酒水商贸行业分析

酒水商贸行业分析（精选6篇）

篇1：酒水商贸行业分析

酒在很多场合都是必不可少的一种饮品，比如结婚、应酬等。下面是酒水类商贸公司简介范文，欢迎参阅。

酒水类商贸公司简介范文1

州龙凤酒业商贸有限公司是集现代电子商务与传统销售网络于一体的新兴企业，成立于2006年 6月，为主营业务，有多年的酒品销售历史，公司股东及经营者拥有十年以上国内名酒营销经验。

为了让每一位顾客能够买到质优价廉的商品，公司与厂家直接签定代理销售合同,面向各星级酒店、集团公司、机关事业单位，部队、团购及个人。公司借助品牌，发展营销。以“人本和谐、诚信为先”为原则，立足于郑州，向全国各省市和地区以周到的服务,优质的产品和良好的商业道德赢得了广大消费者的认可。在郑州龙凤酒业商贸有限公司的库房架上,名酒荟萃,熠熠生辉.郑州龙凤商贸酒业有畅通的渠道,能保证及时快捷的供货;有专业的营销和管理队伍,能保证优质的服务;有平实、双赢的经营理念,能保证公平对待每一个伙伴和顾客;“以双赢求合作,以信誉立口碑”是郑州龙凤商贸酒业的信念。

酒水类商贸公司简介范文2

湖北酒来酒网商贸有限公司以酒类产品销售为企业核心，基于电话营销的一个酒类专营的移动商务公司，于2013年8月28日创建的酒来酒网正式上线运营，自上线以来在湖北省已有超过100家直营店，并配有配送人员，提高配送效率。

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朝日啤酒是日本唯一年销量突破一亿的产品，在2000年国际啤酒排行榜中位居第四大国际品牌。

朝日啤酒株式会社成立于1880年，是日本最著名的啤酒制造厂商之一。1987年朝日啤酒株式会社推出新品朝日啤酒公司Asahi生啤，其销售业绩蒸蒸日上，至1998年Asahi单品种销量已经跃居日本第一，世界排名第三，生啤酒销量世界NO.1.1994年朝日啤酒株式会社正式进入中国市场，拉开了日本朝日啤酒株式会社在中国发展的序幕。1999年，在深圳和青岛啤酒又合资建成了中国最先进的啤酒工厂。2000年8月，朝日啤酒(上海)产品服务有限公司在上海成立。2010年月，朝日啤酒(上海)产品服务有限公司正式授权青岛卓琴国立商贸有限公司为中国大陆地区总经销，负责销售朝日啤酒超爽系列啤酒。.....朝日超爽系列啤酒，自1987年问世以来，便以其“杀口、爽快”和“轻快、易饮”的新啤酒理念，一直在国际市场上获得了广泛的关注。该款啤酒味道纯正，口感爽快，带给人越喝越爽的畅饮感。其酒精含量约在4.5%，保质期1年，并且摒弃了以往重复使用啤酒瓶的传统经营方式，针对每批啤酒在其瓶身上特别打印了生产日期，这样就确保了每批啤酒生产日期的真实性。

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烟台啤酒集团有限公司是烟台市市属十大企业集团之一，是以创始于1920年的烟台啤酒厂为主体发展而成的国家大型(一)企业。集团现有五个全资子公司、二个参股子公司，集啤酒、啤酒原料、生物工程、餐饮业、商贸物流为一体。年生产能力啤酒30万千升、啤酒麦芽5万吨、各种生物制品3000多吨。集团总资产5亿元人民币，年营业额6亿元人民币，员工1800余人。公司先后被评为全国食品行业效益先进企业、中国轻工200强企业和中国500家综合评价最优企业，省级文明单位。

实施品牌营销战略，创新市场运作模式。以先进的技术和营销方式，创国际知名品牌，是烟台啤酒集团有限公司不断追求的发展目标。早在三十年代，烟台啤酒就以优异的品质和先进的行销模式名振上海和东南亚。进入九十年代，又与世界十大啤酒集团之一的日本朝日啤酒株式会社和世界500强之一的日本伊藤忠商社合作，构筑起国际性技术经济平台。将国际先进的管理、经营和技术与积淀80余年的烟台啤酒优秀品性有机结合，不但能生产世界一流的朝日舒波乐啤酒、烟台纯生啤酒，并且在全国首创了纯生化管理模式，引领中国啤酒工业的一场革命，将中国啤酒工业推向了崭新的纯生化时代。目前，集团已形成“烟台啤酒”、“日本朝日啤酒”、“啤酒原料”和“食品添加剂及调味品”四大产品系列60多个品种，产品畅销全国20多个省、市及日本、朝鲜半岛、马来西亚、柬埔寨、台湾等国家和地区，烟台啤酒在国际国内各类质量评比中共获得14个金奖，1995年获得ISO9002国际标准“产品质量”和“质量体系”双认证，并先后获得“全国食品行业名牌产品”、“全国质量信得过食品”等荣誉称号。

以人为本，塑造学习型团队和现代企业文化。烟台啤酒集团有限公司十分重视对人才的引进、培养和使用，建立了一整套学习交流机制，不断提升员工的知识结构和综合素质，形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围，目前公司大专以上学历的员工占总数的30%。

烟台啤酒人把“诚实为人，勤奋工作，用智慧去创造，有信心才有力量”奉为企业精神，决心将烟台啤酒集团建设成为一流的国际性大企业。

酒水类商贸公司简介范文5

酒水商贸公司主要经营：等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

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篇2：酒水商贸行业分析

实施品牌营销战略，创新市场运作模式。以先进的技术和营销方式，创国际知名品牌，是烟台啤酒集团有限公司不断追求的发展目标。早在三十年代，烟台啤酒就以优异的品质和先进的行销模式名振上海和东南亚。进入九十年代，又与世界十大啤酒集团之一的日本朝日啤酒株式会社和世界500强之一的日本伊藤忠商社合作，构筑起国际性技术经济平台。将国际先进的管理、经营和技术与积淀80余年的烟台啤酒优秀品性有机结合，不但能生产世界一流的朝日舒波乐啤酒、烟台纯生啤酒，并且在全国首创了纯生化管理模式，引领中国啤酒工业的一场革命，将中国啤酒工业推向了崭新的纯生化时代。目前，集团已形成“烟台啤酒”、“日本朝日啤酒”、“啤酒原料”和“食品添加剂及调味品”四大产品系列60多个品种，产品畅销全国20多个省、市及日本、朝鲜半岛、马来西亚、柬埔寨、台湾等国家和地区，烟台啤酒在国际国内各类质量评比中共获得14个金奖，1995年获得ISO9002国际标准“产品质量”和“质量体系”双认证，并先后获得“全国食品行业名牌产品”、“全国质量信得过食品”等荣誉称号。

以人为本，塑造学习型团队和现代企业文化。烟台啤酒集团有限公司十分重视对人才的引进、培养和使用，建立了一整套学习交流机制，不断提升员工的知识结构和综合素质，形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围，目前公司大专以上学历的员工占总数的30%。

篇3：我国商贸物流发展策略分析

我国商贸物流发展现状研究

随着消费市场规模继续扩大, 连锁零售业发展迅猛, 物流的总规模也继续扩大, 零售连锁商贸物流发展态势良好。我国连锁零售业物流发生了显著的变化, 主要包括以下几方面:

1.重视物流基础设施建设。由于企业规模发展的需要和市场竞争的需要, 许多连锁零售业加大了对物的投入, 包括物流基础设施建设以及原有设施的改造等。

2.不断引进新技术, 提高物流技术含量。国内有实力的连锁零售企业, 在物流配送中心设施设备的应用和运营管理中, 纷纷引入先进的技术不断提高效率和水平。配送中心还采用了国内领先的自动化物流设备和技术, 极大地提高了物流作业效率。

3.家电连锁企业加快实施物流战略, 降低物流成本成为家电连锁企业发掘利润的突破口, 苏宁电器是这方面的一个典范。

4.生鲜冷链物流得到重视。食品安全是关系人民生活的大事, 国家和各级政府非常重视。

5.外资零售企业加快建立自身物流体系。

6.物流形式呈多元化发展趋势。

我国商贸物流发展遇到的问题

上面已经对我国各行业商贸物流现状进行了分析, 从中可以看到商贸物流的一些发展和不足。总体来说, 我国商贸物流的发展还是存在一些问题。虽然近年来商贸业获得了较大的发展, 商品流通规模不断扩大, 并且流通产业所有制结构调整也取得了积极的成果, 但是和商贸业的快速增长态势相比, 与之配套、为其发展提供后劲支持的商贸物流仍处在相对滞后的状态, 主要表现在:

1.物流设施老化, 服务功能单一。我国的大型商贸物流设施大部分建造年代久远, 急待更新改造, 而物流企业效益低微, 难以支付庞大的设施改造费用, 造成相当多数量的设施长期带病运作, 透支自身的使用价值, 给企业带来严重隐患, 并制约着企业的发展。

2.条块分割明显, 管理水平偏低。我国的商贸物流系统零散分布于批发企业、零售企业、物资企业、储运企业等商贸企业, 由于企业的独立核算性质, 造成各分散的物流系统、设备设施等不能相互利用和集中管理, 导致资源闲置和资源浪费同时出现。由于商贸物流的功能单一化, 长期低水平地提供单一的物流服务, 束缚了商贸物流的健康发展。

3.配送中心总体配送比率较低, 商业连锁优势未能充分发挥。从我国现有商业零售企业来看, 除了一些中大型、知名的商业企业以外, 一般的商业连锁企业大都没有建立自己的物流配送中心或利用第三方物流中心。有些企业虽然也建立了一些自己的连锁分店, 但实际上经营的商品并没有做到“统一采购、统一配送、统一结算”。

4.商贸物流设施布局不尽合理。原有物流设施布局比较分散, 在进行物流作业时, 造成设施间的时间、空间转换成本高, 而且由于城市的发展, 一些物流设施的位置已失去原来的优势, 需要进行调整和统筹规划, 在新建设施的布局上也存在各自为政的现象, 缺乏通盘考虑和统一规划, 影响商贸物流整体发展。

5.现代化程度低、信息化水平不高。零点研究集团的一项调查显示, 目前我国实行物流配送的商贸企业中, 有超过58%的企业至今几乎没有采用过信息技术或信息系统来进行物流作业, 而在已经采用信息技术进行物流管理的企业中, 72%的企业仍然以传统手工作业为主, 信息技术只作为其辅助性的管理手段, 商业物流信息技术的采用仍然以互联网、仓库管理系统、管理信息系统 (MIS) 等为主, 对于供应链管理、企业资源计划 (ERP) 的应用还处于起步阶段。

我国商贸物流发展对策分析

加快企业信息化、网络化建设

目前我国第三方物流企业的信息化程度有了一定的提高, 但是普遍来讲, 信息化总体水平还需加强, 一些企业的管理系统还局限于传统的仓库管理软件、财务软件等, 实施ERP管理的企业非常之少, 离“无纸化”办公的目标还有一定距离。因此, 我国第三方物流企业在未来要继续加强信息化、网络化建设。

目前我国商贸物流普遍存在的一个问题是物流企业与商贸企业的信息系统兼容性差, 以至于物流企业不能通过信息网络为商贸企业服务, 无疑增加了服务成本, 这也是商贸企业选择自营物流的一个重要原因。因此, 物流企业在加强信息化、网络化建设的同时, 应考虑到与所服务的商贸企业信息系统的兼容性, 也要考虑与有关运输管理部门 (铁路、航空、海运) 信息系统的兼容性, 这样既可以提物流企业的服务效率, 又有助于发展企业与客户之间的合作关系。

提升物流服务水平、拓展物流服务市场

物流企业的流程起于顾客的需要, 终于顾客的满意。物流企业只有了解顾客的期望, 及时掌握顾客的满意水平, 进而动用所拥有的资源, 以最有效的途径满足并超越顾客期望, 获得顾客的忠诚, 这样才能不断拓展市场。因此, 物流企业必须把顾客作为关注的焦点, 加强顾客管理, 提高服务质量。

但是, 顾客的需求并非是一成不变的, 商贸企业对物流服务商的要求已经从仅仅对货损率的降低转向对配送准时率、零库存率的要求, 并且希望物流服务商能提供集仓储、流通加工、配送等一体化的物流服务, 这就要求物流企业提升自己的物流水平, 对原有的物流设施设备进行升级, 提供一体化的物流服务。

随着时间推移, 特别是科学技术的发展, 商贸企业的需求还会发生相应的变化。因此, 物流企业必须动态地聚焦于顾客, 及时掌握变化着的顾客需求, 开展服务为先、增值为本、关系至上的一系列管理创新, 满足顾客需求并使顾客满意, 直到使得顾客忠诚。

发挥供应商与客户之间的协调作用

对于商贸物流而言, 这包括两个方面:一是商贸企业的采购物流, 物流企业要协调好商贸企业与其供应商之间的关系;二是商贸企业的销售物流, 物流企业要协调好商贸企业与其客户之间的关系。

在这三者的关系中, 物流企业不仅与上游供应商保持紧密的伙伴关系, 而且与商贸企业以及下游的客户联系, 及时了解它们的需求信息, 起着桥梁的作用。

物流企业要提供优质的服务, 并建立全方位的物流服务系统, 使物流企业与客户结成战略伙伴关系, 这样一方面有助于商贸企业的产品迅速进入市场, 提高竞争力;另一方面也为物流企业提供稳定的货源。

加强物流人才的引进和培训

第三方物流业是一个知识密集型的行业, 它强调运用物流专业知识和信息手段来为客户创造价值, 发展第三方物流, 关键是要具备一支优秀的物流管理队伍。

纵观国外物流的发展, 从事物流工作的有关人员都具有较高学历和相关的物流知识。

由于我国现有的物流专业人员绝大多数是从传统的仓储、运输等行业转变过来的, 缺少按照国际规则要求、经过系统学习的专业物流人才, 高、中、低端多层次的物流人才都极为紧缺, 尤其是物流规划咨询人才、外向型国际物流人才, 物流科研人才更为缺乏。物流人才的缺乏已经成为物流企业发展的瓶颈。物流企业只有改变从业人员素质较低的现状, 才能适应开展第三方物流服务的要求。因此, 应该在物流企业内建立吸引人才、留住人才的机制;在培养人才方面, 既要注重对第三方物流技术、管理知识的培养, 更应该培养他们将这些专门知识与实践相结合。

提高物流企业的自身宣传

商贸企业是商贸物流的直接服务对象, 商贸物流系统建设和运行能否成功, 很大程度上取决于商贸企业对物流的认识和利用以及改善物流管理的程度及水平。只有商贸企业对专业化物流服务的需求不断增长, 才能在市场需求的推动下培育专业化第三方物流企业成长并且营造高效率、低成本的物流服务体系。

但是, 目前物流需求客户对物流外包还存在一些障碍, 其中之一是客户对第三方物流缺乏认识, 对现在的第三方物流企业能否降低成本, 能否提供优质服务缺乏信心。

篇4：酒水饮料行业的广告热战

2012年，央视2013年度的黄金资源广告招标出现了酒水饮料企业扎堆的现象。其中，剑南春“剑指”总冠军，豪掷6.9亿元，与五粮液、茅台、汾酒其他三家酒企共掷金17.22亿元；而饮料巨头加多宝以8600万元占据新闻联播标版春节时段，广药集团以6080万价格拿下夏季时段；汇源集团以1.9亿元竞标《中国好声音》的冠名权失利后，迅速转战央视，以3.39亿元冠名有“百姓舞台”之称的《星光大道（超级版）》。

此外，地方卫视也收获颇丰。2012年11月2日举行的浙江卫视“中国好声音”第二季广告招标会上，加多宝以高达2亿元的“天价”再度争得冠名权。据悉，加多宝与湖南卫视跨年晚会也达成了广告合作。有消息称，广药集团将迅速跟进，决定斥资5亿元买断多套电视节目。

集体热战

自孔府宴酒以3100万元拿下1995年央视广告标王以来，秦池、娃哈哈、蒙牛、伊利、贵州茅台、剑南春等酒水企业陆续成为央视标王。在1995～2013年间产生的19次“标王”里，白酒、饮料企业占据11席，成为央视当之无愧的“总标王”。

如今，快消品竞争已经从产品层面，转向了消费者心智层面，产品日趋同质化进一步增强了部分企业对广告的依赖性。

对于大型酒水饮料企业来说，其主要通过广告保持与目标消费群体的持续接触，进而加深主流品牌印象，稳固产品的中高端形象。以加多宝为代表的饮料巨头更是看重电视媒体的平台效应，通过赞助具备流行特质或群众基础的栏目、活动，为品牌不断注入新活力。而以娃哈哈为代表的饮料企业广告以量取胜，通过对主流媒体黄金时段的占位，强化消费者记忆，实现产品购买的优先排序。

投放前夯实品牌

不同的品牌定位与产品价值设计，意味着不同的广告策略与媒体组合。我们可以探讨一下酒水行业中有代表性的品牌类型。

全国性品牌的新品牌、新品系。西凤集团近期推出“国典凤香”系列。品系命名突出香型且承接主品牌风格，体现了产品在西凤大家庭的高端性。因此，广告重心在于进一步挖掘、借力主品牌价值，强化产品高端品系的定位。在选择媒介时，除了跟随主品牌的中高端主销产品“凤香经典”，建议采用不拘一格的媒体形式，围绕高端政商群体投放策略性广告。

中低端品牌的提升型子品牌。在广告投放前，深入分析品牌价值对价格的支撑能力。如果对产品价格区间进行大幅度提升，那么从产品形象、品牌符号、品牌气质到品牌故事，都要有一个系统、独立的体系。如沱牌大曲“舍得”，沱牌的品牌精神在于怀旧，舍得的品牌气质在于“有胸怀的大智慧”。所以，在选择广告媒体时应与原品牌保持差异性，与新品牌的气质相匹配。

地方性小品牌。在现有市场背景下，地方性酒水企业首先要解决生存问题。或找准缝隙市场，或跟随行业老大分上一杯羹。有一个在宜宾销量位居前三甲的地方白酒品牌，想进行大范围广告投放。我们的建议是，该酒企首先要确定传播方向——“真实懂酒人的选择”，宣传产品的性价比与稀缺性；其次，将广告投放重心变为“以招商广告为主，终端广告为辅，并以价格落差驱动渠道，投放区域选择地面广告跟随浓香型白酒领袖品牌的主流市场，媒体形式为酒类招商杂志/网站、创新性的平面宣传品与促销品。”由于小企业广告费用预算有限，建议对广告载体灵活运用。

提升广告即战力

大中型酒水企业的广告战，正在从“高空、人海、地面”组合局部战向“多维度生态化”广告战进化。多维广告战的主要特点是：1.媒体与受众界线变得模糊，每位消费者都可以是自媒体，且社交性媒体的兴起使信息不断传播、变异；2.媒体形式变得多样化，广告重心从信息传递向抗干扰、深度化传播转变；3.媒体之间相互链接，彼此融合，成为覆盖消费者的“交叉火力网”。现阶段，酒水企业的广告仍以多媒体组合式投放为主，但在赞助营销中创造了不少深度、立体传播的成功模式。

和其正凉茶的崛起，很大程度上得益于原王老吉近乎偏执的大单品策略，其产品导入期的广告语“做人要大气，瓶装更尽兴”非常有针对性。2012年年初，加多宝与王老吉的商标之争公开化，这正是和其正攻城掠地、提升品牌的绝佳的机会，但和其正最终并没有抓住它。

凉茶是国内不多的完胜洋巨头的100%民族快消品，和其正应站在维护民族产业的高度，迅速组织发动以“中国凉茶，以和为贵”为主题的立体广告攻势。媒体组合方面建议以高空广告为主，地面广告为辅，借力呼应“和”文化的媒体栏目赞助或大型社会活动，顺势而上，打造中国凉茶“和”文化，与原王老吉的“吉”文化（精彩之吉、吉庆时分）分庭抗礼，而非抢占“中国凉茶”这一明显与消费者认知不符的心智资源。

选择适合的广告媒介

酒水行业中因广告决策失误，引发企业败局的最极端例子，莫过于走麦城的央视“标王”。“标王”失败的原因有两点比较突出，一是追求爆炸式成长，对市场预期超越现实，广告支出极大透支现金流，如当年太子奶以8888万元成为1998年央视食品标王，而太子奶当时年销售额仅3000多万元；二是企业“内功”修炼不足以承载“标王”带来的巨大的市场机会，以1996、1997年蝉联标王秦池为例，为应对销量的急速增长，秦池盲目整合外部产能，引发产品质量失控、公众信任危机爆发、产品滞销等一系列连锁反应，最终致使秦池崩盘。

对于具体媒介的选择，可先从消费者视角进行初步分析。首先，针对目标市场，建议随机选取10～100名消费者（其中80%是具备典型特征的消费者、20%为潜在消费者），深入了解他们的生活形态以及与媒体的接触点，对不同媒体的接触时段、时长、频次、信息量、互动性、接受程度等进行综合分析。其次，确定广告的首要目的，如新产品导入、追求销售转化率、树立品牌形象、拉近消费者距离等。

在分析媒体价值时，品牌气质与媒体调性呼应性越强，媒体价值就越高。如习酒赞助的“2012我的大学”公益助学活动，取得了良好的社会口碑，其广告语“君子之品，东方器度”，透露出习酒想建立平实、大气的谦谦君子形象。同时，媒介的受众数量越多、阅读频次越高，广告分摊成本越低，而且媒体的公信力可以提高广告效应的可信度，加速消费者购买决策。

此外，在白酒推广中，意见领袖人群对白酒的销售起导向性作用。大到国宴用酒，小到村支书喜宴用酒，越是高端白酒，这一趋势越明显。可以说，影响不同消费层次、不同区域市场的意见消费人群，是各酒企广告的重中之重。而大众饮料品牌和饮料的产品特性非常接近：品牌保鲜期短，品牌忠诚度较低，曾经的大牌一旦蒙尘、过气，消费者就会移情别恋，所以，饮料企业更需要通过广告保持品牌与产品的鲜活感。“打铁还需自身硬”，产品同质化、品牌虚夸、管理粗放、团队薄弱等，都会导致增加广告风险，甚至通过广告放大企业危机。

（作者来自深圳怡亚通供应链股份有限公司）

（编辑：王文正 wwz83@163.com）

篇5：酒水类商贸公司简介

朝日啤酒株式会社成立于1880年，是日本最著名的啤酒制造厂商之一。1987年朝日啤酒株式会社推出新品朝日啤酒公司Asahi生啤，其销售业绩蒸蒸日上，至Asahi单品种销量已经跃居日本第一，世界排名第三，生啤酒销量世界NO.1. 1994年朝日啤酒株式会社正式进入中国市场，拉开了日本朝日啤酒株式会社在中国发展的序幕。，在深圳和青岛啤酒又合资建成了中国最先进的啤酒工厂。208月，朝日啤酒(上海)产品服务有限公司在上海成立。月，朝日啤酒(上海)产品服务有限公司正式授权青岛卓琴国立商贸有限公司为中国大陆地区总经销，负责销售朝日啤酒超爽系列啤酒。 .....

朝日超爽系列啤酒，自1987年问世以来，便以其“杀口、爽快”和“轻快、易饮”的新啤酒理念，一直在国际市场上获得了广泛的关注。该款啤酒味道纯正，口感爽快，带给人越喝越爽的畅饮感。其酒精含量约在4.5%，保质期1年，并且摒弃了以往重复使用啤酒瓶的传统经营方式，针对每批啤酒在其瓶身上特别打印了生产日期，这样就确保了每批啤酒生产日期的真实性。

篇6：温州商贸物流发展模式分析

商贸业是成熟市场的核心与基础,是推进经济现代化和城市现代化的必备条件。商贸物流即为社会商业活动提供物流支持的服务。商贸物流是现代社会的先导产业,是衡量一个地区经济繁荣程度的重要标志,对于促进地方经济持续、快速、协调发展具有十分重要的作用。

温州地处东南沿海,是我国对外开放的重要商贸城市之一。伴随着动车的开通,温州跨入了“高铁时代”,温州作为“浙南闽北商贸中心”的地位日益凸显。然而,与之配套、为其发展提供后劲支持的商贸物流仍然处在相对滞后的状态。探讨具有地方特色的商贸物流的发展模式对温州商贸业及商贸物流的发展具划时代的意义。

2 温州商贸物流需求现状

商贸物流包含商贸业的输入物流、生产物流和输出物流,本文主要探讨温州商贸业的输入和输出物流。据温州市第二次经济普查主要数据公报,2008年末,全市共有批发和零售业企业法人单位9372个,比2004年末增长35.9%。2008年,批发和零售业企业法人单位主营业务收入1531.93亿元。从温州的第二次经济普查数据中看出温州的商贸业发展迅速,涌向了一大批实力强劲的商贸企业,对商贸物流的需求不断扩大。

温州活跃的商贸促使商贸物流企业发展,是物流企业发展的主要推动力。商贸物流企业由简单的进、销、存向市场分析、优化运输管理、完善区域经营网络转换来适应温州商贸企业对物流的需求。

3 温州商贸物流现有供给能力及存在的问题

3.1 商贸物流现有供给能力

据统计温州商贸企业物流约30%由第三方物流负责,约60%由公司自理承担,约10%由供货方负责。根据交通部统计,温州通过站场组织流转的仅占总运输量的25%,其他多数通过小托运部完成,物流化运作发展十分缓慢,温州现有货运站场和仓储设施总量与温州市经济发展水平不相适应。这种物流配送的模式既不利于提高商贸企业整体运作效率,又不利于发挥商贸企业核心业务优势。商贸企业对第三方物流公司提供的物流增值服务需求正在增强,尤其对未来第三方物流服务公司所提供的信息服务提出很高要求。

温州市是全国45个公路主枢纽城市之一。建设国家公路运输枢纽,可挖掘温州交通区位优势,促进温州与长三角和珠三角的沟通,以及辐射江西、安徽等地区。温州市规划中的国家货运枢纽由潘桥物流基地、双屿物流中心、瓯北货运中心、半岛物流园区(由灵昆物流园区和状元岙物流园区组成)、乐清湾物流园区、滨海物流园区6个枢纽站组成。货运枢纽为温州市加工制造业、商贸业,提供高效便捷的现代物流服务;为港口、铁路、机场提供集疏运服务,因此,温州商贸物流发展具有一定的区位和基础优势。

然而,由于观念和起步较晚,商贸物流业的市场、货场、停车场和配送中心等基础设施建设严重滞后。新桥货运市场,日日堵车,没有统一的规划。双屿物流中心刚完成第一期项目,正在招商中。随着动车的开通,潘桥物流中心也已经开始紧张施工,配合动车开通的道路交通网络也在紧张有序的进行。永强机场附近的滨海物流园区枢纽站对滨海工业园区的商贸企业提供了集疏运服务。

3.2 存在的问题

大部分商贸企业的物流由小而散的托运部负责运营。及时性和完整性得不到保障,许多商贸企业被迫选择自营,负担高成本的物流费用,将重要地区和邻近地区的物流由本企业的物流部门负责运营。温州的商贸物流配送体系也不够健全,企业大多使用传统的运输配送模式,致使出现了物流“三低三严重”的现象,即“企业组织化程度低、运输车辆档次低、物流服务质量低;城市污染严重、安全隐患严重、无序竞争严重。

商贸企业目前的物流需求主要以市内配送、仓储保管为主,说明商贸企业物流运作主要以区域为主,更关心同城物流的仓储与配送。商贸企业首先关注的是经济性,其次是作业质量和物流能力。

4 温州商贸物流发展模式

商贸物流的运作模式是指在已经形成的商品交易市场背景下,将市场交易服务与仓储、运输、配送等活动相结合的一种物流运作模式,在这种模式下,特别强调商流与物流服务的一致性以及信息服务的及时性。由于区域交易市场的物流业务非常集中,因此对现代商贸物流的服务水平要求也比较高,从物流运作的基本模式来看,主要有以下两种模式:

4.1 基于产业集群的区域商贸物流模式

产业聚集或企业集群,是指在产业的发展过程中,处在一个特定领域内相关的企业或机构,由于相互之间的共性和互补性等特征而紧密联系在一起,形成一组在地理上集中的相互联系、相互支撑的产业群。产业集群代表了当今一种特定产业的区域化发展潮流,由于这些产业基本上处在同一条产业链上,彼此之间是一种既竞争又合作的关系。基于产业聚集区的商贸物流模式以区域内聚集的产业组织为主要服务对象,以集运、多式联运等物流活动为主,为各产业组织的物流活动提供区域性物流服务,这种物流模式要求物流组织建立具有覆盖整个区域内外的完善的物流网络,以专业化、定制化的物流服务来满足客户的物流服务要求,因此,物流活动方式呈现多样化的特点。

4.2 基于城市或区域交易市场的商贸型物流模式

交易市场主要指专业的实物商品交易市场,一般都具有比较大的规模,比如大型的农产品、建材产品、汽车、商贸百货、医药等交易市场。区域交易市场的交易量大、物流活动集中且频繁,对物流的需求较大。基于区域交易市场的商贸型物流模式是在已经形成的区域商品交易市场背景中,将市场交易服务与仓储、运输、物品配送等活动相结合的一种商贸物流模式,在这种物流模式下,物流服务品种多样化、批量小、批次多,由于商品的特性导致了较大的需求不确定性,因而主要强调仓储和配送功能,建立电子商务交易平台,十分注重物流系统的柔性。

已经在建的双屿物流中心、潘桥物流中心、永强机场附近的滨海物流园区已经是现在城市内外商贸业与物流业之间的衔接。但就温州市区来看,黄龙商贸城、新南站批发市场对物流服务需求极大,目前政府规制上在这两个地段没有相应的物流服务设施,因此可以基于城市内商贸物流的模式,建立集中的配送中心。

配送的及时性和准确性对商贸业来讲至关重要,按配送模式分类,商贸物流主要包括以下几种模式:(1)供应商直接配送。(2)自有型配送中心。(3)共有型配送中心。(4)第三方物流配送中心。上述四种配送方式各有优缺点,第三方物流配送方式使社会资源得到充分利用,并具有减少交通总量、改善环境等优点,因此第三方物流配送方式具有较好的发展潜力,应该得到大力提倡。就温州地域的限制、交通拥挤的现状来看,应该选择共有型配送模式和第三方物流配送模式。因此,应在政府的引导下,脱离出现各大企业的自营配送部分的资源支持第三方配送模式和共同配送模式的发展。

因此,要引导商贸企业剥离自营物流功能,彻底释放商贸企业潜在物流需求,职能部门应采取行之有效的措施,加大对商贸物流业发展的支持力度,在税收、贷款、建设用地及简化审批手续等方面给予一定的优惠政策,为加快商贸物流业发展排忧解难,并使之走向产业化、社会化。

5 结束语

温州商贸物流的发展可以推动经济发展,以商贸物流促进温州地区产业结构升级,增强商贸企业竞争力,进一步提高温州地区利用资源的能力,对周边地区的经济发展产生出示范、组织和带动作用。倡导第三方物流服务模式,积极推进企业物流合理化,降低企业的交易成本。支持规模化商贸物流企业的发展,缓减城市交通压力。鼓励商贸物流企业调整经营结构,充分发挥物流业的集散运输特征,创造性地打造特色商贸物流交易平台。

参考文献

[1]孙伟民.以市场为导向的商贸物流经营管理[J].铁道物资管理,2002,(1).

[2]张宇,孙莹,高俊山.我国连锁经营业的物流业合理化问题及对策研究[J].科技与管理,2005.