工程计划部工作办法

工程计划部工作办法（精选8篇）

篇1：工程计划部工作办法

中国石油大学过程装备与控制工程专业

“卓越工程师教育培养计划”学生选拔工作实施办法

“卓越工程师教育培养计划”是教育部为了贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》启动的教育改革项目，目标是培养一大批创新能力强、适应经济和社会发展需要的高质量工程技术人才，为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家服务。中国石油大学是教育部卓越计划实施高校之一，过程装备与控制工程计划在2013级学生中选拔部分学生作为“卓越工程师计划试点班”，现将具体选拔办法通知如下：

一、指导思想

按照教育部“卓越工程师教育培养计划”的要求，借鉴世界先进国家高等工程教育的成功经验，系统改革人才选拔和培养模式，创建有中国特色的工程教育模式，选拔一批具有较强发展潜力的学生，为卓越工程师培养计划提供优质生源保障，将参与计划的学生培养成为适应社会和经济发展需要的、具有较强创新能力和实践能力的卓越工程技术人才。

二、培养模式

1．按照“3+0.5+0.5”模式对学生进行培养，即在大学本科4年中，3年在校内学习，0.5年分段在校外进行实践学习，0.5年的毕业论文阶段在相关企业进行。

2．校企联合培养、强化实践。省部级重点工程实验室等高水平实践平台向“卓越工程师计划试点班”学生开放；加强与产业的合作，与知名企业合作建设专用实习基地，强化实践教学。

3.授课模式为独立的班级，学校、学院在师资、实验室条件、教学资源等方面予以倾斜，优先考虑试点班。

三、选拔数额

坚持自成体系、专门培养的模式，计划从2013级过程装备与控制工程专业中甄别选拔60人。

四、报名条件

1.热爱工程实践，动手能力强者优先。

2.专业排名在前60%。

3.无违纪行为。

4．如不满足以上条件，有与专业相关的特长，有培养潜质者，经过个人自荐或专家推荐，也可以报名。

五、选拔方式和时间安排

1．报名阶段

2014年6月12-15日，同学填写报名表，并在规定的日期前交给本年级辅导员。2．条件审核

2014年6月16-18日，按照选拔条件进行初审，初审通过者方可进行下阶段考核。

3．考核方式

2014年6月19-21日，由学院教师组成对学生进行面试等多种形式的考核，确定预录取名单。

4．名单确定

2014年6月22-26日，预录取名单经过公示，公示后将上报学校，并组建“卓越工程师计划试点班”。9月初新学期开学时，试点班将按照新的培养方案进行培养。

六、管理与考核

卓越工程师教育培养由教务科负责协调日常工作，试点班按每4名学生配备1名专业指导教师和1名企业指导教师。

卓越工程师培养试点班以独立的教学班组织教学，以学年学分制进行教学管理。参加“卓越计划”试点班的学生，严格按照制定的“卓越计划”的培养方案学习并进行考核。学生的管理由教务处、学生处和学院等相关部门协调分工、共同管理。学生在企业学习阶段，须服从企业管理规定，企业也将对学生在企业学习阶段进行评价和考核，同时“卓越计划”工作小组要加强对学生在企业的指导和监控。

七、退出机制

学生无特殊理由，不得申请退出试点班学习。试点班教学亦根据学生的特点因材施教，精心管理。试点班将本着“严进严出”的原则，通过警示、监控等手段努力使进入试点班的学生都得到良好的培养，顺利完成本科阶段学习。

1.在试点学习期间，学习过程中如出现学籍警示，即根据《中国石油大学本科学生学籍管理规定》进行处理。

2.在企业学习阶段，不服从企业管理规定，影响恶劣或造成责任事故者，取消其试点资格，并按学校相关规定进行处理。

3.在企业学习阶段，经过课程考评和企业认可等各方面的考评，综合考评不合格者，取消其试点资格。

4.学生若确因客观原因，难以适应“卓越计划”的要求，可以提出书面申请退出试点班，“卓越计划”领导小组审核通过后方可退出。

5.批准退出和被取消试点资格的学生，转入非试点的相应专业（或原专业）继续学业，其操作参照校内转专业学生课程认定程序，在试点专业学习过程中已取得

2的成绩和学分，根据所修课程在非试点专业的相关性和要求，通过个性化培养方案的调整和课程学分的替代予以解决，学生将按照其个性化培养方案的要求审核其毕业资格。

八、激励机制

1.进入“卓越计划”培养的学生获得奖学金的比例高于普通班10%以上。

2.凡进入卓越计划试点班，且毕业时成绩合格的学生，可优先免试推荐攻读硕士研究生（具体选拨条件参照学校相关规定）。

3.在企业实习期间，表现出色的实验班学员，有意向直接参加工作的，将优先被企业录入留用。

4.学院将根据实际情况，从试点班学员中选拔2-3名学员送国外开展为期1-12个月的互换学习。

5.学院将为实验班学员报考见习工程师认证、国际注册机械工程师认证等创造条件。

九、本办法由化学工程学院负责解释。

化学工程学院

2014年5月20日

主管院长签字：

篇2：工程计划部工作办法

工程进度计划管理办法

第一章 总则

第一条 编制目的

为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条 管理原则

（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。

（二）、系统管理：

1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

（三）、动态管理

进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新

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第三章 管理职责

第五条 总经理办公会

（一）、审定《工程进度计划管理办法》；

（二）、审定项目一二级节点计划；

（三）、审定工程进度计划重大调整方案。第六条 分管副总

（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。

（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；

（三）、审核工程进度计划重大调整方案。第七条 工程部

（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；

（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；

（三）、负责编制项目的工程进度计划并上报公司。每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；

（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；

（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；

（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施

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（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点； 按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；

（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；

（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；

（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；

（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

第四章 计划管理要求

第十条 进度计划分类

按照工期目标要求，施工进度计划可分为：

1、施工总进度计划，2、单位工程施工进度计划，3、年、月、周施工

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进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。

（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。

第十三条 进度检查制度

（一）、施工单位自查

施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。

（二）、监理单位巡查与复查

监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。

（三）、联合检查

工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。

（四）、监督检查

项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对

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篇3：浅析如何做好工程计划统计工作

1 解本职工作, 从基础做起

1.1 制定合理有效的施工计划

项目施工进度计划具体分为施工总体进度计划、年度、月度施工进度计划, 工期偏紧时, 还应细化每周进度计划。项目开工前, 根据业主合同工期制定合理可行的总体施工进度计划, 编制前, 首先要全面掌握项目的整体目标规划、工程特点、关键施工节点、现场施工条件等因素, 在满足控制性工序顺利推进的同时, 科学合理的安排同步作业施工工序, 尽可能创造条件, 组织多工作面、多工序平行交叉作业, 实现工程整体协调推进。年度施工计划需明确本年度进度计划目标, 确保项目总体施工进度计划的完成;月度施工计划需具体考虑当月气候、人员、地区特点、物资供应等情况, 制定合理可行、并有保证措施的月度计划, 以月度计划保年度计划的顺利实现。

当发现实际进度与计划发生偏离时, 需及时分析影响因素, 在下个月度施工计划中给予调整并提出赶工措施, 继续引导施工, 保证合同工期顺利实现。施工计划是项目施工的基础, 它将指导项目决策者对现场后续施工进行统一安排。一个合理、有效的施工进度计划不仅能加快工程进度、提高工程施工安全及质量, 而且能极大的降低工程成本。

1.2 建立健全统计台账、及时上报统计报表

1.2.1 建立施工形象进度台帐

施工形象进度台帐是指将施工过程中的已完成的工程量、产值进行逐个分类登记, 记好进度台账是一项非常重要的基础性工作, 需要专人负责每天登记、数据更新。

形象进度台帐的建立将会便于项目统计人员对施工现场进度的掌握, 月末分类汇总有关数据便可做好建筑业统计报表的编制工作, 提高报表上报的及时性、真实性。

1.2.2 建筑业统计报表

建筑业统计报表是对已完工程实物工程量、形象进度的统计, 主要对项目总工程量、年度计划工程量、本月完成工程量、年累完成工程量、开累完成工程量及占年度计划百分比等方面数据的填报, 既有数量上的汇总, 也有产值的体现。建筑业统计报表不仅可以直观反映出整个工程施工的进度和形象, 而且可以反映出分项工程施工进度及计划完成情况, 为及时的调整施工计划提供有用的信息。建筑业报表是领导掌握工程月度完成情况最直观有效的方式之一, 报表中验工计价与形象进度的差异部分可以反映项目实际发生成本与成本回收情况。

1.2.3 劳动工资报表

劳动工资是指一段时间内在岗职工、其他人员、非在岗人员劳务报酬总额。劳动工资报表反映了项目人员投入、人员流动、从业人员和职工的规模及结构、劳动报酬和工资的水平等情况。报表通过每月对相关数据的统计, 每年年末汇总后可以直接反映出职工当年工资总收入、奖金及绩效总收入、其他收入、平均职工的年收入, 结合建筑业报表可计算当年的人均生产力, 为项目经营管理提供参考数据。

1.2.4 劳务报表

劳务报表是对施工现场协力队伍人员、机械设备、合同额完成情况的统计, 具体从队伍施工规模、人员配备数量、机械进场、队伍履约、完成合同价百分比等方面进行汇总。

以上报表数据均是以相对应的台帐为基础编制, 统计台账既可反映某一时间点的施工生产情况, 也可以反映一定时期内的施工生产状态, 还可以预测后续施工的发展趋势, 所以要求统计人员加强与项目各相关部门之间沟通, 对台账统计数据做到准确无误。施工形象进度台帐要求统计人员与工程技术人员核对数据、劳动工资报表台账要求统计人员与财务人员核对数据、劳务报表台账要求统计人员与现场施工人员核对数据, 做到数据一致、上报无误。通过统计台账统计人员可以随时提取各项统计指标, 为统计分析提供基础依据, 也可以向项目领导和有关部门提供准确的统计信息, 方便项目管理决策。

统计人员在上报报表前, 报表必须经复核人、审批人签批完毕后, 方可对外报送。

2 统计工作中存在问题与改进措施

2.1 统计工作重视度不足

随着建筑业各类统计报表的不断增加, 各式各样的进度统计报表需要进行上报, 而工程项目管理中对统计工作的认识十分浅薄, 对统计的内涵和重要性认识不足, 认为统计只不过是把数据简单的加加减减, 填几张报表就可以, 导致数据容易出现偏差, 无法准确掌握工程实际进度。

随着进度计划对工程管理的越来越重要, 在工程计划统计中, 就需要建立完善的统计工作管理机制, 加强对该工作的重视程度, 配置专门的数据统计专员, 从根本上将统计工作作为项目管理的重要一部分。

2.2 统计原始数据不准确

统计报表容易出错的地方基本存在于数据的准确性和统计指标理解两大方面。数据的准确性需要项目统计人员在收集资料时与项目相关部门、施工现场管理人员及时进行核对, 同时对数据应分清统计的起始节点, 以从源头上控制数据, 杜绝瞒报、漏报。统计指标需要统计人员充分理解报表上报要求, 当不能完全肯定上报内容时, 需要及时联系上级单位, 及时沟通, 避免错报。

2.3 统计人员分析能力不强

统计分析主要是对计划值与实际值进行比较, 只有通过统计分析才能确定项目工程进展情况, 对于有差异的地方及时找出问题原因, 根据现场实际生产情况分析问题, 从而采取有效的针对性措施。

现在大部分统计人员在工作中只重视统计资料的收集、整理、上报, 忽视了对统计过程、结果的分析和预测, 这样就会造成只能提供数据, 不能提出合理化意见的局面, 没有使统计工作在实际施工生产中发挥应有的作用。统计人员要利用现有数据结合现场实际进度情况及各方面因素, 善于分析、勤于思考两者之间的关系及影响数据的各种实际存在和潜在因素, 规避风险, 提高现场施工进度。

2.4 统计人员自身素质及知识储备不足

统计人员的业务能力是统计数据的质量基础, 要保证统计信息的准确, 就需要项目统计人员进行不断的学习, 掌握多方面的知识, 不仅仅在于统计专业相关知识, 而且要注意提高现场施工技术方面的知识, 这些知识储备将有利于统计人员更好的理解报表分析的目的, 也有利于统计人员增强数据分析能力, 真正将计划和统计工作融入到日常施工项目管理之中, 为项目管理做好基础工作。

3 结束语

篇4：工程计划部工作办法

关键词：卓越工程师教育培养计划；思想政治教育；创新人才

一、教育部“卓越工程师教育培养计划”相关介绍

2010年6月23日，教育部在天津召开“卓越工程师教育培养计划”启动会，联合有关部门和行业协（学）会，共同实施“卓越工程师教育培养计划”。

“卓越工程师教育培养计划”围绕工程能力这一核心问题，对人才培养模式进行全方位改革。在校内学习阶段，高校要在加强科学文化基础知识学习的基础上，以强化工程实践能力、工程设计能力与工程创新能力为核心，重构课程体系和教学内容，着力推动研究性学习方法，加强大学生创新能力训练，加强跨专业、跨学科的复合型人才培养。在企业学习阶段主要是学习企业的先进技术和先进企业文化，深入开展工程实践活动，“真刀真枪”做毕业设计，参与企业技术创新和工程开发。在培养学生职业技能、职业精神和职业道德的同时，更加注重用社会主义核心价值体系引领大学生思想成长，有效引导学生树立正确的理想信念。

二、在实施“卓越工程师教育培养计划”中思想政治教育的重要性

2004年8月26日，中共中央、国务院下发了《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》，此文件的下发实施充分表明了党和政府对大学生思想政治教育工作的高度重视和对大学生健康成长的殷切希望。加强和改进大学生思想政治教育，对培养“卓越工程师”具有重大而深远的战略意义，思想政治工作在确立“卓越工程师”的理想信念，世界观、人生观、价值观，职业道德等方面发挥着积极作用。

作为一名高校思想政治工作者，笔者认为，培养“卓越工程师”不仅仅是专业课教师的责任，思想政治工作者同样也应该，并且能够为实践创新人才的培养贡献自己的力量。高校思想政治工作要立足于创新型人才的培养，及时作出相应的调整，矫正传统模式的不足，建构新的思想政治工作模式，为创新型国家的建设贡献自己的力量。

三、当前思想政治工作模式的主要缺陷

大学作为培养高素质科技人才的专门机构，在建设创新型国家和培养创新型人才方面责无旁贷。然而我国以往的大学教育主要是以应付考试和传授知识为中心的，忽视对学生自主创新能力、实践动手能力的培养，这种旧的人才培养机制无法满足建设创新型国家的需求。反思我们以往的思想政治教育工作，是不利于“卓越工程师”后备人才培养的，其缺陷主要表现在：

首先，教育方式以填鸭式的灌输和说教为主，忽视学生的主动性。长期以来，我们的思想政治教育重视政治理论灌输而忽视情感启发的倾向。政治理论教育在整个课程体系中有不可动摇的地位，有反复修改的法定教学大纲，有比较系统的教材，有严格的考核办法。而对大学生的情感世界、创新意识则关注较少。

其次，目前的思想政治工作模式过于单一，缺乏针对性。我们的人才培养应该是尊重学生的兴趣、特长、爱好，建立起多样化、个性化的人才培养模式。全面发展绝对不等于平均发展，当然，具体到我们的思想政治工作也还是要多样化、个性化、有针对性。

再次，目前的思想政治工作模式缺乏“人本位”思想。长期以来，我们的思想政治教育都有“工具本位”倾向，过多地强调人的社会性和工具性，忽视人的本体价值，个性、平等、独立、自由得不到普遍认可。思想政治教育缺乏以人为本、以大学生发展为本的观念，它忽视德育的现代价值及其主体性本质。

四、构建符合培养创新人才的思想政治工作模式

高校作为培养“卓越工程师”后备人才的专门机构，在培养学生的“高尚的人生理想，追求真理的志向和勇气，严谨的科学思维能力，扎实的专业基础，广阔的国际视野，敏锐的专业洞察力，强烈的团结协作精神，踏实认真的工作作风，良好的工程实践、设计、创新能力”方面起着至关重要的作用。高校思想政治教育工作者要创新思想政治教育工作模式，发挥思想政治教育的导向、动力、调节和保证功能，营造适合实践创新人才发展的良好环境。

（一）转变思想政治教育工作理念，牢固树立“以人为本”的思想

思想政治工作的主体是人，对象是人，其根本任务是启发人的自觉性，调动人的积极性，激发人的创造性。新时期的思想政治工作，必须更多地关注人的需要，尊重人、关心人、启发人。

以人为本，是高校思想政治教育的基础和落脚点，也是创新思想政治教育的理论根源。以人为本，就是以大学生为本，就是要了解大学生的特点，满足大学生的需要，把大学生内在的积极性和主动性调动起来，使思想政治教育成为大学生的内在需求，变“社会要我这样做”为“我要这样做”。只有坚持以人为本的科学发展观，从满足大学生的需要出发，在结构模式、原则方法等方面全面实现创新，思想政治教育工作才能取得真正的实效。

（二）更新思想政治教育工作内容，紧密联系社会热点问题

高校思想政治教育内容存在的问题是：教育手段落后、内容不够新颖。为此，高校工作者所选择的思想政治教育内容一定要适应我国改革开放和全面建设和谐社会的大局，并且要紧密联系热点问题不断充实和调整。比如，上海世博会的召开，对大学生进行以培养国际意识和全球视野为核心的思想政治教育尤为重要，促使大学生用世界眼光来把握时代潮流，跟上世界科技革命迅猛发展的形势；帮助大学生了解当代人类社会发展的多样性，理解和尊重世界各国、各民族的历史文化传统和现实发展，学习吸收人类创造的优秀文明成果，有利于培养“卓越工程师”面向世界、面向未来的国际意识。

（三）丰富思想政治教育工作载体，构建以“三学”为主要内容的思想政治教育体系，切实增强大学生思想政治教育的针对性和有效性

所谓“三学”，就是学习书本、学习群众、学习实践。高校思想政治教育的内容要坚持以理想信念教育为核心，以爱国主义教育为重点，以思想道德建设为基础，以大学生全面发展为目标。同时，要用马克思主义最新、最鲜活的理论成果和社会主义改革发展的生动实践教育大學生。高等学校在思想政治教育的内容上，可以将思想政治教育融入书本，服务于群众，升华于实践，让同学们在“向书本学习、向群众学习、向实践学习”中，理想信念更加坚定，爱国情怀更加浓厚，思想道德更加高尚，综合素质更加全面。

“学习书本”，一是学经典，二是学专业，三是学管理及其他知识。高等学校可以在学生中开展大学生思想政治教育“志宏计划”，向学校内教授、副教授征集百本名人传记、专业经典书籍，建立学院二级图书资源库。在各种知识的学习中，在热点问题的讨论上，我们思想政治教育工作者帮助同学们从多种选择中整理出一个核心价值观，引导青年学生树立社会主义核心价值观，成为社会主义核心价值观的践行者。

“学习群众”，一是学老师，二是学典型，三是学学长。榜样的力量是无穷的。在大学生思想政治教育过程中，学校可以通过树立身边的先进教师、典型、学长形象，开展系列活动，构建积极的舆论评价机制和榜样激励机制。（1）开展“导航人生路，教学同成长”结对活动。学校教师党员与部分学生党员进行双结对，教师与学生从各自不同的角度，在人生理想、职业规划、学业成长等方面进行交流，实现共同进步。（2）开展“一人一事一例”案例征集活动，树立优秀典型。以“学生眼中的老师，群众眼中的党员”为主线，挖掘身边人物的事例。（3）整合学校资源，发挥校友作用，举办“我为母校添光彩”校友论坛。校友的成长成才经历是同学们学习的榜样，他们的成长过程、工作经历，可以激发同学们的学习热情，增强其自信心，促使同学们不断从思想上、行动中确立“追求卓越”的职业意识。

“学习实践”，一是学世博，二是学企业，三是学社会。社会实践是“卓越工程师教育培养计划”中不可缺少的有机组成部分，对大学生思想政治教育具有重要的意义。大学生参与社会实践，可以增强社会责任感，培养创造精神，树立正确的价值观。高校要积极引导同学参加世博会、走进企业、走向社会，搭建实践锻炼平台。（1）把握时代脉搏，以世博会为契机，开展“志愿者工作经验交流”、“世博会观后感交流”活动，通过交流活动，激发同学们的民族精神和爱国主义精神。高校思政工作者要重视“世博后”教育，挖掘“世博会”的思想政治教育资源。（2）走进企业、走向社会，在更广阔的舞台上发挥同学们的聪明才智，提升同学们的思想道德境界。“卓越工程师教育培养计划”在企业建立实践训练基地，强调学生要有一线现场工作能力，要深入参与企业产品设计，完成毕业设计。思想政治教育工作者要充分利用学生在企业实习、参加社会实践活动的机会，帮助学生增加对工作、对生活、对社会的理解，引导学生通过社会实践和亲身体验，去认识社会、了解社会，树立正确的世界观、人生观、价值观。

“卓越工程师教育培养计划”刚刚起步，但大学生思想政治教育工作任重而道远，高校思想政治教育工作者要进一步学习贯彻落实《全国加强和改进大学生思想政治教育工作座谈会会议》精神，切实提高大学生思想政治教育工作的针对性和有效性，不断提高大学生的思想政治素质，努力培养“面向工业界、面向世界、面向未来”的卓越工程师后备人才。

参考文献：

[1]教育部邓小平理论和“三个代表”重要思想研究中心.大力培养造就创新型人才[N].经济日报，2006-09-19.

[2]汪大喹，刘正祥.对应用型创新人才思想政治教育的思考[J].攀枝花学院学报，2008，（5）.

篇5：建设工程进度计划管理办法

1.目的为了规范计划管理工作，有效控制武汉天河机场三期建设计划和工程用款计划，确保按期完成三期工程的建设，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于三期项目所涉及的相关工程计划管理工作的控制。（施工进度计划的编制，物资设备采购计划谁完成，合同审计部主要负责组织工作）

3.管理职责

3.1合同审计部负责进度计划的归口管理。

3.2工程部、物资设备部、征地拆迁部负责进度计划的编制、检查、分析、控制、调整。

4.进度计划工作程序

4.1 三期指挥部进度计划编制

4.1.1 三期指挥部可根据要求的不同编制总体计划、计划、月（季）计划等。

4.1.2总体计划编制、审批和下发

4.1.2.1 根据三期工程总体工期的安排，按照工程项目的施工顺

序、工程项目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，作为项目总体进度控制的依据，从工程概算批复到竣工验收为止的总的进度安排。

4.1.2.2 总体计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，以文件形式正式下发到各施工单位和监理单位。

4.1.3计划编制、审批和下发

4.1.3.1 计划是本内正在施工或将要开工项目的施工安排。

4.1.3.2 计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在每年开工前以文件形式正式下发到各单位。

4.1.4月（季）计划编制和下发

4.1.4.1 月（季）计划是本月（季）内正在施工或将要开工项目的计划安。

4.1.4.2 月（季）计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在上月（季）末以文件形式下发各有关单位。

4.1.5 总体计划、计划和月（季）计划可以采用表格、关键线路网络图、横道图、进度曲线等形式编制。

4.2 施工单位计划编制、上报、审查和备案

4.2.1 施工单位计划应根据三期指挥部下发的有关总体计划、年

度计划、月（季）计划，分别制定相应的进度计划，对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。

4.2.2 施工单位总体计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

4.2.3 施工单位计划内容包括：本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各分项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

4.2.4 施工单位月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的分项工程的内容及顺序安排；完成本月（季）及分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配制；在计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

4.2.5 施工单位关键工程进度计划内容包括：关键工程的具体施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。

4.2.6 施工单位计划的上报

4.2.6.1 总进度计划的上报：施工单位在接到中标通知书之日后，在合同要求的时间内向监理工程师提交一份其格式和细节符合合同要求的工程总进度计划。

4.2.6.2 月（季）计划的上报：施工单位在每上月（季）末向监理工程师提交一份下月（季）进度计划。

4.2.6.3 关键工程进度计划的上报：关键工程施工前，施工单位向监理工程师提交一份关键工程进度计划。

4.2.7 监理工程师对施工单位计划的审查

4.2.7.1 监理工程师在接到施工单位提交的工程计划之后，应对计划进行审核，主要是检查施工单位所制定的工程计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程计划来指导施工。

4.2.7.2 监理工程师应组织有关人员对施工单位提交的各项计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。

4.2.7.3 如监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划不合理，则可以要求施工单位修订工程计划，并重新拟订一份工程计划，以取得监理工程师的批准。

4.2.7.4 监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划合理，则应在合理的时间内同意施工单位的计划并通知施工单位可以按照计划安排施工。

4.2.7.5 经监理工程师批准的施工进度计划，施工单位应上报三

期指挥部工程部进行核备，如审核出与实际不符的施工进度计划，则退回给施工单位，并通知监理工程师，直到三期指挥部工程部同意为止，并作为三期指挥部考核施工单位进度和进行评比的依据。

4.3 施工进度的统计与上报

4.3.1 施工单位按三期指挥部统一的格式要求，每月 25 日向监理工程师上报施工进度统计表，施工进度统计表中应集中反映本标段各分项工程的总工程量、总投资、实际完成工程量及完成投资情况和完成比例，并有必要的说明，主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，说明进度超前或滞后的原因分析，以及在下一阶段将要采取的有效措施。

4.3.2 驻地监理工程师对施工进度统计表进行审查，三期指挥部工程部签字方可上报。

4.3.3 施工进度表前应附必要的说明主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。说明投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，分析进度超前或滞后的原因，以及在下一阶段将要采取的有效措施。

4.3.4 统计结果的公布。合同审计部组织工程部根据各标段上报的进度报表进行汇总，上报指挥长办公会，为领导决策提供依据。同时三期指挥部办公室把汇总的结果以通报的形式下发给各单位。

4.4 施工计划的检查

4.4.1 三期指挥部工程部按每月不少于二次的频率，派专人到施

工现场对各标段的工程进度进行检查。检查各施工单位的计划落实情况，以及各施工单位的上报的施工进度的真实性进行核实，尤其对进度滞后标段进行重点的检查，帮助他们分析滞后的原因，提出解决问题的切实措施。

4.4.2 通过检查落实，能够对整个项目的进度有一个总体了解，同时也能进一步核实三期指挥部总体计划的合理性，以及调整计划的必要性。

4.5 施工计划的调整

4.5.1 三期指挥部工程部通过对施工单位进度报表以及检查结果汇总分析后，如果发现施工单位连续两个月，有一半不能按时完成施工计划，应考虑对施工单位计划进行调整，并报请指挥长办公会批准。

4.5.2 对于某一标段，如果监理工程师发现工程现场的组织安排、施工工序、人力和设备等与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工单位对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证总体计划不变。

4.5.3 施工单位应根据本单位具体的人员、机械配备情况调整个别分部工程进度计划，以有利于总体计划的顺利完成，这些调整可由施工单位自行完成，并报驻地监理批准。

4.5.4 由于施工单位管理不善，造成了工程的严重滞后，经三期指挥部同意后可调整工程进度计划，提出完成总体计划的具体措施，并报三期指挥部工程部核查。

4.5.5 在施工过程中，如果遇到不可抗拒因素的影响或某一特殊原因造成的施工计划需要调整，则报请指挥长办公会批准。

5.合同用款计划工作程序

5.1 合同用款计划的编制

承包人在签订本合同协议书后 28 天内，按投标书附表中规定的格式，向监理工程师提交 2 份按合同规定详细的季度用款计划，承包人的用款计划必须与实际工程计划相符，并应根据施工计划的调整而调整，但此调整必须在 2 个月前进行。用款经监理工程师审查同意后，报合同审计部复查，经指挥长办公会审定后，交财务部备案。

6.附则

6.1 本办法自发布之日起执行。

6.2 本办法由合同审计部负责解释。

7.相关支持性文件

7.1《武行天河机场三期建设工程指挥部管理制度》

8.附件

篇6：工程计划部工作办法

竣工验收办法》的通知

（计建设〔１９９０〕１２１５号）（１９９０年９月１１日）

按照国务院国办发（８３）８３号文的要求，在清理建国以来至１９８７年由我委或以我委为主与有关部门联合颁发的法规以及原国家建委颁发的法规时，我委曾明令废止了不适应新形势的基本建设竣工验收方面的主要法规。根据新的情况，为使项目竣工验收工作有章可循，经过一年多的研究和征求意见，我们制订了《建设项目（工程）竣工验收办法》，现印发你们，请结合实际情况贯彻执行，并将执行中的问题和意见告我委。

附：建设项目（工程）竣工验收办法

竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。为了搞好建设项目（工程）竣工验收工作，特制定如下办法：

一、竣工验收范围。凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交-1-

手续。

二、竣工验收依据。批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工图和设备技术说明书以及现行施工技术验收规范以及主管部门（公司）有关审批、修改、调整文件等。从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。

三、竣工验收的要求：

进行竣工验收必须符合以下要求：

１．生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用；

２．主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品；

３．必要的生活设施，已按设计要求建成；

４．生产准备工作能适应投产的需要；

５．环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

有的建设项目（工程）基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量，不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续。有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产

方面已经使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门（公司）批准后，对已完成的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。

国外引进设备项目、按合同规定完成负荷调试、设备考核合格后，进行竣工验收。其他项目在验收前是否要安排试生产阶段，按各个行业的规定执行。

已具备竣工验收条件的项目（工程），三个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如三个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当延长期限。

四、竣工验收程序。

１．根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较复杂的建设项目（工程）应先进行初验，然后进行全部建设项目（工程）的竣工验收。规模较小、较简单的项目（工程），可以一次进行全部项目（工程）的竣工验收。

２．建设项目（工程）在竣工验收之前，由建设单位组织施工，设计及使用等有关单位进行初验。初验前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告。建设单位接到报告后，应及时组织初验。

３．建设项目（工程）全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要

文件资料，由项目（工程）主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

五、竣工验收的组织。

大中型和限额以上基本建设和技术改造项目（工程），由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府部门组织验收。小型和限额以下基本建设和技术改造项目（工程），由项目（工程）主管部门或地方政府部门组织验收。竣工验收要根据工程规模大小，复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会或验收组应由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其它有关部门组成。建设单位、接管单位、施工单位、勘察设计单位参加验收工作。

验收委员会或验收组，负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作报告，审阅工程档案资料并实地察验建筑工程和设备安装情况，并对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面的评价。不合格的工程不予验收；对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。

六、竣工决算的编制。

所有竣工验收的项目（工程）在办理验收手续之前，必须对所有财产和物资进行清理，编好竣工决算，分析预（概）算执行情况，考核投资效果，报上级主管部门（公司）审查。竣工项目（工程）经验收交接后，应及时办理固定资产移交手续，加强固定资产的管理。

七、整理各种技术文件材料，绘制竣工图纸。建设项目（包括单项工程）竣工验收前，各有关单位应将所有技术文件材料进行系统整理，由建设单位分类立卷，在竣工验收时，交生产单位统一保管，同时将与所在地区有关的文件材料交当地档案管理部门，以适应生产、维修的需要。

八、各部门（公司）、各地区可根据本办法，结合具体情况制定实施细则，并报国家计委备案。

篇7：工作计划考核办法

1.目的：

使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。

2.适用范围：

适用公司所有员工（包括试用期员工）。

3.职责：

3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。

3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。

4.工作流程：

4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作计划对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。

4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作计划对查表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。

4.3计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。

4.4每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于《周工作计划对查表》中。同时还应填写《周工作计划对查表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。

4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。

4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。奖罚措施：

5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。

5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。6 表格执行标准

篇8：工程建设项目计划管理工作浅谈

俗话说“凡事预则立, 不预则废”, 从大的方面说有国家计划经济, 从小的方面说有个人规划。在工程项目的计划管理中也是如此, 从签订合同开始到工程竣工验收并正式交付使用, 计划管理在这个过程中间起着巨大的作用, 可以说计划管理就像是一名棋手对整盘棋局的布局, 只有好的布局规划才能使整个工程的实施过程变得流畅顺利。

随着我国经济的发展, 建设工程项目逐步趋于大型化、集成化, 如何在有限的土地、资源、人力的情况下更精准地完成大型工程项目建设并使各种资源优化配置, 以达到为建设项目增值的目的。在这种背景下, 项目的计划管理工作就显得尤为重要。好的项目计划管理不仅可以帮助项目达成目标工期, 确保工程建设顺利进行, 将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内, 在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期, 更可以节约有限的社会资源, 这与当前国家建立节约型社会的理念也是相契合的。下面笔者就结合平常工作经验浅谈一下如何在工程项目建设中做好计划管理与控制工作。

1 项目计划管理与控制工作的重要性

计划管理工作在整个工程项目管理中有着提纲挈领的作用, 我们通过计划管理对工程项目的整体决策、规划、实施过程进行全方位的控制, 使工程建设项目的工期、质量、成本、安全得到有效预防和调整, 以保证所有工程建设指标偏差均在控制之中, 当发生偏差的时候则可以及时发现、比较、分析、纠偏、调整, 即通过动态控制来循环处理工程建设项目中的偏差, 使工程建设项目不偏离主线, 保证我们的建设工程项目管理始终在有效控制之中。

在现代工程项目管理中, 施工进度已经被赋予了更广泛的含义, 项目计划管理与控制工作持续贯穿整个项目建设工期, 它将整个工程项目任务、工期、成本有机的结合起来, 形成一个综合的指标, 能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不是传统的工期控制, 而是将工期与工程实体、成本、资源配置、社会效益等统一起来, 使得项目的工期、成本、质量、安全等目标顺利实现。

2 项目计划管理的目的和作用

项目计划管理的目的是为了使合同实施过程完全处于有效的监控之中, 以便于在进度出现偏差的时候及时对进度计划进行跟踪、监督、检查、纠偏, 这样就可以使得工程项目得以顺利实施。工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上, 根据规定的工期和各种资源供应条件, 按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则, 用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程, 在时间和空间上的合理安排。其主要作用有:

1) 保证在工期内完成符合质量要求的工程任务;

2) 确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接, 合理配合关系;

3) 为编制各种资源需求计划和施工准备工作计划提供依据;

4) 可以确定完成项目目标所需的各项工作范围, 落实责任, 制定各项工作的时间表, 明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算, 保证项目顺利实施和目标实现;

5) 可以确定项目实施规范, 成为项目实施的依据和指南;

6) 可以确定项目各成员工作的责任范围和地位以及相应的职权, 以便按要求去指导和控制项目的工作, 减少风险;

7) 可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通, 增加顾客满意度, 使项目各工作协调一致, 并在协调关系中了解哪些是关键因素;

8) 可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限, 并确保以时间、成本及其资源需求的最小化实现项目目标;

9) 可作为分析、协商及记录项目范围变化的基础, 也是约定时间、人员和经费的基础。这样就为项目的跟踪控制过程提供了一条基线, 可以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施, 便于对变化进行管理。

3 项目进度计划的编制依据及编制要点

3.1 进度计划的编制依据

为了能更好地编制出合理的进度计划, 我们通常需要结合项目的具体特点、难点并结合本公司的人力、物力、管理、资金状况等具体情况来进行编制, 施工进度计划编制的依据通常有:

1) 本项目的承包合同、合同中工期的规定是确定计划中工期的基本依据, 合同规定的开竣工日期必须通过进度计划来落实;

2) 本项目的施工组织设计及主要分部分项工程的施工方案, 施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法, 体现了项目的施工特点, 所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础;

3) 审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料;

4) 企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分, 所以既要服从企业经营方针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求;

5) 项目设计进度计划。施工离不了图纸资料, 只有让施工进度计划与设计进度计划相衔接, 才能根据每部分的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间;

6) 项目内部人力材料设备供应计划包括施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况、分包单位情况等。施工进度计划要与有关材料和设备及周转材料的供应计划相协调, 另外还应注意的是有关现场施工条件的材料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应条件, 辅助生产能力等;

最后在编制项目施工进度计划之前, 对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理, 列出所出现的约束条件, 明确影响工期的因素, 为编制项目进度计划做好充分的准备。

3.2 进度计划的编制要点

有了充分的依据, 就可以具体编制进度计划。进度计划编制工作的第一步往往就是分析合同内容, 并在符合合同中所要求的工程质量、安全等要求下, 确定工程的总目标, 并在总目标的指引下对合同项目进行分解, 并编制工程项目总体计划, 同时将总体计划告知各分包单位, 要求各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的分进度计划, 编制的计划要符合总进度计划的目标, 然后总包单位要对分包单位上报的进度计划进行评审确认, 如无异议, 需要参与各方以书面记录表示认同。通常进度计划包含以下要点:

1) 首先要根据施工方案确定各个施工分项内容以及各分项内容之间的衔接关系;

2) 其次要确定施工顺序, 通常的做法是要突出主要工程和工作, 满足先地下后地上, 先深后浅, 先干线后支线, 满足质量和安全的需要。

3) 随后要确定各施工步骤的持续时间, 同时结合施工经验和施工条件, 加以分析对比, 最后确认所需要的持续时间;

4) 满足连续均衡施工要求, 使各工作面、资源得到充分利用, 提高生产率和经济效益;

5) 要留出一些必要的后备工程, 以便在施工过程中作为调剂之用, 从而最大限度的保证工程的连续性, 不至于产生窝工等现象。

4 项目进度计划的控制和调整

4.1 项目进度计划的控制

工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系, 根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划, 在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环, 直至建设工程竣工验收。

计划控制人员要及时发现进度计划中的偏差, 同时分析偏差产生的原因, 并根据分析结果向参与各方发出进度缓慢或滞后信号, 要求各参与方采取有效措施加快进度, 保证工程目标的实现。通常偏差之所以会产生可以考虑以下几个原因:

1) 设计方的图纸或设计变更原因, 图纸资料是施工的重要依据, 图纸未确认或设计变更未予确认将对进度产生重大影响;

2) 设备、材料供应商违约, 设备、材料、构配件是施工过程的载体, 如果这些物资不能按期到场, 工程将面临停工危险;

3) 人力资源的影响, 施工过程中应密切关注人力资源动态, 并随时对人力资源更新调整以保证现场施工的顺利进行;

4) 工程中遇到的恶劣环境包括气候、水文、地质等不利因素, 这些因素大部分属于不可抗力影响, 比如我院多个5 000 t/d项目, 每年5~6月份的雨季对本项目的实施产生了巨大的影响;

5) 进度款的影响, 比如建设方拖欠工程进度款, 这必然也将影响整个项目的资金周转, 从而较大程度影响工程进度;

6) 施工机具包括测量仪器仪表的影响。

4.2 项目进度计划的调整

影响施工进度的因素是多方面的, 在进度计划编制之初就应尽可能多的考虑到这些影响因素, 同时采取必要的预防措施, 以免施工过程中的被动局面;同时需要在施工过程中对项目进度计划进行监控, 及时跟踪、监督、检查并及时采取措施纠正计划中的偏差, 纠偏措施通常有以下几种方式:

1) 改变某些工作间的衔接关系, 调整作业班次或搭接时机, 从而改变关键路线;

2) 增加人力、物力供应, 加强物资供给强度, 从而缩短关键路线工作的时间;

3) 采取加快施工进度的技术方法措施, 分析为实现进度目标, 改变施工技术的可能性;

4) 落实各层次人员的任务和责任, 更充分地调动人员的积极性, 确保工程进度。

5 结束语

总而言之, 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键, 进度计划管理在整个工程项目管理中有着极其重要的意义和作用。计划控制人员必须在宏观和局部两方面结合的考虑上, 充分理解工程进度计划的及时性、可控性、可追溯性, 运用动态控制原理及时跟踪、监督、检查、纠正进度偏差, 从而更好地为工程项目建设服务增值。

摘要：随着近年经济的发展, 工程建设项目日趋趋于大型化、集成化, 土地、资源日趋紧张, 在这种背景下, 项目的计划管理工作就显得尤为重要。本文将浅谈计划管理在工程建设项目中的重要性、作用、进度计划编制依据和要点以及进度计划的控制和调整, 使计划管理工作能够更好地指导项目管理工作以达到为工程建设项目增值的目的。

关键词：进度计划,控制管理,进度计划调整,动态控制

参考文献

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[2]刘睿, 张宇清, 赵振宇.建设项目中的工程延误影响因素研究[J].建筑经济, 2007, 28 (S1) :114-118.