劝退申请报告（共10篇）
篇1：劝退申请报告
呈
报
致
: 彭
总 王
总
抄送: 应
董 由
: 邓培林
事项: 关于日班员工魏征勋劝退申请报告 日期: 200 9年7月26日
第001件
关于日班员工魏征勋劝退申请报告
金麦迪嵊州旗舰店日班员工魏征勋在工作表现中很不积极，经常没有完成上级交代工作事情，管理人员已经多次找该员约谈，该员也没有改变。经管理部商议给予该员劝退处理，工资下个月拿取。以上内容恳请董事会给予批示，谢谢。
敬礼！
申请人： 邓培林 2009年 7月26日
总经理签字：
篇2：劝退申请报告
尊敬上级领导：
你们好！XXX区护管队员XXX，于2014年10月12日体检合格正式入职，在职期间工作表现中较积极、肯学，在规定时间段内能够胜任各岗位操作流程，也能按时完成完成上级交代工作事情。近一个多月发现该队员在日常工作存在异常，精神比较恍惚，经常出现操作失误情况。经现场沟通侧面了解该队员身体存异状，经常不舒服有类似甲亢症状。于2015年1月20日上晚班期间突然身体不服理由跟班长请假回家，接着无征兆连续几天值班中途突发请假回家，28号后突然连续没上班，经多次联系了解队员XXX突发疾病需到留院观察，请假只是口头转达给另一个护管队员代请，由于没有正规手续办理请假并要求30号前补交医院证明请假，但该队员并没依时提供有效证明。31号要求该队员来到办公室面谈，了解情况后知道该队员身得疾病较严重，为了该队员身体状况及生命安全及为了避免日后产生劳动纠纷给公司带来不必要麻烦进行劝退思想工作，由于队员思想比较顽固，一直坚持自己身体已经恢复能胜任工作协调无果后离开，之后一直联系沟通，经经理协调下于2015年2月2日早上自愿提交离职申请。对此事件恳请上级领导尽快对队员朱东安离职处理给予批复，避免日久产生不必要麻烦。谢谢！
报告人：XXX
XX区XXX物业管理处
篇3：劝退通告
一、目的：为响应国家对用工年龄的要求及相关规定，公司特针对生产部对用人年龄做出以下调整及管理规定：
二、适应范围：生产部全体员工
三、法律依据：1、按《劳动合同法》第44条、《劳动合同法实施条例》第21条的规定，员工达到法定退休年龄的，劳动合同终止，办理终止合同的手续。若企业想继续聘用的，另行签订劳务合同(协议)。2、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第二十一条劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止。
四、执行步骤：1、由综合部提供相关表格，同时按照生产部提供之数据表格进行存档及安排。2、由生产部核实现有人员数量及情况，并统计身份证信息和相关表格的填写。
篇4：劝退员工通知书
劝退通知书
杨桂生：
你于2013年2月26日入职本公司，就职于生产部喷漆工一职，自入职试用以来工作散漫、效率底下，月出勤率低于公司考勤出勤规定，不能达到本岗位要求，此行为严重违反了公司劳动纪律与考勤管理规定，结合你目前的个人情况无法胜任该岗位工作，根据公司相关规定给予违纪处理。
公司决定与之劝退离职并解除劳动关系，据此，按照劳动合同法公司不给予经济补偿。
请你于2013年10月4日晚6点前到人事部办理劝退离职工作交接手续。
特此通知
公司（盖章）
2013年10月4日篇二：员工劝退通知书
四川禹王生态农业发展有限公司
员工劝退通知书 篇三：j企业员工辞退通知书
八、企业员工辞退通知书
格式一 通知
________先生/女士：
根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。您的一切待遇按照________规定办理。________有限责任公司 年 月 日
格式二 辞退通知书 ________先生/女士：
因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。
谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。
您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。________有限责任公司 年 月 日篇四：辞退员工通知书 xxxx公司 人事管理规定 辞退员工通知书(存根)hr—017 编号20 字第 号
先生/女士：
经公司研究，由于
从日起，公司决定对您予以辞退。请按照公司有关规定，在接此通知书后于 年
月 日前至人力资源部办理离职手续。xxxx公司人力资源部 xxxx公司
辞退员工通知书
编号20 字第 号
先生/女士：
经公司研究，由于
篇5：劝退熊孩子 议论文
如何教育家里的“熊孩子”，俗语说“自家孩子自家养”。家长们不妨转变一下思路，如果是别的孩子来你家不守规矩，你会怎么办?如果没有规矩，没有看管，孩子天不怕地不怕，不是更可怕吗?
允许“熊”但要有度
“熊”是孩子的一种天性，作为大人应允许孩子有“熊”的行为，但不能没有限度。孩子在“熊”时，也在观察大人的底线，如果一味溺爱放纵，只会让他们变本加厉，养成孩子的不良习惯。
转移孩子注意力
面对熊孩子们，我们究竟该怎么办?当孩子要表现出熊的一面时家长应用其他方式吸引孩子的注意力，使孩子将注意力转移到其他方面，这样就可以避免孩子破坏物品，也免除了与孩子的正面冲突。对于孩子，无论是打骂说教或许都会给他造成不良影响，要尽量避免。
需要循序渐进
想要把熊孩子改造成好孩子，需要一个循序渐进的过程。绝不可急于求成，切不可因为孩子的出格举动当众严厉训斥或体罚，应该将其带到没人的地方再进行耐心教育。孩子虽小但是自尊心很强，这对孩子的.自尊心伤害至深，或许会影响到孩子以后的性格。要想让熊孩子真正有所转变，需要平时长期的训练。
家长要赏罚分明
其实熊孩子所表现出的，都是孩子的天性，比如好奇、探索、吸引大人注意等，不必对他们过于苛求，要想让熊孩子真正转变成人见人爱、乖巧听话的萌孩子，需要平时长期的教导。家长必须赏罚分明、言出必行，平时给孩子订好规矩、做好榜样，言传身教的将正能量传递给孩子，才能培养孩子良好的日常行为规范。
给孩子立个规矩
要给熊孩子立个规矩，让他从小就懂得什么是对的、什么是错的。这个意识在宝宝头脑中扎下了根，就会成为他的行为准则，形成自律。宝宝需要一个界限，这个界限给他展示什么可以做，什么不可以做。
如何避免做“熊”家长?认真对待孩子犯错
人非圣贤，孰能无过，更何况是年幼的孩子，则更容易犯错误了，对于孩子犯错误，很多家长是采取暴力的态度，责罚孩子，但是这不是解决问题的方法。而还有很大一部分家长，却认为自己孩子干什么都是对的，采取无限溺爱的态度，从而让孩子一错再错，“熊孩子”就是这样炼出来的。俗话说，“熊”孩子都是“熊”家长惯出来的，怎样避免做一名“熊”家长呢?私以为，认真对待孩子犯错是最好的方式。
0～2岁：这个时期的孩子犯错，都是无意的，因为孩子还分不清楚是非，也难以分辨对错，所以及时孩子犯错也是必然的，所以作为家长不能随意责罚孩子。否则容易挫伤孩子的积极性，甚至影响孩子的心理发育，对于这个阶段的孩子犯错，要采取积极引导的方式，告诉孩子什么是正确的，什么是错误的，才能避免孩子犯错。
2～5岁：这个年龄段的孩子，已经有一定的是非观念，正确和错误已经有了一个小小的认知，如果孩子犯错，那么家长可以清楚地指出孩子的错误，告诉他为什么不可以这样做，教育要顺其自然，不能采取责罚的态度。
篇6：劝退员工的N种方法
（2）员工类型：中层老员工
（3）劝退原因：连续几年业绩不好
（4）劝退经过：
该员工从本身任职资格上来讲是整体行业高端人才，但公司本身是行业领袖，人才济济，他们部门流动率太低而且强调业绩，他如果一直处于这个位置，则不利于其他员工向上发展，所以决定劝退。之前部门领导暗示过该员工关于业绩的问题是会影响他在公司的发展的，也多次找他谈话。做为为HR，我们肯定过去他为公司做的贡献，但坦言他的状况也许去别的公司能有更好的发展。总之站在为他的发展着想的角度去劝解，同时让他的上司写一封好的推荐信以帮助他求职，有条件的，甚至可以帮他推荐适合的工作。让员工觉得公司对他是负责任的。
（5）劝退结果：
员工提出主动辞职，公司不需要支付补偿金。其本人很快在另外一家公司找到了比现在职位更高的职位。虽然新公司不具备行业领先地位，但至少不失为一种不错的出路。这个员工以后未必会有不好的发展。也许因为职位和职权的提高，有着比现在更好的视野，达到了Win-win的境界。
（6）HR本人感悟：
我们的目的是让不合适的人离开，促进组织的发展，同时也希望员工能够找到更适合自己的工作。
从HR工作的角度上讲，如果是员工工作绩效不好，就要有证据，而且最好之前部门的领导也为提高他绩效做过努力。动之以情，晓之以理，目的是让他自己提出主动辞职，这样公司不必付任何的赔偿金。虽然员工本人收到这样的决定，心理并不好受，但是大多数人，如果是因为业绩不好而被要求离开，是不愿意再与公司发生太多的争论的，尤其是中高层，行业的圈子有限，谁也不愿意因为业绩不好离职的事情冒着让下一家知道真正原因的风险而去和公司争论，所谓好聚好散，就为了那点所谓的赔偿金和HR，和领导争，大家都会担心今后的职业发展受影响。究其根本原因，中国人的面子很重要……很多事情，都是很微妙。
篇7：关于同学劝退的通知书
经查，你的子女(被监护人)-------------未完
成国家规定的九年义务教育阶段学业，根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》的有关规定，责令你于
2011年2月25日前送子女(被监护人) 到学校办理入学手续，继续接受义务教育，完成义务教育阶段学业，否则，将由有关部门依法对你进行处罚。
特此通知。
爱国小学
篇8：劝退申请报告
公司认为财务经理失职 又找不出证据 协商与其解除劳动合同 律师认为———
事件回放
小艳2006年5月到某科技有限公司工作，担任财务部经理，月薪6000元。她和公司签订了为期3年的劳动合同。
没想到，2008年5月，公司股东层发生变化。在财务清查过程中，公司发现账务存在应收账款挂账无法回收、复印件发票报销等问题，金额达数万元。
公司认为，小艳作为公司财务负责人工作失职，对这些问题应负主要责任，但又没有证据，为此决定对她做劝退处理。
小艳同意解除劳动合同，但认为公司应支付给她相当于两个月工资的经济补偿金。
在遭到公司拒绝后，小艳准备向劳动仲裁委员会提起仲裁。律师解读
北京上德律师事务所的梁枫律师认为，该公司以小艳工作失职为由与她协商解除劳动合同，属用人单位与劳动者单方解除劳动合同，因此应按小艳入职时间至2008年5月在公司的就职年限，每满一年支付小艳一个月工资的经济补偿金。
依据《劳动合同法》规定，用人单位向劳动者提出解除劳动合同
并与劳动者协商一致解除劳动合同的，应支付补偿金。经济补偿按劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月。不满六个月的向劳动者支付半个月工资的经济补偿金。
如果劳动者存在过错，比如严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害，单位可以随时通知劳动者解除劳动合同，在这种情况下可以不支付经济补偿金。
但单位在这种情况下解除劳动合同，一般需要事先对重大损害做出界定。单位应通过规章制度进行书面形式量化，比如规定达到10000元则为“重大损害”，单位可与职工解除劳动合同。
篇9：劝退申请报告
03月26日08:36光明日报胡乐乐我要评论(0)
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山东大学(微博
招生办 )日前劝退97名学生，理由是“警告甚至多次警告，成绩依然很差”，此举引发舆论的持续关注。本报今日刊发两篇评论，赞同者、质疑者各述其理，以期给读者带来更多的观察角度。
无底线的宽容就是默许和纵容，大学必须敢于对那些经过多次警告和教育仍无果的学生“动真格的”。
由于成绩差、学分不达标等原因，山东大学近日劝退97名学生，此举在校园引爆“重磅炸弹”的同时，也在社会上引起不小的争议。
哈佛大学最近也有一个类似的做法。2月1日，哈佛宣布勒令60名去年5月参与考试作弊的学生休学。哈佛文理学院(本科生院)院长迈克尔・史密斯说，这些被休学的学生将离开学校一段时间，参与至少6个月全职带薪非学术类工作进行反省，并规定工作岗位不许由父母或任何亲属提供。在工作2―4个学期后，学生向行政董事会申请复学，在董事全票通过后方可重返校园。该做法被认为是哈佛严格维护学术声誉的一个重要举措。
一所教学质量优异、学术声誉和社会声望高的大学，必然会严格要求学生。这一方面表现在对学习和科研的要求上，另一方面表现在对学生的德行和守法的要求上。因此，一所致力于高标准办学的学校，肯定无法容忍学生在受到多次充满关心的教育性谈话和校方警告后，仍然不思进取。如果大学不表明态度，不仅是对其他学生的不公正，更是在降低大学本身的教学质量，长远看来也是在模糊高等教育的标准。因此，山大对这些学生采取退学措施是正当之举。
一些舆论认为，山大此举须三思而后行，因为这些学生被退学后，将面临重新选择人生道路的问题，甚至有“破罐子破摔”的后果;而且，大学里学习成绩不好并不代表学生未来就没有成就。对此，笔者认为，大学对学生的责任是为他们在校期间创造良好的`教育环境，并为他们的未来奠定坚实基础。经过多次谈话和警告后仍然无果，大学已经尽到了教育和管理的责任，剩下的责任就须由年满18周岁的成年人自己承担了。学生被劝退后的人生道路究竟应怎么走，大学的确没有包揽的责任。
篇10：劝退申请报告
我们是小机械厂，员工也就30多个人，我们对管理真的是不在行，而且因为对劳动法方面也不了解，所以招人的时候都没签用工合同;3月份招了个电工，当时觉得挺不错的，就录用了，工资给他4000元/月 包吃住 加班费另算;用了一个月，发现这个电工为人方面很有问题，厂里员工及我都对他的评价不好，属于那种做出了一点东西就觉得自己很厉害的人，其他电工问他问题也不回答，很藏私;因为那段时间刚好一个项目需要他出差工作，所以就准备等他出差回来劝退他;没想到在出差期间他因为我们没给他订到卧铺票及没安排他住单人间把项目就扔那边了回公司了。。。。所以我们就立即让他走人了，并结算了他的全部工资，一分也没拖欠;前天劳动局电话打过来，说有人投诉我们，叫我们和他私下调解，他电话打过来叫我们赔偿他1万块钱，因为我们没跟他签用工合同;我了解了下确实我们没有做到位，但是叫我们赔偿他1万，真的吞不下这口气!希望聘才职业圈的朋友们能帮我想想办法;我是这么想的，他要是真的叫我赔偿，我赔偿他，然后起诉他，因为他中途离开那个项目，使我们工程进度没跟上，造成了巨大经济损失，这招可以么。。
[被劝退的离职员工到劳动局投诉公司该怎么办?]