局人事办公室工作总结

局人事办公室工作总结（共7篇）

篇1：局人事办公室工作总结

人社局人事人才工作总结

1、公开招聘、引进了部分人才。针对机关事业单位年青人才短缺的问题，我们会同组织部，在报区委审定的基础上，引进了5名事业单位工作人员（教育2名、卫计1名、城管执法大队2名）；我局在各单位主管部门申报的基础上，对全区事业单位人才需求情况进行了调查摸底，并结合全区发展实际，制定了2014年事业单位公开招聘人员实施方案，按照公开、平等、竞争、择优的原则，共为区直部分事业单位公开招聘工作人员31名。

2、强化了人才教育培训。组织全区公务员参加全市公务员更新知识培训7期，全区科级及以下公务员参加了培训；制定了全区事业单位工作人员继续教育培训工作方案，确定了事业单位工作人员公需培训课题，全区共有948名事业单位工作人员参加网上培训。

3、积极服务全区专业技术人员。积极开展2014职称申报。主动和相关单位联系，做好职称评审的宣传和摸底工作，对教育系统、卫生系统和部分企业82名专业技术人员任职资格进行了评定，其中初级51人(教育

46、农林水1人、企业4人)，中级20人（教育20人），高级11人（教育8人、卫生3人）。

4、加大就业服务工作力度。一是开展了“春风行动”。针对我区被征地农民日益增多的实际情况，今年我局开展了为期三个月的以“服务被征地农民”为主题的“春风行动”，进村入户宣传被征地农民就业及社会保障政策。活动期间，先后举办大型专场招聘会2场，小型服务重点企业招聘会2场，累计进场企业108家，提供就业岗位4850个，吸引求职者近4000人，达成就业协议650人。二是积极开展“人才项目一对一”等服务活动。发布招聘信息1850条，提供就业岗位2800余个，推荐大中专毕业生就业157人次。开展招聘活动5场次，吸纳企业55家，接受咨询约1500人次，职业指导600人次，签订就业意向协议300余份，开展创业指导59人次。

5、事业单位管理更加规范。今年来，我们围绕《事业单位人事管理条例》，大力宣传事业单位规范管理。根据市人社局《关于全市事业单位新一轮岗位聘用管理工作有关问题的试行意见》（宜人社发〔2013〕63号）（以下简称《意见》）文件精神，结合我区实际，制度实施方案。我区应纳入岗位设置管理的事业单位有55个，核定事业编制1296名，实有人员1376人，事业编制总数比首次岗位设置时1346名增加30名。与首次岗位设置相比，管理岗位增加9个，专技岗位增加21个，工勤岗位不变。新一轮岗位设置聘期统一为2013年12月1日至2016年11月30日。

6、工资福利管理更加有序。根据《关于规范调整市直机关公务员津贴补贴的通知》（宜人社发2014]45号）、《关于调整市直事业单位工作人员绩效工资有关问题的通知》（宜人社发2014]44号）文件精神，制定了我区相应实施方案，并严格依照方案组织实施。规范机关公务员津贴补贴年人均2.7万元的标准及5项改革性补贴项目，调整事业单位绩效工资基准线为27000元/年，同步调整离退休人员生活补贴。累计对全区80家单位部门，1572名在职人员（其中机关单位671人、事业单位820人、乡镇中心人员81人）、725名离退休人员（其中机关单位197人、事业单位497人、乡镇中心人员25人、离休6人）进行了津补贴及绩效工资规范调整，实现4080万元政策资金不折不扣足额发放。

篇2：局人事办公室工作总结

第一部分教师队伍建设

一、清理“吃空饷”人员

清理各种“吃空饷”人员27人，分别给予辞退、病退、限期返岗、扣发奖励工资等处理。

二、补充师资

1.县政府为解决第四中学教师急缺教师问题，拟招录第四中学教师15人，共有86人参加报名，13个岗位符合报名要求，经过笔试、面试、体检、政审等环节，公开考录教师13人，现已全部上岗。

2.县政府为解决农村义务教育学校教师急缺教师问题，向省教育厅申请特岗教师60人（其中乡镇初中20人、乡镇小学20人、村小10人、教学点10人），省教育厅批复XX县特岗教师岗位数额33人。经过市人设局、市教育局组织报名、省教育厅组织考试，县人社局、县教体局组织面试、体检，省教育厅组织培训，我县招聘特岗教师33人（其中因我县报名不足，从牡丹江地区外市县调剂到林口12人），极大的缓解了农村义务教育学校教师（特别是音体美教师）紧缺的现状。

三、拟申报中级教师职务

按照评审标准和申报程序，拟申报2014年中级教师职务41人（其中改职2人），现已审批通过，正在积极沟通兑现中、高级教师职务工资问题。

四、档案室提档升级

投资（密集架36828元）元，改造升级档案室32.76平方米，其中更换档案密集架36.828立方米，铺地砖32.76平方米，扣棚6平方米，配备电脑、切刀、吸尘器等。审核档案2413本，填写档案审查相关表册2413份，更换档案盒2413个，重新装订档案758本。

五、成立2个教体局隶属部门，增设1个内设股室。

1.成立XX县青少年校外活动中心，该中心仍保留XX县文广新局管理时股级级别，核定编制5人，其中设主任、副主任各1人，专业教师3人该中心隶属于县教体局直属事业单位,。

2.成立XX县教育信息中心，该中心为股级单位，核定编制5人，其中设主任、副主任各1人，专业技术人员3人，该机构隶属于县教体局直属事业单位。

3.成立XX县教育体育局内设机构体育股，所需人员由县教育体育局机关内部调剂解决。

六、落实民办教师教龄补贴政策

根据黑龙江省人力资源和社会保障厅、黑龙江省教育厅、黑龙江省财政厅《关于发放已辞退民办教师和代课教师养老保险教龄补贴的通知》（黑人社函【2015】68号）文件要求，养老保险教龄补贴由县（区）城乡居民养老保险经办机构委托金融机构实行社会化发放。截止到2015年12月发放养老保险教龄补贴民办、代课教师202人，共需资金306290.00元。2015年省承担养老保险教龄补贴资金203000.00元已拨付到位，县财政应匹配养老保险教龄补贴资金103290.00元已拨付到位。积极协调相关部门截止到2015年12月，202名年满60周岁的民办、代课教师的养老保险教龄补贴全部发放到位。

七、工资制度改革，提高工资执行标准，缴纳养老保险金。

从2014年10月1日开始，个人缴纳养老保险金，对在职教师2455（包括局机关）人、退休教师2165（包括局机关）人执行了新的工资标准。2015年有123名教师退休，49名教师死亡。

八、评优、奖励。

1.2015年县政府授予XX县教师进修学校等16个单位为教育工作先进单位；刘志强等16名同志为优秀教育工作者；吴起彬等280名同志为优秀教师。

2.按照《省财政厅省教育厅关于教师奖励资金的通知》（黑财指（教）2015]146号）文件精神，152名乡镇以下农村优秀教师获得304000元奖励。

九、考核。

12月份进行了教育系统2015事业单位工作人员的考核的组织、审核、报批工作。根据县事业单位工作人员考核办公室对事业单位工作人员考核工作的要求，结合教育系统实际，2015教育系统事业单位考核结果为：参加考核教师2266人，其中认定为优秀等次的377人、合格等次的1884人，不合格等次的4人，不定等次1人，未参加考核22人，在此过程中及时处理考核过程中产生的各种矛盾，体现了教育在和谐中促发展的理念。

十、按时认真完成各种各级报表。第二部分培训工作。

2015年，XX县教体局秉承“为基础教育服务、为教师发展服务”的宗旨，通过有实效的教研培训活动引导广大教师追求课堂的有效性，专业引领成果显著。

一、教师培训工作:找准问题，以点带面，有效引领，成功召开中、小校本研修现场推进会。

针对2014年下半年校本研修调研现状：即对校本培训认识定位不准，对校本研修的特征和意义不清晰，培训目标和内容缺乏针对教师需要的考虑，缺乏前瞻性和先进性，对做的好的学校及时总结提升，通过培育典型，以点带面的形式推广运用。

①培育典型，以点带面，2015年4月2日，在第二中学成功召开了60余人参加的以“总结经验、深入推进、特色发展”为主题的初中校本研修工作现场推进会。

②召开“务实、精致、有效引领”的小学校本研修现场会。

2015年11月6日，一场主题为“总结经验、深入推进、特色发展”的校本研修现场推进会在林口镇明德小学举行。各（乡）镇、县直小学校长、中心校教研员、主管培训校长、主管培训教导主任、学科教研组长共100余人参加了会议。

二、“国培计划项目”:团结合作，尽职尽责，培训率达百分百。1.团结合作，圆满完成黑龙江省“国培计划（2014）”教师信息技术应用能力提升工程培训项目工作，培训率达百分百。

“国培计划（2014）——教师信息技术应用能力提升工程培训项目培训，XX县共有1306人参加，期中，中小学学科教师1208人，中学14个学科462人，小学10个学科746人；幼儿园98人。在管理员和27名辅导教师的共同努力下，XX县是牡丹江地区第一个学习率和合格率达百分百的，最终有1199名中小学学科教师和98名幼儿教师完成培训，共计1297人取得培训合格证书。培训工作得到市教育学院和网站的认可和好评，XX县作为优秀项目县上报到省里。

2.尽职尽责，顺利完成“国培计划”中小学（幼儿园）骨干教师培训补修工作（68人）。

篇3：局人事办公室工作总结

网上办公系统在发达国家已进入了稳定的高增长期, 相比之下, 我国网上办公系统发展尚处于初期阶段, 与国外相比, 在各方面都存在明显的差距。目前, 随着中国信息产业的高速发展, 中国已有很多企业从网上办公系统中得到了好处。但从总体看, 真正全面实施网上办公系统的企业仍然不多, 主要还是一些大型企业和合资企业。要真正发展中国企业的网上办公系统这个庞大的市场, 还面临不少的问题。

人事管理模块的分析与设计是根据企业已形成的内部组织结构, 为其提供员工信息档案、员工职位变动情况、员工奖惩情况、工作计划拟定、员工工资档案、部门岗位信息等一系列相关的数据信息。通过公司领导、管理员及普通员工的三级权限划分, 分别赋予查询全部信息, 查询、修改、删除信息, 查询员工个人信息的权力。

一、网上办公人事管理模块概述

(一) 网上人事办公管理模块的研究意义

网上办公系统依靠了计算机技术的高效处理和存储能力, 互联网技术的快速便捷优势, 按照商业办公管理理论知识, 即对员工工作状况和工作进度科学研究及采用科学的管理策略实现了两大方面的功能。

1. 员工管理体系。

这是整个系统中最重要的部分, 包括收集员工个人信息, 对员工信息和职位进行处理和分类, 按员工的不同工作和业绩情况实行优秀员工的评比。这已是当企业中的一种成熟的管理和激励方法, 它最大程度的符合了员工工作心理和工作状态, 也为企业的经营管理带来方便。

2. 针对员工工作体系。

这是整个系统的基础, 包括员工上下班的签到, 对员工的信息公告, 优秀员工的光荣榜, 部门与部门之间的协同工作沟通用的短信息管理, 以及各个部门需要员工处理的公文任务等。

综上所述, 网上办公系统是以满足企业和员工进行工作以及沟通为核心的, 从而使企业管理层和员工上下意见一致, 劲往一处使, 更好的创造企业利润为目的的完善的网上管理体系。它既满足了员工工作状况的需求, 也达到了商家管理和能更好地了解自己以及能更多盈利的目的, 并且应用高科技来优化商业管理手段, 符合时代潮流, 具有实际的研究意义。

(二) 网上人事办公管理模块的主要功能

人事管理模块是基于办公系统中一个子模块, 它主要实现以下功能。

1. 员工信息管理。管理员可以对员工资料的查询、修改、添加、删除四个功能的实现。经理有查询和添加的权限。

2. 员工职位管理。

管理员可以对员工职位表的查询、修改、添加、删除功能的实现。员工只能有浏览和查询的权限。

3. 信息部门管理。

管理员可以对于企业部门信息的查询、修改、添加、删除功能的实现。员工只有浏览和查询的权限。

4. 优秀员工评比。

根据企业的用人标准或业绩对优秀的员工进行评比, 并公布到办公系统主页上, 鼓励员工更好的工作。

二、网上人事办公管理模块分析

办公系统人事管理模块是给企业及用人部门提供方便管理和查阅的一个平台。其特点就是实现对企业员工的智能化、人性化管理, 同时可以及时了解员工状况并及时与员工进行沟通, 促进企业不同部门的员工进行协同工作, 真正看作成一个整体进行工作, 最终达到事半功倍的效果。

现在的企业办公效率低下, 主要是人员分工不明确, 人员过于混乱, 一个细节上的堵塞就可能造成整个流程的不畅通。责任上也是你推我, 我推你, 没有真正明确自己做什么, 甚至有的企业上级领导都不知道自己企业到底都有谁, 谁是自己部门的谁不是。而且员工之间也都是工作上的关系, 私下也很少沟通联系, 互相不了解, 长此以往, 员工们达不到工作上的沟通互助, 也间接的造成了企业业绩低下的一个原因。

在办公系统中, 人事管理扮演着很重要的角色。除了对员工信息和部门信息的查询以外, 还涉及到了不同权限的使用者对查询、添加、修改、删除的功能不同的限制。人事管理模块主要针对员工资料和企业管理这个方面结合考虑, 最后再由该系统的管理员统一管理或是分配权限。同时管理员还可以为员工修改密码, 增加账号等功能。

三、网上人事办公管理模块设计

(一) 设计原则

人事管理板块设计是寻求解决办法, 探索建立新系统的过程。系统分析提出逻辑模型, 是从具体到抽象, 而系统设计提出的是物理模型, 是从抽象又回到具体。系统设计应遵循的原则如下。

1. 灵活性。

系统对外界环境条件的变化有很强的适应性。这样其可保持长久的生命力。为此, 系统应具有较好的开放性和结构的可变性。

2. 简单性。

只要能达到预定的目标和实现预定的功能, 系统就应避免一切不必要的复杂, 尽量简单。

3. 完整性。

系统是作为一个整体而存在的。因此, 在系统设计中要从整个系统的角度进行考虑, 系统的代码要统一, 设计规范要标准, 传递语言要尽可能一致。

4. 可靠性。

一个成功的系统必须具有较高的可靠性, 如安全保密、检错及纠错能力、抗病毒能力。

5. 用户友好。

人事管理模块的用户是企业员工、经理和管理员, 系统的界面开发仍然坚持“用户至上”的原则, 力图构建界面美观, 功能齐全而操作方便的系统, 给与用户最大范围的服务支持。系统开发从员工和企业领导的角度出发, 分析可能的需求, 使其在操作时, 易于上手, 便于管理。

(二) 系统设计的主要技术综述

JSP是Java Server Pages的缩写。JSP是一种服务器端HTML (或XML) 嵌入Java代码的脚本语言, 是开发Web动态网站快速而有效的工具。由于JSP是基于Java语言的, 可以使用Java Beans组件和自定义标签, 因此具有良好的扩展性, 所以“一次编写, 可随处运行”, 即与平台无关的特性使其可以无缝地运行在Uuix/Linux和Windows操作平台上。

在JSP第一次获得来自于客户端浏览器的请求时, JSP文件将被JSP引擎转换成为一个Servlet, 也就是把JSP文件编译成JavaClass文件。当Servlet引擎接收到请求后, 如果设置了使用最新的JSP, 它就会去找JSP文件, 检查JSP文件在上次编译后是否改动过。如果改动过, 就会重新编译, 最终还是会把请求转交给编译好的Servlet引擎去运行。

(三) 模块划分和设计

人事管理模块按功能划分法划分, 这种划分方法业务管理模式相适应, 功能划分明确, 易于运行管理。在此基础上再根据数据流程图, 考虑模块间的内聚与耦合, 即模块内联系越紧越好, 模块间联系越少越好, 这是划分模块的标准。据此准则, 将整个办公系统———人事管理划分为三个大模块, 各主功能模块下又分为若干子功能模块。

人事管理的功能模块主要是用于执行系统的功能, 现对每个功能模块说明如下。

1. 员工信息管理模块。

由员工填写个人资料表, 登记个人信息, 由管理人员录入员工资料, 并且根据管理人员的权限不同分别享有对员工资料进行查询、修改、添加、删除的功能, 若员工在线, 管理员权限可见其在线和员工状态。注:按照录入员工任意信息进行条件查询, 如满足其一对应条件即可得到全部相关信息。

2. 企业基本信息管理功能。

这里把部门经理提供的该部门信息和职位信息整合到一起, 成为企业信息管理。首先部门经理提供的部门信息和职位信息进行录入。管理人员享有查询、修改、添加、删除功能。部门经理只有查询和查看的权限, 企业员工也可看到该信息。注:按照任意查询条件查询, 如满足其一对应条件即可得到全部相关信息。

3. 优秀员工信息管理模块。

根据员工信息表, 管理者可以查看员工信息表, 根据员工资料进行优秀员工的评比, 然后可以将该员工评为优秀员工, 并将该员工的姓名和所属部门信息发布到系统主页上。同时企业经理有对优秀员工资料进行查询, 添加, 和删除的权限。

4. 系统管理模块。

由于权限的不同, 系统会根据权限把不同的信息分别显示给不同权限的人。比如, 员工基本信息, 部门经理和管理员可见, 而普通员工不可见。企业的信息对该企业的所有员工都是可见可查询状态, 只有管理员才可以进行任何相关的操作。同时管理员可以为员工分配权限, 查看管理员工的在线状态。

(四) 代码设计

设计代码的目的是为了便于计算机和人识别和处理, 更方便的进行分类和排序, 使计算机对数据进行快速的查询, 因此, 代码设计有其必要性。本系统的代码主要是管理人员机动地设置员工编号、部门编号、职位编号。

(五) 输入输出设计

输入输出是信息系统和用户交流的接口, 由于用户无法知道后台数据处理的过程, 他们只能通过输入输出界面与系统进行交互, 用户对系统的评价大多是基于输入输出界面。因此, 系统设计者对其非常重视。系统的输入是向后台数据库录入数据, 而系统为用户服务主要是通过输出的功能, 即把后台数据库运行的结果显示出来。因此系统的输入要遵循少量的输入, 少转换数据等原则。而输出要保证数据的准确。

1. 系统的输出。

报表是系统输出最常用的方式之一, 它具有结构清晰、直观等特点。因此它被大多数系统所采用, 另外, 还包括打印输出。本系统采用系统输出结果形式显示。

2. 系统的输入。

本系统采用人机交互的形式, 指导用户一步步地完成界面的输入, 其交互形式主要通过提示信息实现。系统设计是所有工作中最关键的一项内容, 它是系统实施的基础和前提, 只有完善合理的设计才能开发出令用户满意的系统。

篇4：局人事办公室工作总结

注重安全,实行分级管理。为确保平台安全,将使用者的身份划分为5类,并分别根据其在整个工作流程中的实际需求分配了编辑议题、审定议题、提交议题、议题排序,阅览议题、发布公告、打印公告等权限,并且所有账号由平台管理部门统一管理,用户可定期对密码自行更新。

注重效率,推行线性操作。为切实提升平台运行效率,对于从议题的编辑到公告的发布实行线性化操作,由具有议题编辑权限的领导进行分别编辑和提交,再分别由具有不同权限的领导进行审核和发布。特别是其中的议题排序功能,将经过审核的议题分别划入不同期的会议当中,并将每次会议议题进行顺序排列,使领导可以对会议流程一目了然。

(潘超)

丰台局队以“三个抓手”促“三个提高”

丰台局队于近期召开了机关效能建设中期考核评估工作会,并围绕作风建设、效能建设,人口普查、统计年报等重点工作展开了讨论,进一步强调坚持把“三个提高”作为中心任务来抓。

以效能评估为抓手,提高统计能力。对照折子工程,总结前期工作,明确下一步工作任务。并就如何做好人口普查、年定报等重点工作,明确了目标。为确保重点工作的落实,局队按照督查督办制度要求,对领导批示和重点工作做到件件有落实,有效地提高了工作办结效率和质量。

以监测评价为抓手,提高统计数据质量。包括注重用数据客观描述“十一五”期间丰台经济社会发展状况,及时反映城南行动计划项目落地情况,做好万元GDP能耗、固定资产投资、城乡居民收入等列入市区折子工程指标的统计监测评价工作。

以基层评议为抓手,提高政府统计公信力。一是做好对属地街乡镇的服务。通过开展民主评议基层站所工作,主动了解各街乡镇对统计工作的需求。二是提高服务意识。按照边查边改的原则,要求各统计所依法行政,做到政务公开、规范服务用语。三是推行服务承诺制。

(王海虹)

昌平局队开展统计法制巡回展

自今年二季度以来,昌平局队组织的“法律六进”与全国人口普查宣传巡回展活动取得了阶段性成果。展出活动大致分两个阶段:一是送法进农村、进学校,进企业阶段,自6月至7月,宣传对象共有25个,包括1所学校、1个农村居委会、23个大中型企业。宣传内容以统计法律法规为主。二是自7月底至现在,主要配合全国人口普查工作展开大规模宣传。3个多月中,局队相关部门与基层统计所同心协力,共在全区所有镇、街举办了34场展出,散发统计法和人口普查宣传资料近3万份。

为了达到良好效果,有的统计所为此专门做了搬运,讲解、摄影、宣传资料发放等细致分组,每项工作责任到人;在整个活动阶段,各统计所所长都亲自参与了选点、搬运和摆放展板以及发放资料等具体工作;还有的统计所不顾日常工作和人口普查的繁忙,在本辖区内连续举办了多场次展出。

通过这次全区范围的宣传巡展,使更多的企事业及社会各层面群众形象、直观地了解了统计法和人口普查的重要意义,提高了统计的社会认知程度,达到了活动的预期目的。

篇5：县人社局上半年人事人才工作总结

一、人才工作稳步推进

1.完善了人才发展规划。在2010年制定的《“十二五”人才规划》初稿基础上，通过召开不同层次的座谈会，广泛征求各方面的意见建议，对《规划》进一步完善，并按照要求上报了县规划办。同时，我们立足长远，着手制定《xx县中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，对今后十年我县人才工作进行了总体部署，提出了高层次人才推进工程、青年英才培养工程、优秀专业技术人才帮带提升工程、高素质教师队伍建设工程、卫生人才队伍建设工程、高技能人才振兴工程、农村实用人才带头人培养计划、科技特派员农村科技创业行动、大学生基层培养计划等人才开发培养重大项目，《纲要》现已形成初稿，待进一步修改完善后提交县委常委会讨论通过。

2.引进了一批急需人才。针对机关事业单位年青人才短缺的问题，我们不断加大人才引进力度。在各单位申请、会同相关部门组织审核、报县委审定的基础上，科学制定了公开招录计划。目前，公开招录的8名公务员，已完成笔试、面试；选拔4名优秀高校毕业生，计划已经制定；招募6名高校毕业生“三支一扶”，人员已经基本确定；招聘161名县直事业单位工作人员，其中2名安全员已经正式聘用，卫生系统43名护士、其他事业单位的17个职位笔试和面试工作已经完成。招录过程中，在坚持原有“外地出题”、“考官及考生双抽签”、考场“全封闭”、监督“全程参与”等制度的同时，针对面试环节难以避免本县考官和考生之间相互认识、打“人情分”的问题，今年，所有公开招考面试考官，我们全部从外县考官库中随机抽取，最大限度保证了公正、公平，人事考试社会公信度进一步提升。

3.强化了人才教育培训。把加强教育培训，提升各类人才能力素质做为工作的着力点。半年来，联合各类培训机构开展各类人才培训12期1100多人次。其中，局人才培训中心对60名专业技术人员进行了电脑培训，对卫生局、发改局、工商局三家单位70人进行了电脑基础知识培训。此外，积极为各类人才提供优质高效的服务，目前已为各类人才提供政策咨询180多人次，新增人事代理服务30人，各类人才满意度进一步提升。

二、人事管理稳步推进

1.公务员管理更加规范。今年来，我们继续深入贯彻实施《公务员法》及其配套法规，大力强化公务员规范管理。一是着力抓实施。在继续深入宣传、学习《公务员法》及其配套法规的同时，认真开展自查自纠。对工作中存在的，如公务员奖励不到位、公务员培训不经常等问题，深入分析原因，制定解决方案，确保《公务员法》及其配套法规实施不打折扣。二稳妥抓参管。针对事业单位参照管理人员登记工作涉及面广、社会关注度高、相关人员较为敏感的情况，我们一方面积极争取上级部门支持，尽量争取多审核批准，此次共批准了我县56家事业单位参照公务员管理；另一方面，积极会同相关部门核实纳入单位的人员、编制等情况，进一步澄清底子，周密方案，确保稳妥推进。目前，参照管理人员登记工作方案已经制定，相关准备工作已就绪，下半年将正式实施。三是严谨抓考核。进一步修订和完善了公务员目标责任制考核实施细则，将“工作日志”、“述职测评”情况纳入考核结果，并与评先、评优、评奖、职务升降及津补贴等挂钩。在 2010考核评定的基础上，对全县1333 名公务员和事业单位工作人员给予了记功、嘉奖等奖励，兑现奖励资金28多万元，处理了1名不称职的公务员。此外，经过申报、审查、公示、投票等多个环节，评选表彰了10名“人民满意公务员”。

2.工资福利管理更加有序。一是事业单位绩效工资制度相继启动。一方面，对教师实施绩效工资情况进行了专项检查，进一步完善相关办法；另一方面，启动了公共卫生和基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作，已经对机构设置、现有人员工资津补贴发放、单位资产情况进行了摸底和核查，并初步拟定了实施方案。二是严格审批调整工资。充分发挥工资管理系统功能，完成了8000多名机关事业单位人员工资晋级晋档审批工作；为900多名晋升职称人员及晋升行政职务人员办理工资异动手续；审批了人民警察执勤津贴和补贴800多人次。三是加强退休管理工作。严格按照退休制度，为150多名到龄人员办理了退休手续。并积极开展关爱困难退休职工活动，春节期间，走访慰问了34名退休职工，3.专业技术管理更加靠前。一是积极开展2011职称申报。主动和相关单位联系，做好职称评审的宣传和摸底工作，特别是对教育系统等专业技术人员较多的单位上门服务，摸清了全县教师岗位职数的底子，为正式申报评定职称打下了良好基础。二是认真做好政协建议案办理。今年县政协七届五次会议提出了《关于建立高科技人才和专技人才库的建议》。为落实该建议案，我局迅速成立专门工作班子，制定了工作方案，明确由专技股具体负责。目前，我们初步明确了进库人员的要求及范围，正在对符合条件专业技术人员的具体情况进行摸底登记。三是加大服务农村实用人才力度。采取围绕主导产业、依托协会组织进行培训的形式，培训农村实用人才6期400多人次，为新农村建设提供了强有力的人才支撑。特别是我们紧扣烟花产业的发展，计划在7月份组织部分烟花从业人员进行一次集中培训，培训结束后将对考核合格人员向上级职称管理部门申报评定专业技术职称。同时，经过基层申报、组织考察、县人才领导小组审查，推荐了怀新民等3名优秀人才参加xx市乡村优秀人才评选，配合市局对入选第二批xx市“十百千”工程的高波等28名优秀人才进行了跟踪考察。

三、中心工作稳步推进

1.招商引资成效明显。继续把招商引资作为工作重点，进一步加力加压。半年来，共收集有价值的招商信息12条，引进了投资800万元的新安包装厂，投资500万元的合口无纺布厂，现已正式开工建设；引进深圳客商投资1000万元新建的xx县制衣厂已正式签约，正在进行建设前的准备工作。另外，还有总投资7000万元的新源矿业项目、总投资5000万元的河南南阳助磨剂生产项目、总投资3000万元的广州电路板厂内迁项目正在洽谈，签约希望很大。

2.维护稳定成效明显。坚持班子成员轮流接访、带头走访、主动交友，今年来，共处理来信16 件次、来访46 人次，全部按政策给予了及时答复，办结率达100%。一是重点做好军队退役人员稳定工作。建立与企业军转干部、自主择业军转干部定期联系制度，满腔热情地做好服务工作。结合春节等重点时段开展走访慰问，掌握他们的思想动态，帮助解决实际困难，确保了这一群体的基本稳定。二是高度重视涉及人事工作的上访。针对机关内部伤残军人、事业单位改革遗留问题等重点涉稳矛盾，实行班子成员对口接待和包案化解制度，每名班子成员按各自分工包调查、包协调、包督办、包结案、包稳定。三是积极主动化解矛盾纠纷。特别是今年组织全局党员干部集中到修梅镇国道沿线各村进行“珍爱生命.远离危险”宣讲，通过进村入户、召开户长会等形式，掌握化解了一批矛盾纠纷，融洽了干群关系。

3.点村建设成效明显。今年来，我局作为队长单位，协调各建整单位筹集资金12万元，助推点村柏枝乡岗上铺村的新农村建设，实现了点村的“三个加快”发展。一是发展水稻制种800亩，点村主导产业发展加快。二是完成了村活动中心配套设施建设；积极争取电力部门支持，投入资金20多万元，对岗上铺墟场进行了亮化，点村基础建设步伐加快。三是以支村两委换届为契机，调优配强了两委班子；积极开展“一联一、一帮一”活动，积极疏导群众情绪；以远教为平台、产业为依托，组织村民参与培训，农民素质得到提升，点村文明村风形成加快。

四、自身建设稳步推进

1.创先争优进一步加力。一是在承诺践诺下功夫。局党组围绕抓发展、维稳定、优环境、带队伍、自身特色等5个方面进行了18项承诺；干部职工围绕树形象、抓发展、维稳定、优环境、其他个性工作5个方面进行承诺，并于2月28日进行了公开口头承诺。目前，所有承诺事项均按时间要求兑现到位。二是在强化领导带头上下功夫。全体班子成员叫响“向我看齐”的口号，做到了六个带头：带头公开承诺、带头招商引资、带头优化环境、带头履行职责、带头维护稳定、带头改进作风，保证了活动的顺利推进。三是在浓厚氛围上下功夫。在强化调度宣传的基础上，组织学习杨善州、沈浩、彭爱国等先进人物的事迹，让党员干部学有榜样、干有标杆，“争当先进、争创优秀”的氛围进一步浓厚。

2.干部素质进一步提升。一是能力得到提高。进一步健全学习制度，以时事政治、业务知识为重点，坚持每月组织次集中学习。同时，大力提倡和鼓励干部职工撰写反映人事人才工作的综合信息文章，今年来在各类媒体及内部刊物34篇，其中国家级报刊上稿7篇，省级报刊上稿24篇，市级报刊上稿3篇。二是作风得到夯实。紧扣打造“临澧干部作风最实、经济环境最优”两个品牌，坚持严管干部，严格执行指纹签到考勤、工作日志调阅、干部述职测评，认真落实“八不八带头”承诺和“三项制度”，严守“双十禁令”，严控“四项经费”，推行工作文明用语，作风建设成效明p

篇6：局人事办公室工作总结

2009年，我局的挂钩扶贫点是德化乡窝拖村。一年来，我局的定点挂钩扶贫工作在县委、县人民政府的领导下，在县扶贫办的正确指导下，对德化乡窝拖村实施了定点挂钩帮扶，按照县委、县人民政府的部署，把解决群众困难问题作为对口扶贫工作的重点和突破口，积极谋划，狠抓落实，取得了一定成效。按照《关于请报送2009年挂钩扶贫工作总结的函》（宁扶办发200950号）文件要求，现将我局一年来的挂钩扶贫工作总结如下：

一、2009年扶贫工作情况

（一）提高认识，强化机构，提供组织保障

开展部门扶贫工作以来，我们充分认识到，帮助贫困村委会脱贫致富是一项重大的历史任务，是立党为公、执政为民的有效载体，是落实“两个务必”和对广大干部进行艰苦奋斗教育的重要形式，是政府职能部门义不容辞的责任。为此，我局全面贯彻落实全县扶贫开发工作有关要求，把对口帮扶工作列入重要议事日程，“一把手”亲自抓，对扶贫工作给予高度重视和充分支持，成立了由主要领导任组长、副局长和各经办机构负责人任副组长、局属各股室负责人为成员的扶贫工作领导小组，具体指导日常扶贫工作的筹划和落实，为拓宽帮扶领域，深化帮扶内容，提高帮扶效果，提供了强有力的组织保障。

2009年，我局主要领导3次亲自带领机关相关同志和全体干部职工到实地考察，召开专门会议确定论证扶贫项目，制定扶贫方案，同时明确了五项措施：一是把定点扶贫工作作为全局的一件大事来抓，局机关至少专题研究扶贫工作2次以上；二是局机关正职、副职领导每人每年至少亲赴扶贫点一次，了解情况，搞好调研；三是掌握政策，了解信息，结合人事和劳动社会保障部门的实际，为村民生产生活解决实际问题，使扶贫工作做到有的放矢；四是适时组织机关干部职工向贫困村特困户献爱心；五是加大扶贫宣传力度，让机关干部职工都来关心、支持和参与这项工作，形成扶贫帮困的良好氛围。

（二）深入学习，增强帮扶意识，夯实思想基础

为使帮扶工作真正认识到位、落实到位，我们着重解决了一个认识问题。我局领导在与机关干部交流中发现，少数同志，特别是年轻同志对扶贫工作不重视，对贫困村的经济状况和贫困群众的生活不了解，因此，对扶贫工作的积极性不高，影响了扶贫工作的效果。2009年4月30日，以召开“开展‘思想道德、民主法制进万家活动’动员会”为契机，我局对全系统干部职工进行了开展挂钩扶贫工作的专题学习教育会，认真宣讲了开展挂钩扶贫工作的重要性、紧迫性以及我局挂钩扶贫点窝拖村的基本情况，并对开展扶贫工作进行了安排部署，使机关的同志对农村的真实生活情况有了感性认识，进一步统一了思想，提高了认识，增强了广大干部职工开展扶贫工作的责任感、积极性和主动性。6月上旬，我们又组织党员、干部职工到村走访慰问，给机关全体同志上了一堂生动的党课，激发了广大干部的扶贫热情。“动真情，真扶贫”成为我局扶贫小组成员的座右铭，扶贫工作得到全局同志的认可和支持，为继续扎实有效的开展工作奠定了思想基础。

（三）深入实际，调查研究，确定帮扶工作目标

2009年，局领导班子成员定期前往定点帮扶的德化乡窝拖村进行实地调查研究，同当地党政领导召开座谈会，深入交流，切实掌握制约当地经济发展的瓶颈所在，出主意，想办法，本着“缺什么，补什么，需要什么，帮助什么”的原则，探索标本兼治、综合开发新路子，并认真开展扶贫帮困“结亲”活动，我们主动“攀”穷亲，利用机关在政策、资金、技术等方面的优势，广开思路，科学投入，帮助窝拖村搞“开发式”的扶贫。在此基础上，我们提出了“精神激励、经济帮扶、共谋发展、相互促进”帮扶工作目标，并据此制定了一系列的措施，为当地的脱贫致富提供全方位的服务。

（四）结合部门实际，认真开展好专题培训工作

按照局机关的统一安排部署，以村民小组为单位，各挂钩联系领导深入挂钩小组，对村民进行思想道德行为规范和法律法规知识、信访知识专题培训。在培训过程中，除对《“思想道德·民主法制进万家”活动宣传手册》的内容进行培训外，以部门工作为出发点，集中进行了《劳动合同法》《就业促进法》等知识的培训，并充分利用开展专题培训的机会，将与大中专未就业毕业生、农民工息息相关的“鼓励创业‘贷免扶补’”工作的相关政策和农民工维权知识宣传到每一个农户家中，使广大群众在充分了解我们人事和劳动社会保障局工作的同时给予我们的工作更多的理解和支持。

（五）深入开展机关干部“进万家”和矛盾纠纷排查调处活动

（六）克服困难，多方筹措，提供有力的支持

篇7：局人事办公室工作总结

2009xx省xx局人事人才工作认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，牢固树立人才资源是第一资源的理念，全面贯彻落实中央关于组织人事工作的思想、路线、方针、政策，坚定不移地实施人才强局战略，以为发展现代xx业务提供强有力的组织保证和人才支撑为目标，以落实中国xx局《关于加强xx人才体系建设的意见》为主线，结合xxxx事业发展实际，锐意进取，改革创新，努力抓好业务科技人才和高素质领导人才队伍建设，注重基层一线人才培养和使用，建立和完善有利于人才成长和发挥作用的体制机制，不断优化队伍结构，提高队伍整体素质，较圆满的完成了各项工作任务。

一、分析人才现状，理清发展思路

2009年全省组织人事干部加强学习、深入领会中共中央国务院、中国xx局党组和省委省政府有关组织人事工作的一系列会议、文件精神，对我省xx部门人才现状进行了全面的分析，形成了《xx省xx部门人才队伍现状分析及对策研究》（2009报告），提出了8条结论和对策。在此基础上，贯彻落实全国xx部门人才工作座谈会议精神，以《中国xx局关于加强xx人才体系建设的意见》为指导，按照省局党组的统一安排部署，针对存在的问题和不足，结合我省xx事业发展实际，制定了《xx省xx部门优秀年轻干部培养选拔实施方案》和《xx省xx部门十二五人才规划的初步意见》，为今年乃至今后一个时期人才队伍建设理清了思路，明确了发展目标，确定了重点任务，重点强化学科带头人、业务科研骨干、高素质领导干部和基层台站人才队伍建设。

二、加强业务科技人才队伍建设

完善业务科技人才队伍建设的体制机制。修订下发《xx省xx部门业务科研人才培养实施意见》，强化了业务系统开发、科研成果转化等激励机制；制定并实施了《xx省xx局重大工程项目工程总师制度》；制定《xx省xx局博士后科研工作站管理办法》，加强对工作站的管理；结合岗位设置管理工作，修订了《xx省xx局高级技术岗位资格评定办法（试行）》。将学科带头人、业务科研骨干、高素质领导干部、基层台站人才等队伍建设纳入全省xx部门目标任务考核，自上而下，形成合力。建立了业务科研骨干人才信息库。

着力造就学科带头人队伍。努力提升我省xx部门的人才竞争实力，推荐两人入选xx省领军人才。组织我局第五批“十人计划”人选选拔工作，共有4人入选，在过去选拔的四批17人中，已经有14人获得正研级技术职称任职资格（其中1人享受政府特贴、1人入选xx省优秀专家，1人入选xx省领军人才）。推荐7人申报正研级专业技术职称，其中5人取得任职资格，使我省成为全国xx部门目前正研级专业技术职称任职资格人数最多的省份之一；参与组织本省引智项目申报，获批1项。加强业务科研骨干人才选拔和培养。年内选拔了xx省第二批青年优秀人才（9名）和一线高级专门人才（19名），加大培养力度，使他们能够尽快成长为各单位业务、科研骨干人才，在现代xx业务体系建设中发挥作用。第一批入选的29人中，已经有16人取得高级技术职务资格，在xx现代化建设中发挥作用。

加大业务科研骨干的交流访问。制定了《xx省xx局业务科研骨干2009年交流访问计划》，并组织实施。选派1人到中央xx台访问交流；兰州中心xx台、气候中心接收市州局业务人员5人交流访问，并派2名业务骨干分别到市州xx局交流学习；市州xx局之间也互派骨干交流学习，促进全省各级xx部门业务科研共同发展。

职工队伍职称和学历层次显著提高。换届高级技术职称评审委员会，更新中级职称考试系统和题库，修订了《xx省xx局高级技术岗位资格评定办法》。完成中、高级职称考试评审工作，以及职称聘任审批工作。全年增加高级技术任职资格16名，增加中级技术任职资格73名。目前我省具有正研级技术职务资格的19人，具有副研级技术职务资格的175人，具有中级技术职务资格的890人，大幅度提高了我省xx部门中级以上职称人员占全体职工的比例，总体提高4%，达到了58.6%。

继续加大人才引进力度。完成2009年大学毕业生的招录工作，共计接收毕业生37人，其中省xx局16人，市（州）xx局20人，县局1人。引进硕士研究生3人，大学本科34人，大气及相关专业31人，非xx专业6人。制定2010年大学毕业生需求计划，下我局计划录用76名毕业生，大气科学及其相关专业需求71名。职工的学历层次明显提高，本科以上学历提高6.5％，达到39.3%。

三、努力建设高素质领导干部队伍

全面开展处级后备干部集中调整工作。制定了《xx省xx部门处级领导班子后备干部工作规定》，进一步明确了我省xx部门后备干部队伍建设的目标、政策措施、工作重点及工作机制，使其规范化、制度化。年内完成了全省xx部门市（州）xx局和省局各直属事业单位处级后备干部的集中调整工作，为加强全省各级领导班子建设提供人才储备。

大力选拔优秀年轻干部。下发《关于在省局直属事业单位推荐和选拔优秀年轻干部的通知》，通过公开报名、资格审查、公开答辩、按需考察、派遣调任等程序，选拔首批8名优秀年轻干部，其中5名已经派到基层工作，加强锻炼，努力造就一支专业水平高、管理能力强、适应xx事业科学发展的高素质年轻后备干部队伍。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及其配套规定，认真分析我省领导干部队伍的现状，针对队伍结构不合理、整体管理能力不强等方面的问题，以及干部职位空缺、交流轮岗方面的需求，按照领导干部选拔任用的程序，有计划、分阶段地从后备干部中选拔一批年轻干部充实领导干部队伍，优化干部队伍结构。年内提任处级干部7人，以40岁左右为主体，其中有3名提任的正处级干部年龄在35岁左右。年内按照规定交流轮岗的处级领导干部10人，占全年应交流、轮岗人员的50%以上。安排上挂（4人）下派干部（3人）共7人。目前全省xx部门处级领导干部本科以上学历达88.4%，平均年龄45.7岁，干部队伍结构进一步优化。

努力拓宽公务员选任渠道。探索公务员的培养选拔新机制，认真贯彻落实《公务员法》、《公务员调任规定（试行）》，针对一些专业性强的主任（副主任）科员以上管理岗位，在全省xx部门内部进行选拔调任，建立从基层和业务一线培养选拔具有较强组织管理能力的年轻干部到市（州）局机关任职的公务员培养选拔新渠道，从而优化省、市（州）局公务员队伍，逐步形成一支以xx相关专业人员为主体，其它专业为辅、结构合理的高素质公务员队伍。年内从直属事业单位公开选拔4名优秀年轻业务科研管理骨干，充实（市）州局公务员队伍。

强化干部考核评价与监督。完善科学决策、民主决策机制，强化监督和管理，不断增强领导xx事业科学发展的能力。组织完成了全省干部职工的考核工作。制定了《xx省xx局党组管理的干部任职前人教处听取省局纪检组意见和省局纪检组回复人教处意见试行办法》。按照“条例”开展对干部选拔任用工作的检查，要求并监督各单位科级干部的选拔任用参照“条例”执行。召开了2009年省局党组民主生活会，班子测评满意达89.6%。各内设机构、各直属单位、平凉市xx局等单位召开了民主生活会，班子测评满意达80.0%以上。严格执行《xx省xx部门对违反局务公开规定行为实施责任追究办法》和《xx省xx局关于深化局务公开的实施意见》，组织人事政务公开实施全面。

四、切实加强基层xx台站人才队伍建设

加强基层领导班子的组织建设。通过民主推荐、公开答辩、组织考察等程序，选拔7名任职时间长、工作业绩突出的现职县局（站）长晋升六级职员，一定程度上解决了基层台站干部的出口问题，有效调动了干部争先创优的工作积极性。

加强基层台站业务人才队伍建设。继续实施《艰苦xx台站人员补充的规定》，并加强对已招聘录用人员的考核。积极探索定向培养大气科学类本科毕业生的方法和用人机制；应届毕业生招录重点引进xx相关专业毕业生，并逐步向基层台站倾斜；进一步探索和建立鼓励到边远艰苦台站工作的政策措施，切实改善我省部分基层台站人才短缺状况。通过面向社会公开考录，为部分缺编严重的基层台站补充14名计划外用工，严禁从缺编的基层台站调人，以保障基层台站人员相对稳定。2009年基层台站取得成人学历教育大气科学类专业共计106人，其中本科55人、大专51人。目前基层台站基础业务队伍中大气科学类专业各学历层次人员比例已达到49.6%。

加强岗位技能培养。广泛开展技术竞赛和技术创新评比活动，年内举办全省xx部门公共xx服务系统建设竞赛活动，被省总工会列入2009年全省职工技能大赛，竞赛第一名获得省五一劳动奖章，前六名被评为xx省技能能手。

五、加强干部岗位培训和继续教育

加强教育培训制度建设。修订了《xx省xx部门继续教育管理办法》，按照管理办法进行全省xx部门教育培训管理、学历认证和指导工作；制定下发《xx省xx部门远程教育培训管理办法（试行）》，加强对远程教育培训管理，指导、监督市（州）局在基层台站建立学习室和远程培训设备，制定学习制度。

加强继续教育工作。引导干部职工参加大气科学及相关专业在职继续教育，全年进行学历认证156人，其中博士3人、硕士7人、本科78人、大专68人。

强化岗位技能培训。在全省进行了培训需求调查，制定了2009年教育培训计划；全年举办省级培训班26期，培训1142人次；选送78 人参加中国xx局培训中心举办的43 期培训班（其中县局长轮训11人、预报员轮训3人）；选送1人参加了2009年非xx专业毕业生的xx基础知识培训；选送5人参加了成都信息工程学院举办的天气雷达机务培训；选送4人参加省委党校和省委组织部举办的县处级干部进修班、组织人事干部培训班；选送2人参加了省委组织部、宣传部、机关工委举办的第二期省直机关处科级干部理论培训班；选送12人参加了内部审计人员后续教育培训。制定并向陕西、青海、宁夏等省下发《中国xx局兰州区域xx中心2009培训计划》，2009年举办2期区域培训班，涉及专业xx服务和公共xx服务等内容。

六、创新人才工作机制 深化岗位设置管理。下发了《关于进一步做好xx部门事业单位岗位设置管理工作的通知》，指导相关单位完成3名正研高工（研究员）岗位聘任工作。

积极稳妥推进规范津补贴工作。按照中国局要求，完成离休干部津补贴规范工作；完成机关退休干部津补贴规范的测算工作，调整的全省xx部门机关退休职工共计371人，其中省局66人，市州局305人，占市州xx局全部退休人员的80.9%；完成我省xx部门第一步规范津贴补贴实施情况的自查工作，全年无违规发放津补贴现象。协助处理相关信访案件3件。

完善并实施带薪休假制度。制定下发《xx省局大院职工休假暂行规定》，完成大院各单位2008年职工带薪休假的后续工作和2009年的备案、审查工作。

七、努力树立组工干部新形象

加强内部管理。年内根据组织人事工作的职责，调整了人事教育处岗位设置，强化岗位职责，规范工作流程，由过程管理向目标管理迈进；建立了处务会制度，涉及职责范围内的组织人事工作重要议题，由处务会议审议决定；加强部门文化建设，努力形成严谨、求实、规范的工作作风和服务、效能、质量的目标要求。

开展重品行、讲党性、作表率，树立组工干部新形象活动。认真组织学习胡锦涛总书记重要讲话精神、中纪委第三次全会精神，按照省局党组要求深入贯彻落实中纪委第三次全会会议精神；认真组织参加2009年“全省xx部门党风廉政宣传教育月”活动；认真落实各项廉政制度，与监审处、机关党委密切合作，在干部管理过程中，建立、完善和落实党风廉政建设的各项规章制度；按省局的要求落实省局制定的《实施细则》；在工作中，没有发生因不执行政治纪律或组织不力等造成工作受阻或重大责任事故的现象；认真协助查办相关信访举报；参加警示教育，认真协助纪检监察机构做好清理和规范评比达标表彰活动。

八、其它专项工作

关于落实《中国xx局正研级专业技术人员岗位聘用办法（试行）》情况。按照该文件要求，我局对今年取得资格的干旱所王润元、王劲松、人影办康凤琴和从机关调任信息中心主任的杨兴国等四人按照办法进行了聘任。其中杨兴国同志为双肩挑干部，聘任前报人事司进行了审批。具体程序是首先由干旱所、人影办、信息中心制定聘用方案，明确拟聘岗位的职责、条件、方法步骤等；发布聘用公告，符合条件人员报名，聘用单位进行资格审查，成立考评小组对报名人员进行考评，最后确定拟聘用人选并公示，公示结束后单位同个人签订聘用合同。通过以上程序，兰州干旱xx研究所聘用王xx、王xx为研究员（技术四级岗位）、人影办聘用康xx为正研级高级工程师（技术四级岗位），信息中心聘用杨xx同志为正研级高级工程师（技术四级岗位）。目前我局聘任的正研级技术职务人员共14人。

关于落实《关于办理政务和公益专用中文域名注册的通知》情况。在收到中国xx局人事司《关于办理政务和公益专用中文域名注册的通知》后，我局积极组织上报了“xx省xx局.政务”、“ 西北区域xx中心.政务”、“ xxxx.政务”、“ 西北xx.政务”4个政务域名，以及“xxxx.公益”、“ 西北xx.公益”2个公共域名。由于我省市县两级xx机构没有专业网站，故此尚未办理专用域名。随后根据中国xx局的要求，上报政务和公益专用中文域名管理员的信息。

九、存在的问题和建议

一是高层次的领军人才还是比较缺乏，高层次人才引进还是空白；二是基层台站人员紧张，特别大部分台站人员年龄偏大、知识老化，不能满足事业发展的需要；三是创新团队建设还在起步，需要探讨团队建设的路子；四是规范津补贴工作进展缓慢，造成职工队伍不稳定的政策性矛盾比较突出。

建议一是进一步强化支持西部地区人才引进的政策倾斜力度；二是扩大艰苦xx台站补充人员的范围，以缓解艰苦边远台站进人困难的局面；三是加强创新团队建设的指导，希望中国xx局能够出台创新团队建设的指导意见；四是加快规范津补贴落实进度。

十、2010年工作设想

加快推进xx人才体系建设。继续深入实施“323”人才工程、“十人计划”、“青年优秀人才”、“一线高级专门人才”培养计划，改进和完善特聘专家制度，继续选拔推荐“百名首席预报员”、“百名优秀专家”，加大青年优秀人才的选拔和培养力度。加强xx人才教育培训体系建设，提高xx工作者的整体素质，举办处级干部轮训班，强化现代xx业务培训、工程建设项目培训。结合xx业务服务重大科技项目的实施，统筹集约人力资源，推进创新团队建设。继续推进上挂下派干部交流和规范公务员的选调工作，加强干部轮岗交流，选拔优秀年轻干部到基层锻炼成长。不断提高基层台站人才队伍整体素质，举办县局长培训班，加大县级预报服务人员的岗位培训力度，提高基层业务技术人员的整体素质和工作能力。