告全体员工通知书（精选19篇）
篇1：告全体员工通知书
告全体员工一封信
大家好：
由于近几年来，我们邻近工厂包括我锦嘉公司都同样出现一种歪风邪气，特别是新年开始各个厂就出现采取买工或利用其他名目进行欺骗某些人入厂。然后规定必须服务一年。如中途有急事也不得辞工，如辞工必须扣除原先补贴。这样事实上是将一个人用1-2千元买掉一年自由。
事实上作为工厂老板要留住员工，必须先检讨自身问题从各种方面让员工感受到在你工厂上班比其他厂优越些，打比方说从工资待遇上，在我公司上班的同一种工作，每月能多拿2-3百元。一年最起码多拿2-3千元。那比起卖经人1-2仟元并失去自由，更好得多。工人签订入厂一年，但中途有急事可自由申请辞职，时到公司按原条件结清一切工资，订一年时间是保证双方有固定的工作计划。并不是捆绑式，如果一个熟练员工，他要做1至2个月也可以只要工厂有空职工，但当工厂招到人员就必须让位，做多少算多少。
事实上，工厂与员工必须有自由、尊严的合作，并不可用金钱买掉一个人的尊严与自由。介绍一个职工，收取介绍费也是一种歪风邪气。当你在这个公司或工厂上班，如果感觉好，公司也需要人员，你是公司的一份子，也应无条件为公司服务，为公司贡献也是你的荣耀。为亲戚或朋友、老乡介绍到一家好的工厂或公司是你的义务，区区几百元那能买到一点荣耀。我衷心的通过这封公开信，向全体员工说明，我们公司坚决推行在同行中做到对员工各方面做到最好，让员工最满意，让更多的人选择锦嘉，如果我有那些不好，员工可通过提建议，让我为你们做得更好。
谢谢大家
总经理：
2012-11-9
篇2：告全体员工通知书
疫情就是命令，防控就是责任。为了坚决彻底做好校园保卫战，学校严格落实常态化疫情防控各项措施，自2月21日以来学校实行封闭管理，已经维持近40天，在期间非常感谢全体教职员工及家属的配合。从4月1日深圳市调整为低风险地区（行程码摘星），可能大家觉得深圳安全了，从全国及深圳周边的城市来分析，全国本土聚集性疫情呈现多点、面广、频发的特点，深圳仍有零星散发病例。疫情形势依然严峻复杂，深圳外防输入、内防反弹的压力依然巨大。为了确保校园安全，请全体教职员及家属继续做好以下几点：
1、全体人员必须做到体温一日三检。
2、全体人员必须校园内核酸一日一检。
3、在未接到深圳市校园疫情防控专班的解封通知，校园继续实行封闭管理，请大家严格执行。
4、全体人员在校园的活动，必须正确佩戴口罩。
5、所有快递、外卖等外来物品，仍然实行无接触配送制度。
6、禁止外来人员、车辆等进入校园，如有特殊情况请示校领导或疫情防控专班领导。
7、校内人员禁止外出，如有特殊情况请示校领导或疫情防控专班领导。
8、校园内教室、食堂、宿舍等重点场所，要坚持通风、消杀。
校园封闭管理给大家带来不便之处，敬请大家理解。解封时间暂时未定，一切等待深圳市校园疫情防控专班的文件通知。请全体教职员工继续保持高度警惕，众志成城，坚决守住这个来之不易的成果，希望大家齐心协力、一起努力巩固校园安全成果，等待我们的学生顺利返校。
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篇3：告全体员工通知书
口头宣布, 对员工无法律约束力
【案例】李兰萍因学习不认真、工作责任心不强, 以至于在工作半年后, 其能力与水平还不及上班一个月的普通员工, 甚至时不时还会给公司造成一些小损失。公司在对其进行教育的同时, 还专门送李兰萍到相关机构培训, 可由于李兰萍吊儿郎当, 培训归来仍无法胜任工作。公司领导一怒之下, 于2014年6月1日把李兰萍叫到办公室, 先是一顿臭骂, 接着口头通知其“从下个月起不要再来上班”。岂料, 一个月后, 没有上班的李兰萍却以公司违法解除劳动合同为由, 要求公司支付双倍赔偿金。而法院也支持了其诉讼请求。“公司怎么会是违法呢?”直到手持判决书, 公司领导似乎仍莫名其妙。
【点评】法院的判决并无不当。解除劳动合同通知的送达, 是指用人单位按照法定程序和方式将解除劳动合同通知书送交给被解除劳动合同的劳动者的行为。其意义在于它是解除劳动合同通知书发生法律效力的前提, 是用人单位应当履行的一项重要义务。虽然《劳动法》第二十六条第二项和《劳动合同法》第四十条第二项均规定, 对“劳动者不能胜任工作, 经过培训或者调整工作岗位, 仍不能胜任工作的”, 用人单位可以解除劳动合同, 但也已明确指出必须“提前三十日以书面形式通知劳动者本人”。正因为公司只是口头通知, 决定了公司虽有正当理由, 却仍然属违反法定程序。
邮寄通知, 不按确认地址难成立
【案例】黄文秀与一家公司签订书面劳动合同时, 虽然向公司提交了身份证复印件, 但考虑自己已经结婚并与丈夫居住在新购的房屋, 而将通讯地址确认在该新购房屋。2014年8月, 由于黄文秀在处理家务时不慎受伤, 且在医疗期满后不能从事原来的工作, 也不愿服从公司的另外安排, 公司不得不决定解除与其的劳动合同, 并按照黄文秀身份证中的地址, 向其邮寄了书面通知。可两个月后, 黄文秀却要求确认与公司的劳动关系依然存在。法院也对此给予了认可。“公司早已履行送达解除劳动合同通知的义务, 怎么还能够认定彼此之间存在劳动关系?”宣判时, 公司领导似乎不相信自己的耳朵。
【点评】法院的判决无可厚非。用人单位履行送达解除劳动合同通知的义务, 必须严格遵守两项准则:一是实际履行。即用人单位在事实上已经向劳动者送达解除劳动合同通知书;二是充分履行。即用人单位应当本着负责、诚信的心态向劳动者送达, 保证其所通过的送达程序及方式足以让被送达的劳动者知道该通知。正因为在黄文秀已经在劳动合同里确认其联系地址的情况下, 公司并未依此住址送达通知, 而是仍然向其身份证中的地址邮寄, 且不能提供签收人信息, 决定了其行为未能保证黄文秀及时、有效地收到, 故其送达行为并不符合法律规定, 解除行为自然也就不能不发生法律效力。
登报送达, 事先未穷尽手段无效
【案例】梁林艳与公司领导发生矛盾后, 在长达半年的时间里一直未到岗上班, 公司也未向其支付工资。2014年10月, 梁林艳突然来到公司主张工资待遇。而公司出具了一份当地的报纸, 称其已经通过登报的形式, 向梁林艳公告送达解除劳动合同的通知, 双方的劳动合同已经解除, 梁林艳早已无权索要工资。原来, 公司因不想与梁林艳正面接触, 于是既未直接联系梁林艳协商解除事宜, 也没有按照梁林艳确认的联系地址邮寄送达解除劳动合同通知, 便直接在报纸上刊登解除劳动合同的公告。双方引发诉讼后, 公司面对法院的判决却大惑不解:“登报解除也会是无效?还得向梁林艳支付工资?”
篇4：让全体员工做股东
Jordan的手工酿酒公司位于科罗拉多州柯林斯堡。为了让员工保持热情，1996年，她和Lebesch提出了一项递延报酬计划，之后，他们又启动了员工持股计划（ESOP），并且承兑了最初的递延报酬计划，直到公司所有账户持有人的员工持股余额超过原来的递延报酬计划的余额。
2009年，Lebesch离开了新比利时酿酒公司，随后公司买下了他的全部持股，这也使得员工总持股比例达到了41%。在仔细考虑挑选Lebesch的继任者之后，Jordan做出了一个重要的决定——让全体员工持股。到了2013年初，新比利时酿酒公司旗下500多名员工（Jordan把他们称为“合作人”）拥有了公司的全部所有权，不少员工从中受益，其中就包括品酒室代表Laura Ferenchik（股份按照每个员工在总工资池内所占比例进行分配）。
此举带来的效益实在是太多了。“我们公司有了更好的盈余保留。”Jordan说，“而且工作差错也下降到了5%以下。”
“员工企业主”们不仅能在工作中保持身心愉快，而且还能时常为公司提供新想法、新创意。整个公司也因此变得欣欣向荣。新比利时酿酒公司是Fat Tire麦芽酒的制造商，也是全美第三、全球第八大啤酒制造商。此外，他们正在纽约州阿什维尔建设第二家啤酒酿制工厂。
新比利时酿酒公司并不是唯一受益于雇员所有制经营模式的公司。“如果看看数据分析，你就会发现员工持股计划一般都会给企业带来好处。”Loren Rodgers说道。他是美国国家雇员所有制中心（NCEO）高级主管。该中心是一家非营利性组织，拥有约3000家会员。其近30年的研究显示，采用员工持股计划的公司销售额增长更快，员工生产力更高，工作岗位更多，离职率也更低。
但是，并非所有实施员工持股计划（或是员工合伙，以及其他类型的雇员所有制模式）的公司都能获得成功。如果你想在自己的公司里实行“平等主义”，那么就需要仔细考虑下面这四个步骤：
1.规划好自己的退出机制
5年、10年、20年之后，谁会管理你的公司呢？或许你该早点思考一下这个问题。“你不可能一辈子拥有你的公司。”Alex Moss说。她是Praxis顾问集团总裁，该公司总部位于费城，专门帮助雇员所有制公司提升企业领导力、文化，以及战略水平。“大多数情况下，你的公司最终要么倒闭，要么就是被别人收购。”
如果时机到来，你需要能自主掌控一些事情，比如确保公司所有创始人都同意你的决策，避免不必要的麻烦。Moss表示，你肯定不想突然被迫把自己的公司卖给投资人或是竞争对手，因为你可能从来就没有事先考虑过相关问题。事实上，雇员所有制为你所创建的公司提供了一个很好的解决方案，这种模式能让企业保持独立性，并始终坚持公司使命。
如果你觉得雇员所有制很有吸引力，那么为何不从现在开始就尝试一下这种更民主的公司运营模式呢？当然啦，公司转型到“员工持股计划”或“员工合伙经营”模式需要时间和法律帮助，但是这种转型对公司非常重要，因为它将影响你会招募什么样的员工，如何管理你的原公司，以及会和什么类型的合伙人合作。如果你能尽快调整公司人才招聘、企业管理以及融资策略，那么转型也会更容易。
2.开诚布公
对于一家实行雇员所有制的公司来说，虽然企业透明度不是必需，但却非常有帮助。美国国家雇员所有制中心高级主管Rodgers表示：“在我们绝大多数获得成功的会员中，有一个共同点，那就是当员工还没有公司所有权时，企业主就像对待公司主人一样对待他们。”
Jordan也非常赞同Rodgers的观点，她说：“我觉得，如果员工不了解公司经营的幕后工作，那么他们也不会有主人翁精神。”
在新比利时酿酒公司，Jordan给予了员工非常大的透明度，每个人都可以通过企业内网查看财务明细，了解企业资金流向。不仅如此，在每月的员工大会上，新比利时酿酒公司的管理人员还会和全体员工分享销售、财务数据，以及开销报告，让大家充分了解公司进展。比如在最近的一次员工大会上，Jordan就透露了公司建设中的阿什维尔啤酒厂将会在今年年底完成的消息。
但是很多新员工不可能一开始就弄明白公司的财务预算情况，而且新比利时酿酒公司的员工类型也比较多，比如有生产工人、微生物学家、化学家以及销售人员，这些人对金融财务知识也不太了解。因此，他们自愿组织了培训团队，在每月的员工会议上指导员工学习财务比率、现金流量以及其他财务知识。
“这是我们对员工的承诺。”Jordan解释道，“你必须要重视雇员所有制。我们会投入很多人力，也会指导他们，让他们从这种经营模式中收益。”
3.考虑招募未来合作伙伴
拥抱一个更加民主的企业文化，意味着你需要重新思考公司的招聘流程。“我们在面试的时候，对面坐着的其实不是我们的员工，我们招聘的是潜在商业合作伙伴。”Blake Jones说道，他是Namasté Solar公司总裁。该公司位于丹佛，是一家经营了10年的太阳能安装公司。2011年，他们转型成雇员所有制企业。
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招募“合作人”需要一个漫长的筛选过程。一开始你需要与应聘者会晤，了解他们的工作技能，接着你还要判断他/她是否适合雇员所有制这种企业经营模式。
“我们不希望应聘者是因为我们这儿工作不错才过来应聘。”Jones解释说，“我们需要员工对雇员所有制这种企业模式真正感兴趣。”
John Abrams非常赞同Jones的招聘理念。他是South Mountain公司总裁，这家雇员所有制公司位于马萨诸塞州，是一家建筑工程公司。John说：“当我们招聘的时候，显然会关注应聘者是否具有一定的工作技能。但在某种程度上，我们也希望能找到一些未来可以分享公司所有权的人。”
在这种情况下，雇员所有制公司招聘时通常会问的一个问题就是，“未来5年，你觉得自己会在哪里？”
另外要注意的是，雇员所有制公司在招聘的过程中，可以让公司内部员工参与进来。这么做不仅可以帮助筛选出优秀的人才，同时也能让员工体会到一种责任心。美国国家雇员所有制中心高级主管Rodgers认为：“让企业内部员工参与招聘，会让他们觉得自己就是公司的主人，甚至是决策制定者。加上他们的责任心，就能够确保招募进来的新人足够胜任未来的工作。”
4.培养民主的企业文化
真正成功的雇员所有制公司会鼓励员工帮助公司做重大决策。这么做不仅能够鼓舞员工士气，同时对公司整体运作也很有益。
“当人们参与决策的时候，他们需要承担这些决策所产生的后果，当然也能分享决策所带来的回报。”Abrams解释道。实际上，很多实际的运营问题和商业机遇都是由一线员工发现的，管理层反而没有员工了解得多。
但是，并非所有的员工都能给企业提供一些好创意。“你不能寄希望于一些对公司还不太了解的员工，他们还无法胜任做一名优秀的‘企业合作人’。”Jones说道。他的Namasté Solar公司现在有45名员工，共同拥有公司所有权。“你需要做的，就是对新人给予指导和帮助。”
Namasté Solar公司旗下员工在被允许购买公司股票之前，需要通过为期一年的培训。在这段时间内，老员工会给予他们非常大的帮助，鼓励他们对公司有更多了解，并积极参与到公司运营中去。在“师傅”的指导帮助下，每位新员工必需完成12项课程，包括了解企业章程，与财务主管会晤以学习阅读公司财务报表，等等。
Jones认为，虽然一年时间不算短，但对于培养一位未来的公司共同所有人来说，做这些工作仍然是非常值得的。
“虽然给新员工培训投入比较大，但是会给你带来回报。这些未来的企业共同所有人会积极参与到工作之中，充满激情，也能承担责任，因为他们会把自己当作企业主人翁。”Jones解释说，“我们成功的秘密，就是公司里的45位员工全都是‘企业家’。相对于那些‘独裁’的公司而言，我们的创造力、激情，以及工作动力，是他们的45倍！” 译 | Tino
（本文作者Michelle Goodman来自西雅图，是一名记者，也是《The Anti 9-to-5 Guide》一书的作者）
篇5：告全体员工的一封信
生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。值此疫情防控的关键时期，希望集团上下积极行动起来，众志成城，万众一心抗击疫情。
统一思想，坚定信心。
全体员工要以强烈的政治责任感和对健康高度负责的使命感，不折不扣执行党中央关于疫情防控的决策部署和省委市政府、市委市政府应对疫情的各项工作要求。特别是广大党员干部要率先垂范，发挥先锋模范作用，坚守岗位、靠前指挥，及时掌握情况，及时采取行动，要更加关心关爱员工，细致入微做好员工心理疏导工作。
主动配合，积极防控。
全体员工要严格遵守各地疫情防控要求，绝对服从政府部门的管理和安排，主动配合做好各项防控措施，保持乐观自信的心态，克服恐慌心理。在假期和上班期间，尽量减少走亲访友频次，坚决不参加聚会聚餐，更要不去或少去人群密集场所。如自己和家人出现发热、咳嗽等症状，自觉做好体温监测和隔离，不与他人接触。如有感染症状，根据防控流程，主动入院治疗。
不信谣、不传谣，发挥正能量。
篇6：告全体员工的一封信
大家好！
3月14日7时21分，嘉兴港区乍浦镇检出1例新冠病毒阳性感染者，疫情防控面临严峻形势。全区已启动Ⅰ级应急响应，公司疫情防控领导小组号召全体员工，立即行动起来，同舟共济、全力参与、配合政府和公司各项疫情防控工作。
疫情使我们的生活、工作都遭受了严重的影响，甚至蔓延到了我们的身边，在这个特殊的时刻，给大家带来了就餐、通勤、休息等工作、生活上方方面面的影响和不便，我们非常理解你们的心情，也在全力做好生产、生活的安排。
疫情就是命令，防控就是责任。请您耐心等待，服从大局，听从指挥。从我做起，加强防护；两点一线，守护好自己和家人就是最大的贡献，就是对自己和他人生命安全负责！就是对企业稳定生产的保障！自觉做科学的传播者、不造谣、不传谣，不在网上随便散播负面消息；做健康的守护者、家庭的关爱者，从自身做起，影响带动家人、亲友共同做好防护。
疫情对于每一个人、每一个家庭而言都是一次考验，此刻，干部和各支部党员要积极发挥先锋模范带头作用，认真、耐心做好员工思想工作，以顽强的意志保安全稳生产，饱满的热情，更加积极努力，投入到这次抗疫稳生产保卫战中去。
篇7：全体员工会议通知
定于20xx年5月16日(本周四)上午8:30在教育大厦7楼会议室召开全所职工大会，传达xx院长讲话精神，通报中国科学院机关改革工作情况，请全所在职职工准时参加，并提前5分钟入场。
会议议程：
1、xx书记传达xx院长讲话精神，通报中国科学院机关改革工作情况
2、xx所长讲话
xxxx所人事处
篇8：告读者信
*办刊宗旨:
根据学校英语教学和广大英语教师的实际需要, 旨在给英语教学一线的老师和教研人员提供一个优质的经验交流平台, 促进英语教学水平的提高。
*栏目开设:
学术空间、文化交流、教学论坛、课例示范、考试指南、师生情深、课堂内外、语言文化、翻译探究等。
*征稿要求:
1.、论题内容:英语学术研究性论文、英语教学经验交流、课内外英语知识讲解与讨论、优秀英语课堂教学设计、英语试题分析评价、英语文化、英语教学感悟。
2、姓名在文题下按序排列, 排列应在投稿时确定。作者姓名、单位、详细地址及邮政编码务必写清楚, 多作者稿署名时须征得其他作者同意, 排好先后次序, 接录稿通知后不再改动。
3、来稿可通过电子邮箱向本编辑部投稿, 稿件须采用WORD格式。
4、文章中如有计量单位, 须采用国际标准, 文中尽量不要用图表。
*来稿需知:
1、来搞确保不一稿多投、不涉及保密、署名无争议。
2、编辑部对来稿有删修权, 不同意删修的稿件请在来稿中声明。请作者自留底稿, 恕不退稿。
咨询电话:0311-89275166
篇9：致联想全体员工的一封信
今年是联想成立30周年，这是一个非常值得纪念的年份。
这段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放电影一样浮现。其中15年前的一个画面，清晰可见。那是1999年在人民大会堂，联想万名员工聚在一起纪念公司成立十五周年，我的主题报告的开篇，也是我心中浓缩的感慨：
“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。历史象一本书，是一页一页装订成的。新的页面上出生长大的人，很难理解、想象已翻过去的一页上所描述的事情。1978年出生的这些联想队伍中最年轻的的成员，充满羡慕地在听着大哥哥大姐姐们关于购买新汽车款式的讨论，他们无法想象，他们的父母在二十年前，为孩子添置一条棉毛裤要提前一个月做出预算的饥寒交迫的窘况。而我们，在1978年以前被阶级斗争搞得心惊胆战，被无所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者们，也无论如何没有想到由于一个伟人的出现，由于一个历史会议的出现，20年后中国的一切会变得翻天覆地得如此令人难以置信！联想集团的创业者们更是无论如何没有想到，十五年前他们起家创业的那间中国科学院计算所的小传达室，竟会成了共和国波澜壮阔的改革开放历史的一个见证。”
面对这段文字，回想起最近这十五年的日日月月，不由得心中浮想联翩，涟漪起伏。
1978年出生，1999年入职联想的朋友应该是不多的，当年被大哥哥大姐姐带着干活的小屁孩转眼已经36岁了，如今你们都在哪儿呢？有车有房了吗？日子过得还行吗？
纪念联想成立30周年的主办单位公关外联部要求我写一篇文章登在内网上，主要是两点：一是告诉大家我们准备筹办纪念30周年的活动（这是执委会讨论决定的），二是要我在这篇文章中写一件这三十年中感慨最深的事。
第一件事好办，执委会的想法很一致，明后年是联想控股的上市年，有大量的工作要做，我们就不花精力大摆筵席、大请宾朋了。但三十年下来，有足够多的教训值得反思，足够多的经验应该总结。怎么总结呢？最好先是碎片式的总结：大家随时有感而发写出来登在内网上，发到微信、微博上；也组织各种座谈会、论坛，请公司内外的朋友和我们一起清理思路、评价得失。今年也只是三十年，我们后面还要继续跑，跟上时代永不掉队。在碎片式的总结之后，到年底我们再根据情况决定要不要开集中会议。
第二件就难办了，难就难在只允许说一件印象最深的事。在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，其中有的是早年间国家计划经济的体制给带来的大麻烦，有的是我们战略决策错误造成的苦果，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦——有大量鲜活的、栩栩如生的故事。
如果只说一件，说什么呢？
前两天在公司内网上，我看到了香港办事处总经理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事们由不习惯联想的“发动机”文化，通过努力适应并提高的过程：
“这些同事大部分都象我本人一样习惯埋头苦干，却不擅言辞，他们过往的工作环境都以逐级负责的指令工作方式为主，没有经历过像联想那样不仅高层真正重视集体智慧，总结规划，还把制定整体工作计划，全面盘点工作得失推到前线基层管理人员，把说的真当成做的看待的情况，再加上日常工作已经很繁重，来了不到一年，就要拿出符合甚至超过公司预期的总结和计划相当不容易。”
在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。
大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线（当然制定这些时也会请小发动机参加研究），每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利（责、权、利是可以和大发动机讨论商榷的）。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为“对大血管”。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。
这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。
细想想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋……不就是这样由细嫩的苗木长成了参天大树吗？
在联想千千万万个发动机之中，我想特别讲讲陈绍鹏的例子。绍鹏从基层销售干起，从西北转战到华南、中南，虽然都是很有挑战的地区，但他总能找到办法，在每个地方都很快地打开了局面。后来他负责中国区，最后负责整个联想集团的全球新兴市场，这些大家都很清楚了，我重点想说的是他到联想控股领军农业板块后的事。
联想控股决心进军现代农业，尽管知道这是很有前途的行业，但由于从来没做过，全国连学习借鉴的对象都不容易找到，可想而知有多难。绍鹏原先在IT行业可谓轻车熟路，但刚迈进农业的大门，一切从零开始，自然面临着不少的问题：怎样才能尽快深入了解这个行业？应当拿出怎样的战略？建立什么样的企业文化？符合现代农业需要的人才从哪来？……
仅仅两年后，绍鹏便逐一破题。他带着团队，用一年时间遍访国内外农业企业和专家学者，对农产品的养殖种植、深加工、冷链物流、渠道销售、市场营销等等不仅了如指掌，而且形成了自己的一套打法；他们制定出全产业链、全球化、全程可追溯的“三全”战略，创造出“六个统一”的连锁种植模式；在联想根文化的基础上，提出了符合佳沃现阶段特点的五项文化重点；为了解决人才问题，又开始跟高校合作定向培养。仅拿全球化来说，思路就非常开阔，一下子解决了很多在中国解决不了的难题，比如，每样水果都有它的季节性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互补。
绍鹏大学毕业后不久即进入联想，做农业之前一直在元庆的部门工作，是元庆带出来的发动机。如今，我为农业有陈绍鹏这样的领军人物自豪，我更为杨元庆能带出一批象陈绍鹏这样的人才自豪！
如果让我只说一件事，我就说说这个发动机文化吧。只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。虽然，一个企业要能持续高速发展，发动机文化远不是充分必要条件，但30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标；脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。
篇10：全体员工开会通知简短
公司全体员工：
为了能够让我们公司各个部门的.工作顺利开展下去。并且保证各个部门之间能够衔接顺畅，有效地提高工作的效率。经过公司领导层的研究，决定将会定期召开公司员工例会。具体通知如下：
会议召开时间每周五下午3:00。会议召开地点，公司大会议室。会议主题和安排各部门员工本周工作总结以及对下周的工作计划需要协调待解决的工作。
篇11：关于全体教职员工就餐的通知
各位教职员工：
为了规范我校食堂就餐秩序，从9月1日起，全体教职员工到食堂就餐，不得将饭菜打出食堂，由食堂提供餐盘。就餐完毕请各位教职员工将餐盘放到指定的位置，并做好餐桌卫生。
特此通知！
总务处
篇12：关于公司全体员工述职的有关通知
为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次述职工作。
一、工作述职的目的本公司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及2008年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
二、工作述职的时间
定于2008年1月30日全天
三、述职的程序与内容
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本管理重点/工作计划的完成情况、2008年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。
5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。
四、工作述职的要求
1、工作述职的目的是寻找问题。即本自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因
1何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。
2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
五、工作述职的结果
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。
2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。
3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接述职报告会。
附1：经纬科技述职报告书
篇13：告读者
原综合版改为上旬刊(邮发代号8-268),期数分别为第1期、第4期、第7期、第10期、第13期、第16期、第19期、第22期、第25期、第28期、第31期、第34期;
原教研版改为中旬刊(邮发代号8-260),期数分别为第2期、第5期、第8期、第11期、第14期、第17期、第20期、第23期、第26期、第29期、第32期、第35期;
原文摘版和小学版改为下旬刊(邮发代号为8-316),期数分别为第3期、第6期、第9期、第12期、第15期、第18期、第21期、第24期、第27期、第30期、第33期、第36期。
特此告知。
因改版给您带来的不便,我们深表歉意,欢迎您继续赐稿、继续支持本刊!
篇14：马云给阿里巴巴全体员工的一封信
对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂。今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。
大家也许还记得，我在今年2月的员工大会上说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然。其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。
去年的上市仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一，记住我们对客户、对社会、对同事、对股东和家人的长期承诺。当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你为公司创造的价值。
我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常困难的时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象的更长，更寒冷，更复杂！
我们准备过冬吧！
面对冬天我们该做些什么呢？
第一，要有过冬的信心和准备！
冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了20多亿美元的过冬现金储备。集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决实施。对于严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now,when?!If not me,who?!(此时此刻，非我莫属！)
2001年我们对自己说过：Be the last man standing!即使跪着我们也要最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅要让自己不倒下，还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！
第二，要做冬天该做的事！
一个伟大的公司绝不仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！2002～2003年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化、组织架构和人才培养建设。今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过10000人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司，收购中国Yahoo，创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网，一直到去年上市。我们希望有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。
我们经过深思熟虑，决定基于我们一惯“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，明确阿里未来十年的发展目标：
1.阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商。
2.打造全球最佳雇主公司。
要实现以上目标，首先要抓住这次过冬的机遇，让我们再一次回到商业的基本点——“客户第一”的原则，把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退时的冷静和沉着。一个好公司的伟大之处同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。
中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力，将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性推动作用，我们幸运地看到世界各国领导人比以往更懂得协同和交流，我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一。于是我们有理由相信，世界各国一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放与多元化。而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用!“拉动消费，创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。十年以后，因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！
各位阿里人, 让我们一起参与和见证这次变革吧！
马 云
编辑 范佳丽
篇15：告全体村民书
亲爱的村民朋友：
2011年下半年，我市将迎来“全国文明城市”的复评与验收，同时，今年4月，又是全国第23个爱国卫生活动月。根据市文明城市创建指挥部及杨舍镇党委、政府的统一部署，从即日起，全镇上下将组织开展城乡农村大环境整治活动，通过整治农村薄弱环境、彻底清除卫生死角，使我市农村的环境卫生与文明城市相匹配，使广大村民通过文明创建能够享受到更加优质的农村环境，为此，根据全市文明创建和爱国卫生月活动精神，结合城市管理相关要求，特提出如下要求：
1.严禁将生活污水（包括饭店、外来出租户和本地居民化粪池污水等）直接排入河道、污沟。
2.家前屋后不乱堆乱放，不擅设露天粪坑，河边、桥边、路边无乱垃圾和飘浮物，庭园环境保持干净整洁。
3.不随地便溺，不乱扔烟蒂果壳，不私拉乱挂、不乱倒垃圾、不损坏绿化、不乱设广告、不乱堆杂物，垃圾箱清运及时，不满溢且无臭味飘散。
“文明创建共参与、整洁环境齐努力！”全国文明城市、省级卫生村创建需要您的参与和支持，伸出你勤劳的手，让我们行动起来，树新风、改陋习，积极清除卫生死角，人人争当文明市民，为我市文明创建、共建洁美家园贡献一份力量！
杨舍镇城管爱卫办
篇16：告全体居民书(上钢)
各位居民：
目前，上钢新村街道正在开展吸毒人员排查登记和管控专项行动。根据《中华人民共和国禁毒法》和《戒毒条例》有关规定，隐性吸毒人员需向当地禁毒部门主动登记。
对于主动登记并自愿戒毒的隐性吸毒人员，公安机关对其原吸毒行为不予处罚；对于未按时主动登记的隐性吸毒人员，一经发现，公安机关将对其原吸毒行为予以处罚。
一、本次排查登记专项行动时间：2011年9月至11月。
二、如果您本人是隐性吸毒人员，应当向当地禁毒部门主动登记，公安机关将对您原吸毒行为免予处罚。
三、如果您的家人或朋友是隐性吸毒人员，应当规劝其向当地禁毒部门主动登记，采取必要的戒毒措施，助其早日戒除毒瘾。
四、如果您发现身边有隐性吸毒人员不愿主动登记；吸毒成瘾人员仍在吸食毒品，欢迎您向我们举报。
感谢您对我们工作的大力支持！
联系电话：上钢新村派出所：58747808
上钢街道综治办：51925722
浦东新区上钢新村街道综治办
浦东公安分局上钢新村派出所
篇17：【重要】告驾校全体学员书
亲爱的石大驾校学员：
石大驾校自2012年10月成立以来，在校党委的关心下，在经营管理中心的领导下，始终坚持以教书育人、培训技能、服务大学全体师生为办学宗旨。
近期，一些学员反映教练员出现吃、拿、卡、要现象，在大学校园中产生了极坏的影响，这也直接影响到石大驾校的声誉。鉴于上述情况，为杜绝不良行为，作为驾校管理部门，大学经营管理中心决定对这种不良行为进行严肃查处，并郑重告知学员朋友：
1、石大驾校办学性质不同于社会闲散资金办学的驾校，石大驾校更加注重技能培训及学生道德品行的培养，我们有能力也有信心杜绝吃、拿、卡、要现象的发生，确保学校师生员工的利益不受侵害。
2、请学员珍惜自己应该得到的权益，自觉抵制这种不良社会风气，并能积极利用通讯工具取证，大学经营管理中心将给与举报人特殊照顾，确保举报人的权益。
3、学员可以实名到大学经营管理中心办公室或大学纪委监察处举报，如感觉现在不好或不敢举报，也可等到拿上驾驶证后，与驾校脱离培训关系后举报，举报实证要有依据。如举报属实，经营管理中心对涉及人员绝不姑息，将作开除处理。
举报地点：大学经营管理中心办公室，电话： 2058068
大 学 纪 委 监 察 处电话：2058019
石河子大学经营管理中心
篇18：告读者
根据国家新闻出版广电总局《关于开展学术期刊认定及清理工作的通知》以及《期刊出版管理规定》的相关要求,同时也为了进一步提升编辑质量,从2016年开始,《基础教育论坛》全面改版,由周刊调整为旬刊。
原综合版改为上旬刊(邮发代号8-268),期数分别为第1期、第4期、第7期、第10期、第13期、第16期、第19期、第22期、第25期、第28期、第31期、第34期;
原教研版改为中旬刊(邮发代号8-260),期数分别为第2期、第5期、第8期、第11期、第14期、第17期、第20期、第23期、第26期、第29期、第32期、第35期;
原文摘版和小学版合并为下旬刊(邮发代号为8-316),期数分别为第3期、第6期、第9期、第12期、第15期、第18期、第2期、第24期、第27期、第30期第33期、第36期。
特此告知。
篇19：告全体员工通知书
一个月前，一家公司连续一周通过网络发布了招聘广告，称需要招聘50名车间工人，但没有说明具体工种，也没有说明所从事的工作是否存在职业危害。我千里迢迢前往应聘时，由于公司仍未作说明，我遂与之签订了为期两年的劳动合同。近日，我正式上班后发现自己的工作必须接触二氧化硫、硫化氢等有毒有害物质，便以自己的身体状况不适用该工作为由，要求公司换岗，但却遭到拒绝。请问：我能否因为公司事先没有告知职业危害而要求解除合同，并索要应聘及前往上班的差旅费用、误工工资等损失？
读者：周新萍
周新萍读者：
你有权解除劳动合同，公司也必须向你承担赔偿责任。
一方面，公司违反了自身的法定义务。《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”《职业病防治法》第三十四条规定：“用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。劳动者在已订立劳动合同期间因工作岗位或者工作内容变更，从事与所订立劳动合同中未告知的存在职业病危害的作业时，用人单位应当依照前款规定，向劳动者履行如实告知的义务，并协商变更原劳动合同相关条款。用人单位违反前两款规定的，劳动者有权拒绝从事存在职业病危害的作业……”正因为公司所招聘的岗位必须接触二氧化硫、硫化氢等，而二氧化硫、硫化氢不仅有对眼睛、皮肤和呼吸道粘膜等有强烈刺激，也会使人体缺氧，导致迅速昏迷或死亡，甚至空气中浓度达30%时还有爆炸危险，故已被纳入《职业病危害因素分类目录》。公司在招聘广告、签订劳动合同过程中未加说明，甚至是隐瞒或者欺骗，明显是对上述规定的违反。另一方面，你有权解除劳动合同。因为《劳动合同法》第二十六条第（三）项已明确规定“违反法律、行政法规强制性规定的”劳动合同无效，而其第三十八条第（五）项则明确赋予了劳动者对此类合同的解除权。再一方面，公司必须赔偿损失。正因为公司的行为已导致你为应聘及前往上班等不必要损失，决定了你可以依据《劳动合同法》第八十六条之规定要求公司担责，即：“劳动合同依照本法第二十六条规定被确认无效，给对方造成损害的，有过错的一方应当承担赔偿责任。”
江西省兴国县人民法院 廖春梅