学校人事主管年度工作总结

学校人事主管年度工作总结（通用12篇）

篇1：学校人事主管年度工作总结

7.人事专员年度工作总结及计划

8.人事经理年终工作总结

9.人事文员年终工作总结

篇2：学校人事主管年度工作总结

(一)充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

(四)具体业务开展。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

人事助理工作计划范文

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分 析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待

督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

篇3：浅谈学校人事干事的工作方法

人事干事在日常工作中, 不仅要注重管理的科学化、有序化, 更要关注教师, 以教师的成长为本, 以内心的愉悦为工作方向。通过这种以人为核心的学校文化创建, 配合校长做好各项工作, 才能充分发挥教师的潜能, 从而促进学校教育水平的进一步升华。

1 各尽其才, 发挥教师的整体效能

1.1 尊重个体差异, 人尽其才

人事干事应充分认识到教师的个体差异, 依据每位教师的个性、爱好特长、学识、能力等建立档案, 明确不同教师的优势和长处, 找出合适的人选来协助校长工作, 力求在人员配置上做到教师能力与岗位匹配, 真正做到人尽其才, 挖掘教师的潜能, 最大限度地发挥教师的聪明才智。

1.2 编制贴近实际情况的培训计划

人事干事要与时俱进, 把握行业及知识的变化, 协助校长编制出适合本校的培训计划, 结合社会发展的需求, 重视人才的培养和选拔。通过培养机制, 提高教师队伍素质和业务能力, 大胆选拔、勇于启用年轻教师, 依靠中年教师, 尊重老年教师[2]。选拔业务素质好、综合能力强的青年教师充实到领导队伍中, 根据各人特长、个性, 由普通教师推荐到教研组长、年级组长、学校中层干部的岗位, 由一般的教师安排到行政岗位, 通过对老中青教师阅历、锐力、实力的充分结合, 打下坚实的教学基础, 由综合能力强、工作勤奋、作风踏实、思想进步的教师承担日常的教学任务。

1.3 建立教师人才资源库, 为人事任用及岗位调整提供决策依据

教师是学校的宝贵财富, 是一笔无形的资产, 对待那些业务精、能力强的骨干教师及学科带头人, 学校应为他们提供施展才华的平台, 把他们的成功经验、典型案例和课堂实录收集并整理, 建立起人才资源库, 适时展示在学校的各个场所。这样, 不仅增强了骨干教师的荣誉感、使命感, 促使他们发挥自身潜能, 更是对其他教师的鞭策和鼓励。

2 尊重人格, 肯定教师的价值

教师作为一个知识群体, 有着敏锐的洞察力、感悟力和较强的分析判断能力。人事干事通过对教师生活、健康、志趣、情感等方面的关注, 唤起教师的工作热情和创造欲望[3]。努力在教师周围创建一个良好的环境, 这样不仅使教师感受到人文关怀, 还能激发出其敬业、乐业、心系学校的热情。同时能努力挖掘自身的潜能, 充分发挥自己的作用。学校人事干事应做到想人所想, 急人所急, 一个主动的问候, 一个热情的握手都是对教师的尊重, 都能激起教师心中无限的激情。

2.1 尊重人格, 关键在于关心教师的家庭情况、生理和心理健康

理解教师的不良情绪, 不能一味地说教和责备;要因人而异, 从源头上根治, 进而化解教师的职业倦怠、心理疲劳、烦躁、忧郁、紧张等不良情绪。

2.2 发现不足之处采取“阳性强化, 只奖不罚”

教师在班主任日常工作中难免会有过失, 也难免犯错, 作为管理者在处理问题时要保护教职员工的自尊心, 相信他们有正确的是非观念, 着重强化正确的、良好的行为。做到“只奖不罚”, 充分相信“人性本善”, 让教师在不失面子的情况下心悦诚服地理解领导的用意, 从而积极投身到教育教学工作中去, 在平凡的岗位上实现自身的理想和价值。

3 情感管理, 让教师有归属感

情感反应是内心感受的直接体现, 有什么样的内心体验就会产生相应的情感表达。人事工作者要善于把握身边的“人”与“事”, 从而用同情心与教师交流, 用同情心去感知教师内心的感受。

3.1 通过情感关怀鼓励教职员的工作积极性

情感因素对人的工作积极性与人际关系具有重要影响, 让教师带着轻松、愉快的心情去面对学生, 才能使教师心情舒畅地投入到工作之中[4]。在日常管理中, 管理者不仅要营造出和谐、自主、充满激情的工作环境, 还要密切观察每位教师在情感上的细微变化。同时, 管理者还要注意管理方式, 管理过程中关注教职员工的心理需求, 让每一位教职员工成为学校的主人, 让他们以主人翁的意识面对工作, 愉快、主动、热情地投入到教育教学工作中去, 把一切教学任务都由被动地执行变为主动完成。

3.2 学校人事管理要“以情动人, 以心护人”

当前社会上流行“以情感留人, 以事业留人, 以待遇留人”, 笔者认为做到这一点是最基本的, 更重要的是“我”留人, “环境”留人, “家”留人。这要求在日常工作中对教师做到真心呵护、诚心关怀、耐心扶助、细心体察、全心依靠, 将“五心三情”贯穿于日常人事管理工作中[4]。做到思想工作有情, 物质激励融情, 精神鼓励含情。

3.3 做好学校人事管理工作要与时俱进

人事管理工作者通过学习国家方针政策, 解读时事热点, 遵循科学发展的社会规律, 自觉服从和服务于改革发展稳定的大局, 以顺应社会发展为统领来定位人事管理工作, 找准教育事业发展的结合点和着力点, 确保其在人事管理工作中发挥积极作用。

摘要：在学校人事管理方面, 人事干事应以人为本。任何决策都应把人放在第一位, 树立“以人为中心”的管理理念, 充分尊重教师的人格与劳动成果, 关心他们的情感, 为他们营造出一个和谐的环境。

关键词：学校管理,人事干事,工作方法

参考文献

[1]王振辉.浅谈党员档案的特点及管理中必须注意的问题[J].中国党员, 2002 (1) :98.

[2]王玉菊.浅谈党员档案管理[J].黑龙江生态工程职业学院学报, 2006 (3) :145.

[3]陈明.市场经济条件下党员档案工作的发展与忧患[J].城建档案, 2003 (2) :211.

[4]罗海荣.党员档案管理之我见[J].档案与管理, 2002 (3) :119.

篇4：学校人事年度工作总结

1、师资队伍建设 20xx年度推荐6人申报江苏省青蓝工程;推荐1人申报江苏省教学名师;推荐6人申报淮安市“十百千人才计划”百级人才;推荐10人申报江苏省“333工程”。

开展了院教学名师的评选工作，并对院“青蓝工程”培养对象进行了考核。

开展助教、讲师职称评审、聘任工作，副教授、高级工程师的申报工作，其它系列职称—高级、助理馆员的申报工作。承办教育厅人事处高职高专教师技术职务评审条件调研会。

2、劳资工作 为了更好地发挥分配的导向和激励功能，保证教职工的的收入与学院发展同步增加，在广泛调研的基础上，20xx年结合学院财政状况，制定了《岗位津贴实施办法》。调整了公积金的缴纳基数。

随着编外聘用人数的不断增加，为了规范化用工，制定了《人事代理制实施办法》，并多次与市人才中心联系为编外聘用人员进行人事代理，缴纳五险一金。

3、编制工作 今年新引进专任教师缺编现象比较突出，我们积极与省信息产业厅、人事厅等上级主管部门协调、沟通，讲清学校在改革发展过程中遇到的困难，说明学校所处的地理位置,落实了30人的进编问题。

二、工作创新

1、制定了《xx师资队伍建设规划》、《教学名师评选办法》、《考勤制度》、《研究生院内补助若干规定》、《关于个人津贴可用于报销有关项目的标准》、等。组织实施《岗位津贴实施办法》、《人事代理制实施办法(试行)》。

2、紧紧围绕“质量管理”规范处内10项工作程序。编制了《工资福利手册》普及工资、福利政策，明确各种假期的时间和待遇。

三、学术研究与交流;专项项目申报、教科研成果与奖励

中国高等教育学会教育科学“xx”规划重点研究课题1项，排名8/13;科研一篇。

四、勤奋、敬业;有大局意识，积极协调配合其它部门工作;在工作中能按上级有关部门及学校有关要求认真贯彻落实;清正廉洁。

五、今后工作思考

1、改善教师队伍结构 按照万生规模和示范性高职院师资队伍的要求，还需专任教师近100人，急需扩大师资队伍总量。在总量增加的同时，应注重高级技术人才及双师型教师的引进。补充我院年龄、职称结构的断层。

2、重点培养拔尖人才 拔尖创新人才缺乏，是制约我校发展的关键之一。这不仅影响专业建设、教学质量、科研发展，而且申报上级各类人才计划的合格候选人都很少。今后工作中要为引进某方面有专长的人才/综合素质高的人才/高层次人才团队建设(三步曲)创造良好的人才环境。另外起动柔性引智，本着有利于学院发展、促进学术交流、提高学校知名度、讲求实效的原则，有效实现人才资源的共享，解决我院重点难点问题。

3、完善部门和个人的评价与激励机制

4、改善多种用工形式的分配关系。

六、存在问题

篇5：学校人事年度工作总结

一、教学管理的指导思想:

学校教学管理的总体理念是:坚持全面贯彻党的教育方针，把德育工作放在首位，以人为本、以学生发展为本，通过教书育人、服务育人、管理育人，面向全体师生，大面积提高学校教学质量。

学校教学管理的总体要求是:以全员聘任制为前提，以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以教学评价为依据，落实行政干部蹲组下班质量责任制:以教研组长为学科质量管理负责制:以备课组长为核心的同备课组教师集体负责制。

学校教学管理的基本原则是:坚持以人为本的原则;全面贯彻教育方针的原则;以教学工作为主的原则;依靠广大教师的原则;深入教学第一线的原则。

二、教学管理系统及其职责:

学校的教学管理系统，由“决策机构”、“控制机构”、“执行机构”三部分组成。各教学管理机构的组成及其主要职责是:

(一)决策机构

学校教学工作决策机构由校委会成员组成。其主要职责是:

1、按照国家颁发的教学大纲和课程计划组织教学活动，执行上级教育行政部门对教学工作的有关指示和决议。

2、制定学校教学发展规划、学年度学校目标管理内容。

3、制定学校的学期教学工作计划，负责检查教学计划的落实。

4、从实际出发，根据教师教学情况提出教学改革和教学研究的方向、要求、引导教师改进教学方法，优化课堂教学。

5、决定并安排学校教职员工的工作任务。合理掌握使用教学经费。

6、对教学控制机构的工作进行指导、监督、负责调解和处理教学工作中的矛盾。

7、定期对各教学部门的工作及教学质量进行考核和评价。

8、指导和推动教师、特别是青年教师的业务进修活动，帮助他们提高思想和业务水平。

9、经常深入课堂听课(每周2-3节)，参加教研组、年级组活动(每月1-2次)，召开各种类型的座谈会，加强与教师、学生的联系，掌握学校的教学情况。

10、定期召开教学行政会议，及时做好教学工作总结。

(二)控制机构

学校教学工作控制机构由主管教学的副校长、教务处主任、副主任、组成。其主要职责是:

1、根据教学决策机构决定的学年、学期教学工作任务，负责制定安排任课教师授课表及学校课程总表。

2、定期向教学决策机构汇报教学情况，提出改进教学、提高教学质量的意见与建议。

3、定期召开教研组长、年级组长会议，推进教学研究工作的开展，并做好对教研组教学工作的检查、考核和评定工作。

4、定期检查教师执行《宝钢新世纪学校教学工作常规》的情况，对他们的教学质量进行考核和评定。

5、定期检查作业批改情况;检查学生的学习成绩，发现问题，及时纠正。

6、组织好月考、期中、期末考试、初中毕业会考、等考试;

7、有计划地听课(每周2-3节)，定期深入教研组指导教研工作(每月2-3次)，经常保持与教师、学生联系。

8、做好信息、图书、仪器、档案、文印、文体等部门的管理工作。

(三)执行机构

学校教学工作执行机构由各学科教研组长、备课组长负责。其主要职责是:

1、根据学校的工作计划，结合本学科的特点，制定本学科落实学校教学计划的细则和提高教学质量的措施。

2、组织本学科教师实施《宝钢新世纪学校教学工作常规》，经常检查教师的执行情况。

3、定期分析教学质量，并向决策机构和控制机构汇报情况。

4、组织开展好本组的教育理论学习，抓好教学研究，做好教学改革的实验与推广。

5、组织好本组教师特别是青年教师的业务培训和进修工作。

6、组织落实本学科的课外活动计划及辅导讲座，组织好学科竞赛活动，调动学生的学习积极性，使之学得生动、活泼。

7、定期组织本组教师开展教学研究活动，积极开展教学竞赛。

篇6：学校人事处2011年度工作总结

2011年，在学校党委、行政的正确领导下，人事处紧紧围绕学校中心工作，全面落实学校工作会议精神，坚持科学发展观和人才观，认真贯彻落实“人才强校”战略，牢固树立高水平的师资队伍是学校建设发展的核心力量的观念，解放思想，创新机制，强化管理，实现了师资队伍整体建设水平和人事管理工作的新跨越。现就一年来的工作情况总结如下：

一、深化人事管理，促进人事工作创新发展

（一）创新机制，实现人事管理工作新跨越

以提高内部管理水平为重点，积极推进运行机制改革。为逐步建立“能进能出、能上能下、能高能低”的竞争激励机制，人事处结合学校实际，在深入调研、认真讨论、反复修改的基础上，制定了《泰山学院专业技术职务基本任职条件及岗位职责试行规定》、《泰山学院管理、教辅、工勤人员基本岗位职责和内设机构科室工作职责暂行规定》、《泰山学院专业技术职务聘任工作暂行办法》等办法，人事管理工作逐步向“按岗定责、按责考核、择优聘任”过渡，为实现由“身份管理”向“岗位管理”的转变奠定了基础。

（二）理顺体制，推进管理更加科学规范

针对管理体制中存在的问题，通过深入调研，并报党委批准，为七个系更名为学院，对两个专业进行了调整理顺；经上级批准，新增教学、管理机构各一个，使我校中层管理机构达到了39个。

（三）强化管理，不断提高管理服务水平

1、认真做好了岗位设置工作。根据省市关于事业单位岗位设置要求，在充分调研、论证的基础上，结合学校实际，科学编制了管理、专业技术、工勤三类人员设岗方案。

2、完成教职工编制实名制管理工作。为加强教职工编制管理，按照上级要求，对我校在编人员进行了认真清理清查，并将全校编制进行了实名公示，增加了人事编制管理工作的透明度。

3、认真做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作。根据《泰山学院工人身份的教职工竞聘后勤产业管理处和保卫处科级岗位管理办法的通知》（泰院发 [2007]57号）精神，通过公开报名、资格审查、面试答辩、组织考察等程序，最后报请学校研究同意，人事处会同保卫处聘任四名同志担任保卫处四个副科级职位的管理工作。

4、认真做好了07年度事业单位考核和师德考核工作。严格考核程序、考核办法、考核标准，认真落实奖励政策，做好备案和归档工作。07年共对1126名教职工组织进行了年度考核，对709名教师组织进行了职业道德考核。

5、做好人事档案管理工作。上半年正式接管以来，为充分发挥干部人事档案的作用，在管理中严格做到收集归档程序化、鉴别整理规范化、设施建设标准化、管理工作制度化，确保了档案管理工作合法有序地开展。

二、加强师资队伍建设，落实人才强校战略

（一）新教师引进工作成绩显著。根据学校年初制定的人才引进政策、选聘办法和确定的引进计划，人事处会同教务处配合各教学单位认真做好了新教师的选拔和接收工作，共引进博士8人，硕士研究生36人；学校在职培养的7名博士、13名硕士研究生也学成返校工作。

（二）学生思想政治教育工作队伍进一步加强。人事处会同学工处组织选聘小组按照辅导员选聘办法对系部推荐的12名候选人进行了严格选拔，最后报学校研究同意，选拔4名优秀硕士研究生来校从事辅导员工作。

（三）积极做好智力引进工作。08年聘请兼职（名誉）教授31人。

（四）落实教师培养制度，认真做好人才培养工作。

1、认真做好了教师继续教育工作。根据继续教育规定，与考取的8名博士研究生签定了定向（委托）培养合同；另外，认真做好了我校教职工在职申请硕士学位工作。

2、认真做好了新教师的岗前培训工作。在组织新教师参加省高

师培训中心理论培训的基础上，利用周二下午政治学习时间，继续对新教师就如何开展教学、科研工作，如何加强师德修养等方面进行了系统培训。

3、加强了新教师试用期考核与管理。对新教师建立试用期考核档案，实行动态管理，试用期满后对其进行全面考评，考核合格，预以按期转正定级；否则，予以辞退。暑假前共为58名符合条件的新教师办理了转正定级手续。

4、认真做好了教师资格认定工作。按照省教育厅要求和教师资格认定条件，为66名符合条件的教师认定了高校教师资格并办理了证书。

（五）圆满完成了第二批校级优秀教学团队培养对象评选工作 按照《泰山学院优秀教学团队建设工程实施方案》（泰院政发2007

【45】号），人事处会同教务处、科研处按照标准要求，对17个教学院系申报的20个团队提供的材料进行了认真审核，经系院民主推荐、专家评审、学校研究，最后确定七个团队为学校第二批优秀教学团队培养对象。

（六）做好职称评聘及相关工作

1、顺利完成了08年职称评审工作。在学校职称改革领导小组的正确领导和具体指导下，经各级评委会评审，通过教授6名、副教授17名、讲师41名，其他系列副高2名、中级3名。

2、认真做好了07年晋升专业技术职务人员的职称聘任工作。

3、认真做好了职称计算机、职称外语考试的报名组织工作。

（七）积极做好了本科教学水平评估的相关工作。在准确把握评估政策和指标内涵的基础上，进一步查摆问题、分析梳理，科学测算，通过发掘内潜，聘请引进，整体提升等渠道，确保师资队伍建设的各项指标全部达标并不断优化。

三、严格掌握政策，认真做好劳资福利等工作

1、认真做好工资调整发放工作

按照《关于调整市直事业单位人员补贴的通知》（泰纪发[2011]14号）精神，顺利完成了1151名教职工的补贴调整工作。及时办理了

全校教职工年度考核正常晋升薪级工资和发放年终一次奖金工作。

及时为新进、转业、职务（学历）变动、离岗等人员办理了工资审核发放及调整手续；及时落实兑现了高层次人才待遇。

2、顺利完成校内津贴调整发放工作

按照泰院政发[2005]22号文件精神，结合各系部制定的校内津贴分配方案，顺利完成了2007年度校内津贴的决算工作，规范理顺了2011年度校内津贴的核算、审核和发放工作。

3、进一步做好养老保险工作

按照市劳动和社会保障局工作统一安排，顺利完成了2007年度1131名在职教职工的养老保险审核工作。不断规范养老保险档案，保证了人手一册、账本统一、数据规范、建档齐全。

4、落实各种福利待遇

配合相关部门做好了教师节、春节教职工慰问金和福利费的发放工作；根据考勤情况，审核发放了加班误餐补助；做好了遗属补助发放和为去世教职工发放抚恤金等工作。

四、认真做好了其他常规管理工作

做好了人事调配、劳动合同用工管理、聘用制干部续聘、考勤、事业单位法人年检、统计报表、技工考核、出具各种证明信等其他各项人事常规管理工作，配合其他部门做好了相关工作。

五、廉洁勤政、民主管理、科学决策

认真落实党风廉政建设责任制，在处内确立了“以人为本、服务办学、科学管理、追求卓越”的工作理念，制定了一系列管理工作规范。不断加强班子自身建设，规范例会制度，重大问题实行集体研究，严格按政策、程序、纪律办事，坚持按公开、公平、公正原则对待一切人和事，自觉接受各方面监督，特别是新教师选拔、职称评审等敏感工作均由纪委派员全程参与，对工作进行有效规范、约束和监督。科学管理，全心全意为教职工服务，及时化解各种矛盾，确保了教职工思想情绪和学校各项工作的和谐稳定。

2011年，人事处党支部被中共泰安市委授予“先进基层党组织”称号，学校被评委泰安市社会保险工作先进集体，荣获泰安市人事信

篇7：浅谈如何搞好学校人事管理工作

随着我国教育事业的不断发展, 学校为社会培养出各种各样的人才, 有效推动了我国社会的快速发展。学校各项工作的正常开展离不开人事管理工作的支持。因此, 学校管理者必须从学校发展出发, 以服务教育教学为根本, 进一步搞好人事管理工作, 为学校留住优秀人才, 同时, 不断吸引优秀人才投身到特殊教育事业中, 推动学校的健康稳定发展。

一、学校人事管理工作概述

所谓人事, 是指用人以治事, 力求人与事的协调。所谓学校人事管理, 它指的是以学校中的老师、职工以及相关教学活动为对象, 充分运用相关的人事管理方法, 管理学校中的相关事情, 比如教师的录用调配、培训考核、退休退职及工资福利等。总的来讲, 学校人事管理工作的具有以下特征, 其具体内容可以概括为三类。

(一) 学校人事管理工作的特征

1.主体。学校人事管理工作的主体是教师队伍建设。

2.服务对象。学校人事管理工作的服务对象从事教育教学活动的教师或辅助职员, 即全体教职工。

3.目的。学校人事管理工作的目的是为学校吸引、留住优秀人才, 更好地服务于教育教学工作, 促进学校的健康、和谐、有序发展。

(二) 学校人事管理工作的分类

1.综合管理服务工作。这类工作是学校开展其它管理工作的前提, 属于文书服务性质的工作, 主要包括上级和学校自身文件的处理、登记、整理、存储等工作;处理教师的调配、岗位设置、职称评审、考核评优、合同管理和工资审批等等一系列直接关系教职工切身利益的事项;学校人事文书档案和教职工个人人事档案的收集、整理、汇总等相关工作;这项工作非常琐碎繁杂, 需要相关工作人员有着主人翁精神, 认真、细致且高度负责的态度, 才能确保其工作顺利开展。

2.教师队伍建设工作。在学校人事管理工作中, 还需要做好教师队伍素质建设, 主要包括学校教职员工的培训、深造工作, 从而有效提高学校教职员工的素质, 为学生提供更好的教学服务。这就要求学校人事管理部门以教职员工为核心, 建立长效的激励约束机制, 从而不断提高学校教学质量。

3.工资福利等工作。在学校人事管理工作中, 还包括对学校教职员工的各项待遇管理工作, 比如工资、津贴、福利的报批和发放, 同时, 还包括登记好教职员工的奖惩工作。此外, 还包括对学校教职员工的编制信息管理, 负责他们的工作调动、退休离职等手续的办理。

二、搞好学校人事管理工作的措施

在学校管理工作中, 比如特殊学校, 要高度重视学校人事管理工作, 从而吸引优秀教师人才, 让他们扎根于特殊教育学校, 为残障孩子的教育奉献自己。具体来讲, 可以从以下几个方面入手。

(一) 坚持以人为本理念

在特殊学校的人事管理工作中, 必须要坚持以人为本的理念, 为学校留住优秀的教师人才, 具体来讲, 需要做好以下两个方面的工作。

1.尊重教师员工的个性差异。在学校人事管理工作中, 需要充分尊重每个教师员工的特点, 比如性格、兴趣等, 在岗位调配中, 需要掌握学校老师的情况, 做到因人而异。这就要求学校人事管理工作人员了解老师的特长, 在岗位分配中做到知人善用, 让老师在教学中实现自我价值。

2.由管理向服务转变。学校人事管理工作中, 必须要转变观念, 由传统的管理逐渐转向服务, 为以学校教师员工为本, 树立良好的服务意识。在管理过程中, 如果教师的日常工作与学校工作要求发生矛盾时, 不能直接拒绝老师。而是要加强沟通, 了解他们的想法, 充分考虑他们的合理建议, 切实维护教师员工的利益, 让他们感受到自己的重要性。

(二) 加强情感管理

在学校人事管理工作中, 还需要加强情感管理, 逐渐培养学校教职员工的对学校的归属感, 树立主人翁意识, 采用“以情留人”的方法, 让他们扎根于特殊教育学校。具体而言, 可以从以下两个方面入手。

1.情感关怀。学校教职员工的情感因素对老师具有重要的影响, 学校人事管理工作人员需要注重情感因素, 让教师带着愉快、轻松的心情来面对这些特殊学生, 以极大的热情投入到教学中。这就要求学校人事管理工作者在日常工作中, 营造民主和谐的工作氛围, 与此同时, 还要观察学校老师的情感变化, 采用恰当的方式, 对老师施以合理的感情诱导, 让他们树立主人翁意识。此外, 要引导他们以极大的耐心来教育这些特殊学生, 平等对待这些学生。

2.以情留人。在学校人事管理工作中, 还需要充分利用“以情留人”方法, 让优秀老师扎根于特殊学校教育事业。这就要求在老师的日常工作中, 要多关心教师。与一般老师相比, 特殊学校的老师在教学中遇到的难度肯定比较大, 比如聋哑学生、智障学生、视障学生, 这些学生接受知识的能力有限, 并且内心比较脆弱。有些老师在教学中可能会产生教学疲劳, 工作没有成就感, 导致工作积极性下降, 进而有一些抱怨。学校人事管理工作者需要跟老师进行沟通, 在沟通的时候, 要平易近人、先做一个倾听者, 然后, 多站在老师的角度思考问题, 引导他们树立良好的心态, 并给出一些切实可行的建议。此外, 学校人事管理工作还包括在学校工会组织积极关心教师的家庭状况、生理情况等, 最大程度上帮助他们解决困难, 从而让他们将精力放在教育事业中。

(三) 加强教师培训

在学校人事管理工作中, 还需要根据老师的特点, 积极开展各项培训、深造工作, 不断提高他们的教学技能, 给老师提供良好的发展平台。

学校在开展培训工作时, 要结合教育教学实际, 制定出合理的培训计划, 从而有效保障培训工作的效率。这就要求学校负责教学工作的管理者把握教学发展规律, 充分考虑多方面的因素 (比如学校师资情况、教师专业发展情况、教学计划及个人意愿等) , 制定出一份符合学校发展的切实可行的师资培训计划。学校通过师资培训工作, 提高学校教师员工的素质, 同时, 加强人才选拔。在人才选拔过程中, 要坚持“公平、公正、公开”原则, 加强创新, 大胆选拔、启用能力比较强的优秀教师, 同时, 注意以中年教师为主, 充分尊重老年教师。此外, 还需要根据教师能力, 提供良好的晋升机会, 给予他们发展的空间, 从而让他们留在学校, 投身教育。

(四) 建立健全激励机制

特殊学校想要吸引和留住优秀人才, 还需要学校人事管理工作者根据学校特点, 建立健全激励机制, 从而充分调动教师的工作积极性和主动性, 为残障孩子的教育奉献自己。

第一, 在学校中建立合理的薪酬机制。这就要求学校根据每个老师的教学能力、授课情况等方面来考虑, 充分遵循“按劳分配”原则, 让每个教师都能各尽其能, 从而激励他们不断提高自己的教学能力, 以饱满的热情投入到教育事业中。第二, 建立健全学校考评机制。学校开展教师考评机制, 不能将其当成一种目的, 而是要作为一种手段。因此, 在对学校教师进行考评时, 需要从他们的德、绩、能、勤等多方面考评, 确保考评的全面、科学, 并且将重点放在每位老师的实绩上面, 最后, 将考评结果同教师绩效联系起来, 促使他们不断加强学习。

三、结语

篇8：人事主管工作总结

企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要。其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重。今天小编为大家准备了人事主管工作总结范文，欢迎阅读!

人事主管工作总结范文【1】

来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在xx年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。

我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。

这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。

关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。xx年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。2.公司的规章制度，应组织员工认真学习。3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是xx年的工作计划：

1.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。

2.培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。

5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。

8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。

人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感。

人事主管工作总结范文【2】

一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报XX年各种工资、干部年报;完成XX年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位XX年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核;制定我局XX年毕业生需求计划、学历培训计划;布置XX年年度考核工作。

人事主管工作总结范文【3】

忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系管理

20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;

2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识;

3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;

2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训

2、本年度自我优劣势评价：

本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。

本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。

1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;

2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;

3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;

4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;

篇9：人事主管年终工作总结

来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在20**年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。

二、职工人数的确定

我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。

三、公司人员招聘工作

这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。

四、培训工作

关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。

五、日常人事管理工作

篇10：人事主管月度工作总结

试用期人员转正没有一定的考核程序，凭部门主管评估，缺乏考核依据，5月初针对不

同性质岗位建立转正评估系统。

3. 入职人员培训不到位

加强新进人员入职培训，要求行政部进行公共培训，如：

① 公司简介(公司概况、发展历史、规模、企业文化、经营理念、未来前景、公司组织说明);

② 公司人事行政规章和福利及职业道德教育(作息、加班、打卡、请假、休假、考勤、薪酬福利、门卫检查、用餐、就寝、服饰、礼仪、奖惩制度、辞职等手续);

③ 参观有关公司/工厂现场、熟悉周边环境及各部门办公室与工作场所;

④ 指引宿舍、食堂、饮水点、接待室、会议室、培训室、存车处、洗手间等位置及注意事项;

⑤ 企业文化宣导等。

部门培训内容：

① 参观部门办公室/车间现场与工作场所及表示欢迎并介绍同事;

② 本部门组织架构与职能、人员编制与定位、部门主管及管理干部介绍;

③ 本部门规章制度、作业流程、操作规范、工艺技术要求与质量检验标准等;

④ 本岗位职责、工作内容、工作情况范围及工作规程;

⑤ 了解每天的例行工作和非例行工作，强调时间与效率之重要性等。

4. 欠缺工作总结与计划

部分人员认为工作总结与计划没有必要或没有什么可写的，必须端正认识，不会总结

与计划者等于不会管理，没有内容可写是因为你平时没有做好工作记录，没有作事前准备

篇11：对学校人事工作职能的几点探索

一一、加强学习, 明确工作职责

学习是做好人事工作的前提。只有学习才能够不断提高, 做人事工作更需要学习。一是要学习相关文件。因为我们面临的是涉及人的切身利益的工作, 党和国家有各方面的政策, 这些政策在不同时间段有不同的操作和时效性, 因此我们必须吃透文件政策。二是向有经验的做人事工作的同事学习, 向他们学习更好的经验, 吸取更丰富的资源, 学会处理错综复杂的事情。三要学习书本知识。一定要多读文学经典, 读点教育文摘, 读点人事文摘等。读书不仅能提升我们个人综合素养, 同时也提升了我们对突发事件的处理能力。

明确人事工作职责是做好学校人事工作的基础。只有明确职责才能更好发挥作用。职业学校人事工作是在校长直接领导下, 承担的主要职责有:

1.负责制订学校人事工作计划及拟定和实施有关规章制度;

2.负责学校岗位职责、人员定编工作, 制订用人计划、校内人员的调配及“双师型”人才引进工作;

3.负责教职工的聘用、考核工作;

4.负责教学及管理人员专业技术职务资格的评聘、教师资格的申报及相关证书的办理和发放工作;

5.负责教职工人事档案、专业技术档案管理工作;

6.负责教职工工资、校内津贴、福利、社会保险等待遇的调整及核发工作;

7.会同有关部门, 做好离退休教职工的有关工作;

8.协助校长并配合相关部门做好其他工作。

二二、树立“两种意识”, 提升工作能力

人事工作要树立两种意识:服务意识和责任意识。学校人事工作是落实上级有关部门的人事政策, 为教师服务。只有牢固树立为教师服务的意识, 我们的心情就会愉悦, 做事就心底坦然, 工作就有热情。学校人事工作政策性强, 又涉及到广大教职工的切身利益, 因此, 必须牢固树立责任意识。人事工作的责任, 上要对党和国家负责, 下要对教职工负责, 中间还要对校长和学校负责;只有全面担负起责任, 才能做好人事工作。例如, 有新文件来了需要及时传达的, 则要准确而及时地传达文件精神, 一旦传达不及时或走样, 今后再纠正, 就会给以后的工作带来极大的麻烦。我们工作的失误或者是政策执行出现了失误则会为教师个人利益带来直接的损失, 同时也会为社会和单位带来隐患。

三三、做个“好人”, 创建和谐氛围

一所学校只有和谐才能促进教师积极工作, 才能培养出符合未来社会需要的新型人才。学校人事工作在学校工作中有着举足轻重的地位, 它对学校的改革和发展、对教师队伍的建设起着不可替代的作用。同时, 人事工作涉及每一位教职工的切身利益, 关系着校园的和谐建设, 关系着办学目标的实现。

做好学校人事工作, 我认为要学会做“好人”。一是当好校长的参谋, 为校长提出合理建议, 帮助校长建立各种有效机制。学校的编制、部门和岗位的设置、教职工专业职称的评聘都将直接影响到学校的发展。人事工作者必须为校长当好参谋, 科学合理的定岗和评聘。二是和教师心贴心, 热心帮助教师, 维护教师的合法利益, 为教师解答政策上的疑问。利益是一种驱动力, 正当的利益得到满足, 才能调动工作积极性, 反之, 就会影响工作积极性, 所以, 一定要依据相关人事政策, 维护教师的合法利益。三是让大家放心, 公道正派, 公开透明, 不在背后搞小动作。人事工作政策性强, 但对不同的人和事又要具体分析。这就要求人事工作必须把每一项事情都做深、做细、做实, 积极协助校长创建一种平等、公开、民主、和谐的校园氛围, 让每位教职工都能心情舒畅地努力工作, 推动学校发展。

(作者单位:大连市旅顺口区职业中专)

篇12：人事主管年终工作总结

光阴似箭，时光如梭，转眼间，2013年即将过去，在这一年里，在酒店领导的关心与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，努力工作，顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，现将本人在2013年里个人的学习、工作情况汇报如下：

一、对现任岗们的认识：

人力资源部主管岗位要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把酒店的日常人力资源管理工作处理妥善。对此，我使终以对领导尽心尽职，对员工尽心服务来严格要求自己，这个工作具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，需要熟悉各种手续的办理流程。部门工作并不重大，但工作繁琐，要求认真细心，在酒店特殊时期，经常需要安排各部门后勤人员加班加点，我们在积极配合的同时也需要做好各部门的协调工作及调遣工作。作为一名承上启下的中层管理人员，在工作中主动配合领导认真执行领导下达的指令，保质保量完成各项工作，对待同事以端正、平和的心态处理各项事宜。

二、对今年的工作总结：

1、日常人事工作：每月1号对员工食堂的用餐报表及各部门用餐分摊表进行编制及核算；月初，对上月新入职员工资料及转正、晋升资料进行整理汇总及呈签，并入档案。4号前对各部门考勤及加班补钟申请表进行审核，为工资的计算做准备；10号前根据各部门提成表及各项补助资料将工资表计算编制好并呈财务审核、领导审批，以争取15号能准时发放员工工资。15号前对本月工伤保险事宜的跟进；协助领导跟进各类员工大会及活动，保证活动的正常举办；

2、根据酒店的人员编制及酒店的经营情况，配合领导制定一系列招聘计划，如外出发布招聘宣传单、现场招聘、参加县、市各人才招聘会、联系各大院校、网络招聘等；

3、为稳定酒店现有员工，减少员工流失率，吸引优秀人员加盟酒店，在2013年初配合领导对薪资体系进行调整，完善了员工工资晋级、岗位晋级、岗位异动、加班考勤审核等系统；

4、按照酒店领导的要求，配合领导做好新员工培训的相关事宜；

5、做好酒店服务技能比赛、各类会议、员工活动等工作的开展；

6、根据酒店员工公寓的人员入住情况，同宿舍管理员调协好各部门人员的住宿分配；

7、酒店成立质量检查小组，配合领导做好日常质量检查小组的各类工作的跟进,以保证工作及时落实；

8、在酒店星级评定性复核期间，监督并做好员工公寓各项备检工作，及配合领导做好评星的资料准备等各类工作；

9、领导交待的其他事宜；

在此期间，我能按时完成领导交代的各项事宜，但还是存在一定的问题，第一，对自己的工作没有条理清晰的安排，导致在完成工作的时候效率不高，在面对各项繁琐的工作时候，不能排除浮躁，思想清晰，导致工作上有许多被动现象，不能及时抓住重点，浪费了许多时间，导致工作质量得不到大幅提高；社交能力和文字功底比较薄弱，在今后的时间里，我要更加努力，弥补不足，向有经验的同事学习，把握机会提高专业能力，加强平时工作的总结，精化工作方式的思考和实践，克服工作中的不足，将自己打造成一名优秀的中层管理人员，更好的为领导分忧，为员工服务。

述职人：