我，功成必定有我”的担当大力推进改革，确保“走在前列、干在实处”。党员干部犹如接力跑赛场上的运动员，每一次改革接棒都是一份沉甸甸的责任，要认准改革方向、盯准改革目标、坚定改革信心，确保各项重大改革举措落到实处。要始终坚持“人民至上”，将为人民谋幸福作为检验改革成效的重要标准，围绕群众所需所急所盼去谋划工作，以“壮士断腕、背水一战”的顽强斗志，推动改革巨轮劈波斩浪、行稳致远，使改革发展成果惠及全体人民，朝着实现全体人民共同富裕的目标稳步迈进。
要实事求是、求真务实，使发展“寸劲”。实事求是代表着对待事物的实际看法，求真务实代表着对待事物的目标态度，改革开放正是在这种“真”与“实”的考量中走过了波澜壮阔的光辉历程。党员干部要在实践探索中使出发展“寸劲”，不断增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力，在新的征程乘风破浪、勇往直前。“实践是检验治理的唯一标准”，党员干部要用好“真”“实”考量的“寸劲”，既敢于“趟开路子”，在实践中摸索、在论证中前进，又善于“验证路子”，及时总结经
篇6：放飞梦想,再创辉煌
——黄岭镇中心校2015年全县教育工作务虚会议材料
在认真学习党的十八大和十八届四中全会精神的热潮中，一个充满着奋斗与喜悦、激昂与发展的2014年悄然离去。回首过去的岁月，得益于县教育局的正确领导，承蒙镇党委政府的重视和支持，中心校按照县教育局的统一部署，深入学习贯彻十八大和十八届四中全会精神，认真学习县委邓真晓书记在2014年大学新生座谈会上的讲话在实现“临泉梦、教育梦”的征途中，紧紧围绕县教育局质量提升年活动工作的思路，加强队伍建设，重视教育教学的规范管理，积极改善办学条件，以教学质量为中心，以科研兴校为保障，以确保安全为前提，以办人民满意的教育为指导，一心一意搞教学，千方百计抓质量，同舟共济、拼搏实干，各项工作齐头并进，圆满完成了2014年教育教学任务。
回顾2014年，梦想是美丽的，她是心底最美好的期望，所以美梦成真也成了黄岭教育长久以来的信仰。在工作中，我们坚持自己的梦想，深感喜悦，一年来的夙兴夜寐，我们抓住了机遇，为黄岭的教育的和谐发展做出了贡献。但在实现教育梦的过程中一些不和谐的因素依然存在：
①学校经费不足，处于负债； ②教育发展不均衡； ③教学质量有待提高； ④办学条件急需改善，现代教育技术还处于较低水平； ⑤教育的外部环境还需进一步治理； ⑥音体美教师紧缺，影响了办学水平的提升； ⑦群众需要的优质教育资源，还不能满足。
一、新年新愿望，放飞新梦想。
新的一年我们以党的十八大及党的十八届四中全会精神为指导，紧紧围绕“临泉梦，教育梦”，实现自身的梦想：一是使每位学生品学兼优；二是使每位教师德业精良；三是使每所学校文明和谐。我们在梦想的感召下内强素质，外塑形象。继续强化质量意识、服务意识、拼搏意识，坚持教书育人、服务育人、管理育人。教育是实现梦想的力量源泉，营造良好的教育环境，办好人民满意的教育是我们的根本目标，我们将遵照县教育局的工作部署，深入推进素质教育，强化各项管理，力求在推进学校标准化建设方面有新提高。在规范办学行为实施素质教育上有新举措，在优化教师队伍上有新成效，在提升质量上有新进展，和谐共进，群策群力，不断营造学校发展新的闪亮点和增长点。探索创新之路，努力使我镇教学质量有新突破，队伍建设有新局面，各项工作有新起色。
二、2015年工作的创新点：
1、围绕一个主题。各中小学必须紧紧围绕十八大和十八届三中、四中全会精神，唱响“临泉梦，教育梦”主旋律，注重全镇教育内涵发展，均衡发展。
2、抓住一个根本。就是队伍建设是全部教育的根本，镇中心校紧紧抓住队伍建设这个主线不放松，坚持抓班子，带队伍，严管理，强素质，定制度，正行风，夯基础，提质量，保平安的思想，严格执行“八项规定，四个严禁”打造纯洁队伍，把队伍建设贯穿于教育工作全过程。
3、搞好一个争创。今年我镇要认真抓好各项工作，确保黄岭镇教育在全县第一方阵位次。
4、深化两项改革。今年我镇继续深化人事制度改革，深化教学改革。
5、启动三项工程：质量提升工程、标准化学校推进工程、校园安全工程。
6、强化四项管理：坚持依法治校，强化学校规范管理；坚持以人为本，强化校园安全管理；坚持教学月查制度，强化教学常规管理；坚持科研兴校，强化校本教研管理。
三、2015年重点工作：
①抓学习，更新理念，认真组织教师学习贯彻落实十八大和十八届四中全会精神，以十八大和十八届四中全会精神引领学校的各项工作，注重理论和业务的再学习、再提高。在实现“临泉梦”的基础上，使每位学生品学兼优，使每位教师德业精良，使每所学校文明和谐。
②抓行风建设，规范办学行为，巩固师德师风建设成果，深入持久地开展教育系统党风廉政建设，在执行“八项规定，四个严禁”方面拿实招、出重拳。进一步规范办学行为的目标和要求，转变教师的思路和观念，坚决扼制教育乱收费现象，积极采取措施不断规范办学行为，积极开展学校文明创建工作，争创文明创建先进单位，着力打造黄岭教育新气象。
③抓校长队伍和教师队伍建设。进一步提高学校管理人员的办学效率和服务意识，增强工作的责任感和事业心，一心一意为学校发展贡献力量，积极引导教师“敬业爱岗，乐于奉献，廉洁从教”的师德风范。
④抓好教学常规管理：一是：进一步强化教学月查制度，继续对教学人员实行综合评价办法，评价结果与绩效工资、评优挂钩；二是：每学期对教师的教案、作业批改、课堂教学、教研组织能力进行检查；三是：强化质量意识，加强平时教学的检测工作，学校定期对教学质量实行检查，及时反馈，查缺补漏，抓落实；四是：开展好校本研修工作。抓好新课改学习、农远工程的网络学习，组织好听课、评课和教师的课题研究工作；五是：加强和改进学校体育、美育和卫生工作，继续提高艺术教育课的开课率，加强学生课外文体活动和学生心理健康教育活动，认真做好全镇中小学艺术节、科技节、读书节活动。
⑤抓“创建和谐校园”目标，抓紧落实标准化学校项目的实施，做好2015年各小学食堂供餐，扎实做好留守儿童之家建设工作，确保留守儿童快乐成长。加强校园的防范工作，真正地把学校安全工作落到实处，确保师生和校园安全，加强对师生的禁毒知识教育，切实完成2015年禁毒工作目标。加强薄弱学校的建设，促进我镇教育均衡发展。
⑥抓好幼教工作。进一步加强幼师队伍建设引导青年教师利用上各村小附属幼儿园改建机会，提高办园水平，努力争取积极主动启动中心幼儿园，确保适龄儿童能接受幼儿教育资源。
⑦抓好民办教育的规范，重点强化依法办学，规范招生行为，加强师资管理，依法督导评估，穷力营造有利于民办教育发展的良好氛围。
为实现本工作目标，中心校进一步更新观念，理清思路，创新工作方法，凝心聚力，携手共进，乘我县教育发展的机遇，依法治校，科学管理，高举质量兴校的大旗，广泛宣传党和国家的惠民政策和教育在社会经济发展中的作用，大造教育发展的声势。
科学谋划，信心俱增，放飞梦想，勇敢前行。团结奋进的黄岭教育在县教育局的正确领导下，在2015年里争取更加出色地完成各项工作任务，为实现黄岭教育的发展规划奉献出我们共同的力量和智慧。
篇7：再创辉煌
爱学习，爱劳动，爱祖国，是身为中华儿女应该做到的事，也是一种美德。
作为一个中小学生，学习是不不可少的，也只有学习，才能收获知识，才能创造更美更辉煌的祖**亲，但是现在同学们都不喜欢上学，可以为爸爸，妈妈让他们念书是在逼他们都在强迫他们。原因是因为现科技越来越发达，同学们都沉迷于网络世界，就连上课都想着游戏那一关该怎么过。
每一个教室都清清楚楚的挂了一块板，上面刻着；小学生守则但却没有人去看，去记。只有在刚挂上去的时候会去看，而久了就不会去看了。
我记得屠格涅夫说过；学问是光明，无知是黑暗。而学问指学来的，所以我们要好好学习，将来就会走向光明。古人也说过；学不可以己。因为要终生学习，才能不断提升自己。让我们一起好好学习，天天向上，为以后的路撑起一片光阴吧。爱劳动是中华民族的美德之一，奶奶曾说过；在社会劳动提真正的主人。劳动可以说是为自己而劳动也可以说是为社会而劳动
我们常常会看见校园里的清洁工不管风大雨淋她都坚守自己的岗位。当下雨时，她打着一把伞迎着大雨，冒着大雨在校园里大扫清洁。当出太阳时，她顶着火辣辣的太阳在校园里扫着同学们刚丢的垃圾。校规上也写着热爱劳动人民，可同学们就像一条毒蛇一点感恩的心都没有，一点同情心也没有。因为清洁工刚扫完的地又被同学们弄脏了。
同学们是否想过清洁工为什么要这样不辞辛劳的扫地喃。原因是因为为了我们校园的美好环境，目地还是为了我们生活环境好啊。如果让你来扫的话想必大家都不能坚持多久。让我们学习她吧。
篇8：让我们再创辉煌
今天，一份承载着商界杂志社和《江西农业科技》编辑部全体传媒人美好理想和历史使命的新刊——《农村致富天地》月刊又摆在您的面前。
《商界》杂志是中国发行量最大的商业财经媒体，《江西农业科技》是一本有３０年发展历史的老刊，两者结合催生出的《农村致富天地》，将秉承《商界》“永远做行业领跑者”的原则和《江西农业科技》“科技改变农民命运”的办刊宗旨，力争做成中国发行量最大、最受广大农民欢迎的致富杂志。
我们希望《农村致富天地》是一本能及时传递党和国家关于“三农”政策、法规的权威性杂志，真正成为党的宣传喉舌和联系广大农民朋友的桥梁。
我们希望《农村致富天地》真实地反映农民的生存现状与民生疾苦，是一本充满了强烈责任感、使命感和同情心的杂志；
我们希望《农村致富天地》是一本用知识带领广大农民朋友脱贫致富的杂志，希望它讲述的城乡典型人物的致富故事，提供的大量的致富信息、致富項目、致富方法、种植、养殖、农产品加工技术真正起到“科技扶贫”的作用；
我们希望《农村致富天地》是一本“指导农商经营管理”的乡村财经杂志，在指导农民“种什么？养什么？”、“怎么种？怎么养？”的同时，更加注重解决“怎么卖？”和“卖到哪里去？”的问题，就像十年以前《商界》定位为“中国市场经济的启蒙读物”一样，我们希望《农村致富天地》是开启“中国乡村营销”大门的实践者……
我们知道这本小小的刊物很难承载我们如此多的美好理想和如此沉重的历史使命，但是我们将为此不懈努力，哪怕这种责任让我们寝食难安，哪怕在前进的路上困难重重。
因为我们深知，有一种力量是我们的坚强后盾，那就是党的富民政策和广大农民“脱贫致富奔小康”的强烈愿望；
因为我们深知，作为媒体，经济效益并不是最重要的，重要的是我们能为社会留下多少宝贵的精神财富。
篇9：团结协作 再创佳绩
尊敬的金总、各位领导、各位同仁：
大家晚上好！
时光如梭，转瞬间我担任四楼层经理助理已有半年时间了，记得刚到楼层时，我对助理的工作一无所知、无从下手，感觉身上的压力很大，但在楼层经理以及同仁们的悉心指导和帮助下，我从最基本的日常报表学起，逐步进入了角色，到现在已能独自完成领导交办的各项事务，这使我充分认识到要想做好每一件事情，必须要全力以赴，不折不扣的去完成，只有这样才不会辜负领导对我的期望。
一年一度的销售旺季即将来临，我作为经理助理有责任协助好楼层经理抓好销售和管理中的各个环节，让自己成为连接领导、员工、与顾客之间的重要纽带，确保楼层销售再创新高。
我将通过以下具体措施努力完成任务：
一、勤于脚下，加强沟通
在旺季销售期间会有各种各样的问题出现，我们不能长时间的坐在办公室里，这就要我们在店堂里多巡场，哪里需要就去哪里，及时发现问题，及时解决，比如顾客的咨询或投诉，第一时间做好接待处理工作；发现柜台来货时，及时清点验货，杜绝假冒伪劣商品上架；平时与员工多沟通，多鼓励，多团结；发现员工态度散漫，情绪低落的时候，及时和她沟通，分析原因，帮助她调整好心态，以积极态度投入到工作中，发现好人好事时，应及时给予宣传和表扬，以提升公司的正能量；如有顾客在购物过程中拿不定主意时，应及时当好顾客的参谋，站在顾客的立场上去考虑，只有这样才能促成销售；
二、服从管理、当好配角
首先加强思想认识，认真服从楼层经理的工作安排，确保经营秩序井然，同心协力，做足销售，提升业绩；我们要当好配角，积极干好本职工作，配合楼层经理抓好现场纪律，及时准确的统计汇总每个时间段的销售数据，上报给楼层经理作参考；协助楼层经理做好每次促销活动前的布置以及活动方案的贯彻和检查，确保员工在销售过程中能灵活运用；对楼层经理交办的各项任务，不找借口、不相互推诿，发现问题及时反馈，不折不扣的按时完成。
三、小事做好、细事做透
人们常说细节决定成败，对于身处服务行业的我们更是如此。一个意思理解错误，就可能影响领导的工作部署；一次客诉处理的不当，就可能造成顾客的流失；因此我们不能只见森林不见树木，把小事做好，做细。在销售旺季人流量大增的情况下，就更要我们多注意方方面面，巡场时地面有泼洒的饮料、垃圾等及时打扫干净，对吸烟的顾客有礼貌的劝阻；在扶梯口看见有小朋友玩电梯及时制止，以免发生安全事故。抛弃 差不多的工作态度，养成严谨的工作作风，才能达到更高的境界。
四、放眼大局、勇挑重担
篇10：再创##林业新辉煌
本月中旬召开的全市林业工作会议，是继1996年之后，市委、市政府召开的又一次专题研究部署林业工作的重要会议。会议根据全国、全省林业工作会议精神，结合##实际，认真回顾总结了我市林业改革与发展的成果和经验，明确提出了今后一个时期全市林业工作的指导思想、奋斗目标、工作重点和保障措施，并讨论修改了市委、市政府《关于加快生态兴市步伐促进林业产业发展的决定》。这次会议，对于进一步推动我市林业改革与发展、加快全面建设小康进程，具有十分重要的意义。林业，承载着培育资源、保护生态和发展经济等多重功能，对于维护生态平衡、缓解资源矛盾、促进经济社会可持续发展，有着不可替代的作用。伴随着工业化进程，生态环境不断恶化已成为威胁人类生存与发展的最大祸患，资源日渐匮乏正成为国际间冲突与纷争的主要起因。从上世纪90年代开始，实施可持续发展战略，逐渐成为世界各国的共识。以这样的时代背景为参照，我们可以更加清醒地认识到保护森林资源、加快林业发展的重要性和紧迫性。##是全国重点林区和全国集体林改革试验区。长期以来，我市高度重视林业工作，坚持改革与发展并重的方针，在林业资源培育、生态建设和产业发展等各方面都取得了丰硕成果。从资源方面看，我市是全国少数几个活立木蓄积量超亿立方米的地市之一，全市农民人均拥有林地面积、人均活立木蓄积量、人均竹林储量等指标均属全省之冠；从生态方面看，全市森林覆盖率高达76.8%，比全省高出13.9个百分点，比全国高出60.3个百分点，现已划定生态公益林730万亩，建成国家级和省级自然保护区11处116.7万亩，自然保护小区899处123.6万亩；从产业方面看，2003年全市林业总产值达95.7亿元，其中规模以上林产工业产值33.4亿元，拥有省级林业龙头企业11家，木材、竹材、人造板、机制纸和笋制品等大宗林产品产量均占全省总产量三分之一以上，并打响了永林、蓝豹、天河、青山等一批林产品知名品牌。可以说，林业是##的优势所在，潜力所在，希望所在。当前以及今后一个时期，全市各级各有关部门应当按照这次全市林业工作会议的部署，深入贯彻《中共中央、xx关于加快林业发展的决定》、《中共福建省委、福建省人民政府关于加快林业发展建设绿色海峡西岸的决定》和市委、市政府即将颁发的《关于加快生态兴市步伐促进林业产业发展的决定》精神，进一步提高全社会对林业特殊地位和作用的认识，增强加快林业发展的责任感和使命感，围绕林业生态建设、森林资源培育、山地综合开发、林产工业集群和林业新兴产业五大重点，以深化改革为动力，以调整林业经济结构为主体，以科技兴林为支撑，以依法治林为保障，切实做到加强领导、形成合力，创新机制、狠抓落实，突出重点、整体推进，再创##林业新辉煌，为我市经济社会可持续发展和全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
篇11：坚定信仰,再创辉煌
——《苦难辉煌》读后感
苦难之后是辉煌，不经历苦难，哪里来辉煌？金一南先生的这部《苦难辉煌》以长征为切入点，把党的早期历史放在追溯探寻国家命运和民族命运这样一个战略高度来研究，用战略思维、战略意识，把影响当时中国社会走向的不同主义、不同政治力量综合在一起点评历史的书，是第一本可以作为大散文欣赏的历史图书。
它首先展现给我们的是在那黑暗动荡的年代，以毛泽东为代表的中国共产党人，带领一群不愿做奴隶的人们，“把推翻压迫、剥削的旧社会，为受苦受难的劳苦大众翻身得解放，建设民主、平等、富强的新中国”作为终生奋斗目标的坚定信仰。为了实现这一信仰，他们经历数不清的苦难，不惜抛头颅、洒热血。即使是天上有大批飞机轰炸，地上有几十万重兵围追绞杀，都无法阻挡他们前进的脚步所汇聚的滚滚洪流。前边的倒下去，后边又有更多的人站起来，前仆后继，勇往直前。
该书以其独特的视角、新鲜的史料、生动的语言，从具有重大影响力的政治事件和政治人物入手，深刻地剖析了上世纪二三十年代中国社会错综复杂、恢宏壮阔的历史进程；全景式展现了中国共产党领导人民进行革命战争的正义、艰辛和伟大；清晰地再现了一幅上世纪二三十年代，老一辈无产阶级革命家在极其困难的环境下，引导中国革命历经磨难挫折，最终走向辉煌胜利的历史画卷。
书中披露了很多以前被有意无意之间忽略掉的历史细节，加入了作者从更大的历史角度对那段由苦难走向辉煌历程的思考。更加客观的反映了历史真实，让人们重新走进那段历史，真切目睹中国共产党人历经地狱之火、带领中华民族探测到的前所未有的历史深度和时代宽度，更深地感受中华民族百年复兴历史命运的根脉和起点，进而追寻信仰的力量。
有谚语说：“那统辖思想的，比统辖城池的更有力量。”统辖思想的力量，就是信仰。中国共产党成立之初，谁也不会想到就是那样一个不足五十人小团体，小组织，几十个人，渺小的力量，迅猛发展壮大，更是成为了以后中国发展的领导力量。在异常艰苦与错综复杂的社会环境下，中国共产党和中华民族就像是一直浴火的凤凰,在履历了
苦难与挫折之后走向了辉煌与胜利，这靠的是一大批不怕苦，不怕死，脚踏实地，百折不挠，一心一意为了人民群众的共产党人，靠的就是中华民族百折不挠、自强不息的民族精神。而长征无疑成为了中国革命无比艰险的一个缩影，它是红军将士同险恶的自然环境和凶恶的反动军队之间展开的一场大搏斗。《苦难辉煌》这本书详细、生动地描绘了中国工农红军两万五千里长征前后的历史画卷，描绘了众多我们敬仰或熟知的大人物，同时也描写了众多迄今仍默默无闻的英雄。这是这些人怀着崇高的革命理想和坚定信念，甘愿吃苦，宁愿战死，也不愿掉队、离队，忠贞不渝地凝聚在党的旗帜下，朝着远大目标冲锋向前，方才成就了我们和平的今天。
生活在现在的和平年代，我们已经无法想象头上数十架飞机轰炸，数十万敌人围追堵截是什么样的场景，我们也无法想象徒步二万五千里，翻过皑皑雪山，趟过滔滔急流，走过茫茫草地……是何等的艰险，但是我们却深刻的感受到红军将士们视死如归、无所畏惧、勇往直前的英雄气概，如果没有一种坚定的信仰，没有一种“革命理想高于天”的精神，装备低劣、缺衣少食的红军将士，怎么能够战胜凶顽的反动军队，怎么能够征服险恶的自然环境，怎么能够从人们无法想像的艰难困苦中拼杀和奋斗出来？
今天不论是个而建设小康社会还是实现民族复兴，我们仍然需要一批当年那样为了胸中的主义和心中的信仰，义无反顾为民奋斗、以追求真理为己任的共产党人。从这个意义上说，《苦难辉煌》不仅是对过去的重温，更是对未来的呼唤。一位网友说：“这本书留给匆忙的我们、物欲的我们、缺乏信仰的我们很多思考，避免走得太快太远后，忘掉了当初我们出发的理由”。他说得很对。我们永远不能因为匆忙、因为物欲、因为不信、因为太快太远，忘记了出发的初衷。《苦难辉煌》给我们留下的是我党我军历史上那些最有价值的部分，最有感召力的部分，最能凝聚我们党、凝聚我们国家、凝聚我们民族的强大精神元素。而这些就是我们这代人终身受用并将永久传承的的东西，她所激发的理想必将让我们不断坚定信念，一路前行。
阅读《苦难辉煌》 产生的感慨，在我看来是一种追寻和发现，看到了那个年代，看到了那批不为官、不为钱、不怕苦、不怕死，只为胸中的主义和心中的信仰的人。今天一些人可能觉得事业和主义已经
没有多少吸引力了，开始追逐金钱，但当年的共产党人为了心中的主义，始终抱有不变的信仰。他们之中，很多人没有看到胜利这一天，没有机会评功评奖、授衔授勋，也没有机会返回家乡光宗耀祖。但这批人是我们这个军队、这个党、这个国家真正的脊梁。黄埔军校那副门联：“升官发财请走别路；贪生怕死莫入此门”，今天读来依然让人坪然心动。
目前的军队现代化建设不断加强，武器装备的现代化程度很高。各种信息化装备对操作人员及指战员的素质要求很高，当代的军人要打牢思想的基础，坚定信仰，以革命先辈的精神为榜样，认真学习，苦练本领，为打赢信息化战争时刻准备着。
篇12：联想外设再创新高
联想外设产品的领先品质、创新的营销战略和有效的渠道运作不仅为联想赢得优良业绩，也获得了业界认可和褒奖。就产品的领先品质而言，LJ5600激光打印机、M820多功能一体机、M7210激光多功能一体机因应用联想独特的关联技术、平板多功能技术，分别获得了CHIP《新电脑》“编辑推荐奖”、IT168网站横向评测“最佳性价比奖”、《微电脑世界》“年度产品奖”。而激光打印机和多功能一体机获2004年度中国IT用户“非凡成就奖”。则可说是中国广大的用户对联想外设的一个年终总评。
产品要想获得用户的认可，关键在于理解用户的需求。联想外设也因出色满足了市场和用户的需求获第四届中国北京国际打印技术与应用展览会“最受欢迎奖”、2004年度中国IT产品行业竞争力大型调查活动“投影机教育行业成长显著奖”和“打印机教育行业应用卓越奖”。这是联想在2004年进行内部资源大规模的变革和调整后，联想外设被放到更高位置上产生的必然结果。群，如工程技术专家、法律专家、研究开发人员、大学教授、财会专家、作家、艺术家，以及大企业中的中层管理人员和政府中的中层官员等。他们在西方国家已占就业人口的20—25%，并且是不断壮大的阶层。上述三部分人都是人力资本拥有者，都是靠人力资本的投入和运用获取收入的人群；他们正在构成为社会的中坚，使社会经济中的“资产”优势转向“智产”优势，使劳动日益从体力主转为技能为主，使知识、专长、人才日益成为最主要的资源，成为社会财富增长的主要源泉、动力和手段。
篇13：张裕品牌再创辉煌
在市场经济中，创名牌难，保名牌更难。很多“老字号”步履艰难，不少新名牌各领风骚没几年!有100多年历史的“张裕”，创造了骄人的业绩；在受洋酒冲击、竞争激烈的形势下，近几年利税连续以50％以上的速度增长，产销量、销售收入居葡萄酒行业第一。
1892年，著名的爱国侨领张弼士先生为了实现“实业兴邦”的梦想，先后投资300万两白银在烟台创办了“张裕酿酒公司”，中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。经过一百多年的发展，张裕已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市，2002年7月，张裕被中国工业经济联合会评为“最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一”。在中国社会科学院等权威机构联合进行的2004年度企业竞争力监测中，张裕综合竞争力指数居位列中国上市公司食品酿酒行业的第八名，成为进入前十强的唯一一家葡萄酒企业。
面对市场机遇和葡萄酒行业的激烈挑战，张裕确定了未来三年的发展战略目标：到2008年，实现销售收入50亿元，利税15亿元，进入世界葡萄酒酒业前20强,成为国际著名的葡萄酒企业集团。百年名牌创出了新辉煌。
一、创新是魂
走进张裕公司，既体验到了历史的沉香与厚重，又感受到了现代化大生产的时代气息。
坐落在老厂区内的“酒文化博物馆”，述说着这个民族企业饱经的沧桑、创造的辉煌；百年大酒窖中，那两米多高的大橡木酒桶，紫铜色的外表，令人不禁想起罗中立的油画“父亲”。
山腰上的新厂区内，一排排闪光的发酵罐，一条条盘龙似的灌装流水线，一台台“思考”着的电脑，无不向人们展示；这是一座现代化的大工厂。
创办于1892年的张裕公司，是我国少有的超百年企业。“张裕”牌葡萄酒早在1915年就曾获巴拿马万国博览会4项金奖。
1997年，张裕公司销售收入和葡萄酒总产量位居全国同业第一，创税利过亿元，净利润比上年增长51．2％。1998年上半年，实现税利又比上年同期增长近1倍。百年企业、世纪名牌，凭什么在洋酒冲击下创出新辉煌?(一)老名牌也要创新
“沧浪欲有诗味，酝酿才能芬芳”这是1992年7月江泽民同志到张裕视察时写下的题词。
“酝酿”的实质则是创造。老品牌是一笔宝贵财富，有时也会成为创新的障碍。在张裕，曾有一个“四不动”之说，即历史上传下来的原料、工艺、产品种类和价格下能动。曾有人认为，谁动了，谁就是张裕的罪人。
“老名牌也不能靠吃老本过日子。老名牌更要刨造出新的活力和魅力。张裕公司董事长兼总经理孙利强坚持要创新。
有资料表明，在20世纪的太平洋万国博览会上，获巴拿马金奖的中国企业并非张裕一家，国内各行业共有70多个品牌获此金奖。物转星移，今日已所剩无几。
在张裕公司发展的历程中，也曾几次遭遇危机。远的不说，1989年就曾跌入亏损300多万元的境地。临危受命的总经理孙利强、党委书记田福永等一班人，果断地实行了经营战略上的3个根本性转变，其中之一就是“老牌子，要创新”。
(二)技术创新带动产品结构创新
创新，最重要的是技术创新。为了保证技术创新和新品开发，张裕公司每年都按总销售额的固定比例拨出经费。在l 500平方米的科研大楼里，上百位科研人员每天攻关不止，每年都有几十项新成果推出。
张裕技术创新的成果,是产品结构的优化和每个产品的质量提升。1987年，在比利时布鲁塞尔举行的第二十五届世界优质产品评选大会上，张裕公司的“解百纳”:干红葡萄酒荣获国际金牌，XO级金奖白兰地荣获国际银牌。继1915年获“巴拿马金奖”，张裕公司再捧这两个世界大奖，就是张裕人技术创新的成果。
历史上，张裕不生产干红葡萄酒．“解百纳’干红葡萄酒的开发成功，标志着张裕的产品结构由甜葡萄酒向干葡萄酒的转变。目前，张裕公司已开发出了半甜、半干、全干等十几种产品。
以技术创新带动产品结构创新，由中低档产品向中高档产品转变，由一般品种向特色产品转移，这是张裕的一个重要特点。近年来，公司采用先进的低温发酵等新工艺，研制出一系列高品质的葡萄酒产品。“新开发的XO级白兰地，质量上、档次上远远超过了一百年前的金奖白兰地。”总工程师、科研所所长王恭堂告诉我们。
根据白兰地讲究新鲜度的消费新趋向，公司在酿造工艺上取得了新突破，开发出了XO级、VSOP级、VS级和低度可雅白兰地。低度可雅白兰地酒度虽低，但保留了白兰地原有的香味，该产品无论在国内还是在国际上都尚属首创，一上市便深受欢迎。
保健酒是张裕产品拓展性创新的杰作。公司已开发出拥有16个品种的保健酒系列产品。其中的“至宝三鞭酒”，畅销东南亚十几个国家和地区，被香港消费者誉为“风味好、疗效好，成色好”的“三好产品”。
目前，张裕公司已开发形成了六大系列、60多个品种的产品体系。以技术创新为核心动力,以全新的产品结构,不断丰富、延伸老名牌的内涵，提升、刷新其品牌的整体形象，这是张裕人实现再创新辉煌的秘诀。
(三)制度创新
对于张裕公司来说，所谓企业制度创新，主要是解决名实相符的问题。张裕公司创建时就叫“张裕酿酒有限公司”。公司的名字叫了100年，但它始终只是一个“独资”企业。开始时，它是由张弼士一人投资300万两白银创建的个人独资公司。新中国成立后，它成为国有独资公司(实际上只是工厂)。
独资公司是现代公司制的一种特殊形式。由于投资主体单一, 董事会可有可无，有也是形同虚设。董事不“懂事”的现象，既可笑又难以避免，而不愿意让别人分享利润，是最不懂事的事！
20世纪50年代，国家拨给70万元资金，张裕人兴奋了40年。1997年9月,张裕公司改造为股份公司发行B股,募集到境外资金3亿元。
利用这笔巨资，公司进行了一系列设备引进、技术改造。投资项目全部完成后，公司的各种葡萄酒生产，将由1996年的3．5万吨扩大到7万吨以上，干红等热销品种的产量将翻几番。
通过企业制度创新，张裕人进入了资本运营的新境界，壮大实力，奠定了进一步创造辉煌的基础。
二、质量是根
（一）产品的质量，体现着企业的质量、人的质量、民族的质量 张裕人的质量理念，很奇特，很庄严。他们认为：“产品的质量体现着民族的质量。产品质量的高低，体现着一个民族的文化内涵、道德精神和行为规范。”
质量意识的这种变化，伴随的是责任感的加强。张裕人普遍有一种“为国争光，为张裕人添彩”的使命感和紧迫感。
与近年盛行的“先造名气、后造产品”做法相反，张裕人恪守“先上质量，后造市场”。他们认识到，名牌之根在质量，打好质量的根基，才能在市场上立于不败之地。
在质量和利润发生矛盾时，张裕人从来都是毫不犹豫地选择质量。宁丢利润，不丢质量信誉。1997年中秋、国庆前夕，干红市场火爆，“张裕干红”脱销。窖里的干红，口感已经很不错，但按标准还需再陈酿1个月。为了保证质量的万无一失，他们还是足足等待了1个月才灌装上市。为此，销售收入至少损失了上千万元！可他们认为值。
“酿美酒，也酿文化，更酿一种真善美精神”。张裕人对自己品牌的呵护，倾注一片爱心，富有几分诗意。
凭质量，张裕葡萄酒创造了耀眼的辉煌。1952年，第一次全国评酒会评出“中国八大名酒”，张裕竟占3种(金奖白兰地、味美思、红葡萄酒)。后来的历次国家评酒会上，张裕一直保持着这个殊荣。迄今为止，张裕公司的产品已获得国际金奖8项、银奖5项，国内金奖37项、银奖5项。
(二)原料为基，设备为器，人为本
同样的抓质量，张裕人别具特色，颇有章法：抓住3个“支点”(原料，设备和人)，实施“全程质量管理”。
就葡萄酿酒行业来说，原料的质量对产品质量具有决定性意义。葡萄酒的质量，80％取决于原料。国内外专家公认，没有好葡萄就不会有好葡萄酒。
把原料质量作为质量管理的第一关，把葡萄园作为“第一车间”，是张裕创名牌和再创辉煌的成功经验之一。
优质葡萄基地成为张裕葡萄酒的一大优势。如今，葡萄基地已发展到3．7万亩。通过“公司+农户”的形式，在附近的福山、牟平、蓬莱、龙口、莱州5个区县带动起10万余亩葡萄基地的发展。
张裕人培育的“烟73”、“烟74”两种红葡萄，填补了国内空白，成为全国引种的“火种”。张裕公司先后引进、培育的优良葡萄品种多达324个，为促进全国乃至世界的酿酒葡萄种植业的发展作出了贡献。1987年，国际葡萄、葡萄酒局经过详细考察和论证，正式命名烟台市为中国“国际葡萄、葡萄酒城”。烟台，成为国际上第二个获此殊荣的城市。
工欲善其事，必先利其器。在现代市场竞争中，谁先获得并运用了最新科技成果，谁就掌握了主动权。
用世界最先进的设备工艺，酿造出可与世界名酒一比高低的葡萄酒，这是张裕公司的定位。近年来，张裕公司逐年加大技术改造投入，1994年以来，总投资额已达2亿元之多。目前，张裕公司的主要生产设备和关键设备，都是从法国、意大利、德国和瑞典引进的世界先进设备。同时，公司新建了葡萄皮渣蒸馏车间，购置了4个酒业公司配酒车间的过滤设备，新建了总面积约1万千方米的两个酒窖，葡萄酒、白兰地全部采用法国橡木桶储藏陈酿。
人的素质和产品质量的两个提升一齐抓，这是张裕公司的又一个特色。有高素质的人才能创造更高质量的产品。公司鼓励职工深造，通过各种方式的培训和人才引进，目前大中专以上学历的员工已达450人，占职工总数的1／3。
(三)“全程管理”是保证
张裕人把质量看作是企业的生命线，带着危机感抓质量管理。总经理孙利强说得近乎危言耸听：“质量是一把悬顶之剑，稍有不慎便会招致灭顶之灾。质量上失去信誉，是要倒牌子的。”
在质量控制上，他们加强检测点控制密度，防微杜渐。在防葡萄酒混浊的抗酵母沉淀工序中，他们没有采纳通常所用的终端一次性检测控制法，而是采取每小时一检的全线动态检测控制，检测密度提高了l0倍以上。
经过多年的实践摸索，以“全程管理”为核心的张裕质量管理模式已成型。所谓“全程管理”，即在生产的全过程抓质量，而不仅仅是最后一道工序对质量的检测把关。从原料一直到成品上市销售，都有细密、成套的质量控制目标、措施和制度。
“两大”机制：与个人利益挂钩的质量责任约束机制和激励机制。张裕的产品质量责任制，与一线职工的奖金挂钩，与技术人员的职称挂钩，与各公司的主管厂长、经理职务挂钩。照章考核，就是凡出现质量问题，不仅追究直接责任者，各分公司的分管领导也要自动辞职．若继续发生质量问题，所在分公司经理自动辞职。公司每年拿奖金总额的I／3作为质量奖励基金，通过严格的评比，重奖质量优秀者。
质量“一票”否决制：质量一票定命运，包括经济收入，职称职务的升降、任免等等。
“张裕的牌于是民族的牌子，张裕的质量代表着民族的质量。”总经理孙利强毫不含糊地说，“谁砸了张裕的牌子，我们就砸谁的饭碗。”
抓质量，就是要动真格的。
三、市场是镜
(一)名牌的价值在市场体现
企业是市场竞争的主体，品牌则是市场竞争的宝器。没宝要炼造“宝”，有宝要用好“宝”。老名牌企业用好手中的“宝”，也并不容易。
我们发现，在由计划经济向市场经济转变的历程中，老字号、老名牌企业—般都要经历悲喜交加的3个阶段：吃“老本”阶段、“不适应”阶段、再造辉煌阶段。
靠“吃老本”，张裕公司风光到1988年。1989年，张裕公司尝到了市场经济海水的苦味；产值较上一年下降了22．5％，产量下降了26．2％；6条生产线停了4条，l／4的职工没活干，近l半的酒压在仓库里，当年亏损300多万元。
“这是患了‘市场不适应症’”。在大量调研、分析之后，受命于危难之际的新领导班子给出了这个准确的诊断。
“名牌的价值在市场，像张裕这样的民族品牌，首先要在市场中得到承认。”总经理孙利强认识得十分深刻，“没有消费者就没有市场，没有市场就没有企业。”
由不适应到适应，张裕公司在市场经济中再造辉煌，最关键的一步是，公司决策者果断推行了经营战略上的“三个根本性转变”：一是企业由传统生产型转变为“生产经营型”，一切围绕市场转；二是由“销售我生产的产品”转变为“生产我销售的产品”，盯着市场干；三是由“做买卖”转变为“做市场”，从“推销”到“营销”。
(二)围绕市场转，盯着市场干 “三个转变”，实质上是以生产为中心向以市场为中心的转变，用孙利强的话说，就是“一切围绕市场转，一切盯着市场干”。
市场无情。进入20世纪90年代，洋酒开始大量涌入，新崛起的几家葡萄酒公司，引进国外先进设备，开发出适应消费需求的干白、干红，很快树起品牌形象，抢占了一方市场。
“一切围绕市场转，一切盯着市场干”，于是突出了干红葡萄酒。尽管张裕开发的干红葡萄酒1987年就获得了世界金奖，但由于种种障碍，直到90年代初，没能形成生产规模。
“老名牌要学会‘做市场’，变推销为营销。”张裕的当家人孙利强较早认识到这个问题。张裕公司的市场营销，可圈点之处主要有：
一是“把功夫下在最终消费者身上”，建立起销售公司、代理商、终端网络(宾馆、饭店)相结合的销售网络体系。
一般企业的销售是两个“围着转”，销售经理围着代理商转，销售人员围着销售经理转。张裕对营销人员实行“三三制”，即1／3的人员联系代理商，1／3的人跑酒店，宾馆等终端网络，1／3的人员做市场调研与分析。这样，形成了一个较为完整的市场营销组合，使
市场开发工作更具科学性、连续性和立体性。
二是多层次的营销体制。在集团一级设立独立于生产体系的销售公司，全权负责市场开发；在白兰地、香槟酒等专业酒公司设置销售部门，具体负责该产品系列的销售工作。这样做既利于形成合力、发挥整体优势，又利于重点地区和单项品种的市场开发。
三是把最优秀的人才充实到销售队伍中来。1994年以前，公司的销售人员中近80％的人是高中以下学历，有的还是因在车间表现差分流过来的。1995年，一次性补充90多名营销专业大中专毕业生。目前，张裕的销售队伍已由过去的20多人扩大到390多人，占职工总数的15％以上，其中，大专以上学历的占70％左右。
(三)重点突破，“五个到位”
张裕公司在开拓市场时，在选择目标市场、拟定营销组合、网络布建等方面，做得有声有色，成为葡萄酒市场上一道舰丽的风景线。市场开拓策略上，对于中档市场，实行重点地区和重点城市“快速推进，全面占领”；对于高档市场，“选择重点城市，实施重点突破”。
张裕人分析，有的葡萄酒企业在较短时间内抢占了较大的市场，是因为打了一个“品种差”、“时间差”，其市场优势只是相对的。
许多企业搞不好，并不都是对问题没有认识到，更多的是没有做到位。张裕公司之所以能在激烈的市场竞争中一路领先，关键在于他们注重在“实”宇上下功夫，抓到实处。
做市场抓到“实”处，张裕人的经验是5个“到位”：
一是策划方案到位。张裕人不打无准备之仗，不论开拓哪一块市场，都要先做大量的市场调研，有时甚至是不惜重金，委托咨询公司协助调查，依据调研结果制定方案。
二是主导产品到位。根据市场需求，开发出适合不同消费需要的、高中低档结合的产品系列。葡萄酒讲求品位，因此强调包装、质量、档次的统一。
三是代理商到位。在拓展市场阶段，代理商必不可少。关键是“铺货”能力的强弱作为选择代理商的首要条件。
四是人员到位。市场开发的结果最终取决于人的因素。张裕派往一线的销售人员，不仅数量到位，更要求质量到位。从市场调研到资金回笼这一整套工作，每一个人都要能独立操作。
五是资金投入到位。1998年，张裕进行营销策划，计划投入8000万元树立老名牌的新形象。张裕注重讲求实效，使投入与回报都到位。
“市场有多大，张裕的发展就有多大。”在谈到张裕未来的市场规划时，周洪江满怀信心地说。我们祝愿张裕：市场无限，发展无限！张裕公司大事记
1892年：张弼士于烟台投资300万两白银创建张
裕酿酒公司
1896年：张弼士最终聘定奥匈帝国世袭男爵兼驻
烟领事官拔保为公司酒师
1906年：建成1215亩、嫁接有24万余株、124个品 种的张裕葡萄园
1912年：孙中山入京过烟台，参观张裕公司，并题
赠“品重醴泉”以示嘉勉
1915年：公司所产（可雅）白兰地、红玫瑰葡萄酒、琼瑶浆、雷司令白葡萄酒经巴拿马万国
博览会选评，荣获金质奖章和最优等奖
状
1932年：公司举行创办40周年纪念活动。
国民党要员孔祥熙、宋子文、张学良题词留念 1952年：金奖白兰地、红玫瑰葡萄酒、味美思被
评为国家名酒，进入国家八大名酒之列 1954年：周总理参加日内瓦会议期间，携带公司
所产金奖白兰地宴客 1956年：毛主席对公司作出指示。
周总理批准拨给公司提高名酒质量专款 1958年：成立张裕酿酒大学
1979年：公司三种传统产品又获国家名酒称号 1987年：烟台市被命名为“国际葡萄酒城”
在布鲁塞尔举行的第25届世界评酒会
上解百纳干红葡萄酒荣获世界金质奖章 1992年：张裕百年庆典
江泽民总书记视察公司并题词
公司旧址被定为省级文物保护单位
烟台国际葡萄酒节隆重召开 1993年：张裕注册商标获中国驰名商标称号 1996年：公司税收首次突破亿元
1997年：烟台张裕葡萄酒股份有限公司成立
张裕B股发行，成为国内同行业首家
股票上市公司 股份公司通过ISO9002质量体系认证 1998年：公司通过ISO9000质量体系审核认证 1999年：中国最大的发酵中心在张裕正式投产 2000年：张裕矿泉水公司投产
公司增发3200万股A股
利税突破3.5亿元
荣获“全国质量管理先进企业”称号 2001年：西部建厂，进行低成本扩张
建设第一家中国式的葡萄酒庄
迈开国际化合作步伐
张裕集团是一个有近120余年历史的企业。1892年,著名爱国华侨张弼士先生,在烟台投资创办了我国首家采用现代生产方式的大型酿酒企业,这便是张裕集团的前身。此后历经一个多世纪的发展,张裕以葡萄酒的生产经营为主业,挑起了中国葡萄酒业领头羊的重担。成功的品牌战略更让张裕集团如虎添翼。1993年,“张裕”商标被国家工商局认定为全国驰名商标,近年来,张裕产品的国内市场占有率一直稳定在20%左右,高居同行业之首。
营销上有一条法则，叫“概念集中法则”，也就是说一个品牌只有集中传播一个概念才有效力。“张裕”品牌的核心概念是葡萄酒及葡萄酒文化，如果盲目地、急功近利地进行品牌延伸，可能会冲淡百年品牌的形象。因此，张裕的多元化并没有全部伴之以品牌延伸，而是实施多品牌战略，“张裕”品牌为集团公司拥有，各公司有偿使用，目前葡萄酒、白兰地、香槟酒采用“张裕”品牌。对于张裕品牌旗下的上百种产品，则采用了副品牌策略，而且一些副品牌名称也很有文化品位，但是，由于不少副品牌是用酿酒葡萄品种名命名，难以专享，比如张裕推出的解百纳干红葡萄酒上市大受欢迎，随之引来了业内众多的解百纳干红，这也让张裕人生出些许无奈。
围绕品牌核心价值进行整合传播品牌核心价值,是一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值和象征性价值,它是一个品牌最中心、最独一无二的要素。品牌核心价值是品牌的精髓,也是品牌一切资产的源泉,因为它是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是在消费者与企业的互动下形成的,所以它必须经过市场检验并被消费者认可、接受。在现代市场营销活动中,企业要取得优势,一定要拿出与其它企业不同的差异化特色,实行差异化战略。
营销上有一条法则，叫“概念集中法则”，也就是说一个品牌只有集中传播一个概念才有效力。“张裕”品牌的核心概念是葡萄酒及葡萄酒文化，如果盲目地、急功近利地进行品牌延伸，可能会冲淡百年品牌的形象。因此，张裕的多元化并没有全部伴之以品牌延伸，而是实施多品牌战略，“张裕”品牌为集团公司拥有，各公司有偿使用，目前葡萄酒、白兰地、香槟酒采用“张裕”品牌。对于张裕品牌旗下的上百种产品，则采用了副品牌策略，而且一些副品牌名称也很有文化品位，但是，由于不少副品牌是用酿酒葡萄品种名命名，难以专享，比如张裕推出的解百纳干红葡萄酒上市大受欢迎，随之引来了业内众多的解百纳干红，这也让张裕人生出些许无奈。
1、张裕是如何进行品牌延伸的？
因为张裕公司严谨科学的品牌延伸
A．忠于专业：无论是拿破仑、轩尼诗、马爹利或是苏格兰的威士忌，几百年来都忠心耿耿经营着自己的特色酒种。白兰地就是永远的白兰地，威士忌就是永远的威士忌。他们立志于一个专业的发展和壮大，于是积累成为行业霸主。他们没有象中国的国酒茅台白酒延伸到茅台啤酒品牌，也不象古井贡白酒延伸到古井红双喜葡萄酒，因为他们知道，茅台酒要战胜华润、燕京和珠江啤酒的付出意为着什么，更清楚在白酒中尚不能稳居前三名的古井贡又进军葡萄酒，要想战胜长城、张裕葡萄酒的可能性有多少！因为国际酒名牌们知道一种真理：惟有最忠于专业、才会赢得专业的最锋利。
B．忠于品牌：国际酒名牌非常忠于自己的品牌，他们要让自己旗下的品牌孩子最长寿、最健康、最富有创造价值，所以他们都懂得“少生优生”的道理。他们不想让量影响到质，因量而造成的教育不良会降低整个品牌的价值。厚此薄彼、三心二意是对品牌的不忠和亵渎，生而不养的品牌会用一种特殊的方式报复“父母”，甚至会使“父母”精疲力竭，不老而终。以国际最古老最知名的白兰地马爹利为例，在300多年漫长的岁月里，马爹利只推出了三星、金牌、名士、蓝带、XO、金王等，不到十个品牌，而且每一个品牌的推出都是那么天然和谨慎，决不会象目前中国的一些酒类品牌那样，有了灵感起个好名子就马上推出一个品牌；
C．特色定位：国际名酒在悠久的酒类酿制和配制过程中，只有在超出了现有品牌特色或条件的前提下才会自然而然地为新特色或特殊条件下才能酿制的新酒种定位新品牌。他们往往是以特色和质量定位品牌而不是以流行概念定品牌。如法国白兰地有政府统一的质量特色标准品牌：以陈酿的时间将白兰地品牌定位在标签上都要标上陈酿时间的符号：如VO——陈酿5年；VSO——陈酿10—12年；VSOP——陈酿20—25年；XO—陈酿40年。再比如“人头马”中最昂贵的“路易十三”的诞生，是因为从本世纪初30年代，法国政府多次颁布法令，详细划分“人头马”白兰地不同品牌的原料产地，既以科涅克城为圆心，向外扩展为6个不规则的同心圆，越是接近圆心的地区，所产葡萄的质量便越好，于是只能以圆心区的葡萄为原料的条件限制下的酒品牌“路易十三”就诞生了！
2、张裕公司的品牌定位是什么？
独具特色的品牌个性定位是所有国际名酒成为百年品牌共有的秘密。
具有质量与精品永恒标志之称的拿破仑白兰地定位为宫廷文化，因为它的出名还在于曾受拿破仑的钟爱。在个性表现上：包装上有一个拿破仑的剪影，又极巧妙地创制了名为约瑟芬（即拿破仑最爱的情人）的酒瓶为装饰。这种高质量高档次的拿破仑白兰地，使拿破仑与约瑟芬合二为一，更加彰显了其宫廷文化中独具的神秘与浪漫，一名“拿破仑的白兰地”广告词 伴随着拿破仑品牌走向了世界。由于他们使用了名人商标，在宣传中便大肆进行传奇式渲染，很快被世界各地的消费者 接受，并成为质量和精品的永恒的标志。今天该公司已成为白兰地酒的帝国，势力遍及世界。拿破仑皇帝怎么也不会想到，他试图建立的一个庞大的军事帝国虽昙花一现，但以他命名的白兰帝酒却“实现”了他的帝国梦——一个在没有硝烟的世界商战中不可战胜的独具皇宫文化特色的帝国。
而世界上最古老、最驰名的白兰地酒马爹利则定位为“马爹利干邑艺术浓情似 火”；白兰地人头马则定位为世界名酒的“头马”；而苏格兰的威士忌则紧抓酿造条件与年份的严格，数百年来紧紧定位为“生命之水”。独具的定位就意味着磁力个性，更意味着品牌冲击力和持久性。纵观我国诸多品牌的定位，大都空洞无物，什么“吾国泱泱，惟我五粮”、“东西南北中，好酒在张弓”，这些广告词在传达着什么样的品牌个性信息呢？近来中国的酒类品牌们的定位能力似乎有所提高，如金剑南定位为“ 唐皇宫文化”；小糊涂仙定位为具有中国儒家特点的“难得糊涂”文化；金六福定位为“福文化”等；优秀独具的品牌定位必须具备五个特点：真实性、独具性、永久性、想象性、感染性。