主委员会度工作总结（精选6篇）
篇1：主委员会度工作总结
工会工作委员会半年度工作总结
工会工作委员会半年度工作总结 今年上半年，我工会工作委员会在市总工会的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和中国工会十四大精神，围绕全局“打造亿元强局”的工作目标，切实维护广大职工群众的合法权益，积极为职工办好事、办实事，团结、动员全局职工，为打造富强、文明、秀美的机械局贡献了力量。 一、加强领导，提高队伍自身建设上半年，局工会工作委员会针对职工队伍的综合素质与工业化进程不相适应、普遍存在结构失衡、年龄断层等现状，与市教育学院、劳动保障站等部门联手，开展形式多样的教育学习和培训，紧紧围绕局党委 “打造亿元强局”的工作目标，不断提升职工素质，继续抓好职工的教育培训，组织学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，指导和教育职工深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质，用科学的理论武装职工，并在广大职工群众中深入开展争创文明职工等群众性精神文明创建活动。5月份，在全局各基层工会开展了创建学习型组织、争做知识型职工活动，从而推动了职工队伍的知识化进程。另外，对工会的`宣传、教育和文化活动阵地基础设施得到了进一步完善，满足了不同层次职工的精神文化需求，使工会真正成为广大职工的“学校和乐园”。二、进一步完善基层工会组织，加快新建企业工会组建步伐局工会按照“巩固、完善、规范、提高”的原则，新建金正钢机构工程有限公司、全升设备有限公司共5家基层工会，并对其进行摸底，做到正确引导和帮助加盟新城建设的企业，协调其建立新的基层工会，以此促进企业健康发展。对现有的基层工会组织则加强了指导和管理，加大对非公有制企业工会组织的整顿、规范、提高、创新工作，帮助他们解决了自身难以解决的困难和问题，并通过加强干部培训和工作交流，使局内的非公有制企业工会都能较好地发挥作用。三、积极开展活动，活跃职工文化生活。局工会在“五・一”国际劳动节期间，在有条件的基层工会中开展了“双爱双评”、“创新能手”等活动，在企业形成员工爱企业、企业老板爱员工的良好氛围，激发了广大职工在岗位上建功立业的热情。广铃实业有限公司工会通过举办技术练兵、技术比武活动，使新时期的群众性经济技术创新工程充满时代气息、富于创造性，焕发出新的生机和活力。下半年的工会工作任重而道远，主要有全局职工运动会，新建企业工会培训班等，局工会将坚持与时俱进，开拓创新，全面履行工会职能，切实表达和维护职工合法权益，组织和动员全局的广大职工群众为建设新城贡献力量。年 月 日
篇2：主委员会度工作总结
高职高专专业委员会工作总结
高职高专专业委员会在高校图工委领导下，积极组织成员馆，积极参加图工委组织活动，积极参加BALIS馆际互借和原文传递工作，积极参加网路图书馆活动，加强馆际交流与合作，提高了服务水平和管理水平。 一、加强各高职图书馆交流 1、按照年度工作计划，对专职业委员会进行了换届工作。 由于工作变得等原因，原有委员已经有本分离开图书馆岗位，给委员会开展活动带来许多不便，而且委员会已经成立4年多，所以决定进行换届工作。换届后的高职高专专业委员会构成人员更加具有专业性，其中高级专业职务达到68%(正高级职称达到43%);图书馆专业人员达到71%;女委员占43%。委员推举以有利工作为前提，注重学术性的`原则的基础上，适当照顾学校分布。推举出北京工业职业技术学院等6所院校图书馆为下一届专业委员会委员馆，其中农业职业学院图书馆为新增委员馆。委员馆和委员推荐完毕后，报请北京高教学会图书馆工作研究会理事会批准备案。 2、组织北京示范高职院校参加全国示范院校(高职高专)图书馆高峰论坛。该论坛有北京工业职业技术学院协调深圳职业技术学院、武汉职业技术学院发起的。第二届论坛在浙江金融职业技术学院召开，北京工业职业、农业职业、财贸职业等图书馆代表参加了会议。 3、在北京高校网络图书馆管理委员会调整中，吸收高职高专代表参与管理，张兆忠北吸收为管理委员会委员。 4、组织对部分高职高专图书馆进行调研。在原有基础上，对北京现代职业技术，北京社会管理职业学院、北京体育职院等进行调研，为更好开展工作奠定基础。 5、参加了中国图书馆学会第八届会员代表大会理事会第一次会议。 6、组织馆际间交流与合作。加强了各高职图书馆间交流与合作，特别是对特小型馆进行业务指导。还注意加强与北京市本科院校间交流。如：与第二外国语大学、北京印刷学院、北京工商大学、北京传媒大学、北方工业大学、北京联合大学、北京建筑工程学院等本科院校图书馆进行交流，取得良好效果。 二、积极参加图工委活动 1、积极参与了“北京高校图工委和北京高教学会图书馆工作研究会-北京高校图书馆研究基金科研基金”项目申报，高职高专张兆忠、张清华获批两个课题。 2、参与活动图书馆逐步增多，特别是CALIS第三期启动，对于高职高专图书馆是一个契机。专业委员会积极转发了相关信息，督促和号召各馆参与CALIS的活动，签订三方协议。 3、积极参与BALIS馆际互借和原文传递工作，“宣传月”活动，在年度馆际互借评比中，高职高专图书馆有3所馆北表彰。 4、参加BALIS联合信息咨询中心活动，参与了查新研讨会。 5、“2010高校图书馆发展论坛――中国数字图书馆建设理论与实践”、6、组织参加了高校图书馆第八届运动会，北京工业职业技术学院图书馆获得精神文明奖。 7、参加华北地区高等学校图书馆协作委员会第24届学术年会。农业职业、北工职院代表参加会议。这也显示了图工委领导对高职高专图书馆的重视与厚爱。 8、北京地区高校图书馆建筑、建设研讨会。 9、参加了图书馆工作研究会数字图书馆专业委员会组织的“技术变革与服务创新”学术研讨会。 10、参与了数据库培训、“文献资源建设实证分析培训班”项培训工作。 三、积极参加北京高校网络图书馆活动 四、20工作设想 1，加强分类指导，为特小图书馆提供业务指导和支持; 2，加强专业研究，探讨高职图书馆建设的一般规律; 3，加强针对高等职业教育的特色服务研究。 (具体工作计划稍后提交) 北京高校图书馆学会图书馆工作研究会 高职高专专业委员会 2010.12.1
篇3：主委员会度工作总结
孔加工是机械加工中重要的工序, 钻孔约占孔加工的42%, 标准麻花钻是孔加工工序的常用刀具, 因此关于麻花钻的研究具有重要意义。麻花钻的加工条件差、易磨损, 通过对磨损的麻花钻后刀面进行重磨可获得新的主切削刃。为了提高麻花钻的精度, 结合最新标准对麻花钻结构的修改, 对麻花钻重新建模和刃磨研究, 进一步提高麻花钻的建模和刃磨精度。
1 建立具有钻心厚度变化的麻花钻模型
为了提高麻花钻的刚度和强度, 2010年修改后的麻花钻技术条件规定了麻花钻的钻心应该有增量。根据1985年的标准, 在三维软件Pro/E中创建的麻花钻实体模型的钻心厚度为1.4 mm/100 mm。麻花钻的螺旋槽截形在具有钻心厚度变化的钻心柱面上以导程p旋转, 如图1所示, 形成了具有钻心厚度变化的麻花钻螺旋槽如图2所示。经过实体化后, 后刀面用锥面进行修剪后, 获得钻心厚度变化的钻尖如图3所示。建模中考虑了钻心厚度的变化, 为麻花钻的钻削力研究和刃磨精度的提高打下基础。
2 提高麻花钻刃磨精度参数的研究
锥面刃磨法中为了将麻花钻刃磨出合理的后角、顶角和横刃斜角以及尾隙角, 需确定后刀面为锥面的确定位置, 需要确定4个刃磨参数, 即锥顶角δ、锥顶距A、偏心距e、轴间角θ。锥面刃磨法刃磨出主切削刃为直线刃, 通过研究发现, 当钻心厚度dc/2=e时, 通过调整A、δ、θ可将前刀面切线的母线与锥母线重合刃磨出直线刃, 当前刀面母线dc/2≠e时, 通过调整A、δ、θ不能将前刀面切线的母线与锥母线重合, 所以刃磨不出直线刃。如图4所示, 为了刃磨出直线刃, 通过分析空间几何关系、建立数学模型、进行数学编程, 得到针对不同的刃磨参数而需要的调整参数, 见表1, 其中γ为钻头绕钻轴的旋转角度, α为钻轴在目标锥母线和锥轴所在平面内的角度调整。
α值的调整不能通过刃磨机现有的运动调整得到, 需要另设计机构, 增加运动。由于α值很小, 对直线度的影响不大。为了简化刃磨机的机械结构, 在刃磨过程中将调整角度α忽略。γ值的调整可以通过调整麻花钻绕轴线的转动角度, 在现有的机床运动上进行调整, 提高刃磨后主切削刃的直线度精度。随着钻头磨损和多次的刃磨, 其长度和钻心厚度也发生了变化, 其所需的调整角度也不同, 应综合考虑影响主切削刃刃磨后直线度的因素。
3 结论
为了提高麻花钻的刃磨精度, 根据最新标准对麻花钻结构的要求, 创建了具有钻心厚度变化的麻花钻实体模型;钻心厚度和偏心距的量值关系影响了其刃磨后主切削刃的直线度, 通过研究确定了提高主切削刃直线度的调整参数和建立了调整参数表, 从麻花钻模型的建立和刃磨方面研究了如何提高麻花钻主切削刃直线度, 提高其刃磨精度。
摘要：麻花钻的新标准规定了麻花钻的钻心厚度是变化的, 根据麻花钻的截形在三维实体建模软件Pro/E中建立具有钻心厚度变化的麻花钻实体模型。磨损的麻花钻在刃磨时, 偏心距与钻心厚度的量值关系会影响主切削刃的直线度, 为此探求了提高直线度的刃磨参数及其调整值, 以提高建模和刃磨精度。
关键词：钻心厚度,截形,刃磨参数
参考文献
[1]钟筱良.浅谈标准麻花钻头的钻钻削特点和耐用度及刃磨方法[J].磨具制造, 2011 (7) :79-83.
[2]赵建敏.麻花钻技术条件的修订与理解[J].工具技术, 2011, 45 (4) :43-48.
篇4：第七届世界华商大会主度林源德
当日晚，劳累了一天的林源德先生不辞辛苦，在抚顺友谊宾馆接受了笔者近三个小时的采访。林源德先生首先说，第七届世界华商大会过后，他担任马来西亚中华工商联合总会会长的任期已满，按联合总会的章程规定，不得连任，因此已卸去该职，现任该会的永远名誉会长。同时他告诉笔者，“继任会长就是在你们沈阳开‘百盛’店的老板”。
林源德先生很低调，一再声明不要宣传他个人。可当笔者说想请他讲讲刚刚举行不久的第七届世界华商大会时，他却欣然应允。很显然，林源德为第七届世界华商大会的成功举行而高兴，他也为这次大会在马来西亚举行而荣耀，因为他毕竟是这次世界范围内华商大会最主要的组织者。
林源德先生说，决定承办这次大会是很慎重的。
1999年，第五届世界华商大会在澳大利亚墨尔本举行。时任马来西亚中华工商联合总会会长的林源德率团参加了会议。会议期间，多方磋商达成共识，即想请马来西亚中华工商联合总会承办四年后的第七届世界华商大会。林源德当即表态，马来西亚中华工商联合总会很珍惜这次机会，但能否承办还需回去后考虑一下。
第七届世界华商大会已经举办，面对笔者，林源德先生很坦诚地说，当时他考虑的第一个问题就是种族问题。林源德先生说，在马来西亚，马来族人口最多，占62％，他们信奉伊斯兰教，而华人人口仅占26％，在这样一种民族结构社会中，举办世界范围的华裔专门大会，会不会引发种族问题，需要认真考虑，多方斟酌。
回到马来西亚后，就能否承办大会问题，林源德先生专门晋见了马来西亚总理。总理认为，这虽是一个华裔专门会议，但此次会议可以为马来西亚引来外资，引来世界范围内的高科技。总理告诉林源德，可以承办这次会议，让他拿出一个详细的计划。
决定承办第七届世界华商大会后，林源德向世界华商大会设在新加坡中华总商会的秘书处提交了承办申请。2001年第六届世界华商大会举办前，林源德收到世界华商大会秘书处通知，正式决定第七届世界华商大会在马来西亚举办。
2001年9月，林源德率150余人参加在南京举办的第六届世界华商大会。他们有备而来，广泛搜集会议资料，努力从这次大会上搜寻可以借鉴的方式和方法，为下一届会议作准备。
这次大会闭幕式上，正式宣布下一届大会在马来西亚举办，林源德从此次会议主席经叔平手中接过世界华商大会会旗。
回去后，在林源德的领导下，成立了会议筹备会，下设很多筹备小组，各组分头准备；筹备会每个月开一次大会，华商大会开会前半年则每半个月开一次筹备会。为了能邀请到更多的华商参会，林源德几次到东南亚各国访问，并先后两次到北京，还去过上海、广州、厦门、昆明等地推展。在马来西亚当地，获得国家首相同意后，林源德广泛与国家交通、新闻等各部联络，取得他们的理解与支持。后来的事实证明，凡是和会议有关的国家各部门，都对会议给予了最大的支持。
2003年7月28日—上午10时15分，第七届世界华商大会在吉隆坡郊外双威金字塔国际会议中心隆重举行。会议报名人数接近3000人，加上主讲人、评议人、纪念文献撰稿人、嘉宾、媒体记者及工作人员，出席会议人数共达3600多人。参会者来自21个国家和地区，商团或团体共97个。
这次会议，创下马来西亚最多人出席会议的纪录，并被列人马来西亚纪录大全，足见会议之隆重。
大会的召开得到马来西亚政府和华社的大力支持。马来西亚首相马哈蒂尔、副首相阿布都拉·巴达威、贸工部部长拉菲达阿兹以及房屋及地方政府部长黄家定等高官出席大会。中国代表团以全国政协副主席、中华全国工商业联合会主席黄梦复为总团长。中国大陆约有1000人参会。
这次大会在马来西亚受到各方重视，各路商家更是兴奋不已。从年初开始，受非典与伊拉克战争影响，马来西亚旅游业及相关行业经历了一段萧条时期，而华商大会的召开并且又属马来西亚历史上参加人数最多的一次会议，无异是开启了旅游及相关行业升温的大幕，蓬勃生机立现，给各路商家带来了好机遇。
马来西亚总理马哈蒂尔主持开幕式并发表了主题演讲，第七届世界华商大会筹备委员会主席暨马来西亚中华工商联合总会会长林源德致开幕辞。开幕式场面热烈而温馨，“寰宇华商一心一德，全球企业共存共荣”的巨型条幅悬挂在主席台两侧。两年一届的世界华商大会，已成为全球华人工商界加强经贸联系，探讨华商未来发展方向的一个国际性论坛。- 马来西亚总理马哈蒂尔在开幕式发表的主题演讲中，高度赞扬华人为发展马来西亚和东南亚经济做出的巨大贡献。他说，海外华人埋头苦干、艰苦创业的才干和能挨苦日子的精神，是他们成功的要素。如果没有海外华人，东南亚的经济状况肯定不会象今天这般有活力。他特别指出，马来西亚华人表现十分出色，他们和马来人和睦相处、互相协作，使国家变得富裕起来。
马哈蒂尔还说，在东南亚的海外华人是连结马来西亚、泰国、新加坡、印尼、越南、柬埔寨与中国的一条共同主线。这些华人适应所在地的环境，为促进这些国家的发展做出了贡献。当然，华人并非局限在东南亚，还分布在世界的各个角落。无论在哪里，他们都为所在国的发展做出了重大贡献。
本届大会的主题为“寰宇华商一心一德，全球企业共存共荣”。这是孙中山曾经说过的一句话。
林源德表示，大会之所以确立这个主题，主要是基于经济全球化势不可挡，华商有必要加紧合作以及知识经济所引发的挑战这两个大前提。
林源德还说，大会借用孙中山先生的一句话作主题，是希望全球的华商能团结一心，大家对经商的德行能达至共识，并遵从一定的公平经商准则，从而促进全球的企业共存共荣，大会更希望这一主题今后能成为华商大会追求的目标和使命。
林源德表示，本届大会拟定了四个所要达致的目标：
一是继往开来，为全球各国各地区华商提供平台以及加强国际性合作的网络，提升国际贸易与投资的密切度，共同促进全球经济的发展与繁荣。
二是为工商界及社会领导提供一个论坛，以便交流意见，分享经验及知识，针对全球未来的发展和走向集思广益，收集精辟见解和策略建议，以供全球各地华商参考。
三是提升马来西亚的国际地位与形象，促进外国对马来西亚的直接投资，同时倡导马来西亚作为华商进军世界各地市场的“桥头堡””。
四是鼓励马来西亚华人工商界与全球华商建立更密切的合作联系与加强经贸网络，为所在国的经济发展与社会进步做出更大的贡献。
此次大会特别突出知识经济主题，会议就知识经济一华商未来发展方向、全球化一新世纪经济转型的开端及华商对世界经济的贡献以及所扮演的角色等专题举行了研词会。
笔者采访时，林源德回忆起第七届世界华商大会，很真情地说，为开好这次大会，马来西亚华人社会给予了鼎力支持，他们出财出力，为会议做出了巨大奉献。当问他本人时，他说自己当然也做出了一定奉献。为了会议，两年时间内他放下了自己的生意，时间全投在了筹备会议上。同时他表示，大会召开过后，他有满足感。
是啊，能够组织一次世界华商大会，对谁来说都是难得的。
从第一届世界华商大会开始，林源德参加了每一届的大会。他说，很希望世界华商大会连续不断地举办下去。
篇5：主委员会度工作总结
2020年，在市委、市政府的正确领导下，在市委宣传部的帮助和指导下，我委以党的十九大、十九届系列全会以及省、市相关会议精神为指导，按照市委宣传部的要求和年初的工作安排，严格落实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作主动权，坚持将意识形态工作与业务工作同部署、同落实，切实提高了广大干部职工的思想政治素质和道德水平，收到了良好的效果。现将2020年意识形态工作开展情况总结如下：
一、责任履行情况
(一)领导班子主体责任落实情况
1.调整意识形态工作领导小组。根据人事调整情况，我委于6月15日调整了以委党组书记、主任为组长，班子成员为副组长，部分科室负责人为成员的意识形态工作领导小组，明确领导小组办公室的具体职责，进一步使意识形态工作走上了规范化、制度化轨道。
2.深入系统学习理论知识。中心组深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，中心组分别于3月15日、5月13日、7月24日、9月23日、10月14日、11月15日围绕习近平总书记关于意识形态工作的重要论述、意识形态对发展改革工作的作用、以苦干实干业绩诠释对党忠诚、党的初心和使命的重要论述、习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的重要讲话精神、党的十九届四中全会精神等内容开展集中研讨。
3.报告制度落实情况。班子成员于7月中旬、12月中旬分别听取分管科室、二级机构意识形态工作开展情况，并向党组书记任哲同志做了汇报。12月23日，我委领导班子召开了民主生活会，班子成员均把意识形态工作纳入了民主生活发言内容。班子成员的述职述廉述学报告均有意识形态工作的内容。
(二)党组书记第一责任落实情况
委党组书记任哲带头抓意识形态工作，重要工作亲自部署，重大事件亲自处置。1月14日，党组扩大会议上，任哲主任就贯彻落实市委宣传部《关于强化意识形态工作的通知》，提出了一系列具体要求。1月22日，任主任在意识形态工作部署会上要求要把意识形态工作深入融合到党建工作中去。3月24日，党组扩大会议上，任主任就把握意识形态主动权提出了要求。7月9日，在意识形态工作联席会上，任主任要求好做好中央、省委意识形态精神的宣传工作。8月5日，党组会议上，任主任强调加强意识形态分析研判工作。11月12日，在党组会议上，任主任要求开展多种形式的意识形态培训。12月25日在意识形态工作联席会议上，任主任提出做好意识形态工作要在“三个方面”下功夫。
(三)分管领导直接责任，班子成员“一岗双责”落实情况
分管领导宋一兵副主任协助党组书记抓好统筹协调指导工作，抓好教育引导、形势研判、检査督促、阵地管理等日常意识形态工作，认真组织开展意识形态分析研判活动。班子成员抓好分管部门的意识形态工作，带头推动任务和制度落实，认真开展专题教育，结合业务工作抓好意识形态工作部署、检査。
二、落实重点任务情况
(一)强化统一领导方面。我委认真贯彻落实中央、省委、市委关于意识形态工作的决策部署，强化对意识形态工作的统一领导，在发展改革工作中体现意识形态工作要求，形成齐抓共管的局面。班子成员认真指导和检査二级机构意识形态工作，各科室、二级机构每年向班子成员汇报2次意识形态工作。
(二)阵地管理方面。我委印发了《意识形态阵地管理制度》，对各类报告会、研讨会、讲座论坛等活动实行一会一报制，严格按照“谁主办、谁负责：谁审批、谁监督”的原则，实行分级分类归口管理与申报、审批、备案制度。加强对外文化交流活动、学术交流活动的管理。我委于4月8日举行了移风易俗专题讲座，7月24日开展了传统文化讲座，8月31日组织了诚信建设宣讲会。
(三)网络意识形态工作方面。认真贯彻《河南省党委(党组)网络意识形态工作责任制实施细则》，加强网络内容建设、网络空间综合治理，牢牢掌控网络意识形态主动权。我委定期对相关设备及线路进行检查维护，仔细排查系统漏洞和安全隐患。制定网络安全预案，加强了网站抵御风险和网页防篡改能力。对官方网站每日进行巡查，查看网站运行情况，有效降低网站系统故障和外部攻击风险，切实抓好网络阵地安全守护。对所有在编在职党员干部的微信舆论进行引导，要求党员干部在上网时积极参与网络社会舆论引导工作，组织职工及时关注地方微信平台，积极参与社会舆论引导，我委邵建南同志获评“全市优秀网络评论员”称号。
(四)开展教育培训方面。3月25日，我委就践行社会主义核心价值观进行专题学习;4月21日，我委围绕《深入学习习近平关于意识形态工作系列重要论述精神》开展了培训，宋一兵副主任作了重要讲解。6月6日上午，我委开展了文明礼仪专题学习活动，全体人员共同学习了《机关工作人员文明礼貌行为规范》、《机关文明礼仪公约》。9月30日，任哲主任“围绕坚守初心情怀，强化使命担当”讲了专题党课。2020年各党支部按照年初学习计划开展了多种形式的学习活动。我委荣获了“学习强国”先进单位称号。
(五)开展文化活动方面。7月19日，我委以“传承良好家风、培育良好家教、建设文明家庭”为目标，组织开展优秀家训家规展示活动。6月28日，开展了“庆祝建党98周年”活动。7月3日上午，由市文明办、市行政服务中心联合主办的“不忘初心、牢记使命”暨“文明服务我出彩、群众满意在窗口”主题演讲比赛在周口师范学院举行，我委王海艳参加了此次演讲比赛，最终获得优秀奖。8月15日，我委在食堂大厅开展了“文明餐桌”主题活动。8月27日，我委组织机关党员干部参观周口市博物馆，开展爱国主义教育活动。
三、坚持三项制度情况
篇6：总经理在度工作动员会上的讲话
大家新年好!
骏马迎春，瑞气满堂。当大家还沉浸在过年的喜庆气氛之时，我们在这里隆重召开2014年度工作会议。会议的主要任务是全面总结上一年度的工作，分析研判今年的经济形势，安排部署2014年度的工作，进一步坚定信心，开拓创新，务实重干，奋力拼搏，书写**SW更好、更快发展的新 篇章。受董事会和公司经理班子的委托，我就2013年度的工作总结和2014年的工作安排，向各位领导、各位嘉宾和员工同志们作工作报告。
一、2013年的工作，成绩令人瞩目，经验值得总结，问题不容忽视
2013年是**SW公司重组整合后发展的关键一年，也是**SW公司承前启后的重要一年。一年来，**SW在河南行业主管部门、内乡县委、县政府的领导、关心、支持下，在**集团公司和公司董事会的直接领导下，我们以党的十八大精神为指导，以安全生产为基本，以转变发展方式为主线，以苦练内功、提升员工素质为主题，以“科研、生产、配送、爆破作业”一体化发展为主攻点，以规范管理为着力点，公司上下满怀激情，凝心聚力，攻坚克难，强势突破，使**SW公司在重组整合后实现了持续、平稳、和谐、快速地发展，呈现出好的发展气势、好的发展态势、好的发展趋势，圆满完成了2013年度目标任务，实现了合并重组后第一个完整年度的开门红。
2013年，实现销售收入3亿元，实现利税总额8000余万元，工资发放总额1800余万元，各项经济指标均比2012年有较大幅度增长;安全生产保持良好发展态势，全年没有发生重伤以上安全生产事故。
公司被县委、县政府授予“五星”级企业、十大重点企业、十大高增长企业;行业主管领导、贵州总部领导及县委、县政府领导对整合后公司的发展给予了充分肯定和高度赞扬。通过一年来的顽强拼搏，可以说我们收获了成功，收获了喜悦，真正达到了股东满意、员工满意、政府满意、**满意的预期效果。
回顾过去的一年，我们重点做了以下六个方面的工作：
(一)坚持“安全第一”的方针，多策并举强化安全措施，安全生产责任制纵到底横到边，确保了年度安全生产无事故
一是安全生产责任制落实到位。民爆企业，什么最重要?是“安全”二字!没有安全作保证，我们一切的工作都无从谈起，我们一切的目标任务都是空中楼阁。为此，过去一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决执行《安全生产法》等相关法律法规，按照“一岗双责”、“分工负责、分级管理”、“谁主管谁负责、谁出问题谁承担”的原则，严格落实各级各部门的安全生产责任制，层层签订了安全生产目标责任书，将安全生产目标分解、落实到各岗位、各部门，纵到底横到边，用制度约束行为，人人自醒自警，从而为确保公司持续安全生产提供了坚强的组织保证。
二是全员安全培训常抓不懈。2013年，**SW公司采取灵活多样的形式，强化全员安全教育培训。以县公司为试点，坚持每个季度对全体员工进行安全教育和业务技能培训考试、考核，将安全教育培训成绩作为绩效考核的重要内容，直接与员工的岗位调整和工资待遇挂钩，收到了明显的效果。公司厂部举办庆“五一”安全知识竞赛活动，引导全体员工自觉地学习安全知识，提高安全技能，激发了员工学习新技术、新工艺和掌握安全生产操作知识的主观能动性，促进了全体员工安全意识、安全技能和安全生产水平的提高，起到了预防和避免安全生产事故发生的良好效果。
三是“专项整治”活动成效明显。为了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山东“5.20”特别重大事故的教训，公司开展了“百日安全生产专项整治”行动。公司成立了“百日安全生产专项整治”行动领导小组，依照安全标准，集中开展了隐患排查和隐患治理。对膨化、乳化、改性铵油炸药生产线、试验场、销毁场和仓库等民爆设施的安全保障措施、工艺设备安全运行、现场安全管理情况进行了全方位的检查，做到了生产岗位一个不漏，关键工序、场所一个不漏，隐患和问题一个不漏。对查找出的隐患实施“闭环”管理，下达“事故隐患整改通知书”，明确整改单位、整改期限和整改责任人，落实责任，督察整改，直至隐患消除为止。同时，公司还邀请湖南金能科技等公司，组织精兵强将，对企业每条生产线的关键部位全面检查检修，更换关键部件，提升设备运行的本职安全度，并对关键设备乳化器安全震动报警系统、管道压力报警系统、冷却水断流报警系统的警报，做到了有报警必检查，极大地提高了生产线的本职安全水平，增强了企业安全风险管控能力和安全技术保障。
四是安全生产奖惩制度不打折扣。
(请徐总根据铵油分厂事故等生产线违规行为进行阐述)
2013年8月21日，爆破公司第二作业队深孔爆破作业过程中，严重违反《爆破安全规程》和《爆破作业现场管理规定》，作业现场总指挥、爆破作业人员、爆品配送人员无一遵守，更重要的是作业现场安全员缺失、爆破作业人员将剩余12发电雷管与带电体(对讲机、起爆器、欧姆表)混放在一个包内，带至爆区边沿，导致雷管爆炸。
经事故调查，这是一起严重违反管理规定的责任事故。一是深孔爆破作业方案设计走过场、形同虚设，不能起到指导爆破作业全过程的目的。二是参与作业人员视作业现场管理规定为儿戏，违规陋习、经验主义作祟，抱着侥幸心理从事高危作业。三是现场安全监管缺失。
针对此次事故，对相关责任人给予严肃处理：参与爆破作业人员和配送人员取消2013年评先评奖资格、扣发2013年安全奖金，扣除该季度绩效考核安全管理分数，免去第二作业队队长职务;分管副总写出书面深刻检讨，没收其安全押金，取消年度评先资格。
五是“标准化管理”达标升级。根据工信部《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》的要求，在企业开展了安全生产标准化达标活动，科学配备安全管理机构人员，在操作岗位醒目位置张贴岗位操作要点，工(库)房入口区域张贴与工序相适应的安全管理要点和应急避险路线图;在安全管理人员和生产作业人员的工作服上设置明显的颜色和区别标志;按期检测检验避雷设施、特种设备，应急救援队伍和应急救援预案;按比例提取安全生产费用并准确使用到位，为公司的安全生产工作奠定了坚实的基础。2013年底，经河南省国防科工局专家组考核，一致认为**SW公司安全生产标准化管理达到了《民用爆炸物品生产企业安全生产标准化通则》要求，通过了民用爆炸物品企业安全生产标准化管理考评。
六是危运公司和安评中心成功运营。2013年，依照行业政策及公司安全与发展需要，实施并完成了剥离危运车队、组建危运公司和的工作，安评中心成功运营。公司按照危运公司的硬件要求，修建了危运车辆停车场，配足配齐停车场设施，更新了危险品运输车辆42台，淘汰落后运输车辆9台;与广东亿程公司达成安装协议，对公司全部车辆安装了GPS卫星定位系统;按要求对每辆车都办理了证件档案，做到一车一档，及时更新，专人管理。危运公司的组建并运行，彻底剥离掉了多年依附在炸药生产环节上的危险品运输、管理安全责任，规避了相应的安全风险，同时也有利于提升运输安全管理水平和降低运输管理成本。依靠公司安全管理人员和注册安全工程师，成功运行了安评中心，先后完成了南阳地区民用爆炸物品小型仓库的安全评价等工作。
(二)全员参与，全面提升，产品质量稳步提高
产品质量是企业的命门，是提升企业竞争力和市场占有率的基础。在市场竞争日趋激烈的情况下，我们靠什么来抢占市场?我们靠什么来赢得更大的发展空间?其中最为重要的前提就是要靠过硬的产品质量来说话!“说一千道一万，人硬不如货硬”。为此，在过去的一年里，公司紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强企梦”这一主题，积极推进产品质量提升，以实际行动构筑质量兴企之梦。
一是严把“三关”。严格执行质量事故与生产分厂效益挂钩责任制度，强化原材料进厂检测，严把原材料入口关，对硝酸铵、油相、珍珠岩等原材料必须经技术处检验合格方可投入使用;不断完善生产过程质量控制操作规程和技术标准，按照工艺操作规程，严格执行工艺技术，强化生产过程质量的控制，保证温度、压力、流量的准确度;建立关键工序质量重点监测点，及时作出基质密度和炸药密度检测，为顺利生产提供依据，确保连续自动化生产工艺产品质量的稳定性;加强产品入库检验，坚决做到不合格产品不入库。
二是推进技术进步。根据工信部《进一步加强民用爆炸物品生产线视频监控工作的通知》和《关于增补完善民爆生产线安全监控手段的通知》要求，积极组织实施视频监控技术升级改造，实现生产线全方位监控。围绕“人、机、料、法、环”五要素，针对重点、难点质量问题，组织开展“质量攻关”和“质量小改革”活动，及时解决质量方面存在的缺陷和问题，有效地提升了本职质量水平。
三是开展“质量月”活动。精心策划，周密部署，全员动员，全员参与，深入组织开展了“质量月”活动。公司成立了以总经理为组长，总工程师、技术质量处处长为副组长，各分厂厂长、技术质量处为成员的“质量月”活动领导小组。制订了详细的“质量月”活动方案，召开了质量月活动专题会议。采取张贴、悬挂标语、宣传画、举办板报、组织签名、召开班前班后会，组织业务技能培训等多种形式，在公司形成了学质量、懂质量、抓质量、保质量的活动高潮，营造了浓厚的活动氛围。全体员工的质量意识得到了提高，质量责任心得到了加强，公司质量管理工作上了一个新台阶，获得了内乡县县长颁发的“县长质量奖”。
(三)把握市场走势，转变营销策略，强力组织营销突破
一是以情促商效果明显。产品再好，卖不出去，卖不上好价钱，一切都等于零。当前各民爆企业在营销中都使出了三头六臂，在此情况下，我们怎么办?唯一的办法就是转变观念，顺势而为，拿出对策，抢占市场。一年来，我们调整了营销策略，在以情促商中大做文章。注重开展关系营销，对重点客户、核心客户，进行重点公关，加强“一对一”、“门对门”的以情促商服务，与其建立长期的战略伙伴关系，从而在省内外巩固和新建了一批关系相对稳定的大客户群。同时，坚持“稳定省内市场、扩大省外市场”的“两条腿”走路方针，一方面发挥爆破公司推行的一体化发展模式的优势，尽力占领终端市场;发挥民爆信息网络资源管理优势，准确把握省内民爆器材市场需求，确保省内销售阵地稳定。另一方面积极开发省外市场，不断扩大省外销售区域。
二是服务水平快速提高。公司始终坚持用户第一的原则，持续满足客户需求，组织技术处和分厂生产管理人员面向市场，加强与客户之间质量信息沟通，及时解决客户在使用产品过程中所遇到的产品问题和技术问题，满足了客户的需求，赢得了广大客户的信任。同时，加强市场调研和客户研究，与客户建立有效沟通的机制和管道，了解客户需求，急客户之所急，想客户之所想，对客户有求必应，尽心尽力地为客户提供优质的服务。在此基础上，公司扶优扶壮营销队伍。在不断提升营销人员综合素质和专业技能的同时，坚持酬薪管理与营销绩效挂钩，加强营销绩效考核，鼓励营销人员多劳多得。海阔任鱼跃，天高任鸟飞。有本事就尽情的使，不但发挥了自己的聪明才智，实现了人生价值，而且在政治上有荣誉，在经济上有回报。这些措施充分调动起营销人员多跑快销的积极性，使他们的潜能得到最大限度地挖掘，从而加大了对省外市场的拓展力度。
三是货款回收力度空前。(本文出自范文-先生网)2013年是建厂以来销售收入达到最高位、应收货款减少到最低位的最好的一年。“一高一低”，说明我们在资金管控上实现了新突破。为此，在去年四季度，公司经营班子就及早统筹，安排副总经理级领导牵头，带领相关部门人员，针对不同客户上门联络感情，核对往来账目，加快货款回收，确保资金如期到账，这一做法及取得的成效，受到了**总部领导的充分肯定。
(四)爆破公司资质晋级载入史册，精细化工和铸造两个产业成绩突出
爆破公司自2007年初，从无到有，从小到大，从弱到强，快速发展，他们探索的爆破配送一体化运作模式成为业界标杆，但二级《爆破作业单位许可证》因资质问题阻碍了公司承揽特大承包作业。为扫除这一路障，按照**SW领导班子的要求，全力以赴开展一级资质升级的软硬件准备和申报工作。他们成立了资质升级领导小组，并对照资质申办要求逐项进行分工，定期检查进度。先后完成了注册资本增资，仓库设施达标改造和专用设备、仪表仪器采购。高薪聘请了7名高级爆破工程技术人员，公费派遣32名员工分别参加爆破工程技术人员培训和爆破工程技术人员安全作业证考试考核。2013年10月顺利通过中爆协专家组现场审验。2013年底，经过千辛万苦，二级资质终于变为一级资质。一级《许可证》，代表着什么?它说明今后爆破公司就完全可以放开手脚到全国各地去承揽重大爆破作业工程。这个证件的成功领取，对**SW公司巩固销售阵地、承揽更大的工程，占领终端市场起着决定性的作用，为公司今后的快速发展壮大插上了翅膀。这是一个令所有**SW人为之振奋的喜讯，也是一件值得载入SW发展史册的事情。
精细公司坚持以品质赢得用户，靠诚信拓展市场。一年来，他们以规模大、实力强、信誉度高的公司为主攻对象，不断巩固老客户，发展新用户，全年实现产值3000万元，实现利税300万元。铸造公司坚持深化内部改革，强化制度建设，充分调动职工生产积极性，加强与南阳天冠电器集团、洛阳海龙集团、武汉卧龙电器集团的合作，确保按时保质量完成协作产品加工任务，全年实现产值近千万元。
(五)规范化建设稳步推进、党风廉政建设成效明显
一是制度建设再上台阶。人叫人动人不动，机制调动积极性。那么，什么是机制?机制就是制度。无规矩无以成方圆，制度面前人人平等。去年是公司确定的规范化管理年，以此为契机，公司从引进**管理文化入手，借鉴**的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范等企业文化，组织人员对各项管理制度进行了完善和修订，组织编印了新的《管理制度汇编》，从人员管理、资金成本管理、生产现场管理、生产运行管理、营销管理、安全生产管理等各个方面做到有规可依、有章可循，用制度来规范和约束经营行为。《管理制度汇编》就像一面镜子，该干啥不该干啥，出了问题怎么办，对照制度，人人自明。在此基础上，我们对行政机关实行绩效考核，提高机关效能。对后勤机关实行了定岗定薪、绩效考核制度。明确和细化后勤各处室、各岗位的考核标准，每月组织召开绩效考核会议，对各项工作进行全面考核，考核结果与后勤每个人员的工资收入挂钩，实事求是、客观公正、奖罚分明，用制度来促进公司管理水平和员工执行力的同步提高。
二是党风廉政建设成效明显。2013年以来，公司认真贯彻落实中央八项规定、贵州省委十项规定、《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》和“三项教育”活动，认真对照党风廉政建设责任制的要求，把廉政建设纳入监督长效机制的日常工作中，通过一系列的活动，全体员工的责任意识得到加强，带头做到廉洁自律，公司各项工作得到促进，管理水平得到提升，较好的完成了党风廉政建设责任制的各项任务目标。**总部对各项活动给予了高度肯定。
(六)企业文化亮点纷呈，员工待遇明显提升
一是文化活动常抓不懈。小企业做事，中企业做人，大企业做文化。文化无形，但力量巨大，在助推企业发展中往往发挥着巨大的潜能。为此一年来，我们坚持开展经常性的篮球比赛和重大节日文化娱乐活动，“三八”妇女节，公司隆重召开了庆祝大会，举办了女职工拔河、跳绳、俯卧撑、踩气球和篮球比赛，对每个项目的团体、个人前三名颁发了奖金。五一国际劳动节，公司举办了庆“五一”文艺晚会，参加演出人员均为公司普通员工，节目丰富，形式多样，活跃了员工文化生活，振奋了企业精神。同时又大力推进美丽企业建设，完成了厂区绿化、危运公司车棚子、膨化分厂中转库、老机修院内打水泥地平、乳化分厂修建花池、山顶老仓库弯道取直、行政办公楼外墙装修、锅炉重建等工程，进一步改善了企业生产生活环境。坚持抓好勤俭节约工作，在公司员工中广泛开展了节约一顿餐、一滴水、一度电活动，逐步形成勤俭节约的良好风气。实施企业“三废”综合利用和环保治理，取得了良好的经济效益和社会效益。继续办好公司橱窗、报纸和网站，扩大企业宣传，彰显公司形象，不断提高公司的社会知名度和社会影响力。
二是员工福利待遇较大提升。2013年，人均年工资总额达到了35000元，比2012年增加了5000元;为员工缴纳的“五险一金”比2012年增加了15%，解除了员工的后顾之忧。继续落实大中专毕业生每月的生活费补助，继续实施自学考取职称人员扶持政策，自学学费、差旅费考核合格后公司全额报销;鼓励公司员工、大中专、高中毕业生自学成才。对于已经取得职称资格的人员，执行职称补助标准，并继续提倡全体员工自学参加国家职称考试、评定。凡取得相应职称的，公司仍将让其享受相关费用报销及补助待遇。扎实组织好员工红白喜事家庭慰问和特困职工家庭及大病救助活动，认真落实剩余劳动力待岗员工基本生活保障制度。
以上这些成绩的取得，是**总部正确决策的结果，是县委、县政府正确领导和职能部门大力支持的结果，是公司全体人员团结一致、奋力拼搏的结果。在此，我代表公司经理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!
成绩令人瞩目，问题不能忽视。我们在肯定2013年工作成绩的同时，也要清楚地看到公司发展中存在有一些问题和不足，突出表现在四个方面：
一是面对全国民爆行业事故频发的大形势，我们也出现了一些安全和质量事故苗头，暴露了公司安全生产和质量管理上的漏洞，反映了一部分管理人员、基层员工安全意识淡薄、责任心缺失、习惯性违规违章没有得到根治等等问题。
二是炸药产能不足及铵油生产线老化等问题，严重制约了公司的发展壮大。
三是管理制度执行不力，部门之间沟通、协调、配合欠佳，存在有工作脱节、效率低下、推诿扯皮的现象。
四是个别人员素质低下，不顾大局，无中生有，造谣生事，捏造事实，背地里散播，暗地里举报，唯恐天下不乱，破坏了公司和谐发展的大好局面。
上述主要问题，严重制约了公司的发展，我们一定要高度重视，必须在2014年的工作中认真加以解决。
二、基于上述对形势的分析，2014年经营发展的指导思想是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以国家及省民爆工作会议精神为指针，以推进**文化为主线，以安全生产、质量建设、市场营销为着力点;建立健全管控体系，强化安全生产;以求实的精神，扎实的作风，灵活的经营策略，全面增强市场竞争力，提高市场占有率，不断扩大公司规模和提升公司效益，努力推动**SW公司在2014年实现平稳较快发展。
2014年生产经营方针是：抢抓机遇，占稳市场，攻坚克难，寻求突破，强化内控，提高效益，拉长链条，全面发展。
2014年，公司确定的目标任务是：实现经营收入2.8亿元(其中炸药主业1.8亿元，精细公司3000万元，铸造公司1000万元，爆破公司及县公司6000万元)，利润总额3000万元，净利润2200万元，入库税金5000万元。安全生产保持良好态势，全年重伤以上事故为零。
为确保完成2014年目标任务，我们要重点做好以下八项工作：
(一)切实抓好党风廉政建设
党风廉政建设是实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，促进公司持续、稳定、健康、和谐发展的重要制度保障。2014年要按照中央八项规定、贵州省委十项规定、《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》、“三项教育”活动和群众路线教育实践活动的相关要求，切实做好党风廉政建设。
一是把党风廉政建设与安全生产、经营管理相结合。把党风廉政建设作为公司管理的重要组成部分，保证公司党风廉政建设各项工作
与其他各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。
二是把党风廉政建设与配套工作机制建设相结合。为确保实行党风廉政建设取得实实在在的效果，我们要完善党风廉政建设职责及分工范围，建立健全党风廉政建设责任追究办法等配套工作机制。同时，建立健全监督机制，通过在设置设立纪委信箱，设置党务、政务公开栏，加强公司、处室(分厂)、班组三级党风廉政信息员建设，建立起一套比较完善的监督网络体系，使公司的党风廉政建设从组织实施、检查考核、责任追究、监督保证上均步入规范化、程序化轨道。
三是把党风廉政建与日常工作考核相结合。要始终坚持把检查监督与日常考核工作贯穿于党风廉政建设的全过程，实行日常考核与年度考核相结合，组织考核与员工评议相结合，定性与定量相结合，保证检查考核的全面、真实、准确、客观。在考核的基础上还坚持做到奖惩分明，既严肃查处严重失职渎职行为，又及时发现和宣扬党性强、工作扎实、成效明显的优秀党员干部，使员工切身感受到实施党风廉政建设带来的实际效果。
四是抓住落实党风廉政建设过程中责任追究这个关键环节。对领导责任的追究是端正党风、严明纪律的具体表现。因此，我们在贯彻落实责任制过程中，要以强化党员领导干部廉洁自律为重点，把握责任追究这个关键，下大力气抓好“龙头”建设。对职责范围、分管范围内落实责任方面发生的问题，我们不仅要考核责任部门，还上追一级，加大考核力度;对职责范围、分管范围内发生的严重违纪违法问题，严肃追究主管领导的责任。
(二)坚持不懈抓好安全生产，确保“零违章、零事故”
我们要深刻吸取2013年民爆行业三起重特大事故和铵油分厂、爆破公司事故教训，自觉履行安全生产管理主体责任，始终把安全生产管理工作摆在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本质安全水平。细节决定成败，对我们民爆行业来说，对我们企业来说尤为重要，特别是任何看似小小的疏忽就有可能酿成大祸。飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯海恩，在对飞机飞行安全事故的角度进行深入剖析后，提出了著名的“海恩法则”。他认为：一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。如果将三个数连乘所得的积接近九千万。也就是说近九千万个微小因素中的任何一个，都有可能酿成一起重大事故。
海恩法则告诉我们，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其实都是各种因素积累到一定程度的必然结果，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。
有病早医治，才能早康复，这是生活常识。安全管理工作也是一样，我们要时刻牢记“小洞不补、大洞吃苦”的深刻教训，克服对司空见惯问题的麻痹思想，自觉做到发现征兆立即预防、发现隐患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念头和“小问题不会有事”的可怕心理。
一是继续认真落实安全生产目标管理责任制。操作规程、规章
制度是公司发展的保障措施，落实好、执行好是公司各级管理人员义不容辞的责任，要做到权责清晰，就要落实安全责任奖惩措施。公司要对各分厂、各分厂对各班组、班组对全体员工继续层层签订安全生产目标管理责任书，把安全责任落实到每一级管理人员、每一名员工身上，使每名员工都成为维护安全生产的主体。
二是坚持安全生产教育培训，不断提高全体员工的安全责任意识意识和安全生产技能水平。2013年县公司试行的安全知识、业务技能“季考核”管理办法收效明显，2014年将在全公司全面推行。通过制度化培训，力争到年底达到熟练掌握岗位安全知识和业务技能，达到一专多能的目标。
三是进一步落实企业安全生产标准化管理。河南省国防科技工业局在2014年全省民爆行业安全生产工作会议上明确提出，2014年是河南省民爆行业“安全生产标准化年”，要把安全生产标准化情况纳入安全检查和许可年检审核的重点内容。2014年许可证年检时，对于没有通过安全生产标准化达标考核的，将不予年检。我们要把《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》作为企业现场安全管理的基本要求，持续抓好设备健康运行，生产区整洁，工具、原料、成品定置摆放，员工行为规范等。着力解决原材料混杂存放，设备带病运行，生产工具、计量器具破旧、锈蚀、脏乱，房前屋后、坡根边沟、更衣间、职工浴室以及办公区脏乱差，以及员工上岗证不齐全，车间、门卫、库区档案记录不细致、不规范的问题，不断提升公司生产现场规范化管理水平，努力实现岗位、班组、企业全面达标。
四是认真开展安全隐患排查治理工作。在巩固2013年“百日安全生产专项整治”和“危爆物品大检查大整治”行动的基础上，继续开展安全隐患排查治理工作，重点排查安全管理、危险工序防护、监控设施、关键设备、爆破作业现场、爆炸物品存放、爆炸物品运输等方面存在的问题。要坚持组织好每月一次的安全大检查。以安全、消防设施的安全程度、生产设备的健康运行状况、安全规章制度的落实执行情况、基层生产现场管理水平为主要内容，进一步细化完善每月安全大检查的组织方式、评比办法，严肃认真组织开展好每月一次的安全大检查。实施安全隐患和问题“闭环式”管理，确保安全隐患全部整改到位。省安全工作会议已经明确，2014年安全检查将采取“三不两直”的方式进行，就是不发通知，不向企业和监管部门打招呼，不听汇报，直奔基层，直插现场，开展突击检查。这就要求我们的安全生产工作必须扎扎实实，必须坚持不懈，必须经得起检验。
五是坚持对违规违章案事件进行严厉处罚。按照**总部的要求，扎实开展“打非治违”常态化工作，确保公司生产经营“依法合规”，各级人员“遵章守纪”。继续推行安全管理职能部门年度罚款目标责任制，及时发现问题，适时组织处理。继续坚持举报信件追查制度，对员工举报的违规违章案事件，公司将责成有关职能处室迅速查处。在此我宣布，今年要进一步加大违规违章案事件的处罚力度，对危及安全的严重违规违章案事件，如发生一起，公司将解除主要责任人的劳动关系，单位取消年度评先资格，对单位主要负责人给予免职处分;对一般性违规违章案事件，对责任人处以罚款，回家待岗两个月，由本人全额承担待岗期间的养老保险金;一个单位连续发生三次以上的一般性违规违章案事件，单位取消评先资格，单位主要负责人降职使用。
六是加强应急能力建设。应急救援是防患减灾的重要手段。严格按照《安全生产法》及行业主管部门的政策规定要求，科学制定应急救援预案，健全应急救援组织体系，完善应急救援技术装备，强化应急救援骨干队伍，着力加强应急能力建设。工作动员会后，公司要组织开展一次大规模、模拟实战的特(重)大事故应急救援预案演练活动。
七是继续实行安全生产保证金管理制度。为了提高全员安全风险责任意识，使安全生产和有关负责人紧密挂钩，确保能够守法守规，2014年继续推行安全生产保证金制度，同时提高安全生产保证金额度，企业领导班子成员、各分厂正副厂长、后勤各有关处室负责人、分厂安全员、公司小车班，年初要上交安全生产保证金。如果一年内没有发生违法违规事件和安全生产事故的，公司将进行相应额度的奖励;如果发生违法违规事件和安全生产事故，除给予相应的处罚外，还要追究安全生产责任和追偿为公司造成的损失。
(三)大力实施质量提升，着力提高公司核心竞争力。
紧紧围绕“重质量、讲诚信、树品牌”这一主题，组织全体员工认真学习《质量发展纲要》、《产品质量法》、《民用爆炸物品产品质量监督检验管理办法》等法律法规，学习安全技术操作规程和设备维护保养规程。
深入开展“质量月”活动，叫响“安全是职工的生命、质量是企业的生命”、“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”的口号。严把原材料出入口关，坚持比质比价采购。采取“货比三家，以优为先”的方针，把质量优、价格低、到货快、服务好的商家作为首选厂商，对影响产品质量和成本的原材料，严格把关，确保采购物资的质量，努力降低产品成本，确保产成品的质量和成本优势。严把产品出口关，由技术处牵头，坚持每天对产品质量进行抽查，决不能让不合格产品流入市场。
深入开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”的“七查”活动，防止重大产品质量问题的发生和有效减少客户投诉。
按照《民爆器材行业技术进步指导意见》要求，对不符合要求的铵油生产线实施进行技术改造，淘汰落后的工艺设备，全面达到技术发展目标;持续提高工艺技术水平、装备技术水平、本质安全水平和技术创新能力，进一步提高公司核心竞争力。
(四)紧盯市场需求变化，着力打好市场营销攻坚战。
面对民爆行业激烈的市场竞争形势，创新营销管理，成为民爆企业生存和发展的关键。只有不断创新和加强营销管理，才能比肩民爆企业强者之林。
一是紧盯住市场，适时调整营销策略。加强终端客户的需求调查和信息反馈，针对民爆市场需求变化进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销计划。根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高**SW产品的市场占有率。
二是全力提高市场占有率。坚持稳定省内市场、扩大省外市场的经营方针，重点保证省内市场需求，积极开发省外市场销售。采取措施，确保省内销售市场阵地稳固，有需必供，力求省内市场销售份额最大化，销售利益最大化。准确把握省外民爆器材市场需求及价格变化动态，大力拓展省外市场;采取更加灵活的市场销售优惠政策，鼓励业务员重点开发综合效益最高的客户市场，提高市场占有率;发挥爆破作业一体化业务不断扩展和市场占有优势，要做到爆破公司业务延伸到哪里，**SW的产品销售到哪里，爆破公司业务没有延伸到的，销售人员要为爆破公司业务牵线搭桥，拓展市场，要最大限度的实现自产自用。
三是加大对应收账款的清收力度。坚持每月对应收账款明细逐一核查，编制销售月报表，督促销售人员及时货款回收，使应收货款降到最低水平，减少呆账坏账损失，加快资金周转。
四是加强营销管理队伍思想和业务建设。坚持以人为本，尊重营销人员的劳动，了解营销人员精神和物质需求，制订合理的报酬机制，充分发挥每个营销人员的积极性。加强营销人员培训，提升其综合素质。注重团队建设、培养合作精神，强化全员营销的观念，教育引导营销人员成为善于与多方面合作的高手，不仅要善于与其他营销人员合作，还要善于同人力资源、经营、生产、技术、财务等部门人员合作;不仅要善于同中介人、客户合作，还要善于同公安、税务、银行等部门合作。全面优化营销组合，创新营销组合，在激烈竞争的.市场中赢得核心竞争力使公司立于不败之地。
(五)强化内部管理，夯实发展基础。
按照**发展的要求，深入开展管理提升年活动，全面提高公司的内控能力。
一是加强资金成本管理。为保证生产经营、技术改造和日常管理的资金需求，2014年，公司进一步完善财务管理制度，对经费使用继续实行分级计划、分层把关、总经理、董事长审核把关，保证资金统筹安排合理运用。实施节能改造计划，开展清仓利库活动，从节约一张纸、一滴油、一方气、一度电做起，减少跑冒滴漏，努力降低各项成本开支。坚持开好经济活动分析会，加大对应收账款、存货和现金流的检测和预警，切实提高基础管理水平。
二是严格费用支出。认真贯彻落实中央八项规定、贵州省委十项规定和《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》。从领导班子做起，带头遵守规章制度，以前能做的，现在不能做，上级不叫做，坚决不能做，从一顿饭、一件小礼品抓起，严格纠正“四风”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。
三是加强人力资源管理。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。紧密结合公司实际，加强人力资源管理创新，完善人力资源管理体系;根据公司业务需求，拓宽引进人才的渠道，继续加大对专业人才的引进，确保人才需求;加强员工队伍
内部培养，加强对员工的考核和评价工作，进一步完善绩效考核评价
体系，激发员工热爱企业、建设企业的积极性。
(六)优化爆破公司股权结构，积极推进和深化爆破作业一体化发展模式，壮大爆破工程公司规模和整体实力，扩大产品自用量，开拓和占领终端市场。
爆破工程公司要进一步优化股权结构，以一级《爆破作业单位许可证》为平台，以贵州新联爆破为坚强后盾，以立足南阳爆破市场为基础，以矿山总承包为切入点，以爆破配送一体化服务为手段，以爆破工程技术人员的技术实力为支撑点，发挥设计施工、安全评估、安全监理资质优势，强化安全生产管理和监督检查，全面建立和完善经营承包责任制，强力推进矿山和工程项目总承包、炸药混装车建设以及子、分公司建设，重点承揽A级爆破作业项目和开展爆破安全评估、安全监理业务，重视人才培养和爆破作业队伍建设，创造条件申报建设工程施工总承包资质和非煤矿山建设施工承包资质，在确保完成2014年度目标任务的基础上，使公司的综合实力和管理水平得到实质性的提升。一要优化股权结构。完善的股权结构在公司法人治理和持续、健康、稳定发展中起到决定性作用，为了更好的发挥爆破公司筹措资金、优化资源配置等功能，解决目前发展中遇到的资金瓶颈，2014年进一步调整股权比例，此项工作有群钊同志具体负责，制订方案，提交**SW经理班子研究，调整后的**SW持股比例应达到80%以上，依靠**SW的规模优势和资金优势，做大做强爆破公司。二要加强爆破从业人员队伍建设，建立一支思想向上、业务过硬、能打硬仗的爆破作业人员队伍。三要继续推进分公司转变为子公司建设工作，完善子公司法人治理结构。对完成子公司建设的淅川、桐柏、西峡、南召公司要按照子母公司管理模式，建立健全法人治理结构，设定安全、经营目标并考核;对其他分公司按照《总分公司体制运行管理办法》的要求，配置一正两副的经营班子和三科一室的管理机构，限时完成子公司注册登记和爆破作业资质申报工作，尽快完成所有分公司的转制工作。四要创造条件开展工程总承包业务。在巩固扩大现有工程爆破项目成果的基础上，充分发挥一级《爆破作业单位许可证》资质优势，积极创造条件中标大项目，由爆破服务向工程总承包转移，开展公路、铁路、大型土石方开挖、城市楼宇爆破拆除工程总承包施工业务，拉长产业链条，加快做大工程爆破经营规模，特别是要组织精兵强将搞好马山云露湖引水工程、板场二龙山风景区工程、青海天俊煤矿剥岩、西宁特钢辅石矿、鲁山金钩铁矿、乌东德水利枢纽道路平整、苏州太湖大桥拆除等爆破施工，确保干成精品工程。
(七)持续不断地大力扶持精细化工、铸造公司、危运公司和安评中心的业务发展，使之成为新的经济增长点。
精细化工、铸造公司和危运公司都是独立的法人实体，要建立健全组织机构，完善各项规章制度，加强财务核算及成本管理。同时这三个公司都要树立自强自立的创业思想，艰苦奋斗，自加压力，奋力发展。要坚持以创新求发展，以质量求生存，走引进、消化、吸收、再创新技术进步的路子，不断开发新产品，提升危运管理水平。这是精细化工、铸造公司和危运公司赖以生存、不断壮大的根本途径，要坚定不移地走好这条路子。精细化工要充分利用**SW品牌优势和精细化工产品的市场竞争优势，在控制资金风险的基础上，积极扩大融资规模，加快开辟新的产品和销售网点，进一步扩大炸药生产助剂生产经营规模，力争年底实现销售收入突破3000万元，利税300万元。铸造公司要坚持一品为主、多条腿走路、全面推进的方针，在稳定铁锅生产，确保马山铁锅品牌和供应的基础上，进一步提升与卧龙电气集团的合作档次与规模，争取上加工批量大、科技含量高、附加值高、利润率高的产品。要充分挖掘数控车床的增产增效潜力，加大熟练技术工人的引进和培养力度，运用好数控车床先进设备，向高精尖产品加工迈进，加快扩大经营规模，力争年底实现销售收入1000万元，利税50万元。危运公司要引进、吸收专业运输公司的先进管理理念，运用好专业运输资质，发挥好专业运输车辆优势，积极为爆品运输、车辆管理、从业人员提供优质、高效、低耗的服务，以服务促发展，使其快速、健康、稳定发展。安评中心要充分发挥安全工程师的技术优势，提高服务质量，坚持“走出去”的方针，为行业安全评价做出贡献，同时扩大业务增长。
(八)大力实施文化兴企和精神文明创建工作，打造美丽和谐**SW。
加强企业文化和精神文明建设，是确保公司持续稳定健康发展的保证。2014年我们要深入开展两个活动：
一是深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。“创建学习型企业，争做知识型员工”，是企业发展的必然选择，是提高企业竞争能力和创新能力的最有效途径。随着公司发展壮大，加上公司化管理一专多能的要求，目前人力资源相对不足，为尽快打破人才匮乏的瓶颈，要营造“人人处于学习之中，时时体现学习之风”的氛围。要加强对创建学习型企业的规划和领导，紧紧围绕公司发展明确学习目标，制定学习计划， 分解学习任务，从科技文化、安全生产、工艺技术、工程爆破、机械铸造加工、文体娱乐各个方面，全面提升员工的整体素质。在搞好公司内部员工培养的同时，要积极引进新毕业大学生、研究生进行培养;引进成熟人才使用，多渠道增加公司的技术和管理型人才。
二是深入开展“争做美丽员工、打造美丽企业”活动。实施绿化、美化、靓化和精神文明工程，打造美丽**SW是大家的共同愿望。**SW是我家，建好公司靠大家，我们必须大力加强精神文明建设。在全公司范围内广泛开展争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动。教育引导员工说文明话，做文明事，做文明人，逐步养成文明礼貌的行为，团结协作的精神，公而忘私的品格，一事当前先替他人考虑，处处维护公司的整体利益。要坚持抓好勤俭节约工作，形成勤俭节约的好风气。要继续组织开展多种形式的劳动竞赛和员工喜闻乐见的文化、体育、娱乐活动，进一步丰富员工生活。逐步落实“五险一金”和待岗员工基本生活保障制度，扎实组织好员工红白喜事家庭慰问和特困职工家庭救助活动，让每一位员工享受到公司发展带来的利益。继续办好《**SW报》和**SW网站，深入开展和谐文化、质量文化、安全文化、廉洁文化建设，对内凝聚人心、鼓舞斗志，对外树立形象，打造品牌。
三、解放思想，提振精神，以雷厉风行的作风助推公司实现快速
稳健发展
今年的总体工作思路、战略目标和工作重点已经明确，实现公司快速稳健发展的客观条件已经具备，做好全年工作、完成各项目标任务的关键在于落实，落实的关键在人、在管理人员。我们一定要围绕既定目标，扑下身子，真抓实干，唯此，才能不辜负集团领导和张曦董事长对我们的期望!
一是进一步解放思想。解放思想是一个永恒的课题，实践永无止境，解放思想也永无止境。总结经验教训，我们庆幸于找到了思想解放这个法宝。只有解放思想，才能有所作为，干成事、干成大事。具体说，就是要做到五点：一要解决好“想干”的问题。树立“只要想干，就没有干不成事”的思想，坚信只要思想不滑坡，办法总比困难多，在激烈的竞争中，多与强者比、与勇者攀、与快者赛，对发展中遇到的矛盾和困难，不畏惧、不回避，迎难而上、知难而进，始终保持奋发有为的精神状态。二要解决好“敢干”的问题。坚决克服怕担风险、怕人议论、怕得罪人的犹豫观望心态，在干的过程中统一思想，在实践中加以完善，在发展中取得实实在在的成效。三要解决好“会干”的问题。思想解放一步，创新就会发展一步;思想超越一步，创新就会超前一步。我们要以敏锐的意识、超前的眼光、开阔的胸襟，不断超越自我的意识，主动发现自己的问题，主动“革”自己的“命”，学会用发展的办法、创新的方法，解决前进中的困难和问题。四要解决好“快干”的问题，养成“只能讲想法办、想法干、马上做，不能讲没法办、不能干、干不成”的规矩，以只争朝夕的紧迫感，脚踏实地做好各项工作。五要解决好“干好”的问题。只想不干，那是空想家;只干不想，那是蛮干家。我们要扑下身子深入基层，推行“一线工作法”，把重心放在基层一线，深入工作一线真抓实干，使问题在一线解决，能力在一线提升，干部在一线成长，成绩在一线彰显。
二是进一步提升执行力。执行力是政府工作的生命力，同样也是我们干好企业的生命力。就我们公司来讲，我认为在执行力上也存在以下不同程度的问题，主要表现为：有令不行、有禁不止的对抗执行;推诿扯皮、推卸责任的逃避执行;上有政策、下有对策的歪曲执行;不讲大局、加塞搭车的附加执行;缺乏创新、照抄照套的机械执行;无所作为、敷衍了事的无过执行，凡此种种，影响了公司各项政策的贯彻落实，影响了公司的执政力和公信力。怎么办?我认为要想有效解决这些问题，办法其实很简单，就是要落实制度板上钉钉，不打折扣，对照制度，该怎么办就怎么办!
三是进一步强化责任意识。农民要种地，工人要务工，当兵的要站岗，说的就是一个岗位责任问题。我们在座的每人都有各自的岗位，也就有各自的职责。那么，我们怎样才能干好各自的工作?我认为体现在七个字：尽职、敬业、守规矩。过去，我们一位县领导曾经讲到，“在干工作中我能够原谅你的能力，但决不能原谅你的态度”。纵观公司上下，现实情况又是怎样?我认为存在三种人，尽管是极少数，但影响却不容小看。一种人是“演说家”，茶杯一端，说话无边，从东说到西，从上说到下，甚至捕风捉影，无中生有，造谣中伤，颠倒黑白。时间一长，你周边的同事怎么看你?领导怎么评价你?第二种人是“裁判员”，香烟一点，专说人短，你在前边干，他在后边看，干好了他说“早该如此”，干错了他说“意料之中”，当和尚不撞钟，只“吹哨”不上场;第三种人是“教师爷”，话匣一开，毛刺尽来，不是“上级无能”，就是“下级落后”，怨天怨地就是不怨自己，总是“常有理”，总是“最正确”。以上这三种人，今后要改弦更张，把心思用到本职工作上，把力气用到公司发展上。
同志们，**SW公司目前正处在一个大发展的关键时期，推动公司持续、稳定、健康、和谐发展是**集团和内乡人民赋予我们的神圣使命，是我们义不容辞的责任和担当。让我们在**集团和县委、县政府的领导下，以奋发有为的精神状态，以务实高效的工作作风，以机动灵活的经营战术，努力完成今年的各项目标任务。
我们坚信，有贵州**发展公司的强大后盾，有**发展的品牌、资金、人才支撑优势，还有一支会管理、能生产、善营销的队伍，只要我们决策科学，善于创新，同舟共济，奋力开拓，**SW就一定能够创造新的辉煌，赢得新的胜利。
谢谢大家!